第一篇 項目部2023年工作總結 1750字
20xx年水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部自始自終把安全生產(chǎn)以及環(huán)境因素控制工作放在首位，時刻保持對安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作的重視，對全體施工人員進行嚴管理、嚴要求。
20xx年4月15日水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部成立，首先建立了完善的安全文明生產(chǎn)組織機構。建立以項目第一負責人——項目經(jīng)理為安全第一責任人的安全生產(chǎn)組織機構;設立專職安全管理副經(jīng)理，加大安全監(jiān)管力度;設立安全主管部門——安全環(huán)保部，并配專職安全員，負責安全文明施工日常管理工作;各施工班組均設置一名兼職安全員，負責施工中隨時監(jiān)督安全。
在項目部全體干部職工的共同努力下，建立健全安全生產(chǎn)組織機制，制定形成較完善的安全管理制度21個(安全安全文明生產(chǎn)環(huán)境保證體系及技術組織措施、安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度、安全獎罰制度、安全技術措施項目管理制度、施工現(xiàn)場安全制度、重大危險源(檢測、評估、應急)救援制度等)，使項目部安全管理有章可循，安全生產(chǎn)更加規(guī)范。在20xx年4月至8月組織、參加安全大檢查6次，專項安全檢查12次，查出安全事故隱患3個，安全違章罰款3人/次，現(xiàn)場口頭警告12人次，對事故隱患班組或個人能夠及時進行整改和反饋情況，現(xiàn)場警告能立即改正，違章罰款能及時上繳。并針對施工中的實際情況開展了多項安全活動，提高了職工的安全意識。
召開專題安全會議共計23次，安全教育及入廠教育2次，3級安全教育63人/次，安全技術措施交底12次。這些安全會議、教育、交底等安全管理措施，極大的提高了項目部干部、職工個人的安全意識和安全素質。每個職工群眾安全思想的轉變?yōu)轸敽山痫L電場項目部無安全事故打下了堅實的基礎。
湖南郴州魯荷金風電場項目部，工作主要生產(chǎn)任務是安裝24臺2kw風力發(fā)電機及配套的變壓器安裝;2kw風力發(fā)電機總重284噸，機組高126.7米，單件最重的是塔筒第一節(jié)63噸，單件吊裝(8米高)的是62噸發(fā)電機，每套機組有6次大件吊裝，安裝24臺機組共有144次大件吊裝，所有作業(yè)都是高風險。為了施工的需要，項目部現(xiàn)配置大型吊裝設備有8噸、13噸、75噸、5噸汽車吊及45噸履帶吊各一臺，4噸平板拖車4輛、其它車輛6臺;目前已經(jīng)完成71次大件吊裝，13次大型吊車拆車及轉運，這些設備在施工中發(fā)揮了巨大作用，同時也帶來了安全管理的風險，項目部安全環(huán)保部門及技術管理部門，針對可能產(chǎn)生的事故后果積極制定出詳細的安全應對措施，作好重大危險源的評估、監(jiān)控、治理等工作。針對重大設備吊裝安全的重要性，制定出相應的重大設備吊裝應急救援預案、做到防范于未然。同時我們也能夠以積極、自覺的態(tài)度接受業(yè)主及監(jiān)理安全管理部門對我部施工現(xiàn)場的各種安全設施和資料的檢查，對指出的隱患、不足能夠虛心接受，及時整改并持續(xù)改進。
環(huán)境控制管理方面，項目部進點后立即組織相關各部室班組的人員按照相關法律、法規(guī)對項目部作業(yè)活動及其作業(yè)場所可能產(chǎn)生的污染情況進行了辨識、評價，并針對可能發(fā)生的環(huán)境因素，制訂了相關管理制度以及各項節(jié)約指標，項目部物資管理部門分別建立了項目部電、油、鋼材等的消耗臺帳，每月進行匯總，對實際消耗情況進行分析，購買新設備時，認真進行考慮，優(yōu)先采用技術成熟、質量可靠、資源能源消耗低、污染少的工藝技術和設備。項目部辦公區(qū)全部使用節(jié)能型的照明燈具，夜間照明由專人負責，作到公共區(qū)域照明時間統(tǒng)一規(guī)定。辦公室對辦公用品發(fā)放認真記錄統(tǒng)計，打印文件盡量采用雙面打印，對各種使用后的辦公耗材由辦公室統(tǒng)一回收處理。施工班組作業(yè)完畢后的廢棄物，可以回收的，由施工班組帶回項目部統(tǒng)一處理，不可回收的各種廢棄物由施工班組帶回項目部后堆放在項目部統(tǒng)一規(guī)劃的貯存區(qū)域內(nèi)，待貯存到一定數(shù)量后，由項目部安排車輛運輸至垃圾場，由其按國家、政府相關規(guī)定進行無害化處理。
水電七局湖南郴州魯荷金風電場項目部，20xx年的安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作，在國家相關法律、法規(guī)的政策指導下，在中南院總承包項目部的領導和指導下，項目部全體干部職工的共同努力下，安全工作管理有序，沒有發(fā)生人身傷亡、重傷事故、重大機電設備事故、重大火災事故等安全事故也未發(fā)生一起重大環(huán)境污染情況。在20xx年實現(xiàn)了生產(chǎn)性安全事故、重大環(huán)境污染事故“零”的目標。為保證湖南郴州魯荷金風電場風機安裝工程有一個良好、安全、環(huán)保的施工環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
第二篇 房地產(chǎn)項目部工作總結模板 1400字
一、工作情況
（一）年初，一場突如其來的凝凍災害襲擊了華夏大地，xx電站也出現(xiàn)大范圍雨雪冰凍天氣，對擔負著xx電站引水發(fā)電系統(tǒng)尾水工程的九局項目部生活造成了嚴重影響。不僅斷水斷電，而且各種物質出現(xiàn)嚴重短缺。面對如此嚴峻的局面，在項目部領導班子的大力支持下，工會組織充分發(fā)揮其職能，在廣大職工隊伍和民工隊伍中宣傳公司的自救方針政策，號召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產(chǎn)”的戰(zhàn)斗中去。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、黨委書記以及工會主席模范帶頭，動用裝載機、鐵鏟、鋤頭等工具，出動100多人次對場內(nèi)2＃公路、大橋、油庫至變電站路段進行全面的除冰保電行動，經(jīng)過從早上8點到中午12點近5個小時的奮戰(zhàn)，場內(nèi)的交通全部恢復，確保了生產(chǎn)生活的正常運行。同時，由項目部黨委喻書記、副經(jīng)理、工會張主席組成的慰問小組，對項目部5個分包商隊伍進行了慰問，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時將民工工資發(fā)放到每個民工手中。對各施工房、民工住房進行了安全大檢查，向民工現(xiàn)場講解了如何預防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識。要求他們做好施工物資、設備及其個人財物防盜工作。經(jīng)過以上的努力，使民工情緒得到極大穩(wěn)定。
（二）5.12汶川大地震期間，xx項目部在第一時間響應公司的號召積極向災區(qū)捐物捐款。在項目部領導班子的高度重視和黨委的大力推動支持下，項目部工會在分局工會的指導下積極開展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川－我為災區(qū)獻愛心”的文藝演出活動進行籌款，加上項目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費，共籌得資金xx0余元，棉被10余床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時送往災區(qū)，項目部采用專人負責的方式，通過各種方式快速地把愛心送到災區(qū)人民心中。
（三）進入炎熱的夏季，在上級部門的統(tǒng)一部署安排下，項目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費27000元，此外還有1000元的水果和xx元的高溫降暑藥品，也購買了大量用來滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項目部的辦公環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。同時組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區(qū)和銅仁梵凈山景區(qū)修養(yǎng)。戶外登山等系列活動的設計和安排，使休養(yǎng)的職工放松了身心，增強了彼此間的溝通與交流，并感受到職工之家的溫暖，有效地維護了職工的利益。為保障民工身體健康，項目部還購買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協(xié)分包隊伍營地分發(fā)給民工，為工程按期按質完成提供了人力保障。
（四）大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。通過競賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關愛生命、安全發(fā)展”的理念，進一步提高全體干部職工的科學防患意識，確保全年無一安全事故發(fā)生，并表彰了在“安全生產(chǎn)月”活動期間涌現(xiàn)的先進個人——涂世標。
（五）注重職工再教育培訓，提高項目部的創(chuàng)新能力。工會積極參與人事培訓工作，開展各種培訓班，對部分業(yè)務骨干及優(yōu)秀職工代表定期進行輔導教育，使參加培訓的職工達到了50多人次。工程部在長期的生產(chǎn)實踐過程中，再結合培訓知識，大膽創(chuàng)新，在架設鋼架支護前預埋鋼軌和滑輪，使支護鋼架在移往下一支護點時能整體移動，避免了重復拆建，節(jié)約了人力、物力、財力，取得良好的經(jīng)濟效益。項目部還利用成立水電九局農(nóng)民工技能培訓分校的優(yōu)勢，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護知識等培訓班，40余名農(nóng)民工從中受益。
二、健全企業(yè)民主，積極維護職工的合法利益
第三篇 項目部安全生產(chǎn)工作總結 2500字
二、安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設狀況
1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領導小組，明確了安全生產(chǎn)領導小組成員及職責，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關于繳納安全風險抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責書”，把安全生產(chǎn)工作目標任務層層分解，構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計簽訂“安全生產(chǎn)職責書”20份，繳納安全風險抵押金共計90000元。
2、結合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況
1、安全教育培訓狀況
項目部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。透過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場次，累計培訓人數(shù)513人，入場教育培訓率達100%；其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓取證；20xx年6月組織2人赴西安進行安全培訓延期取證；20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證；20xx年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓取證。透過培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育狀況
為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個；制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據(jù)項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求，認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、安全活動開展狀況
項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
六、安全事故狀況
嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔主要職責生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標。
七、職業(yè)健康管理狀況
項目部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字20xx12號《關于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。
八、特種設備及特種作業(yè)人員管理狀況
本項目部施工范圍內(nèi)的特種設備有：2臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經(jīng)通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。
九、應急管理及演練狀況
為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結合項目部施工生產(chǎn)實際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產(chǎn)專項應急預案，并建立了應急救援隊伍，構建起安全生產(chǎn)應急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質災害應急救援預案》進行了應急演練，累計演練人數(shù)57人次。透過演練加強了員工對事故災害的防范意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。
十、安全投入狀況
項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時設立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產(chǎn)費1546824。37萬元，實際投入1755484。97萬元，超支208660。6萬元，投入比例為2。27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916。87萬元；安全活動支出：13239。3萬元；勞動防護與職業(yè)健康支出：194207。85萬元；日常安全管理支出：188676。63萬元；其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出：472444。32萬元。
十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況
為進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項目部內(nèi)部自查結果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。
第四篇 監(jiān)理項目部年終工作總結 1650字
一、監(jiān)理合同履行情況
本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠處理好建設單位與施工單位的關系以及設計單位的關系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調”工作。
為了更好地履行監(jiān)理合同目標值, 根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人, 于2023年5月進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則, 建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度, 如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等, 使監(jiān)理人員的崗位職責明確, 工作積極, 以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去, 力爭為建設單位提供高素質的服務。
二、本年度監(jiān)理工作評價與分析：
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。
㈠ 工程質量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。 為確保工程質量, 總監(jiān)理工程師確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制, 主要體現(xiàn)為:
1. 嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等, 嚴格審核施工組織設計與專項施工方案, 特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求, 并在施工過程中督促實施, 認真按照施工組織設計和方案施工, 并實施全過程監(jiān)督, 在符合設計要求后才允許進入下一工序的施工, 確保了施工安全及工程質量。如：為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場并檢查冬施實際效果。
2. 實施過程監(jiān)督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關, 確保合格材料用在工程中, 材料進場時除嚴格審核合格證外, 按規(guī)范規(guī)定的要求進行現(xiàn)場見證取樣, 并見證送檢, 對不符合規(guī)范要求的材料禁止進場, 對檢驗不合格的材料堅決退場，如:多次對不符合質量要求的商品砼作退場處理等, 有效地保證了原材料品質;再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，從而確保了工程質量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度, 對關鍵部位及關鍵實施旁站監(jiān)理, 確保工序質量, 施工過程中對各工序進行嚴格檢查;如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強度商砼對應的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達到設計及規(guī)范要求。
4. 監(jiān)幫結合多手段運用
為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，并協(xié)助施工項目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。
5. 強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度, 對每一工序、分項分部工程完成后, 要求施工單位自檢合格后, 申報監(jiān)理工程師驗收, 監(jiān)理工程師以驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部工程進行驗收, 規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度, 原材料等經(jīng)檢測其質量均達到合格要求，如砼試件試壓, 試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細致驗收, 有效地保證了工程質量, 以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
裝修監(jiān)理工作總結及計劃
水利工程監(jiān)理工作總結
工程監(jiān)理工作總結報告
第五篇 xx公司項目部的預算員2023年個人工作總結 1400字
2024年又過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計工作。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
五、利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
項目部
預算員：
2024年11月20日
第六篇 2023年項目部實習工作總結 2850字
時光荏苒，在熱電實習已經(jīng)一個多月了。在這一個多月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。
這一個多月的實習生活是我人生中很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更快的獨立起來。
通過一個多月的學習，我對項目管理員這個職位也有了一定的了解。我們的工作職責是制定和完成具體的項目實施計劃，組織和監(jiān)督與項目有關的各項工作，協(xié)助工程驗收和竣工決算。當然，在工作過程中，我們要嚴格按照項目管理手冊上面的流程，因為管理手冊是公司每個部門員工都要嚴格執(zhí)行的，也只有都自覺的按管理手冊上面的流程，工作效率才能提高。
我于2024年6月底通過招聘到公司項目一部上班。在領導們的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結如下：
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《項目管理手冊》，并將學到的東西運用到工作上，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。
2、認真向公司的老員工學習各種項目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突發(fā)事件的解決。雖然我們在學校學習了不少理論知識，但在工作當中發(fā)現(xiàn)光有理論是不夠的，一定要理論聯(lián)系實踐，再加上一絲不茍的精神才能把工作做好。與此同時，我還利用業(yè)余時間學習辦公軟件和autocad畫圖軟件，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、主動與同事交流，熱情幫助他人；積極參加公司組織的各項活動。
在以后的工作中，我為自己制定了新的目標，那就是努力學習，充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。以后會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績。
教育實習是師范教育的重要組成部分，是師范教育貫徹理論與實踐相結合原則的體現(xiàn)，是培養(yǎng)適應21世紀需要的合格教師的重要環(huán)節(jié)。作為一名有著教師夢的人來說，教育實習可提高我們各項教師技能。本次教育實習，本人有幸參加學校的混合編隊，實習學校是韶關樂昌城關中學。
一、實習目的
1、使自己在大學三年學習到的專業(yè)知識、基礎理論和教師技能得到一個檢驗和鞏固的機會，并作為自己踏上真正的教學崗位之前的一次演練。
2、通過觀察和了解實習學校教師在教學崗位上的具體工作，向優(yōu)秀教師學習，更好的提高自己教師技能。
3、通過實習，也可以檢查自己在面對真正走上教學崗位的時候還存在哪些方面的不足，從而及時調整與改進，爭取以最佳狀態(tài)走上日后的教學崗位。
4、進一步培養(yǎng)在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、設計和實施解決問題的能力。
5、在本次教育實習中，更好的學會與人相處，協(xié)調自己的各項組織能力，更有團隊精神。
二、實習時間安排和主要任務要求
1、準備階段：6月下旬至9月20日
鉆研教學大綱和教師參考書等資料，認真搜集積累相關的教學資料，認真?zhèn)湔n，編寫詳細教案。完成五個一，根據(jù)教育要求認真學習教育實習相關文件，學習教學論和班主任工作在理論知識，進行試講微格教學，練好三筆字等。
2、見習階段：第一周9月20日至9月25日
（1）聽實習學校領導介紹學校基本情況，特別是實施素質教育情況，本學期工作計劃和學校在管理、教改、科研方面的經(jīng)驗和特色。
（2）積極與學生們友好相處，參加班級活動，了解學生情況，在原班主任指導下制定班主任工作計劃。
（3）旁聽原任課老師的課，參加科組教研活動，并在指導教師指導下備課、預講。
3、全面實習階段：9月26日至11月8日。
包括教學實習、班主任實習、教育調查工作三個方面。
（一）教學實習：
（1）備課：
a、在原任教師指導下，認真細致地鉆研各學科的課程標準和教材，熟悉教學內(nèi)容，明確任教課題及本單元內(nèi)容在教學大綱中的地位和作用；了解學生原有的知識、技能水平、思想狀況、學習興趣、方法和習慣，特別要了解與本課題的知識、技能教學直接相關的情況。
b、在掌握教材內(nèi)容和了解學生學習特點的基礎上，確定本堂課的教學目標、重點、難點、教學方法、手段及教學過程安排（含時間分配）。并考慮教具的采用、制作，練習的內(nèi)容和方式，板書的設計及演示程序，布置的作業(yè)等。
c、編制教案。教案要寫明課題、教學目標、教學內(nèi)容、教學方法、所用的現(xiàn)代教育技術、教具的準備及教學過程。
d、先將自己擬編的教案給指導教師閱讀并征求意見，然后修改為正式的教案，在上課前二天送指導教師審批，經(jīng)簽字同意后字后，方可到班上課。
（2）上課：應根據(jù)教材、教案的要求和試講的經(jīng)驗，貫徹教學原則，結合學生年齡特征和實際水平，努力把課上好。為此必須做到：
a、認真做好上課前的一切準備工作（物質準備和精神準備）。
b、上課時要做好組織教學工作。努力以各種方式創(chuàng)造性地貫穿于整個教學過程中，保證課堂教學在緊張、嚴肅、生動、活潑的氣氛中進行。教學過程中要注意掌握時間。
c、上課時要注意態(tài)度的從容、大方、鎮(zhèn)靜，要用恰當姿勢幫助說話。板書、板畫要清楚，布局適當。
d、必須使用普通話進行教學，注意教學語言的簡潔、生動、明確、通俗易懂，杜絕方言，減少“語病”。板書要清楚、工整、無筆順、筆畫錯誤，不寫錯別字。
e、注意運用啟發(fā)式教學和鞏固性原則。在講課中應恰當?shù)膯l(fā)學生的思維活動，鼓勵學生創(chuàng)造性的發(fā)揮，同時應隨時使用適當方式幫助學生鞏固知識，課堂提問要給學生回答問題的思考時間，對學生回答評價要中肯，指明正誤及努力方向。
f、注意與原任教師和前后上課的實習同學搞好教學上的銜接工作。
（3）聽課和評議：
a、要虛心學習，經(jīng)常聽實習學校指導教師或其他教師或在同校實習的同學上課，做好聽課筆記。
b、實習生在課后應主動、虛心地征求指導教師的意見，并重視學生的信息反饋，認真地做好自我分析和評議，并力求提高到理論高度上進行分析和評議。
（4）作業(yè)與輔導：
a、要精心選擇并設計課內(nèi)外作業(yè)，份量恰當，難度適當，完成作業(yè)的時間適度。要向學生提出明確的質量要求和書寫規(guī)格要求。
b、布置和批改作業(yè)，要著眼于鞏固學生知識、培養(yǎng)技能，尤應注意發(fā)展學生的智力和創(chuàng)造才能。
c、對布置的作業(yè)要及時檢查，認真批改，并分析研究學生完成本次作業(yè)的優(yōu)缺點，做好作業(yè)講評。
d、對作業(yè)中的疑難問題，要事先進行研究，得出正確的答案，必要時請指導教師把關。批改作業(yè)給學生寫評語，要持慎重態(tài)度。注意保護學生的學習積極性。評語的書寫要正確、規(guī)范。
e、輔導學生時要深入到班級中去，根據(jù)學生差異因材施教，做到有的放矢進行輔導，如給缺課和基礎差的學生補課，給學有余力的學生適當增加內(nèi)容等。
f、協(xié)助指導教師做好學生的自習課輔導、批改作業(yè)、評閱試卷等教學環(huán)節(jié)的工作。
第七篇 項目部2023年度個人總結 1150字
尊敬的孫經(jīng)理、周經(jīng)理、張經(jīng)理：
你們好，很感謝這一年來你們對我工作的支持和幫助。
時光如梭，忙碌中又到了年末， 在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對2024年度工作總結的最好總結。
我擔任的是萊州xx項目部技術員工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對技術員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。
今年我所管理工作范圍完成情況：
我對一年來的工作做了一個小結。
態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。 學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。 在這一年當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過各級部門的多次檢查和驗收，及公司對現(xiàn)場質量檢查驗收，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。 總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 以上為本人一年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
第八篇 項目部個人2023年工作總結 2050字
轉眼之間XX年即將過去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬千。在公司領導同事的關心幫助下，我的XX年不僅是學習的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我提供了一個在項目部學習鍛煉的機會表示感謝。
這一年里，我負責公司團委工作。期間1-5月，在公司市場營銷部從事市場營銷工作。6-12月，在龍門新村項目部負責文明施工、技術配合及新聞報道工作。在學習和工作的這段時間里，我較好完成了職責及領導臨時交辦的工作。下面，個人將XX年學習工作情況及XX年工作設想?yún)R報如下。
一、一年來的收獲
1、強化學習。為了更好融入項目團隊管理，我先后學習了《建筑識圖》、《建筑施工技術》、《建設工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)建文明工地標準》、《施工技術》、圖集、規(guī)范，以及《高效能人士的七個習慣》、《海底撈你永遠學不會》、《另外8小時》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時間管理》等書籍、文章。通過不斷向書本學習、向實踐學習、向同事學習，積累了一些行業(yè)知識、管理知識、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻，及時切入到了專業(yè)管理工作中。
為了做好團青及項目管理工作，我積極向同行學習，對中國冶金建設協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進行學習、理解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學習，以便學以致用，更好的指導工作實踐。
2、深入實踐。作為一名文科生，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會在項目部學習實踐，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著技術經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學習現(xiàn)場管理協(xié)調，就是跟著安全員學習現(xiàn)場安全管理，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就及時向工人請教、向技術員請教，在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學習和知識積累，給了我深刻的學習體驗及知識收獲。
3、思考總結。工作中，我認真對待每項工作，爭取沒有最好、只有更好。在每一項工作中，我事前設定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務、事后進行工作分析總結。在熟悉了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點后，寫作了《市場營銷工作之我見》；在演講比賽活動完成后，寫作了《演講比賽活動反思》；在熟悉項目工作后，先后寫了《關于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》、《項目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》、《封頂活動總結》、《它山之石可以攻玉——學習記錄》等總結。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實踐中不斷思考總結，我一定能更好勝任崗位工作及領導交辦的工作。
4、學習管理。工作中，積極按照“匯報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說流程，布置工作說標準，關心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。”《什么叫工作到位》方法，嚴格要求自己并帶動其他管理人員工作。
為了按時保質保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過程控制的同時，我會積極做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中、公司工會“追夢人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動中、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美 勞動路”微電影比賽活動中，我都積極帶頭參與其中。
5、團隊意識。我覺得個人不僅是一個人個體的人，還代表著一個團隊、一個公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴格要求自己，時刻注意一言一行。工作中，積極從公司及項目部大局為出發(fā)，以項目部管理人員身份嚴格要求自己，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀律，虛心與領導、同事溝通工作，努力完成領導臨時交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關工作順利完成。
生活中，團結同事，尊敬領導，積極與老員工、新員工談心交流，了解個人想法。今后工作中，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力、向心力建設。
二、存在的不足
1、學習收獲有限。一年里，個人圍繞專業(yè)工作及個人能力提高方面進行了學習，但總體學習深度、力度還不夠。比如技術工作、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他知識能力學習也都未能轉化成有效的工作力。
2、管理工作不到位。管理能力有待進一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足，工作中不夠圓融、過于較真。
三、XX年工作設想
1、學習方面。繼續(xù)加強技術、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學習、實踐，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業(yè)之中。
2、工作方面。按照“計劃、實施、完善、提高”工作思路，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人能力提升、公司發(fā)展壯大汲取力量。
在新的一年里，個人將在公司領導同事的關懷幫助下，在總結XX年學習工作經(jīng)驗教訓的基礎上，加倍努力工作，積極為公司發(fā)展貢獻個人力量。
最后，再次對公司及項目部領導同事一年來對的關心與指導表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利。
第九篇 施工工程項目部二00五年度總結講話 3650字
總結經(jīng)驗創(chuàng)新機制強化管理
全體職工同志們：
在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們2024年的工作，展望與規(guī)劃2024年的工作。 我們所施工總承包的北京奧林匹克公園(b區(qū))國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、×××標志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積2xxxx平方米，是奧運中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項目。建設這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。2024年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運理念，確保“安全、質量、工期、功能、成本”全面協(xié)調。
回顧2024年的工作，我們完成經(jīng)濟產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎施工863根、基礎墊層施工xxxx多平方米、防水施工作業(yè)xxxx多平方米，澆筑混凝土17.105xxxx立方米，綁扎鋼筋4.xxxx噸，完成鋼結構構件2000噸。其中，北區(qū)提前兩個多月實現(xiàn)混凝土結構全面封頂。2024年我們多次受到建設部、×××和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關單位領導的肯定與表揚，同時也受到來訪的國際網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會官員、古巴友人的高度贊揚，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被×××公安局內(nèi)保局評為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標桿工地評比總分名列全市前茅；結構長城杯第一次驗收順利通過；市建委、市質量監(jiān)督總站多次質量聯(lián)檢中成績名列前茅；安全、質量、成本等各項工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請允許我簡單回顧一下2024年我們所做的工作：
一、運用科學發(fā)展觀、努力提升管理能力
工程開工以來，國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設計慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織，堅定不移地抓安全、質量、成本，xxxx多月所完成的工作量對于任何一家施工企業(yè)來說都是一個奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項目部先后出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設的順利進行，組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽，各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。
二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹立全員責任意識
總承包項目部針對工程建設實際，將安全工作置于首位。組建了由項目黨委書記、項目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領導小組狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，并與相關人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀?？偝邪椖坎坷塾媽?30xxxx人次進行了宣傳教育和知識普及；分發(fā)了400xxxx冊包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》，教育率達到10xxxx，定期組織安全工作專項檢查，定期進行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結等。在硬件設施方面，總承包項目部先后投入7xxxx余元，購買安保用品及配備消防設施，共鋪設消防管道150xxxx，設地下消火栓2xxxx、消防泵房2處、消防架xxxx、滅火器37xxxx、消防箱2xxxx、水龍帶66盤、槍頭2xxxx、應急燈xxxx、消防標志燈1xxxx、消防箱15xxxx、消防圍欄1xxxx；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點4xxxx處，汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設施的配置使安保工作達到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今，現(xiàn)場施工人員最多時達5千余人，但現(xiàn)場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責任事故。被是公安局內(nèi)保局評為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。
三、塑造精品工程、重視質量管理
國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程，首個位于奧運中心區(qū)內(nèi)的重點工程，它的建設不僅是在代表建工集團的項目管理水平，更是在奧運工程建設這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏×××譽與品牌，最重要的是在國際上展現(xiàn)我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)。
國家會議中心工程包項目部從工程建設伊始就設立了確保結構‘長城杯金獎''、建筑‘長城杯金獎''、‘魯班獎''，爭創(chuàng)‘詹天佑''土木工程大獎、奧林匹克建筑工程獎的工程質量目標；工程施工建設期間，質量部門在貫徹is
o9000、iso9002等質量體系基礎的同時，注重細節(jié)與過程的控制，制定并實施了質量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術交底制、質量例會和質量臺帳制、質量獎罰制、質量事故處理制、質量統(tǒng)計制等制度，明確各階段施工的質量控制點，不失時機地抓好各階段質量控制的中心環(huán)節(jié)，將質量檢驗工作落到實處。全面協(xié)調各施工單位與監(jiān)理、甲方、設計等方面的關系，加強了對專業(yè)分包的管理，協(xié)調各專業(yè)工種之間的關系。將工作重點放在施工組織設計、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質量控制上。在確保高進度的同時確保了高質量，進場至今質量管理處于全面受控狀態(tài)，工程質量工作多次受到前來聯(lián)檢的市建委、市質量監(jiān)督總站領導的表揚。順利通過了貫標驗收和第一次結構長城杯驗收，工程實體、質量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評價。
四、發(fā)揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境
提倡人文關懷、和諧發(fā)展是社會的主弦率，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產(chǎn)的同時，國家會議中心總承包項目部還在創(chuàng)建學習型企業(yè)、推動企業(yè)和諧發(fā)展上做文章。投資興建了一流的生活區(qū)及文化、娛樂設施齊全的職工之家；針對各施工階段的要求分別購買毛巾、絨褲、電暖氣等物資；針對外施職工過節(jié)難的特點，組織捐款為外施職工過中秋；針對團隊建設的需要，按月為職工過集體生日。建立益民書屋，組織人員參觀抗日戰(zhàn)爭紀念管、觀看優(yōu)秀黨員事跡影片。充分發(fā)揮黨組織作用，號召每個黨員先從自身做起，思大局、比奉獻，切實實現(xiàn)“三個代表”重要思想。充分發(fā)揮工會力量，多次召開群眾意見征集會，聽民聲、察民情，多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產(chǎn)施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實，國家會議中心總承包項目部的各項工作才能順利進行，施工現(xiàn)場也才可以營造出較好的文明施工氛圍，文明施工標桿工地評比我們才能榮獲第一。
五、積極開展勞動競賽、激發(fā)全員生產(chǎn)積極性
國家會議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務艱、責任大、變化多等特點，積極開展勞動競賽活動、調動參建職工施工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，是優(yōu)質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。進場以來我們按施工階段分別開展了工程質量競賽、工期進度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、后勤保障競賽，制定各項競賽方案及措施，保證做到競賽及時、考核及時、獎勵及時，競賽過程中宣傳到位、組織到位、監(jiān)督到位、獎勵到位?？偨Y每一階段競賽經(jīng)驗，完善方案措施，做到每一階段有收獲，每一階段有提高。在開展勞動競賽的同時，用運各種手段，牢固樹立全體參建人員的大局意識、責任意識、奉獻意識，使之肩負著使命感、榮譽感全身心的投入到施工建設當中。進場以來總承包項目部分別對40xxxx名優(yōu)秀鋼筋工、優(yōu)秀架子工、優(yōu)秀振搗手、優(yōu)秀木工、優(yōu)秀輔助工種等實施了獎勵，特別值得一提的是總承包項目部工會還獨創(chuàng)了優(yōu)勝激勵法，讓每一名獲獎職工身著繡有得獎獎項名稱的馬甲投身與日常的施工生產(chǎn)中，更大的激勵其他員工的勞動積極性與工作熱情，在施工現(xiàn)場全面掀起了“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮，達到了開展勞動競賽的真正意義。
六、實施“陽光工程”，建設“廉政奧運”
由于奧運工程的特殊性，決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理?？偝邪椖坎苛⒆愀?，在整個項目實施過程中提倡“陽光工程”的開展，秉承“廉政奧運”的理念，重視各項管理工作中所擔負的成本控制責任，牢固樹立全員成本意識、責任意識，注重工作過程與細節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項目管理目標。發(fā)動全員控制成本，到2024年年末為止，國家會議中心工程通過節(jié)約辦公用品、優(yōu)化技術方案、優(yōu)化勞務使用率、及時洽商合同條款、優(yōu)化材料采購渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項措施共節(jié)約資金數(shù)百萬元。
新的一年，新的起點。對照我們所既定的目標，我們所取得的成績還相差甚遠，今后的任務還任重道遠。我們將不負使命，以確?！鞍踩?、質量、工期、功能、成本”的全面協(xié)調統(tǒng)領工程建設全過程，圍繞“一保、二爭、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”工程總體目標，全面加強和完善各項管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅定目標不動搖，堅持發(fā)展不松勁，促進和諧不懈怠，建好會議中心，塑造精品工程，再創(chuàng)建工輝煌。
第十篇 2023年項目部年終總結 600字
時光荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經(jīng)風風雨雨的xx年。這一年，在公司項目領導的帶領下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關，項目部全體上下同心協(xié)力，排除萬難，整個工程取得了極其寶貴的階段性勝利，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎?，F(xiàn)對全年工作總結
今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ 共4個區(qū)，分兩個階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質量檢查，以及多方關系的協(xié)調溝通。
1、每天對各分包施工機械數(shù)量的清點以及作業(yè)地點的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天都有變化，而每天的工作情況我部都進行了詳細、如實的記載。并且從一段時間的工作效率推測出工作進度，制定切實可行的工作進度計劃。
2、落實并在施工現(xiàn)場適當優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時道路是必須嚴格完成的一項準備工作。臨時道路要求足夠寬并且具備承載滿荷運土車和大型機械設備的能力，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個月才完成，然后調派機械整平、壓實。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路，為現(xiàn)場土方運輸提供了可靠的保障。
