第1篇 xc車間安全管理制度
1.凡是在本公司實(shí)習(xí)、培訓(xùn)人員,上崗前必須經(jīng)安全教育,并考試合格后方能上崗。嚴(yán)禁酒后上崗和班中喝酒.
2.工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài),嚴(yán)禁酒后上崗,堅(jiān)決杜絕三違(違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律)
3.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。工作時(shí),不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋,留長(zhǎng)發(fā);
4.不得擅自移動(dòng)防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施,確因工作需要移動(dòng)時(shí)須請(qǐng)示車間領(lǐng)導(dǎo)同意,工作結(jié)束后,必須立即恢復(fù)。
5.禁止跨越運(yùn)行中的設(shè)備,確因工作須跨越時(shí)要走跨梯
6.凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時(shí),必須戴好安全帽,系好安全帶。安全帶要掛在堅(jiān)固的構(gòu)件上并認(rèn)真檢查,防止安全帶移位和下沉。
7.消防設(shè)施(包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等)完好、齊全、定置擺放。
8.生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時(shí)停留,禁止吸煙和明火,禁止堆放油布、雜草等易燃易爆物品。
9.非生產(chǎn)人員,不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,禁止隨意操作設(shè)備。
10禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生,加油。
11操作人員嚴(yán)禁跨越運(yùn)輸皮帶、皮帶運(yùn)行中不準(zhǔn)清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。
12電機(jī)、減速機(jī)對(duì)輪防護(hù)罩牢固、齊全。電機(jī)要有接地線,禁止有明線頭。設(shè)備檢修前先停電,并在操作盤上掛“有人檢修,禁止操作”安全警示牌。
13使用電動(dòng)葫蘆首先檢查電器設(shè)備,鋼絲繩是否良好,滑輪要加油檢查,嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。
14停車4小時(shí)以上的電器設(shè)備需要開車時(shí),要電工測(cè)試絕緣,嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上沖水。
15檢查電機(jī)溫升時(shí),必需手背觸摸電機(jī),以防觸電。
第2篇 制造生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度
制造部生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度
第一章總則
第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí),貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》,特細(xì)化完善對(duì)車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。
第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。
第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。
第二章安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)
第四條以安全管理小組為組織保證開展各項(xiàng)管理工作。
第五條安全管理小組組織架構(gòu)
一、組長(zhǎng):制造部部長(zhǎng)
二、副組長(zhǎng):體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理
三、組員:各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員
第六條安全管理小組工作職責(zé)
一、組長(zhǎng):
1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則
2、組織年度安全檢查考評(píng)
3、處理重大安全生產(chǎn)事故
4、向公司及集團(tuán)安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作情況。
二、副組長(zhǎng):
1、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則
2、組織月度安全檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果
3、組織部門層面安全宣傳及教育
4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故
三、組員:
1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢
3、進(jìn)行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳
第三章安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)
第七條消防管理:消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工掌握器材使用辦法。
第八條用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。
第十條物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰;危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料。
第十一條裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速;裝卸設(shè)備專人保管。
第十二條危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
第十四條防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。
第十五條文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn),雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。
第四章安全生產(chǎn)整體考核辦法
第十六條從現(xiàn)場(chǎng)檢查、集團(tuán)安全月活動(dòng)及安全事故三方面做整體考核:
考核內(nèi)容 考核辦法 滿分 所占權(quán)重
年度現(xiàn)場(chǎng)檢查
對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每違規(guī)1項(xiàng)扣減2分
100分(暫定)
20%
月度現(xiàn)場(chǎng)檢查
對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每違規(guī)1項(xiàng)扣減1分
60分
30%
集團(tuán)安全月活動(dòng)
參與集團(tuán)安全月活動(dòng),每參加1項(xiàng)增加5分
獲得集團(tuán)名次或嘉獎(jiǎng),每嘉獎(jiǎng)1項(xiàng)增加10分
不限
20%
安全事故
一、般安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減5分
嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減10分
重大安全生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減20分
無任何安全事故發(fā)生,增加20分
第十七條現(xiàn)場(chǎng)檢查:
檢查辦法
檢查時(shí)間
檢查人員
檢查方式
檢查內(nèi)容
年度檢查
每年6月中旬
管理部/財(cái)務(wù)部/制造部指定人員
部門間互查,出具公司層面檢查結(jié)果通報(bào)
待定
月度檢查
次月1(2)日
安全生產(chǎn)管理小組副組長(zhǎng)及組員
車間內(nèi)互查,出具部門層面檢查結(jié)果通報(bào)
詳見《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
日常自檢
不定期
安全生產(chǎn)管理小組組員
車間內(nèi)自查,出具車間層面檢查結(jié)果通報(bào)
各車間自行確定
第十八條集團(tuán)安全月活動(dòng):以集團(tuán)活動(dòng)方案為原則執(zhí)行
第十九條安全事故管理:以《安全管理制度》,《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。
第五章安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法
第二十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進(jìn)行考核,分別為**車間、***車間~~
第二十一條年度整體考核:
一、年度第一名,對(duì)車間正激勵(lì)2000元,在公司管理基金內(nèi)支出。
二、年度最后一名,對(duì)車間管理層及安全員合計(jì)負(fù)激勵(lì)2000元,罰款所得納入公司管理基金。
第二十二條月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核
一、連續(xù)二個(gè)月第一名,對(duì)對(duì)車間主任及安全員各正激勵(lì)200元,在公司管理基金內(nèi)支出。
二、當(dāng)月最后一名通報(bào)批評(píng);連續(xù)二個(gè)月最后一名,對(duì)車間主任及安全員各處罰200元,罰款所得納入公司管理基金。
第二十三條安全事故考核:
一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生,對(duì)車間正激勵(lì)1000元,在公司管理基金內(nèi)支出。
二、根據(jù)事故情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)人,處于以下負(fù)激勵(lì),罰款所得納入公司管理基金。
事故類別
事故定義
初步認(rèn)定機(jī)構(gòu)
負(fù)激勵(lì)(元/次)
>一、般
l員工輕傷(損失工作日低于15天)
l直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上,20000元以下
公司安全委員會(huì)
100元~500元
嚴(yán)重
l員工重傷(損失工作日等于或超過15天)
l直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上,5萬元以下
集團(tuán)安全委員會(huì)
500元~3000元
重大
l員工死亡
l直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上
3000元~5000元
1、直接經(jīng)濟(jì)損失包括醫(yī)療費(fèi)、工傷賠償費(fèi)等。
2、對(duì)損失巨大、情節(jié)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故,對(duì)責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機(jī)關(guān)處理
3、工傷事故最終認(rèn)定按國(guó)家法律法規(guī),勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。
第六章附則
第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行,如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為強(qiáng)化地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理干部、值班人員對(duì)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查指導(dǎo)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種作業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)干部管理零距離，現(xiàn)場(chǎng)管理無死角的目的，特制定地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
走動(dòng)式安全管理制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)地面生產(chǎn)車間和作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全管理。
第二章 走動(dòng)式安全管理工作要求
第三條 地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理的責(zé)任人為車
間主任、副主任及值班人員等現(xiàn)場(chǎng)管理干部，以上人員每個(gè)正常工作日工作期間必須到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查，把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)。
第四條 實(shí)行走動(dòng)式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)
管理干部必須按照本單位或本車間制定的走動(dòng)巡查時(shí)間、巡查路線、巡查內(nèi)容開展走動(dòng)式安全管理工作。
集團(tuán)公司各地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必須結(jié)合實(shí)際制定車間主任、 副主任、值班人員等現(xiàn)場(chǎng)管理干部的走動(dòng)巡查時(shí)間、巡查路線、巡查
內(nèi)容。制定走動(dòng)巡查路線時(shí)，要按職責(zé)分工，結(jié)合車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全管理重點(diǎn)區(qū)域及部位，做到全面走動(dòng)巡查，不留死角。
第五條 實(shí)行走動(dòng)式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)
管理干部執(zhí)行走動(dòng)巡查時(shí)攜帶《走動(dòng)巡查記錄本》及必要的檢查、監(jiān)測(cè)工具或儀表。
走動(dòng)巡查工作結(jié)束后，巡查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)將巡查工作情況及發(fā)現(xiàn)
的問題或隱患填寫在《走動(dòng)巡查記錄本》上，并及時(shí)安排解決?！蹲邉?dòng)巡查記錄本》每月一本，填寫完畢后交由安監(jiān)部門存檔保管，用于
檢查、考核。
走動(dòng)巡查過程中發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)帶班人員或作業(yè)人
員進(jìn)行處理；發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理；發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員生命安全的隱患問題時(shí)，立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員撤離。
第三章 監(jiān)督檢查
第六條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安監(jiān)部門對(duì)本單位地面
生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理的人員安排、走動(dòng)巡查時(shí)間、走動(dòng)巡查路線、重點(diǎn)巡查內(nèi)容進(jìn)行審查，確保地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理干部及值班人員每個(gè)作業(yè)班至少巡查走動(dòng)一次；確保生產(chǎn)車間、
作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)凡是有人員作業(yè)活動(dòng)的區(qū)域、有設(shè)備工作的場(chǎng)所巡查到位全覆蓋、無死角。
第七條 各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安監(jiān)部門對(duì)本單位地面
生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。采用定期檢查或隨時(shí)抽查相結(jié)合的方式對(duì)地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理工作落實(shí)情況、管理人員《走動(dòng)巡查記錄本》進(jìn)行檢查、對(duì)
隱患問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。各礦、廠、站安監(jiān)部門在每月的安全生產(chǎn)工作例會(huì)上對(duì)檢查考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
第四章 附 則
第八條 集團(tuán)各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)根據(jù)本單
位實(shí)際，依照本制度要求，制定本單位《地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)式安全管理實(shí)施辦法》，組織開展走動(dòng)式安全管理工作。
第九條 本制度自2023年9月1日起執(zhí)行。
第4篇 浸出車間安全管理制度怎么寫
為確保浸出車間的安全，加強(qiáng)安全防火工作，本著”以防為主，以消為輔“的原則。
制定本公司浸出車間的安全管理制度，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)事故，
一、建立溶劑設(shè)備的使用和安全檔案，由責(zé)任部門及時(shí)填寫歸檔。
公司檔案室負(fù)責(zé)保管。
二、整個(gè)浸出車間及消防墻以內(nèi)，設(shè)置專職門衛(wèi)，24小時(shí)值班，對(duì)浸出車間進(jìn)行監(jiān)管。
該專職部門由公司直接管理。
三、通往浸出車間的所有通道門統(tǒng)一歸浸出門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。
四、嚴(yán)格浸出門衛(wèi)安全保衛(wèi)制度，任何人進(jìn)入禁火區(qū)均嚴(yán)禁攜帶和使用下列物品，浸出門衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查：
1. 火柴、打火機(jī)，非防爆型手電筒以及閃光燈等產(chǎn)生火花的物品；2. 能產(chǎn)生靜電的化纖面料做的服裝；3. 帶鐵釘?shù)男?、鐵制工具等非防爆工具；
五、生產(chǎn)部組織在浸出車間大門旁，堆入2-3米沙土，浸出門衛(wèi)負(fù)責(zé)看護(hù)這部分沙土。
六、浸出車間四周應(yīng)有防火堤，并有明顯禁火標(biāo)志，防火堤高1.0-
1.5米，應(yīng)為封閉式的，浸出門衛(wèi)負(fù)責(zé)看護(hù)。
七、浸出門衛(wèi)值班室應(yīng)配備足夠的應(yīng)急消防設(shè)施和器材，并由門衛(wèi)負(fù)責(zé)看管和養(yǎng)護(hù)，各種器材數(shù)量存檔。
八、公司車間安全員、生產(chǎn)操作工和義務(wù)消防隊(duì)員及浸出門衛(wèi)應(yīng)熟練浸出車間內(nèi)各種消防設(shè)備的性能和使用方法。
九、在禁火區(qū)內(nèi)，因特殊情況動(dòng)火的，必須按嚴(yán)格程序辦動(dòng)火證，動(dòng)火證上要注明動(dòng)火時(shí)間、區(qū)域、性質(zhì)、動(dòng)火單位，將動(dòng)火證交浸出門衛(wèi)后方可實(shí)施。
十、禁火區(qū)禁止放置玻璃器皿，以免聚焦生火，嚴(yán)禁點(diǎn)火燃燒各種物質(zhì)，公司安全消防員負(fù)責(zé)巡視和檢查。
十一、浸出車間內(nèi)嚴(yán)禁放散溶劑，因檢查必須放散時(shí)，應(yīng)該由安全委員會(huì)批準(zhǔn)，同時(shí)裝設(shè)臨時(shí)火炬放散，火炬設(shè)專人監(jiān)護(hù)，公司生產(chǎn)、消防安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。
十二、各部門按分管的衛(wèi)生區(qū)每周對(duì)車間周圍禁火區(qū)內(nèi)的干草、雜草認(rèn)真清理一次禁止在車間附近堆放油渣、粕渣以及廢棄的棉紗等雜物，公司消防安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
十三、公司消防安全員負(fù)責(zé)在公司禁火區(qū)內(nèi)設(shè)置醒目的禁火、防火標(biāo)志和告示，在公司內(nèi)部必要之處醒目位置張貼內(nèi)用、外用火警電話，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)。
十四、公司消防安全員每年至少組織一次四號(hào)溶劑泄露急救知識(shí)講課與實(shí)踐演習(xí)，并將結(jié)果存檔。
十五、槽車裝卸溶劑時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守《槽車安全操作規(guī)程》(見 ),公司安全消防員,生產(chǎn)安全員和浸出車間安全技術(shù)員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,結(jié)果由公司消防安全員填寫存檔。
十六、生產(chǎn)期間，浸出車間負(fù)責(zé)每天8：30、23：30對(duì)溶劑周轉(zhuǎn)罐進(jìn)行兩次排污，現(xiàn)場(chǎng)排污液應(yīng)立即清理，每?jī)尚r(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)罐及相關(guān)設(shè)施巡回檢查一次，并做好溫度、壓力、液位記錄、存放車間以備查閱。
十七、浸出車間負(fù)責(zé)在冬季做好車間內(nèi)設(shè)備、管道、閥門及其他附屬設(shè)施的保溫防凍工作，結(jié)果存檔。
十八、浸出車間對(duì)周轉(zhuǎn)罐的液位、壓力和溫度負(fù)責(zé)，液位測(cè)試手段必須可靠，發(fā)現(xiàn)假位要認(rèn)真查找原因加以消除。
溶劑的最高液位不得超過周轉(zhuǎn)罐最大高度的2/3. 溶劑的最高壓力不得超過1.0mp。
溶劑的允許最高溫度：夏季40℃、冬季30℃，春秋兩季介于兩季之間。
十九、浸出車間每月對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備及管道、閥門進(jìn)行兩次例行設(shè)備隱患檢查，檢查結(jié)果車間保存。
二
十、浸出車間在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)各設(shè)備進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。
二
十一、各設(shè)備近端的法蘭密封墊片三年更換一次，時(shí)間從2023年1月第一周算起，由公司生產(chǎn)安全員代表公司安全委員會(huì)書面通知浸出車間實(shí)施，結(jié)果由公司生產(chǎn)安全員填寫存檔。
二
十二、每年四月份第一周，對(duì)車間的防雷電、靜電設(shè)施以及法蘭、閥門的跨接電阻進(jìn)行一次全面測(cè)試，每年八月份第一周，再對(duì)車間的防雷電、靜電設(shè)施進(jìn)行一次測(cè)試。
由公司生產(chǎn)安全員代表公司安全委員會(huì)書面通知?jiǎng)恿囬g進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試結(jié)果不合格的要及時(shí)檢修和更新，測(cè)試結(jié)果由公司生產(chǎn)安全員填寫存檔。
二
十三、生產(chǎn)安全員每半年檢查一次測(cè)量測(cè)試儀表的安全閥，以保證儀表指示準(zhǔn)確可靠，安全閥動(dòng)作可靠，檢查結(jié)果存檔。
二
十四、公司生產(chǎn)安全員負(fù)責(zé)對(duì)車間內(nèi)壓力容器按《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》進(jìn)行效驗(yàn)，結(jié)果存檔。
二
十五、對(duì)車間設(shè)備的改造由生產(chǎn)部組織實(shí)施，并將改造結(jié)果存檔。
二
十六、公司安全委員會(huì)不定期組織檢查上述各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，由公司消防安全員負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果填寫存檔。
二
十七、本制度從即日起下發(fā)有關(guān)單位和負(fù)責(zé)人員，開始執(zhí)行，并將本制度放大后貼在浸出門衛(wèi)。
二
十八、本制度的解釋權(quán)歸公司委員會(huì)。
第5篇 印刷車間安全管理制度
為了本車間正常生產(chǎn),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:
1、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī),服從車間主任的分工,努力做好本職工作。
2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書報(bào)、不做私事及其他與上班無關(guān)的事。
3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作,不得違反。
4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請(qǐng)假,違者按規(guī)定處罰。
5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火,違者罰款。
7、認(rèn)真學(xué)好消防知識(shí),掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場(chǎng)人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄,做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。
第6篇 裁紙車間安全管理制度
1、熟悉裁紙機(jī)性能、運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)立即停機(jī)檢查。
2、裁紙刀片安裝牢靠,防止刀片滑落傷手。
3、機(jī)械電路接應(yīng)點(diǎn)牢固,膠布包扎,各啟止按鈕接觸應(yīng)良好。
4、裁紙機(jī)上傳動(dòng)皮帶上護(hù)罩應(yīng)完好。
5、經(jīng)常注油潤(rùn)滑機(jī)械傳動(dòng)部位。
6、開工生產(chǎn)前必須試機(jī)檢查。
7、操作裁紙機(jī)時(shí)嚴(yán)禁二人操作,必須限定一人操作。
8、操作時(shí)嚴(yán)禁將手伸向刀片下。
9、照明燈具上嚴(yán)禁用紙作燈罩。
10、下班或離開崗位時(shí),必須切斷電源、關(guān)閉電閘。
第7篇 煙花爆竹企業(yè):危險(xiǎn)工房車間安全管理制度
危險(xiǎn)工房、車間的安全管理制度
1、工房、車間是職工進(jìn)行生產(chǎn)的場(chǎng)所,是產(chǎn)品的集中地,應(yīng)確保安全使用,不發(fā)生意外。
2、如發(fā)現(xiàn)地面下沉、墻體傾斜、開裂、屋面漏雨等工房,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。
3、對(duì)投放維修的工房,必須徹底停工,不得邊維修邊生產(chǎn)。
4、廠內(nèi)每年應(yīng)利用放假時(shí)間對(duì)所有工房進(jìn)行輪換維修。
5、建立工房使用登記卡,詳細(xì)登記其建造年限。使用年限和維修記錄。
第8篇 涂裝車間安全管理制度
一、涂裝安全與預(yù)防
1、格麗斯破布危險(xiǎn),易起火,原因是擦過格麗斯的破布上有松香油也就是一種油性易燃物質(zhì),如把它堆在一起或經(jīng)過高溫曬烤易發(fā)熱達(dá)到一定的溫度會(huì)自然起火。
預(yù)防措施:把擦過格麗斯的破布泡在有水的桶里面讓它冷卻,下班時(shí)倒掉并倒在指定的位置。
2、電源空氣開關(guān)里面不經(jīng)常打掃吹灰會(huì)造成粉塵積壓太多,上下班使用開關(guān)時(shí)易產(chǎn)生電火花引起火災(zāi)。
預(yù)防措施:每天下班必須安排專人保養(yǎng)吹灰并檢查里面不可以放任何東西,特別是員工用過的手套與口罩等。
3、噴臺(tái)里面必須要定期清理,否則積壓的油漆粉塵太厚會(huì)容易起火。
預(yù)防措施:每天下班必須將噴臺(tái)里面的油漆粉塵打掃干凈并倒掉,干部必須檢查是否有打掃干凈,垃圾是否有倒掉。
4、保養(yǎng)噴臺(tái)時(shí)用鐵去敲或鏟,易產(chǎn)生火星,易起火。
5、停機(jī)打掃衛(wèi)生時(shí)必須在電源開關(guān)上作標(biāo)示卡,防此有人啟動(dòng)電源開關(guān)。
預(yù)防措施:保養(yǎng)噴臺(tái)及清理風(fēng)管衛(wèi)生時(shí)不準(zhǔn)用鐵去敲去鏟,并訂出制度。
二、安全注意事項(xiàng)
1、消防通道要保持通暢,不能堵塞通道.并保持場(chǎng)地干凈。
2、安全通道不可以擺放任何物料而堵塞通道。
3、生產(chǎn)線配制的消防器材要加以保護(hù),不可以損壞。
4、滅火器不可以存放在加熱設(shè)備附近,也不可以放在陽(yáng)光下爆曬。
5、油漆起火應(yīng)使用泡沫及消防水撲救,注意要先切斷電源。
6、小型火焰使用1211滅火器或干粉滅火器撲救即可,如不能撲救的情況下趕緊報(bào)警,撥打119火警電話。
7、滅火器分布應(yīng)放在各易起火的場(chǎng)合,使用方便及時(shí)。
第9篇 木工車間安全生產(chǎn)管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防火責(zé)任制度，切實(shí)做好以防火為重點(diǎn)的“四防”工作。嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁動(dòng)用明火，嚴(yán)禁使用電爐等加熱電器。如有違規(guī)者一律開除；因違反規(guī)定引發(fā)火災(zāi)，造成重大損失的，要依法處理。
2、加強(qiáng)電源管理，切實(shí)執(zhí)行安全用電的各項(xiàng)制度。電氣設(shè)備安裝要符合要求，不準(zhǔn)亂拉亂接電源。及時(shí)清除電氣線路和設(shè)備周圍的易燃物，以防短路起火。
3、應(yīng)使用密封式電動(dòng)機(jī)，普通電動(dòng)機(jī)應(yīng)加防護(hù)罩。電動(dòng)機(jī)不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。
4、木工房不得堆放待用木料，加工好的成品要及時(shí)搬離，每日及時(shí)清除室內(nèi)刨花、木屑，保持室內(nèi)整潔。
5、木工房?jī)?nèi)不準(zhǔn)堆放其他易燃、易爆物品。
6、下班前指定專人切斷電源，關(guān)窗鎖門，進(jìn)行安全檢查，確無問題后方可離開。
7、木工必須掌握一般滅火知識(shí)和消防器材的使用方法。
8、嚴(yán)禁穿木履、拖鞋、高跟鞋人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
9、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開動(dòng)任何施工機(jī)械及駁接，拆除電線、電器。如有違規(guī)者警告一次（扣除當(dāng)日工資。）
10、木工房配備的消防器材，要學(xué)會(huì)使用，并經(jīng)常維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有過期或者損壞的，要及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)更換。
11、打磨工、上鋸人員嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行操作，如違規(guī)操作造成損失的由個(gè)人承擔(dān)80%，公司承擔(dān)20%；
12、工作期間應(yīng)各司其責(zé)，不得聊天、打鬧、嬉戲；
13、每日下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)必須保質(zhì)保量完成。
第10篇 八大車間安全管理制度
車間安全管理八大制度
一安全生產(chǎn)制度
安全生產(chǎn)制度是保證在崗職工的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不安受損失，順利完成生產(chǎn)任務(wù)的制度。
1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和總公司三個(gè)十大禁令，不違章作業(yè)，對(duì)他人違章作業(yè)要加以勸阻和制止。
2.堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)，“安全活動(dòng)日”每月不少于三次，每次不少于一小時(shí)，并作到有安排、有記錄、有檢查。
3.對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的易燃易爆物，重點(diǎn)設(shè)備及危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)，并熟練掌握處理事故的具體措施和緊急情況下的應(yīng)急對(duì)策。發(fā)生事故要積極搶救，及時(shí)上報(bào)。
4.進(jìn)入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定著裝，交叉施工作業(yè)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗，廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙。
5.掌握現(xiàn)場(chǎng)急救方法，會(huì)使用防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施必須處于完好狀態(tài)。
6.嚴(yán)格執(zhí)行各類工作票制度，作到工作票、監(jiān)護(hù)人、安全措施三落實(shí)。
7.崗位工人必須經(jīng)過廠、車間、班組三級(jí)安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。
二文明生產(chǎn)制度
文明生產(chǎn)制度是規(guī)范工人生產(chǎn)過程中需要遵循的生產(chǎn)活動(dòng)方式的制度，
它是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。
1.認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)長(zhǎng)法和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，恪盡職守，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。
2.創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域包干制和衛(wèi)生檢查制，現(xiàn)場(chǎng)做到“一平二凈三見四無五不缺”，物品擺放規(guī)范化，文件資料檔案化。
3.加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，自覺愛護(hù)花草樹木，基建施工動(dòng)土移樹，必須辦理動(dòng)土票。各單位綠化區(qū)有專人負(fù)責(zé)。不得隨意排放廢水、廢氣、廢渣及工業(yè)垃圾。
4.原始記錄、分析單據(jù)、臺(tái)帳、交接班記錄等要做到書寫規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確清潔、完整。
5.實(shí)行科學(xué)檢修，文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清，道路暢通，照明完好。
6.廠區(qū)馬路及消防通道未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁堆放各類物料和車輛，保持道路暢通和路面完好。
7.樹立良好的職業(yè)道德做到著裝整齊，行為規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，禮貌待人，語(yǔ)言文明。
三交接班管理制度
交接班制度是生產(chǎn)崗位工人上班和下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全運(yùn)行的制度。
1.交班者在交班前半小時(shí)，對(duì)本崗位設(shè)備、工藝參數(shù)、物料進(jìn)出等進(jìn)行一次全面檢查。
2.交班者在上崗前要按巡檢路線進(jìn)行預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)告本班班長(zhǎng)。
3.交班者要認(rèn)真填寫交班日記，內(nèi)容包括：
(1)接班情況
(2)本班工作、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備、衛(wèi)生等情況
(3)交班情況、需注意的事項(xiàng)，遺留問題及上級(jí)指示，并逐項(xiàng)向接班者交清楚。
4.交接班實(shí)行“十交五不接”。交班者對(duì)接班班長(zhǎng)提出的問題應(yīng)認(rèn)真答復(fù)或整改。
5.遇特殊情況，接班者沒有到崗位，交班者不得離開，其間應(yīng)由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決，待崗位有人后方可離崗。
6.交、接班者要按規(guī)定分別參加班前、班后會(huì)，接受班長(zhǎng)布置工作，進(jìn)行安全講話和總結(jié)講述當(dāng)班情況。
7.交接班會(huì)必須有車間管理人員參加，并在交接班日記上簽字。
四巡回檢查制度
巡回檢查制度是根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)所分管的區(qū)域及運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定時(shí)，定點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保正常生產(chǎn)的制度。
1.各崗位人員要按規(guī)定的巡檢路線，按時(shí)逐點(diǎn)進(jìn)行巡檢，巡檢路線及內(nèi)容按巡檢示意圖執(zhí)行。車間對(duì)各班長(zhǎng)和崗位，班長(zhǎng)對(duì)各崗位實(shí)行監(jiān)督。
2.巡檢實(shí)行巡檢牌撥針制。巡檢人員在規(guī)定時(shí)間的±15分鐘內(nèi)巡檢，否則按未巡檢處理。
3.在巡檢時(shí)，要嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容和要求，用“聽、看、摸、聞、查”的檢查方法，認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況。
4.在巡檢中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)有異常情況時(shí)，要立即處理，并酌情迅速逐級(jí)向班長(zhǎng)、車間以至調(diào)度室匯報(bào)。
5.對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的一般問題和故障，要及時(shí)分析，查出原因并采取相應(yīng)的防范措施。
6.要認(rèn)真填寫操作記錄，做到齊、全、準(zhǔn)、潔，不許弄虛作假。
7.要妥善保管好巡回檢查時(shí)所用的工具和防護(hù)用品。
五班組經(jīng)濟(jì)核算制度
班組經(jīng)濟(jì)核算制度是依靠工人當(dāng)家理財(cái)，以降低成本，提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層的制度。
1.班組核算是現(xiàn)代化生產(chǎn)開展經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，各崗位要正確、準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真做好原始記錄。
2.班組核算應(yīng)本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法要簡(jiǎn)明扼要。
3.班組應(yīng)設(shè)兼職核算員，對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行記錄、計(jì)算分析和控制，做到施工有預(yù)算、完工有核銷、消耗有定額、領(lǐng)料有記錄。
4.班組核算員要利用核算牌和統(tǒng)計(jì)圖的形式，按時(shí)公布各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，要及時(shí)分析原因，并立即向車間或有關(guān)部門匯報(bào)。
5.班組要建立健全經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳，記錄要真實(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確。
6.班組核算要和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合，樹立人人關(guān)心生產(chǎn)，個(gè)個(gè)精打細(xì)算的作風(fēng)，努力降低成本。
六崗位練兵制度
崗位練兵制度，是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，以提高崗位工人技術(shù)水平的制度。
1.從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，按各崗位“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”的要求，開展練兵活動(dòng)，不斷提高崗位工人的生產(chǎn)技術(shù)水平和應(yīng)變能力。
2.各崗位結(jié)合崗位責(zé)任制及工藝、設(shè)備、安全、質(zhì)量等要求，建立崗位練兵卡。崗位練兵卡要定期更換，內(nèi)容全面充實(shí)，切合實(shí)際。
3.按照嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求的原則，崗位工人在車間或班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，采取抽簽問答、模擬演練、知識(shí)競(jìng)賽、每日一題等多種形式，開展崗位練兵活動(dòng)。
4.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組崗位練兵的管理工作，負(fù)責(zé)制定本班組崗位練兵的年度、月計(jì)劃、練兵方案，并組織實(shí)施。
5.班組的每個(gè)成員，必須認(rèn)真地貫徹練兵計(jì)劃，大練基本功努力提高生產(chǎn)技能，完成各項(xiàng)任務(wù)。
6.定期、定崗(定工程)開展崗位練兵活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者由有關(guān)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)記入檔案。
7.車間主管教育的領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)員負(fù)責(zé)檢查與考核班組的崗位練兵，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班成員進(jìn)行考核。
七質(zhì)量負(fù)責(zé)制度
質(zhì)量負(fù)責(zé)制是崗位人員樹立質(zhì)量意識(shí)，保證每項(xiàng)產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的制度。
1.崗位操作人員要堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹立為下道工序服好務(wù)的思想，精心操作，超前預(yù)測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，工藝卡片和工藝指令。
2.嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，保證平穩(wěn)操作，使產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)符合質(zhì)量要求，餾出口合格率在98%以上。
3.采樣要準(zhǔn)確，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定容器，不弄虛作假;產(chǎn)品質(zhì)量分析記錄、臺(tái)帳齊全，內(nèi)容真實(shí);事故及質(zhì)量波動(dòng)時(shí)的儀表記錄，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管收集，交車間存檔。
4.班長(zhǎng)對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)，要組織本班開展QC小組活動(dòng)，定期分析影響質(zhì)量的因素，制定相應(yīng)的措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常，崗位人員應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)處理，確定質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)廠調(diào)度室，聯(lián)系改不合格線，并立即采取必要的措施，待化驗(yàn)分析合格后改回合格線。
6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，要采取“三不放過”的原則。對(duì)不負(fù)責(zé)任，因誤操作造成事故者，要追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
7.對(duì)崗位、班組、車間的綜合考核，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。
八班組政治思想工作管理制度
1.建立以班長(zhǎng)為主，由黨、團(tuán)、工會(huì)積極分子等組成的班組思想政治工作骨干核心，每季研究一次班組思想政治工作。班組思想工作的開展有計(jì)劃、有落實(shí)、有教育。
2.積極宣傳黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育，不斷提高職工思想政治素質(zhì)，堅(jiān)持每月兩小時(shí)政治學(xué)習(xí)制度。
3.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，認(rèn)真落實(shí)《崗位職工道德規(guī)范》，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式對(duì)照“規(guī)范”進(jìn)行講評(píng)。
4.加強(qiáng)班組民主管理，維護(hù)職工的合法權(quán)益。處理班組事務(wù)應(yīng)堅(jiān)持民主、透明、公正，班組每半年召開一次民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。
5.大力開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽及合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)力量。
6.積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
7.提倡團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助，充分利用談心家訪等形式，關(guān)心職工生活，創(chuàng)造和諧、友愛、互助的人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作積極性。
8.顧大局、識(shí)大體，正確處理國(guó)家，集體個(gè)人三者利益關(guān)系，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“雙文明班組”。
第11篇 車間班組人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
2、工作前,車間主任(班組長(zhǎng))應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確互保對(duì)象,不得遺漏。
3、在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
4、發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對(duì)方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
第12篇 鉗工實(shí)訓(xùn)車間安全制度
1、對(duì)進(jìn)入實(shí)訓(xùn)車間的學(xué)生必須進(jìn)行實(shí)訓(xùn)安全教育。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師應(yīng)以身作則,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)砂輪機(jī)鉆床的檢修和保養(yǎng)。嚴(yán)禁使用有故障的電動(dòng)設(shè)備。
3、使用砂輪機(jī)磨削時(shí),注意注意握緊工件,避免滑落。發(fā)現(xiàn)異常立即關(guān)機(jī)。
4、使用鉆床鉆削時(shí),工件定位要牢靠,嚴(yán)禁帶手套作業(yè),出現(xiàn)異常,立即停機(jī)。
5、不得擅自拆修電器設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行用電安全制度。
6、指導(dǎo)教師巡回指導(dǎo),必須加強(qiáng)安全操作指導(dǎo),防止安全事故的發(fā)生。
7、下課做好五關(guān):關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)扇、關(guān)機(jī),作好安全防范。
