干部考察報告材料怎么寫
1. 確定考察目的：明確干部考察的目標，如工作能力評估、品德表現(xiàn)、團隊協(xié)作等，確保報告的針對性。
2. 收集信息：通過面談、問卷調(diào)查、工作記錄、同事評價等方式收集全面的信息，保證數(shù)據(jù)的客觀性。
3. 分析評估：對收集到的數(shù)據(jù)進行整理，分析干部的優(yōu)點、不足及改進方向，用事實和數(shù)據(jù)支持你的觀點。
4. 描述具體事例：引用具體的工作實例來展示干部的能力和表現(xiàn)，增加報告的說服力。
5. 保持中立：在撰寫報告時，應(yīng)保持公正、公平的態(tài)度，不偏袒也不貶低，以事實為依據(jù)。
6. 結(jié)構(gòu)清晰：報告應(yīng)分為簡介、主要表現(xiàn)、分析評價、建議等部分，層次分明，便于閱讀理解。
7. 專業(yè)術(shù)語：適當?shù)厥褂眯袠I(yè)或組織內(nèi)部的專業(yè)術(shù)語，體現(xiàn)對工作的深入理解和專業(yè)素養(yǎng)。
8. 語言精煉：避免冗長和復雜的句子，用簡潔明了的語言表達，使報告更易讀懂。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
1. 簡介背景：簡要介紹被考察干部的基本情況，包括其職務(wù)、工作領(lǐng)域和考察的時間范圍。
2. 明確目標：闡述此次干部考察的目的和意義，為報告設(shè)定基調(diào)。
例如： “根據(jù)組織發(fā)展需要，我于近期對人力資源部經(jīng)理張三進行了為期一個月的工作表現(xiàn)考察，旨在全面了解其領(lǐng)導能力、團隊協(xié)作及項目管理效能?！?/p>
結(jié)尾：
1. 總結(jié)要點：回顧報告中的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，但避免使用“綜上所述”等總結(jié)性詞語。
2. 提出建議：基于考察結(jié)果，提出對干部個人發(fā)展的建議，以及對組織如何更好地利用其優(yōu)勢的策略。
3. 展望未來：可以提及對干部未來工作表現(xiàn)的期望，或者對后續(xù)跟蹤考察的計劃。
例如： “通過本次考察，我們認識到張三在團隊建設(shè)上有顯著成績，但在項目時間管理上還有提升空間。建議他參加相關(guān)培訓以增強這方面的能力。期待在未來的工作中，他能持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，改進不足，為組織創(chuàng)造更大的價值?！?/p>
干部考察報告材料范文
第一篇 干部考察報告材料400字
干部考察報告材料范文
張問過，男，1977年11月出生，______村人，大學學歷，中共黨員，中學一級教師。1994年7月畢業(yè)于__師范，1994年7月參加工作，先后任__初中教師、教導副主任、教導主任和副校長。經(jīng)考察，該同志有以下特點：
一是尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，勤懇敬業(yè)，為人公道，群眾基礎(chǔ)好。具有比較高的群眾威信。
二是業(yè)務(wù)能力強，工作能力突出，積極學習，勤于鉆研，先后撰寫并發(fā)表了多篇論文。參與的教育教學、各種培訓、圖書管理工作成績突出。
三是具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，積極履行職責，突出抓好教育管理工作，協(xié)助領(lǐng)導制訂并完善了多項制度和規(guī)章。
獎勵情況：
20__年被評為縣級優(yōu)秀教師，20__年、20__年、20__年連續(xù)三年被縣教育局評優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。20__年被評為“青少年工作先進個人”、市優(yōu)秀教師。
存在的問題和不足：思想解放不夠，創(chuàng)新意識不強。民主推薦情況：書面推薦：200人投票，得150票口頭推薦：10人座談，得10票。
干部考察報告材料范文
第二篇 吉林榆樹市干部離職鍛煉 建功立業(yè)考察報告3450字
吉林榆樹市干部“離職鍛煉 建功立業(yè)”考察報告
最近我們到吉林省榆樹市去考察了他們開展“離職鍛煉、建功立業(yè)”的活動。榆樹市市委為了實施“工業(yè)立市、農(nóng)業(yè)興市、民營富市、開放活市、強城帶市”的五大戰(zhàn)略，提出“離職鍛煉、建功立業(yè)”的新舉措，重點是要求全市機關(guān)和事業(yè)單位干部按規(guī)定去招辦、領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、協(xié)辦民營企業(yè)。榆樹市開展機關(guān)和事業(yè)單位干部“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動一年來，各級黨組織高度重視，精心部署，狠抓落實，機關(guān)和事業(yè)單位干部踴躍投身于這項活動，成效比較顯著。參加首批離職鍛煉的1339名干部，除因病等情況的25名同志外，都落實了發(fā)展項目。經(jīng)年終考核驗收，全市共評選出優(yōu)秀干部104人，完成任務(wù)的合格干部1222人，沒有完成任務(wù)的僅11人。這些同志在創(chuàng)業(yè)實踐中不僅提高了素質(zhì)和能力，而且創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。2003年全市提高收入1250多萬元，多創(chuàng)稅收310多萬元。同時通過離職鍛煉干部的項目帶動，直接安置4457人就業(yè)，間接拉動8811人就業(yè)。榆樹市市委組織開展的干部“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動，經(jīng)歷了一個從不認識到認識，從被動參與到主動參與的過程，得到了市直機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和社會各界的廣泛認同，也得到了省和長春市領(lǐng)導及有關(guān)部門的充分肯定，榆樹市開展的這項活動在長春市有關(guān)會議上介紹了經(jīng)驗，省委組織部到榆樹調(diào)研后，對這項活動給予了較高評價，外省市先后有20多個單位到榆樹市進行考察學習。
一、基本經(jīng)驗。
1、加強領(lǐng)導。榆樹市成立了以市委副書記、紀檢委書記為領(lǐng)導小組組長的干部“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動領(lǐng)導小組及辦公室，總體負責這項活動的組織領(lǐng)導工作，在具體活動中，市委、市政府領(lǐng)導高度重視，經(jīng)常深入基層進行專題調(diào)研，強化工作指導;多次召開會議對這項活動進行安排部署，提出具體要求。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)切實強化對活動的組織領(lǐng)導，一把手親自抓，主管領(lǐng)導具體負責，把各環(huán)節(jié)的工作落到了實處。市活動領(lǐng)導小組辦公室能夠認真履行工作職能，明確分工，落實責任，對全市干部“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動起到了積極的推動作用。
2、提高認識。榆樹市開展的干部“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動是一項新的工作，干部群眾對此比較關(guān)注。因此抓好這項活動，統(tǒng)一各級領(lǐng)導班子和干部的認識，就顯得尤為重要?；顒又酰鞑块T、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都把解決思想認識問題作為抓好活動的重要工作，緊緊抓在手上。他們針對“三怕”心里，即：怕分散人員力量，影響職能工作；怕分兩批離職人員不好安排，工作難度大；怕干部離職后找不到項目，影響活動效果。各級黨組織在市活動領(lǐng)導小組及辦公室的督導下，采取召開會議、學習文件、談心談話等形式，積極宣傳活動的目的、意義和有關(guān)政策，幫助大家認清形勢，統(tǒng)一思想，使全市各級干部對這項活動有了更全面、更深刻的認識，大家一致認為，開展這項活動，既符合上級精神，又符合榆樹實際;既有利于提高干部領(lǐng)導經(jīng)濟工作能力，又能夠推動全市經(jīng)濟快速發(fā)展；只要科學安排，不僅不會影響職能工作，而且有利于轉(zhuǎn)變干部作風，提高工作效率，強化服務(wù)職能。通過統(tǒng)一思想認識，干部參與“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動的積極性明顯增強。多數(shù)單位干部的報名和立項工作進展得都比較順利，出現(xiàn)了干部踴躍報名，爭先參加首批離職鍛煉活動的喜人局面。
3、政策得當。他們的政策規(guī)定：全市市直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部和全額撥款的事業(yè)單位在崗干部，都屬于這次參加“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動的人員；市公檢法、工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督，市直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導不參加此次活動；此次離職鍛煉周期為二年，每期一年，每年安排二分之一人員離職鍛煉，從2003年3月1日起至2024年3月1日止；干部在離職鍛煉期間，其身份、職務(wù)、工資、待遇不變，不影響正常的職務(wù)晉升和職稱評聘;干部離職鍛煉期滿后回原單位工作，原分工不變；本人要求繼續(xù)興辦經(jīng)濟實體的，組織予以支持，并繼續(xù)享受離職鍛煉政策;干部在離職鍛煉期間與原單位工作完全脫鉤；干部在離職鍛煉期間要照章納稅、守法經(jīng)營，不得以權(quán)經(jīng)商;干部離職鍛煉期間，所經(jīng)營的項目需要資金扶持的，可用本人工資帳戶擔保，由聯(lián)社按規(guī)定提供一定數(shù)額貸款。
4、措施到位。鄉(xiāng)局級領(lǐng)導干部在離職鍛煉期間，每人每月需交150元保證金，鍛煉結(jié)束時，經(jīng)考核完成2000元稅金的，年終考核時評為稱職檔次，將保證金返還本人，其它干部在離職鍛煉期間，每人每月需交100元保證金，鍛煉結(jié)束時，經(jīng)考核完成1500元稅金的，年終考核時評為稱職檔次，將保證金返還本人；對帶動群眾增收貢獻大、安置就業(yè)人員多、上繳稅金額度大的有突出貢獻的人員，年終考核時評為優(yōu)秀檔次，給予獎勵，并優(yōu)先提拔使用；對沒有完成納稅任務(wù)者，年終考核時評為不稱職檔次，保證金不予返回，并在全市范國內(nèi)進行通報批評；認真落實一把手責任制，各單位一把手是此次“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動的第一責任人，做到對本單位離職鍛煉人員進行跟蹤管理，定期調(diào)度、隨時督查，每月抽查一次，半年召回述職一次，年終進行全面考核。
二、幾點啟示
1、提高素質(zhì)。提高了干部的綜合素質(zhì)，增強了干部駕馭市場經(jīng)濟工作能力。干部離開機關(guān)單位直接進入市場經(jīng)營，通過感受市場、適應(yīng)市場、駕馭市場，親身體驗創(chuàng)業(yè)的艱辛，思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變。大家對發(fā)展市場經(jīng)濟的認識新了，發(fā)展意識和競爭意識強了。多數(shù)干部覺得，自己長年在機關(guān)工作，感覺不到經(jīng)濟工作的復雜性。通過活動，一部分經(jīng)濟能人在生產(chǎn)實踐中找到了全身心參與市場經(jīng)營的好機會，才華得到了盡情展現(xiàn)，對自身價值也有了一個全新認識。
2、轉(zhuǎn)變作風。密切了黨群干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變了干部的思想工作作風。開展活動以前，有些干部習慣沿用計劃經(jīng)濟模式，官僚主義作風還比較明顯，對群眾的感情不深，不了解群眾疾苦，不為群眾辦實事，致使黨群干群關(guān)系不夠融洽?；顒雍?，干部走出機關(guān)，與群眾一起創(chuàng)業(yè)，拉近了干群關(guān)系。正如有的干部說的那樣，“這次我們走出機關(guān)大院，和群眾一起辦企業(yè)、上項目，與群眾一樣摸爬滾打，跟群眾一同接受經(jīng)濟大潮洗禮，就逐漸淡化了與群眾的身份界限，群眾也和我們把關(guān)系貼得更近了。”當?shù)厝罕姸颊f，現(xiàn)在干部的作風確實轉(zhuǎn)變了。有些行政職能部門的離職鍛煉干部，在實踐中深刻體會到了行政管理部門優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的重要性，他們都表示，回到機關(guān)后，一定要珍惜自己的工作崗位，恪盡職守，努力工作，真心實意地為群眾排憂解難，搞好服務(wù)。
3、服務(wù)經(jīng)濟。淡化了官本位意識，強化了以經(jīng)濟建設(shè)為中心的觀念。他們通過離職鍛煉干部創(chuàng)辦、領(lǐng)辦民營企業(yè)，使廣大群眾進一步認清了市委、市政府的工作重點和奮斗目標，形成了濃厚的經(jīng)濟氛圍。由于多數(shù)單位都需要幫助離職干部尋找新的工作崗位，客觀上就將全市各方面的注意力都吸引和轉(zhuǎn)移到了經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場。從單位看，多數(shù)部門拋開自身利益的小圈子，主動服從服務(wù)于全市經(jīng)濟工作這個大局，形成了千槍一孔抓經(jīng)濟的局面。從個人看，許多干部、特別是經(jīng)濟能力較強的同志感到，真正的人才不一定非要擠在機關(guān)單位，關(guān)鍵是要看哪里更適合自己發(fā)展，在商海中拼搏，也許會更有前途。同時也促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。間接地拉動了農(nóng)村勞動力的合理流動。增加了就業(yè)崗位，維護了社會穩(wěn)定。
4、提高效率。提高了機關(guān)工作效率，保證了各項任務(wù)的全面完成。開展干部“離職鍛煉、建功立業(yè)”活動后，機關(guān)單位在職人員減少了，工作壓力相對增加了，為了確保完成各項工作任務(wù)，許多在職干部工作的責任心和使命感大大加強，他們改變了過去輕輕松松、按部就班的工作習慣，作風扎實了，效率提高了，在群眾中樹立起了團結(jié)、務(wù)實、精干、高效的新型機關(guān)形象，一些市直部門針對部分干部參加離職鍛煉的實際，及時調(diào)整了科室設(shè)置，建立并實行了科室工作互聯(lián)制度，使職能進一步強化，保證了機關(guān)工作的質(zhì)量和效果。
三、幾點建議
全民創(chuàng)業(yè)、萬事開頭難，但并不是前無古人，后無來者之舉。榆樹市機關(guān)干部“離職鍛煉、建功立業(yè)”積極參與全民創(chuàng)業(yè)，給我們樹立了榜樣，使我們得到了啟示。我們必須不畏艱難、義無反顧、只爭朝夕，開拓全民創(chuàng)業(yè)之路。
1、黨政機關(guān)和事業(yè)單位干部要按干部總數(shù)的20％的比例像榆樹市的干部那樣離開機關(guān)，率先垂范做表率，深入市場經(jīng)濟第一線，開展全民創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強、拼博進取、有所做為。
2、黨政機關(guān)和事業(yè)單位的后備干部要百分之百的離崗，投入到全民創(chuàng)業(yè)的大潮之中，先聲奪人，切實發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用，起典型示范和帶動作用，直接進入經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，百煉成鋼、有為有位。
3、黨政機關(guān)和事業(yè)單位沒有基層工作經(jīng)驗的“三門干部”要百分之百離崗踴躍投身全民創(chuàng)業(yè)這項提高素質(zhì)和能力的活動中，走出機關(guān)，在市場經(jīng)濟的大風大浪中經(jīng)風雨、見世面、長才干、做貢獻、創(chuàng)業(yè)進取、提高自己，建功立業(yè)，實現(xiàn)新的人生價值，大有作為。
中共鐵嶺市委政策研究室
二oo四年三月十八日
第三篇 干部提拔考察情況報告5500字
1.干部提拔考察情況報告
參加工作近四年了，在這邊工作邊學習的日子里，我凡事都腳踏實地的去做，不去空想，也不抱有僥幸心理，努力、用心、負責任的去做好每一件事，在近四年的工作中，做過不少事情，也走過一些彎路，同時也結(jié)識了好幾個良師益友，這些對我的成長和進步有著很大的作用。因此，在這里，我想事實求是地來談?wù)勛约哼@些年來所取得的成績與不足。
首先，思想上。
作為一名教師，我能全面貫徹執(zhí)行黨及國家的教育方針和九年義務(wù)教育制，注意培養(yǎng)自己良好的師德，關(guān)心愛護每一位學生，做學生學習和生活中的良師益友，時時處處為人師表。20__年正式成為一名黨員，我時刻以更高的標準嚴格要求自己，不管是在班洪中學，還是在勐董中學，我主動關(guān)心學生，用心及時解決學生和家長關(guān)心的問題，細心管理好所帶的班級，主動關(guān)心學校的發(fā)展，適時給校領(lǐng)導班子提出自己的建議。對于學校的榮譽、利益，我也能積極維護，有利于學校發(fā)展的事情我都盡心盡責的去做。
其次，教學工作上。
剛參加工作，知道自己不是科班出來的（本人，旅游管理專業(yè)），我迅速調(diào)整，不斷地聽課，向經(jīng)驗豐富的老師多請教，看專業(yè)書籍，進行網(wǎng)絡(luò)學習，很快就掌握了教學的一些基本方法，對于授課也有了自己的思路和見解。參加工作的前三年是在班洪中學。
20__年的班洪中學，不管是教學硬件設(shè)施還是教學環(huán)境、學習氛圍上，都與現(xiàn)在有著很大的差距，這兩年又是滄源縣的“普九”攻堅年，在繁重的工作任務(wù)中和艱苦的工作條件下，我都盡可能的做好每件事情。在班洪中學三年，我當過兩年的班主任，學會了如何管理好一個班集體。并深知班主任需要有耐心、有恒心與愛心，而且要細心，學生才會喜歡，領(lǐng)導才會認可，班級才會優(yōu)秀。
有一年的教務(wù)副主任工作經(jīng)驗，在這一年中學校所有的教務(wù)工作幾乎都是我負責，比如：負責學校教研常規(guī)管理，負責組織“西片區(qū)教研暨校長聯(lián)席會議”，這些提高了自己組織和溝通協(xié)調(diào)能力，讓我明白了中層領(lǐng)導參謀、助手作為搭建橋梁、連系紐帶的作用。經(jīng)常參加教育局組織的各種業(yè)務(wù)培訓活動，學會了各種實用的軟件系統(tǒng)（年報、固定資產(chǎn)、學業(yè)水平系統(tǒng)等），提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。功夫不負有心人，在同事的幫助和支持下，在加上我的努力，我的教學成績有了穩(wěn)步提升，剛來的第一年全縣第八名，第二年考了第五名，第三年考了第二名。
一分耕耘，一分收獲，第一年年終考核合格，第二、三年考核為優(yōu)秀。在這三年里，學校的各項工作也在不斷取得新進展，其中雖沒有什么大的貢獻，但也融入了自己不少的汗水。這三年中得到了許多老師的幫助，三人行必有我?guī)熝?，跟他們學到了做人做事的道理和原則，是我教學成長過程中的寶貴財富。20__年8月，通過考試我來到了我現(xiàn)在工作的地方，勐董中學。新的環(huán)境，面臨的新情況也不一樣，我在工作崗位上繼續(xù)努力，我任一個班的班主任，教七個班級的地理，及時的完成領(lǐng)導交代的事情，所帶的班級由全縣第九名上升到第四名，教務(wù)處和政教處忙不過來的時候，我都會主動幫忙，得到了領(lǐng)導和同事的肯定。
最后，生活上。
勤儉、樸素，不鋪張浪費，家里急需用錢時，盡所能去幫他們解決。平常的學習工作生活中，與人為善、助人為樂，不管是學生或是家長，還是同事或是領(lǐng)導，我始終保持有助人為樂的心態(tài)，我內(nèi)心能真實的感受到幫助別人解決困難給自己帶來的快樂，我認為做人不僅只是尊重領(lǐng)導，更是應(yīng)該長者關(guān)心愛護幼者，知恩圖報，尊老愛幼始終是我與同事合作以及善待學生的原則。在工作中，公私分明，客觀求實，盡可能不感情用事，不帶情緒做事，不帶有色眼鏡辦事。不管是在把洪中學還是現(xiàn)在的勐董中學，學生、同事、領(lǐng)導與他們的關(guān)系都很融洽。
工作近四年，能力得到提高，經(jīng)驗也豐富許多，有了些許的實績，但工作、生活中也存在著眾多的問題和不足之處，如：
（一）對政治理論學習，尤其是需要從思想深處去認識，領(lǐng)會精神的實質(zhì)和深刻的內(nèi)涵，下功夫還不夠，用心不足。
（二）學校和班級的雜務(wù)性事情太多，自己往往會為了立刻做好這些事情而打亂自己的學習計劃和工作計劃。
（三）作為一名教師，有時沒有很好做到分層教學，只注重對待優(yōu)生的輔導，而忽略對優(yōu)生的拓展。
在以后的學習工作中，我將繼續(xù)加強對政治理論的學習，堅定信念；加強對業(yè)務(wù)知識的學習，提高工作能力；借鑒學習別人的經(jīng)驗，豐富自己的思路；因材施教，理論聯(lián)系實際，做好本職工作。對于今后的路，我會繼續(xù)用心、努力、負責任的做好每一件事，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力再上新的臺階！
2.干部提拔考察情況報告
我叫___，男，漢族，__年_月_日出生，籍貫__市，20__年參加工作，20__年5月加入____，大學?？茖W歷（在職），法律專業(yè)，身體健康。20__年12月入伍在中國人民解放軍__部隊服役，歷任副班長、班長?，F(xiàn)在____局辦公室工作（科員），局黨支部宣傳委員。
一、政治思想方面
工作以來，我認真研讀了《馬克思主義哲學》、《公文寫作》等理論知識以及業(yè)務(wù)工作相關(guān)政策、法規(guī)和條例等，增強了對新時期建設(shè)中國特色社會主義理論的認識，提高了自身政治修養(yǎng)和政策水平，增強了執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策的自覺性。政治堅定，立場鮮明，自覺維護民族團結(jié)和社會穩(wěn)定，具有可靠的政治思想品格。自參加工作以來，嚴格地要求自己，能注重加強自身政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)學習，將部隊上的優(yōu)良作風帶到地方工作上來，在思想上，能夠堅定政治方向，加強政治理論學習增強政治敏銳力和分辨力，自覺按照上級的要求辦事，頭腦清醒，是非分明，自覺在思想上和行動上與___保持一致，具有堅定的共產(chǎn)主義遠大理想和清醒的政治頭腦，具有明確的政治方向和堅定的政治立場。始終保持了一名共產(chǎn)黨員純正的思想品格和旺盛的工作熱情，體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的黨性修養(yǎng)和可靠的政治覺悟。
二、業(yè)務(wù)工作方面
自20__年由分配至__工作以來，先后在基層、市委組織部等多個部門工作學習過，不論在哪里工作都能夠認真鉆研業(yè)務(wù)，很快掌握工作思路。20__年參加地公開選拔，進入__局辦公室工作，同時兼任機要員工作，黨支部宣傳委員。我服從組織安排，哪里需要就到哪里去，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了辦公室業(yè)務(wù)流程，協(xié)助辦公室主任做好單位文件收發(fā)，綜合材料的起草和印制，工作機要文件領(lǐng)取保管清退工作。
由于單位人員缺少工作，除了完成本職工作，同時還兼顧后勤工作及其檔案資料整理等工作。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，從不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。作風嚴謹，遵紀守法，清正廉潔。不論是在上班工作時間，還是八小時以外，均能夠嚴格要求自己，自覺遵守法律法規(guī)，遵守單位的各項規(guī)章制度。愛崗敬業(yè)、熱情服務(wù)，始終能夠以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中，能與其他同志處理好工作關(guān)系，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極為老干部服務(wù)，主動解答老干部提出的困難和疑惑。發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決，開拓進取，與時俱進，及時提出新思路、新建議、新打算，有超前意識，講求工作方法，注重工作實效，摒棄形式主義花架子，在工作中能夠身體力行，認真負責，嚴格把關(guān)，敢于面對困難，面對問題。不管在什么崗位上都能愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。狠抓細節(jié)，嚴謹細致。我牢固樹立“細節(jié)決定成敗”理念，努力養(yǎng)成一絲不茍、善始善終的工作作風。政府發(fā)文具有很高的嚴肅性和權(quán)威性，代表著單位的形象。對印發(fā)的材料，我每次都認真核稿和校對至少三遍以上，保證了發(fā)放文件準確、及時。在辦會、辦事等其它政務(wù)工作中，自己始終堅持“大出著眼、小出著手”認真把握工作細節(jié)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
回顧三年來的工作，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、幫助和支持下，我雖然取得了一定成績，但離辦公室工作的要求還有差距和不足，主要表現(xiàn)在理論學習的系統(tǒng)性、自覺性不夠，用科學發(fā)展觀指導實踐，推動工作的能力還需增強；工作思路和工作方法上開拓創(chuàng)新精神還有待提高；在執(zhí)行力上還需要進一步加強。在今后的工作中，我將牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，進一步加強政治理論學習和黨性修養(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)和履職能力，更加努力地做好各項工作，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，一如既往，求真務(wù)實，開拓進取，在黨組織的關(guān)懷和培養(yǎng)下，經(jīng)過自己的不斷努力，力求為社會做出更多、更大貢獻而努力奮斗！
3.干部提拔考察情況報告
按照市委組織部及區(qū)委組織部《關(guān)于開展20__年干部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》要求，鎮(zhèn)黨委對20__年科級干部選拔任用工作進行了認真回顧總結(jié)，嚴格執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)，促進干部選拔任用工作更加規(guī)范化和科學化。
一、選拔任用干部的總體情況。
20__年4月，鎮(zhèn)黨委嚴格按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定的規(guī)定程序，新提拔任用四名科級干部，分別是正科級干部1名、副科級干部3名，干部職工對干部選拔任用工作和新提拔任用的科級干部都滿意。同時，對我鎮(zhèn)科級干部進行了人員輪崗調(diào)整，限度的發(fā)揮科級干部的積極性，提高機關(guān)整體工作效能。
二、貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策的情況。
為確?！耙粓蟾鎯稍u議”工作扎實有效開展，鎮(zhèn)黨委十分重視干部隊伍建設(shè)和干部的提拔任用工作，認真組織學習、全面掌握《干部任用條例》精神，重點在推進干部選拔任用民主化、提高民主意識、健全民主制度和完善民主機制等方面入手，將《干部任用條例》貫穿和體現(xiàn)在識人、選人、用人和管人的各個環(huán)節(jié)中，收到顯著效果。鎮(zhèn)黨委將干部選拔任用工作的政策法規(guī)列為學習的重要內(nèi)容，堅持以《干部任用條例》、《國家公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定和上級組織、人事部門等一系列干部工作法規(guī)為依據(jù)，在干部選拔任用工作中，做到了堅持原則不動搖、執(zhí)行標準不走樣、履行程序不變通、激發(fā)鎮(zhèn)機關(guān)干部愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的積極性，確保全鎮(zhèn)各項工作任務(wù)目標的順利完成。
三、創(chuàng)新選人用人措施和辦法，建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機制的情況。
認真執(zhí)行市委、區(qū)委關(guān)于干部選拔任用工作的政策法規(guī)，加強對干部選拔任用全過程的監(jiān)督檢查，以班子成員和紀委組成領(lǐng)導小組，從建議人選的資格審查到黨委討論決定，任前公示等全過程，認真監(jiān)督檢查，確保干部選拔使用工作做到公平、公正、透明，有效預防了干部任用工作中不正之風，完善了干部選拔任用有關(guān)事項報告制度和責任追究制度，在全鎮(zhèn)樹立了正確的用人導向，形成了風清氣正的用人環(huán)境。
四、整治用人上不正之風的情況（包括上年度評議整改措施落實情況）。
在整治用人上不正之風方面，我鎮(zhèn)一方面結(jié)合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和“講黨性、重品行、做表率”活動，組織廣大干部群眾開展典型案例警示教育，做到警鐘長鳴。繼續(xù)堅持把干部選拔任用工作政策法規(guī)作為領(lǐng)導干部各類培訓和學習的重要內(nèi)容。另一方面進一步完善選人用人監(jiān)督管理機制，從干部選拔任用的醞釀、討論到考察、任用，全程堅持公開透明民主，并采取對新提拔干部的任期民主測評，使廣大干部能自覺遵守組織人事紀律，抵制用人上不正之風的侵蝕。
4.干部提拔考察情況報告
我叫_____，男，漢族，_____出生，籍貫，_____市，_____年12月加入____，_____年8月_____畢業(yè)參加工作，大學本科學歷_____法律專業(yè)，身體健康?，F(xiàn)任_____，_____支部書記?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面作如下總結(jié)：
德堅持學習，鞏固正確的政治信仰。在工作中，我能以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀人民警察標準來從嚴要求自己，誠誠懇懇做人，踏踏實實做事，時刻擺正自己同組織同事業(yè)的關(guān)系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導的安排和開創(chuàng)工作新局面緊密地結(jié)合起來，自覺地學習和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線。在生活中，我孝敬父母，尊老愛幼，團結(jié)友愛，勤儉節(jié)約，謙虛謹慎。
能扎實工作，不斷從實踐中積累經(jīng)驗，提高工作能力。三年來，在上級_____正確領(lǐng)導下，我團結(jié)帶領(lǐng)_____職工，狠抓創(chuàng)新求發(fā)展，打造亮點爭一流，在_____整體工作中全面推進以隊伍建設(shè)促工作，以全面服務(wù)促業(yè)務(wù)，實現(xiàn)_____、_____，使_____、_____等工作齊頭并進、跨越發(fā)展做出了積極的貢獻。自己愛好體育運動，文藝活動，在組織能力，協(xié)調(diào)能力和社會活動能力方面有所專長，多次參加_____組織的文藝體育活動，曾圓滿完成“_____比賽任務(wù)并取得優(yōu)異成績，_____會等活動任務(wù)。
勤勤奮踏實，認真履職。勤勉敬業(yè)是對一名黨員干部的起碼要求。我能夠正確對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是盡自己所能、千方百計予以解決。我認為一個人的人生價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻，個人苦點累點沒有關(guān)系，要以自己的綿薄之力回報社會。工作中，我始終保持著良好的精神狀態(tài)，把領(lǐng)導對我的重托，群眾對我的厚望化作工作動力，滿腔熱情的投入到道路交通管理工作中，發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的精神。_____年以來截止_____，我應(yīng)出勤天數(shù)_____天，實際出勤_____天，其中春節(jié)、十一值班_____天，_____天，超勤_____天均未補休。
績_____組建于_____年，_____我調(diào)任_____，主持工作。四年來，在_____正確領(lǐng)導下，_____從無到有實現(xiàn)了隊伍穩(wěn)定、業(yè)務(wù)工作成績突出。_____年以來_____工作人員“零”違紀，業(yè)務(wù)工作在全省排名靠前。實現(xiàn)了_____年_____工作業(yè)務(wù)考核中（我部門）“零”扣分的總體目標。_____年我個人_____，多次在_____舉辦的_____賽中獲得優(yōu)異成績。_____年獲得_____稱號，_____年獲得_____。自_____年_____以來，實現(xiàn)了黨員干部隊伍“零”違紀，黨建工作成績突出，我本人及多名黨員干部被_____表彰獎勵，并得到_____的好評。廉以身作則、廉潔奉公。在廉潔自律方面，我能堅持做到自重、自省、自警、自勵，言行一致。能自覺抵制不正之風和腐 敗現(xiàn)象的侵蝕，對工作實事求是，能嚴格按照優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀人民警察的標準來嚴格要求自己，嚴格遵守各項法律法規(guī)，遵守單位各項管理制度，能將廉潔奉公的職業(yè)作風貫穿于整個工作中。
第四篇 質(zhì)監(jiān)局新提拔干部考察情況報告1800字
XX年3月 日，按照市局黨組的安排，市局黨組成員、副局長__率市局人事教育科科長__對__質(zhì)監(jiān)局黨組副書記、副局長__同志擬任__質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長職務(wù)進行考察，考察情況如下：
一、基本情況
__，女，漢族，生于1968年3月，四川省三臺縣人，中共黨員，大學文化程度。1986年6月至1990年2月，在__縣東河電站工作；1990年3月至1992年12月，在__縣計量檢定測試所工作；1993年1月至XX年4月，在__縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所工作，1997年1月至XX年4月期間，擔任__縣質(zhì)檢所副所長、所長；XX年4月至XX年5月，在__質(zhì)監(jiān)局工作，擔任局黨組成員、副局長兼紀檢組長；XX年5月至XX年4月，在__質(zhì)監(jiān)局工作，擔任黨組成員、副局長兼工會主席；XX年5月至XX年8月，在__質(zhì)監(jiān)局工作，擔任法制科副科長；XX年8月至今，在__質(zhì)監(jiān)局工作，擔任__質(zhì)監(jiān)局黨組副書記、副局長，主持全面工作。
二、德能情況
（一）思想覺悟高，政治立場堅定。該同志主持__局工作以來，能夠認真學習貫徹鄧小平理論、“____”重要思想，深入實踐科學發(fā)展觀，自覺執(zhí)行黨和國家的各項方針政策和市局黨組的各項決定，政治立場堅定，有很強的事業(yè)心和工作責任感，組織紀律性強，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性。
（二）組織能力強，工作重點突出。在她主持工作期間，一是能站在全局思考問題，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。她將__局工作情況制成表格向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導報送，爭取他們對質(zhì)監(jiān)工作的理解和支持。積極協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系，僅半年時間就爭取到省、市、區(qū)等各項資金54萬元，打開了__局工作新局面；二是能圍繞區(qū)委、政府中心任務(wù)開展工作。在支持__產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，積極發(fā)揮品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢，將__生豬、紫云獼猴桃列為“四川省名牌”精心培育，將__獼猴桃列為國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)進行爭創(chuàng)，還將__韭黃列為__首個地理標志保護產(chǎn)品申報。并組織紫云獼猴桃參加了國家質(zhì)檢總局、國家標準委與陜西省政府在第__屆楊凌高新科技成果博覽會期間共同舉辦首屆全國農(nóng)業(yè)標準化成果展，使__區(qū)農(nóng)業(yè)標準化工作躍上新臺階。三是大膽創(chuàng)新機制，服務(wù)園區(qū)建設(shè)。對入住園區(qū)企業(yè)實行提前介入制度、掛聯(lián)幫助制度、綠色通道制度，提出了派出人員進駐園區(qū)服務(wù)的設(shè)想，促進__食品工業(yè)園區(qū)發(fā)展。
（三）關(guān)心職工，工作作風踏實。她關(guān)愛職工，組織開展的“我為質(zhì)監(jiān)獻計獻策”問卷調(diào)查活動，得到了省局主要領(lǐng)導的肯定。為職工辦實事，擠出資金解決了職工午飯難和午休難兩大困難，使__局職工更加團結(jié)。工作作風踏實，經(jīng)常帶隊開展食品、特種設(shè)備、建材安全專項檢查。深入食品工業(yè)園區(qū)、企業(yè)進行實地調(diào)研。特別是在迎接省局檢查的準備工作中，她帶頭加班熬夜，總是最后一個離開__，起到了模范帶頭作用。
三、廉政情況
她能嚴格要求自己，不搞特殊化，以政治堅定立德、以廉潔從政立身，以愛民為民立本，堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，做廉潔勤政的表率。在個人品質(zhì)上，為人正直，堅持原則，嚴以律己，寬以待人，勇于開展批評與自我批評，不以權(quán)謀私；在工作作風上，講究民主，善于調(diào)查研究，能認真聽取各方面意見；在廉潔自律上，堅持用《廉潔準則》規(guī)范自身行為，在出差、接待、交往等方面，不搞特殊化，反對鋪張浪費。不利用職權(quán)謀私利、辦私事，不在工作中貪便宜、要好處，沒有接受與公務(wù)有關(guān)的宴請和禮品。能嚴格管好身邊的配偶、子女，堂堂正正做事，清清白白做人。在她工作的半年時間里，__局局工作管理有序、成效顯著。XX年，__質(zhì)監(jiān)局被區(qū)政府表彰為__區(qū)“安全生產(chǎn)先進單位”、“工業(yè)經(jīng)濟及招商引資工作先進單位”、“政務(wù)服務(wù)工作先進單位”，被四川省“巾幗建功”領(lǐng)導小組授予四川省“巾幗文明崗”榮譽稱號，被市局黨組授予“四好領(lǐng)導班子” 榮譽稱號，她本人被評為__市質(zhì)監(jiān)局先進個人。
四、考評情況
經(jīng)過民主測評，其結(jié)果如下：參加測評12人，發(fā)測評表12份，收回12份，有效票 份，在推薦意見中，同意 票，不同意 票，棄權(quán) 票。
經(jīng)與__局工作人員座談，并征求區(qū)人民政府、區(qū)委組織部、區(qū)紀委領(lǐng)導的意見，大家一致認為，該同志完全能夠勝任__質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長職務(wù)，希望__同志在今后的工作中，進一步加強學習，注重協(xié)調(diào)，增強工作的主動性、創(chuàng)造性，為__質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展多做貢獻。
五、考察組意見
考察組一致認為：__同志工作成績突出，品行兼優(yōu)，符合擬任__質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長的條件?？疾旖M建議，__同志任__質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長職務(wù)。
考察人：
第五篇 赴美農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣管理干部培訓考察報告7550字
赴美農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣管理干部培訓考察報告
為了學習、借鑒美國農(nóng)業(yè)推廣方面的經(jīng)驗，提高我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣管理干部工作水平，促進高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。經(jīng)農(nóng)業(yè)部和國家外專局批準，全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心組織派出以梁志杰同志為團長，江西、上海、貴州、湖北、山西、天津、湖南等省市和遼寧省大連市、錦州市、四川省雙流縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站(中心)有關(guān)負責同志參加的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣管理干部培訓考察團一共14人，于1995年11月4日至12月2日執(zhí)行赴美國培訓考察任務(wù)。
一
培訓考察團由美國密西根州立大學(M．S．U)農(nóng)業(yè)及自然資源學院負責接待。密西根州立大學成立于1855年，是全美第一所根據(jù)贈地法成立的州立(公立)大學。學校位于密西根州首府──蘭辛市，規(guī)模宏大，景色秀麗，下設(shè)14個學院，共有4000多名教員，設(shè)有200多門專業(yè)學科。在校注冊學生4．1萬人。其中本科生3．2萬人，研究生9060人，外國留學生近3000人，來自112個國家和地區(qū)，其中：中國留學生900人。學校總面積21．2平方公里，校園占地8．5平方公里，試驗農(nóng)場和農(nóng)業(yè)教學、科研基地12．7平方公里。農(nóng)業(yè)和自然資源學院為大學里歷史最為悠久、師資力量最強的學院，在全美屬于最好的十大農(nóng)學院之一，作為典型的贈地法案學院，農(nóng)學院實行教學、科研、推廣三結(jié)合的體制，負責全州農(nóng)業(yè)科研和推廣工作。州政府不再設(shè)立科研和推廣機構(gòu)。美國所有州都實行這種體制。在行政管理上，農(nóng)學院分為四大部門：即主管教學的學術(shù)和學生事業(yè)部，主管科研的農(nóng)業(yè)試驗站，主管推廣的州立大學農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站和主管國際交流的國際農(nóng)業(yè)研究所。具體負責這次培訓考察活動的是學校國際農(nóng)業(yè)研究所和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站等單位。在20多天的培訓考察工作中，全團受到美方的熱情接待，密西根州立大學副校長、農(nóng)學院院長Fred·Poston博士會見并宴請了代表團。整個培訓考察日程緊湊，工作緊張，組織有序，內(nèi)容豐富，方式活潑。代表團先后聽取了學校二十多位具有博士學位的農(nóng)業(yè)推廣專家、教授的講課和情況介紹，訪問了拜伊(Bay)縣、埃力那克(Arenac)縣、麥森(Mason)縣等三個縣級農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站，考察了11個不同類型的家庭農(nóng)場，4個農(nóng)產(chǎn)品加工廠，一個生產(chǎn)資料公司，二個職業(yè)中學，二個農(nóng)產(chǎn)品收購站，一個蔬菜水果批發(fā)市場，參加了埃力那克縣農(nóng)場主協(xié)會主席舉行的情況報告會，走訪了9個美國人家庭，其中：農(nóng)場主家庭5個，大學教授家庭2個，中學教師家庭1個，推廣站長家庭1個。應(yīng)美方邀請代表團向有關(guān)專家、教授和部分外國留學生介紹了中國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，工作內(nèi)容，工作方法，取得的成績等情況，就有關(guān)問題與美方朋友進行了研究、探討，得到美方好評。本次培訓考察，內(nèi)容涉及美國農(nóng)業(yè)立法的沿革，推廣經(jīng)費預算與使用，贈地大學體系，農(nóng)業(yè)推廣理論和原則，農(nóng)業(yè)推廣體制、管理、項目計劃和評估，農(nóng)業(yè)推廣手段和方法，農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，現(xiàn)代通訊技術(shù)信息傳播設(shè)施在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用，及美國朋友的家庭生活等諸多方面。同志們認為，本次培訓考察收獲不小，對美國特別是密西根州的農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢，有了一定的了解，達到了預期目的。
二
美國是當今世界農(nóng)業(yè)最發(fā)達的國家之一，也是世界最大的農(nóng)產(chǎn)品出口國。據(jù)介紹現(xiàn)有人口2．6億，直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人口僅占2％左右，一個農(nóng)民一年生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品可滿足128個人的生活要求。
密西根州位于美國的東北部與加拿大隔湖相望，氣候條件和我國東北近似，是全美玉米、奶牛(牛奶)的主要生產(chǎn)區(qū)，全州現(xiàn)有人口940萬，面積17萬平方公里，地廣人稀，務(wù)農(nóng)人口僅占總?cè)丝诘?．2％，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有以下特點：
(一)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以家庭農(nóng)場為主，農(nóng)場規(guī)模越來越大。無論是種植業(yè)，還是養(yǎng)殖業(yè)，都以家庭為單位，實行規(guī)模經(jīng)營，從發(fā)展趨勢看，規(guī)模將會越來越大。全州前幾年有5．2萬個家庭農(nóng)場，現(xiàn)在下降到5萬個。家庭農(nóng)場分兩種類型，一種為專業(yè)性農(nóng)場，一種為兼業(yè)性農(nóng)場。中等專業(yè)性農(nóng)場一般耕種2000？000畝地。無論專業(yè)性農(nóng)場還是兼業(yè)性農(nóng)場，都以自己耕種為主，農(nóng)忙時雇請部分臨時工，勞動生產(chǎn)率水平很高。
(二)機械化程度越來越高。耕地、播種、施肥、噴藥、收刈、脫粒、加工、運輸、精選、烘干、貯存、畜牧業(yè)上料、擠奶、消除欄圈全部實行機械化。我們參觀的一些農(nóng)場主無不擁有多種機械，這些機械性能良好，用途廣泛，有的可以一機多用，如種植機械從整地、播種、施肥、噴藥和收刈、脫粒、秸稈粉碎可一次完成。農(nóng)產(chǎn)品加工，只要一按電鈕全部自動完成，機械化自動化程度驚人。由于機械化、自動化程度很高，規(guī)模小一些的農(nóng)場主大都是主營農(nóng)業(yè)，兼營其它。
(三)商業(yè)性意識越來越強。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以市場為導向，按市場需求進行，我們訪問的農(nóng)家，大都擁有電腦終端和州立大學農(nóng)學院及其他信息中心聯(lián)網(wǎng)，隨時掌握市場供求信息，決定自己的生產(chǎn)經(jīng)營。州立大學和其它信息提供者只負責提供市場信息，幫助農(nóng)場主分析，利用信息，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，都由農(nóng)場主取決市場自主經(jīng)營。
(四)社會化服務(wù)十分發(fā)達。各農(nóng)場與社會的各涉農(nóng)部門和商業(yè)公司都保持著密切聯(lián)系，農(nóng)場所需的良種、化肥、農(nóng)藥、機械、飼料等生產(chǎn)資料，農(nóng)產(chǎn)品的運輸、銷售、貯存，以及其它需要解決的問題，只需打個電話，有關(guān)單位便及時登門服務(wù)。
(五)勞動者素質(zhì)較高。50％左右的農(nóng)場主是大學畢業(yè)生，有的還是碩士甚至博士畢業(yè)生，農(nóng)民的平均學歷達到中專以上。
三
農(nóng)業(yè)的發(fā)展與農(nóng)技推廣工作是密切相關(guān)的，自1914年美國建立農(nóng)業(yè)合作推廣體系以來，農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣一直促進著農(nóng)業(yè)勞動者素質(zhì)的提高和農(nóng)業(yè)科技的進步，而高素質(zhì)的農(nóng)場主又對農(nóng)業(yè)推廣工作提出更高、更新的要求，密西根州立大學農(nóng)技推廣站和全美一樣，對農(nóng)場主的需求及時變換著推廣方法、范圍等，以適應(yīng)社會的需求。通過培訓和考察，我們認為美國的農(nóng)業(yè)推廣有以下幾個特點：
(一)農(nóng)業(yè)教育、科研、推廣緊密結(jié)合。美國的農(nóng)業(yè)推廣以州立大學為核心，實行教育、科研、推廣緊密結(jié)合，這種形式是依據(jù)美國的法律規(guī)定逐步形成的，1862年美國國會頒布的《摩里爾，贈地學院法》，由國家劃出大片土地，在每個州各建立一所贈地學院，為農(nóng)民培養(yǎng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)機專門人才。1887年頒布《漢奇，農(nóng)業(yè)試驗站法》規(guī)定在贈地大學建立試驗站，開展農(nóng)業(yè)科研。1914年又頒布《史密斯，里沃，合作推廣法》，授權(quán)贈地學院的農(nóng)業(yè)推廣可以得到聯(lián)邦政府農(nóng)業(yè)部的合作和支持。上述三個法案是根據(jù)不同的歷史時期農(nóng)業(yè)發(fā)展需要提出的，它奠定了美國農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。三個法案是一個整體，它規(guī)定了三者之間的相互關(guān)系，并由州立大學組織實施，使州立大學逐步成為本州農(nóng)業(yè)教育、科研、推廣的結(jié)合體，既是教育中心，又是科研和推廣中心。農(nóng)業(yè)推廣以州立大學為中心雖然有其歷史特殊性，但創(chuàng)造的教學、研究、推廣緊密相結(jié)合的成功經(jīng)驗，則有普遍意義。為了保證教學、科研、推廣緊密結(jié)合，學校采取了以下措施：
1、教師既承擔教學任務(wù)，又承擔科研和推廣任務(wù)，多數(shù)為教學──推廣，科研──推廣，教學──科研雙重任務(wù)，或教學──科研──推廣三重任務(wù)。
2、科研任務(wù)來自生產(chǎn)實際，根據(jù)推廣工作，提出的問題，確定科研項目計劃，成果一經(jīng)確認，即向社會公開，不搞技術(shù)壟斷。
3、教學、科研人員作推廣人員的后盾，負責解決推廣工作中的疑難問題。
4、對推廣人員采取在職和定期離崗進修的辦法，更新知識，取得碩士、博士學位。
5、召開教學、科研、推廣人員研討會，共同探討解決新問題的途徑和辦法。
(二)多種社會力量合作辦推廣。農(nóng)業(yè)推廣是一項重大的社會公益活動，美國政府動員社會各界支持農(nóng)業(yè)推廣，從而逐步形成了一種多層次、多方面合作進行推廣工作的機制。一是國家和地方合作辦推廣。農(nóng)業(yè)部和州、縣推廣機構(gòu)各司其職，互相合作，經(jīng)費由聯(lián)邦和地方政府共同負擔。1995年密西根州立大學推廣經(jīng)費為4000萬美元，其中：聯(lián)邦撥款1000萬美元，州政府撥款2000萬美元，縣政府撥款1000萬美元，另外還有特殊推廣項目經(jīng)費和社會各界捐款800萬美元。二是政府和社會合作辦推廣。州縣兩級推廣機構(gòu)中都設(shè)有政府代表，都成立有州立大學、有關(guān)部門、專業(yè)協(xié)會農(nóng)民代表參加的農(nóng)業(yè)推廣顧問委員會(協(xié)會)，負責推廣工作的項目審定、經(jīng)費籌集、人事安排和工作評估。三是以專職人員為骨干，專職、兼職和志愿人員合作辦推廣。兼職人員主要在州立大學，他們既搞推廣又搞教學、科研，志愿人員主要在縣和縣以下以推廣顧問委員會和參加“四健”(4H)會的人員為主。埃力那克縣推廣站只有5名專職推廣人員，顧問委員會有12名，志愿人員多達幾千名，面向群眾的推廣工作，許多是依靠志愿人員完成的，推廣課題是由顧問委員會根據(jù)生產(chǎn)和社會發(fā)展的迫切需要提出，項目方案由農(nóng)業(yè)教學、推廣人員在深入調(diào)查，廣泛聽取各方面意見的基礎(chǔ)上聯(lián)合制定，項目的實施，除推廣、科研、教學人員參加外，多種社會力量，包括政府機構(gòu)、群眾團體、大眾宣傳媒介、涉農(nóng)企業(yè)和一些大型農(nóng)場主，也積極配合，有的農(nóng)場主還出錢、出地，帶頭實施推廣項目，承擔試驗示范任務(wù)。
(三)農(nóng)業(yè)推廣隊伍的素質(zhì)高。密西根州1994年共有州、縣農(nóng)業(yè)推廣人員445人，其中州農(nóng)業(yè)推廣站150人，縣和區(qū)域推廣站295人。150名州推廣專家都是博士、教授，縣和區(qū)域推廣人員中70％為碩士，25％具有博士學位，無論是州推廣專家，還是縣級推廣人員知識面都很寬，學識比較淵博，都會操作現(xiàn)代化的儀器設(shè)備。州、縣農(nóng)業(yè)推廣站，全部實現(xiàn)了辦公通訊現(xiàn)代化，所有推廣人員都擁有電腦終端，與州立大學及其他信息中心聯(lián)網(wǎng)，美國能形成這樣高科技、高學歷層次的農(nóng)業(yè)推廣隊伍，一是高科技發(fā)展迅速，農(nóng)場主的科技文化程度越來越高，自身素質(zhì)差，很難再勝任推廣工作。二是州立大學設(shè)立了農(nóng)業(yè)推廣教育系，在本科畢業(yè)的基礎(chǔ)上著力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)推廣方面的碩士和博士，形成了培養(yǎng)高級推廣人員的教育體系。三是州立大學對推廣人員的職位有嚴格的要求和招聘程序，招聘上崗后試用六年，方可聘為正式推廣員，不管什么人，如果不能勝任工作，隨時都有被解聘的可能。
(四)農(nóng)業(yè)推廣領(lǐng)域廣泛，內(nèi)容豐富。美國的農(nóng)業(yè)推廣是全方位、面向農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的，只要農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民需要的，都是農(nóng)業(yè)推廣的領(lǐng)域和任務(wù)。工作范疇已遠遠跳出單純農(nóng)業(yè)技術(shù)本身，涉及整個農(nóng)業(yè)和所在農(nóng)民的種、養(yǎng)業(yè)、流通、農(nóng)村文化、家庭教育、人際關(guān)系、協(xié)調(diào)指導等諸多方面，以滿足農(nóng)民的高層次需求。農(nóng)業(yè)推廣人員涉及和實施的項目分三大類：
1、農(nóng)業(yè)技術(shù)和自然資源類：涉及農(nóng)戶利用現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，有效地從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本增加農(nóng)場利潤，開發(fā)新的農(nóng)產(chǎn)品，參予國內(nèi)外市場競爭，注重食品衛(wèi)生，合理利用資源，保護環(huán)境及農(nóng)民群眾的多種需求和心理培訓、法律和公共政策的咨詢等。
2、“四健”青年俱樂部項目。四健是指健康的心、健康的腦，健康的身體和健康的手，“四健”是為農(nóng)村開發(fā)農(nóng)村青年資源而設(shè)計的。主要目的是為農(nóng)村青年提供理論、實踐環(huán)境，培養(yǎng)他們關(guān)心公共事業(yè)，實現(xiàn)自我控制，增長知識才干，提高領(lǐng)導、管理能力，試一試、干一干，成為有益于社會的人。
3、家政推廣項目。家庭是農(nóng)村發(fā)展、生活的基本單位，指導農(nóng)村家庭生活、消費，健康發(fā)展是美國農(nóng)業(yè)推廣的重要任務(wù)。這類項目的主要目的是通過培訓等活動，強化家庭的作用，制止家庭分裂，減少青少年犯罪，提高生活質(zhì)量和健康水平，促進家庭的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提高。項目的主要內(nèi)容有：(1)進行公共事業(yè)、社區(qū)活動和法律的培訓，教育農(nóng)民處理好家庭與社區(qū)、政府的關(guān)系；(2)進行有關(guān)食物與營養(yǎng)方面的教育，使其懂得營養(yǎng)和健康、生長發(fā)育之間的關(guān)系，注意營養(yǎng)、膳食和烹調(diào)技術(shù)；(3)進行衛(wèi)生和健康方面的培訓，指導農(nóng)民搞好家庭保健，改善家庭衛(wèi)生和設(shè)施，愛護公共衛(wèi)生及設(shè)施；(4)幫助農(nóng)民家庭進行住房需求評估，推薦家庭住房設(shè)計式樣，提供房屋修膳和管理知識；(5)指導新婚夫妻和青年夫婦有效地履行自己的義務(wù)，尊敬長輩和撫育好小孩；(6)指導農(nóng)民搞好家庭預算，用好家庭資金；(7)進行家庭生產(chǎn)經(jīng)營管理知識的培訓和指導，提高家庭農(nóng)場的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
(五)推廣方式靈活，推廣手段先進。農(nóng)業(yè)推廣單位都擁有電子計算機、衛(wèi)星聯(lián)網(wǎng)電話、電視、錄放設(shè)備等現(xiàn)代化推廣工具，推廣人員將各種知識信息輸入計算機內(nèi)，農(nóng)民需要什么信息只要撥個電話或打開計算機終端就可獲取有關(guān)答案，十分便捷，我們走訪的農(nóng)戶中，大部分都和州立大學計算機系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，無論是芝加哥的農(nóng)產(chǎn)品市場價格，還是天氣變化情況等，都可做到“秀才不出門，可知天下事”，州立大學除常用的宣傳培訓設(shè)備外，龐大的計算機系統(tǒng)除和各縣推廣站、農(nóng)戶計算機聯(lián)網(wǎng)外，還與國內(nèi)外有關(guān)重要部門聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)的技術(shù)信息可及時交流、傳遞。州立大學還設(shè)有6套電視節(jié)目，無線廣播電臺定期向農(nóng)民播放農(nóng)業(yè)知識技術(shù)和信息，利用衛(wèi)星遠距離教學也在應(yīng)用中。
美國的農(nóng)業(yè)推廣方式，分直接推廣、間接推廣。直接推廣是指推廣人員走訪到戶，面對面幫助農(nóng)民解決問題；間接推廣方法是指借助印刷品、電話、電視、廣播、電子郵件等進行推廣宣傳。目前，運用直接推廣方法服務(wù)的約占農(nóng)戶數(shù)的25％，為了提高工作效率，大都是以小組為單位進行，如小組培訓、參觀、示范等，必要時還進行個別咨詢、個別訪問。各種農(nóng)業(yè)推廣方法，都體現(xiàn)了民主的，說服教育的原則，排除了任何形式的強迫命令。而且，絕大多數(shù)推廣項目都是無償?shù)摹?
(六)隊伍管理嚴格。在長期實踐中，美國的農(nóng)業(yè)推廣成了一套嚴格的管理辦法。
l、農(nóng)業(yè)推廣人員由州立大學直接管理，州推廣專家由學校聘任，基層推廣員由大學下屬的州推廣站聘任，并發(fā)工資，地方政府不干預推廣工作。
2、基層推廣人員由州立大學負責培訓，每人每年回校培訓時間不得少于20天，以更新知識，提高綜合素質(zhì)。
3、根據(jù)推廣人員的特長，分別參加州推廣站的推廣項目。推廣員帶著問題回學校與專家教授共同研究，制定方案，再回去組織實施。
4、對推廣人員的工作進行評估，如不稱職，隨時辭退。
四
美國根據(jù)本國的國情和農(nóng)業(yè)資源，建立了一套完善的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系，對農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟的進步發(fā)揮巨大作用，它的一些作法和經(jīng)驗可供我們借鑒。為此，我們建議：
(一)進一步完善我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的法律、法規(guī)。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是一項公益事業(yè)，需要政府強有力的支持，需要法律預以保護。我國人大常委會經(jīng)過多年醞釀討論，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，頒布了我國第一部農(nóng)業(yè)推廣法，即《______農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》，這無疑將對我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣產(chǎn)生深遠的歷史影響。但從推廣法頒布兩年來的實施情況看，由于法律條文太原則，操作性差，難以落到實處，建議盡快制訂《農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣法》實施細則，使法律更加完善，特別是在維護農(nóng)技推廣機構(gòu)合法權(quán)益，國家保障措施等方面要具體、明晰，具有可操作性。
(二)改善農(nóng)技推廣部門的裝備，促進農(nóng)業(yè)科技信息、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。隨著科學技術(shù)的進步和市場經(jīng)濟的發(fā)展，科技和經(jīng)濟信息，顯得越來越重要，信息已成為一項重要財富，誰先得到它，誰就可以取得經(jīng)濟上的主動權(quán)。美國農(nóng)業(yè)推廣部門把信息傳遞作為向農(nóng)民服務(wù)的一項重要內(nèi)容，大的農(nóng)場主也十分注意收集農(nóng)業(yè)科技和市場信息，他們都裝備了先進的信息傳播設(shè)備，建立了完善的信息傳遞系統(tǒng)。目前，我國農(nóng)技推廣部門普遍裝備落后，信息傳遞慢，渠道單一，適應(yīng)不了農(nóng)民發(fā)展商品生產(chǎn)的需要。建議國家增加投入，改善農(nóng)技推廣部門的裝備，重點抓好三個方面的工作：一是建立農(nóng)業(yè)科技廣播電視臺。我國幅員遼闊，交通不發(fā)達，廣播電視的覆蓋面廣，傳播速度快，它不受交通便利與否的影響，同時利用廣播配以電視，更加形象、生動，適合我國農(nóng)民文化水平低的實際，是傳播農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的一種好方法，國家應(yīng)把它作為科技興農(nóng)戰(zhàn)略的一件大事來落實。二是逐步建立計算機信息、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。計算機的發(fā)明和普及應(yīng)用，促進信息事業(yè)的發(fā)展。世界發(fā)達國都把計算機的普及推廣和網(wǎng)絡(luò)化，作為經(jīng)濟建設(shè)中的一件大事來抓，建議國家在“九·五”期間安排一定的專項經(jīng)費，采取與地方聯(lián)合投資的辦法，在每個省確定若干個地、縣農(nóng)技推廣部門，開展計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的試點，同時，組織全國農(nóng)技推廣服務(wù)中心開展計算機軟件開發(fā)。爭取用一、二個五年計劃，把全國縣級以上農(nóng)技推廣機構(gòu)都用計算機網(wǎng)絡(luò)起來。三是增加農(nóng)業(yè)科技讀物出版發(fā)行，使農(nóng)民比較容易得到自己需要的資料。
(三)加快農(nóng)業(yè)科技體制改革的步伐，提高農(nóng)業(yè)推廣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我國農(nóng)技推廣機構(gòu)目前存在的主要問題是內(nèi)部分工過細，人員過多，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低?？山梃b美國的經(jīng)驗，逐步將推廣機構(gòu)內(nèi)服務(wù)性的專業(yè)站(室)向?qū)I(yè)性服務(wù)公司(肥料公司、藥械公司、果品公司等)發(fā)展，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)應(yīng)逐步向綜合性、宏觀性方向發(fā)展。從重點進行生產(chǎn)技術(shù)指導，逐步轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)資源綜合開發(fā)利用，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益與評價，農(nóng)業(yè)環(huán)境保護等方面發(fā)展。二是采取切實措施加快對現(xiàn)有農(nóng)技人員的技術(shù)培訓，提高他們的素質(zhì)。各級政府要增加農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓經(jīng)費，農(nóng)業(yè)部和人事部門組織制定農(nóng)技推廣機構(gòu)崗位任職標準，以調(diào)動在職科技人員參加學習、培訓的積極性。三是繼續(xù)抓農(nóng)業(yè)內(nèi)部的“三農(nóng)”協(xié)作。我們認為，“三農(nóng)”協(xié)作重點是省一級，省一級“三農(nóng)”分屬不同的三個系統(tǒng)協(xié)作難度大，農(nóng)業(yè)部喊了多年成效不大，建議農(nóng)業(yè)部對幾年來“三農(nóng)”協(xié)作情況；進行一次調(diào)查，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，就“三農(nóng)”協(xié)作的組織形式，協(xié)作內(nèi)容和方式，以及經(jīng)費開支等做出具體規(guī)定，充分調(diào)動三家的積極性。
(四)增加農(nóng)業(yè)投入，引導農(nóng)業(yè)逐步向規(guī)?；?、集約化農(nóng)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)只有達到一定規(guī)模實現(xiàn)集約化經(jīng)營，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。我國目前實行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，無疑是一種好的制度應(yīng)長期堅持，但是，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達，勞力向工業(yè)大量轉(zhuǎn)移的地方及東北、西北等耕地面積大的地方，可以根據(jù)群眾意愿，引導農(nóng)民把土地向農(nóng)業(yè)大戶集中，建立家庭農(nóng)場，實行規(guī)?；s化經(jīng)營。國家應(yīng)增加投入為這些家庭農(nóng)場提供一些中長期(10？0年)的貸款，幫助他們購買生產(chǎn)加工方面的機械設(shè)備，大幅度提高勞動效率，使之成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的樣板。
(五)改革農(nóng)村教育。目前我國不少地方的中學教育存在著主要為了升學的偏向，在教育內(nèi)容、教學方式上與農(nóng)村需要脫節(jié)，根據(jù)我國實際，農(nóng)村學校應(yīng)以培養(yǎng)新型農(nóng)民為主要目標，中、小學在教學內(nèi)容，課程安排及對學校的考學率上都應(yīng)圍繞這一目標進行，只有這樣才能培養(yǎng)高素質(zhì)的新型農(nóng)民。
加強農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣管理干部培訓考察團人員
團長：梁志杰全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心
處長高級農(nóng)藝師
翻譯：聶闖全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心
副處長高級農(nóng)藝師
團員：楊庚全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心
高級農(nóng)藝師
王曉鴻江西省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站
副站長高級農(nóng)藝師
劉希文上海市綜合農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心
副主任推廣研究員
高登祥貴州省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站
站長推廣研究員
王銀元湖北省農(nóng)業(yè)廳糧油處
處長高級農(nóng)藝師
姚永久山西省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站
高級農(nóng)藝師
康瑞昌山西省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站
站長推廣研究員
姚振凡天津市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站
站長推廣研究員
江勤友湖南省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站
科長高級農(nóng)藝師
張貴彬遼寧省錦州市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站
站長高級農(nóng)藝師
沙世同四川省雙流縣農(nóng)技推廣中心
副主任農(nóng)藝師
游靜宜遼寧省大連市農(nóng)技推廣中心
副主任高級農(nóng)藝師
第六篇 中國延安干部學院考察報告2400字
一、基本情況
中國延安干部學院是經(jīng)___、國務(wù)院批準成立，由中央組織部管理的中央直屬事業(yè)單位，是對黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和軍隊干部進行中共黨史、黨建理論、革命傳統(tǒng)教育和基本國情教育的國家級培訓基地。
學院實行理事會領(lǐng)導下的院務(wù)委員會負責制，___政治局委員、書記處書記、中央組織部部長李源潮兼任三所干部學院理事會理事長和學院院長。理事會成員單位有：中央和國家機關(guān)有關(guān)部委，有關(guān)地方黨委、政府，有關(guān)高等院校和國有骨干企業(yè)。學院內(nèi)設(shè)辦公廳、教務(wù)部、培訓部、教學科研部、對外交流與培訓開發(fā)部、人力資源部（機關(guān)黨委）等工作部門。
中央對學院提出的辦學要求是，實事求是、與時俱進、艱苦奮斗、執(zhí)政為民。中央賦予學院的功能定位是，要把學院建設(shè)成為面向全國的革命傳統(tǒng)教育和基本國情教育基地，提高領(lǐng)導干部素質(zhì)和本領(lǐng)的熔爐，開展國際培訓交流合作的窗口；建設(shè)成為廣大干部學習和實踐中國特色社會主義理論體系的新課堂、大規(guī)模培訓干部的新陣地、干部教育培訓改革創(chuàng)新的新學校。
學院按照中央的要求，堅持干部教育培訓為黨的中心任務(wù)服務(wù)、為科學發(fā)展服務(wù)、為干部健康成長服務(wù)，提出緊扣主題、發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)特色的辦學思路，回歸本色、 錘煉本質(zhì)、增強本領(lǐng)的培訓目標，特色立院、創(chuàng)新興院、人才強院的發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施特色課程、精品教材、獨特人才、現(xiàn)場教學點、品牌班次等五大重點工程建設(shè)。
學院充分利用獨特的資源，以獨特的教學內(nèi)容和方式，對干部進行生動的、富有感染力的、寓理于情、寓理于史的革命傳統(tǒng)教育和理想信念教育。開設(shè)有獨立設(shè)置班次、專設(shè)班次和委托培養(yǎng)班次。課程設(shè)置有課堂講授、現(xiàn)場體驗和社會實踐三種類型。采取“菜單式”選課、“模塊式”組課，并綜合運用講授式、體驗式、研究式、案例式等多種教學方法。教師面向全國選聘，以兼為主，專兼結(jié)合。
學院于XX年10月開始籌建，XX年6月17日開工建設(shè)，XX年3月21日正式開辦。學院位于延安市西北川風貌協(xié)調(diào)區(qū)，擁有一流的教學科研設(shè)施和一流的后勤服務(wù)社會化體系。校園環(huán)境秀麗，建筑風格莊重典雅、樸素大方。與棗園舊址相鄰，占地250畝，一期工程占地約110畝，總建筑面積3萬多平方米。主要包括報告廳、教學圖書樓、學員餐廳、學員宿舍等11個單體建筑，可容納同期在校學員400人。
二、考察的項目
學院這次安排對延安干部學院分為9個方面進行考察。即：1、人員編制；2、校園面積；3、辦公用房；4、教學用房；5、場地建設(shè)；6、生活用房；7、培訓經(jīng)費；8設(shè)備情況；9、裝修標準。
延安干部學院的建設(shè)按照兩個步驟進行：第一期已經(jīng)完成了110畝地新地上3.566萬平方米的建設(shè)，已經(jīng)開始了正常運行；第二期工程正在140多畝地上3.100萬平方米的建設(shè)工程。由于是一次全面綜合的設(shè)計分兩次建設(shè)，因而一些工程項目沒有及時建成，直接地影響了學院整齊運行的價值和水平。加之第一期工程是中央委托陜西省臨時組建基建領(lǐng)導小組進行的，第一期的工程自XX年10月開始籌建，XX年3月同期容納400人已正式開辦，至今快7年了，第一期工程的資料仍然沒有移交；第二期工程由延安干部學院組建基建領(lǐng)導小組進行建設(shè)，有些關(guān)系的銜接做得不到位，我們所需求的相關(guān)項目建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)內(nèi)容及標準化、設(shè)計規(guī)模、設(shè)備及裝備情況、工程造價情況，有些建設(shè)項目的技術(shù)指標數(shù)據(jù)以及參照的國家技術(shù)標準內(nèi)容沒有取得第一手的資料。教學和其它用房建筑面積的比例為：1：3。
1、人員編制
正式編制數(shù)：135人；現(xiàn)有教職工：92人；專職教師數(shù)：34人；兼職教師數(shù)：22人。這些人員都理順了勞動關(guān)系。
2、 校園面積
校園征地250畝地；預留10畝土地待征，建筑面積第一期為3.568萬平方米；第二期為3.100萬平方米；總面積為6.668萬平方米（約7萬平方米）。
3、辦公用房
學院在第一期工程中沒有建設(shè)辦公用房，現(xiàn)在辦公使用的是教師的教研室和教室同在一個樓。辦公用房在第二期工程中進行，擬建設(shè)8000平方米。其中62個辦公室的建設(shè)面積為4426平方米；另外包括檔案館、校史展覽館、資料室、印象編輯室、打會議室、2個小會議室和2個接待室，總建筑面積為3353平方米。
4、教學用房
教學用房6個教室，每個教室110平方米。共計660平方米；二期擬建5個教室，每個教室110平方米，共計550平方米；1個容納150人的教室，建筑面積為300平方米；15個研討室，建筑面積：900平方米，教學用房要總共保證在1.8萬平方米。學院無圖書館。每個教室配備多媒體遠程設(shè)備，可以同步網(wǎng)絡(luò)上課。
5、場地建筑
室外活動操場800×4=3200平方米，室內(nèi)體育館：800×2=1600平方米。文體中心在二期工程中建設(shè)0.8萬平方米。武警用房大約在600———1000平方米
6、生活用房
學員公寓：5棟×3層：5056平方米。再建房增加3964平方米；人均住房：18平方米；教職工周轉(zhuǎn)房面積為9038平方米；后勤食堂生活面積：9400平方米。室內(nèi)文體活動室面積：1575平方米。
7、培訓經(jīng)費
延安干部學院為全員額撥款事業(yè)單位。主管上級為___組織部。每年培訓任務(wù)為XX人，每期為10天（干部培訓條例的規(guī)定），每人每天的標準為120元，每年教學支出經(jīng)費為3千萬元，上級只撥2.5千萬元，缺口的500萬元由本單位在計劃外的培訓經(jīng)費中
劃支。同期經(jīng)費占地方行業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)費的5%以上，期望8%以上。
8、設(shè)備情況
車輛38輛中巴，以適應(yīng)室外教學和日常的保障。冷暖為天然氣保障，水電保障充裕。文化體育設(shè)備齊全，數(shù)量不多；行政辦公設(shè)施齊全。
9、裝修標準
總體建筑標準為土建：4000元/平方米。裝修在本地260—300之間浮動，管理按3星級賓館的模式運行。
三、幾點體會和想法
1、設(shè)計體現(xiàn)了“以人為本，以學為本”的理念。
2、學院建筑體現(xiàn)了陜西傳統(tǒng)風格與現(xiàn)代建筑相協(xié)調(diào)的特點，和周邊的建筑相吻合和“莊重、典雅、樸素、大方、實用”的建筑風格。
3、校門為開放樣式，南北通透，目前主門是北門（有風水學的意境）。
4、建筑材料實用新型，就地取材，有陜北的特色。
5、教職工大多數(shù)的住房在省城西安，每周往西安發(fā)班車，工作和生活的地方相分離的人員較多。有些干部不安心工作，教職工流動快。
6、綠化工作做得欠佳，綠化整體效果不好。
第七篇 加強干部政績考察情況的報告3750字
加強干部政績考察情況的報告
黨的十六屆三中全會以來，國家稅務(wù)總局按照中組部《關(guān)于在組織系統(tǒng)認真學習貫徹黨的十六屆三中全會精神的通知》的要求，堅持學在深處、謀在新處、干在實處，深入領(lǐng)會和全面落實科學發(fā)展觀和正確政績觀，不斷總結(jié)干部政績考察經(jīng)驗，積極探索干部政績考察方法，力求在干部政績考察的制度建設(shè)和制度創(chuàng)新上邁出新步伐。一年來的實踐與探索，我們在干部政績考察工作中，初步形成了一套比較切合稅務(wù)部門實際的政績考察機制和制度，有力地推進了干部政績考察工作的科學化、民主化、制度化進程，促進了干部執(zhí)政能力建設(shè)?，F(xiàn)將在關(guān)情況報告如下：
一、主要辦法和措施
為了提高干部政績考察工作質(zhì)量，在干部政績考察工作中，我們立足于構(gòu)建科學合理的干部政績考察機制，注重綜合考察干部的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，在干部政績考察工作中，堅持“五個原則”、做到“三個結(jié)合”、實行“兩個制度”。
（一）堅持客觀公正的原則，做到平時考察與定期考察、任職前考察相結(jié)合。為抓好干部日常政績考察，我們組建了總局巡視組，對全國省級國家稅務(wù)局的人事財務(wù)管理情況、黨風廉政建設(shè)情況、稅收法律法規(guī)執(zhí)行情況進行全面巡視檢查，并建立考察檔案，將巡視檢查的結(jié)果作為干部政績?nèi)粘？疾斓囊豁椫匾獌?nèi)容；在一年一度的公務(wù)員年度考核中，我們運用個人述職、民主測評、分管領(lǐng)導評述等方式進行干部年度考核，把干部年度考核作為定期考察的常規(guī)性工作；我們把后備干部的考察作為干部任職前考察的一項基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，如今年4至10月，我們在總局機關(guān)和國家稅務(wù)局系統(tǒng)副廳級后備干部集中選拔工作中，總局抽調(diào)了108人組成18個考察組，分赴各省市對經(jīng)考試入圍的401名人選進行了考察，通過單位推薦、民主測評、個別談話、專項調(diào)查等多種形式和渠道全面考察后備干部人選的政績情況。我們綜合干部的日?？疾臁⒛甓瓤己撕腿温毲翱疾斓雀黜椏疾旖Y(jié)果，確保對干部政績進行客觀、公正、準確的評價。
（二）堅持群眾公認、注重實績的原則，做到領(lǐng)導和群眾、定性考察與定量考察相結(jié)合。每次干部政績考察前，我們都事先制定詳盡的考察實施細則，對考察方式、考察內(nèi)容、考察程序、考察結(jié)果的評價與運用、考察機構(gòu)與考察職責等作出詳細規(guī)定，力求做到標準細化、指標量化，便于操作。在制定考察內(nèi)容、量化指標時，我們區(qū)別不同層次的干部，制定不同側(cè)重的考察標準。對每個方面確定一定的分值，既從質(zhì)的方面進行定性分析，又從量的要求上加以把握，做到定性考察與定量考察有機結(jié)合，增強考察的科學性。我們采取領(lǐng)導和群眾相結(jié)合的方法，既重視領(lǐng)導意見，又尊重群眾的意愿和呼聲，如在干部政績考察中，我們對省級局領(lǐng)導、總局司局級領(lǐng)導、總局和省局處級以下干部等若干層面，區(qū)分現(xiàn)職干部、后備干部兩種類型，制定不同的考察辦法和評分標準，并分別不同層次人員的測評分數(shù)確定一定的折合比例，把領(lǐng)導的評價和群眾的評價結(jié)合起來，全面準確地了解和評價干部。
（三）堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展的原則，做到當前業(yè)績與長遠發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展相結(jié)合。我們堅持用科學的發(fā)展觀引導正確的政績觀，在進行干部政績考察過程中，通過設(shè)置科學的政績考察評價指標體系，建立完備的政績考察評價標準，形成正確的發(fā)展導向。如在對系統(tǒng)干部稅收業(yè)務(wù)的政績考察中，我們淡化收入任務(wù)的硬指標，不簡單地把稅收任務(wù)大小、超額多少作為評價干部政績優(yōu)劣的唯一標準，而是綜合考慮其所在單位的稅收征管質(zhì)量、稅政管理水平和稅收管理效率，并在全系統(tǒng)試行征管質(zhì)量的“六率” 考察指標（登記率、申報率、入庫率、滯納金加收率、欠稅增減率、處罰率），不斷完善干部任期內(nèi)的工作實績考察。在干部任用中，我們堅持干部任用試用期制，對新提拔的干部一律實行試用一年，在試用期間全程跟蹤考察，確保全面真實客觀地反映干部的德才表現(xiàn)。
（四）堅持民主集中制原則，實行干部考察公示制。在干部考察工作中，我們堅持實行干部考察公示制，充分發(fā)揮群眾在干部考察工作中的監(jiān)督作用。做到既注重積極發(fā)揚民主，讓群眾充分發(fā)表意見，又堅持在民主的基礎(chǔ)上集中，形成正確的決策，并將考察結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行公示。如在干部選拔任用的考察中，我們堅持凡考察的干部，都在確定的考察范圍內(nèi)進行為期7-10天的公示。部分省市國稅局還在年度考核中，對經(jīng)考察定為“優(yōu)秀”等次的人員，在其所在單位進行為期一周的公示。在公示期間，考察組對群眾來信來訪進行認真調(diào)查核實，對群眾反映強烈，經(jīng)查實存在問題的干部，及時予以調(diào)整，真正體現(xiàn)干部考察工作的公開性和平等性，增加干部考察工作的透明度。
（五）堅持與時俱進的原則，實行干部考察工作責任制。我們把政績考察工作與干部人事制度改革緊密結(jié)合，堅持在干部政績考察上與時俱進，強化干部考察工作責任制，增強干部考察工作人員的責任意識，提高考察工作質(zhì)量。一是強化干部任期考察。我們在部分省市試行干部任期制，通過對干部任期內(nèi)的政績考察，確定干部是否連任。對在任期內(nèi)業(yè)績平平的干部，及時中止任用，予以調(diào)整。二是完善干部任職考察。我們把公開選拔、競爭中的任職考察與后備干部的考察有機結(jié)合，針對公開選拔、競爭上崗中出現(xiàn)的部分作風優(yōu)良、群眾威信高、實績突出的干部由于筆試成績不理想導致競爭失敗的現(xiàn)象，為克服公開選拔、競爭上崗的這種局限性，確保真正把人選準，我們結(jié)合實際，改變過去一個位置選一個人的做法，通過選拔一定數(shù)量的后備干部，對一個職位的多個后備人選進行跟蹤考察，綜合培養(yǎng)，以政績考察促進公開選拔、競爭上崗的準確性。三是嘗試建立政績考察的制度體系。我們根據(jù)國稅的實際，在干部考察方面出臺了一系列文件規(guī)定，使政績考察工作逐步規(guī)范化、制度化。在干部考察中強化考察責任，對考察程序、談話范圍、測評方法、保密工作等考察紀律進行明確規(guī)定。同時，與監(jiān)察部門一起聯(lián)合開展干部政績考察，使干部考察工作始終置于黨的監(jiān)督之中，很好地保證了考察工作的公正公平。
二、取得的成績和效應(yīng)
對干部政績考察的探索實踐，使我們深深地體會到，科學合理的政績考察機制，對于引導廣大干部樹立正確的政績觀，激勵廣大干部落實好為人民服務(wù)的宗旨，形成重實干、求實效的工作作風，都具有很強的推動作用。具體地講，主要體現(xiàn)在以下四個方面的提高上：
（一）提高了政績考察工作的導向性。通過用發(fā)展的眼光看待政績，以長遠的利益考察政績，有力地提高了政績考察工作的導向性。一是形成了正確的發(fā)展導向。在政績考察中突出以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的觀念，引導干部樹立起科學的發(fā)展觀，形成了聚精會神抓改革、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍，稅務(wù)系統(tǒng)各級領(lǐng)導干部精心“做秀”的明顯少了，潛心干事的明顯多了。二是形成了正確的政績導向。引導廣大稅務(wù)干部樹立起正確的政績觀，有效地扼制了“形象工程”、“政績工程”、“短期效應(yīng)”等現(xiàn)象。三是形成了正確的用人導向。在實踐中，我們將政績考察結(jié)果運用到干部日常管理工作中，使那些潛心干事、實績突出的干部得到了重用，促進了干部選拔任用機制的完善，真正做到了憑政績用干部，從而形成正確的用人導向。
（二）提高了政績考察工作的針對性。由于在政績考察中綜合運用定性與定量的結(jié)合、近期與遠期的結(jié)合、領(lǐng)導與群眾的結(jié)合，尤其是對干部的政績考察區(qū)分不同崗位、不同層次進行，使得政績考察的結(jié)果更具針對性，個性化的特征更加突出。
（三）提高了政績考察工作的準確性。在干部政績考察中，我們綜合考慮了客觀環(huán)境、基礎(chǔ)條件、突發(fā)事件等因素對政績的影響，這樣把考察對象的主觀努力情況與實際工作環(huán)境進行綜合分析，用全面、發(fā)展、辯證的觀點評價干部政績，既看干部的主觀努力，又充分考慮了客觀因素的存在影響，正確地把握了主觀與客觀、集體與個體、經(jīng)濟效益與社會效益、機遇政績與實干政績等關(guān)系，從而提高了干部政績考察的準確性。
（四）提高了政績考察工作的可操作性。在干部政績考察中，由于對考察程序、考察方法、考察內(nèi)容都作出了較全面的規(guī)定，制定了相應(yīng)的量化標準，使干部政績考察的可操作性較以前有了很大提高。
三、存在的困難和問題
干部政績考察工作是一項細致而復雜的工作。在實踐中我們感到，目前干部政績考察中依然存在著不少困難和問題，主要有以下幾個方面：
一是政績考察的內(nèi)容難以統(tǒng)一。由于政績的個性特征十分鮮明，對行政與業(yè)務(wù)、行政中政務(wù)與黨務(wù)等不同崗位的政績考察都各不相同，在對干部進行政績考察中，如何確定干部政績考察的內(nèi)容，哪些工作應(yīng)列入重點考察范圍，哪些工作不需要列入重點考核范圍，對每一個考察對象都存在差別。
二是影響干部政績的不確定因素多，在干部政績考察中不好把握。在實際操作中，由于對一些影響干部政績的外部因素了解不足，往往陷入“以成敗論英雄”的圈子里。
三是干部政績考察中對各項指標量化的標準不好統(tǒng)一。對干部政績考察，應(yīng)該堅持德、能、勤、績、廉綜合考察，重點考察工作實績。在實際操作中，各地大都將德、能、勤、績、廉等各項考察指標人為地確定一定的分數(shù)或計算權(quán)數(shù)，但如何科學合理地確定這些量化分數(shù)或權(quán)數(shù)，目前還缺乏一個科學統(tǒng)一的標準。
四是提高干部政績考察中民主測評的準確性存在困難。民主測評中測評分出現(xiàn)畸低或畸高，應(yīng)該說都是不正常的。如何區(qū)分這類測評分是屬于干部因堅持原則得罪了少數(shù)人，還是存在嚴重過錯，目前還沒有十分科學的方法。民主測評中存在的失實問題難以解決。
第八篇 中青年干部培訓班赴外學習考察報告5300字
為深入學習十六大精神，進一步貫徹落實中央第四次西藏工作座談會精神，深化對“三個代表”重要思想的歷史地位和指導作用的認識，深化對中國特色社會主義理論和實踐以及對中國社會主義市場經(jīng)濟的認識，我校第十期中青年干部培訓班一行65人，在自治區(qū)黨校巡視員、校黨委委員格桑培杰同志的帶領(lǐng)下，于2003年11月7日至11月21日赴珠海、深圳兩地進行了為期14天的考察學習。
一、基本情況
根據(jù)珠海市委黨校學習考察計劃安排，學員們先后聆聽了珠海市委黨校校委委員、副教授雷雯同志作的“珠海市情介紹”、市仲裁委周盛盈同志作的“創(chuàng)新制度，構(gòu)筑預__敗新機制”、余信鴻教授作的“三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展是貪徹‘三個代表’重要思想的必然要求”、宋海燕副教授作的“cepa對深圳經(jīng)濟的影響”、市委辦劉福祥同志作的“不斷增強綜合競爭力是發(fā)展的關(guān)鍵”、省委黨校林子英教授作的“中青年干部應(yīng)樹立正確的權(quán)力觀”以及香洲區(qū)委辦張獻斌同志作的“學習《___關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》的體會”。同時，大家還參與了珠海市委黨校中青班課題調(diào)研匯報會，聽了“cepa對珠澳經(jīng)濟的影響”、“珠海市基層黨組織組織生活情況的調(diào)查”、“嚴格依法行政，努力實現(xiàn)行政管理法制化”、“加強制度建設(shè)，解決干部能下問題”、“加快政府職能轉(zhuǎn)變，提高行政效率”、“珠海西部工業(yè)園區(qū)競爭力的思考”等調(diào)研報告，倍受啟發(fā)。結(jié)合著理論學習，學員們還先后參觀了珠海市容市貌、科技創(chuàng)新海岸、大學園區(qū)、格力集團、工業(yè)園建設(shè)、農(nóng)村及臨港工業(yè)區(qū)、駐澳部隊珠海駐地等。
在深圳市委黨校，學員們聆聽了劉校長作的關(guān)于近幾年深圳發(fā)展狀況和近期所進行的幾項重大改革試點情況的報告，并認真解答了學員們的提問。
通過聽課學習和實地參觀考察，學員們感觸頗深，受益匪淺。所到之處，受到了兩地市委黨校的熱情接待和周密安排，大家深深感受到了民族大家庭的溫暖。為期14天的考察學習，不僅使學員們開闊了視野、增長了知識，而且學到了經(jīng)驗，受到了啟示，提高了理論聯(lián)系實際的能力，相信對今后學員在各自的工作崗位上將會大有裨益。
二、珠海、深圳市經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要經(jīng)驗
珠海、深圳成立特區(qū)后，兩市市委、市政府帶領(lǐng)珠海、深圳市人民，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“發(fā)展才是硬道理”，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，真抓實干，形成了全民思發(fā)展、謀發(fā)展、議發(fā)展、參與發(fā)展的良好局面，在經(jīng)濟社會等各方面取得了顯著成效，積累了豐富的經(jīng)驗。
(一)與時俱進，開拓創(chuàng)新，實事求是，真抓實干是發(fā)展的關(guān)鍵
珠海市位于廣東省南部，東與香港水域相連，南與澳門陸地相接。是一座著名的花園式海濱港口城市。珠海自1980年成立經(jīng)濟特區(qū)以來，經(jīng)過20多年的改革，已從一個當初經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單
一、工業(yè)基礎(chǔ)差、偷渡港澳嚴重的一個小漁鎮(zhèn)發(fā)展成為以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主，農(nóng)漁業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)綜合發(fā)展的現(xiàn)代化城市。珠海利用所處的地理優(yōu)勢和中央給予的特殊政策，以“敢為天下先”的勇氣和氣魄，創(chuàng)造出令人一矚目的成就。2002年，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值400多億元，是1979年建市之初的175倍，年均增長23%，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達到2.91萬元，城市綠化率達到43％，1999年聯(lián)合國人居中心授予珠?！皣H改善居住環(huán)境最佳范例獎”。珠海確定了“三基地一中心”（以信息技術(shù)為龍頭的高科技產(chǎn)業(yè)基地，有較強吸引力的產(chǎn)學研基地，高附加值的產(chǎn)品出口創(chuàng)匯基地，有較強輻射力的環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟繁榮、秩序優(yōu)良、文明富庶的現(xiàn)代化中心城市）發(fā)展方向，也就是把珠海建成珠江三角洲的花園式海濱城市，并預計2024年實現(xiàn)現(xiàn)代化。
深圳實行對外開放以來，已由“三來一補”經(jīng)濟走向發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之路，擁有康佳、tcl、創(chuàng)維等10多個電子電器為主的全國名牌產(chǎn)品。2002年，深圳國內(nèi)生產(chǎn)總值達到2200億元，名列全國第4位，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達5560美元，列全國第1，財政收入300多億元，在全國主要城市中名列第三。深圳確定了創(chuàng)建國際化城市的目標，預計在2024年率先實現(xiàn)現(xiàn)代化。
珠海、深圳兩市20多年改革開放取得了巨大的成就，歸其原因：雖然兩地有其自然的地理優(yōu)勢，有國家適當傾斜的經(jīng)濟政策和支持，但更主要的是得益于兩市人民與時俱進，解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，真抓實干，這也是兩市率先實現(xiàn)小康社會的關(guān)鍵。珠海、深圳兩市雖然走在了全國的前面，但并未就此停滯下來，而是始終與時俱進，解放思想，以加速發(fā)展作為自身的第一要務(wù)。抓住中國加入wto的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮毗鄰港澳，地處對外開放前沿和擁有海港的優(yōu)勢，銳意進取，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，走高科技發(fā)展之路；同時按照gepa協(xié)議，珠海市擬定了珠海大開發(fā)的宏偉藍圖、深圳市提出了“第二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展思想”，兩市還構(gòu)畫了建設(shè)大珠江三角洲經(jīng)濟圈和泛珠江三角州經(jīng)濟圈的藍圖，繼續(xù)成為中國社會主義市場經(jīng)濟的試驗田。
(二)轉(zhuǎn)變政府職能，充分發(fā)揮政府在市場中的導向作用是地方經(jīng)濟發(fā)展的重要手段
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和中國加入wto后，政府管理經(jīng)濟、發(fā)展經(jīng)濟的手段和方式也需因時而變，因為政府的管理行為、管理手段直接影響到經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量。在考察學習過程中，我們發(fā)現(xiàn)珠海、深圳特區(qū)政府善于工作創(chuàng)新，勇于打破傳統(tǒng)的政府管理模式，自覺實現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮政府的市場導向作用，把工作置于市場經(jīng)濟的框架中，從市場中去尋求突破發(fā)展，政府把主要工作精力放在為公共社會服務(wù)上，實行政府職能定位市場化，服務(wù)市場化。珠海市就提出了“ 不求所有，只求所在”的口號，為投資者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和各項優(yōu)惠政策，吸引投資者，從而達到了雙贏。2002年，新引進外商直接投資項目704個，合同利用外商投資13.2億美元，實際利用外商直接投資達6.98億美元。
改革開放以來，特區(qū)一直實行歸口管理，但由于政府既是游戲規(guī)則的制定者，又是執(zhí)行者和監(jiān)督者，從而造成效率低下，老百姓辦事難，易滋生腐敗?，F(xiàn)正在探索“行政三分制”：即首先設(shè)立咨詢委員會，委員們由大學教授、有關(guān)專家等社會人士兼任，不設(shè)專職，委員們負責調(diào)研，向人大提出法律政策建議和報告，人大審議通過后，以政府公報形式對外公布；政府及其具體部門只有執(zhí)行權(quán)，執(zhí)行情況由全社會來監(jiān)督；老百姓如發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行中出現(xiàn)違反法規(guī)、制度的情況，可向監(jiān)察局告狀，如對處理結(jié)果不服，可啟用司法程序，向法院提起訴訟?！靶姓种啤钡奶剿骱蛯嵭校康脑谟诮ⅰ傲疂?、務(wù)實、高效”的政府，以及適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和wto規(guī)則的管理模式。
珠海斗門區(qū)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)位于珠海市西部，相對較為落后。珠海市政府積極引導農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，政府出資培訓農(nóng)民學習養(yǎng)魚技術(shù)，讓農(nóng)民由種植甘蔗向海產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，并出資幫農(nóng)戶修建魚塘，提供技術(shù)支持，同時按照公司＋基地十農(nóng)戶的經(jīng)營模式，為農(nóng)戶找到了市場，增加了當?shù)剞r(nóng)民的收入，實現(xiàn)了農(nóng)戶、公司、政府三贏。這種經(jīng)營模式，現(xiàn)在當?shù)剞r(nóng)村普遍推廣，并在實踐中日趨完善，這也正是政府在市場中發(fā)揮了正確的導向作用的結(jié)果，也是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
考察報告格式 ·民辦教育考察報告 ·服裝企業(yè)考察報告 ·赴外地學習考察報告
(三)合理的規(guī)劃，高效的城市管理，打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境是保持可持續(xù)發(fā)展的前提
珠海號稱浪漫之城，以人為本、山水共享是其發(fā)展的主題。該市大力實施功能區(qū)帶動戰(zhàn)略，高起點進行城市規(guī)劃，把整個珠海市作為生態(tài)示范區(qū)，使之建設(shè)成為最適合人類居住、旅游和投資創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)代化城市。市政府強化城市管理職能，做到“八個統(tǒng)一”：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一按規(guī)劃征用和劃撥建設(shè)用地、統(tǒng)一按規(guī)劃控制功能分區(qū)、統(tǒng)一按規(guī)劃控制標高、統(tǒng)一審查設(shè)計、統(tǒng)一城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、統(tǒng)一風景園林綠化管理、統(tǒng)一市容街道管理，高質(zhì)量地進行城市建設(shè)。在城市管理方面，突出“三分建、七分管”的思路，珠海在全國城市中率先成立了城市管理法庭，制定了環(huán)保、規(guī)劃、國土、園林、衛(wèi)生、城管等一系列的法規(guī)，達到了高效能的城市管理水平。同時，注重以優(yōu)美的環(huán)境增添城市的吸引力，大力發(fā)展生態(tài)資源產(chǎn)業(yè)化旅游基地，明確城市的定位和發(fā)展方向：即城市發(fā)展個性化，城市生活社區(qū)化，城市主導產(chǎn)業(yè)服務(wù)化，城市布局合理化，城市要素及群體間關(guān)系共生化、協(xié)調(diào)化，城市管理、建設(shè)、決策程序化、法制化。在城市建設(shè)中把綠化面積作為一項重要指標，實行市長生態(tài)環(huán)保第一責任人制度，從而把珠海建設(shè)成為一個環(huán)境優(yōu)美、顯山露水的花園城市，2000年被國家環(huán)?？偩质谟琛皣壹壣鷳B(tài)示范區(qū)”稱號，成為國家級的環(huán)境保護城市和園林城市。通過環(huán)境優(yōu)勢構(gòu)建的平臺，又轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，充分體現(xiàn)了人與自然，環(huán)境與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，同時也為珠海的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
(四)依托高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，廣納人才，提升城市核心競爭力
珠海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是在上個世紀90年代迅速發(fā)展起來的，尤其是從1999年實施功能區(qū)帶動戰(zhàn)略以來，珠海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長，已初步形成以電子信息、光機電一體化、新材料和生物技術(shù)及醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)為主體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，建立起以企業(yè)為主體，聯(lián)合高等院校和科研院所的研究開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新體系。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為珠海市支柱性產(chǎn)業(yè)，2002年高新技術(shù)產(chǎn)品的總產(chǎn)值達218億元，經(jīng)省級認定的高新技術(shù)企業(yè)有79家。尤其是“大學園區(qū)一科技創(chuàng)新海岸”，建立起一批高起點、寬領(lǐng)域的高新技術(shù)研發(fā)基地，“大學園區(qū)”按“不求所有，只求所在”的原則，出臺了一系列優(yōu)惠政策，吸引了中山大學、暨南大學、北京理工大學、中國人民大學等十多所國內(nèi)著名高校在珠海設(shè)立分院，為珠海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了人才保證。同時建立起以市場為導向、適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機制和企業(yè)研究與開發(fā)、投融資體系，為高新技術(shù)企業(yè)參與市場競爭創(chuàng)造一個非常有利的環(huán)境。珠海已相繼建立了三個國家級工程技術(shù)研究開發(fā)中心，2001年，珠海市被國家批準為國家第十一個軟件產(chǎn)業(yè)基地。
發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)需要大批高科技人才。珠海市以優(yōu)惠的政策、低廉的投資成本，吸引了十多家國內(nèi)著名大學和一批國內(nèi)外著名企業(yè)與研究機構(gòu)落戶，從而聚集了科技創(chuàng)新能量，帶動了人流、物流、資金流、技術(shù)流。深圳雖然只有二所高校，但采取優(yōu)惠條件吸引了高素質(zhì)人才，使得國內(nèi)外人才匯聚深圳創(chuàng)業(yè)，同時在人才培養(yǎng)選拔上采取了一些措施：一是公派留學人員，市財政保證每人每年培訓費20萬元，送到國外培養(yǎng)；二是高薪聘請，到國內(nèi)各大學招聘2萬多名博士、研究生等拔尖人才；三是逢進必考，凡調(diào)入深圳工作的人員，都必須參加統(tǒng)一考試。
珠海、深圳兩市在經(jīng)濟總量上來之后，不再是簡單的追求發(fā)展速度，而是更加注重發(fā)展的質(zhì)量，引進項目上由過去注重數(shù)量而轉(zhuǎn)向根據(jù)完善城市功能來確定項目，以高科技企業(yè)、高知識聚集行業(yè)為主要引進項目，從而提升城市的核心競爭力。
三、學習考察的幾點啟示
全體學員通過對珠海、深圳市的學習和考察，開闊了眼界，增長了知識，拓展了思路，更新了觀念，并深感自己的責任重大。返回后，經(jīng)過各小組的認真研討交流，啟示如下：
1、珠海、深圳市自成立經(jīng)濟特區(qū)二十多年來，其改革開放經(jīng)濟發(fā)展和、社會進步所得取的巨大成就，充分證明了堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅定不移地走中國特色的社會主義道路，是我們國家走向繁榮昌盛的根本保證。目前，在區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導下，我區(qū)各族人民正以飽滿的熱情，積極的姿態(tài)，為西藏的全面發(fā)展和建設(shè)小康社會的目標而不懈奮斗。為此，我們的各級領(lǐng)導干部，一定要解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，切實帶頭實踐“三個代表”的要求，堅持發(fā)展是硬道理，并且真正落實到行動上，從而不斷推進我區(qū)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、只有筑好巢，才能引得鳳凰來。西藏現(xiàn)階段的當務(wù)之急就是要大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮交通、能源、通訊等基本要素之間的互動促進作用，并制定和著力實施土地使用、戶籍管理、稅費征收等方面的招商引資優(yōu)惠政策，在創(chuàng)造良好的軟硬投資環(huán)境的基礎(chǔ)上，積極引進區(qū)內(nèi)外國內(nèi)外的人才、資金、技術(shù)和管理，尤其要注重引進和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推進西藏的信息化建設(shè)；同時要找準優(yōu)勢，合理定位，大力發(fā)展特色經(jīng)濟、特色產(chǎn)業(yè)，如旅游業(yè)、生物制藥、礦產(chǎn)資源開發(fā)等，將資源優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，從而發(fā)揮我們的后發(fā)優(yōu)勢。
3、西藏目前的發(fā)展在很大程度上還依賴于國家投資和兄弟省市的援助，要加快我區(qū)的發(fā)展單憑國家財政投資是不夠的，還需要各級政府解放思想，大膽創(chuàng)新，切實轉(zhuǎn)變政府職能，用好用足各項優(yōu)惠政策，吸引各方的人才、物力、財力，參與到我區(qū)跨越式發(fā)展中來。我區(qū)要實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標，首先要實現(xiàn)農(nóng)牧區(qū)的小康，各級政府應(yīng)發(fā)揮市場導向作用，以提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力，增加農(nóng)牧民收入為目的，以科技創(chuàng)新為動力，結(jié)合本地優(yōu)勢，加快農(nóng)牧區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走公司＋基地十農(nóng)戶的經(jīng)營模式，積極與內(nèi)地有實力的企業(yè)合作，提高農(nóng)牧產(chǎn)品的市場化程度，從而實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)牧民增產(chǎn)增收。
4、珠海市構(gòu)筑生態(tài)環(huán)境平臺，并使之轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，吸引了國內(nèi)外許多知名企業(yè)落戶珠海，使珠海經(jīng)濟保持持續(xù)高速的發(fā)展。而生態(tài)資源豐富的西藏，在加快經(jīng)濟社會發(fā)展的同時，要注重人和自然的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，我區(qū)生態(tài)系統(tǒng)十分脆弱，一但遭到破壞就難以恢復，為此，我區(qū)在大力發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)的同時，要堅持開發(fā)與保護并重，牢固樹立“生態(tài)立地、生態(tài)興地、生態(tài)強地”的思想，嚴格落實生態(tài)環(huán)境保護的基本國策和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，加大宣傳教育力度，形成人人愛護環(huán)境，保護生態(tài)的良好氛圍，避免走“先破壞，后治理”的彎路。在我區(qū)豐富的自然資源有效保護的前提下，本著大旅游、大區(qū)域、大市場、大產(chǎn)業(yè)。
第九篇 宜陽縣首批科級干部赴蘇州培訓考察報告4200字
宜陽縣首批科級干部赴蘇州培訓考察報告為落實___對新時期干部培訓工作的要求，根據(jù)省、市組織部門的有關(guān)指示精神，按照我縣2024年年初組工會議提出的工作任務(wù)和目標，經(jīng)縣委常委會議研究，縣組織部從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門選派了五十名優(yōu)秀科級干部赴蘇州進行了為期十五天的培訓活動。培訓期間，學員們認真聽課，仔細記筆記，積極參加學院組織的各種考察實踐活動，并在課余進行了熱烈的討論，培訓結(jié)束后，每個人都寫了調(diào)研文章和心得體會。
通過這次培訓，學員們開闊了視野，增長了見識，解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，提高了素質(zhì)。培訓取得了明顯效果，達到了預期目的。
一、基本情況回顧
這次宜陽科級干部赴蘇州培訓班由縣委組織部副部長張德新帶隊，學員由縣組織部、宣傳部、法院、監(jiān)察院、黨校、電大、黨史辦、縣直工委、行政中心和縣直21個委局的科級干部及19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的組織副書記（或黨委委員）組成。培訓時間為2024年11月7日至11月22日，培訓地點在蘇州農(nóng)村干部學院。這次培訓采取邊學習邊考察，理論與實踐想結(jié)合的方式進行。安排理論學習9天，授課老師為蘇州大學、農(nóng)干院的教授和當?shù)匾恍┎块T的負責同志，重點講授了蘇州經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀及特點、政府職能轉(zhuǎn)變、“三農(nóng)”問題和基層黨建、投資環(huán)境建設(shè)、招商引資實務(wù)、民營經(jīng)濟、依法行政、精神文明建設(shè)與人的素質(zhì)等內(nèi)容。安排實地考察六天，考察了蘇州老城的人文景點，中新合作工業(yè)園區(qū)的外向型經(jīng)濟，吳江、張家港、常熟、昆山等地的民營經(jīng)濟，太湖西山的國家農(nóng)業(yè)科技示范園，中國第一村—華西村和全國文明村—將巷村，周莊、錦溪等江南水鄉(xiāng)的旅游產(chǎn)業(yè)和上海浦東新區(qū)等。
通過課堂學習和實地考察，蘇州給我們的印象是，人文積淀深厚，市場活力很強，城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，“兩個文明”共同進步。
二、取得的主要成績和經(jīng)驗、
1、認識到位，組織得力，成效顯著。
我縣這次組織的科級干部異地培訓活動，人數(shù)多，時間長，內(nèi)容豐富，是多渠道培訓干部的第一次嘗試?；顒娱_展之初，縣委高度重視，專題召開常委會議研究，張景彥部長親自安排布署，并在學員赴蘇預備會議上作專題要求。培訓班由一名副部長帶隊，提前赴蘇州進行全面安排。學員們非常珍惜這次學習機會，自覺遵守活動紀律，服從組織安排，統(tǒng)一行動，相互關(guān)照。由于認識到位，組織得力，上下一致，培訓班圓滿完成了預期的學習和考察任務(wù)，如期返回宜陽。通過這次“集體洗腦“工程，考驗和鍛煉了我縣的干部隊伍，組織部門增加了對縣科級干部的了解，積累了培訓經(jīng)驗。參加培訓的學員們相互了解，共同學習，交流了經(jīng)驗，達成了共識，更有利于今后我縣部門之間，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間工作的協(xié)調(diào)和開展。
2、安排安理，行動統(tǒng)一，學有所成。
過去我縣對科級干部的培訓一般在縣委黨校進行，以理論學習為主，時間安排相對較短，學員在本地參加培訓，往往擺脫不了單位工作的影響，學習時間難以保證。加之缺乏實踐活動，學習效果往往不太理想。這次，縣委安排的干部異地陪訓，采取理論與實踐相結(jié)合的方式，組織部門專人帶隊，統(tǒng)一紀律，統(tǒng)一食宿，統(tǒng)一上課，統(tǒng)一行程，學員們懷著極大的興趣，一心撲在學習和考察活動上，不受單位工作影響，時間充分保證，思想高度集中，都取得了較大收獲，使這次培訓收到了顯著效果。
3、對照先進，找到差距，提高了素質(zhì)。
干部培訓的最終目的是提高人員素質(zhì)，為宜陽經(jīng)濟發(fā)展提供人才支持。這次縣干部培訓選在經(jīng)濟發(fā)達的蘇州進行，蘇州經(jīng)濟發(fā)展活躍，人文積淀較厚，干部觀念超前，現(xiàn)代意識較強。學員們在學習和考察活動中，從各個方面接受教育，對照先進找差距。一方面學到了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的先進經(jīng)驗，學到了當?shù)馗刹扛咝У墓ぷ髯黠L和先進理念，另一方面在潛移默化中找到了差距，解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，提高了素質(zhì)。
三、幾點體會和共識
這次培訓活動結(jié)束后，按照要求，學員們都在短時間內(nèi)寫出了考察報告和心得體會（每人文章，考察報告，心得體會），上交組織部。從學員們的文章中可以得出以下幾點體會和共識：
1、蘇州人搶抓機遇的意識值得我們學習
蘇州改革開放以來，抓住了三次大的發(fā)展機遇。第一次是抓住了聯(lián)產(chǎn)承包帶來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟大發(fā)展機遇，創(chuàng)造了聞名遐邇的的“蘇南模式”，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)獲得了長足發(fā)展，完成了原始的資本、技術(shù)和人才積累，為目前蘇州制造業(yè)的大發(fā)展尊定了堅實基礎(chǔ)。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的大發(fā)展還轉(zhuǎn)移了大批農(nóng)村勞動力，加快了農(nóng)村工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的進程，激活了小城鎮(zhèn)的發(fā)展?jié)摿Γ挂蛔旯懦菬òl(fā)青春，一座座新興工業(yè)城鎮(zhèn)拔地而起，進一步使蘇州的城市化戰(zhàn)略能在更高的起點上實施。第二次是抓住了外向型經(jīng)濟發(fā)展的機遇，興建了一大批經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，作為招商引資的平臺，吸引了大量外資的進入。第三次是抓住了世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)大調(diào)整的機遇，打響了“蘇州制造”的品牌，初步建成了現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)制造基地。
正是因為蘇州人這種搶抓機遇的意識，才使原本沒有考慮蘇州的的中新合作工業(yè)園區(qū)最終落戶蘇州，也使得蘇州在短短的十年間，由外向型經(jīng)濟帶動，實現(xiàn)了經(jīng)濟的迅速騰飛。2003年度取得了gdp全國
五、財政收入全國第
六、農(nóng)民人均收入全國第
四、進出口總額全國第
三、完成工業(yè)增加值全國第
二、實際利用外資全國第一的驕人成績。蘇州也因這一系列的輝煌成就被評為“全國2024年度最具活力的城市。
2、蘇州以人為本，全力打造經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的做法值得我們深思
蘇州在發(fā)展外向型經(jīng)濟的過程中，重視人力資源能力建設(shè)，以人為本抓教育，提高人的素質(zhì)，打造經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的作法值得我們深思。他們認為，人才是發(fā)展開放型經(jīng)濟的關(guān)健，是打造投資環(huán)境和實施招商引資的主體。因此，蘇州市各級政府部門重視對干部素質(zhì)的培養(yǎng)，提出了“學說話（會普通話和英語）”、“學走路（會開車）”、“學寫字（會電腦操作”、“學洗身（干干凈凈做人）”的“四學”口號，改善環(huán)境先從提高干部素質(zhì)，改善干部作風入手，在全社會營造“能者上、庸者下”，“安商、親商、富商、”先進理念。經(jīng)常性的派出優(yōu)秀干部到先進地區(qū)和發(fā)達國家受訓，轉(zhuǎn)變觀念，樹立超前意識和服務(wù)意識。在接受大上海輻射和引進外資過程中，他們更注重引進各類人才，不求所有，但求所用。在吸引外商方面，他們?nèi)ν平樘K州的人文環(huán)境，增強環(huán)境的親合力。
3、蘇州招商引資的一些方法值得我們借鑒
2003年度蘇州引進外資首次超過上海，位居全國第一，實際到帳外資達到68億美元。2024年前三季度統(tǒng)計，江蘇省外資引進52%來源于蘇州，目前在蘇外資項目累計達到2800多個，其中投資1億美元以上的24個，3000萬美元以上的149個，1000萬美元以上的451個。蘇州在招商引資方面，以吸引跨國公司資金和臺資為主，在具體方法上，一是搞好環(huán)境建設(shè)（包括軟環(huán)境和硬環(huán)境），吸引外商；二是以項目和開發(fā)區(qū)為載體，以商引商，產(chǎn)生積聚效應(yīng)；三是搞好服務(wù)，親商、安商和富商，把商人留住。四是把引資和引智相結(jié)合，吸收先進的管理經(jīng)驗和理念，加快培訓本地人才；五是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的招商引資隊伍，利用各種人際關(guān)系找門路，上項目，引資金。六是以知名人士、知名景區(qū)等人文環(huán)境為品牌，增強招商引資的吸引力。
4、蘇州發(fā)展民營經(jīng)濟的一些經(jīng)驗值得我們吸取。
蘇州近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出了“日出萬匹，一被天下”的絲綢之都-盛澤鎮(zhèn)，全國文明村-蔣巷村等典型代表。蘇州在發(fā)展民營經(jīng)濟的過程中，重視帶頭人的作用。太倉市一個鎮(zhèn)提出黨員干部要“雙帶”，即帶頭致富，帶領(lǐng)群眾致富。他們認為市場經(jīng)濟是效率經(jīng)濟，也是能人經(jīng)濟，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部里能人很多，政府應(yīng)該支持和鼓勵他們帶頭興辦企業(yè)，在政策和貸款等方面為他們提供便利。黨員干部撲下身子辦企業(yè)，就會在全社會形成了一種濃郁的商業(yè)氛圍，進一步帶動廣大群眾創(chuàng)業(yè)經(jīng)商，也會使黨和政府更加貼近社會，貼近群眾。同時，為了防止黨員干部犯錯誤，他們也嘗試進行了一些制度方面的安排，如公布收入，廉政備案等。
5、蘇州發(fā)展經(jīng)濟的典型理念值得我們思考和提倡
在蘇州學習的十幾天時間里，學員們所到之處，經(jīng)常會聽到一些當?shù)亓鱾鞯膷湫吕砟?，如“安商、親商、富商”，“透明性政府、陽光式服務(wù)”，“既富口袋、又富腦袋”，“不怕群眾不聽話，就怕干部不聽群眾話”，“量才使用，育才待用，外才我用，以才生財”，“小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展最困難”，“要吃飯，找市場，不找市長”，“百姓不愿干的事政府干，百姓愿意干的事政府不要干”，“百姓干事是為了掙錢，政府干事為的是服務(wù)”，“幫助引資的是恩人，前來投資的是親人，打開招商之門的是能人，影響投資環(huán)境的是罪人”等，這些理念包含很豐富的內(nèi)容，值得我們思考和借鑒。
四、幾點建議
200年初以來，縣委縣政府堅持以工業(yè)興縣和產(chǎn)業(yè)富民統(tǒng)攬工作全局，圍繞“三大目標”，改造提升縣辦工業(yè)、服務(wù)協(xié)調(diào)省市營企業(yè)、強力發(fā)展非公有制企業(yè)，加快壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)（四輪驅(qū)動），搶抓機遇，真抓實干，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出了較強的發(fā)展勢頭。特別是以龍羽電廠為龍頭的城北工業(yè)園區(qū)初具雛形，恒基鋁業(yè)20萬噸氫氧化鋁、黃河同力450萬噸高標號水泥生產(chǎn)線、洛陽新區(qū)供熱中心2×13.5萬千瓦熱電廠、宜源公司氟化鋁等骨干工業(yè)項目開工興建，跨境兩條交通干線南車線宜陽段、安虎線宜陽段全線貫通，城關(guān)、尋村、張午等鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營經(jīng)濟發(fā)展迅速，我縣與上海徐匯區(qū)徐家匯辦事處締結(jié)友好關(guān)系，招商引資獲得突破。這些變化反映了我縣正處于歷史上最好的一個發(fā)展時期，抓住機遇，借鑒先進經(jīng)驗，加快發(fā)展，建議縣委政府還要研究做好以下幾方面工作：
1、以加快建設(shè)洛陽衛(wèi)星城市為目標，依托現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)和資源、區(qū)位優(yōu)勢，盡快制定和完善經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略（基礎(chǔ)資源要摸清，產(chǎn)業(yè)定位要準），以科學的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟工作的全局。同時，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要盡快拿出具有比較優(yōu)勢并與縣經(jīng)濟戰(zhàn)略相銜接的發(fā)展規(guī)劃，利用洛南開發(fā)和洛陽高新技術(shù)開發(fā)區(qū)向我縣輻射的機遇，引進人才、引進項目、引進技術(shù)和資金，形成投資宜陽，創(chuàng)業(yè)宜陽的新一輪發(fā)展熱潮。
2、加快建設(shè)以電廠為龍頭的北城工業(yè)園區(qū)和洛南工業(yè)帶，改善工業(yè)園區(qū)周邊環(huán)境，作為下一步招商引資的載體精心包裝。
3、加大北城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)建設(shè)和環(huán)境整治力度，美化靚化香鹿山周邊環(huán)境，為前來投資的客商提供便利條件。
4、從中青年干部隊伍中選撥培養(yǎng)一批人際關(guān)系較好，素質(zhì)較高的招商引資隊伍，專業(yè)從事招商引資活動，與招商專門機構(gòu)掛靠，把招商工作從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的責任目標中分離出來。
5、下大力氣整頓干部作風，在民營經(jīng)濟展初期，少管理，多服務(wù)，放水養(yǎng)魚，形成全社會投資興業(yè)的良好氛圍。
6、挖掘境內(nèi)自然和人文資源，搞好當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴大招商引資，打好旅游這張名片。
7、大力發(fā)展民營經(jīng)濟，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部經(jīng)商辦企業(yè)，積聚商氣，以商引商。
梧桐
2024年12月26日
第十篇 干部提拔考察報告怎么寫2050字
__，男，漢族，現(xiàn)任_市管理處主任兼黨委副書記。_年1月出生，大專文化。_年5月任現(xiàn)職。
任職以來，能自覺實踐“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，真抓實干，很好地履行了工作職責，是一名政治堅定、作風務(wù)實、政績突出、群眾擁護的領(lǐng)導干部。
一、政治立場堅定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。
該同志能認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持黨的基本路線、基本方針，在政治上、思想上、行動上自覺同___保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有很強的政治鑒別力和政治敏銳性。能認真學習鄧小平理論、__大和__屆五中中全會精神，知識面寬廣，綜合素質(zhì)過硬。
二、思想解放，富有開拓創(chuàng)新精神。
該同志思維敏捷，思路開闊，對上級政策研究得透，對全處工作把握得準，善于把上級精神與公路實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，從2024年至今，累計完成建設(shè)計劃項目110項，完成建設(shè)里程1375公里，完成總投資近10億元。全市59個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通上高等級路面，占全市73個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的80%;350個行政村通上硬化路面和標準砂石公路，占全市954個行政村的36%;受益人口116.5萬人，占全市247萬總?cè)丝诘?6.6%。
三、組織領(lǐng)導能力強，思路清晰，政績突出。
該同志曾在不同崗位擔任過領(lǐng)導職務(wù)，領(lǐng)導工作經(jīng)驗十分豐富，思路清晰，決策穩(wěn)健果斷。善于抓重點、解難題，駕馭復雜局面和解決實際問題的能力強，每項工作都能結(jié)合實際提出新思路，和有針對性的工作措施，并能一抓到底，務(wù)求實效。能緊緊圍繞以執(zhí)政興路為第一要務(wù)、以公路根本利益為出發(fā)點、以公路發(fā)展壯大為落腳點的“48字”工作方針、和“4321”的工作思路，突出抓好各項工作的實施，確保了公路事業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
一是大力推行事業(yè)單位企業(yè)化管理，建立和完善養(yǎng)護公司、工程公司、機械設(shè)備公司運行機制，讓“三個公司”進入公路建設(shè)、養(yǎng)護市場，全市7個公路管理站年創(chuàng)產(chǎn)值3700萬元，實現(xiàn)利潤285萬元，安置內(nèi)部轉(zhuǎn)崗職工253人。
二是在改革管理體制的同時，還對公路運行機制進行深化改革，先后組建了公路園林綠化站、養(yǎng)護中心、設(shè)計所等，培育了新的經(jīng)濟增長點;
三是在抓好“兩進”工程上，突出落實以人為本的科學發(fā)展觀，到2024年底，共有48戶養(yǎng)路員工進城，工作干勁得到了極大激發(fā)。通過實施公路綠化民進工程，有21名員工參加民進工程植樹，植樹7000棵，吸引社會人員11人，植樹196000棵，實現(xiàn)了年初提出的民進要求。
四是圍繞資產(chǎn)的保值、增值做足文章，促進了資產(chǎn)設(shè)備管理全面增強，突出了以效益為中心的宗旨。全市7個公路管理站進入公路建設(shè)、養(yǎng)護市場競爭，創(chuàng)產(chǎn)值3700萬元，實現(xiàn)利潤285萬元，安置內(nèi)部轉(zhuǎn)崗職工253人。直屬單位綠化站、研制所、沙崗站、養(yǎng)護中心、設(shè)計所、鴻華路橋公司在2024年創(chuàng)產(chǎn)值3963萬元，實現(xiàn)利潤200萬元。
四、工作深入細致，求真務(wù)實，作風扎實。
注重深入實際開展調(diào)查研究，各項決策的可行性、針對性、實效性強。工作作風扎實，抓落實的力度大、措施硬，對每項工作有部署、有檢查，一抓到底。兩年來，盡全力加快公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，精心打造快捷暢通的公路網(wǎng)。
一是公路建設(shè)快速推進。
二是公路養(yǎng)護質(zhì)量不斷提高。在深化改革的推動下，“暢通杯”競賽取得豐碩成果，干線公路養(yǎng)護好路率、綜合值分別比“九五”增長10.7個百分點和4個分值，農(nóng)村公路好路率、綜合值分別比“九五”增長5.15個百分點和3.64個分值，公路面貌顯著改善。
三是農(nóng)村公路養(yǎng)護推進迅速。加強了轉(zhuǎn)移支付資金的有效管理，對1902公里鄉(xiāng)道進行了一次性整修和鋪裝，1335公里得到了維護，解決了棄養(yǎng)問題。成立了養(yǎng)護公司，滿足了農(nóng)村公路養(yǎng)護管理的需要，農(nóng)村公路實現(xiàn)好路率55.15%、超計劃0.37個百分點，綜合值完成66.69、超計劃0.13個分值。
五、民主決策，注重團結(jié)，善于協(xié)調(diào)配合。
具有很強的駕馭全局觀念，自覺帶好頭、當好一班之長，能自覺與班子領(lǐng)導之間搞好團結(jié)，真正負起責任，盡心盡力干好工作。帶頭營造了民主議事的良好氛圍，形成了團結(jié)干事的整體合力。在民主決策方面，堅持講大局，做到了大事講原則，小事講風格。對職責內(nèi)重大問題決定，如干部使用調(diào)整、重點項目、工作、財務(wù)開支等重大事項，均由班子集體討論決定，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督，確保了民主決策的規(guī)范化和制度化。
六、廉潔勤政、具有孜孜不倦的敬業(yè)精神。
能堅持勤政和廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心強，有高度的敬業(yè)精神。
一是能嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和要求，按守則自律，用制度自律，自覺當好“一把手”、用好“一支筆”。
二是對工程項目招投標工作實行全程監(jiān)督，能嚴格按照程序和規(guī)定實施，努力做到公開、公平、公正，沒有利用職權(quán)插手、干預建設(shè)工程招投標等市場活動。
三是能夠著眼于公路的更大發(fā)展，提出全處的工作目標;能積極探索加強管理和監(jiān)督的思路和途徑，先后在全處推行了一系列工作舉措，從而使各項工作始終充滿活力。
不足之處:
一是理論學習抓得不夠緊，調(diào)查研究不夠深入。
二是制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少;
三是與干部職工談心交流的面還不廣，對所反映的問題辦理速度還不夠快、解決的不夠及時;
四是公路隊伍的整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，破解公路發(fā)展難題的力度尚需加大。
第十一篇 教育局干部培訓工作的考察報告1150字
教育局干部培訓工作的考察報告
__市教育局非常重視此項工作，不僅投入大量經(jīng)費，而且在掛職對象、掛職時間、掛職學校等方面都做了精心安排。
到目前為止，此項工作已經(jīng)開展了五期，其中“鄉(xiāng)進城”兩期共24人，“城下鄉(xiāng)”兩期共12人?！班l(xiāng)進城”是由海城、臺安、岫巖、千山四個縣（市）區(qū)各選送6名年輕有為、有培養(yǎng)前途的正職中小學校長，分別到市內(nèi)三城區(qū)的24所學校進行為期兩個月的掛職鍛煉。這24所學校都是該地區(qū)管理水平較高且有特色的學校，共同特點是“重管理、求實效、講創(chuàng)新、辦特色”。“城下鄉(xiāng)”是由市內(nèi)三城區(qū)各選派2名中小學校長，分別到海城、臺安、岫巖三個縣（市）區(qū)的12所中小學進行為期5周的掛職鍛煉，他們均是年齡在45歲以下的市級和區(qū)級名校長，其中有3名校長是_市首屆骨干校長高級研修班學員。
通過兩種形式的掛職鍛煉，城、鄉(xiāng)中小學校長普遍感到受益匪淺，他們在學習、交流和實踐中互相促進，共同提高。
農(nóng)村中小學校長不僅開闊了眼界，拓展了思路，更增強了緊迫感和使命感。城市學校辦學理念提升之快、學校管理之規(guī)范、辦學模式之新穎令他們始料不及，他們在感嘆農(nóng)村學校硬件建設(shè)落后的同時，深刻意識到思想觀念上存在的差距?！耙匀藶楸尽钡墓芾?、“為發(fā)展而教育”以及“小班化教學”，這些原本抽象的新知識和新理念都變得生動、鮮活，具有可操作性，使農(nóng)村校長深受啟發(fā)。他們目睹了專家型、學者型校長的風采，掌握了科學管理的內(nèi)涵，體驗到了新課程改革的成效，領(lǐng)悟到了因地制宜辦特色學校的“真諦”。他們還嘗試由后臺走向前臺，親自主持城市學校工作，參與一系列教學、教研活動，這些親身經(jīng)歷使他們平添了勇氣，增強了學、趕先進校長的信心。
市內(nèi)三城區(qū)的掛職校長，在毫不保留地做好傳、幫、帶，充分發(fā)揮名校、名校長輻射作用的同時，他們本身也得到鍛煉和提高。農(nóng)村艱苦的教學環(huán)境和教師執(zhí)著的敬業(yè)精神使城市校長的心靈受到洗禮和凈化，豐富了人生閱歷，磨練了意志品質(zhì)，為打造明星校長奠定了堅實的基礎(chǔ)。
參加掛職鍛煉的校長們還充分利用這個契機，主動擔負起橋梁和紐帶的作用，與對口學校建立起長期幫扶關(guān)系，并不斷深化這種姊妹校友誼，互通有無，彼此促進，共同發(fā)展。
實踐證明，選派優(yōu)秀中小學校長掛職鍛煉是一項功在當前、利在長遠的工作，是提高領(lǐng)導干部能力和管理水平的有效措施，是充分利用現(xiàn)有的教育管理資源，縮小城鄉(xiāng)教育差距的最好嘗試。為了確保此項工作積極穩(wěn)妥、健康有效地運行下去，__市教育局在認真總結(jié)前期工作經(jīng)驗和不足的基礎(chǔ)上，注意不斷加強管理和完善制度。20__年就掛職校長在教育教學管理、工作交流、主持工作等方面提出了量化指標，制定了《關(guān)于中小學校長掛職鍛煉工作的有關(guān)要求》，統(tǒng)一印制了《中小學校長掛職鍛煉考核紀實表》和《中小學校長掛職鍛煉工作考核手冊》等，使這項工作逐步形成制度化、科學化和規(guī)范化，收效更為顯著。
第十二篇 人事干部赴江蘇學習考察報告1850字
人事干部赴江蘇學習考察報告
我參加了5月9日在南京市舉辦的呼倫貝爾市人事干部赴江蘇培訓班，這次培訓班由市人事局長何奇、副局長吳海冬帶隊，一行34人，學員為各旗市區(qū)人事局長及人事工作的同志。為期六天的培訓班學習內(nèi)容有：國家公務(wù)員管理、參觀中國江蘇企業(yè)經(jīng)營管理人才市場并座談、江蘇經(jīng)濟與社會發(fā)展形勢分析、新形勢下的人才資源開發(fā)、人才流動與人才市場管理、事業(yè)單位改革及人事爭議仲裁工作、專家管理、參觀江寧開發(fā)區(qū)及人才市場并聽取江寧區(qū)人事局張克勤局長人事人才工作經(jīng)驗介紹、人力資源管理與人才中介組織、事業(yè)單位分配制度改革、走進新世紀的職稱工作等11課。這期培訓班時間雖短，規(guī)格非常高，講課的老師有江蘇省組織部副部長、人事廳廳長趙永賢和副廳長陳允豐，以及各處、中心的一把手新自授課；因為授課老師起點高，內(nèi)容非常豐富、新穎，尤其是兩位人事廳長，曾多次參與國家有關(guān)政策的制訂、研討等，講課內(nèi)容非常具有前瞻性。通過幾天的學習和實地參觀，大開眼界，對沿海先進地區(qū)改革開放、經(jīng)濟發(fā)展及人事人才工作各方面都有了進一步的了解，現(xiàn)將學習考察情況匯報如下：
一、江蘇的發(fā)展（江蘇省人事廳副廳長陳允豐）
（一）江蘇概況
江蘇省位于中國東部沿海的長江三角洲，全省面積10.26萬平方公里，占全國總面積的1.06%。其中平原面積7.06萬平方公里，水面面積1.73萬平方公里，海岸線長954公里，耕地面積500.84萬公頃。全省人口為7438萬，人口密度居全國各省第一位。2002年全省gdp突破了1200億美元，也就是說，在這片僅占全國1％的土地上居住著全國6％的人口，創(chuàng)造了約占全國10％的gdp總量。
1、江蘇的教育
江蘇教育科技發(fā)達，全省擁有90多所高等院校，高等學校數(shù)量居全國首位，全省現(xiàn)有高等院校在校學生20多萬人。
2、旅游資源
江蘇風光秀麗，名勝古跡眾多，自古以來就是旅游勝地。南京、蘇州、揚州、鎮(zhèn)江、常熟、徐州、淮安均是中國的歷史文化名城，省內(nèi)的中國優(yōu)秀旅游城市就有13座，包括六朝古都南京，人間天堂蘇州。
3、工業(yè)
江蘇的工業(yè)發(fā)達，輕、重工業(yè)門類齊全，技術(shù)先進。主要工業(yè)有機械、電子、電力、石化、紡織、食品、建材、造紙等。南京、無錫、蘇州、常州、南通為主要工業(yè)中心，其中紡織和絲綢工業(yè)居全國首位。機械、電子、石化、汽車正在成為江蘇省新的支柱產(chǎn)業(yè)。江蘇擁有一批全國馳名的品牌，如熊貓、小天鵝、紅豆、森達等。
4、農(nóng)業(yè)
江蘇是我國農(nóng)業(yè)發(fā)達的省區(qū)之一，素有魚米之鄉(xiāng)之稱，全省共有耕地面積4448千公頃。水田約占60％，旱地約占40％。主要作物有水稻、蠶桑、茶葉、水果等。
（二）江蘇的經(jīng)濟發(fā)展概況（江蘇省委黨校 儲東濤）
江蘇是祖國東南沿海經(jīng)濟社會比較發(fā)達的省份之一。江蘇在建設(shè)小康道路上一直走在全國的前列。江蘇經(jīng)濟建設(shè)的成就令全國矚目：
2024年，江蘇地區(qū)生產(chǎn)總值達15512.4億元，占全國總量的11.4%；人均gdp達到20852元，折2521美元，等于全國的2倍；財政總收入達到2540億元，占全國總量的9.6%；進出口總額達到1708.1億美元，占全國14.8%；實際外商直接投資達到121.4億美元，占全國20%。全社會固定資產(chǎn)投資總額達到6827.6億元， 占全國9.7%；全社會消費品零售總額達到4159.7億元，占全國7.7%。
江蘇在全國一些指數(shù)的排位：2024年，江蘇私營個體經(jīng)濟企業(yè)數(shù)量居全國第一；高等院校及在校大學生數(shù)量居全國第一；外商直接投資總額居全國第一。 gdp總量全國第二；工業(yè)增加值全國第三；全社會固定資產(chǎn)投資總額全國第二；社會消費品零售總額全國第三；海關(guān)出口總額全國第二；財政一般預算收入全國第三。 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入剛突破10000元，達到10482元，居全國第七位；農(nóng)民人均純收入4754元，居全國第五位。
二、尋找壓力、謀求再發(fā)展（江蘇省委黨校 儲東濤）
（一）江蘇提出“兩個率先”
率先全面建成小康社會，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。具體目標是：
（1）在時間或進度上要先于全國。
江蘇省委、省政府提出：到2024年左右，全省總體上全面建成小康社會；到2024年左右，全省總體上基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。這樣，江蘇建成全面小康社會，要比全國提前10年；江蘇基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，要比全國提前30年。
（2）在水平或程度上要高于全國。
江蘇已經(jīng)在全國率先提出了《江蘇省全面建設(shè)小康社會主要指標》。這一指標體系由四大類18項指標組成，包括經(jīng)濟發(fā)展、生活水平、社會發(fā)展、生活環(huán)境四類。
在上述指標中，最重要的是：
第一，人均gdp，2024年要超過24000元（約3000美元）；
第二，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入16000元（約2000美元）；
第三，農(nóng)民人均純收入8000元（約1000美元）；
第四，城市化水平55%；
第五，城鎮(zhèn)社區(qū)居委會依法自治達標率90%；
第六，農(nóng)村村委會依法自治達標率95%；
第七，環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)80分。
