第1篇 工程施工機具安全管理制度
1、施工機具應按其技術性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機械設備不得使用。
2、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。
3、處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修保養(yǎng)或調整等作業(yè)。
4、施工機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現有漏保、失修或超載及帶病運轉等情況時，應停止其使用。
5、施工機械操作人員必須身體健康，并經專業(yè)培訓考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。
6、在有礙機械安全和人身健康場所時，機械設備應采取相應的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護用品。
7、當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。
第2篇 較大危險性工程安全專項施工方案管理制度
第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確安全專項施工方案編制內容,規(guī)范專家論證程序,確保安全專項施工方案實施,積極防范和遏制施工生產安全事故的發(fā)生,依據《建設工程安全生產管理條例》、建質[2009]87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及相關安全生產法律法規(guī),結合本公司的實際情況,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司所承建的新建、改建、擴建、裝修和拆除等安全生產活動及安全管理。
第三條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。
危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”),是指項目經理部在編制施工組織(總)設計的基礎上,針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。
第四條 項目經理部應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,由公司組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。
第五條 專項方案編制應當包括以下內容:
(一)工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
(二)編制依據:相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。
(三)施工計劃:包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
(四)施工工藝技術:技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
(五)施工安全保證措施:組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
(六)勞動力計劃:專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。
(七)計算書及相關圖紙。
第六條 每個單位工程開工前30天,由專業(yè)工程處界定及編制專項方案,并報送項目經理部。
第七條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由公司組織召開專家論證會。參加專家論證會人員:
(一)專家組成員;
(二)公司分管安全的負責人、公司總工程師、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員;
第八條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
第九條 專家論證的主要內容:
(一)專項方案內容是否完整、可行;
(二)專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規(guī)范;
(三)安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。
專項方案經論證后,專家組應當提交論證報告,對論證的內容提出明確的意見,并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
第十條 項目經理部收到分部工程安全專項施工方案后,由項目經理部總工組織技術、質量、安全專業(yè)人員進行會審,提出指導性意見,三天內反饋到專業(yè)工程處。專業(yè)工程處在接到指導性意見后,立即對施工方案加以修改、完善,再次報送項目經理部總工審查,審查完畢立即報公司專家組。不需專家論證的專項方案,經公司審核合格后報監(jiān)理單位。
第十一條 公司專家組收到項目經理部專項方案后,立即組織專家組進行會審,提出指導性意見,10天內反饋到項目經理部。
第十二條 項目經理部在接到專家組的指導性意見后,對施工方案加以修改、完善,一周內再次報送審核批準。
第十三條 項目經理部應當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調整專項方案。
如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項方案應當重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案,公司應當重新組織專家進行論證。
第十四條 專項方案實施前,編制人員或項目技術負責人應當向現場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。
第十五條 項目經理部應當指定專人對專項方案實施情況進行現場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現不按照專項方案施工的,應當要求其立即整改;發(fā)現有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
第十六條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,項目經理部、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。
第十七條 公司人力資源部按專業(yè)類別建立專家?guī)臁＜颐麊螒斢枰怨尽?/p>
第十八條 專家?guī)斓膶＜覒斁邆湟韵禄緱l件:
(一)誠實守信、作風正派、學術嚴謹;
(二)從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經驗;
(三)具有高級專業(yè)技術職稱。
第十九條本制度由公司工程質保部負責解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 工程施工現場保安、消防制度
1、制定落實現場保衛(wèi)制度，聘用專職保安人員，加強外來人員管理。
2、成立現場防火領導小組，制定現場安全防火管理規(guī)章制度，配備各種消防器材，培訓專（兼）職消防人員。
3、現場備有消防水池（地下水池貯水），安裝高壓水泵，以便各層消防供水使用，配備專用消防設備。
4、成立消防小組，組織定期對工人進行培訓教育之后，提高職工的防火意識，使之熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，隱患于未然。
5、加強現場用電管理，對施工電焊、氣焊應做好防火措施。宿舍內嚴禁使用電爐，不準使用鎢絲燈烘烤衣物。
6、所有住宿職工必須在保衛(wèi)室登記花名冊（身份證復印件及相片等），外來人員不得進入，如有探親訪友者必須由相關班組長或老職工在門衛(wèi)處登記來訪時間，出去時應辦理注銷手續(xù)，非相關人員一律不得了留宿。
第4篇 裝修工程:文明施工管理制度
裝修工程文明施工管理制度
1、進入工地必須戴好安全帽,嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。
2、班前應檢查有關安全生產、文明施工的注意事項。
3、必須按規(guī)定張掛安全網,在醒目險要處設置警示牌,工地要安裝漏電保護器。
4、必須按平面布置圖布設機械設備。、臨時設施、材料堆放,道路暢通,工地內給排水必須保持流暢,不亂排污水,做到工完料盡場地清。
5、不得違章指揮、違章作業(yè)。
6、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生,不得亂倒垃圾。
7、特殊工種應持證上崗操作。
8、工地宿舍內外要清潔,不準亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。
9、食堂(廚房)要整潔,無臭無蠅,排水要通暢,食物要符合衛(wèi)生標準。
10、廁所布置合理,達到衛(wèi)生要求,對環(huán)境無影響。
第5篇 工程項目施工機具進場驗收保養(yǎng)制度
工程項目施工機具進場驗收及保養(yǎng)制度
1、對進入施工現場的施工機具必須由專職人員進行驗收合格后方準進場。
2、建筑機械要進行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。
3、認真做好日常保養(yǎng),使機械設備達到原國家建委提出的下列要求:
⑴機械技術狀況良好,工作能力達到規(guī)定要求;
⑵操縱機構和安全裝置靈敏可靠;
⑶搞好設備的'十字'作業(yè):清潔、緊固、潤滑、調整、防腐;
⑷零部件,附屬裝置和隨機工具完整齊全;
⑸設備的使用維修記錄資料齊全、準確。
4、施工機具維護人員必須在施工現場值班,確保機械設備的運轉正常。
第6篇 公路工程單位施工設備安全管理制度
一、目的
為確保機械設備正常運轉,防止和杜絕重特大安全機械事故的發(fā)生,保護國家財產和員工的人身利益不受侵害,特制定本制度。
二、機械設備使用原則
1. 按機械設備規(guī)定的性能指標使用,嚴禁不合理使用機械。
2. 使用機械時要保證人身及機械安全,嚴禁機械設備超負荷運轉。
3. 機械使用的燃油、潤滑油、液壓油等油料應符合規(guī)定,電壓等級必須滿足使用要求。
4. 機械操作人員必須聽從施工員的正確指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務。
5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現場生產所需。
三、工作職責
1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統(tǒng)一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報。
2. 物資設備部對項目機械設備進行協(xié)調、調配,辦理設備進出場和租賃手續(xù)。
3. 物資設備部應建立健全各種機械設備臺帳,做好機械維修和運轉記錄,保證機械設備的完好率和利用率。
四、機械設備使用要求
1. 操作人員應體檢合格,無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷,并應經過專業(yè)培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照后,方可持證上崗。
2、機械管理人員,應熟悉各種機械安全操作規(guī)程和機動車交通安全法規(guī)。
3. 操作人員在作業(yè)過程中,應集中精力正確操作,注意機械工況,不得擅自離開工作崗位或將機械交給其他無證人員操作。嚴禁無關人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內。
4. 操作人員應遵守機械有關保養(yǎng)規(guī)定,認真及時做好各級保養(yǎng)工作,經常保持機械的完好狀態(tài)。
5. 實行多班作業(yè)的機械,應執(zhí)行交接班制度,認真填寫交接班記錄;接班人員經檢查確認無誤后,方可進行工作。
6. 在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。
7. 機械進入作業(yè)地點后,施工技術人員應向操作人員進行施工任務和安全技術措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現場安全規(guī)則。
8. 機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術性能、承載能力和使用條件,正確操作,合理使用,嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。
9. 機械上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置應完好齊全,有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。
10. 機械不得帶病運轉。運轉中發(fā)現不正常時,應先停機檢查,排除故障后方可使用。
12. 根據施工情況,對不再使用的機械設備申請報停,辦理調出手續(xù)。
12. 建立健全機械設備的卡片、臺帳和技術檔案,每臺設備必須掛牌作業(yè),注明統(tǒng)一編號,機械設備名稱、技術性能、機長、操作規(guī)程。所有機械設備統(tǒng)一標識。
13. 為了保證施工生產機械設備及操作人員的安全,定期檢查機械設備的使用性能,確保生產安全。
14. 注意機械防雨、防洪及防風工作,要采取措施防止機電設備及輸電線路因洪水及風災造成的損失。
15. 各類機械使用和操作人員,應做到撊?、水€⑷即:勤學習、勤檢查、勤保養(yǎng),懂原理、懂構造、懂性能、懂用途,會熟練操作、會維修、會排故障。
五、特種設備安全管理要求
1. 特種設備使用單位應當使用符合安全技術規(guī)范要求的特種設備。特種設備投入使用前,使用單位應當核對其是否附有安全技術規(guī)范要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。
2. 特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內,應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。
3. 物資設備部應當對在用特種設備進行經常性日常維護保養(yǎng),定期(至少每月進行一次)自行檢查,并做出記錄,發(fā)現異常及時處理。投入使用前應由項目部進行聯(lián)合檢查驗收,試吊合格并經有關部門檢查驗收合格發(fā)證后方能使用。
4. 未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備,不得繼續(xù)使用。特種設備存在嚴重事故隱患或者超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限,應當給予及時報廢。
5. 特種設備出現故障或者發(fā)生異常情況,使用單位應當及時報請物資設備部對其進行全面檢查,消除事故隱患后,方可重新投入使用。
6. 特種設備的作業(yè)人員及其相關管理人員,應當按照國家有關規(guī)定經特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書,方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。
7. 物資設備部應當對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育和培訓,保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。特種設備作業(yè)人員在作業(yè)中應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度。
8. 特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現事故隱患或者其他不安全因素,應當立即向安全環(huán)保部、設備物資部和單位有關負責人報告。
第7篇 分項分部工程施工安全技術交底制度
分部(分項)工程施工與安全技術交底制度
1.施工現場直接指揮生產者必須在施工過程中認真做好施工與安全技術交底。
2.施工與安全技術交底應嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和規(guī)程,做到詳細、周密,并根據各分部項工程的特點使內容具有針對性和可操作性,不得千篇一律。
3.各類交底要根據施工場所、周圍環(huán)境(高壓線、地下管線等)、施工進度、用電、防火及季節(jié)性特點制定相應安全技術措施,并對相關的危險因素擬定預見性措施并實施。
4.多工種交叉作業(yè)時應向各工種進行書面安全技術交底。
5.交底書應對施工工藝、施工程序中所使用的主要機具和裝備作出明確的安全技術要求。
6.各類交底必須以書面的形式交底到各施工班組,雙方應履行簽字手續(xù),各執(zhí)一份。
7.交底應在該分部(分項)工程施工前完成。
第8篇 工程施工進度管理制度
為有效控制項目部各類工程建設施工進度,依據公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現,特制定本制度。
1. 項目管理部全面負責工程施工進度管理,及時協(xié)調工程建設相關方關系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2. 為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件,做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
3. 監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。
4. 建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖,深入施工現場進行調查,分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關責任方執(zhí)行。
5. 項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響,使施工單位能全力投入生產。
6. 定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查,檢查結果經批準后,向施工參與單位下發(fā)檢查結果,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報,并將此結果上報公司相關部門和領導。
7. 檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。
8. 由于施工單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9. 在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發(fā)現偏離及時提出建議,協(xié)助承包商修改計劃,調整施工機械和人員數量,實現進度計劃目標。
10. 為了加快工程進度,監(jiān)理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,并及時作出驗收結論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復驗。
第9篇 建筑工程施工班前安全活動制度
建筑工程施工項目班前安全活動制度
1、班組是建筑施工企業(yè)最基層組織,加強班組安全建設是搞好安全生產、文明施工的關鍵。通過開展班前安全活動,增強職工安全生產、文明施工意識,明確責任,提高自我保護能力,從而達到'個人無違章,崗位無隱患,班組無事故'的目的。
2、班組長在班前進行安全教育,教育工人嚴格遵守安全生產規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程,正確使用勞動防護用品、安全防護設施工具,服從工作分配、堅守崗位,不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設備,增強安全生產自我防護能力,做到不違章、不冒險作業(yè)。
3、班組長利用上班前進行一段時間上崗交底:(1)清點班組人數;(2)講評近期安全生產情況;(3)分配作業(yè)任務;(4)說明當天的作業(yè)環(huán)境、氣候和安全操作要點,明確使用機械設備、工器具的使用方法及意外事故的應急措施;(5)檢查并糾正班組成員穿戴個人防護用品;(6)征求班組成員意見、建議。
4、班組長在班前班后進行(1)上崗檢查:檢查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術措施的落實情況等。(2)下崗檢查:落手清工作即工清、料清、場清。
5、班組長聽從項目安全員的指導,接受安全檢查,協(xié)助項目落實整改方案,把事故隱患消滅在萌牙之中。
6、堅持每月開展班組講評活動,并將班組講評活動的內容,認真詳細地記錄在'班前安全活動'記錄中。
7、認真落實項目施工員的安全技術交底,對無安全措施的,工人有權拒絕操作,同時立即報告或越級報告有關部門。
第10篇 變電工程處安全文明施工檢查、整改、驗收制度
一、?目的:
為了更好的貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的綜合治理方針，加強施工現場安全文明施工管理的力度，依據《電網建設安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則》以及公司的有關規(guī)定，結合我處的實際情況，特編制本制度。
二、?適用范圍:
本制度適用于項目部所屬各個工程項目部、調試所、施工隊、材料運輸組、各職能部門、分包單位。
三、?一般規(guī)定：
1.?安全檢查的主要內容應以查領導、查管理、查隱患、查反事故措施為主，同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工也應納入檢查范圍。
2.?安全檢查分為一般性檢查、階段性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和突擊性檢查等方式進行。
3.?安全檢查應使用統(tǒng)一的“安全文明施工檢查表”，對檢查的工程項目部、施工隊進行定性和量化的評價，并按照安全獎懲制度進行獎罰。
4.?對現場發(fā)現的違章行為，按違章處罰實施細則進行處罰。
四、?過程描述：
(一)?公司安全檢查規(guī)定
1.?公司領導應自查在堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針上是否存在著不足之處，是否擺正和處理好安全文明施工與施工進度，安全文明施工與工程質量，安全文明施工與經濟效益的關系，自己是否真正落實了安全責任。
2.?對110kv工程至少進行2次、220 kv以上工程每月一次安全文明施工大檢查。并不定期地對各個施工現場經常突擊性檢查、專業(yè)性檢查或季節(jié)性檢查。
3.?檢查施工工地應按有關規(guī)定設立的各種帳、表、冊、卡是否記錄齊全，工地應保存的資料如：有關安全工作的規(guī)程、規(guī)定、計劃、措施、文件施工簡板。
4.?查施工現場的各項措施落實情況，查各項安全活動是否充分體現了群眾性，記錄是否齊全，并簽名。
5.?檢查分包單位的安全文明施工情況。
6.?檢查交通安全管理、消防管理情況。
7.?安全檢查應使用統(tǒng)一的“安全文明施工檢查表”，對檢查的工程項目部、施工隊進行定性和量化的評價，并同安全獎懲掛鉤。
8.?同時對環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生等進行檢查。
9.?對安全檢查中發(fā)現的重大隱患，應填寫“安全隱患整改通知書”送被檢單位領導簽收，限期整改，對因故不能立即整改的問題應采取臨時措施，并制定整改措施計劃報上級批準、分階段實施。
(二)?項目部安全檢查
1.?項目部每月進行一次安全檢查，并不定期進行階段性檢查、季節(jié)性檢查。
2.?查施工現場安全文明及環(huán)境保護和實施情況。檢查分包單位的安全文明施工情況。
3.?檢查施工現場交通安全管理情況。
4.?認真檢查施工現場上各個作業(yè)部位事故隱患，對存在的問題應（按三定原則）立即整改。
5.?查施工現場的各項措施落實情況。
第11篇 工程洽商施工圖管理制度
工程洽商、施工圖管理制度
1 .總則
( l )為加強對工程設計變更、洽商的管理,保證工程質量及建筑使用功能,特制訂本制度。
( 2 )設計變更、工程洽商是建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位協(xié)調解決施工過程中隨時發(fā)生問題的文件記載,其目的是彌補設計的不足及解決現場實際問題。凡施工過程中遇到做法變動、材料代用、施工條件發(fā)生變化或為糾正施工圖中的錯誤等情況,均應通過辦理設計變更或工程洽商予以解決。
( 3 )設計變更由設計單位提出,對原設計圖紙進行的局部修改。洽商分技術洽商與經濟洽商二種,經濟洽商是施工單位與建設單位在工程建設過程中純粹的經濟協(xié)調條款,是工程結算的依據。
( 4 )設計變更、工程洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴建和維修的重要依據,是施工設計圖紙的補充,與施工圖紙具有一同等效力。
2 .設計變更、洽商的辦理
( l )設計變更、工程洽商的提出有設計單位、建設單位和施工單位提出變更要求三種情況。
( 2 )設計變更或設計變更通知單是指由設計單位提出的、對原設計圖紙所作的局部修改。設計變更或設計變更通知單,內容應詳實,必要時應附圖,并逐條注明應修改圖紙的圖號。設計變更通知單應由設計專業(yè)負責人以及建設(監(jiān)理)和施工單位的相關負責人簽認。
( 3 )建設單位提出變更是指建設單位基于某種想法、工程使用需要,要對工程項目進行的變更。此變更必須先經過設計認可,再經其他各方簽字方可生效。
( 4 )施工單位提出變更要求是指施工單位針對原設計圖紙中某些錯誤的更正,或在滿足設計的前提下,因現場施工條件改變或受施工能力限制而對原設計提出的變更(稱技術洽商)。
l )技術洽商由施工單位各專業(yè)技術人員辦理,經項目總工程師審批后上報監(jiān)理、設計和建設單位。
2 )辦理技術洽商時,經辦人應綜合各專業(yè)、各部門情況,謹慎從事。當某專業(yè)的項目變更對其他專業(yè)有影響時,必須事先與相關專業(yè)技術負責人協(xié)商,各專業(yè)本著提高質量、降低成本、方便施土的原則,共同確定變更方案。
3 )對于施工總承包工程,分包單位先提出設計變更與洽商要求,經總包同意后,由總承包單位辦理。
4 )在辦理技術洽商時,應綜合考慮經濟成本。對內容超出合同以外或涉及經濟上的增減的技術洽商,應事先與工程、經營人員溝通,在成本合理的情況下方可辦理。
( 5 )工程洽商記錄應分專業(yè)辦理,專業(yè)工程洽商應由專業(yè)的技術負責人辦理,但應由建設、監(jiān)理和施工單位的技術負責人簽認。
( 6 )各類變更、洽商要隨施工進度及時辦理,以不至影響施工進度。所有設計變更、洽商,均應先簽后干。如遇到特殊情況,須經項目經理簽字后方可施工。
( 7 )設計變更、洽商記錄不得涂改。若在辦理過程中,出現某一方不同意某項條款而進行涂改時,應重新書寫、辦理。
( 8 )設計變更、工程洽商記錄應根據內容及時抄送各相關單位及部門。
3 .設計變更、洽商記錄的資料管理
( l )設計變更、洽商記錄應采用現行資料管理規(guī)程規(guī)定的表格格式。
1 ) '工程名稱'一欄中,工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對于群體工程,除冠以群體工程名稱以外,還應注明單位工程名稱。
2 ) '記錄內容'一欄中均應詳細注明與變更內容相關的圖紙頁號、軸線位置和修改內容,必要時附圖示之,以利后期查詢和追溯。記錄內容必須條理清晰,明確具體,用詞準確肯定,不得由模糊詞語,文字及圖示表述清楚,深度滿足施工和預算的需要。
3 )在簽字欄中,簽字必須齊全。若設計單位授權建設(監(jiān)理)單位代為簽字(如設計單位在異地時),則必須由設計單位的書面委托書。設計變更、洽商為多頁時,必須每張簽字。
4 )若在后期設計變更、洽商中,有對前期某一設計變更、洽商或其中某條內容重新更正的情況,則必須注明'某年某月某日洽商第幾條內容作廢'的字樣,同時在前期設計變更、洽商記錄響應位置處標出范圍,寫上'作廢'字樣,并注上后期設計變更、洽商記錄日期、條款及編號。
( 2 )一般情況下,設計變更、洽商記錄正本四份,四方各存一份。若群體工程中有幾個單位工程同時使用一份'設計變更、洽商記錄',總包單位資料員必須按單位工程個數如數復印歸檔,并在復印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期,并加蓋原件存放單位公章。
( 3 )施工單位在收到或辦理完設計變更、洽商記錄后,應及時將原件交給資料員歸檔。
1 )做好相應技術交底。設計變更交底應由項目技術部門根據變更要求,并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。
2 )做好竣工圖草繪工作。棟號技術負責人應及時、準確地將設計變更、洽商記錄中相關內容改繪在有關圖紙上,以正確指導施工。
4 .施工圖管理
( l )沒有設計正式簽署的圖紙不得施工。
( 2 )公司技術部負責施工圖紙的管理工作,圖紙分發(fā)份數,按下列規(guī)定執(zhí)行:l )項目經理部取得施工圖后,必須將全套施工圖交公司技術管理部和經營管理部各一套,作為竣工圖和竣工結算的依據。
2 )對設備安裝圖紙,要及時發(fā)放給設備安裝施工單位,除將設備安裝圖配齊外,還應為設備安裝單位提供一套完整的土建施工圖。
( 3 )各項目經理部的專職(兼職)資料員,負責施工圖紙的收發(fā)登記、保管和整理工作。
( 4 )上程竣工后,應及時整理竣工圖,連同竣工資料一起移交檔案館、建設單位及公司檔案室。
5 .獎罰
( l )未辦理設計變更、洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內容的,并導致技術或質量事故,給工程造成經濟損失的,應當追究有關人員責任,并承擔一定的經濟損失。
( 2 )對因辦理工程洽商而降低成本,可根據實際情況給與洽商辦理的技術人員不低于3 %的獎勵。
( 3 )對在施工中積極辦理相關洽商,為工程的質量、工期、經濟效益帶來幫助,成績突出者,將優(yōu)先考慮參加公司優(yōu)秀技術干部的評選。
第12篇 某工程公司文明施工管理制度8
建筑工程公司文明施工管理制度(八)
1、完善技術和操作管理規(guī)程,確保防汛設施和地下管線的暢通、安全。
2、采取各種措施,降低施工過程中產生的噪音。
3、采取各種防護措施,防止施工中產生的廢棄物、雜物散亂。
4、運用其他有效方式,減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響。
5、施工中產生的泥漿及其他混濁廢棄物,未經沉淀不得排放進入下水管。
6、施工中產生的各類垃圾應堆放在指定地點。
7、施工中不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。
8、對運輸車輛,應采取有效措施,防止建筑材料、垃圾和工程渣土飛揚或流溢,保證行駛中不污染道環(huán)境。
9、在工地的主要出入口按要求設備五牌二圖(工程概況、管理網絡、安全生產六大紀律等內容)。
10、在工地四周按規(guī)定設置圍欄。施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格分隔。建筑材料按規(guī)定進行堆放。不能在工地圍欄外堆放建筑材料、垃圾和渣土。
11、施工區(qū)域或危險區(qū)域有醒目的警示標志,并采取安全保護措施。施工現場道路暢通,場地平整,無大面積積水。
12、如由于工程施工造成的交通堵塞及居民出入口障礙,施工單位應采取有效的措施,及時處理。
13、按照衛(wèi)生標準和環(huán)境作業(yè)要求設置相應的廁所和生活垃圾容器,并落實專人進行清理。設置職工必需的生活設施,并建立定期清掃制度。
