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xxxx年項目部年終工作總結(jié)十篇

發(fā)布時間:2024-10-18 查看人數(shù):15

xxxx年項目部年終工作總結(jié)

第一篇 xxxx年項目部年終工作總結(jié) 1150字

xxxx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我項目部圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù),認真努力工作,完成了全年工作任務(wù),取得較好成績。現(xiàn)將我項目部年終工作小結(jié)如下:

一、全面完成市政養(yǎng)護工作

我項目部全體人員樹立高度責(zé)任感,認真負責(zé)地履行自己的職責(zé),做好市政養(yǎng)護工作,完成了公司布置下達的工作任務(wù)。

一是做好橋梁、涵洞的養(yǎng)護工作,早春清理橋梁、涵洞兩側(cè)及邊溝的積雪,平時及時疏通泄水槽排水孔,發(fā)現(xiàn)損壞的地方及時上報并做出維修方案,盡早進行修復(fù),保證橋梁、涵洞的良好狀態(tài)。

二是做好公路沿線的綠化、美化工作,及時對邊坡、邊溝進行修整,使邊坡保持平順、堅實,帶領(lǐng)養(yǎng)路工進行播種掃帚梅、樹木刷白等工作,使公路達到標(biāo)準(zhǔn)化、美化的要求。

三是做病害修復(fù)工作。我項目部人員每天按時上道巡查,發(fā)現(xiàn)公路病害和損壞的設(shè)施,及時報告公司申請修復(fù)。不讓公路病害和損壞的設(shè)施存在,確保公路良好,滿足車輛運輸要求。

二、做好汛期保通工作,確保道路暢通

對我項目部來說,汛期保通是一項重要的工作,為此,我項目部投入主要力量,切實做好汛期保通工作,確保道路暢通。

一是根據(jù)汛期的實際情況制定了詳細的《汛期保通工作方案》,并派專人負責(zé)收聽天氣預(yù)報,及時掌握天氣變化,做到預(yù)防為主,防搶結(jié)合,確保公路安全渡汛。

二是在汛前對所轄路段的橋梁、涵洞、邊溝、截水溝進行了檢查和疏通清理。凡是不符合度汛要求的,及時整改和修理。

由于我項目部工作認真負責(zé),今年平穩(wěn)地度過了汛期,沒有發(fā)生危害道路運輸?shù)那闆r。

三、認真做好養(yǎng)護內(nèi)業(yè)建設(shè)工作

我項目部十分重視養(yǎng)護內(nèi)業(yè)建設(shè)工作,指定專人對各種資料進行整理、及時歸檔,按時上報統(tǒng)計報表。內(nèi)業(yè)檔案管理基本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。對每次開展的大型路況調(diào)查,詳細掌握管養(yǎng)路段公路各項技術(shù)指標(biāo)情況,分類整理基礎(chǔ)資料,為養(yǎng)護工作提供信息保障。

四、加強養(yǎng)護隊伍建設(shè),提高隊伍整體素質(zhì)

我項目部十分重視養(yǎng)護隊伍建設(shè),通過培訓(xùn),切實提高養(yǎng)護隊伍整體素質(zhì)。一是針對養(yǎng)護工作的需要,達到科學(xué)養(yǎng)護的目標(biāo),有針對性地制定學(xué)習(xí)方案,確定每周四下午13:00—16:00為培訓(xùn)時間,主要學(xué)習(xí)《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》、《公路養(yǎng)護質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》等,切實提高養(yǎng)護管理人員的業(yè)務(wù)水平,認真做好養(yǎng)護工作。二是為提高養(yǎng)護人員的綜合素質(zhì),制定學(xué)習(xí)方案,每月5日對養(yǎng)路工進行全方面的知識培訓(xùn),培訓(xùn)的主要內(nèi)容為《養(yǎng)路員工崗位責(zé)任制》、《養(yǎng)路工管理辦法》和《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》,同時對養(yǎng)路員工基本操作知識進行現(xiàn)場指導(dǎo),全面提高養(yǎng)路工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為做好公路養(yǎng)護工作打下良好基礎(chǔ)。

xxxx年,我項目部認真努力工作,雖然取得了良好的工作成績,但是與公司的要求和希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我項目部要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),深化管理,把各項養(yǎng)護工作提高到一個新的水平,為公司事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第二篇 工程項目部經(jīng)理工作總結(jié) 1100字

1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認識,才能切實有效地開展工作:

1)、正確認識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3)、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1)、以質(zhì)量體系的有效運行,確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項工程,編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:

分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”,真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4)、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個周六,以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié),不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰。

在的工程剛開始,打造無與倫比的精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

第三篇 2023項目部工作總結(jié) 4400字

一、項目部人員結(jié)構(gòu)概況

項目部現(xiàn)有人員325人,其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人,各職能辦公室63人,斜坡道68人,副井60人,主井59人,馬莊箕斗井70人

二、1至10月份各項指標(biāo)完成情況

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m3),目前井深620m,剩余井筒40m(截止到10月25日), 包括-454m雙側(cè)馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m (8779m3),目前井筒工程已完工,準(zhǔn)備壁后注漿及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m3),目前施工里程至1990m,主斜坡道工程斷面變化頻繁,彎曲段較多,工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m3),目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載硐室。

(二)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

從12月26日起截止至10月25日***項目部完成產(chǎn)值4107萬,年計劃4636萬,完成年產(chǎn)值計劃的88.6%;截止10月底回收工程款2993萬元,預(yù)計11月回款360萬元,12月回款260萬元。

(三)安全情況

1至10月,組織開展安全培訓(xùn)10次,安全培訓(xùn)930人次;開展各類安全檢查29次,發(fā)現(xiàn)隱患470項,整改470項,整改完成率100%;查處三違人員38人次,共計罰款7570元;特殊工種崗位人數(shù)55人,持證人數(shù)55人,持證上崗率100%;組織管理人員進行安全資格證培訓(xùn),培訓(xùn)取證12人次;1-10月份共發(fā)生事故8次,死亡2人,重傷1人,輕傷6人。

三、存在的問題

***項目部由于三條豎井先后出水,生產(chǎn)未能正常進行,經(jīng)營狀況不佳,出現(xiàn)虧損。結(jié)合項目部現(xiàn)場實際,***項目部虧損原因有如下幾點。

(一)、工程施工地質(zhì)條件復(fù)雜,治水難度大,影響時間太長

1、馬莊箕斗井

自1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m3/h逐步增加到25.3m3/h。井筒內(nèi)風(fēng)水管路采用井壁固定,出渣使用長繩懸吊大抓,吊盤為2層盤,井筒及吊盤作業(yè)空間狹小,井筒出水后在吊盤安裝一臺50 m3/h臥泵,井底采用潛水電泵往吊盤水箱排水,由臥泵排至地面。由于井筒直徑小,各種管路多,雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜,作業(yè)空間小,施工困難,管理難度大,施工質(zhì)量、安全和速度無法保證。第一批施工隊于1月30日撤離,由于臨近春節(jié),無法重組施工隊伍,導(dǎo)致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊伍進場,恢復(fù)施工,6日至13日僅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88 m3/h)、施工環(huán)境條件差為理由,集體罷工,要求增加工資,保證每天不少于200元,伙食費由項目部承擔(dān)。工人要求

項目部發(fā)放入場以來的工資,經(jīng)項目部耐心做工作,與隊長商議后無果,工人打著“還我血汗錢”的標(biāo)語要到***市勞動局上訪,為了避免對企業(yè)造成不良影響,項目部請示上級領(lǐng)導(dǎo),將3.5m的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去,造成箕斗井再次停工。而后又引進了幾支隊伍,有的隊伍合同也簽訂了,勞動保護用品和廚房用具都配齊了,但是以施工難度大條件差為借口,先要求預(yù)付工資,拒絕施工;另一支隊伍人員下井一看情況就走了,再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差,自行撤離;目前施工隊伍于3月22日進場,3月24日開始正式施工,當(dāng)時涌水量增加到12.8 m3/h,經(jīng)過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿,用時15天,于4月13日注漿完畢,實測井筒涌水量為5.78 m3/h,4月14日開始放炮掘進,由于裂隙發(fā)育,涌水緊跟工作面下移,到4月19日實測涌水量為14.9 m3/h。在此種情況下,工人身穿連體雨衣頂水施工,每次進行混凝土澆筑前都必須進行導(dǎo)水,以保證混凝土質(zhì)量;涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響,同時因出渣,水比較渾濁,對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴重,造成設(shè)備頻繁損壞,影響時間極大,從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。

由于進度上不去,工人的人工工資低,職工情緒低落,人員流動頻繁,造成職工隊伍素質(zhì)不高。在這種情況下,項目部班子成員頂住壓力,克服困難,積極與區(qū)隊隊長、工人溝通,做思想工作,給分公司打報告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊伍;通過多方努力,職工隊伍基本穩(wěn)定,使生產(chǎn)形式趨于穩(wěn)定。

隨著井筒的不斷延伸,井筒涌水量不斷增大,到6月2日井筒涌水量達到17.55 m3/h,6月3日停止掘進進行壁后注漿,用時7天,水量降到8.3 m3/h,6月11日恢復(fù)掘進生產(chǎn)。

馬莊箕斗井自以來,隊伍停工更換及新工人入職培訓(xùn)、施工準(zhǔn)備共計影響54天,停工時間為1月30日至3月24日;注漿影響時間共計5次41天;排水設(shè)備影響時間共計26天,其中排水泵更換及排水時間影響18天,長繩懸吊大抓等設(shè)備故障影響8天。1-10月總計304天,停工、注漿、排水影響121天,實際施工時間183天。

2、主井

主井井筒于8月4日掘進到底,現(xiàn)正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時涌水量突然變大,3月26日現(xiàn)場實測涌水量為29.66 m3/h;井筒出水后,項目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進行排水,臥泵排水能力為50m3/h。3月28日晚上組裝完畢,開始試泵,29日0:00臥泵開始排水,總計排水3天12小時,然后開始壁后注漿。4月4日開始注漿,5月5日注漿結(jié)束。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工,直到8月8日,在準(zhǔn)備澆筑井筒最后一?;炷?xí)r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水,最大涌水量達到97.9 m3/h,水位上升近90m,排水能力無法滿足正常排水;經(jīng)甲方、分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定,重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進行排水,項目部組織施工區(qū)隊安裝變壓器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵,8月 13日排水系統(tǒng)形成,開始兩趟系統(tǒng)排水,8月17日井筒涌水排完,18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿,10月16日注漿結(jié)束。

1月至10月,主井注漿共計99天,分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共計15天,分別是1月8日至12日(培訓(xùn)學(xué)習(xí))和2月8日至2月17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計28天,主要為排水泵更換和排水影響;1-10月份總計304天,停工、注漿、排水影響142天,實際施工時間162天。

3、副井

副井井筒設(shè)計深度660m,目前井深620m(截止10月25日),剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個、-444m管子道一個。井筒施工至480m時涌水量開始加大,前后進行了四次注漿堵水工作。7月12日涌水量增加至64.5 m3/h,臥泵排水能力不能滿足排水需要,增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至-404m馬頭門,進行排水注漿,9月20日注漿結(jié)束,井筒掘砌施工中,10月13日井筒涌水量增加到101 m3/h,10月15日開始停止掘進進行壁后注漿。注漿過程中,出現(xiàn)升壓快,吸漿量小等問題,注漿效果無法保證。

1月-10月,副井注漿共計134天,分別為1月26日至2月3日,3月28日至5月14日,7月12日至9月20日,10月15日至25日(未注完);停工共計10天,主要為2月8日至17日(春節(jié)停工);排水設(shè)備影響共計28天,主要為排水泵更換及排水時間影響;1月-10月總計304天,停工、注漿、排水影響共計134天,施工時間共計170天。

4、主斜坡道

主斜坡道相對于3條豎井,施工基本穩(wěn)定,目前已經(jīng)施工至里程1990m(10月25日),主斜坡道工程斷面變化頻繁,彎曲段較多,工作面巖石垂直裂隙發(fā)育,加上每月都要留出3-4天時間進行鋪底,想要在進尺上有所突破,也是非常困難。巖石節(jié)理發(fā)育,部分夾雜方解石等高角度滑面,導(dǎo)致巷道成型較差。甲方及監(jiān)理單位對質(zhì)量要求較高,驗收嚴格按照規(guī)范執(zhí)行,導(dǎo)致噴漿材料超支嚴重。1月至7月,施工速度處于一般水平,為了提高施工進度,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意,于8月份對施工區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整,調(diào)整后8月、9月、10月施工進度有了明顯提高,尤其是10月份,完成了進尺163m,同時完成鋪底190m。

(二)、注漿治水工程相比井筒掘砌工程,時間長,效率低,成本增加,影響項目部產(chǎn)值

因業(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料不準(zhǔn)確,主副井地質(zhì)資料顯示井筒最大涌水量為24m3/h,但揭露后涌水量最高達到或超過100m3/h,遠遠超過資料顯示,極大地超出預(yù)計范圍,給施工造成極大的被動;由于施工組織設(shè)計對井下涌水量預(yù)計不足,排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。井下突然出現(xiàn)大量涌水,項目部對排水系統(tǒng)進行重新配置,新購入潛水泵、臥泵等排水設(shè)備,大幅增加了成本。由于注漿工期較長,排水能力不足,臥泵輔助吊桶排水,延長了排水、注漿治水時間。注漿期間人員窩工,設(shè)備閑置,相比井筒掘砌產(chǎn)值差距較大,大幅影響了項目部產(chǎn)值。另注漿結(jié)算方面,人工窩工,設(shè)備閑置,排水費用等業(yè)主未予認可,進一步加大了項目部的虧損。

(三)、施工成本增加,項目部利潤大幅降低,直至虧損

1、人工工資超支,人工工資占產(chǎn)值比例高

由于注漿治水、停電、排水、設(shè)備影響等因素的存在,內(nèi)部承包無法執(zhí)行。往往因為工程量低導(dǎo)致計件工資額較低,或注漿治水無井筒掘砌量,由于主副井筒已接近尾聲,且主副井涌水量大,施工條件差,更換隊伍困難。在這種情況下,隊長就有了絕對話語權(quán),要求人均工資達到一定水平,如果達不到工人或隊長的要求,隊長就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進行威脅。為完成剩余工程,維持隊伍穩(wěn)定,因此不能實行計件承包,請示分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)后,實行計時工資,按照分公司批復(fù)計時工資標(biāo)準(zhǔn)與隊內(nèi)上報出勤結(jié)算工資。馬莊箕斗井由于停工時間長、連續(xù)更換幾次隊伍、大批量的勞保用品發(fā)放、期間人工工資、工程進度上不去等原因,導(dǎo)致項目部虧損嚴重。

2、項目部、區(qū)隊管理不嚴,材料費用超支

***項目部從8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包,一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,測算出合理的承包指標(biāo),從而實現(xiàn)全面承包,由于單臺機設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足,準(zhǔn)確性低,設(shè)備管理不規(guī)范,設(shè)備一直未能納入承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進材料與支護材料(包括用于掘進消耗和支護材料),其中由于砂石虧方原因,支護材料50%承包。因為材料未完全承包,設(shè)備配件及工程用油未納入承包,施工隊工人節(jié)約意識淡薄,材料浪費嚴重。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

①由于地質(zhì)條件因素,造成超挖嚴重、光爆成型差,支護材料大幅超支。②由于材料承包未納入班組,班組成員節(jié)約意識淡薄。③設(shè)備維護保養(yǎng)不到位,設(shè)備配件更換較為頻繁,配件、輪胎等消耗量大,超支嚴重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等,由于水質(zhì)污濁,潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重,經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機更換,同時維修力量不足,外委修理發(fā)生費用較多,造成設(shè)備及配件維修費用超支嚴重。④入場材料虧方。由于砂石是由當(dāng)?shù)毓?yīng),實際每車石子47m3左右,供貨商要求按54m3每車給其結(jié)算,實際每車砂子5.7m3左右,供貨商要求按每車7.3m3結(jié)算。項目部通過各種途徑未能解決該問題。⑤材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞,材料有流失現(xiàn)象。水泥入場無專人驗收,施工隊驗收人員責(zé)任心不強,對水泥入場數(shù)量沒有嚴格確認,造成入場數(shù)量與貨單數(shù)量不符;同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護場保衛(wèi)工,項目部機關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口,另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多,隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生,管理難度大;加之未全面承包,各種材料實報實銷,職工節(jié)約意識淡薄,區(qū)隊領(lǐng)材料隨意性大,造成材料浪費嚴重。為此,項目部7月份成立了供應(yīng)站,由供應(yīng)站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進行收發(fā)登記,同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即制止,在一定程度上減少了浪費現(xiàn)象。

3、合同簽訂不細,不明確,該給的不給

甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費、設(shè)備閑置等一系列費用拒絕簽證補償,然而區(qū)隊工人還要開工資,只有項目部虧損給區(qū)隊補償;另外甲方人員對工程簽證要求苛刻,工程簽證該給的想辦法拖延,可給可不給的全部不給,造成工程結(jié)算難度增大,從而加重了項目部的虧損。

第四篇 項目部經(jīng)理2023年工作總結(jié) 1450字

作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員,我的工作目標(biāo)任務(wù)是:全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度,防范風(fēng)險,及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。

年初我被派往xx-xxx-xxx項目部工作,該工程為xx-xx路上西起xx-xx東至xx-x全長約xx-x公里的條形公園。由于該工程地處濱江路,西面緊鄰濱江公園,路上游人、行人較多,所以該工程的重點是安全文明生產(chǎn)。我前往項目部后,按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標(biāo)任務(wù),結(jié)合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作:

一、安全文明生產(chǎn)方面:

1、工程形象方面:前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語。

2、根據(jù)公司安全部的要求,督促項目部制作了警示標(biāo)語、宣傳標(biāo)語。

3、加強現(xiàn)場植樹安全:因施工現(xiàn)場行人、游人較多,每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀,所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全,叮囑行人遠離現(xiàn)場,吊車起重臂下嚴禁站人,待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。

4、加強現(xiàn)場用電安全管理:對項目部傳達公司安全部要求,叮囑施工人員必須持證上崗,電線必須使用皮線電纜線,嚴禁使用花線。

5、傳達公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強安全巡查,嚴格管理的文件,并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量方面:

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木,所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習(xí),盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1、苗木質(zhì)量驗收:苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。

2、苗木栽植方面:在苗木栽植時就苗木的裁剪,喬木的捆-綁、起吊,種植土的填埋,定根水的澆灌等提供合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治:在苗木出現(xiàn)病蟲害時,在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。

三、工程進度方面:

1、每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周計劃、周工程進度以及工程總體進度。

2、每天在現(xiàn)場實地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容,以及當(dāng)天完成的工程量。

四、溝通服務(wù)方面:

1、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參加了部分監(jiān)理例行會議,了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求,項目部提出的施工中所需解決的問題,以及對解決問題雙方達成的共識。

3、傳達執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

4、幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料:協(xié)助行政部與項目部負責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

5、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片,為公司做資料宣傳提供了圖片資料。

五、企業(yè)風(fēng)險防范方面:

1、人工工資方面:平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工,了解民工工資還是得到了及時發(fā)放,基本上沒有拖欠。從施工班組了解到,最近給他們發(fā)放了部分工資,有少量拖欠,我還需跟蹤。

2、材料款方面:由于材料款式工程重點款項,所以我對主要材料商進行了重點了解,得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況:

苗木供貨商 供苗xx-x多萬元 欠款xx多萬元

鋪裝供貨商 供磚xx-x多萬元 欠款xx-x多萬元

商砼供貨商 結(jié)清無欠款

水泥供貨商 有少量欠款

對其余材料商進行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金,所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。

六、存在的不足、改進和提高

我被外派項目部工作,在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬,業(yè)務(wù)水平有待提高,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎,為公司做出應(yīng)有的貢獻。

第五篇 項目部辦公室試用期工作總結(jié)700字 2000字

通過不斷地學(xué)習(xí),以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我逐漸融入到了xx集團xx實業(yè)有限公司雙河項目部這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這段時間我見識了不少,也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長,逐漸成熟。現(xiàn)在將試用期的工作情況總結(jié)如下:

一、 以踏實的工作態(tài)度,適應(yīng)辦公室工作特點

辦公室是項目部運轉(zhuǎn)的一個重要部門,對項目部內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達,這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,還會有計劃之外的事情需要臨時處理,而且有時還比較緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間,有時是忙忙碌碌的一天下來,原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事,今日畢”的道理,手頭的工作不能耽誤,今天欠了帳,明天還會有其他工作要去處理,因此,我有時候會加班,有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。

辦公室人手少,工作量大:辦文、辦會、辦事。試用期里,我基本上了解了辦公室的各項事務(wù),熟悉了辦文和辦會的程序。其它的工作,比如采購辦公用品、后勤服務(wù)工作、接待領(lǐng)導(dǎo)的工作等等,我也正在學(xué)習(xí),主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂,有些工作會做得不夠圓滿,但是我相信,隨著不斷地努力學(xué)習(xí),不斷地累積經(jīng)驗,我會把事情辦得井井有條,在工作中得心應(yīng)手。

二、盡心盡責(zé),做好本職工作

試用期里,我主要完成了以下工作:

1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照項目部的規(guī)章制度要求,保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,并及時將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后,負責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2、發(fā)文無差錯。做好項目部的發(fā)文工作,負責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送,同時協(xié)助項目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時間,我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下,一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件,我都調(diào)整格式,盡量使文件排版規(guī)范、美觀,并反復(fù)核對、修改原稿,以杜絕錯別字和不通順的語句,確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫,目前大部分都是主任在負責(zé),希望在接下來時間里我可以以最短的時間學(xué)會并勝任擬稿這種工作。

3、通知開會時間地點,整理會議場所,并做會議記錄。熟悉項

目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員,通知有關(guān)人員參加一般性的臨時會議。負責(zé)開會前后清理會議室,為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄,盡量做到字跡工整、條理清晰,以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄,目前我還不太能夠勝任,主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場,對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時間內(nèi),我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計通知、施工地質(zhì)簡報等文件,盡的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識,以最短的時間學(xué)會做這方面的會議記錄。

4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章。嚴格按照《xx實業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理,印章存放在鐵柜里并上鎖,確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字,規(guī)范印章的使用。

5、合理采購辦公用品。嚴格按照辦公用品采購程序進行辦公用品的采購,盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告,我及時處理,以最快的速度采購到其所需的辦公用品,絕不耽誤其工作。通過這段時間的鍛煉,我對縣城情況已經(jīng)很熟悉,和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。

6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項服務(wù)性的工作,事情比較雜亂,比如調(diào)配項目部公用車,維修項目部各種辦公器具,滿足項目部職工在生活方面的合理要求,等等。試用期里,我還沒有接觸到所有的后勤工作,對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理,

希望以后可以慢慢熟悉所有后勤工作,并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的能力。

7、協(xié)助主任做好接待工作。接待工作是一項很重要的工作,這項工作開展得好與壞直接影響項目部的形象。目前,我還不能完全勝任這項工作,因為經(jīng)歷得少,對于某些場面還不能應(yīng)付。不過我堅信,通過用心地學(xué)習(xí)和逐漸地鍛煉,我一定可以慢慢適應(yīng)這項工作。

試用期也是我的適應(yīng)期,雖然我已經(jīng)適應(yīng)了目前的工作,思想認識上和工作能力都有了較大的進步,但差距和不足還是存在的:思想還沒有完全從茫然狀態(tài)進入開朗狀態(tài),對自己的工作還不夠理解,腦子動得不多,沒有做到三思而后行;在對將來的打算上,我有明確的目標(biāo),也有自己的道路,但是我不知道這條路是否一定可以到達我的目標(biāo)點。

每個人心中都有一座山峰,雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林,承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。我知道,若要實現(xiàn)目標(biāo),就必須付出努力,勇于拼搏,艱苦奮斗,我的未來要靠自己去打拼!

第六篇 2023年科協(xié)項目部工作總結(jié) 1050字

我很清楚的記得,我面試科協(xié)項目部時的情景。那天下午,我懷著一顆膽怯的心,走上了講臺,開始了我的自我介紹。在介紹時,我看了一眼在下面的部長和許多與我一樣來面試的同學(xué)。突然間,我感到了一種無形的壓力,那刻,我說話開始變得吞吞吐吐,在下面想好的語言也變得沒有了頭緒。站在上面我才發(fā)現(xiàn)我是多么的膽小,多么的沒有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了。而現(xiàn)在,我雖然不能達到口若懸河的境界,但我可以將一件事很完整的傳達給其他人,即使是在公共場合,我也同樣能從容的說出來。

“寫”是我的一個大問題,我沒有扎實的文學(xué)功底,而且連策劃書的步驟都不知道,這只是我開學(xué)的狀況?,F(xiàn)在卻不同了,雖然不能寫出優(yōu)美的文字,但學(xué)會了很多應(yīng)用文的格式以及寫的基本內(nèi)容。讓我覺得在部門同樣學(xué)到了很多有用的東西,并且鍛煉了能力。

在部門的兩個多月中,陸陸續(xù)續(xù)地承辦了一些小活動。活動中,有很多事讓我深有體會。第一次做事,我開始有點抱怨。就是學(xué)院運動會那天,我們?nèi)腕w育部搬椅子,抬桌子,而體育部內(nèi)部干事卻很少有人去做?,F(xiàn)在想來,我覺得很慚愧,部門之間本來就應(yīng)該互助,幫助其他部門工作也是很正常的事。另外,自己部門里也主辦了經(jīng)管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓(xùn)練。講座開始前,在我們布置會場的過程中,由于時間倉促和人員的分配不當(dāng)沒有將會場在預(yù)期的時間內(nèi)完成。這讓我意識到,做事要有安排,而且還要按照計劃實施。在緊接著的erp沙盤模擬訓(xùn)練中,我們的人員分配就比較細化了。其中,我負責(zé)申請教室,而且還很快就搞定。這雖然不是什么大事,但我感覺到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高。

在上次例會中,部長問了我們?nèi)齻€問題:

一,進入學(xué)生會以來你最自豪的事?

二,最困惑的問題?

三,認為部門或使學(xué)生會最需要解決的問題?

對于這三個問題,我毫不猶豫的說,遇到了四位才能出眾,善解人意的部長,還有十一個互相關(guān)心,互相幫助的朋友。在這個大家庭里我感到了溫暖,看到了和諧。開學(xué)時,我對部門到底要做什么,要學(xué)些什么都很迷茫,也困惑了一段時間。經(jīng)過部長的開導(dǎo),現(xiàn)在已經(jīng)很清楚自己進入部門的目的了。部門給了我一個鍛煉綜合能力的平臺,我也要盡自己最大的努力去完成部長給我的任務(wù),讓自己的能力得到真正的提高。在科協(xié)項目部已經(jīng)工作兩個多月了,部長平日里的一聲問候,節(jié)日里的一條短信,讓我們感到會非常的溫暖。但在整個學(xué)生會,并非所有的部門都有我們部門這樣的和睦。因此,學(xué)生會最需解決的是部長與干事之間要建立良好的關(guān)系,這樣部門的工作也才能順利的進行。

第七篇 建筑工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié) 750字

建筑工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決,對存在問題較多或較嚴重的分包單位和個人,給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防,促使各分包隊伍規(guī)范了施工,加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理,做到管理有效、措施可靠。

同時根據(jù)存在的問題,項目部總結(jié)以下幾點內(nèi)容:

1、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。

2、為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理,強化質(zhì)量檢查程序,從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施,向業(yè)主交付滿意的工程,應(yīng)嚴格執(zhí)行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。

3、強化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān)

組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作,編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施,要切實可行。經(jīng)常組織開展“qc”小組活動

4、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看,開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果。在今后的工作中,項目部應(yīng)采取多種形式進行質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

5、總結(jié)評比,表彰先進,有效激勵。

項目部應(yīng)廣泛開展質(zhì)量評比活動,掀起了“學(xué)先進,找差距”的熱潮,積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進單位和個人。

6、結(jié)語

本次質(zhì)量月活動,緊緊圍繞建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活的活動主題,通過質(zhì)量月各項活動的開展,對質(zhì)量工作起到了有效的推動,建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活的觀念已經(jīng)深入人心,廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高,對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會,這必將促進我項目部全體管理人員在今后的工作中,更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度,加強質(zhì)量文化建設(shè),認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改,促進工程實體質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

第八篇 2023項目部個人年度工作總結(jié) 1450字

項目部個人年度工作總結(jié)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,通過項目部全體員工這一年來的不懈努力,應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績,但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。

(一)安全管理工作:

在安全管理方面,項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了項目部安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,項目部遵循減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程,外界干擾很少,但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛,一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此,項目部進場作業(yè)之前,實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,尤其是對人員的管理方面非常苛刻,比如嚴禁施工人員進入高環(huán),否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出實驗場,出入必須車接車送等,不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議,還必須上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求,增加了我們在安全管理方面的壓力,尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是,項目部沒有被壓力嚇倒,而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力,除進行常規(guī)的三級安全教育以外,采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式,對施工人員動之以情,曉之以理。一年來,項目部響應(yīng)上級號召,積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,提高了管理人員的安全意識,在安全生產(chǎn)方面,沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,并組織施工人員義務(wù)救火,沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。

(二)成本管理工作:

加強項目管理,有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標(biāo)后預(yù)算管理的試點工程,而且由于眾所周知的原因,我們所承接的工程屬于低價中標(biāo)。

1.材料成本管理

材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進場就狠抓材 料管理,并按照公司提出的“陽光工程”的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調(diào)查尋價、供應(yīng)商的選擇,到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴;

2.加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期,目的是減少固定成本的支出。同時加強現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費。

3.積極開發(fā)貨源

利用項目正在施工的各種優(yōu)勢,有最小的成本投入,爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間,自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元,實現(xiàn)利潤近20萬元,有效地增加了項目的總體利潤。

第九篇 項目部實習(xí)總結(jié) 1200字

在項目部實習(xí)一年以來,本人在工程部一直擔(dān)任著施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作。從xx年6月27日至今,一年里,在集團公司、項目部、工程部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和同事們的幫助下,個人在思想認識上、技術(shù)水平上都有了很大的提高。下面作個人的工作總結(jié)如下:

從進公司的第一天起,我就告誡自己:“只有自己比別人更努力,才會比別人收獲的更多?!笔聦嵶C明,在這段時間中,我收獲很多,感悟很深。我對自己能在這樣一個充滿生機與活力的企業(yè)里工作而自豪。

一年里,我生活在項目部如同生活在一個大家庭里一樣。大家都是那么的親切,如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里,身邊的同事如同我的兄弟姐妹,大家的相互關(guān)心讓我覺得我不是那么的孤單。很多時候,要干好一份工作一個人是很難完成的,只有同事間的團結(jié)協(xié)作才能把工作干好。因為同事間的團隊精神和大家的相互關(guān)心,讓我覺得我在工作中不是很孤單,也不覺得怎么累。

一年里,我注意把書本上學(xué)到的理論知識對照實際工作,用理論知識加深對實際工作的認識,用實踐驗經(jīng)驗證所學(xué)理論的正確性。在同事們的幫助和項目總工的指導(dǎo)下,我學(xué)到了很多知識,具備了很多處理現(xiàn)場的能力。但是作為一名現(xiàn)場技術(shù)員有較強的專業(yè)技術(shù)知識還不夠,還應(yīng)該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時候是由于技術(shù)上的錯誤和在施工過程中跟作業(yè)隊伍溝通交流不夠,以至于作業(yè)隊操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題。所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在,很好的跟作業(yè)隊伍溝通,規(guī)范操作,規(guī)避錯誤,確保產(chǎn)品質(zhì)量,從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。

一年里,作為一名工程技術(shù)人員,我時常在想我能為企業(yè)的建設(shè)做點什么?思來想去,還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關(guān)鍵的。秉承這一認識,自己的工作就有方向了。一年的工作學(xué)習(xí)和磨練,讓我的思想認識也得到了一定的提高。我認為不管從事什么工作,樹立全局意識是首要的問題,現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)也不例外。我認現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的全局就是,“樹立企業(yè)形象,使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化。” 限度的保護客戶的利益,是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現(xiàn)場服務(wù)工作,同時也是對公司產(chǎn)品的宣傳,以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集,以便作出及時改進,使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。

一年里,我一直擔(dān)任著駝峰街跨線橋的技術(shù)服務(wù)工作。工作中,我采用了看、問、學(xué)等方式,對橋梁的各個施工程序每都有了有了進一步的了解。每天我都堅守在工地,我希望我能在工地通過實踐經(jīng)驗?zāi)軐W(xué)到更多的東西,同時避免一些技術(shù)上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌,構(gòu)筑精品,造福社會。

簡短的實習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲很多,感悟很深。通過一年的實習(xí),使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。在以后的工作中,我將會更加努力的學(xué)習(xí),更好的為公司服務(wù)。

第十篇 公司項目部建筑專業(yè)個人實習(xí)總結(jié) 2900字

公司項目部建筑專業(yè)個人實習(xí)總結(jié)

根據(jù)公司分配,我來到鄭州項目部實習(xí)和工作,轉(zhuǎn)眼間三個月過去了,我覺得自己收獲頗豐,這是一個讓我了解施工現(xiàn)場及今后工作方向的好機會,讓我更深一步了解理論與實際的差別。

一、工程簡介

本工程是審計署駐鄭辦鄭東新區(qū)住宅區(qū)工程,由我中鐵隧道集團四處有限公司鄭州項目部承建,由黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司設(shè)計??傉嫉孛娣e48畝,土地東西長約280米,南北長約73米,建筑面積42600平方米,其中包含1#、2#、3#、4#住宅樓、地下車庫及人防地下室。

1#、2#、3#、4#住宅樓、地下車庫建筑面積為37911、95平方米,地下一層層高3、9米,地上七層為單元式多層住宅,建筑高度為24m。地下車庫部分為框架結(jié)構(gòu)地上住宅樓為短肢剪力墻結(jié)構(gòu),建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,剪力墻抗震等級為三級,車庫框架梁柱的抗震等級為三級,抗震構(gòu)造措施均為二級。人防地下室建筑面積為4688、05平方米,人防面積3480、2平方米,分為二個防護單元,共掩蔽2200人。建筑層高3、9米,防常規(guī)武器抗力級別6級,防抗力級別6級,防化學(xué)武器級別丙級。其結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu),建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,剪力墻抗震等級為二級,框架抗震等級為三級,按8度設(shè)防采取抗震構(gòu)造措施。

二、實習(xí)內(nèi)容主要有:

1、施工測量

1)實際距離的測量;

2)測量儀器的操作;

3)主軸線的測量及控制線的選取與測量;

4)標(biāo)高的測量控制等等;

2、模板方面

1)模板的種類及制作方法;

2)各種結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

3)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

4)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板拆除的時間和順序;

5)模板拆除的注意事項;

6)模板的清理,堆放和維修的方法及要求;

3、鋼筋方面

1)鋼筋的種類及外形特征;

2)鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求;

3)鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求;

4)鋼筋綁扎的搭接長度要求;

5)各種構(gòu)件保護層厚度的控制方法;

6)掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容;

4、混凝土方面

1)攪拌機的種類,規(guī)格,拌和的原理;

2)震動器的種類,適用范圍;

3)施工配合比的換算及標(biāo)志牌的內(nèi)容;

4)施工縫的留設(shè)及其處理方法;

5)混泥土的養(yǎng)護方法及要求;

6)混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預(yù)防處理方法;

7)混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容;

三、收獲與體會

首先說實習(xí)對我來說是個既熟悉又陌生的字眼,因為我十幾年的學(xué)生生涯也經(jīng)歷過很多的實習(xí),但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石,檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會,也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對它的投入也是百分之百的!緊張的一個月的實習(xí)生活結(jié)束了,在這一個多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先,通過一個多月的實習(xí),通過實踐,使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),通過旁站,使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識,這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要基礎(chǔ)的知識。

施工測量讓我對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的架設(shè)、調(diào)平、校正等操作更加熟練,學(xué)會了地形圖的繪制和碎部的測量等課堂上無法做到的東西,很大程度上提高了動手和動腦的能力,同時也拓展了與同事的交際、合作的能力。一次測量實習(xí)要完整的做完,單單靠一個人的力量和構(gòu)思是遠遠不夠的,只有小組的合作和團結(jié)才能讓實習(xí)快速而高效的完成。

日積月累讓我對模板施工的工藝流程有了全面的掌握。

1)放線:首先引測建筑的邊柱,墻軸線,平以該軸線為起點,引出各條軸線。模板放線時,根據(jù)施工圖用墨線彈出模板的中心線和邊線,墻模板要彈出模板的邊線和外側(cè)控制線,以便于模板安裝和校正。

2)用水準(zhǔn)儀把建筑水平標(biāo)高根據(jù)實際標(biāo)高的要求,直接引測到模板安裝位置。

3)根據(jù)標(biāo)高架設(shè)支撐模板的腳手架4)模板墊底部位應(yīng)預(yù)先找平,雜物清理干凈,以保證模板位置正確,防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根。

5)工長事先確定模板的組裝設(shè)計方案,向施工班組進行技術(shù),質(zhì)量,安全交底。

6)模板接縫不應(yīng)漏漿,在澆筑混凝土前,木模板就澆水潤濕,但模板內(nèi)不應(yīng)有積水,模板應(yīng)圖刷脫模劑。

7)固定在模板上的預(yù)埋件,混凝土預(yù)留孔和預(yù)留洞均不得遺漏,且應(yīng)安裝牢固,其偏差應(yīng)符合規(guī)范要求

工程中的重難點是鋼筋。通過三個月的實踐,我對方面的有個系統(tǒng)的認識和了解,對于一些日常鋼筋檢查工作已基本掌握,其次,在澆筑混凝土前,對鋼筋隱蔽工程中的每個柱子,每塊墻板,每根主次梁都進行檢查,檢查的內(nèi)容主要包括:縱向受力鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等;鋼筋的連接方式、接頭位置、數(shù)量以及接頭百分率等;箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等。通過自己對鋼筋綁扎、連接、錨固長度等檢查,使自己對鋼筋下料從認識的程度上升到基本吃透,而且注意了理論與實踐相結(jié)合。

澆筑混凝土工作是個容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。

比如說混泥土的裂縫原因及處里這是一個很復(fù)雜的問題,那我就說說我的見解吧:混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因,主要是溫度和濕度的`變化,混凝土的脆性和不均勻性,以及結(jié)構(gòu)不合理,原材料不合格(如堿骨料反應(yīng)),模板變形,基礎(chǔ)不均勻沉降等?;炷劣不陂g水泥放出大量水化熱,內(nèi)部溫度不斷上升,在表面引起拉應(yīng)力。后期在降溫過程中,由于受到基礎(chǔ)或老混凝上的約束,又會在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力。當(dāng)這些拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時,即會出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢,但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護不周、時干時濕,表面干縮形變受到內(nèi)部混凝土的約束,也往往導(dǎo)致裂縫。

處理措施:

1)在混凝土澆筑后,應(yīng)及時鋪設(shè)薄膜或麻袋,防止水分散失,12小時后應(yīng)澆水養(yǎng)護。

2)熱天澆筑時減少澆筑厚度,利用澆筑面散熱。

3)規(guī)定合理的拆模時間,加強養(yǎng)護。等等?;炷恋脑缙陴B(yǎng)護,主要目的在于保持適宜的溫濕條件,以達到兩個方面的效果,一方面使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲,防止有害的冷縮和干縮。

一方面使水泥水化作用順利進行,以期達到設(shè)計的強度和抗裂能力。適宜的溫濕度條件是相互關(guān)聯(lián)的?;炷系谋卮胧┏3R灿斜竦男Ч?。也有利于防止裂縫的產(chǎn)生。

我堅信通過這一次的實習(xí),所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益,在以后的實際工作中將不斷得到驗證,我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識,在未來的工作中將不斷把它應(yīng)用到實際工作中去,充分展示自我的個人價值和人生價值,為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。同時在實習(xí)的過程中也發(fā)現(xiàn)自己的很多不足之處,比如工作不夠主動,很多的工作都得呆吩咐之后才知道去做;對待有些問題的考慮不夠深思熟慮;同事的經(jīng)驗和工作方法都是保貴的工作經(jīng)驗都應(yīng)值得自己去沉下心扎扎實實的學(xué)習(xí)等等。

我相信,隨著自己的成長和同事的指導(dǎo),會使自己不斷地擺脫掉這些不好的習(xí)慣。生活方面,大家就像一家人,互相幫助,互相照顧。做為中鐵隧道集團的一員,我堅決擁護集團章程,模范遵守員工守則,秉承“大產(chǎn)業(yè)、大學(xué)校、大家庭、大舞臺”的企業(yè)理念,樹立“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,牢記“做最難的,交最好的”之企業(yè)宗旨,踐行“攻堅克險,創(chuàng)造明天”之企業(yè)使命,與集團同呼吸共命運,為早日實現(xiàn)“國內(nèi)領(lǐng)先,世界著名”的宏偉目標(biāo)而奮斗!

xxxx年項目部年終工作總結(jié)十篇

xxxx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我項目部圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù),認真努力工作,完成了全年工作任務(wù),取得較好成績。現(xiàn)將我項目部年終工作小結(jié)如下:一、全面完成市政養(yǎng)護工作我項目部全體人員樹立高度責(zé)任感,認真負責(zé)地履行自己的職責(zé),做好市政養(yǎng)護工作,完成了公司布置下達的工作任務(wù)。一是做好橋梁、涵洞的養(yǎng)護工作,早春清理橋梁、涵洞兩側(cè)及邊溝的積雪,平時及時疏通泄水槽排水孔,發(fā)現(xiàn)損壞的地方及時上報并做出維修方案,盡早進行修復(fù),保證橋梁、涵洞的良好狀態(tài)。二是做好公路沿線的綠化、美化工作,及時對邊坡、邊溝進行修整,使邊坡保持
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