xxxx年公司干部年度述職報(bào)告怎么寫
1. 簡(jiǎn)介：以公司的整體業(yè)績(jī)?yōu)榍腥朦c(diǎn)，概述過(guò)去一年公司的主要成就和挑戰(zhàn)。
2. 個(gè)人職責(zé)：明確自己的職位和職責(zé)，描述在管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目執(zhí)行、策略制定等方面的角色。
3. 工作亮點(diǎn)：詳細(xì)列舉并解釋在過(guò)去一年中完成的重要任務(wù)或項(xiàng)目，以及它們對(duì)公司的影響。
4. 成果展示：用數(shù)據(jù)和事實(shí)支持你的工作成果，如提高的效率、節(jié)省的成本、達(dá)成的目標(biāo)等。
5. 困難與改進(jìn)：誠(chéng)實(shí)地討論遇到的困難，分享解決策略，并提出未來(lái)改進(jìn)的方向。
6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，分享與同事合作的成功案例和經(jīng)驗(yàn)。
7. 個(gè)人發(fā)展：描述個(gè)人能力的提升，包括專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。
8. 未來(lái)規(guī)劃：提出下一階段的工作目標(biāo)和計(jì)劃，展示對(duì)公司未來(lái)的期待和承諾。
開(kāi)頭結(jié)尾怎么寫
開(kāi)頭：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們，
我在回顧過(guò)去的這一年時(shí)，深感榮幸能作為公司的一員，共同見(jiàn)證并參與了我們的成長(zhǎng)與進(jìn)步。在此，我愿就我擔(dān)任的職務(wù)和職責(zé)，向大家匯報(bào)我的工作情況。
結(jié)尾：
過(guò)去的一年，我們共同面對(duì)了諸多挑戰(zhàn)，也收獲了無(wú)數(shù)喜悅。展望未來(lái)，我將以更飽滿的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)，致力于推動(dòng)我們的工作向前發(fā)展。我堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，勇往直前，定能在新的一年創(chuàng)造更多輝煌。感謝各位的支持與信任，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天。
xxxx年公司干部年度述職報(bào)告范文
第一篇 xxxx年公司干部年度述職報(bào)告2150字
各位代表：
根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，我在這里對(duì)自己__年的履職情況，向各位代表述職，請(qǐng)預(yù)評(píng)議。
__年，對(duì)于我們__運(yùn)輸分公司來(lái)講，可以說(shuō)，是分公司歷史上極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力，可以說(shuō)，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地?cái)[在我們分公司面前。作為分公司的總支書(shū)記，作為分公司的主要負(fù)責(zé)人之一，身感壓力之大、責(zé)任之重。我深深地懂得一個(gè)最基本的道理，黨組織把一個(gè)干部放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就是一種責(zé)任，就是一種考驗(yàn)，就是一種重托。作為黨組織任命的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)論在什么情況下，無(wú)論困難多么大，也無(wú)論情形多么復(fù)雜，都應(yīng)該把堅(jiān)定的貫徹上級(jí)精神與搞好本單位的工作結(jié)合起來(lái)，都應(yīng)該全力做到不負(fù)組織的重托，不負(fù)群眾的期望，把發(fā)展抓好，把隊(duì)伍帶好，把企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展落實(shí)好。這是黨對(duì)干部，特別是對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的本份所在、責(zé)任所在。在這個(gè)思想認(rèn)識(shí)的支配下，__年，面對(duì)分公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定三大繁重任務(wù)，我和分公司經(jīng)理___同志共同謀劃，和分公司班子成員共同努力，帶領(lǐng)分公司全體干部員工齊心協(xié)力抓發(fā)展、搞改革、保穩(wěn)定，使我們分公司比較順利度過(guò)了極不平凡的一年，也使我們?cè)跇O不平凡的一年里獲得了不平凡的發(fā)展。__年，我們分公司的產(chǎn)值首次突破叁仟萬(wàn)大關(guān)，各項(xiàng)制度平穩(wěn)落實(shí)，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個(gè)發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結(jié)果，是我們分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果，是我們分公司兩級(jí)干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì)工作、有能力的結(jié)果。我作為黨總支書(shū)記，在過(guò)去的一年里，從履行自己的職責(zé)上，也做了一些自己應(yīng)該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
第一個(gè)方面是，抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項(xiàng)重要工作，是黨管干部的重要體現(xiàn)，也是總支書(shū)記的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面，我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī)，傳遞組織的要求，強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級(jí)干部明白：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。今年以來(lái)，無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中；無(wú)論是對(duì)基層班子的調(diào)整，還是對(duì)干部的管理使用，我和總支一班人都是堅(jiān)持認(rèn)真研究，慎重運(yùn)作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí)，作為建設(shè)的重點(diǎn)，作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè)，也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)。今年，總支對(duì)車隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選，新建了押運(yùn)隊(duì)支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神明顯增大。分公司兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級(jí)班子的共同努力下，__年，分公司干部隊(duì)伍建設(shè)的許多做法得到了公司黨委的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。
第二個(gè)方面是，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提發(fā)展思路、抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開(kāi)拓。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，既決定著分公司的效益，更決定著職工的利益，是分公司發(fā)展的大事，是職工生存的大事。做為總支書(shū)記，我一直認(rèn)為，在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，自己必須要多思考，多作為，這既是對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)職工群眾的負(fù)責(zé)。為此，我堅(jiān)持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，及時(shí)與分公司經(jīng)理___同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)的工作。同時(shí)，從自身的工作職責(zé)出發(fā)，今年重點(diǎn)做了這樣幾個(gè)方面的工作。一是主動(dòng)謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開(kāi)的職代會(huì)上，我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā)，提出了“原油拉運(yùn)守住一條底線、物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)二個(gè)突破、安全生產(chǎn)抓好三個(gè)改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)做到四個(gè)到位、和諧穩(wěn)定確保五個(gè)沒(méi)有”的發(fā)展思路。并深入到各個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)組室，幫助、指導(dǎo)理清工作思路。二是始終堅(jiān)持每天清晨到車場(chǎng)，兼職押運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，和員工交心談心，真實(shí)地了解隊(duì)伍狀況，真實(shí)地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)、機(jī)關(guān)黨群部門的同志研究，從提升隊(duì)伍素質(zhì)著眼，設(shè)計(jì)和開(kāi)展了“抓三賽（技術(shù)練賽、勞動(dòng)比賽、安全競(jìng)賽），評(píng)四星（效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星）”活動(dòng)，并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導(dǎo)工作，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開(kāi)展“百名干部解百題”活動(dòng)。針對(duì)分公司的生產(chǎn)實(shí)際，自已以身作則，引導(dǎo)全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié)，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準(zhǔn)的論文8篇、總結(jié)5篇，有力地推動(dòng)了分公司的生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場(chǎng)開(kāi)拓中遇到的問(wèn)題。凡是基層單位在市場(chǎng)方面要求我去做的工作，我都及時(shí)前往，出謀劃策，積極配合。我覺(jué)得，__的發(fā)展是__人共同的追求，__的效益要靠__人共同努力，__的市場(chǎng)要靠__人共同開(kāi)拓，在市場(chǎng)問(wèn)題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠把我們__的市場(chǎng)越做越寬廣，才能夠把我們__的“效益蛋糕”越做越寵大。
第二篇 公司干部述職報(bào)告7300字
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：
現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議：
201_年，本人認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作要求，根據(jù)____改革發(fā)展的實(shí)際和特點(diǎn)，按照“創(chuàng)新理念、夯實(shí)基礎(chǔ)、健全監(jiān)管、改革整合、加強(qiáng)保障”的工作思路，依靠和帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，踏實(shí)工作盡職盡責(zé)開(kāi)拓復(fù)合材料事業(yè)，自身建設(shè)和各項(xiàng)工作都取得積極成效：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)、理論水平和道德修養(yǎng)
一年來(lái)，為帶領(lǐng)____隊(duì)伍共同推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，本人十分重視自身政治素質(zhì)的提高，以此來(lái)保證世界觀、政績(jī)觀和政治方向的正確性：一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。建立并堅(jiān)持執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、黨的__大和__屆__全會(huì)精神等重要文獻(xiàn)等。在學(xué)習(xí)中，能堅(jiān)持做到以身作則，深研細(xì)讀，認(rèn)真做好筆記，確保正確領(lǐng)會(huì)中央和省委、市委的精神。在做好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，本人還帶領(lǐng)班子成員給公司同志上黨課，并指導(dǎo)公司黨支部、辦公室舉辦講座、參觀展覽、觀看多媒體宣傳片等，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，加深學(xué)習(xí)效果，帶動(dòng)大家一起提高。二是啟動(dòng)并參加科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高自身的服務(wù)意識(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面動(dòng)員，發(fā)揮表率作用，帶頭深入基層，幫助公司破解了阻礙企業(yè)發(fā)展的難題。三是堅(jiān)持民主集中制，注意維護(hù)黨支部的權(quán)威。作為公司董事長(zhǎng)，本人始終重視維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威。在經(jīng)營(yíng)工作中，公司里的重大事項(xiàng)均由經(jīng)營(yíng)班子集體研究決定。在經(jīng)營(yíng)班子內(nèi)，堅(jiān)持民主集中制，認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì)，不斷健全經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議等工作制度，限度地發(fā)揮整體作用。在日常工作中，注意經(jīng)常和經(jīng)營(yíng)班子成員交流意見(jiàn)，不搞“一言堂”，不任人唯親、拉幫結(jié)派，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的公司氛圍。四是嚴(yán)格要求，廉潔自律。本人始終重視廉政工作，從未放松對(duì)自己和干部員工的要求。
一年來(lái)，本人堅(jiān)持認(rèn)真貫徹落實(shí)“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”，嚴(yán)格執(zhí)行“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則”的各項(xiàng)規(guī)定，牢記宗旨、不謀私利，特別是在與企業(yè)和廣大企業(yè)干部職工的交往過(guò)程中，更加注意樹(shù)立自身形象。同時(shí)，不忘身為董事長(zhǎng)的職責(zé)，通過(guò)制定規(guī)章制度、召開(kāi)會(huì)議、層層簽訂責(zé)任書(shū)、嚴(yán)肅紀(jì)律、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化督察等，不斷強(qiáng)化公司廉政工作，規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)人員的行為，公司沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題。
二、積極創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體同志不斷開(kāi)創(chuàng)國(guó)資事業(yè)新局面
201_年，本人和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體同志繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得進(jìn)一步發(fā)展：
(一)恪盡職守，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展
201_年取得______合同___萬(wàn)元，____及其他___合同5106萬(wàn)元。公司生產(chǎn)完工各種____，交付各種船____套。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值___余萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)總收入___萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)____萬(wàn)元。
(二)重視科技創(chuàng)新，推進(jìn)復(fù)合材料船艇產(chǎn)業(yè)發(fā)展
帶領(lǐng)公司走科技開(kāi)發(fā)、自主創(chuàng)新之路，公司被批準(zhǔn)成立省級(jí)工程研究中心、市級(jí)技術(shù)中心。截至2024年底，公司共擁有專利__項(xiàng)(發(fā)明__項(xiàng)、實(shí)用新型__，外觀____項(xiàng))申報(bào)省級(jí)及科研項(xiàng)目___余項(xiàng)，獲得國(guó)家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金____余萬(wàn)元。
(三)進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
201_年公司在原有_____公司、____分公司的結(jié)構(gòu)管理中，增設(shè)___分公司，在穩(wěn)定船艇主業(yè)的前提下，大力開(kāi)發(fā)和承接_____。結(jié)合市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持已有優(yōu)勢(shì)船型，逐漸淘汰落后船型，開(kāi)發(fā)多種適合市場(chǎng)需求的新船型及風(fēng)電產(chǎn)品。產(chǎn)品范圍從單一的小型漁船逐漸發(fā)展擁有大型復(fù)合材料漁船、游艇、工作艇、帆船、高性能艇、風(fēng)電產(chǎn)品等30余種新型產(chǎn)品，此外，多項(xiàng)游艇項(xiàng)目及高性能復(fù)合材料船艇項(xiàng)目以及軍工產(chǎn)品正在結(jié)合市場(chǎng)需求研制開(kāi)發(fā)，為企業(yè)做好技術(shù)儲(chǔ)備，及時(shí)抓住市場(chǎng)動(dòng)向，努力保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。
(四)健全公司各項(xiàng)制度，鞏固公司發(fā)展后盾
明確了公司經(jīng)營(yíng)班子的管理責(zé)任，制定了完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，規(guī)范公司治理，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，順利通過(guò)武器裝備生產(chǎn)許可證審核認(rèn)證工作，為公司今后順利進(jìn)入軍工復(fù)合材料產(chǎn)品領(lǐng)域打下了良好的基礎(chǔ)并于12月份順利通過(guò)了審核專家的三體系認(rèn)證。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶頭成立了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審小組，對(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)審，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)大力推行品牌戰(zhàn)略，壯大公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整管理經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展方式，加快發(fā)展主業(yè)穩(wěn)定市場(chǎng);加快改進(jìn)和突破一批生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力;加快科研平臺(tái)的建設(shè)瞄準(zhǔn)行業(yè)高端產(chǎn)品的研發(fā);加強(qiáng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略做精做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品?！癬__”游艇已被授予山東稱號(hào)。注冊(cè)了“____”、“___”、“___”等商標(biāo)，擴(kuò)大了____商標(biāo)品牌效應(yīng)。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實(shí)做好自身廉潔自律工作
作為_(kāi)___負(fù)責(zé)人，本人承擔(dān)著指導(dǎo)整個(gè)公司發(fā)展規(guī)劃的重任，深感責(zé)任重大。我深知，要贏得集團(tuán)公司和干部員工的支持和信任，就必須嚴(yán)于律己、率先垂范。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來(lái)，本人能認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政系列自律規(guī)定，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮帶頭人的模范作用。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是201_年本人所做的一些工作，雖然取得了一些成績(jī)，但離黨和人民的要求還有距離，還有許多不足之處需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。我歡迎并虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評(píng)和監(jiān)督，并真誠(chéng)地希望大家給予更多指導(dǎo)和支持，幫助我進(jìn)一步改進(jìn)、提高，為實(shí)現(xiàn)____的又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
201_年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持以___思想、鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定的大局，積極發(fā)揮職能作用。作為鎮(zhèn)委書(shū)記、人大主席，我認(rèn)真地履行了自己的職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)干部的積極性，充分發(fā)揮各職能部門的作用，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作。2024年，灣嶺鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步提速，城鎮(zhèn)面貌進(jìn)一步改觀，民生保障進(jìn)一步改善，黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，較好地完成了既定的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來(lái)曾先后獲得?海南省先進(jìn)基層黨組織?、?2024-2024年度先進(jìn)基層黨委?、?五五普法先進(jìn)個(gè)人?等集體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)12項(xiàng)?，F(xiàn)將本人任職情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力
一年來(lái)，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的__大、__屆四中、五中、__全會(huì)精神，胡錦濤___?七一?講話以及黨在各個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)方針、政策。同時(shí)，對(duì)于上級(jí)重要會(huì)議精神和重大工作部署，我都與黨政班子成員反復(fù)閱讀、研究，摸透其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我解讀政策能力、科學(xué)執(zhí)政和為民辦實(shí)事的工作水平大幅提高，使全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展。
二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，為發(fā)展提供組織保障。
(一)抓好黨的自身建設(shè)，不斷提高執(zhí)政能力。在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以?三個(gè)代表?重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高素質(zhì)為關(guān)鍵，全面加強(qiáng)鎮(zhèn)黨政班子的執(zhí)政能力建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭農(nóng)村工作的能力。
(二)狠抓換屆選舉工作，促進(jìn)基層組織建設(shè)。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排部署，我鎮(zhèn)在11月順利召開(kāi)黨代會(huì)和人代會(huì)，選舉產(chǎn)生了灣嶺鎮(zhèn)新__屆兩委委員、人大和政府領(lǐng)導(dǎo)班子、出席縣第__屆黨代會(huì)代表23名和縣第__屆人代會(huì)代表18名。通過(guò)這次換屆，鎮(zhèn)黨委、人大、政府和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，政治素質(zhì)和文化素質(zhì)進(jìn)一步提高。
(三)加強(qiáng)村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。2024年村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)計(jì)劃有5個(gè)，__、___、__、__等4個(gè)村委會(huì)文化室已開(kāi)工建設(shè)。
(四)加強(qiáng)遠(yuǎn)教站點(diǎn)建設(shè)管理，充分發(fā)揮作用。今年，我鎮(zhèn)根據(jù)縣電教辦的要求，積極組織黨員群眾學(xué)習(xí)黨建、農(nóng)業(yè)科技等知識(shí)。全年共組織人員觀看各類教育片300多期次，16000多人次。
(五)?聯(lián)村進(jìn)企?工作到位。根據(jù)縣委、縣政府聯(lián)村進(jìn)企相關(guān)文件要求，11月15日上午我鎮(zhèn)順利召開(kāi)?聯(lián)村進(jìn)企?工作動(dòng)員會(huì)。農(nóng)村工作指導(dǎo)員積極響應(yīng)號(hào)召，迅速進(jìn)駐農(nóng)村和農(nóng)民面對(duì)面交流，深入了解和掌握農(nóng)民生產(chǎn)生活狀況和農(nóng)村熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)致富路子，指導(dǎo)完成各村農(nóng)民增收3年計(jì)劃，努力幫助農(nóng)民增加收入。
(六)創(chuàng)建農(nóng)村示范黨支部情況。今年，我鎮(zhèn)加大了創(chuàng)建示范村的投入力度，對(duì)__村委會(huì)的__村、__村委會(huì)的__村作為增收示范村進(jìn)行整村改造，現(xiàn)__村完成前期籌建工作;__計(jì)劃改造民房24間，其中有18間已完成主體建設(shè)。__村委會(huì)的__村被我鎮(zhèn)列為2024年生態(tài)文明村建設(shè)點(diǎn)和種桑養(yǎng)蠶增收示范村進(jìn)行建設(shè)，現(xiàn)__村已經(jīng)建好公共蠶房26間。
(七)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)全鎮(zhèn)發(fā)展。一是認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)評(píng)工作。7月，我集中點(diǎn)評(píng)各支部工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、駐點(diǎn)干部到各支部開(kāi)展點(diǎn)評(píng)，針對(duì)年初的踐諾情況做好點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)支部28個(gè)。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)?__縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)‘為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)’活動(dòng)?和?__文明大行動(dòng)?實(shí)施方案精神，大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面提高公民文明道德素質(zhì)，努力塑造講文明、重禮儀、誠(chéng)信友愛(ài)、熱情好客的__形象。
三、履職盡責(zé)，全力推動(dòng)__經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展
(一)科學(xué)規(guī)劃，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。
1、科學(xué)規(guī)劃建設(shè)了灣嶺三個(gè)區(qū)，即__商貿(mào)住宅區(qū)、大邊休閑度假區(qū)和__農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)。目前，富安小區(qū)周邊房地產(chǎn)項(xiàng)目、__農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和紅嶺水利項(xiàng)目進(jìn)展順利，__移民新村已經(jīng)搬遷入住，同時(shí)，__、__安臵點(diǎn)正在實(shí)施建設(shè);__農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)前期征地工作已經(jīng)完成，華盛新人造卡板廠已投產(chǎn)，橡膠設(shè)備加工廠等項(xiàng)目正在建設(shè)和不斷的完善中，逐漸形成了小城鎮(zhèn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支撐體系。
2、完善小城鎮(zhèn)配套建設(shè)。一是完善經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目，共建設(shè)6棟165套，現(xiàn)在已全部竣工。二是完善政府辦公樓配套建設(shè)，完善配套設(shè)施，優(yōu)化辦公環(huán)境。三是主要街道的凈化、綠化、美化、亮化。完善了鎮(zhèn)墟主要街道路燈、人行道、垃圾池等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，設(shè)臵了垃圾投放點(diǎn)和流動(dòng)垃圾車，配備了環(huán)衛(wèi)隊(duì)和環(huán)衛(wèi)車。
(二)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，依托資源優(yōu)勢(shì)，按照縣委工作部署，堅(jiān)持以?一村一品、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展?戰(zhàn)略，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。一是鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。201_年橡膠種植面積達(dá)31015畝，已開(kāi)割20476畝;檳榔種植面積31172畝，已掛果20713畝。同時(shí)，強(qiáng)化綠橙管理，綠橙種植達(dá)7138畝，年產(chǎn)值2356萬(wàn)元。二是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。201_年大力發(fā)展桑蠶、養(yǎng)蜂、淡水養(yǎng)殖等新興特色農(nóng)業(yè)，桑葉種植面積達(dá)3743畝;養(yǎng)蜂6000多箱;淡水養(yǎng)殖3320畝。
(三)加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
我們積極爭(zhēng)取上級(jí)及相關(guān)部門的支持，重點(diǎn)抓好水利、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護(hù)。2024年，我鎮(zhèn)計(jì)劃修建__中線至__老村等7條村道，其中，__至__路段正在修建，其他六條已全部完成前期勘測(cè);修復(fù)了10宗水利，整修水渠37公里，解決了群眾的生產(chǎn)用水問(wèn)題;全面啟動(dòng)了農(nóng)村電網(wǎng)改造工程，保障農(nóng)村用電安全;完善通訊設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)村村通電話;同時(shí)堅(jiān)持?實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效?的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展各類科技培訓(xùn)和科普活動(dòng)。今年共舉辦各種農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)班42期，培訓(xùn)3500多人次。
(四)抓好小額信貸、新農(nóng)保和新農(nóng)合工作，落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。加強(qiáng)小額信貸助農(nóng)工作，擴(kuò)大信貸覆蓋面，為農(nóng)民產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)村小額貸款共發(fā)放貸款81戶，發(fā)放資金165.4萬(wàn)元。2024年，全鎮(zhèn)新農(nóng)保已參保8640人，參保率95%;新型農(nóng)村合作醫(yī)療共參合17527人，參合率92%。
(五)強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，努力營(yíng)造安定的社會(huì)環(huán)境。按照?誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)?和?屬地管理?的原則，堅(jiān)持?打防結(jié)合，預(yù)防為主?的總方針，深入開(kāi)展?五五?普法活動(dòng)，強(qiáng)化公民法律意識(shí)，進(jìn)一步抓好社會(huì)治安綜合治理，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。一年來(lái)，全鎮(zhèn)共發(fā)生矛盾糾紛244起，調(diào)解成功240起，調(diào)解成功率達(dá)98%。全鎮(zhèn)101個(gè)自然村有97個(gè)自然村達(dá)到安全小區(qū)目標(biāo)，覆蓋率97%;?無(wú)毒社區(qū)?率達(dá)到100%。
(六)切實(shí)抓好教育、計(jì)生工作。繼續(xù)鞏固?兩基?成果，全鎮(zhèn)小學(xué)兒童入學(xué)率達(dá)到100%，中學(xué)生入學(xué)率達(dá)到98%。一年來(lái)，鎮(zhèn)政府采取多項(xiàng)措施，較好的完成了今年的計(jì)生工作，同時(shí)全鎮(zhèn)開(kāi)展誠(chéng)信計(jì)生工作，有18個(gè)村(居)委會(huì)完成率達(dá)90%以上，達(dá)到縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
四、廉潔自律，樹(shù)立自我良好形象
自任職以來(lái)，我作為黨政班子的?班長(zhǎng)?，在其位，必謀其政，全面履行自己的職責(zé)，凡事都應(yīng)起表率作用。我充分認(rèn)識(shí)到，身教重于言傳，只有事事身體力行，模范帶頭，才能無(wú)愧于黨組織和人民的重托，才能抓好班子帶好隊(duì)伍，履行好自己的職責(zé)。因此，我常懷律己之心，常修從政之能，以自身的品格、形象和人格魅力影響、帶動(dòng)和團(tuán)結(jié)同志，做廉潔勤政的模范，在生活上，做到自重、自省、自警、自律、自勵(lì)，全方位管好自己，管好家屬和身邊工作人員。在工作中，始終做到講大局，比奉獻(xiàn)，想大事，忙工作，勤政廉政，把自己的所有精力都放在謀求__經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上。
五、找準(zhǔn)差距，及時(shí)改正自己的不足和問(wèn)題
上任兩年多來(lái)，我雖然取得了一些成績(jī)，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中存在一些不足之處和問(wèn)題，距黨組織和廣大干部群眾的要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)有：一是理論學(xué)習(xí)不夠深，亟待提高;二是工作思路及方法創(chuàng)新力度不大;三是社會(huì)主義民主法制和精神文明建設(shè)、基層組織建設(shè)等方面宣傳不夠;四是管理制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。
我將在今后的工作中，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，以?三個(gè)代表?重要思想和__大精神為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化職責(zé)，堅(jiān)定不移地把縣委、縣政府的各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處，采取有力措施切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效，以此帶動(dòng)和促進(jìn)__各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。
在省市__局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局各處室的指導(dǎo)幫助下，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大和__屆__全會(huì)精神，踐行“三個(gè)代表”的重要思想，緊緊圍繞市局工作思路，以整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作為重點(diǎn)，帶領(lǐng)全局干部職工，創(chuàng)新進(jìn)取，公平公正執(zhí)法，廉潔勤政，取得了一定的成效，全年工作經(jīng)過(guò)市局考核驗(yàn)收，達(dá)到目標(biāo)管理要求，下面從五人方面做綜述報(bào)告。
一、思想政治素質(zhì)方面
今年的工作，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)市__局黨組《關(guān)于在全局系統(tǒng)黨員干部中開(kāi)展以“兩個(gè)務(wù)必”為主要內(nèi)容的作風(fēng)教育的安排意見(jiàn)》，以及____中央關(guān)于在全黨掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”新高潮的通知精神，個(gè)人著重學(xué)習(xí)了《“兩個(gè)務(wù)必”教育讀本》和《廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部必讀本(二)》等教材，以及黨的__大報(bào)告全文。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的__大報(bào)告;___、鄧小平、______三代____關(guān)于艱苦奮斗、居安思危、保持同人民群眾血肉聯(lián)系的論述;______同志在西柏坡考察時(shí)和在中央紀(jì)委二次全會(huì)上的講話;______同志在國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議上的講話;吳官正同志在中央紀(jì)委二次全會(huì)上的報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到“兩個(gè)務(wù)必”與“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在聯(lián)系，增強(qiáng)了自覺(jué)發(fā)揚(yáng)“兩個(gè)務(wù)必”精神，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和積極性。特別是經(jīng)過(guò)省局處級(jí)干部“三個(gè)代表”輪訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“三個(gè)代表”是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源;使自己的思想認(rèn)識(shí)和理論水平上升到新的高度;必須保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。牢固樹(shù)立“三個(gè)代表”重要思想在工商行政管理建設(shè)中的指導(dǎo)地位，使之成為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作成效和根本尺度，成為執(zhí)法隊(duì)伍成長(zhǎng)進(jìn)步、立身做人的行為準(zhǔn)則。為全員建設(shè)小康社會(huì)，建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力
在本年度工作中，分局干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，創(chuàng)新進(jìn)取，廉潔自律，整體素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階，在整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序活動(dòng)中積極發(fā)揮作用，取得了良好的成績(jī)。分局內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守?cái)场⒎拇缶?、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。這些都與分局班子發(fā)揮整體合力、集體領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)的，本人作為分局的主要領(lǐng)導(dǎo)，一是具有總攬全局，以及工作情況變化的適應(yīng)和緊要情況的應(yīng)變能力。能根據(jù)上級(jí)安排、整治重點(diǎn)、責(zé)任制的落實(shí)，提出思路，制定實(shí)施方案，干部的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)與體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步相適應(yīng)。二是具有一定的協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和處理問(wèn)題的能力。分局的業(yè)務(wù)范圍以行業(yè)為主，搞好與各主管部門協(xié)調(diào)，取得支持，是立足之本，才能保證業(yè)務(wù)的開(kāi)展、擴(kuò)展。三是具有克服困難、另辟蹊徑的精神。在分局經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，開(kāi)源節(jié)流，量入為出，合理安排，保證了個(gè)人收益的落實(shí)和分局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在有些監(jiān)管萎縮的情況下，提出新的思想和保障，保證了員工思想和工作穩(wěn)定。四是具有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，遇事不推諉扯皮，使干部在思想上不背包袱，工作中無(wú)后后顧之憂。
三、工作作風(fēng)
作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分。黨的作風(fēng)建設(shè)核心是保持和人民群眾的血肉聯(lián)系。在作風(fēng)建設(shè)方面，自己注意從一點(diǎn)一滴做起，從小事做起，以確定在分局的地位，一是在班子內(nèi)部堅(jiān)持了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，不搞一言堂，自己說(shuō)了算，還是比較民主的。凡干部調(diào)協(xié)、任免及重大財(cái)務(wù)開(kāi)支都經(jīng)會(huì)議研究決定，防止了干部使用上的不正之風(fēng)，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，個(gè)人沒(méi)有獨(dú)斷專行。二是堅(jiān)持了下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的原則，不對(duì)著干，不搞小團(tuán)體，不犯自由主義。三是在工作中實(shí)施公示制、制，盡量做到管理對(duì)象的滿意，實(shí)行掛牌上崗，公平、公正執(zhí)法，樹(shù)立工商干部的新形象。四是工作中實(shí)事求是，不貪功不諉過(guò)，或工作中報(bào)喜不報(bào)憂。五是堅(jiān)持艱苦奮斗，工作中與干部榮譽(yù)共享，困難同擔(dān)，利益均同。自身也注意帶頭執(zhí)行分局及市局的各項(xiàng)規(guī)章制度。
四、工作業(yè)績(jī)
本年度，我個(gè)人覺(jué)得工作思路清晰，工作重點(diǎn)突出，工作責(zé)任明確，從而保證了各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和完成，保證了目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，一是按照市局要求，積極推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)信用體系建設(shè)，在明確認(rèn)識(shí)，做好培訓(xùn)，廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，確定6項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容，集中人員、時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)整治。共檢查房地產(chǎn)企業(yè)297戶，占應(yīng)檢查企業(yè)總數(shù)310戶的95.8%。其中經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)76戶，占24.5%;無(wú)項(xiàng)目、尚未開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的48戶，占15.5%;存在輕微或一般違規(guī)行為的110戶，占35.5%;存在違規(guī)違法行為、經(jīng)營(yíng)狀況差的63戶，占20.3;地址不詳、聯(lián)系電話有誤等原因暫查無(wú)結(jié)果的企業(yè)13戶，占4.2%。對(duì)違規(guī)違法行為分別進(jìn)行了警告、警示、責(zé)令整改和處罰，推進(jìn)了信用體系建設(shè)的開(kāi)展。二是抓案件查處。今年共查處案件案件90起，其中一般程序案件40起，簡(jiǎn)易程序案件50起，全年應(yīng)收罰沒(méi)金額19.42萬(wàn)元(含進(jìn)市局帳戶1.5萬(wàn)元)，實(shí)收17.26萬(wàn)元，一般程序案件數(shù)同比去年上升48%，比年初目標(biāo)任務(wù)30起增長(zhǎng)了33%，罰沒(méi)款比去年增加5.92萬(wàn)余元(含進(jìn)市局帳戶1.5萬(wàn)元)。三是狠抓防治“非典”工作，取得成效。四是認(rèn)真積極貫徹落實(shí)《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締取締辦法》，開(kāi)展取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治。開(kāi)展鼠藥市場(chǎng)專項(xiàng)整治，保護(hù)人民生命安全。本著對(duì)人民生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極貫徹落實(shí)國(guó)家、盛市場(chǎng)工商局關(guān)于開(kāi)展“毒鼠強(qiáng)”專項(xiàng)整治工作的有關(guān)精神，迅速安排部署，開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)檢查，在分局所轄的各市場(chǎng)內(nèi)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷任何鼠藥的經(jīng)營(yíng)者。五是管理費(fèi)收入40萬(wàn)元，比目標(biāo)增加5萬(wàn)元。
五、廉潔自律
第三篇 公司中層干部年終述職報(bào)告950字
公司中層干部年終述職報(bào)告
博望供電所：___
根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定，對(duì)照本人在20__年度工作及生活等方面情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、述職(5分鐘以內(nèi))(著重?cái)⑹龈黜?xiàng)工作的開(kāi)展情況及取得的成效，不具體敘述工作開(kāi)展的過(guò)程、環(huán)節(jié)，不談體會(huì)和認(rèn)識(shí))
(一)職責(zé)履行情況
1、負(fù)責(zé)完成的工作
(1)確保實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故;交通安全無(wú)事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
(2)10kv線損0.29%，較指標(biāo)3.58%下降了3.29%，低壓線損5.97%，較指標(biāo)7.19%下降了1.22%;
(3)5月份成立了電費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把 20__年以來(lái)的存欠電費(fèi)全部收繳上來(lái)，一舉消滅了多年陳欠電費(fèi)17萬(wàn)元，挽回了公司17萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失。
(4)新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作。改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺(tái)區(qū)8座，增加配變?nèi)萘?435千伏安，總投入資金344.34萬(wàn)元;項(xiàng)目完成率100%。全年新增企業(yè)專變 34 臺(tái)，合計(jì) 7015 千伏安，為營(yíng)銷增供擴(kuò)銷夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2、配合(參與)的工作
(1)配合完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作;
(2)配合完成丹博變浙博置業(yè)大市場(chǎng)126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里改造工作。緩解了浙博置業(yè)大市場(chǎng) 、新博園區(qū)以及平橋開(kāi)發(fā)區(qū)的用電瓶頸，
(二)存在的不足及改進(jìn)的方向
⑴有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
⑵有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、還須在創(chuàng)新思路上多做些工作。
⑶有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性，敢于打破情面，加大制度執(zhí)行力，加大監(jiān)督考核力度。
⑷對(duì)所內(nèi)員工批評(píng)多、表?yè)P(yáng)少，有急躁情緒，批評(píng)下屬考慮能否接受少，須經(jīng)常性的換位思考，多體會(huì)了解職工內(nèi)心想法;
⑸有待進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極組織開(kāi)展崗位技能知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工綜合技能素質(zhì)。
二、述廉(3分鐘以內(nèi))
1、能做到遵紀(jì)守法，自覺(jué)執(zhí)行公司廉潔從業(yè)相關(guān)制度規(guī)定，有較強(qiáng)的紀(jì)律觀念，沒(méi)有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象;
2、能忠實(shí)履行職責(zé)，按照公司有關(guān)制度和管理部門要求，督促公司重點(diǎn)工作和行風(fēng)常態(tài)管理等各項(xiàng)工作落實(shí)到位;
3、在電費(fèi)抄核收、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒(méi)有為自己或小團(tuán)體謀取利益，而損害公司利益的行為;嚴(yán)格按照公司廢舊物資管理辦法執(zhí)行;
4、八小時(shí)以外能夠做到交往謹(jǐn)慎，情趣健康，嚴(yán)格自律;
5、本單位不存在私設(shè)“小金庫(kù)”的行為;
6、工作中不存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。
第四篇 公司干部述職報(bào)告精選2550字
在省市__局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局各處室的指導(dǎo)幫助下，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大和__屆__全會(huì)精神，踐行“三個(gè)代表”的重要思想，緊緊圍繞市局工作思路，以整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作為重點(diǎn)，帶領(lǐng)全局干部職工，創(chuàng)新進(jìn)取，公平公正執(zhí)法，廉潔勤政，取得了一定的成效，全年工作經(jīng)過(guò)市局考核驗(yàn)收，達(dá)到目標(biāo)管理要求，下面從五人方面做綜述報(bào)告。
一、思想政治素質(zhì)方面
今年的工作，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)市__局黨組《關(guān)于在全局系統(tǒng)黨員干部中開(kāi)展以“兩個(gè)務(wù)必”為主要內(nèi)容的作風(fēng)教育的安排意見(jiàn)》，以及____中央關(guān)于在全黨掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”新高潮的通知精神，個(gè)人著重學(xué)習(xí)了《“兩個(gè)務(wù)必”教育讀本》和《廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部必讀本(二)》等教材，以及黨的__大報(bào)告全文。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的__大報(bào)告;___、鄧小平、______三代____關(guān)于艱苦奮斗、居安思危、保持同人民群眾血肉聯(lián)系的論述;______同志在西柏坡考察時(shí)和在中央紀(jì)委二次全會(huì)上的講話;______同志在國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議上的講話;吳官正同志在中央紀(jì)委二次全會(huì)上的報(bào)告。通過(guò)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到“兩個(gè)務(wù)必”與“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在聯(lián)系，增強(qiáng)了自覺(jué)發(fā)揚(yáng)“兩個(gè)務(wù)必”精神，以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性和積極性。特別是經(jīng)過(guò)省局處級(jí)干部“三個(gè)代表”輪訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“三個(gè)代表”是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源;使自己的思想認(rèn)識(shí)和理論水平上升到新的高度;必須保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。牢固樹(shù)立“三個(gè)代表”重要思想在工商行政管理建設(shè)中的指導(dǎo)地位，使之成為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作成效和根本尺度，成為執(zhí)法隊(duì)伍成長(zhǎng)進(jìn)步、立身做人的行為準(zhǔn)則。為全員建設(shè)小康社會(huì)，建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力
在本年度工作中，分局干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，創(chuàng)新進(jìn)取，廉潔自律，整體素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階，在整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序活動(dòng)中積極發(fā)揮作用，取得了良好的成績(jī)。分局內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守?cái)?、服從大局、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。這些都與分局班子發(fā)揮整體合力、集體領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)的，本人作為分局的主要領(lǐng)導(dǎo)，一是具有總攬全局，以及工作情況變化的適應(yīng)和緊要情況的應(yīng)變能力。能根據(jù)上級(jí)安排、整治重點(diǎn)、責(zé)任制的落實(shí)，提出思路，制定實(shí)施方案，干部的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)與體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步相適應(yīng)。二是具有一定的協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和處理問(wèn)題的能力。分局的業(yè)務(wù)范圍以行業(yè)為主，搞好與各主管部門協(xié)調(diào)，取得支持，是立足之本，才能保證業(yè)務(wù)的開(kāi)展、擴(kuò)展。三是具有克服困難、另辟蹊徑的精神。在分局經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，開(kāi)源節(jié)流，量入為出，合理安排，保證了個(gè)人收益的落實(shí)和分局工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在有些監(jiān)管萎縮的情況下，提出新的思想和保障，保證了員工思想和工作穩(wěn)定。四是具有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，遇事不推諉扯皮，使干部在思想上不背包袱，工作中無(wú)后后顧之憂。
三、工作作風(fēng)
作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分。黨的作風(fēng)建設(shè)核心是保持和人民群眾的血肉聯(lián)系。在作風(fēng)建設(shè)方面，自己注意從一點(diǎn)一滴做起，從小事做起，以確定在分局的地位，一是在班子內(nèi)部堅(jiān)持了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，不搞一言堂，自己說(shuō)了算，還是比較民主的。凡干部調(diào)協(xié)、任免及重大財(cái)務(wù)開(kāi)支都經(jīng)會(huì)議研究決定，防止了干部使用上的不正之風(fēng)，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，個(gè)人沒(méi)有獨(dú)斷專行。二是堅(jiān)持了下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的原則，不對(duì)著干，不搞小團(tuán)體，不犯自由主義。三是在工作中實(shí)施公示制、制，盡量做到管理對(duì)象的滿意，實(shí)行掛牌上崗，公平、公正執(zhí)法，樹(shù)立工商干部的新形象。四是工作中實(shí)事求是，不貪功不諉過(guò)，或工作中報(bào)喜不報(bào)憂。五是堅(jiān)持艱苦奮斗，工作中與干部榮譽(yù)共享，困難同擔(dān)，利益均同。自身也注意帶頭執(zhí)行分局及市局的各項(xiàng)規(guī)章制度。
四、工作業(yè)績(jī)
本年度，我個(gè)人覺(jué)得工作思路清晰，工作重點(diǎn)突出，工作責(zé)任明確，從而保證了各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和完成，保證了目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，一是按照市局要求，積極推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)信用體系建設(shè)，在明確認(rèn)識(shí)，做好培訓(xùn)，廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，確定6項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容，集中人員、時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)整治。共檢查房地產(chǎn)企業(yè)297戶，占應(yīng)檢查企業(yè)總數(shù)310戶的95.8%。其中經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)76戶，占24.5%;無(wú)項(xiàng)目、尚未開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的48戶，占15.5%;存在輕微或一般違規(guī)行為的110戶，占35.5%;存在違規(guī)違法行為、經(jīng)營(yíng)狀況差的63戶，占20.3;地址不詳、聯(lián)系電話有誤等原因暫查無(wú)結(jié)果的企業(yè)13戶，占4.2%。對(duì)違規(guī)違法行為分別進(jìn)行了警告、警示、責(zé)令整改和處罰，推進(jìn)了信用體系建設(shè)的開(kāi)展。二是抓案件查處。今年共查處案件案件90起，其中一般程序案件40起，簡(jiǎn)易程序案件50起，全年應(yīng)收罰沒(méi)金額19.42萬(wàn)元(含進(jìn)市局帳戶1.5萬(wàn)元)，實(shí)收17.26萬(wàn)元，一般程序案件數(shù)同比去年上升48%，比年初目標(biāo)任務(wù)30起增長(zhǎng)了33%，罰沒(méi)款比去年增加5.92萬(wàn)余元(含進(jìn)市局帳戶1.5萬(wàn)元)。三是狠抓防治“非典”工作，取得成效。四是認(rèn)真積極貫徹落實(shí)《無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締取締辦法》，開(kāi)展取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治。開(kāi)展鼠藥市場(chǎng)專項(xiàng)整治，保護(hù)人民生命安全。本著對(duì)人民生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極貫徹落實(shí)國(guó)家、盛市場(chǎng)工商局關(guān)于開(kāi)展“毒鼠強(qiáng)”專項(xiàng)整治工作的有關(guān)精神，迅速安排部署，開(kāi)展工作。經(jīng)過(guò)檢查，在分局所轄的各市場(chǎng)內(nèi)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷任何鼠藥的經(jīng)營(yíng)者。五是管理費(fèi)收入40萬(wàn)元，比目標(biāo)增加5萬(wàn)元。
五、廉潔自律
認(rèn)真貫徹總局《六項(xiàng)禁令》和盛市局《關(guān)于增收節(jié)支的實(shí)施意見(jiàn)》，加強(qiáng)廉政勤政建設(shè)。黨的__大指出：“堅(jiān)決反對(duì)和防止____，是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)?！痹谶@里，___提出了不僅要反對(duì)____，還要從根源上防止____，并將反____上升為政治任務(wù)，而不僅僅是政治斗爭(zhēng)。這是新時(shí)期反____工作的新要求、新動(dòng)向。分局緊緊抓住這一新動(dòng)向，認(rèn)真按照中央紀(jì)委第三次會(huì)議，國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議，國(guó)家工商總局的“四個(gè)不準(zhǔn)”、“五個(gè)嚴(yán)禁”、“四個(gè)嚴(yán)格控制”、“四個(gè)堅(jiān)決制止”要求和“六項(xiàng)禁令”，結(jié)合市局黨組下發(fā)的《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排意見(jiàn)》，以著裝、佩證、公示、、公正執(zhí)法等改進(jìn)工作作風(fēng)，狠抓廉潔自律規(guī)范教育，將廉潔從政貫徹各項(xiàng)工作始終，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作常抓不懈，做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)以人員經(jīng)費(fèi)管理、公用費(fèi)用管理、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)及接待費(fèi)用管理為龍頭，減少費(fèi)用開(kāi)支，科所電話實(shí)行定額管理，從而有效控制了超支和浪費(fèi)現(xiàn)象，并通過(guò)調(diào)整費(fèi)源，保證了分局工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人和親屬子女沒(méi)有違犯規(guī)定行為。
第五篇 電力公司基層干部年終述職報(bào)告2650字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我自從200_年起開(kāi)始擔(dān)任××電力公司經(jīng)理一職，已經(jīng)有××年了。今年，我在公司全體干部職工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞年初既定的方針目標(biāo)，以踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了“規(guī)范、提升、跨越”三年發(fā)展戰(zhàn)略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極為不利的情況下，千方百計(jì)籌措資金，積極尋找煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì)廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季達(dá)到了近幾年水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，達(dá)到了五零一低的安全責(zé)任目標(biāo)。公司各項(xiàng)工作均取得長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)在我將工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。
一、樹(shù)立信心，明確目標(biāo)，努力完成全年工作任務(wù)
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開(kāi)發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹(shù)立大局觀念和憂患意識(shí)，無(wú)論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開(kāi)發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)
(一)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
(二)在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國(guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為，正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
(三)在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)?。?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級(jí)黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：一是大局意識(shí)不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開(kāi)展;二是自身要求不嚴(yán)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫;三是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和憂患意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責(zé)任感;四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲;五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)，影響全局工作;五是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動(dòng)性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問(wèn)題，用新的觀念尋找解決困難的對(duì)策;六是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠;七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正;七是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象;八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的____和戰(zhàn)斗堡壘。
四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)新形象
針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨、工、團(tuán)組織要號(hào)召職工，解放思想，創(chuàng)新觀念，不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)，積極營(yíng)造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境，引導(dǎo)職工為企業(yè)走出困境出力獻(xiàn)計(jì)。以“誠(chéng)信、高效、團(tuán)結(jié)、向上”，“責(zé)任、誠(chéng)信、和諧、共贏”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，外樹(shù)形象，內(nèi)聚合力。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)職工的身心健康，增強(qiáng)職工的凝聚力。
同志們，在今年的工作中，××公司全體人員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取公司實(shí)現(xiàn)新的跨越！
述職人：___
20__年_月_日
第六篇 公司干部年度述職報(bào)告2850字
公司干部年度述職報(bào)告
各位代表：
根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，我在這里對(duì)自己20__年的履職情況，向各位代表述職，請(qǐng)預(yù)評(píng)議。
第一個(gè)方面是，抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項(xiàng)重要工作，是黨管干部的重要體現(xiàn)，也是總支書(shū)記的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面，我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī)，傳遞組織的要求，強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級(jí)干部明白：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。今年以來(lái)，無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中；無(wú)論是對(duì)基層班子的調(diào)整，還是對(duì)干部的管理使用，我和總支一班人都是堅(jiān)持認(rèn)真研究，慎重運(yùn)作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí)，作為建設(shè)的重點(diǎn)，作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè)，也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)。今年，總支對(duì)車隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選，新建了押運(yùn)隊(duì)支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的精神明顯增大。分公司兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級(jí)班子的共同努力下，20__年，分公司干部隊(duì)伍建設(shè)的許多做法得到了公司黨委的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。
第二個(gè)方面是，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提發(fā)展思路、抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開(kāi)拓。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，既決定著分公司的效益，更決定著職工的利益，是分公司發(fā)展的大事，是職工生存的大事。做為總支書(shū)記，我一直認(rèn)為，在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，自己必須要多思考，多作為，這既是對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)職工群眾的負(fù)責(zé)。為此，我堅(jiān)持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，及時(shí)與分公司經(jīng)理___研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)的工作。同時(shí)，從自身的工作職責(zé)出發(fā)，今年重點(diǎn)做了這樣幾個(gè)方面的工作。一是主動(dòng)謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開(kāi)的職代會(huì)上，我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā)，提出了“原油拉運(yùn)守住一條底線、物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)二個(gè)突破、安全生產(chǎn)抓好三個(gè)改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)做到四個(gè)到位、和諧穩(wěn)定確保五個(gè)沒(méi)有”的發(fā)展思路。并深入到各個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)組室，幫助、指導(dǎo)理清工作思路。二是始終堅(jiān)持每天清晨到車場(chǎng)，兼職押運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，和員工交心談心，真實(shí)地了解隊(duì)伍狀況，真實(shí)地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)、機(jī)關(guān)黨群部門的同志研究，從提升隊(duì)伍素質(zhì)著眼，設(shè)計(jì)和開(kāi)展了“抓三賽（技術(shù)練賽、勞動(dòng)比賽、安全競(jìng)賽），評(píng)四星（效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星）”活動(dòng)，并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導(dǎo)工作，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開(kāi)展“百名干部解百題”活動(dòng)。針對(duì)分公司的生產(chǎn)實(shí)際，自已以身作則，引導(dǎo)全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié)，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準(zhǔn)的論文、總結(jié)，有力地推動(dòng)了分公司的生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場(chǎng)開(kāi)拓中遇到的問(wèn)題。凡是基層單位在市場(chǎng)方面要求我去做的工作，我都及時(shí)前往，出謀劃策，積極配合。我覺(jué)得，__的發(fā)展是__人共同的追求，__的效益要靠__人共同努力，__的市場(chǎng)要靠__人共同開(kāi)拓，在市場(chǎng)問(wèn)題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠把我們__的市場(chǎng)越做越寬廣，才能夠把我們__的“效益蛋糕”越做越寵大。
第三個(gè)方面是，著力于構(gòu)建和諧__，聚合力抓好穩(wěn)定工作。這是當(dāng)今時(shí)代黨務(wù)工作的重中之重，也是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，更是總支書(shū)記責(zé)無(wú)旁貸的一項(xiàng)政治任務(wù)。今年，面對(duì)幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù)，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運(yùn)員不夠、繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、接新車、分新房、薪酬制度改革及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期，職工隊(duì)伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形，做為總支書(shū)記，我和分公司總支一班人，始終堅(jiān)持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重。在繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工作中，既積極推進(jìn)，又穩(wěn)妥運(yùn)作，既對(duì)上負(fù)責(zé)，又對(duì)下負(fù)責(zé)；明確提出了“生產(chǎn)要正常，隊(duì)伍要穩(wěn)定，安全要確保，信訪渠道要暢通”的“四要”紀(jì)律要求，黨員干部包保到人，耐心細(xì)致地做好思想政治工作，堅(jiān)持一天一碰頭，一天一分析，一天一安排。分公司全部上繳人員（78人），在規(guī)定的時(shí)間上繳安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金40.2萬(wàn)元，且無(wú)一人上訪，無(wú)一人影響工作。與此同時(shí)，在做其他特殊群體人員的穩(wěn)定工作中，我們又明確提出和嚴(yán)格落實(shí)了“分公司領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)，機(jī)關(guān)部門包點(diǎn)，基層干部包人”的包保維穩(wěn)措施。凡是有不穩(wěn)定的苗頭和現(xiàn)象出現(xiàn)，我都堅(jiān)持帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志盯在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題；守在現(xiàn)場(chǎng)，確保穩(wěn)定。對(duì)困難家屬和維穩(wěn)重點(diǎn)人，堅(jiān)持上門慰問(wèn)，既送關(guān)懷，又做工作。在總支一班人的高度重視下，在分公司兩級(jí)黨政干部的.共同努力下，在職工群眾的積極配合下，截止到目前，共發(fā)放慰問(wèn)物資價(jià)值 6618 元，慰問(wèn)金 3600 元，共為5位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，為4位特困家庭辦理低保戶，到醫(yī)院看望員工15次，共為5位職工家庭辦理喪事。今年，我們分公司，無(wú)論是在崗職工，還是特殊群體的人員，都保持了基本的穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)越級(jí)上訪、越級(jí)群訪的現(xiàn)象。
第四個(gè)方面是，以身作則，抓好自身建設(shè)。我認(rèn)為，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)自身建設(shè)，既是組織上提出的嚴(yán)明要求，更是自己做好領(lǐng)導(dǎo)工作必備的資格和資本。我也經(jīng)常告誡自己，一個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，是組織培養(yǎng)的結(jié)果，是群眾信任的結(jié)果，離開(kāi)了組織的培養(yǎng)和群眾的信任，是不可能成長(zhǎng)進(jìn)步的。組織上把自己放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就要珍惜組織的重托，就要珍愛(ài)群眾的信任，就要自覺(jué)地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒(méi)有利用自己手中的權(quán)力，為親朋好友謀一點(diǎn)私利；也沒(méi)有為個(gè)人的私事找單位解決；更沒(méi)有偏離原則為少數(shù)人謀私利。
總的來(lái)講，一年來(lái)，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，做了一些工作，工作成績(jī)應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司和諧發(fā)展的成果，應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個(gè)充滿深情、充滿關(guān)愛(ài)、充滿理解與支持的溫暖團(tuán)隊(duì)，生活和工作在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書(shū)記這個(gè)崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工，對(duì)我工作的理解和支持。
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了較好的成績(jī)，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開(kāi)闊，這在很大程度上制約了自己對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和對(duì)分公司發(fā)展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對(duì)有些問(wèn)題的處理還障于情面，導(dǎo)致了盜油案件的發(fā)生；三是盡管自己天天到車場(chǎng)，偶爾也到現(xiàn)場(chǎng)，但嚴(yán)格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導(dǎo)基層更不夠；四是工作方法有時(shí)急躁、簡(jiǎn)單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
第七篇 2024年公司紀(jì)檢干部述職報(bào)告2350字
在公司首屆黨代會(huì)上，選舉產(chǎn)生了第一屆紀(jì)律檢查委員會(huì)，我有幸當(dāng)選為公司第一任紀(jì)委書(shū)記，分管紀(jì)檢工作。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，按照公司2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，我緊緊圍繞“調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量效益、加快自主創(chuàng)新”的方針，與時(shí)俱進(jìn)、礪志創(chuàng)新，盡職工作。下面，我就一年來(lái)本人的學(xué)習(xí)情況及分管的紀(jì)檢工作述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)水平
紀(jì)委書(shū)記是一個(gè)政治性、紀(jì)律性要求十分嚴(yán)格的職務(wù)，為進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，一年來(lái)我首先加強(qiáng)政治基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，對(duì)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了又一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并反復(fù)閱讀了《____紀(jì)律處分條例》、《____員廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施意見(jiàn)》等文件規(guī)定和集團(tuán)公司黨建紀(jì)律檢查會(huì)議各項(xiàng)政策，同時(shí)還閱讀大量的反腐典型案例報(bào)道和黨史教育書(shū)籍，以事實(shí)為鑒，以歷史為鑒，不斷給自己敲警鐘，固牢思想防線，從而進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)了做好本職工作的決心和信心。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，留心搜集汽車制造行業(yè)的業(yè)務(wù)資料，帶著問(wèn)題和困惑向同志們學(xué)習(xí)，勤商量多請(qǐng)教，在實(shí)踐中力求有所思、有所悟、有所為。
二、強(qiáng)化紀(jì)律檢查，逐步增強(qiáng)企業(yè)__抗變能力
認(rèn)真落實(shí)公司的紀(jì)檢工作要求，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入公司的中心工作，同時(shí)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，以加強(qiáng)效能監(jiān)察工作為保障，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。一年以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作。
一是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制并強(qiáng)化落實(shí)。
年初，黨委與公司各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，從責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任實(shí)施、責(zé)任考核、責(zé)任追究五個(gè)方面進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工，同時(shí)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“一崗雙責(zé)”，執(zhí)行情況納入月度考評(píng)，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。進(jìn)一步強(qiáng)化了分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)。
紀(jì)委發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，對(duì)黨員干部實(shí)行了立體式監(jiān)督，并定期找分管部門負(fù)責(zé)人談思想、提要求，對(duì)中層干部進(jìn)行廉政談話，有力地推進(jìn)了黨風(fēng)廉政工作的落實(shí)。
二是與行政一道不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的程序運(yùn)行。
全過(guò)程參與監(jiān)督干部選拔、干部年度考核以及干部民主評(píng)議等工作，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)《干部選拔任用條例》執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)公司擬提拔任用的干部，紀(jì)委始終參與考察監(jiān)督，確保干部任用和人才使用的公平、公正。并對(duì)考核末位干部進(jìn)行誡勉談話，保護(hù)干部想干事、干成事的積極性。
圍繞公司的行政后勤資金保障、經(jīng)濟(jì)合同管理、采購(gòu)和物流管理、銷售發(fā)運(yùn)管理、招(議)標(biāo)管理、基本建設(shè)工程管理等方面的經(jīng)營(yíng)管理制度開(kāi)展監(jiān)督檢查，規(guī)范流程運(yùn)行，抓住物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、物流管理等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，保障公司項(xiàng)目建設(shè)和資金使用的廉潔性。
三是營(yíng)造氛圍，綜合引導(dǎo)，抓紀(jì)律觀念促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。 根據(jù)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作要求，在各級(jí)管理干部中集中持續(xù)開(kāi)展了黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)：組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子在中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、集團(tuán)公司《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施意見(jiàn)》等文件和十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，觀看了警示教育片;組織各黨支部集中學(xué)習(xí)了《____紀(jì)律處分條例》、《____員廉潔從政若干準(zhǔn)則》、十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，要求每個(gè)黨員填寫了廉政承諾書(shū);組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員、重要崗位人員逐級(jí)自查廉政情況，定期向上級(jí)匯報(bào)廉政工作情況;要求黨群部重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)所有中層干部特別是青年中干人員的日常教育督導(dǎo)。
利用一周新聞、宣傳展板、電子屏等宣傳載體滾動(dòng)宣傳廉政思想，營(yíng)造廉政氛圍，警示各級(jí)管理人員要“算好政治前途賬、經(jīng)濟(jì)收入賬、個(gè)人榮辱賬和家庭幸福賬”，自覺(jué)遵守廉潔從政、從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)管理人員的廉潔自律意識(shí)。
三、自我從嚴(yán)要求，積極履行職責(zé)，做勤廉表率
嚴(yán)以律己，規(guī)范行為。根據(jù)班子成員分工，我不僅作為紀(jì)委書(shū)記分管紀(jì)律檢查工作，還作為黨委書(shū)記分管黨建工作，并負(fù)責(zé)黨群部和行政部的直接管理。不論任黨委書(shū)記，還是紀(jì)委書(shū)記，我深感責(zé)任重大。古訓(xùn)道：正人先正己，無(wú)私則無(wú)畏。因此在日常工作和生活中，我要求自己帶頭學(xué)法守法，潔身自好，自重自省，從沒(méi)有以權(quán)謀私行為，沒(méi)有違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，沒(méi)有貪污受賄等任何問(wèn)題。同時(shí)按照“四高理念”，不僅自己帶頭在思想境界、綜合素質(zhì)、工作創(chuàng)新、理論學(xué)習(xí)、勤政務(wù)實(shí)、貼近群眾等六個(gè)方面要求高一格、嚴(yán)一格，還要求每一位紀(jì)委委員和領(lǐng)導(dǎo)班子成員也必須做到。
目前，公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員已在思想和行動(dòng)上形成共識(shí)，共同帶頭嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重申并提出的“七個(gè)不準(zhǔn)”和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定，大家積極自重、自省、自警、自勵(lì)，規(guī)范行為，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格做到不收禮、不送禮，不該拿的獎(jiǎng)金一文不取。
加強(qiáng)溝通，相互補(bǔ)臺(tái)。任職期間，我以“四好”班子創(chuàng)建要求為標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)遵守“三重一大”要求，積極履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，及時(shí)與行政領(lǐng)導(dǎo)溝通思想、研究工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出建議和意見(jiàn)，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策和工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)督，在企業(yè)管理工作中積極發(fā)揮自己的作用。同時(shí)分工不分家，利用各種資源，在市場(chǎng)開(kāi)拓、工程建設(shè)、員工住宅建設(shè)以及后勤保障方面積極協(xié)助，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，盡自己作為公司一員所應(yīng)盡的義務(wù)。
四、存在的差距和不足
雖然我一直按照紀(jì)委書(shū)記的崗位要求盡職盡力工作，但依然有許多差距和不足，主要表現(xiàn)在：
黨風(fēng)廉政教育方面雖然做了大量工作，但針對(duì)性、實(shí)效性不夠，黨員干部的廉政意識(shí)有待進(jìn)一步提高;紀(jì)委參與監(jiān)察力度不夠，深入一線檢查指導(dǎo)工作不夠;學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)不足，參與企業(yè)管理工作的深度不夠。
第八篇 倉(cāng)儲(chǔ)公司干部述職報(bào)告1900字
忙碌了又一個(gè)365天，今朝靜靜回望，內(nèi)心充滿了對(duì)年華的敬意，敬佩它挑揀出刻骨銘心的印記和啟示，照亮我們前行的路，在此向各位匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。
有一種習(xí)慣叫學(xué)習(xí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)
人生有限，知識(shí)無(wú)限；仕途有盡，學(xué)海無(wú)涯。在社會(huì)不斷發(fā)展的今天，新事物、新問(wèn)題層出不窮，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)了解新情況，解決新矛盾、樹(shù)立新目標(biāo)，是一條行之有效的途徑，更是人生的一大樂(lè)趣。所以我要求自己樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成每日學(xué)習(xí)的習(xí)慣。正所謂“勝非為難，持之為難”。這個(gè)過(guò)程看似枯燥，卻讓自己受益無(wú)窮：首先，了解了新觀念、新思潮、新知識(shí)，在工作中拓寬了視野，實(shí)踐中增添了解決困難和矛盾的新辦法；其次，豐富自己的業(yè)余生活，八小時(shí)以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)加強(qiáng)修養(yǎng)，完善自我。在學(xué)習(xí)方法上，我不斷地向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)，做到博采眾長(zhǎng)，擇善而從。
法國(guó)學(xué)者培根曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“習(xí)慣是人生的主宰，人們應(yīng)該努力地追求好習(xí)慣。”的確，行為習(xí)慣就像我們身上的指南針，指引著每一個(gè)人的行動(dòng)。為此，我始終堅(jiān)持政治理論的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高自身政治思想素質(zhì)。積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和主題教育活動(dòng)，在學(xué)習(xí)必讀書(shū)目的同時(shí)，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和理論文章，深化了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層調(diào)查研究，查找問(wèn)題，分析對(duì)策，推進(jìn)工作。
文化瑰寶是真正的財(cái)富，取之不盡，用之不竭。在工作和生活中，我堅(jiān)持多讀革命文獻(xiàn)，古文經(jīng)典，管理、經(jīng)濟(jì)類書(shū)籍，來(lái)提高自己的知識(shí)層次和文化品味，并靜下心來(lái)，系統(tǒng)、深刻地領(lǐng)會(huì)，用以指導(dǎo)工作。其實(shí)，讓人快樂(lè)的不一定是結(jié)果，它可能就隱藏在細(xì)枝末節(jié)中，就伴隨在潮起潮落間。我因找到自學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)與實(shí)際工作的某個(gè)切入點(diǎn)而自喜；我因堅(jiān)持傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)員工“寧?kù)o致遠(yuǎn)、淡泊明志”的思想境界而激動(dòng)；我因帶領(lǐng)員工到中十六聯(lián)等先進(jìn)單位實(shí)地學(xué)習(xí)、觀看電影《鐵人》而熱血沸騰。我知道，歲月不會(huì)白白地流逝，付出的每分每秒都在醞釀著甜美的果實(shí)，掄起的每鋤每鏟都是最詩(shī)意的表達(dá)。盡管我沒(méi)有儒者的高論，還不能讓全體員工都做到樂(lè)享學(xué)習(xí)，但通過(guò)自我不斷地努力，通過(guò)與員工的不斷交流，通過(guò)益智大課堂、冬訓(xùn)、晨讀等形式的不斷影響和感召，我們的思想在相容，我們的整體學(xué)習(xí)力在提升。于是，我更加自得其樂(lè)，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐的循環(huán)里遨游，干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)有所得，勞有所獲。
有一種意識(shí)叫效益，我重視效益
降本是有形的效益，服務(wù)是無(wú)形的利潤(rùn)，安全是最大的節(jié)約，這種效益意識(shí)在我的腦海中堅(jiān)定而又執(zhí)著。我們每節(jié)約一分錢，就等于創(chuàng)效一分錢；我們?yōu)橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，就是在為企業(yè)創(chuàng)造潛在的效益；我們?nèi)巳酥v安全，事事重安全，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，就是創(chuàng)效的最堅(jiān)實(shí)保障。因此，在2024年，按照物資公司的統(tǒng)一部署，我?guī)ьI(lǐng)干部員工，認(rèn)真開(kāi)展“人人查隱患、全員抓安全”、“降本增效年”和推進(jìn)服務(wù)文化建設(shè)活動(dòng)。
安全是創(chuàng)益的保障?；仡櫼荒甑陌踩ぷ?，這其中飽含了我們太多的心血，這其中蘊(yùn)藏著我們太多的牽掛，因?yàn)樗P(guān)乎員工的生命健康，關(guān)乎員工的切身利益。這種效益意識(shí)已經(jīng)鐫刻在我們每一個(gè)人的靈魂深處，成為全員的共識(shí)。為此，我經(jīng)常和干部員工講，生產(chǎn)固然重要，服務(wù)不容忽視，但只有在保證安全的前提下有序推進(jìn)，才是最大的效益，才是最大的盡職。時(shí)刻繃緊安全這根弦，這是我對(duì)自己的要求，也是我對(duì)全員的要求。我堅(jiān)持每日巡查庫(kù)區(qū)料場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決。在油田全面壓縮成本的大前提下，我努力為干部員工，特別為苦臟累險(xiǎn)的員工創(chuàng)造勞動(dòng)保護(hù)條件，全年支付手套、工服、小勞保等費(fèi)用37、3萬(wàn)元。在各種會(huì)議上，我經(jīng)常要求班子成員、各中隊(duì)、機(jī)關(guān)各辦要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，采取“走動(dòng)式管理”模式，經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場(chǎng)，做“有感領(lǐng)導(dǎo)”。在這一點(diǎn)上，大家能夠按照嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《讓胡路倉(cāng)儲(chǔ)公司2024年安全、環(huán)保、健康工作實(shí)施方案》，把交通安全、防火安全、生產(chǎn)作業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)、完善基礎(chǔ)工作、安全文化建設(shè)的每一項(xiàng)任務(wù)、每一條措施、每一個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處，有效地落實(shí)“反違章禁令”、“后退五步法”、“安全經(jīng)驗(yàn)分享”等制度辦法，突出“安全檢查”與“隱患整改”力度，做到月月有重點(diǎn)，周周有專題。糾違小分隊(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出整改要求，在維護(hù)安全工作上發(fā)揮了重要的作用。干部員工為安全工作付出的努力都將化作永恒的回憶，在我的心中升騰起無(wú)盡的感動(dòng)和無(wú)窮的力量，激勵(lì)我?guī)ьI(lǐng)大家繼續(xù)集中精力，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)安全薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，做到抓安全生產(chǎn)的態(tài)度不變，力度不減，標(biāo)準(zhǔn)不降低，效益意識(shí)不動(dòng)搖。
第九篇 公司部長(zhǎng)級(jí)干部述職報(bào)告1100字
各位同事：
大家好！參加了大家的考核述職報(bào)告會(huì)后，總的感覺(jué)是：組織準(zhǔn)備充分，述職觀點(diǎn)鮮明，發(fā)表層次清晰，結(jié)合實(shí)際緊密，查找問(wèn)題突出，工作體會(huì)深刻。
每年的的中層干部考核述職發(fā)表會(huì)，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會(huì)。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認(rèn)識(shí)，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果。
作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn)，正如___“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效，成長(zhǎng)得更加全面。自己畢竟經(jīng)歷過(guò)軍旅生涯，接受過(guò)桂林陸軍軍官學(xué)院的培訓(xùn)，對(duì)軍事化的訓(xùn)練培育人才更是情有獨(dú)鐘。著名的美國(guó)西點(diǎn)軍校成立200多年來(lái)成為了美國(guó)的驕傲和象征。她培養(yǎng)了美國(guó)3位總統(tǒng)：南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的南聯(lián)盟總統(tǒng)杰斐遜.戴維斯、第8任總統(tǒng)尤利西斯.格蘭特、第24任總統(tǒng)懷特.艾森豪威爾。眾多的鮮為人知的跨國(guó)公司ceo、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人才也均畢業(yè)于西點(diǎn)軍校：國(guó)際電話電報(bào)公司總裁、美國(guó)汽車保險(xiǎn)公司總經(jīng)理、美國(guó)東方航空公司總裁、美國(guó)在線-時(shí)代華納執(zhí)行副總裁、美林在線投資部主管等等......
西點(diǎn)軍校經(jīng)典實(shí)驗(yàn)“猴子實(shí)驗(yàn)”告訴我們培訓(xùn)首要的是學(xué)會(huì)“服從”。把6只猴子放入同一個(gè)籠子里，并用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部，鏈條的另一端與淋浴器噴頭相連，只要有1只猴子伸手拉香蕉時(shí)，所有猴子都會(huì)被淋浴器噴出的冷水澆濕，大家知道，猴子與貓一樣不喜歡水。不久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的——這就是培訓(xùn)。
中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說(shuō)：基層靠實(shí)干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個(gè)奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行?！霸谀隳軌蚬芾碇?，你應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣服從”（西點(diǎn)基地士官學(xué)院院長(zhǎng)理查德.a.霍金斯）中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來(lái)協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見(jiàn)完全相反，當(dāng)你的建議無(wú)效時(shí)，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見(jiàn)，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一。
最后，我想用西點(diǎn)90屆畢業(yè)生、美林證劵在線主管克里斯蒂納.尤哈茲的話作為我的結(jié)束語(yǔ)：“管理不是發(fā)號(hào)施令。管理不是施壓，而是鼓舞，是確立并傳達(dá)一種愿望，是贏得信任。一旦你擁有某些人的信任，一旦你讓他們按同一個(gè)曲譜演奏，他們是不愿讓你失望的?！?/p>
希望大家通過(guò)這次的考核述職后，能夠在本職工作崗位上站得更高，看得更遠(yuǎn)，干得更好！
謝謝大家！
第十篇 xxxx年第四季度公司重要部長(zhǎng)級(jí)干部述職報(bào)告1150字
____年第四季度公司重要部長(zhǎng)級(jí)干部述職報(bào)告
各位同事：
大家好！參加了大家的考核述職報(bào)告會(huì)后，總的感覺(jué)是：組織準(zhǔn)備充分，述職觀點(diǎn)鮮明，發(fā)表層次清晰，結(jié)合實(shí)際緊密，查找問(wèn)題突出，工作體會(huì)深刻。
每年的的中層干部考核述職發(fā)表會(huì)，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會(huì)。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認(rèn)識(shí)，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果。
作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn)，正如___“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效，成長(zhǎng)得更加全面。自己畢竟經(jīng)歷過(guò)軍旅生涯，接受過(guò)桂林陸軍軍官學(xué)院的培訓(xùn)，對(duì)軍事化的訓(xùn)練培育人才更是情有獨(dú)鐘。著名的美國(guó)西點(diǎn)軍校成立200多年來(lái)成為了美國(guó)的驕傲和象征。她培養(yǎng)了美國(guó)3位總統(tǒng)：南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的南聯(lián)盟總統(tǒng)杰斐遜.戴維斯、第8任總統(tǒng)尤利西斯.格蘭特、第24任總統(tǒng)懷特.艾森豪威爾。眾多的鮮為人知的跨國(guó)公司ceo、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人才也均畢業(yè)于西點(diǎn)軍校：國(guó)際電話電報(bào)公司總裁、美國(guó)汽車保險(xiǎn)公司總經(jīng)理、美國(guó)東方航空公司總裁、美國(guó)在線-時(shí)代華納執(zhí)行副總裁、美林在線投資部主管等等......
西點(diǎn)軍校經(jīng)典實(shí)驗(yàn)“猴子實(shí)驗(yàn)”告訴我們培訓(xùn)首要的是學(xué)會(huì)“服從”。把6只猴子放入同一個(gè)籠子里，并用鏈條將香蕉懸掛在籠子頂部，鏈條的另一端與淋浴器噴頭相連，只要有1只猴子伸手拉香蕉時(shí)，所有猴子都會(huì)被淋浴器噴出的冷水澆濕，大家知道，猴子與貓一樣不喜歡水。不久，6只猴子就都知道香蕉是不能碰的——這就是培訓(xùn)。
中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說(shuō)：基層靠實(shí)干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個(gè)奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。“在你能夠管理之前，你應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣服從”（西點(diǎn)基地士官學(xué)院院長(zhǎng)理查德.a.霍金斯）中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來(lái)協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見(jiàn)完全相反，當(dāng)你的建議無(wú)效時(shí)，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見(jiàn)，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一。
最后，我想用西點(diǎn)90屆畢業(yè)生、美林證劵在線主管克里斯蒂納.尤哈茲的話作為我的結(jié)束語(yǔ)：“管理不是發(fā)號(hào)施令。管理不是施壓，而是鼓舞，是確立并傳達(dá)一種愿望，是贏得信任。一旦你擁有某些人的信任，一旦你讓他們按同一個(gè)曲譜演奏，他們是不愿讓你失望的?！?/p>
希望大家通過(guò)這次的考核述職后，能夠在本職工作崗位上站得更高，看得更遠(yuǎn)，干得更好！
謝謝大家！
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第十一篇 化工公司干部領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告2400字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我們化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了四年的歷程，在這四年多的時(shí)間里，我們有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無(wú)論怎樣我們都是懷著對(duì)企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自于上級(jí)主管部門對(duì)我們工作一如既往的支持，來(lái)自于全體員工對(duì)我們的信任。我們深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我們一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我代表化工全體班子成員向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職：
一、履行職責(zé)情況
__年，在縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，截止__年底，共生產(chǎn)配件450萬(wàn)件，紡織漿料9250噸，鑄件1800噸，打包帶650噸，保險(xiǎn)粉10000噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)70%，實(shí)現(xiàn)利稅330萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)78%，實(shí)現(xiàn)綜合效益230萬(wàn)元。為_(kāi)_年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾方面：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “____”重要思想及黨的__屆三中、四中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)___確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到___的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，樹(shù)立公司的良好的信譽(yù)。
3、加強(qiáng)民主管理，建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問(wèn)題入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之潤(rùn)，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
4、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。
5、高度重視企業(yè)銷售開(kāi)發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，是我們應(yīng)該不斷探索的關(guān)鍵問(wèn)題。今年，我們采取多種渠道和方式，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶重點(diǎn)追蹤，使公司的銷售工作取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷加強(qiáng)對(duì)銷售人員的教育和引導(dǎo)，使他們吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高銷售管理水平，拓寬銷售范圍的目的。
6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自公司領(lǐng)導(dǎo)成立以來(lái)，我們不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)主管部門和公司廣大員工賦予我們的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。
7、安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無(wú)小事，特別是對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全工作顯得尤為重要。為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，我們從以下幾個(gè)方面入手強(qiáng)抓管理：一是以安全評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機(jī)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程；二是加大檢查整改力度，堅(jiān)持日常巡查定時(shí)檢查相結(jié)合的原則，對(duì)于查出的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人限期整改；三是結(jié)合“六十日安全生產(chǎn)活動(dòng)”加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，使安全生產(chǎn)的觀念深入人心；四是加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛的管理，確保交通安全；五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是保險(xiǎn)粉車間動(dòng)火管理，動(dòng)火前必須有動(dòng)火報(bào)告，監(jiān)護(hù)人到位的情況下才準(zhǔn)予動(dòng)火；六是加大消防投入，舍得花錢買平安。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
總結(jié)一年來(lái)的工作，我們清醒的認(rèn)識(shí)到離上級(jí)主管部門的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是干部職工的思想素質(zhì)有待提高，工作作風(fēng)有待改善，需要在干部職工中樹(shù)立一種積極向上的正氣。二是市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠，駕馭市場(chǎng)能力較差，不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，市場(chǎng)信息的搜集、處理不夠準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓缺少更為有力的措施。三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡，同一種設(shè)備不同的班組生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)很大，充分暴露了車間管理方面的漏洞。四是干部職工憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)差，對(duì)面臨的困難和問(wèn)題缺少正確的認(rèn)識(shí)。五是廣大職工的質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，出了問(wèn)題后相應(yīng)的整改措施不到位。當(dāng)然，我們的總結(jié)難免片面，我誠(chéng)懇地請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多提意見(jiàn)和建議，以便更
好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子的進(jìn)步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今后，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在__年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗！
第十二篇 電力公司基層干部述職報(bào)告2450字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家好
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，一年來(lái)我始終保持著高度的工作激情和熱情，腳踏實(shí)地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：
一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平
作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對(duì)上級(jí)的信息必須及時(shí)掌握，對(duì)公司的情況必須全面了解，這樣才能對(duì)全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此，我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)、對(duì)待。
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)黨的__屆__全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)其豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)習(xí)中明確方向，不斷充實(shí)提高、更新自己的思想，并較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和能力。
二是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前，社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)，北京電力公司對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求越來(lái)越高，這些形勢(shì)對(duì)我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地研究，正確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)北京電力公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，并結(jié)合公司的實(shí)際，以積極的態(tài)度正確對(duì)待，以妥善的方法抓好落實(shí)，以堅(jiān)決的態(tài)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，保證了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和平穩(wěn)過(guò)渡。
三是加強(qiáng)調(diào)查研究。作為一名管理者，不深入實(shí)際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。因此，在平時(shí)的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，積極采取各種方式，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究。抽出時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)了解布置的工作與實(shí)際中存在的問(wèn)題，找出解決的辦法，及時(shí)深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見(jiàn)，為正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。
二、堅(jiān)持以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是形勢(shì)和任務(wù)的需要，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。
在干部隊(duì)伍建設(shè)上，我突出了“三建”。
一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉，注重加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。
二是建設(shè)一流管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，適時(shí)對(duì)中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實(shí)績(jī)出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)一些思想素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。
三是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)后備隊(duì)伍。從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，重視培養(yǎng)和選拔年輕干部，重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊(duì)伍建設(shè)上，我落實(shí)了“四抓”：
一是抓人員優(yōu)化組合，按照公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實(shí)施了全方位的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和工作流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對(duì)推動(dòng)公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。
二是抓人才培養(yǎng)，以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各類、各層次人才的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)一線人才，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定，針對(duì)上級(jí)公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項(xiàng)要求，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向，及時(shí)疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾，加強(qiáng)與職工的思想交流與溝通，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利，積極鼓勵(lì)和支持職工俱樂(lè)部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動(dòng)的開(kāi)展，安排好公休假和職工療修養(yǎng)，并根據(jù)上級(jí)精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三、堅(jiān)持創(chuàng)新務(wù)實(shí)，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制
一是加強(qiáng)規(guī)范管理。今年以來(lái)，圍繞上級(jí)公司一系列政策舉措，我始終把規(guī)范管理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定，主動(dòng)調(diào)整管理思路，積極謀劃具體方案，確保了公司各項(xiàng)文件精神有效落實(shí)。組織了對(duì)公司各類用工人員進(jìn)行全面清理和規(guī)范，組織了對(duì)公司多產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清理壓縮并實(shí)施集團(tuán)化重組和調(diào)整，組織了對(duì)職工工資收入進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)網(wǎng)公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級(jí)公司的各項(xiàng)決策順利貫徹實(shí)施。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、綜合稽查的結(jié)果，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理體制的規(guī)范和整頓，如績(jī)效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費(fèi)回收等，應(yīng)該說(shuō)公司各項(xiàng)工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。
一年來(lái)，工作雖然取得了一些成績(jī)，但在回顧總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，工作上也確實(shí)存在一些不足：一是由于平時(shí)工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松，特別是缺乏有計(jì)劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深入基層調(diào)研還不夠，導(dǎo)致對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn)，安全穩(wěn)定工作、隊(duì)伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上，有時(shí)礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中態(tài)度不夠堅(jiān)決，執(zhí)行有時(shí)不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
20__年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級(jí)公司已對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善，力量更加堅(jiān)實(shí)。作為一班之長(zhǎng)，我一定將不負(fù)眾望，緊密團(tuán)結(jié)新__屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。
