當(dāng)前位置:報(bào)告大全 > 工作報(bào)告 > 公司報(bào)告

石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報(bào)告十二篇

發(fā)布時(shí)間:2024-11-19 查看人數(shù):70

石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報(bào)告

石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報(bào)告怎么寫

1. 介紹背景:簡述自己在石油公司的角色,負(fù)責(zé)的區(qū)域,以及主要職責(zé)。

2. 業(yè)績回顧:詳細(xì)列出過去一年在銷售、運(yùn)營、安全、環(huán)保等方面的主要成就,用具體數(shù)字和事實(shí)來支撐。

3. 挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì):提及遇到的主要困難,如何解決,以及這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來的啟示。

4. 團(tuán)隊(duì)管理:分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),包括員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情況。

5. 市場(chǎng)分析:分析當(dāng)前市場(chǎng)狀況,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求變化、政策影響等。

6. 項(xiàng)目進(jìn)展:介紹正在進(jìn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目,進(jìn)度、預(yù)期成果及對(duì)業(yè)務(wù)的影響。

7. 改進(jìn)措施:提出工作中存在的不足,以及計(jì)劃采取的改進(jìn)策略。

8. 未來規(guī)劃:設(shè)定下一年的工作目標(biāo),包括業(yè)績指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、市場(chǎng)拓展等。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭:

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:

我作為石油公司xx區(qū)的經(jīng)理,有幸在過去的一年里帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)挑戰(zhàn),追求卓越。此刻,我愿將這一年的成績、經(jīng)驗(yàn)與大家共享,并展望我們未來的道路。

結(jié)尾:

回首過去,我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成就,但前方的道路依然充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我深信,只要我們團(tuán)結(jié)一致,持續(xù)學(xué)習(xí),不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,我們定能再創(chuàng)輝煌。我期待著新的一年,與大家一起,以更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,推動(dòng)我們的工作邁上新的臺(tái)階。感謝各位的支持與配合,讓我們攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好未來。

石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報(bào)告范文

第一篇 石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報(bào)告1700字

石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報(bào)告范文

男,年月出生,學(xué)歷,目前擔(dān)任石油公司任片區(qū)經(jīng)理一職,具體負(fù)責(zé)石油公司片區(qū)的石油運(yùn)營安全、油站財(cái)務(wù)資金、油站商品的管理等工作。2024年,在公司的正確帶領(lǐng)下,在廣大油站同事的大力幫助和支持下,以2024年目標(biāo)責(zé)任工作為重心,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本人2024年在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面情況進(jìn)行述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)議。

一、工作基本情況

2024年,本人擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理一職,主要工作職責(zé)是根據(jù)公司的相關(guān)要求對(duì)所屬的10座加油站進(jìn)行檢查,幫助解決工作中的困難,提升油站的整體形象完善基礎(chǔ)臺(tái)帳和資料,確保油站資金和人身安全。每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品,每周一次對(duì)每座站檢查一次,每月兩次對(duì)每座站夜查等具體工作。

二、工作完成情況

(一)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況

2024年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在片區(qū)全體職工的共同努力下,我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),完成銷售收入萬元,同比增漲萬元,增長幅度為3%。實(shí)現(xiàn)利潤萬元,同比增漲萬元,增長幅度為%。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率%,。

(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自我內(nèi)涵

2024年我國是石油公司大發(fā)展、大飛躍的時(shí)期,2024年,本人努力提高自我的內(nèi)涵修養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)了我國“十二.五”綱要、石油公司2024年工作要點(diǎn)、2024年目標(biāo)責(zé)任制等重要文件,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身綜合素養(yǎng),尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高,切實(shí)增強(qiáng)自己在工作中的.全局意識(shí)、大局意識(shí),服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營班子的各種決策,認(rèn)真落實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(三)、工作作風(fēng)及廉潔建設(shè)情況

在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要?jiǎng)?wù)實(shí),說實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,及時(shí)匯報(bào),不獨(dú)斷專行。對(duì)基層反映上來的問題,能夠解決的,及時(shí)處理,需要請(qǐng)示公司解決的問題,積極爭(zhēng)取。此外,在實(shí)踐工作中,十分注重自我的廉潔建設(shè),積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在重大經(jīng)營活動(dòng)事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動(dòng)均是陽光工程。

(三)、以人為本、團(tuán)結(jié)同事

營造和諧的團(tuán)隊(duì)是我們石油公司片區(qū)2024年工作的重點(diǎn),在實(shí)踐工作中,我能夠嚴(yán)格要求自我,能夠在日常生活中做到關(guān)心同事、愛護(hù)同事、幫助同事、想同事之所想,急同事之所急,工作嚴(yán)格要求,生活中耐心幫助,努力和同事們共成長、共進(jìn)步。

(四)、完善管理制度、高效工作

2024年,結(jié)合實(shí)際,我們進(jìn)一步完善片區(qū)的各項(xiàng)管理制度,如《片區(qū)財(cái)務(wù)管理制度》、《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),使得各項(xiàng)工作有章可循,努力促進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)、高效、合理運(yùn)營。

(五)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、杜絕安全隱患

安全是一切工作圓滿完成的保障,本年度,我們加大了安全管理力度,做到思想重視、制度保障,以“安全生產(chǎn)無小事”為工作理念,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案,努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實(shí)踐中,每月對(duì)每座站檢查至少兩次資金和商品,每周一次對(duì)每座站檢查一次,每月兩次對(duì)每座站夜查等,做好安全檢查臺(tái)帳,對(duì)于檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人、整改到位。

三、存在的問題和不足

一年來,雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績,但是,通過自查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:

1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊,學(xué)習(xí)時(shí)間較少,需要全面提高。

2、工作一緊張,有時(shí)有急躁情緒,對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,在2024年的各項(xiàng)工作中,要進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)性的工作,夯實(shí)基礎(chǔ)、做出成績,達(dá)到公司先進(jìn)水平。

在2024年里,我將緊密公司運(yùn)營班子周圍,堅(jiān)持以人為本和科學(xué)規(guī)范的管理理念,以2024年的目標(biāo)責(zé)任為中心,進(jìn)一步提高廣大職工工作的積極性和責(zé)任性,不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力;為全面完成2024年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力!

第二篇 職工代表在石油公司大會(huì)上的工作報(bào)告7250字

一、__年工作回顧

__年,在__黨委和__的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各級(jí)黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,認(rèn)真貫徹__大和__屆四中全會(huì)精神,適時(shí)調(diào)整工作思路,緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題,抓住重點(diǎn),統(tǒng)一思想,規(guī)范管理,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(一)通過調(diào)整工作思路,經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長

年初,公司制定了“鞏固__市場(chǎng)、重點(diǎn)突破__市場(chǎng)”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以___為核心技術(shù)的__技術(shù),采取測(cè)量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式,加快了鉆井速度,縮短了建井周期,在油田內(nèi)部共完成各類定向井__口,比去年增長19%,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對(duì)油田已進(jìn)入“三高”階段,積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系,以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口,把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點(diǎn),共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井__口,比去年增長59%,泥漿配制__立方米,比去年增長57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長,全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元,支出23050萬元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤 1530萬元(含資產(chǎn)收益費(fèi)1480萬元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬元,實(shí)現(xiàn)利稅970萬元。

(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,服務(wù)質(zhì)量明顯提高

公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行,實(shí)行“市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)運(yùn)行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理,進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式,全面優(yōu)化了公司以市場(chǎng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制,以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。__技術(shù)服務(wù)方面重點(diǎn)強(qiáng)化了__區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項(xiàng)目的生產(chǎn)組織運(yùn)行,共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù),為公司泥漿市場(chǎng)取得新突破奠定了基礎(chǔ),也為油田難動(dòng)用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。__技術(shù)服務(wù)方面,水平井fewd服務(wù)率達(dá)到88%,比去年提高了36%,為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國用戶委員會(huì)開展的“用戶滿意工程”活動(dòng)中,公司的__技術(shù)服務(wù)榮獲“__年全國用戶滿意服務(wù)”稱號(hào),成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。

(三)通過加大開拓力度,生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場(chǎng)、做強(qiáng)國內(nèi)市場(chǎng)、做大國際市場(chǎng)”為目標(biāo),堅(jiān)持內(nèi)外部市場(chǎng)并舉。抓住勘探地域不斷擴(kuò)張、新老區(qū)塊及難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)力度不斷加大的重要機(jī)遇,全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng),__市場(chǎng)占有率達(dá)到77%,泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)有了實(shí)質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí),優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置,全力開拓外部市場(chǎng)。在西部,與____建立了良好的合作關(guān)系,首次闖入了__市場(chǎng),重新進(jìn)入了__市場(chǎng),外部市場(chǎng)的項(xiàng)目由去年的12個(gè),增加到了22個(gè),累計(jì)完成各類定向井62口 (其中水平井48口),比去年增長121%,完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口,比去年增長15%。積極探索開拓國際市場(chǎng)的新方式、新渠道,努力做大國際市場(chǎng)。全年在__完井8口,累計(jì)完井68口,在__完井2口,在__再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,__招投標(biāo)工作有了新的進(jìn)展。“以卡塔爾為窗口、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”,國內(nèi)外市場(chǎng)并駕齊驅(qū)的格局初步形成。

(四)通過堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)

堅(jiān)持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略,公司科研攻關(guān)取得新進(jìn)展,科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破,科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。全年共有9項(xiàng)科研項(xiàng)目通過了驗(yàn)收評(píng)審,其中《___技術(shù)研究》獲__科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),《__開發(fā)》等3項(xiàng)獲__科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進(jìn)展,由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井,垂深與水平位移之比達(dá)1:1.74,創(chuàng)目前油田同類型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破,亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆,該項(xiàng)技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列,為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測(cè)量技術(shù)服務(wù)的營28—平2井組,共布井10口、總進(jìn)尺29884米、平均位移1066.77米,比預(yù)定計(jì)劃提前三個(gè)多月完鉆,標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測(cè)量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在__lg101—2井試驗(yàn)“雙保”泥漿體系獲得成功,創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄,共推廣應(yīng)用5口井,獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度,職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高,技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書,涌現(xiàn)出集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人,公司科技人才呈梯次配備,初步形成了以各級(jí)專家____人才隊(duì)伍。

(五)通過強(qiáng)化基礎(chǔ)措施,管理水平全面提升

認(rèn)真開展第79次崗位責(zé)任制大檢查,健全完善了8大類1171項(xiàng)管理制度。以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為開端,完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級(jí),初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),形成了hse管理體系文件165個(gè),應(yīng)急預(yù)案52個(gè)。強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法,建立了科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的績效考核管理評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理和財(cái)務(wù)收支審計(jì),規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加大成本控制力度,加快資金周轉(zhuǎn)速度,保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。信息統(tǒng)計(jì)實(shí)施“三負(fù)責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制,加強(qiáng)了監(jiān)督、預(yù)測(cè)職能。以“三流合一”管理為主線,物資管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),落實(shí)管理制度,生活服務(wù)運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

(六)通過做好細(xì)致工作,各項(xiàng)改革平穩(wěn)推進(jìn)

公司成立了深化勞動(dòng)人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,對(duì)各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行了調(diào)研,為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動(dòng),以__為改制分流試點(diǎn)單位,在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上,經(jīng)與__多次協(xié)商,完成了__改制分流初步方案,經(jīng)召開職工大會(huì)投票表決,93.3%的職工同意參加改制,該方案已于本月 23日上報(bào)__,公司改制分流工作取得階段性成果,也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗(yàn)。

(七)通過開展主題活動(dòng),企業(yè)文化初步形成

開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動(dòng),正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語言及其內(nèi)涵闡述,各基層單位也修訂完善了各自的“團(tuán)隊(duì)精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司 cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),形成了公司對(duì)外統(tǒng)一的__的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建,對(duì)公司文化內(nèi)涵進(jìn)行大力宣傳,增強(qiáng)了員工對(duì)公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價(jià)值管理體系,把品牌傳播與市場(chǎng)開拓相結(jié)合,推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。__被推薦為____年度名牌基層隊(duì),定向二隊(duì)被授予“中石化石油工程金牌隊(duì)”,巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位”和 “山東省青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào),冀東項(xiàng)目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào),在油田內(nèi)外打響了 “勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工,以自己的行動(dòng)豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

(八)通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),思想政治工作成效顯著

10月10日,公司召開了工會(huì)第二次代表大會(huì),選舉產(chǎn)生了工會(huì)第二屆委員會(huì);10月26日召開了公司第二次黨代會(huì),選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員,產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體,對(duì)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)和保障作用。各級(jí)黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局,加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作,充分發(fā)揮了保駕護(hù)航作用?!皩W(xué)轉(zhuǎn)謀見爭(zhēng)”活動(dòng)貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中;“三爭(zhēng)聯(lián)動(dòng)”、“青工技能振興”主題活動(dòng)見到了明顯成效;“爭(zhēng)做廉潔勤政先進(jìn)帶頭人、爭(zhēng)創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進(jìn)單位”活動(dòng),加強(qiáng)了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動(dòng),推進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動(dòng),提升了女職工隊(duì)伍素質(zhì);計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到100%,連續(xù)7年獲得管理局一等獎(jiǎng);送溫暖活動(dòng)結(jié)成了64對(duì)幫扶對(duì)子,基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢(shì)群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動(dòng)室”活動(dòng),改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng),營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表,公司__年取得的這些成績,是__黨委和__正確領(lǐng)導(dǎo),局機(jī)關(guān)處室和兄弟單位大力支持,公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司黨委和公司,向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向?yàn)楣景l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!

在看到成績的同時(shí),我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的矛盾比較明顯;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還不夠高,增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放,管理體制、經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機(jī)制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題,著眼長遠(yuǎn),立足當(dāng)前,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有力措施,一個(gè)一個(gè)地認(rèn)真加以解決。

二、__年重點(diǎn)工作安排

__年是實(shí)施“十五”計(jì)劃的最后一年,也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面提升公司整體發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。

實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),必須要有堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的志氣。而這種信心和志氣,既來自于各個(gè)方面的壓力和動(dòng)力,又來自于我們的現(xiàn)實(shí)緊迫感和歷史使命感。今年國際市場(chǎng)油價(jià)高漲,全年工作量相對(duì)飽滿,油價(jià)有漲就會(huì)有落,作為乙方單位,影響公司發(fā)展的不可預(yù)測(cè)因素很多,我們現(xiàn)在家底薄、實(shí)力弱,只有不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量,才能降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto,石油石化市場(chǎng)逐步對(duì)外放開,在我們“走出去”的同時(shí),殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司,憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢(shì),也在逐步向國內(nèi)市場(chǎng)滲透,國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層,雖然近幾年不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,但由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員成長周期長,隨著公司外部市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,人才緊缺的問題越來越突出,能夠獨(dú)立駐井進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯,在一定程度上影響了公司開拓外部市場(chǎng)的步伐。

在充分認(rèn)清困難的同時(shí),我們也必須看到,我國加入wto后,國內(nèi)市場(chǎng)加快開放為我們擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作,引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,不斷進(jìn)軍國際市場(chǎng)提供了歷史機(jī)遇。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長,國家正在建立石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備機(jī)制,集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)施專業(yè)化重組,給我們帶來了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。

“油氣當(dāng)量重上3000萬”目標(biāo)的確立,隱蔽油氣藏、難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)工作量的增加,給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的空間。外部市場(chǎng)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井,合同金額__萬美元;即將投標(biāo)的印度定向井市場(chǎng)有兩年的工作量,預(yù)計(jì)合同金額__多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計(jì)劃施工__口井,可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個(gè)時(shí)期一個(gè)新的市場(chǎng)來開發(fā)和培育,以此來彌補(bǔ)由于油田強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失;冀東油田市場(chǎng)前景十分看好,明年仍將作為除西部以外的重點(diǎn)市場(chǎng)來開發(fā)和管理;殼牌長北項(xiàng)目作為潛在的市場(chǎng)有著良好的發(fā)展前景,與國際知名石油公司的合作,可以鍛煉隊(duì)伍、提高素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)我們開拓國際市場(chǎng)的能力。

經(jīng)過7年的發(fā)展,公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng),培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,在國內(nèi)外市場(chǎng)打響了“_____”品牌,為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,加速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

面臨新形勢(shì)新任務(wù),結(jié)合公司實(shí)際,我們確定__年工作的指導(dǎo)思想是:以黨的__屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,堅(jiān)持管理創(chuàng)新,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,全面提升公司整體發(fā)展水平,努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。

__年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)

1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元,年創(chuàng)利潤__萬元。

2、科研攻關(guān)8項(xiàng)。

3、安全生產(chǎn)??偰繕?biāo)是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”,確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀(jì),職工隊(duì)伍無犯罪,95%以上基層隊(duì)達(dá)到局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃生育率七項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)100%,爭(zhēng)創(chuàng)__文明先進(jìn)單位。

為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo),__年,我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

(一)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量

我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機(jī)遇期,以發(fā)展為主題,做精做強(qiáng)主營業(yè)務(wù),加快培育新的經(jīng)濟(jì)增效點(diǎn),不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量。各項(xiàng)工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,要樹立起資金是公司生命線的觀念,以是否有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來權(quán)衡投資效益,不斷完善資金運(yùn)營管理制度。要增強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí),加大對(duì)資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險(xiǎn)力度,降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級(jí),加大科技投入和人才培養(yǎng)力度,加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,以跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長,為公司贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì),也給職工帶來更多的實(shí)惠。

(二)以拓展生存空間為目的,做大國內(nèi)國外市場(chǎng)

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展之本,在鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí),要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展,加快開拓國內(nèi)市場(chǎng),穩(wěn)步進(jìn)入國際市場(chǎng),努力開辟新的發(fā)展空間。要加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的合作,以合作雙贏的模式形成利益共同體,在深探井、難動(dòng)用區(qū)塊井、海上深井方面爭(zhēng)取更多的工作量,油田內(nèi)部市場(chǎng)要確保份額不減。要細(xì)化外部市場(chǎng),加強(qiáng)項(xiàng)目的前期調(diào)研論證,做好項(xiàng)目效益評(píng)價(jià),提高外部市場(chǎng)的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段,把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點(diǎn),穩(wěn)固西部市場(chǎng);優(yōu)化人員、裝備等資源配置,繼續(xù)做大冀東市場(chǎng);加大人力物力投入,重點(diǎn)突破鄂爾多斯市場(chǎng),國內(nèi)市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場(chǎng)觀,以阿曼、印度定向井市場(chǎng)為工作重點(diǎn),加強(qiáng)與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作,利用一切可以利用的社會(huì)資源,力爭(zhēng)在國際市場(chǎng)有較大的突破。同時(shí),要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)的急需人才,重點(diǎn)改善進(jìn)入國際市場(chǎng)的施工隊(duì)伍裝備,進(jìn)一步提高開拓市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(三)以完善管理機(jī)制為目標(biāo),深化勞動(dòng)人事改革

__年將是__勞動(dòng)人事制度改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求,進(jìn)一步調(diào)整精簡組織機(jī)構(gòu),壓扁管理層,優(yōu)化人力資源配置,建立起以崗位管理、競(jìng)聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機(jī)制。按照“盡職責(zé)、有能力、簡而精、大作為”的目標(biāo),減少管理層次,把兩級(jí)機(jī)關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開,要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作,完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級(jí)黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠(yuǎn)、講政策的高度重視改制分流工作,把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高企業(yè)效益的動(dòng)力和手段,條件成熟一個(gè)改制分流一個(gè),對(duì)暫不具備改制條件的,要積極創(chuàng)造條件,促其改制分流,按照管理局的統(tǒng)一部署和要求,全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動(dòng)管理創(chuàng)新為重點(diǎn),提升整體管理水平

管理是企業(yè)永恒的主題,也是效益的重要源泉,要不斷更新管理理念,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。

管理體系的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度,搞活和完善內(nèi)部分配機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營過程的監(jiān)控,堅(jiān)持嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任,增強(qiáng)質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平,我們必須充分認(rèn)清降本增效的必要性和緊迫性,全面推行目標(biāo)成本管理,明確成本效益目標(biāo),并層層分解落實(shí),加大全員全過程控制力度,嚴(yán)格費(fèi)用支出,大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動(dòng)。要堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,從基本功訓(xùn)練抓起,從基層建設(shè)抓起,持之以恒,常抓不懈,推動(dòng)公司整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。

(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

要樹立品牌經(jīng)營意識(shí),努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平,采取切實(shí)可行措施,把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成,把公司的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動(dòng)之中,營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍,塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流,在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先,在國際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想,搭建核心人才經(jīng)營平臺(tái),完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束機(jī)制,激勵(lì)分配要進(jìn)一步向有實(shí)際貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的同時(shí),切實(shí)關(guān)心全體員工的發(fā)展,維護(hù)廣大員工的切身利益,使員工與公司共命運(yùn)、同成長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

(六)以維護(hù)職工利益為宗旨,改善工作生活條件

要堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,維護(hù)職工切身利益,關(guān)心職工生活,努力為職工群眾辦實(shí)事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系的人員出資,參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進(jìn)行團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)投保;繼續(xù)做好職工安康保險(xiǎn)工作。落實(shí)外部市場(chǎng)施工人員人身保險(xiǎn)制度,繼續(xù)為外部市場(chǎng)施工人員投保。按 “四優(yōu)先”原則,有計(jì)劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行查體、休養(yǎng)。分期分批對(duì)職工進(jìn)行健康查體,同時(shí)做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對(duì)一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問,解決他們的后顧之憂和特殊困難?;I集資金建造燈光塑膠籃球場(chǎng),滿足職工群眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩(wěn)定為思路,加強(qiáng)精神文明建設(shè)

各級(jí)黨政工團(tuán)組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度,大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊(duì)伍建設(shè),做好深入細(xì)致的思想政治工作,為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢(shì)任務(wù)教育,圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,加強(qiáng)政策宣傳和引導(dǎo),使廣大職工提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,積極支持和參與改革。要認(rèn)真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律,積極探索穩(wěn)定工作新途徑,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,超前分析、超前預(yù)測(cè)、超前介入,努力把問題化解在萌芽狀態(tài),確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們,新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹__屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,努力提高把握機(jī)遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的拼搏精神,為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo),為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗!

第三篇 石油公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告1500字

__年,是舉國上下學(xué)習(xí)貫徹黨的_大精神的一年。在這一年里,在班子其他領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下,按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和__公司的要求,為貫徹實(shí)施管理局“推進(jìn)發(fā)展年”的布署,在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全,機(jī)動(dòng)設(shè)備管理方面,做了一些工作,現(xiàn)匯報(bào)如下:

抓生產(chǎn)扎扎實(shí)實(shí)

抓生產(chǎn)管理,是一件很辛苦的差事,為了企業(yè)的生豐和發(fā)展,再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項(xiàng)工程,其中四項(xiàng)產(chǎn)能,二項(xiàng)老區(qū)改造、二項(xiàng)維修項(xiàng)目。項(xiàng)目雖不多,但戰(zhàn)線卻很長,南到新站,北到新店,方圓一二百公里,跑了這個(gè)工地,又跑那個(gè)工地,有時(shí)在工地一蹲就是一星期,父母都七八十歲了,妻子也上班,又要照顧孩子,又要照顧多病的老人,我整天盯在工地,根本顧不上家,有時(shí)天黑了,從工地上回來,到家看一眼,第二天又起早趕回工地,為了保工期、保質(zhì)量、保安全,我整日不停的奔波著。

今年七月,又一場(chǎng)大洪水吞沒了新站油田,采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情,隨時(shí)都有將大堤和人卷走的危險(xiǎn),我沒有畏縮,同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道,守在大堤上,指揮槍險(xiǎn)。為了國家財(cái)產(chǎn),為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展,我當(dāng)時(shí)真的什么都沒想,只想堵住洪水,使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下,洪水被制服了,我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚(yáng)。

抓設(shè)備降本增效

加強(qiáng)設(shè)備管理,是實(shí)現(xiàn)降本增效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作,為了加強(qiáng)設(shè)備管理,今年著重做了以下幾項(xiàng)工作。

針對(duì)我們公司燃料油消耗大,設(shè)備陳舊維修費(fèi)用高的實(shí)際問題,組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員,在上一年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,修訂完善了《設(shè)備維修費(fèi)、燃料油消耗定額管理辦法》,重新規(guī)定了設(shè)備維修費(fèi)用定額和燃料消耗定額,實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì),超額罰款的辦法,控制了兩項(xiàng)費(fèi)用。

我們公司沒有特種設(shè)備,為了滿足施工生產(chǎn)的需要,我們每年都要雇用特種設(shè)備,為了節(jié)約資金,防止浪費(fèi),組織出臺(tái)了《外雇設(shè)備雇用、使用管理辦法》,規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃,周密協(xié)調(diào)、壓縮臺(tái)班量、降低臺(tái)班價(jià)、防止了浪費(fèi)。

為了降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用,又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員,根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油濾子消耗計(jì)劃》,控制發(fā)放,杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現(xiàn)象,有力的控制了維修費(fèi)用。

抓安全保障生產(chǎn)

安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來,我堅(jiān)持在本公司各種會(huì)議上次次講安全,在施工生產(chǎn)的大件吊裝,組織有關(guān)人員認(rèn)真研究安全拉運(yùn)方案,同生產(chǎn)辦、項(xiàng)目部的同志一起識(shí)別、評(píng)價(jià)拉運(yùn)、吊裝中的風(fēng)險(xiǎn),制定控制措施,狠抓落實(shí)并跟班作業(yè),指揮到現(xiàn)場(chǎng),保證了全年安全生產(chǎn)。

今年,我們又貫徹實(shí)施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系,廣大干部員工認(rèn)真按三標(biāo)一體化管理體系程序文件辦事,采取了有效措施,削減了危險(xiǎn)源。今年全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大型設(shè)備124臺(tái)件,無大小責(zé)事故,實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

全年工作存在的問題及下年工作初步打算

一年來,盡管自己做了一些工作,但一想起來,仍然存在許多問題,主要有以下幾方面:

1、學(xué)習(xí)不夠努力。對(duì)黨的__大精神及“____”的重要思想,國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠。

2、抓安全有死角。有時(shí)自己要求不嚴(yán)。

3、工作中有急燥情緒,對(duì)員工批評(píng)過火傷了一些員工的感情。

由于自己工作中存在上述問題,影響了工作,因此,我決心在下年工作在著重做好以下兩點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。自覺學(xué)習(xí)黨的__大精神及“____”的重要思想,學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī),提高管理水平。

2、加強(qiáng)自身思想建設(shè),嚴(yán)以律已,寬以待人。

以上是我一年來工作情況的簡單匯報(bào),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工批評(píng)指正。

第四篇 石油分公司油庫安全專項(xiàng)檢查自查整改報(bào)告1700字

為深刻吸取儲(chǔ)運(yùn)有限公司“”輸油管道爆炸火災(zāi)事故教訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)油庫安全監(jiān)管,確保油庫的安全運(yùn)行,根據(jù)國家七部委及西北公司《關(guān)于組織開展石油庫安全專項(xiàng)檢查的通知》要求,分公司成立安全自查小組,于6月5日在全分公司范圍內(nèi)開展了一次油庫安全專項(xiàng)大檢查,主要以油庫建設(shè)情況、運(yùn)行情況、消防安全情況、環(huán)境保護(hù)情況、安全管理情況為重點(diǎn),

全面開展安全隱患排查活動(dòng)。現(xiàn)將自查情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、安全生產(chǎn)自查工作部署情況

1、在接到《關(guān)于組織開展石油庫安全專項(xiàng)檢查的通知》后,分公司及時(shí)召開安全專門會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)“7.16”四起事故通報(bào),并根據(jù)《通知》精神進(jìn)行詳細(xì)部署。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的安全檢查和自查自改工作,并要求各科室、各班組認(rèn)真做好迎接上級(jí)安監(jiān)部門油庫安全檢查的準(zhǔn)備。

2、成立了以分公司黨政一把手為組長,分公司副經(jīng)理、經(jīng)理助理為副組長,油庫主任、副主任及相關(guān)管理人員為成員的油庫安全生產(chǎn)自查小組,深入油庫各個(gè)班組、崗位,認(rèn)真扎實(shí)開展安全自查工作。

二、石油庫安全專項(xiàng)自查自改情況

分公司根據(jù)《油庫安全專項(xiàng)檢查表》逐項(xiàng)進(jìn)行自查,現(xiàn)將自查情況及自查中存在隱患、問題的整改措施匯報(bào)如下:

1、油庫建設(shè)情況

分公司位于市縣境內(nèi),始建于1967年,1971年8月正式投產(chǎn),系國家一級(jí)油庫。油庫行政辦公區(qū)位于縣火車站東側(cè),近鄰312國道,距市110km。距離縣城3km,交通便利。行政區(qū)東側(cè)為瀝青庫罐區(qū),南側(cè)有一座硅鐵廠及制藥廠,西側(cè)為農(nóng)田,北側(cè)為荒山;分公司主要儲(chǔ)油設(shè)施有儲(chǔ)油罐23座,位于距行政區(qū)4-7km的山溝內(nèi)。油罐均為半地下覆土式拱頂罐,依山建設(shè),周邊為荒山,無村莊和住戶,也無其他建筑和公共設(shè)施,油庫選址符合城鎮(zhèn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)和防火安全要求。

2、油庫運(yùn)行情況

__:各儲(chǔ)輸油設(shè)備設(shè)施均滿足__要求。防雷防靜電:油罐、設(shè)備防雷防靜電接地與供配電設(shè)備的工作接地作聯(lián)合接地,接地電阻≦1ω;泵房、值班室等建筑物頂設(shè)置有避雷帶;泵房、鐵路棧橋、罐室入口等危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)置有人體靜電消除裝置;所有平行布置的輸油管線、電纜防護(hù)鋼管均設(shè)置有等電位連接。供配電:操作區(qū)有變配電室一座,安裝有單回路電源線路;兩溝罐區(qū)分別設(shè)置有獨(dú)立的變配電室,全庫備有發(fā)電機(jī)組一座,可實(shí)現(xiàn)人工切換;庫區(qū)內(nèi)電纜采用銅芯埋地敷設(shè),通往兩溝線路采用線桿架空敷設(shè),全庫電力設(shè)施滿足負(fù)荷要求。自動(dòng)控制:油罐安裝有液位計(jì),并將信號(hào)遠(yuǎn)傳至中控室,并設(shè)置液位高限、低限報(bào)警;每座油罐均設(shè)有可燃?xì)怏w濃度報(bào)警器。

3、油庫消防安全情況

分公司設(shè)有2座m3消防水罐及1座消防泵房。各要害部位配備足量消防水帶、消防沙箱、消防鍬及滅火器。設(shè)有專職消防隊(duì)及義務(wù)消防隊(duì),制定有油泵房、鐵路棧橋等各場(chǎng)所滅火作戰(zhàn)方案。同時(shí)通過加強(qiáng)警消業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為抓手,切實(shí)強(qiáng)化警消人員素質(zhì)的提高。通過合理安排訓(xùn)練日程,分時(shí)段、分科目進(jìn)行原地著裝、水帶撒置、消防罐操、消防車操等消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練,確保應(yīng)急狀態(tài)下快速啟動(dòng),還經(jīng)常性組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案演練和應(yīng)急器材使用培訓(xùn)。

4、油庫環(huán)境情況

分公司油罐區(qū)地處山區(qū),周邊無固定居住人群,遠(yuǎn)離農(nóng)田及附近水域,環(huán)境影響風(fēng)險(xiǎn)小。

5、油庫安全管理情況

根據(jù)人事調(diào)動(dòng),分公司及時(shí)對(duì)hse(安全生產(chǎn))委員會(huì)作出調(diào)整,同時(shí)下設(shè)倉儲(chǔ)安全環(huán)保部為hse(安全生產(chǎn))委員會(huì)辦公室,配有專職安全管理人員8名,計(jì)量、化驗(yàn)等操作人員27人,均持證上崗;按照“一崗雙責(zé)”原則,制定有經(jīng)理hse職責(zé)等46個(gè)崗位hse職責(zé);制定有油品手工計(jì)量操作規(guī)程、汽車油罐車裝車作業(yè)操作規(guī)程、油罐及附件維修保養(yǎng)等操作規(guī);制定有各類安全管理制度及相關(guān)安全管理規(guī)定32項(xiàng),可滿足油庫安全管理的需要。

三、自查存在的問題及整改情況

此次油庫專項(xiàng)安全自查共發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng),已下發(fā)整改表,明確責(zé)任部門、責(zé)任人、提出整期限和整改措施限期整改。

1、沙帽溝值班室配電間無擋鼠板。

整改措施:及時(shí)配備擋鼠板,確保電氣設(shè)備安全。

2、發(fā)油臺(tái)1貨位靜電接地夾脫落。

整改措施:及時(shí)維修,確保防靜電設(shè)施完好。

3、食堂后堂空氣開關(guān)密封蓋不嚴(yán);

整改措施:更換密封蓋;

4、101罐頂消防器材箱玻璃破損。

整改措施:更換破損玻璃,確保消防設(shè)施完好。

四、下一步安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

深刻吸取“7.16”事故教訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)?;犯鳝h(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)做好以下工作:

第五篇 中國石油公司的實(shí)習(xí)報(bào)告2450字

畢業(yè)實(shí)習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號(hào),但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。

在這五個(gè)多月中我緊張過,努力過,開心過,醒悟過,自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了,成長了,學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。

在__年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實(shí)習(xí),作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)際工作相結(jié)合,所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時(shí)刻,我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍,無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報(bào)表和數(shù)據(jù),都給我很大的新意,我想這也許就是我想要的生活,一種不斷挑戰(zhàn)自我,實(shí)現(xiàn)自我的工作。

剛到零配部門,我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計(jì)劃的系統(tǒng),每日的流程如下:首先零配中心在每天早上分別對(duì)每個(gè)地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢,接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合,中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗(yàn)。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報(bào)表來選擇好。當(dāng)dqm完成后,計(jì)劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計(jì)劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計(jì)劃,雖然有時(shí)候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配,但為了防止油站脫銷,保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定,中石化各油站有油可加,這樣做是必須的。最后計(jì)劃完成后零配部的計(jì)劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單,下發(fā)計(jì)劃給車隊(duì),沒問題的話就可以審核,車隊(duì)就按照我們的計(jì)劃來提油。

由于剛剛從學(xué)校來到公司,作為一名新人,盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的,在這里我感受到自己的不足。因?yàn)閷W(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識(shí),只是停留在理論上,但通過平時(shí)的工作,理論有時(shí)候是用不上的,所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有:

1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑,理論與實(shí)踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù),運(yùn)力和資源的合理調(diào)配,每個(gè)油站的的庫存狀況。

2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí),同事們每天都在做任務(wù),我就在一旁耐心的學(xué)習(xí),觀察和發(fā)問是要常常做的,有時(shí)候會(huì)不理解計(jì)劃員出的任務(wù),因?yàn)椴煌耐伦鲇?jì)劃有自己的一套,所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū),雖然核心部分還沒真正的接手,但我有信心有能力上手。

在此總結(jié)一下我的付出與收獲:

1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng),目的就是加單和轉(zhuǎn)站,每天同事們都會(huì)派加單的任務(wù)給我,加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二,例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的,其他地區(qū)是賣國二的。

2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號(hào)我已熟練,另外值夜班的任務(wù)也參與了,雖然值班要整天在單位,但是為了防止油站脫銷還是值得的,同時(shí)值班時(shí)也學(xué)會(huì)接發(fā)傳真。

3.我也出差了,特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實(shí)地測(cè)運(yùn)距,更新了部分新的運(yùn)距,縮短了運(yùn)距意味著物流運(yùn)輸成本的減少,物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分,如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這些工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的工作有很大的幫助,有助于在石化行業(yè)里發(fā)展,同時(shí)與同事平時(shí)的工作和生活交流,令我收獲了一份友誼。

成功不單單是某個(gè)人的努力,而是靠一個(gè)團(tuán)體的合作,一個(gè)成功的團(tuán)體是通過集體活動(dòng)來互相溝通,互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會(huì),首次感受到中石化的文藝活動(dòng)是如此的精彩,中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐,我也成為其中一分子,同事們對(duì)工作都各抒己見,令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀,就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽,在大家的努力下零配中心捷捷勝利,高奏凱歌。

另一方面我提出幾點(diǎn)意見,希望單位可以接受。

1.建議集團(tuán)提供更多實(shí)習(xí)的崗位,讓應(yīng)屆畢業(yè)生提早適應(yīng)工作,對(duì)每個(gè)實(shí)習(xí)生提出明確的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上實(shí)習(xí)生可以很好的明確自己的方向和計(jì)劃,提前進(jìn)入自己的工作崗位,真正有助于自己以后工作的開展。

2.對(duì)于零配中心來說,電子封簽問題的確是棘手的,每次值班車隊(duì)總要我們來遠(yuǎn)程釋解封,其實(shí)問題出在系統(tǒng)的不穩(wěn)定,我認(rèn)為在試運(yùn)行的階段就應(yīng)該處理好系統(tǒng)的問題,因?yàn)橄到y(tǒng)是要經(jīng)過一段時(shí)間才能兼容適應(yīng)的。所以與開發(fā)商等協(xié)調(diào)好,在全面運(yùn)行前讓技術(shù)人員盡快解決才是關(guān)鍵,因?yàn)橹螛?biāo)必須先治本。

3.在資源合理和運(yùn)力充足的情況下,應(yīng)該要遵守合理流向的運(yùn)輸,盡可能整車運(yùn)輸,迂回運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸是增加物流成本的,就近的油站要到就近的油庫提油,盡量安排車輛避開運(yùn)輸高峰期來提油,因?yàn)橛凸捃噷儆谖kU(xiǎn)品的運(yùn)輸,時(shí)刻要注意安全問題。

在這里非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)鄧處長以及張助理,還有袁野、曾進(jìn)等同事。在實(shí)習(xí)期間,無論是從工作上還是生活上都對(duì)我有很大的幫助和照顧,非常關(guān)心我的實(shí)習(xí)和成長,給我很多的指導(dǎo)和建議,是我以后工作學(xué)習(xí)的榜樣。

此外中石化的企業(yè)文化很適合我。

1.該企業(yè)宗旨:“公司利潤量大化,股東回報(bào)最大化”兩個(gè)“最大化”的經(jīng)營宗旨與企業(yè)職工的利益是一致的,為此企業(yè)必須不斷深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,必須不斷推進(jìn)科技進(jìn)步,加強(qiáng)科學(xué)管理,大力拓展外部市場(chǎng),強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力;同時(shí)千方百計(jì)降低成本、減少費(fèi)用開支,不斷提高企業(yè)的盈利水平,以公司利潤的最大化保證股東權(quán)益得到最大限度的回報(bào),保證企業(yè)職工的利益得到不斷提高。

2.面對(duì)全球金融風(fēng)暴,國際油價(jià)持續(xù)下滑,受珠江三角洲企業(yè)外遷或倒閉以及客戶消費(fèi)持觀望態(tài)度等因素的影響,成品油需求增速明顯放緩,市場(chǎng)態(tài)勢(shì)疲軟,銷售企業(yè)壓力增大。然而,廣東石油公司采取了緊貼市場(chǎng)、三油并舉、穩(wěn)價(jià)擴(kuò)銷等策略防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在此我衷心希望成功地加入廣東石油,共同為廣東石油創(chuàng)建一流企業(yè)成為油品銷售行業(yè)的領(lǐng)軍者盡一份力,同時(shí),也希望能在廣東石油找到適合并熱愛的工作,充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)愿景。

此次實(shí)習(xí)也暴露出自己的很多缺點(diǎn)和不足,我想這對(duì)我以后的工作和發(fā)展都是有很大的限制的。應(yīng)當(dāng)盡快作好從校園走向社會(huì)的轉(zhuǎn)變,盡快讓自己成熟和成長起來,做事情考慮問題也要全面起來。再就是和人打交道這方面,也要注意很多細(xì)節(jié)和禮儀。調(diào)整心態(tài),踏實(shí)勤奮的進(jìn)入自己的工作角色,并把工作做好,做好自己的職業(yè)規(guī)劃,樹立遠(yuǎn)大的理想,并為之努力的奮斗,做好每一件小事!

1

第六篇 中國石油公司實(shí)習(xí)報(bào)告1500字

中國石油公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文

畢業(yè)實(shí)習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號(hào),但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。

在這五個(gè)多月中我緊張過,努力過,開心過,醒悟過,自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了,成長了,學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。

在__年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實(shí)習(xí),作為一名管理范文網(wǎng),目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)際工作相結(jié)合,所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時(shí)刻,我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍,無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報(bào)表和數(shù)據(jù),都給我很大的新意,我想這也許就是我想要的生活,一種不斷挑戰(zhàn)自我,實(shí)現(xiàn)自我的工作。

剛到零配部門,我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計(jì)劃的系統(tǒng),每日的流程如下:首先零配中心在每天早上分別對(duì)每個(gè)地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢,接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合,中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗(yàn)。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報(bào)表來選擇好。當(dāng)dqm完成后,計(jì)劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計(jì)劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計(jì)劃,雖然有時(shí)候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配,但為了防止油站脫銷,保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定,中石化各油站有油可加,這樣做是必須的。最后計(jì)劃完成后零配部的計(jì)劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單,下發(fā)計(jì)劃給車隊(duì),沒問題的話就可以審核,車隊(duì)就按照我們的計(jì)劃來提油。

由于剛剛從學(xué)校來到公司,作為一名新人,盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的,在這里我感受到自己的不足。因?yàn)閷W(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識(shí),只是停留在理論上,但通過平時(shí)的工作,理論有時(shí)候是用不上的,所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有:

1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑,理論與實(shí)踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù),運(yùn)力和資源的合理調(diào)配,每個(gè)油站的的庫存狀況。

2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí),同事們每天都在做任務(wù),我就在一旁耐心的學(xué)習(xí),觀察和發(fā)問是要常常做的,有時(shí)候會(huì)不理解計(jì)劃員出的任務(wù),因?yàn)椴煌耐伦鲇?jì)劃有自己的一套,所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū),雖然核心部分還沒真正的接手,但我有信心有能力上手。

在此總結(jié)一下我的付出與收獲:

1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng),目的就是加單和轉(zhuǎn)站,每天同事們都會(huì)派加單的任務(wù)給我,加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二,例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的,其他地區(qū)是賣國二的。

2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號(hào)我已熟練,另外值夜班的任務(wù)也參與了,雖然值班要整天在單位,但是為了防止油站脫銷還是值得的,同時(shí)值班時(shí)也學(xué)會(huì)接發(fā)傳真。

3.我也出差了,特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實(shí)地測(cè)運(yùn)距,更新了部分新的運(yùn)距,縮短了運(yùn)距意味著物流運(yùn)輸成本的減少,物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分,如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這些工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的工作有很大的幫助,有助于在石化行業(yè)里發(fā)展,同時(shí)與同事平時(shí)的工作和生活交流,令我收獲了一份友誼。

成功不單單是某個(gè)人的努力,而是靠一個(gè)團(tuán)體的合作,一個(gè)成功的團(tuán)體是通過集體活動(dòng)來互相溝通,互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會(huì),首次感受到中石化的文藝活動(dòng)是如此的精彩,中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐,我也成為其中一分子,同事們對(duì)工作都各抒己見,令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀,就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽,在大家的努力下零配中心捷捷勝利,高奏凱歌。

另一方面我提出幾點(diǎn)意見,希望單位可以接受。

1.建議集團(tuán)提供更多實(shí)習(xí)的崗位,讓管理范文網(wǎng)提早適應(yīng)工作,

第七篇 畢業(yè)生中國石油公司實(shí)習(xí)報(bào)告2500字

畢業(yè)生中國石油公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文

畢業(yè)實(shí)習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號(hào),但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。

在這五個(gè)多月中我緊張過,努力過,開心過,醒悟過,自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了,成長了,學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。

在__年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實(shí)習(xí),作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)際工作相結(jié)合,所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時(shí)刻,我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍,無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報(bào)表和數(shù)據(jù),都給我很大的新意,我想這也許就是我想要的生活,一種不斷挑戰(zhàn)自我,實(shí)現(xiàn)自我的工作。

剛到零配部門,我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計(jì)劃的系統(tǒng),每日的流程如下:首先零配中心在每天早上分別對(duì)每個(gè)地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢,接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合,中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗(yàn)。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報(bào)表來選擇好。當(dāng)dqm完成后,計(jì)劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計(jì)劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計(jì)劃,雖然有時(shí)候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配,但為了防止油站脫銷,保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定,中石化各油站有油可加,這樣做是必須的。最后計(jì)劃完成后零配部的計(jì)劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單,下發(fā)計(jì)劃給車隊(duì),沒問題的話就可以審核,車隊(duì)就按照我們的計(jì)劃來提油。

由于剛剛從學(xué)校來到公司,作為一名新人,盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的,在這里我感受到自己的不足。因?yàn)閷W(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識(shí),只是停留在理論上,但通過平時(shí)的工作,理論有時(shí)候是用不上的,所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有:

1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑,理論與實(shí)踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù),運(yùn)力和資源的合理調(diào)配,每個(gè)油站的的庫存狀況。

2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí),同事們每天都在做任務(wù),我就在一旁耐心的學(xué)習(xí),觀察和發(fā)問是要常常做的,有時(shí)候會(huì)不理解計(jì)劃員出的任務(wù),因?yàn)椴煌耐伦鲇?jì)劃有自己的一套,所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū),雖然核心部分還沒真正的接手,但我有信心有能力上手。

在此總結(jié)一下我的付出與收獲:

1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng),目的就是加單和轉(zhuǎn)站,每天同事們都會(huì)派加單的任務(wù)給我,加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二,例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的,其他地區(qū)是賣國二的。

2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號(hào)我已熟練,另外值夜班的任務(wù)也參與了,雖然值班要整天在單位,但是為了防止油站脫銷還是值得的,同時(shí)值班時(shí)也學(xué)會(huì)接發(fā)傳真。

3.我也出差了,特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實(shí)地測(cè)運(yùn)距,更新了部分新的運(yùn)距,縮短了運(yùn)距意味著物流運(yùn)輸成本的減少,物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分,如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這些工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的工作有很大的幫助,有助于在石化行業(yè)里發(fā)展,同時(shí)與同事平時(shí)的工作和生活交流,令我收獲了一份友誼。

成功不單單是某個(gè)人的努力,而是靠一個(gè)團(tuán)體的合作,一個(gè)成功的團(tuán)體是通過集體活動(dòng)來互相溝通,互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會(huì),首次感受到中石化的文藝活動(dòng)是如此的精彩,中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐,我也成為其中一分子,同事們對(duì)工作都各抒己見,令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀,就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽,在大家的努力下零配中心捷捷勝利,高奏凱歌。

另一方面我提出幾點(diǎn)意見,希望單位可以接受。

1.建議集團(tuán)提供更多實(shí)習(xí)的崗位,讓應(yīng)屆畢業(yè)生提早適應(yīng)工作,對(duì)每個(gè)實(shí)習(xí)生提出明確的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上實(shí)習(xí)生可以很好的明確自己的方向和計(jì)劃,提前進(jìn)入自己的工作崗位,真正有助于自己以后工作的開展。

2.對(duì)于零配中心來說,電子封簽問題的確是棘手的,每次值班車隊(duì)總要我們來遠(yuǎn)程釋解封,其實(shí)問題出在系統(tǒng)的不穩(wěn)定,我認(rèn)為在試運(yùn)行的'階段就應(yīng)該處理好系統(tǒng)的問題,因?yàn)橄到y(tǒng)是要經(jīng)過一段時(shí)間才能兼容適應(yīng)的。所以與開發(fā)商等協(xié)調(diào)好,在全面運(yùn)行前讓技術(shù)人員盡快解決才是關(guān)鍵,因?yàn)橹螛?biāo)必須先治本。

3.在資源合理和運(yùn)力充足的情況下,應(yīng)該要遵守合理流向的運(yùn)輸,盡可能整車運(yùn)輸,迂回運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸是增加物流成本的,就近的油站要到就近的油庫提油,盡量安排車輛避開運(yùn)輸高峰期來提油,因?yàn)橛凸捃噷儆谖kU(xiǎn)品的運(yùn)輸,時(shí)刻要注意安全問題。

在這里非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)鄧處長以及張助理,還有袁野、曾進(jìn)等同事。在實(shí)習(xí)期間,無論是從工作上還是生活上都對(duì)我有很大的幫助和照顧,非常關(guān)心我的實(shí)習(xí)和成長,給我很多的指導(dǎo)和建議,是我以后工作學(xué)習(xí)的榜樣。

此外中石化的企業(yè)文化很適合我。

1.該企業(yè)宗旨:“公司利潤量大化,股東回報(bào)最大化”兩個(gè)“最大化”的經(jīng)營宗旨與企業(yè)職工的利益是一致的,為此企業(yè)必須不斷深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,必須不斷推進(jìn)科技進(jìn)步,加強(qiáng)科學(xué)管理,大力拓展外部市場(chǎng),強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力;同時(shí)千方百計(jì)降低成本、減少費(fèi)用開支,不斷提高企業(yè)的盈利水平,以公司利潤的最大化保證股東權(quán)益得到最大限度的回報(bào),保證企業(yè)職工的利益得到不斷提高。

2.面對(duì)全球金融風(fēng)暴,國際油價(jià)持續(xù)下滑,受珠江三角洲企業(yè)外遷或倒閉以及客戶消費(fèi)持觀望態(tài)度等因素的影響,成品油需求增速明顯放緩,市場(chǎng)態(tài)勢(shì)疲軟,銷售企業(yè)壓力增大。然而,廣東石油公司采取了緊貼市場(chǎng)、三油并舉、穩(wěn)價(jià)擴(kuò)銷等策略防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在此我衷心希望成功地加入廣東石油,共同為廣東石油創(chuàng)建一流企業(yè)成為油品銷售行業(yè)的領(lǐng)軍者盡一份力,同時(shí),也希望能在廣東石油找到適合并熱愛的工作,充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)愿景。

此次實(shí)習(xí)也暴露出自己的很多缺點(diǎn)和不足,我想這對(duì)我以后的工作和發(fā)展都是有很大的限制的。應(yīng)當(dāng)盡快作好從校園走向社會(huì)的轉(zhuǎn)變,盡快讓自己成熟和成長起來,做事情考慮問題也要全面起來。再就是和人打交道這方面,也要注意很多細(xì)節(jié)和禮儀。調(diào)整心態(tài),踏實(shí)勤奮的進(jìn)入自己的工作角色,并把工作做好,做好自己的職業(yè)規(guī)劃,樹立遠(yuǎn)大的理想,并為之努力的奮斗,做好每一件小事!

中鐵十六局集團(tuán)有限公司

[畢業(yè)生中國石油公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文]

第八篇 2024年石油公司暑期實(shí)習(xí)報(bào)告1600字

你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對(duì)我的觸動(dòng)非常大,我感觸頗深,下面簡要的敘述一下我對(duì)這次實(shí)習(xí)的感受吧。

參觀_認(rèn)識(shí)_學(xué)習(xí)

本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊(duì),××大學(xué)對(duì)此次實(shí)習(xí)的重視可見一斑,這也正驗(yàn)證了××大學(xué)對(duì)校企合作的重視。

8月26日上午10點(diǎn),我們?cè)趲煾档慕哟碌搅恕痢临e館入住。接著,熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間,經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻,同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后,司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。

8月27日上午,公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前,老師先讓我們做了個(gè)簡單的自我介紹,之后,便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程:1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn),緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147,000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶,后來由于含水率升高,目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且,××石油深圳分公司曾被中國政府選評(píng)為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。在安全方面,公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎(jiǎng)”、“總裁安全獎(jiǎng)”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺(tái)所需的動(dòng)力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油,地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺(tái)送到一級(jí)分離器90%的水和氣在平臺(tái)被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級(jí)分離器、脫水器和脫鹽器的處理,合格的原油被儲(chǔ)存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對(duì)環(huán)境絕對(duì)無污染。接著,師傅還介紹了淡水系統(tǒng),排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期,油田面臨著電力短缺,出砂嚴(yán)重等問題,不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午,便由hse(healthy, safety, environment)朱經(jīng)理給我們做報(bào)告,他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說:康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hse ms。目前,這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實(shí)上,××公司的這套體系確實(shí)做到了可以保障工作人員的健康和安全?!两?jīng)理說:“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?!苯榻B完畢后,我們大家對(duì)出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時(shí)有這樣一種想法:將來爭(zhēng)取成為康菲石油深圳分公司的一名員工,這對(duì)我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據(jù)公司安排,×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場(chǎng),經(jīng)過安檢后,我們便去看安全錄像。11:30時(shí),飛機(jī)準(zhǔn)時(shí)起飛,經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的飛行,我們終于到達(dá)了24-3平臺(tái)上。剛下飛機(jī),平臺(tái)上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患。××公司對(duì)安全的重視可見一斑。在小福師傅的帶領(lǐng)下,我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后,他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個(gè)用在發(fā)生危險(xiǎn)警報(bào)下集合的地方。之后,我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場(chǎng)所。到了第二天早上,在平臺(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們參觀了采油區(qū),當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上是用電潛泵采油時(shí),我才覺得自己對(duì)這東西一竅不通,老師壓根也沒講過,特別是第二天我們參觀鉆井部分時(shí),當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時(shí),才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時(shí)。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識(shí)與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著,我們又看了泥漿系統(tǒng),防噴器等一系列設(shè)施,加深了我對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的了解。

第九篇 在石油公司工作會(huì)議上的報(bào)告6500字

同志們:

這次工作會(huì)議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)省、市公司工作會(huì)議和縣委工作會(huì)議精神,總結(jié)回顧過去三年的工作情況,表彰先進(jìn),落實(shí)責(zé)任,動(dòng)員全體員工唱響做大做強(qiáng)零售的主旋律,簽訂__年業(yè)績合同和安全工作責(zé)任狀。下面,我受領(lǐng)導(dǎo)班子委托向大會(huì)做工作報(bào)告。

一、關(guān)于前三年工作回顧

三年來,石油公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委、縣政府的大力關(guān)懷下,緊緊圍繞“大而強(qiáng)、名而優(yōu)、嚴(yán)而細(xì)”的總體目標(biāo),突出了唱響《做大做強(qiáng)銷售》主旋律的工作重點(diǎn),以做“細(xì)”做“實(shí)”為要求,以“增量增效”為中心,狠抓內(nèi)部管理,實(shí)施“規(guī)范”管理,夯實(shí)“三基”工作,進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營質(zhì)量。在全體員工的共同努力下,銷售和經(jīng)濟(jì)效益呈大幅度上升趨勢(shì),成績突出、形勢(shì)喜人,零售量每年平均遞增__________噸。特別是__年實(shí)現(xiàn)了歷史性和實(shí)質(zhì)性發(fā)展,全年銷售成品油__________噸,零售總量完成__________噸,占年度計(jì)劃_____%,同比增加_____噸。零售比例為73.3:22.7。財(cái)務(wù)管理4項(xiàng)可控費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)沒有突破,噸油現(xiàn)金成本______元,比同期下降______元。上繳稅金__________萬元,占計(jì)劃的__________%。可以說三年來,是我們奮發(fā)向上全力拼博的三年,是強(qiáng)化管理,勵(lì)精圖治、實(shí)現(xiàn)明水石油公司跨越性發(fā)展的三年。

(一)靈活運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)策略,不斷提升零售比重

這三年來,為開發(fā)油品零售新的增長點(diǎn),我們實(shí)施“一把手”工程,重新劃分了銷售代理區(qū)域,布署下達(dá)全員零售直銷任務(wù)。按照擴(kuò)銷方案,靈活運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)策略,全力推進(jìn)零售工作。一是依靠服務(wù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營質(zhì)量。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,改變工作作風(fēng),樹立“服務(wù)至上,顧客至尊”的經(jīng)營理念,我們?cè)谔岣叻?wù)質(zhì)量,加強(qiáng)服務(wù)性工作上做了大量工作。如:員工服務(wù)客戶不僅是停留在整理,打掃衛(wèi)生等,更重要的是使客戶了解公司的管理方向,得到更多經(jīng)營指導(dǎo)和市場(chǎng)信息,讓客戶得到實(shí)實(shí)在在的“實(shí)惠”。通過實(shí)行“心連心”走訪客戶聯(lián)系制度,加強(qiáng)了與客戶的交流和溝通,增進(jìn)與客戶的“魚水情”,使廣大客戶成為我們的“同盟軍”,讓他們感受到我們銷售的不僅是油品而是我們的真誠、信譽(yù)和形象。在以加油“十三步曲”為主要內(nèi)容的服務(wù)中,公司提出用“一心一意的心態(tài),一諾千金的誠信,一往直前的精神和一絲不茍”的責(zé)任心的“四個(gè)一”服務(wù)贏得客戶的信賴。二是美化加油站外部環(huán)境。在不能增加廣告牌,指示牌的情況下,我們采取用差異色彩綠化來吸引顧客,在加油站上方懸掛彩旗,在綠化帶及加油站范圍內(nèi)種上花草。員工親自栽種、剪枝、施肥、澆水,加油站鮮花四季開放,以鮮花做廣告,吸引很多過往的車輛來這里加油。有的顧客稱我們站是花園式加油站。許多客戶說,到中國石油加油站加油是一種精神享受。三是形成規(guī)范服務(wù)達(dá)到一流品牌。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有個(gè)共識(shí),好服務(wù)要靠人去做,好設(shè)備要靠人去用,企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌要靠全體員工的齊心協(xié)力。我們始終把提高員工素質(zhì)放在重要的位置,在激勵(lì)人,教育人上下功夫。在加油站實(shí)行日考核,月積累,季排隊(duì),尾淘汰的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,在分配上實(shí)行日考核,月積累,憑銷量,乘得分,分配到人的分配辦法,多勞多得,上不封頂,收入與經(jīng)濟(jì)業(yè)績掛鉤,大大激發(fā)了加油員工搞好服務(wù)工作,多賣油,增效益的積極性。我們將__年定為公司員工教育培訓(xùn)年,對(duì)各崗位員工都進(jìn)行了培訓(xùn)考試,如加油站手語指揮服務(wù)禮儀,噸油核算等,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四是全面占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng),以租賃的五個(gè)農(nóng)村站點(diǎn)為中心,逐步向周圍和周邊延伸,對(duì)沒有租賃站點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展銷售代理,充分發(fā)揮銷售代理的作用。實(shí)施“包銷”工程,即每個(gè)基層單位包銷直銷一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或幾個(gè)村屯,將農(nóng)村市場(chǎng)變?yōu)槲覀冧N售新的增長點(diǎn)。并發(fā)揮零售加油車的作用,組成尖刀班深入村屯直銷,完善4臺(tái)流動(dòng)服務(wù)車,抓住春、秋旺季,為農(nóng)民送油到田間地頭,填補(bǔ)了偏遠(yuǎn)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售盲區(qū)和縫隙。僅__年就增加零售量近__________余噸。全年實(shí)現(xiàn)零售__________噸,同比增加零售量__________噸,零售比例為73.3:22.7。

(二)夯實(shí)企業(yè)三基建設(shè)、確保企業(yè)長治久安

一是積極開展主攻營銷策略,做好大客戶的營銷工作。做好大客戶的營銷工作,歷來是石油市場(chǎng)營銷工作的重中之重,也是提高經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)鍵。公司多數(shù)加油站通過與車主的溝通,掌握更多的信息,與大型消費(fèi)單位后勤服務(wù)主管取得聯(lián)系,說服各個(gè)單位的經(jīng)理,后勤主管等人與本站合作,因?yàn)樗麄兿M軐?yán)格管理司機(jī),避免他們?cè)谟糜头矫嫖璞?。加油站與他們鑒訂油品供應(yīng)合同,采取預(yù)存款的方式,給予一定優(yōu)惠,登記車號(hào),即來即加,建立長期的供銷合同,三年增加大客戶______戶,增銷油品__________余噸;二是加強(qiáng)油品計(jì)量、質(zhì)量管理,夯實(shí)基礎(chǔ)工作,使油品流通各環(huán)節(jié)計(jì)量,質(zhì)量管理得到全方位,全過程的有效監(jiān)控,以精準(zhǔn)的數(shù)量和優(yōu)良的質(zhì)量贏得客戶;三是實(shí)行定置化管理。將加油站劃分為加油區(qū)、辦公區(qū)、油罐區(qū)、汽車區(qū)、綠化區(qū)、配電房、廁所區(qū)、宿舍區(qū)、就餐區(qū)等10個(gè)區(qū)域,并根據(jù)各區(qū)域的不同功能,確定需要配置的物品。制定物定置,人定位的加油站現(xiàn)場(chǎng)管理制度,改觀站容站貌,改善站內(nèi)衛(wèi)生,促進(jìn)加油站整體外觀得到明顯改觀。通過物定置,人定位達(dá)到人與物的有機(jī)結(jié)合形成事事有標(biāo)準(zhǔn),使中國石油的品牌形象得以提升,促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的增強(qiáng);四是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”,“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的活動(dòng),建立安全管理的長效機(jī)制。加快qhse體系的建立,健全、完善安全監(jiān)督體系及應(yīng)急預(yù)案,逐級(jí)簽訂安全監(jiān)督責(zé)任狀______份,加油員全部參加安保培訓(xùn),使廣大職工素質(zhì)得到全面提高。建立隱患監(jiān)控與治理的有效機(jī)制,隱患臺(tái)帳進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。三年來爭(zhēng)取加油站改擴(kuò)建資金__________萬元,改擴(kuò)建加油站_____座。同時(shí)抓好反習(xí)慣性違章行為工作,確保了萬無一失。為全系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了安全保障。

(三)突出企業(yè)營銷重點(diǎn)、廣泛推廣文明用語

近三年,為了突出營銷重點(diǎn),提升營銷質(zhì)量,提高營銷效益。我們加大規(guī)范的稽查監(jiān)督力度,大練現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的基本功,解決規(guī)范服務(wù)問題。每年都利用一個(gè)月時(shí)間,開展文明用語強(qiáng)化月活動(dòng),針對(duì)加油站在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方面存在的問題,重點(diǎn)強(qiáng)化“加油十三步曲”和“收銀六步曲”。把加油、收銀工作重心前移,把規(guī)范服務(wù),文明用語,持槍加油和唱收唱付做為服務(wù)準(zhǔn)則,促進(jìn)了加油站服務(wù)水平的提高。同時(shí)為使細(xì)節(jié)管理成為一個(gè)集體行動(dòng),我們先在管理層面上下功夫,領(lǐng)導(dǎo)班子提出:細(xì)節(jié)決定成敗的理念。依靠精細(xì)管理,誠信經(jīng)營,規(guī)范服務(wù)吸引顧客。站內(nèi)醒目的監(jiān)督欄內(nèi)有值班站長及加油員的照片,旁邊還有監(jiān)督電話,加油員上崗統(tǒng)一著裝,佩帶服務(wù)卡,整齊化的管理模式,充分展示了中國石油加油站的良好形象。在此基礎(chǔ)上積極開展服務(wù)監(jiān)督和承諾服務(wù)活動(dòng),每月評(píng)出一名服務(wù)明星和一個(gè)優(yōu)秀班組,并以此為榜樣激發(fā)全體員工的工作積極性,形成人人學(xué)先進(jìn),人人趕先進(jìn)的良好氛圍。與此同時(shí)積極拓展市場(chǎng),各個(gè)加油站經(jīng)常走出去聯(lián)系顧客,對(duì)固定顧客不定期的進(jìn)行走訪,主動(dòng)征求顧客意見,并按顧客需求改進(jìn)服務(wù)方式,實(shí)施情感銷售,攻略不同的細(xì)分市場(chǎng),在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上全面提升銷售結(jié)構(gòu),真正把經(jīng)營變?yōu)椤熬睜I。

(四)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、積極開展保先教育

去年,我們緊緊圍繞做大做強(qiáng)銷售工作,開展“黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè),作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持廉政自律,嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔法從政若干準(zhǔn)則》及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。二是抓好隊(duì)伍建設(shè),突出抓好加油站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),加油站經(jīng)理實(shí)行聘任制,強(qiáng)化競(jìng)聘制的考試考核,進(jìn)一步提高加油站經(jīng)理的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力和攻關(guān)能力。三是大力開展再學(xué)規(guī)范活動(dòng),積極參加分公司舉辦的《黨務(wù)、紀(jì)檢》知識(shí)競(jìng)賽與迎“七一”等各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)入黨積極分子嚴(yán)格考察,搞好培養(yǎng)。四是在開展第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我們通過“學(xué)習(xí)提高, 分析評(píng)議, 整改提高”的先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,做到“兩不誤、兩促進(jìn)”,增強(qiáng)了自重、自省、自警、自勵(lì)的意識(shí)和自我提高的能力?;I集愛心基金、捐贈(zèng)幫扶資金、實(shí)物_____萬元,幫扶困難職工_____人。通過先進(jìn)性教育活動(dòng),提高廣大黨員思想認(rèn)識(shí),錘煉了經(jīng)久不衰的營銷力,以優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新服務(wù)樹立中油企業(yè)新形象。

回顧三年來工作,我們雖然做了大量、細(xì)致的工作,但工作中,仍存在有以下幾點(diǎn)不足:1、市場(chǎng)管理的質(zhì)量不夠高,達(dá)到的效果不夠理想。零售工作還存在局部的盲目性,廣泛性的服務(wù)工作還沒能有效的展開。2、規(guī)范化管理必須要有新突破。去年公司兩次對(duì)營業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪,暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。3、少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng),習(xí)慣性違章仍未做到根除。所有這些問題需要我們?cè)赺_年實(shí)際工作認(rèn)真解決。

二、關(guān)于__年工作任務(wù)

__年是我國實(shí)施“十一五”的開局之年,也是我們持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的起步一年,對(duì)完成“十一五”各項(xiàng)任務(wù)至關(guān)重要。為了完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo),明水石油公司對(duì)今年的工作基本思路是:以省、市公司會(huì)議精神為指針,以努力建設(shè)一流水準(zhǔn)的零售型地區(qū)公司為中心,以做大做強(qiáng)零售市場(chǎng)為重點(diǎn),以“推進(jìn)管理創(chuàng)新提高加油站綜合管理水平、發(fā)展大客戶”和“三保、兩好、一滿意”為目標(biāo),進(jìn)一步改善營銷結(jié)構(gòu)、提高營銷質(zhì)量、持續(xù)擴(kuò)大零售市場(chǎng)份額,不斷提升全縣成品油銷售業(yè)務(wù)的竟?fàn)幠芰Α?/p>

今年的主要工作目標(biāo)是:

(1)、成品油銷售總量__________噸;

(2)、零售總量:__________噸;

(3)、高標(biāo)號(hào)汽油銷售:__________噸;

(4)、潤滑油銷售量:______噸;

(5)、油品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%,重大責(zé)任事故死亡率為零。

在具體運(yùn)行工作中,__年,我們要圍繞分公司“五個(gè)新突破”的戰(zhàn)略方針,全面提高營銷質(zhì)量,積極構(gòu)筑堅(jiān)固的市場(chǎng)防線,精心打造黃金終端網(wǎng)絡(luò),全方位占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,力爭(zhēng)取得實(shí)效。堅(jiān)持以體系管理為基礎(chǔ),以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),以管理力提升競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。我們把__年確定為“提升零售質(zhì)量年”,確立了實(shí)現(xiàn)零售比75:25的市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)和其他工作目標(biāo),并重點(diǎn)依靠九項(xiàng)工作措施來保證目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

(一)、依靠服務(wù)、提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營質(zhì)量

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,服務(wù)質(zhì)量是銷售網(wǎng)絡(luò)賴以生存的靈魂所在。服務(wù)的全方位、系列化以及把服務(wù)做到無限的周到細(xì)致,是鞏固銷售網(wǎng)絡(luò)的唯一道路,“無”缺陷加上對(duì)客戶“零”距離的服務(wù)才等于圓滿的銷售網(wǎng)絡(luò)。因此服務(wù)的量化、細(xì)分化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化將是今年的重點(diǎn)工作之一。今年我們要繼續(xù)加大十四項(xiàng)零售措施工作力度,重點(diǎn)拿入機(jī)構(gòu)用戶開發(fā)與管理。建立客戶檔案,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立長期合作關(guān)系。開展“支農(nóng)送油到村屯”活動(dòng),把油品直接銷售給農(nóng)民,確?!叭r(nóng)”作為提高零售比重的增長點(diǎn)。今年計(jì)劃租賃加油站_____座--_____座,拓寬網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的渠道。通過這些辦法措施,承擔(dān)起與市場(chǎng)份額相匹配的社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(二)、樹立現(xiàn)代營銷觀、提升員工綜合素質(zhì)

今年的所有經(jīng)營活動(dòng)都要以提高客戶滿意度為根本原則,從顧客的角度和觀點(diǎn)來分析研究客戶的需求,把為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),通過客戶滿意度的提高,建立客戶忠誠,從而使企業(yè)獲得長期的收益。抓住員工培訓(xùn),根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn),主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個(gè)性化才能等方面來對(duì)不同特長的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高,全面提升員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,屆時(shí)評(píng)選出全公司業(yè)務(wù)技術(shù)能手,參加省、市公司技術(shù)競(jìng)賽,今后每年全省系統(tǒng)都要組織一次技術(shù)競(jìng)賽,選拔出全省的業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)兵,給予工資晉級(jí),療養(yǎng)休假等獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)、打造職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理

職業(yè)化、專業(yè)化的銷售鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)迎接挑戰(zhàn)的必由之路,是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代營銷手段。公司將根據(jù)這一發(fā)展趨勢(shì),通過全方位的培訓(xùn)工作,打造一只職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理隊(duì)伍,主要從分析能力、決策能力、溝通能力、人際關(guān)系能力、組織能力及效率等方面強(qiáng)化加油站經(jīng)理素質(zhì)。成長起來的加油站經(jīng)理,將根據(jù)所具備的能力,精細(xì)化經(jīng)營活動(dòng),把經(jīng)營功能分解成若干環(huán)節(jié),把各部分的潛在價(jià)值充分挖掘,攻略不同的細(xì)分市場(chǎng),將會(huì)在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上全面提升銷售結(jié)構(gòu),真正把經(jīng)營變?yōu)椤熬睜I,從而提高企業(yè)的管理力。

(四)、堅(jiān)持嚴(yán)格考核、完善績效考核制度

在嚴(yán)格執(zhí)行“三崗互控、三層督查”的基礎(chǔ)上,推行績效考核制度,將從業(yè)績、管理技能、銷售技能、人際關(guān)系技能、對(duì)成果的關(guān)注、職業(yè)敏感度、工作效率等方面來綜合評(píng)價(jià)員工的績效,嚴(yán)格考核“加油十三步曲”和“收銀六步曲” 。把規(guī)范服務(wù),文明用語,持槍加油和唱收唱付等最基本的服務(wù)準(zhǔn)則,作為改進(jìn)和加強(qiáng)的重點(diǎn)。同時(shí),對(duì)加油站經(jīng)理、公司中層管理人員,要通過素質(zhì)考試、業(yè)績考核和民意測(cè)驗(yàn)三個(gè)程序,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子擇優(yōu)聘用。健全和完善社會(huì)用工管理機(jī)制,規(guī)范勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)管理,穩(wěn)定企業(yè)職工、社會(huì)用工隊(duì)伍。

(五)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、引進(jìn)先進(jìn)管理模式

在不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的同時(shí),引進(jìn)海爾的“oec”式管理方法,做到日事日畢,日清日高。oec管理模式,是由海爾首席執(zhí)行官張瑞敏發(fā)明的,其中“o”(代表over—aⅱ”),意為“全面的”;“e”(代表'everyone,everything,everyday”),意為“每個(gè)人、每件事、每一天”;“c”(代表'control and clear'’),意為“控制和清理”。其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。具體地說,oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管,所有的人均有管理、控制內(nèi)容,并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自控制的事項(xiàng),按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行,每日把實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)照、總結(jié)、糾偏,達(dá)到對(duì)經(jīng)營發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的,確保經(jīng)營向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)操作,提升工作效率。

(六)、發(fā)展創(chuàng)新、實(shí)施品牌戰(zhàn)略

我們要通過充分了解客戶的需求,以最合適的服務(wù)去滿足市場(chǎng)的需求,形成品牌效應(yīng),從而提高零售結(jié)構(gòu),提高市場(chǎng)占有率。今年,我們將重點(diǎn)培育“規(guī)范、精細(xì)、創(chuàng)新”的管理理念,“工作無小事、事事關(guān)形象、事事關(guān)市場(chǎng)”的服務(wù)理念。一次性把工作做準(zhǔn)確的工作理念,“個(gè)性化服務(wù),精細(xì)化運(yùn)作,雙贏式發(fā)展”的經(jīng)營理念等明水執(zhí)行文化。力爭(zhēng)以強(qiáng)化執(zhí)行文化,以強(qiáng)化全方位管理,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),做好加油站改擴(kuò)建項(xiàng)目上報(bào)工作,搞好改擴(kuò)建項(xiàng)目踏勘工作,爭(zhēng)取更多的加油站改擴(kuò)建項(xiàng)目資金。

(七)、很抓安全質(zhì)量、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

安全工作是一切工作的重中之重。運(yùn)營的特殊環(huán)境要求我們的安全防范工作不能有絲毫懈怠,今年的安全工作關(guān)鍵是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理為主的基礎(chǔ)管理工作。廣泛開展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的安全環(huán)保基礎(chǔ)年的活動(dòng),建立起企業(yè)長效安全機(jī)制,杜絕習(xí)慣性違章。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,開展以“規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理“為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng),制定出懲罰規(guī)則,做到令行禁止、懲罰分明,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高,很抓安全質(zhì)量管理,健全公司、加油站后勤保障三級(jí)安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化全員,全要素,全過程的安全質(zhì)量管理,抓好qhse管理,大力推廣加油現(xiàn)場(chǎng)管理體系,建立應(yīng)急預(yù)案,搞好自救技能培訓(xùn),提高員工的安全防范能力,重點(diǎn)抓好持證上崗、油品運(yùn)輸,重點(diǎn)要害部位,勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,嚴(yán)格設(shè)備管理,加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)備資源的共享和調(diào)劑,提高設(shè)備使用率。

(八)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動(dòng)民主管理進(jìn)程

不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成果,要繼續(xù)推進(jìn)“四好”班子建設(shè),要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,深入細(xì)致地做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的思想政治工作,使員工隊(duì)伍始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作,重大經(jīng)營決策必須提交經(jīng)理辦公會(huì)集體討論研究決定,積極推進(jìn)民主管理和企務(wù)公開,創(chuàng)建和諧企業(yè),維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。

為了實(shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)目標(biāo),公司還要依靠高素質(zhì)人才來發(fā)展、來創(chuàng)新,在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí),注重人員培訓(xùn),提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)。在業(yè)務(wù)上要增強(qiáng)服務(wù)觀念,提高服務(wù)水平,以出色的業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為廣大客戶不可缺的合作伙伴。同時(shí),調(diào)整公司獎(jiǎng)勵(lì)

機(jī)制,激勵(lì)進(jìn)取,發(fā)展創(chuàng)新,拓展公司經(jīng)營范圍,提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

同志們,我們石油公司正處于持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。展望未來,我們要抓住發(fā)展機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團(tuán)結(jié)在總公司的周圍,依托于中國石油,以“三個(gè)代表”為中心,繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)“十六大”文件精神,改變思想觀念,保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心,創(chuàng)新發(fā)展明水石油零售工作,力爭(zhēng)全面、圓滿地完成__年的各項(xiàng)工作目標(biāo),將公司經(jīng)營管理工作提升到一個(gè)新的高度。

第十篇 關(guān)于石油公司暑期實(shí)習(xí)的工作報(bào)告2500字

尊敬的石油公司的領(lǐng)導(dǎo)們:

你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對(duì)我的觸動(dòng)非常大,我感觸頗深,下面簡要的敘述一下我對(duì)這次實(shí)習(xí)的感受吧。

參觀認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)

本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊(duì),××大學(xué)對(duì)此次實(shí)習(xí)的重視可見一斑,這也正驗(yàn)證了××大學(xué)對(duì)校企合作的重視。

8月26日上午10點(diǎn),我們?cè)趲煾档慕哟碌搅恕痢临e館入住。接著,熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間,經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻,同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后,司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。

8月27日上午,公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前,老師先讓我們做了個(gè)簡單的自我介紹,之后,便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程:1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn),緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147,000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶,后來由于含水率升高,目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且,××石油深圳分公司曾被中國政府選評(píng)為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。在安全方面,公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎(jiǎng)”、“總裁安全獎(jiǎng)”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺(tái)所需的動(dòng)力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油,地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺(tái)送到一級(jí)分離器90%的水和氣在平臺(tái)被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級(jí)分離器、脫水器和脫鹽器的處理,合格的原油被儲(chǔ)存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對(duì)環(huán)境絕對(duì)無污染。接著,師傅還介紹了淡水系統(tǒng),排放系統(tǒng)等。現(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期,油田面臨著電力短缺,出砂嚴(yán)重等問題,不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午,便由hse(healthy, safety, environment)朱經(jīng)理給我們做報(bào)告,他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說:康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hse ms。目前,這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實(shí)上,××公司的這套體系確實(shí)做到了可以保障工作人員的健康和安全?!两?jīng)理說:“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?!苯榻B完畢后,我們大家對(duì)出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時(shí)有這樣一種想法:將來爭(zhēng)取成為康菲石油深圳分公司的一名員工,這對(duì)我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據(jù)公司安排,×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場(chǎng),經(jīng)過安檢后,我們便去看安全錄像。11:30時(shí),飛機(jī)準(zhǔn)時(shí)起飛,經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的飛行,我們終于到達(dá)了24-3平臺(tái)上。剛下飛機(jī),平臺(tái)上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患。××公司對(duì)安全的重視可見一斑。在小福師傅的帶領(lǐng)下,我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后,他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個(gè)用在發(fā)生危險(xiǎn)警報(bào)下集合的地方。之后,我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場(chǎng)所。到了第二天早上,在平臺(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們參觀了采油區(qū),當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上是用電潛泵采油時(shí),我才覺得自己對(duì)這東西一竅不通,老師壓根也沒講過,特別是第二天我們參觀鉆井部分時(shí),當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時(shí),才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時(shí)。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識(shí)與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著,我們又看了泥漿系統(tǒng),防噴器等一系列設(shè)施,加深了我對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的了解。

8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺(tái)。下午,我們就回賓館休息了。

8月30日上午,曾老師安排我們?cè)陔娔X上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午,我們?cè)陂_完一個(gè)會(huì)后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一下這幾天的收獲。

回憶感想收獲

安全第一

回顧這五天的實(shí)習(xí),如果要我用兩個(gè)字來總結(jié)給我感觸最深的,那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺(tái)上,隨處可以見到安全提示,其中有一句是這樣的,“在此設(shè)施,我們保證每個(gè)人的安全”。我想,正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下,××人的安全意識(shí)才這樣強(qiáng),因此在做每一件事情時(shí),他們都考慮到是否安全?!痢凉具€有一條不成文的規(guī)定:那就是在你不知道做某件事是否安全時(shí),放下它,等問過別人是否也安全時(shí)再做。

企業(yè)的人性化

康菲公司給我的第二個(gè)印象就是非常人性化。人性化管理,就是通過對(duì)員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析,在及時(shí)有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實(shí)現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動(dòng),確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對(duì)人都非常平易近人,感覺跟他們?cè)谝黄鸾涣鲿r(shí)沒有距離感。此外,“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化,它包括:安全、人本、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因?yàn)楣镜倪@種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個(gè)細(xì)節(jié)方面的落實(shí),從而在業(yè)績上做到精益求精。因?yàn)橹挥腥藗冊(cè)谶M(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解,從而減少公司員工間的內(nèi)耗,從整體上提高公司的效率。

環(huán)保不容忽視

另外,××公司給我的第三個(gè)印象是他們對(duì)環(huán)保的重視。目前,在國內(nèi)的所有能源公司中,××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個(gè)能源巨頭企業(yè),首先就應(yīng)該落實(shí)好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實(shí)習(xí)中,我覺得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如,海上平臺(tái)上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過層層處理,直到達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到大海里,而公司的標(biāo)準(zhǔn)一般都比國家標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。另外,在海上參觀時(shí),我們看到平臺(tái)周圍有很多魚群經(jīng)過,我想,用“事實(shí)勝于雄辯”來概括這個(gè)例子再恰當(dāng)不過了。

__年年9月7日

第十一篇 石油公司辦公室主任競(jìng)聘報(bào)告1450字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

大家好!今天我有幸再次站在講臺(tái)上,參加分公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競(jìng)聘。我競(jìng)聘的職位是辦公室主任職務(wù)。 我來到石油系統(tǒng)工作已經(jīng)整整二十多個(gè)春秋了。這些年來,我立足于本職崗位,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)和同事們的關(guān)懷和幫助,借此機(jī)會(huì),向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。

我認(rèn)為我競(jìng)聘本職位具有以下優(yōu)勢(shì):

一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。

二、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則,辦事公開、公平、公正。也是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。多年從事辦公室的工作,對(duì)公司的后勤管理比較熟悉,只有不斷的完善自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我善于集思廣益,廣泛征求大家意見,又能身體力行,充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志,以大局為重,全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)科室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

我的目標(biāo)和措施是:

一、科學(xué)統(tǒng)籌安排,確保日常事務(wù)工作有序開展。辦公室是綜合協(xié)調(diào)部門,是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的重要窗口。既要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理機(jī)關(guān)日常事務(wù),又要負(fù)責(zé)分公司重要文件、制度、報(bào)告起草和制訂、會(huì)議組織等工作;既要落實(shí)上級(jí)管理部門的有關(guān)規(guī)定、辦法,落實(shí)分公司的各項(xiàng)管理制度,又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。包括公司車輛管理、職工的生活用水用電管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、職工住房管理、辦公通訊及勞保用品的管理工作。對(duì)外接待、及其它日常行政事務(wù)工作;既要做好法律事務(wù)、商標(biāo)管理、合同管理、工商行政事務(wù)、分公司各種證照的年審、變更管理,又要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。我將根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行統(tǒng)籌安排,科學(xué)分工,合理調(diào)度,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。

二、當(dāng)好參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

三、搞好綜合協(xié)調(diào),妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)辦公室人員,調(diào)動(dòng)大家的積極性,認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力。

四、打牢工作基礎(chǔ),不斷加強(qiáng)科室自身建設(shè)。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高辦公室人員的政治覺悟和理論水平;二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);三是要改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦公室人員工作效率,做到工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù);四是要嚴(yán)格辦事制度,提高辦公室人員的政策水平。

總而言之,辦公室主任的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

如果我今天的競(jìng)聘演講,能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,給我以信任,給我以支持。我不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競(jìng)聘的崗位上,盡自己的全部力量干好工作,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同事們放心。

無論這次競(jìng)聘成功與否,對(duì)我都是一次鍛煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作,服從組織安排,盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對(duì)我來說并不重要,重要的是,能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,更好地為黨工作,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

謝謝大家!

第十二篇 2024年石油公司年度工作報(bào)告5200字

同志們:

我們召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議的主要任務(wù)是:以黨的17大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引,深入貫徹落實(shí)省、市公司二屆一次職代會(huì)精神,全面總結(jié)___年工作成績,認(rèn)真分析當(dāng)前面臨形勢(shì),科學(xué)部署___年工作任務(wù),動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,振奮精神,立足新起點(diǎn),落實(shí)新要求,堅(jiān)定信心,鼓足干勁,迎接挑戰(zhàn),為確保___片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表___黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

一、___年工作回顧

___年我們按照___分公司的整體工作目標(biāo)和工作要求,緊緊圍繞市場(chǎng)營銷這個(gè)核心業(yè)務(wù),大力實(shí)施科學(xué)管理,完善企業(yè)管理體制,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提升發(fā)展質(zhì)量。在油品、非油品銷售,安全生產(chǎn),員工隊(duì)伍建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)等方面做了大量的工作,提升了企業(yè)的發(fā)展水平,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng),特別是在去年受金融危機(jī)的影響,全省銷售形勢(shì)異常嚴(yán)峻,___分公司整體銷量全面下滑的情況下,全體員工能夠與公司保持高度一致,干部、員工齊心協(xié)力,共渡難關(guān),全面較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),保持了強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢(shì)。展示了___人克難制勝、勇于進(jìn)取的精神面貌;展示了___片區(qū)追求卓越,奮力爭(zhēng)先的企業(yè)氣質(zhì)?,F(xiàn)將___年工作情況總結(jié)如下:

(一)、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、全年銷售計(jì)劃總量為___噸,其中零售___噸,批發(fā)___噸,實(shí)際完成___噸,完成年度計(jì)劃的___%。

2、全年零售計(jì)劃為___噸,實(shí)際完成___噸,完成年度計(jì)劃___%。

3、潤滑油全年計(jì)劃為___噸,實(shí)際完成___噸,完成年度計(jì)劃的___%。

4、油品銷售收入實(shí)現(xiàn)___萬元,實(shí)現(xiàn)稅金___萬元。

5、非油品銷售收入實(shí)現(xiàn)了___萬元,完成年度計(jì)劃的___%。

6、可控費(fèi)用支出___萬元,為年度計(jì)劃的___%,比計(jì)劃進(jìn)度節(jié)約了___萬元。全年預(yù)算費(fèi)用為___萬元,實(shí)際完成___萬元。

(二)、具體工作情況

(1)、銷售工作

1、面對(duì)今年金融危機(jī)給銷售工作帶來的巨大沖擊和整體銷售形勢(shì)下滑的嚴(yán)峻局面,___片區(qū)適時(shí)出臺(tái)了《___片區(qū)銷售獎(jiǎng)懲辦法》,與員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤,掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年,___片區(qū)取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤滑油銷售量四項(xiàng)指標(biāo)排名___公司第一位的好成績

2、由于去年春季氣溫較低,又連降了幾場(chǎng)大雪,導(dǎo)致春耕柴油銷售進(jìn)度比較緩慢,但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴(yán)寒,及時(shí)出擊,深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶,了解需求,適時(shí)推出購油有禮等促銷活動(dòng),取得了良好的效果,使廣大用戶進(jìn)一步認(rèn)可中油品牌,以溫馨的服務(wù)、實(shí)在的回報(bào),打動(dòng)用戶,吸引用戶。使銷量迅速回升,及時(shí)緩解了銷售壓力。

3、為了提高銷量,___片區(qū)提供送油上門服務(wù),既使是用量很小、路程很遠(yuǎn)的山里林場(chǎng)用戶,也堅(jiān)持送油到戶。春耕秋收期間,累計(jì)送油十余車。___還密切關(guān)注周邊新上馬的工程,___公路___段工程開工伊始,___班子主動(dòng)出擊,與施工隊(duì)簽訂了用油協(xié)議,此項(xiàng)工程每天的用油量至少___噸;五月份,___勘探鉆井隊(duì)工程遷出___境內(nèi),為了留住這一大客戶,___班子積極與對(duì)方聯(lián)系,并承諾送油上門服務(wù)。截至目前,這個(gè)鉆井隊(duì)已用油___多噸。

4、采取“四心”工作法,保證油非共贏。___片區(qū)在保證油品銷售的同時(shí),全力做好非油品的銷售工作,在積累以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法,全面發(fā)揮每個(gè)人的潛力,提出“工作用心、服務(wù)細(xì)心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據(jù)___縣為農(nóng)業(yè)縣的情況,通過周密的市場(chǎng)調(diào)查后,經(jīng)與上級(jí)公司溝通,決定大量引進(jìn)化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底,___復(fù)合肥銷售___噸,尿素銷售___噸,實(shí)現(xiàn)銷售額___萬元,為非油品銷售開辟了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時(shí),___片區(qū)還與各職能部門建立了良好的關(guān)系。為了履行中國石油的社會(huì)責(zé)任,讓農(nóng)民能夠用上放心的油品,片區(qū)積極配合政府職能部門,嚴(yán)厲打擊非法倒油商販,保證了___成品油市場(chǎng)穩(wěn)定有序。在各項(xiàng)繳費(fèi)項(xiàng)目上,政府職能部門也給予最優(yōu)惠的政策。在計(jì)量鑒定、防汛費(fèi)、消防器材的采購等方面,節(jié)省了相當(dāng)可觀的費(fèi)用,片區(qū)將這部分費(fèi)用用在加油站的維修改造方面,改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動(dòng)中,片區(qū)已節(jié)約資金___萬元。

(2)、管理工作

1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關(guān)精神,進(jìn)一步落實(shí)《加油站管理規(guī)范》和___分公司《加油站管理百分考評(píng)及處罰細(xì)則》,由參加過省公司加油站經(jīng)理培訓(xùn)班的同志為教員,于5月份和8月份,組織兩期加油員培訓(xùn)班,參加人員達(dá)60余人次,使員工的業(yè)務(wù)能力及操作水平得到有效的提高。同時(shí),在對(duì)待職業(yè)技能評(píng)定的問題上,片區(qū)高度重視,積極配合___分公司培訓(xùn)組開展工作,并自發(fā)組建自己的培訓(xùn)隊(duì)伍,多次對(duì)員工進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn),取得了良好的效果,在今年的職業(yè)技能考核中,___片區(qū)員工的通過率達(dá)到了89%。

2、為加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),___片區(qū)組織有關(guān)部門重點(diǎn)對(duì)所屬加油站的基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)行逐條逐項(xiàng)的檢查、指導(dǎo)、評(píng)分,進(jìn)一步促進(jìn)了員工形象、主動(dòng)服務(wù)、規(guī)范操作、工作紀(jì)律、便民服務(wù)等項(xiàng)目的提高,遏制和減少了各項(xiàng)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,取得了較好的效果,在職工中營造出一種工作務(wù)實(shí),積極向上的良好氛圍。

3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作,對(duì)所屬加油站的銷售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進(jìn)行大幅度的檢查整理,對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)派專人進(jìn)行指導(dǎo)整改,使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),到目前為止,所屬加油站均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、強(qiáng)化了儲(chǔ)運(yùn)安全工作,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)的作用,健全庫、站消防安全組織,定期組織演練,簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立隱患臺(tái)帳及應(yīng)急預(yù)案,做到事事有記載、件件有著落,特別是在___期間,在例行檢查基礎(chǔ)上,加大了安全檢查力度,堅(jiān)持每周檢查不少于兩次,夜間檢查和臨時(shí)檢查相結(jié)合;尤其是節(jié)假日期間,領(lǐng)導(dǎo)親自代班、值班,在長年堅(jiān)持重要部位專人看護(hù)的基礎(chǔ)上,勤于檢查,多于督促,多年來沒有發(fā)生任何安全事故。

5、加強(qiáng)了計(jì)質(zhì)量管理,特別是在其他片區(qū)個(gè)別加油站違紀(jì)問題發(fā)生后,我們對(duì)每臺(tái)加油機(jī)、每個(gè)油罐、每次調(diào)價(jià)、每筆進(jìn)貨和銷售等都一一進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,杜絕了計(jì)質(zhì)量問題的發(fā)生。

(3)、組織建設(shè)

1、加強(qiáng)了班子建設(shè),充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。重點(diǎn)是以“四好”班子建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí),大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),更加注重班子的合力,班子成員精誠團(tuán)結(jié),心往一處想,勁往一處使,帶領(lǐng)片區(qū)全體職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、實(shí)行企務(wù)五公開原則,即工作思路公開、費(fèi)用公開、支出公開、工資獎(jiǎng)金公開、人員變動(dòng)公開、下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的依據(jù)公開,使片區(qū)從制度的制定到各項(xiàng)工作的開展都能做到透明、公正。

3、積極開展了組織發(fā)展工作,今年有兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,光榮地成為____員;兩名優(yōu)秀員工申請(qǐng)加入____,成為入黨積極分子。

(三)、存在的問題

雖然今年的工作取得了一些成績,但也存在著許多問題,主要表現(xiàn)在:一是零售任務(wù)雖然基本完成,但比去年同期減少了很多,其主要原因是受金融危機(jī)沖擊,銷售形勢(shì)嚴(yán)重下滑所致。其次是批發(fā)上,基本屬于無批發(fā)局面,影響總量的完成;二是由于___成品油市場(chǎng)相對(duì)落后,高標(biāo)號(hào)汽油銷售緩慢;三是今年電力部門又在多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田架設(shè)電網(wǎng),與我方競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)民灌溉用油市場(chǎng),直接影響銷售;四是與外系統(tǒng),特別是個(gè)體加油站競(jìng)爭(zhēng),還存在著價(jià)格等方面的劣勢(shì);五是服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范操作,以及軟硬件的建設(shè),還有待進(jìn)一步提高;六是個(gè)別員工缺乏責(zé)任心和緊迫感,存在遇事與已無關(guān)的思想等等,所有這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦型咨萍右越鉀Q。

從整體看,過去的一年___片區(qū)經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多,但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話,成績顯著,振奮人心!這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏,苦干實(shí)干的結(jié)果,特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng),做了大量卓有成效的工作,在此我向你們,并通過你們向你們的家人——向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因?yàn)闆]有大家的努力工作,沒有家人的關(guān)照和理解,沒有客戶的支持和信賴,就不可能有公司今天的發(fā)展。

二、__年主要工作目標(biāo)

今年的主要工作方針是:突出發(fā)展,強(qiáng)化管理,深化改革,安全穩(wěn)定。

今年的主要業(yè)績目標(biāo)是:

(一)努力實(shí)現(xiàn)___分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),全年油品銷售要完成___噸,潤滑油銷售要完成___噸,非油品銷售收入要實(shí)現(xiàn)___萬元。

(二)努力加強(qiáng)基層管理工作,提高整體管理水平。

(三)努力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,打造銷售黃金終端

(四)努力確保企業(yè)運(yùn)營安全、環(huán)保、無事故。

(五)努力打造專業(yè)、穩(wěn)定,積極向上,不畏困難,勇往直前的員工隊(duì)伍。

(六)努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和班子建設(shè)工作。

(七)努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平。

三、___年重點(diǎn)工作安排

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),___年我們要重點(diǎn)推進(jìn)七項(xiàng)工作:

(一)、繼續(xù)以銷售為中心,提高零售量,貫徹落實(shí)分公司的戰(zhàn)略部署,將管理水平再提高一步。一是以創(chuàng)新、有效的營銷策略開拓市場(chǎng),加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督,及時(shí)掌握信息,利用開展的促銷活動(dòng)和增加服務(wù)項(xiàng)目,提高零售量;二是以高水平的業(yè)務(wù)管理促進(jìn)銷售工作的開展,堅(jiān)持做好市場(chǎng)調(diào)查,利用淡季對(duì)全縣油品需求量做進(jìn)一步查實(shí),充分掌握第一手資料,從而把握好銷售節(jié)奏,準(zhǔn)確提報(bào)需求計(jì)劃,保持低庫存運(yùn)轉(zhuǎn),規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),保證需求;三是抓好服務(wù),不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,加大培訓(xùn)力度,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正落到實(shí)處;四是充分抓住明年___公路___至___段開工的機(jī)遇,積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,多點(diǎn)出擊、多措并舉,力爭(zhēng)占領(lǐng)這塊增銷陣地。五是加強(qiáng)非油品銷售,使非油品銷售不僅要在加油站生根開花,而且要使每位員工對(duì)非油品銷售都有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),使非油品真正納入工作的日程上來,增加經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),努力完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù),將方便于用戶、服務(wù)于用戶落到實(shí)處。

(二)、強(qiáng)化加油站基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)是:1、搞好加油站現(xiàn)場(chǎng)管理工作,主要從形象標(biāo)識(shí)、物品擺放、加油操作、軟件建設(shè)、考核檢查等方面入手,不斷達(dá)到規(guī)范化。2、加強(qiáng)計(jì)質(zhì)量管理,杜絕任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)油品計(jì)質(zhì)量問題,維護(hù)中油品牌形象。3、進(jìn)一步完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營過程的監(jiān)控,堅(jiān)持嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。4、全面推行目標(biāo)責(zé)任管理,明確職責(zé)任務(wù),并層層分解落實(shí),加大全員全過程控制力度,嚴(yán)格費(fèi)用支出,大力開展挖潛增效活動(dòng)。堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,從基層建設(shè)抓起,持之以恒,常抓不懈,推動(dòng)公司整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。

(三)、繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,打造銷售黃金終端,結(jié)合“規(guī)范加油站”的形成,在上級(jí)公司的支持下,即要完成計(jì)劃內(nèi)建設(shè)任務(wù),又要拿出有限的資金搞好零星改造,使所有的加油站逐步達(dá)到規(guī)范化。另外,在力求征得上級(jí)公司的支持下,積極與當(dāng)?shù)卣疁贤?,力?zhēng)在___年實(shí)現(xiàn)新建一座加油站,改建一座加油站,租賃一座加油站,改造一座加油站的目標(biāo)。

(四)、強(qiáng)化安全管理,要繼續(xù)實(shí)行安全環(huán)保“一票否決”,嚴(yán)厲追究事故相關(guān)人員責(zé)任;加強(qiáng)隱患治理和本質(zhì)安全建設(shè),及時(shí)治理排查設(shè)備設(shè)施缺陷和安全隱患,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險(xiǎn)源控制、事故隱患治理和健全hse體系為重點(diǎn),在全面執(zhí)行油庫、加油站“十不準(zhǔn)”禁令和中油集團(tuán)公司反違章禁令,上狠下功夫,在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員安全意識(shí)上狠下功夫,在全面落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫,在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫,在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、次生事故防范措施上狠下功夫,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

(五)、牢固樹立“人才是第一資源”的理念,針對(duì)管理人員重點(diǎn)解決觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新、站經(jīng)理重點(diǎn)解決加油站日常管理和銷售難題、操作人員重點(diǎn)提高服務(wù)意識(shí)和技能水平。員工自身的發(fā)展,是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。廣大干部員工要將精力集中在干好本職工作上,把目光凝聚在提高自身素質(zhì)上,多一份承擔(dān)、少一份推拖,多一份感恩、少一份抱怨,甘于平凡,不甘平庸,立足本職,勤奮進(jìn)取。通過每位員工的自身努力,打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取,用于超越的員工隊(duì)伍。

(六)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子建設(shè),一時(shí)也不能放松,一刻也不能懈怠。黨員干部要始終保持清醒的頭腦,嚴(yán)格遵循法律法規(guī),做到“自重、自省、自警、自律”,樹立新時(shí)期石油人的良好形象,贏得群眾的信任和尊重。要充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用和黨員先鋒模范作用,時(shí)時(shí)刻刻注重端正企風(fēng),堅(jiān)持黨務(wù)、企務(wù)公開原則,落實(shí)優(yōu)化環(huán)境工作,使企業(yè)得到健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要勤學(xué)善思,埋頭苦干,持續(xù)加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的民主氛圍,提高班子的整體管理和執(zhí)行能力 (七)、要樹立品牌經(jīng)營意識(shí),努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平,采取切實(shí)可行措施,把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成,把公司的企業(yè)文化導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動(dòng)之中,營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍,塑造公司嶄新的企業(yè)形象。

同志們,___年,是面臨眾多挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年,只要我們?nèi)w干部、職工和家屬能夠團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)管理措施,樹立全公司一盤棋思想,上下一股勁,我們就一定能變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。振奮精神,堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,為創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)___片區(qū)的美好未來而努力奮斗。

石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報(bào)告十二篇

石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報(bào)告范文男,年月出生,學(xué)歷,目前擔(dān)任石油公司任片區(qū)經(jīng)理一職,具體負(fù)責(zé)石油公司片區(qū)的石油運(yùn)營安全、油站財(cái)務(wù)資金、油站商品的管理等工作。2024年,在公司的正確帶領(lǐng)下,在廣大油站同事的大力幫助和支持下,以2024年目標(biāo)責(zé)任工作為重心,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本人2024年在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面情況進(jìn)行述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予評(píng)議。一、工作基本情況2024年,本人擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理一職,主要工作職責(zé)是根據(jù)公司的相關(guān)要求對(duì)所屬的10座加油站進(jìn)行檢查,幫助解決工作中的困難,提升油站的整體形象完善
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)石油信息

  • 石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報(bào)告十二篇
  • 石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報(bào)告十二篇70人關(guān)注

    石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報(bào)告范文男,年月出生,學(xué)歷,目前擔(dān)任石油公司任片區(qū)經(jīng)理一職,具體負(fù)責(zé)石油公司片區(qū)的石油運(yùn)營安全、油站財(cái)務(wù)資金、油站商品的管理等工作。 ...[更多]

  • 石油公司工作報(bào)告六篇
  • 石油公司工作報(bào)告六篇58人關(guān)注

    在“十一五”開局之時(shí),我們召開這次集團(tuán)公司工作會(huì)議,主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,全面總結(jié)“十五”和XX年的工作,深化對(duì)集團(tuán)公司改 ...[更多]

  • 石油公司干部競(jìng)聘報(bào)告精選十二篇
  • 石油公司干部競(jìng)聘報(bào)告精選十二篇51人關(guān)注

    石油公司干部競(jìng)聘報(bào)告尊敬領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位同事:大家好!今天我們共敘一堂,我想大家都是懷著同樣的心情,貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機(jī)遇,當(dāng)然也是體現(xiàn)自身價(jià)值的所在,共同目 ...[更多]

  • 石油企業(yè)分公司車間實(shí)習(xí)報(bào)告十篇
  • 石油企業(yè)分公司車間實(shí)習(xí)報(bào)告十篇35人關(guān)注

    石油企業(yè)分公司車間實(shí)習(xí)報(bào)告入廠教育安全生產(chǎn)意識(shí)得到加強(qiáng)安全生產(chǎn)一直是石油企業(yè)的重點(diǎn)工作之一,早在上學(xué)的時(shí)候就有所了解,以前到煉廠實(shí)習(xí),第一項(xiàng)活動(dòng)就是安全生產(chǎn) ...[更多]

  • 石油公司工作報(bào)告十二篇
  • 石油公司工作報(bào)告十二篇32人關(guān)注

    在“十一五”開局之時(shí),我們召開這次集團(tuán)公司工作會(huì)議,主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,全面總結(jié)“十五”和XX年的工作,深化對(duì)集團(tuán)公司改 ...[更多]

  • 石油公司實(shí)習(xí)報(bào)告十二篇
  • 石油公司實(shí)習(xí)報(bào)告十二篇29人關(guān)注

    本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊(duì),××大學(xué)對(duì)此次實(shí)習(xí)的重視可見一斑,這也正驗(yàn)證了××大學(xué)對(duì)校企合作的重視。8月26日上午 ...[更多]

  • 2024年石油公司暑期實(shí)習(xí)報(bào)告十二篇
  • 2024年石油公司暑期實(shí)習(xí)報(bào)告十二篇29人關(guān)注

    你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對(duì)我的觸動(dòng)非常大,我感觸頗深,下面簡要的敘述一下我對(duì)這次實(shí)習(xí)的感受吧。參 ...[更多]

  • 石油公司暑期實(shí)習(xí)報(bào)告十二篇
  • 石油公司暑期實(shí)習(xí)報(bào)告十二篇10人關(guān)注

    尊敬的石油公司的領(lǐng)導(dǎo)們:你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對(duì)我的觸動(dòng)非常大,我感觸頗深,下面簡要的敘述一下我 ...[更多]