第1篇 工程企業(yè)重大危險(xiǎn)源安全檢測(cè)監(jiān)控管理制度
一、編制說(shuō)明
1、根據(jù)本企業(yè)在近幾年的施工中,對(duì)危險(xiǎn)性較大的部分分項(xiàng)工程和易發(fā)生事故的部位進(jìn)行實(shí)際總結(jié),進(jìn)行編制預(yù)防監(jiān)控措施。
2、按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù)。
3、在施工中要因地制宜、因時(shí)制宜、靈活執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)控、安全預(yù)防,監(jiān)控防護(hù)措施一定要做到安全可靠,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理的最佳效果。
二、集中降水井人工開(kāi)挖預(yù)防監(jiān)控措施
1、采用人工開(kāi)挖集中降水井時(shí),根據(jù)地質(zhì)報(bào)告給定的有關(guān)數(shù)據(jù),合理選好降水位置,即要達(dá)到集中降低地下水位,又要保證基礎(chǔ)大孔樁開(kāi)挖施工的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)。
2、降水井開(kāi)挖前,適先必須選購(gòu)護(hù)井圈,護(hù)井圏常規(guī)選用預(yù)制砼井圈,規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈,高為60㎝,厚度不小于10㎝砼標(biāo)號(hào)為c20以上,表面完好,不破損無(wú)裂縫的合格產(chǎn)品。
3、挖地表土層可選用機(jī)械或人工開(kāi)挖,挖到2米深時(shí),采用機(jī)械安裝護(hù)井圈,井圈安裝一定要平直,不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。
4、人工下井開(kāi)挖時(shí),要四周均勻挖土,保證井圈自由落體垂直下沉。
5、護(hù)井圈上口要高出地面30㎝,防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝,井下作業(yè)人員輪換間歇。
6、吊土所用三角架一定要牢固,所用滑輪固定緊,防止倒塌發(fā)生安全事故。
7、吊運(yùn)土所用容器選用新水桶,每次裝土不超過(guò)三分之二,見(jiàn)水后采用潛水泵抽水,隨抽隨挖。
8、設(shè)專(zhuān)人指揮和檢查,檢查井口四周土質(zhì)變化,一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情馬上停止施工,預(yù)防發(fā)生安全事故。
三、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施
1、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施時(shí)一定嚴(yán)防監(jiān)控,重點(diǎn)防范,必須確保施工安全。
2、施工前一定要掌握地質(zhì)資料,了解土質(zhì)等級(jí)分布情況。
3、施工時(shí)必須按設(shè)計(jì)要求施工,嚴(yán)格執(zhí)行安檢技術(shù)部門(mén)編制的施工專(zhuān)項(xiàng)方案及安全施工方案進(jìn)行組織施工,杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工。
4、土質(zhì)堅(jiān)硬,樁基較淺,設(shè)計(jì)上沒(méi)有砼護(hù)壁的大孔樁,要隨時(shí)觀察土質(zhì)情況,保證施工人員的作業(yè)安全。
5、土質(zhì)較軟,設(shè)計(jì)要求有砼護(hù)壁的大孔樁,施工時(shí)必須進(jìn)行護(hù)壁,防止坍塌,每次挖深不超過(guò)0.8米,要隨挖隨護(hù),砼達(dá)到初凝期后拆模,繼續(xù)開(kāi)挖,流進(jìn)行作業(yè)施工。
6、樁口四周必須清理干凈,所挖的余土及時(shí)運(yùn)走,防止土石塊墜落,砸傷井下施工人員。
7、挖樁時(shí)不許帶水作業(yè),遇有地下水時(shí),一定要降水,才能施工。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職人員觀測(cè)地質(zhì)變化,一量發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情,馬上停止施工,決不許違章指揮或違章作業(yè)。出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),要由技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)人員制定切實(shí)可行的防護(hù)方案后,方能復(fù)工生產(chǎn)。
四、高空作業(yè)預(yù)防監(jiān)控措施
1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險(xiǎn)的部位,所以必須引起高度注意,施工時(shí)一定要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,加強(qiáng)防護(hù),做為安全施工預(yù)防監(jiān)控措施的:'重中之重'來(lái)抓來(lái)管。
2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后,持證上崗。
3、高空作業(yè)必須按安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行維護(hù),經(jīng)安全人員檢查合格后,方可施工作業(yè),經(jīng)檢查不合格或有隱患時(shí),不準(zhǔn)施工作業(yè)。
4、臨邊作業(yè)施工,必須設(shè)置防護(hù)措施,按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)欄,防護(hù)欄所用材料必須符合規(guī)定要求,搭設(shè)時(shí)要固定牢靠,掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng)。
5、洞口作業(yè)施工,必須設(shè)置牢固蓋板,設(shè)防護(hù)欄桿,安全網(wǎng)或其他防墜落防護(hù)設(shè)施,防護(hù)設(shè)施要根據(jù)洞口尺寸,位置按規(guī)范要求進(jìn)行防護(hù),防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。
6、懸空作業(yè)施工,必須設(shè)置防護(hù)欄網(wǎng)、欄桿和其他安全設(shè)施。所用的設(shè)備須經(jīng)技術(shù)鑒定或檢驗(yàn)合格后方可使用。施工時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目設(shè)置安全防護(hù)措施。
7、操作平臺(tái)搭設(shè),操作平臺(tái)要經(jīng)技術(shù)人員計(jì)算和設(shè)計(jì),按要求進(jìn)行制作或搭設(shè),移動(dòng)平臺(tái)輪子與平臺(tái)結(jié)合要牢固可靠,平臺(tái)四周應(yīng)有護(hù)欄。懸挑式鋼平臺(tái)安裝使用必須符合安全規(guī)范,平臺(tái)物料不易過(guò)高,保證荷載系數(shù)。鋼絲繩不破損,使用時(shí)要由專(zhuān)人檢查安全情況。
8、高空交叉作業(yè)施工時(shí),在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時(shí),不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時(shí)下方不許有其他人員操作。二層以上施工時(shí),通道口必須搭設(shè)防護(hù)棚,超過(guò)24m以上作業(yè)時(shí),應(yīng)設(shè)雙層防護(hù),確保施工安全。
9、高空作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施必須執(zhí)行驗(yàn)收制度,在施工進(jìn)行高空作業(yè)之前應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項(xiàng)檢查和驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行高空作業(yè)施工。驗(yàn)收時(shí)檢查項(xiàng)目一定要齊全,驗(yàn)收數(shù)據(jù)要真實(shí),所用材料是否符合標(biāo)準(zhǔn),防護(hù)設(shè)施是否可靠,并做好驗(yàn)收記錄,凡不合格者,決不準(zhǔn)使用,施工中要進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。
五、模板支拆安全預(yù)防監(jiān)控措施
(一)模板安裝
1、當(dāng)安裝模板時(shí),超過(guò)3m高時(shí),應(yīng)搭設(shè)腳手架或操作平臺(tái),不準(zhǔn)在墻上或梁底模板上行走。3m以下可采用移動(dòng)高凳。
2、模板吊裝,選用卷?yè)P(yáng)機(jī)或塔機(jī)吊裝,按規(guī)格和型號(hào)吊裝,不許混吊,應(yīng)設(shè)專(zhuān)人指揮,起落地點(diǎn)要準(zhǔn)確。
3、模板安裝時(shí)不許上下交叉作業(yè),模板安裝沒(méi)固定前不準(zhǔn)堆放物料。
4、安裝邊緣部位的模板或懸挑模板時(shí),按規(guī)定進(jìn)行臨邊防護(hù)設(shè)施。
5、支撐柱選材一定要符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足荷載需要,防止模板坍塌造成人員傷亡或其他安全事故。
(二)模板拆除
1、拆除前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全交底,并在做業(yè)區(qū)范圍設(shè)警戒區(qū)掛警告牌,拆除時(shí)設(shè)專(zhuān)人警戒。
2、拆除時(shí)應(yīng)從一側(cè)向另一側(cè)拆除,先將支撐拆掉后再拆模板,操作人員必須配戴安全帽,禁止將支撐全部拆掉,再大面積拆卸模板,必須按順序拆除。
3、拆除大跨度梁下支撐柱時(shí),應(yīng)當(dāng)從跨中開(kāi)始分別向兩端對(duì)稱(chēng)進(jìn)行拆除。
4、拆除時(shí)必須設(shè)腳手架或?qū)Ｓ闷脚_(tái),保證操作人員站穩(wěn)。
5、模板及其支撐應(yīng)隨拆隨運(yùn)。拆下的模板及其支撐等有人接應(yīng),妥善傳遞,用垂直運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)下,嚴(yán)禁隨意拋擲砸傷人員。
6、模板拆除,應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定的等級(jí)后,方可拆除。
六、塔式起重機(jī)安裝拆卸及吊裝安全預(yù)防監(jiān)控措施
1、塔式起重機(jī)必須購(gòu)買(mǎi)正式廠家產(chǎn)品,并符合檢測(cè)報(bào)告,產(chǎn)品合格證及使用證。
2、塔式起重機(jī)的安裝拆除必須有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝和拆卸,安裝和拆卸要制定專(zhuān)項(xiàng)安拆方案。
3、塔式起重機(jī)剛必須裝有力矩限制器,超載限制器,超高限制器,行走限位器及吊釣保險(xiǎn)卷?yè)P(yáng)機(jī)滾筒保險(xiǎn)裝制等全部裝置,符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),方可使用。
4、塔機(jī)安裝安后必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收,填寫(xiě)驗(yàn)收單,參加驗(yàn)收人及負(fù)責(zé)人簽字后方可使用。
5、塔機(jī)司機(jī)必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗,要懂得塔機(jī)性能。要做到經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要能夠及時(shí)排除,預(yù)防發(fā)生機(jī)械事故和其它事故。
6、塔機(jī)在工作中要設(shè)專(zhuān)人指揮,必須熟記并使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb5052-85《起重機(jī)吊運(yùn)指揮信號(hào)》規(guī)定的信號(hào),工作中司機(jī)、指揮人員密切配合,任何人不得擅離工作崗位。
7、司機(jī)要牢記和堅(jiān)決執(zhí)行'十不吊'。
七、腳手架搭拆預(yù)防監(jiān)控措施
1、腳手架搭設(shè)前,應(yīng)制定施工方案,按方案給定的計(jì)算數(shù)據(jù),搭設(shè)形式、尺寸進(jìn)行施工搭設(shè),確保構(gòu)架穩(wěn)定,承載可靠和使用安全。
2、施工人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗,要做到定期檢查身體,發(fā)現(xiàn)有高血壓,冠心病等疾病人員不得從事腳手架施工作業(yè)。作業(yè)人員必須配戴安全帶。
3、腳手架所用材料,必須選用同一種材料,禁止鋼混搭,材料型號(hào)不一致的材料混用,材料一定要符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的材質(zhì)要求,不合格者不得使用。
4、搭設(shè)腳手架要根據(jù)不同墻體,不同用途進(jìn)行搭設(shè)不同方式的腳手架,滿(mǎn)足施工的需要。
5、腳手架搭設(shè)場(chǎng)地要平整、夯實(shí),并設(shè)置排水設(shè)施,保證排水暢通。
6、腳手架搭設(shè)一定要穩(wěn)定,堅(jiān)固,24m以下單、雙排腳架,采用剛性連墻件與建筑物可靠連接,嚴(yán)禁使用拉筋的柔性連墻件。腳手架高度在24m以下必須按規(guī)范設(shè)剪刀撐。
7、腳手架上的腳手板應(yīng)滿(mǎn)鋪、鋪穩(wěn)、離開(kāi)墻面120-150㎜,腳手架應(yīng)設(shè)防滑條。
8、腳手架外側(cè)應(yīng)設(shè)防護(hù)欄,擋腳板,并用密目網(wǎng)封閉,按不同高度設(shè)水平安全網(wǎng)。
9、腳手架拆除應(yīng)自上而下進(jìn)行,禁止上下垂直作業(yè)。拆除前應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行安全交底,拆除時(shí)應(yīng)有可靠的防止人員與物料墜落的措施,嚴(yán)禁拋擲物料砸傷其他人員。
10、遇有大風(fēng)大雨、大霧、大雪等惡劣天氣時(shí),禁止搭拆腳手架作業(yè)施工,夜間不許搭拆腳手架施工作業(yè)。
八、施工用電安全預(yù)防監(jiān)控措施
1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須按《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)數(shù)據(jù),數(shù)值及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工架設(shè)安裝,滿(mǎn)足和保證施工需要,符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)。
2、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線,必須設(shè)專(zhuān)用電桿,線路截面應(yīng)符合臨電設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
3、采用電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。電纜直埋時(shí),敷設(shè)深度不小于0.6m。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須設(shè)保護(hù)接零,在同一供電系統(tǒng)內(nèi),不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零,另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。
5、放工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)采用三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)、設(shè)總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱,實(shí)行分級(jí)配電。所有配電箱應(yīng)配鎖,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
6、每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱,必須實(shí)行'一機(jī)一箱一閘一漏'制,嚴(yán)禁一個(gè)開(kāi)關(guān)電器控制二臺(tái)以上用電設(shè)備。
7、照明額定電壓的要求,一般所宜采用200v的照明器具,對(duì)特殊環(huán)境下施工照明應(yīng)按下列安全電壓供電的照明器具。
(1)有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場(chǎng)所的照明,電源電壓應(yīng)不大于36v。
(2)潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明電壓不得大于24v。
(3)特別潮濕的場(chǎng)所,導(dǎo)電良好的地面,鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12v。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工安裝,維修或拆除,必須由經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)并取得上崗操作證的電工作業(yè)人員完成,電工作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程。
9、當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重威脅人身及設(shè)備安全的緊急情況的,可以越級(jí)拉開(kāi)負(fù)荷開(kāi)關(guān)。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,必須嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全操作規(guī)程。
第2篇 企業(yè)外包工程安全生產(chǎn)制度
一、本規(guī)定所稱(chēng)外包施工，是指本單位將生產(chǎn)工作、檢修安裝等工程和勞務(wù)交由其他單位或個(gè)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位區(qū)域內(nèi)完成的行為。
二、本單位對(duì)外包施工單位的安全管理實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，在本單位區(qū)域范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，履行以下職責(zé)：
（一）審核外包施工單位的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相關(guān)工程項(xiàng)目的施工資質(zhì)；
（二）對(duì)外包施工單位的員工進(jìn)行審核登記；
（三）簽訂工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)合同和生產(chǎn)安全協(xié)議書(shū)，明確各自的安全職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
（四）對(duì)外包施工單位的施工過(guò)程實(shí)行全面安全監(jiān)管，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時(shí)處置各類(lèi)突發(fā)事件。
本單位根據(jù)合同約定，對(duì)外包施工單位收取一定比例的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金，用于搶險(xiǎn)救災(zāi)和善后處理所需資金。
三、外包施工單位必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，服從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并履行以下職責(zé)：
（一）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理機(jī)構(gòu)，并按規(guī)定配備專(zhuān)兼職安全管理人員；
（二）遵守生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制訂的規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，結(jié)合本行業(yè)和施工實(shí)際逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，建立健全考核獎(jiǎng)懲制度，確保有效落實(shí)；
（三）員工上崗作業(yè)必須進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)法定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格，做到持證上崗；
（四）實(shí)行專(zhuān)人巡查制度，對(duì)重點(diǎn)部位作業(yè)時(shí)必須辦好安全審批手續(xù)，并派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；
（五）應(yīng)當(dāng)為作業(yè)人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，并按規(guī)定穿戴。
（六）在進(jìn)行動(dòng)火、高空、帶電、煤氣等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持工作票制度，并制訂安全技術(shù)措施。
四、外包施工單位在作業(yè)過(guò)程中所使用的設(shè)備、工具等必須在工程合同中明確來(lái)源和使用規(guī)定的內(nèi)容，確保安全性能可靠，對(duì)特種設(shè)備按規(guī)定檢測(cè)檢驗(yàn)。
五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須為外包施工單位提供安全可靠的作業(yè)條件。施工前，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的安全條件由雙方進(jìn)行確認(rèn)。
六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和外包施工單位必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并配備專(zhuān)職的監(jiān)護(hù)人員，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。
七、在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，雙方必須按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
八、違反本規(guī)定的，按照國(guó)家法律法規(guī)對(duì)事故責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人員依法處理。
第3篇 建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言
建設(shè)工程有限公司企業(yè)管理制度前言
江蘇南通zz建筑集團(tuán)公司,作為一個(gè)新興的現(xiàn)代建筑企業(yè),經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展,企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大,要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng),原有的一些管理制度已不能滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代和將來(lái)發(fā)展的要求。
隨著我國(guó)加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來(lái)的巨大市場(chǎng)機(jī)遇,迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢(shì)且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度,使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。
本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求;第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決;第三章是個(gè)人工作的內(nèi)容;第四、五章需要全體人員對(duì)照學(xué)習(xí);第六至十五章是針對(duì)性?xún)?nèi)容,需要各職能部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。
希望全體管理人員認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)本管理制度,并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則,任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對(duì)各種獎(jiǎng)罰,擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系,以個(gè)人利益服從公司利益為原則,確立先公后己的指導(dǎo)思想,不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得:只有公司興旺發(fā)達(dá),才會(huì)有廣大干部職工豐厚的回報(bào)。最后希望大家對(duì)其中的不妥之處積極批評(píng)指正。
江蘇南通zz建設(shè)工程有限公司
二○**年元月
第4篇 建設(shè)工程企業(yè)重大危險(xiǎn)源安全檢測(cè)、監(jiān)控管理制度
一、編制說(shuō)明
1、根據(jù)本企業(yè)在近幾年的施工中，對(duì)危險(xiǎn)性較大的部分分項(xiàng)工程和易發(fā)生事故的部位進(jìn)行實(shí)際總結(jié)，進(jìn)行編制預(yù)防監(jiān)控措施。
2、按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和操作規(guī)程為依據(jù)。
3、在施工中要因地制宜、因時(shí)制宜、靈活執(zhí)行、嚴(yán)格監(jiān)控、安全預(yù)防，監(jiān)控防護(hù)措施一定要做到安全可靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的最佳效果。
二、集中降水井人工開(kāi)挖預(yù)防監(jiān)控措施
1、采用人工開(kāi)挖集中降水井時(shí)，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告給定的有關(guān)數(shù)據(jù)，合理選好降水位置，即要達(dá)到集中降低地下水位，又要保證基礎(chǔ)大孔樁開(kāi)挖施工的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)。
2、降水井開(kāi)挖前，適先必須選購(gòu)護(hù)井圈，護(hù)井圏常規(guī)選用預(yù)制砼井圈，規(guī)格為直徑不小于1.5米圓型圈，高為60㎝，厚度不小于10㎝砼標(biāo)號(hào)為c20以上，表面完好，不破損無(wú)裂縫的合格產(chǎn)品。
3、挖地表土層可選用機(jī)械或人工開(kāi)挖，挖到2米深時(shí)，采用機(jī)械安裝護(hù)井圈，井圈安裝一定要平直，不許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。
4、人工下井開(kāi)挖時(shí)，要四周均勻挖土，保證井圈自由落體垂直下沉。
5、護(hù)井圈上口要高出地面30㎝，防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝，井下作業(yè)人員輪換間歇。
6、吊土所用三角架一定要牢固，所用滑輪固定緊，防止倒塌發(fā)生安全事故。
7、吊運(yùn)土所用容器選用新水桶，每次裝土不超過(guò)三分之二，見(jiàn)水后采用潛水泵抽水，隨抽隨挖。
8、設(shè)專(zhuān)人指揮和檢查，檢查井口四周土質(zhì)變化，一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情馬上停止施工，預(yù)防發(fā)生安全事故。
三、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施
1、人工挖大孔樁預(yù)防監(jiān)控措施時(shí)一定嚴(yán)防監(jiān)控，重點(diǎn)防范，必須確保施工安全。
2、施工前一定要掌握地質(zhì)資料，了解土質(zhì)等級(jí)分布情況。
3、施工時(shí)必須按設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行安檢技術(shù)部門(mén)編制的施工專(zhuān)項(xiàng)方案及安全施工方案進(jìn)行組織施工，杜絕違規(guī)和違章作業(yè)施工。
4、土質(zhì)堅(jiān)硬，樁基較淺，設(shè)計(jì)上沒(méi)有砼護(hù)壁的大孔樁，要隨時(shí)觀察土質(zhì)情況，保證施工人員的作業(yè)安全。
5、土質(zhì)較軟，設(shè)計(jì)要求有砼護(hù)壁的大孔樁，施工時(shí)必須進(jìn)行護(hù)壁，防止坍塌，每次挖深不超過(guò)0.8米，要隨挖隨護(hù)，砼達(dá)到初凝期后拆模，繼續(xù)開(kāi)挖，流進(jìn)行作業(yè)施工。
6、樁口四周必須清理干凈，所挖的余土及時(shí)運(yùn)走，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員。
7、挖樁時(shí)不許帶水作業(yè)，遇有地下水時(shí)，一定要降水，才能施工。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職人員觀測(cè)地質(zhì)變化，一量發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，馬上停止施工，決不許違章指揮或違章作業(yè)。出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，要由技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)人員制定切實(shí)可行的防護(hù)方案后，方能復(fù)工生產(chǎn)。
四、高空作業(yè)預(yù)防監(jiān)控措施
1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險(xiǎn)的部位，所以必須引起高度注意，施工時(shí)一定要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加強(qiáng)防護(hù)，做為安全施工預(yù)防監(jiān)控措施的：'重中之重'來(lái)抓來(lái)管。
2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。
3、高空作業(yè)必須按安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)，經(jīng)安全人員檢查合格后，方可施工作業(yè)，經(jīng)檢查不合格或有隱患時(shí)，不準(zhǔn)施工作業(yè)。
4、臨邊作業(yè)施工，必須設(shè)置防護(hù)措施，按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)欄，防護(hù)欄所用材料必須符合規(guī)定要求，搭設(shè)時(shí)要固定牢靠，掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng)。
5、洞口作業(yè)施工，必須設(shè)置牢固蓋板，設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)或其他防墜落防護(hù)設(shè)施，防護(hù)設(shè)施要根據(jù)洞口尺寸，位置按規(guī)范要求進(jìn)行防護(hù)，防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。
6、懸空作業(yè)施工，必須設(shè)置防護(hù)欄網(wǎng)、欄桿和其他安全設(shè)施。所用的設(shè)備須經(jīng)技術(shù)鑒定或檢驗(yàn)合格后方可使用。施工時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目設(shè)置安全防護(hù)措施。
7、操作平臺(tái)搭設(shè)，操作平臺(tái)要經(jīng)技術(shù)人員計(jì)算和設(shè)計(jì)，按要求進(jìn)行制作或搭設(shè)，移動(dòng)平臺(tái)輪子與平臺(tái)結(jié)合要牢固可靠，平臺(tái)四周應(yīng)有護(hù)欄。懸挑式鋼平臺(tái)安裝使用必須符合安全規(guī)范，平臺(tái)物料不易過(guò)高，保證荷載系數(shù)。鋼絲繩不破損，使用時(shí)要由專(zhuān)人檢查安全情況。
8、高空交叉作業(yè)施工時(shí)，在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時(shí)下方不許有其他人員操作。二層以上施工時(shí)，通道口必須搭設(shè)防護(hù)棚，超過(guò)24m以上作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)雙層防護(hù)，確保施工安全。
9、高空作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施必須執(zhí)行驗(yàn)收制度，在施工進(jìn)行高空作業(yè)之前應(yīng)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的逐項(xiàng)檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行高空作業(yè)施工。驗(yàn)收時(shí)檢查項(xiàng)目一定要齊全，驗(yàn)收數(shù)據(jù)要真實(shí)，所用材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)設(shè)施是否可靠，并做好驗(yàn)收記錄，凡不合格者，決不準(zhǔn)使用，施工中要進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。
第5篇 x建筑施工企業(yè)工程合同管理制度
建筑施工企業(yè)工程合同管理制度
一、適用范圍
本制度適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對(duì)外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。
本條所稱(chēng)合同即書(shū)面合同,是指采用合同書(shū)、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書(shū)、電報(bào)、電傳和圖表,也是合同的組成部分。
二、相關(guān)文件
1、《管理手冊(cè)》
2、《中華人民共和國(guó)合同法》
3、《中華人民共和國(guó)民法通則》
4、《中華人民共和國(guó)建筑法》
5、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》
三、實(shí)施職責(zé)
1.本制度由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督;
四、工作流程
1、合同分類(lèi):
<1>工程合同:公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
<2>工程物資采購(gòu)合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;
<3>勞動(dòng)、勞務(wù)合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;
2、合同主管部門(mén)職責(zé):
<1>監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的情況;
<2>領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;
<3>制定合同管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;
<4>組織參加'守合同、重信用'企業(yè)活動(dòng);
<5>決定對(duì)合同管理工作中做出顯著成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì);
<6>決定對(duì)合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀(jì)者,未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報(bào)批評(píng),造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰;
<7>其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問(wèn)題。
3、合同條款、合同申請(qǐng)單位和合同執(zhí)行單位
3.1合同一般應(yīng)具備以下主要條款:
<1>當(dāng)事人名稱(chēng)、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開(kāi)戶(hù)銀行、賬戶(hù);
<2>標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等)名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格等;
<3>數(shù)量和質(zhì)量,包括檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方式;
<4>價(jià)款或者酬金及付款時(shí)間、方式;
<5>履行的期限、地點(diǎn)和方式;
<6>違約責(zé)任;
<7>合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;
<8>合同爭(zhēng)議的解決方式;
<9>合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn);
<10>根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當(dāng)事人約定的其他必備條款。
對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的,應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確。
3.2申請(qǐng)簽訂合同的單位或部門(mén)即合同申請(qǐng)單位,其職責(zé)為:
<1>調(diào)查、了解對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況;
<2>具體參與合同的談判;
<3>參與合同的草擬、會(huì)簽、修改、保證合同的可行性;
<4>負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺(tái)帳、檔案及統(tǒng)計(jì)、分析。
3.3負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門(mén),其職責(zé)是代表公司履行合同,并及時(shí)報(bào)告合同履行情況。
4.合同簽訂程序
4.1在具體合同管理過(guò)程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制,由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請(qǐng)、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過(guò)程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負(fù)責(zé)人。
4.1.1合同經(jīng)辦人在申請(qǐng)辦理合同過(guò)程中,應(yīng)在合同審查表上簽署個(gè)人意見(jiàn)。在簽訂合同過(guò)程中,合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的注意義務(wù),最大化地保護(hù)本公司的合法利益。
4.1.2對(duì)于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1.3對(duì)于因經(jīng)辦人的故意、過(guò)失、疏忽等個(gè)人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。
4.2申請(qǐng)單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查;
4.3合同專(zhuān)業(yè)管理組審查通過(guò)后,需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)簽審查,由合同專(zhuān)業(yè)管理組將合同草案報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽審查;
4.4審查通過(guò)后,報(bào)送公司法定代表人或其代理人審批;
4.5法定代表人或其代理人審批同意后,到辦公室加蓋合同專(zhuān)用章,屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;
4.6分公司、項(xiàng)目部以自己的名義對(duì)外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán),未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外簽訂合同。對(duì)于違反程序規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部將按照本制度獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。
4.7合同專(zhuān)業(yè)審查
4.7.1合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)單位報(bào)送合同做如下方面審查:
<1>經(jīng)濟(jì)性
--項(xiàng)目計(jì)劃是否具體明確;
--市場(chǎng)需求情況是否可靠、屬實(shí);
--經(jīng)濟(jì)效益情況是否真實(shí)、可信;
--資金、資產(chǎn)使用效果的財(cái)務(wù)是否可行。
<2>技術(shù)性
--項(xiàng)目技術(shù)是否真實(shí)、全面、可靠;
--技術(shù)措施是否完備、可行;
--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善;
--是否具有可操作性。
<3>安全性
--涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施;
--有無(wú)損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù);
--有無(wú)損害本公司利益的其它情形。
4.8合同業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)簽審查
工程合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同等需經(jīng)公司各部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽審查;
4.9合同數(shù)量、合同歸檔
4.9.1合同文本數(shù)量
<1>法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請(qǐng)單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專(zhuān)用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;
<2>合同文
本數(shù)量一般為:我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份,即
由合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)一份,同時(shí)一份副本報(bào)財(cái)務(wù)管理部門(mén)備案。
4.9.2合同管理檔案
合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案,負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括;
--合同文本、各文本存檔記錄
--合同臺(tái)帳
--承辦人變更記錄
--合同附件、審核意見(jiàn)及其它有關(guān)文件資料
--糾紛或爭(zhēng)議的處理情況記載及有關(guān)材料
4.10合同履行、變更
4.10.1合同交底
合同簽訂后,由合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)會(huì)同業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。
4.10.2財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格依照合同和合同履行情況,仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致,確定無(wú)誤后付款。如不一致,拒絕支付;
4.10.3合同變更
合同的變更:凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項(xiàng)發(fā)生變化均屬合同變更,合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應(yīng)由原審批部門(mén)或人員簽字后生效。
4.10.4合同終止
4.10.4.1合同的終止
<1>簽約各方按合同規(guī)定,全面履行合同后,合同自然終止;
<2>經(jīng)合同簽約各方協(xié)商,同意解除合同,自各方簽字認(rèn)可之日起合同終止;解除合同由合同申請(qǐng)單位按本制度執(zhí)行;
<3>按照合同約定,終止條件出現(xiàn),合同終止。
4.11獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
<1>公司對(duì)有以下情形的部門(mén)和個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元-10000元):
--在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉,做出顯著成績(jī)的;
--為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的;
--檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功的;
--及時(shí)處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛,為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。
--其它應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的情形。
<2>公司對(duì)有以下情形的部門(mén)和個(gè)人,給予批評(píng)和處罰(處罰金額為500元-10000元):
--違反本制度的規(guī)定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過(guò)失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟(jì)損失的。
--未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對(duì)外簽訂合同給公司造成損失的。
--將合同分解以大化小,逃避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。
--先行為后補(bǔ)辦合同審查或合同授權(quán)程序的。
--利用行政章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章或其他印章對(duì)外簽訂合同的。
--應(yīng)簽訂書(shū)面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書(shū)面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。
--合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時(shí)惡意串通,利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。
--在簽訂合同過(guò)程中(包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時(shí))泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的。
--在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。
--違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。
--結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。
--未在合同驗(yàn)收中履行其職責(zé),把驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。
--在合同履行中對(duì)方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理,損害公司利益的。
--在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的,并使公司利益受損害的。
--其他各種違反合同管理程序的行為。
第6篇 某建筑企業(yè)分包工程安全管理制度
建筑公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質(zhì)審查
1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)時(shí),須嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>
1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:
1.2.1有關(guān)部門(mén)頒布的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證;
1.2.2法人授權(quán)委托書(shū);
1.2.3施工簡(jiǎn)歷和近三年來(lái)安全施工經(jīng)驗(yàn)和記錄;
1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);
1.2.5安全施工管理機(jī)構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專(zhuān)職安全員,設(shè)有二級(jí)機(jī)構(gòu)的勞務(wù)分承包隊(duì)伍,必須有專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機(jī)械、機(jī)具、工器具及安全防護(hù)設(shè)備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過(guò)程管理
2.1發(fā)包單位與分包單位在開(kāi)工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:
2.1.1分包工作范圍;
2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);
2.1.3施工任務(wù)和工期;
2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;
2.1.5合同價(jià)款與支付;
2.1.6設(shè)備材料及施工機(jī)具供應(yīng);
2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭(zhēng)議的方法。
2.2發(fā)包單位對(duì)分包單位的負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴(yán)禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。
2.3工程開(kāi)工前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務(wù)分承包隊(duì)伍必須實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法,項(xiàng)目部應(yīng)預(yù)留人工費(fèi)的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟(jì)處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。
2.5工程項(xiàng)目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的約定;
2.5.2檢查工程項(xiàng)目部下達(dá)的月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;
2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;
2.5.4核查施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具的到位情況、性能狀況,以及對(duì)需要檢驗(yàn)、校驗(yàn)工器具的檢定證明文件;
2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收所承擔(dān)的施工項(xiàng)目;
2.6對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)
2.6.1分公司或工程項(xiàng)目部在每個(gè)工程項(xiàng)目竣工后,會(huì)同工程技術(shù)部對(duì)該工程所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行一次考評(píng)。
2.6.2對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)結(jié)果,可作為評(píng)先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊(duì)伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評(píng)先表彰。
第7篇 企業(yè)總工程師工作責(zé)任制度
企業(yè)總工程師工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在廠攻領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車(chē)間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。
2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán),協(xié)助落實(shí)好知識(shí)分子政策。
3.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。
4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。
5.根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,定期主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議,檢查督促并組織確保新品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專(zhuān)機(jī)設(shè)計(jì)總圖、主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。
7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,保證項(xiàng)目順利完成。
8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。
9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系,及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。
10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計(jì)劃,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案,負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣,領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn),組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問(wèn)題解答等)。
11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng),負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。
12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議情況,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。
(二)職權(quán)
1.對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)。
2.受廠長(zhǎng)委托有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。
3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。
4.對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。
5.對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。
6.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用,應(yīng)事先征求總工程師的意見(jiàn)。
7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。
(三)職責(zé)
1.對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。
2.對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力,預(yù)見(jiàn)性不足未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析,導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
3.對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、設(shè)備引進(jìn)、非標(biāo)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃,未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。
4.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí),造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn),造成重大損失負(fù)責(zé)。
6.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國(guó)格、人格,失、泄國(guó)家機(jī)密及工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。
7.對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題解決不及時(shí),影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
8.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、tqc計(jì)劃質(zhì)量措施計(jì)劃完不成,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
9.對(duì)代表工廠簽訂的協(xié)議或合同,出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤,造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
10.對(duì)工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。
11.副總工程協(xié)助總工程師工作,并對(duì)總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。
第8篇 x建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)管理制度
建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)管理制度
一、適用范圍
本制度適用于公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)分析、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項(xiàng)目策劃、工程投標(biāo)等管理。
二、相關(guān)文件
1.《管理手冊(cè)》
2.《中華人民共和國(guó)合同法》
3.《中華人民共和國(guó)建筑法》
4.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》
5.《合同管理程序》
三、實(shí)施職責(zé)
1.本制度由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
2.經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。
3.綜合辦公室負(fù)責(zé)工程投標(biāo)所需的公司榮譽(yù)證書(shū)、證明文件資料;
4.工程部負(fù)責(zé),參與合同評(píng)審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施;
四、工作流程
4.1投標(biāo)策劃
4.2.1投標(biāo)報(bào)名:經(jīng)營(yíng)預(yù)算部根據(jù)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息等進(jìn)行工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名工作。負(fù)責(zé)在建筑市場(chǎng)、建委等有關(guān)單位進(jìn)行登記等工作。
4.2.2購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件:公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項(xiàng)目在得到工程項(xiàng)目業(yè)主單位的邀請(qǐng)投標(biāo)信息后,確定參與該工程項(xiàng)目的投標(biāo),即行購(gòu)標(biāo)書(shū)。
4.2.3招標(biāo)文件評(píng)審
購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件后,由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部組織招標(biāo)文件的評(píng)審,主要評(píng)審:
--準(zhǔn)確理解顧客需求
--分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求
--顧客所有要求包括隱含要求是否明確,確定咨詢(xún)答疑內(nèi)容
--顧客要求是否全部形成文件(來(lái)往答疑、通知)
--審查招標(biāo)文件、合同是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)際慣例要求
--分析公司履行合同的能力
4.2.4確定投標(biāo)策略
招標(biāo)文件評(píng)審后,公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略,投標(biāo)實(shí)施大體方案,編制投標(biāo)編排計(jì)劃,包括:
--明確工程投標(biāo)意圖
--參與投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
--項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
--收集整理報(bào)價(jià)資料
--確定投標(biāo)承諾
--確定報(bào)價(jià)策略
--確定項(xiàng)目實(shí)施大體方案
--確定公關(guān)策略
--確定投標(biāo)編制主要內(nèi)容、時(shí)間安排等。
4.3編制投標(biāo)文件
4.3.1經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的組織工作,負(fù)責(zé)投標(biāo)答疑;負(fù)責(zé)收集投標(biāo)所需資料,公司相關(guān)單位提供各自專(zhuān)業(yè)范圍的必需文件和資料.
4.3.2經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)報(bào)價(jià)、資信標(biāo)的編制工作.
4.3.3工程部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制工作,按投標(biāo)編排計(jì)劃按時(shí)交給經(jīng)營(yíng)預(yù)算部排版打印。
4.3.4投標(biāo)文件編制完成由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部主任審核后進(jìn)行印刷,裝訂,包封投標(biāo)書(shū).
4.3.1經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)投標(biāo)策劃;
4.3.2投標(biāo)策劃,由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)將商務(wù)標(biāo)策劃和技術(shù)標(biāo)策劃的結(jié)果整理,按招標(biāo)文件要求的格式和內(nèi)容編制投標(biāo)文件;
4.3.3投標(biāo)文件由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部主任負(fù)責(zé)審核。
4.4工程投標(biāo)
4.4.1工程投標(biāo)的組織工作由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)編制、印刷標(biāo)書(shū),收集投標(biāo)所需資料,公司各相關(guān)單位提供各自專(zhuān)業(yè)范圍的必需文件和資料;
4.4.2綜合辦公室負(fù)責(zé)提供:
--公司簡(jiǎn)介
--公司業(yè)績(jī)證明
--公司資質(zhì)、資格文件
--提供公司經(jīng)濟(jì)訴訟案件情況資料
--辦理公司'法定代表人資格證書(shū)'
--辦理'法定代表人'授權(quán)委托書(shū)。
--公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)部門(mén)主要工程技術(shù)和管理人員的簡(jiǎn)歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī))和資證資料
--項(xiàng)目部擬定負(fù)責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員簡(jiǎn)歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī))和資證資料
4.4.3工程部負(fù)責(zé)提供
--質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾
--質(zhì)量管理措施
--質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
--質(zhì)量保證體系
--量管理人員名單及證書(shū)
--安全目標(biāo)和安全保證體系
--文明施工和環(huán)境保護(hù)措施
--安全管理人員資證及特種工種人員資證。
4.4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供
--公司財(cái)務(wù)狀況資料
--經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表
--公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)分析資料
--辦理投標(biāo)保函或銀行匯票及中標(biāo)工程的履約保證金
--辦理公司資信等級(jí)證明;
4.5中標(biāo)工程合同洽談及合同簽訂
4.5.1工程中標(biāo)后由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂承包合同;
4.5.2合同起草由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)編制,當(dāng)業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時(shí),以此格式合同為合同草案;
4.5.3合同草案評(píng)審
4.5.3.1合同草案(或顧客格式合同)起草后,由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部組織合同草案評(píng)審,并做好評(píng)審記錄。評(píng)審程序見(jiàn)4.7條;
4.5.3.2合同草案評(píng)審的主要內(nèi)容:
--準(zhǔn)確理解顧客及招標(biāo)文件需求
--是否正確理解了顧客要求的特點(diǎn)
--分析招標(biāo)文件及格式合同的法律內(nèi)涵
--分析格式合同與招標(biāo)文件的差異
--是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)際慣例要求
--是否貫徹了投標(biāo)策略
--是否掌握了顧客的投資心理
--是否做到了知彼知己
--是否與投標(biāo)書(shū)文件一致
4.5.4合同評(píng)審后由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)組織合同洽談、簽訂,相關(guān)部門(mén)參加。合同簽訂其程序?yàn)?
--審核會(huì)簽
--公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字
4.5.5合同簽訂后由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)行交底,交底的內(nèi)容包括:有關(guān)招標(biāo)文件;對(duì)招標(biāo)文件的澄清、答疑;投標(biāo)文件;對(duì)投標(biāo)文件的澄清、答疑;中標(biāo)通知書(shū);合同草案(或正式合同)中涉及'項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱'的內(nèi)容。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔保存。
4.6合同評(píng)審程序
合同評(píng)審包括招標(biāo)文件評(píng)審、合同草案評(píng)審二種,其評(píng)審程序?yàn)?
4.6.1合同評(píng)審組織
組&n
bsp; 長(zhǎng):公司經(jīng)理(或其委托人)
成員:公司副經(jīng)理及公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、工程部等部門(mén)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)人員;
4.6.2合同評(píng)審前準(zhǔn)備
<1>由合同評(píng)審組織單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門(mén)分閱;
<2>各部門(mén)分閱后,將評(píng)審初步意見(jiàn)填寫(xiě)在合同評(píng)審表中。
4.6.2合同評(píng)審
