第一篇 公司上半年總結(jié)會(huì)主持詞 650字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
大家都知道2xx-x年對(duì)于我們公司來(lái)說是關(guān)鍵的一年，是我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷的擴(kuò)展的一年，也是我們的企業(yè)品牌更加的深入人心的一年。
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開“2xx-x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點(diǎn)工作部署大會(huì)”，主要目的是為了總結(jié)半年來(lái)的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來(lái)發(fā)展大計(jì)，安排部署下半年的工作任務(wù)。
首先，為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;
2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)來(lái)回走動(dòng)，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
4、會(huì)議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓退場(chǎng)，然后依次序退常
今天的會(huì)議議程分為兩項(xiàng)，第一項(xiàng)是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報(bào)告，第二項(xiàng)是：xx 進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話并做工作報(bào)告。
現(xiàn)在會(huì)議第一項(xiàng)議程正式開始
接下來(lái)進(jìn)入會(huì)議的第二個(gè)議程：
掌聲有請(qǐng)x 總進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并做工作報(bào)告。
今天下午的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，x 總的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司半年來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來(lái)。使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！
會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來(lái)貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！
第二篇 投資公司上半年工作總結(jié) 1350字
一、上半年工作回顧
（一）扎實(shí)推進(jìn)在建工程項(xiàng)目建設(shè)
城東經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)取得突破性進(jìn)展。為解決中低收入家庭的住房問題，根據(jù)市、區(qū)政府安排，我公司組織實(shí)施了城東經(jīng)濟(jì)適用房工程。該工程是2024年市重點(diǎn)工程，也是市政府為民辦實(shí)事的民生工程，總投資1.85億元，于2024年9月正式開工。為保證經(jīng)濟(jì)適用房如期交房，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織、周密安排，全體人員加班加點(diǎn)、夜以繼日，克服工期短、工程量大、資金緊等困難，抓緊辦理各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，完善相關(guān)資料、手續(xù)，加大工程督查、督辦力度，及時(shí)解決工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，工程建設(shè)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。目前，已開工16棟，其中12棟已經(jīng)封頂，正在進(jìn)行內(nèi)外墻粉刷，4棟正在主體施工。按照市政府部署，經(jīng)搖號(hào)產(chǎn)生的1699戶中簽戶已于5月18日開始看房，初定于6月中旬正式選房，選房的相關(guān)工作和人員都已安排到位。
艾溪湖截污管網(wǎng)工程基本完工。艾溪湖截污管網(wǎng)工程總長(zhǎng)3.83公里，總投資為2171.92萬(wàn)元。該工程于2024年12月21日正式開工建設(shè)，現(xiàn)已基本完工?，幒蟮理敼苡捎谠O(shè)計(jì)變更，影響了工程進(jìn)度，目前正在加緊頂管施工，計(jì)劃于6月底完成。屆時(shí)，艾溪湖截污管網(wǎng)可正式投入運(yùn)行，幫助艾溪湖水質(zhì)恢復(fù)往日的清澈。
（二）繼續(xù)抓緊了竣工工程決算審核工作
國(guó)安路（湖濱東路）、*北路、*南路、環(huán)湖西路已先后竣工移交，工程決算資料分別上報(bào)市、區(qū)財(cái)政局審核。其中環(huán)湖西路工程決算已審核完畢，正在跟蹤資金落實(shí)。湖濱東路、*南路決算初審稿已出，正在進(jìn)一步跟蹤審核。
（三）積極做好擬建工程前期準(zhǔn)備工作
一是對(duì)*東路、青山湖大道進(jìn)行拆遷摸底和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。根據(jù)市、區(qū)政府安排，今年將對(duì)*東路、青山湖大道進(jìn)行綜合改造，我公司正著手辦理工程改造的前期準(zhǔn)備工作。其中，青山湖大道道路及水渠整治景觀規(guī)劃、近期街景改造等規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已辦妥。
二是積極爭(zhēng)取2024年經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)任務(wù)。因公司具備承建經(jīng)濟(jì)適房的經(jīng)驗(yàn)和各項(xiàng)便利條件，已向區(qū)政府書面申請(qǐng)由我公司承建我區(qū)2024年經(jīng)濟(jì)適用房，目前正抓緊啟動(dòng)工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。
（四）認(rèn)真做好物業(yè)管理公司啟動(dòng)工作
公司在認(rèn)真抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，為進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)城市領(lǐng)域，成立了南昌市青城物業(yè)管理有限公司。該公司的成立不僅可以促使城市經(jīng)營(yíng)投資——建設(shè)——物業(yè)管理的良性循環(huán)機(jī)制的建立，推動(dòng)公司滾動(dòng)發(fā)展，同時(shí)也為安置農(nóng)村剩余人員和社會(huì)待業(yè)人員創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步減輕政府安置就業(yè)壓力。今年以來(lái)，抓緊啟動(dòng)了物業(yè)管理公司工作：一是健全組織機(jī)構(gòu)。制訂了公司章程，辦理了物業(yè)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，相關(guān)崗位工作人員正在招聘中。二是積極爭(zhēng)取城東經(jīng)濟(jì)適用房物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)權(quán)。通過多次與市經(jīng)房辦的溝通與協(xié)調(diào)，已獲得城東經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)權(quán)，并簽訂了物業(yè)管理合同，物業(yè)公司開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的運(yùn)營(yíng)。
（五）大力推進(jìn)招商引資工作
為力求在招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)上實(shí)現(xiàn)新的突破，完成今年招商引資任務(wù)，今年上半年，公司進(jìn)一步加大了招商引資力度。
1.認(rèn)真抓好三宗資金平衡用地的運(yùn)作，加快推進(jìn)三宗土地進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的開發(fā)建設(shè)。永人、彭橋、桃勝三宗土地既是*東路綜合改造資金平衡用地，也是區(qū)政府重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目。為盡早平衡*東路資金缺口，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，推動(dòng)全區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，我們繼續(xù)抓好三宗土地的運(yùn)作，具體情況是：
第三篇 2023年集團(tuán)公司黨委上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排要點(diǎn) 5300字
2024年集團(tuán)公司黨委上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排要點(diǎn)
上半年以來(lái)，礦黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，確定了“以和諧礦區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)＊＊＊礦又好又快發(fā)展；以和諧礦區(qū)建設(shè)為載體，全面提升黨委工作質(zhì)量”的工作思路，制定了八項(xiàng)具體工作目標(biāo)，全面開展黨委各項(xiàng)工作，取得了顯著的成績(jī)，得到了集團(tuán)公司的肯定，有力地推進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、全面加強(qiáng)黨的基層建設(shè)，不斷提高基層黨建工作水平
首先是不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，采用“月總結(jié)、月安排、半月督查、月考核、季講評(píng)”的辦法，加強(qiáng)日常規(guī)范管理，加大工作落實(shí)力度，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)基層支部建設(shè)，不斷引深“支部達(dá)標(biāo)升級(jí)”和“雙示范”活動(dòng)，采用了抓兩頭、帶中間的方法，基層支部工作水平明顯提高。同時(shí)，大力加強(qiáng)基層黨支部陣地建設(shè)，更好的為支部開展學(xué)習(xí)、活動(dòng)創(chuàng)造環(huán)境。三是不斷加強(qiáng)支部書記業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常性地舉辦支部書記培訓(xùn)班、支部書記座談會(huì)等活動(dòng)，有效的提高了支部書記的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力。四是根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng)建了支部黨建網(wǎng)頁(yè)，全面加強(qiáng)支部信息化建設(shè)，加強(qiáng)了支部之間的信息交流。
二、全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持了良好的廉政建設(shè)工作局面
礦黨委切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為維護(hù)黨員干部政治安全、密切黨群干群關(guān)系，建設(shè)長(zhǎng)治久安和諧礦區(qū)的重要工作，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是立足教育，從廉政文化建設(shè)入手，筑牢思想意識(shí)防線。制定了黨風(fēng)廉政教育計(jì)劃，廣泛開展了黨性修養(yǎng)教育、法紀(jì)條規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育等八大類教育活動(dòng)。二是立足責(zé)任落實(shí)，從健全制度入手，筑牢廉政建設(shè)管理防線。建立健全了責(zé)任分解、黨內(nèi)情況、廉潔從業(yè)、季度測(cè)評(píng)等18項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。三是立足防范，從監(jiān)督入手，筑牢權(quán)力制約防線。在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度的同時(shí)，采用注重領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督、注重**監(jiān)督、注重內(nèi)部審計(jì)、注重基層走訪、注重工資檢查、注重警示談話的方法，有效地規(guī)范了干部的管理行為。
三、深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，展示礦井的良好形象
礦黨委將文明創(chuàng)建與和諧礦區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，積極開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，著力提升企業(yè)的內(nèi)涵素質(zhì)、職工的文明素質(zhì)、礦區(qū)的良好形象，為圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和環(huán)境保證。制定了創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任、定進(jìn)度、定考核的“五定”工作管理辦法，采用月度考核與日常檢查相結(jié)合的辦法，全力組織實(shí)施各項(xiàng)創(chuàng)建工程。繼榮獲“xxx”稱號(hào)后，又被評(píng)為“xx”，生活小區(qū)被評(píng)為“xxx”。文明單位創(chuàng)建工作水平的提升，極大地改善了職工家屬的工作生活環(huán)境，營(yíng)造了具有自然氣息和現(xiàn)代氣息的生產(chǎn)和生活空間。
四、強(qiáng)化信訪和社會(huì)綜治工作，有力維護(hù)了企業(yè)形象和礦區(qū)穩(wěn)定
礦黨委認(rèn)真研究礦區(qū)信訪穩(wěn)定工作形勢(shì)，找準(zhǔn)主要矛盾和焦點(diǎn)問題，確定了“加強(qiáng)溝通和幫扶，創(chuàng)造正常有序的信訪工作氛圍，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)環(huán)境”的工作思路和方法，深入組織開展“進(jìn)家走訪”活動(dòng)，有力地化解了矛盾，保持了和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)生活局面。在具體工作中，重點(diǎn)做到了“五抓”。一抓基礎(chǔ)管理，建立了重點(diǎn)上訪群體基本情況臺(tái)帳，做到信訪穩(wěn)定底子清。二抓層級(jí)管理，按照信訪管理層級(jí)責(zé)任，明確了信訪責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門工作責(zé)任，接待、答復(fù)、督辦、上報(bào)通報(bào)等工作由相應(yīng)部門分別負(fù)責(zé)完成，保持了良好的工作秩序。三抓矛盾排查，堅(jiān)持每月召開一次矛盾排查專題會(huì)，把握礦區(qū)存在的各種不穩(wěn)定因素，針對(duì)性的制定預(yù)防措施。四抓教育化解，采取幫扶與轉(zhuǎn)化相結(jié)合的辦法，有效化解了各種矛盾。五抓信息共享，制定了“信息上報(bào)制度”對(duì)共性的上訪事件以書面形式上報(bào)集團(tuán)公司，尋求工作支持，反映我礦的工作。通過采取各種管理措施，保持了良好的信訪穩(wěn)定工作局面。
在創(chuàng)建平安企業(yè)上，修訂了“創(chuàng)建‘平安企業(yè)’活動(dòng)實(shí)施方案”和“考核驗(yàn)收細(xì)則”，建立了一體化推進(jìn)的工作模式，形成了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位責(zé)任人四級(jí)責(zé)任鏈。堅(jiān)持依托基層黨支部、依托群防群治組織、依托基層治保會(huì)、民調(diào)會(huì)、依托保衛(wèi)部門的力量和依托轄區(qū)內(nèi)兄弟單位聯(lián)防、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)治“五依托”原則，長(zhǎng)期開展教育和治安專項(xiàng)整治行動(dòng)，增強(qiáng)了平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的整體功能，有力地維護(hù)了礦區(qū)的生產(chǎn)和生活秩序。
五、加強(qiáng)宣傳教育，培育特色企業(yè)文化
首先是強(qiáng)化意識(shí)教育，統(tǒng)一干部職工思想。充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗、電子屏等載體，對(duì)十六屆六中全會(huì)精神、“十項(xiàng)建設(shè)”、和諧＊＊建設(shè)等進(jìn)行廣泛宣傳。其次是深入開展目標(biāo)任務(wù)教育，印發(fā)了兩級(jí)安全會(huì)、工作會(huì)學(xué)習(xí)資料，組建宣講團(tuán)到基層作輔導(dǎo)報(bào)告，將集團(tuán)公司和礦工作目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)到職工之中。三是認(rèn)真組織“宣傳思想工作第一戰(zhàn)役”階段的各項(xiàng)工作，對(duì)xx工程、安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作以及安全生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了廣泛深入的宣傳報(bào)道，營(yíng)造了濃厚的工作氛圍。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以安全為核心，收集整理了安全文化建設(shè)＊＊項(xiàng)管理制度，編印了《安全文化建設(shè)制度匯編》，開展了“手機(jī)信息助安全”、職工“話”與“畫”、營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。
下半年重點(diǎn)工作安排：
全年的黨委工作，年初已作過全面安排，根據(jù)工作進(jìn)展情況和形勢(shì)發(fā)展要求，下半年工作的指導(dǎo)思想是：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委“和諧＊＊＊建設(shè)推進(jìn)觀摩會(huì)”和“七一表彰會(huì)”會(huì)議精神，堅(jiān)持“四爭(zhēng)先、兩倡導(dǎo)”原則，切實(shí)抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好“兩個(gè)安全”，抓好礦區(qū)綜治和信訪穩(wěn)定管理，進(jìn)一步提高和諧礦區(qū)建設(shè)水平，推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
一、堅(jiān)持黨要管黨的原則，切實(shí)抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
我礦作為集團(tuán)公司黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位之一，已下發(fā)了具體的工作安排，全面展開了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是要提高認(rèn)識(shí)，正確理解領(lǐng)會(huì)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的意義和目標(biāo)任務(wù)。組織部門要牽頭組織學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，迅速掀起工作高潮。二是要高標(biāo)準(zhǔn)做好五個(gè)階段的各項(xiàng)工作，并嚴(yán)格按進(jìn)度進(jìn)行。資料收集要“細(xì)”，必須安排專人負(fù)責(zé)，由部門負(fù)責(zé)人親自把關(guān)。體系建立“實(shí)”，制定好各種方針、目標(biāo)、程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。征求意見要“全”，既要征求領(lǐng)導(dǎo)、政工系統(tǒng)干部的意見，也要征求支部書記、行政干部和基層群眾的意見，充分聽取各個(gè)方面的意見。試運(yùn)行階段要“嚴(yán)”，嚴(yán)格按照規(guī)定組織實(shí)施，不怕有問題、不怕有漏洞，確保正式運(yùn)行以后不再出問題?？偨Y(jié)上報(bào)要“準(zhǔn)”，將干部職工的意見建議、我們所做的工作、存在的問題、取得的效果準(zhǔn)確地總結(jié)上報(bào)，為下一步集團(tuán)公司全面推開黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供依據(jù)。三是要把黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常基層黨建工作相結(jié)合，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“雙示范”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步深入開展“雙示范”活動(dòng)。要繼續(xù)完善支部網(wǎng)頁(yè)建設(shè)工作，盡快使之發(fā)揮作用。
二、繼續(xù)進(jìn)行探索創(chuàng)新，全面建立“四個(gè)方面”的長(zhǎng)效機(jī)制，提高礦區(qū)和諧建設(shè)的工作水平
下半年，要全力抓好完善和創(chuàng)新，確保在四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)上取得新的進(jìn)展。一是要進(jìn)一步努力探索黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，在用制度管人，從源頭上預(yù)__敗行為的發(fā)生上下功夫，做到權(quán)力運(yùn)作更加公正、透明、科學(xué)。要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力構(gòu)筑反腐__懲治和防范體系，進(jìn)一步鞏固良好的廉政工作局面。二是進(jìn)一步探索文明單位創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固良好的文明創(chuàng)建工作局面。緊緊圍繞“十個(gè)好”的內(nèi)容，切實(shí)抓好、用好“五創(chuàng)兩評(píng)”新載體，綜合運(yùn)用檢查、督查、通報(bào)、考核等手段，建立和完善文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，使文明單位創(chuàng)建活動(dòng)步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。三是進(jìn)一步探索信訪穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固良好的礦區(qū)穩(wěn)定工作局面。下半年，黨的十七大將勝利召開，這又是一個(gè)信訪工作的敏感期、關(guān)鍵期。按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦案、強(qiáng)化基層、齊抓共管”的信訪工作格局，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)處理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)包案制、工作督查機(jī)制，繼續(xù)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的信訪工作氛圍，力爭(zhēng)杜絕集體上訪事件和越級(jí)上訪事件，維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展形象。四是進(jìn)一步探索社會(huì)治安綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制，提高礦區(qū)綜合治理工作水平。堅(jiān)持“五依托”原則，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防規(guī)定，嚴(yán)格責(zé)任考核，繼續(xù)開展保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，提高治安防范的預(yù)見性和主動(dòng)性，牢牢掌控礦區(qū)社會(huì)治安工作，維護(hù)企業(yè)和職工家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全。
三、堅(jiān)持黨管穩(wěn)定的原則，切實(shí)抓好和諧礦區(qū)建設(shè)
黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理工作是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，也是集團(tuán)公司目前重點(diǎn)要求、重點(diǎn)考核的工作。在下半年的黨風(fēng)廉政建設(shè)上，要繼續(xù)堅(jiān)持教育、監(jiān)督、制度三管齊下的方法，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、制度，堅(jiān)持搞好兩個(gè)《綱要》、兩個(gè)《條例》和＊＊公司“＊＊條”、集團(tuán)公司“＊＊條”規(guī)定的再學(xué)習(xí)、再教育活動(dòng)，特別是要抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的廉潔從業(yè)教育，要進(jìn)一步明確關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員范圍，完善制定教育學(xué)習(xí)管理制度，把這項(xiàng)學(xué)習(xí)教育工作作為一項(xiàng)日?；墓ぷ髯ピ谑稚?，定期開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。七月份組織開展一次黨風(fēng)廉政建設(shè)案例教育活動(dòng)，不斷更新案例教育資料，切實(shí)搞好廉政教育活動(dòng)。繼續(xù)抓好小金庫(kù)清查、抓好內(nèi)部部門審計(jì)和隊(duì)組工資檢查工作。
礦區(qū)綜治工作在上半年中有漏洞、有疏忽，在下半年要認(rèn)真吸取教訓(xùn)。一是加強(qiáng)保衛(wèi)、巡邏工作日?；?、規(guī)范化管理，嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間、次數(shù)進(jìn)行，不能一管就緊，一放就松。二是加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的管理，集團(tuán)公司保衛(wèi)隊(duì)伍整改工作結(jié)束以后，還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，要把隊(duì)伍的建設(shè)、隊(duì)員素質(zhì)的提高做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、日常的工作一直抓在手上。三是保衛(wèi)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)要提高礦區(qū)治安和綜合治理的認(rèn)知水平，認(rèn)真分析不同時(shí)期、不同階段治安綜治工作的形勢(shì)，抓住重點(diǎn)，超前防范，在綜治治安案件的預(yù)防上下功夫，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)治安穩(wěn)定。四是保衛(wèi)工作要在創(chuàng)新上尋求突破，經(jīng)常性地完善各項(xiàng)管理辦法，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，切實(shí)保障企業(yè)和職工家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力完成全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作
努力確保全年工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，緊緊圍繞礦中心任務(wù)開展工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、狠抓工作落實(shí)的會(huì)議精神。全體黨員干部要深入實(shí)際多搞調(diào)研，以身作則狠抓落實(shí)，廣泛溝通尋求支持，率先垂范帶頭為先。黨員干部要有觀念創(chuàng)新意識(shí)，觀念必須開放、思想必須開明，要堅(jiān)持少說多做，只要是有利于發(fā)展，受群眾歡迎，有利于礦區(qū)和諧建設(shè)的事都要放開手腳，積極探索。要有大局意識(shí)，只有站到企業(yè)發(fā)展大局的高度，才能審時(shí)度勢(shì)，才能正確對(duì)待黨政的重要決策，才能善于把上級(jí)的要求部署和本部門的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地、卓有成效地開展工作。
五、全面加強(qiáng)宣傳思想教育工作，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍
下半年，隨著工作的不斷推進(jìn)和形勢(shì)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面充分地調(diào)動(dòng)各方各面的積極性，為做好下半年各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。一是要對(duì)“＊＊＊”進(jìn)行全面的宣傳，總結(jié)上半年的成功經(jīng)驗(yàn)，挖掘宣傳典型人物和事跡，開展下半年形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，增強(qiáng)成就感、自豪感和責(zé)任感，進(jìn)一步掀起工作高潮。二是要加強(qiáng)安全宣傳教育工作，借鑒“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)辦法，逐月定計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)考核。遵照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”方針，重點(diǎn)在“綜合治理”上做文章，廣泛開展影響大、聲勢(shì)大、參與面廣、效果好的安全教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍。三是要深入開展“七一”和黨的十七大精神的宣傳，歌頌我們黨取得的豐功偉績(jī)，貫徹黨的大政方針，有力地指導(dǎo)推進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。
六、結(jié)合群眾組織特點(diǎn)，充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用。
工會(huì)系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊緊圍繞“調(diào)整步伐、積蓄力量、瞄準(zhǔn)＊＊產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)噸目標(biāo)和諧發(fā)展”這一奮斗目標(biāo)，本著“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的方針，充分發(fā)揮工會(huì)組織的只能作用，整體推進(jìn)工會(huì)工作。一是繼續(xù)引深＊＊＊競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞網(wǎng)員管理、安全文化氛圍、競(jìng)賽活動(dòng)三個(gè)重點(diǎn)，開拓新思路，不斷提升群眾安全文化水平。二是高舉維權(quán)旗幟，突出做好職代會(huì)專委會(huì)合理化建議的收集、匯總、反饋、督辦工作，為職工排憂解難。三是加快問題工程建設(shè)，力爭(zhēng)建設(shè)投用一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地，提升礦區(qū)大型文化活動(dòng)水平。四是繼續(xù)開展扶貧解困送溫暖工程，進(jìn)一步深入到職工家庭中去，了解職工疾苦，為困難家庭排憂解難，真正做好民心工程。
共青團(tuán)組織圍繞黨政中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)青工的安全思想教育、文明道德教育和崗位成才教育“三大教育”，充分發(fā)揮青年在礦井安全生產(chǎn)中的生力軍作用。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)力度，嚴(yán)格崗員上崗程序，注重對(duì)各種典型的挖掘和培育，發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用，著力提升團(tuán)員青年的自主保安意識(shí)。二是進(jìn)一步規(guī)范“青年文明號(hào)”創(chuàng)建程序，針對(duì)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建集體特點(diǎn)，扎實(shí)開展多種形式的服務(wù)活動(dòng)，不斷提升服務(wù)水平，拓展活動(dòng)領(lǐng)域。三是強(qiáng)化基層團(tuán)組織建設(shè)。認(rèn)真抓好基層團(tuán)支部換屆選舉的后續(xù)工作，對(duì)新上任的團(tuán)支部書記積極給予工作上的支持和幫助，使他們能夠盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮更好的作用。
整體工作要求：各級(jí)黨組織、廣大黨員干部，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)和集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、準(zhǔn)備要細(xì)、把關(guān)要嚴(yán)、效果要好”工作的要求，全力以赴、認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步展示我礦黨務(wù)政工作的良好形象。
第四篇 公司文秘上半年工作總結(jié) 750字
轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。
我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動(dòng)，缺乏一定主觀能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。
二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。
對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：
第五篇 公司市場(chǎng)部督導(dǎo)上半年工作總結(jié) 1050字
一、崗位職責(zé)
作為公司市場(chǎng)部督導(dǎo)這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計(jì)劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法。工作起來(lái)比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。
解決方法：擬定一個(gè)屬于自己的工作流程，每天按照此流程來(lái)展開工作(對(duì)每一項(xiàng)事情的了解和問題的處理都設(shè)有時(shí)間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，相信自己在工作方法上會(huì)有所改進(jìn)，并且工作效率也會(huì)有所提升。
二、業(yè)務(wù)情況
xx年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵(lì)。我們的軍團(tuán)軍規(guī)中有這么一句，當(dāng)你進(jìn)入一家講究實(shí)效的公司，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說話。
在工作中總會(huì)提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵(lì)的話語(yǔ)，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來(lái)幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會(huì)那么強(qiáng)，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績(jī)才能證明你的能力，其它所有的只是空談。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個(gè)人能力是不行的，擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。再?gòu)?qiáng)的個(gè)人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將成為下半年度的工作計(jì)劃。在團(tuán)隊(duì)中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對(duì)于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵(lì)的話語(yǔ)，多給信心。
四、存在問題
1.自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策
2.工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法
3.對(duì)于平時(shí)的培訓(xùn)及會(huì)議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實(shí)施
五、解決方法
1.合理地安排自己的學(xué)習(xí)時(shí)間，沒有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計(jì)劃
2.給自己制定工作流程，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時(shí)間，利用好五項(xiàng)管理
3.在培訓(xùn)和會(huì)議之后學(xué)會(huì)總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實(shí)施之前做好充足的準(zhǔn)備，將計(jì)劃詳細(xì)，實(shí)施的時(shí)候就比較輕松。
以上就是我對(duì)xx年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題，對(duì)下半年的工作計(jì)劃和目標(biāo)有很大的幫助。接下來(lái)我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標(biāo)而努力!
第六篇 2023年上半年手機(jī)公司銷售工作總結(jié) 1450字
xx年是難忘的一年，xx年在分公司共完成回款6.7億，銷量xxxx臺(tái)，在整體分公司業(yè)績(jī)水平和市場(chǎng)工作中，與去年比較有了進(jìn)步，在業(yè)績(jī)中，落后于全國(guó)其他兄弟公司，在全國(guó)排名落后，在xx年浙江整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展中，各個(gè)區(qū)域發(fā)展速度及占有率都有退步。分析主要原因
外因
1、xx年移動(dòng)手機(jī)行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)環(huán)境的變化及公司在去年的因素、產(chǎn)品力及市場(chǎng)政策未及時(shí)跟上;
內(nèi)因
1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍、團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降;
2、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作能力的下降;主要表現(xiàn)
①分公司營(yíng)銷工作基礎(chǔ)不扎實(shí)，效率、效能欠缺;
②員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力“，創(chuàng)新意識(shí)及智慧能動(dòng)的工作能力差，協(xié)作能力差，做不到分公司平臺(tái)與辦事處上下同流;
③渠道網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承擔(dān)銷售任務(wù)。辦事處無(wú)法掌握市場(chǎng)，渠道效率低下;
④業(yè)績(jī)及市場(chǎng)推廣工作平平，多數(shù)機(jī)型在市場(chǎng)銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營(yíng)銷力退步。
⑤市場(chǎng)終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊(duì)伍管理急待提高，對(duì)市場(chǎng)信息的收集、分析能力差，無(wú)法應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);
今年是我們公司成立五周年的喜慶日子，分公司做為全國(guó)最早成立的分支機(jī)構(gòu)，也曾取得較好的業(yè)績(jī)，在多項(xiàng)工作中排名第一名。過往的成功應(yīng)是我們發(fā)展的基石和動(dòng)力，不應(yīng)該成為我們前進(jìn)的包袱，各層員工一定要有雄心，追求一流的目標(biāo)，要有做市場(chǎng)及行業(yè)霸主的信心和斗志，特別是分公司的領(lǐng)導(dǎo)集體及辦事處經(jīng)理。xx上半年手機(jī)公司銷售工作總結(jié)
最后，談?wù)剎x年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及我們的精神與方法論
xx年總部下達(dá)分公司全年回款任務(wù)指標(biāo)8.65億，較去年任務(wù)比較應(yīng)是適當(dāng)向下微調(diào)，平均下來(lái)每月完成0.72億，將近是7-xxxx臺(tái)每月銷量，這個(gè)指標(biāo)與目前狀況有相當(dāng)大的距離。早些年手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)繼續(xù)加劇，繼續(xù)惡化，還有大量的新進(jìn)入者涌進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。浙江做為全國(guó)的金礦區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。就目前形式，我們的市場(chǎng)地位和在一線的表現(xiàn)在很多區(qū)域非常危險(xiǎn)。不努力、不進(jìn)取，不可能完成今年的指標(biāo)。但大家應(yīng)看到我們今年的優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)總的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)論及競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，今年總部產(chǎn)品力較去年大大提升，產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、性價(jià)比在逐步加強(qiáng)，渠道利益鏈在得到補(bǔ)充，很多區(qū)域經(jīng)銷商的信心在高漲，所以在xx年我們?cè)诰?、組織氛圍上做好準(zhǔn)備
1、有雄心斗志，不怕競(jìng)爭(zhēng)困難，勇于面對(duì)困難。氣可不可泄，一線講師必須要有不屈不撓的斗爭(zhēng)精神，再次強(qiáng)調(diào)過往的成績(jī)不應(yīng)成為前進(jìn)的包袱，這點(diǎn)嚴(yán)濤要特別注意。“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”，我們各級(jí)團(tuán)隊(duì)的主管要準(zhǔn)備做好帶頭人;
2、“盡心盡力”兢兢業(yè)業(yè)的負(fù)責(zé)精神。萬(wàn)總倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的：“民工心態(tài)”和天道酬勤，努力敬業(yè)是我們事業(yè)工作成功的基礎(chǔ);
3、培養(yǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷工作的方法及對(duì)市場(chǎng)研究能力，成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者，pdca的工作方法一定靈活運(yùn)用及貫徹，人事行政部和營(yíng)銷部做專題培訓(xùn)，到營(yíng)銷主管這一級(jí)，營(yíng)銷部建立一套研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)的體系;
4、“小改進(jìn)、大進(jìn)步”工作從細(xì)作起，從小開始，倡導(dǎo)工作的細(xì)微點(diǎn)入手，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)缺點(diǎn)。終端的任何改進(jìn)，我們?nèi)粘９ぷ髁鞒痰募?xì)微提高，聚在一起，就是我們大進(jìn)步。“小改進(jìn)、大進(jìn)步”成為我們工作的氛圍，倡議大家“小改進(jìn)、大進(jìn)步”的工作及思維方式。xx上半年手機(jī)公司銷售工作總結(jié)
在經(jīng)過去年的轉(zhuǎn)折后震蕩，xx年大家激情飛揚(yáng)，奮斗有無(wú)，在追求卓越、一流化的道路上，前進(jìn)！前進(jìn)！前進(jìn)！
第七篇 公司在職人員個(gè)人上半年工作總結(jié) 5300字
1.公司在職人員個(gè)人上半年工作總結(jié)
伴隨著東方?？ひ黄诮桓兜囊惶焯炫R近，__-__年元旦的寒冷和新年的喜悅仿佛還在昨天的記憶中，轉(zhuǎn)眼之間迎來(lái)了驕陽(yáng)似火的七月，兩個(gè)工地都在緊張忙碌、如火如荼的施工進(jìn)行中，到處都是一片熱火朝天的景象，迎來(lái)了緊張忙碌的七月，意味著__-__年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較圓滿句號(hào)，上半年部門工作總結(jié)。站在下半年的新起點(diǎn)上，作為辦公室，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的積極配合下，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項(xiàng)工作，為更好地開展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務(wù)，認(rèn)真、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來(lái)工作中取得的成績(jī)和存在的不足，有著重要的意義，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下：
一、行政人事管理工作
今年年初，因工程開工面積的增大和__-_同志的離職，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露，招聘工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重，積極主動(dòng)與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場(chǎng)攤位招聘，通過幾場(chǎng)招聘會(huì)后，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，其中工程部3名，財(cái)務(wù)部1名，人員基本到位，為工程和財(cái)務(wù)工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障，人員入職以后，積極宣傳了企業(yè)的文化，溝通各項(xiàng)規(guī)章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來(lái)，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。
積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會(huì)議精神的上傳下達(dá)工作，及時(shí)發(fā)布會(huì)議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團(tuán)和公司的會(huì)議通知，培訓(xùn)計(jì)劃和新的規(guī)章制度的出臺(tái)，辦公室按照要求第一時(shí)間做好上傳下達(dá)，配合集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團(tuán)__-__年度培訓(xùn)方案》兩個(gè)辦法，根據(jù)集團(tuán)要求組織財(cái)務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等，認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專輯評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)保障工作，工作總結(jié)《上半年部門工作總結(jié)》。
辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車審批、維修申請(qǐng)、車輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴(yán)格落實(shí)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)制度，得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章。對(duì)于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān)，每一筆招待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購(gòu)物卡，茶葉等物品，必須有部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用，對(duì)領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，及時(shí)、準(zhǔn)確做好登記，定期自查盤點(diǎn)和配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存物資：煙、酒、購(gòu)物卡、茶葉等進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，做好了賬物相符，購(gòu)買領(lǐng)用庫(kù)存一目了然，物品采購(gòu)堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù)，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購(gòu)。
車輛管理：科學(xué)、高效地安排好公司所屬車輛的使用，駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔、保養(yǎng)、維修，保險(xiǎn)購(gòu)買、車輛審驗(yàn)等工作。今年一月份完成了蘇d59837保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作，今年4月份，在蘇d81022保險(xiǎn)到期之前，及時(shí)和4s店相關(guān)人員聯(lián)系，辦理了新的保險(xiǎn)，并且根據(jù)4s店與保險(xiǎn)公司的協(xié)議情況將車輛的保險(xiǎn)由原來(lái)的中保變更為平安保險(xiǎn)，避免了以后不必要的損失。按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄，3輛車6次的保養(yǎng)，有4次是安排在周末和節(jié)假日，避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作。半年來(lái)，累計(jì)安全行車近2萬(wàn)公里，做到了半年無(wú)事故、無(wú)違章，較好地完成了車輛的保證任務(wù)。
在落實(shí)考勤制度上，堅(jiān)持勤檢查，每月不定期的檢查，至少2次以上，對(duì)上班時(shí)間有無(wú)遲到早退、工作服的穿著、衛(wèi)生情況、物品擺放作為重點(diǎn)，通過9次的檢查，發(fā)現(xiàn)小的問題及時(shí)和相關(guān)人員溝通處理，爭(zhēng)取一次整改到位，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)，還將每次的檢查情況記錄留存，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀，各部門的環(huán)境衛(wèi)生，特別是售樓處的兩個(gè)案場(chǎng)及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序。
二、工作中存在的問題主要有以下幾方面：
辦公室整體工作水平和管理能力、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，做事缺乏預(yù)見性和主動(dòng)性，與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足。
1.具體的工作計(jì)劃執(zhí)行上不是很認(rèn)真，存在著一定的應(yīng)付情緒，做事標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不是十分的嚴(yán)格，俗說的好：打鐵需要自身硬，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門，積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作，建立良好的工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍上還存在著一定的問題，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行，一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在別人身上可以原諒，發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)決不可以原諒的。
2.駕駛員對(duì)車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低，車內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時(shí)很臟，懶惰思想核心依賴思想比較嚴(yán)重，車輛使用上還存在著無(wú)出車單出車的情況，車內(nèi)物品擺放較為凌亂。
3.總結(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，杜絕再犯重復(fù)的錯(cuò)誤，在下半年的工作中，辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力，使辦公室的工作有著新的突破。和其他部門相比，我們的整體水平還有一定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平，爭(zhēng)取通過我們?nèi)说呐?，面貌能夠有很大的改觀。
在這次的半年總結(jié)材料中，我寫的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料，但是這近五頁(yè)的每一個(gè)字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語(yǔ)，感謝朱總對(duì)辦公室的指導(dǎo)，感謝大家半年來(lái)對(duì)辦公室工作的支持，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝大家!也懇請(qǐng)大家牢記今天2月9日在紅太陽(yáng)飯店吃年夜飯的時(shí)候懸掛橫幅上的一句話，為全面完成__年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而奮斗!
2.公司在職人員個(gè)人上半年工作總結(jié)
本人__有限公司__分公司經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，我部門主要負(fù)責(zé)電話詢問各個(gè)農(nóng)場(chǎng)寬帶裝機(jī)拆機(jī)和套餐執(zhí)行情況，移動(dòng)電信發(fā)展情況等業(yè)務(wù)。自本人擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)以來(lái)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)提高自身工作水平放在第一位，始終牢記“用戶第一，真誠(chéng)服務(wù)”的理念方針，堅(jiān)持讓用戶滿意，為用戶解決問題，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，通過全部門的共同努力較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將本部門20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、立足本職打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)
近幾年來(lái)固話和寬帶市場(chǎng)飽和，固話安裝量下滑，加之各大運(yùn)營(yíng)商采取降價(jià)策略，造成激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何保留客戶，營(yíng)銷業(yè)務(wù)，成為了公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，作為公司經(jīng)營(yíng)部門，我覺得我部門要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。我深知通信行業(yè)主要產(chǎn)品就是提供服務(wù)，為用戶創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，只有優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)才能在用戶心中樹立公司良好的形象，才能留住老客戶，培養(yǎng)新客戶，在電話訊問的工作中，我要求部門員工加強(qiáng)服務(wù)力度深度，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，在與客戶溝通時(shí)做到語(yǔ)氣和善，態(tài)度真誠(chéng)，得到了客戶的贊許，提高了客戶的滿意度。
二、提高部門員工整體素質(zhì)
公司的發(fā)展需要每一名員工的努力，只有好的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力和凝聚力，在實(shí)際工作中，我每個(gè)月都組織部門員工召開分析會(huì)議，讓每一位員工從一個(gè)月的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善服務(wù)，提高部門整體的業(yè)務(wù)能力和工作水平，讓我部門所有員工都能立足于自己的本職崗位，充分發(fā)揮自己的工作能力。我深知在這樣一個(gè)通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，只有努力提高自身素質(zhì)、打造金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能留住用戶，幫助公司更好發(fā)展。在上半年的工作中，通過我和我部門所有同志不斷摸索工作新思路，尋找新方法，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展協(xié)調(diào)關(guān)系，出謀劃策，有效的促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓公司在新裝寬帶、固話等方面的業(yè)務(wù)有了明顯的提升。
三、結(jié)合實(shí)際開創(chuàng)新局面
上半年工作期間，我部門所有同志一直以飽滿的熱情服務(wù)于公司，服務(wù)于用戶。面對(duì)寬帶和固話業(yè)務(wù)飽和的市場(chǎng)現(xiàn)狀，我積極組織優(yōu)秀員工一起探索新思路，開創(chuàng)新方法，在工作中用理論指導(dǎo)解決實(shí)踐，加強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、創(chuàng)造性和預(yù)見性，開拓經(jīng)營(yíng)，以公司效益為中心，調(diào)整部門業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出發(fā)展高效業(yè)務(wù)，努力完成上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)我還創(chuàng)新部門考評(píng)和管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)考評(píng)時(shí)效性，變年度考評(píng)為季度考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。通過市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)用戶的走訪調(diào)查，我部制定出計(jì)劃性的工作方案并予以實(shí)施，切實(shí)提高了工作效率和質(zhì)量。
以上是經(jīng)營(yíng)部2023年上半年的總結(jié)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著很多需要改進(jìn)的地方，如工作還不夠精細(xì)化，對(duì)一些方面的問題了解還不夠透徹，在今后的工作中，我將繼續(xù)會(huì)同部門所有同志不斷改正缺點(diǎn)并將時(shí)刻以飽滿的工作熱情，踏實(shí)的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)，再接再厲，勇創(chuàng)佳績(jī)。
3.公司在職人員個(gè)人上半年工作總結(jié)
工作已近半年，從校園到社會(huì)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際。任由時(shí)間的流逝、歲月的打磨、場(chǎng)景的切換與環(huán)境的轉(zhuǎn)變，我從校園內(nèi)的枯藤老樹成為了公司里的青草嫩芽。歷經(jīng)半年的成長(zhǎng)與感悟，積累了我一生的財(cái)富。至此我將以下面四個(gè)方面總結(jié)我這近半年的工作、學(xué)習(xí)與生活。
一、秉承學(xué)習(xí)態(tài)度，帶著謙遜去學(xué)習(xí)。
學(xué)校里的理論教學(xué)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作差別并不是一星半點(diǎn)。所以畢業(yè)之前，老師常教導(dǎo)我們說，到了施工現(xiàn)場(chǎng)要一切從頭開始，最開始的三年你可能發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)的東西80%在實(shí)際施工過程中都接觸不到，但是不要遺憾，也不要懊惱，因?yàn)榭傆幸惶炷銜?huì)發(fā)現(xiàn)，知識(shí)是不會(huì)白學(xué)的，知識(shí)在當(dāng)今社會(huì)依舊是第一生產(chǎn)力。帶著這樣的觀念走出校園的我們，首先需要做到的就是歸零與專注。正像裝滿的水杯，只有先把杯中水倒掉，才能再重新裝滿。
1、歸零意識(shí)，重新開始。
踏入社會(huì)那一刻的我們，就像剛剛駛出造船廠奔向廣袤海洋的駁船，學(xué)校內(nèi)的學(xué)習(xí)更類似于航海理論，而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的我們首先需要積累的則是航海經(jīng)驗(yàn)，所以老師傅總是告誡我們，來(lái)到單位要做的第一件事就是調(diào)整好心態(tài)，先要把自己掏空，接著才能再慢慢裝滿。參加工作至今，我一直對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保持著高度的興趣與好奇心，對(duì)待接觸到的各種新鮮事物都做到了不懂就問，一問到底。過后再獨(dú)自思考，查找資料，努力做到接觸一項(xiàng)就熟悉一項(xiàng)。沒見過沉箱的我，爬上沉箱觀察具體結(jié)構(gòu)；沒見過扭王字塊的我，拿著卷尺走上前仔細(xì)丈量；沒見過鉆孔的我，蹲在鉆機(jī)旁默默觀看。半年來(lái)，感慨與欣慰并存，機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，我會(huì)繼續(xù)保持這樣的學(xué)習(xí)欲 望，用飽滿的熱情來(lái)加快成長(zhǎng)。
2、精益求精，追求完美。
精細(xì)化管理是一航文化落地的重點(diǎn)和方向，同時(shí)也確立了“精益求精，追求完美”該是我們這些新鮮血液踏入工作時(shí)應(yīng)保持的基本準(zhǔn)則。在公司經(jīng)營(yíng)管理部為期兩個(gè)半月的實(shí)習(xí)，對(duì)我走入項(xiàng)目部之前確立工作態(tài)度的作用是相當(dāng)明顯的。超高強(qiáng)度的工作模式，極致精細(xì)的工作要求，無(wú)論從個(gè)人工作能力的提高，還是工作方法的養(yǎng)成都對(duì)我的工作起著舉足輕重的作用，使我從一位地地道道的門外漢迅速走入工作實(shí)質(zhì)的大門。從最初的概念不清，到現(xiàn)在的小有了解；從最初的主動(dòng)性不強(qiáng)，到現(xiàn)在的自主學(xué)習(xí)；從最初的節(jié)奏緩慢，到現(xiàn)在的快速高效；從最初的指東打西，到現(xiàn)在的指哪打哪。這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷不僅助推了我角色的轉(zhuǎn)變，更為我的職業(yè)生涯確立了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作準(zhǔn)則。
二、提高融入速度，帶著激情去工作。
從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變雖然不可急于求成，但當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展速度并沒有給我們留下打盹的時(shí)間?，F(xiàn)實(shí)要求我們必須快速融入到工作的氛圍當(dāng)中，摒棄所有學(xué)生時(shí)期的懶惰、工作主動(dòng)性不強(qiáng)等一系列壞毛病。要做到招進(jìn)來(lái)就下的去，下的去就用的上。
1、沉淀特點(diǎn)，融入氛圍。
如何能夠快速融入到工作氛圍當(dāng)中，這個(gè)問題不僅公司著急，對(duì)于個(gè)人更是著急。如果不能融入氛圍，不僅會(huì)使自身存在感低下，甚至可能導(dǎo)致工作情緒和工作效率直線下降。剛剛參加工作之初，經(jīng)過細(xì)心觀察與結(jié)合實(shí)際，最終我選擇了用自信來(lái)武裝自己的方法，盡量將個(gè)人特長(zhǎng)、興趣愛好與公司的文化基調(diào)和業(yè)余活動(dòng)緊密結(jié)合。緊接著，我主動(dòng)報(bào)名擔(dān)任公司“第xx屆青春先鋒杯”籃球賽裁判員，不僅能將個(gè)人特長(zhǎng)貢獻(xiàn)到公司的文化活動(dòng)開展當(dāng)中，也在享受比賽的同時(shí)達(dá)到了快速融入氛圍的目的?；叵肫饋?lái)，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司足球賽等一系列活動(dòng)，不僅為我們青年員工提供了展示自我、釋放自我的平臺(tái)，也為我們沉淀特點(diǎn)，快速融入氛圍起到了促進(jìn)作用。
2、核心價(jià)值，銘記于心。
一航文化是本大書，值得我們用整個(gè)工作生涯來(lái)研讀。從__年起，我公司就正式啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)文化進(jìn)行了全面整合和提升。從文化意識(shí)上來(lái)講，這在當(dāng)時(shí)是走在中港集團(tuán)和同行業(yè)前頭的。十年來(lái)，先后通過理念宣貫、視覺識(shí)別系規(guī)范、“五優(yōu)”形象建設(shè)、文明工地建設(shè)、“用心澆注您的滿意”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)、一航品牌打造、項(xiàng)目文化建設(shè)等載體和途徑，到如今已基本形成了以“干一流的，做的”為核心，體現(xiàn)競(jìng)優(yōu)、誠(chéng)信、堅(jiān)韌、和諧等鮮明個(gè)性的一航競(jìng)優(yōu)文化體系。凝聚力量，融入制度，引領(lǐng)管理，落地生根，為十年來(lái)企業(yè)的跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想引領(lǐng)和文化動(dòng)力。正是這些豐碩的成果，不僅成為我們剛踏入工作的財(cái)富，也為我們快速融入工作氛圍提供了捷徑。
三、加快成才速度，帶著準(zhǔn)備去基層。
老師傅們說過，三年即可見分曉，高下立判。聽到這句話的時(shí)候雖讓我些許不安，但也正是這樣才加快了我的成才速度，強(qiáng)化了我脫穎而出的態(tài)度與決心，如何加快、怎么加快？正所謂不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，故而帶著準(zhǔn)備去基層是我們的不二選擇。
第八篇 2023年4月公司黨委上半年工作總結(jié) 2450字
務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)揮職能為公司三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻(xiàn)
20*年是公司加大企業(yè)內(nèi)部改革力度、全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面、不斷提高企業(yè)管理水平和整體實(shí)力、全面開創(chuàng)新局面的一年。上半年，公司黨委在認(rèn)真總結(jié)過去工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，目標(biāo)明確，自我加壓，扎實(shí)工作，按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體工作思路，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全力配合實(shí)施公司職代會(huì)制定的以夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保，提高三個(gè)能力，實(shí)施四項(xiàng)工程，建設(shè)六個(gè)環(huán)境為主要內(nèi)容的“一二三四六”工程；全面落實(shí)公司黨委提出的“圍繞一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)施三個(gè)工程，培樹四個(gè)形象”的工作目標(biāo)，公司的黨建工作和諧發(fā)展，收獲了豐碩成果。上半年公司先后榮獲“*市百家誠(chéng)信企業(yè)”和“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，公司黨委被評(píng)為“*市宣傳思想工作先進(jìn)集體”、*市“紅旗黨委”、“*省先進(jìn)基層黨組織標(biāo)兵”和“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”，同時(shí)，船營(yíng)供電分公司黨支部被*市委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、上半年主要工作情況
1、黨的組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織，是激發(fā)活力、永葆先進(jìn)、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和前提。上半年公司黨委從加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面入手，黨的組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。根據(jù)公司多種產(chǎn)業(yè)改制重組的實(shí)際情況，組建了吉電集團(tuán)黨委、紀(jì)委，并重新明確了吉電集團(tuán)黨委的管理職能；建立和完善先進(jìn)性建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，重新修訂了《*供電公司黨員發(fā)展及管理制度》、《*供電公司黨組織“三會(huì)一課”制度》。結(jié)合公司基層現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)精神和公司黨員隊(duì)伍，特別是基層黨組織中存在的問題，研究制定了《*供電公司關(guān)于加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)行有針對(duì)性地指導(dǎo)，使黨的組織建設(shè)工作常態(tài)化、規(guī)范化；繼續(xù)堅(jiān)持基層黨組織工作量化考核制度，完善了基層黨組織工作考核辦法，對(duì)不合理和不完善的地方進(jìn)行了調(diào)整和修改，使考核細(xì)則更加合理、規(guī)范，更加科學(xué)。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。按照組織發(fā)展的十六字方針，嚴(yán)把入口關(guān)，確保黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。在對(duì)擬發(fā)展的42名同志的考核中，取消2名發(fā)展資格，延長(zhǎng)考核期1名；對(duì)擬轉(zhuǎn)正的32名預(yù)備黨員進(jìn)行嚴(yán)格的考核和審查；加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè)，舉辦黨的積極分子培訓(xùn)班，對(duì)公司68名組織發(fā)展對(duì)象進(jìn)行了集中培訓(xùn)，提高積極分子對(duì)黨的認(rèn)識(shí)；開展向困難黨員送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)，建立了困難黨員、患重病黨員和長(zhǎng)病黨員檔案，春節(jié)前公司黨委組織了慰問活動(dòng)。使黨員感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，激發(fā)了廣大黨員熱愛組織和勇于奉獻(xiàn)的熱情。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委充分認(rèn)識(shí)到，社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求越來(lái)越高，公司黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)這項(xiàng)工作放在重要的位置，以創(chuàng)建兩級(jí)“四好班子”為主線，做到常抓不懈。一是進(jìn)一步加強(qiáng)公司班子自身建設(shè)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，做到科學(xué)決策和集體決策；班子成員勤于調(diào)查研究，經(jīng)常深入分管部門和單位，幫助基層解決實(shí)際問題；重新修訂了《*供電公司黨委民主生活會(huì)制度》，堅(jiān)持定期開展民主生活會(huì)，開展經(jīng)常性批評(píng)與自我批評(píng)，敞開思想，及時(shí)溝通，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層干部是公司的中堅(jiān)和骨干，是實(shí)踐公司戰(zhàn)略決策和工作部署的第一群體，只有把這支隊(duì)伍抓住了，抓好了，才能將全體員工的積極性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。公司黨委根據(jù)省公司黨組下發(fā)的吉電黨組（20*）15號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)工作意見》要求，重新修訂了《*供電公司中層干部管理辦法》，對(duì)中層干部檔案重新進(jìn)行了整理，建立了信息全面，內(nèi)容詳實(shí)的中層干部檔案；加強(qiáng)中層干部管理制度、干部試用期制度的落實(shí)工作，做好試用期滿干部轉(zhuǎn)正考核工作，上半年對(duì)試用期滿的33名中層干部進(jìn)行了逐一考核，對(duì)存在問題的中層干部進(jìn)行了提醒談話，并將綜合測(cè)評(píng)情況反饋各有關(guān)單位，起到警示的作用；在全體中層干部中開展“六查六改進(jìn)”和樹立“四個(gè)概念”論文研討活動(dòng)，強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)和提高，增強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變；開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，對(duì)20*年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了命名和表彰，對(duì)優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予獎(jiǎng)勵(lì)，制定了20*年創(chuàng)建“四好班子”實(shí)施方案。上述一系列的措施，推動(dòng)中層干部隊(duì)伍形象有新變化、能力有新提高、作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變。
xx年客戶服務(wù)分中心半年度工作總結(jié)半年來(lái)，客戶服務(wù)分中心的全體干部員工在上級(jí)部門的大力支持下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)新的管理模式，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營(yíng)銷形勢(shì)，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo)，以“你用電我用心”“全面提升居民...
半年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的具體指導(dǎo)下，經(jīng)全體干部職工的共同努力，我縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并取得了顯著的成績(jī)。
一、以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，高效作為，嚴(yán)抓細(xì)管，為市區(qū)重點(diǎn)實(shí)事項(xiàng)目領(lǐng)跑助航。１、砥礪奮進(jìn)，動(dòng)遷閩江北岸中央商務(wù)中心（一期）地塊工作立首功。
xx年xx分撥上半年通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，分撥全體員工的勤奮努力下，兄弟單位網(wǎng)點(diǎn)公司的積極配合下基本完成了年初指定的各項(xiàng)指標(biāo)。上半年主要進(jìn)行的工作部署：一、.xx分撥整體喬遷。
激情六月，在夏日的驕陽(yáng)下，在我們辛勤的汗水中，我醫(yī)學(xué)院外聯(lián)部全體成員在院領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下積極配合完成了大同大學(xué)第五屆校園文化藝術(shù)節(jié)的百人大合唱、健美操、運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備與組織工作。
來(lái)到xx公司已經(jīng)快半年了，在公司我擔(dān)任財(cái)務(wù)出納這項(xiàng)職位，從剛來(lái)公司的陌生到熟悉，回顧了自己在工作中的過程。在工作中我學(xué)到了很多，也思考了很多，從自己的工作上發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)： 1. 工作不細(xì)心：在剛來(lái)的時(shí)候以為自己什么都會(huì)，做事毛手...
上半年，縣扶貧辦在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確代領(lǐng)下，我辦在人少事多的困境中，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)和省、市扶貧開發(fā)工作會(huì)議精神，圍繞縣政府建設(shè)“中國(guó)茶葉大縣、湖北山區(qū)經(jīng)...
第九篇 交通建設(shè)工程公司2023年上半年工作總結(jié) 2600字
二o一二年上半年，我司在縣交委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞交通建設(shè)中心，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，堅(jiān)決貫徹年初我縣“三會(huì)”精神，不斷開拓進(jìn)取，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面開展。
一、建設(shè)投資情況
一至六月，公司建設(shè)投資6508.99萬(wàn)元，其中（一）支付以前年度714.91萬(wàn)元，本年支付5794.08萬(wàn)元；（二）建安工程投資2708.6萬(wàn)元，待攤投資826.62萬(wàn)元，預(yù)付工程款2258.83萬(wàn)元。
二、工程建設(shè)情況
1、地災(zāi)治理工程。本工程k2155+000-100采取松動(dòng)巖塊+主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)，k2175+300-480采取清除危巖體、棚洞防護(hù)、重力式擋土墻、被動(dòng)攔石網(wǎng)。11月21日開工，完成投資787.73萬(wàn)元，占建安費(fèi)的93%。
2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全長(zhǎng)17.106km，路面寬度6.5m，路基寬度8m。11月8日開工，完成投資4257.71萬(wàn)元，占建安費(fèi)的90%。
3、大修工程。全長(zhǎng)32.04km，11月18日開工，完成投資4883.24萬(wàn)元，占建安費(fèi)的75%。
6、“三橋”建設(shè)。目前已在開展可行性研究報(bào)告、勘察、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持、通航凈空尺度和技術(shù)要求及通航安全、涉河建設(shè)方案、建設(shè)項(xiàng)目選址、壓覆礦產(chǎn)資源、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、建設(shè)用地規(guī)劃許可、初步設(shè)計(jì)和批復(fù)手續(xù)以及引道工程論證設(shè)計(jì)的前期工作。
三、工程審計(jì)情況
我司今年向縣審計(jì)局提交以前年度工程審計(jì)項(xiàng)目18項(xiàng)，審結(jié)5項(xiàng)。
三、所抓的主要工作
（一）以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)管理的基本思想。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”思想，根據(jù)當(dāng)前物價(jià)上漲的實(shí)際情況，研究并向交委提出了工資調(diào)整方案，組織職工外出學(xué)習(xí)、職工體檢等，保證職工基本福利及工資待遇，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工資政策。還先后結(jié)合五一、五四、端午節(jié)等節(jié)假日，開展了職工登山、拔河、趣味游戲等娛樂文化活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。
（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。
根據(jù)縣委安排，今年主要抓了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)。每月定期和不定期組織學(xué)習(xí)中央、重慶市、我縣“三會(huì)”會(huì)議精神，在思想上與____保持高度一致，在行動(dòng)上以縣委“加快綠色崛起，建設(shè)中國(guó)武隆公園”統(tǒng)攬工作全局，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，重點(diǎn)落實(shí)了“一講二評(píng)三公示”工作措施，將公司非黨員實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講評(píng)范圍，以黨員實(shí)錄卡形式，每月總結(jié)，每月公開黨員及管理干部當(dāng)月工作開展及落實(shí)情況，開展了年度黨員民主測(cè)評(píng)。同時(shí)認(rèn)真分析，對(duì)照五好基層黨組織”標(biāo)準(zhǔn)，開展了基層組織建設(shè)年回頭開活動(dòng)，對(duì)存在的組織建設(shè)問題進(jìn)行了全面的整改落實(shí)，對(duì)一時(shí)不能整改的，明確了完成工作時(shí)限。在支部工作上，真正做到了“書記抓，抓書記”，由公司黨支部書記親自抓好支部管理的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高了黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高辦事能力。
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，今年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了工程管理及技術(shù)人員的培養(yǎng)，大膽使用去年新招錄大學(xué)生，充分發(fā)揮他們的積極性和能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，不斷提升工作能力。新知識(shí)、新思想、新血液，在很大程度上提升了公司的建設(shè)管理水平和能力。同時(shí)，針對(duì)公司職能分離以來(lái)，部分職工存在的等靠思想，研究了《關(guān)于加強(qiáng)公司勞動(dòng)組織紀(jì)律管理的規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度，以紀(jì)律促工作，以工作促紀(jì)律，進(jìn)一步提高的公司的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗能力，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的具體展開。
（四）加強(qiáng)工程管理，提高建設(shè)施工管理水平。
交通建設(shè)工程管理是公司的主要工作，建設(shè)管理水平高低不僅關(guān)系公司自身發(fā)展，而且直接面對(duì)群眾，接受老百姓的檢驗(yàn)，涉及武隆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、武隆交通建設(shè)形象。在XX年的重點(diǎn)公路工程管理上，公司一班人、全體工程技術(shù)及工程管理人員十分重視建設(shè)程序，始終堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件、招投標(biāo)管理等各項(xiàng)工作程序，嚴(yán)格按照交通部《公路及水運(yùn)工程建設(shè)管理規(guī)定》、《公路法》、《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》等文件組織開展招投標(biāo)工作，認(rèn)真審查確定建設(shè)施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，確保參建單位建設(shè)資質(zhì)合符公路建設(shè)等級(jí)及規(guī)模要求。同時(shí)，加強(qiáng)了工程建設(shè)協(xié)調(diào)及過程控制工作，分別由總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理等擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人，以新老結(jié)合配備的各項(xiàng)工程的建設(shè)管理人員，以工程部為單位專項(xiàng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程管理。個(gè)工程部均都能按照規(guī)定時(shí)限、施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)組織召開了施工技術(shù)交底會(huì)、工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)、安全及質(zhì)量分析例會(huì)，加強(qiáng)了參建單位、當(dāng)?shù)卣?、村社群眾的協(xié)調(diào)管理工作，確保了工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)工程建設(shè)中，經(jīng)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部門、交通工程質(zhì)量和安全管理站、專業(yè)檢測(cè)公司檢測(cè)出來(lái)的技術(shù)及施工質(zhì)量問題，及時(shí)處理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。進(jìn)一步開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)查處糾正了工程建設(shè)中的非法分包、非法作業(yè)、無(wú)視安全的行為，重視和加強(qiáng)了施工過程中的安全監(jiān)督與管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”原則，在簽訂工程《施工合同》的同時(shí)，同步簽訂《工程安全合同》，落實(shí)安全工作措施，加強(qiáng)了工程開竣工檢查及節(jié)假日、汛期、六月安全月等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全檢查力度，保障工程施工安全。
四、存在的主要問題和困難
（一）路面大中修和農(nóng)村公路建設(shè)部分項(xiàng)目存在著建設(shè)手續(xù)不齊全、程序不規(guī)范問題?？h政府臨時(shí)指定的一些建設(shè)項(xiàng)目，很難嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，還存在著邊設(shè)計(jì)、邊施工的現(xiàn)象。
（二）建設(shè)資金嚴(yán)重不足。主要是縣財(cái)政配套資金不到位，形成我司欠工程款項(xiàng)多。
（三）前期費(fèi)用墊付過大，公司無(wú)資金投入，導(dǎo)致目前資金周轉(zhuǎn)困難。
（四）公司規(guī)章制度需要進(jìn)一步規(guī)范完善。
五、下半年工作打算
（一）全力抓好已開工項(xiàng)目建設(shè)，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，如期實(shí)現(xiàn)縣委、政府、縣交委確定的建設(shè)工作目標(biāo)。
（二）抓好“三橋”建設(shè)和其他各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作，做好相關(guān)手續(xù)的報(bào)批、審查及資料整理工作，按建設(shè)管理程序完善相關(guān)手續(xù)。
（三）做好已完工程交竣工驗(yàn)收工作，確保新建工程當(dāng)年驗(yàn)收，遺留工程逐步驗(yàn)收落實(shí)。
（四）加強(qiáng)工程建設(shè)資料管理。一是注重資料的收集、整理，做好工程資料的完整性；二是做好規(guī)范管理，邀請(qǐng)縣檔案局指導(dǎo)，完善工程檔案管理制度。
（五）做好建設(shè)資金管理，專款專用，執(zhí)行縣交委工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，做好資金審計(jì)、審查和建設(shè)成本控制工作。
（六）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)公司工作再上新臺(tái)階。
第十篇 燃?xì)夤?009上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié) 5250字
市建設(shè)局紀(jì)委：
今年上半年，我司在上級(jí)黨委、市企廉辦和局紀(jì)委的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和中紀(jì)委、省紀(jì)委第二次全會(huì)以及市紀(jì)委六次全會(huì)精神，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作列入公司重要議事日程，采取了新的措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加大工作力度，圓滿實(shí)現(xiàn)了上半年工作目標(biāo)，現(xiàn)將情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真執(zhí)行“新五不準(zhǔn)”規(guī)定，切實(shí)搞好廉潔自律工作
我司圍繞企業(yè)改革和發(fā)展，深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委第二次全會(huì)提出的“五不準(zhǔn)”的新規(guī)定。公司黨總支從講政治的高度，制定了xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見，我們按照上級(jí)黨委、市企廉辦的要求，深入貫徹中紀(jì)委二次全會(huì)、市紀(jì)委六次全會(huì)和市企廉工作會(huì)議精神和上級(jí)召開的黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議及有關(guān)文件精神，組織全司黨員、干部反復(fù)學(xué)習(xí)中紀(jì)委第二次全會(huì)提出的“五不準(zhǔn)”的新規(guī)定，并認(rèn)真落實(shí)了“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況向職代會(huì)報(bào)告”制度。
公司從抓班子建設(shè)入手激勵(lì)全員廉潔自律。班子成員必須做到：一是帶頭學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市和上級(jí)黨委、紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件和會(huì)議精神，自覺抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；二是帶頭搞好廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委各項(xiàng)規(guī)定，帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)謀私，真心實(shí)意的為用戶、為職工服務(wù)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，進(jìn)一步落實(shí)了“領(lǐng)導(dǎo)成員抓片、職能部門跑面，職能科室包點(diǎn)”的辦法，建立了全方位工作網(wǎng)絡(luò)。一是工作形成了制度化，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子逐月制定有黨風(fēng)廉政建設(shè)工作月要點(diǎn)，為確保各項(xiàng)制度執(zhí)行逗硬，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組把監(jiān)督檢查作為落實(shí)制度的重要一環(huán)，即每季度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各窗口服務(wù)部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與廉潔自律情況進(jìn)行一次抽查，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，維護(hù)了制度和嚴(yán)肅性；二是把好費(fèi)用開支權(quán)，如何管好用活有限的資金，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，一方面制定了嚴(yán)格的管理制度，對(duì)大額費(fèi)用從嚴(yán)審定，日常費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核，克服了多頭開支和突出花錢現(xiàn)象，業(yè)務(wù)招待費(fèi)明顯下降，比去年同期減少50%，公司購(gòu)買大宗辦公用品堅(jiān)持兩人參與購(gòu)買，發(fā)票必須經(jīng)兩個(gè)經(jīng)辦人簽字后才能報(bào)銷。另一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)不亂開口子，亂揮大筆，不該開支的堅(jiān)決不支，始終堅(jiān)持用好費(fèi)用管理權(quán)；三是防控嚴(yán)。公司堅(jiān)持以制度管人，用制度約束人，為防止腐敗行為發(fā)生，今年元月上旬，公司逐級(jí)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔自律保證書》，將每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任分解落實(shí)到崗位工作人員，同時(shí)加大監(jiān)督力度。對(duì)內(nèi)實(shí)行窗口部門人員“一崗雙責(zé)”，相互制約，機(jī)關(guān)科室之間、相關(guān)崗位之間、相互督促制約，公司紀(jì)檢監(jiān)查部門對(duì)各崗位、各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督反饋。今年5月26日，公司黨委在全司黨員中開展了以“弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)是黨風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)”為題的黨課教育，受教育面達(dá)100%。5月22 日，組織召開了xx年第一次全市用戶代表座談會(huì)，參會(huì)全體代表對(duì)我司行風(fēng)建設(shè)、廉潔服務(wù)工作評(píng)議， 其滿意率達(dá)100%。
二、強(qiáng)化企業(yè)管理，深入開展效能監(jiān)察工作
我司進(jìn)一步健全了“行政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，財(cái)務(wù)審計(jì)先行、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、有關(guān)部門參與”的效通監(jiān)察工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)體制。今年以來(lái)，一是對(duì)西外cng加氣站拆遷、新建進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，重點(diǎn)對(duì)站內(nèi)設(shè)備搬遷完好率進(jìn)行監(jiān)察和督促，確保了拆遷工作的順利進(jìn)行，設(shè)備無(wú)丟失、損壞現(xiàn)象，完好率達(dá)100%。二是對(duì)物資采購(gòu)和管理進(jìn)行立項(xiàng)；三是對(duì)安全供氣進(jìn)行了立項(xiàng)， 全面開展了對(duì)物資供、管、銷的專項(xiàng)治理，增定了物資管理辦法16條，有效地杜絕了庫(kù)存積壓現(xiàn)象。今年上半年，無(wú)一例吃里扒外，以職謀私現(xiàn)象。今年4月，我司被授予市效能監(jiān)察工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
三、從抓黨風(fēng)廉政建設(shè)入手，在“建、權(quán)、嚴(yán)、防、不”五字上下功夫
1、規(guī)范行為，落實(shí)一個(gè)“建”字
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重制度建設(shè)，堅(jiān)持以制度管人、約束人，用制度治司。先后制定了《公司領(lǐng)導(dǎo)干部“十不準(zhǔn)”》、《領(lǐng)導(dǎo)干部議事規(guī)則》、《“三公開”辦事制度》等五種制度。為了確保各項(xiàng)制度逗硬落實(shí)，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組把監(jiān)督檢查作為落實(shí)制度的重要一環(huán)。即每季度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和窗口部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行政策原則和廉潔自律情況進(jìn)行一次抽查，半年進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，同時(shí)對(duì)違背“約法三章”的行為也進(jìn)行嚴(yán)格檢查，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性。
2、為政清廉，用好一個(gè)“權(quán)”字
首先，正確用好人事權(quán)。上半年來(lái)，接收商調(diào)人員調(diào)進(jìn)調(diào)出10余人，提拔、調(diào)整公司中層干部9人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持政策原則，按計(jì)劃和政策規(guī)定接收、安置，按條件和程序選拔任用，不考慮任何關(guān)系，一律按條件進(jìn)行嚴(yán)格考察，擇優(yōu)錄用，受到全司職工的一致好評(píng)。
其次，把好費(fèi)用開支權(quán)。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任期間，正值公司資金緊、家底薄，費(fèi)用開支大，環(huán)保用氣項(xiàng)目多如何管好用活有限的資金，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視。一方面制定了嚴(yán)格的管理制度，對(duì)大額費(fèi)用從嚴(yán)審定，日常費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核，實(shí)行“一支筆”審批，克服了多頭開支、審批不嚴(yán)等弊端。業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況按季在全司職工會(huì)上公布。購(gòu)買大宗辦公用品堅(jiān)持雙人購(gòu)買，發(fā)票必須有兩人以上經(jīng)辦人簽字后才能報(bào)銷。另一方面公司領(lǐng)導(dǎo)不亂開口子，亂揮大筆。不該開支的堅(jiān)決不支，始終堅(jiān)持用好費(fèi)用管理權(quán)。
3、內(nèi)部管理，堅(jiān)持一個(gè)“嚴(yán)”字
一是抓作風(fēng)整頓，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律。凡是要求職工辦到的事，公司領(lǐng)導(dǎo)總是率先做到。特別是在工作紀(jì)律上，不僅帶頭遵守，而且上班從不離崗辦私事，對(duì)違犯紀(jì)律者嚴(yán)格追查，不留情面，按制度處罰，從而使公司工作嚴(yán)格有序。
二是堅(jiān)持嚴(yán)格考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作上堅(jiān)持講“認(rèn)真”二字，做到言必行，行必果。在公司機(jī)關(guān)和各部門實(shí)行了嚴(yán)格的工作考核制度，制定了職工考勤登記表，由各科室逐日登記，職工每月必須在本科室例會(huì)上匯報(bào)自己的工作，科室負(fù)責(zé)人每季度根據(jù)其每人的工作表現(xiàn)寫出書面工作鑒定，連同工作考勤匯總表報(bào)人事部門審定，財(cái)會(huì)部門商量根據(jù)人事部門出據(jù)的通知發(fā)放每月工資，對(duì)各直屬單位、分公司的工作，分月下達(dá)任務(wù)，定期檢查，年終考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。形成項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了燃?xì)饨ㄔO(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，職工中呈現(xiàn)出自愿
加班加點(diǎn)從不計(jì)較報(bào)酬的人員增多，受到企業(yè)好評(píng)。
三是防控嚴(yán)。在工作中，公司始終堅(jiān)持一條原則，以制度管人，用制度約束人，以法治司、以德治司，用制度治司。把執(zhí)行制度作為開展一切工作準(zhǔn)繩，為了防止腐敗行為發(fā)生，今年2月中旬，公司各科、室、分公司、站、所、隊(duì)、中心、部逐級(jí)簽訂了《澡風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔自律保證收》，將每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任分解落實(shí)到崗位工作人員。同時(shí)，加大監(jiān)督力度。對(duì)內(nèi)，實(shí)行窗口部門人員雙人、雙職、雙責(zé)相互制約；機(jī)關(guān)科室之間、相關(guān)崗位之間相互監(jiān)督制約；紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督部門對(duì)各崗位、各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督反饋。對(duì)外，設(shè)立了總經(jīng)理服務(wù)熱線電話、舉報(bào)電話、用戶信箱，向社會(huì)增聘了36名地風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員，形成了從上至下，內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制。
4、吃苦奉獻(xiàn)，堅(jiān)持一 個(gè)“不”字。公司領(lǐng)導(dǎo)自覺嚴(yán)格要求，做到廉潔自律。下基層，到場(chǎng)站不打電話事先通知，不吃超標(biāo)準(zhǔn)的工作餐，不喝招待酒，給基層干部職工樹起了一面鏡子。公司領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行為職工做出了表率，在職工中樹立了良好的形象。
四、從抓教育入手，啟迪全員清正廉潔
為了把廉潔教育落到實(shí)處，公司黨政一班人一是警鐘長(zhǎng)鳴，教育經(jīng)?；?。每月召開一次座談會(huì)，分析黨員思想狀況，及時(shí)理順和解開黨員思想上的“疑團(tuán)”；每季度由公司領(lǐng)導(dǎo)給職工作一次形勢(shì)報(bào)告，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)；每半年開展一次黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育、反腐__教育、公民道德建設(shè)教育、新形勢(shì)下黨員形象大討論，以增強(qiáng)干部職工對(duì)腐敗危害性的認(rèn)識(shí)。今年以來(lái)，共開展黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政教育6次，受教育人員2051人次。二是突出重點(diǎn)，教育具體化。根據(jù)職工不同崗位來(lái)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，規(guī)定機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)公司制訂的“十不準(zhǔn)”規(guī)定；黨員職工學(xué)習(xí)《廉政守則》；窗口部門職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)“行業(yè)紀(jì)律的暫行規(guī)定”；會(huì)計(jì)、出納人員學(xué)習(xí)《關(guān)于違反財(cái)紀(jì)紀(jì)律的暫行規(guī)定》。聯(lián)系實(shí)際，開展了“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、部門嚴(yán)紀(jì)律、身邊無(wú)不廉行為”活動(dòng)。三是內(nèi)容生動(dòng)，教育形式多樣化。針對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)特點(diǎn)和職工思想反映，主要抓好“八個(gè)教育”，即：“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育，鄧小平理論教育、法制教育、基本制度教育，反腐__教育、艱苦創(chuàng)業(yè)教育、形勢(shì)任務(wù)教育、正反典型教育，使干部職工自覺做到在金錢面前眼不紅、心不動(dòng)、手不癢。四是責(zé)任明確，教育現(xiàn)實(shí)化。建立了“領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任區(qū)”，及時(shí)宣傳黨的路線、方針、政策，把黨員、干部職工的思想引導(dǎo)到高興鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)定不移走社會(huì)主義道路的信念上來(lái)，對(duì)職工進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，使干部職工受到啟迪。為了給職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，還采取關(guān)心職工疾苦，“以翃換廉”，解決具體困難，“以情養(yǎng)廉”等措施，收到了明顯效果。
五、從抓作風(fēng)入手，督促全員清正廉潔
公司領(lǐng)導(dǎo)與紀(jì)檢監(jiān)察部門，主動(dòng)與上級(jí)紀(jì)委配合，按照中紀(jì)委、省紀(jì)委
六、七次全會(huì)精神及要求，結(jié)合燃?xì)庑袠I(yè)實(shí)際，抓住工作重點(diǎn)，確定階段目標(biāo)，使糾風(fēng)工作卓有成效地開展起來(lái)：一抓組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)、糾正行業(yè)不正之風(fēng)的文件、會(huì)議精神，加深職工對(duì)糾風(fēng)工作重要性、必要性、長(zhǎng)期性、艱巨性的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范抵歪風(fēng)，堅(jiān)持工作中不接受影響執(zhí)行公務(wù)的專場(chǎng)舞會(huì)，不進(jìn)用公款開支的營(yíng)業(yè)性歌舞廳、夜總會(huì)，不吃、拿、卡、要、報(bào)。二是抓糾風(fēng)制度建設(shè)。先后制定了《糾風(fēng)工作百分制考核細(xì)則》、《創(chuàng)“四好”班子實(shí)施辦法》、《糾正行業(yè)不正之風(fēng)的若干規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活制度》，向社會(huì)公布了《燃?xì)庑袠I(yè)窗口人員服務(wù)守則》、《首問責(zé)任制》和舉報(bào)電話號(hào)碼。同時(shí)，每年6月上旬分別向市內(nèi)各屆用戶發(fā)送《行風(fēng)情況征求意見書》，主動(dòng)接受用戶監(jiān)督。切實(shí)做到了“三無(wú)”：無(wú)違反“違法三章”現(xiàn)象；無(wú)以氣謀私行為；無(wú)吃、拿、卡、要、報(bào)現(xiàn)象，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全司各服務(wù)部門干部職工拒吃請(qǐng)59人（次），拒收禮金、香煙36人（次）。
六、從抓服務(wù)入手，搞好廉潔服務(wù)
公司紀(jì)檢監(jiān)察工作立足于實(shí)際，尋找與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，在服務(wù)上做好文章，充分發(fā)揮職能作用。直接參與抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。紀(jì)檢監(jiān)察部門根據(jù)公司工作重點(diǎn)，積極參與鉤各窗口服務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)。同他們一起制定工作目標(biāo)、措施和考核辦法，紀(jì)檢干部今年先后5次深入實(shí)地調(diào)研、制定方案，落實(shí)任務(wù)，為完成公司廉潔服務(wù)新增建了行風(fēng)自查措施。通過這次制度措施的實(shí)施，收到了明顯的效果。
七、深化廠務(wù)公開工作成效顯著
我司根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的需要，不斷充實(shí)和豐富廠務(wù)公開內(nèi)容，把企業(yè)減員增收、內(nèi)部改革措施、職工分房方案、集資建房?jī)r(jià)格、工資分配方案、獎(jiǎng)金發(fā)放情況、生活福利費(fèi)的使用情況、社會(huì)保險(xiǎn)基金繳納情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況、民主評(píng)議情況、公司投資決策、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷、人事管理、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、質(zhì)量成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、民主管理等方面實(shí)行了全方位企務(wù)公開，充分發(fā)揮了民主管理、民主監(jiān)督的作用。
八、全面落實(shí)“雙廉”責(zé)任制
公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)先后分別與企廉辦、市建設(shè)局黨委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，班子成員明確了分工，各負(fù)其責(zé)，公司內(nèi)逐級(jí)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，按照公司制定的責(zé)任考核辦法逐月考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)責(zé)任追究制度，有力地促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律和廉潔服務(wù)工作。
九、切實(shí)加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)
我司緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和效益的提高抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，既認(rèn)真貫徹黨紀(jì)條規(guī)，又做到具體情況具體分析，堅(jiān)持紀(jì)檢工作為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好環(huán)境，為加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作， 我司配備有相應(yīng)的專兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員，把政治素質(zhì)好、原則性強(qiáng)、作風(fēng)正派的黨員干部充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察崗位，并加強(qiáng)了政治思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了紀(jì)檢干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，公司黨政為紀(jì)檢干部提供了必要的工作條件和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)了紀(jì)檢干部的工作積極性，我司紀(jì)檢監(jiān)察工作成效多次受到上級(jí)的好評(píng)。
十、存在的問題
上半年來(lái)，我司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了較好的成績(jī)，但也還存在一些問題和差距：一是規(guī)章制度出臺(tái)多，但貫徹落實(shí)的力度不夠；二是個(gè)別職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，辦事效率不高的現(xiàn)象依然存在；三是個(gè)別服務(wù)部門行風(fēng)建設(shè)方面，行動(dòng)上有時(shí)存在不同步現(xiàn)象，缺乏
全局思維方式；四是規(guī)范化服務(wù)工作仍需加強(qiáng)，個(gè)別干部職工宗旨觀念淡??；五是作風(fēng)建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。這些有待于下半年認(rèn)真克服和改進(jìn)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力提高公司全體黨員、干部職工自身素質(zhì)，我們要繼續(xù)實(shí)施“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的工作方針，采取各種有效措施，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，全面貫徹___同志“三個(gè)代表”重要思想。在實(shí)施新的計(jì)劃和安排等一系列工作方面，做出不懈的努力，以新的精神風(fēng)貌，抓住機(jī)遇，明確責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，開拓奮進(jìn)，扎實(shí)工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量地完成上級(jí)黨委賦予我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)##新跨越和公司xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
二oo五年七月七日
主題詞：黨風(fēng)廉政反腐敗工作總結(jié)
抄送：市企廉辦。
