安全檢查監(jiān)督制度（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-11-23 查看人數(shù)：55

安全檢查監(jiān)督制度

第1篇安全檢查監(jiān)督制度

為強(qiáng)化公司、部門、班組三級(jí)的安全檢查控制,提高各級(jí)管理人員深入作業(yè)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,促進(jìn)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的有效落實(shí),根據(jù)今年形勢(shì)的變化,我們要賦予出新的內(nèi)涵、新的舉措,以強(qiáng)化安全管理為基礎(chǔ)、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)為重點(diǎn),努力推動(dòng)安全基礎(chǔ)建設(shè),結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備等,從理論到實(shí)踐,從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),開展定期分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì),研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題,監(jiān)督檢查公司各部門對(duì)《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)部門發(fā)布的有關(guān)行車安全的規(guī)章制度、命令和措施的貫徹執(zhí)行情況,督促有關(guān)部門加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理和安全制度管理。特制定公司安全質(zhì)量檢查監(jiān)督制度。。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一)公司成立安全檢查控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長: 總經(jīng)理

副組長:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理:

成員:各部部長、維修隊(duì)隊(duì)長、鐵信公司經(jīng)理:辦公室設(shè)在安全檢查部。

職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)路局、多元中心安全檢查監(jiān)督部門提出的安全問題信息進(jìn)行分析整改;對(duì)公司職能部門、班組提出評(píng)價(jià)意見;研究確定問題部門、班組整改措施;部署幫促指導(dǎo)工作。

(二)公司安全檢查控制人員

由各級(jí)安全管理人員組成。

(三)公司職能部門、班組安全檢查控制職責(zé)的界定

1、安全檢查部的安全檢查控制職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)全公司安全檢查控制工作的具體組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí);

(2)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對(duì)安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題考核落實(shí)情況進(jìn)行核查;

(3)負(fù)責(zé)安全關(guān)鍵點(diǎn)的確定,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查控制;對(duì)安全信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)、分析;

(4)負(fù)責(zé)安全檢查控制工作的總結(jié)、通報(bào)和工作計(jì)劃的制定;

(5)負(fù)責(zé)檢查各種行車設(shè)備、防火防爆設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修和定期修理,以及確保行車安全的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的安裝、使用、管理和維修情況。

(6)監(jiān)督檢查行車直接有關(guān)人員的培訓(xùn)教育、業(yè)務(wù)素質(zhì),技術(shù)考核鑒定及體格檢查情況。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)公司各類安全問題信息的跟蹤檢查及通報(bào)情況的督促落實(shí);

﹝8﹞經(jīng)常深入進(jìn)行防止路外傷亡的宣傳工作;參加調(diào)查處理重大路外傷亡事故;落實(shí)有關(guān)防止路外傷亡工作的具體措施。

﹝9﹞安全檢查員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理實(shí)施監(jiān)督。獨(dú)立開展推標(biāo)、對(duì)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作;

﹝10﹞負(fù)責(zé)安全問題整改情況的跟蹤檢查和督促落實(shí),并對(duì)問題部門、班組進(jìn)行剖析和指導(dǎo)幫促。

﹝11﹞大力開展行車設(shè)備整治工作,加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控、維修、養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)建設(shè),確保主要行車設(shè)備優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。

﹝12﹞充分發(fā)揮科技保安全的優(yōu)勢(shì),嚴(yán)肅要害部位把關(guān)盯控,對(duì)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題,要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),迅速加以解決;同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備故障定責(zé),對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備故障、故障延時(shí)必須做到件件分析、件件考核。

2、各部門、班組安全檢查控制職責(zé):

(1)通過全員對(duì)標(biāo)、推標(biāo),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查控制;

(2)負(fù)責(zé)對(duì)本部門、班組內(nèi)安全問題信息的收集、處理、核實(shí)、提報(bào)、統(tǒng)計(jì)和綜合分析;提出整改措施,跟蹤落實(shí)。

(3)監(jiān)督、檢查、控制班組長一班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

(4)對(duì)上級(jí)反饋的安全問題,信息認(rèn)真核實(shí)。對(duì)存在的安全問題提出整改措施,并認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)。

四、各級(jí)管理人員“五定三率” 量化任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

公司領(lǐng)導(dǎo)每月量化任務(wù)按照《安全逐級(jí)負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評(píng)價(jià)表》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,未完成b類信息的,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和本公司安全管理工作的實(shí)際情況,現(xiàn)對(duì)全公司各級(jí)安全管理人員的月度“五定三率”量化任務(wù)進(jìn)行確定。

(一)、定時(shí)間:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每月深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)不得少于8天,主管安全的副總經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)不得少于10天,對(duì)所包保片區(qū)每月至少檢查指導(dǎo)不得少于2個(gè)班組,并填寫《指導(dǎo)簿》1次。

2、安全檢查部部長(副),運(yùn)輸調(diào)度部部長(副)、技術(shù)部部長(副),安全檢查人員、貨運(yùn)組織員,每月下現(xiàn)場(chǎng)不得少于10天;各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司管理人員每月下現(xiàn)場(chǎng)不得少于15天;以上所有人員對(duì)所包保班組每月不得少于2次檢查指導(dǎo),并填寫《指導(dǎo)簿》2次。

3、機(jī)關(guān)其他管理人員每月完成下現(xiàn)場(chǎng)量化任務(wù)不得少于5天;機(jī)關(guān)其他部門部長(副)每月完成下現(xiàn)場(chǎng)量化任務(wù)不得少于6天。以上所有人員對(duì)所包保班組每月不得少于2次檢查指導(dǎo),并填寫《指導(dǎo)簿》2次。

4、安全管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),所有人員對(duì)所發(fā)出的量化信息,要提出整改意見和措施,對(duì)沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息,每少完成一條信息,在干部月度考核中考核個(gè)人2分。發(fā)現(xiàn)不實(shí)信息,每條考核責(zé)任人5分。

5、烏準(zhǔn)營運(yùn)部值班站長在有作業(yè)的車站,調(diào)車作業(yè)時(shí)須全天候監(jiān)控,特別是對(duì)進(jìn)入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控,同時(shí)對(duì)本班其他各崗位的作業(yè)情況、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行抽查。其他有調(diào)車組作業(yè)的部門,對(duì)進(jìn)入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)必須做到全程監(jiān)控。

6、由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司管理人員考核小組成員對(duì)全公司管理人員填寫《指導(dǎo)簿》情況不定時(shí)的進(jìn)行抽查,各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他管理人員、班組長每月填寫《指導(dǎo)簿》情況進(jìn)行抽查,每少填寫一次《指導(dǎo)簿》,在安全管理人員月度考核中一次性考核5分;對(duì)在抽查過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際填寫《指導(dǎo)簿》次數(shù)少于管理人員個(gè)人月度考核表填寫次數(shù)時(shí),加倍考核。

(二)、定地點(diǎn):

對(duì)各運(yùn)營部、維修隊(duì)、鐵信公司實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子定區(qū)域包保,運(yùn)輸調(diào)度部、技術(shù)部、人力資源部、綜合部等部門督導(dǎo)管理人員定班組包保。

(三)、定項(xiàng)目:

1、按照干部“五個(gè)一”活動(dòng)具體要求,確定責(zé)任區(qū)域、班組包保任務(wù)全部兌現(xiàn)。具體項(xiàng)目:參加一次跟班勞動(dòng),參加一次包保班組安全分析會(huì)議,填寫一張《管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查工作寫實(shí)表》,與所包保班組的班組長談心一次,完成既定的包保天數(shù)及工作計(jì)劃,真實(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程上存在的問題和解決問題的措施辦法。

2、每月管理人員下現(xiàn)場(chǎng)情況由安檢部負(fù)責(zé)按《安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查工作寫實(shí)表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì),有下現(xiàn)場(chǎng)量化任務(wù)的人員,每少一天或一次夜查,在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。(夜查由個(gè)人在《安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查工作寫實(shí)表》中時(shí)間一欄內(nèi)注明。

3、每月安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)推標(biāo)情況由技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),對(duì)有下現(xiàn)場(chǎng)推標(biāo)任務(wù)的人員,每少完成一次,在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。

(四)、定數(shù)量:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每月完成量化信息3條;安檢部、運(yùn)輸調(diào)度部、技術(shù)部、各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司管理人員及包點(diǎn)管理人員每月完成考核信息4條;機(jī)關(guān)其他部門部長(副)和其他管理人員每月完成考核信息2條(有包點(diǎn)任務(wù)的按包點(diǎn)管理人員量化完成);各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司其他管理人員每月完成考核信息6條;各站值班站長、工區(qū)工長人數(shù)在15人以下的,每月完成量化考核信息4條,班組人數(shù)在15人以上的,每月完成量化考核信息6條。

2、車機(jī)聯(lián)控檢查小組成員中,總經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理每人每月添乘列車(含調(diào)車作業(yè))檢查聯(lián)控情況1次,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)填寫《車機(jī)聯(lián)控檢查指導(dǎo)書》;聯(lián)控小組其他成員每人每月添乘列車(含調(diào)車作業(yè))檢查聯(lián)控情況2次,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)填寫《車機(jī)聯(lián)控檢查指導(dǎo)書》。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)安全督導(dǎo)管理人員每月夜查不得少于2次。各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司、安全員每月夜查不得少于6次。夜查時(shí)間為凌晨2點(diǎn)至6點(diǎn)。夜查人員必須填寫《指導(dǎo)簿》備查。

4、管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),所有人員對(duì)所發(fā)出的每件量化信息,要負(fù)責(zé)任的提出整改意見和措施,對(duì)沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息。每少完成一條信息,在管理人員月度考核中考核個(gè)人2分。發(fā)現(xiàn)有用下級(jí)上報(bào)信息代替本人月度完成信息的,每條考核責(zé)任人10分。

(五)、定標(biāo)準(zhǔn):

⑴、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)安全督導(dǎo)管理人員提報(bào)的信息,必須要體現(xiàn)出作業(yè)工種在流程、環(huán)節(jié)上存在的問題,應(yīng)體現(xiàn)出精細(xì)化管理的基本要求。

⑵、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)安全督導(dǎo)管理人員以所包保區(qū)域、班組不發(fā)生責(zé)任一般事故、人身輕傷以上事故、責(zé)任貨運(yùn)事故、責(zé)任一般火災(zāi)事故、路風(fēng)不良反應(yīng)(上級(jí)定性)以及治安綜合治理事件為準(zhǔn)。

五、對(duì)“三率”的要求:

公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員要重點(diǎn)抓好安全關(guān)鍵點(diǎn)的檢查監(jiān)督,做到發(fā)現(xiàn)問題率、解決問題率、計(jì)劃兌現(xiàn)率在100%。在措施制定上要側(cè)重于長效措施的探索,注重其實(shí)效性和可操作性,在問題整改上,要側(cè)重于對(duì)頑固性問題的攻關(guān),針對(duì)一時(shí)難能整改的問題,要落實(shí)責(zé)任人,明確整改完成期限,并抓好跟蹤指導(dǎo)落實(shí)。

六、安全信息質(zhì)量要求:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員周期內(nèi)提報(bào)的各類信息,必須緊扣現(xiàn)場(chǎng)各工種“兩紀(jì)一化”、勞動(dòng)安全、列檢作業(yè)、車機(jī)、調(diào)車聯(lián)控、消防安全、專用線及貨物線管理、監(jiān)裝監(jiān)卸、臺(tái)帳規(guī)范填記、階段工作落實(shí)完成等重點(diǎn),不得偏離安全管理主題,提報(bào)信息必須于24小時(shí)內(nèi)將信息上報(bào)公司安全檢查部,在規(guī)定時(shí)間未及時(shí)上報(bào)信息的,視為無效信息。

2、提報(bào)的信息無日期、無時(shí)間、無班組名稱、無人頭兌現(xiàn)、無措施要求、無處理意見及考核結(jié)果的,一律視為無效信息,信息遲報(bào)一律按未上報(bào)處理。

3、公司各級(jí)管理人員對(duì)公司安全管理問題內(nèi)的問題要按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行審核、整改和復(fù)查,超過規(guī)定時(shí)間未完成的,在管理人員月度考核中每件考核責(zé)任人2分。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按中心要求檢查各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司的班組安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備狀況等,要在手帳上有記載。公司領(lǐng)導(dǎo)成員每月要按量化任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真填寫寫實(shí)表,并向多元中心安全監(jiān)察部上報(bào)紙制寫實(shí)表一份,考核寫實(shí)表應(yīng)采取逐級(jí)審批簽字認(rèn)可。

5、本辦法由公司安檢部負(fù)責(zé)解釋,未盡事宜由公司管理人員考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組在管理人員月度考評(píng)會(huì)議上決定。

七、考核評(píng)價(jià)

1.考核周期:以月度為周期。

2.考核結(jié)果提報(bào)。各部門管理人員和班組負(fù)責(zé)人,每月5日前填寫《安全逐級(jí)負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行自評(píng),交安檢部并及時(shí)召開公司評(píng)價(jià)會(huì)。

3.考核結(jié)果評(píng)價(jià)。每月由公司考核辦公室組織召開考評(píng)會(huì)議確定各項(xiàng)考核指標(biāo)得分,呈報(bào)主管安全副總審批。

4.考核結(jié)果公示。每月10日由公司考核辦將公司安全管理人員月度量化考核評(píng)價(jià)結(jié)果,統(tǒng)一公示。

5.考核結(jié)果兌現(xiàn)。每月將得分上報(bào)人力資源部。換算獎(jiǎng)勵(lì)金額。

附:《安全逐級(jí)負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評(píng)價(jià)表》

第2篇監(jiān)理站安全定期檢查制度

保證安全施工與做好環(huán)境保護(hù)工作是黨和國家保護(hù)勞動(dòng)者的重要政策,是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一。重視和做好安全施工、保護(hù)職工的身體健康是安全管理的神圣職責(zé),為做好這一工作,特制定以下安全檢查制度。

1.監(jiān)督和檢查和要求項(xiàng)目部牢固樹立了“安全第一”的思想,堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,把安全生產(chǎn)放在重要的議事日程上,作為頭等大事來抓,認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn),文明施工”的規(guī)定。

2.監(jiān)督和檢查和要求項(xiàng)目部建立健全安全專職機(jī)構(gòu),配備了年富力強(qiáng)的安全專職干部,加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮了他們的監(jiān)督檢查作用,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持安全技術(shù)部門的工作,真正把安全技術(shù)人員當(dāng)成自己的助手和參謀。

3.監(jiān)督和檢查和要求項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制度使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門都負(fù)起責(zé)任,確保各項(xiàng)安全制度、計(jì)劃、措施的貫徹落實(shí)。

4.檢查安全技術(shù)措施是否有明確的針對(duì)性,安全交底要認(rèn)真細(xì)致,確定起到安全施工的作用,現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料、施工設(shè)備,必須按圖進(jìn)行布置,現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、衛(wèi)生防火設(shè)施要齊全有效。

5.檢查和要求切實(shí)保證職工在符合規(guī)定的安全條件下進(jìn)行施工作業(yè),施工中搭設(shè)的各種腳手架、井架等臨時(shí)設(shè)施均符合國家安全技術(shù)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn),要正確使用安全網(wǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的機(jī)電設(shè)備要保持良好的技術(shù)狀態(tài),嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),一切機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)裝置要齊全、靈敏、有效。

6.檢查和和要求堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育工作。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè),凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行戴安全帽,高處作業(yè)必須系安全帶;已及易燃、易爆地區(qū)嚴(yán)禁吸煙和玩火的規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位必須設(shè)置安全警示標(biāo)志,隨時(shí)提醒職工及他人注意安全。

7.嚴(yán)肅對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故,把一般安全事故當(dāng)作大事幫來抓,做好安全風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別工作,采取有效的應(yīng)對(duì)措施;對(duì)查出的安全事故隱患,必須做到“三定”,即:定隱患整改負(fù)責(zé)人,定隱患整改措施,定隱患整改完成時(shí)限。并要指定人員按期進(jìn)行復(fù)查,督促解決。

8.監(jiān)督和檢查和要求項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門按國家規(guī)定提供安全專項(xiàng)投入,監(jiān)督安全費(fèi)用的合理使用,不得把安全專項(xiàng)資金挪作他用。

9監(jiān)督和檢查和要求項(xiàng)目部做好施工安全日志和部門的安全記錄及安全資料建檔工作。

10監(jiān)理站每月進(jìn)行一次安全檢查,要求分站和監(jiān)理組每周進(jìn)行一次自查,并報(bào)監(jiān)理站。安全檢查是以自查為主、互查為輔,重點(diǎn)查思想、制度、記錄、領(lǐng)導(dǎo)、隱患,及是否結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防臺(tái)、防洪、防雷、防塌、防墜落、防毒、防火、防中暑工作。

第3篇項(xiàng)目工程安全檢查制度

工程項(xiàng)目安全檢查制度

①貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的方針,安全生產(chǎn)實(shí)行專管及群管相結(jié)合的方針。

②檢查的內(nèi)容是查'兩標(biāo)貫徹',查思想教育,查組織,查紀(jì)律嚴(yán)明,查制度完整,查措施落實(shí),查隱患排除。對(duì)查出的問題要有文字記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情。

③執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。

④機(jī)械方面除執(zhí)行上述外,還要堅(jiān)持'十字作業(yè)法'即調(diào)整、緊固,潤滑、防腐、管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

⑤安全教育要做到:聽、查、議、評(píng)、肯定成績,找出問題,共同學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平。

⑥班組長每天必須對(duì)本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安全檢查;工長每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)行講評(píng);項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對(duì)工地進(jìn)行一次安全大檢查,檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),對(duì)各部門的安全工作做出評(píng)議。

第4篇煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)采掘、巷修、安裝作業(yè)地點(diǎn)的安全管理,明確施工過程中各自的職責(zé)范圍,礦決定在采掘、巷修、安裝等作業(yè)地點(diǎn)建立《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查制度》,特規(guī)定如下,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

“三位一體”安全檢查

(一)“三位一體”安全檢查形式

每班開工前,由當(dāng)班班長組織,副班長、安監(jiān)員協(xié)同,共同對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的頂板支護(hù)、機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查,檢查結(jié)束后,正副班長、安監(jiān)員共同在檢查表上簽字認(rèn)可,方可開工生產(chǎn),對(duì)檢查出的安全隱患,正班長要及時(shí)組織職工進(jìn)行處理,待處理完畢安監(jiān)員確認(rèn)后再開工生產(chǎn)。

(二)正副班長、安監(jiān)員職責(zé)

1.正班長職責(zé)(1)開工前組織副班長、安監(jiān)員、生產(chǎn)骨干檢查作業(yè)地點(diǎn)范圍內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、頂板、支護(hù)等工作,并簽字認(rèn)可。(2)協(xié)助跟班副區(qū)長并督促副班長、各崗位操作人員在生產(chǎn)過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。(3)保證當(dāng)班各崗位操作人員無酒后、疲勞上崗現(xiàn)象。(4)保證各類機(jī)電設(shè)備完好,杜絕井下失爆;確保各類安全設(shè)施齊全、靈敏、可靠。(5)作業(yè)地點(diǎn)范圍內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)情,不能保證安全時(shí),及時(shí)協(xié)助跟班副區(qū)長組織人員撤離。(6)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。(7)發(fā)生事故時(shí),協(xié)助跟班副區(qū)長保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),組織搶救傷員,積極配合事故調(diào)查。

2.副班長職責(zé)(1)開工前協(xié)同跟班副區(qū)長、班長、安監(jiān)員檢查作業(yè)地點(diǎn)范圍內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、頂板、支護(hù)等工作,發(fā)現(xiàn)問題積極組織整改,確認(rèn)安全后方可開工。(2)根據(jù)當(dāng)班出勤人員的技能水平、崗位熟悉程度和技術(shù)特長合理安排人員。(3)開工前負(fù)責(zé)組織對(duì)作業(yè)地點(diǎn)范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,信號(hào)暢通。(4)根據(jù)“三大規(guī)程”要求,督促工人按章操作,及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。(5)對(duì)當(dāng)班施工的巷道頂板、工作面支護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。(6)作業(yè)地點(diǎn)范圍內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)情,不能保證安全時(shí),及時(shí)協(xié)助跟班副區(qū)長、正班長組織人員撤離。(7)發(fā)生事故時(shí),協(xié)助跟班副區(qū)長、正班長保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),組織搶救傷員,積極配合事故調(diào)查。

3.安監(jiān)員職責(zé)(1)開工前協(xié)同跟班副區(qū)長、班長檢查作業(yè)地點(diǎn)范圍內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、頂板、支護(hù)等工作,并簽字認(rèn)可。(2)對(duì)檢查出的安全問題及時(shí)督促當(dāng)班班長進(jìn)行整改,確認(rèn)無問題后,方可通知班長進(jìn)行生產(chǎn)。(3)督促工人按章操作,檢查特殊工種的持證上崗情況。(4)監(jiān)督作業(yè)地點(diǎn)范圍內(nèi)的安全設(shè)施、設(shè)備、監(jiān)控儀表的使用情況。(5)堅(jiān)持巡回檢查,排查作業(yè)地點(diǎn)范圍內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的隱患,對(duì)排查的重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源全過程監(jiān)督,確保重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源按時(shí)、有效整改。(6)發(fā)生事故時(shí),參與事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、傷員搶救,并積極配合事故調(diào)查。

井下爆破的監(jiān)督檢查

(一)井下爆破作業(yè)必須在安監(jiān)員的監(jiān)督下進(jìn)行,否則嚴(yán)禁爆破作業(yè)。

(二)安監(jiān)員監(jiān)督爆破的主要內(nèi)容:爆破工領(lǐng)用爆破材料的儲(chǔ)存情況;爆破作業(yè)前引藥制作情況;裝藥時(shí)是否按規(guī)定進(jìn)行操作,并按規(guī)定裝填水炮泥,炮眼封泥長度是否符合規(guī)定;爆破前班長是否按規(guī)定設(shè)置警戒,是否執(zhí)行“一炮三檢”制度;

爆破母線與腳線的連接是否符合規(guī)定;爆破距離是否符合規(guī)程規(guī)定;爆破后是否按規(guī)定進(jìn)行通風(fēng)和檢查拒爆情況;處理拒爆是否符合規(guī)程規(guī)定;爆破結(jié)束后是否按規(guī)定撤除警戒。

(三)爆破工必須經(jīng)依法培訓(xùn)、考核合格,具有2年以上采掘工齡,并持有公安部門頒發(fā)的《爆破工作業(yè)證》和煤礦安全監(jiān)察部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證上崗作業(yè)。

(四)制作引藥和裝炮可在正副班長的幫助下進(jìn)行,將雷管腳線扭結(jié)成短路,按規(guī)定裝填水炮泥,炮眼封泥達(dá)到規(guī)程規(guī)定長度。

(五)爆破時(shí)母線與腳線的連接工作必須由爆破工獨(dú)立完成。

(六)一個(gè)采煤工作面只準(zhǔn)使用一臺(tái)發(fā)爆器進(jìn)行爆破,安監(jiān)員必須全過程地監(jiān)督放炮員逐炮進(jìn)行爆破,保證每一炮的放炮距離符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

(七)掘進(jìn)工作面爆破連線前,工作面所有機(jī)電設(shè)備必須停電,安監(jiān)員監(jiān)督爆破工向外拉線,達(dá)到規(guī)定的爆破距離,并嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)信號(hào)、三保險(xiǎn)”規(guī)定。

(八)其他非正規(guī)地點(diǎn)爆破時(shí),班組長必須安排在所有通往爆破地點(diǎn)的所有通道上布置警戒,安檢員監(jiān)督,其爆破距離達(dá)到規(guī)程規(guī)定距離。

(九)安監(jiān)員必須嚴(yán)格按照規(guī)定監(jiān)督爆破工按規(guī)定進(jìn)行操作,對(duì)不負(fù)責(zé)任造成不按規(guī)定進(jìn)行爆破的,除對(duì)爆破工進(jìn)行處理外,對(duì)安監(jiān)員也要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)監(jiān)督不力造成爆破事故的,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)紅黃牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督檢查

(一)掛紅牌停止作業(yè)或設(shè)施停止使用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):1.風(fēng)量不足的工作地點(diǎn);瓦斯超限作業(yè)地點(diǎn)。2.不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)地點(diǎn);出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)的局部通風(fēng)地點(diǎn)。3.局部通風(fēng)機(jī)未按規(guī)定設(shè)置風(fēng)電、瓦斯電閉鎖的;局部通風(fēng)機(jī)供電不符合規(guī)定的。4.井下巷道存在厚度超過2mm,連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積的。5.高低壓饋電線路或電氣設(shè)備缺少過流、漏電、接地保護(hù)的;井下電器設(shè)備超整定值運(yùn)行的。6.主要提升絞車、膠帶輸送機(jī)保護(hù)裝置不齊全或保護(hù)失效的。7.井下電器設(shè)備不符合礦用標(biāo)準(zhǔn)和防暴性能要求的。8.井下帶點(diǎn)修理或搬遷電氣設(shè)備的;高壓電器設(shè)備的修理和調(diào)整無工作票和施工措施的。9.斜巷防跑車及跑車防護(hù)裝置不符合規(guī)定的。10.小絞車安裝、使用不符合規(guī)定的;電機(jī)車的閘、信號(hào)、連接裝置不符合規(guī)定的。11.斜巷人行車、斜巷架空乘人裝置安全設(shè)施不符合規(guī)定的。12.裝封車不符合規(guī)定的。13.起吊裝置不牢固、不符合要求的。14.容易碰到的、裸露的帶電體及機(jī)械外露的轉(zhuǎn)動(dòng)和傳動(dòng)部位護(hù)罩和遮攔等防護(hù)設(shè)施不全或防護(hù)功能失效的;井下作業(yè)地點(diǎn)防墜等防護(hù)設(shè)施不全的。15.采掘工作面支護(hù)質(zhì)量低劣,危及安全的。16.掘進(jìn)巷道在揭露老空前,未采取探查老空的安全措施的。17.采掘機(jī)械裝備緊停閉鎖裝置失效的。18.斜巷施工耙裝機(jī)固定不合格的;耙裝機(jī)回頭輪固定不合格的。19.有突水危險(xiǎn)的采掘工作面或采區(qū),未采取探放水措施或防排水系統(tǒng)不完善的。20.工作面過斷層、老巷、沖刷帶及二合頂?shù)忍厥鈽?gòu)造區(qū),未采取針對(duì)性安全技術(shù)措施的。

(二)掛黃牌限期整改執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):1.防塵設(shè)施不齊全或使用不正常的;消防設(shè)施不全的。2.通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量低劣的;風(fēng)門不閉鎖的。3.礦井安全監(jiān)測(cè)傳感器不按規(guī)定安設(shè)或示值超差的。4.大型固定設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行性能測(cè)試的。5.排水系統(tǒng)未按規(guī)定進(jìn)行水泵聯(lián)合排水試驗(yàn),或?qū)嶒?yàn)結(jié)果不能滿足要求的。6.軌道鋪設(shè)及架空線安裝不符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定的。7.電氣設(shè)備接地裝置不合格的。8.未按規(guī)定進(jìn)行高壓電氣設(shè)備、設(shè)施性能試驗(yàn)和繼電保護(hù)整定試驗(yàn)的。9.未按規(guī)定要求設(shè)置通訊設(shè)施的。10.提升、運(yùn)輸系統(tǒng)或行人安全間隙不符合要求的。11.斜巷各車場(chǎng)無提升行車聲光報(bào)警信號(hào)的;電機(jī)車運(yùn)輸巷道交叉道口、彎道無機(jī)車行車聲光報(bào)警裝置的。12.車場(chǎng)坡度或過卷距離不符合要求的。13.采掘工作面支護(hù)強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)程要求的。14.采掘工作面支護(hù)質(zhì)量檢測(cè)手段不滿足要求的。15.采煤工作面安全出口達(dá)不到規(guī)程要求的。16.采煤工作面梁端距以及端頭區(qū)空定距超過規(guī)程規(guī)定的。17.乳化液自動(dòng)配比裝置不能正常使用或不按規(guī)定使用乳化油的。18.采煤工作面超前支護(hù)未按規(guī)定使用連鎖防倒裝置的;17層掘進(jìn)工作面掘進(jìn)時(shí)未按規(guī)程規(guī)定探測(cè)頂板石灰?guī)r厚度的。19.采煤工作面語言信號(hào)未安裝或裝置失效的。20.掘進(jìn)工作面耙裝機(jī)護(hù)欄和封閉式擋繩欄不符合規(guī)程規(guī)定的;耙斗鋼絲繩斷絲超過規(guī)程規(guī)定的。

(三)監(jiān)督檢查及考核辦法

按《**煤礦安全監(jiān)督檢查辦法》執(zhí)行。

第5篇安全檢查和隱患治理制度

1、公司企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本公司事故隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)。

2、按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)從總經(jīng)理到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控職責(zé)。

3、隱患排查的種類、內(nèi)容及層次

3.1種類

3.1.1綜合安全檢查：主要檢查安全管理現(xiàn)狀、各責(zé)任人員的履職情況、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。公司級(jí)的綜合安全檢查每季度開展一次、車間級(jí)綜合安全檢查第月開展一次、班組級(jí)綜合性安全檢查每周開展一次。

3.1.2專項(xiàng)安全檢查：主要檢查特種設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備、消防器材、危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆場(chǎng)所等。每半年開展一次。

3.1.3季節(jié)性安全檢查:夏季主要檢查防暑降溫，雨季主要檢查防雷、防洪等。按季節(jié)開展檢查。

4、隱患登記分級(jí)

4.1每次安全檢查，應(yīng)采用規(guī)范的安全檢查表，并向責(zé)任部門下發(fā)相應(yīng)的《安全隱患整改通知書》限期整改。

4.2每月由安全主任按《安全隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)分析表》對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行匯總分類登記，交直接安全責(zé)任人審核、第一安全責(zé)任人審批，并向責(zé)任部門下發(fā)相應(yīng)的《安全隱患整改通知書》，明確整改期限、整改措施、驗(yàn)收事項(xiàng)。

5、隱患整改及治理

5.1對(duì)安全檢查所查出的隱患中（包括街道、社區(qū)巡查員巡查發(fā)現(xiàn)的隱患），按“四定”原則（定責(zé)任人、措施、期限、驗(yàn)收）進(jìn)行隱患治理。

5.2對(duì)本單位無力解決的重大安全隱患，除采取有效的臨時(shí)防范措施外，應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門。

5.3對(duì)不具備整改條件的重大安全隱患，采取應(yīng)急防范措施并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。

5.4對(duì)政府安全監(jiān)管部門下達(dá)的整改指令書，落實(shí)整改經(jīng)費(fèi)、責(zé)任人、整改措施，并組織驗(yàn)收。

6、隱患排查治理檔案管理要求

6.1安全主任負(fù)責(zé)隱患排查治理檔案的建立和管理工作，將每次的排查治理資料、表格進(jìn)行歸檔存放。

6.2檔案資料必須有專門的放置點(diǎn)，所有相關(guān)的檔案資料集中存放。

第6篇礦山建設(shè)安全檢查制度

礦山建設(shè)公司安全檢查制度

本制度適用于公司員工工作的一般規(guī)定:

一、安全檢查內(nèi)容

1.查有無進(jìn)行三級(jí)安全教育,教育培訓(xùn)、考核記錄是否全面;

2.查特種作業(yè)人員是否持證上崗;

3.查安全操作規(guī)程、制度是否公開張掛或放置;

4.查下井掛牌登記、班前會(huì)記錄是否完整;

5.查井下作業(yè)場(chǎng)地和坑口露天工業(yè)場(chǎng)所文明生產(chǎn)情況;

6.查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)是否有無布置安全工作;

7.查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備(檢查重點(diǎn):①民爆物品倉庫消防器材和報(bào)警裝置,②民爆物品臨時(shí)存放庫,③坑口鐵門,④電氣設(shè)備安全防護(hù)罩,⑤運(yùn)輸設(shè)備、提升設(shè)備鏈接、制動(dòng)與保養(yǎng),⑥放礦格篩及漏斗等等);

8.查井下照明、架線及開關(guān)線路是否按要求鋪設(shè);

9.查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否穿戴齊全及正確使用;

10.查工作銜接配合是否合理;井下礦車、斗車車速及運(yùn)行間距是否合乎規(guī)定要求;

11.查運(yùn)輸、掘進(jìn)巷道、采場(chǎng)頂板和邊幫排險(xiǎn)是否徹底;有無“冒頂片幫”跡象。

12.查保安礦柱是否開裂、變形,及礦柱上下對(duì)應(yīng)情況;

13.查采場(chǎng)懸礦是否陡峭、超高;

14.查采場(chǎng)出礦是否做到了灑水除塵;

15.查封閉區(qū)域、溜井口等防護(hù)欄是否完整、牢靠,是否懸掛了警示標(biāo)志;

16.查爆破員加工民爆器材是否按安全技術(shù)操作規(guī)程操作;

17.查民爆物品保管、領(lǐng)用是否按規(guī)定程序進(jìn)行,出入庫臺(tái)帳登記是否清晰、準(zhǔn)確;

18.查安全整改措施是否落實(shí)和實(shí)施。

二、安全檢查形式

1.崗位員工日常性自查;

2.專職安全員及坑口負(fù)責(zé)人日常跟班檢查;

3.每月10日由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及專職安全員分組參與的安全生產(chǎn)大檢查。

4.每月20日由公司會(huì)同香鎢安環(huán)部、技術(shù)部進(jìn)行的聯(lián)合安全大檢查。

第7篇車輛安全例行檢查和出站檢查制度

1、車輛必須保持良好的技術(shù)狀況、車容車貌及座套要整潔衛(wèi)生。

2、出車前、收車后應(yīng)進(jìn)安全技術(shù)檢驗(yàn)站對(duì)車輛進(jìn)行檢查制動(dòng)、轉(zhuǎn)向燈光、喇叭、雨刮器等必須齊全有效，否則不準(zhǔn)進(jìn)站報(bào)班。

3、對(duì)出站前營運(yùn)車輛的檢查：

⑴檢查出站車輛是否有當(dāng)日的《安檢合格通知單》；

⑵檢查駕駛員的駕駛證、從業(yè)資格證和（本集團(tuán)車輛加技術(shù)考核合格證）；

⑶檢查車輛的營運(yùn)證、行駛證、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)；

⑷檢查出站車輛的實(shí)載人員、是否超員；

⑸檢查出站車輛的車載滅火器、安全錘及三角木是否配齊，否則不準(zhǔn)出站。

太和汽車站

第8篇護(hù)理部安全隱患預(yù)案檢查制度

(1)護(hù)理部成立護(hù)理安全隱患預(yù)案管理委員會(huì)

委員會(huì)由各護(hù)理單元選派一名具有管理能力且工作責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士組成，委員會(huì)必須認(rèn)真履行以下職責(zé)：

1) 協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行安全管理工作。

2) 收集不安全隱患資料，及時(shí)與相關(guān)人員溝通，提出改進(jìn)措施。

3) 填寫“科室不安全隱患報(bào)表”，每月按時(shí)上報(bào)護(hù)理部。

(2)科室進(jìn)行安全隱患護(hù)理查房

1)護(hù)士長必須經(jīng)常檢查科內(nèi)安全護(hù)理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對(duì)易出現(xiàn)不安全事件的人員、項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)、教育和改進(jìn)。

2)護(hù)士長每月組織科內(nèi)人員進(jìn)行護(hù)理安全分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出整改措施，定期進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。

3)發(fā)現(xiàn)疑難問題，要及時(shí)上報(bào)護(hù)理部。

(3)護(hù)理部組織護(hù)理安全隱患預(yù)案檢查

護(hù)理部每季組織護(hù)士長和護(hù)理安全隱患預(yù)案管理委員會(huì)進(jìn)行護(hù)理安全查房一次，查房內(nèi)容包括：

1) 由護(hù)理安全科室介紹護(hù)理安全管理經(jīng)驗(yàn)。

2) 護(hù)理部反饋不安全隱患、事件信息，并提出整改措施。

3) 討論疑難問題，研究、制定妥善解決問題的方法。

第9篇機(jī)械維修工安全巡回檢查制度

1、機(jī)械維修按要求對(duì)骨料線范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行巡查,每班不少于兩次。

2、巡查過程要認(rèn)真細(xì)致,采取聽、摸、看等方法,判斷車間機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常。巡檢設(shè)備的同時(shí),要協(xié)助巡檢工排除故障。做到不漏臺(tái)、不漏項(xiàng)、不漏記。對(duì)需要停車檢查處理的故障要及時(shí)與中控聯(lián)系并向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、巡檢內(nèi)容如下:

3.1設(shè)備的潤滑液壓系統(tǒng)巡檢內(nèi)容:潤滑部位溫度,壓力、油位、密封、冷卻是否正常。

3.2設(shè)備的傳動(dòng)系統(tǒng)巡檢內(nèi)容:傳動(dòng)部位是否有異常振動(dòng)、異常聲音、異常溫度、異?，F(xiàn)象。

3.3設(shè)備的緊固件巡檢內(nèi)容:堅(jiān)固件有無振動(dòng)、松動(dòng).

3.4每班巡檢的設(shè)備、部位及設(shè)備工作情況以及對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的處理情況和存在問題必須做好全面記錄,并向機(jī)修對(duì)長匯報(bào),發(fā)現(xiàn)安全隱患要向分廠分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.5認(rèn)真教填寫巡查記錄并簽名,同時(shí)要得到崗位工的認(rèn)可并簽名。

4、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不掉的立即匯報(bào)隊(duì)長或車間值班。隊(duì)長要及時(shí)安排解決,若需要停主機(jī)處理的必須經(jīng)車間主任同意,需停輔機(jī)處理的必須和車間分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決,避免影響正常生產(chǎn)。

5、影響安全生產(chǎn)的緊急情況可先停機(jī)后匯報(bào)。

6、做好交接班工作,對(duì)巡檢中暫時(shí)不能處理的問題要給接班人員交待清楚,作為巡檢重點(diǎn)。

7、巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,必須及時(shí)處理,件件有著落;不處理或處理不及時(shí)造成設(shè)備發(fā)生故障影響生產(chǎn)的一律按車間內(nèi)部事故追查。

第10篇安全監(jiān)理實(shí)物檢查與巡查制度

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照安全監(jiān)理方案和細(xì)則的規(guī)定對(duì)實(shí)物安全狀況每周進(jìn)行一次定期檢查。

2、除定期的安全檢查外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各專業(yè)責(zé)任人還應(yīng)按照安全監(jiān)理細(xì)則和職責(zé)分解分工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行不定期巡查，并做好各自的巡查記錄。

3、實(shí)物安全檢查參加單位與人員：

（1）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)牽頭，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理責(zé)任人員參加；

（2）、施工單位（含分包單位）項(xiàng)目安全管理小組人員或?qū)Ｂ毎踩珕T；

（3）、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表能夠參加時(shí)也應(yīng)請(qǐng)其參加檢查。

4、安全檢查記錄：

（1）、但凡檢查，無論有無問題，均應(yīng)做好檢查記錄；

（2）、凡檢查出的安全隱患和不安全因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)更應(yīng)如實(shí)記錄；

（3）、參加檢查的有關(guān)人員均應(yīng)在記錄表上簽名確認(rèn)。

5、處置措施：項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)巡查或檢查出的隱患嚴(yán)重程度，書面責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改并責(zé)成監(jiān)理責(zé)任人對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查。必要時(shí)，應(yīng)履行暫停施工和快報(bào)職責(zé)，以界定安全管理責(zé)任。

第11篇質(zhì)量安全檢查報(bào)告管理制度

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合質(zhì)量(安全)檢查報(bào)告管理制度

1、質(zhì)量(安全)檢查報(bào)告是本站對(duì)受監(jiān)項(xiàng)目在工程實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量(安全)檢查而發(fā)出的一種書面報(bào)告。是檢查在建市政園林工程質(zhì)量(安全)上存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議，以引起建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的注意，確保工程符合設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等要求。

2、檢查工作完成后，經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，由監(jiān)督工程師（監(jiān)督員）編寫檢查報(bào)告，科室負(fù)責(zé)人復(fù)核后，連同原始記錄交總工程師審查。

3、總工程師對(duì)檢查記錄進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)報(bào)告有錯(cuò)誤，應(yīng)指出并由原擬稿人重新修改后再送審。

4、檢查報(bào)告經(jīng)站長簽發(fā)由辦公室統(tǒng)一編號(hào)，造冊(cè)登記及發(fā)送。

5、檢查報(bào)告編寫主要包括以下內(nèi)容：

(1)工程名稱、檢查日期、檢查人員組成、檢查范圍、內(nèi)容和檢查項(xiàng)目等；

(2)工程參建各方主體單位資質(zhì)及其相關(guān)人員的資格；

(3)工程參建各方主體的質(zhì)量(安全)行為情況及執(zhí)行工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

(4)地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量情況；

(5)工程施工安全情況；

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

(6)存在問題和改進(jìn)意見；

(7)整改處理的復(fù)查結(jié)果。

第12篇港灣工程安全檢查制度

港灣工程公司安全檢查制度

安全檢查是發(fā)動(dòng)和依靠公司員工做好勞動(dòng)保護(hù)工作的有效辦法,是落實(shí)勞保政策,檢查和揭露不安全因素的形式,也是預(yù)防和杜絕工傷事故,改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)得力措施,還可以達(dá)到交流經(jīng)驗(yàn),互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí)的作用。

1.安全檢查的內(nèi)容

⑴查有無進(jìn)行三級(jí)教育;

⑵查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置;

⑶查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作;

⑷查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備;

⑸查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否齊備及正確使用;

⑹查工作銜接配合是否合理;

⑺查事故隱患是否存在;

⑻查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施;

⑼查實(shí)際工作是否按操作規(guī)程進(jìn)行;

⑽查當(dāng)班人員是否玩忽職守。

2.安全檢查的形式