第1篇 施工管理班子組成與職責
剛出道的朋友，可以看看這個，很有借鑒參考的價值： 首先一個單位工程施工組由一個項目經(jīng)理部組成，人員組成一般為：項目經(jīng)理，土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員、預算員、實驗員等。
項目經(jīng)理：負責協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關系；負責施工進度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。
土建工長：負責土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質(zhì)量的保障。
電氣工長：負責電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質(zhì)量的保障。
水暖工長：負責水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質(zhì)量的保障。
質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。（包括：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員）
資料員：施工中各種材料的進場報驗，使用申請；施工中各種資料的收集整理，匯編等。
材料員：工程材料的訂購，進場。
安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。
實驗員：到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術實驗。
預算員：工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要經(jīng)常到現(xiàn)場，要作到對實際工程量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結算，更多的為本公司節(jié)省利潤。 施工中要求個人員相互配合，相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責，也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節(jié)約材料，節(jié)省工時。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié)：
材料進場前：要對目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，還是設計指定的材料，還是本方指定就可以；要對要使用的材料的質(zhì)量，數(shù)量都要作到心中有數(shù)；對材料的市場價格要有所了解） 注意的環(huán)節(jié)：材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說，材料經(jīng)銷商對某種材料開出的價錢為100元，這個價錢已經(jīng)是很高的了，完全可以往下侃下一部分價錢（比如80元就可以成交），可是材料員卻要以120元的買回來，這樣材料員就掙了20元，而且材料經(jīng)銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人，對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說，光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料，他要求對選購的材料的價格，質(zhì)量要求都要相當了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
材料進場中：材料進場時，材料員要對進場的材料的質(zhì)量，數(shù)量嚴格檢查。比如：進場100噸水泥，首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求，是否真的是100噸，通常數(shù)量不足，這一定要注意。其次要水泥廠商的資質(zhì)，水泥檢驗報告，看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。所有進場材料數(shù)量，日期，規(guī)格，型號都要登記成冊。 材料保管過程中：要有專人保管材料，新進場材料和提走材料都要有詳細的記錄（包括日期，規(guī)格，型號，數(shù)量，使用方向，提取人等）。對材料場地要有專人晝夜看守，既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求，對于不同的材料要有不同的保管場所，否則會導致材料腐蝕，失效等。
材料使用過程中：材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提，提取材料要有材料提取記錄。其次：在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
施工安排： 1.施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴格按出工時間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴厲處罰！ 2.對于技術不合格的工人要加班不足其工做量（比如：一個工人應該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時，否則不能按全時記錄工時?。?總結結果就是：經(jīng)濟損失主要體現(xiàn)在，訂購材料上；材料儲存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工時間，工人的技能；現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法：
1. 對于材料的選購上要有可靠的人選，這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解，能夠購得便宜經(jīng)濟的材料，或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購，進場要付全部責任。
2. 材料進場，材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術負責人要對提出的材料用量負責，力爭做到提料準確，有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。
3. 材料儲存要符合儲存條件，保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費，損壞，丟失。材料庫要有專人24小時負責。
4. 現(xiàn)場施工洽商要真實可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日。現(xiàn)場要有專人負責盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還），工人出工情況。嚴禁偷工減料。
5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結算，而和包工頭結算時用實際工程量。要靈活處理。
6. 防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈，項目經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日。項目經(jīng)理是一個工程的總負責，他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對不同的甲方報價要不同，審時度勢，靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多觀察來決定報價。
8. 及時結算，以免時間太長文件丟失，損壞，不完整，都會導致結算不準確。
9. 所有的資料都要作到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清晰，洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會為以后的結算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。
10. 要有靈活的獎罰機制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是：和包工隊報價要壓縮工程量；和甲方報價要提高工程量；嚴格按圖紙施工，保證工程質(zhì)量，多量少量要詳細記錄在洽商上；資料完整詳實；材料是最重要的一個環(huán)節(jié)，從材料訂購，進場，使用都要嚴格管理；結算要及時；人員對公司要負責任 這些都是我工作是看到的和學到的，我工作的經(jīng)驗也不是很足，有好多不了解的地方，可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方，希望相互學習，相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多觀察，多動腦，多學習，為公司負責任。
第2篇 工程管理安全文明施工與環(huán)境保護職責
1)制定安全文明施工與環(huán)境保護技術措施,檢查措施落實情況,解決施工中存在的技術問題。
2)制定安全文明施工與環(huán)境保護管理實施細則,并考評執(zhí)行情況;嚴格執(zhí)行獎罰制度.。
3)負責對職工安全文明施工與環(huán)境保護的技能教育、學習和培訓的管理工作。
4)負責在技術交底的同時,進行安全文明施工與環(huán)境保護施工措施的交底。
5)負責施工現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境保護的跟蹤檢查,參加項目部組織的安全文明施工與環(huán)境保護大檢查。
第3篇 施工隊長安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理職責
一、隊長是本隊安全文明及環(huán)保施工的第一責任者，對全隊人員在施工過程中的安全和健康負責。
二、負責組織實施全隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標。
三、負責組織全隊人員學習與執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違紀行為。
四、認真組織每周一次的安全活動，及時總結與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作，并作好活動記錄。
五、認真進行每天的安全講話和班后安全小結。
六、經(jīng)常檢查施工場所的安全情況，確保本隊人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。
七、負責進行新上崗人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。
八、在工程施工前，負責組織本隊參加施工人員接受安全技術交底。負責開工前安全施工條件的檢查與落實。對危險作業(yè)的施工點必須設安全監(jiān)護人。
九、督促全隊人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所。
十、貫徹實施安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。
十一、組織全隊人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進安全工作。
第4篇 施工總承包管理組織的職責與權限
在總承包項目經(jīng)理的領導下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力,履行總承包合同約定的義務和責任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。
1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。
2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。
3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預結算審定等要求,并及時組織有關部門和人員進行落實。
4協(xié)助業(yè)主進行設計管理,及時提供對設計進行優(yōu)化的建議,并對設計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。
5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關鍵工序和重點項目推進工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。
6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設計由總承包統(tǒng)一策劃。
7對工程管理資料和技術資料實行統(tǒng)一管理。技術資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。
8協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。
9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。
第5篇 電力公司基建管理部安全施工職責
電力公司基建管理部門安全施工職責:
1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。在管理電力建設工程項目的同時,負責管理安全施工和文明施工工作,并承擔相應的安全施工、文明施工責任。
2. 督促與指導工程建設單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作,確保現(xiàn)場建立起
正常的安全施工秩序,及時協(xié)調(diào)解決工程建設中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。
3. 在組織審查施工組織設計時,必須同時審查 '安全施工、文明施工措施'。
4. 協(xié)助電力公司總工程師指導與幫助施工企業(yè)的技術系統(tǒng)認真履行其安全施工職責。
5. 在安排基建工程任務以及與工程建設單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中,必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。
6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號文《關于在電力工程概算中計列安全措施補助費等項費用的通知》的規(guī)定,確保電力工程安措補助費的計列與提取。
7. 在組織或參加工程招投標工作及確定工程主要施工單位時,必須組織對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進行審查。
8. 參加基建安全工作會議;參加基建安全大檢查和施工企業(yè)之間的互查;參加職工死亡事故的調(diào)查處理工作。
9. 負責組織本電力公司系統(tǒng)施工企業(yè)大型施工機械的技術檢驗和安全管理工作。
第6篇 施工項目管理人員安全管理職責
1、對其管理的單位工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責;
2、嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案,按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求,結合負責施工的工程特點,以書面方式逐條向施工班組進行安全技術交底,履行簽字手續(xù),做好記錄;
3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況,制止不顧人身安全、違章蠻干的行為;
4、參加管轄范圍內(nèi)的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收,并負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控;
5、參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查,對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實;
6、在危險性較大工程施工中,負責現(xiàn)場指導和監(jiān)督;
7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故,要立即向項目經(jīng)理報告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護好現(xiàn)場,配合事故調(diào)查和處理,認真落實防范措施。
第7篇 施工機械機具管理部門安全職責
（一）貫徹執(zhí)行上級有關施工機械（機具）管理和基建安全管理的規(guī)定，負責做好施工機械（機具）用、管、修、租過程中的安全管理工作。
（二）負責組織編制施工機械（機具）安全操作規(guī)程；負責組織機械操作、安裝、維修、檢驗及管理等人員的安全技術教育、培訓、考試及取證工作。
（三）參與大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。
（四）負責施工機械（機具）選型購置、修理改造、報廢處理過程中的審查、鑒定工作。
（五）參加有關安全事故的調(diào)查處理。
第8篇 施工現(xiàn)場的火災風險及管理職責
本節(jié)介紹了施工現(xiàn)場的火災危險性及常見的火災成因，明確了施工現(xiàn)場的管理職責。
一、施工現(xiàn)場的火災危險性
“施工現(xiàn)場”顧名思義，屬于在建的、未完工的建筑現(xiàn)場，所以施工現(xiàn)場的火災危險性與一般居民住宅、廠礦、企事業(yè)單位有所不同，由于尚未完工，尚處于施工期間，正式的消防設施，諸如消火栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)均未投入使用，且施工現(xiàn)場內(nèi)的存有大量施工材料及眾多現(xiàn)場施工人員，都在一定程度上增加了施工現(xiàn)場的火災危險性。
（一）易燃、可燃材料多
由于施工要求，很難避免施工現(xiàn)場存放有可燃材料，如木材、油氈紙、瀝青、汽油、松香水等。這些材料一部分存放在條件較差的臨建庫房內(nèi)，另一部分為了施工方便，就會露天堆放在施工現(xiàn)場，此外，施工現(xiàn)場還經(jīng)常會遺留如廢刨花、鋸末、油氈紙頭等易燃、可燃的施工尾料，不能及時清理，這些物質(zhì)的存在，使施工現(xiàn)場具備了燃燒產(chǎn)生的一個必備條件--可燃物。
（二）臨建設施多，防火標準低
為了施工需要，施工現(xiàn)場會臨時搭設大量的作業(yè)棚、倉庫、宿舍、辦公室、廚房等臨時用房，考慮到簡易快捷和節(jié)省成本，這些臨時用房多數(shù)會使用耐火性能較差的金屬夾芯板房（俗稱彩鋼板房），甚至有些施工現(xiàn)場還會采用可燃材料搭設臨時用房。同時，因為施工現(xiàn)場面積相對狹小，上述臨時用房往往相互連接，缺乏應有的防火間距，一旦一處起火，很容易蔓延擴大。
（三）動火作業(yè)多
施工現(xiàn)場會存在大量的電氣焊、防水、切割等動火作業(yè)，這些動火作業(yè)，使施工現(xiàn)場具備了燃燒產(chǎn)生的另一個必備條件--火源，一旦動火作業(yè)不慎，使火星引燃施工現(xiàn)場的可燃物，極易引發(fā)火災。另外，施工現(xiàn)場一旦缺乏統(tǒng)籌管理或失管漏管，形成立體交叉動火作業(yè)，甚至出現(xiàn)違章動火作業(yè)，所帶來的后果及造成的損失便會難以計量。
（四）臨時電氣線路多
隨著現(xiàn)代化建筑技術的不斷發(fā)展，以墻體、樓板為中心的預制設計標準化、構件生產(chǎn)工廠化和施工現(xiàn)場機械化得到普遍的采用，施工現(xiàn)場的電焊、對焊機以及大型機械設備增多，再加上施工人員多吃、住在施工現(xiàn)場，這些使施工場地的用電量大增，常常會造成過負荷用電。另外，因為是臨時用電，一些施工現(xiàn)場用電系統(tǒng)沒有經(jīng)過正規(guī)的設計，甚至違反規(guī)定任意敷設電氣線路，常常導致電氣線路因接觸不良、短路、過負荷、漏電、打火等引發(fā)火災。
（五）施工臨時員工多，流動性強，素質(zhì)參差不齊
由于建筑施工的工藝特點，各工序之間往往相互交叉、流水作業(yè)，施工人員常處于分散、流動，各作業(yè)工種之間相互交接，容易遺留火災隱患；另一方面，施工現(xiàn)場外來人員較多，施工人員的素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常出入工地，亂動機械、亂丟煙頭等現(xiàn)象時有發(fā)生，給施工現(xiàn)場安全管理帶來不便，往往會因遺留的火種未被及時發(fā)現(xiàn)而釀成火災。
（六）既有建筑進行擴建、改建火災危險性大
既有建筑進行擴建、改建施工一般是在建筑物正常使用的情況下作業(yè)，場地狹小，操作不便。有的建筑物隱蔽部位多，墻體、頂棚構造往往因缺乏圖紙資料而存在先天隱患，如果用焊、用火、用電等管理不嚴，極易因火種落入房頂、夾壁、洞孔或通風管道的可燃保溫材料中埋下火災隱患。
（七）隔音、保溫材料用量大
目前大型工程中保溫、隔音及空調(diào)系統(tǒng)等工程使用保溫材料的地方越來越多，保溫材料的種類繁多，然而在隔音保溫效果較好的聚氨酯泡沫材料成為幾次影響較大的火災事故元兇后，工程上轉(zhuǎn)而尋找其耐火替代產(chǎn)品，如橡塑板、玻璃棉、巖棉、復合硅酸鹽等。目前市場上最具代表性的就是橡塑保溫材料，它以丁腈橡膠、聚氯乙烯為主要原料，雖然具有一定得耐火性，但是“難燃”終究不可避免的在一定條件下的“可燃”。
第9篇 技經(jīng)監(jiān)理工程師安全文明施工管理職責
1 負責本專業(yè)安全、文明施工管理的日常工作。
2 學習并貫徹執(zhí)行監(jiān)理部有關安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專業(yè)的相關制度、章程和措施。
3 組織執(zhí)行監(jiān)理項目部安全、文明施工領導部門下達的有關本部門的安全、文明施工管理指令。
4 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對涉及本專業(yè)的有關安全、文明施工的專項管理方案和專項措施的審查,并從專業(yè)角度提出意見和建議。
5 協(xié)助安全監(jiān)理工程師檢查考核承包方安全、文明施工的專項資金投入和使用情況。
6 負責在工程計量和各階段結算中落實合同規(guī)定及安全、文明施工管理部門對承包方的考核。
第10篇 施工管理崗位職責
施工管理崗位職責
一、準確掌握本工程的技術規(guī)范，施工圖紙和質(zhì)量標準，清除業(yè)主下發(fā)的有關施工的要求、變更、指令等文件，并嚴格按規(guī)范的標準組織施工，并對分管的技術質(zhì)量安全負責。
二、服從工區(qū)調(diào)度、質(zhì)檢員的工作安排，組織好前場工作面的施工，超前考慮問題，及時反饋施工過程中存在的重要問題，并提出處理意見。
三、嚴格按照《項目質(zhì)量計劃》、技術規(guī)范、標準、技術交底書的要求進行施工，嚴格控制各項施工技術指標。組織前場施工所需的機械設備、人員，明確其分工和職責協(xié)調(diào)各機械、人員的施工配合。清楚各項管理制度，并按制度提出獎罰處理。
四、跟班作業(yè)，協(xié)調(diào)好各工種和各工序的施工作業(yè)，清楚現(xiàn)場當天的施工安排，及今后幾天的施工計劃，并對施工計劃提出合理化建議。
五、詳細填寫工程日志，認真收集、整理過程控制的有關施工記錄，及時填寫技術資料并辦理好監(jiān)理簽字手續(xù)。
第11篇 電力公司施工技術管理部門安全職責
電力公司施工、技術管理部門安全職責(指電建公司、分公司、工程處,下同):
1.在組織、管理施工及進行施工調(diào)度的同時,必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。
2.在編制施工組織設計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
3.負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。
4.在施工調(diào)度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
5.參加有關安全技術措施計劃項目的審查。負責進行安全技術及安全設施的研制開發(fā)工作。
6.參加有關安全施工方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
7.在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。
8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。
9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生標準的規(guī)定,做到勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程 '三同時'。
第12篇 工程管理科安全文明施工與環(huán)境保護職責
1）制定安全文明施工與環(huán)境保護技術措施，檢查措施落實情況，解決施工中存在的技術問題。
2）制定安全文明施工與環(huán)境保護管理實施細則，并考評執(zhí)行情況；嚴格執(zhí)行獎罰制度.。
3）負責對職工安全文明施工與環(huán)境保護的技能教育、學習和培訓的管理工作。
4）負責在技術交底的同時，進行安全文明施工與環(huán)境保護施工措施的交底。
5）負責施工現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境保護的跟蹤檢查，參加項目部組織的安全文明施工與環(huán)境保護大檢查。
