2024年施工管理員辭職報告怎么寫
1. 引言部分
- 提供個人基本信息：姓名、職位、工作單位、入職時間。
- 簡述辭職的原因，例如個人發(fā)展、家庭原因等。
2. 工作回顧
- 列舉在公司的工作職責和主要成就，突出關鍵項目和貢獻。
- 描述工作中的學習和成長經歷，以及對公司文化的認同。
3. 辭職的具體情況
- 提出辭職的日期，確保給予合理的交接時間。
- 表達對即將離開團隊的遺憾和對同事的感謝。
4. 對未來的規(guī)劃
- 說明辭職后的打算，但不要過于詳細，保持專業(yè)性。
- 可以提及新的職業(yè)方向，但避免提及具體的新雇主。
5. 表達感激之情
- 感謝公司提供的機會和平臺，以及領導和同事的支持和幫助。
6. 希望與建議
- 提出對公司未來發(fā)展的一些建議，可以是建設性的意見。
- 表達希望公司能繼續(xù)繁榮發(fā)展的愿望。
開頭結尾怎么寫
開頭：
尊敬的公司名管理層，
我，你的全名，自入職日期以來，一直擔任著施工管理員的角色，很遺憾地通知您，我決定從提出辭職的日期起正式辭去我的職務。這個決定并非輕易做出，而是經過深思熟慮后，基于我個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和一些家庭因素所作出的。
結尾：
我想借此機會向所有同事表示最深的感謝，你們的專業(yè)精神和無私支持讓我在工作中不斷成長。同樣，我也要感謝公司名給予我這么多寶貴的經驗和機會。我堅信，即使我離開了這個團隊，我們的友情和合作精神仍會持續(xù)。
我承諾，離職期間我將盡我所能確保工作的平穩(wěn)過渡，以減輕交接壓力。我對公司的未來充滿信心，相信在大家的努力下，公司名將會取得更大的成功。
再次感謝您對我職業(yè)生涯的理解和支持。期待我們的下一次相遇，無論是在何種形式的合作中。
順祝商祺，
2024年施工管理員辭職報告范文
第一篇 2024年施工管理員辭職報告350字
尊敬的領導：
您好！
我是帶著極其復雜的心情寫這封辭職報告的。首先得感謝領導們的信任，讓我進入___公司工作，在我20__年__月至今在單位的___項目部從事現(xiàn)場施工管理工作，期間讓自己在專業(yè)技能上有了很大的提升，也受到單位領導、同事在工作上的信任幫忙，在生活上的關懷幫助。在此深表感謝。
由于單位的工作性質，讓我無法照到自己家鄉(xiāng)年邁的父母;
由于現(xiàn)在單位無法及時支付我的工資(20__年__月至今未發(fā)一個月工資)而讓我無法承擔家庭的補給管理范文網(wǎng)，開支;且現(xiàn)在貴清項目也沒有我的工作任務，我近段時間處于閑置狀態(tài)。介于以原因我今天向領導提出辭職申請。并要求支付__年1月至今的所有勞動薪酬，及個人相關的保險。
感謝你的批準，祝你工作順利，祝愿公司興旺發(fā)達！
謝謝大家。
此致
敬禮！
匯報人：
日期：__年_月_日
第二篇 2024年應屆大學生畢業(yè)實習報告：施工管理實習2500字
一：工程概況
本工程是貴陽市小河區(qū)人民武裝部的綜合性辦公大樓，位于貴陽市小河區(qū)海爾大道，市內乘53路車可以到達，建筑面積3964平方米，一共五層，高度17.100米，設計單位是貴州省水利電力設計院，施工單位是湖南省第五建筑工程公司。由小河區(qū)人民武裝部提供設計任務書，并委托貴州省水利電力設計院設計。本工程為完全框架結構，為滿足業(yè)主的需求，施工圖也是幾經修改，最后得以施工，考慮到武裝部和使用性質的特殊需要，尤其是軍械的安全存放，最后將工期延長了一個月。在我開始實習的時候，工程已經進行到了第二層，第三層樓正在施工，腳手架材料用的是鋼管，結構設計使用年限為50年，建筑工程類別屬于多層辦公樓，建筑物耐火等級和抗震設防烈度分別是一級和六度，屋面防水等級為ⅱ級。
二：主要工種工程施工方法
樓板的鋼筋混凝土墻厚度為120mm，±0.000以上外圍護結構填充墻均采用水泥空心磚，衛(wèi)生間內隔墻均為pac輕質增強隔墻板，厚度為90mm，作法見西南地區(qū)建筑圖集相關大樣和詳圖。
在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。
關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質量監(jiān)控的重點，薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制;二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
質量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。
對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表煳等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。
1.材料試驗
對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。
2.抽檢
隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。
3.班組自檢
班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。
4.設置質量管理點
質量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質量管理點是質量監(jiān)控的一個有力手段。
屋面工程應符合《屋面工程技術規(guī)范》(gb0207-94)要求。本工程防水等級為ⅱ級，防水層耐久年限15年，防水層采用二道設防。屋面保溫層采用60厚聚苯板保溫材料，導熱系數(shù)不大于0.07w/m·k。屋面包括坡屋面、氣窗頂、露臺和機房屋面四種。防水層應待屋面設備進出屋面管道、構筑物等施工完畢后方可施工。保溫層的施工時間應根據(jù)當?shù)貧庀蟛块T的中期預報，選擇恰當?shù)臅r間進行，必須保證保溫層施工中不受水的侵入，以確保其材料的物理性能不變。
地面及樓面分為低溫地輻射采暖地面、衛(wèi)生間廚房低溫地輻射采暖地面、低溫地輻射采暖樓面和衛(wèi)生間廚房低溫地輻射采暖樓面，其做法各不相同，詳見工程設計總說明。
門窗設計部分。外門窗均采用塑鋼門窗，中空玻璃，80系列白色框料;一般內門采用木質夾板門，滿足防火要求。室外空調裝飾板均為鋁合金百葉，由甲方自行訂做;sc-11、sc-11a、sc-12的外開窗均使用安全玻璃。
三：實習內容
1. 熟悉有關設計圖紙，學習施工企業(yè)編制的施工組織設計或施工方案以及施工管理文件，掌握其實際實施情況，并分析實施中出現(xiàn)的問題;
2. 參加主要工程如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、裝飾工程施工過程中的實際工作，掌握其施工方法;學習如何解決施工中出現(xiàn)的技術問題;學習工種工程的質量標準及驗收發(fā)法;
3. 深入施工現(xiàn)場了解施工項目管理機構的組成、職責范圍及工作內容，分析施工項目管理中出現(xiàn)的問題;學習施工圖預算的編制方法;
4. 參加有關生產會議，進行專題調查研究。
四：收獲與體會
通過這次實習使我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術知識有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術問題的能力;讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野;使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)課的學習奠定了感性認識基礎;在工程技術人員的帶領下，通過參加實際工作和勞動，學習了他們的優(yōu)良品質，促進自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的管理技術人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實踐經驗，首先想到的是如何去跟他們進行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，從設計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對03g—101(平法)的認識，學習到了非常實用的讀圖知識，對配筋和下料有了深入的了解。
今后我將繼續(xù)努力的學習和工作，把大學幾年以來所學的專業(yè)知識結合工程實踐，報答我的祖國。
第三篇 施工管理實習報告精選3200字
工程名：____體育公園乒乓球館、游泳館
甲方：____置業(yè)公司
乙方：安徽三建__分公司
監(jiān)理：__中興監(jiān)理工程公司
工期：__年5月16日開工，于__年5月1日交付使用。
工程及結構體系簡介：本工程位于__湖里區(qū)馬峰山，為體育場建筑。建筑物總長129m，游泳館跨度28.4m，乒乓球館跨度36m，在2～14-2～15及1～12-1～13軸線內設置抗震縫將建筑物分為兩個結構單元。1~1-1~11為乒乓球館，為三層框排架結構，屋面采用有黏結預應力梁，現(xiàn)澆屋面板，在梁端處梁與柱頂、支承梁頂之間均設橡膠隔震支座。2~1-1~12為游泳館，為框架結構，游泳館主體部分采用預應力變截面門式剛架，輔助部分為三層框架，此結構單位抗震等級為二級。
基礎采用人工挖孔樁和柱下獨立基礎。持力層為中風化花崗巖層。
此工程±0.000相應于黃海高程40.25m。
采用中國建筑科學研究院pkpm工程開發(fā)的satwe和prec程序進行結構計算分析，采用美國csi公司開發(fā)的etabs程序進行結構動力分析。
地基土情況：擬建場地地質情況復雜，但無活動面等隱患，自上而下為填土層，和中風化花崗巖。場地對混凝土結構、混凝土結構中的鋼筋和鋼結構不具有腐蝕性。地下水較淺，采用直接抽水排水。
預應力施工：由安徽三建預應力分公司承包，采用后張法，預埋波紋管的施工方法。錨具測試交由專業(yè)科研所進行試驗。
邊坡支護施工：打錨桿加固，由于山體爆破，導致上部乒乓球館場地山體結構面發(fā)生變化，故放棄預定的鉆孔施工，改用旋孔施工。
實習期間施工進度及施工情況：至實習結束，下部游泳館基礎施工已經完成，游泳館下部排水溝及游泳池外防水也已完成。游泳池和游泳館其他結構之間的施工縫完成。游泳館其余部分的基礎場地清理持續(xù)進行中，但因為今年夏天反常的天氣，五月份陰雨綿綿大雨不斷，七月份臺風不斷，八月份天氣酷熱，使得工期一直延誤，施工進度緩慢。在實習結束時，確定預應力方案，預應力材料進場，并開始預應力波紋管的制作。下部游泳館開始架立柱筋。
總的來說，生產實習就是接觸實際施工情況，看眼界，接觸施工過程中具體的工法，施工管理等。在跟工程人員接觸的過程中，了解工地的真實生活，品味工地上的熱火朝天。我在實習過程中一直受到工程師和施工員的幫助，該工地的技術總負責人許華壽許工性情平和，對我這個只讀過書的學生是有問必答，有時候還親自下現(xiàn)場講解給我聽。在跟各種施工員的接觸中，終于了解到了什么叫做“數(shù)業(yè)有專攻”。施工員在自己從事的領域內的經驗和專業(yè)精神是工程師無法匹及的，而工程師除了要有各工種的專業(yè)知識外，更是要守好自己的管理和監(jiān)督領域。作為工程的總技術負責人，凡是親歷親為是不現(xiàn)實的，也不要求對于各個工種要有多強的駕御能力。“我們工程師做的事，就是看懂圖紙，把設計師表達在圖紙上的東西，變成實實在在的東西?！边@是許工對我說過的話。
在實習之前總是擔心自己知識儲備不夠多，到時候在實習時一問三不知那是很尷尬的。實習中要學的東西是很多，可以今天試試綁鋼筋，明天當個泥水匠，工地上那么多工種，一個月時間是體驗不完的。體驗是一回事，而實習又是另一回事。體驗是實習的一部分，但實習不僅僅是體驗，更重要的聆聽和提問。有時候我會坐在里房里一下午，聽許工他們討論某個做法是否合適，或是應該如何安排施工材料的進場順序和堆放問題，諸如此類等等。如果覺得不明白，那個地方為什么那么做，這個地方又該怎么做，就直接去問許工，這樣的效果會比曬一下午太陽好很多。
好了，現(xiàn)在進行分項報告。
一、基礎（承臺）
該項目的基礎形式是柱下獨立基礎與人工挖孔樁結合的形式，具體地下地基情況具體使用，樁身用螺旋筋纏箍，樁側有水泥護壁，是相當普遍的基礎形式，不過由于該項目場地位于山腰上，在開挖前必須進行大量的場地平整工作，平整到什么程度可以動工在實際操作中還是根據(jù)技術人員的判斷，圖紙上的設計在這種情況下服從現(xiàn)場實際狀況的情況比較多。而該項目基礎施工過程中，尚未遇見過的“新事物”則是錨桿基礎。這些錨桿基礎的做法，形式和樁基差不多，錨桿像樁一樣被打進場地，外面用c30的細石混凝土做保護，上部還要施工錨桿基礎承臺。這個錨桿基礎是用于游泳池場地的抗漂移，由于游泳池底下還有排水溝，所以需要用這些錨桿基礎來加固泳池，防止游泳池橫向移動變形。
又由于游泳池下部設有排水溝，基礎承臺的制作也略有不同。首先這些承臺在放進鋼筋籠后并不是全澆注上混凝土，而是為了達到防水的目的，有分層做法，然后在施工完成好的承臺上做游泳池的內防水工程，具體的防水做法是（由下到上）：地基土夯實/手擺石地基（水泥砂漿灌縫，200~800厚）/c15混凝土基層（100mm厚φ6@ 200雙向）/20厚1：3水泥砂漿找平/基層處理劑/20厚聚氨脂防水涂膜/聚脂胎隔離層/細石混凝土（40厚φ6@ 200雙向）/裝飾面層。而承臺做法是邊緣砌筑灰土磚，并以之為摸板，期間以水泥砂漿灌縫。
二、預應力結構
該項目為大跨度的體育場館結構建筑，游泳館主體部分采用預應力變截面門式剛架，乒乓球館采用有黏結預應力梁，采用預埋波紋管后張法施工。這次接觸預應力圖紙的繪制，讓我對預應力工程有了較為深刻的認識，了解到了預應力的施工做法，以及相關的施工要求。
和混凝土，鋼筋等建筑材料的使用一樣，預應力材料在正式施工前也要進行相應的實驗，以保證施工質量，而且對于預應力材料的審核更為嚴格，特別是針對錨具。甲方要求嚴格的錨具實驗及相關數(shù)據(jù)，便使得施工單位在正式施工前就遇到了沒有一家有資質的單位能給錨具做實驗的尷尬，后來以寄往外地解決燃眉之急。
后張法施工可以采用分段張拉的方式，錨具放置的位置在圖紙上的反映，影響預應力鋼絞線的排布。在繪制圖紙時，我經常沒有注意到鋼絞線末端的錨具，在繪制錨固端斷面時，發(fā)現(xiàn)波紋管數(shù)量有了變化，才想起了錨具的存在。而波紋管和非預應力鋼筋是分布位置也是預應力施工的一個重點，波紋管既要延伸到應該具體的位置，又要不能與其他鋼筋發(fā)生沖突，擠兌了其他非預應力筋的位置，特別是埋設預應力鋼絞線柱子的頂端和梁的交接處，這項沖突有為明顯，在繪制這張圖紙時，望著滿滿當當?shù)念A應力鋼絞線和插在中間的波紋管，我是頭暈腦漲，并且柱子的預應力力鋼絞線在上部梁的部分要繞開波紋管位置，有一定的彎曲角度，而下部埋在柱子里的，要根據(jù)具體股數(shù)，在柱斷面平均分配，這一張a4圖紙反反復復畫了兩個小時，最后總算順利完工。而預應力梁橫向方向和柱的交接，則是處處留有細致的錨固長度。游泳館的預應力變截面門式剛架，柱子和基礎承臺的連接有一段按照施工經驗做法和規(guī)范預留的錨固長度，柱與橫梁之間的錨固長度又不同，而波紋管變化的斷面，又是不同的錨固長度。
且波紋管等預應力材料的制作，選擇和制作都是總工親自監(jiān)督調試，重視程度可見一斑。
三、關于施工管理
該項目5月6日開工，經過了5月一月連綿陰雨，7月臺風接踵而來，8月酷暑難當，工期已經耽誤了很多。甲方對施工方在追趕工期方面很不滿，認為乙方的工作沒有充分展開，磨合期太長。針對這一情況，除了天氣原因外，主要原因是施工方在工作銜接上沒有到位。游泳池基礎基本完成后，接著應該是防水施工。而防水材料卻遲遲沒有確認，而防水材料需要進行十天的檢驗。在防水材料后又是重頭戲預應力工程。在預應力工程中，設計院雖撒手不管，施工方抱怨歸抱怨，但還是應該積極的調動起來，進行預應力施工方案的確定。
在甲方的督促下，施工方總工放下手頭的活，帶著預應力方案去深圳與設計院溝通。雖是停工一天，但預應力方案的確認對于后期工作而言，是相當重要的。所以，在預應力方案定來后，現(xiàn)場工作面大大增加，施工方通過增派施工員技術員，增加工人人數(shù)和批次來延長工作時間，追趕工期。
關于工期的問題，施工方制訂了一系列方案。其一是先行施工上部乒乓球館，原因是由于下部爆破施工，造成上部山體不穩(wěn)定，先進行上部施工一則保證施工安全，二則增加一個工作段，三則上部場地較平整，可以馬上施工。其二是關于錨桿支護。打錨桿支護的工作是垂直面上的，其余都是水平面上的工作，先進行錨桿支護工作可以有效縮短工期。
第四篇 施工管理工作述職報告1100字
2017施工管理工作述職報告
一、專業(yè)概述及成本控制的必要性
鋼筋工程是一項專業(yè)性很強，嚴謹、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉性，造成的損失有時是不可估量的。如__地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌，其中一部分是結構規(guī)范及鋼筋工程問題給__人民乃至國人帶來永遠的傷痛。
鋼筋在單體造價中比例很大，九中項目總合同價約7500萬，而鋼筋單項工程造價約占15%，鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關鍵點。
二、初始施工項目及工作初感想
我于2024年畢業(yè)于大同大學，5月進入大同南三環(huán)項目工作，主要從事鋼筋工程施工;2024年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。
在未工作之前對工程建設還充滿很多的疑惑，經過一段時間的深入接觸后，才越來越明朗化，通過師傅的認真講解和自己學習規(guī)范，上現(xiàn)場看工人綁扎，學到了很多知識，也深刻的體會到了這個職位要求細心與嚴謹?shù)膽B(tài)度，這樣才能保證鋼筋質量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。
三、大同九中項目鋼筋工程的.質量及成本控制過程
項目前期主要對圖紙審查，計算鋼筋總需用量，進入施工階段后報需用計劃量，與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點，對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化，后臺加工及特殊過程加工質量、現(xiàn)場綁扎質量控制，積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術性難題，同時最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求，滿足進度計劃需求，也在領導及監(jiān)理中得到認可和尊重。
四、目前工作重點
隨著大部分主體接近尾聲，項目陸續(xù)進入裝飾裝修階段，工作重點也隨著轉移，主體僅余報告廳，鋼筋工程重點轉移到事后控制，料單統(tǒng)計，成本核算，成本分析;現(xiàn)在兼管實驗樓二次結構裝修、東大門及圍墻施工，各現(xiàn)場文明施工。
我們管理人員要加強自身專業(yè)知識這樣才能指導施工，而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握，我現(xiàn)在也在掌握的過程當中，'不計跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海'，我將在以后的工作當中不斷加強學習，努力提升自己。
五、工作計劃
總結過去，展望未來，我確定了接下來工作的努力方向：
1、加強自身專業(yè)知識的學習，進一步熟悉結構設計、裝修做法及施工質量驗收規(guī)范標準，用更有力的知識指導施工;
2、施工過程中掌握度的問題，綜合考慮工程質量、安全、進度、成本;
3、加強和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調，以實現(xiàn)更好的工作效率;
4、定期做好每階段的總結。
施工管理工作，是一個動態(tài)管理的工作，過程中必然會不斷出現(xiàn)問題，這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題，掌握其特點，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，找到其解決辦法，盡職盡責的做好工作。往后我將一如既往，腳踏實地，更加積極地配合項目領導完成各項任務，為項目實現(xiàn)質量，成本，進度目標奉獻我的一份力量。
第五篇 建筑施工與管理生產實習報告2250字
建筑施工與管理生產實習報告
____年5月3日至8月10日學校安排秋季建筑施工與管理生產實習，在實習指導教師的統(tǒng)一安排下，我聯(lián)系到了吉木薩爾公路管理分局項目部實習。
一、工程概況
實習工地位于新疆阜康甘河子鎮(zhèn)，為解決辦公需求而建，辦公樓層高4層，宿舍樓層高2層，鍋爐房、車庫為1層，承建單位是昌吉市華業(yè)建筑安裝有限責任公司，設計單位為新疆昊晨建筑規(guī)劃設計研究院，建筑面積是3379.49平方米。
二、實習內容
熟悉有關設計圖紙，學習施工企業(yè)編制的施工組織設計或施工方案以及施工管理文件，掌握其實際實施情況，參加主要工程如基礎工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程施工過程中的實際工作，掌握其施工方法，下面對辦公樓各項內容作簡要的總結。
（一）基礎工程
本工程基底標高為-3.3米，根據(jù)勘察單位確定的地基的地基承載力標準值為280kpa，基坑開挖的設計標高時，地基符合設計要求，于2024年5月23日經建設、勘察設計、施工、監(jiān)理單位共同驗槽通過，同意進行基礎施工。
在基礎施工中，獨立基礎、柱、梁、板的鋼筋綁扎、模板、標高、軸線位置、洞口尺寸均符合設計和規(guī)范要求，分項、檢驗批的自檢、隱蔽驗收能按要求做到。本工程采用現(xiàn)場攪拌砼和商品砼，施工人員按照施工方案，根據(jù)實驗室提供的砼配合比進行配制，監(jiān)理工程師對砼澆筑進行旁站監(jiān)理，并對砼配制進行抽查?；A工程使用的原材料的三證齊全，鋼筋檢驗報告，水泥試驗報告全部合格，砼試塊取樣制作，養(yǎng)護符合要求，砼試塊c25留置全部合格，強度達到設計要求；砂漿品種、試塊取樣制作符合要求，砂漿試塊m10留置2組，全部合格，強度達到設計要求。
地基與基礎工程施工中，各分項工程全部驗收合格，經監(jiān)理工程師審核同意。
在____年6月29日經建設、勘察、設計、監(jiān)理單位共同驗收，認為地基與基礎結構符合設計和施工規(guī)范要求，驗收合格
（二）鋼筋工程
1.原材料：
(1)鋼筋的采購和進場檢驗應嚴格按《采購程序》、《產品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》等有關程序的要求執(zhí)行。
(2)鋼筋進場應備有出廠質量證明，物資人員應對其外觀、材質證明進行檢查、核對無誤后方可入庫。
(3)使用前按施工規(guī)范要求進行抽樣試驗及見證取樣，合格后方可使用。
(4)鋼筋的堆放：鋼筋在現(xiàn)場的堆放應符合現(xiàn)場平面圖的要求，并保證通風良好。鋼筋下側應用木方架起，高出地面。下雨前應用塑料布蓋嚴。
(5)鋼筋保護層：基礎設40 mm； 梁柱：25 mm； 板、墻：15 mm
2.鋼筋加工配料：
(1)鋼筋在鋼筋棚加工配料，運至施工現(xiàn)場后綁扎成型。
(2)鋼筋加工前，應將鋼本文由實習報告收集整理筋表面雜物清除干凈。
(3)ⅰ級鋼筋末端需做180°彎鉤。
(4)箍筋彎鉤角度為135°，彎鉤平直長度不小于箍筋直徑的10倍。
(5)根據(jù)鋼筋使用部位、接頭型式、接頭比例合理配料。
3.鋼筋連接：
鋼筋連接分豎向和水平向鋼筋接頭。底板鋼筋，基礎插筋連接采用機械接頭，柱筋θ>;16電渣壓力焊接；梁、樓板鋼筋采用搭接接頭。
4.樓板鋼筋綁扎：
(1)工藝流程：核驗模板標高 → 彈鋼筋位置線 → 綁扎底層鋼筋 → 安放墊塊 → 敷設專業(yè)管線 → 安放馬凳 → 標識上層鋼筋網(wǎng)間距 → 綁扎上層鋼筋 → 申報隱檢 → 隱檢驗收簽證 → 轉入下道工序。
(2)雙層鋼筋網(wǎng)片之間設鋼筋馬凳，以確保上部鋼筋的位置.
(3)樓板鋼筋綁扎后，嚴禁在上面行走。為防止?jié)仓炷習r工人踩壞鋼筋，鋪腳手板作行走平臺，供人行走，澆灌混凝土中派鋼筋工專門負責鋼筋修理。
(4)樓板上的孔洞應預留，當洞口尺寸不大于300 mm時不另加鋼筋，板內鋼筋不得截斷，由洞邊繞過；當洞口尺寸大于300 mm時應按設計及相關設備安裝要求設置洞邊附加筋或小梁預埋件；在負彎筋處加設矮馬凳。
5.澆筑砼過程中，安排專職鋼筋工值班，發(fā)現(xiàn)鋼筋位移和變形后及時修復，保證鋼筋間距、位置、保護層始終符合設計要求。
6.二次澆筑時，鋼筋應先用鋼筋扳手校正鋼筋位置，調直、除污、除銹，然后再綁扎分布筋。
（三）模板工程
主體工程要達到清水混凝土的目標，主要依靠模板設計合理，安裝精度高，拆模時混凝土強度達到要求，方法正確，模板及其支架應具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑砼的重量、側壓力及施工荷載。該工程頂板采用15mm厚夾板，內外楞為松木。
1.模板體系
(1)樓板模板：
面板采用15 mm厚的防水夾板，次龍骨用50×70 mm松木方，間距400 mm，主龍骨用70×100 mm松木方，間距950 mm。為滿足板面平整度的要求。
全部木方用壓刨將接觸板面的正、反面刨平。陰角單獨配制陰角模，陰角模與墻面相接處夾5 mm厚海綿條。模板縫隙用膠帶封嚴，樓板模板接縫處采用硬拼，并確保其接縫高差平整。
豎向支撐采用碗扣式腳手架，立桿間距900 mm，上面設可調頂托，設兩道水平桿。柱模用步步緊進行固定。
(2)門、窗洞口模板：
門、窗洞口使用工具式模板。
(3)樓梯模板：
樓梯模板采用12厚多層板配50×100 mm木方構成，在彈好位置線后支設，下部支撐同頂板。
2.支、拆模工藝流程：
設計模板圖 → 模板拼裝 → 刷脫模劑 → 彈模板位置控制線（距模板500 mm）→ 模內雜物清理 → 墻體復線 → 找平或鋪膠條 → 鋼筋、管線、盒、洞預埋隱檢完畢 → 支外側模板 → 安裝穿墻螺栓 → 支內側模板 → 支鋼管斜支撐 → 調整加固模板 → 預檢模板并簽字 → 砼澆筑 → 養(yǎng)護 → 檢驗砼強度 → 拆模申請 → 審批申請 → 拆模 → 修整模板 → 刷脫模劑 → 碼放模板 → 進入下一循環(huán)。
3.支模質量要求:
(1)模板及支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。
第六篇 施工管理工作報告2550字
施工管理工作報告
濱?？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標承建，在省、市各級部門的關心和海堤達標工程建設處、市質監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領導的支持幫助下，該工程已順利完工，并取得了理想的效果?，F(xiàn)將本工程施工情況總結如下：
1、工程概況
翻身河閘建成于1983年，位于濱?？h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約20__m。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設上、下扉直升鋼閘門），采用卷揚式啟閉機控制。該閘經過23年運行，雖經多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問題。本次加固工程金屬結構部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及__，以及與上述項目有關的運輸、安裝、儲存、重新整理、質量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護和服務等全部工作。本工程合計有1個分部工程，12個單元工程。
2、工程投標
翻身河閘加固工程金屬結構制作工程項目于20__年11月發(fā)布招標公告后，我公司即購買了該項目招標文件。按招標文件的要求，我們認真研究了招標文件的內容，本著經濟、合理的原則編制了投標文件。20__年12月5日9時在鹽城市建設工程交易中心開標。經過評標，我公司以8294__、00元的報價中標。20__年12月8日，收到中標通知書，20__年12月10日，我公司與鹽城市海堤達標工程建設處簽訂了“濱?？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。
3、施工布置、施工進度和完成的主要工程量
3、1施工總布置
本金屬結構工程包括鋼閘門廠內制作和__兩步進行施工作業(yè)。
廠內制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產品類型進行生產加工。閘門門葉構件在鈑焊車間加工制作后，在專用組裝平臺上組裝焊接，廠內加工共使用了三塊拼裝平臺（總面積160㎡）進行閘門加工制作。
閘門廠內__專門搭設了三座臨時作業(yè)工棚，所有金屬構件均在工棚內進行施工作業(yè)，以達到環(huán)境保護和冬季防凍的效果。
3、2施工進度
按招標文件及業(yè)主的要求，本工程應于20__年5月20日完成全部施工項目。為保證工期，我公司在中標簽約后立即進行施工準備，在監(jiān)理人20__年1月10日下達開工令后，立即組織充足的人員設備投入生產。
鋼閘門制作、__在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進行施工，廠內制作完成后經業(yè)主組織有關單位到我公司檢查驗收并經市水利工程質量監(jiān)督站檢驗合格后，根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理人批準的計劃進度進行__。20__年1月28日完成第一扇閘門的制作、__；20__年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、__；20__年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、__，提前8天完工。
本工程得以按時完成施工任務，主要得益于以下幾個方面的原因：
3、2、1施工條件優(yōu)越
本工程有海堤達標工程建設處、監(jiān)理部及市水建項目部的支持和配合，為工程的順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。
3、2、2組織管理嚴密
本公司將本工程列為頭等大事，成立了專門的項目經理部，從施工組織機構到各項管理程序和有關規(guī)章制度等，全部生產經營的重心
全部集中在本工程項目上，全方位保證工程的順利實施。本公司的各項工作都圍繞本工程開展，全面動員，全力以赴，從組織機構和生產管理方面進行嚴格控制，為本工程提前保質完成工程任務提供了可靠的保證。
3、2、3人力資源充足
本公司抽調了優(yōu)秀的工程技術人員、技術工人和足夠的勞動力投入本工程，其中包括生產管理、技術、計劃、工藝工裝、質檢、計量、__、安全等專業(yè)技術人員和有多年實踐經驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿足工程的需要。
3、2、4設備配備齊全
本公司為在計劃工期內完成各階段的制造任務而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設備。為提前完工，除原計劃投入的生產設備和設施外，本公司又添置了2臺co2焊機、1臺自動埋弧焊機和1塊閘門組裝平臺，并增設了2座__保溫棚及暖風機、保溫燈具等，足以滿足工程的需要。
3、3完成的主要工程量
4、主要施工方法
本工程在計劃工期內完成各時段鋼閘門的廠內制作和__后，用汽車將鋼閘門運送到工地交付現(xiàn)場安裝和調試。廠內制作按各種構件、各類工種、各個時段的工序流程進行計劃安排，圍繞金加工、冷作、電焊、__等工作內容進行生產調度。本工程在項目經理的主持下，由生產計劃部門編制工作計劃，科學合理地進行生產調度，杜絕了因人員、設備或作業(yè)場所的安排失誤造成工期和勞力的浪費。技術管理部門負責工程的全部技術工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術文件、行業(yè)標準、工廠標準、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項具體技術文件的下達和實施。工藝設計部門在工程開工前及時完成了生產加工制造工藝文件的設計和工藝卡的編制，并在生產制造過程中嚴格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況，提出改進措施。質量檢測部門以執(zhí)行公司質量體系為宗旨，在工程中直接對項目經理負責，不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾，實現(xiàn)全面、全過程的質量監(jiān)控，對產品制造過程中的各項技術指標、各道工序、各個環(huán)節(jié)和各類構件進行嚴格的把關，保證鋼結構的制造質量。各車間、各工種隊、各工序，包括各項作業(yè)，均在本工程生產過程中按照科學布置、合理安排、計劃管理的原則進行落實。安全生產、財務管理、后勤管理及計劃、統(tǒng)計、計量、倉儲等各有關的管理部門在本工程生產過程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產品質量，保證工程得以順利完工。
技術水平的高低是關系到能否很好地承擔工程業(yè)務、能否按時完成工程進度計劃、能否保證產品質量的關鍵。本公司投入的技術人員、技術工人和生產加工設備足以保證計劃工期的實施，同時，在鋼結構制造技術方面，根據(jù)該工程施工要求和現(xiàn)場加固改造的特點，采用了先進的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業(yè)的生產流程，加快設備、工裝的周轉利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質量。
為解決冬季施工對__質量的`影響，我們對__施工采取了必要的防凍措施，增設了2座保溫棚，采用暖風機和燈泡在棚內增溫，從而保證了閘門制作__工作的連續(xù)性，保證了工程進度。
5、施工質量管理
質量管理是閘門制作、__的關鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴格執(zhí)行質量管理制度，認真制訂和執(zhí)行工藝方案，嚴格按圖施工，認真執(zhí)行各項規(guī)范和有關標準，對每個構件、每道工序認真進行檢測，及時糾正各種偏差，確保施工規(guī)范化、標準化，切實有效地保證了工程的整體質量。
第七篇 施工組織與項目管理教材調查報告2950字
《施工組織與項目管理》教材調查報告
職業(yè)學校以“能力為本位”作為自己的辦學理念，與普通教育有所區(qū)別。相應地，職業(yè)學校所使用的教材，也必然有其自身的特點，必然需要適應它自身的要求。隨著職業(yè)學校教學方法與模式改革的深入，任務驅動、案例教學以及項目教學法等等，成為了職業(yè)學校常規(guī)教學的手段。那么，教材如何適應教學方法與模式的這種轉變，以更好地切合當前學生學習方式轉變的需要；作為體現(xiàn)教學內容的組織形式的教材，怎樣才能適應當前教學過程上的變化，是我們希望了解和作出努力的一個重要內容。
一、調查背景
2、調查目的和內容
1)
2)
3) 了解學生專業(yè)學習意向 了解現(xiàn)有教材的使用情況 了解學生對學校自編教材的需求
2、調查方式
采用問卷調查方式.
3、調查范圍及對象
本調查主要面向建筑工程各專業(yè)的的學生。
二、調查的結果及分析
（一）課程的學習或教材的目標
對《施工組織與項目實務》課程的學習的目標的了解程度的問題通過調研絕對多數(shù)的同學，對該課程的學習和其教材的使用目標是基本了解和明確的。
（二）教學內容
本調查專門在教材的內容方面設置了一些問題：
1、教材的內容覆蓋面是否足夠是否滿足學生需要的問題
超過60％的同學認為，當前教材中的教學內容是不夠的，約三成的學生認為剛好夠用，顯然認為內容足夠多的學生只占10％?？梢?，我們目前使用的《施工組織與項目實務》教材，
在內容的充實程度上，顯得單薄和不足，不足于滿足學生的學習要求。
2、教材內容的深度和難度
大多數(shù)學生認為，現(xiàn)有教材在深度和難度上不夠或者剛好合適，只有約20％的同學認為難度和深度太大。可見，在大多數(shù)學生的學習中，感覺現(xiàn)有教材，不能滿足學生學習更多更深入的知識。
（三）教學材料組織形式和體現(xiàn)的教學方法
1、教學內容的組織形式和編排順序
超過半數(shù)的同學覺得現(xiàn)有教材在教學內容的組織上，比較合理。但有41.7％的同學不滿意現(xiàn)有教材在內容上的編排和組織，認為不適合于課堂教授，自我閱讀學習起來有困難，對學習效率沒有幫助，有待改進。
2、對反映教學方法和策略的理論和實例項目的比例方面
對于這個問題，學生的看法比較平均，甚至明顯相互矛盾。這里從側面反應了兩個問題，一是反映了不同學生在學習慣、學習方法與學習傾向上有很大的不同，提示我們在個別化教學上應做更多的工作；二是反映了在教材中兼顧傳統(tǒng)教學和現(xiàn)代教學模式上的努力仍然是一個問題，也是一個難點所在。提示我們應注意結合傳統(tǒng)的教學方法和現(xiàn)代的教學模式，才能取得更高的教學效率。
3、現(xiàn)有教材中的項目或實例，是否切合我們的實際
對于這個問題，多數(shù)學生給出了肯定的回答，在項目的內容選取和難度深度選取上，能夠滿足學生的學習需要，比較適合于學生的學習水平。
4、對于教材中作業(yè)與練習的量
調查結果顯示，同學們對本問題的認知表現(xiàn)出較大的差別，對問題的回答有矛盾之處。但是，仍然可以看出，多數(shù)學生同意當前教材設置的作業(yè)和練習量比較合適，不需要改變。
（四）教材使用和學習的效果
對教材的使用情況和使用效果的調查，結果如下：
可見，大多數(shù)學生“一般情況不看課本，遇到問題時才看，在理論課上或者上機課上，有時不需要課本。覺得老師的講授和演示是主要的，可以離開課本。”但并不完全代表教材完全不可用，而往往跟學生的學習慣有關。
在教材的使用效果上，絕大多數(shù)的同學認為，現(xiàn)有教材“基本合用，可在原來基礎上改進”；認為“不合用，需要一個全新的教材”的同學占占少數(shù)，而認為現(xiàn)有教材很合用，不需要新教材的同學只有很少的數(shù)量。這里提示我們，在現(xiàn)有教材上充實改進，或新編教材，有一定的依據(jù)。
（五）對教材使用的建議或意向
最后，絕大多數(shù)同學們認為在目前教材市場上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材，顯然，同學們給我們在教材上的建議是：選擇現(xiàn)有合適和最好的，并由教師進行處理、充實或者改編。
三、結論或建議
從調查的整體情況看，學生基本上根據(jù)自己的實際對調研問題進行了回答，調查的結果符合我們在教學過程中的所觀察到的情況。綜合起來，這次對《施工組織與項目實務》教材的使用現(xiàn)狀的調查，在以下方面給我們一些提示。
（一） 絕大多數(shù)學生對《施工組織與項目實務》課程的學習和flash教材所要達到的教學目標是了解和明確的。
（二） 學生認為現(xiàn)有flash教材在內容的量和覆蓋面上，存在不足，不夠充實，不足于實現(xiàn)flash課程所有達到的學習目標。
但在內容的深度和難度上，學生們對現(xiàn)有flash教材作出了比較肯定的回答，大多數(shù)學生認為，現(xiàn)有教材在深度和難度上是合適的，而認為過深過難和過淺過易的，兩者相若。
（三） 教學內容的組織形式和編排順序上，不能令人滿意。認為現(xiàn)有教材在內容上的編排和組織，認為不適合于課堂教授，自我閱讀學習起來有困難，對學習效率沒有幫助，有待改進。
（四） 教材在體現(xiàn)教學方法和模式上面，調查結果反映出比較矛盾和復雜的情況，這個問題上沒有一個明顯和單一的傾向。它反映了魚與熊掌如何可以兼得的問題，不同的.學生有不同取向。事實上，在職業(yè)教育的教材編寫和選擇上，如何處理理論和實踐性操作技能環(huán)節(jié)，如何兼顧傳統(tǒng)教學和現(xiàn)代教學方法，仍然是一個難點和一個爭議的問題，也是我們在編制校本教材的時候，需要重點關注的方面。
（五） 對教材在實例項目，以及作業(yè)與練習的量的問題上也做了比較肯定的回答，認為它們在量上是合適的。同時認為，這些實例、項目、作業(yè)與練習比較切合實際需要。
（六） 從調查的結果來看，多數(shù)學生對教材和課本本身并不太重視，學生更重視的是教師在教學上對教材和教學內容的處理，實際上反映的是學生依賴于教師對教材的處理和使用。對于操作技能為特點的flash課程，認為多數(shù)情況下并不需要課本，認為老師的講授和演示是主要的。
（七） 最后，調查結果顯示，絕大多數(shù)學生對“現(xiàn)有教材是否合用”的問題，都做了肯定的回答，認為現(xiàn)有教材基本上可以使用，只要在現(xiàn)有基礎上做一些改進。同時，認為在目前教材市場上能夠或者基本能夠找到適合我們需要的教材。
從以上的分析，我們可以認為，現(xiàn)有教材在教學目標、教學內容的深度難度、實例項目和作業(yè)與練習的設置等方面都符合學生的學習要求，而在教學內容的容量和廣度、內容的組織編排、所體現(xiàn)的教學方法、以及理論和實踐性環(huán)節(jié)的兼顧方面存在不足，需要改進。調查結果的事實，建議我們可以選擇現(xiàn)有教材市場上最好和合適的，并做一些針對我們自身實際的處理、充實和改進。
以上的分析，可以看出，對于以技能操作為特點的flash課程，在目前情況下編撰校本教材，有一定的依據(jù)，但是沒有完全的必要性。至于充分條件，建議有興趣的同志，后續(xù)可以對教師進行問卷調查。比如，過往編制的校本教材的在使用后的評估反饋情況，教師教材編撰的業(yè)務能力是否能夠達到要求，教師時間精力方面的條件是否具備，編制得到的教材預計是否能切實符合我們的教學實際，在教材質量上是否達到或超過現(xiàn)有教材市場上的教材質量水平等，這些問題的調查顯然是有價值的。
雖然，調查結果沒有顯示出編制校本教材的完全必要性，也沒有跡象顯示編制的條件是充分的，但是，編制校本教材的可行性卻是存在的?，F(xiàn)有教材畢竟有許多不盡人意之處，學生在調查中的回答，顯示了現(xiàn)有教材存在許多需要改進的地方。我們未來校本教材的編制，即可以根據(jù)本次調查的結論，圍繞那些欠缺的問題，也參考其優(yōu)秀之處，進行設計和編制。相信通過根據(jù)充分調查和論證之后，所編撰形成校本教材，一定能充分保證其質量。
第八篇 施工管理個人工作述職報告1000字
施工管理個人工作述職報告
寒冬已至，年味十足，不知不覺已來公司半載，_______成為我來公司的第一個項目，回首一路走過的這段路，其實并不平坦，但也有苦有樂。
一、工程概況
1、工程類型：商品房公共區(qū)域精裝修。
2、施工面積：約120___方米。
3、施工特點：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，交叉施工情況嚴重，現(xiàn)場施工環(huán)境較差。
二、施工班組
可園項目剛進場時為一個施工班組，因班組實力不夠，施工人員無法滿足施工需求，導致下列一系列問題。
1、嚴重降低了項目管理人員的管理力度，使現(xiàn)場管理非常吃力且達不到預期的效果。
2、因施工條件特殊（材料運輸場地泥膩，外運輸電梯拆除早而室內電梯又無法使用，為確保施工進度，只有安排人員提前把材料運輸上樓，然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對整個施工進度產生了不良的影響。
個人建議：個人認為，公司在進行施工發(fā)包時首先應摸清施工班組的實力，其次，如施工條件允許，公司項目施工發(fā)包時可以考慮進行分項承包或者分段承包，保證一個項目有兩個或者以上的施工班組。
這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了項目管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對比，在無形中就提高了整個項目的施工質量。
三、項目管理
當然除了施工班組存在的問題，現(xiàn)場項目部也存在不可推卸的責任，總體來說這個項目管理比較松散，沒有立定一套切實可行的施工方案和進度方案以及成本控制目標，對整個項目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足，導致材料浪費嚴重，給公司帶來不必要的損失。
個人建議：應增強項目管理人員的責任心，以及調動項目管理人員的積極性。
在施工管理過程中要制定切實可行的施工方案及施工進度方案，成本控制目標，并且在實施的過程中定時檢查及糾偏，以確保工程順了進行。
對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴格控制材料的損耗，避免浪費現(xiàn)象。
四、個人總結
這個工程對我個人來說，受益匪淺。來公司前我也經歷了一些項目，但每個工程接觸到的問題也各不一樣，人總是在要存在問題的時才知道自己的不足，但也是在發(fā)現(xiàn)問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進度。我會以此為契機，在以后的工作中不斷努力，為公司創(chuàng)造更大的價值。
最后，我要感謝公司的各位領導及同事的莫大支持和鼓勵，在此表示深深的感謝！
第九篇 施工現(xiàn)場安全管理問題的調研報告1750字
建筑施工的項目安全管理涉及方方面面，“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設事業(yè)的發(fā)展，項目施工安全管理的不斷規(guī)范，建筑施工單位在安全生產方面的投入也在不斷加大，總的安全生產形勢有一定好轉，但不少地方依然嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。
一、當前施工現(xiàn)場存在的問題
當前施工現(xiàn)場存在的問題具體表現(xiàn)為：
1、施工現(xiàn)場工人的安全生產意識淡薄。
首先是思想上不重視，存在著一些安全隱患。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛參加工作的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70％以上的事故都是因“三違”造成的。
2、崗前系統(tǒng)的安全培訓教育不夠。
時間短，效果差。崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流于形式，工人的安全生產意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困難。
3、現(xiàn)場的安全管理不到位。
安全生產責任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理，建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。
4、建設單位任意壓縮工期，安全資金不到位。
當前，不少工程由于建設單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了不少加班時間，特別是大量夜間施工頻繁，增加了安全隱患。有的建設單位安全資金不到位，使得必要的安全投入捉襟見肘，安防設施大打折扣，甚至不符合安全規(guī)范。
二、面對現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務市場
加強安全的管理，提高工人的安全生產意識和減少事故的發(fā)生，筆者以為：培育勞務公司是方向，安全培訓教育是重點。
1、成立一批勞務公司。
政策扶持培育勞務市場，讓勞務市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)提供勞務用工。
1）由勞務公司與施工單位簽訂勞務用工合同，明確責、權、利關系。勞務公司與勞務工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產責任，自己對自己的行為負責；與工人簽訂勞動協(xié)議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補償，企業(yè)亦可減少損失。責任的明確也有助于提高工人的安全生產意識。
2、加強教育培訓，提高工人的安全生產意識和操作技能。
1）讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)揮應有的作用，成立專門的工人培訓基地。所有勞務公司的勞務工人都必須經一段時間的安全及操作技能培訓，并經考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的“速成班”。因為在如此短暫的時間內是不可能將一個剛洗腳上田的農民改造成為一個遵章守紀的操作工人的。
2）施工現(xiàn)場的`安全教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的安全生產意識和自我保護意識。
3、落實安全生產責任制，明確各級管理人員的安全職責。
嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護設施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡（胸卡）進出工地，防止未經教育或非本工地的民工流竄入工地。
4、加強建設工程的工期管理。
對于工期不合理、違反工程建設客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以糾正。當前的建筑市場都是賣方市場，建設單位說了算，工期也由建設單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對于工程質量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設施的投入上“力”不從心。
“安全生產，人命關天”。為確保人民生命財產安全，《建設工程安全生產管理條例》明確了工程建設中各相關責任主體的法律責任。相信，在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會的共同努力下，建筑施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。
第十篇 我國園林施工管理的實踐報告書5300字
我國園林施工管理的實踐報告書
我國園林施工管理的實踐報告
一、對我國園林施工管理進行實踐的積極意義
園林施工所涉及的內容比較繁雜，所以項目性質各不相同，需要不同性質的施工單位來共同完成，這樣在施工過程中出現(xiàn)統(tǒng)一組織、配合作業(yè)和成本控制等方面的問題，從而影響到整體工程的進度和質量。所以，必須加強園林施工管理，通過事無巨細的周密安排，從根本上提高施工建筑的水平，達到物與美的完美結合。
二、實踐中發(fā)現(xiàn)我國園林施工管理現(xiàn)階段存在的問題
（一）相關管理人員知識水平跟不上園林工程的發(fā)展要求
園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工，要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此，作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關知識的同時，加強對人員、機械和材料方面的合理調度和安排，要用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其職，各盡其責。
（二）施工建設隊伍結構不合理
目前我國施工建設隊伍結構普遍較為單一，多數(shù)情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，雖然有土建方面的人才，但他們對于生物學和美學方面卻不甚了解；有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。
（三）不重視設計交底與圖紙會審工作
一項工程的實施及其建設效果如何，需要完全體現(xiàn)在設計圖紙上，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，這樣才能確保設計的可行性與合理性。但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，因而造成了設計漏洞或者施工單位因未完全領會設計意圖而影響工程進度等情況發(fā)生。
（四）工序質量管理不嚴格
在施工過程中，經常因土壤和植物未進行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。
篇首注釋：許多素質不高的個體隊伍進入園林工程行業(yè)，造成了目前園林工程項目質量參差不齊，管理松散的局面。如何提高園林工程項目的管理和質量控制是目前園林工作中的一個重要課題。本文從實踐出發(fā)，對園林工程施工管理工作作出一定的研究和探討。
（五）園林工程程序管理部合理
首先，是相關管理體制不健全，許多企業(yè)缺乏對相關的園林工程項目管理規(guī)范的掌握，對成本管理的主體不明確，項目經理對自己作為成本管理主體的相關責任認識不足。企業(yè)除負責招投標工作的人員熟悉相關的園林建設工程量相關計價規(guī)范外，企業(yè)管理者及項目經理依然沿用傳統(tǒng)的計價方法和報價態(tài)度，缺乏對當前計價的動態(tài)管理體系的了解。
其次，由于一些企業(yè)未能建立起內部定額，不注重估量施工過程中實際消耗，對于相關園林建設的原料、人工進度的建設單價不能準確估量，僅依靠原有的、習慣性的模糊數(shù)據(jù)進行估量，導致無法確定準確的實際施工成本。同時，由于園林工程的特殊性，相關的投標報價依然是依據(jù)國家預算來確定，因此，相關的企業(yè)很多不是通過成本預測直接計算投標價格，因此這些企業(yè)對完成項目的實際成本，對標底的控制程度等內容不能準確把握，不能按照實際所需人力、物資、工時來測算實際成本，而只能采用原始的報價方式。
最后，就是實際施工技術與經濟指標嚴重脫節(jié)。在現(xiàn)在的園林工程中投標報價采用清單報價，而相關的企業(yè)在投標時往往不重視技術圖紙，對施工組織方案不能做到準確把握，在實施過程中對施工方案的技術經濟指標不能準確評估，因而導致了園林項目的成本管理失去了技術基礎的支持。
三、加強園林施工管理的具體措施
（一）加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉
園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業(yè)知識和美學知識，但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，所以加強管理隊伍的建設和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應該進行專門的學科建設，并且提供切實的實踐和鍛煉機會；各企業(yè)也應該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能讓我國的園林施工整體質量得到更大提升，從而最大限度地促進我國園林施工建設的水平提升。
（二）嚴格執(zhí)行設計圖紙的交底和會審工作
設計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設計圖紙交底和嚴格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設計中的缺陷和問題，并在施工前及時糾正，避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失；而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地讓設計概念得以實施。
（三）加強施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，進行現(xiàn)場調查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。
（四）創(chuàng)造和諧的團隊氣氛
任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作，而園林施工由于其施工中的特殊性，更需要團隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題，避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通，讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時，要了解硬件施工方面的計劃、路面標高等情況，然后在種植過程中盡量加以配合，這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復勞動，從而在加快工程進度的同時避免矛盾的產生。在施工過程中，作為施工項目的管理方，如果能夠很好地和各個施工單位處理好關系，互助互利，不僅能夠讓施工氣氛更加和諧，也能夠更好地保證工程的總體進度，從而為施工管理帶來便利。
（五）嚴格把關材料采購
材料是建設的基礎，也是確保工程質量與進度的關鍵因素。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求，著重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規(guī)格、性能嚴格把關，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關系到綠化工程的實施，所栽種的植物質量和情狀影響著園林建設的總體質量。在園林綠化工程中，植物種苗的需求量較大，有時候還需要在短時間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。
（六）切實提升施工人員的技術水平
我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質低、施工技術水平落后等情況，這需要建設單位嚴格選擇有資質的施工隊伍，并且在施工之前針對工程的具體情況進行必要的`進場前人員培訓，各施工單位在進行人員招聘時也要更加嚴格，防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊伍當中。園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負責種植任務的工人進行種植培訓，要嚴格施工中的勞動紀律，切實落實責任與義務，從而全面提高施工人員的整體素質與水平，做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。
（七）加強施工工序的質量管理
首先，要做好土壤的前期處理工作，因為土壤質量將直接關系到植物的生長情況以及園林施工的整體質量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進行仔細分析與研究，還需要進行提前的漚肥工作，確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次，要對植物進行必要的修剪和除蟲工作，并且要嚴格根據(jù)設計圖紙選擇符合設計要求的植物進行栽種。再次，要嚴格進行栽種后的定根澆水工作，栽種后的二十四小時內必須澆透定根水。最后，要認真做好植物的固定工作，而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。
（八）完善園林工程質量控制過程
對園林綠化工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。在園林施工過程中，土建水電材料的采購應該嚴格按照設計圖紙要求，著重集中采購，嚴格甄選符合要求的供貨廠家，并在材料進場之前對材料的規(guī)格、性能嚴格把關，杜絕不合格材料進場。而苗木采購則關系到綠化工程的實施，所栽種的植物質量和情狀影響著園林建設的總體質量。要求必須加強對苗種質量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。做好分項工程質量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎。在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。
（九）要積極了解市場，落實項目管理過程控制
由于材料的市場定價體制已經建立，因此，在材料的采購時應做好充分的市場調研，各級負責人員應根據(jù)所具有的材料采購權限，明確各自責任，監(jiān)理科學的審核制度，對各種材料的具體消耗都應準確記錄，按需領用；而人力成本的控制則應堅持以勞動定額為基礎的科學體制，以完成工程數(shù)量質量綜合衡量工作量，減少重復用工的情況，杜絕按出勤進行工作量核算計價的方式，避免流于形式的工作量計算方法，確保驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的現(xiàn)象不得發(fā)生，另外，也應結合項目的實際情況，進行計件承包，有效提高人工的使用效率，管理的重點應放在總量控制上，并定期的發(fā)布指導價格。對機械租賃和自購兩種方式進行價格比較，對施工方案進行不斷優(yōu)化，控制機械使用成本，提高機械使用率。要加強固定資產投資使用的有效管理，規(guī)范辦公、等各項項目支出內容，對項目標準進行嚴格的控制，對必須的能源支出要進行有效的控制，在這些能源的使用中要保證合理高效的使用原則，控制各項費用支出。還需在保證工程質量的前提下有效的縮減工期，同時應加強項目的安全管理工作每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。
應由專業(yè)的管理人員確定所需的管理成本，直接成本應通過市場詢價、估價、報價等三部分確定，并在此基礎上預測合理的期望利潤，并加之不可見的費用，通過這幾部分的綜合之后，完成投標報價。責任成本預算的編制是以投標預算為基礎，一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的，應根據(jù)不同情況，做出適當調整，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。在完成中標之后，企業(yè)應將責任成本進行拆分，拆分標準要根據(jù)自己的內部定額來進行核算，應避免以定額為基礎和費用系數(shù)測算辦法，必須建立一個科學的核算方式，詳細的按照每一個細項進行詳細的分析，后進行單獨測算，而現(xiàn)場管理費則需按照施工組織設計和方案進行單獨的核算。
四、實踐結論
園林工程是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工及養(yǎng)護等方面的技能，才能高效高質的完成園林工程。隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設已進入生態(tài)環(huán)境建設階段，城市園林工程成為熱門，許多國家已把園林工程作為城市文明的重要標志。園林施工建設不同于一般性質的建筑建設或道路建設，它是集建筑學、美學、生態(tài)學、經濟學于一身的綜合學科，在施工過程中必須根據(jù)這些特點進行專門化、系統(tǒng)化的管理，而作為園林施工的管理者，也必須掌握多方面的知識。雖然目前我國園林建設還存在著許多問題，但隨著科技的發(fā)展、學科教育的不斷完善，未來的現(xiàn)代化園林建設和施工管理水平必然會得到較大發(fā)展與提高。
參考文獻
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第十一篇 施工管理員年度述職報告550字
2024年，集團網(wǎng)站辦得紅紅火火，公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目，按照公司征文的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關愛》《夕陽醉了》等等。我有稿件被公司網(wǎng)站和集團網(wǎng)站同時選登；入選《華潤燃氣網(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊》，入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》，另有書法作品被集團網(wǎng)站選登，我個人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費，倍感榮幸。
總體來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設任務，能夠積極、主動的去做相關工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期《華潤》雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一個講規(guī)則的企業(yè)，我個人也喜歡在講規(guī)矩的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。
感恩，反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門，我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來一年中，我將倍加珍惜時日，在領導的領導之下，完善自我，奉獻自我，為公司目標的實現(xiàn)和自身價值的體現(xiàn)而努力工作。
第十二篇 關于加強建筑工地文明施工管理防范建筑廢料污染環(huán)境的對策調研報告700字
隨著我縣城鎮(zhèn)建設的蓬勃發(fā)展，建筑廢料的產生量也與日俱增。據(jù)調查了解，目前我縣每年的建筑廢料數(shù)量已在城市廢料總量中占有很大比例，成為廢物管理中的難題。建筑廢料大多為固體廢棄物，一般是在建設過程中或舊建筑物維修、拆除過程中產生的。不同結構類型的建筑所產生的廢料各種成分的含量雖有所不同，但其基本組成是一致的，主要由土、渣土、散落的砂漿和混凝土、剔鑿產生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、竹木材、裝飾裝修產生的廢料、各種包裝材料和其它廢棄物等組成。長期以來，我縣的建筑廢料通常是未經任何處理就被運到郊外或農村，采用露天堆放或填埋的方式進行處理，不僅耗用大量的征用土地費、垃圾清運等建設經費，同時，清運和堆放過程中的遺撒和粉塵、灰砂飛揚等問題又造成了嚴重的環(huán)境污染。建筑廢料造成環(huán)境的污染主要是由于施工方對建筑廢料管理不嚴格，建筑廢料亂堆亂放，沒有建立完善的管理系統(tǒng)，還有施工人員的環(huán)保意識不足也是造成建筑廢料污染的另一原因。因此，在工程施工的過程中加強對建筑工地的文明施工管理，減少施工過程中的建筑廢料，規(guī)范建筑廢料的管理，是防范建筑廢料污染環(huán)境的關鍵。為加強文明施工的管理，防范建筑廢料對環(huán)境的污染，我們主要是抓好文明施工的兩大措施：
一、 是抓好文明施工的組織管理措施。
（一）施工企業(yè)建立健全的管理組織機構和管理制度是提高文明施工管理水平，解決文明施工管理過程中出現(xiàn)的問題的關鍵。一些施工企業(yè)就是因為沒有建立管理組織機構或者是建立管理組織機構，而管理人員卻沒有盡到管理的責任；文明施工的管理制度沒有完善，施工人員沒有認真落實管理制度，以致施工現(xiàn)場管理混亂，建筑廢料亂堆亂放污染環(huán)境。
