第1篇 班組安全評(píng)價(jià)制度
為強(qiáng)化班組安全建設(shè),打牢水電廠安全管理基礎(chǔ),特制定班組安全評(píng)價(jià)制度。具體要求如下:
一、成立水電廠班組安全評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):***
副組長(zhǎng):*** *** *** ***
成 員:各部室
二、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理要求,牢固樹(shù)立“安全是最大的效益,是職工第一福利”的理念,落實(shí)“12345”安全管理思路和“四個(gè)重點(diǎn)”的管理要求,強(qiáng)化“區(qū)域安全責(zé)任體系”,運(yùn)用“三項(xiàng)制度、兩項(xiàng)措施”的管理方法,建設(shè)安全文化,強(qiáng)化文明生產(chǎn),保障職工的安全與健康,通過(guò)開(kāi)展班組安全評(píng)價(jià),建立激勵(lì)機(jī)制,全面提高水電廠安全生產(chǎn)管理水平,維護(hù)水電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。
三、班組安全評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法
1、相關(guān)部室結(jié)合上級(jí)部門(mén)的要求和日常工作制定廠安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到車間、班組,
2、車間每個(gè)月底前向安保部上報(bào)下個(gè)月的班組(所有班組必須參評(píng))評(píng)價(jià)計(jì)劃。在每個(gè)月的15日之前圍繞廠制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身的實(shí)際工作進(jìn)行自評(píng)檢查,按照優(yōu)、良、合格和較差班組向廠進(jìn)行申報(bào)。
3、廠根據(jù)車間自評(píng)申報(bào)情況進(jìn)行廠級(jí)安全評(píng)價(jià),每個(gè)季度評(píng)價(jià)出水電廠的優(yōu)、良、合格和較差班組。
四、考核和要求。
1、要堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)” “黨政同責(zé)”的原則,組織好班組的安全評(píng)價(jià)工作。
2、各部室按照百分制制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,每季度按照各部室匯總得分名次評(píng)出班組的等級(jí)。
3、評(píng)價(jià)工作與蹲點(diǎn)式安全對(duì)標(biāo)檢查和日常檢查相結(jié)合。
4、廠每季度根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)合格以上等級(jí)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。按照等級(jí)以上班組所占比例由廠安委會(huì)研究對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、廠、車間針對(duì)評(píng)價(jià)出的較差班組制定幫扶計(jì)劃進(jìn)行幫扶。
6、凡年度內(nèi)無(wú)合格以上等級(jí)班組的車間,車間領(lǐng)導(dǎo)不得評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,年度內(nèi)未達(dá)到合格以上等級(jí)班組的班組長(zhǎng)不得評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者。
五、否決條件
1.班組內(nèi)出現(xiàn)各類事故的;
2.班組季度內(nèi)出現(xiàn) “三違”行為被廠考核三次以上的;
3.班組員工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門(mén)查辦的;
4. 其他違反廠規(guī)和廠紀(jì)的行為。
附:各部門(mén)安全評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)
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2023年7月29日
第2篇 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度
1.班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1.1班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
1.2班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長(zhǎng)須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
1.3班組分散作業(yè)時(shí),每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
2.班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
2.1教育內(nèi)容
2.1.1本班組的概況和工作范圍、生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、本崗位、工種或其它對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
2.1.2本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。
2.1.3本崗位工種的安全規(guī)程,安全職責(zé);公司安全通則;通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度。
2.1.4安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求,崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。
2.1.5各種事故的處理,緊急救護(hù)知識(shí)。實(shí)際安全操作示范,以老帶新。
2.1.6公司及本單位的安全動(dòng)態(tài)。
2.2教育要求
2.2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和測(cè)試。
2.2.2新職工換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育。嚴(yán)格持證上崗。
2.2.3對(duì)休假1個(gè)月以上人員、工傷休假?gòu)?fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、“三違”人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗。
2.2.4安全規(guī)程考試不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺(tái)帳”并登記在安全操作證上。
2.2.5對(duì)受安全教育后的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見(jiàn)。
3.班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
3.1結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置安全工作。
3.2根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
3.3傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
3.4學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。
3.5班前會(huì)情況記入交接班記錄。
4.班組周一安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
4.1班組每周必須組織一次安全活動(dòng),活動(dòng)時(shí)間應(yīng)安排在周一,并通知相關(guān)車間主任或安全員參加。如遇特殊情況,經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其它時(shí)間補(bǔ)上。
4.2安全活動(dòng)內(nèi)容
4.2.1總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置本周工作。
4.2.2結(jié)合實(shí)際問(wèn)題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程;學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī);研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題;檢查不安全因素和隱患提出出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及分析事故吸取教訓(xùn)等;總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展安全教育和考試。
4.3每次活動(dòng)必須有發(fā)言。
4.4對(duì)因故沒(méi)有參加活動(dòng)的人員,班組要將主要精神及時(shí)傳達(dá),并在活動(dòng)記錄結(jié)束處加以注明。
5.班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
5.1班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中班后檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交接清楚。各崗位班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查。班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象等。工作結(jié)束后檢查內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)是否整潔、工具是否歸位等。劃分責(zé)任到每個(gè)人,做到事事有人管,人人有事管,充分發(fā)揮集體的力量。
5.2長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查經(jīng)檢查合格后方可使用。
5.3安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問(wèn)題整改及上報(bào)情況。
5.4安全檢查查出問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入事故隱患檢查、登記、整改記錄本。一時(shí)無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào),并注明報(bào)告部門(mén)和接受報(bào)告人姓名。
6.班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
6.1班組的每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備工具都必須有健全的“安全規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本字跡清楚、人手一冊(cè),人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。
6.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出修改意見(jiàn),上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.3凡搶修及臨時(shí)性工作,班組都必須提前制定出書(shū)面安全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批,大、中修安全措施逐級(jí)把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真學(xué)習(xí),并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。
6.4凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、單、表、在班組必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
6.5班組要保證經(jīng)常抽考崗位安全規(guī)程,安全知識(shí),公司安全通則,相關(guān)通用安全規(guī)程,相關(guān)規(guī)章制度,危險(xiǎn)源控制措施。緊急情況的處理程序。
6.6結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際應(yīng)學(xué)習(xí),抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。
6.7班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
6.8班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7.班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
7.1班組必須實(shí)行安全互保制,互保對(duì)象明確,有圖表或文字確認(rèn)。
7.2工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏?；ケ?duì)子應(yīng)遵循能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)的原則。
7.3在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保應(yīng)履行互保,聯(lián)保職責(zé)。
7.4作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,
7.4.1互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
7.4.2互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
7.4.3互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7.4.4互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
7.5班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
7.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
7.5.2在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
7.5.3在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7.6 對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
8.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
8.1班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠并做到臺(tái)有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
8.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
8.3班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作。
8.4特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,實(shí)習(xí)期人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
8.5班組要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”“聯(lián)系確認(rèn)”以及交接班制度。
8.6新上崗職工(含換新工種人員)必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),取得安全操作合格證后,方可上崗作業(yè),并明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
8.7凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖(表)每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
8.8要根據(jù)生產(chǎn)工藝,環(huán)境等的變化,及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源”進(jìn)行核實(shí),根據(jù)已根除的“危險(xiǎn)源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源”情況等,及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源”控制圖(或表)。并使職工及時(shí)熟知。
9.班組安全臺(tái)帳標(biāo)準(zhǔn)
9.1每個(gè)班組必須建立安全管理臺(tái)帳,要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
9.2各車間班組可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。
第3篇 班組安全管理工作目標(biāo)制度
安全工作主要措施:
認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人,明確檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人,對(duì)該項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。
做到安全獎(jiǎng)賞分明,調(diào)動(dòng)班組員工積極性,將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員,并結(jié)合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。
完善安全工器具的管理。做到班組臺(tái)帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。對(duì)安全帶等個(gè)別特種安全工器具實(shí)行部門(mén)專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理,工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對(duì)每張工作票負(fù)責(zé),出現(xiàn)不合格票,要嚴(yán)格考核。
實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化,修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”,全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡”。
嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護(hù)的完整性。
嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度,加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護(hù)的完整性
班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng),共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的可靠性。
及時(shí)完善臺(tái)帳的登錄,并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行改造,進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。
設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求,認(rèn)真開(kāi)展季節(jié)性大檢查,落實(shí)保電措施,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
根據(jù)安監(jiān)部的部署,結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況,在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。
加大培訓(xùn)力度,通過(guò)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn),根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,提高對(duì)設(shè)備的檢修能力。
利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺(tái),利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會(huì),結(jié)合實(shí)際開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),共同提高動(dòng)手能力、設(shè)備故障分析能力,增強(qiáng)班員的應(yīng)對(duì)設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。
以上各條均納入到考核管理中來(lái)。
本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容,同意以上安全管理目標(biāo),并會(huì)按以上要求嚴(yán)格要求自己(簽字):
第4篇 班組長(zhǎng)安全管理制度及目標(biāo)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。
二、認(rèn)真記錄安全交底，并落實(shí)交底內(nèi)容。
三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。
四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。
五、要及時(shí)發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)的義務(wù)。
六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。
七、力爭(zhēng)將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。
第5篇 煤礦班組安全舉報(bào)制度
1 舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。。
2 舉報(bào)內(nèi)容:
(1) 運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本隊(duì)存在的各類事故隱患。
(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過(guò)程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。
3 本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。
4 舉報(bào)情況要真實(shí),不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí),將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
5 任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén),屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí),不得以各種理由拒絕或推托。
第6篇 企業(yè)班組安全管理措施制度
在企業(yè)中,班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組無(wú)違章, 則企業(yè)就能做到安全生產(chǎn)。因此,必須把班組的安全管理和建設(shè)放到重中之重的位置。筆者認(rèn)為,加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)管理應(yīng)采取以下的措施:
一、要對(duì)班組實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)分解,簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,對(duì)班組實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程管理。
二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會(huì)小組的作用,開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),使員工在工作中堅(jiān)持做到“我不傷害自己,我不傷害別人,我不被別人傷害”的“三不傷害”。
三、要開(kāi)好班前班后會(huì),做好“三交”、“三查”工作。
四、在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中,要求職工對(duì)違章作業(yè)要做到相互監(jiān)督、相互提醒、相互制止,嚴(yán)防發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。
五、要充分利用各車間的黑板報(bào),宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),提示注意事項(xiàng),并定期召開(kāi)每周安全活動(dòng)會(huì)議,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程,制度和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件,分析違章作業(yè)的原因,制定防范措施。
六、要吸取外單位的事故教訓(xùn),教育引導(dǎo)職工自覺(jué)改進(jìn)習(xí)慣性違章違規(guī)作業(yè)的惡習(xí)。
“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命,勿忘安全”,這不僅關(guān)系到個(gè)人的安危、家庭幸福,還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展振興,社會(huì)的安定。因此,我們?nèi)w員工要規(guī)范自己的行為,時(shí)刻把安全牢記在心間,將生命掌握在自己手中,為公司、為個(gè)人、為家庭創(chuàng)造一個(gè)和諧、安全的工作生活的環(huán)境。
第7篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量管理,細(xì)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核,夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、高位達(dá)標(biāo),現(xiàn)制定《掘進(jìn)專業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收及考核管理辦法)),望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)
成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調(diào)、檢查驗(yàn)收和考核工作:技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法的制定、檢查驗(yàn)收和監(jiān)督整改工作;副組長(zhǎng)(副總工程師)負(fù)責(zé)制度的制定,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同監(jiān)督檢查安全質(zhì)量監(jiān)督員和安全質(zhì)量驗(yàn)收員的工作質(zhì)量,并制定考核細(xì)則。
每個(gè)掘進(jìn)隊(duì)設(shè)置安全質(zhì)量驗(yàn)收員一名,負(fù)責(zé)各班組工程質(zhì)量、工作量、文明施工的驗(yàn)收考核工作,應(yīng)在三班交接班期間現(xiàn)揚(yáng)驗(yàn)收,必須公開(kāi)、公正,公平。驗(yàn)收員必須對(duì)迎頭至本工區(qū)所負(fù)責(zé)的最后一個(gè)崗點(diǎn)范圍內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備、頂板、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)詳細(xì)檢查,嚴(yán)格按照《收尺制度))進(jìn)行獎(jiǎng)罰,填寫(xiě)《掘進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表)),當(dāng)天公布,并將嚴(yán)重問(wèn)題向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理。
每個(gè)班組必須配置兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員一名,不得由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)兼職。安全質(zhì)量監(jiān)督員主要負(fù)責(zé)班組巷道工程質(zhì)量,綜合防塵、運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施、局部通風(fēng)、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進(jìn)安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備管理、頂板管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負(fù)責(zé)巷道中腰線的檢查和延伸、支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)備設(shè)施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理等內(nèi)容。班長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)和整改工作,應(yīng)聽(tīng)從安全質(zhì)量驗(yàn)收員的指導(dǎo)和安排,保證本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、鉆車司機(jī)、防塵工等崗位工,分別保持職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計(jì)、扭矩扳手、錨索拉力計(jì)、尺桿等檢測(cè)和驗(yàn)收工具,工具不齊全或不完好由當(dāng)班安全質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。
二、完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》及礦有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,加大崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)力度,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),促進(jìn)職工崗位作業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則,增加隱患排查、三率”考核。
三、加大班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)實(shí)行日常檢查驗(yàn)收與動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組日常檢查制度,對(duì)班組不能動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)班組,堅(jiān)決停止作業(yè),進(jìn)行整改。制定班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查臺(tái)帳,重點(diǎn)記錄動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況,作為考核班組的基礎(chǔ)資料。
第8篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度
為切實(shí)加強(qiáng)**煤業(yè)班組安全建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況,特制定《**煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照?qǐng)?zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹(shù)立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組安全教育,推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),強(qiáng)化五個(gè)落實(shí),提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個(gè)落實(shí):一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組;二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組;三是要把安全防范技能落實(shí)到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。
五種能力:一是抓好班組長(zhǎng)選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力;三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長(zhǎng):郝先勇 李春生
常務(wù)副組長(zhǎng):侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹(shù)強(qiáng) 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會(huì)、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測(cè)科等部門(mén)人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、安監(jiān)班評(píng)估各班組
c類班組:大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車間、污水處理站、地面運(yùn)輸車隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫(kù)、武裝保衛(wèi)、
運(yùn)銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門(mén),負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長(zhǎng)的日?？己?、評(píng)比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長(zhǎng)活動(dòng)和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊(duì)對(duì)本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊(duì)正職對(duì)本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長(zhǎng)資格證書(shū)的發(fā)放,建立健全班組及班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng),建立健全職工檔案,做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作,并對(duì)各隊(duì)組班組長(zhǎng)及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好向組織部門(mén)推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好對(duì)操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。
7、工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展好班組勞動(dòng)競(jìng)賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評(píng)比表彰工作,并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)輿論宣傳,營(yíng)造濃厚氛圍,及時(shí)對(duì)班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。
9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括:
(1)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺(tái)帳;
(2)班前會(huì)、月度班務(wù)會(huì)、周五安全例會(huì)等記錄及臺(tái)帳;
(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺(tái)帳;
(4)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺(tái)帳;
(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊(duì)務(wù)公開(kāi)牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;
(8)班組長(zhǎng)隨班工作制度及記錄臺(tái)帳;
(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓(xùn)制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;
(12)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報(bào)制度及記錄臺(tái)帳;
(14)事故報(bào)告、處理、分析制度
10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。
在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
13、加強(qiáng)班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫(xiě)出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。
跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì),班前會(huì)一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接班時(shí),要填寫(xiě)好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強(qiáng)隱患排查治理。
抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒(méi)有排除,班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。
6、突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。
班組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級(jí)違章指揮權(quán),有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán),在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會(huì)等部門(mén)要積極開(kāi)展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會(huì)等部門(mén),要加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法,確保班組長(zhǎng)和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開(kāi)展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識(shí);以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開(kāi)展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
3、積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。
鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎(jiǎng)金激勵(lì)
1、每月27日會(huì)同礦對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià),安監(jiān)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)班組及班組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評(píng)比臺(tái)帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實(shí)可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對(duì)班組及班組長(zhǎng)分別進(jìn)行排名考核。具體詳見(jiàn)附表一。
2、獎(jiǎng)金激勵(lì)
(1)根據(jù)檢查評(píng)定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對(duì)優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎(jiǎng)勵(lì)如下:
所得獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)。獎(jiǎng)金基數(shù)為300元。
副隊(duì)長(zhǎng)享受1.4系數(shù),
正班組長(zhǎng)享受1.4系數(shù),
副班組長(zhǎng)享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗(yàn)收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對(duì)排名倒數(shù)第一的班組,該班組長(zhǎng)在每月月底召開(kāi)的班組長(zhǎng)月度安全例會(huì)上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評(píng)比資格。
(3)以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)從公司工資項(xiàng)下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全例會(huì),分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計(jì)劃,上月安全較好的班組由班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗,較差的班組由該班組長(zhǎng)進(jìn)行述職,例會(huì)應(yīng)形成正式會(huì)議紀(jì)要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時(shí)廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號(hào)文件。
第二章班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度
班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者、組織者和管理者,班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實(shí)提高班組長(zhǎng)素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長(zhǎng)選聘解聘方式,統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)持證上崗,特制定班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度。
一、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入范圍:
采、掘、開(kāi)、輔助隊(duì)組、井上生產(chǎn)隊(duì)組、地面生產(chǎn)科室等部門(mén)班組長(zhǎng)。
二、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。
2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級(jí)工及以上技能等級(jí)。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷,經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無(wú)安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛(ài)本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng),自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí),熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施,具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的組織管理、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書(shū),才具有班組長(zhǎng)任職資格。
三、班組長(zhǎng)任免流程
1、實(shí)行班組長(zhǎng)每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對(duì)班組長(zhǎng)的聘用實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊(duì)組根據(jù)其實(shí)際工作情況對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行重新的審批,年度考核合格者、隊(duì)長(zhǎng)繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。
2、班組長(zhǎng)聘用程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門(mén)備案。副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名,在班組長(zhǎng)的聘用書(shū)上注明,按程序一同審批。
3、班組長(zhǎng)解聘程序:隊(duì)長(zhǎng)(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門(mén)備案。
4、當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí),執(zhí)行班組長(zhǎng)(副班組長(zhǎng))解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門(mén)備案。
1)對(duì)不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長(zhǎng)職務(wù)。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長(zhǎng)本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長(zhǎng)職務(wù)。
3)班組長(zhǎng)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長(zhǎng)職務(wù)。
4)對(duì)班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長(zhǎng)職務(wù)。
(附件二:班組長(zhǎng)的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長(zhǎng)的職責(zé):
1、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問(wèn)題,切實(shí)保障安全生產(chǎn)。
2、在隊(duì)長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。
3、堅(jiān)持把“安全第一”放在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,切實(shí)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問(wèn)題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅(jiān)持對(duì)本班職工進(jìn)行針對(duì)性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對(duì)本班職工的安全評(píng)估,不斷增強(qiáng)本班職工自主保安意識(shí)和能力。
5、積極組織班組安全活動(dòng),總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評(píng)安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),優(yōu)化勞動(dòng)組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗(yàn)收員做好現(xiàn)場(chǎng)安全班評(píng)估和動(dòng)態(tài)監(jiān)督,堅(jiān)持隱患排查治理,堅(jiān)決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實(shí)維護(hù)職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時(shí)落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競(jìng)賽等活動(dòng),組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計(jì)劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅(jiān)持民主管理,廣泛聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開(kāi)展談心、幫教、走訪活動(dòng),向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映各種情況,切實(shí)幫助困難職工。
11、遇到險(xiǎn)情時(shí),要做到果斷處置,及時(shí)報(bào)警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門(mén)報(bào)告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長(zhǎng)入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊(duì)行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫(xiě)入井一覽臺(tái)帳”。
13、班組長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面情況認(rèn)真填寫(xiě)班組長(zhǎng)工作日志。副隊(duì)長(zhǎng)在安全生產(chǎn)過(guò)程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng),同時(shí)兼顧履行班組長(zhǎng)職責(zé)。
五、班組長(zhǎng)的八項(xiàng)權(quán)利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、對(duì)各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎(jiǎng)懲權(quán)。
4、有制止“三違”權(quán)和對(duì)違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。
5、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮,當(dāng)場(chǎng)抵制權(quán)或越級(jí)上告權(quán)。
6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí),班長(zhǎng)有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)和異常時(shí),有組織職工緊急撤離權(quán)。
7、對(duì)在安全生產(chǎn)中成績(jī)顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。
8、對(duì)本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。
六、班組長(zhǎng)的管理
1、隊(duì)組根據(jù)自身隊(duì)組實(shí)際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長(zhǎng)1人,副班組長(zhǎng)按需設(shè)置(其中采掘開(kāi)副班組長(zhǎng)應(yīng)配足2至3人),班組長(zhǎng)以隊(duì)管理為主。各隊(duì)組聘用的副隊(duì)長(zhǎng)同等班組長(zhǎng)納入準(zhǔn)入管理。各隊(duì)組要制訂考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核,每個(gè)隊(duì)組都要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、各隊(duì)組必須統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制和定期、考評(píng)聘用制,真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),提名的班組長(zhǎng)候選人不少于2名。
3、嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)隨班工作制度。班組長(zhǎng)要與班組職工同上同下,加強(qiáng)班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫(xiě)好隨班工作日志,切實(shí)履行好班組長(zhǎng)職責(zé)。班組長(zhǎng)休假離崗期間,區(qū)(隊(duì))必須安排副班組長(zhǎng)以上人員頂崗,并報(bào)主管部門(mén)備案。正副班組長(zhǎng)不得同時(shí)輪休或請(qǐng)假。
4、實(shí)行班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,并根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
5、實(shí)行班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長(zhǎng)管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)比,實(shí)施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作原則上每年進(jìn)行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長(zhǎng)必須經(jīng)專門(mén)安全培訓(xùn),持證上崗。
8、公司職工學(xué)校要建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度,制訂班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格考核、落實(shí)。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時(shí)間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。
七、班組長(zhǎng)待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長(zhǎng)管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì):副隊(duì)長(zhǎng)420元/人,班組長(zhǎng)420元/人,副班組長(zhǎng)360元/人。
2、班組長(zhǎng)享受安全風(fēng)險(xiǎn)抵押待遇。公司根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》對(duì)全公司班組長(zhǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,實(shí)行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的按抵押金額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì),井下一線副隊(duì)長(zhǎng)抵押2000元/人,輔助副隊(duì)長(zhǎng)抵押1500元/人,地面副隊(duì)長(zhǎng)抵押1000元/人,井下班組長(zhǎng)抵押1000元/人,地面班組長(zhǎng)抵押800元/人。
(具體詳見(jiàn)《**煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》)
3、班組長(zhǎng)在績(jī)效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊(duì)長(zhǎng)1.6,班組長(zhǎng)1.4,副班組長(zhǎng)1.3。
(具體詳見(jiàn)《**煤業(yè)采掘隊(duì)組及輔助其他單位績(jī)效工資分配管理辦法》)
4、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。
5、對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“明星班組長(zhǎng)”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對(duì)未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長(zhǎng)未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊(duì)同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長(zhǎng)500元∕次;班組長(zhǎng)隨班日志由班組長(zhǎng)本人填寫(xiě),發(fā)現(xiàn)代寫(xiě)處罰班組長(zhǎng)500元∕次、不按要求填寫(xiě)、填寫(xiě)不認(rèn)真的處罰班組長(zhǎng)200元∕次(班組長(zhǎng)休息可由副班組長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)填寫(xiě));
8、班組長(zhǎng)未持證上崗的,一次處罰個(gè)人500元,并按“三違”論處。
9、對(duì)違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長(zhǎng)配備不足的,處罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各500元。
10、對(duì)復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場(chǎng)違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽(tīng)從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)的班組長(zhǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
第9篇 機(jī)臺(tái)班組安全活動(dòng)制度
1、機(jī)臺(tái)班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全操作,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),有權(quán)拒絕違章操作。
2、班前要對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施。
3、組織班組安全活動(dòng),開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì),并建立記錄臺(tái)帳,每天由作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行記錄。
4、班前安全活動(dòng)記錄,應(yīng)統(tǒng)一集中在各分廠生產(chǎn)辦公室,以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項(xiàng)目部或上一級(jí)部門(mén)報(bào)告。
6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時(shí),思想集中堅(jiān)守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。
7、嚴(yán)禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙
8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章操作,對(duì)違章操作的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章操作。
9、按照操作規(guī)程要求,正確穿戴個(gè)人防護(hù)個(gè)人防護(hù)用品。 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),行走要注意安全。
10、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施,對(duì)各種防護(hù)裝置,防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除或隨意挪動(dòng)。
第10篇 企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)制度
序號(hào)
項(xiàng)目分類
基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容(分值)
一
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
(25分)
1、健全落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長(zhǎng)、安全員和每個(gè)員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)分工明確。(5分)
2、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé);班組分散作業(yè)時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。(5分)
3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員,班組可設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全管理。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(5分)
4、班組實(shí)行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對(duì)象?；ケ?duì)象在工作中要互相提醒、監(jiān)督,保證對(duì)方安全作業(yè),形成事實(shí)上的安全互保,履行互保職責(zé)。(5分)
5、建立班組安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,以安全責(zé)任書(shū)形式簽訂到個(gè)人,實(shí)行崗位安全績(jī)效與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)應(yīng)的分配制度,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(5分)
二
班組安全管理制度
(20分)
1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)。主要包括班前會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評(píng)估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競(jìng)賽制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績(jī)效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。(7分)
2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),班組每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊(cè),熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。(3分)
3、危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作,班組應(yīng)提前制定出書(shū)面安全措施,經(jīng)逐級(jí)審查把關(guān)并嚴(yán)格落實(shí)。(3分)
4、建有班組安全管理臺(tái)賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源(點(diǎn))記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項(xiàng)清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。(7分)
三
班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
(30分)
1、實(shí)現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。(3分)
2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、滴、漏;作業(yè)環(huán)境文明整潔,無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。(3分)
3、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。(3分)
4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個(gè)崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū),明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn);每個(gè)員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項(xiàng)操作,認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作,無(wú)違章指揮等現(xiàn)象,杜絕疲勞作業(yè)。(5分)
5、特種工種持證上崗率達(dá)100%,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。(3分)
6、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)和交接班制度。堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險(xiǎn)預(yù)知制度,有異常情況應(yīng)及時(shí)告知處理。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交待注意事項(xiàng);班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。(5分)
7、定期組織開(kāi)展隱患排查活動(dòng)。及時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正,整改情況應(yīng)記入檔案,無(wú)能力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。(5分)
8、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。(3分)
四
班組安全宣傳教育培訓(xùn)
(25分)
1、每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。(4分)
2、新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%,經(jīng)考試合格后上崗。(4分)
3、定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練,熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。(5分)
4、積極組織開(kāi)展群眾性安全合理化建議活動(dòng)。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查,查找問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)整改措施。(4分)
5、積極參加“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。(4分)
6、積極開(kāi)展體現(xiàn)班組特色安全文化活動(dòng),培植安全價(jià)值觀和先進(jìn)理念,增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺(jué)性,落實(shí)員工安全權(quán)益,班組團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)(4分)
注:企業(yè)班組應(yīng)對(duì)照《基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查,經(jīng)縣、市逐級(jí)復(fù)核測(cè)評(píng)取得95分以上,方可向省里申報(bào)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班
第11篇 基層班組安全活動(dòng)制度
(一)“安全日”活動(dòng)
班組長(zhǎng)應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)?！鞍踩铡被顒?dòng)內(nèi)容一般為:
(1)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡(jiǎn)報(bào),并組織討論。
(2)按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃,有計(jì)劃、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。
(3)總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
(4)分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢(shì),對(duì)取得的成績(jī)和存在的不足都要給予肯定和提出。
(5)由班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng),取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揚(yáng)成績(jī),吸取教訓(xùn)。
(二)班前會(huì)
班組每天開(kāi)始作業(yè)之前,應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話(站班會(huì))。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有:
(1)三查:①通過(guò)查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
(2)“三交”:①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個(gè)作業(yè)小組,每個(gè)人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險(xiǎn)點(diǎn)是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚,使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。
(3)總結(jié)、評(píng)比:
①對(duì)前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結(jié),做得好的表?yè)P(yáng),做得差的批評(píng)。
②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬(wàn)不要松懈對(duì)安全作業(yè)的重視。
(三)班后會(huì)
班后會(huì)一般視當(dāng)天的安全施工生產(chǎn)情況而召開(kāi)。如當(dāng)天遇有未遂事故發(fā)生,檢查出重大的事故隱患,本班組成員有較突出的避免事故發(fā)生的事跡等,應(yīng)該召開(kāi)班后會(huì)進(jìn)行研究討論及時(shí)地總結(jié)。
第12篇 維修分廠儀表班組安全生產(chǎn)制度
一、范圍
1、為確保儀表班組安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本制度。本制度適用于儀表班組內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的管理。
2、職責(zé)
2.1班長(zhǎng)
2.1.1貫徹執(zhí)行分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
2.1.2負(fù)責(zé)本班組安全工作的全面管理。
2.2工人
2.2.1嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。
2.2.2敢于堅(jiān)持正確的原則意見(jiàn)，對(duì)違反安全規(guī)程、違反規(guī)章制度的行為作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。
3.程序
3.1安全教育制度
3.1.1凡本班組員工都必須接受定期和不定期的安全教育。
3.1.2每月組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)，使本班組員工都受到安全教育，并作好記錄。
3.1.3新員工到班組報(bào)到后需對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全考試，合格者才能上崗。
3.2安全檢查制度
3.2.1班組長(zhǎng)每個(gè)工作日必須對(duì)本班組轄區(qū)內(nèi)某個(gè)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種危及生產(chǎn)和人身安全的因素，安全巡查要認(rèn)真仔細(xì)，本轄區(qū)內(nèi)，月內(nèi)不允許有漏查之處。安全巡查發(fā)現(xiàn)的隱患能整改的立即自行整改，無(wú)法整改或需要協(xié)助方能整改的，上報(bào)廠安全員或相關(guān)負(fù)責(zé)人。
3.2.2班組內(nèi)各班在當(dāng)班時(shí)必須對(duì)本班的工作管轄范圍內(nèi)的儀表控制室進(jìn)行安全巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的不安全因素。發(fā)現(xiàn)隱患若能處理的立即處理，不能處理的立即通知班組長(zhǎng)或安全員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3事故報(bào)告制度
3.3.1凡在本班組從事生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的一切事故，事故責(zé)任者和在場(chǎng)者都應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告班組長(zhǎng)、安全員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3.2班組長(zhǎng)或安全員接到事故通知后，立即深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故進(jìn)行分析調(diào)查，同時(shí)應(yīng)在事故發(fā)生后及時(shí)按要求報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
3.3.3發(fā)生的事故班組，應(yīng)在當(dāng)日班后會(huì)及時(shí)組織事故分析，找出事故原因，為事故責(zé)任者提出防止事故發(fā)生的切實(shí)可行的措施。同時(shí)，在發(fā)生事故的24小時(shí)內(nèi)由班組長(zhǎng)寫(xiě)出事故報(bào)告交給安全員。
3.4檢修維修安全制度
3.4.1檢修維修人員進(jìn)行作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的危害特點(diǎn)，按要求佩戴好勞保用品，采取相應(yīng)安全措施，防止發(fā)生人身、設(shè)備事故；檢修儀表設(shè)備時(shí)，應(yīng)有二人以上一起工作；維修儀表設(shè)備必須按自控儀表維護(hù)維修規(guī)程的要求執(zhí)行。
3.4.2維修運(yùn)行中的儀表設(shè)備時(shí)，應(yīng)與工藝操作人員聯(lián)系好，取得同意后方能工作。若運(yùn)行中的儀表設(shè)備需拆下檢修，必須確保儀表設(shè)備前后截止閥完全關(guān)閉好后方可作業(yè)。必要時(shí)，在作業(yè)前應(yīng)備好水管，以便沖洗各種滴、泄漏物料。
3.4.2.1拆修運(yùn)行中強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等帶有腐蝕性物料的工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時(shí)，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開(kāi)固定螺桿，然后輕輕撬開(kāi)儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。
3.4.2.2拆修運(yùn)行中易燃易爆氣體、液體工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時(shí)，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開(kāi)固定螺桿，然后輕輕撬開(kāi)儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)禁金屬物（或發(fā)生火星的硬物）互相撞擊或其它可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。
3.4.2.3拆修運(yùn)行中高溫高壓工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時(shí)，維修人員應(yīng)佩戴防護(hù)面具，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開(kāi)固定螺桿，然后輕輕撬開(kāi)儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。
3.4..2.4拆修運(yùn)行中有毒物質(zhì)工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時(shí)，維修人員應(yīng)佩戴防護(hù)面具、膠手套等勞保用品，站在安全側(cè)，慢慢松開(kāi)固定螺桿，然后輕輕撬開(kāi)儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過(guò)程中應(yīng)有專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。
3.4.2.5在高溫（40℃以上）環(huán)境下進(jìn)行儀表維修作業(yè)時(shí)，應(yīng)做好防暑降溫工作，必要時(shí)應(yīng)采取通風(fēng)、隔熱措施，且作業(yè)人員連續(xù)工作時(shí)間不許超過(guò)兩小時(shí)；若兩小時(shí)內(nèi)無(wú)法完成檢修工作，應(yīng)輪換檢修人員。
3.4..2.6凡登高作業(yè)，必須使用牢固的梯子或腳手架。在無(wú)作業(yè)平臺(tái)、無(wú)防護(hù)的二米以上高處作業(yè)，必須扎好安全帶，所有較重的工具、設(shè)備要使用繩子或工具袋傳遞，嚴(yán)禁上投下擲。
3.4.3工藝停車后，拆修有毒氣體、易燃易爆氣體的工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時(shí)，必須用氮?dú)庵惖亩栊詺怏w置換后，用空氣追凈或清理干凈后再進(jìn)行作業(yè)。
3.4.4進(jìn)行人員在檢修氣動(dòng)儀表設(shè)備時(shí)，在拆修前應(yīng)先切斷儀表氣源再進(jìn)行作業(yè)，在檢修完作業(yè)成將儀表設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備無(wú)任何安全隱患后，方可打開(kāi)儀表氣源投運(yùn)儀表。
3.4.5檢修、維修人員必須掌握各種檢修測(cè)試用設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)儀器的使用方法，以防止在使用過(guò)程中損壞設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)儀器。
3.5防火防爆制度
3.5.1全廠范圍內(nèi)易燃、易爆區(qū)域：a: 甲醇(二氧化氯工段) ?b: 氧氣（制漿工段、氧氣站）? c: 甲烷（污水站） d: 柴油(油庫(kù)、)，屬于一級(jí)禁火區(qū)。
3.5.2 嚴(yán)禁在禁火區(qū)內(nèi)吸煙，無(wú)證動(dòng)火。
3.5.3嚴(yán)禁崗上喝酒和崗前4小時(shí)內(nèi)喝酒。
3.5.4禁止穿掌釘鞋進(jìn)入易燃易爆區(qū)域。在易燃易爆區(qū)域內(nèi)打墻洞、地眼、做兩件金屬物（或發(fā)生火花的硬物）無(wú)相撞擊的工作時(shí)，只允許用銅錘，且工具應(yīng)不斷退火，防止產(chǎn)生火花和和工、刀具過(guò)熱。
3.5.5發(fā)生火警和火災(zāi)時(shí)，按公司《消防管理程序》的要求執(zhí)行。
3.6 動(dòng)火作業(yè)安全管理
3.6.1在生產(chǎn)區(qū)的禁火區(qū)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，均應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)，未經(jīng)辦理取得[動(dòng)火證]，嚴(yán)禁動(dòng)火。
3.6.2動(dòng)火證的辦理及管理
按公司程序文件《防火防爆安全控制程序》動(dòng)火證的辦理及管理要求執(zhí)行。
3.7 一般性安全制度
3.7.1本班組員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)部、本廠的安全作業(yè)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.7.2班組成員必須熟悉與自己有關(guān)的工作環(huán)境的安全情況及工作對(duì)象。
3.7.3不明白或從未從事過(guò)的工作，應(yīng)學(xué)會(huì)了再工作，不是自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止亂動(dòng)、修理。
3.7.4 必須熟知觸電、中毒、燒傷、窒息等急求方法。
3.7.5 嚴(yán)禁穿高跟鞋、裙子進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁穿短褲、只穿背心或赤膊進(jìn)行工作。
3.7.6工作時(shí)，應(yīng)集中精力，不能擅自離開(kāi)崗位，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
3.7.7認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，所有記錄事項(xiàng)要詳細(xì)、清楚。
3.7.8對(duì)于響聲過(guò)大的作業(yè)，應(yīng)采取措施，防止噪聲傷害。
3.7.9禁止用工作具皿喝水或盛食物。
3.8 環(huán)境衛(wèi)生管理制度
3.8.1本班組轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)平時(shí)應(yīng)保持清潔，每周清潔一次衛(wèi)生區(qū)。
3.8.2值班室、維修室實(shí)施定置管理，室內(nèi)衛(wèi)生一天一掃，一周一打掃。
3.8.3嚴(yán)禁在生產(chǎn)場(chǎng)所的通道上停放自行車或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)晾曬衣物。
3.8.4檢修、維修工作完畢后，必須及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生、道路通暢。
