公司業(yè)績報(bào)告怎么寫
撰寫公司業(yè)績報(bào)告是一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)，它需要準(zhǔn)確地反映公司的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營成果以及未來展望。以下是詳細(xì)書寫教程：
1. 基本信息：報(bào)告應(yīng)包含公司的基本信息，如公司名稱、報(bào)告期（例如，年度或季度）、報(bào)告日期等。
2. 財(cái)務(wù)摘要：接著，列出關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如總收入、凈利潤、毛利率、運(yùn)營成本等，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤?？梢砸员砀裥问匠尸F(xiàn)，便于讀者快速理解。
3. 業(yè)績分析：詳細(xì)解讀各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，比如收入增長的原因、成本控制的效果等。使用事實(shí)和數(shù)據(jù)支持你的分析，避免空洞的描述。
4. 業(yè)務(wù)亮點(diǎn)：突出公司在報(bào)告期內(nèi)的重要成就，比如新產(chǎn)品的推出、市場份額的增長、客戶滿意度的提升等。
5. 挑戰(zhàn)與問題：誠實(shí)地討論遇到的困難和挑戰(zhàn)，包括市場環(huán)境變化、內(nèi)部管理問題等，并說明應(yīng)對措施。
6. 未來展望：給出對公司未來發(fā)展的預(yù)測和計(jì)劃，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、市場拓展計(jì)劃、預(yù)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)等。
7. 附錄：如果有必要，可以提供額外的數(shù)據(jù)、圖表或者補(bǔ)充信息，以增強(qiáng)報(bào)告的完整性和可信度。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭部分：
1. 引言：簡潔明了地介紹報(bào)告的目的，例如：“本報(bào)告旨在向股東和利益相關(guān)者展示公司在過去一年的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和財(cái)務(wù)狀況。”
2. 概述：概括報(bào)告的主要內(nèi)容，為讀者預(yù)覽即將閱讀的重點(diǎn)。
結(jié)尾部分：
1. 總結(jié)：回顧報(bào)告的關(guān)鍵點(diǎn)，但避免重復(fù)，可以強(qiáng)調(diào)公司的主要成就、未來的戰(zhàn)略方向或?qū)ψx者的關(guān)注點(diǎn)。
2. 感謝語：表達(dá)對讀者時(shí)間和關(guān)注的感謝，例如：“我們感謝您對我們公司的持續(xù)支持，期待與您共同見證公司的成長。”
3. 結(jié)束語：以積極、專業(yè)的態(tài)度結(jié)束報(bào)告，例如：“我們深信，在所有團(tuán)隊(duì)成員的努力下，公司將繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展?！?/p>
公司業(yè)績報(bào)告范文
第一篇 公司業(yè)績報(bào)告1950字
公司業(yè)績報(bào)告范文
無論對于哪一個(gè)公司來說，業(yè)績都是公司運(yùn)作的核心，看重員工的業(yè)績是企業(yè)生存的需要。因此，作為一名員工要想獲得晉升或加薪的機(jī)會，就必須做出好的業(yè)績。業(yè)績包括個(gè)人的業(yè)績、所在部門的業(yè)績以及公司的業(yè)績。正如一位人力資源經(jīng)理所說：“員工之間收入的高低，歸根結(jié)底是取決于工作業(yè)績?！?/p>
一、好的業(yè)績需要好的業(yè)績報(bào)告來表現(xiàn)
公司對于業(yè)績的重視使得寫好業(yè)績報(bào)告成為了至關(guān)重要的一件事。好的業(yè)績還需好的業(yè)績報(bào)告來表現(xiàn)，如果業(yè)績報(bào)告寫得不好，沒有突出自己所取得的成果，沒有充分表現(xiàn)出自己業(yè)績的全貌，就可能影響考核部門對你形成正確的評價(jià)。
業(yè)績報(bào)告的作用在于全面、系統(tǒng)地反映你在某個(gè)時(shí)期所取得的業(yè)績，并對自己的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的分析和總結(jié)，明確自己所取得的成績，找出工作中存在的不足，并且總結(jié)上一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一份優(yōu)秀的業(yè)績報(bào)告能夠把你的業(yè)績客觀地反映出來，使你的辛勤工作有所回報(bào)，而失敗的業(yè)績報(bào)告則有可能掩蓋你的實(shí)際貢獻(xiàn)。
二、真實(shí)表現(xiàn)自己的成績最重要
很多人在撰寫業(yè)績報(bào)告時(shí)總表現(xiàn)得很謙虛，盡量少寫自己的貢獻(xiàn)，甚至把自己努力取得的成績也歸功于別人。他們認(rèn)為實(shí)事求是地說出自己所取得的成績是不好的，會有邀功的嫌疑，還顯得驕傲自大。事實(shí)上，根本沒必要對自己所取得的業(yè)績羞于啟齒，客觀地反映自己的貢獻(xiàn)本身就是一種能力，而且公司看重的是員工創(chuàng)造業(yè)績的能力以及所取得的成就。如果過于謙虛，弱化自己的貢獻(xiàn)，不了解實(shí)際情況的主管可能很難對你作出真實(shí)的評價(jià)。即使主管了解你的真實(shí)貢獻(xiàn)，也會認(rèn)為你不夠自信，連真實(shí)的匯報(bào)自己的成績的勇氣都沒有，從而認(rèn)為不能委以重任。因此，在撰寫業(yè)績報(bào)告時(shí)，切記不要過謙，真實(shí)地反映自己的`成績是最重要的。
固然，要想使業(yè)績報(bào)告賞心悅目，首先必須有好的業(yè)績作為依托，但恰當(dāng)?shù)年愂鲆彩潜夭豢缮俚?。一份完整的業(yè)績報(bào)告應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容：
第一，基本情況概述
首先要概述工作內(nèi)容、工作的主客觀條件、有利和不利因素以及工作環(huán)境等。雖然這些與業(yè)績的取得沒有必然的聯(lián)系，但是，顯然如果你處于不利的工作環(huán)境，工作條件也甚是惡劣的話，無疑能夠使你所取得的業(yè)績大放光彩。比如說，你的工作是處理客戶投
訴，這一工作的環(huán)境顯然不是十分優(yōu)越的，它要求員工能夠忍受客戶的抱怨，甚至是謾罵、侮辱。環(huán)境本身的特殊性實(shí)際上是業(yè)績的一部分，因此應(yīng)該把工作環(huán)境陳述出來，以使自己的業(yè)績有所依托。當(dāng)然，在陳述不利條件和環(huán)境時(shí)，千萬不要理直氣壯，不管怎么說，這是工作性質(zhì)所決定的，接受了這份工作就必須接受它所帶來的特殊的工作環(huán)境。
第二，陳述自己所取得的成績
陳述自己的成績是業(yè)績報(bào)告的重點(diǎn)。撰寫業(yè)績報(bào)告的根本目的就是要肯定成績，突出自己的貢獻(xiàn)，從而為公司考核和晉升提供參考。
在撰寫業(yè)績報(bào)告之前應(yīng)認(rèn)真思考，盡可能把自己所取得的所有業(yè)績都列出來，然后按照重要程度排序。在陳述時(shí)，首先要清楚地表述自己所取得的成績有哪些，是在什么樣的情況下取得的，每項(xiàng)成績的分量有多大，對企業(yè)有多大的貢獻(xiàn)。在陳述時(shí)，一定要注意有條有理，突出重點(diǎn)，千萬不能把各種成績堆在一起，讓人事經(jīng)理去挑選對你有利的成績。這種做法不但加重了人事經(jīng)理的工作，而且還會給人馬虎、做事沒條理的印象。試想，一個(gè)人連自己所取得的成績都理不出頭緒，工作時(shí)怎么能夠做得有條有理呢？
這里需要注意的是，雖然大部分的成績是看得見的，但是，有時(shí)候，也有許多不為人所知的成績或貢獻(xiàn)。這時(shí)候，需要把你那些不為人所知的成績或貢獻(xiàn)明確地寫出來，千萬不要不好意思陳述，這樣做絲毫不會給人留下壞印象，相反，許多公司都希望員工能夠?qū)ψ约鹤鞒隹陀^的評價(jià)，不隱瞞業(yè)績，也不虛報(bào)業(yè)績。撰寫業(yè)績報(bào)告時(shí)，實(shí)事求是是最好的原則。
第三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
對于過去做過的每一項(xiàng)工作，不管是做得好，還是失敗，都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在業(yè)績報(bào)告中寫出。這樣做不但有利于今后的工作，而且還可以使公司了解你的成長軌跡。對以往的工作進(jìn)行分析和概括，并總結(jié)出一兩條經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是智者的表現(xiàn)。
需要注意的是，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)固然是重要的，但坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)也不可忽略。很多人在業(yè)績報(bào)告中總是回避自己的弱點(diǎn)和缺陷，為寫出它們會對自己的形象有損，事實(shí)上并非如此。坦陳尚需改進(jìn)的弱點(diǎn)，表明你有不斷改進(jìn)的意識，有不斷提高的潛能。主管不但不會因此小看你，相反他們更喜歡這樣的人，也更愿意對其委以重任。需要注意的是，提出需要改進(jìn)的弱點(diǎn)后，在以后的工作中必須認(rèn)真落實(shí)，千萬不能在報(bào)告上說說了事，在實(shí)際工作中依然我行我素，這無疑是對自己業(yè)績報(bào)告的貶低。
當(dāng)你取得了好的業(yè)績，并提交了一份漂亮的業(yè)績報(bào)告之后，千萬不要沉浸在過去的業(yè)績當(dāng)中，不思進(jìn)取。事實(shí)上，業(yè)績永遠(yuǎn)屬于過去，遞交了業(yè)績報(bào)告之后，意味著上一個(gè)工作階段已經(jīng)完成，又需要從頭開始了
第二篇 公司銷售因業(yè)績不好辭職報(bào)告900字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
感謝您在百忙之中，愿意花費(fèi)自己的一點(diǎn)時(shí)間來審閱我的辭職報(bào)告下，現(xiàn)在的自己也是對公司和您充滿了愧疚和不舍的，也很遺憾自己在盡自己的力量之后，還是不能很好的勝任公司的工作，所以在自己長時(shí)間的愧疚和努力之后，我還是決定向公司和您提出辭職，辜負(fù)了你們的期待和信任，我感到非常的抱歉。
從自己剛開始進(jìn)入到公司以來，從自己成為一名公司的銷售之后，我就從心底里清楚這份工作對自己是非常的具有挑戰(zhàn)性的，我也懂得自己如果要更好的完成自己的工作，還需要自己在之后的工作當(dāng)中更加的努力付出，也要在工作上面更加的付出自己的精力和心思，我也一直將自己全身心的精力和心思放在工作上面，我也知道自己是一名銷售人員，每天所需要的就是和公司的客戶打交道，將自己的產(chǎn)品推銷給他們，我們每天的工作目的就是需要將客戶的訂單所完成好，所以我也清楚的知道自己的銷售業(yè)績就是自己最能夠證明自己的工作能力的東西，所以從自己進(jìn)入公司開始，我就一直格外的努力，希望自己能夠在公司有一個(gè)很好的業(yè)績，希望可以經(jīng)過自己的努力證明給公司看，更加的希望自己可以在公司的工作上面盡自己最大的全力去完成好。
自己從進(jìn)入公司開始，從自己獨(dú)立的開始自己的工作開始，我就一直認(rèn)真的努力工作，在自己的工作上面盡職盡責(zé)，每天不辭辛苦的為自己的業(yè)績和公司的業(yè)績?nèi)ヅ?，但是加入公司的時(shí)間也已經(jīng)有_月了，可是自己的'業(yè)績一直不是很好，有很多比自己晚來到公司的成員的業(yè)績都要比我好很多，我也知道公司是不會平白無故的就養(yǎng)一個(gè)閑人的，我也深知自己在與人交往方面并不是特別的擅長，所以在自己對自己這段時(shí)間的工作的審視和考慮之后，我還是決定向公司和您提出辭職。
之所以這么突然的辭職，也是考慮到公司的未來的發(fā)展，我也不希望自己成為公司未來發(fā)展的絆腳石，更不希望自己會影響到公司的工作，也希望自己可以找到一份真正的適合自己，自己有足夠的能力去勝任的工作，我也希望公司在我離開之后可以發(fā)展的更加的壯大，業(yè)績也越來越好，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以同意我的辭職，還望公司多多包涵我的離開。
此致
敬禮！
辭職人：___
20__年_月_日
第三篇 公司生技部工作業(yè)績報(bào)告1300字
總經(jīng)理、名位代表：
自從公司建立了質(zhì)量管理體系和進(jìn)行試運(yùn)行以來，我們生技部全體員工嚴(yán)格按照gb/tiso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，并在實(shí)際的工作當(dāng)中也作了不少的改進(jìn)，也取得了一定的成效，現(xiàn)將生技部在貫徹公司的質(zhì)量管理文件中所做的工作匯報(bào)如下：
一、 生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化
為了貫徹體系文件的要求，為了使員工能熟練操作設(shè)備，在企管辦統(tǒng)一的合理安排下，我們生技部進(jìn)行了對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。由公司發(fā)文確認(rèn)了特殊工序的上機(jī)操作人員名單，并經(jīng)考試考核合格后，由公司發(fā)放《特殊工序上崗資格證書》，由本部門作了詳細(xì)的培訓(xùn)記錄與操作工技藝評定表。按照體系的要求生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，我們生技部編制了《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)流程圖》、《操作指導(dǎo)書》、以及《工藝參數(shù)》等受控文件，還嚴(yán)格實(shí)行對車間的生產(chǎn)與操作人員作“三按”“三檢”要求。三按，即按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝。三檢，即首檢、自檢、完工檢。
二、 設(shè)備的管理
為了使設(shè)備在受控的范圍內(nèi)得到有效的日常維護(hù)與保養(yǎng)，本部門通過對生產(chǎn)設(shè)備的編號，建立了設(shè)施檔案。具體編制了《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》并對各個(gè)車間的設(shè)施統(tǒng)一編號(編號代碼是按各個(gè)車間的字母縮寫編號的)，并做了完好設(shè)備的標(biāo)識。為了執(zhí)行設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，本部門編制了《月份日常維護(hù)與保養(yǎng)》，《設(shè)施檢修單》、《生產(chǎn)設(shè)備大、中修規(guī)定》，本部門嚴(yán)格按照iso9001：XX的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了對工裝合理的管理，特編制了《工裝設(shè)備管理》，并在工裝上用油漆按各車間的代碼統(tǒng)一編號，并在工裝的使用上做了工裝履歷卡，使其工裝的合理流轉(zhuǎn)使用作了記錄。
三、 質(zhì)量目標(biāo)的分解與實(shí)際操作中存在的問題
根據(jù)iso9001：XX在公司的實(shí)際運(yùn)行中，本部門實(shí)行了對質(zhì)量目標(biāo)的分解，具體是“成品一次交驗(yàn)合格率大于等于99.5%，產(chǎn)品的出廠合格率達(dá)100%，生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)95%以上，工藝文件正確性達(dá)100%，公司無事故車間達(dá)100%，通過統(tǒng)計(jì)8月份插接件、插接器的合格率為99.8%，9月份插接件，插接器的合格率為99.72%。但在這次的內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)本部門存在著問題，那就是由于疏忽部分的外來文件沒有發(fā)放記錄，有一部分的圖紙沒有簽字，還有就是以為公司文件確認(rèn)了特殊工序的操作工就可以了，所以就沒有發(fā)放“特殊工序操作工的上崗資格證書”基于此，我們生技部將作進(jìn)一步的改進(jìn)與補(bǔ)充，使質(zhì)量目標(biāo)的更好完成作努力。
四、 記錄的完整性
本部門按照iso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)程序文件的記錄要求，編制了《工藝紀(jì)律檢查表》、《完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢查表》、《信息聯(lián)絡(luò)處理單》、《生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃》、《技術(shù)文件發(fā)放記錄》、《特殊工序能力鑒定記錄》以及《外來文件的記錄》。
五、 標(biāo)識的控制
各生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場物資擺放區(qū)域的標(biāo)識，貫徹iso9001;XX標(biāo)準(zhǔn)的要求，本部門對各車間的物資、在制品、成品堆放處均作了相應(yīng)的標(biāo)識，對車間的通道區(qū)域也作了明顯的標(biāo)識，有效防止了未加工和已加工產(chǎn)品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜，防止在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的混淆和誤用，確保需要時(shí)，能對產(chǎn)品的質(zhì)量形成過程進(jìn)行追溯。
以上是本部門自公司建立質(zhì)量管理體系以來所做的工作。但我們的工作僅僅做了這些還是不夠的，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，為了爭做“眾志人”我們將一直做不懈的努力。
報(bào)告人：小林子哥哥
第四篇 公司生技部工作的業(yè)績報(bào)告1300字
公司生技部工作的業(yè)績報(bào)告
總經(jīng)理、名位代表：
自從公司建立了質(zhì)量管理體系和進(jìn)行試運(yùn)行以來，我們生技部全體員工嚴(yán)格按照gb/tiso9001：__標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，并在實(shí)際的工作當(dāng)中也作了不少的改進(jìn)，也取得了一定的成效，現(xiàn)將生技部在貫徹公司的質(zhì)量管理文件中所做的工作匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化
為了貫徹體系文件的要求，為了使員工能熟練操作設(shè)備，在企管辦統(tǒng)一的合理安排下，我們生技部進(jìn)行了對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。由公司發(fā)文確認(rèn)了特殊工序的上機(jī)操作人員名單，并經(jīng)考試考核合格后，由公司發(fā)放《特殊工序上崗資格證書》，由本部門作了詳細(xì)的培訓(xùn)記錄與操作工技藝評定表。按照體系的要求生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，我們生技部編制了《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)流程圖》、《操作指導(dǎo)書》、以及《工藝參數(shù)》等受控文件，還嚴(yán)格實(shí)行對車間的生產(chǎn)與操作人員作“三按”“三檢”要求。三按，即按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝。三檢，即首檢、自檢、完工檢。
二、設(shè)備的管理
為了使設(shè)備在受控的范圍內(nèi)得到有效的日常維護(hù)與保養(yǎng)，本部門通過對生產(chǎn)設(shè)備的編號，建立了設(shè)施檔案。具體編制了《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》并對各個(gè)車間的設(shè)施統(tǒng)一編號(編號代碼是按各個(gè)車間的字母縮寫編號的)，并做了完好設(shè)備的標(biāo)識。為了執(zhí)行設(shè)施的`日常維護(hù)與保養(yǎng)，本部門編制了《月份日常維護(hù)與保養(yǎng)》，《設(shè)施檢修單》、《生產(chǎn)設(shè)備大、中修規(guī)定》，本部門嚴(yán)格按照iso9001：__的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了對工裝合理的管理，特編制了《工裝設(shè)備管理》，并在工裝上用油漆按各車間的代碼統(tǒng)一編號，并在工裝的使用上做了工裝履歷卡，使其工裝的合理流轉(zhuǎn)使用作了記錄。
三、質(zhì)量目標(biāo)的分解與實(shí)際操作中存在的問題
根據(jù)iso9001：__在公司的實(shí)際運(yùn)行中，本部門實(shí)行了對質(zhì)量目標(biāo)的分解，具體是“成品一次交驗(yàn)合格率大于等于99.5%，產(chǎn)品的出廠合格率達(dá)100%，生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)95%以上，工藝文件正確性達(dá)100%，公司無事故車間達(dá)100%，通過統(tǒng)計(jì)8月份插網(wǎng)接件、插接器的合格率為99.8%，9月份插接件，插接器的合格率為99.72%。但在這次的內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)本部門存在著問題，那就是由于疏忽部分的外來文件沒有發(fā)放記錄，有一部分的圖紙沒有簽字，還有就是以為公司文件確認(rèn)了特殊工序的操作工就可以了，所以就沒有發(fā)放“特殊工序操作工的上崗資格證書”基于此，我們生技部將作進(jìn)一步的改進(jìn)與補(bǔ)充，使質(zhì)量目標(biāo)的更好完成作努力。
四、記錄的完整性
本部門按照iso9001：__標(biāo)準(zhǔn)程序文件的記錄要求，編制了《工藝紀(jì)律檢查表》、《完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢查表》、《信息聯(lián)絡(luò)處理單》、《生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃》、《技術(shù)文件發(fā)放記錄》、《特殊工序能力鑒定記錄》以及《外來文件的記錄》。
五、標(biāo)識的控制
各生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場物資擺放區(qū)域的標(biāo)識，貫徹iso9001;__標(biāo)準(zhǔn)的要求，本部門對各車間的物資、在制品、成品堆放處均作了相應(yīng)的標(biāo)識，對車間的通道區(qū)域也作了明顯的標(biāo)識，有效防止了未加工和已加工產(chǎn)品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜，防止在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的混淆和誤用，確保需要時(shí)，能對產(chǎn)品的質(zhì)量形成過程進(jìn)行追溯。
以上是本部門自公司建立質(zhì)量管理體系以來所做的工作。但我們的工作僅僅做了這些還是不夠的，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，為了爭做“眾志人”我們將一直做不懈的努力。
第五篇 上市公司業(yè)績報(bào)告哪些重要指標(biāo)必讀的內(nèi)容650字
關(guān)于上市公司業(yè)績報(bào)告哪些重要指標(biāo)必讀的內(nèi)容
上市公司年報(bào)的格式按照有關(guān)規(guī)定是固定的。投資者可以先看第二部分“會計(jì)數(shù)據(jù)摘要”。在其中可以看到最常用的每股收益、每股凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率。以上數(shù)據(jù)可以看出公司的基本盈利能力。在這些數(shù)據(jù)中有一條叫“每股經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”，這一指標(biāo)投資者應(yīng)高度重視，它可以體現(xiàn)出公司在經(jīng)營過程中是否真的賺到了利潤。
我們的市場有很多績優(yōu)公司不但不給投資者分紅反而每每提出融資方案。仔細(xì)考察的話，這種公司的該項(xiàng)指標(biāo)往往和每股收益相去甚遠(yuǎn)，也就是說公司只是紙上富貴，利潤中的水分很大。
第三部分“股東情況”中可以找到一條“報(bào)告期末股東總?cè)藬?shù)”。還可以用流通股數(shù)量除以股東人數(shù)，看看每一個(gè)股東的平均持股量也可以覺察到是否存在主力活動(dòng)。
第五部分“公司財(cái)務(wù)狀況”中包括若干小項(xiàng)，有三項(xiàng)必須要看。
1、“公司財(cái)務(wù)狀況”可以看到主營業(yè)務(wù)利潤、凈利潤總額的同比增長率，從中可以看出公司的發(fā)展趨勢。
2、公司投資情況。特別是一些新股、次新股，要注意其投資項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。
3、新年度的發(fā)展計(jì)劃，尋找公司的發(fā)展計(jì)劃中是否存在與市場熱點(diǎn)吻合的地方。
第八部分“財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告”，主要包括三張報(bào)表：利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。其中的利潤表中會列出營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用（即通常所說的三費(fèi)）。通過三費(fèi)可以考察出公司的.內(nèi)部管理能力，可以把三費(fèi)的同比變化與第五部分中的凈利潤增長率加以對比，如三費(fèi)的增幅高于凈利潤的增幅則說明公司的管理尚待加強(qiáng)。以上述的方法讀年報(bào)，一份報(bào)表15分鐘即可觀其大略，一些基本的要素也都包括了。
第六篇 發(fā)電公司業(yè)績評估報(bào)告19350字
發(fā)電公司業(yè)績評估報(bào)告
一、企業(yè)基本情況
遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“清電公司”）位于遼寧省鐵嶺市清河區(qū)，其前身清河發(fā)電廠始建于1966年，1970年第一臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，經(jīng)4期擴(kuò)建1984年末全部竣工。
1、2期工程裝機(jī)容量4×100mw（其中2期工程2×100mw機(jī)組為前蘇聯(lián)生產(chǎn)），
3、4期工程裝機(jī)容量4×200mw（其中3期工程3×200mw機(jī)組為前蘇聯(lián)生產(chǎn)），現(xiàn)總裝機(jī)容量1200mw。清電公司年發(fā)電消耗原煤400萬噸左右，設(shè)計(jì)煤種主要為遼寧鐵煤集團(tuán)生產(chǎn)的長焰煤，發(fā)熱量一般在17145kj/kg，揮發(fā)分一般在40。由于鐵煤集團(tuán)煤炭資源緊張，現(xiàn)煤源主要構(gòu)成為鐵煤集團(tuán)約
5、黑龍江龍煤集團(tuán)約
30、內(nèi)蒙古霍煤集團(tuán)約
5、吉林遼源礦務(wù)局約
20、其他地方礦約10。煤炭運(yùn)輸方式為火車運(yùn)輸，有鐵路專用線31.3公里，自備機(jī)車6臺。
20__年，清電公司作為中國電力投資集團(tuán)公司主輔分離、運(yùn)檢分離改革的試點(diǎn)單位，進(jìn)行了為期一年的深化體制改革工作，至20__年年底將原清河發(fā)電公司一分三，即遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司、遼寧清河電力檢修有限責(zé)任公司和遼寧清河電力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。改制后的清河發(fā)電有限責(zé)任公司作為存續(xù)公司管理和運(yùn)行發(fā)電資產(chǎn)。
二、評估過程簡述
清電公司能耗專項(xiàng)評估隊(duì)根據(jù)集團(tuán)公司安生綜合函[20__]12號“關(guān)于對清河發(fā)電公司進(jìn)行能耗專項(xiàng)評估的通知”精神，于20__年6月22日至7月9日對清電公司的能耗管理進(jìn)行了為期18天的專項(xiàng)評估。評估隊(duì)共有8人組成，其中有隊(duì)長1人，隊(duì)員7人。評估隊(duì)共分三個(gè)組，分別是燃料管理組3人，運(yùn)行指標(biāo)組2人，非生產(chǎn)耗能組2人。本次評估重點(diǎn)圍繞清電公司自20__年1月至5月供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)不正常升高的問題，對影響該指標(biāo)的有關(guān)燃料管理、運(yùn)行指標(biāo)管理、非生產(chǎn)耗能管理等因素進(jìn)行全面評估。評估隊(duì)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則（試行）》、《發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估指南（試行）》、《發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估管理制度》等業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)文件為依據(jù)，本著“標(biāo)準(zhǔn)高，評估準(zhǔn)，分析透”的原則，采取訪談、現(xiàn)場調(diào)查、核查報(bào)表和臺帳、調(diào)閱有關(guān)歷史數(shù)據(jù)和規(guī)章制度等方式。評估期間共查閱規(guī)章制度40份、報(bào)表121份、有關(guān)文字材料74份、日志37份；訪談?dòng)嘘P(guān)人員156人次，其中：廠級領(lǐng)導(dǎo)4人次，中層管理人員36人次，一般管理人員72人次，其他人員51人次；召開座談會2次，問卷調(diào)查1次。此外，評估隊(duì)參加了6月末煤場盤煤2次，隨機(jī)采樣1次，監(jiān)測原煤采樣2次，抽查原煤樣10份。
為使這次能耗評估活動(dòng)取得預(yù)期的效果，正式評估前一個(gè)月，評估隊(duì)按程序?qū)η咫姽灸芎膶ｍ?xiàng)評估進(jìn)行了預(yù)訪問；評估期間，集團(tuán)公司業(yè)績評估辦公室袁德、柳光池兩位領(lǐng)導(dǎo)，親臨現(xiàn)場，指導(dǎo)工作，對評估工作提出了具體要求。此外，清電公司對這次能耗專項(xiàng)評估較為重視，從廠領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都能以坦誠開放的態(tài)度提供資料、給予配合，這些為這次專項(xiàng)評估順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)，為此我們謹(jǐn)向清電公司表示感謝。
評估活動(dòng)，未找出值得推廣的良好實(shí)踐，共找出有待改進(jìn)的地方8項(xiàng)。
三、基本評價(jià)及主要評估結(jié)論
（一）能耗管理工作基本評價(jià)
今年以來，清電公司在煤炭資源緊張、煤炭質(zhì)量下降、煤炭價(jià)格上漲幅度較大、電力市場競爭日趨激烈等不利的外部市場環(huán)境下，能夠克服困難，千方百計(jì)組織煤源，爭取多發(fā)電量。今年在去年完成68.05億千瓦時(shí)電量的基礎(chǔ)上，1-5月累計(jì)完成發(fā)電量265657萬kwh，連續(xù)安全運(yùn)行達(dá)292天，本年已實(shí)現(xiàn)一個(gè)百日安全生產(chǎn)周期。但是，清電公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對企業(yè)能耗指標(biāo)的異常情況，未能引起足夠的重視，也沒有積極采取有效的應(yīng)對措施，以致20__年1-5月供電煤耗指標(biāo)大幅度上升。20__年1-5月清電公司累計(jì)完成供電煤耗424.22g/kwh，同比上升38.57g/kwh。其中1月份完成456.13g/kwh，同比上升70.63g/kwh；2月份完成444.39g/kwh，同比上升58.13g/kwh；3月份完成417.12g/kwh，同比上升32.16g/kwh；4月份完成402.66g/kwh，同比上升16.73g/kwh；5月份完成399.31g/kwh，同比上升13.67g/kwh。
供電煤耗如此大幅度上升是不正常的，反映了企業(yè)在能耗管理上長期存在著較多有待改進(jìn)的地方：
1、清電公司領(lǐng)導(dǎo)對能耗管理不夠重視。表現(xiàn)在：一是對集團(tuán)公司下達(dá)的20__年度能耗考核指標(biāo)：供電煤耗383g/kwh、綜合廠用電率8.8（中電投安生[20__年]62號文件），沒有按計(jì)劃分解，分月控制，也沒有具體的保證措施。二是對目前供電煤耗和綜合廠用電遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，沒有及時(shí)組織綜合分析，找出影響能耗大幅度升高的真實(shí)原因，更沒有具體的解決措施。三是能耗管理上職能部門界面不清晰，責(zé)任不明 確，分析不及時(shí)，措施不具體，考核不到位。
2、整體能耗管理水平低下，個(gè)別環(huán)節(jié)問題比較突出。表現(xiàn)在：一是思想意識、管理意識、市場意識、效益意識淡化，還沒有完全擺脫舊的思維方式和工作方法；二是燃料基礎(chǔ)管理工作薄弱。燃料管理只注重煤耗和入廠、入爐煤熱值差兩個(gè)指標(biāo)，忽視全過程管理；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人為調(diào)整，煤耗不準(zhǔn)確，以致出現(xiàn)入廠、入爐煤熱值差和供電煤耗值大起大落，根本不能反映機(jī)組的實(shí)際煤耗水平；煤場管理薄弱，采、制樣、化驗(yàn)工作缺少有效的監(jiān)督約束機(jī)制；三是非生產(chǎn)用能管理觀念陳舊，缺乏效益意識。非生產(chǎn)用能計(jì)量裝置不全，無法核實(shí)真實(shí)的供熱、供電負(fù)荷，只是象征性收取，無法保證全額回收，大部分都納入煤耗計(jì)算，影響了機(jī)組煤耗水平。四是運(yùn)行指標(biāo)管理粗放，很多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長期偏離設(shè)計(jì)值和規(guī)定值，沒有組織研究解決，使得機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性較差。
（二）主要評估結(jié)論
1、在當(dāng)前設(shè)備健康狀況、機(jī)組運(yùn)行工況和發(fā)電負(fù)荷率等條件下，機(jī)組全年平均供電煤耗應(yīng)在380g/kwh以下
（1）在不增加機(jī)組技術(shù)改造前提下，通過加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)和運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)水平和大機(jī)組發(fā)電比，減少啟停次數(shù)，降低各種單耗和綜合廠用電率，至少可降低供電煤耗10g/kwh。
（2）加強(qiáng)非生產(chǎn)用熱、用電管理，規(guī)范與實(shí)業(yè)公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系，對非生產(chǎn)用熱、用電做到全部收費(fèi)，至少可降低供電煤耗12g/kwh。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的是加強(qiáng)燃料全過程管理（包括入廠、入爐煤熱值檢驗(yàn)、入爐煤計(jì)量、煤場管理、燃煤的摻燒調(diào)配等），提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，減小熱值差，保持入爐煤質(zhì)相對穩(wěn)定，最大限度地降低各種損耗。
2、清電公司20__年1-5月供電煤耗上升原因
清電公司20__年1-5月供電煤耗累計(jì)完成值與同期比較上升了38.57g/kwh，需多耗用原煤15.52萬噸。
（1）生產(chǎn)小指標(biāo)綜合影響使供電煤耗上升5.54g/kwh，多耗用原煤2.23萬噸。評估隊(duì)用反平衡方法計(jì)算與同期比較，今年因發(fā)電量較同期少發(fā)23370萬千瓦時(shí)，綜合廠用電率同比上升0.61個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)小指標(biāo)綜合影響使供電煤耗上升5.54g/kwh（機(jī)組指標(biāo)分析影響上升4.34g/kwh），多耗用原煤2.23萬噸。
（2）供電煤耗存在人為壓低現(xiàn)象，煤耗上升13.35g/kwh，使煤場虧損5.37萬噸。評估隊(duì)用反平衡方法計(jì)算20__年1-5月供電煤耗累計(jì)值為399g/kwh，煤耗水平基本符合機(jī)組實(shí)際情況。清電公司20__年1-5月份統(tǒng)計(jì)上報(bào)供電煤耗累計(jì)值385.65g/kwh，人為調(diào)整，影響煤耗上升13.35g/kwh，以致賬面存量增加，引起煤場虧損5.37萬噸，煤場虧損對今年煤耗大幅度升高有較大影響。
（3）燃料管理影響供電煤耗上升19.68g/kwh，多耗用原煤7.92萬噸，是今年1-5月供電煤耗上升幅度較大的主要原因。
(詳細(xì)分析見附件1；20__年1-5月非生產(chǎn)供熱耗煤同比無影響。)
四、有待改進(jìn)的地方
（一）煤耗計(jì)算數(shù)據(jù)混亂，不能反映機(jī)組真實(shí)煤耗水平
事實(shí)依據(jù)：
1、煤耗計(jì)算采用原始數(shù)據(jù)混亂。清電公司統(tǒng)計(jì)上報(bào)供電煤耗計(jì)算入爐煤耗煤量數(shù)據(jù)源有三個(gè)，分別是燃管中心月統(tǒng)計(jì)耗煤量、皮帶秤月累計(jì)用煤量、生產(chǎn)早報(bào)累計(jì)上煤量。20__年1月采用皮帶秤計(jì)量耗煤量379976噸，20__年2月采用燃管中心上報(bào)耗煤量309429噸，20__年5月采用生產(chǎn)早報(bào)累計(jì)上煤量329538噸。
2、計(jì)算入爐煤量人為調(diào)整。20__年7月燃管中心上報(bào)耗煤量為335710噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為319710噸，人為調(diào)整16000噸；20__年8月燃管中心上報(bào)耗煤量為373934噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為328934噸，人為調(diào)整45000噸；20__年11月燃管中心上報(bào)耗煤量為393592噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為377592噸，人為調(diào)整16000噸；20__年5月生產(chǎn)早報(bào)耗煤量為329538噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為319538噸，人為調(diào)整10000噸。
3、入爐煤熱值不是實(shí)際檢測值，而是入廠煤熱值減去人為調(diào)整數(shù)確定入爐煤熱值。20__年1~2月在入廠煤熱值上減去120kcal/kg，3~6月在入廠煤熱值上減去110kcal/kg，10月在入廠煤熱值上減去410kcal/kg。20__年2月在入廠煤熱值上減去318kcal/kg，3~5月在入廠煤熱值上減去120kcal/kg。
4、皮帶秤1995年安裝至今不能正常運(yùn)行，無法對入爐煤量用計(jì)量裝置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。20__年4月19—28日，皮帶秤數(shù)據(jù)失靈，分爐上煤量和累計(jì)上煤量均在億噸以上；6月26日，8號爐上煤量出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
原因分析：
1、清電公司對煤耗指標(biāo)管理概念不清，只關(guān)注煤耗指標(biāo)的最終數(shù)據(jù)，不重視對影響煤耗各個(gè)環(huán)節(jié)的過程管理；對集團(tuán)公司及中電國際的燃料管理制度執(zhí)行不力，對煤耗管理沒有明確一個(gè)職能部門歸口負(fù)責(zé)，煤耗管理的相關(guān)部門職責(zé)不清，當(dāng)煤耗出現(xiàn)不正常波動(dòng)時(shí)，沒有管理部門和責(zé)任人進(jìn)行全面分析，查找原因，制定相應(yīng)的整改和防范措施，而是隨意調(diào)整數(shù)據(jù)。
2、入爐煤沒有采樣裝置，也沒有采取相應(yīng)的措施，無法對入爐煤質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，造成了入爐煤熱值人為調(diào)整確定，同時(shí)也不能對入廠煤質(zhì)量進(jìn)行核對監(jiān)督。
3、清電公司長期不重視皮帶秤管理，皮帶秤檢定制度不符合集團(tuán)公司的要求，皮帶秤檢定有章不循。《清電公司燃煤入爐計(jì)量系統(tǒng)檢修、維護(hù)、校驗(yàn)管理規(guī)定》3.1條款：入爐計(jì)量系統(tǒng)每月進(jìn)行一次實(shí)煤標(biāo)定，不符合集團(tuán)公司燃料管理制度每月校驗(yàn)2~4次的規(guī)定。實(shí)際工作中也沒有按自己規(guī)定的制度校驗(yàn)皮帶秤，20__年僅4月和6月各校驗(yàn)一次。
改進(jìn)建議：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上高度重視能耗的過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司燃料管理的有關(guān)規(guī)定。建立完善的入爐煤計(jì)量及采、制、化管理制度，明確煤耗歸口管理部門及相關(guān)部門職責(zé)，建立煤耗分析管理制度，定期進(jìn)行發(fā)、供電煤耗的正、反平衡驗(yàn)證，對不正常的煤耗波動(dòng)保持高度的警覺，及時(shí)組織分析、查找原因，限期制定措施、加以解決，確保入廠煤和入爐煤熱值差的真實(shí)性。
2、煤耗的計(jì)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，數(shù)據(jù)源要真實(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)將皮帶秤的計(jì)量數(shù)據(jù)作為燃煤量的唯一數(shù)據(jù)來源。有關(guān)部門報(bào)表和數(shù)據(jù)應(yīng)協(xié)調(diào)一致，出現(xiàn)不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析，如涉及到數(shù)據(jù)調(diào)整時(shí)要附調(diào)整依據(jù)和文字說明。
3、針對體制改革后出現(xiàn)的設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行界面不清、協(xié)調(diào)困難等問題，清電公司應(yīng)及時(shí)與檢修公司簽訂規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維護(hù)合同，在合同中明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及可操作的考核條款，必要時(shí)中電國際應(yīng)派人進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。清電公司自身要建立健全設(shè)備巡查、維護(hù)監(jiān)督、考核機(jī)制，盡快投運(yùn)入爐煤采樣裝置，以獲得真實(shí)的入爐煤熱值。
4、重視皮帶秤的管理，加強(qiáng)皮帶秤的運(yùn)行、維護(hù)、校驗(yàn)工作，提高其投入使用率，保證計(jì)量的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。皮帶秤校驗(yàn)必須符合集團(tuán)公司燃料管理制度的要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
（二）燃煤檢驗(yàn)未建立雙重核對機(jī)制，缺少有效監(jiān)控手段
事實(shí)依據(jù)：
1、入廠煤的采、制、化工作均由燃管中心一家完成，無法對入廠煤質(zhì)量實(shí)行有效監(jiān)督。
2、入爐煤沒有采樣裝置，也沒有獨(dú)立的入爐煤化驗(yàn)室，無法反映入爐煤的真實(shí)熱值，也不能對入廠煤熱值進(jìn)行核對。
3、評估隊(duì)在6月22日和6月28日現(xiàn)場觀察時(shí)，發(fā)現(xiàn)采、制樣均不能按照國標(biāo)要求嚴(yán)格執(zhí)行，煤車采樣深度不夠，二分器使用不符合標(biāo)準(zhǔn)。采樣班共有25人，其中主要擔(dān)負(fù)采、制樣操作的臨時(shí)工12人，均無證上崗。
原因分析：
1、清電公司對集團(tuán)公司燃料管理制度關(guān)于建立雙重化驗(yàn)核對機(jī)制的重要性認(rèn)識不足、執(zhí)行不力，目前入廠煤驗(yàn)收只有一個(gè)部門負(fù)責(zé)，沒有形成相互監(jiān)督的機(jī)制。
2、對采、制樣的主要操作人員（臨時(shí)工）培訓(xùn)不夠，采、制操作不規(guī)范，帶班人員監(jiān)督不到位。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)針對日耗煤量較大，來車數(shù)量較多，人工采樣很難按照“國標(biāo)”要求車車規(guī)范采樣以及冬季凍車嚴(yán)重、采樣代表性差的問題，沒有認(rèn)真研究，采取有效措施。
改進(jìn)建議：
1、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及中電國際燃料管理制度的要求，盡快建立雙重化驗(yàn)核對機(jī)制。加強(qiáng)燃料效能監(jiān)察工作，成立以監(jiān)審部門牽頭的燃料監(jiān)督小組，每月不定期抽查采、制、化工作，尤其要加大自購煤的監(jiān)督力度。
2、積極研究采用入廠煤機(jī)械采樣裝置的可行性；盡快采用入爐煤連續(xù)采樣裝置。
3、加強(qiáng)對采、制樣人員的管理，建立采、制樣人員的定期輪換制度，對采、制樣人員嚴(yán)格培訓(xùn)，做到全員持證上崗。
4、針對目前煤炭市場變化、煤質(zhì)下降的實(shí)際，建立應(yīng)變機(jī)制，對信譽(yù)度較差的礦點(diǎn)來煤，采取有效的采制化措施，準(zhǔn)確核實(shí)來煤的真實(shí)熱值。
（三）煤場管理不規(guī)范，出現(xiàn)不正常虧盈
事實(shí)依據(jù)：
1、煤場盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，出現(xiàn)不正常虧盈。20__年9月6日和9月7日兩次盤點(diǎn)盈虧相差8048噸，兩次盤煤東煤場分別選用1.15噸/m3和1.0235噸/m3不同的密度。20__年3月煤場盤虧15808噸，8月盤虧20536噸，9月28日盤虧55725噸，10月盤盈20__噸。
2、煤場盤點(diǎn)不規(guī)范，沒有做到按月盤點(diǎn)。評估隊(duì)查閱20__年和20__年盤點(diǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)20__年3月是中旬盤點(diǎn)，6月是下旬盤點(diǎn)，9月是上旬盤點(diǎn)，11月是下旬盤點(diǎn)，不符合規(guī)定。煤場盤點(diǎn)未按集團(tuán)公司燃料管理制度規(guī)定做到每月盤點(diǎn)一次，如20__年1月、2月、4月、5月、12月、20__年1月沒有盤點(diǎn)；盤煤時(shí)，未按要求進(jìn)行煤堆整形；庫存煤密度長時(shí)間未做測定，僅憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)估算。
3、煤場存煤不能按照集團(tuán)公司燃料管理制度規(guī)定的不同煤種分堆存放、先堆先用，對燃用高揮發(fā)份的褐煤沒有撒均壓實(shí)、定期測溫。6月28日評估隊(duì)參加廠里煤場盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)東煤場北側(cè)和中部各有一處自燃。評估隊(duì)訪談?dòng)嘘P(guān)人員，了解到儲煤場20__年發(fā)生多起自燃，今年3月末、4月初也曾發(fā)生過大面積自燃。
4、摻燒手段單一。清電公司制定的混配煤管理規(guī)定中的摻燒方案僅明確來煤的直接摻燒，沒有煤場取用時(shí)的劣質(zhì)煤摻燒方案。
原因分析：
1、清電公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的燃料管理制度，對煤場管理不重視，沒有采取有效措施。
2、煤場盤點(diǎn)組織混亂，責(zé)任不清，分工不合理，沒有制定盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序。煤場出現(xiàn)不正常虧盈時(shí)，沒有及時(shí)分析，查找原因，而是任其盈虧，人為調(diào)整數(shù)據(jù)。
3、煤場管理有章不循。清電公司20__年10月下發(fā)了《燃料儲煤場質(zhì)量保證管理制度》，制度中規(guī)定了盤煤、儲煤場定期整形、防止自燃等內(nèi)容，但是都沒有認(rèn)真執(zhí)行。煤場管理有關(guān)部門和人員責(zé)任心不強(qiáng)，主動(dòng)性差，積極性不高。
4、清電公司對煤場儲存的高揮發(fā)份煤種沒有積極利用煤場現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行摻配，以致高揮發(fā)份煤種長期存儲，造成熱值損失和自燃。
改進(jìn)建議：
1、按照集團(tuán)公司燃料管理制度的要求，修改和完善煤場管理制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，并按制度檢查和考核，建立長效考核機(jī)制。
2、制定煤場盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，明確盤點(diǎn)人員和責(zé)任部門，嚴(yán)格固定盤煤時(shí)間，完善盤煤手段，改進(jìn)盤煤方法，盤點(diǎn)記錄要規(guī)范齊全，參加盤點(diǎn)人員要簽字。
3、按集團(tuán)公司的要求，完善煤場的儲存措施，完善煤場消防、噴淋設(shè)備。按煤種分堆存放，定期測溫，防止自燃。
4、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，合理組織實(shí)施燃煤摻燒方案，重點(diǎn)加強(qiáng)高揮發(fā)份煤種的摻燒，真正作到先堆先用，燒舊存新，減少煤場損失。
（四）燃料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大
事實(shí)依據(jù)：
1、煤場虧噸損耗，隨意沖銷。20__年9月份財(cái)務(wù)報(bào)表核銷儲損耗煤66589噸，20__年12月又沖回。
2、燃料庫存數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)不規(guī)范。20__年12月財(cái)務(wù)報(bào)表期末結(jié)余燃煤庫存126924噸，燃料報(bào)表12月期末賬面存煤60335噸，相差66589噸。20__年1月燃料報(bào)表期初庫存為47342噸與20__年12月燃料報(bào)表期末賬面存煤60335噸相差12993噸。20__年9月燃管中心向商務(wù)部和財(cái)務(wù)部分別報(bào)出電生16—1表，月末庫存分別為51817噸和47021噸，燃管中心燃料報(bào)表20__年11月月末結(jié)存量為85899噸，而20__年12月月初結(jié)存量則變?yōu)?4200噸，數(shù)據(jù)均不一致。
3、入爐煤沒有熱值化驗(yàn)，熱值差完全是人為調(diào)整數(shù)字。20__年7月熱值差調(diào)整為360kcal/kg，8月為287kcal/kg，9月為290kcal/kg，10月為410kcal/kg，11月為400kcal/kg，12月為280kcal/kg；20__年
1、
3、
4、5月在入廠煤熱值上減去120kcal/kg，2月熱值差調(diào)整為318kal/kg。
原因分析：
1、清電公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司燃料管理制度的有關(guān)規(guī)定，不能保證燃料數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
2、清電公司沒有從根本上研究熱值差增大、煤耗升高的真實(shí)原因，不懂管理，不會管理，不學(xué)習(xí)管理，不研究管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)，為了保持煤耗的相對平穩(wěn)或控制熱值差在規(guī)定范圍內(nèi)，弄虛作假，隨意調(diào)整數(shù)據(jù)。
3、沒有認(rèn)真執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核的有關(guān)規(guī)定，相關(guān)負(fù)責(zé)人審核流于形式，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，以致出現(xiàn)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一。
改進(jìn)建議：
1、清電公司應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》，重視燃料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)，杜絕虛假數(shù)據(jù)。
2、煤耗計(jì)算要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求采用規(guī)范的正平衡方法計(jì)算，用反平衡方法校驗(yàn)。
3、制定燃料統(tǒng)計(jì)管理辦法，建立健全數(shù)據(jù)填報(bào)、審核、批準(zhǔn)程序，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。對主要統(tǒng)計(jì)結(jié)果要有部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字。
（五）非生產(chǎn)用能基礎(chǔ)管理薄弱，機(jī)制不完善
事實(shí)依據(jù)：
1、企業(yè)沒有制訂非生產(chǎn)用熱、用電管理辦法，也沒有制訂相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，部門和相關(guān)工作人員管理職責(zé)不清。雖然編寫了《非生產(chǎn)用汽管理方案》、《企業(yè)內(nèi)部非生產(chǎn)用電管理辦法》、《生產(chǎn)、非生產(chǎn)用汽流量計(jì)維護(hù)分工和統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理》等制度，但沒有形成正式文件，也未以此為依據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行。
2、非生產(chǎn)用電、用汽管理粗放、隨意。根據(jù)電廠《非生產(chǎn)用電管理規(guī)定》中第3大項(xiàng)第1條：“非生產(chǎn)用電范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部的非生產(chǎn)部分，不對外供電”，而由6kv母線引出的肖臺子線雞場變，為清河區(qū)公安局、檢察院等單位提供電能，顯然已超出此范圍。評估隊(duì)現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，存在私自接電、接汽現(xiàn)象。
3、非生產(chǎn)用電收費(fèi)沒有保證措施。非生產(chǎn)用電每月由安生部負(fù)責(zé)抄表，財(cái)務(wù)部根據(jù)安生部抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行收費(fèi)，而對于未交費(fèi)的用電部分沒有相應(yīng)的保證措施。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)，20__年1-4月非生產(chǎn)用電電費(fèi)回收金額僅占應(yīng)收費(fèi)用的32.31。
4、非生產(chǎn)用電、用汽協(xié)議不規(guī)范，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低于成本和市場價(jià)格。20__年清電公司與經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司（清電實(shí)業(yè)公司）簽訂的供熱合同規(guī)定：每噸乏汽（實(shí)際供熱蒸汽不是乏汽而是抽汽）費(fèi)用為12.37元。沈陽地區(qū)供熱蒸汽的市場價(jià)格是每噸100元左右，若按照清電公司商務(wù)部提供的每噸蒸汽折算113公斤標(biāo)煤來算，每噸蒸汽的成本價(jià)為48元（不含除鹽水成本），供汽價(jià)格僅相當(dāng)于電廠成本價(jià)格的四分之一。20__年1-5月非生產(chǎn)用汽影響供電煤耗共計(jì)15.57g/kwh。
5、非生產(chǎn)供熱未按實(shí)際負(fù)荷收費(fèi)。由于供熱沒有計(jì)量裝置，清電公司和清河實(shí)業(yè)公司簽訂的供熱協(xié)議，按實(shí)業(yè)公司提供的67.5萬平方米收費(fèi)，經(jīng)評估隊(duì)測算，實(shí)際熱負(fù)荷遠(yuǎn)大于此。根據(jù)沈陽市熱力工程設(shè)計(jì)研究院提供的數(shù)據(jù)，沈陽及周邊地區(qū)每平方米供熱標(biāo)準(zhǔn)新屋50j/s，舊屋65j/s。供汽流量用安生部提供的95t/h、供暖標(biāo)準(zhǔn)取用每平方米60j/s，核算供暖面積應(yīng)在100萬平方米左右；跟據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，供暖期間8號機(jī)帶熱負(fù)荷能力已達(dá)極限，由此推斷機(jī)組帶熱網(wǎng)面積遠(yuǎn)不止是實(shí)業(yè)供熱公司提供的67.5萬平方米。
6、非生產(chǎn)用電存在不收費(fèi)和收費(fèi)價(jià)格不合理現(xiàn)象。非生產(chǎn)用電54家，不收費(fèi)24家，20__年1—5月份不收費(fèi)電量4278429kwh，占非生產(chǎn)用電量55。原為企業(yè)養(yǎng)雞場提供的電源，養(yǎng)雞場關(guān)停后，現(xiàn)為清河區(qū)反貪局、檢察院等單位提供電能，長期不收費(fèi)。對社會一些供電用戶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)20__年5月前按0.25元/kwh，5月起調(diào)整為0.30元/kwh，低于職工社會用電0.45元/kwh價(jià)格。
7、生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽是由4臺10萬機(jī)的三段抽汽與4臺20萬機(jī)的二段、五段抽汽供給，8號機(jī)主要擔(dān)負(fù)熱網(wǎng)供汽。采用二段抽汽進(jìn)行對外供汽既不經(jīng)濟(jì)，也不符合節(jié)約能源的原則。
原因分析:
1、清電公司對非生產(chǎn)用能不重視，沒有建立一套完整規(guī)范的管理制度和收費(fèi)保證機(jī)制，非生產(chǎn)用能基本疏于管理。
2、非生產(chǎn)用能對企業(yè)能耗影響程度模糊不清，非生產(chǎn)用能費(fèi)用回收沒有保證措施，不能及時(shí)足額收回，以致出現(xiàn)供熱不按實(shí)際面積收費(fèi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低和費(fèi)用不能全額收取等問題。
3、清電公司領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，缺乏市場意識。企業(yè)體制改革后，與實(shí)業(yè)公司、檢修公司的關(guān)聯(lián)交易仍停留在原來的觀念和方法上。
4、采用供熱蒸汽不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較和認(rèn)真測算，缺乏對機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合考慮。
改進(jìn)建議：
1、提高非生產(chǎn)用能對全廠能耗影響的認(rèn)識，盡快建立健全配套、完善和適應(yīng)新體制需要的規(guī)章制度，執(zhí)行制度要有檢查和考核，保證各項(xiàng)管理制度順利執(zhí)行，形成規(guī)章制度閉環(huán)管理。
2、將非生產(chǎn)用能管理納入節(jié)能監(jiān)督管理，落實(shí)專責(zé)人和責(zé)任人，明確各自的職責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。
3、按市場化運(yùn)作規(guī)則，規(guī)范清電公司與檢修公司、實(shí)業(yè)公司之間的關(guān)聯(lián)交易，明確甲、乙方的權(quán)利、義務(wù)以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定承擔(dān)各自的責(zé)任。鑒于家屬住房已商品化，有些房屋經(jīng)過買賣產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了變化，因此在對外供熱方面一律按市場價(jià)格收費(fèi)，對本企業(yè)職工的供暖可以以一定的方式進(jìn)行補(bǔ)貼，這樣既保證了職工的利益，也維護(hù)了企業(yè)自身效益，同時(shí)也便于向其他用戶收費(fèi)。
4、針對機(jī)組抽汽供暖對整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的影響，應(yīng)借助必要的計(jì)量手段，采用機(jī)組等效焓降法進(jìn)行綜合計(jì)算，確定單位供熱成本。
（六）非生產(chǎn)用能底數(shù)不清，部分用能不收費(fèi)
事實(shí)依據(jù)：
1、非生產(chǎn)用汽沒有計(jì)量，用汽量不清。清電公司曾于20__年在現(xiàn)場裝有10塊寧夏銀河儀表有限公司生產(chǎn)的wj-3050-13a渦街流量表，用于生產(chǎn)和非生產(chǎn)供汽計(jì)量，由于管理不善，在20__年初至20__年已陸續(xù)全部損壞，至今未修復(fù)。由于無計(jì)量，非生產(chǎn)用汽底數(shù)不清，非生產(chǎn)用汽對煤耗影響按照每年核定的取暖費(fèi)用進(jìn)行折算，20__年1-2月用汽量按照20t/h，20__年1-3月用汽量按照40t/h，而安生部根據(jù)以往表計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來核算供汽量應(yīng)在95t/h左右。計(jì)算供電煤耗所扣除的供汽量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實(shí)際供汽量。
2、非生產(chǎn)用電有四分之一單位無表計(jì)量，電量隨意提供。非生產(chǎn)用電單位包括實(shí)業(yè)公司、電力建設(shè)安裝公司、檢修公司和社會相關(guān)單位，共計(jì)54家，裝有計(jì)量表計(jì)單位40家，另有14家單位沒有安裝計(jì)量表計(jì)，造成無法按實(shí)際收取電費(fèi)。
3、大多數(shù)非生產(chǎn)用電用戶表計(jì)是安裝在用戶側(cè)，母線至用戶表計(jì)間線損與變損均計(jì)入廠用電量中。生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽在同一條蒸汽管路上，且沒有計(jì)量裝置，難以分清生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽，管理困難。
4、沒有正式的非生產(chǎn)用電、用汽的計(jì)量點(diǎn)圖，非生產(chǎn)用電、用汽線路及計(jì)量點(diǎn)布置不盡合理，給日常管理工作帶來困難。
原因分析:
1、清電公司領(lǐng)導(dǎo)對非生產(chǎn)用能不重視，對非生產(chǎn)用能的計(jì)量、收費(fèi)等工作長期疏于管理，缺乏切實(shí)可行的管理辦法和手段，造成大量非生產(chǎn)用能流失。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)對非生產(chǎn)用能收費(fèi)管理不利，支持不夠，無保證機(jī)制；收費(fèi)責(zé)任部門職責(zé)不清，無監(jiān)督考核措施。
3、對于非生產(chǎn)用能計(jì)量裝置的損壞、配置不全等問題，長期無人過問、無人管理。
改進(jìn)建議:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視非生產(chǎn)用能管理，完善相關(guān)管理制度和措施，明確部門職責(zé)，建立考核監(jiān)督機(jī)制，做到非生產(chǎn)用能經(jīng)濟(jì)合理，管理規(guī)范，收費(fèi)到位。
2、清電公司應(yīng)完善計(jì)量表計(jì)的配置，加強(qiáng)計(jì)量表計(jì)的維護(hù)管理、建立健全計(jì)量裝置臺帳，做到計(jì)量準(zhǔn)確，管理有序，按表收費(fèi)。
3、盡快組織有關(guān)專職人員對現(xiàn)有的非生產(chǎn)用電、用汽單位進(jìn)行摸底排查，繪制出明確清晰的用電、用熱計(jì)量點(diǎn)圖，經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)至相關(guān)部門。
4、認(rèn)真做好機(jī)組生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽的屬性界定工作，廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)班組取暖、化學(xué)制水用汽應(yīng)納入生產(chǎn)用汽。
5、對外供汽，同一單位應(yīng)采用獨(dú)立管道集中供汽，安裝總表。非生產(chǎn)用電用戶表計(jì)應(yīng)裝在母線側(cè)，線損和變損的合理分擔(dān)應(yīng)與用戶以協(xié)議的形式明確。
（七）運(yùn)行指標(biāo)管理粗放制度執(zhí)行不到位
事實(shí)依據(jù)：
1、能耗控制沒有保證措施。集團(tuán)公司下達(dá)清電公司20__年供電煤耗383g/kwh、綜合廠用電率8.8的能耗指標(biāo)，沒有具體的落實(shí)計(jì)劃和保證措施。對于集團(tuán)公司提出煤耗三年達(dá)到設(shè)計(jì)值的要求，清電公司雖然于20__年5月16日制定了規(guī)劃上報(bào)中電國際，但未下發(fā)執(zhí)行。
2、能耗指標(biāo)考核不全面。一是清電公司僅有節(jié)約用油考核辦法，其它如補(bǔ)水率、綜合廠用電率、輔機(jī)單耗、配煤合格率等運(yùn)行指標(biāo)沒有考核辦法。二是沒有全面開展運(yùn)行指標(biāo)競賽活動(dòng)，小指標(biāo)競賽僅在發(fā)電部一個(gè)部門開展，沒有在其他生產(chǎn)部門進(jìn)行，存在局限性。三是小指標(biāo)競賽沒有確定目標(biāo)值，以月度完成平均值為考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)數(shù)據(jù)不齊全。清電公司《安全生產(chǎn)日報(bào)》沒有反映機(jī)組運(yùn)行狀況的機(jī)爐參數(shù)、效率等指標(biāo)，《火力發(fā)電廠運(yùn)行月報(bào)表》缺少鍋爐漏風(fēng)、機(jī)組發(fā)、供電煤耗等指標(biāo)，不便于管理人員掌握機(jī)組運(yùn)行狀況。
4、運(yùn)行分析制度執(zhí)行不到位。清電公司《運(yùn)行分析管理制度》規(guī)定：運(yùn)行分析包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析及運(yùn)行分析。但是，指標(biāo)分析僅在月度進(jìn)行，對制粉系統(tǒng)缺陷多、#4機(jī)組啟動(dòng)過程中脹差大、#4機(jī)組振動(dòng)降壓運(yùn)行、#7機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)擺動(dòng)滑參數(shù)降真空運(yùn)行等問題沒有進(jìn)行專業(yè)分析或?qū)ｎ}分析。
5、熱力試驗(yàn)開展不正常。沒有按《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》規(guī)定定期對鍋爐漏風(fēng)、制粉系統(tǒng)漏風(fēng)和灰場灰水比濃度進(jìn)行試驗(yàn)和檢測。鍋爐漏風(fēng)、制粉系統(tǒng)漏風(fēng)試驗(yàn)規(guī)定每月進(jìn)行一次，實(shí)際已長期未做；灰場灰水比濃度20__年至今僅進(jìn)行過一次測試。
6、熱工儀表沒有做到定期校驗(yàn)和維護(hù)，部分計(jì)量表計(jì)不齊全、不準(zhǔn)確?；瘜W(xué)制水、供水表計(jì)已損壞兩年，至今未修復(fù)或更換；所有機(jī)組無單機(jī)補(bǔ)水表計(jì)；#
1、#
3、#6機(jī)組真空與排汽溫度不對應(yīng)，#
1、#
3、#8爐給水流量與鍋爐蒸發(fā)量不對應(yīng)，數(shù)據(jù)見下表：
機(jī)組
真空(-kpa)
排汽溫度℃
對應(yīng)溫度℃
機(jī)組
蒸汽流量t/h
給水流量t/h
#1
94.68
38.4
33.25
#1
342
322
#3
94.4
37.6
34.27
#3
372
338
#6
93.7
39.0
36.48
#8
442
473
注:當(dāng)時(shí)大氣壓99．83kpa
原因分析：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)沒有按集團(tuán)公司要求，對能耗指標(biāo)做到“明確責(zé)任，落實(shí)措施，進(jìn)行分析，確保管理不失控”。
2、清電公司對運(yùn)行指標(biāo)管理不重視，沒有做到認(rèn)真策劃，指標(biāo)管理沒有形成一套完整、規(guī)范的管理體系。
3、運(yùn)行指標(biāo)管理沒有建立嚴(yán)格的分析、改進(jìn)、監(jiān)督、考核機(jī)制，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，工作存在隨意性，一些基礎(chǔ)工作沒有落實(shí)。
4、不重視熱力試驗(yàn)工作，現(xiàn)鍋爐熱力試驗(yàn)組工作環(huán)境差，試驗(yàn)設(shè)備陳舊、不齊全。熱力試驗(yàn)組設(shè)置不合理。熱力試驗(yàn)組機(jī)、爐專業(yè)分開，造成力量分散，資源不能合理配置，導(dǎo)致日常試驗(yàn)、檢測工作不能正常開展。
5、儀表校驗(yàn)工作不到位。體制改革后，儀表校驗(yàn)由檢修公司負(fù)責(zé)，發(fā)電公司沒有很好理順同檢修公司的關(guān)聯(lián)交易關(guān)系，導(dǎo)致熱工儀表校驗(yàn)、維護(hù)不及時(shí)。
改進(jìn)建議：
1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司對能耗指標(biāo)的要求，要制定具體的落實(shí)措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，建立有效監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，確保管理不失控，對已經(jīng)制定的煤耗三年達(dá)設(shè)計(jì)值的規(guī)劃要進(jìn)一步細(xì)化和完善，增強(qiáng)可操作性，盡快下發(fā)執(zhí)行。
2、按照集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督和能耗管理等方面的文件要求，及時(shí)修改完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則并印發(fā)執(zhí)行，規(guī)范和指導(dǎo)節(jié)能管理工作。根據(jù)人員變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整三級節(jié)能網(wǎng)成員，并積極開展活動(dòng)。
3、完善指標(biāo)管理考核辦法，開展指標(biāo)競賽活動(dòng)。將補(bǔ)水率、綜合廠用電率、輔機(jī)單耗、配煤合格率等運(yùn)行指標(biāo)納入考核范圍，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
4、完善生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)表。在現(xiàn)有的《安全生產(chǎn)日報(bào)》、《火力發(fā)電廠月報(bào)表》中增加反映機(jī)組運(yùn)行狀況的主要參數(shù)，便于運(yùn)行和管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，開展分析工作。
5、在定期分析的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，認(rèn)真開展專業(yè)分析或?qū)ｎ}分析。運(yùn)行指標(biāo)分析，要分析單機(jī)指標(biāo)變化情況、月度計(jì)劃完成情況等。
6、嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)、監(jiān)測制度。對機(jī)爐熱力試驗(yàn)組人員進(jìn)行組合，配齊常規(guī)性試驗(yàn)儀器，改善工作環(huán)境，開展好日常熱力試驗(yàn)和檢測工作，為運(yùn)行調(diào)整和設(shè)備檢修提供依據(jù)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行儀表、計(jì)量裝置定期校驗(yàn)維護(hù)制度，保證表計(jì)的準(zhǔn)確性，正確反應(yīng)機(jī)組真實(shí)運(yùn)行狀況。安裝（更換）化學(xué)制水、供水表計(jì)、單機(jī)補(bǔ)水表計(jì)，準(zhǔn)確掌握全廠制水及單機(jī)補(bǔ)水情況。
（八）設(shè)備運(yùn)行可靠性差影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性
事實(shí)依據(jù)：
1、機(jī)組部分運(yùn)行參數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定值。20__年1-5月份生產(chǎn)月報(bào)表中顯示，#
4、#7機(jī)主汽壓力比額定值分別低0.26mpa、0.47mpa，200mw機(jī)組主汽溫度平均低6.47℃，再熱汽溫平均低9.34℃；凝汽器端差大，#2機(jī)組10℃，#4機(jī)組12.9℃，#5機(jī)組13.3℃，#6機(jī)組10.2℃；部分鍋爐排煙溫度偏高，24日現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)：#1爐排煙溫度平均171℃，#2爐排煙溫度平均145℃，#6爐排煙溫度平均170℃，#7爐排煙溫度平均177℃，后煙道高達(dá)190℃。#
1、2爐排煙溫度比設(shè)計(jì)值120℃分別高出51℃、25℃，#
6、7爐排煙溫度比設(shè)計(jì)值152℃分別高出18℃、25℃。
2、制粉系統(tǒng)設(shè)備故障率高、出力低、單耗大。清電公司20__年1-5月份，制粉系統(tǒng)設(shè)備消缺影響發(fā)電量1192萬kwh，占所有輔機(jī)影響電量的63.04；其消缺耗油，占輔機(jī)消缺用油總量893噸的60。#
3、#4爐風(fēng)扇磨煤機(jī)性能低，檢修一次運(yùn)行600小時(shí)后出力明顯降低。#5至#7爐鋼球磨煤機(jī)由于存在高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)大瓦溫度高的問題，鋼球裝載量少，不能達(dá)最佳充球量，制粉出力低，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長，增加耗電量。
3、部分熱力系統(tǒng)嚴(yán)密性差，增加了汽水、熱能及電能損失。清電公司20__年每月機(jī)組補(bǔ)水量在60000噸左右，按平均發(fā)電汽耗率3.7kg/kwh計(jì)算，全廠補(bǔ)水率實(shí)際達(dá)3.5以上（含非生產(chǎn)用汽）。通過對#6機(jī)組檢查發(fā)現(xiàn)，鍋爐定排總門、事故放水門、甲側(cè)省煤器放水門、所有過熱器、再熱汽疏水門存在內(nèi)漏，汽水通過母管排至定排擴(kuò)容器。100mw機(jī)組因凝汽器銅管漏，影響給水品質(zhì)，鍋爐排污量增大，導(dǎo)致高溫、高壓汽水及熱損失增加。#
1、#
2、#7鍋爐省煤器再循環(huán)門內(nèi)漏，影響鍋爐效率。#6至#8機(jī)給水泵再循環(huán)門內(nèi)漏，使給水泵耗電率升高。
4、機(jī)組負(fù)壓系統(tǒng)不嚴(yán)密，影響運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。8臺機(jī)組中，除#
6、#7機(jī)組外，其它機(jī)組真空嚴(yán)密性全部超標(biāo)，#5機(jī)達(dá)到1700pa/min。
5、因設(shè)備缺陷導(dǎo)致機(jī)組降參數(shù)運(yùn)行。如#
1、#5爐省煤器，#3爐水冷壁泄漏，降壓運(yùn)行；#4機(jī)振動(dòng)、#7機(jī)調(diào)速系統(tǒng)擺動(dòng)滑參數(shù)、降真空運(yùn)行。
原因分析：
1、體制改革后關(guān)聯(lián)交易沒有及時(shí)跟進(jìn)，設(shè)備維護(hù)不到位。清電公司體制改革后設(shè)備檢修和維護(hù)由檢修公司承擔(dān)，發(fā)電公司沒有及時(shí)同檢修公司簽訂檢修、維護(hù)合同，20__年8月份簽訂20__年度檢修維護(hù)合同，20__年6月份簽訂20__年度檢修維護(hù)合同。20__年和20__年設(shè)備檢修維護(hù)工作有半年時(shí)間處于無合同約束狀態(tài)，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)不到位，機(jī)組運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性差。
2、《發(fā)電設(shè)備維護(hù)、消缺、節(jié)檢及季節(jié)性維修承包合同》及《設(shè)備缺陷管理制度》中考核規(guī)定不具體，可操作性差，考核不到位，檢修質(zhì)量不能保證。20__年對檢修公司的維護(hù)、消缺考核沒有兌現(xiàn)。20__年1—5月份因檢修質(zhì)量差、缺陷處理不及時(shí)導(dǎo)致的少發(fā)電量、多耗油量等現(xiàn)象在考核中沒有體現(xiàn)，每月對檢修公司僅有200—600元象征性的考核。
3、設(shè)備狀況差，影響機(jī)組運(yùn)行參數(shù)。主、再熱汽溫及100mw鍋爐汽壓不能正常投自動(dòng)，運(yùn)行人員有時(shí)疏于調(diào)整。設(shè)備異常，迫使機(jī)組降壓或滑壓運(yùn)行；所有鍋爐吹灰器不能正常投用導(dǎo)致汽溫低、排煙溫度高。#8爐對煤種變化適應(yīng)性差，風(fēng)機(jī)在高轉(zhuǎn)速運(yùn)行時(shí)易發(fā)生振動(dòng)，降出力運(yùn)行，氧量不充足，影響燃燒調(diào)整及高負(fù)荷時(shí)產(chǎn)生結(jié)焦現(xiàn)象，造成汽溫偏低；無入爐煤采樣裝置，不能及時(shí)準(zhǔn)確提供入爐煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)，運(yùn)行人員缺少燃燒調(diào)整依據(jù)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏測溫儀、測振表等常規(guī)性監(jiān)測儀表，不便于運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。
改進(jìn)建議：
1、與檢修公司及時(shí)簽訂規(guī)范的設(shè)備檢修、維護(hù)合同，建立相互關(guān)聯(lián)且具有可操作性的考核約束機(jī)制。按設(shè)備缺陷分類，規(guī)定處理時(shí)限，對因設(shè)備缺陷處理不及時(shí)、檢修質(zhì)量差等原因造成電量損失、燃油消耗增多、運(yùn)行參數(shù)異常、設(shè)備可調(diào)性下降等問題在合同中明確考核規(guī)定。
2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。規(guī)范設(shè)備巡檢、缺陷統(tǒng)計(jì)、缺陷處理、檢修驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)；對當(dāng)前影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷，如表計(jì)不準(zhǔn)、閥門內(nèi)漏、保溫破損、運(yùn)行指標(biāo)偏離設(shè)計(jì)值、機(jī)組汽溫、汽壓不能投入自動(dòng)控制等問題，應(yīng)明確責(zé)任，盡快加以解決；對暫時(shí)不能解決的問題組織分析和調(diào)研，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和規(guī)劃，限期解決
3、發(fā)電公司各專業(yè)技術(shù)人員和點(diǎn)檢人員，應(yīng)開展設(shè)備狀況定期分析，確定各機(jī)組不同工況下運(yùn)行保證值和期望值。對日常出現(xiàn)的指標(biāo)異常應(yīng)及時(shí)組織分析，盡快查找原因；對自己負(fù)責(zé)管轄的設(shè)備切實(shí)做到心中有數(shù)，根據(jù)設(shè)備狀況及時(shí)組織檢修公司進(jìn)行檢修、消缺工作，并對檢修過程實(shí)施監(jiān)督，檢修后對檢修過程及檢修質(zhì)量進(jìn)行評估。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)配備能滿足生產(chǎn)需要的測溫儀和測振表，設(shè)立轉(zhuǎn)機(jī)振動(dòng)檢測記錄臺帳、汽水系統(tǒng)閥門、設(shè)備保溫檢測記錄臺帳，并對以上設(shè)備進(jìn)行定期檢查。
5、加強(qiáng)與東北電力科學(xué)研究院的合作，做好機(jī)組經(jīng)濟(jì)性診斷、調(diào)整試驗(yàn)工作，切實(shí)解決鍋爐排煙溫度高、#8爐再熱汽溫低、機(jī)組真空嚴(yán)密性差等實(shí)際問題。
6、加強(qiáng)調(diào)度管理，根據(jù)負(fù)荷曲線合理調(diào)度機(jī)組運(yùn)行方式，提高大機(jī)組發(fā)電比例，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。盡可能保持機(jī)組連續(xù)運(yùn)行，減少啟停次數(shù)，加強(qiáng)輸煤調(diào)度，合理配煤，穩(wěn)定燃燒，降低燃油消耗；降低風(fēng)機(jī)、制粉、給水泵等大輔機(jī)的耗電率提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
7、完善、利用dcs系統(tǒng)，為在線監(jiān)視、科學(xué)分析、指標(biāo)考核管理等建立平臺，提供技術(shù)支持。
附件1
清電公司20__年1-5月
供電煤耗上升幅度較大的原因分析
清電公司20__年1-5月供電煤耗與同期比上升了38.57g/kwh，評估隊(duì)從燃料管理、非生產(chǎn)耗能管理、運(yùn)行指標(biāo)管理等方面，進(jìn)行了全面分析，結(jié)果如下：
一、清電公司機(jī)組目前供電煤耗實(shí)際水平分析
1、評估隊(duì)用反平衡方法計(jì)算20__年1-5月供電煤耗為404.54g/kwh，其中：10萬機(jī)組為429.8g/kwh，20萬機(jī)組為355g/kwh，扣除非生產(chǎn)供熱影響15.57g/kwh（1-3月按清電公司安生部提供的供熱負(fù)荷130t/h計(jì)算，4月、5月按35t/h計(jì)算），供電煤耗為388.97g/kwh。
2、20__年6月供電煤耗計(jì)算結(jié)果
（1）評估隊(duì)現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，用反平衡計(jì)算為390.03g/kwh；
（2）清電公司用反平衡計(jì)算為396.96g/kwh，正平衡計(jì)算402.84g/kwh；
3、20__年7月1日東北電科院做#6機(jī)組大修前熱效率試驗(yàn)，反平衡計(jì)算發(fā)電煤耗346.33g/kwh。20__年6月24—26日評估隊(duì)現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)反平衡計(jì)算發(fā)電煤耗為346.67g/kwh，同東北電科院計(jì)算基本一致。
通過以上計(jì)算以及綜合比較同類機(jī)組的熱耗和綜合廠用電水平，評估隊(duì)認(rèn)為清電公司在目前能耗管理水平、機(jī)組健康狀況、運(yùn)行工況和發(fā)電負(fù)荷率下，機(jī)組全年平均煤耗水平應(yīng)在402g/kwh以內(nèi)，扣除供熱影響應(yīng)在390g/kwh以內(nèi)。
二、20__年1-5月供電煤耗同比上升38.57g/kwh和原煤耗用量情況分析
20__年1-5月，清電公司完成發(fā)電量265657萬千瓦時(shí)，同比少發(fā)23370萬千瓦時(shí)，應(yīng)少耗用原煤量12.75萬噸，統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映在少發(fā)23370萬千瓦時(shí)電量情況下，反而多耗用12.22萬噸，兩相合計(jì)同比多耗用24.97萬噸。分析如下：
1、20__年1-5月入爐煤熱值累計(jì)為17507.82kj/kg，同比下降1308kj/kg，需多耗煤10.79萬噸。
2、非生產(chǎn)供熱今年1-5月扣除21636噸，而去年同期僅扣除8269噸，同比多扣1.34萬噸，相對少耗用原煤1.34萬噸。
3、清電公司20__年1-5月統(tǒng)計(jì)上報(bào)供電煤耗累計(jì)值同比上升38.57g/kwh，需多耗用原煤15.52萬噸。具體分析：
（1）機(jī)組指標(biāo)影響，評估隊(duì)用反平衡計(jì)算20__年1-5月供電煤耗同比上升5.54g/kwh，多耗用原煤2.23萬噸。
（2）清電公司計(jì)算20__年1-5月供電煤耗累計(jì)為385.65g/kwh，評估隊(duì)反平衡計(jì)算為399g/kwh。清電公司計(jì)算20__年1-5月供電煤耗累計(jì)為424.22g/kwh，評估隊(duì)反平衡計(jì)算為404.54g/kwh。清電公司計(jì)算20__年1-5月煤耗同比上升38.57g/kwh，評估隊(duì)反平衡計(jì)算同比上升5.54g/kwh，兩者相差33.03g/kwh。在機(jī)組狀況基本不變情況下，用反平衡方法計(jì)算煤耗升幅情況基本符合實(shí)際。因此，評估隊(duì)認(rèn)為20__年1－5月機(jī)組實(shí)際供電煤耗值應(yīng)為399g/kwh。20__年1-5月，清電公司上報(bào)的供電煤耗累計(jì)385.65g/kwh不符合機(jī)組實(shí)際情況，人為壓低13.35g/kwh，相對賬面增加5.37萬噸。
（3）燃料管理影響供電煤耗上升19.68g/kwh，多耗用原煤7.92萬噸。主要原因：
a、入廠煤熱值影響。由于沒有入爐煤化驗(yàn)數(shù)據(jù)，入廠煤熱值的真實(shí)水平對清電公司供電煤耗影響較大，因沒有監(jiān)控和驗(yàn)證手段，影響程度無法量化。但是，通過對有關(guān)數(shù)據(jù)分析，評估隊(duì)發(fā)現(xiàn)入廠煤熱值存在虛高現(xiàn)象，入廠煤熱值的虛高對煤耗的上升有重要影響。
b、冬季凍煤影響。冬季凍煤對取樣化驗(yàn)和清車底帶來困難也將造成一定的熱值和量的損失，無法量化分析。
c、煤場儲損影響。煤場儲存一定的高揮發(fā)煤種，因管理措施不到位，造成煤場熱值和自燃損失，無法量化分析。
三、燃料因素對供電煤耗的影響與分析
燃料管理影響供電煤耗上升19.68g/kwh，多耗用原煤7.92萬噸。評估隊(duì)用反平衡計(jì)算發(fā)、供電煤耗與同期比較，機(jī)組運(yùn)行狀況對供電煤耗的大幅上升影響不大。因此判斷，供電煤耗大幅度上升與燃料管理過程有較大關(guān)系，煤場有較大虧損的可能性。但是，由于清河發(fā)電公司20__年12月和20__年1月均沒有提供盤煤報(bào)告，煤場虧損具體數(shù)據(jù)無法核實(shí)。分析如下：
1、煤場出現(xiàn)較大虧損可能性分析
（1）20__年末，財(cái)務(wù)賬面存煤126924噸，而燃管中心帳存煤為60335噸，煤場虧損66589噸，至今未作處理，因此煤場繼續(xù)出現(xiàn)虧損的可能性存在。
（2）從燃運(yùn)部統(tǒng)計(jì)上煤量和機(jī)組發(fā)電量同期對比以及發(fā)電原煤耗與熱值趨勢變化對比分析來看，入廠煤的熱值存在虛高現(xiàn)象，從而影響煤耗升高。20__年2月與去年同期比較見下表：
時(shí)間項(xiàng)目
發(fā)電量
（萬kwh）
燃運(yùn)耗煤量（噸）
入廠煤熱值（kcal/kg）
入廠煤直上量（噸）
04年2月
59872
310580
4719
271041
05年2月
48839
312654
4800
300468
同比
－11035
2074
81
29427
20__年2月入廠熱值較同期入廠熱值高81kcal/kg，入廠煤直上量今年2月較去年同期多29427噸，燃運(yùn)部統(tǒng)計(jì)耗煤量20__年2月較去年同期多2074噸，但發(fā)電量比去年同期減少11033萬kwh。由于入廠煤直上量接近燃運(yùn)部統(tǒng)計(jì)耗煤量，入廠熱值與入爐熱值的熱值差很小，鍋爐燃燒工況一致，鍋爐效率一致，相同的熱值、相同的煤量應(yīng)發(fā)出相同的電量，但清電公司20__年2月實(shí)際發(fā)電量較去年同期下降很多，而耗用煤量反而增加，由此說明20__年入廠煤熱值有虛高現(xiàn)象。
此外，從20__年1月至20__年5月發(fā)電原煤耗（發(fā)電原煤耗是一個(gè)反映入爐煤量、入爐熱值與發(fā)電量之間關(guān)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）與入廠煤熱值對比趨勢來看，20__年3月以后入廠煤熱值變化幅度不大，但發(fā)電原煤耗從7月開始大幅度升高，一直到今年5月，始終居高不下，而機(jī)組本身效率并無太大變化，說明入爐煤熱值下降幅度較大，如果熱值差是穩(wěn)定的，則說明入廠煤熱值有虛高現(xiàn)象（趨勢見下圖，數(shù)據(jù)變化見附表）。
項(xiàng)目
單位
20__-1
20__-2
20__-3
20__-4
20__-5
20__-6
20__-7
20__-8
20__-9
燃運(yùn)發(fā)電原煤耗
g/kwh
578.6
518.7
505.4
556.4
559.5
586.9
659.6
699.9
665.7
商務(wù)報(bào)表發(fā)電原煤耗
g/kwh
510.6
537.1
539.7
576.5
563.5
583.3
609.6
624.8
651.5
入廠煤熱值
kcal/kg
4991
4737
4692
4348i
4474
4343
4477
4307
4321
項(xiàng)目
單位
20__-10
20__-11
20__-12
20__-1
20__-2
20__-3
20__-4
20__-5
燃運(yùn)發(fā)電原煤耗
g/kwh
643.4
639.6
647.1
670.3
640.2
627.8
628.2
647.8
商務(wù)報(bào)表發(fā)電原煤耗
g/kwh
646
619.2
634.9
649.5
621.6
663.4
643.6
618.1
入廠煤熱值
kcal/kg
4400
4369
4300
4537
4800
4094
4094
4228
2、因煤場管理不規(guī)范，造成儲存損失。由于20__年煤炭資源緊張，進(jìn)了一些低質(zhì)煤和高揮發(fā)煤，同時(shí)難以組織優(yōu)質(zhì)煤摻配，以致儲存時(shí)間較長，造成熱值損失和自燃損失，無法量化。
3、冬季有4個(gè)月左右出現(xiàn)凍煤，一是取樣困難，易造成熱值虛高，引起煤耗上升；二是清車底困難，帶來煤量的損失，無法量化。
綜上分析，清電公司要從根本上解決目前供電煤耗較高的問題，必須切實(shí)加強(qiáng)燃料全過程管理。采取有效措施提高入廠煤質(zhì)量和入廠煤質(zhì)檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，完善煤質(zhì)檢驗(yàn)監(jiān)督機(jī)制，防止入廠煤值虛高現(xiàn)象的發(fā)生。此外，要采取有效措施，減少煤場儲存和冬季凍煤所造成的各種損耗。
四、非生產(chǎn)用能對供電煤耗的影響及分析
清電公司非生產(chǎn)用能主要有非生產(chǎn)用電、非生產(chǎn)用熱和非生產(chǎn)用煤三部分。
1、非生產(chǎn)用煤對供電煤耗的影響及分析
非生產(chǎn)用煤主要是在水工分場，2臺容量為1t/h供冬季取暖的燃煤鍋爐。每年11月至來年3月共需4車皮約合240噸原煤，非生產(chǎn)用煤對供電煤耗影響很小，可以忽略不計(jì)。
2、非生產(chǎn)用電對供電煤耗的影響及分析
非生產(chǎn)用電包括收費(fèi)和不收費(fèi)兩部分，由安生部按月抄表計(jì)量分別統(tǒng)計(jì)。20__年1-2月，有已結(jié)算的130萬kwh非生產(chǎn)用電從發(fā)電廠用電中扣除，而3到5月份則將全部結(jié)算與未結(jié)算463萬kwh非生產(chǎn)用電從發(fā)電廠用電中扣除。1－5月非生產(chǎn)用電中未結(jié)算的單位有不收費(fèi)單位（職工家屬區(qū)深井水用電、家屬區(qū)取暖熱網(wǎng)用電、辦公摟廠區(qū)路燈照明等）以及未裝表計(jì)單位，電量合計(jì)428萬kwh。1－5月扣除未結(jié)算非生產(chǎn)用電量共計(jì)244萬kwh，影響廠用電率0.09，影響供電煤耗率0.49g/kwh。
清電公司自20__年1月起（20__年
1、2月除外），計(jì)算發(fā)電廠用電量時(shí)采用總計(jì)廠用電量扣除所有非生產(chǎn)用電量（包括結(jié)算與未結(jié)算部分），而未結(jié)算電量的多少影響著發(fā)電廠用電率，同時(shí)也影響供電煤耗率，因此，在計(jì)算發(fā)電廠用電率時(shí)應(yīng)將非生產(chǎn)用電中結(jié)算電量與未結(jié)算電量分別考慮。因此，非生產(chǎn)用電的變化不是影響20__年1－5月供電煤耗增高的主要因素。
3、清電公司非生產(chǎn)用汽主要包括冬季供暖、班組浴池、工業(yè)用汽等三個(gè)方面
每年10月中旬至來年4月中旬的冬季供暖主要由8號機(jī)提供，根據(jù)實(shí)業(yè)公司下屬熱力公司經(jīng)理介紹，近幾年熱力公司供暖面積在逐年增加，20__年熱力公司供暖面積有67.5萬平方米，其中33萬平方米是職工住宅，收費(fèi)面積有27萬平方米。清電公司其余7臺機(jī)組全年連續(xù)不間斷地向班組浴池與工業(yè)用汽單位提供汽源，非生產(chǎn)用汽數(shù)量很大，生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽共裝表計(jì)10塊已全部損壞，無法統(tǒng)計(jì)出非生產(chǎn)用汽量的多少，因而也就無法準(zhǔn)確計(jì)算非生產(chǎn)用汽對供電煤耗的影響。
清電公司曾于20__年裝有10塊寧夏銀河儀表有限公司生產(chǎn)的wj-3050-13a渦街流量表。評估隊(duì)根據(jù)歷史的抄表數(shù)據(jù)，即清電公司安生部提供的供給熱力公司供熱蒸汽流量參考值95t/h、工業(yè)用汽與生產(chǎn)現(xiàn)場和浴池用汽參考值35t/h進(jìn)行標(biāo)煤折算，20__年1-4月由于非生產(chǎn)用汽而影響供電煤耗約18g/kwh；而清電公司商務(wù)部在計(jì)算非生產(chǎn)用汽對煤耗影響時(shí)是按照每年核定的取暖費(fèi)用進(jìn)行折算的，20__年1-3月蒸汽流量按40t/h，這樣同比20__年1-2月的20t/h（清電公司商務(wù)部核定數(shù)據(jù)），非生產(chǎn)用汽影響供電煤耗變化分別為2g/kwh、4g/kwh?？梢姡巧a(chǎn)用汽是清電公司非生產(chǎn)用能中對能耗影響最大的部分，但不是影響20__年同比20__年供電煤耗增高的主要因素。
綜上分析，非生產(chǎn)用電、用熱雖然不是影響今年1-5月煤耗大幅度升高的主要原因，但是，對清電公司目前供電煤耗有較大的影響。因此，清電公司應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對非生產(chǎn)用電、用熱的管理，盡快完善有關(guān)計(jì)量裝置，規(guī)范關(guān)聯(lián)關(guān)系，明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全相關(guān)制度、落實(shí)崗位責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保非生產(chǎn)用能費(fèi)用全數(shù)收回。通過以上措施，供電煤耗至少可降低12g/kwh(按清電公司提供數(shù)據(jù)計(jì)算，20__年全年非生產(chǎn)供熱影響供電煤耗11.95g/kwh，非生產(chǎn)用電也有一定影響，僅今年1-5月就影響0.49g/kwh)。
五、運(yùn)行指標(biāo)對供電煤耗的影響及分析
1、20__年1-5月份與同期運(yùn)行指標(biāo)對供電煤耗的影響分析
由于清河發(fā)電公司一直使用正平衡計(jì)算煤耗，雖然汽機(jī)、鍋爐試驗(yàn)組每月根據(jù)指標(biāo)完成情況計(jì)算并提供機(jī)組效率，但沒有作為統(tǒng)計(jì)煤耗計(jì)算的校核依據(jù)，指標(biāo)對煤耗的影響得不到體現(xiàn)。評估隊(duì)對清電公司20__年1-5月份與20__年同期的20項(xiàng)小指標(biāo)進(jìn)行了對比分析（汽輪機(jī)指標(biāo)、廠用電率采用耗差分析法）。
下表中的各項(xiàng)參數(shù)采用電廠運(yùn)行月報(bào)表1－5月份平均值，報(bào)表數(shù)據(jù)由運(yùn)行人員人工抄寫而成，會有一定偏差，分析結(jié)果可能存在誤差，但不影響對總體變化趨勢的分析。
清河發(fā)電公司20__年1-5月份與同期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較分析表
序號
名稱
單位
20__年
20__年
影響煤耗升降
序號
名稱
單位
20__年
20__年
影響煤
耗升降
汽機(jī)負(fù)荷
80.31
81.74
-0.54
12
主汽壓力
mpa
11.45
11.33
0.2
3
廠用電率
8.83
9.31
2.13
13
給水溫度
℃
224.7
222.4
0.31
4
爐負(fù)荷率
0
14
真空率
95.26
95.44
-0.61
5
輻射損失
0
15
排煙溫度
℃
147.23
150
0.78
6
大機(jī)組發(fā)電比
64.58
61.47
1.31
16
燃料發(fā)熱量
kj/kg
19400
18290
7
對外供汽
噸
17
燃煤灰份
31.36
32.15
8
汽水損失率
2．0
2．17
0.21
18
氧量
6.7
6.43
10
主汽溫度
℃
534.9
532.6
0.45
19
飛灰可燃物
2.22
1.78
11
再熱汽溫
℃
531.5
530.2
0.1
20
爐渣可燃物
2.22
1.78
合計(jì)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗增加:4.34g/kwh
分析結(jié)果表明20__年1-5月份因?yàn)橹笜?biāo)變化影響全廠供電煤耗僅為4.34g/kwh，不是引起煤耗異常波動(dòng)的主要因素。
主要指標(biāo)影響情況分析如下：
（1）大機(jī)組發(fā)電量比下降。根據(jù)清電公司機(jī)組煤耗水平計(jì)算，大機(jī)組發(fā)電比每變化1，大約影響煤耗0.42g/kwh。20__年1-5月份200mw機(jī)組發(fā)電占總發(fā)電量的比率為61.47，同比降低3.11個(gè)百分點(diǎn)，使煤耗升高約1.31g/kwh。20__年1-5月份與同期大機(jī)組發(fā)電比完成情況如圖1：
（2）機(jī)組補(bǔ)水率升高。清電公司8臺機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行年限已久，設(shè)備趨于老化，維護(hù)不到位，機(jī)組汽水系統(tǒng)嚴(yán)密性較差，機(jī)組補(bǔ)水率較高。20__年1-5月份補(bǔ)水率累計(jì)完成2.17，同比升高0.17個(gè)百分點(diǎn)，影響煤耗增加0.21g/kwh。
（3）廠用電率升高。受煤質(zhì)變化及發(fā)電量同比減少等因素的影響，導(dǎo)致引送風(fēng)機(jī)、制粉、輸煤、給水泵耗電率和公用系統(tǒng)耗電率升高。20__年1-5月份發(fā)電廠用電率完成9.31，同比上升0.48個(gè)百分點(diǎn)，影響供電煤耗升高2.13g/kwh。
（3）其他指標(biāo)影響。其他指標(biāo)如汽溫、汽壓、排煙溫度等與去年同期相差不大，同比對煤耗影響較小，負(fù)荷率、真空率有所升高，還影響煤耗下降，綜合影響僅為0.69g/kwh。
2、20__年1-5月份與同期煤耗反平衡核算結(jié)果及分析
清電公司入爐煤計(jì)量裝置不能正常運(yùn)行，所以，不能準(zhǔn)確計(jì)量入爐煤量，另外煤質(zhì)監(jiān)督機(jī)制不健全，沒有入爐煤熱值化驗(yàn)，僅根據(jù)燃管中心提供的入廠煤熱值減去120千卡作為入爐煤熱值，以月度提供燃煤量和熱值數(shù)據(jù)正平衡計(jì)算得出的煤耗率不能反映機(jī)組的真實(shí)能耗水平。因此，評估隊(duì)以清電公司安生部20__年及20__年1月－5月份機(jī)組月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以燃管中心煤質(zhì)化驗(yàn)室提供的煤質(zhì)分析月報(bào)數(shù)據(jù)為依據(jù)（僅用于鍋爐效率計(jì)算），對今年和同期1－5月份各機(jī)組煤耗進(jìn)行了反平衡計(jì)算，并到生產(chǎn)現(xiàn)場采集運(yùn)行機(jī)組實(shí)際運(yùn)行參數(shù)，進(jìn)行計(jì)算驗(yàn)證對比，以考察機(jī)組實(shí)際煤耗狀況，同時(shí)把影響煤耗的其它因素進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)和分析。(注：利用機(jī)組月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反平衡計(jì)算，由于汽耗量包括冬季供暖等非生產(chǎn)用汽，非生產(chǎn)用能影響的煤耗量均包括在內(nèi))。
通過計(jì)算，繪制20__年1-5月與同期全廠發(fā)電煤耗情況對比圖2；統(tǒng)計(jì)廠用電率完成情況對比圖3；實(shí)際供電煤耗完成情況對比圖4，便于進(jìn)行對比分析。
20__年1-5月份反平衡計(jì)算數(shù)據(jù)
時(shí)間
發(fā)電煤耗
(g/kwh)
廠用電
率()
供電煤耗(g/kwh)
發(fā)電量
（萬kwh）
大機(jī)組發(fā)電比
1月
369.42
9.68
409.01
49604
58.74
2月
365.9
8.49
399.85
59872
60.95
3月
363.12
8.77
398.03
64435
67.18
4月
358.71
9.05
394.39
52971
68.28
5月
362.18
8.35
395.18
62145
66.87
全廠
363.77
8.83
399
289027
64.58
20__年1-5月份反平衡計(jì)算數(shù)據(jù)
時(shí)間
發(fā)電煤耗(g/kwh)
廠用電
率()
供電煤耗(g/kwh)
發(fā)電量
（萬kwh）
大機(jī)組發(fā)電比
1月
363.42
9.59
401.97
57684
62.52
2月
369.78
9.74
409.68
48839
57.79
3月
369.04
9.31
406.92
54413
59.09
4月
369.32
9.09
406.25
52483
64.96
5月
363.17
8.82
398.3
51238
62.82
全廠
366.88
9.31
404.54
265657
61.47
反平衡計(jì)算清電公司20__年1～5月發(fā)電煤耗為363.77g/kwh，供電煤耗為399g/kwh。20__年1～5月份實(shí)際發(fā)電煤耗為366.88g/kwh，供電煤耗為404.54g/kwh，同比增加了5.54g/kwh，該差值與指標(biāo)分析差值相接近，供電煤耗只相差1.2g/kwh，進(jìn)一步證實(shí)了運(yùn)行指標(biāo)的變化不是導(dǎo)致供電煤耗異常的主要因素。
3、機(jī)組實(shí)際煤耗狀況分析
（
1)20__年全年反平衡計(jì)算發(fā)電煤耗為365.49g/kwh，廠用電率9.26，供電煤耗為402.79g/kwh?？鄢巧a(chǎn)用能影響煤11.95g/kwh，20__年實(shí)際供電煤耗為390.84g/kwh。
（
2)根據(jù)20__年1-5月份反平衡計(jì)算404.54g/kwh，扣除15.57g/kwh非生產(chǎn)用能影響煤耗，20__年1-5月份實(shí)際供電煤耗應(yīng)為388.97g/kwh。
（
3)為了摸清機(jī)組實(shí)際運(yùn)行水平，評估隊(duì)成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，采集機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)對其反平衡計(jì)算核實(shí)，加以驗(yàn)證。
20__年6月24－26日現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進(jìn)行反平衡計(jì)算表
機(jī)號
負(fù)荷
(mw)
蒸汽流量(t/h)
計(jì)算爐效
()
廠用電率
()
發(fā)電煤耗
(g/kwh)
供電煤耗
(g/kwh)
#1
92.6
373.2
91.72
376.66
#2
98.81
390.5
92.43
363.58
#3
93.5
397.4
92.14
379.04
#4
#5
#6
152.8
475
90.39
346.67
#7
134.8
424.4
88.38
353.73
#8
145.3
442.5
91.54
327.53
全廠
717.81
9.1
354.53
390.03
注：
(1)#
4、#5機(jī)組檢修
(2)機(jī)組平均負(fù)荷率79.76
從上表中計(jì)算所得結(jié)果來看，6臺機(jī)組平均發(fā)電煤耗為354.53g/kwh，供電煤耗為390.03g/kwh。與20__年1-5月份采用月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反平衡計(jì)算結(jié)果404.54g/kwh低14.51g/kwh。出現(xiàn)差距的原因分析：
a、由于#
4、#5機(jī)組檢修，只采集到了6臺機(jī)組的運(yùn)行數(shù)據(jù)，但#4機(jī)組發(fā)電煤耗最高，從20__年1-5月份及同期煤耗反平衡計(jì)算結(jié)果來看，#4機(jī)組平均發(fā)電煤耗高達(dá)408g/kwh，#5機(jī)組為348g/kwh，兩臺機(jī)組影響全廠發(fā)電煤耗降低3.55g/kwh。
b、目前（6月份）供暖已停在，減少了非生產(chǎn)用汽對煤耗的影響，降低煤耗10.96g/kwh。
c、6月30日遼寧電科院對6號機(jī)組進(jìn)行了熱力試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果：汽機(jī)熱耗率8841.8kj/kwh，鍋爐效率89(未修正)，計(jì)算發(fā)電煤耗346.33g/kwh，與評估隊(duì)計(jì)算發(fā)電煤耗346.67g/kwh基本一致。
4、清電公司1995年至20__年歷年發(fā)、供電煤耗完成情況
從清電公司歷年供電煤耗完成情況來看，1997年以前始終在388g/kwh左右。隨著設(shè)備的老化，效率下降，1998年升至395g/kwh。之后，結(jié)合機(jī)組大修，通流部分改造，機(jī)組效率升高，煤耗又逐漸下降，恢復(fù)到387g/kwh左右的平均水平。20__年下半年開始出現(xiàn)不正常升高，20__年1-5月份猛增至424g/kwh。煤耗短時(shí)間內(nèi)突然出現(xiàn)大幅度波動(dòng)現(xiàn)象，從技術(shù)分析角度解釋不通，況且設(shè)備狀況和運(yùn)行參數(shù)無異常變化。因此，必須從生產(chǎn)經(jīng)營管理方面查找原因。
發(fā)電煤耗、供電煤耗及廠用電率完成情況統(tǒng)計(jì)如下圖
5、圖6。
1995年-20__5年供電煤耗廠用電率完成情況統(tǒng)計(jì)表
年度
1995
1996
1997
1998
1999
20__
20__
20__
20__
20__
20__
發(fā)電煤耗
348
349
351
357
354
351
349
350
351
354
384
供電煤耗
388
388
388
395
392
389
387
386
387
390
424
廠用電率
10.15
10.01
9.7
9.75
9.75
9.76
9.84
9.39
9.27
9.26
9.31
綜上分析，目前清電公司機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)偏離設(shè)計(jì)（規(guī)定）值，也是影響供電煤耗值升高的主要因素之一。因此，清電公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，提高機(jī)組健康水平，減少啟停次數(shù)；強(qiáng)化運(yùn)行管理，完善小指標(biāo)競賽機(jī)制，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高大機(jī)組發(fā)電比，降低各種輔機(jī)單耗和熱耗；進(jìn)行燃煤摻燒，合理調(diào)度，提高入爐煤質(zhì)量，減少燃油耗用量。評估隊(duì)認(rèn)為，通過以上措施，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，供電煤耗至少可以降低10g/kwh以上。
