第1篇 建筑施工安全制度范本
1 加固工程搭設的安全支護體系和工作平臺,應定時進行安全檢查并確認其牢固性;
2 加固施工前,應熟悉周邊情況,了解加固構件受力和傳力路徑的可能變化。對結構構件的變形、裂縫情況應設專人進行檢測,并作好觀測記錄備查;
3 在加固過程中,若發(fā)現(xiàn)結構、構件突然發(fā)生變形增大、裂縫擴展或條數(shù)增多等異常情況,應立即停工、支頂并及時向安全管理單位或安全負責人發(fā)出書面通知;
4 對危險構件、受力大的構件進行加固時,應有切實可行的安全監(jiān)控措施,并應得到監(jiān)理總工程師的批準;
5 當施工現(xiàn)場周邊環(huán)境有影響施工人員健康的粉塵、噪音、有害氣體時,應采取有效的防護措施;當使用化學漿液(如膠液和注漿料等)時,尚應保持施工現(xiàn)場通風良好;
6 化學材料及其產品應存放在遠離火源的儲藏室內,并應密封存放;
7 工作場地嚴禁煙火,并必須配備消防器材;現(xiàn)場若需動火應事先申請,經(jīng)批準后按規(guī)定用火。
第2篇 建筑施工現(xiàn)場安全檢查制度
建筑工程施工現(xiàn)場安全檢查制度
1、安全檢查的目的是,預防危險、消除危險:為及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安全因素和事故隱患,采取有效的措施,制止違章指揮和違章作業(yè),以提高施工現(xiàn)場的安全防護水平和安全管理工作。為此,施工項目除接受公司和上級部門檢查外,項目應組織定期和不定期安全檢查。
2、安全檢查的內容是:查思想、查制度、查教育、查防護、查隱患。同時,對安全檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患應按'三定'要求,即定人、定時間、定措施做好整改,貫徹邊檢查邊整改的精神。
3、定期安全檢查:項目部每周組織一次文明安全檢查,班組每天進行安全檢查,項目安全檢查由項目經(jīng)理負責組織,,班組安全檢查由班長負責組織。
4、項目部每周的安全檢查應按檢查評分標準執(zhí)行(jgj59-99)《建筑施工安全檢查標準》,對安全檢查簽發(fā)的事故隱患通知書應及時填好整改回執(zhí)并做好整改復查。
5、安全檢查時應采用'看'、'量'、'測'、'動作試驗'等方法進行。
'看':查看安全技術資料,持證上崗、現(xiàn)場標志、驗收檢查資料、'三寶'使用情況、'四口、五臨邊'防護情況、機械設備防護裝置、生活設施和現(xiàn)場文明施工等。
'量'主要用尺進行實測、實量,如腳手架各桿件間距、塔吊道軌距離、電箱安裝高度、工程與臨近高壓線安全距離等。
'測'用儀器、儀表進行實測,如水準儀測道轉縱、橫向傾斜度,用接地電阻儀測接地電阻值等。
'動作試驗':對各種限位裝置進行實際動作檢驗其靈敏度,如塔吊力矩限位、行走限位、超高限位,物料提升機上升限位、?？垦b置、防墜保險裝置,漏電保護器等。
6、項目部應做好安全檢查記錄,除每周進行安全檢查外,項目部安全管理人員應堅持做好日常安全巡查,填寫工作安全日記等。
7、施工班組應做好班前、班中、班后的安全檢查,特別是施工作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,認真做好班前安全活動記錄。
8、安全檢查的重點:腳手架、基坑支護與模板工程、'三寶、四口、五臨邊'防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、施工機具、生活設施和現(xiàn)場防火等。
9、除定期安全檢查外,還要進行季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。針對夏季(雨季、臺風期)施工、冬季施工可能給施工現(xiàn)場安全施工帶來危害而組織的安全檢查;節(jié)假日前后為防止施工現(xiàn)場管理人員、操作人員紀律松懈、思想麻痹等而進行的安全檢查。
10、安全檢查中,發(fā)現(xiàn)各種隱患應及時落實整改,對施工現(xiàn)場有重大事故隱患和緊急情況的應立即停工整改。制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象,對經(jīng)教育不聽勸阻者和未及時整改的,給予經(jīng)濟處罰。
第3篇 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理制度
1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。嚴禁赤腳、穿高跟鞋和拖鞋進入施工作業(yè)區(qū)。
2、施工圍擋:施工必須采用封閉圍擋,高度不得小于2.0m;城市建成區(qū)內應使用藍色或藍白相間的鋼制彩板圍擋,并砌筑基座,基座應高出地面0.2m;圍擋必須牢固,整潔美觀。施工現(xiàn)場須設置大門,并標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識。市區(qū)主要干道兩側的施工現(xiàn)場大門必須進行亮化,鼓勵采用燈光廣告圍擋,做到靚麗美觀。
3、臨建設施:施工現(xiàn)場臨建房應符合牢固、整潔、環(huán)保、防火、通風、疏散等要求,推廣使用符合規(guī)定要求的裝配式房屋。嚴禁使用菱苦土板房及其它安全性較差的簡易板房,不得使用泥砌或干砌磚房。
嚴禁使用鋼管搭設的簡易床和通鋪;宿舍內凈高不得低于2.6m,每間宿舍居住人員不得超過16人;施工現(xiàn)場辦公室應不小于20 m2.
4、施工場地:施工現(xiàn)場應清晰劃分作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū),并采取相應的隔離措施;主要道路必須硬化材料、構件、料具按總平面布置圖堆放整齊且標出名稱、規(guī)格、產地,易燃易爆物品妥善管理;
5、標牌和消防要求:施工現(xiàn)場必須在大門口或大門兩側醒目位置懸掛六牌兩圖。
6、腳手架:在建工程基礎部分完工后應按規(guī)定搭設扣件式腳手架,連墻件、剪刀撐、斜撐必須按結構設計要求設置;
7、安全網(wǎng):密目式安全平網(wǎng)、立網(wǎng)必須使用省、市登記備案產品,嚴禁購買不合格產品。腳手架及立網(wǎng)應超出施工層1.2m,底層設首層平網(wǎng),每10m設置一道平網(wǎng),作業(yè)層下端必須設平網(wǎng),嚴禁使用非專用網(wǎng)繩捆扎。
8、施工用電:施工現(xiàn)場要認真貫徹執(zhí)行新施工用電安全技術規(guī)范,配電箱、開關箱必須使用省登記備案產品;配電應采用'三相五線制'tn-s系統(tǒng)(保護接零),必須使用五芯電纜,達到三級配電兩級保護,'一機、一箱、一隔、一漏'要求;施工現(xiàn)場塔機作業(yè)半徑內的臨時設施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須有防護措施。
9、施工機械設備:塔機、物料提升機、施工升降機(客貨兩用電梯)等起重設備使用前必須進行登記備案和檢測檢驗,嚴禁使用自制吊籃進行高處作業(yè),起重設備拆裝必須由專業(yè)拆裝隊伍進行作業(yè),要編制拆裝方案,作業(yè)前進行技術交底;
10、安全防護:認真做好'四口、五臨邊'安全防護。超過2.5cm的洞口必須進行防護?；由疃瘸^2 m要進行放坡或進行有效的基坑支護,基坑深度超過5 m要制定專項施工方案;基坑臨邊必須進行防護,必要時夜間應設置警示燈。嚴禁夜間施工(當日22時至次日6時)噪聲擾民。
第4篇 建筑施工企業(yè)公司財務管理制度
財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：
1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日常現(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié)調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。
2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核算；編制年度、季度、月份會計報表；按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符；管理好會計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料；按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算；完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產經(jīng)營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據(jù)。
5、配合公司內部審計。
根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。
第一章資金審批制度
1、總則
⑴公司3000元以上的款項的支付，須經(jīng)公司董事長簽字批準。如董事長不在公司，3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準。
⑵財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記（外單位用本公司印章需經(jīng)公司領導同意并提供經(jīng)辦人身份證復印件）。
⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領導批準。
⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符．如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準。
⑸往來款的沖轉（指非正常經(jīng)營業(yè)務），須經(jīng)公司董事會研究批準。
⑹非正常經(jīng)營業(yè)務調出資金須經(jīng)過公司董事會研究批準。
⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領導批準。
2、施工工程用款審批制度
施工工程用款由公司主管領導批準支付，其程序按以下'施工工程專用款支付審批工作流程'執(zhí)行
⑴承包單位提出付款申請，并填寫工程支付審批表。
⑵財務部審核后，報公司經(jīng)理、董事長審批。
⑶公司經(jīng)理、董事長審批同意后，財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決，禁止壓單行為。
3、行政費用支出管理制度
⑴公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司董事長批準后財務方可報支。
⑵涉及應酬等非正常費用，須公司董事長批準。
4、公司差旅費開支制度
⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼。
⑵公司職員出差根據(jù)需要，由經(jīng)理決定選用交通工具。
⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。
a房租標準：一般職員，房租標準為60元/日。
b出差補貼：市內補貼每人20元/日，市外補貼每人25元/日。
c職工出差來回車費實報實銷，出租車不在報銷范圍內。
d駕駛員出差補貼按每天30元計算。
⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準，需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因，經(jīng)公司董事長審批后支付。
5、車輛維修費及汽油費管理制度
⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。
⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設帳登記使用。
6、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。
⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購，管理。
⑵辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。
⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經(jīng)理提出建議，報懂事長批準，其會務工作由辦公室統(tǒng)一安排。
⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)懂事長批準后報財務部備案。
7、行政費用報銷制度
⑴公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。
⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核后報懂事長簽字，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。
⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制，批準后方可實施。
⑷凡未具備報銷條件（如沒有對方單位的收款憑證），需領用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單，借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。
⑸支票領用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付。
⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。
第二章工程成本管理制度
1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、，承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。
3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備，材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。
⑴參與有關工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。
⑵負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結算程序。
⑴施工單位于每月1到3日，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內送財務部會簽。
⑵財務部根據(jù)有關文件資料，施工單位領用的供應材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。
6，工程決算程序。
⑴施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。
⑵財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領導批準。
⑶大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。
⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。
第三章財產管理制度
1、公司財產的范圍
⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品。
⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產。
⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2、公司財務部負責公司所有財產的會計核算。
⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。
⑵公司各施工工地使用機器設備，動力設備，工具儀器等由工程部歸口管理。
⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產的業(yè)務核算，應設立臺帳，登記公司財產的購入，使用及庫存情況，負責組織公司財產的保管，維修并制定相應的措施、辦法。
3、財產的購置與調撥
⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作，經(jīng)財務部會簽，報公司主管領導批準后方可采購。
⑵財產購回后，應填寫財產收入驗收單，財產收入驗收單一式兩聯(lián)，財務部憑財產收入驗收單，財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)，財產歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。
⑶各部門需領用固定資產時，應填寫領用單，領用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領導批準。
⑷固定資產的領用單由使用部門開具，領用單一式三聯(lián)，一聯(lián)由領用部門存查，一聯(lián)送財產歸口管理部門作為財產發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。
⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產歸口管理部門辦理，送財務部備案。
4、財產的清查、盤點。
⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查。
⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加。
⑶財產盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈，盤虧和毀損的，均應填報損益報告表，書面說明虧，損原因，對因個人失職造成財產損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任。
⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產，財產歸口管理部門應會同財務部組織評估，評估情況上報公司主管領導，由公司主管領導決定處理意見。
⑸凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產，使用部門應查明原因，如實上報。屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失。屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的，應上報總經(jīng)理，決定處理意見。主管工程和財務領導審核。
第5篇 施工建筑安全生產處罰制度
為貫徹落實重慶市建委《 》 號文件精神,規(guī)范公租房建設項目安全生產,加強安全管理,嚴格控制安全事故的發(fā)生,維護社會治安穩(wěn)定,督促施工單位保質保量安全完成本項目各項施工任務的原則。達到本工程建設零事故的目的。建設單位項目部組織監(jiān)理項目部、施工項目部結合現(xiàn)場實際情況,聯(lián)合制定本安全檢查處罰制度。
第一條 安全管理
1.新進場未經(jīng)三級教育并考試合格而安排上崗作業(yè)(以教育登記卡考試卷為依據(jù)),出現(xiàn)5人或5人以上者,每人罰款100元。
2.電工、焊工(含氣焊工)、起重作業(yè)人員、登高架設人員、工地內機動車輛駕駛員等特種作業(yè)人員無證上崗,每人罰款500元。
3.塔吊、施工升降機安裝或搭設完畢,無辦理驗收(包括階段驗收)手續(xù)就投入使用的,(經(jīng)驗收簽證單為依據(jù))每出現(xiàn)一例罰款1000元。
4.招用童工或安排未滿18周歲的未成年人從事《未成年工特殊保護規(guī)定》第三條所規(guī)定的禁忌勞動的或施工現(xiàn)場內有小孩的,每發(fā)現(xiàn)一人/次罰款500元。
5.對行政主管部門、建設單位、監(jiān)理單位檢查人員發(fā)出的隱患整改通知不按期整改或整改后不報有關人員進行復查的,罰款500元(按次數(shù)加倍計算并累計處罰)。
6.對行政主管部門、建設單位、監(jiān)理單位等檢查人員到現(xiàn)場檢查,施工單位不配合的,每次處罰5000元。
7.未進行安全技術交底,并履行簽字手續(xù)的,每例罰款500元。
8.招聘工人必須辦理登記手續(xù),遞交作業(yè)人員身份證復印件、婚育證明及計生證(女工)并辦理工地出入證。
第二條 建筑機械(包括機具)安全管理
1.施工升降機有下列安全隱患:
1)吊籠限位開關、緊急出口開關、上下限位開關、及山下極限位有碰塊、斷繩保護開關缺或不能有效使用,每處罰款500元。
2)緩沖器(彈簧)失效;升降機底層進出口未設防護棚;缷料平臺無防護門或未關閉、平臺未滿鋪腳手板、防護欄桿不穩(wěn)或高度不足1.2米、架體與外架有剛性連接共同受力、防護門有缺陷等,每處處罰200元。
3)鋼絲繩及滑輪系統(tǒng):(1)鋼絲繩出現(xiàn)斷股、縮徑、斷絲數(shù)量等超過報廢標準;(2)滑輪運轉卡死、支座松動;(3)鋼絲繩固定,每端小于四個繩夾;每處處罰500元。
4)電氣系統(tǒng):未設置開關箱和漏電保護器;電線、電纜出現(xiàn)破損、漏電,穿線金屬軟管銹蝕、破損無接零保護;每處處罰500元。
5)違章乘坐井架、吊籃、施工貨梯、塔吊、工程機械等非載人工具的,每人/次處罰200元。
2.塔吊存有下列情況之一者,每例處罰300元。
1)無力矩、超高、變幅、行走限位器或不靈敏的,行走限位器無碰觸裝置的;
2)吊鉤和交換機滾筒無保險裝置的;
3)無專人指揮的。
3.工地有下列情況之一者,每例罰款200元。
1)砂輪、電鋸、轉軸、皮帶輪、明齒輪、聯(lián)軸器、攪拌機等轉動的危險部位無安全防護裝置,或防護裝置失靈;
2)混凝土攪拌機料斗升高后非作業(yè)時無掛保險鉤;
3)園盤鋸無分料器、護罩或隨機使用膠殼閘刀作電源開關;
4)卷揚機、混凝土攪拌機、砂漿機、鋸機、鋼筋機械無掛設安全操作規(guī)程牌的;
5)施工現(xiàn)場加工制作房,未按規(guī)范要求搭設的。
第三條 電氣安全管理有下列情況之一的,每例處罰300元:
1.不采用三相五線制(tn-s)供電的;電氣設備不按規(guī)定接零(接地)保護,違章使用金屬線代替保險絲);
2.手持電動工具、潛水泵、移動式電氣設備、民工宿舍用電線路不按規(guī)定裝設漏電保護開關的或規(guī)格不符規(guī)定的;
3.使用導線直接插入電源插座或鉤在閘刀開頭的保險絲上的;電氣設備的電源破損裸露出金屬導線等的;電線纜亂接亂接行為的;
4.電氣線路,燈具架設和安裝不符合規(guī)范(含民工宿舍工棚);
5.不按規(guī)定架設電線或埋地電纜線路;工作手燈或危險場所不使用安全電壓的;
6.電器設備接地體采用螺紋鋼的;接零(接地)線采用單支金屬芯線的;接地線與接地體聯(lián)結不用螺栓擰緊的;
7.電線電纜采用禁止使用淘汰產品目錄規(guī)定的;
8.未對電箱進行定期檢修、檢查或檢修時不掛安全標志牌,帶電作業(yè)的;對存在的安全隱患未及時處理、定期檢測的(包括各類漏電電阻、對地電阻);檢測維修無記錄的。
第四條 腳手架安全管理
1.外腳手架搭設不符合規(guī)定(如與建筑錨固不牢、立桿間距過大,步距大于1.8米、未高于施工面(點)1.2米的等),或不按經(jīng)審批的搭設方案搭設的。每層、每項每20延長米罰款500元。
2.鋼管立桿未設掃地桿;立桿無底墊塊或墊塊不符合要求的,每處處罰款50元。
3.腳手架外側未滿掛符合要求的密目網(wǎng)、張掛不牢或網(wǎng)面破損嚴重的,每發(fā)現(xiàn)一處處罰100元。
4.進場架設的鋼管、扣件未按規(guī)定刷黃油漆保養(yǎng),剪刀撐刷黃黑相間(間距1米)油漆,每20延長米罰款100元。
5.連墻件設置、腳手板鋪設、欄桿扶手及擋腳板防護等材料、現(xiàn)場設置,有違反強制性標準條文的每項處罰500元,并限期整改。
第五條 “三寶”、“四口”、“五臨邊”安全管理
1.施工人員(操作人員、管理人員)進入施工現(xiàn)場,不按規(guī)定穿戴個人防護用品的(含安全帽、安全帶、工作服、工作鞋、絕緣鞋等),每發(fā)現(xiàn)一人/次處罰100元。
2.電梯口、樓梯口、通道口、預留洞口、未砌攔板的陽臺、樓梯側等無防護設施,處罰款500元。
3.墜落高度超過2米的臨邊處未設置高于1.2米的防護欄,每處處罰200元,長度每超過5米累計處罰200元。
4.邊坡、砌坡、基槽、基坑、基井等未按照相關標準、規(guī)范要求施工,未按規(guī)定設置安全防護和安全警示標志、標牌等,每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元,并責令立即按規(guī)范要求整改,直到消除安全隱患。
第六條 模板工程安全管理:有下列情況之一的,每例處罰500元。
1.鋼管立柱規(guī)格、間距、扣件應符合設計要求;立柱接長采取搭接、接頭中心距主節(jié)點大于步距1/3的;
2.在立柱距地面200mm高處,未沿縱橫水平方向按縱下橫上設掃地桿或扣件擰緊扭力矩未控制在45-60nm之間;
3.未按規(guī)定或設計方案設置剪刀撐或剪刀撐斜桿未采用搭接或搭接長度小于500mm的;
4.鋼管、扣件、u型可調支托組件、規(guī)格方木等未采用搭接或搭接長度有違反jgj162-2008等規(guī)范、標準中的強制性條文的,按每項計罰,同時必須嚴格進行整改。
第七條 鋼筋加工及砼安全管理
1.砼攪拌運轉中,用手或工具伸入筒內扒料、出料或開機時擅自離崗的處罰1000元。
2.焊接操作及配合人員未按規(guī)定穿戴勞動防護用品;焊接現(xiàn)場10米范圍內有堆放油類、氧氣瓶等易燃易爆物品。每例處罰1000元。
3.其他有違反相關規(guī)范、標準中的強制性條文的,按每項計罰,同時必須嚴格進行整改。每項(處)罰款1000元。
第八條 其他
1.在宿舍內擅自使用電爐、煤油爐、電飯煲、電磁爐、電熱棒等大功率電器的,發(fā)現(xiàn)一樣處罰300元。
2.在施工區(qū)域內,吵架、謾罵等經(jīng)勸阻不聽或打架斗毆等行為,發(fā)生一次處罰1000元,情節(jié)嚴重,構成犯罪的移交司法機關處理。
3.施工現(xiàn)場及樓面發(fā)現(xiàn)有隨地大小便的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
4.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)穿拖鞋、高跟鞋、裙子、打赤膊等,每人/次罰款100元。
第九條 施工過程發(fā)生安全事故的處罰
1.每發(fā)生一人輕傷事故處罰200元;再次發(fā)生按人次數(shù)加倍計算并累計處罰。
2.每發(fā)生一人重傷事故處罰2000元;再次發(fā)生按次數(shù)加倍計算并累計處罰。
3.發(fā)生一人全殘或死亡事故處罰20000元;再次發(fā)生按次數(shù)加倍計算并累計處罰。
4.對于輕、重傷及全殘的簽定,參照《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(gb6441-86)和《事故傷害損失工作日標準》(gb/t15499-1995)。
第十條 對所罰款項的處置
1.本工程竣工驗收交付后,如未發(fā)生任何安全事故,將所罰款項總額的80%返還給施工單位。
2.本工程竣工驗收交付后,累計發(fā)生5人次輕傷事故的,按最高返還總額的5%扣除,每增加一人次增扣1%。
3.本工程竣工驗收交付后,每發(fā)生1人次重傷事故的,按最高返還總額的20%扣除,按最高返還總額的20%扣除,超過3人次(包含3人次)以上者全額不得返還。
4.發(fā)生一人全殘或死亡事故,全額不得返還。
5.被上級主管部門因安全事故查處,每次按最高返還總額的20%扣除,按最高返還總額的20%扣除;情況惡劣,被責令停工整改的,全額不得返還。
6.處罰款項返施工單位后,余額部分劃撥30%給監(jiān)理項目作為工作經(jīng)費,其余部分歸建設單位項目部支配。
第十一條 本制度由建設單位項目部授權監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行以罰款通知單一式三份(建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各執(zhí)一份)形式,由施工單位繳納現(xiàn)金或在當期工程進度款中扣除。所涉及的罰款歸建設單位項目部統(tǒng)一保管。
第6篇 建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全制度
1.建立健全電氣安全管理制度和各級崗位責任制,應加強施工現(xiàn)場的各類電氣設 備和線路管理。技術部門和安全部門負責監(jiān)督檢查。現(xiàn)場的值班與維修電工應負責管轄 各自職責范圍內電氣設備及線路正常運行。
2.對施工用電進行專項用電設計。編制的設計方案,須經(jīng)分公司技術負責人審批 后方可實施,安裝完畢后,應由工程施工和動力設備部門驗收簽字。并送安全部門備案,方可設入使用。
3.用電設計方案基本內容如下:
(1)主要電氣設備的名稱、型號、功率和平面布置;
(2)確定電源迸線,變 (配)電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向;進行總用電負荷計算;
(3)繪制相應的現(xiàn)場用電平面圖,立面圖和接線系統(tǒng)圖;
(4)選擇變壓器、導線截面以及控制、保護器件的規(guī)格;
(5)制定現(xiàn)場安全用電技術措施和管理措施。
(6)臨時用電工程中,線路與設備安裝、維修,必須由持證電工完成,電工等級應同工程技術要求相適應。
4.對于施工現(xiàn)場的電氣設施必須達到以下要求:
(1)凡是能觸及或接近帶電體的地方,均應采取可靠絕緣與屏護措施或保證安全距離;
(2)各類導線的選型,應嚴格保證規(guī)定的安全載流量,安裝、敷設應保證安全;
(3)所有電氣設備的工作性能和絕緣強度應處于完好狀態(tài),且在漏電電流動作保護器的保護范圍內;
(4)所有電氣設備都應有過載和短路保護,對于垂直運輸機械還應有上、下限位,零位起動等安全聯(lián)鎖裝置;
(5)起重機械的照明回路應接在起重機總電源開關的外側,并單獨防護,在總開關切斷電源時,照明不應斷電;
(6)現(xiàn)場重要(或危險)部位,應有醒目的電氣安全標志。
5.施工現(xiàn)場必須建立健全以下電氣安全制度:
(1)各類電氣設備、設施安全技術操作規(guī)程;
(2)電氣安全值班制和交接班制;
(3)電氣設備、線路的檢查、維修、保養(yǎng)記錄制度;
(4)各類電氣事故的預防及處理辦法;
(5)考核及獎懲規(guī)定。
(6)施工現(xiàn)場不得帶電作業(yè)。
第7篇 建筑施工企業(yè)安全教育培訓制度
為了強化職工的安全意識，提高職工的安全自覺性，特制定本制度。
（1）新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記人卡方可參加施工。
（2）工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育并記錄入卡方可參加施工。
（3）三級教育的時間為公司級不少于15小時，項目部不小于15小時，班組級不少于20小時。
（4）特殊工種必須經(jīng)過安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。
（5）定期輪訓各級領導干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識，技術素質，提高政策業(yè)務水平。
（6）安全教育的內容是：安全生產思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行的安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產防護和基本知識入手；安全技能教育，是結合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓，使其熟悉掌本工種安全操作技術，事故教育可以使其從事故培訓中吸取有益的東西，可預防類以事故的發(fā)生；法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵幻守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地實施。在開展教育活動中，必須結構先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產。安全教育要求體現(xiàn)'六性'，即安全性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。
（7）要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產法，如'百日安全生產法'，'安全月''安全周等競賽活動，使安全生產警鐘長鳴，防患于未然，同時還可以根據(jù)施工生產的特點實施好，'五抓'的安全教育，即工程突擊趕任務時，工程接近收尾時，施工條件好時，季節(jié)氣候變化時，節(jié)假日蝗時這五個環(huán)節(jié)必須抓緊教育。
（8）教育培訓形式。安全教育、培訓可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行，如設培訓班，上安全課，安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報廣播等等使教育培訓形象生動。
第8篇 建筑工程文明施工管理制度7
建筑工程文明施工管理制度(七)
1、施工現(xiàn)場消防制度
1)建立防火責任制,成立義務消防隊,有關人員在辦公室上墻公布;
2)凡進入工地員工須定期進行消防安全教育。
3)施工現(xiàn)場消防車道必須暢通無阻,寬度及回車場應符合規(guī)定。
4)臨時宿舍、食堂、辦公室等使用的工棚,凈高應大于2.5米,每棟宿舍住人不宜超過100人,一般應設兩個出入口,寬不小于1.2米,工棚內應有必要的滅火器材,并定期檢查滅火器材的有效性。
5)作業(yè)和材料堆放場所嚴禁吸煙,必須在項目部指定地點吸煙。
6)易燃品倉庫同臨時生產設施、各類木材堆放場的最小間距應不小于20米,與廚房及生產用火源距離不小于30米。
7)有化工管道或其他危險場所的動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度。
8)定期實行防火安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即清除,對于難以清除的隱患要限期整改。
9)加強宿舍電源管理,以防發(fā)生電氣火災。
10)施工現(xiàn)場出入口設立保安亭進行封閉管理,保安值班、交接班有記錄。
2、治安保衛(wèi)制度
1)認真執(zhí)行有關安全生產、治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標準,做好治安保衛(wèi)工作,并對工地的治安保衛(wèi)負有直接責任。
2)加強防盜、防火、維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞,協(xié)調處理職工矛盾,保持施工現(xiàn)場祥和氣氛。
3)嚴格執(zhí)行佩帶出入證制度,禁止無證人員隨意進入施工現(xiàn)場。
4)有權制止施工現(xiàn)場的違章行為,在發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場危及人身安全和社會治安險情時,要及時向領導報告,并積極參加搶險。
3、門衛(wèi)崗位制度
1)對進出工地所有人員,門衛(wèi)有權過問。
2)非現(xiàn)場施工人員,未經(jīng)許可不得進入工地。
3)堅持職責,不隨便脫離崗位。
4)對所有進出場材料,認真做好驗證手續(xù)。
5)認真做好工地防火、防盜工作。
6)必須做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作。
7)外來人員未經(jīng)保衛(wèi)人員許可,不得留宿工地。
4、宿舍消署和防蚊蟲叮咬措施
1)宿舍利用門窗加強自然通風,根據(jù)需要適當增加窗洞數(shù)量,控制宿舍居住人數(shù)。
2)施工現(xiàn)場和食堂配備開水保證供應,高溫季節(jié)每天供應涼茶水。
3)每棟宿舍指定專人負責室內清潔衛(wèi)生和防火管理。
4)在工人上班期間,每周一、四上午在宿舍內、外進行消毒滅蚊。
5)加強飲食衛(wèi)生管理,定期采取滅蠅措施。
6)加強周圍環(huán)境衛(wèi)生管理,清除各種死角垃圾和積水,杜絕產生蚊子的隱患。
5、施工不擾民措施
1)現(xiàn)場四周封閉施工,防止影響就近居民工作和休息。
2)現(xiàn)場廢水、污水要有定向排放并確保通暢。
3)現(xiàn)場車輛通道,攪拌站料場每天定期灑水,減少粉塵污染。
4)降低施工噪音、振動等對周邊造成的環(huán)境影響,施工現(xiàn)場正常作業(yè)時間限制在7~12,14~22點,特殊要求須報經(jīng)有關部門批準。
5)建筑廢土、廢料應裝載嚴密,外運時防止泄漏,并按有關部門指定地點堆放。
6)搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地大小便,減少空氣污染,做好文明施工。
7)工地嚴禁打架斗歐,賭博吵鬧,晚上12點之前必須返回住地。
8)嚴禁施工現(xiàn)場焚燒廢料、廢品。
第9篇 建筑施工安全技術管理制度
一、 所有建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必須有安全技術措施,且都要編制單項安全技術方案,否則不得開工。
二、 施工現(xiàn)場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求,并加強管理,做到安全生產和文明施工。
三、 各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置,都要齊全有效。
四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng),搭設完畢必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據(jù)。
五、 實行逐級安全技術交底制度,開工前技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。
六、 砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業(yè)場所等,都要采取相應措施,使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。
七、 加強季節(jié)性勞動保護工作。夏季防暑,冬季防凍,雨雪后采取防滑措施。
八、 施工現(xiàn)場和木工加工廠要建立防火管理制度,要經(jīng)常檢查保持良好。
第10篇 建筑施工中安全生產制度
1健全和完善各類安全管理臺賬,強化安全管理軟件資料工作包括:安全責任制、安全教育、施工組織設計、分部(項)工程安全技術交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀、工傷事故處理、施工現(xiàn)場與安全標志、外包制與外包工管理、有關合同和協(xié)議
2“三寶”使用和“四口”臨邊防護設施必須達標包括;安全帽、安全網(wǎng)和安全帶使用;樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護
3腳手架設施達到檢查標準并有驗收使用手續(xù)包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑排腳手、吊腳手等,每周檢查一次,及時整改,治理隱患
4施工臨時用電管理達標推行三相五線制,設專業(yè)人員管理,對建筑工程與高壓線的距離、支線架設、現(xiàn)場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設等必須達到規(guī)范標準
5井字架及龍門架驗收合格并掛牌使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠,保險標牌信號醒目,架體穩(wěn)固,井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡等符合規(guī)范
6大型施工機械達標和安全使用塔吊、各類吊機必須達到市頒標準,經(jīng)驗收合格掛牌后方可使用;其駕駛員、指揮員持證上崗,每天有動作記錄;塔吊的三保險、五限位齊全、靈敏可靠,其它各項符合規(guī)定
7中小型機械完好和安全使用保持完好狀態(tài),傳動和刀口防護和接零接地達標,操作人員按其使用要求持有效證上崗
8實施有力的安全監(jiān)控有具體的安全防護實施計劃,實施樓層安全監(jiān)控的具體做法,樓層安全監(jiān)控人員持證上崗,施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴胸卡
第11篇 建筑施工安全管理工作要點
1、健全安全生產管理體系
項目部成立由項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產、文明施工領導小組及相應組織機構,明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產、文明施工第一責任人;依據(jù)工程施工規(guī)模,按照國家持證上崗管理規(guī)定,配齊與項目管理相適應的專職安全員;同時,在施工各班組均設有不脫產的安全員;設置小組辦公室,負責從開工到竣工全過程的安全生產管理工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的安全生產、文明施工管理格局,使項目部整體安全生產管理基本處于受控狀態(tài)。
2、完善項目安全生產責任制
完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則,項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》;與工人簽訂《勞動用工合同》,這樣將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產,人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產管理職責,把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容,對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的,給予表彰獎勵;對不認真履行職責,導致安全生產目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任,從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來,完善另外安全生產責任制度的建設。
3、針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案
安全技術施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產活動的重要技術文件。在施工準備階段,我們就根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上,編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案,經(jīng)項目技術負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控,制定項目施工生產事故的應急救援預案,建立了項目部應急救援組織、機構,明確了職責分工,以應對突發(fā)事件的發(fā)生,確保萬無一失。
4、項目專職安全員認真履行崗位職責
項目專職安全員負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理報告。其崗位職責包括:(1)認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定,對項目各班組的安全生產負直接責任。(2)認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,根據(jù)工程特點和施工組織設計,向班組進行書面安全技術交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正工人違章操作行為,對違章行為進行批評,按章處罰。(3)檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行;經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決;對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。(4)定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我保護意識,督促各班組做好班前安全教育;接受上級部門的安全監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。(5)對事故隱患及時向項目經(jīng)理部報告。因此,項目專職安全員的職責決定了其重大作用,項目部在設置專職安全員過程中,必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術能力進行全面考核,合格方予上崗。
5、加強安全生產教育培訓工作
安全管理歸根到底是對人的管理,做好對人的管理關鍵是增強他們的安全生產意識,提高安全素質,只有這樣,才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是:
(1)營造良好的安全生產氛圍。每當一個項目開工,安全警示標語、標牌是必不可少的,旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀,牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想;以開展安全生產專項活動為載體,使抓安全工作經(jīng)?；?從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產工作的自覺性;項目部要把開展“安康杯”競賽、“安全生產周”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產工作中,為營造良好的安全生產環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
(2)項目部每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產專題會議,通報前一階段的安全生產工作情況及在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并限期落實整改;同時組織學習相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關文件精神,并適時開展安全生產知識培訓考試。項目部每月組織召開工程安全例會,對本月的工作進行小結,肯定成績,糾正工作中的偏差。
(3)項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時,將安全教育貫穿于施工的全過程。首先,根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育;其次,進行各工種的安全教育,分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育,使其明白該工種怎樣做才安全,哪些該做,哪些不該做;同時我們要貫徹《安全簽到簿》做法,根據(jù)民工特點,即每天上午、下午到班前去項目部簽到,相面一次管理人員,針對不同工種和不同部位,提醒安全守則,叮囑到位,監(jiān)督必備用品,從而使管理者心中有數(shù),管理有序,行之有效。再其次是時常開展班組安全學習,專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關安全生產知識。通過上述活動的開展,從而在公司內部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。
6、做好安全技術交底工作
安全技術交底是一項技術性很強的工作,對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前,專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法,對施工全體人員進行安全技術交底,雙方簽字認可。安全技術交底區(qū)分不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種進行,內容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。概言之,安全技術交底要做到及時、細致,符合現(xiàn)場實際,達到有的放矢的目的。
7、認真落實安全檢查制度
安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況,依據(jù)交通部《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》,對項目安全性進行定量評價,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,做到“定人、定時間、定措施”予以落實,整改完畢后報項目部再組織人員復查。同時,為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患,項目對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,按“四不放過”的原則追究相關責任人的責任。
第12篇 建筑施工企業(yè)技術質量管理制度
一、技術管理
（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執(zhí)行：
1、編制
（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業(yè)指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設計。
（2）完成時間
執(zhí)行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
（3）數(shù)量：一般為六份。
2、審批
（1）施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內報公司技術質量處。由公司技術經(jīng)理組織有關人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術和新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內，把經(jīng)過公司技術經(jīng)理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。
（2）經(jīng)公司技術副總經(jīng)理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監(jiān)理公司、建設單位審批蓋章。
（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術質量處一份，項目部保留一份存檔。
3、執(zhí)行
（1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。
（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內容組織培訓學習及交底，并做好記錄。
（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內容，報分公司技術經(jīng)理或集團公司技術部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
（4）項目主任工程師有權利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術質量處。
（5）分公司技術質量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執(zhí)行情況。
（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監(jiān)督實施
（二）技術交底制度
1、技術交底的內容必須按《技術交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-2002）中的內容交底，且要滿足施工質量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。
2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。
3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。
5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。
（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。
（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內容依據(jù)施工組織設計，由交接人簽字。
（3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業(yè)班組長交底。內容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業(yè)班組長簽字。
（三）關鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會審
（1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關人員認真學習圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。
（2）圖紙會審技術質量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質量處。
（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書，審批方式同施工組織設計。
2、垂直運輸設備基礎
（1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。
（2）對于特殊工程，如基礎較深、地質情況復雜等，應根據(jù)塔基需承受的載荷和地質情況對塔吊基礎進行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后，方可施工。
（3）塔吊附著桿需加長或附著點結構改變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術經(jīng)理簽字批準后，方可制作實施。
（4）在工程施工過程中，技術質量處將根據(jù)現(xiàn)場質量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施的實施。
（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術質量處將進行不定期抽查。
（四）監(jiān)視和測量裝置
1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標卡尺
需要進行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設備處、生產經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買，發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。
4、經(jīng)緯儀、水準儀
由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術質量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術質量處提出采購計劃，經(jīng)技術經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術質量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術質量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術質量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。
5、其他計量器具，執(zhí)行集團公司有關規(guī)定。
