辭職報(bào)告怎么寫
1. 個(gè)人背景與工作經(jīng)歷：簡(jiǎn)要介紹自己在網(wǎng)絡(luò)工程領(lǐng)域的專業(yè)背景，包括教育經(jīng)歷和在當(dāng)前公司的任職時(shí)間，以及在此期間負(fù)責(zé)的主要項(xiàng)目和職責(zé)。
2. 辭職原因：詳細(xì)闡述決定辭職的原因，可以從職業(yè)發(fā)展、工作壓力、工作環(huán)境、個(gè)人興趣變化等方面進(jìn)行論述，確保理由真實(shí)且充分。例如，可能是因?yàn)閷で笮碌奶魬?zhàn)，或者想要進(jìn)一步提升技術(shù)能力。
3. 工作成就與貢獻(xiàn)：列舉在公司的工作亮點(diǎn)，如成功完成的項(xiàng)目、改進(jìn)的技術(shù)方案、為團(tuán)隊(duì)帶來的價(jià)值等，展示自己對(duì)公司做出的積極影響。
4. 對(duì)公司的感謝與建議：表達(dá)對(duì)公司的感激之情，提及從公司和同事身上學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。可以提出一些對(duì)公司未來發(fā)展的建議，展示自己的責(zé)任感和關(guān)心。
5. 辭職后的計(jì)劃：簡(jiǎn)要描述辭職后的職業(yè)規(guī)劃，可以是進(jìn)修學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)行探索或者其他網(wǎng)絡(luò)工程相關(guān)的新機(jī)會(huì)，但要保持專業(yè)和積極的態(tài)度。
6. 提交時(shí)間和交接安排：明確告知離職日期，并表示愿意協(xié)助進(jìn)行工作交接，確保平穩(wěn)過渡。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
尊敬的上級(jí)或人力資源部門的姓名，
我謹(jǐn)以此信正式向您提交我的辭職申請(qǐng)。我在公司名稱擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)工程師一職已有任職年限，這段時(shí)間對(duì)我個(gè)人和職業(yè)生涯都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
結(jié)尾：
我深感遺憾，但對(duì)未來充滿期待。我對(duì)即將開始的新篇章感到興奮，同時(shí)也對(duì)即將離開的公司名稱心懷感激。我將盡全力確保交接工作的順利進(jìn)行，以最小化我的離職對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響。再次感謝您在我在公司名稱工作期間給予的支持和指導(dǎo)。
祝公司名稱在未來的發(fā)展中取得更大的成功。
順祝商祺，
你的全名 你的職位 提交日期
辭職報(bào)告范文
第一篇 最新經(jīng)典辭職報(bào)告500字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。自從加入____這個(gè)大家庭以來，我摒棄以前的所學(xué)所會(huì)，在這個(gè)嶄新的領(lǐng)域從頭學(xué)起，曾有過歡笑、有過收獲，也有過淚水和不甘，大家平等和諧、積極向上人際關(guān)系和工作氛圍，一度讓我找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，用心的學(xué)習(xí)，我曾想，這個(gè)大家庭或許就是我奮斗一生的地方。
然而，隨著上下班時(shí)間的不確定性和調(diào)店后路途的遙遠(yuǎn)，加之孩子開學(xué)后需要照顧，我不得不最終做出辭職的決定，否定自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
在公司這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，這些寶貴的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)伴隨我終身，非常感謝在這段時(shí)間里大家對(duì)我的教導(dǎo)、幫助和信任，無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。
離開這個(gè)大家庭，舍不得曾經(jīng)同甘共苦的同事們、舍不得曾經(jīng)敦敦教誨的領(lǐng)導(dǎo)們，舍不得和同事、領(lǐng)導(dǎo)們之間的那份真誠和友善。對(duì)于我的離職給公司帶來的不便深感抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以批準(zhǔn)。
最后，祝公司全體領(lǐng)導(dǎo)、同事身體健康、工作順利！也祝公司基業(yè)常青，欣欣向榮！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：辭職報(bào)告
2018.12.29
第二篇 2024經(jīng)典的辭職報(bào)告650字
2024經(jīng)典的辭職報(bào)告
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：
自入職以來，在公司工作也快三年了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和沮喪。公司和諧的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著歸屬的感覺，使我在這里可以開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，在此表示衷心的感謝！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。
大學(xué)畢業(yè)后，我?guī)е鴿M身激情來到這里，原打算在我們偉大的國企要有一番作為，現(xiàn)在看來這些遠(yuǎn)大抱負(fù)都將離我遠(yuǎn)去了。也許我是一個(gè)弱者，面對(duì)重重壓力，我選擇了離開。畢竟我不單單是我，我還有我的家庭，有我的父母，父母的養(yǎng)育之恩是我一輩子要回報(bào)的，現(xiàn)在父母身體健康狀況欠佳，需要有人照顧，我不能太過于自私，不能為了自己的事業(yè)而忽略了他們的感受。
所有這一切讓我不得不重新考慮自己的人生，一切的理想和抱負(fù)都是過眼云煙，在這繁忙的都市我終將面臨選擇，雖然這會(huì)讓我留下終生的遺憾，但是我想做一個(gè)好兒子比什么都重要，況且干那一行都能為國家作貢獻(xiàn)，我絕不會(huì)辜負(fù)黨對(duì)我多年來的培養(yǎng)。
這段時(shí)間，我會(huì)把自己負(fù)責(zé)的工作完成好，如果我的離去給公司帶來了好多不便，我表示萬分的歉意，希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮我的實(shí)際情況給予理解。我真誠的懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，在這里我表示衷心的感謝，同時(shí)祝愿公司不斷壯大發(fā)展！
希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。謝謝！
申請(qǐng)人：__
_年_月
第三篇 通用經(jīng)典的辭職報(bào)告750字
尊敬的_領(lǐng)導(dǎo)：
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養(yǎng)我的_____ 公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍(lán)的天空。這時(shí)，我多么羨慕那自由飛翔的小鳥，還有那些坐得起飛機(jī)的人埃每個(gè)月的開頭，我會(huì)滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個(gè)月的欠債，每個(gè)月的月中，我為了省錢會(huì)努力勒緊褲帶，重復(fù)性的，每個(gè)月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。
人比人得死。這是句俗話，但確實(shí)是亙古不變的真理?？粗磉呉粋€(gè)個(gè)兄弟都出口了，這心里跟火燒似的?？粗笥衙吭履弥?5%的房貼，車貼，5、6百的高溫費(fèi)，幾千幾萬的獎(jiǎng)金，這心里就琢磨著，這人與人的差距咋就這么大尼？
人生數(shù)年，彈指一揮間。是的，公司有培訓(xùn)計(jì)劃，有培養(yǎng)機(jī)制，公司會(huì)盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的四有新人，工資會(huì)漲的，面包會(huì)有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要3年5年滴，人家咋不用培養(yǎng)就收了俺尼，俺還有多少年來給你培養(yǎng)？到時(shí)候，黃花菜都涼嘍。人家咋就看得起俺，給俺錢吶？龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺埃
佛曰：一枯一榮，皆有定數(shù)。圣經(jīng)上說：欠著我的，我會(huì)記下。梁朝偉說：出來混，總歸是要還的。主席說：哪里有壓迫，哪里就有反抗。小平同志說：貧窮不是社會(huì)主義。電視上也說：要爽靠自己。
但我真的要走了，唉，其實(shí)不想走，其實(shí)還想留，想留下來好好揍你一頓，真的，打是疼來罵是愛，我對(duì)你疼得要死，愛得要命，所以要是能胖揍你丫一頓，該多好埃
噢，對(duì)了，除了這一封辭職信以外，桌子上還有張我給勞動(dòng)仲裁委員會(huì)寄去的狀紙復(fù)印件，你看看，順便幫我挑挑錯(cuò)別字，別到時(shí)法院的人來找你時(shí)，人家會(huì)因你手下的人文化水平低而看不起你。
因此本人因?yàn)閭€(gè)人原因，決定離開已經(jīng)服務(wù)多年的__公司。請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
辭職人：_
__
日期：__.__.__
第四篇 經(jīng)典辭職報(bào)告模板10050字
轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個(gè)多月了。
回首三個(gè)多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了。
革命是為了什么？
革命的目的是什么？
從歷史和實(shí)踐來看，革命無怪乎兩個(gè)目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個(gè)問題。這個(gè)問題，也許當(dāng)初公司和我都沒有認(rèn)真去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來的根本點(diǎn)，也是我為什么到公司來的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。
終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個(gè)營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
洪秀全，因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以太平天國失敗了；孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?，所以孫中山也失敗了；而只有___，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會(huì)，建立新社會(huì)，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭(zhēng)，終于實(shí)現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢？
營銷總監(jiān)是做什么的呢？
雖然，這個(gè)問題很簡(jiǎn)單，但我們彼此并沒有去認(rèn)真深入地溝通和探討。
就我個(gè)人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎(chǔ)目的的話，那聘請(qǐng)營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重在于市場(chǎng)開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場(chǎng)為代價(jià)，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達(dá)的業(yè)績壓力競(jìng)賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對(duì)，因?yàn)樗成媳持鴥蓚€(gè)指標(biāo)：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。
三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺(tái)”。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場(chǎng)總監(jiān)才對(duì)，依_強(qiáng)勢(shì)的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內(nèi)轟起來，市場(chǎng)起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。
所以，對(duì)比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當(dāng)初公司邀請(qǐng)我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會(huì)來的，因?yàn)槲冶旧砭驮谧鲋鴧^(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動(dòng)我（這只是我的猜測(cè)，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因?yàn)槲倚枰粋€(gè)更大的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用，當(dāng)然，順理成章，我也就成了一個(gè)區(qū)域經(jīng)理。
這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對(duì)我是一種傷害，對(duì)公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來_作__市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做__市場(chǎng)困難得多！
來自非市場(chǎng)的因素太多太多！所以，不知道革命的目的來搞革命，只會(huì)把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動(dòng)。
說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對(duì)將來。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時(shí)間的浪費(fèi)。所以，我只想說明一點(diǎn)，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。
不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。
我們是盯著目標(biāo)還是過程？
因?yàn)槲覀兏锩哪康牟磺宄?，我們革命的目?biāo)也就變化莫定。
剛來的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，肯定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會(huì)遭到他們的反對(duì)，這肯定是需要時(shí)間和磨合期的。
美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動(dòng)求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。
第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。從來不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財(cái)務(wù)工作就太好做了。
第三，實(shí)行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素？沒有??！
第四，實(shí)行新制度后，制度中的每個(gè)人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的，就是把這種時(shí)間盡可能地縮短，而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。__分公司推行新制度，是一個(gè)月時(shí)間都沒給夠。
第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計(jì)者，必須時(shí)刻跟進(jìn)，隨時(shí)調(diào)整，而公司并沒有給我這個(gè)時(shí)間（我得去別的區(qū)域走訪市場(chǎng)，遠(yuǎn)程跟進(jìn)只能是不解近渴），卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求（不懂銷售的監(jiān)督，純從財(cái)務(wù)角度考慮），會(huì)是一個(gè)什么結(jié)果。
在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯著過程，就忘了我們的目標(biāo)。
就像一個(gè)故事講的一樣：有一個(gè)父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點(diǎn)，一步一個(gè)腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結(jié)果是又慢又彎曲。
其實(shí)，_總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯(cuò)。
也許錯(cuò)就錯(cuò)在我們實(shí)行新制度的基礎(chǔ)還不成熟，因?yàn)閷?duì)于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。
但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因?yàn)槲疫@樣做的結(jié)果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！
而我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，卻也是讓我無所適從。
一會(huì)兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會(huì)兒是走訪區(qū)域市場(chǎng)，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會(huì)兒，又讓蹲點(diǎn)__區(qū)域上海，兼顧__大區(qū)；一會(huì)兒，又讓我就只做__市場(chǎng)？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三個(gè)月，就讓我來做這么多事情，能有一個(gè)結(jié)果嗎？就是三個(gè)月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在這種變化的目標(biāo)中，自然而然的，從關(guān)注我的目標(biāo)（目標(biāo)太多變化太快根本無法關(guān)注）就變成盯著我的過程啦！
沒有目標(biāo)的過程，又會(huì)是什么樣的呢？我急?。课矣辛Χ际共簧?？而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個(gè)合理的很好的結(jié)果來。
體系的力量在哪里？
為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？
為什么前幾年風(fēng)光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？
為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺(tái)？
……
不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。
這些從打一個(gè)電話就可知道：_總，你可以以一個(gè)普通人的身份，隨便拔打我們某一個(gè)職能部門或駐地分支機(jī)構(gòu)的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會(huì)說，“這個(gè)我不知道”“這個(gè)不是我管的”“那個(gè)你找__吧”“那個(gè)__現(xiàn)在不在”……
前段時(shí)間，中國質(zhì)量萬里行的一個(gè)朋友給我來電話說，前段時(shí)間，中國質(zhì)量萬里行在搞各個(gè)行業(yè)的明查暗訪活動(dòng)，其中抽到了我們公司。當(dāng)時(shí)，抽查了總部的800免費(fèi)電話和北京的服務(wù)電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復(fù)很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時(shí)間才有人接，接了電話后也是說不知道。當(dāng)初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強(qiáng)這一塊；另一方面，趕緊與我那個(gè)朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。
這些，我沒有說，又有誰知道呢？（其實(shí)，我是個(gè)很能說的人，只不過，現(xiàn)在我更加嚴(yán)格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說?。?
我想：如果我們每個(gè)人都能把工作當(dāng)成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？
如果我們每個(gè)人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？
如果我們每個(gè)體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢？
_總，還是回歸到當(dāng)初您對(duì)營銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績?cè)鲩L50%，利潤提升50%.但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？
如果我們的市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長50%，我們可以設(shè)想，完成上述目標(biāo)還有問題嗎？我敢保證，完成上述業(yè)績絕對(duì)沒有問題；相反，如果我們的市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。
也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標(biāo)來說明，于是大家都習(xí)慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對(duì)的。我想每一個(gè)做銷售的，應(yīng)該也能接受。但是，我們其它部門呢？
先說我們財(cái)務(wù)部門：不是說分支機(jī)構(gòu)的報(bào)告二十四小時(shí)內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在__區(qū)域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里，幾乎很少看到過報(bào)告是在二十四小時(shí)回復(fù)的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??！我的報(bào)銷單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的啊！
請(qǐng)問全國這幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有哪個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒有碰到過財(cái)務(wù)部門開錯(cuò)增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯(cuò)？幾乎所有分支機(jī)構(gòu)的庫存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有問題呢？光來事后追究處罰能頂個(gè)屁用？
我們的財(cái)務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會(huì)出問題，更別談?shì)o助決策？我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機(jī)的推出、每一個(gè)老款的打折，是否都經(jīng)過了財(cái)務(wù)的科學(xué)計(jì)算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個(gè)新品可以推出還是不要推出？這個(gè)特價(jià)機(jī)可以搞還是不可以搞？這個(gè)老款可以打折還是不可以打折？都沒有啊！
薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定，財(cái)務(wù)部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有??！
再說生產(chǎn)部門：我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半（還開稅票），而我們卻做不了？
我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級(jí)的錯(cuò)誤？比如：放錯(cuò)了開孔板？或者開孔板的尺寸不對(duì)？安錯(cuò)了燈泡？接上電源燈不亮等等？
我們的型號(hào)很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？
我們的型號(hào)不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？
再說……不說了。
原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結(jié)合起來使用，我們才可以干點(diǎn)事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場(chǎng)無情地拋棄。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會(huì)是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會(huì)是互相拆臺(tái)只會(huì)加速企業(yè)的滅亡！
華為有兩句話說得很好：“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”
但我們呢？
企業(yè)文化的阻力可以殺死人曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵(lì)作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會(huì)滲透組織成員的每一根毛細(xì)血管；與此同時(shí)，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。
剛來公司時(shí)，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”
記得我當(dāng)時(shí)說過一句話，“只要我是為公司著想，對(duì)工作負(fù)責(zé)，不徇私，我想，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。
然而，時(shí)至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯(cuò)了。
卻正如某人所說。而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。
我想，如果我的引進(jìn)能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是_總您的英明決策啊。
我想，有了_總您的英明決策，有了大家對(duì)未來方向的堅(jiān)定認(rèn)識(shí)，我們上一個(gè)臺(tái)階是可能的，也是必然的。
正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！
我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進(jìn)，帶來一股又一股清新的職業(yè)習(xí)慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。
而我們呢？
留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢(shì)力在堅(jiān)守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來，但最后還是被“吹”走了。
只有新進(jìn)力量大或強(qiáng)到足以抵抗或阻止舊有勢(shì)力的進(jìn)攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。
企業(yè)，也許永遠(yuǎn)就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進(jìn)步。任何一方的力量都不能足夠強(qiáng)或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對(duì)壟斷性就會(huì)表現(xiàn)得不可一世，文化就會(huì)殺人于無形中。
記得我剛到下面的分支機(jī)構(gòu)出差時(shí)，聽到很多負(fù)面語言，說什么“我到一個(gè)市場(chǎng)一言不發(fā)，臨走時(shí)，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場(chǎng)后，就批評(píng)大家，說什么這個(gè)做得不對(duì)，那個(gè)做得不對(duì)”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣子，與大家都打成一片”，說什么……，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？
別人不了解我，_總您應(yīng)該是比較了解我的??！
也許一個(gè)人這么說，你會(huì)根本不相信；如果兩個(gè)人也都這么說，你還是不會(huì)相信；但如果有十個(gè)人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會(huì)堅(jiān)定立場(chǎng)嗎？
如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務(wù)，也是無怨無悔的。
然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？
不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)（營銷總監(jiān)應(yīng)算是高層領(lǐng)導(dǎo)）的工作調(diào)整，公司至少應(yīng)該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實(shí)上，除了_總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個(gè)普通員工，也應(yīng)該有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對(duì)個(gè)體的最起碼的尊重?。?
可是我們有嗎？
哪有這么隨意的??？就算是捏面團(tuán)，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力?。∵€有一些事情，更是讓人無法接受。
根據(jù)公司的規(guī)定，我的費(fèi)用一部分是有標(biāo)準(zhǔn)定額的，一部分是實(shí)報(bào)實(shí)銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費(fèi)用都沒有超過公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；而且，事實(shí)上，不僅沒有超過公司的標(biāo)準(zhǔn)，反而是大大地低于公司標(biāo)準(zhǔn)。
就拿大家反應(yīng)的住宿費(fèi)來說吧。為了節(jié)約費(fèi)用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜（我住得最低的是我住宿標(biāo)準(zhǔn)的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？）；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(fèi)（打的費(fèi)）也是實(shí)屬必要：去機(jī)場(chǎng)、業(yè)務(wù)洽談、客情溝通等，在這種時(shí)候時(shí)間和效率就擺在了第一位。但是，這些費(fèi)用的發(fā)生，當(dāng)初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷的。但現(xiàn)在卻還要打報(bào)告才能核銷？而且，公司在審核這些費(fèi)用時(shí)，還要打電話到當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費(fèi)？？？
_總，我會(huì)為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？
_總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！
這是一個(gè)公司對(duì)其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點(diǎn)信任嗎？在這種文化下，我們?cè)趺茨芎煤玫馗珊霉ぷ靼。?
家族制還是家族化？
家族制，到底好還是壞，沒有一個(gè)定論。把企業(yè)不斷地做強(qiáng)做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。所以說，能適應(yīng)并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，才是好的。
而我們呢？
我們?cè)诩易逯七@個(gè)問題上，卻有許多值得商榷的地方。
_總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢(shì)壓人，但有一點(diǎn)是肯定的：_總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強(qiáng)做大的想法，哪怕暫時(shí)犧牲些局部利益甚至個(gè)人利益，您能做得到，他們不全能做得到。
在這點(diǎn)上，應(yīng)該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。
方太最徹底地執(zhí)行兩個(gè)原則：1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個(gè)口袋。也就是說，除了親生兒子外（只適用一個(gè)兒子，不適用多個(gè)兒子）別的任何親戚都不能進(jìn)入這個(gè)企業(yè)。要么，就單獨(dú)給他另外一個(gè)企業(yè)，讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進(jìn)入自己的企業(yè)，但不是家族的每個(gè)人都可以進(jìn)入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進(jìn)入。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。
而我們呢？
第一：在這點(diǎn)上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生（還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時(shí)，那對(duì)企業(yè)絕對(duì)是致命的），但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會(huì)爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。
第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對(duì)這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對(duì)他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對(duì)樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。
第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實(shí)，則又會(huì)是一場(chǎng)“剪不斷理還亂”的難斷家務(wù)；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。
這就是家族化的問題。
公司能有明天嗎？
問自己這個(gè)問題時(shí)，心中一種說不清的感覺。從內(nèi)心期望來說，我們當(dāng)然希望公司越來越好，越來越發(fā)達(dá)，越來越興旺，越來越強(qiáng)大，越來越nb.然而，這只是我們的一廂情愿。
我們有這個(gè)充分條件嗎？
我們有這個(gè)必要條件嗎？
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的資源積累和贏利模式嗎？
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的制度保障和組織架構(gòu)嗎？
我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人才儲(chǔ)備和人才機(jī)制嗎？
……
然而，這些我們好象都沒有??！要有，也都只是短板。
雖然，我們有一個(gè)還算不錯(cuò)的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構(gòu)和人才機(jī)制，也就沒有強(qiáng)有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構(gòu)成我們企業(yè)前景的困擾因素。
但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。
應(yīng)該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的事業(yè)心；基層員工的責(zé)任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間等，這些都構(gòu)成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，把我們的劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，我們的明天一定會(huì)更美好。
_總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點(diǎn)是非?？隙ǖ模?、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評(píng)論什么（我是最不屑那么做的人，來公司這么長時(shí)間了，我是第一次也許是最后一次），我只是想讓_總知道和明白，我們需要改善和加強(qiáng)的地方太多了，不然，我們談何公司的明天啊？
2、我本身確也存在很多問題，對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；
3、我對(duì)公司的關(guān)注勝過一切，我非常相信_(tái)總您能把這個(gè)企業(yè)帶向成功走向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。
說了這么多，目的只有兩個(gè)：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。
同時(shí)，附上我的辭職報(bào)告，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。
營銷總監(jiān)辭職信的批復(fù)
__總監(jiān)：看了你的辭職信，原本只想簽名批準(zhǔn)，任由你去就算了，可是，看你這股認(rèn)真的樣子，就和你多說幾句吧。
你來的這三個(gè)月成績是有一點(diǎn)的，不過不足你自己也知道的了。這些已經(jīng)不重要了，重要的是你自己認(rèn)為你幫到我了嗎？
按照你的說法你想幫可是沒有幫好，對(duì)吧！也就是說你沒有幫上忙，所以就是你自己不辭職，我也要考慮你的去留問題，特別是現(xiàn)在其他的部門都投訴你。你沒有來之前，公司一直風(fēng)平浪靜，可是你卻要大搞革命，你要革誰的命，是其他部門經(jīng)理的命，還是我的命？革命成功了，我損失家族的人情但不一定有太大的收獲，風(fēng)險(xiǎn)我全部承擔(dān)。這樣的革命對(duì)我有意義嗎？
你一個(gè)報(bào)告又一個(gè)申請(qǐng)的交給我，讓我同意你的革命。我還是同意了，可是你呢？卻給臉上鼻子。現(xiàn)在好了，都反對(duì)你，你自己說怎么辦吧？我很想和你好好談?wù)?，可是我忙，你好像比我還要忙。
我請(qǐng)你來做什么？你說是做營銷總監(jiān)，其實(shí)我只想市場(chǎng)能夠增量。你卻將責(zé)任推到了其他部門上面。什么市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)，我看都是為了一點(diǎn)：銷量回款。你以為你是誰？我看我都要管不住你了。你想做___，我知道，你革命的目的就是：搞垮其他的部門經(jīng)理，整走那些不買你的帳的老區(qū)域經(jīng)理，推翻原來的制度，建立新制度，然后你帶來你的一幫兄弟，左右我的產(chǎn)品市場(chǎng)。
算你說對(duì)了，我請(qǐng)你做營銷總監(jiān)，是因?yàn)槟惴堑靡@個(gè)名分，你的市場(chǎng)銷售能力還行，也可以搞搞營銷管理制度，對(duì)現(xiàn)有的情況起到一點(diǎn)平衡和督促的作用。我只想你做三件事：
一是編寫一套營銷管理制度，保證公司業(yè)務(wù)員管理得更加科學(xué)。你負(fù)責(zé)編寫就行了，至于推行需要時(shí)間，你就不要管了，可是你卻給個(gè)棒槌當(dāng)真了。你用這個(gè)制度要求這個(gè)部門這樣做，要求那個(gè)部門那樣做，搞得這些部門經(jīng)理都來告你的狀，有的甚至說我引狼入室，你這個(gè)認(rèn)真是沒深沒淺的。沒有辦法只好讓你下市場(chǎng)了。
二是提升銷售業(yè)績，無論你以什么方法！現(xiàn)在的中國企業(yè)還談不上什么戰(zhàn)略規(guī)劃，還沒有到行業(yè)洗牌的時(shí)候，這一點(diǎn)，我還不比你這個(gè)毛頭小子清楚嗎？提升銷量就會(huì)犧牲和透支市場(chǎng)嗎？市場(chǎng)就需要搞掠奪式開發(fā)，因?yàn)橹袊袌?chǎng)的容量是最有潛力的。
三是多做廣告少花錢。至于你用什么方法，我不管，只要把市場(chǎng)轟起來就行了。
剛來時(shí)，因?yàn)槟悴皇煜す镜氖袌?chǎng)，公司在試用期間把你放在一個(gè)區(qū)域蹲點(diǎn)使用，那時(shí)再讓你了解公司。這一點(diǎn)，你應(yīng)該能理解公司的良苦用心。
除了你來的時(shí)候我們談了條件之后，你就沒有詳細(xì)的匯報(bào)過你的工作。我對(duì)你的了解也就是你自己所說的，可是你的革命讓我很失望，你太不成熟了。至于你能做什么，后來我就懷疑了，你既然不找我談，我也沒有時(shí)間和必要找你，你就自己看著辦，好自為之吧！
你不是有能力嗎？你不是有力沒處用嗎？__區(qū)域市場(chǎng)的帳務(wù)怎么沒有收回來呢？k/a客戶怎么沒有開發(fā)成功呢？
財(cái)務(wù)說你得差旅費(fèi)背書不清楚，日期地點(diǎn)和行程對(duì)不上。誰知道你怎么得罪了財(cái)務(wù)，我都要向財(cái)務(wù)匯報(bào)的??！財(cái)務(wù)是我老婆在管??！
你的那個(gè)中國質(zhì)量萬里行的朋友很明顯就是掛羊頭賣狗肉想從我們公司搞些錢花的?？赡銋s借此向公司申請(qǐng)費(fèi)用，我當(dāng)然不會(huì)批。
企業(yè)是個(gè)家庭，可是是我的家庭，你怎么也不可能是我的家庭成員。雖然你總是表白，可是我越來越不相信了。
你當(dāng)時(shí)承諾業(yè)績?cè)鲩L50%，利潤提升50%，可是三個(gè)月了，還沒有一點(diǎn)起色。反而把責(zé)任推到市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門。你說市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和行政部門等支持配套職能部門不配合。如果作為一個(gè)營銷總監(jiān)連這點(diǎn)問題都搞不定，我怎么能重用你呢？你得罪了人，卻說是我沒有支持，這是什么話？（如果以你為中心，我就不好多管了）
柳傳志說過，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的！
你不從實(shí)際出發(fā)，不做實(shí)事，怎么能夠讓其他部門認(rèn)同你呢？
一個(gè)人這么說，我會(huì)根本不相信；如果兩個(gè)人也都這么說，我還不能確定；但如果有十個(gè)人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你肯定有問題了。我也只好調(diào)動(dòng)你的工作了。你連自己都不能自保，生存都是問題，還談什么發(fā)展呢？
我的企業(yè)是家族企業(yè)，因?yàn)闆]有家族的支持，企業(yè)不可能發(fā)展這么快；也只有家族成員我才信得過。關(guān)于這其中的一些事情，我都知道，我只是掙一只眼閉一只眼，如果誰過分了，我會(huì)制止的。
看了你的辭職信，我很為你感到遺憾！也許你應(yīng)該多找我談?wù)劊吘鼓阍谀承┓矫孢€是可以的。不過，不是我不留你，是環(huán)境不留你??！在你沒有來之前，企業(yè)一直風(fēng)平浪靜的，現(xiàn)在卻是烏煙瘴氣的。（不過你這條鯰魚還是起到了一定的作用，起碼現(xiàn)在效益和效率提高了，大家有了危機(jī)意識(shí)了。可是鯰魚不能永遠(yuǎn)留下?。。?
最后，我批準(zhǔn)你辭職，但是，因?yàn)槟銢]有能夠履行我們當(dāng)初簽訂的勞動(dòng)協(xié)議而提前辭職，你將不能得到協(xié)議上面規(guī)定的獎(jiǎng)金！
第五篇 酒店經(jīng)理的經(jīng)典辭職報(bào)告650字
酒店經(jīng)理的經(jīng)典辭職報(bào)告模板
尊敬___
您好
在貴酒店工作一年中，我學(xué)到了非常多知識(shí)，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。非常感激貴公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。
我經(jīng)過再三考慮，決定辭職，公司的環(huán)境對(duì)于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)（至少對(duì)于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說），鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在10／24左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感激不盡！
我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請(qǐng)主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順利！
此致
敬禮
姓名
日期
第六篇 辭職報(bào)告[2024經(jīng)典]800字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝您對(duì)我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜?
在公司不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識(shí)和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長速度有所快活到老學(xué)到老，真誠的希望在以后的生活中還會(huì)繼續(xù)接受大家的幫助和批評(píng)，那將是我一生都受只不盡的財(cái)富.
兒時(shí)的夢(mèng)想是擁有屬于自己的公司，目的是創(chuàng)立一個(gè)發(fā)展的臺(tái)，讓那些像自己一樣:擁有智慧和努力，并且致力于追求價(jià)值和回報(bào)社會(huì)的有志年輕人因貧窮和沒有好的發(fā)展平臺(tái)失去機(jī)會(huì)的人擁有自我發(fā)展的平臺(tái).這個(gè)夢(mèng)想和目標(biāo)始終激勵(lì)著我前進(jìn)！
生活的主宰不是別的而是自己.帶著夢(mèng)想去追求去發(fā)展一直到大學(xué)畢業(yè).大學(xué)的生活是我一生中最重要的組成部分，自己的智慧和努力擁有了一段充實(shí)的成長軌跡.大學(xué)畢業(yè)后，天真的以為用自己的智慧，勇氣加努力就會(huì)拼出成功.用了2年多的時(shí)間，自食其力，白手起家的我雖然沒有賺到第一桶金，但是解決了十分窘迫的生活狀態(tài)我已經(jīng)很滿意了.簡(jiǎn)短的社會(huì)經(jīng)歷和事實(shí)告訴我:成功需要更多現(xiàn)實(shí)性的東西，比如:金錢，經(jīng)驗(yàn)，辛酸，運(yùn)氣等等，這種天真轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)僅僅需要3個(gè)月.2年之后選擇了學(xué)習(xí)的心態(tài)，先學(xué)習(xí)后創(chuàng)業(yè).學(xué)習(xí)正規(guī)公司的管理方式，理念，文化以及對(duì)社會(huì)的回報(bào)和對(duì)市場(chǎng)的掌控，也是此目的來到公司.
離開公司的原因很簡(jiǎn)單:想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現(xiàn)自己的追求！應(yīng)該說公司給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，但是這個(gè)平臺(tái)不屬于我.一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于一個(gè)想成功的人而言作用顯而易見，我會(huì)努力的，一定會(huì).但是經(jīng)過努力，學(xué)習(xí)，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于:經(jīng)濟(jì)，管理，營銷，培訓(xùn)，但目前的工作性質(zhì)和機(jī)制的限制使我無從發(fā)揮@這是我如何努力也改變不了的！
學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老.相信在以后的日子我會(huì)體會(huì)從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也希望公司越來越好.
請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職！
此致
敬禮
申請(qǐng)人：辭職報(bào)告
__年8月2日
第七篇 部門經(jīng)理辭職報(bào)告經(jīng)典模板1100字
親愛的各位同仁、代理商朋友們:
我很遺憾向公司提出離職申請(qǐng)，獲得_總和集團(tuán)的理解和批準(zhǔn)，并于12月9日老__先生蒞臨之高級(jí)經(jīng)理全體會(huì)議中宣布。 很榮幸再次獲得老__總裁對(duì)我過去近7年貢獻(xiàn)的褒獎(jiǎng)，感謝和祝福。 我想這也是對(duì)所有同仁和代理商及客戶朋友的榮譽(yù)。 在此我想感謝各位這么多年一直忠誠地、同心地和非常勤奮地和我一起打拼以及在方方面面對(duì)我的支持！
年多共同努力的結(jié)果，大家有目共睹， 更可貴的是，我們成為 一家 ！ 我要感謝上帝的賜福有6年的平順和今年的艱難，讓我學(xué)習(xí)不驕傲、不氣餒、不暴躁、不求自己的私利和榮耀;體會(huì)更多何為真團(tuán)隊(duì)，何為公義正直與慈愛憐憫的平衡，為何信仰和榜樣對(duì)每一個(gè)人的重要， 人和事何者更重要和優(yōu)先等課題。
在困難中也學(xué)習(xí)患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望生喜樂，喜樂生力量。 感謝神常保守我的心思意念能平衡和平安喜樂。 說這些不是我已完全得著， 乃是仍在學(xué)習(xí)中， 更愿大家共勉之，生出信心、盼望和力量來面對(duì)困難。
記住 我們的隊(duì)伍只要目標(biāo)明確，一定可以達(dá)成的 。 這6年來工作確實(shí)辛苦， 但心中一直是熱情洋溢的，好像在打籃球比賽一樣(我喜歡打籃球嘛！)， 回想起來，初時(shí)我打中鋒或大前鋒，帶領(lǐng)大伙沖鋒陷陣，辦公之家遠(yuǎn)投近切，直闖禁區(qū)，屢屢得分，其次我換位成控球后衛(wèi)，組織全場(chǎng)攻防戰(zhàn)術(shù)及實(shí)施。
之后，我自覺地開始打 教練 了，最大的不同在教練不只關(guān)心贏每一場(chǎng)球，更關(guān)心他的球員在各方面的成熟與成長，以及真團(tuán)隊(duì)的建立。 因?yàn)檫@才是立于不敗之地的關(guān)鍵，也是人生最豐富有趣的部分。 最終，我再一次換位了，這次我選擇坐在觀眾席上，成為球迷啦啦隊(duì)的一員，不時(shí)向場(chǎng)中投以關(guān)注的眼神和喝彩， 只要大家認(rèn)真盡力了，不論輸贏，我保證給予所有的隊(duì)員最溫暖的懷抱。
這個(gè)工作我很清楚是上帝賞賜的，而今年以來，內(nèi)、外部環(huán)境的變化令我心生倦怠，很多地方實(shí)際上也使不上力，因此常切切向神禱告，求問神興起這樣的環(huán)境是不是要我離開的意思？ 終于神依我禱告的要求，給我清楚的印證，我知道是我該下臺(tái)一鞠躬的時(shí)候了。 很快地我就向_總提出了辭呈，但為了讓_總有時(shí)間空間來處理， 以及盡量降低不必要的震蕩，我很抱歉在未得公司許可之前，我不能向各位透露，請(qǐng)諸位諒解諒解。
__這列快速火車正緩緩進(jìn)站，我聽到了廣播，知道我的目的地已到，我將直奔家門，正可多陪陪家人，休養(yǎng)休養(yǎng)身體，等待上帝帶領(lǐng)我乘下一次列車，展開驚喜豐盛之旅;就在下火車門之前驀然回首，辦公之家瞥見同車的諸多患難、歡欣與共的朋友們，弟兄姊妹們，心中不免幾許惆悵和不舍！ 不久這列車加好油、充好氣即將依既定軌道向前再度飛馳，只有默默祝福各位一路平安，萬事順利。
敬禮！
辭職申請(qǐng)人：
__年__月__日
第八篇 員工辭職報(bào)告經(jīng)典650字
員工辭職報(bào)告經(jīng)典范本一
尊敬的_________公司領(lǐng)導(dǎo)：
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養(yǎng)我的______________公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍(lán)的天空。這時(shí)，我多么羨慕那自由飛翔的小鳥，還有那些坐得起飛機(jī)的人啊。每個(gè)月的開頭，我會(huì)滿心歡喜的拿著微薄的工資去還上個(gè)月的欠債，每個(gè)月的月中，我為了省錢會(huì)努力勒緊褲帶，重復(fù)性的，每個(gè)月末，生活的本色就變成了借錢和躲債。
人比人得死。這是句俗話，但確實(shí)是亙古不變的真理?？粗磉呉粋€(gè)個(gè)兄弟都出口了，這心里跟火燒似的?？粗笥衙吭履弥?5%的房貼，車貼，5、6百的高溫費(fèi)，幾千幾萬的獎(jiǎng)金，這心里就琢磨著，這人與人的差距咋就這么大尼？
人生數(shù)年，彈指一揮間。是的，公司有對(duì)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，有培養(yǎng)機(jī)制，公司會(huì)盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的四有新人，工資會(huì)漲的，面包會(huì)有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要3年5年滴，人家咋不用培養(yǎng)就收了俺尼，俺還有多少年來給你培養(yǎng)？到時(shí)候，黃花菜都涼嘍。人家咋就看得起俺，給俺錢吶？龍入淺水遭蝦戲，虎落平原被犬欺啊。
佛曰：一枯一榮，皆有定數(shù)。圣經(jīng)上說：欠著我的，我會(huì)記下。梁朝偉說：出來混，總歸是要還的。主席說：哪里有壓迫，哪里就有反抗。小平同志說：貧窮不是社會(huì)主義。電視上也說：要爽靠自己。
因此本人因?yàn)閭€(gè)人原因，決定離開已經(jīng)服務(wù)多年的_____________公司。請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：
日期：
第九篇 經(jīng)典的公務(wù)員辭職報(bào)告700字
公務(wù)員辭職報(bào)告精選篇尊敬的___領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我向各位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職的請(qǐng)求表示深深的歉意。
從年11月份來到市明辦工作以來，至今有一年多時(shí)間，在這一年多的工作當(dāng)中，有過面對(duì)困難時(shí)的彷徨和苦累，也有過成功后的甘甜，是單位把我從一個(gè)還未邁出大學(xué)校門、不諳世事的學(xué)生培養(yǎng)成為一名綜合素質(zhì)較強(qiáng)的機(jī)關(guān)工作人員。在文明辦工作的一年 多來，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事的熱情幫助，度過了一段愉快、充實(shí)的時(shí)間。
一年多以來，由于自己所學(xué)專業(yè)的局限性，我在工作中深深感到自己相關(guān)知識(shí)的缺乏，雖然工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的好評(píng)，但仍然感覺自己在工作上一直處于一個(gè)比較被動(dòng)的局面，而作為我本身來講，做一名優(yōu)秀的法律人一直是我的夢(mèng)想，因此，我更希望從事與法律專業(yè)相關(guān)的工作。經(jīng)過再三的思考之后，我決定調(diào)整一下自己目前的狀態(tài)，準(zhǔn)備把自己置身于與法律相關(guān)的事務(wù)性工作中加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，迎接今年9月份的司法資格考試，以加強(qiáng)專業(yè)理論水平和提高實(shí)際工作能力，為實(shí)現(xiàn)理想奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過近段時(shí)間的考慮并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況之后，我決定辭去現(xiàn)在的工作到法律相關(guān)的職位上工作，邊上班邊復(fù)習(xí)準(zhǔn)備司法資格考試，爭(zhēng)取在今年能通過司法考試。
在此，我感謝市委宣傳部和市文明辦領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提供給我一年多來的學(xué)習(xí)和成長時(shí)期，感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事帶給我快樂的工作和學(xué)習(xí)的時(shí)間。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的指導(dǎo)幫助下，我學(xué)會(huì)了很多做人、做事的道理，同時(shí)我在綜合協(xié)調(diào)和文章寫作等方面也有了很大的提高，這將是我一生受用不盡的寶貴財(cái)富，在此我表示衷心的感謝。
最后，我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉，并請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)諒解我的處境，再一次致謝。
此致
敬禮！
辭職人：
2024年__月__日
第十篇 辭職報(bào)告經(jīng)典1000字
尊敬單位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，對(duì)我提出辭職請(qǐng)求行為，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)表示深深的歉意。
本人自XX年_月_日到到____單位工作，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過將近三年時(shí)間的磨礪與鍛煉，使我從一個(gè)剛剛邁出大學(xué)校門、不諳世事的學(xué)生成長為成為一名工作能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)人員。在此，我對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意！
在___工作這三年時(shí)間，給我留下了許多難以磨滅的記憶，讓我學(xué)會(huì)了許多做人做事的道理，也將會(huì)成為我人生歷程中一段重要的經(jīng)歷。承蒙領(lǐng)導(dǎo)垂青照顧，___、___、的悉心關(guān)照！使我得到了許多歷練的機(jī)會(huì)，___、___等同事對(duì)我工作和生活上的的熱誠幫助，讓我感受到的___單位院如家般的溫暖。在這里我有過面對(duì)困難時(shí)的彷徨和苦累，也有過成功后的甘甜與欣喜;在這里我領(lǐng)略了南方物華天寶，人杰地靈的風(fēng)土人情，也深深感受到了___單位院事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展的壯麗景象。
于此刻辭職，余心惶惶然！枉費(fèi)單位領(lǐng)導(dǎo)的一腔熱忱與信任。離別時(shí)分，致謝雖發(fā)自肺腑亦顯得蒼白無力，而感激之情則無以言表。
人之百年，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我已年近而立！常恨歲月逼人，心下戚戚。一枯一榮，皆有定數(shù);盛衰成敗，唯有天知。經(jīng)過這三年時(shí)光的歷練之后，我對(duì)人生、對(duì)社會(huì)有了更為深刻的認(rèn)知。思慮良久，我以為到社會(huì)大潮之中拼搏弄潮，方是吾輩男兒安身立命之所，方能讓人生綻放更為炫目的光彩，縱浪大風(fēng)急，彼岸渺茫，我亦無所懼，一心向前。
本人本于XX年3月 日，向領(lǐng)導(dǎo)在表達(dá)了辭職的想法，但因單位近期工作任務(wù)繁重，念及多年來與單位、與領(lǐng)導(dǎo)、與同事結(jié)下的深厚情意，實(shí)不忍就此離去，在幫單位結(jié)束了____等緊要工作后，此特向單位鄭重遞交辭職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以準(zhǔn)允！
感謝___單位領(lǐng)導(dǎo)給了我近三年的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)遇，感謝同事帶給熱情的幫助和誠摯的友誼。此刻，領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和諄諄教誨猶在耳畔，同事的熱心關(guān)照與真誠幫助我將銘記心間。我們來自五湖四海，能在這里相遇、相識(shí)，并肩工作，共同生活，這份情緣我亦是難以割舍的！在此我對(duì)單位的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，表示衷心的感謝！
最后，我會(huì)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定將我手頭上的工作進(jìn)行交接。我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉工作崗位實(shí)屬情非得已，頓筆之際，感慨萬千，詞不達(dá)意，言語不周之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)海涵;給單位造成的不便還望領(lǐng)導(dǎo)體諒！再拜再謝！煩請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為盼！
愿___單位院事業(yè)飛黃騰達(dá)，愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事事業(yè)一帆風(fēng)順！
第十一篇 關(guān)于辭職報(bào)告的經(jīng)典樣本750字
您好！
來到__也快有兩年了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。感覺公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，有過收獲，也有過難題和心理失衡。公司里平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，讓我找到有了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。感謝公司提供給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能與出色的員工一起工作，并向他們學(xué)習(xí)。
在這近兩年的工作中，我學(xué)習(xí)到了不少東西。然而常年的出差奔波，以及工作和理想的沖突讓我開始了認(rèn)真的思考，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許我早已丟掉了自己的理想。我發(fā)現(xiàn)我對(duì)自己未來的定位還很不明確，這讓我覺得雖然自己這近兩年在工作上進(jìn)步很多，越來越得心應(yīng)手，但卻越來越偏離了自己想走的路；再加上每年250天左右的出差強(qiáng)度，都讓我覺得自己的生活也離我想要的那種正常生活越來越遠(yuǎn)。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號(hào)讓我萌發(fā)了辭職的念頭。或許只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我以后的選擇。因此，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能在____年__月__日正式離職。對(duì)于由此為部門造成的不便，我深感抱歉。同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。
離開____，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善，這讓我很難下定決心和領(lǐng)導(dǎo)說要離開。但是我還是要決定離開了，我懇請(qǐng)公司和領(lǐng)導(dǎo)原諒我的離開。
再次感謝領(lǐng)導(dǎo)，尤其是__這一年多來對(duì)我的支持和勉勵(lì)，在此我衷心地道聲“謝謝”！祝愿國電南自蒸蒸日上！祝愿電網(wǎng)事業(yè)部更上一層樓！
此致
敬禮
辭職人：
第十二篇 經(jīng)典公務(wù)員辭職報(bào)告推薦1450字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今天， 是我最后一次在__縣任職工作以來， 和大家見面的機(jī)會(huì)了。借此機(jī)會(huì)， 我給各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表個(gè)態(tài)并說上幾句話。首先， 我服從組織對(duì)我的工作安排。因?yàn)檫@是工作的需要， 所以作為個(gè)人也是應(yīng)該服從大局的。同時(shí)， 我也非常感謝組織對(duì)我的關(guān)愛和照顧。我在__縣工作了八年零三個(gè)月20天有余， 組織上把我放在這里， 在此期間， 我作為一個(gè)班長和大家朝夕相處， 一起生活和工作。我認(rèn)為跟大家已建立了深厚的友誼和真摯的感情， 從班子來看， 我們__縣的班子， 始終是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的班子， 是一個(gè)能夠戰(zhàn)斗的堡壘。從__縣的干部隊(duì)伍來看， 是一支素質(zhì)較高， 業(yè)務(wù)較強(qiáng)， 步調(diào)一致， 能打善戰(zhàn)的一支較為整齊的隊(duì)伍。在我們這支隊(duì)伍中， 多年來始終沒有一個(gè)落伍的， 并涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)個(gè)人和拔尖人才。
從我們__縣國稅工作來看， 多年來對(duì)上級(jí)交辦和地方黨委政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)、稅收任務(wù)， 都能夠按時(shí)、按要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量去完成， 為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從__縣國稅內(nèi)部環(huán)境來看， 也得到了徹底的改觀， 干部職工住房和個(gè)人待遇也得到很大改變和提高。從__縣國稅外部環(huán)境來說， 通過我們多年堅(jiān)持嚴(yán)帶隊(duì)， 嚴(yán)執(zhí)法， 重服務(wù)， 善協(xié)調(diào)， 得到了納稅人的高度贊揚(yáng)， 也得到了社會(huì)各界對(duì)我們__縣國稅所做的工作給予了認(rèn)可和肯定。以上這些成績的取得， 是市局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)和支持的結(jié)果， 是地方黨委， 政府支持和關(guān)愛的結(jié)果， 是各職能部門配合幫助的結(jié)果， 是我們__縣國稅全部干部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)， 其心協(xié)力， 積極努力的結(jié)果， 在此， 我忠心的感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和大家， 謝謝你們多年來對(duì)我工作的支持和幫助， 對(duì)我生活的關(guān)愛和照顧。
做為我個(gè)人， 到__縣以來得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心和幫助、配合和支持， 我深深感受到大家對(duì)我本人是信任的， 對(duì)我的能力是認(rèn)可的。做好人是本份， 我深知好人不一定是好官， 但做好官必須是好人。我曾記得在我到__縣上任工作那天， 在__縣國稅局會(huì)議室就面對(duì)市局領(lǐng)導(dǎo)和同志說過：'我來這里工作， 就要堂堂正正做人， 清清白白任職， 扎扎實(shí)實(shí)工作， 實(shí)實(shí)在在干事。'我想：領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任， 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)， 官大責(zé)任大、服務(wù)面也大。工作讓大家干， 心里也應(yīng)時(shí)刻想著大家的事。我是這樣想的， 實(shí)際也是這樣做的。在工作能力上， 我個(gè)人的能力并不強(qiáng)， 但我靠的是集體的力量?？偟闹v我們班子還是能夠總攬全局， 在決策議事上還沒有大的失誤， 在協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系上， 我們__縣國稅應(yīng)該說基礎(chǔ)已打好， 和諧氛圍已形成。
所謂基礎(chǔ)， 就是班子隊(duì)伍團(tuán)結(jié)， 整體政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較強(qiáng)， ， 管理相對(duì)規(guī)范， 稅政征管相對(duì)扎實(shí)， 稅源形成良性循環(huán)。所謂和諧氛圍：就是內(nèi)部風(fēng)氣正， 人心齊， 心情舒暢， 這一支隊(duì)伍能拉得出， 打得勝。外部， 納稅人納稅意識(shí)強(qiáng)， 縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁， 縣委政府對(duì)我們國稅真是高看一眼、厚愛一層、非常支持。國稅工作靠領(lǐng)導(dǎo)的支持， 靠大家的力量， 我才能在__縣工作這么多年。同時(shí)由于自己的素質(zhì)還不強(qiáng)， 水平還不高， 在工作中也做過一些不該做的錯(cuò)事。因工作也傷害過個(gè)別同志的感情。特別是因工作， 自己不注意方法而批評(píng)過不該批評(píng)的同志， 再此向同志說聲對(duì)不起， 請(qǐng)?jiān)彙?/p>
我就要走了， 到新的崗位去工作了， 但我會(huì)永遠(yuǎn)珍惜， 不斷回顧， 牢記在__縣工作八年多與大家建立的友誼和感情。有機(jī)會(huì)一定會(huì)來看望大家， 也希望大家有機(jī)會(huì)去我那兒坐一坐， 喝一杯， 有事需要我辦的說一聲， 只要能辦， 一定盡心盡力。我想信與大家建立的感情是真摯的。謝謝大家。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
2024年8月30日
