第一篇 生產(chǎn)工作年終總結(jié)范例 1400字
生產(chǎn)工作年終總結(jié)范例
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這2024年的歲末，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作狀況如下：
1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了__現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合__現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
透過(guò)這一年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從__現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期。
4月至8月，負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了__立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口__立磨設(shè)備，從公司高層管理到車(chē)間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)
俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
第二篇 建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié) 2650字
建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)
建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)
2023年工作總結(jié)
本人于2023年3月28日到新華聯(lián)運(yùn)河灣3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 樓的結(jié)構(gòu)封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗(yàn)收工作，在將近一年的工作時(shí)間里我的工作中有成績(jī)也有失誤。成績(jī)略少，失誤明顯較多。
一年以來(lái)，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來(lái)給工程創(chuàng)造效益。如在安全管理上19#樓先后在15層25層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù)，并架設(shè)了防護(hù)立網(wǎng)，在其下方搭設(shè)電動(dòng)吊籃，這樣得以保證了19#樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。同時(shí)也為爭(zhēng)創(chuàng)安全工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主的需求。今年在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門(mén)的肯定和一致好評(píng)。范文top100尤其19號(hào)樓作為運(yùn)河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個(gè)小區(qū)中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹(shù)立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
施工進(jìn)度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提，運(yùn)河灣項(xiàng)目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工，通過(guò)多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個(gè)工序，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，施工作業(yè)條件，項(xiàng)目部多次協(xié)同施工隊(duì)以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進(jìn)施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。
針對(duì)今年的施工經(jīng)驗(yàn)與工作中的失誤從項(xiàng)目的管理角度出發(fā)，在來(lái)年的工作管理中，項(xiàng)目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作。
質(zhì)量方面：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項(xiàng)有針對(duì)**方案，有專門(mén)交底，堅(jiān)管理過(guò)程中設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，驗(yàn)收的過(guò)程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，爭(zhēng)取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形****人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，對(duì)自己的專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，相關(guān)工長(zhǎng)應(yīng)該協(xié)同材料管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。
施工過(guò)程中堅(jiān)持樣板先行，范文寫(xiě)作通過(guò)做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在樣板施工過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在以后大面積展開(kāi)施工過(guò)程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。為大面積展開(kāi)施工奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項(xiàng)目的效益得到最大化。
施工進(jìn)度方面
做為一名項(xiàng)目上的生產(chǎn)指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施，安全管理的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)該放松。從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)如下管理
1）、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項(xiàng)目部管理人員，施工隊(duì)項(xiàng)目管理人員，施工班組長(zhǎng)，施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照施工計(jì)劃去落實(shí)。
2）、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保生產(chǎn)的順利，要時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前依據(jù)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃做好相關(guān)工種，相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測(cè)算，思想?yún)R報(bào)專題工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了材料，機(jī)具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3）、加強(qiáng)工程工序插入，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項(xiàng)目，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見(jiàn)縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
4）、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)每一個(gè)管理人員身上，按照日保周（每天的進(jìn)度有了保證才能保證周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打，責(zé)任落實(shí)到人。
我堅(jiān)信做到如上幾項(xiàng)措施，肯定能在工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全管理上，達(dá)到一個(gè)更新，更高的水準(zhǔn)。
最后講一下項(xiàng)目的成本管理
針對(duì)項(xiàng)目成本，在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。來(lái)年在抓項(xiàng)目成本管理上，我的看法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理交口。項(xiàng)目部應(yīng)每月組織預(yù)算員、材料員相關(guān)工長(zhǎng)開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求預(yù)算員把當(dāng)月的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到按月數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)按照計(jì)劃成本與實(shí)際成本及時(shí)找出差距，并在以后的工作中加以改正。同時(shí)，在成本分析上，管理范文網(wǎng)要求各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
第三篇 2023年第三季度秋季安全生產(chǎn)工作總結(jié) 900字
2024年第三季度即將告一段落，第四季度即將來(lái)臨，現(xiàn)將第三季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：
1、健全、完善有關(guān)食品衛(wèi)生安全工作制度，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購(gòu)，入庫(kù)檢查制度，做到層層把關(guān)，責(zé)任到人。
2、 第三季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠(chéng)公司首先成立了食品衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務(wù)，并對(duì)工作區(qū)和設(shè)備、庫(kù)房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分，使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)
3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個(gè)涼菜間，還安裝上了空調(diào)和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開(kāi)關(guān)重新進(jìn)行了改造。
4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外，這個(gè)季度，各部門(mén)每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，除每周日檢查外我公司針對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。
5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對(duì)東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作；維修班每周二次對(duì)箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃?xì)庑孤?yīng)急處理流程圖”2塊，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。
6、我公司每月1號(hào)對(duì)整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器，76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng)，參加人數(shù)：117人次；還對(duì)全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識(shí)”，“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進(jìn)行一次“安全知識(shí)”的電教課，參加人數(shù)：118人次。
小結(jié)：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來(lái)看，我公司在今后的工作中仍然把“安全
第四篇 生產(chǎn)經(jīng)理半年工作總結(jié) 3100字
---回顧過(guò)去 指導(dǎo)未來(lái)
充實(shí)而忙碌的上半年已經(jīng)過(guò)去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天，我對(duì)過(guò)去上半年的工作向大家做如下匯報(bào)：
一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平
在配合項(xiàng)目經(jīng)理、總工緊抓項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí)，我能積極參加四公司機(jī)關(guān)在3月11日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對(duì)“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握，為理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5月21日總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx項(xiàng)目部進(jìn)行半年工作檢查，xx項(xiàng)目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績(jī)，對(duì)“五比五創(chuàng)”工作的落實(shí)和執(zhí)行，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評(píng)。正是通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在增強(qiáng)和完善管理工作的同時(shí)，也讓我學(xué)到了更多的知識(shí)，為全年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在xx項(xiàng)目部，積極配合張經(jīng)理、張總，帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持“以人為本、以制理事”，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項(xiàng)目工作遇到困難時(shí)，我不退縮、不消極，而是積極面對(duì)，首先從思想上堅(jiān)定信念，在工作中努力進(jìn)取，不懂就問(wèn)。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，讓我在xx項(xiàng)目部能夠很好的開(kāi)展工作，并得到了更多的鍛煉，促進(jìn)了個(gè)人的成長(zhǎng)。
二、動(dòng)態(tài)跟蹤，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃
xx年年初，我被調(diào)回四公司xx項(xiàng)目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗(yàn)，給我壓力非常大，但沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)，只有向前看，才能成長(zhǎng)。
在xx項(xiàng)目部，得到了項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持，使工作開(kāi)展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項(xiàng)目部在主持召開(kāi)每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)，更加注重結(jié)果，而不是走形式。首先讓施工隊(duì)匯報(bào)本周完成情況及存在問(wèn)題，各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說(shuō)明；其次，項(xiàng)目部各科室給予解答存在問(wèn)題何時(shí)解決，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的通知或要求，并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊(duì)注意的問(wèn)題和施工進(jìn)度；最后，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門(mén)和人員。在前期的施工中，存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工，沒(méi)有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過(guò)張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因，確認(rèn)是進(jìn)度計(jì)劃缺乏跟蹤檢查，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，造成了月計(jì)劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計(jì)劃與實(shí)際完成工程量對(duì)比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計(jì)劃，并當(dāng)天填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成量，分析未完成原因，真正做到了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在xx項(xiàng)目取得了非常好的效果。
三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力
xx項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)總公司統(tǒng)一招投標(biāo)，在年初確定了施工隊(duì)伍，并在2月15組織施工隊(duì)進(jìn)度施工，但此時(shí)相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通，我標(biāo)段落實(shí)整整兩個(gè)月的工期。各隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，全線樹(shù)木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問(wèn)題。針對(duì)此情況，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，終于為施工隊(duì)創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開(kāi)展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏糾錯(cuò)和新征地等問(wèn)題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。
我標(biāo)段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中，重視路基四隊(duì)打通k2+700大山便道的施工，忽視了路在一隊(duì)對(duì)k0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊(duì)整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現(xiàn)場(chǎng)視察后，及時(shí)糾正了對(duì)路基一隊(duì)的施工思路，并要求項(xiàng)目部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項(xiàng)目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。
路基一隊(duì)承建路基主線1.96公里的施工，段落內(nèi)有7個(gè)小橋涵構(gòu)造物和2座中橋，是全線施工的重點(diǎn)。但在施工中，路基一隊(duì)無(wú)管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不執(zhí)行項(xiàng)目部的計(jì)劃，施工中我行我素，直到撤場(chǎng)便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個(gè)未施工，給項(xiàng)目部帶來(lái)了及其惡劣的影響。
作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊(duì)的施工思路，也沒(méi)有加大對(duì)路基一隊(duì)的執(zhí)行力和存在問(wèn)題的匯報(bào)，具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工，我會(huì)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案，樹(shù)立正確的施工思路，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力，為完成下半年的計(jì)劃而努力。
四、做好材料設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展
xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分：一是外委隊(duì)伍的甲供材和零星采購(gòu)材料；二是自有設(shè)備的管理和維修。
項(xiàng)目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對(duì)業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做，去控制成本。對(duì)于零星自購(gòu)材料，能夠嚴(yán)格執(zhí)行總公司的材料、設(shè)備管理制度不走樣，按制度、流程采購(gòu)，把材料體格降到最低。對(duì)于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購(gòu)招標(biāo)，通過(guò)多家報(bào)價(jià)，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部，最終確定單質(zhì)材料的價(jià)格。
在安全管理方面，項(xiàng)目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與外委施工隊(duì)伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項(xiàng)目部成立了安全考核小組，定期對(duì)各科室及各施工隊(duì)（站）進(jìn)行安全考核，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在對(duì)外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見(jiàn)和建議。如措施不力或整改不及時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)行購(gòu)置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部把安谷互通、爆破施工作為整個(gè)控制重點(diǎn)，每日必須進(jìn)行檢查，要做到安全生產(chǎn)。
五、以班子建設(shè)為核心，引領(lǐng)隊(duì)伍健康成長(zhǎng)
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，首先是項(xiàng)目班子和諧，項(xiàng)目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項(xiàng)目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時(shí)，項(xiàng)目全體人員緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)捕入y關(guān)。項(xiàng)目班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動(dòng)，外委施工、物質(zhì)采購(gòu)及大額資金使用中，實(shí)行班子集體決策，并把結(jié)果報(bào)四公司、總公司相關(guān)部門(mén)審核。我一直積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，搞好項(xiàng)目管理工作，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員，參與并且嚴(yán)格執(zhí)行班子會(huì)研究的各項(xiàng)決定，積極踴躍地參與項(xiàng)目部的“三會(huì)一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。
六、加強(qiáng)黨建工作，為項(xiàng)目建設(shè)服好務(wù)
作為一名年輕的黨員，我的成長(zhǎng)和進(jìn)步都離不開(kāi)黨組織和單位對(duì)我的培養(yǎng)。承蒙厚愛(ài)，在xx項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目部黨支部書(shū)記，我深知自己肩上的責(zé)任重大，但我知道這是黨組織和單位對(duì)我的信任。在上半年的工作中，我能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)，在工作中分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習(xí)，及時(shí)召開(kāi)“三會(huì)一課”，集思廣益，為項(xiàng)目管理工作出謀劃策。xx項(xiàng)目年輕人比較多，我會(huì)隨時(shí)找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調(diào)動(dòng)他們的積極性。
xx項(xiàng)目在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進(jìn)個(gè)人典型、宣揚(yáng)企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺(tái)的《虎躍簡(jiǎn)報(bào)》，一個(gè)月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了12期，得到項(xiàng)目部職工的認(rèn)可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內(nèi)部建立宣傳網(wǎng)頁(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)快捷、方便、及時(shí)的優(yōu)勢(shì)，將xx項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)以文字、圖片方式，及時(shí)傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，讓項(xiàng)目員工第一時(shí)間了解和掌握最新的項(xiàng)目信息。我相信，在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx項(xiàng)目全體職工的共同努力下，xx項(xiàng)目部會(huì)創(chuàng)造更好的氛圍，也會(huì)涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會(huì)為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。
在下半年的施工中，我會(huì)積極配合張經(jīng)理和姚經(jīng)理，搞好項(xiàng)目管理工作，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員。在抓好自己主管工作的同時(shí)，努力去與其他部門(mén)協(xié)作，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，讓xx項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都更加流暢。
第五篇 2023年生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié) 2450字
現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)量完成情況：
以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸;合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%;q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%;q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為%，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅(jiān)持“部門(mén)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，層層分解”的工作原則。明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”的目標(biāo)來(lái)組織日常生產(chǎn)。同時(shí)，將控制能源消耗、降低生產(chǎn)成本的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級(jí)人員樹(shù)立成本意識(shí)，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比，找出差距，針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作模式，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo)，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，
三、生產(chǎn)調(diào)度組織方面：
全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車(chē)為重點(diǎn)，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的管理模式組織生產(chǎn)。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來(lái)，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作，保證生產(chǎn)過(guò)程有序進(jìn)行，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。
2、指揮方面：要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。
3、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過(guò)程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù)。
此外，三班調(diào)度每日召開(kāi)班前班后會(huì)議，班前會(huì)議主要是聽(tīng)取上一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)部門(mén)有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、成本等情況進(jìn)行總結(jié)。
四、工藝、質(zhì)量控制方面：
在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升;連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長(zhǎng)要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí)，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門(mén)，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn)，避免因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開(kāi)始投入使用精煉爐，改進(jìn)出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99.67%。
五、生產(chǎn)保障方面：
重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車(chē)等重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，督促各級(jí)及相關(guān)部門(mén)做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問(wèn)題所在，并尋找對(duì)策，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
六、事故控制方面：
生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開(kāi)等關(guān)鍵點(diǎn)，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，督促調(diào)度及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下?tīng)t檢修、8月份1#爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200t故障等事故對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大;
生產(chǎn)事故控制不好，對(duì)正常生產(chǎn)、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大; 工藝監(jiān)控落實(shí)不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現(xiàn)問(wèn)題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量;
八、明年工作計(jì)劃：
按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成;
加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;
督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車(chē)、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;
積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本; 強(qiáng)化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，保證人員能夠各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上。
第六篇 質(zhì)監(jiān)局安全生產(chǎn)月工作總結(jié) 1450字
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
今年 “安全生產(chǎn)月”的主題是 “生命至上、安全發(fā)展”，我局以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，以增強(qiáng)全民應(yīng)急意識(shí)、提升公眾安全素質(zhì)、提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力、遏制重特大安全事故為目標(biāo)，以強(qiáng)化紅線意識(shí)、落實(shí)安全責(zé)任、推進(jìn)依法治理、深化專項(xiàng)整治、深化改革創(chuàng)新等為重點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展富了有實(shí)效的宣傳教育活動(dòng)。我局緊緊圍繞這一主題，扎實(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)工作。一是成立了以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此次工作的全面工作。二是制定活動(dòng)方案，做到了思想早發(fā)動(dòng)，工作早部署，經(jīng)費(fèi)早落實(shí)，人員早到位，確?；顒?dòng)有序、有效地開(kāi)展。
二、狠抓宣傳教育，增強(qiáng)安全意識(shí)
(一)我局以貫徹實(shí)施《特種設(shè)備安全法》、《省電梯安全監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)為主線，結(jié)合特種設(shè)備專項(xiàng)整治，汛期特種設(shè)備安全、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查等相關(guān)工作，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)特種設(shè)備使用單位日常監(jiān)督檢查，并在檢查行動(dòng)中加強(qiáng)了特種設(shè)備相關(guān)安全知識(shí)宣傳。執(zhí)法人員督促特種設(shè)備單位負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，要求他們主動(dòng)提高全民安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面向人民群眾做好特種設(shè)備安全知識(shí)的普及工作，努力在全社會(huì)營(yíng)造珍惜生命，重視安全的良好氛圍。
(二)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。我局于5月31日到第二實(shí)驗(yàn)小開(kāi)展電梯安全知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)，以講座的形式向同學(xué)們講解了電梯使用及應(yīng)急救援等安全知識(shí)，150余名師生接受了培訓(xùn)。于6月15日參加了由縣安委會(huì)牽頭，縣安委會(huì)成員單位共同參與的“全國(guó)安全生產(chǎn)月”咨詢?nèi)招麄骰顒?dòng)。咨詢?nèi)债?dāng)天，縣質(zhì)監(jiān)局宣傳臺(tái)前，前來(lái)領(lǐng)取特種設(shè)備安全知識(shí)宣傳資料的人們絡(luò)繹不絕，宣傳人員就日常生活中涉及的電梯、氣瓶、起重機(jī)械、大型游樂(lè)設(shè)施等特種設(shè)備知識(shí)進(jìn)行了講解、宣傳，共發(fā)放宣傳資料600余份，接受咨詢80余人次。本月共發(fā)送特種設(shè)備安全知識(shí)短信3000余條，不斷普及群眾的特種設(shè)備安全知識(shí)。
三、認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查
安全活動(dòng)月期間，我局結(jié)合安全生產(chǎn)各項(xiàng)行動(dòng)，深入到各特種設(shè)備使用單位，對(duì)各特種設(shè)備使用單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查重點(diǎn)一是對(duì)今年前期檢查工作中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行“回頭看”，對(duì)未整改的到位的使用單位，采取了相應(yīng)措施督促其及時(shí)整改；二是對(duì)醫(yī)院、商場(chǎng)、賓館等人員密集區(qū)域的特種設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查和監(jiān)控，確保登記率、定檢率、作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100％，并做到管理制度落實(shí)，安全措施到位，隱患整改徹底；三是對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)督查，對(duì)易燃易爆物品生產(chǎn)、儲(chǔ)存有關(guān)特種設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控；四是對(duì)臨河臨崖、易滑坡地段等重點(diǎn)區(qū)域，露天作業(yè)使用的重點(diǎn)特種設(shè)備使用單位和特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，為汛期特種設(shè)備安全大檢查工作打好基礎(chǔ)。
四、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理工作
指導(dǎo)、督促各特種設(shè)備使用單位要加快推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理工作。在日常檢查中，將企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理工作作為檢查的重要內(nèi)容，引導(dǎo)、督促企業(yè)建立完善的隱患排查治理制度，制定符合自身實(shí)際的隱患排查治理清單，明確和細(xì)化隱患排查的事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實(shí)，推動(dòng)全員參與自主排查隱患，及時(shí)消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
五、下一步的工作計(jì)劃
（一）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備法律法規(guī)的宣傳，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全責(zé)任主體意識(shí)。
（二）繼續(xù)保持安全巡查力度，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產(chǎn)生。
（三）跟蹤督查特種設(shè)備安全隱患的整改進(jìn)展情況，確保安全隱患整改到位。
第七篇 生產(chǎn)服務(wù)部五月份工作總結(jié) 1400字
很榮幸，能成為生產(chǎn)服務(wù)部的一名新成員。從進(jìn)廠至今，我干過(guò)多種工作，主要從事過(guò)麥芽糖專利的翻譯和整個(gè)麥芽糖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)驗(yàn)過(guò)程，來(lái)這之前，我在天安公司發(fā)酵車(chē)間辦公室工作，主要負(fù)責(zé)車(chē)間的oec工作和日常小事的處理以及對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。雖然自己在發(fā)酵車(chē)間的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任的一致好評(píng)，但為了進(jìn)一步提高自己，我來(lái)到了生產(chǎn)服務(wù)部。因?yàn)槲矣X(jué)得生產(chǎn)服務(wù)部可以給自己提供一個(gè)更好的發(fā)展和提高的平臺(tái)，可以借助這個(gè)平臺(tái)，為企業(yè)和自己做更多有益的事。所以我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)服務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。
過(guò)去的一切已經(jīng)過(guò)去，一切需要從零開(kāi)始。來(lái)到面粉公司線辦以后，通過(guò)范主任和高玉霞我首先了解了一下面粉公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)情況，由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和小麥價(jià)格的漲價(jià)，中國(guó)的面粉行業(yè)都受到了沖擊，蓮花面粉也不例外的受到了這次金融危機(jī)的影響，企業(yè)現(xiàn)在處于半生產(chǎn)狀態(tài)。身為線辦人員，我們跟面粉公司的員工一樣感到很焦急，鄭總帶領(lǐng)手下員工準(zhǔn)備進(jìn)行貼牌生產(chǎn)和拿麥換面的舉措，希望一切都會(huì)好起來(lái)。
任部長(zhǎng)告訴我們讓我們學(xué)習(xí)別人在遇到困難和其他事件時(shí)的處理方法，以增強(qiáng)我們自身處理問(wèn)題的能力，以后在工作中我需要仔細(xì)觀察，學(xué)習(xí)別人的處事能力。應(yīng)急而不亂，處事而不慌。
我每天早上都去車(chē)間轉(zhuǎn)一圈，了解面粉的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程 ，剛開(kāi)始幾天在車(chē)間里還找不著人，后來(lái)在那個(gè)好心的大姐的幫助下，了解到整個(gè)車(chē)間的立體結(jié)構(gòu)圖。知道了主控室的位置，車(chē)間化驗(yàn)室的位置等等。也看到了篩分雜質(zhì)的機(jī)器和出粉的機(jī)器等等，現(xiàn)在我只知道了工藝流程的一點(diǎn)毛皮，接下來(lái)我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，盡快全面而準(zhǔn)確的掌握面粉的工藝流程和工藝操作要求。
由于大學(xué)同學(xué)有好幾個(gè)在面粉公司銷(xiāo)售上工作，原來(lái)來(lái)過(guò)好多次，通過(guò)他們也認(rèn)識(shí)了很多人，現(xiàn)在，他們大多仍然在這上班，但還需要不斷的與人溝通，認(rèn)識(shí)更多的人。跟我們同一批進(jìn)廠的賈留敏是銷(xiāo)售部長(zhǎng)，另外當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)的王宇現(xiàn)在是品管部部長(zhǎng)，我中間跟他們溝通了好多次，了解了現(xiàn)在面粉的整個(gè)銷(xiāo)售狀況和關(guān)于面粉檢測(cè)方面的許多知識(shí)。另外，通過(guò)參加面粉公司的清潔生產(chǎn)大會(huì)認(rèn)識(shí)了其他幾位部長(zhǎng)，并與他們進(jìn)行了溝通。其中，劉部長(zhǎng)還去過(guò)我們辦公室?guī)滋?，并與我們進(jìn)行了溝通。
關(guān)于整個(gè)股份公司的宏觀政策和重點(diǎn)事件范主任每次開(kāi)完會(huì)都會(huì)回來(lái)給我們及時(shí)傳達(dá)。通過(guò)他的傳達(dá)，我們了解到了公司高層的管理理念和近期的工作重點(diǎn)，為我們的近階段的工作指明了方向。我很感謝他對(duì)我們的幫助和期望。
五月底，我主動(dòng)報(bào)名參加了公司組織的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的演講活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，馮玉、黃超、王文芹、都給了我莫大的幫助，我也切實(shí)體會(huì)了我們生產(chǎn)服務(wù)部這個(gè)大家庭的溫暖。參加這次活動(dòng)，無(wú)疑是對(duì)自己心理的一個(gè)鍛煉，我很珍惜，我也會(huì)更加努力，不管取得什么樣的結(jié)果，我都會(huì)努力到底。
那天，一個(gè)原來(lái)的工作領(lǐng)導(dǎo)告訴我，他說(shuō)生產(chǎn)服務(wù)部每天都會(huì)有機(jī)會(huì)，就看你如何去把握。現(xiàn)在，在生產(chǎn)服務(wù)部的這段日子，我也切身理解了這一點(diǎn)，機(jī)會(huì)總是給那些有準(zhǔn)備的人。高總教我們?nèi)ノ?，學(xué)會(huì)欣賞別人，不斷自責(zé)自己，在生產(chǎn)服務(wù)部，有許多值得我學(xué)習(xí)的人，在這里我就不一一說(shuō)了，但是，總結(jié)我這一段的工作，我覺(jué)得自己心態(tài)還是不夠積極，遇見(jiàn)問(wèn)題時(shí)思考和分析問(wèn)題的能力也比較遲鈍。
在今后的工作中，我希望自己能夠更加積極主動(dòng)，更加熱情，能夠盡快掌握面粉所有的工藝流程和工藝要求，能夠?yàn)楣咎岢鲇杏玫暮侠砘ㄗh，能夠?yàn)楣咀銮星袑?shí)實(shí)有用的事。
2024年5月底
第八篇 生產(chǎn)部月度工作總結(jié) 1850字
生產(chǎn)部月度工作總結(jié)
生產(chǎn)部10月份工作總結(jié)
10月份，生產(chǎn)部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化、精細(xì)化工作為著力點(diǎn)，以服務(wù)、指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)為指針，更新思路、創(chuàng)新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)促生產(chǎn)，以技術(shù)保安全，取得了突出成效，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?？偨Y(jié)本月的工作，主要有以下幾個(gè)方面。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
10月份，生產(chǎn)部按照年初公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以技術(shù)管理為切入點(diǎn)，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產(chǎn)，抓出了成績(jī)，抓出了實(shí)效，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（一）原煤生產(chǎn)：永錦能源生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，完成了計(jì)劃的%；禹州礦區(qū)共生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，完成了計(jì)劃的%；
（二）掘進(jìn)進(jìn)尺：永錦能源完成掘進(jìn)進(jìn)尺米，完成計(jì)劃的%；禹州礦區(qū)完成掘進(jìn)尺米，完成計(jì)劃的%（其中，開(kāi)拓進(jìn)尺：永錦能源完成開(kāi)拓進(jìn)尺米，完成了計(jì)劃的%；禹州礦區(qū)完成開(kāi)拓進(jìn)尺米，完成了計(jì)劃的%）；
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：在集團(tuán)公司十月份開(kāi)展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，生產(chǎn)部分管的采煤、掘進(jìn)和地測(cè)防治水專業(yè)在集團(tuán)公司的考核中，全部取得了較好成績(jī)，得到了集團(tuán)公司考核組領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
二、10月份開(kāi)展的主要工作
（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
一是以工程質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，開(kāi)展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)5對(duì)生產(chǎn)礦井的所有掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，根據(jù)檢查的問(wèn)題，在全公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)排序，并與各礦井的掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行掛鉤，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強(qiáng)化采煤工作面頂板管理。針對(duì) 礦綜采面地質(zhì)條件過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶，頂板及煤墻管理難度較大的實(shí)際情況，定期安排生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保人工打超前、調(diào)整采高、隊(duì)干與科室人員專盯等針對(duì)性措施執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)了安全回采。
（二）精細(xì)化管理方面
一是組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 公司《采掘工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《防治水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理體的認(rèn)知和理解；二是起草、印發(fā)公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》，明確責(zé)任，把精細(xì)化管理工作引向深入。三是開(kāi)展月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況綜合分析。10月7日，生產(chǎn)部組織各礦井生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，從月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點(diǎn)及存在問(wèn)題、下一步的工作計(jì)劃等方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析，確保礦井安全生產(chǎn)正
規(guī)有序。
（三）專業(yè)技術(shù)管理方面
一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。本月，生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入礦井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共入井105人次，檢查出各類問(wèn)題500多條，并對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保各類問(wèn)題整改到位。二是根據(jù) 煤業(yè) 下順槽涌水量變化情況，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行駐礦專盯，確保防治水措施執(zhí)行落實(shí)到位，目前，該掘進(jìn)工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下，確保水害可防、可控。三是加強(qiáng)采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對(duì)部分礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場(chǎng)不一致的問(wèn)題，生產(chǎn)部專門(mén)下發(fā)通知，要求各礦井進(jìn)行全面排查，并對(duì)排查的問(wèn)題進(jìn)行全面整改。
（四）員工素質(zhì)提升方面
一是利用工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各礦井工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平；二是針對(duì)各礦井工程設(shè)計(jì)人員參加工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程設(shè)計(jì)水平極需提高的問(wèn)題，10月30日，公司生產(chǎn)部組織五對(duì)生產(chǎn)礦井的工程設(shè)計(jì)人員到 集團(tuán)對(duì)工程設(shè)計(jì)的流程，工程設(shè)計(jì)的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了工程設(shè)計(jì)人員的視野，提升了他們的專業(yè)設(shè)計(jì)能力；三是組織4名技術(shù)工人參加永煤公司采煤機(jī)司機(jī)的技術(shù)比武，取得了第十四名的好成績(jī)，在全公司營(yíng)造了一股學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。
三、11月份工作計(jì)劃
1、開(kāi)展10月份工程質(zhì)量全面驗(yàn)收工作。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
3、建立工程質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，組織開(kāi)好九月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析會(huì)，對(duì)十月份各礦井的亮點(diǎn)和成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的共性問(wèn)題集中進(jìn)行解決。
4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導(dǎo)工作。
6、做好 老空水探放的技術(shù)指導(dǎo)工作；
7、督促新水平建立水文觀測(cè)系統(tǒng)工作。
8、組織對(duì)礦井探放水工進(jìn)行理論與操作培訓(xùn)，參加技術(shù)比武，爭(zhēng)取取得好的成績(jī)。
9、督促物探測(cè)量隊(duì)及時(shí)提供三維地震勘探成果，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審。
10、繼續(xù)開(kāi)展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對(duì)重點(diǎn)頭面的安全隱患進(jìn)行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時(shí)、到位。
11、每周按時(shí)組織上報(bào)防治水隱患排查及進(jìn)度情況，月底上報(bào)開(kāi)采情況調(diào)查進(jìn)度及水害預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)。
第九篇 水庫(kù)安全生產(chǎn)工作個(gè)人總結(jié) 1200字
關(guān)于開(kāi)展汛前和建黨90周年水利安全生產(chǎn)工作檢查整改情況的報(bào)告縣水利局：
根據(jù)市水利局《關(guān)于開(kāi)展汛前和建黨90周年水利安全生產(chǎn)檢查的通知》精神，結(jié)合我處實(shí)際，管理處組織安全檢查小組，于2024年5月8日對(duì)我處水庫(kù)進(jìn)行安全大檢查。主要檢查水庫(kù)工程建筑物、水庫(kù)工程設(shè)施、啟閉設(shè)備、供電線路設(shè)施是否安全運(yùn)行、安全生產(chǎn);治安是否穩(wěn)定，防火、防盜、防毒、防爆等防范工作是否落實(shí)到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在問(wèn)題，管理處及時(shí)提出整改和防范措施，確保我處安全生產(chǎn)、安全管理、安全工作?，F(xiàn)將有關(guān)自查情況匯報(bào)如下：
一、各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作情況
(一)綜合安全生產(chǎn)工作情況
管理處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把安全生產(chǎn)工作納入了重要議事日程，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并不定期的對(duì)全處安全進(jìn)行檢查和排查。做到安全工作目標(biāo)管理落實(shí)到位，組織機(jī)構(gòu)健全，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到人。
(二)制度完善，管理規(guī)范
建立了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、xx管理處安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、xx水庫(kù)管理處安全事故隱患整改臺(tái)帳等制度，并做到了嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行。
(三)安全設(shè)施基本齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常
經(jīng)檢查我處的水庫(kù)工程建筑物、水庫(kù)工程設(shè)施、啟閉設(shè)備、通信設(shè)備、辦公樓用電設(shè)施等設(shè)備設(shè)施基本齊全、完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
(四)防火、防盜及節(jié)日和汛期值班工作全面落實(shí)
處屬各科室、班組均按照《尤溪縣水利局關(guān)于印發(fā)2024年水利安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》要求，在防火防盜、安全度汛、用電等工作進(jìn)行了逐項(xiàng)強(qiáng)調(diào)和落實(shí)，對(duì)節(jié)日和汛期值班已作全面安排，并堅(jiān)持了24小時(shí)值班及領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，以確保節(jié)日和汛期水利生產(chǎn)安全。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和教育
安全生產(chǎn)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是每位職工的責(zé)任。我處通過(guò)開(kāi)展豐富多彩、有聲有色、形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，達(dá)到寓教于樂(lè)、人人知曉的目的。
(一)組織遵章守規(guī)教育活動(dòng)，由各科室、班組負(fù)責(zé)人為本科室、班組員工講解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，利用內(nèi)部典型案例進(jìn)行安全生產(chǎn)警示教育。
(二)要求我處各科室將在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)落實(shí)整改措施，整改后并報(bào)管理處，同時(shí)把防火、防盜，加強(qiáng)安全防范的工作精神傳達(dá)到每個(gè)職工，樹(shù)立安全第一，防范于未然的意識(shí)。
三、安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和整改措施
檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大危及安全的險(xiǎn)情，但仍存在著一些安全隱患：2(一)由于變壓器低壓出線部分線徑太小，存在安全隱患，管理處辦公室安排電工進(jìn)行線路改造，消除了安全隱患，確保用電安全。
(二)西坑渡槽發(fā)現(xiàn)有一處漏水，必須進(jìn)行混凝土澆筑封閉，5月11日完成澆筑施工，確保了城區(qū)供水。
四、確保通信暢通，加強(qiáng)值班巡視工作
要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部保持通信暢通，特別強(qiáng)調(diào)值班人員加強(qiáng)節(jié)日和汛期的值班和巡查，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值(帶)班制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，出現(xiàn)事故和異常情況要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)并妥善處理。確保我處生產(chǎn)安全、社會(huì)秩序、治安穩(wěn)定、水庫(kù)安全度汛。
第十篇 農(nóng)網(wǎng)改造工程安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1300字
xxxx年，為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高工程安全文明施工管理水平，保障職工在施工過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)送電線路安全文明施工的發(fā)展，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持下，緊抓安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全面做好安全生產(chǎn)工作，為安全生產(chǎn)做出了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任，現(xiàn)將農(nóng)網(wǎng)改造工程安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、xxxx年安全生產(chǎn)工作
xxxx年，我們以杜絕人身、生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備事故和惡性誤操作事故為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)“三個(gè)一”規(guī)定和“三項(xiàng)”行動(dòng)為著力點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。全力提升安全生產(chǎn)能力，加大安全巡查工作力度，深入開(kāi)展反違章活動(dòng)和全員安全教育培訓(xùn)，圓滿完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)?？梢哉f(shuō)，由于本人時(shí)刻不放松，時(shí)刻將安全問(wèn)題掛在嘴邊，放在心中。在去年整年的生產(chǎn)過(guò)程中，雖然因?yàn)楦鞣N原因中途曾共計(jì)停電近300次，但是在停電事件中顧全大局，處理得當(dāng)，并沒(méi)有發(fā)生任何影響安全生產(chǎn)的事故，實(shí)現(xiàn)零事故率，確保了公司安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。
二、個(gè)人工作最大不足和未達(dá)成原因分析
3.個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)和簡(jiǎn)單分析
4.本部門(mén)存在的最突出的問(wèn)題
三、自我小結(jié)
在去年的工作中，我積極貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，保障職工在施工過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)送電線路安全文明施工的發(fā)展，幾次病倒仍然以大局為重堅(jiān)守崗位，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在多年培養(yǎng)下，逐步由一名門(mén)外漢成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。在今后的工作中，我要將一直以來(lái)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為工作展開(kāi)的助力，盡自己的全力干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意，以優(yōu)異的工作成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷?，F(xiàn)階段，發(fā)展越來(lái)越快，我已有強(qiáng)烈的危機(jī)感，一些工作漸漸心有余而力不足，為了徹底消除這種尷尬局面，我只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)適應(yīng)，按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善與管理的高素質(zhì)要求對(duì)待自己，努力提高，切實(shí)加強(qiáng)各方面能力，爭(zhēng)當(dāng)一名合格的。
四、xxxx年個(gè)人工作目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃
(一)安全工作總體思路：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立“企業(yè)和諧、員工幸?！钡陌踩l(fā)展觀，緊緊圍繞“三個(gè)不發(fā)生”(不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故【結(jié)合實(shí)際修改】)，以“三個(gè)建設(shè)”和“加快公司安全生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展”為契機(jī)，著力抓好安全文化建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和公司的跨越發(fā)展建設(shè)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化安全管理，深入推進(jìn)班組建設(shè)，提升應(yīng)急處置能力。注重成效、夯實(shí)基礎(chǔ)，健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全事故“零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。
(二)具體行動(dòng)計(jì)劃
1.預(yù)計(jì)于月組織全體展開(kāi)安全演習(xí)。
2.預(yù)計(jì)在月中旬組織開(kāi)展次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
3.預(yù)計(jì)在月之前更新一批安全生產(chǎn)硬件設(shè)施。一方面要加強(qiáng)防火設(shè)備的維護(hù)，從維護(hù)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，能維修則維修，不能維修的上報(bào)，更換新的設(shè)備。另一方面要提高檢修質(zhì)量，檢修時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并注意檢修材料的合格性。
4.深化安全生產(chǎn)隱患排查治理和專項(xiàng)整治。針對(duì)行業(yè)和安全生產(chǎn)特點(diǎn)，繼續(xù)組織人員定期不定期的進(jìn)行檢查和督查，不留盲區(qū)和死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)。
