第1篇 項目經理安全管理權力職責
一、安全管理權力
1、調配一切生產安全所需的人、財、物。
2、拒絕執(zhí)行超出有關安全生產法規(guī)規(guī)定的行政命令和要求。
3、拒絕批準、采購、使用任何沒經安全檢驗并取得煤礦礦用產品安全標志的產品、不符合規(guī)定的勞護用品。
4、對不認真履行安全管理職責的車間、部門負責人進行罷免,對安全管理機構進行設置和調整。
5、直接提名獎勵安全有功人員。
6、當生產現(xiàn)場出現(xiàn)不符合安全生產條件時,有權決定立即停產整頓,并追究相關人員責任。對故意擾亂安全生產管理秩序,給企業(yè)造成損失者,有權責令賠償。
7、科技興安,淘汰嚴重危及生產安全的工藝、設備。
8、直接處理“三違”責任者。
二、安全管理職責
1、在煤礦負責人的領導下,認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度,傳達、落實上級有關安全工作會議精神。
2、組織編制安全生產發(fā)展規(guī)劃、安全技術措施、年度員工教育培訓計劃、救災演習計劃、災害預防和處理計劃和生產安全事故應急救援預案。
3、制定和完善本企業(yè)各項安全生產管理規(guī)章制度,建立健全安全管理機構,配備足夠的安全管理人員。
4、按規(guī)定提取安全經費,制定安全投入計劃,不斷改善勞動工作條件與環(huán)境,定期或不定期檢查安全投入計劃的完成情況。
5、定期或不定期召開安委會成員會議,總結安全工作、分析安全動態(tài)、研究和處理安全方面的重大問題,不折不扣執(zhí)行安委會決議,及時組織制定補救措施。
6、定期與不定期組織安全大檢查、救災演習、安全宣傳、安全競賽、安全評價等活動,針對生產安全隱患及時整治。
7、制定、完善值班領導責任制。
8、發(fā)生生產安全事故,應立即到達事故現(xiàn)場,了解情況,并迅速組織搶救,組織事故的調查與善后處理工作,作出事故處理決定。
10、加強安全教育、培訓,提高員工素質。
11、及時如實報告生產安全事故。
12、對分管部門的安全工作負責,定期考核所分管部門人員工作業(yè)績并作出處理意見。
13、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權力與職責。
第2篇 項目經理安全目標管理職責
⑴ 項目經理是項目施工安全生產第一責任人，應遵循認定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產方針、政策、法規(guī)和上級指示，結合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執(zhí)行情況。
⑵ 根據新的標準和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產管理制度。
⑶ 對項目部的安全生產和目標管理負總責，把安全目標管理列入議事日程，定期召開安全生產會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指導。
⑷ 對各安全管理職能部門進行督促，主持重大傷亡事故的調查處理，認真執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則。
⑸ 貫徹傳達公司下達的各項對安全生產有關的文件，具體落實實施措施。
⑹ 在簽訂項目分包合同時，必須同時簽訂確保安全生產的協(xié)議書。
第3篇 項目經理部機械安全管理規(guī)定
為本項目保長城杯,為強化安全生產及文明施工;本項目規(guī)定,凡進入本項目的各種機械,必須由項目工程部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調配,為此特別擬定管理規(guī)定:
1. 進入現(xiàn)場的各種機械,必須是經過新購或大修的,技術性能可靠,安全裝置可靠齊全,各種手續(xù)、標牌、使用說明書,安全操作規(guī)程等齊備,機械設備統(tǒng)一編號。
2. 現(xiàn)場機械布置擺放,必須按項目要求擺放,不得隨意擺放,設備安裝完成后,必須經過工程部驗收合格后方可使用,資料報安全部,工程部備案。
3. 高大設備必須有防雷擊備案。
4. 必須實際定機定員,操作人員必須經過考核合格后持證上崗;并掌握機械安全使用性能。
5. 特殊工種人員必須統(tǒng)一著裝,有明顯標記。
6. 定期檢查保養(yǎng)維修設備并有詳細記錄,不得出現(xiàn)因修理不及時影響項目正常施工。
7. 項目定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)隱患限期整改落實到人。
8. 不得使用帶病和報停機械設備。
9. 各種機械設備使用,必須按照安全操作規(guī)程去做,不得違章使用。
10. 大型機械設備運貨和安裝要符合相應資質要求。
11. 進入機修加工棚必須戴好安全帽。
12. 使用機械前必須認真檢查各部位和電動機的安裝是否符合安全規(guī)程,安全防護設施是否齊全有效,使用前必須經過試運轉,合格后方準作業(yè)。
13. 砂輪機不準設倒順開關,旋轉方向禁止對著通道。
14. 操作時應站在砂輪側面,兩人不準使用一個砂輪。
15. 砂輪不圓、有裂紋或磨損剩余部分不足25cm的,不準使用手提電動機砂輪,電源線不準破皮漏電,使用時戴好絕緣手套,先啟動后再接觸試件。套絲工作時,工作人員不得戴手套,嚴禁留長發(fā),手持電鉆電線完好,使用時應戴好絕緣手套。
16. 操作時應先啟動后工作,軟件墊平墊實,鉆孔時要防滑鉆。
17. 操作時應用木工桿加壓,不準用身體直接壓在上面。
第4篇 工程項目經理安全管理職責權限
工程項目經理安全管理職責與權限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。
(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調查工作。
(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調;
(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉發(fā)的有關文件指示,并及時組織實施;
(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;
(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。
第5篇 建筑施工項目經理質量安全違法違規(guī)行為記分管理規(guī)定
一、建筑施工項目經理（以下簡稱項目經理）質量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個月，滿分為12分。自項目經理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。
二、依據項目經理質量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴重程度，一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。
三、項目經理有下列行為之一的，一次記12分：
（一）超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產考核合格證書擔任項目經理的；
（二）執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產考核合格證書過期仍擔任項目經理的；
（三）因未履行安全生產管理職責或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設強制性標準造成質量安全事故的；
（四）謊報、瞞報質量安全事故的；
（五）發(fā)生質量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場或未開展應急救援的。
四、項目經理有下列行為之一的，一次記6分：
（一）違反規(guī)定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經理的；
（二）未按照工程設計圖紙和施工技術標準組織施工的；
（三）未按規(guī)定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的；
（四）未按規(guī)定組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣的；
（五）送檢試樣弄虛作假的；
（六）篡改或者偽造檢測報告的；
（七）明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告的；
（八）未參加分部工程驗收，或未參加單位工程和工程竣工驗收的；
（九）簽署虛假文件的；
（十）危險性較大分部分項工程施工期間未在現(xiàn)場帶班的；
（十一）未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的；
（十二）使用安全保護裝置失效的起重機械的；
（十三）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料的；
（十四）未組織落實住房城鄉(xiāng)建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求的。
五、項目經理有下列行為之一的，一次記3分：
（一）合同約定的項目經理未在崗履職的；
（二）未按規(guī)定組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗的；
（三）未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗收的；
（四）挪用安全生產費用的；
（五）現(xiàn)場作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的；
（六）未組織質量安全隱患排查，或隱患排查治理不到位的；
（七）特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的；
（八）作業(yè)人員未經質量安全教育上崗作業(yè)的。
六、項目經理有下列行為之一的，一次記1分：
（一）未按規(guī)定配備專職質量、安全管理人員的；
（二）未落實質量安全責任制的；
（三）未落實企業(yè)質量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的；
（四）未按規(guī)定組織編制施工組織設計或制定質量安全技術措施的；
（五）未組織實施質量安全技術交底的；
（六）未按規(guī)定在驗收文件或隱患整改報告上簽字，或由他人代簽的。
七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經理有質量安全違法違規(guī)行為的，應當責令其改正，并按本規(guī)定進行記分；在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項目經理有兩個及以上質量安全違法違規(guī)行為的，應當分別記分，累加分值。
八、項目經理在一個記分周期內累積記分超過6分的，工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當對其負責的工程項目實施重點監(jiān)管，增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。
九、項目經理在一個記分周期內累積記分達到12分的，住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依法責令該項目經理停止執(zhí)業(yè)1年；情節(jié)嚴重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內不予注冊；造成重大質量安全事故的，終身不予注冊。項目經理在停止執(zhí)業(yè)期間，應當接受住房城鄉(xiāng)建設主管部門組織的質量安全教育培訓，其所屬施工單位應當按規(guī)定程序更換符合條件的項目經理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門可以根據本辦法，結合本地區(qū)實際制定實施細則。
第6篇 施工項目經理安全管理職責
1項目經理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領導責任。
2在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除不安全因素。
3對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。
4發(fā)生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現(xiàn)場并參加施工調查分析。
5組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現(xiàn)防范事故措施，發(fā)現(xiàn)公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。
6對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7安排落實施工安全各項技術資料, 負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。
8有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現(xiàn)場。
第7篇 項目經理安全管理責任
⑴對承建工程項目的安全生產工作負全面領導責任。
⑵在項目施工的各個階段,認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目特點,組織制定、落實安全管理制度,并監(jiān)督實施情況,確保完成公司下達的安全生產管理目標指標。
⑶在組織工程項目管理體系時,必須根據工程規(guī)模和作業(yè)人員數(shù)量,成立安全生產委員會或安全生產領導小組。按照公司《專職安全生產管理人員配備辦法》的要求配備專職安全生產管理人員。支持、指導安全生產管理人員的工作,不得干擾或阻撓安全生產管理人員行使職權。
⑷領導、組織制定本項目部的安全生產管理制度,明確安全生產責任考核指標和考核辦法,每月組織實施考核。
⑸組織施工人員上崗前的安全教育培訓和變換工種以及工程復工前的安全生產教育培訓,并為施工人員配備勞動保護用品。
⑹組織落實施工組織設計(或施工方案)中的安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程中安全技術交底和設施設備驗收制度的實行。
⑺領導組織安全生產檢查,每周分析解決施工中存在的安全生產問題。
對上級安全檢查時提出的事故隱患通知書負責簽收,并及時組織整改,按時反饋整改情況。
⑻凡購置、租賃的各種機械設備、暫設設施、腳手架、新型建筑裝飾、防水材料、個人防護用品等,必須符合國家及北京市的現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范、標準的要求,嚴格審查其產品合格證明材料,并同時做抽樣檢驗。
⑼發(fā)生事故,及時上報,并做好現(xiàn)場保護與搶救工作。配合事故的調查,組織制定落實防范措施。
第8篇 論項目經理在工程建設項目安全管理中的重要作用
【摘要】 建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，搞好安全生產管理，才能提升項目經濟效益，文章論述了安全管理在項目管理中的重要性以及項目經理應該如何做好安全生產管理工作。
【關鍵詞】項目經理;項目安全管理;
建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)之一，建筑產品為國民經濟的發(fā)展奠定了重要的物質基礎，同時，建筑業(yè)也是一個高危險性、事故多發(fā)的行業(yè)，是各國職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質人才的主要原因之一，造成了管理上的惡性循環(huán)。由此可見，建筑業(yè)安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙，應該引起業(yè)內人士的高度重視。近幾年來，我們通過新聞媒體了解到，建筑工地發(fā)生重特大安全事故的現(xiàn)象屢見不鮮，造成了嚴重的社會影響和經濟損失。因此，如何搞好工程項目管理，尤其是項目安全管理，成了擺在建筑業(yè)管理人員面前的首要難題，也是我們建筑人士必須要考慮并解決的重要問題。
一、項目經理的安全管理職責
眾所周知，一個工程項目的成功與否，取決于圍繞項目所實施的項目管理，項目管理的好壞直接影響到項目的經濟效益，而這一切都是通過項目經理去組織實施的。何謂項目經理，項目經理是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人，是項目實施的最高責任者和組織者，對項目負全責，是項目管理的總負責人。通常我們所指的項目經理對項目的管理主要限于對施工項目的管理，也就是說對一個建筑安裝產品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。在具體施工實踐中，項目管理主要表現(xiàn)為質量、安全、進度、成本的管理。作為一個工程項目來講，建設方和監(jiān)理方更關心的是質量進度等，而施工方則更關心的是安全與成本等，當然這幾個方面是不能機械地分割，它們是密切相關的。通常說來，項目是以成本核算為中心，但質量、安全、進度等方面是保障，嚴格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益，所以說安全管理是項目管理的重中之重。項目經理必須擔負起項目安全管理的重擔，對項目安全負總責。具體來說，項目經理應履行的安全職責主要包括以下八個方面：??? 1. 對項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2.貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定項目安全生產管理規(guī)章制度，或提出要求并監(jiān)督其實施。
3.認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生 產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4.嚴格安全管理，認真組織落實施工組織設計或施工方案中的施工安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
5.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，定期召開安全工作例會，認真開展安全周、安全日活動、對照建筑施工安全檢查表，經常檢查生產現(xiàn)場的安全管理，認真查好事故隱患，制定完善的安全技術措施，確保施工過程的安全生產。發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
6.組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行安全教育，特別要加強勞動用工的管理和教育、教育工人遵章守紀和正確使用安全防范設施和防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否有持證上崗。
7.督促指導班組嚴格按工藝規(guī)格和安全技術操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。??? 8.發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調查處理填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。
二、項目經理如何開展項目安全管理工作
所謂項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。 首先，應組建項目安全管理機構，配備項目安全管理人員，在人員配備上，通常項目經理是安全生產小組組長、技術負責人為副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據項目大小情況配備的數(shù)量不等。
其次，制訂落實項目安全管理工作目標，“安全生產，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生?！边@是安全管理工作的基本目標，明確了目標，才能有目的、有針對性地開展工作，項目經理應針對具體的項目，制訂詳細的安全管理目標，并且要把安全管理貫穿于整個項目管理的全過程，要求全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產意識。
最后，應認真扎實地開展各項管理工作，確保安全管理取得預期效益，具體要做好以下三個方面的工作：
1.正確處理技術工作與安全生產的關系，做好技術工作，力保安全生產順利進行。一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術人員就已經為安全生產做了大量的工作，也為安全生產擔負起了很大的責任。如投標方案中安全技術措施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測(計)量儀器和儀表的年度報檢(審)、開(停)工報告的報批、施工方案(作業(yè)指導書)的編制(特別是其中安全技術措施如施工現(xiàn)場臨時用電方案設計、模板支撐系統(tǒng)設計、設備吊裝方案、深基坑坑壁支護等)、網絡進度計劃的編制和實施、各種安全技術交底、工程質量驗收等等，因此每一項安全管理措施都會在技術工作中得以體現(xiàn)和實施。
2.加強建筑施工安全生產培訓和教育工作。組織施工人員全面開展學習《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等建筑施工安全生產有關規(guī)范和地方安全生產文件，統(tǒng)一標準，時刻加強安全教育，增強各方安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場，讓每一個人都學安全、懂安全、守安全、切實提高建筑施工一線人員的安全生產意識和自我防護能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的不安全行為。針對建筑施工人員素質參差不齊的實際情況，區(qū)別情況、區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式按實加強培訓和教育，主要包括：進場教育，特種及特定的安全教育，經常性安全教育，安全培訓等。
3.健全完善安全生產的檢查與獎罰制度。有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全管理也不例外，應制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的，安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產環(huán)境復雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術等級、文化素質參差不齊，因此施工活動場所內常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎環(huán)節(jié)，常規(guī)性同時也反映了長期性，安全作業(yè)人員對那些帶有安全隱患的施工場所長期地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域進行，參加人員層次多、檢查范圍廣，有時帶有針對性。定期檢查是在日常的施工過程中制定的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查帶有突擊性檢查的性質，也就是說在沒有預先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下所接受的安全檢查，它更有實際性，反映的安全問題更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效，在施工現(xiàn)場應該加強這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實實地把安全工作落到實處。??? 安全管理應同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。項目的安全管理是一項重要的工作，安全管理做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅，所以對那些管理混亂、無視安全生產、違章指揮、違章操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處罰，造成嚴重后果的移交司法機關。同時對那些認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極 搶救并采取措施能防止事故擴大，以及提出重要建議，有科研成果成績顯著的按相關規(guī)定給予獎勵。使項目安全管理走向正規(guī)化、制度化。
安全管理是項目施工管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。在項目管理過程中，項目經理作為項目管理第一人，理應擔當起安全管理的重擔，帶領項目管理人員一起認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)項目安全管理的目標，為項目創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益。
第9篇 項目經理部機械安全管理辦法
為本項目保長城杯，為強化安全生產及文明施工；本項目規(guī)定，凡進入本項目的各種機械，必須由項目工程部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配，為此特別擬定管理規(guī)定：
1. 進入現(xiàn)場的各種機械，必須是經過新購或大修的，技術性能可靠，安全裝置可靠齊全，各種手續(xù)、標牌、使用說明書，安全操作規(guī)程等齊備，機械設備統(tǒng)一編號。
2. 現(xiàn)場機械布置擺放，必須按項目要求擺放，不得隨意擺放，設備安裝完成后，必須經過工程部驗收合格后方可使用，資料報安全部，工程部備案。
3. 高大設備必須有防雷擊備案。
4. 必須實際定機定員，操作人員必須經過考核合格后持證上崗；并掌握機械安全使用性能。
5. 特殊工種人員必須統(tǒng)一著裝，有明顯標記。
6. 定期檢查保養(yǎng)維修設備并有詳細記錄，不得出現(xiàn)因修理不及時影響項目正常施工。
7. 項目定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改落實到人。
8. 不得使用帶病和報停機械設備。
9. 各種機械設備使用，必須按照安全操作規(guī)程去做，不得違章使用。
10. 大型機械設備運貨和安裝要符合相應資質要求。
11. 進入機修加工棚必須戴好安全帽。
12. 使用機械前必須認真檢查各部位和電動機的安裝是否符合安全規(guī)程，安全防護設施是否齊全有效，使用前必須經過試運轉，合格后方準作業(yè)。
13. 砂輪機不準設倒順開關，旋轉方向禁止對著通道。
14. 操作時應站在砂輪側面，兩人不準使用一個砂輪。
15. 砂輪不圓、有裂紋或磨損剩余部分不足25cm的，不準使用手提電動機砂輪，電源線不準破皮漏電，使用時戴好絕緣手套，先啟動后再接觸試件。套絲工作時，工作人員不得戴手套，嚴禁留長發(fā)，手持電鉆電線完好，使用時應戴好絕緣手套。
16. 操作時應先啟動后工作，軟件墊平墊實，鉆孔時要防滑鉆。
17. 操作時應用木工桿加壓，不準用身體直接壓在上面。
第10篇 項目經理安全生產健康環(huán)境管理職責
一、項目經理是本工程安全生產、健康環(huán)境管理的第一責任者,對本工程的安全生產、健康環(huán)境管理負全面領導責任。
二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定,并負責組織貫徹落實。
三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護列入重要議事日程,定期研究安全工作。
四、主持安全領導小組的工作,制定年度安全文明施工目標計劃。
五、落實工程安全文明技術措施計劃,確保工程安全文明技術措施經費的提取和使用。
六、確保工程及各施工隊安全生產、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。
七、組織并檢查本工程的安全生產、健康環(huán)境管理活動,及時研究解決安全施工文明施工中的問題。
八、按“四不放過”的原則,參加或組織對各類事故的調查處理工作。
第11篇 項目經理安全生產、健康環(huán)境管理職責
一、項目經理是本工程安全生產、健康環(huán)境管理的第一責任者，對本工程的安全生產、健康環(huán)境管理負全面領導責任。
二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，并負責組織貫徹落實。
三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護列入重要議事日程，定期研究安全工作。
四、主持安全領導小組的工作，制定年度安全文明施工目標計劃。
五、落實工程安全文明技術措施計劃，確保工程安全文明技術措施經費的提取和使用。
六、確保工程及各施工隊安全生產、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。
七、組織并檢查本工程的安全生產、健康環(huán)境管理活動，及時研究解決安全施工文明施工中的問題。
八、按“四不放過”的原則，參加或組織對各類事故的調查處理工作。
第12篇 項目經理安全管理職責
1、在局項目部指揮長的領導下,履行承攬合同要求,確定和實施安全管理目標,確保項目工程安全施工,對本段工程項目的安全全面負責,是本段工程安全生產第一責任人。
2、參與編制施工組織設計,建立項目安全保證體系,組織編制安全保證計劃。
3、貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設計和安全技術措施和資源的配置,主持重大安全工作會議,布置安全工作。
4、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作及對違規(guī)違紀行為行使按章處罰,并組織對各級人員安全管理的業(yè)績考核,實施獎罰。
5、對分部的安全技術、勞動保護措施的經費進行成本規(guī)劃控制,對施工作業(yè)隊負責安全保證體系要素進行監(jiān)控、落實改進措施,適時組織對分部的安全體系評審和協(xié)調。
分管安全副經理:項目經理:
