第1篇 設備安全運行制度
一、 機電設備的管理以安全、正常、經濟運行為標準,機電設備的操作、保養(yǎng)、維修由工程技術部專業(yè)技術人員實施,維修人員須持有相應的操作證、上崗證。
二、 智能控制、消防、電梯、供電、供水設備管理實行24小時值班制度值班員必須密切留意和掌握設備的運行情況,發(fā)現問題及時處理,并做好運行記錄。
三、 機電設備嚴格按照設備維修保養(yǎng)規(guī)程進行維護,保證設備完好。
四、 值班員和維修人員應嚴格按照操作管理規(guī)程進行操作和維修。
五、 設備管理人員應了解和掌握設備運行規(guī)律,貫徹以預防為主的方針,防止事故發(fā)生。
六、 維修設備時,先準備好材料和采取相應的安全措施和技術措施,防止觸電及設備事故的發(fā)生。
七、 在電源干線、低壓配電柜上進行工作時,必須有專人監(jiān)護,操作必須使用絕緣工具并懸掛標示牌。
八、 做好設備運行和維修記錄,建立設備臺帳,定期對設備進行清潔衛(wèi)生。
九、 供配電設備房必須具備有滅火器材。
第2篇 某煤礦設備安全運行和維修保養(yǎng)制度
1、所有設備必須嚴格按照設備操作規(guī)程和完好標準使用與維護。
2、貫徹設備使用與維護相結合的原則，設備誰使用，誰維護，并實行專人負責制，主要設備實行包機制。
3、各種主要設備司機，必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級，達到應知應會要求，經考試合格，取得合格證方可操作。
4、設備司機要做到三知、四會。
5、要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，并按維護周期表維護，確保設備經常保持清潔、整齊、潤滑，安全經濟運行。
6、嚴禁設備超負荷或帶病運轉，防止和杜絕設備跑、冒、滴、漏。
7、搞好清潔衛(wèi)生工作。
第3篇 礦業(yè)公司設備安全運行及維修管理制度
礦業(yè)公司設備安全運行及維修管理制度
設備安全運行：
一、設備操作人員必須服從公司的統(tǒng)一領導和指揮，認真學習鉆研科學技術知識，準確掌握本機的結構、性能和工作原理，確保設備的正常運行。
二、操作人員必須堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，并做好詳細記錄。
三、設備發(fā)生故障，必須及時報告相關部門予以及時排除，使其恢復正常工作，發(fā)生事故后要做到”三不放過’’，即事故原因不查清不放過，沒有落實防范措施不放過，職工和肇事者沒受教育不放過。如因職責問題，耽誤一線生產每小時扣出勤一天，依次類推，加重處罰，造成機械損壞責任事故的，由當事人按公司內部管理細則賠償損失。
四、工作中必須仔細檢查各部件是否正常，要做到一絲不茍，認真負責監(jiān)視機器，發(fā)現意外情況應立即停車檢查，排除事故后方可繼續(xù)工作。
五、嚴禁在機器運行時進行以下幾項工作
1、擰緊或松動機器上的一切連接固件;
2、過分調節(jié)安全閥和負荷調節(jié)器;
3、對運行機件嚴禁擦試和用手摸。
六、值班時不準看書、看報和干私活，不準睡覺和會客閑談，不準利用工作之便敲詐勒索。
七、設備要經常保養(yǎng)，經常定期檢查，保持機件清潔衛(wèi)生。
設備維修：
一、設備維修人員必須經過專門培訓，熟悉工藝流程，了解設備結構和性能。
二、設備的修理，按照其對設備性能恢復的程度和修理范圍的大小，修理間隔的長短，修理費用的多少等，能夠分為大、中、小修理三類。
三、小修理是指日常的零星修理，包括更換或修復少量的磨損零件，排除障礙或清洗設備，零部件松動的緊固與調整等。
四、每季度停產3—6天，對設備進行一次中修，主要是更換或修復機器設備的主要零部件和數量較多的其它磨損零件，檢查調整整個機械系統(tǒng)，緊固所有的機件，校正機器設備的基準等。
五、每年在年終或年初停產1 5—30天，對所有設備進行大修、即全面的修理。將機器設備進行全部拆卸，更換或修復全部的磨損零件，校正和調整整體設備，恢復設備原有的精度、性能和生產效益。
六、設備維修結束后，應當做好原始記錄，設備大修結束時，負責人還應寫出書面報告，包括維修內容，修理結果及資金使用情況等。
xxxx礦業(yè)有限責任公司
第4篇 特種設備安全運行管理制度
1、目的
為了規(guī)范企業(yè)內特種設備安全運行，保障作業(yè)人員的人身安全，特制定本制度。
2、適應范圍
本制度適用于企業(yè)特種設備設備的全過程管理。
3、引用文件、術語定義
《中華人民共和國特種設備安全法》（2023年主席令第4號）
《特種設備安全監(jiān)察條例》（2023年國務院令第549號）
4、職責
4.1 設備管理：負責特種設備的的選型、驗收、組織安裝調試及監(jiān)督設備的使用、檢查、維護保養(yǎng)、維修等日常管理工作，負責設備技術檔案的日常管理工作；負責特種設備管理的中安全檢查。發(fā)現安全隱患督促責任部門整改。
4.2特種設備操作人員負責設備設施的安全使用與操作，負責日常檢查簡單故障的檢查排除等工作。
4.3安全員（兼職）：負責特種設備整個過程的安全監(jiān)督檢查工作。
5、管理程序
5.1設備的選型、采購
使用單位依據業(yè)務需要提出申請，經總經理批準后，設備的選型由采購部主持，設備管理、技術員、安全員（兼職）參加，依據本企業(yè)生產特點，結合生產工藝先進水平共同對設備型號、規(guī)格、工藝技術性能及安全操作性能、供應商生產資質、價格及售后服務等進行論證，作出設備選型購置決定后，報總經理批準后采購。
5.2設備安裝試車驗收
特種設備安裝前，設備管理持相關資料到質量技術監(jiān)督局申請設備安裝，待批準后由有資質的施工單位組織安裝，設備管理保存安裝過程的相關證據，設備管理與施工方簽訂安全協(xié)議。
施工方安裝完成后，生產部向質量技術監(jiān)督局申請安裝驗收，經特種設備檢驗所檢驗合格后，設備管理設備管理員持相關資料到質量技術監(jiān)督局對該設備進行注冊登記，設備管理登錄設備臺賬，生產部匯總收集設備出廠隨帶的技術資料一同存入設備檔案，對該設備建立設備檔案。
5.3設備的安全使用
5.3.1設備在投入使用前，生產部設備管理編制該設備操作規(guī)程和安全注意事項、設備維護保養(yǎng)技術規(guī)程，并對設備操作人員進行培訓，培訓內容包括設備原理、設備構造、操作方法、設備操作規(guī)程及安全注意事項、維護保養(yǎng)常識等，考核合格后方可允許上機操作。安全員（兼職）協(xié)助設備管理員應識別并評價該設備設施的安全風險。
5.3.2設備操作人員必須經特種設備人員培訓合格后持證上崗操作，具體培訓要求詳見*-aqzd5.1《安全生產教育培訓管理制度》。
工作前，設備操作人員必須對設備進行檢查，在確認設備完好，安全附件、儀表齊全正常，操作系統(tǒng)靈敏可靠后方可開機，并在設備日常點檢表中記錄相關情況，下班后記錄設備運行臺時。操作人員填寫《設備日常保養(yǎng)記錄單》。
5.3.3特種設備依據特種設備規(guī)定要求納入年度維護保養(yǎng)計劃中，在維護保養(yǎng)時委托有資質的單位進行維護保養(yǎng)，并留下保養(yǎng)記錄。
5.3.4特種設備按規(guī)定由設備管理設備管理員聯(lián)系有關部門進行檢測，檢測報告等技術資料必須及時入檔保存?zhèn)洳?，發(fā)現問題及時予以處理。
5.4特種設備的其他管理要求
特種設備發(fā)生安全事故時依據《特種設備安全監(jiān)察規(guī)定》處理，報廢、拆除的安全管理依據《特種設備安全監(jiān)察規(guī)定》實施。
6、形成的文件和記錄
6.1設備設施管理臺賬 編號：aqjl-06-05
6.2設備設施履歷表 編號：aqjl-06-06
6.3設備安全操作規(guī)程 借用
6.4年度維護保養(yǎng)計劃表 編號：aqjl-06-07
6.5設備日常保養(yǎng)記錄單 編號：aqjl-06-08
7、附記
因為特種設備是安全風險較大的特殊生產設備，設備管理應嚴格依據國家的法律法規(guī)和技術規(guī)范進行管理，同時依據*-aqzd6.2《設備、設施運行、檢修、維護、保養(yǎng)管理制度》開展基礎管理工作。
第5篇 工業(yè)園區(qū)設備安全運行制度
工業(yè)園區(qū)設備安全運行制度
(四)
一、機電設備的管理以安全、正常、經濟運行為標準,機電設備的操作、保養(yǎng)、維修由專業(yè)技術人員實施,維修人員須持相應的操作證、上崗證。
二、 智能控制、消防、電梯、供電、供水設備管理實行24小時值班制度,值班員必須密切留意和掌握設備的運行情況,發(fā)現問題及時處理,并做好運行記錄。
三、 機電設備嚴格按照設備維修保養(yǎng)規(guī)程進行維護,保證設備完好。
四、 值班員和維修人員應嚴格按照安全操作管理規(guī)程進行操作和維修。
五、 設備管理人員應了解和掌握設備運行規(guī)律,貫徹以預防為主的方針,防止事故發(fā)生。
六、 維修設備時,應準備好材料和采取相應的安全措施和技術措施,防止觸電及設備事故的發(fā)生。
七、 在電源干線、低壓配電柜上進行工作時,必須有專人監(jiān)護,操作必須使用絕緣工具并懸掛標示牌。
八、 做好設備運行和維修記錄,建立設備臺帳,定期對設備進行清潔衛(wèi)生。
九、 供配電設備房必須具備滅火器材。
第6篇 某校區(qū)設備安全運行制度
校區(qū)設備安全運行制度
1、機電設備的管理以安全、正常、經濟運行為原則,機電設備的操作、保養(yǎng)、維修由專業(yè)技術人員實施,維修人員須持有相應的操作證、上崗證。
2、智能控制、消防、電梯、供電、供水設備管理實行24小時值班制度,值班員必須密切掌握設備的運行情況,發(fā)現問題及時處理,并做好運行記錄。
3、機電設備嚴格按照設備維修保養(yǎng)規(guī)程進行維護,保證設備完好。
4、值班員和維修人員應嚴格按照安全操作管理規(guī)程進行操作和維修。
5、設備管理人員應了解和掌握設備運行規(guī)律,貫徹以預防為主的方針,防止事故發(fā)生。
6、維修設備時,采取相應的安全措施和技術措施,防止觸電及其它事故的發(fā)生。
7、在電源干線、低壓配電柜上進行工作時,必須有專人監(jiān)護,操作必須使用絕緣工具并懸掛標識牌。
8、做好設備運行和維修記錄,建立設備臺賬,定期對設備進行清潔工作。
9、供配電設備房必須配備滅火器材。
第7篇 機電設備安全運行管理制度
為正確使用設備,使機電設備安全運行,結合石窯店煤礦實際情況,制定石窯店煤礦機電設備安全運行管理制度。
1. 對設備操作者要求
(1) 設備的操作者必須經過技術培訓并取得操作合格證,持證上崗。
(2) 設備操作者應熟知“三知四會”(知道設備結構、知道設備性能、知道設備安全保護原理,會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排除一般故障)。
(3) 設備操作者應掌握一些潤滑基本常識,所操作的設備注油部位、潤滑油脂牌號、潤滑油注油量、注油周期等知識,切實做好設備潤滑工作。
(4) 設備操作者應責任心強,做到“五嚴格”(嚴格執(zhí)行交接班制度、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴格執(zhí)行崗位責任制)。
(5) 設備操作者在操作和運行中應注意力集中,精心操作,發(fā)現異常問題立即停機檢查。設備日常運行情況應及時向維修工和隊部通報。
2. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
(1) 設備使用單位應根據現場工作條件,搞好環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生,創(chuàng)造整潔、通暢的設備運行環(huán)境。
(2) 根據設備使用和維護的要求,配備設備安全保護裝置,確保其靈敏可靠,并按照石窯店煤礦機電設備安全保護裝置管理辦法要求進行試驗。
(3) 對大型固定設備配置必要的監(jiān)測診斷儀器、儀表和提供必要的檢修場所,并對監(jiān)測診斷儀器、儀表定期校驗,確保準確可靠。
3. 建立健全必要的設備運行管理制度
(1) 建立設備的操作規(guī)程和崗位責任制
設備使用單位應根據設備結構、性能和工作原理,建立完善的操作規(guī)程和崗位責任制,操作規(guī)程和崗位責任制應包括的內容:
a. 設備的主要性能和最大允許負荷;
b. 正確的操作方法和操作步驟(啟動、停車順序、操作注意事項);
c. 設備運行過程應注意事項;
d. 設備的記錄填寫要求;
e. 設備的清掃、潤滑、維護保養(yǎng)、檢查方法等基本要求;
f. 操作者和維修者應具備的基本素質;
g. 操作者和維修者應遵守的規(guī)章制度和相關規(guī)定;
h. 設備與人身的安全注意事項。
(2) 建立交接班制度
對重要的運行設備必須實行交接班制度。交接班由設備操作人員執(zhí)行,在交接班時,應與日常設備檢查結合起來進行交接班設備檢查,主要內容包括:
a. 交班人對接班人能否勝任工作要求進行檢查;
b. 接班人對交班人崗位職責的履行情況進行檢查;
c. 交接班人員共同對設備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進行交接檢查;
d. 交接班人員共同對現場存放的工器具、材料、防滅火設施等進行檢查交接;
e. 交接班人員共同對設備各運轉部位溫度、各儀表指示數據、各潤滑部位油位、油量進行察看交接;
f. 交接班人員共同對設備各部位振動情況、聲響情況、緊固程度進行檢查;
g. 交接班人員共同試驗安全保護裝置是否靈敏可靠。
(3) 建立設備包機制度
設備使用單位必須建立設備包機制度,每臺設備、每個小型電器均包機到人,明確責任落實到人,包機者必須按規(guī)程規(guī)定操作使用設備。并定期對設備進行維護和檢查,確保設備完好運行,包設備和工作環(huán)境衛(wèi)生,確保干凈整潔。
4. 建立設備經濟運行制度
(1) 對大型固定設備,應根據設備的額定負荷確定其運行負荷,不得使設備在長期超載情況下運行。
(2) 對大型固定設備應盡可能在使它們的工況點在高效區(qū)運行,通過測試發(fā)現設備本身和系統(tǒng)工況點不在高效區(qū)運行時,應及時安排檢查、檢修。確保大型固定設備安全經濟運行。
(3) 對采掘設備應在規(guī)定的額定值下運行,完善電機綜合保護裝置,確保其靈敏可靠,防止設備損壞事故發(fā)生。
(4) 根據負荷情況及時調整設備運行方式,減少空載損耗。
第8篇 x煤礦設備安全運行和維修保養(yǎng)制度
1、所有設備必須嚴格按照設備操作規(guī)程和完好標準使用與維護。
2、貫徹設備使用與維護相結合的原則,設備誰使用,誰維護,并實行專人負責制,主要設備實行包機制。
3、各種主要設備司機,必須經過培訓,達到本設備操作的技術等級,達到應知應會要求,經考試合格,取得合格證方可操作。
4、設備司機要做到三知、四會。
5、要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度,并按維護周期表維護,確保設備經常保持清潔、整齊、潤滑,安全經濟運行。
6、嚴禁設備超負荷或帶病運轉,防止和杜絕設備跑、冒、滴、漏。
7、搞好清潔衛(wèi)生工作。
第9篇 設備安全運行第一責任人制度
1 設備安全運行第一責任人的目標
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對專業(yè)管理的要求
1.1.1 公司肩負為地方經濟發(fā)展提供可靠和安全的電力的使命,樹立和踐行“真誠服務共謀發(fā)展”的優(yōu)質服務理念,打造誠信企業(yè)、責任型企業(yè)要求我們必須加強設備安全管理,提高設備健康水平,保證電網安全穩(wěn)定運行,提高供電可靠性,滿足地方經濟發(fā)展和人民群眾的生活需要。
1.1.2 以能力建設為核心,提高生產運行人員的專業(yè)化素質,為電網安全穩(wěn)定運行提供人力資源基礎,為實現“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標落實“三抓一創(chuàng)”工作思路提供智力支持。
1.1.3 明確設備安全運行第一責任人設備安全運行管理的權責主體地位,規(guī)定了領導者和一般管理人員的服務角色,提高運行人員工作的責任性、自主性、主動性,清洗和優(yōu)化管理流程,提高效率。
1.2 設備安全運行第一責任人目標
1.2.1 推行設備安全運行第一責任人制度,以運行人員(或運行管理人員)為主體,將公司本部和各縣區(qū)的輸、變、配電設備進行劃分,將安全、設備、運行管理的責權利明確到個人,規(guī)定設備安全運行第一責任人對所轄設備的初設審查、必要的進廠監(jiān)造、技術改造進行參與;對設備運行維護、檢修驗收的全過程負第一責任。通過明確責任、權利、義務主體,調動和提高員工參與設備管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高設備健康水平,提高電網運行的安全性和可靠性。
1.3 設備安全運行第一責任人管理的范圍
1.3.1 輸、變、配電設備的運行、檢修驗收、技術改造。
1.4 設備安全運行第一責任人管理的企業(yè)文化
1.4.1 樹立設備管理以人為本的思想,發(fā)揮人的主觀能動性和激勵機制的作用。
1.4.2 營造各級領導者就是服務者的企業(yè)氛圍,重視基層管理,管理重心下移。
1.4.3 通過引入激勵機制,打造最基層專業(yè)化管理者隊伍,為設備安全運行保駕護航。
1.5 指標體系
1.5.1 人員責任性設備事故
1.5.2 設備完好率、一類率
1.5.3 專業(yè)考核評分表
2 設備安全運行第一責任人管理的工作流程
2.1 組織機構
2.1.1 公司輸電、變電、配電設備安全運行第一責任人考核領導小組
負責輸電、變電、配電設備安全運行第一責任人工作的全面領導,決定對設備第一責任人進行考核和獎懲。
2.1.2 生產運營部、安全監(jiān)察部
1)負責擬定設備安全運行第一責任人管理規(guī)定。
2)負責擬定設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定。
3)負責組織對設備安全運行第一責任年度考核。
4)負責擬定初步考核意見上報考核領導小組。
2.3.1 線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)
1)負責指定本單位設備安全運行第一責任人并劃分所管轄設備及責任范圍,并報生運部備案。
2)依據公司輸電、變電、配電設備安全運行第一責任人管理規(guī)定及考核細則,按月、年度分別對設備安全運行第一責任人進行考核,并將考核結果上報生產運營部、安全監(jiān)察部備案。
2.2 流程圖
見附錄一圖一。
2.2.1 關鍵節(jié)點
工作階段
關鍵節(jié)點
內容
要求
分節(jié)點說明
策劃
簽訂第一責任人責任書
明確第一責任人的權利和責任
責權利明確
實施
有關人員熟悉標準、規(guī)程和現場
第一責任人負責所管轄設備的運行維護、檢修驗收和技術改造的全過程管理
加強過程管理,及時解決問題。
相關培訓、基礎管理、運行管理、缺陷管理、檢修驗收、技術改造、設備異常及事故處理
績效測量
管理指標的測量
對第一責任人的業(yè)績指標的測量
輸入材料準確
數據的收集、統(tǒng)計、分析
考核
績效測量結果的評價
根據考核規(guī)定予以獎懲
客觀、公正
結果反饋,落實整改
對有關人員獎懲
2.5 崗位設置及說明
公司根據運行設備特點設立了輸電設備安全運行第一責任人;變電一次設備安全運行第一責任人,變電二次設備安全運行第一責任人;配電設備安全運行第一責任人。(由原有的管理人員和生產人員擔任,不是另行設置的崗位)有關崗位規(guī)范見附件二。
2.5.1 崗位人員能力說明
1)輸電線路安全運行第一責任人必須具備相應的專業(yè)知識,有從事線路運行的工作經驗,工作責任心強,熟悉線路狀況、地理走向及運行維護分界點。第一責任人必須熟悉《電力法》、《電力設施保護條例》等相應的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《線路現場運行規(guī)程》、《線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
2)變電設備安全運行第一責任人必須熟悉掌握管轄設備相關的運行管理標準、技術標準、安全規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定,熟悉并掌握運行設備的原理、性能、操作要求、異常及事故處理方法等。
3)配電設備第一責任人必須具備相應的專業(yè)知識,有從事配電線路運行的工作經驗,工作責任心強,熟悉線路狀況、地理走向、以及運行維護分界點。第一責任人必須熟悉《電力法》、《電力設施保護條例》等相應的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《配電線路現場運行規(guī)程》、《配電線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
2.6 記錄形式
2.6.1 第一責任人責任書
2.6.2 考核評分表
3 績效評價
3.1 績效考核的組織機構
3.1.1 輸電、變電、配電設備安全運行第一責任人考核領導小組
負責審定績效考核報告和決定獎懲。
3.1.2 生運部、安監(jiān)部為年終考核牽頭部門。
3.1.3 線路工區(qū)、變電工區(qū)、配電工區(qū)負責本單位第一責任人的月、季、年度考核,考核結果上報生運部、安監(jiān)部備案。
3.2 績效考核的指標體系
見第一部分1.5。
3.2.1 根據年度簽訂責任狀中的明確規(guī)定,公司主管部門組織考核設備安全運行第一責任人管轄范圍的設備基礎臺帳管理情況、設備安全運行情況、設備缺陷處理情況、設備檢修技改完成情況、設備反措完成情況等。
3.2.2 考核設備安全運行第一責任人在正常的現場設備檢修技改工作中,對設備檢修、安裝、驗收全過程的安全、質量、工藝管理情況,是否對檢修施工單位實行嚴格的檢查獎罰制度,并且做好有關記錄,定期書面上報,做到有據可查。
3.2.3 是考核設備安全運行第一責任人自身工作和學習情況,是否對管轄設備的運行情況、缺陷處理情況、技術改造情況、事故及異常情況進行深入分析,提出有針對性的反事故措施。
3.2.4 是檢查工區(qū)是否根據公司管理規(guī)定,建立了切合實際的設備安全運行第一責任人實施細則,是否定期對設備安全運行第一責任人進行考核,是否建立有關工作考評檔案、獎罰兌現記錄。
3.3 績效考核的流程及說明
3.3.1 設備安全運行第一責任人簽訂責任書后,其所在單位要將設備安全運行第一責任人名單及時上報公司生產運營部、安全監(jiān)察部備案。
3.3.2 設備安全運行第一責任人所在單位建立考評小組,建立和完善設備安全運行第一責任人管理臺帳,建立考核登記表,并依據公司輸電、變電、配電設備安全運行第一責任人管理規(guī)定及考核細則,按月、年度分別對設備安全運行第一責任人進行嚴肅認真的考核,并將考核結果上報公司生產運營部、安全監(jiān)察部備案。生產運營部負責牽頭會同相關部門每季度進行抽查,抽查率不低于50%,年終綜合考核后經公司分管領導批準兌現。
3.4 績效數據的采集
由工區(qū)按照第一責任人責任書和考核評分實施細則進行綜合評價打分。生產運營部負責牽頭會同相關部門每季度進行抽查,抽查率不低于50%。
3.5 績效的評價方法
采用百分制進行評價,工區(qū)按月、年度評價打分,并將考核結果上報公司生產運營部、安全監(jiān)察部備案。生產運營部負責牽頭會同相關部門每季度進行抽查,抽查率不低于50%。
3.6 績效考核的記錄形式
例:配電設備安全運行第一責任人考核評分實施細則(考評表)
單位:配電工區(qū) 班組: 第一責任人:
責任范圍: 責任周期:
序號
考核內容
標準分
評分標準
考評分
1
熟悉相關法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)定、制度等情況,熟練掌握責任運行工況。
5
工區(qū)每月一次相關考試、考問,公司安規(guī)考試及其他公司組織的專業(yè)考試均列入考核。不合格不得分,90分及以上得5分,合格分得3分,合格與90分之間按比例計分。
2
按規(guī)程周期、項目完成現場巡視,認真做好巡線現場記錄并按時上報。
10
未定期巡視、巡視項目不全、未做現場記錄、未按時上報均不得分,現場記錄不完整每條扣50%,不準確每條扣50%。
3
對責任范圍的線路存在的危險點(源)及時發(fā)現、控制并落實措施。
10
周期內未及時發(fā)現危險點(源)不得分,發(fā)現后未落實防范措施不得分。
4
缺陷發(fā)現及閉環(huán)管理
10
周期內未及時發(fā)現上報i、ii類缺陷不得分,缺陷處理未閉環(huán)每條扣50%。
5
建立健全責任線路的基礎資料正確完整,熟練運用生產mis系統(tǒng),單線圖、結線圖應準確、完備,設備現場標志應清楚、標牌正確齊全,熟練運用gis,及時更新gis數據。
25
無標志、不清楚、不正確、不一致的有一處扣3分
6
責任線路通道維護應達到運行規(guī)程要求(含交叉跨越)。
10
周期內對通道內植樹、取土、堆物、打樁等行為未及時發(fā)現或未落實現場防范措施,每條次扣50%。
8
檢修、技改、質量把關
5
驗收不參加有一次不得分,驗收記錄不全扣50%。
9
事故考核
20
每發(fā)生一起責任人責任的單相接地扣10分;每發(fā)生責任人責任事故跳閘扣20分;每發(fā)生一起造成嚴重后果或引起事故擴大的本月不得分并按規(guī)定處理。
10
完成工區(qū)根據不同運行特點提出的具體運行要求
5
一項不完成不得分
合計
100分
配電設備安全運行第一責任人及時發(fā)現重大隱患,避免事故發(fā)生,視情況加10——20分,并報安監(jiān)、生運部審批確認。
備注:第一責任人年度考核獎勵嚴格按照淮供電安(2004)172號《淮安供電公司輸電、變電、配電設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》(試行)執(zhí)行。
3.7 績效考核結果的應用
3.7.1 績效考核結果作為獎懲兌現和持續(xù)改進的依據。
3.7.2 工作質量達到管理規(guī)定要求的質量標準,在公司組織的年度考核中,綜合評分在90分及以上,年底給予設備安全運行第一責任人一次性***元的獎勵。綜合評分在80-89分的,年底給予設備安全運行第一責任人一次性***元的獎勵,綜合評分在70-79分的,年底給予設備安全運行第一責任人一次性***元的獎勵。但在一年度內按月考核中,有兩個月考核得分低于60分或年內發(fā)生班組待崗及以上處罰者,不予獎勵。
3.7.3 設備安全運行第一責任人在日常的運行管理中,發(fā)現重大設備隱患缺陷或制止嚴重的違章行為,避免了人身、設備、電網事故的發(fā)生,并經公司安全監(jiān)察部認定,每次給予設備安全運行第一責任人***元的獎勵。
3.7.4 設備安全運行第一責任人因管理失職發(fā)生設備一類障礙的,給予設備安全運行第一責任人本班組(單位)待崗一個月的處罰。
3.7.5 設備安全運行第一責任人因管理失職造成一般電網事故(由設備事故引起)或一般設備事故的,給予設備安全運行第一責任人本單位待崗二個月的處罰。
3.7.6 設備安全運行第一責任人因管理失職造成重大電網(由設備事故引起)事故或重大設備事故的,由公司安全生產委員會討論決定對設備安全運行第一責任人的處罰,由公司安全生產委員會討論決定。
4 持續(xù)改進
4.1 對專業(yè)管理目標的改進方法
根據公司的重點工作、新技術、新設備、專業(yè)技術標準發(fā)生的變化提出改進建議,報公司領導小組審核批準。
4.2 對指標體系的改進方法
公司將根據今后工作的要求,適時改進指標體系,以保持指標體系的先進性、實用性。
4.3 對工作流程的改進方法
生產運行部依據以下情況,提出工作流程的改進方案,報領導小組審核批準。
4.3.1 公司內部組織機構發(fā)生變化。
4.3.2 信息傳遞手段發(fā)生變化。
4.3.3 現有工作流程不能滿足專業(yè)管理目標的要求。
4.4 對績效考核改進的方法
當績效考核不能準確反映出設備安全運行第一責任人工作實際狀況時,生運部、安監(jiān)部,從績效考核的主體、考核的內容及考核的時間間隔等方面加以改進,由考核領導小組審核批準。
5 典型案例
為了確保電網的安全穩(wěn)定運行,認真落實安全生產責任制,打造“責任型企業(yè)”,加快供電企業(yè)的管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,探索在市場經濟條件下供電企業(yè)的生產管理新途徑,2002年下半年,江蘇省電力公司淮安供電公司面對電網建設和改造帶來的新設備、新技術推廣應用不斷加快的壓力,針對公司系統(tǒng)各單位生產管理的嚴峻形勢,公司主要領導在廣泛調查研究、摸清實際情況的基礎上明確指出,現代電網的安全可靠運行比以往任何時候都顯得重要,生產運營的工作重點必須緊緊抓住“人、設備、管理”三個要素,堅決革除生產管理體系中流程繁雜、節(jié)點太多、責任不清的習慣性做法,推行以設備安全運行管理第一責任人為中心的管理新舉措。
江蘇省電力公司淮安供電公司于2002年底開始在公司本部變電運行工區(qū)、線路工區(qū)、配電工區(qū)及各縣(區(qū))公司生產系統(tǒng)逐步推行輸、變、配電設備安全運行第一責任人管理制度。以運行人員(或運行管理人員)為主體,變電部分按照一、二次設備,輸電線路、配電設備按照桿、線、臺、片設備進行劃分,將安全、設備、運行管理明確到個人,規(guī)定設備安全運行第一責任人對所轄設備的初設審查、必要的進廠監(jiān)造、技術改造進行參與,對設備運行維護、檢修驗收的全過程負第一責任。經過一年多來的嘗試和實踐,改變了公司輸、變、配電設備管理多年來徘徊不前的局面,激發(fā)了廣大員工的生產積極性、學習主動性和工作創(chuàng)造性,為公司創(chuàng)建“學習型企業(yè)”、打造“責任型企業(yè)”,把對實現生產運營管理的專業(yè)化、標準化、信息化、精細化管理責任和體現以人為本的思想落到實處。
轉變員工思想觀念在具體實施設備安全運行第一責任人制度過程中,遇到的最大挑戰(zhàn)是轉變員工的思想觀念,部分管理人員和員工在思想上沒有擺正安全第一責任人和設備第一責任人之間的關系,不愿承擔設備安全運行的風險和義務,對于履行第一責任人的管理職責存在著畏難和抵觸情緒。
針對部分管理人員和員工中對實施設備安全運行第一責任人制度思想認識方面存在的盲區(qū),公司主要領導、分管領導及主管部室負責人多次深入到公司本部有關生產單位,主持召開班組長、管理人員、第一責任人座談會,講清電網設備安全運行與企業(yè)興衰、社會發(fā)展、個人利益之間的關系,講清供電企業(yè)在市場經濟條件下應該承擔的法律責任和義務,講清電力體制改革所面臨的嚴峻形勢,講清公司各級領導和機關管理人員必須全力支持第一責任人履行好工作職責。
通過耐心細致的思想教育工作,在經過一年多的工作實踐以后,設備安全運行第一責任人的思想觀念有了根本轉變,普遍認識到設備安全運行第一責任人制度是摒棄陳規(guī)陋習、克服懶惰現象、提高工作效率的有效手段;是改進設備檢修維護工藝水平、提高電網設備健康狀況、確保安全穩(wěn)定運行的必由之路。出現了設備安全運行第一責任人對待設備管理變要我關心為我要關心;對待設備安全變要我負責為我要負責;對待工作質量變要我提高為我要提高;對待業(yè)務技能變要我學習為我要學習的向上態(tài)勢;從而在公司生產系統(tǒng)形成了“今天學習不努力,明天考試要淘汰;今日工作不努力,明天待崗找工作”的良好氛圍。
轉變管理理念,優(yōu)化和再造生產管理流程 2002年底,公司關于推行設備安全運行第一責任人的管理文件(淮供電生2002年730號文)下發(fā)以后,各級領導和專業(yè)人員及時轉變管理思路,適應新的管理要求,確保設備安全運行第一責任人管理制度落實到位。
實施設備安全運行第一責任人制度以后,促進了生產管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領導與第一責任人簽訂責任狀之前,我們組織有關部室負責人和專業(yè)管理人員制定了設備安全運行第一責任人的工作職責、工作流程,修改了公司設備運行管理流程、設備檢修管理流程、設備驗收管理流程、設備技術改造管理流程、設備異常及事故處理流程等,為設備安全運行第一責任人開展工作提供了可靠的制度保證。
一是轉變傳統(tǒng)的管理理念,調整工作思路,充分發(fā)揮以設備安全運行第一責任人為中心的設備管理網絡的作用,確立電網設備安全運行必須以缺陷管理、周期管理為中心,以現場作業(yè)管理、工藝質量管理為基礎,以設備反措管理、反裝置違章管理為重點。
二是轉變傳統(tǒng)的工作方法。各級領導和專業(yè)管理人員圍繞設備安全運行第一責任人的中心工作,努力創(chuàng)造以人為本,以設備為重點,以信息化為手段的學習環(huán)境和工作環(huán)境,全心全意為設備安全運行第一責任人做好服務工作。公司領導多方協(xié)調,擠出資金,為設備第一責任人配備專用交通和通訊工具,變電、線路、配電工區(qū)嚴格要求,嚴格考核,將工作責任心強、業(yè)務技能過硬、熟悉信息管理的同志確定為設備安全運行第一責任人,并且明確規(guī)定,工區(qū)在安排設備運行、檢修、消缺、驗收等工作時,必須執(zhí)行設備安全運行第一責任人“一支筆”制度,充分尊重設備安全運行第一責任人的主導意見,確保設備安全運行第一責任人正確迅速地履行職責。
三是轉變傳統(tǒng)的工作流程。實施設備安全運行第一責任人制度以后,促進了生產管理流程的優(yōu)化和再造。在公司、工區(qū)領導與第一責任人簽訂責任狀之前,我們組織有關部室負責人和專業(yè)管理人員制定了設備安全運行第一責任人的工作職責、工作流程,修改了公司設備運行管理流程、設備檢修管理流程、設備驗收管理流程、設備技術改造管理流程、設備異常及事故處理流程等,為設備安全運行第一責任人開展工作提供了可靠的制度保證。
四是轉變傳統(tǒng)的工作態(tài)度。實施設備安全運行第一責任人制度以來,各級領導和專業(yè)管理人員的工作態(tài)度有了顯著變化,一是對設備安全運行第一責任人上報和請示的問題,及時給予回復;二是主動為第一責任人工作創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,線路工區(qū)領導主動幫助解決農村線路通道處理難度較大的問題,在公司有關部門的配合下,與全市117個供電所簽訂了《電力線路通道及電力設施保護承包責任書》,使得設備安全運行第一責任人處處感受到組織和同志們的關心支持。
激發(fā)員工的學習力,提高工作能力和責任心 推行設備安全運行第一責任人制度以后,大家的責任感、緊迫感、危機感明顯增強,從而大大激發(fā)了廣大員工學習業(yè)務技能的熱情,公司生產系統(tǒng)形成了學理論、學業(yè)務、學技術的濃烈氛圍,設備安全運行第一責任人在積極主動熟悉設備技術參數、設備運行狀況、生產管理流程的同時,更加注重掌握設備的原理性能、檢修工藝、驗收標準、缺陷分析、考核評級、反措技措等內容,設備安全運行第一責任人管理設備的業(yè)務技能和工作技能有了很大提高。
變電運行工區(qū)設備安全運行第一責任人在簽訂責任狀以后,主動排查自己在學習、工作、業(yè)務方面存在的問題之后,采取了求真務實的態(tài)度,認真扎實地彌補自身的不足。一是根據所轄10-500kv變電設備類別較多、原理復雜、運行檢修要求高的實際情況,認真學習省公司變電設備檢修規(guī)范、變電運行管理規(guī)范的要求,及時調整健全了設備檢修管理制度、設備檢修工作流程、設備檢修驗收標準和運行管理各項制度;二是為了盡快適應變電設備現場管理和交接驗收的迫切要求,組織學習省公司“一流變電工區(qū)”競賽辦法和管理規(guī)范,并且按照所轄設備運行要求,配置了有關國家標準、行業(yè)標準、培訓教材及網、省、市公司規(guī)范、規(guī)定、文件等。三是對設備臺帳進行一次全面核查,在核對圖紙、核對說明書、核對現場銘牌的基礎上,全部重新錄入省公司生產管理信息系統(tǒng)。
線路工區(qū)設備安全運行第一責任人在簽訂責任狀以后,深感自己身上承擔的責任重大,主動要求參加培訓學習,提高工作技能。一是對所轄線路的桿塔性能、絕緣配置、接地要求進行深入分析,做到胸中有數;二是認真分析各種缺陷對線路安全運行帶來的威脅,采取積極主動措施督促及時消除;三是健全線路設備檔案資料,對線路長度、路徑、絕緣子、接地等基礎臺帳及時錄入生產管理信息系統(tǒng),及時進行跟蹤檢查,確保齊全對應、真實可信。
配電工區(qū)設備安全運行第一責任人針對城網新設備、新技術應用較多的實際情況,利用各種機會,抓好崗位學習。一是主動抽出時間核對線路、核對桿號、核對臺片,適時繪制各自管轄的10kv配電線路單線圖;二是認真分析配變負荷和接地電阻情況,及時建議調整線路負荷分配,不斷提高配電網絡經濟運行水平;三是認真吸收和消化10kv電纜制作、gis系統(tǒng)運行、配變終端管理系統(tǒng)等各種先進設備和技術,增強準確判斷和快速處理各種設備故障的能力。
線路工區(qū)設備安全運行第一責任人無論是正常線路巡視,還是檢修改造、處理異常,總是第一時間趕到現場,第一時間發(fā)現缺陷,第一時間記錄臺帳,第一時間掌握線路及環(huán)境變化,甚至特別需要的時候設備安全運行第一責任人還自搭帳篷吃住在現場,實施嚴防死守。今年特大洪災期間,淮河、淮沭新河中的線路有十多基桿塔被泡在水中,安全運行受到嚴重威脅,設備安全運行第一責任人主動請戰(zhàn),并且想盡辦法租借沖鋒舟,每天在水中密切注視著線路的運行情況,及時清除行洪時滯留在桿塔周圍的雜物,保證了洪災期間線路的安全供電。
變電運行工區(qū)設備安全運行第一責任人主動關心設備的健康狀況,及時發(fā)現了淮陰變電所2#主變預試中存在的問題,提出了將2#主變退出系統(tǒng)運行的實施方案,從而避免了220kv電網主設備事故的發(fā)生。
配電工區(qū)設備安全運行第一責任人對設備實行嚴格的閉環(huán)管理,做到設備巡視“定人、定片、定線、定時”,設備缺陷及時發(fā)現、及時匯報、及時診斷、及時處理,形成了“有檢查、有跟蹤、有回音、有結果”的閉環(huán)管理流程。2003年在市郊10kv配電線路下面發(fā)現多起違章建房期間,設備安全運行第一責任人高度負責,在進行現場宣傳教育、發(fā)送《停工拆除通知書》的同時,一面帶人在現場嚴防死守,一面向地方和公司主管部門匯報,及時進行協(xié)調和處理,確保了配電線路的安全運行。
轉變考核機制一年多來,為了將設備安全運行第一責任人制度真正落實到位,公司、工區(qū)建立了切實可行、嚴格規(guī)范的考核管理制度,定期對設備安全運行第一責任人的工作態(tài)度、工作業(yè)績進行考核評比,并且將考核情況作為設備安全運行第一責任人經濟利益、晉級評比的重要依據。
一是根據年度簽訂責任狀中的明確規(guī)定,公司主管部門組織考核設備安全運行第一責任人管轄范圍的設備基礎臺帳管理情況、設備安全運行情況、設備缺陷處理情況、設備檢修技改完成情況、設備反措完成情況等。
二是考核設備安全運行第一責任人在正常的現場設備檢修技改工作中,對設備檢修、安裝、驗收全過程的安全、質量、工藝管理情況,是否對檢修施工單位實行嚴格的檢查獎罰制度,并且做好有關記錄,定期書面上報,做到有據可查。
三是考核設備安全運行第一責任人自身工作和學習情況,是否對管轄設備的運行情況、缺陷處理情況、技術改造情況、事故及異常情況進行深入分析,提出有針對性的反事故措施。
四是檢查工區(qū)是否根據公司管理規(guī)定,建立了切合實際的設備安全運行第一責任人實施細則,是否定期對設備安全運行第一責任人進行考核,是否建立有關工作考評檔案、獎罰兌現記錄。
2005年, 公司對2004年度輸、變、配電設備安全運行第一責任人23名先進個人進行了表彰并給予物質獎勵。通過考核獎懲兌現,形成pdca循環(huán)的良性機制,為第一責任人制度的常效運行和常態(tài)管理奠定了基礎。
對第一責任人制度的評估通過實行設備安全運行第一責任人制度以來,公司在生產運行管理方面取得了良好的業(yè)績,提高了專業(yè)化管理水平。通過有關指標數據對比,執(zhí)行第一責任人制度后,供電可靠率、設備可用率、設備完好率/一類率、一類障礙率 、外力破壞次數等指標都好于以往。推行設備安全運行第一責任人管理制度,有利于沖破電力系統(tǒng)傳統(tǒng)管理理念和管理手段的束縛,有利于改革電力生產力和生產關系不相適應的環(huán)節(jié),有利于充分發(fā)揮電力系統(tǒng)一線員工的聰明才智和創(chuàng)新精神,有利于推進生產管理系統(tǒng)各種工作流程及制度的改進和優(yōu)化,為探索生產運營管理新策略、新模式、新方法開辟了新的途徑,必將對電力系統(tǒng)體制改革和電網設備的安全可靠運行產生積極而深遠的影響。在今后的工作中,我們將不斷總結經驗教訓,進一步充實和完善設備安全運行第一責任人管理制度。
輸電、變電、配電設備安全運行第一責任人管理規(guī)定
1 總則
為了進一步貫徹落實輸、變、配電設備安全運行第一責任人制度,明確輸、變、配電設備安全運行第一責任人的職責權利、考核標準、工作流程,激發(fā)廣大員工的生產積極性、學習的主動性、工作的創(chuàng)造性,加大考核力度,特制定本管理規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于公司本部及各縣(區(qū))公司對設備安全運行第一責任人的管理與考核,有關領導、專業(yè)管理人員、設備安全運行第一責任人必須熟悉本規(guī)定,并遵照執(zhí)行。
3 管理內容
3.1 線路設備安全運行第一責任人
3.1.1 職責
3.1.1 .1 輸電線路安全運行第一責任人必須具備相應的專業(yè)知識,有從事線路運行的工作經驗,工作責任心強,熟悉線路狀況、地理走向及運行維護分界點。
3.1.1 .2 第一責任人必須熟悉《電力法》、《電力設施保護條例》等相應的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《線路現場運行規(guī)程》、《線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
3.1.1 .3 第一責任人必須按照規(guī)程要求定期巡視設備,做到不遺漏、不延期,并做好巡視記錄。發(fā)現有可能影響線路安全運行的情況,第一責任人應加大巡視力度,必要時第一責任人應落實現場監(jiān)護措施并及時上報,并以書面形式向有關單位提出安全警告,確保不發(fā)生責任事故。
3.1.1 .4 第一責任人在巡線時發(fā)現的缺陷必須嚴格地按照缺陷管理規(guī)定和流程進行處理,在工區(qū)或班組長的安排下進行消缺工作,消缺工作第一責任人必須到現場指揮,充當工作負責人。
3.1.1 .5 第一責任人必須熟悉《電力設施保護條例》,確保線路通道安全,及時制止在保護區(qū)內植樹,及時制止在桿塔、拉線基礎、電纜周圍取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威脅線路安全運行的行為,對于破壞電力設施的行為,制止不了的應及時逐級向上級有關部門和本部門領導匯報,同時第一責任人必須立即落實可靠的監(jiān)護措施。
3.1.1 .6 第一責任人應建立健全責任范圍內線路的技術檔案和運行記錄,并根據需要提供統(tǒng)計數據和資料。定期核對線路的基礎資料,并對資料的正確性、完整性負責,第一責任人若發(fā)現資料與現場不一致,應立即向工區(qū)運行專職提出,并立即核對、修改和完善。
3.1.1 .7 第一責任人應定期檢查線路設備標志,并對標志的完整性、正確性負責,發(fā)現現場線路設備標志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現場線路設備標志缺、漏、模糊不清的應及時向工區(qū)提出并落實整改。
3.1.1 .8 第一責任人必須熟悉所管轄線路的狀況,及時掌握運行中的變化情況,定期分析運行中出現的異常,向工區(qū)運行專職提出分析報告,提出預防事故的措施。對一些狀況較差的線路提出改造的方案和建議。
3.1.1 .9 第一責任人必須參與線路故障原因的調查、分析,研究故障發(fā)生的原因。對責任范圍內發(fā)生的事故和因對施工現場巡視不力、制止不力而造成的事故承擔第一責任。
3.1.1 .10 第一責任人應參與管轄線路的檢修、改造方案的討論,并提出意見;“施工三措”必須經第一責任人審核;在線路檢修、改造施工過程中,第一責任人是當然的質量監(jiān)督人;第一責任人必須參與檢修、技改及基建工程竣工的驗收,并在驗收意見上簽字認可。
3.1.2 管理與考核
3.1.2 .1 線路安全運行第一責任人負責公司資產的35kv及以上線路設備的安全運行,線路運行單位應按劃定的運行線路分別與第一責任人簽定責任書,責任書每年簽定一次,期限一年。新建35kv及以上線路在初設審查時就必須明確第一責任人。
3.1.2 .2 為確保工作的連續(xù)性,第一責任人人員應保持相對穩(wěn)定,第一責任人的責任范圍一經確定不得隨意變動。
3.1.2 .3 第一責任人未按照要求定期進行巡視或巡視不認真,巡視范圍不完整,一經發(fā)現工區(qū)應進行考核。
3.1.2 .4 第一責任人對于線路保護區(qū)內的危及線路安全運行的行為制止不力或沒有及時匯報,造成一定后果的,工區(qū)應進行考核。造成嚴重后果的,公司將依照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行考核。
3.1.2 .5 第一責任人未能及時發(fā)現缺陷,或發(fā)現缺陷后督促不力,造成缺陷擴大,影響線路安全運行的,工區(qū)應進行考核。造成嚴重后果的,公司將依照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行考核。
3.1.2 .6 第一責任人未能及時核查線路基礎資料,造成資料與現場不一致,在各項檢查中被發(fā)現,工區(qū)應進行考核。如果因為基礎資料不準確造成安全事故的,公司將依照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行考核。
3.1.2 .7 第一責任人責任范圍內的線路標志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現場線路標志缺、漏、模糊不清,一經發(fā)現,工區(qū)應進行考核。
3.1.2 .8 第一責任人在線路檢修、改造工程驗收中把關不嚴,造成質量隱患,或質量事故的,工區(qū)應進行考核。造成嚴重后果的,公司將依照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行考核。
3.1.2 .9 在上級組織的各項專業(yè)檢查中發(fā)現的問題,如果是因為第一責任人的工作不力造成的,工區(qū)應進行考核。
3.1.3 獎懲
3.1.3 .1 線路工區(qū)應加強對第一責任人的考核力度,每月的月度分析會上要對第一責任人的工作進行考核。按照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行兌現。
3.1.3 .2 第一責任人能夠認真履行職責,工作得力,消除了重大事故隱患,避免了事故發(fā)生的,工區(qū)應按照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》報公司進行獎勵。
3.1.3 .3 公司將不定期檢查第一責任人的工作開展情況,對于在各類檢查中發(fā)現的屬于第一責任人應當承擔的責任,公司將根據責任大小進行考核。
3.1.3 .4 對于發(fā)生人為責任事故的,按照事故處理程序進行調查,按照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報告。
3.2 變電設備安全運行第一責任人
3.2.1 職責
3.2.1 .1 變電設備安全運行第一責任人必須熟悉掌握管轄設備相關的運行管理標準、技術標準、安全規(guī)程、規(guī)范、制度及反措等文件規(guī)定,熟悉并掌握運行設備的原理性能、操作要求、異常及事故處理方法等。
3.2.1 .2 第一責任人負責管轄設備的技術管理,確保管轄設備的圖紙資料、設備臺帳和現場的一致、準確和完整。保證安裝調試、檢修試驗、化驗、校驗等報告和運行記錄的齊全完整。并經常核對,根據需要及時提供統(tǒng)計正確齊全的數據和資料。
3.2.1 .3 第一責任人必須熟悉和掌握所轄變電設備運行狀況,經常深入所轄變電所檢查巡視、特巡、夜巡及紅外測溫,做到及時發(fā)現問題并督促及時解決,針對薄弱環(huán)節(jié)制訂反事故技術措施。
3.2.1 .4 第一責任人負責組織編制、修訂及審核所轄變電設備的現場運行規(guī)程。
3.2.1 .5 第一責任人應參加變電事故、障礙的分析調查,提出針對性的反事故技術措施,并督促實施。
3.2.1 .6 第一責任人應負責所轄設備的缺陷管理,嚴格按缺陷管理流程督促消除。及時提出管轄設備的技術改造建議和方案。
3.2.1 .7 第一責任人負責編制管轄設備的年、季、月運行工作計劃。
3.2.1 .8 第一責任人負責管轄設備的評級工作。匯總審核變電所的運行、設備監(jiān)督、缺陷統(tǒng)計分析等專業(yè)報表,并按時上報。
3.2.1 .9 第一責任人應主動參與做好新設備投運前的各項生產準備工作,參加基建、改造工程的初設審查、方案審核,參加新設備的驗收、啟動投運工作。
3.2.1 .10 第一責任人應負責管轄變電所重大操作的操作票審核及現場安全監(jiān)督工作,并組織編寫、審核典型操作票。
3.2.1 .11 第一責任人應熟悉管轄變電設備的計劃檢修、臨時檢修、技術改造、反措計劃。審查變電設備的變更、回路接線改動的“三措”方案,主設備的變更必須到現場檢查確認,落實所轄變電設備改造、檢修后的驗收工作。
3.2.1 .12 第一責任人應深入變電運行、檢修現場,及時發(fā)現并制止工作人員的違章行為,并提出處罰意見。對變電設備檢修或施工人員不認真執(zhí)行反措或工藝質量達不到標準且拒不糾正的,必須及時匯報并提出處罰意見。
3.2.1 .13 第一責任人對因設備檢修質量導致的事故或障礙,必須及時向負責設備檢修單位提出改進和處罰意見。對因制造廠家產品質量問題導致的設備事故或障礙,必須及時向廠家提出改進和處罰意見,并且將有關情況向公司有關部門報告。
3.2.1 .14 變電設備安全運行第一責任人應定期檢查現場變電設備標志,并對設備標志的完整、準確、規(guī)范負責,發(fā)現問題應及時向工區(qū)提出并要求立即整改。
3.2.2 管理與考核
3.2.2 .1 變電運行單位應定期與變電一(二)次設備安全運行第一責任人簽定責任書。新建變電所設備在初設審查時就應明確第一責任人,運行變電所擴建及技術改造的設備交付運行單位后應自行納入第一責任人管轄及考核范圍。
3.2.2 .2 變電設備安全運行第一責任人責任書簽訂后,應保持相對穩(wěn)定,不得任意變動。因工作需要等原因變動應及時與新到崗的第一責任人簽訂責任書。
3.2.2 .3 變電一、二次設備安全運行第一責任人責任分界點由所屬單位變電運行工區(qū)根據公司有關文件確定,并建立相應的書面檔案備查。
3.2.2 .4 第一責任人是所管轄范圍變電設備運行的主人,當變電設備發(fā)生事故或異常時第一責任人必須負相關聯(lián)的責任,并且根據分析的情況進行相應的考核。
3.2.2 .5 第一責任人對運行中發(fā)現的及變電所和監(jiān)控中心上報的設備缺陷必須及時分析,及時填寫處理意見,并且根據缺陷管理制度及流程進行傳遞,必要時向公司領導匯報。對于列入月度、季度、年度計劃安排處理的設備缺陷必須經常督促處理,因督促不力、不到位而致缺陷消除超周期或造成后果的、缺陷消除率達不到勞動競賽考核標準的,應對第一責任人進行考核。
3.2.2 .6 第一責任人必須按照上級規(guī)定及勞動競賽考核辦法定期認真組織所轄變電設備的評級活動,確保設備完好率指標達到考核要求。不能及時組織對設備進行實事求是評級,且在下個周期評級時發(fā)現檢修、缺陷處理超周期的,應對第一責任人進行考核。
3.2.2 .7 第一責任人應掌握變電設備的修、試、?；芷诤蜆藴?熟悉所轄變電設備檢修計劃,并監(jiān)督實施情況。負責監(jiān)督做好檢修記錄和設備臺帳、資料變更工作,督促檢修單位按規(guī)定及時反饋,確保檢修檔案齊全、正確、規(guī)范。對設備技術監(jiān)督不力及修試資料不及時歸檔的,應對第一責任人進行考核。
3.2.2 .8 第一責任人沒有按照要求定期組織對所轄變電設備進行正常巡視、夜間巡視和紅外測溫的,應對第一責任人進行考核。
3.2.2 .9 第一責任人對所轄變電所新、改、擴建工程及檢修設備驗收工作期間,未按照驗收規(guī)范及檢修工藝標準嚴格把關,發(fā)現不符合規(guī)程、反措等要求的設備未及時提出改進意見,應對第一責任人進行考核。
3.2.2 .10 第一責任人對檢修單位反饋的各種檢修報告,未認真審查登記歸檔,并與歷年數據進行綜合比較分析,沒有發(fā)現存在的設備問題并及時提出相應監(jiān)督措施的,應對第一責任人進行考核。
3.2.2 .11 第一責任人沒有履行好深入變電所、巡視、檢查、核對的職責,導致管轄設備技術資料檔案、運行管理有關記錄資料不齊全、不規(guī)范、不正確,變電設備修、試、校、化周期監(jiān)督報表不健全或變更不及時,應對第一責任人進行考核。
3.2.2 .12 對所轄變電所退役設備沒有及時登記匯總,并且按有關部門要求辦理報廢手續(xù)的,對于上級下達的技改、反措計劃等沒有及時組織落實執(zhí)行的,應對第一責任人進行考核。
3.2.2 .13 第一責任人責任范圍內的變電設備標志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現場變電設備標志缺、漏、模糊不清,一經發(fā)現,應對第一責任人進行考核考核。造成事故或障礙的,公司將按照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行考核。
3.2.3 獎懲
3.2.3 .1 第一責任人的日?？己斯ぷ饔晒颈静孔冸姽^(qū)及縣(區(qū))公司負責,各單位必須強化對第一責任人的管理考核力度,建立第一責任人工作業(yè)績考核記錄,并將其作為年度評比及業(yè)績考核的主要依據。月度召開的運行分析會要將第一責任人的工作考核作為一項重要內容,進行嚴格考核。
3.2.3 .2 第一責任人能夠認真履行職責,實際工作表現突出,消除了重大設備及管理中的事故隱患,避免事故發(fā)生的,必須按照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》對第一責任人及時給予表彰和獎勵。
3.2.3 .3 對于發(fā)生人為責任事故的,按照事故處理程序進行調查,按照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報告。
3.2.3 .4 公司將不定期檢查第一責任人的工作開展情況,對于在各類檢查中發(fā)現屬于第一責任人負責的問題,公司將根據責任大小進行嚴格考核。
3.3 配電設備安全運行第一責任人
3.3.1 職責
3.3.1 .1 配電設備第一責任人必須具備相應的專業(yè)知識,有從事配電線路運行的工作經驗,工作責任心強,熟悉線路狀況、地理走向、以及運行維護分界點。
3.3.1 .2 第一責任人必須熟悉《電力法》、《電力設施保護條例》等相應的法律、法規(guī)、條例,熟悉并掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《配電線路現場運行規(guī)程》、《配電線路缺陷管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定和制度。
3.3.1 .3 第一責任人必須按照規(guī)程要求定期巡視設備,做到不遺漏、不延期,并做好巡視記錄,發(fā)現有可能影響線路安全運行的情況,第一責任人應加大巡視力度,必要時第一責任人應落實現場監(jiān)護措施并及時上報,并以書面形式向有關單位提出安全警告,確保不發(fā)生事故。
3.3.1 .4 第一責任人在巡線時發(fā)現的缺陷必須嚴格及時認真地按照缺陷管理規(guī)定和流程進行處理,同時要在工區(qū)或班組的支持下進行消缺工作,消缺工作第一責任人必須到現場指揮,充當工作負責人。
3.3.1 .5 第一責任人必須熟悉《電力設施保護條例》,確保線路通道安全,及時制止在保護區(qū)內植樹,及時制止在桿塔、拉線基礎、電纜周圍取土、堆物、打樁、鉆探、開挖等威脅配電設備安全運行的行為,對于破壞電力設施的行為,制止不了的應及時逐級向上級有關部門和本部門領導匯報,同時第一責任人必須全過程跟蹤解決。
3.3.1 .6 第一責任人應建立健全責任范圍內配電設備的技術檔案和運行記錄,并根據需要提供統(tǒng)計數據和資料。定期核對線路的基礎資料,并對資料的正確性、完整性負責,基礎資料應包括線路單線路徑圖、電纜走向圖、小區(qū)變、開閉所一次系統(tǒng)主接線圖、低壓臺片圖、設備臺帳等,第一責任人若發(fā)現資料與現場不一致,應立即向工區(qū)運行專職提出并立即核對修改。
3.3.1 .7 第一責任人應定期檢查配電設備標志,并對標志的完整性、正確性負責,發(fā)現現場配電設備標志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現場配電設備標志缺、漏、模糊不清的應及時向工區(qū)提出并落實整改。
3.3.1 .8 第一責任人必須熟悉所管轄線路的設備狀況,及時掌握設備運行中的變化情況,定期分析運行中出現的異常,向運行專職提出分析報告,提出預防事故的措施,對狀況較差的線路提出改造的建議和方案。
3.3.1 .9 第一責任人必須熟悉管轄配電線路設備的檢修周期,根據設備的運行狀況及時編制設備檢修計劃,督促設備按期檢修。
3.3.1 .10 第一責任人必須參與有較大影響的配電線路故障的搶修,參與制定搶修方案。
3.3.1 .11 第一責任人必須參與管轄配電線路故障原因的調查、分析,研究故障發(fā)生的原因,對責任范圍內發(fā)生設備責任事故和因對施工現場巡視不力、制止不力而造成的事故承擔第一責任。
3.3.1 .12 第一責任人應參與管轄配電線路的檢修、改造、業(yè)擴工程的方案討論,并提出意見;在配電線路檢修、改造施工過程中,第一責任人是當然的工程質量監(jiān)督人;參與工程竣工的驗收,并在驗收意見上簽字認可。
3.3.2 管理與考核
3.3.2 .1 配電運行單位應按劃定的運行線路分別與第一責任人簽定責任書,配電線路安全運行第一責任人負責公司10kv及以下至各資產分界點間所有配電設備的安全運行,責任書每年簽定一次,期限一年。新建10kv線路在初設審查時就必須明確第一責任人。
3.3.2 .2 為確保工作的連續(xù)性,第一責任人人員應保持相對穩(wěn)定,第一責任人的責任范圍一經確定不得隨意變動。
3.3.2 .3 第一責任人未按照要求定期進行巡視或巡視不認真,巡視范圍不完整,一經發(fā)現工區(qū)應進行考核。
3.3.2 .4 第一責任人對于線路保護區(qū)內的危及線路安全運行的行為制止不力或沒有及時匯報,一經發(fā)現,工區(qū)應進行考核。造成嚴重后果的,公司將依照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行考核。
3.3.2 .5 第一責任人未能及時發(fā)現缺陷,或發(fā)現缺陷后督促不力,造成缺陷擴大,影響線路安全運行的,工區(qū)應進行考核。造成嚴重后果的,公司將按照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行考核。
3.3.2 .6 第一責任人未能及時核查線路基礎資料,造成資料與現場不一致,一經發(fā)現,工區(qū)應進行考核。因為基礎資料不準確造成安全事故的,公司將依照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行考核。
3.3.2 .7 第一責任人責任范圍內的配電設備標志不統(tǒng)一、不規(guī)范,現場配電設備標志缺、漏、模糊不清,一經發(fā)現,工區(qū)應進行考核。因為標志問題造成嚴重后果的,公司將依照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行考核。
3.3.2 .8 第一責任人在配電線路檢修、改造、業(yè)擴工程中或驗收中把關不嚴,造成質量隱患或質量事故的,工區(qū)應進行考核。造成嚴重后果的,公司將依照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行考核。
3.3.2 .9 第一責任人責任區(qū)內的配電線路事故率、停電時戶數、配電(中低壓)故障搶修次數,作為考核責任區(qū)設備安全運行的主要內容,列入月度考核,其中配電線路設備故障率不超過3次/百公里年。
3.3.2 .10 在上級組織的各項專業(yè)檢查中發(fā)現的問題,因為第一責任人的工作不力造成的,工區(qū)應進行考核。
3.3.3獎懲
3.3.3 .1 配電工區(qū)應加強對第一責任人的考核力度,每月的月度分析會上要對第一責任人的工作進行考核,對于發(fā)生第一責任人的責任事故的,工區(qū)立即進行內部考核。
3.3.3 .2 第一責任人能夠認真履行職責,并在實際工作表現突出,消除了重大設備及管理事故隱患,避免事故發(fā)生的,必須按照公司《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》對第一責任人及時給予表彰和獎勵。
3.3.3 .3 公司將不定期檢查第一責任人的工作開展情況,對于在各類檢查中發(fā)現的屬于第一責任人應當承擔的責任,公司將根據責任大小進行考核。
3.3.3 .4 對于發(fā)生人為責任事故的,按照事故處理程序進行調查,按照《設備安全運行第一責任人獎懲規(guī)定》進行考核。并由所在單位寫出書面材料向公司安全監(jiān)察部報告。
第10篇 機電設備安全運行制度
機電設備安全運行制度
(三)
一、機電設備的管理以安全、正常、經濟運行為標準,機電設備的操作、保養(yǎng)、維修由工程技術部專業(yè)技術人員實施,維修人員須持有相應的操作證、上崗證。
二、 智能控制、消防、電梯、供電、供水設備管理實行24小時值班制度值班員必須密切留意和掌握設備的運行情況,發(fā)現問題及時處理,并做好運行記錄。
三、 機電設備嚴格按照設備維修保養(yǎng)規(guī)程進行維護,保證設備完好。
四、 值班員和維修人員應嚴格按照操作管理規(guī)程進行操作和維修。
五、 設備管理人員應了解和掌握設備運行規(guī)律,貫徹以預防為主的方針,防止事故發(fā)生。
六、 維修設備時,先準備好材料和采取相應的安全措施和技術措施,防止觸電及設備事故的發(fā)生。
七、 在電源干線、低壓配電柜上進行工作時,必須有專人監(jiān)護,操作必須使用絕緣工具并懸掛標示牌。
八、 做好設備運行和維修記錄,建立設備臺帳,定期對設備進行清潔衛(wèi)生。
九、 供配電設備房必須具備有滅火器材。
十、 相關文件記錄:
