發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告怎么寫
一、引言 發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動是電力產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，涉及能源生產(chǎn)、市場交易、設(shè)備維護(hù)等多個層面。本報(bào)告將深入探討發(fā)電公司的當(dāng)前運(yùn)營狀況，包括生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保政策影響及技術(shù)創(chuàng)新等方面，旨在揭示行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
二、生產(chǎn)效率分析
1. 設(shè)備利用率：當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)的設(shè)備平均利用率普遍穩(wěn)定，但受到季節(jié)性供需變化的影響，部分時段存在波動。
2. 運(yùn)維管理：多數(shù)發(fā)電公司在提高運(yùn)維效率上已取得顯著進(jìn)步，通過數(shù)字化手段優(yōu)化了故障預(yù)測和維修流程。
3. 技術(shù)升級：新型清潔能源技術(shù)的應(yīng)用，如風(fēng)能、太陽能，提升了發(fā)電效率，但也帶來了設(shè)備投資和運(yùn)營成本的增加。
三、經(jīng)濟(jì)效益評估
1. 收入結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)火電仍是主要收入來源，但隨著清潔能源政策的推動，可再生能源項(xiàng)目的收入占比逐年提升。
2. 成本控制：燃料成本、環(huán)保改造成本及人力資源成本是主要支出項(xiàng)，其中環(huán)保合規(guī)成本增加尤為顯著。
3. 利潤空間：盡管面臨成本壓力，但通過提高運(yùn)營效率和開拓新市場，部分企業(yè)仍保持了穩(wěn)定的利潤水平。
四、環(huán)保政策影響
1. 排放標(biāo)準(zhǔn)：日益嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)要求發(fā)電企業(yè)減少碳排放，這對燃煤電廠尤其具有挑戰(zhàn)性。
2. 環(huán)保投資：為滿足排放標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)電公司需加大環(huán)保設(shè)施投入，增加了運(yùn)營成本。
3. 轉(zhuǎn)型壓力：政策導(dǎo)向推動企業(yè)向低碳、清潔的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，加速了傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型步伐。
五、技術(shù)創(chuàng)新與未來發(fā)展
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，提高了發(fā)電效率和故障診斷能力。
2. 儲能技術(shù)：隨著儲能技術(shù)的進(jìn)步，發(fā)電公司有望更好地應(yīng)對電網(wǎng)波動，提升供電穩(wěn)定性。
3. 研發(fā)投入：持續(xù)的研發(fā)投入將推動新技術(shù)應(yīng)用，如碳捕獲和利用，以應(yīng)對環(huán)保挑戰(zhàn)。
六、行業(yè)挑戰(zhàn)與對策
1. 市場競爭：發(fā)電市場競爭加劇，企業(yè)需提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以維持競爭優(yōu)勢。
2. 法規(guī)變動：政策環(huán)境不確定性可能影響企業(yè)的長期規(guī)劃，需要靈活應(yīng)對。
3. 社會責(zé)任：公眾對清潔能源的期待增加，發(fā)電公司需在經(jīng)濟(jì)利益和社會責(zé)任間找到平衡。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
發(fā)電行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在全球能源轉(zhuǎn)型的大背景下顯得尤為重要。面對日益嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)、不斷變化的市場需求和技術(shù)革新的浪潮，發(fā)電公司正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本報(bào)告將詳細(xì)剖析這些關(guān)鍵因素，揭示發(fā)電公司的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢。
結(jié)尾：
總體來看，發(fā)電公司在提高生產(chǎn)效率、適應(yīng)環(huán)保政策、推動技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了顯著進(jìn)展。然而，行業(yè)內(nèi)的競爭、法規(guī)變動及社會責(zé)任的重?fù)?dān)也帶來了新的挑戰(zhàn)。為了在未來的市場競爭中立于不敗之地，發(fā)電企業(yè)需持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營，加大研發(fā)投入，同時關(guān)注社會需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。面對復(fù)雜多變的環(huán)境，發(fā)電公司的戰(zhàn)略抉擇將直接影響其在能源轉(zhuǎn)型時代的生存與繁榮。
發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告范文
第一篇 發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告5750字
__發(fā)電有限責(zé)任公司是我州實(shí)行電力體制改革后，由原州電力有限責(zé)任公司進(jìn)行廠網(wǎng)分離后而成立的。公司成立后具有獨(dú)立法人資格的全資子公司。廠網(wǎng)分開后，由于發(fā)電公司定位、體制、電價等問題的改革不到位。__發(fā)電有限責(zé)任公司從__年6月成立至__年4月起五年的時間已累計(jì)虧損達(dá)1310萬元。根據(jù)這樣一個現(xiàn)實(shí)狀況，公司結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，對公司成立五年來來基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、存在的問題作了深入的調(diào)查研究，并就公司體制機(jī)制和如何走出困境，更加符合科學(xué)發(fā)展觀提出幾點(diǎn)建議。
一、我州電力建設(shè)情況
我州已投產(chǎn)運(yùn)行的電站有73座，全州累計(jì)總裝機(jī)達(dá)58.97萬kw，發(fā)電量9.5億度；已簽訂協(xié)議、正在開工建設(shè)的有22座電站；已完成河流規(guī)劃，但未簽訂開發(fā)協(xié)議的有2條（德欽巴東河電站、陽拉羊河電站，總裝機(jī)1.6萬kw）；具備開發(fā)條件，尚未開展河流規(guī)劃的有5條（西魯河、五十一河、美麗石河、茂頂河、更中河）。預(yù)計(jì)到__年，全州水電裝機(jī)總量可望達(dá)到160萬kw，發(fā)電量可達(dá)72億度。形成了國有、民營共同開發(fā)經(jīng)營水電資源的格局，水電產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展將為培育礦電結(jié)合的產(chǎn)業(yè)和發(fā)展新型工業(yè)提供強(qiáng)力的能源支撐。
二、公司的基本情況
我公司下轄吉仁河發(fā)電廠（裝機(jī)2×1.5萬kw）、湯滿河發(fā)電廠（裝機(jī)4×0.1萬kw）、維西新樂發(fā)電廠（裝機(jī)2×0.1萬kw），總裝機(jī)容量為3.6萬kw，年發(fā)電量為1.9億kw/h，公司現(xiàn)有在冊職工人數(shù)為206人，其中內(nèi)部退養(yǎng)人員51人，年承擔(dān)內(nèi)退人員各種費(fèi)用達(dá)227多萬元。截止__年3月30日，公司總資產(chǎn)為12508萬元，流動資產(chǎn)為902萬元，總負(fù)債為10930萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為87%。公司成立后，始終在州委、州人民政府和相關(guān)部門的關(guān)心和支持下，在公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和依靠廣大職工克服了各種困難，在加強(qiáng)公司規(guī)范管理的同時，于__年取得了國家iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證資質(zhì)，這也是我州首家取得國家質(zhì)量認(rèn)證體系資質(zhì)的發(fā)電公司。公司除建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度外，特別重視職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，目前已擁有一支水電站運(yùn)行管理、設(shè)備安裝維護(hù)的職工技術(shù)隊(duì)伍，具有初級以上職稱人員100多人。但是由于公司裝機(jī)容量少、人員多、負(fù)債率高、上網(wǎng)電價低、內(nèi)退人員多。而且近幾年來，由于氣候變化雨量減少致使發(fā)電的水量不足，而導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備出力不足。公司除每年要上繳各種稅費(fèi)，要承擔(dān)在冊職工的工資等各種費(fèi)用外，每年要支付800多萬元的貸款利息。由于公司從__年起到期逾期貸款無力償還，導(dǎo)致公司銀行授信從a+降至無法評定授信。致使銀行利息在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上調(diào)50%，使公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用年上升400多萬元；公司除了承擔(dān)以上各種支出外，下轄的三個發(fā)電廠由于建設(shè)時間長設(shè)備老化，嚴(yán)重影響著安全生產(chǎn)和設(shè)備出力，為了使各廠安全運(yùn)行，公司從__年起著著手對三廠進(jìn)行技術(shù)改造，到目前共投入技改資金達(dá)600多萬元，但設(shè)備技術(shù)改造資金缺口仍然較大。只能維持簡單的再生產(chǎn)，根本談不上什么發(fā)展了?？梢哉f，公司從改制成立后生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，舉步維艱。
三、公司成立五年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況
（一）__年6月成立后至12月份，完成發(fā)電量1.24億kw/h，完成銷售收入（不含稅）1419萬元，上繳稅金206萬元；發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本595萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)10萬元，管理費(fèi)用400萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）400萬元，營業(yè)外支出367萬元，__年自成立至年底共計(jì)虧損371萬元。
（二）__年度共完成發(fā)電量1.93億kw/h，完成銷售收入（不含稅）2475萬元，上繳稅金420萬元，發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本1202萬元，主營業(yè)務(wù)及附加費(fèi)19萬元，管理費(fèi)用579萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）646萬元，營業(yè)外支出23萬元，__年度公司實(shí)現(xiàn)利潤6萬元。
（三）__年度共完成發(fā)電量1.62億kw，完成銷售收入（不含稅）1989萬元，上繳稅金338萬元，發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本1127萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)17萬元，管理費(fèi)用638萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）654萬元，營業(yè)外支出2萬元，__年度公司虧損449萬萬元。
（四）__年度完成發(fā)電量1.5850億kw/h，實(shí)現(xiàn)銷售收入2，876萬元，上繳稅金372萬元，生產(chǎn)成本為1，078萬元，管理費(fèi)585萬元，支付貸款利息743萬元。__年度虧損345萬元。
（五）__年完成上網(wǎng)電量1.99萬kw/h，實(shí)現(xiàn)銷售收入及其它收入3290萬元;上繳各種稅費(fèi)496萬元，發(fā)生生產(chǎn)成本1158萬元，管理費(fèi)639萬元，支付貸款利息849萬元，營業(yè)外支出30萬元，全年盈利118萬元。
四、公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及借款情況
__發(fā)電有限責(zé)任公司是州內(nèi)發(fā)電行業(yè)里唯一的國有獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)登記的注冊資本金為2100萬元，是政府以實(shí)物形式出資的有限責(zé)任公司，國有股占的比例為100%。目前，公司擁有資產(chǎn)12508萬元，其中：流動資產(chǎn)為1902萬元，固定資產(chǎn)11386萬元，其他無形資產(chǎn)等220萬元。公司總負(fù)債為10930萬元，其中：農(nóng)行借款8800萬元；建行委托借款1000萬元；世行貸款297萬元；其他經(jīng)營性負(fù)債833萬元。公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)87%。公司下轄湯滿河電站、維西新樂電站屬70年代全州人民投工投勞建設(shè)的電站項(xiàng)目，已無負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。吉仁河電站建設(shè)項(xiàng)目于1997年經(jīng)省計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)，電站裝機(jī)3萬kw，總投資16，301萬元，其中自籌5，761萬元，向銀行申請貸款10，540萬元，項(xiàng)目貸款由農(nóng)行__分行組織材料，農(nóng)行省分行組織評估，評估確認(rèn)可行并審批。工程于__年10月份驗(yàn)收并投入使用。投產(chǎn)至__年12月止，已運(yùn)行8年。共計(jì)歸還貸款2040萬元，累計(jì)償還貸款利息6000多萬元。從1997年第一筆貸款發(fā)放到現(xiàn)在累計(jì)償還貸款，與評估報(bào)告中的年還款額度相比差距較大。原因:1、是當(dāng)時評估時的評估電價過高（是廠網(wǎng)不分，發(fā)電公司直接向用電單位實(shí)際收取的綜合電價）評估電價為0.36元/kw·h，年銷售收入5，000萬元左右，除成本費(fèi)用外，年償還貸款能力在3，000萬元左右，在期限內(nèi)是能夠償還銀行貸款本息的。但是自從營運(yùn)以來實(shí)際電價沒有突破過0.145元kw·h，致使銷售收入成倍減少。公司除承擔(dān)成本費(fèi)用、折舊外，償還貸款的能力基本沒有甚至虧損，導(dǎo)致了貸款在償還期內(nèi)不能如數(shù)歸還。2、原股東之一昆明電機(jī)廠在公司改制后要求退回股本金690萬元，已如實(shí)退回股本金，這樣嚴(yán)重影響了公司資金保有量。3、公司實(shí)屬__國有獨(dú)資企業(yè)，但是經(jīng)營規(guī)模太小，不適應(yīng)目前的環(huán)境，企業(yè)沒有資金上的回旋余地，所以產(chǎn)生了資產(chǎn)負(fù)債攀升的局面。到__年12月止，公司逾期借款6600萬元。
逾期、到期的高額銀行借款，均屬于__年州發(fā)電有限責(zé)任公司成立以前固定資產(chǎn)投入所形成的，致使我公司在銀行難以評級授信，造成借款利率上浮50%。__年公司在農(nóng)行征信系統(tǒng)中自動被認(rèn)為c級不良企業(yè)客戶，按照該系統(tǒng)政策規(guī)定，c級企業(yè)借款利率在執(zhí)行的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮15%—50%。若利率上浮15%執(zhí)行利率為9.01%，僅在農(nóng)行公司年承擔(dān)利息為782萬元，比往年增加103萬元；若利率上浮50%執(zhí)行利率為11.75%，公司年承擔(dān)利息為1，020萬元，比往年增加340萬元。根據(jù)州農(nóng)行__年第二季度利息計(jì)付通知，所有貸款利息已上浮50%。按照借款合同“借款人未按合同約定期限歸還借款本金的，貸款人對逾期借款從逾期之日起在合同約定的借款執(zhí)行利率基礎(chǔ)上上浮50%計(jì)收罰息，直到本息清償為止”。
五、州發(fā)電公司存在的困難和問題
（一）__發(fā)電有限責(zé)任公司是我州國有骨干企業(yè)之一，公司從廠網(wǎng)分離成立以來，始終在州委、州政府、州國投公司及相關(guān)部門的關(guān)心和支持，雖然存在著人員多、負(fù)債率高、裝機(jī)容量小、自然災(zāi)害多的困難。但公司經(jīng)理班子團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同克服了各種困難，積極完成了上繳各種稅費(fèi)的任務(wù)，承擔(dān)了支付上千萬元的貸款利息和200多名職工的工資等社會保障費(fèi)用的繳納。職工的工資收入在州內(nèi)同行業(yè)中處于較低水平。在普遍存在雨量減少給水電產(chǎn)業(yè)帶來發(fā)電量減少以及遭受幾次重大自然災(zāi)害的時候，公司沒有“等、靠、要”的思想，而是采取積極的措施挖掘內(nèi)部潛力，開展嚴(yán)格的管理措施，把現(xiàn)有的發(fā)電廠維護(hù)好、利用好，保證了現(xiàn)有設(shè)備的利用效率。但是，由于電力體制改革后相繼的改革配套措施不到位，廠網(wǎng)分開時發(fā)電公司內(nèi)退人員承擔(dān)較多，5年來共計(jì)支付內(nèi)退人員工資等費(fèi)用1135萬元，支付貸款本息3292萬元，上繳稅費(fèi)1832萬元。
（二）我國的電力體制改革廠網(wǎng)分開始于__年底，并確立了電力最終由市場定價的改革方向。歷時5年之后，廠網(wǎng)分開基本完成。但是電力市場化仍然有許多工作要做。特別在我州電力竟價上網(wǎng)的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒開始。電力可持續(xù)發(fā)展所需要的體制和機(jī)制仍未改革到位。電力市場化改革發(fā)端于英美等國供大于求的情況下，在需要降低電力成本和用戶價格的目標(biāo)下展開?？墒侵袊碾娏Ω母飬s開始于電力“饑渴”時期。機(jī)組滿發(fā)甚至超發(fā)才能勉強(qiáng)滿足用戶需求，沒有竟價上網(wǎng)！因此為了保證持續(xù)、安全的發(fā)供電，其改革的選擇只能采取試點(diǎn)的方法，逐步推進(jìn)。
縱觀__電力體制改革五年來的實(shí)踐，州發(fā)電公司處在這種特殊的改革前沿，公司的現(xiàn)行體制不合理，電價改革不到位。與我州電力體制改革時的初衷差距較大，根本沒有達(dá)到電力體制改革的目的。而由于電價機(jī)制沒有建立，是電力市場化沒有形成，只是簡單的實(shí)行了廠網(wǎng)分離，而由于沒有建立起市場配置資源的機(jī)制，而導(dǎo)致廠網(wǎng)之間利益空間嚴(yán)重違背了電力體制改革的目標(biāo)?，F(xiàn)行電價體制和調(diào)控方式是成本補(bǔ)償性的機(jī)制，不適應(yīng)市場供需的變化，極不利于電源點(diǎn)基于市場基礎(chǔ)上的利益調(diào)整，從而導(dǎo)致發(fā)電公司越來越虧損的尷尬局面。就我州現(xiàn)行電價而言，與滇西鄰近麗江、大理、怒江相對比仍然處于最低水平。我州現(xiàn)行上網(wǎng)電價：豐期為0.143元/千瓦時，枯期0.19元/千瓦時。如能實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)同價當(dāng)然是比較好的一件事，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也許可能改變發(fā)電公司的現(xiàn)狀。但由于我州屬云南省唯一的藏族自治州，我州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在省內(nèi)仍處于較低水平，過高的電價會給廣大農(nóng)牧民生產(chǎn)生活帶來更大的壓力，現(xiàn)行電價屬我省最低，基本低于國家實(shí)行的“生態(tài)電”價格。我州電力體制改革與電力走向市場經(jīng)濟(jì)尚存在相當(dāng)大的差距和矛盾。
（三）美國金融次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)帶來的的困難。前幾年，州發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營主要受來水量、地質(zhì)災(zāi)害和機(jī)器設(shè)備老化陳舊等的制約，發(fā)電量受到影響，加之電價低影響到銷售收入，基本上是負(fù)債經(jīng)營。在風(fēng)調(diào)雨順、設(shè)備出力良好的年度，如__年，發(fā)電量在1.99億kw/h，在電價低的情況下銷售收入達(dá)到3290萬元，實(shí)現(xiàn)贏利118萬元。金融危機(jī)造成了我州用電大戶冶煉企業(yè)和礦山停產(chǎn)用電量銳減，從而導(dǎo)致用電負(fù)荷下降，嚴(yán)重影響發(fā)電企業(yè)發(fā)電生產(chǎn)，特別是國有發(fā)電企業(yè)受電網(wǎng)調(diào)度上網(wǎng)負(fù)荷限制，就今年1-3月份公司的各發(fā)電廠限負(fù)荷達(dá)360萬kw/h，占計(jì)劃發(fā)電量的38%，累計(jì)損失電量396萬kw/h。在來水量大、設(shè)備出力良好的情況下也不能達(dá)到去年的上網(wǎng)電量，我公司已深深的感受到金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重影響。
六、結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要求提幾點(diǎn)建議
隨著全州水電開發(fā)的不斷加快，各個大公司、大集團(tuán)入駐迪慶，各個發(fā)電公司的生存空間越來越小。在這種情況下，__發(fā)電公司3.6萬kw裝機(jī)實(shí)在太小。但是公司下轄的湯滿河電站、維西新樂電站均建設(shè)于70年代，曾經(jīng)為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定做出過貢獻(xiàn)。吉仁河電站也是建設(shè)于國家禁伐天然林時期，為我州實(shí)現(xiàn)以電代柴、保護(hù)天然林發(fā)揮了重要的作用。目前吉仁河電站仍然屬于我州的骨干電源點(diǎn)之一。我州處于金沙江上游生態(tài)比較脆弱，退耕還林區(qū)和三江并流世界自然保護(hù)區(qū)，結(jié)合__發(fā)電有限責(zé)任公司人員多、負(fù)債高、裝機(jī)容量小的現(xiàn)狀，爭取州、省有關(guān)部門的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，確保國有資產(chǎn)保值增值。
（一）從全州電站裝機(jī)容量看，我公司下轄電站總裝機(jī)容量僅為3.6萬kw/h，占全州裝機(jī)容量的份量較小，但是每年要承擔(dān)近千萬元的貸款利息和稅收，支付200多名職工各種費(fèi)用，解決了職工就業(yè)和吃飯問題。我公司__年受全球金融危機(jī)的影響，機(jī)組處于半運(yùn)行狀態(tài)，__發(fā)電公司今年1-3月份的上網(wǎng)電量與去年同期相比已損失75萬元。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要求州委州政府將公司現(xiàn)有內(nèi)退人員51人中，女45歲、男50歲以上人員按退休政策給予一次性退休處理，以減輕國有發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。
（二）為解決我州電力工業(yè)發(fā)展中的主要問題，消除制約發(fā)電公司持續(xù)、健康發(fā)展和不利于市場優(yōu)化配置資源的體制和機(jī)制的因素，改變目前體制和機(jī)制不合理現(xiàn)狀，為理順體制和機(jī)制，更加有利于國有企業(yè)的發(fā)展和資源互補(bǔ)，建議：
1、為加強(qiáng)國有資產(chǎn)統(tǒng)一管理，防止國有資產(chǎn)的流失，把州發(fā)電公司納入州經(jīng)貿(mào)委或國資委下屬直管企業(yè)。根據(jù)迪政發(fā)[__]35號文__發(fā)電有限責(zé)任公司為州投資公司的控股子公司，具有獨(dú)立的法人資格，但是從公司成立以來五年的時間，由于體制不合理，發(fā)電公司沒有得到上級部門的資金資助，公司經(jīng)營舉步維艱。加之州投資公司控股范圍較大，已無法顧及發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，如繼續(xù)按目前的體制經(jīng)營，公司將越來越困難。
2、要求將同屬州國投公司的拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一經(jīng)營。
3、按電力體制改革的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。該公司__年底被__電網(wǎng)供電有限公司下屬公司收購。這一行為已嚴(yán)重違反我州電力體制改革（廠網(wǎng)分開）的初衷，違背了市場經(jīng)濟(jì)下的公平競爭和要求。如果電網(wǎng)可以繼續(xù)經(jīng)營發(fā)電企業(yè)，又何必走原先的廠網(wǎng)分開之路？希望州委州政府繼續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國有獨(dú)資集團(tuán)企業(yè)，使我州國有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。
（三）為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，清理圈占而不開發(fā)的河流。根據(jù)我州屬天然林保護(hù)區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)，建議向國家爭取把我州立為“以電代燃料”工程實(shí)施區(qū)域，爭取國家50%的資金支持，開發(fā)新的電源點(diǎn)，作為城市供暖項(xiàng)目的電源，充分發(fā)揮國有企業(yè)的社會責(zé)任，讓我州農(nóng)牧民繼續(xù)用上“生態(tài)電”，為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用。
（四）由于我公司所屬的三個廠中二個廠年代久遠(yuǎn)，每年投入的電機(jī)設(shè)備改造、設(shè)備維修維護(hù)都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無油化技術(shù)改造和吉仁河電廠綜合自動化二期改造就支出190多萬元，希望州委州政府今后繼續(xù)給予適當(dāng)?shù)募几馁Y金補(bǔ)助。
通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的學(xué)習(xí)，對公司的基本情況作了一些粗淺分析。盡管公司幾年來齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，取得了一些成績，但離科學(xué)發(fā)展觀和州委、州人民政府的要求還很遠(yuǎn)。公司將切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，繼續(xù)依靠廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，克服各種困難，加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮國有企業(yè)的社會責(zé)任，為我州建設(shè)小康社會發(fā)揮好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)作用。對影響公司的體制機(jī)制懇請州委州政府給予關(guān)注和支持。
第二篇 發(fā)電公司述職報(bào)告1550字
發(fā)電公司述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝您們給我這個競聘的機(jī)會，在此我再次感謝大家?。ň瞎?/p>
我叫，歲，大專文憑；年月畢業(yè)于學(xué)校，分配至電廠后分別從事鉗工、車工，電氣運(yùn)行正值、運(yùn)行班長等工作。
在工作中歷練，在學(xué)習(xí)中成長。不同的工作崗位和工作環(huán)境，造就了我不怕臟，不怕累，任勞任怨的工作作風(fēng)；嚴(yán)于律己，一絲不茍，精益求精的工作態(tài)度；遇事勤思考，善分析，刻苦鉆研的工作勁頭；講團(tuán)結(jié)，識大體，顧大局的人生觀意識。這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、信任和幫助。
努力就有收獲。公司成立以來，在工作和學(xué)習(xí)上我取得了一些進(jìn)步：
1、帶領(lǐng)斗輪機(jī)5人小組，在1機(jī)組168期間，在未經(jīng)培訓(xùn)，指導(dǎo)的情況下，攻克技術(shù)難關(guān)，順利完成1機(jī)組安全運(yùn)行上煤任務(wù)，未造成一次空倉；并總結(jié)安全操作經(jīng)驗(yàn)，傳授和培訓(xùn)其他斗輪司機(jī)。
2、迅速組建因1機(jī)組168期間運(yùn)行方式改變而拆分的運(yùn)二班體制，制定和完善相關(guān)制度；并聚全班之力，總結(jié)煤倉搭橋消除方法及措施，得到部門認(rèn)可，推廣至今。
在這些經(jīng)驗(yàn)、成績和我不懈努力工作下，我堅(jiān)信能夠勝任“部安全主管”這個崗位。下面我談一下對本部門安全生產(chǎn)的一些思路和想法：
一，首先，是對安全生產(chǎn)的認(rèn)知。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，他關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)自身發(fā)展。大家知道，我們廠是超臨界機(jī)組，無粉倉，加之地方煤、火車煤煤質(zhì)復(fù)雜；落煤管易堵，煤倉愛撘橋；斗輪機(jī)又是上煤、卸煤、存煤的瓶頸所在；燃輸工作戰(zhàn)線長，運(yùn)行方式復(fù)雜，多工種交叉作業(yè)，基建尾工遺留隱患缺陷較多；人員方面，協(xié)工多，安全教育培訓(xùn)相對滯后，時刻都考驗(yàn)著部門安全生產(chǎn)。面對嚴(yán)峻局面，我們只有理清思路，對癥下藥，才能更安全、高效、順利的完成部門安全生產(chǎn)任務(wù)。
二，完善部門安全制度，落實(shí)安全責(zé)任。
以國家安全法律法規(guī)，電力生產(chǎn)行業(yè)規(guī)章制度為基準(zhǔn)，根據(jù)部門自身崗位特性補(bǔ)充、細(xì)化和完善安全制度，提高全員安全意識，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪J(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，先分區(qū)，劃出安全生產(chǎn)區(qū)域；再分層，確認(rèn)安全負(fù)責(zé)人，最后分級層層落實(shí)到個人。
三，安全文化建設(shè)。
1.安全管理人性化
我們處理和糾正、制止不安全事件的發(fā)生應(yīng)多元化，人性化，考核不是目的，只是手段，真正的目的是讓被考核人知道安全生產(chǎn)的重要性，所以多從關(guān)心員工生命和家庭幸福入手，以人為本，抓安全，抓教育，引導(dǎo)和營造人人講安全的文化氛圍。
2.安全宣傳、教育常態(tài)化
堅(jiān)持不懈安全宣傳、教育常態(tài)化，時時灌輸“安全大于天”的安全理念，讓每位職工心中從“要我安全”到“我要安全”的安全意識轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)安全責(zé)任心，克服僥幸心理，杜絕習(xí)慣性違章，提高安全防范意識。
對不同工種和崗位的安全教育要有針對性和指向性，認(rèn)真做好安全日，事故預(yù)想，技術(shù)問答等基本安全活動教育工作，大力開展和宣傳安全生產(chǎn)重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全文件精神，分析事故案例，避免走過場，應(yīng)付檢查，流于形式。
3.安全操作標(biāo)準(zhǔn)化
燃輸工作多為多工種交叉作業(yè)，危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)聯(lián)，將每個工種操作工序分解、細(xì)化，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，讓操作人員熟悉和掌握每個工作步驟及相關(guān)安全措施，能很大程度上降低因人為因素而造成的安全事件，杜絕事故發(fā)生。
4安全監(jiān)管全面化
安全監(jiān)管不是一個人的事，是部門上上下下所有職工的責(zé)任，鼓勵員工勇于對發(fā)生在身邊的不安全事件進(jìn)行揭發(fā)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，設(shè)備缺陷及時匯報(bào)，并給予相應(yīng)獎勵。部門上下一心，加大監(jiān)管力度，做到安全人人抓，事事有人管，監(jiān)督工作橫到邊，縱到底，不留死角的良好局面。這樣才能杜絕安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。最后，我堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)統(tǒng)一部署，努力學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評指導(dǎo)，認(rèn)真干好安全生產(chǎn)工作。
謝謝大家！我的述職完畢。
第三篇 發(fā)電公司業(yè)績評估報(bào)告19350字
發(fā)電公司業(yè)績評估報(bào)告
一、企業(yè)基本情況
遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“清電公司”）位于遼寧省鐵嶺市清河區(qū)，其前身清河發(fā)電廠始建于1966年，1970年第一臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，經(jīng)4期擴(kuò)建1984年末全部竣工。
1、2期工程裝機(jī)容量4×100mw（其中2期工程2×100mw機(jī)組為前蘇聯(lián)生產(chǎn)），
3、4期工程裝機(jī)容量4×200mw（其中3期工程3×200mw機(jī)組為前蘇聯(lián)生產(chǎn)），現(xiàn)總裝機(jī)容量1200mw。清電公司年發(fā)電消耗原煤400萬噸左右，設(shè)計(jì)煤種主要為遼寧鐵煤集團(tuán)生產(chǎn)的長焰煤，發(fā)熱量一般在17145kj/kg，揮發(fā)分一般在40。由于鐵煤集團(tuán)煤炭資源緊張，現(xiàn)煤源主要構(gòu)成為鐵煤集團(tuán)約
5、黑龍江龍煤集團(tuán)約
30、內(nèi)蒙古霍煤集團(tuán)約
5、吉林遼源礦務(wù)局約
20、其他地方礦約10。煤炭運(yùn)輸方式為火車運(yùn)輸，有鐵路專用線31.3公里，自備機(jī)車6臺。
20__年，清電公司作為中國電力投資集團(tuán)公司主輔分離、運(yùn)檢分離改革的試點(diǎn)單位，進(jìn)行了為期一年的深化體制改革工作，至20__年年底將原清河發(fā)電公司一分三，即遼寧清河發(fā)電有限責(zé)任公司、遼寧清河電力檢修有限責(zé)任公司和遼寧清河電力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。改制后的清河發(fā)電有限責(zé)任公司作為存續(xù)公司管理和運(yùn)行發(fā)電資產(chǎn)。
二、評估過程簡述
清電公司能耗專項(xiàng)評估隊(duì)根據(jù)集團(tuán)公司安生綜合函[20__]12號“關(guān)于對清河發(fā)電公司進(jìn)行能耗專項(xiàng)評估的通知”精神，于20__年6月22日至7月9日對清電公司的能耗管理進(jìn)行了為期18天的專項(xiàng)評估。評估隊(duì)共有8人組成，其中有隊(duì)長1人，隊(duì)員7人。評估隊(duì)共分三個組，分別是燃料管理組3人，運(yùn)行指標(biāo)組2人，非生產(chǎn)耗能組2人。本次評估重點(diǎn)圍繞清電公司自20__年1月至5月供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)不正常升高的問題，對影響該指標(biāo)的有關(guān)燃料管理、運(yùn)行指標(biāo)管理、非生產(chǎn)耗能管理等因素進(jìn)行全面評估。評估隊(duì)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則（試行）》、《發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估指南（試行）》、《發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估管理制度》等業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)文件為依據(jù)，本著“標(biāo)準(zhǔn)高，評估準(zhǔn)，分析透”的原則，采取訪談、現(xiàn)場調(diào)查、核查報(bào)表和臺帳、調(diào)閱有關(guān)歷史數(shù)據(jù)和規(guī)章制度等方式。評估期間共查閱規(guī)章制度40份、報(bào)表121份、有關(guān)文字材料74份、日志37份；訪談有關(guān)人員156人次，其中：廠級領(lǐng)導(dǎo)4人次，中層管理人員36人次，一般管理人員72人次，其他人員51人次；召開座談會2次，問卷調(diào)查1次。此外，評估隊(duì)參加了6月末煤場盤煤2次，隨機(jī)采樣1次，監(jiān)測原煤采樣2次，抽查原煤樣10份。
為使這次能耗評估活動取得預(yù)期的效果，正式評估前一個月，評估隊(duì)按程序?qū)η咫姽灸芎膶ｍ?xiàng)評估進(jìn)行了預(yù)訪問；評估期間，集團(tuán)公司業(yè)績評估辦公室袁德、柳光池兩位領(lǐng)導(dǎo)，親臨現(xiàn)場，指導(dǎo)工作，對評估工作提出了具體要求。此外，清電公司對這次能耗專項(xiàng)評估較為重視，從廠領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都能以坦誠開放的態(tài)度提供資料、給予配合，這些為這次專項(xiàng)評估順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)，為此我們謹(jǐn)向清電公司表示感謝。
評估活動，未找出值得推廣的良好實(shí)踐，共找出有待改進(jìn)的地方8項(xiàng)。
三、基本評價及主要評估結(jié)論
（一）能耗管理工作基本評價
今年以來，清電公司在煤炭資源緊張、煤炭質(zhì)量下降、煤炭價格上漲幅度較大、電力市場競爭日趨激烈等不利的外部市場環(huán)境下，能夠克服困難，千方百計(jì)組織煤源，爭取多發(fā)電量。今年在去年完成68.05億千瓦時電量的基礎(chǔ)上，1-5月累計(jì)完成發(fā)電量265657萬kwh，連續(xù)安全運(yùn)行達(dá)292天，本年已實(shí)現(xiàn)一個百日安全生產(chǎn)周期。但是，清電公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對企業(yè)能耗指標(biāo)的異常情況，未能引起足夠的重視，也沒有積極采取有效的應(yīng)對措施，以致20__年1-5月供電煤耗指標(biāo)大幅度上升。20__年1-5月清電公司累計(jì)完成供電煤耗424.22g/kwh，同比上升38.57g/kwh。其中1月份完成456.13g/kwh，同比上升70.63g/kwh；2月份完成444.39g/kwh，同比上升58.13g/kwh；3月份完成417.12g/kwh，同比上升32.16g/kwh；4月份完成402.66g/kwh，同比上升16.73g/kwh；5月份完成399.31g/kwh，同比上升13.67g/kwh。
供電煤耗如此大幅度上升是不正常的，反映了企業(yè)在能耗管理上長期存在著較多有待改進(jìn)的地方：
1、清電公司領(lǐng)導(dǎo)對能耗管理不夠重視。表現(xiàn)在：一是對集團(tuán)公司下達(dá)的20__年度能耗考核指標(biāo)：供電煤耗383g/kwh、綜合廠用電率8.8（中電投安生[20__年]62號文件），沒有按計(jì)劃分解，分月控制，也沒有具體的保證措施。二是對目前供電煤耗和綜合廠用電遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，沒有及時組織綜合分析，找出影響能耗大幅度升高的真實(shí)原因，更沒有具體的解決措施。三是能耗管理上職能部門界面不清晰，責(zé)任不明 確，分析不及時，措施不具體，考核不到位。
2、整體能耗管理水平低下，個別環(huán)節(jié)問題比較突出。表現(xiàn)在：一是思想意識、管理意識、市場意識、效益意識淡化，還沒有完全擺脫舊的思維方式和工作方法；二是燃料基礎(chǔ)管理工作薄弱。燃料管理只注重煤耗和入廠、入爐煤熱值差兩個指標(biāo)，忽視全過程管理；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人為調(diào)整，煤耗不準(zhǔn)確，以致出現(xiàn)入廠、入爐煤熱值差和供電煤耗值大起大落，根本不能反映機(jī)組的實(shí)際煤耗水平；煤場管理薄弱，采、制樣、化驗(yàn)工作缺少有效的監(jiān)督約束機(jī)制；三是非生產(chǎn)用能管理觀念陳舊，缺乏效益意識。非生產(chǎn)用能計(jì)量裝置不全，無法核實(shí)真實(shí)的供熱、供電負(fù)荷，只是象征性收取，無法保證全額回收，大部分都納入煤耗計(jì)算，影響了機(jī)組煤耗水平。四是運(yùn)行指標(biāo)管理粗放，很多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長期偏離設(shè)計(jì)值和規(guī)定值，沒有組織研究解決，使得機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性較差。
（二）主要評估結(jié)論
1、在當(dāng)前設(shè)備健康狀況、機(jī)組運(yùn)行工況和發(fā)電負(fù)荷率等條件下，機(jī)組全年平均供電煤耗應(yīng)在380g/kwh以下
（1）在不增加機(jī)組技術(shù)改造前提下，通過加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)和運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)水平和大機(jī)組發(fā)電比，減少啟停次數(shù)，降低各種單耗和綜合廠用電率，至少可降低供電煤耗10g/kwh。
（2）加強(qiáng)非生產(chǎn)用熱、用電管理，規(guī)范與實(shí)業(yè)公司的關(guān)聯(lián)關(guān)系，對非生產(chǎn)用熱、用電做到全部收費(fèi)，至少可降低供電煤耗12g/kwh。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的是加強(qiáng)燃料全過程管理（包括入廠、入爐煤熱值檢驗(yàn)、入爐煤計(jì)量、煤場管理、燃煤的摻燒調(diào)配等），提高檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，減小熱值差，保持入爐煤質(zhì)相對穩(wěn)定，最大限度地降低各種損耗。
2、清電公司20__年1-5月供電煤耗上升原因
清電公司20__年1-5月供電煤耗累計(jì)完成值與同期比較上升了38.57g/kwh，需多耗用原煤15.52萬噸。
（1）生產(chǎn)小指標(biāo)綜合影響使供電煤耗上升5.54g/kwh，多耗用原煤2.23萬噸。評估隊(duì)用反平衡方法計(jì)算與同期比較，今年因發(fā)電量較同期少發(fā)23370萬千瓦時，綜合廠用電率同比上升0.61個百分點(diǎn)，生產(chǎn)小指標(biāo)綜合影響使供電煤耗上升5.54g/kwh（機(jī)組指標(biāo)分析影響上升4.34g/kwh），多耗用原煤2.23萬噸。
（2）供電煤耗存在人為壓低現(xiàn)象，煤耗上升13.35g/kwh，使煤場虧損5.37萬噸。評估隊(duì)用反平衡方法計(jì)算20__年1-5月供電煤耗累計(jì)值為399g/kwh，煤耗水平基本符合機(jī)組實(shí)際情況。清電公司20__年1-5月份統(tǒng)計(jì)上報(bào)供電煤耗累計(jì)值385.65g/kwh，人為調(diào)整，影響煤耗上升13.35g/kwh，以致賬面存量增加，引起煤場虧損5.37萬噸，煤場虧損對今年煤耗大幅度升高有較大影響。
（3）燃料管理影響供電煤耗上升19.68g/kwh，多耗用原煤7.92萬噸，是今年1-5月供電煤耗上升幅度較大的主要原因。
(詳細(xì)分析見附件1；20__年1-5月非生產(chǎn)供熱耗煤同比無影響。)
四、有待改進(jìn)的地方
（一）煤耗計(jì)算數(shù)據(jù)混亂，不能反映機(jī)組真實(shí)煤耗水平
事實(shí)依據(jù)：
1、煤耗計(jì)算采用原始數(shù)據(jù)混亂。清電公司統(tǒng)計(jì)上報(bào)供電煤耗計(jì)算入爐煤耗煤量數(shù)據(jù)源有三個，分別是燃管中心月統(tǒng)計(jì)耗煤量、皮帶秤月累計(jì)用煤量、生產(chǎn)早報(bào)累計(jì)上煤量。20__年1月采用皮帶秤計(jì)量耗煤量379976噸，20__年2月采用燃管中心上報(bào)耗煤量309429噸，20__年5月采用生產(chǎn)早報(bào)累計(jì)上煤量329538噸。
2、計(jì)算入爐煤量人為調(diào)整。20__年7月燃管中心上報(bào)耗煤量為335710噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為319710噸，人為調(diào)整16000噸；20__年8月燃管中心上報(bào)耗煤量為373934噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為328934噸，人為調(diào)整45000噸；20__年11月燃管中心上報(bào)耗煤量為393592噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為377592噸，人為調(diào)整16000噸；20__年5月生產(chǎn)早報(bào)耗煤量為329538噸，而計(jì)算煤耗所用入爐煤量為319538噸，人為調(diào)整10000噸。
3、入爐煤熱值不是實(shí)際檢測值，而是入廠煤熱值減去人為調(diào)整數(shù)確定入爐煤熱值。20__年1~2月在入廠煤熱值上減去120kcal/kg，3~6月在入廠煤熱值上減去110kcal/kg，10月在入廠煤熱值上減去410kcal/kg。20__年2月在入廠煤熱值上減去318kcal/kg，3~5月在入廠煤熱值上減去120kcal/kg。
4、皮帶秤1995年安裝至今不能正常運(yùn)行，無法對入爐煤量用計(jì)量裝置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。20__年4月19—28日，皮帶秤數(shù)據(jù)失靈，分爐上煤量和累計(jì)上煤量均在億噸以上；6月26日，8號爐上煤量出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
原因分析：
1、清電公司對煤耗指標(biāo)管理概念不清，只關(guān)注煤耗指標(biāo)的最終數(shù)據(jù)，不重視對影響煤耗各個環(huán)節(jié)的過程管理；對集團(tuán)公司及中電國際的燃料管理制度執(zhí)行不力，對煤耗管理沒有明確一個職能部門歸口負(fù)責(zé)，煤耗管理的相關(guān)部門職責(zé)不清，當(dāng)煤耗出現(xiàn)不正常波動時，沒有管理部門和責(zé)任人進(jìn)行全面分析，查找原因，制定相應(yīng)的整改和防范措施，而是隨意調(diào)整數(shù)據(jù)。
2、入爐煤沒有采樣裝置，也沒有采取相應(yīng)的措施，無法對入爐煤質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，造成了入爐煤熱值人為調(diào)整確定，同時也不能對入廠煤質(zhì)量進(jìn)行核對監(jiān)督。
3、清電公司長期不重視皮帶秤管理，皮帶秤檢定制度不符合集團(tuán)公司的要求，皮帶秤檢定有章不循。《清電公司燃煤入爐計(jì)量系統(tǒng)檢修、維護(hù)、校驗(yàn)管理規(guī)定》3.1條款：入爐計(jì)量系統(tǒng)每月進(jìn)行一次實(shí)煤標(biāo)定，不符合集團(tuán)公司燃料管理制度每月校驗(yàn)2~4次的規(guī)定。實(shí)際工作中也沒有按自己規(guī)定的制度校驗(yàn)皮帶秤，20__年僅4月和6月各校驗(yàn)一次。
改進(jìn)建議：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上高度重視能耗的過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司燃料管理的有關(guān)規(guī)定。建立完善的入爐煤計(jì)量及采、制、化管理制度，明確煤耗歸口管理部門及相關(guān)部門職責(zé)，建立煤耗分析管理制度，定期進(jìn)行發(fā)、供電煤耗的正、反平衡驗(yàn)證，對不正常的煤耗波動保持高度的警覺，及時組織分析、查找原因，限期制定措施、加以解決，確保入廠煤和入爐煤熱值差的真實(shí)性。
2、煤耗的計(jì)算和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，數(shù)據(jù)源要真實(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)將皮帶秤的計(jì)量數(shù)據(jù)作為燃煤量的唯一數(shù)據(jù)來源。有關(guān)部門報(bào)表和數(shù)據(jù)應(yīng)協(xié)調(diào)一致，出現(xiàn)不一致時，應(yīng)及時分析，如涉及到數(shù)據(jù)調(diào)整時要附調(diào)整依據(jù)和文字說明。
3、針對體制改革后出現(xiàn)的設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行界面不清、協(xié)調(diào)困難等問題，清電公司應(yīng)及時與檢修公司簽訂規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維護(hù)合同，在合同中明確工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)及可操作的考核條款，必要時中電國際應(yīng)派人進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。清電公司自身要建立健全設(shè)備巡查、維護(hù)監(jiān)督、考核機(jī)制，盡快投運(yùn)入爐煤采樣裝置，以獲得真實(shí)的入爐煤熱值。
4、重視皮帶秤的管理，加強(qiáng)皮帶秤的運(yùn)行、維護(hù)、校驗(yàn)工作，提高其投入使用率，保證計(jì)量的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。皮帶秤校驗(yàn)必須符合集團(tuán)公司燃料管理制度的要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
（二）燃煤檢驗(yàn)未建立雙重核對機(jī)制，缺少有效監(jiān)控手段
事實(shí)依據(jù)：
1、入廠煤的采、制、化工作均由燃管中心一家完成，無法對入廠煤質(zhì)量實(shí)行有效監(jiān)督。
2、入爐煤沒有采樣裝置，也沒有獨(dú)立的入爐煤化驗(yàn)室，無法反映入爐煤的真實(shí)熱值，也不能對入廠煤熱值進(jìn)行核對。
3、評估隊(duì)在6月22日和6月28日現(xiàn)場觀察時，發(fā)現(xiàn)采、制樣均不能按照國標(biāo)要求嚴(yán)格執(zhí)行，煤車采樣深度不夠，二分器使用不符合標(biāo)準(zhǔn)。采樣班共有25人，其中主要擔(dān)負(fù)采、制樣操作的臨時工12人，均無證上崗。
原因分析：
1、清電公司對集團(tuán)公司燃料管理制度關(guān)于建立雙重化驗(yàn)核對機(jī)制的重要性認(rèn)識不足、執(zhí)行不力，目前入廠煤驗(yàn)收只有一個部門負(fù)責(zé)，沒有形成相互監(jiān)督的機(jī)制。
2、對采、制樣的主要操作人員（臨時工）培訓(xùn)不夠，采、制操作不規(guī)范，帶班人員監(jiān)督不到位。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)針對日耗煤量較大，來車數(shù)量較多，人工采樣很難按照“國標(biāo)”要求車車規(guī)范采樣以及冬季凍車嚴(yán)重、采樣代表性差的問題，沒有認(rèn)真研究，采取有效措施。
改進(jìn)建議：
1、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及中電國際燃料管理制度的要求，盡快建立雙重化驗(yàn)核對機(jī)制。加強(qiáng)燃料效能監(jiān)察工作，成立以監(jiān)審部門牽頭的燃料監(jiān)督小組，每月不定期抽查采、制、化工作，尤其要加大自購煤的監(jiān)督力度。
2、積極研究采用入廠煤機(jī)械采樣裝置的可行性；盡快采用入爐煤連續(xù)采樣裝置。
3、加強(qiáng)對采、制樣人員的管理，建立采、制樣人員的定期輪換制度，對采、制樣人員嚴(yán)格培訓(xùn)，做到全員持證上崗。
4、針對目前煤炭市場變化、煤質(zhì)下降的實(shí)際，建立應(yīng)變機(jī)制，對信譽(yù)度較差的礦點(diǎn)來煤，采取有效的采制化措施，準(zhǔn)確核實(shí)來煤的真實(shí)熱值。
（三）煤場管理不規(guī)范，出現(xiàn)不正常虧盈
事實(shí)依據(jù)：
1、煤場盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，出現(xiàn)不正常虧盈。20__年9月6日和9月7日兩次盤點(diǎn)盈虧相差8048噸，兩次盤煤東煤場分別選用1.15噸/m3和1.0235噸/m3不同的密度。20__年3月煤場盤虧15808噸，8月盤虧20536噸，9月28日盤虧55725噸，10月盤盈20__噸。
2、煤場盤點(diǎn)不規(guī)范，沒有做到按月盤點(diǎn)。評估隊(duì)查閱20__年和20__年盤點(diǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)20__年3月是中旬盤點(diǎn)，6月是下旬盤點(diǎn)，9月是上旬盤點(diǎn)，11月是下旬盤點(diǎn)，不符合規(guī)定。煤場盤點(diǎn)未按集團(tuán)公司燃料管理制度規(guī)定做到每月盤點(diǎn)一次，如20__年1月、2月、4月、5月、12月、20__年1月沒有盤點(diǎn)；盤煤時，未按要求進(jìn)行煤堆整形；庫存煤密度長時間未做測定，僅憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)估算。
3、煤場存煤不能按照集團(tuán)公司燃料管理制度規(guī)定的不同煤種分堆存放、先堆先用，對燃用高揮發(fā)份的褐煤沒有撒均壓實(shí)、定期測溫。6月28日評估隊(duì)參加廠里煤場盤點(diǎn)時，發(fā)現(xiàn)東煤場北側(cè)和中部各有一處自燃。評估隊(duì)訪談有關(guān)人員，了解到儲煤場20__年發(fā)生多起自燃，今年3月末、4月初也曾發(fā)生過大面積自燃。
4、摻燒手段單一。清電公司制定的混配煤管理規(guī)定中的摻燒方案僅明確來煤的直接摻燒，沒有煤場取用時的劣質(zhì)煤摻燒方案。
原因分析：
1、清電公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的燃料管理制度，對煤場管理不重視，沒有采取有效措施。
2、煤場盤點(diǎn)組織混亂，責(zé)任不清，分工不合理，沒有制定盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序。煤場出現(xiàn)不正常虧盈時，沒有及時分析，查找原因，而是任其盈虧，人為調(diào)整數(shù)據(jù)。
3、煤場管理有章不循。清電公司20__年10月下發(fā)了《燃料儲煤場質(zhì)量保證管理制度》，制度中規(guī)定了盤煤、儲煤場定期整形、防止自燃等內(nèi)容，但是都沒有認(rèn)真執(zhí)行。煤場管理有關(guān)部門和人員責(zé)任心不強(qiáng)，主動性差，積極性不高。
4、清電公司對煤場儲存的高揮發(fā)份煤種沒有積極利用煤場現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行摻配，以致高揮發(fā)份煤種長期存儲，造成熱值損失和自燃。
改進(jìn)建議：
1、按照集團(tuán)公司燃料管理制度的要求，修改和完善煤場管理制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，并按制度檢查和考核，建立長效考核機(jī)制。
2、制定煤場盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行程序，明確盤點(diǎn)人員和責(zé)任部門，嚴(yán)格固定盤煤時間，完善盤煤手段，改進(jìn)盤煤方法，盤點(diǎn)記錄要規(guī)范齊全，參加盤點(diǎn)人員要簽字。
3、按集團(tuán)公司的要求，完善煤場的儲存措施，完善煤場消防、噴淋設(shè)備。按煤種分堆存放，定期測溫，防止自燃。
4、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，合理組織實(shí)施燃煤摻燒方案，重點(diǎn)加強(qiáng)高揮發(fā)份煤種的摻燒，真正作到先堆先用，燒舊存新，減少煤場損失。
（四）燃料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)，隨意性大
事實(shí)依據(jù)：
1、煤場虧噸損耗，隨意沖銷。20__年9月份財(cái)務(wù)報(bào)表核銷儲損耗煤66589噸，20__年12月又沖回。
2、燃料庫存數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)不規(guī)范。20__年12月財(cái)務(wù)報(bào)表期末結(jié)余燃煤庫存126924噸，燃料報(bào)表12月期末賬面存煤60335噸，相差66589噸。20__年1月燃料報(bào)表期初庫存為47342噸與20__年12月燃料報(bào)表期末賬面存煤60335噸相差12993噸。20__年9月燃管中心向商務(wù)部和財(cái)務(wù)部分別報(bào)出電生16—1表，月末庫存分別為51817噸和47021噸，燃管中心燃料報(bào)表20__年11月月末結(jié)存量為85899噸，而20__年12月月初結(jié)存量則變?yōu)?4200噸，數(shù)據(jù)均不一致。
3、入爐煤沒有熱值化驗(yàn)，熱值差完全是人為調(diào)整數(shù)字。20__年7月熱值差調(diào)整為360kcal/kg，8月為287kcal/kg，9月為290kcal/kg，10月為410kcal/kg，11月為400kcal/kg，12月為280kcal/kg；20__年
1、
3、
4、5月在入廠煤熱值上減去120kcal/kg，2月熱值差調(diào)整為318kal/kg。
原因分析：
1、清電公司沒有嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司燃料管理制度的有關(guān)規(guī)定，不能保證燃料數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
2、清電公司沒有從根本上研究熱值差增大、煤耗升高的真實(shí)原因，不懂管理，不會管理，不學(xué)習(xí)管理，不研究管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)帳物不符時，為了保持煤耗的相對平穩(wěn)或控制熱值差在規(guī)定范圍內(nèi)，弄虛作假，隨意調(diào)整數(shù)據(jù)。
3、沒有認(rèn)真執(zhí)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核的有關(guān)規(guī)定，相關(guān)負(fù)責(zé)人審核流于形式，不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯誤，以致出現(xiàn)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一。
改進(jìn)建議：
1、清電公司應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》，重視燃料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)，杜絕虛假數(shù)據(jù)。
2、煤耗計(jì)算要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求采用規(guī)范的正平衡方法計(jì)算，用反平衡方法校驗(yàn)。
3、制定燃料統(tǒng)計(jì)管理辦法，建立健全數(shù)據(jù)填報(bào)、審核、批準(zhǔn)程序，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人。對主要統(tǒng)計(jì)結(jié)果要有部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)簽字。
（五）非生產(chǎn)用能基礎(chǔ)管理薄弱，機(jī)制不完善
事實(shí)依據(jù)：
1、企業(yè)沒有制訂非生產(chǎn)用熱、用電管理辦法，也沒有制訂相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，部門和相關(guān)工作人員管理職責(zé)不清。雖然編寫了《非生產(chǎn)用汽管理方案》、《企業(yè)內(nèi)部非生產(chǎn)用電管理辦法》、《生產(chǎn)、非生產(chǎn)用汽流量計(jì)維護(hù)分工和統(tǒng)計(jì)計(jì)量管理》等制度，但沒有形成正式文件，也未以此為依據(jù)，認(rèn)真執(zhí)行。
2、非生產(chǎn)用電、用汽管理粗放、隨意。根據(jù)電廠《非生產(chǎn)用電管理規(guī)定》中第3大項(xiàng)第1條：“非生產(chǎn)用電范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部的非生產(chǎn)部分，不對外供電”，而由6kv母線引出的肖臺子線雞場變，為清河區(qū)公安局、檢察院等單位提供電能，顯然已超出此范圍。評估隊(duì)現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，存在私自接電、接汽現(xiàn)象。
3、非生產(chǎn)用電收費(fèi)沒有保證措施。非生產(chǎn)用電每月由安生部負(fù)責(zé)抄表，財(cái)務(wù)部根據(jù)安生部抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行收費(fèi)，而對于未交費(fèi)的用電部分沒有相應(yīng)的保證措施。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)，20__年1-4月非生產(chǎn)用電電費(fèi)回收金額僅占應(yīng)收費(fèi)用的32.31。
4、非生產(chǎn)用電、用汽協(xié)議不規(guī)范，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低于成本和市場價格。20__年清電公司與經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司（清電實(shí)業(yè)公司）簽訂的供熱合同規(guī)定：每噸乏汽（實(shí)際供熱蒸汽不是乏汽而是抽汽）費(fèi)用為12.37元。沈陽地區(qū)供熱蒸汽的市場價格是每噸100元左右，若按照清電公司商務(wù)部提供的每噸蒸汽折算113公斤標(biāo)煤來算，每噸蒸汽的成本價為48元（不含除鹽水成本），供汽價格僅相當(dāng)于電廠成本價格的四分之一。20__年1-5月非生產(chǎn)用汽影響供電煤耗共計(jì)15.57g/kwh。
5、非生產(chǎn)供熱未按實(shí)際負(fù)荷收費(fèi)。由于供熱沒有計(jì)量裝置，清電公司和清河實(shí)業(yè)公司簽訂的供熱協(xié)議，按實(shí)業(yè)公司提供的67.5萬平方米收費(fèi)，經(jīng)評估隊(duì)測算，實(shí)際熱負(fù)荷遠(yuǎn)大于此。根據(jù)沈陽市熱力工程設(shè)計(jì)研究院提供的數(shù)據(jù)，沈陽及周邊地區(qū)每平方米供熱標(biāo)準(zhǔn)新屋50j/s，舊屋65j/s。供汽流量用安生部提供的95t/h、供暖標(biāo)準(zhǔn)取用每平方米60j/s，核算供暖面積應(yīng)在100萬平方米左右；跟據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，供暖期間8號機(jī)帶熱負(fù)荷能力已達(dá)極限，由此推斷機(jī)組帶熱網(wǎng)面積遠(yuǎn)不止是實(shí)業(yè)供熱公司提供的67.5萬平方米。
6、非生產(chǎn)用電存在不收費(fèi)和收費(fèi)價格不合理現(xiàn)象。非生產(chǎn)用電54家，不收費(fèi)24家，20__年1—5月份不收費(fèi)電量4278429kwh，占非生產(chǎn)用電量55。原為企業(yè)養(yǎng)雞場提供的電源，養(yǎng)雞場關(guān)停后，現(xiàn)為清河區(qū)反貪局、檢察院等單位提供電能，長期不收費(fèi)。對社會一些供電用戶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)20__年5月前按0.25元/kwh，5月起調(diào)整為0.30元/kwh，低于職工社會用電0.45元/kwh價格。
7、生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽是由4臺10萬機(jī)的三段抽汽與4臺20萬機(jī)的二段、五段抽汽供給，8號機(jī)主要擔(dān)負(fù)熱網(wǎng)供汽。采用二段抽汽進(jìn)行對外供汽既不經(jīng)濟(jì)，也不符合節(jié)約能源的原則。
原因分析:
1、清電公司對非生產(chǎn)用能不重視，沒有建立一套完整規(guī)范的管理制度和收費(fèi)保證機(jī)制，非生產(chǎn)用能基本疏于管理。
2、非生產(chǎn)用能對企業(yè)能耗影響程度模糊不清，非生產(chǎn)用能費(fèi)用回收沒有保證措施，不能及時足額收回，以致出現(xiàn)供熱不按實(shí)際面積收費(fèi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過低和費(fèi)用不能全額收取等問題。
3、清電公司領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，缺乏市場意識。企業(yè)體制改革后，與實(shí)業(yè)公司、檢修公司的關(guān)聯(lián)交易仍停留在原來的觀念和方法上。
4、采用供熱蒸汽不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較和認(rèn)真測算，缺乏對機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合考慮。
改進(jìn)建議：
1、提高非生產(chǎn)用能對全廠能耗影響的認(rèn)識，盡快建立健全配套、完善和適應(yīng)新體制需要的規(guī)章制度，執(zhí)行制度要有檢查和考核，保證各項(xiàng)管理制度順利執(zhí)行，形成規(guī)章制度閉環(huán)管理。
2、將非生產(chǎn)用能管理納入節(jié)能監(jiān)督管理，落實(shí)專責(zé)人和責(zé)任人，明確各自的職責(zé)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。
3、按市場化運(yùn)作規(guī)則，規(guī)范清電公司與檢修公司、實(shí)業(yè)公司之間的關(guān)聯(lián)交易，明確甲、乙方的權(quán)利、義務(wù)以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定承擔(dān)各自的責(zé)任。鑒于家屬住房已商品化，有些房屋經(jīng)過買賣產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了變化，因此在對外供熱方面一律按市場價格收費(fèi)，對本企業(yè)職工的供暖可以以一定的方式進(jìn)行補(bǔ)貼，這樣既保證了職工的利益，也維護(hù)了企業(yè)自身效益，同時也便于向其他用戶收費(fèi)。
4、針對機(jī)組抽汽供暖對整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的影響，應(yīng)借助必要的計(jì)量手段，采用機(jī)組等效焓降法進(jìn)行綜合計(jì)算，確定單位供熱成本。
（六）非生產(chǎn)用能底數(shù)不清，部分用能不收費(fèi)
事實(shí)依據(jù)：
1、非生產(chǎn)用汽沒有計(jì)量，用汽量不清。清電公司曾于20__年在現(xiàn)場裝有10塊寧夏銀河儀表有限公司生產(chǎn)的wj-3050-13a渦街流量表，用于生產(chǎn)和非生產(chǎn)供汽計(jì)量，由于管理不善，在20__年初至20__年已陸續(xù)全部損壞，至今未修復(fù)。由于無計(jì)量，非生產(chǎn)用汽底數(shù)不清，非生產(chǎn)用汽對煤耗影響按照每年核定的取暖費(fèi)用進(jìn)行折算，20__年1-2月用汽量按照20t/h，20__年1-3月用汽量按照40t/h，而安生部根據(jù)以往表計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來核算供汽量應(yīng)在95t/h左右。計(jì)算供電煤耗所扣除的供汽量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于實(shí)際供汽量。
2、非生產(chǎn)用電有四分之一單位無表計(jì)量，電量隨意提供。非生產(chǎn)用電單位包括實(shí)業(yè)公司、電力建設(shè)安裝公司、檢修公司和社會相關(guān)單位，共計(jì)54家，裝有計(jì)量表計(jì)單位40家，另有14家單位沒有安裝計(jì)量表計(jì)，造成無法按實(shí)際收取電費(fèi)。
3、大多數(shù)非生產(chǎn)用電用戶表計(jì)是安裝在用戶側(cè)，母線至用戶表計(jì)間線損與變損均計(jì)入廠用電量中。生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽在同一條蒸汽管路上，且沒有計(jì)量裝置，難以分清生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽，管理困難。
4、沒有正式的非生產(chǎn)用電、用汽的計(jì)量點(diǎn)圖，非生產(chǎn)用電、用汽線路及計(jì)量點(diǎn)布置不盡合理，給日常管理工作帶來困難。
原因分析:
1、清電公司領(lǐng)導(dǎo)對非生產(chǎn)用能不重視，對非生產(chǎn)用能的計(jì)量、收費(fèi)等工作長期疏于管理，缺乏切實(shí)可行的管理辦法和手段，造成大量非生產(chǎn)用能流失。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)對非生產(chǎn)用能收費(fèi)管理不利，支持不夠，無保證機(jī)制；收費(fèi)責(zé)任部門職責(zé)不清，無監(jiān)督考核措施。
3、對于非生產(chǎn)用能計(jì)量裝置的損壞、配置不全等問題，長期無人過問、無人管理。
改進(jìn)建議:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視非生產(chǎn)用能管理，完善相關(guān)管理制度和措施，明確部門職責(zé)，建立考核監(jiān)督機(jī)制，做到非生產(chǎn)用能經(jīng)濟(jì)合理，管理規(guī)范，收費(fèi)到位。
2、清電公司應(yīng)完善計(jì)量表計(jì)的配置，加強(qiáng)計(jì)量表計(jì)的維護(hù)管理、建立健全計(jì)量裝置臺帳，做到計(jì)量準(zhǔn)確，管理有序，按表收費(fèi)。
3、盡快組織有關(guān)專職人員對現(xiàn)有的非生產(chǎn)用電、用汽單位進(jìn)行摸底排查，繪制出明確清晰的用電、用熱計(jì)量點(diǎn)圖，經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)至相關(guān)部門。
4、認(rèn)真做好機(jī)組生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽的屬性界定工作，廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)班組取暖、化學(xué)制水用汽應(yīng)納入生產(chǎn)用汽。
5、對外供汽，同一單位應(yīng)采用獨(dú)立管道集中供汽，安裝總表。非生產(chǎn)用電用戶表計(jì)應(yīng)裝在母線側(cè)，線損和變損的合理分擔(dān)應(yīng)與用戶以協(xié)議的形式明確。
（七）運(yùn)行指標(biāo)管理粗放制度執(zhí)行不到位
事實(shí)依據(jù)：
1、能耗控制沒有保證措施。集團(tuán)公司下達(dá)清電公司20__年供電煤耗383g/kwh、綜合廠用電率8.8的能耗指標(biāo)，沒有具體的落實(shí)計(jì)劃和保證措施。對于集團(tuán)公司提出煤耗三年達(dá)到設(shè)計(jì)值的要求，清電公司雖然于20__年5月16日制定了規(guī)劃上報(bào)中電國際，但未下發(fā)執(zhí)行。
2、能耗指標(biāo)考核不全面。一是清電公司僅有節(jié)約用油考核辦法，其它如補(bǔ)水率、綜合廠用電率、輔機(jī)單耗、配煤合格率等運(yùn)行指標(biāo)沒有考核辦法。二是沒有全面開展運(yùn)行指標(biāo)競賽活動，小指標(biāo)競賽僅在發(fā)電部一個部門開展，沒有在其他生產(chǎn)部門進(jìn)行，存在局限性。三是小指標(biāo)競賽沒有確定目標(biāo)值，以月度完成平均值為考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)數(shù)據(jù)不齊全。清電公司《安全生產(chǎn)日報(bào)》沒有反映機(jī)組運(yùn)行狀況的機(jī)爐參數(shù)、效率等指標(biāo)，《火力發(fā)電廠運(yùn)行月報(bào)表》缺少鍋爐漏風(fēng)、機(jī)組發(fā)、供電煤耗等指標(biāo)，不便于管理人員掌握機(jī)組運(yùn)行狀況。
4、運(yùn)行分析制度執(zhí)行不到位。清電公司《運(yùn)行分析管理制度》規(guī)定：運(yùn)行分析包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析及運(yùn)行分析。但是，指標(biāo)分析僅在月度進(jìn)行，對制粉系統(tǒng)缺陷多、#4機(jī)組啟動過程中脹差大、#4機(jī)組振動降壓運(yùn)行、#7機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)擺動滑參數(shù)降真空運(yùn)行等問題沒有進(jìn)行專業(yè)分析或?qū)ｎ}分析。
5、熱力試驗(yàn)開展不正常。沒有按《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》規(guī)定定期對鍋爐漏風(fēng)、制粉系統(tǒng)漏風(fēng)和灰場灰水比濃度進(jìn)行試驗(yàn)和檢測。鍋爐漏風(fēng)、制粉系統(tǒng)漏風(fēng)試驗(yàn)規(guī)定每月進(jìn)行一次，實(shí)際已長期未做；灰場灰水比濃度20__年至今僅進(jìn)行過一次測試。
6、熱工儀表沒有做到定期校驗(yàn)和維護(hù)，部分計(jì)量表計(jì)不齊全、不準(zhǔn)確?；瘜W(xué)制水、供水表計(jì)已損壞兩年，至今未修復(fù)或更換；所有機(jī)組無單機(jī)補(bǔ)水表計(jì)；#
1、#
3、#6機(jī)組真空與排汽溫度不對應(yīng)，#
1、#
3、#8爐給水流量與鍋爐蒸發(fā)量不對應(yīng)，數(shù)據(jù)見下表：
機(jī)組
真空(-kpa)
排汽溫度℃
對應(yīng)溫度℃
機(jī)組
蒸汽流量t/h
給水流量t/h
#1
94.68
38.4
33.25
#1
342
322
#3
94.4
37.6
34.27
#3
372
338
#6
93.7
39.0
36.48
#8
442
473
注:當(dāng)時大氣壓99．83kpa
原因分析：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)沒有按集團(tuán)公司要求，對能耗指標(biāo)做到“明確責(zé)任，落實(shí)措施，進(jìn)行分析，確保管理不失控”。
2、清電公司對運(yùn)行指標(biāo)管理不重視，沒有做到認(rèn)真策劃，指標(biāo)管理沒有形成一套完整、規(guī)范的管理體系。
3、運(yùn)行指標(biāo)管理沒有建立嚴(yán)格的分析、改進(jìn)、監(jiān)督、考核機(jī)制，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，工作存在隨意性，一些基礎(chǔ)工作沒有落實(shí)。
4、不重視熱力試驗(yàn)工作，現(xiàn)鍋爐熱力試驗(yàn)組工作環(huán)境差，試驗(yàn)設(shè)備陳舊、不齊全。熱力試驗(yàn)組設(shè)置不合理。熱力試驗(yàn)組機(jī)、爐專業(yè)分開，造成力量分散，資源不能合理配置，導(dǎo)致日常試驗(yàn)、檢測工作不能正常開展。
5、儀表校驗(yàn)工作不到位。體制改革后，儀表校驗(yàn)由檢修公司負(fù)責(zé)，發(fā)電公司沒有很好理順同檢修公司的關(guān)聯(lián)交易關(guān)系，導(dǎo)致熱工儀表校驗(yàn)、維護(hù)不及時。
改進(jìn)建議：
1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司對能耗指標(biāo)的要求，要制定具體的落實(shí)措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，建立有效監(jiān)督和激勵機(jī)制，確保管理不失控，對已經(jīng)制定的煤耗三年達(dá)設(shè)計(jì)值的規(guī)劃要進(jìn)一步細(xì)化和完善，增強(qiáng)可操作性，盡快下發(fā)執(zhí)行。
2、按照集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督和能耗管理等方面的文件要求，及時修改完善節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則并印發(fā)執(zhí)行，規(guī)范和指導(dǎo)節(jié)能管理工作。根據(jù)人員變動，及時調(diào)整三級節(jié)能網(wǎng)成員，并積極開展活動。
3、完善指標(biāo)管理考核辦法，開展指標(biāo)競賽活動。將補(bǔ)水率、綜合廠用電率、輔機(jī)單耗、配煤合格率等運(yùn)行指標(biāo)納入考核范圍，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
4、完善生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)表。在現(xiàn)有的《安全生產(chǎn)日報(bào)》、《火力發(fā)電廠月報(bào)表》中增加反映機(jī)組運(yùn)行狀況的主要參數(shù)，便于運(yùn)行和管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，開展分析工作。
5、在定期分析的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，認(rèn)真開展專業(yè)分析或?qū)ｎ}分析。運(yùn)行指標(biāo)分析，要分析單機(jī)指標(biāo)變化情況、月度計(jì)劃完成情況等。
6、嚴(yán)格執(zhí)行定期試驗(yàn)、監(jiān)測制度。對機(jī)爐熱力試驗(yàn)組人員進(jìn)行組合，配齊常規(guī)性試驗(yàn)儀器，改善工作環(huán)境，開展好日常熱力試驗(yàn)和檢測工作，為運(yùn)行調(diào)整和設(shè)備檢修提供依據(jù)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行儀表、計(jì)量裝置定期校驗(yàn)維護(hù)制度，保證表計(jì)的準(zhǔn)確性，正確反應(yīng)機(jī)組真實(shí)運(yùn)行狀況。安裝（更換）化學(xué)制水、供水表計(jì)、單機(jī)補(bǔ)水表計(jì)，準(zhǔn)確掌握全廠制水及單機(jī)補(bǔ)水情況。
（八）設(shè)備運(yùn)行可靠性差影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性
事實(shí)依據(jù)：
1、機(jī)組部分運(yùn)行參數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定值。20__年1-5月份生產(chǎn)月報(bào)表中顯示，#
4、#7機(jī)主汽壓力比額定值分別低0.26mpa、0.47mpa，200mw機(jī)組主汽溫度平均低6.47℃，再熱汽溫平均低9.34℃；凝汽器端差大，#2機(jī)組10℃，#4機(jī)組12.9℃，#5機(jī)組13.3℃，#6機(jī)組10.2℃；部分鍋爐排煙溫度偏高，24日現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)：#1爐排煙溫度平均171℃，#2爐排煙溫度平均145℃，#6爐排煙溫度平均170℃，#7爐排煙溫度平均177℃，后煙道高達(dá)190℃。#
1、2爐排煙溫度比設(shè)計(jì)值120℃分別高出51℃、25℃，#
6、7爐排煙溫度比設(shè)計(jì)值152℃分別高出18℃、25℃。
2、制粉系統(tǒng)設(shè)備故障率高、出力低、單耗大。清電公司20__年1-5月份，制粉系統(tǒng)設(shè)備消缺影響發(fā)電量1192萬kwh，占所有輔機(jī)影響電量的63.04；其消缺耗油，占輔機(jī)消缺用油總量893噸的60。#
3、#4爐風(fēng)扇磨煤機(jī)性能低，檢修一次運(yùn)行600小時后出力明顯降低。#5至#7爐鋼球磨煤機(jī)由于存在高負(fù)荷運(yùn)行時大瓦溫度高的問題，鋼球裝載量少，不能達(dá)最佳充球量，制粉出力低，設(shè)備運(yùn)行時間長，增加耗電量。
3、部分熱力系統(tǒng)嚴(yán)密性差，增加了汽水、熱能及電能損失。清電公司20__年每月機(jī)組補(bǔ)水量在60000噸左右，按平均發(fā)電汽耗率3.7kg/kwh計(jì)算，全廠補(bǔ)水率實(shí)際達(dá)3.5以上（含非生產(chǎn)用汽）。通過對#6機(jī)組檢查發(fā)現(xiàn)，鍋爐定排總門、事故放水門、甲側(cè)省煤器放水門、所有過熱器、再熱汽疏水門存在內(nèi)漏，汽水通過母管排至定排擴(kuò)容器。100mw機(jī)組因凝汽器銅管漏，影響給水品質(zhì)，鍋爐排污量增大，導(dǎo)致高溫、高壓汽水及熱損失增加。#
1、#
2、#7鍋爐省煤器再循環(huán)門內(nèi)漏，影響鍋爐效率。#6至#8機(jī)給水泵再循環(huán)門內(nèi)漏，使給水泵耗電率升高。
4、機(jī)組負(fù)壓系統(tǒng)不嚴(yán)密，影響運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。8臺機(jī)組中，除#
6、#7機(jī)組外，其它機(jī)組真空嚴(yán)密性全部超標(biāo)，#5機(jī)達(dá)到1700pa/min。
5、因設(shè)備缺陷導(dǎo)致機(jī)組降參數(shù)運(yùn)行。如#
1、#5爐省煤器，#3爐水冷壁泄漏，降壓運(yùn)行；#4機(jī)振動、#7機(jī)調(diào)速系統(tǒng)擺動滑參數(shù)、降真空運(yùn)行。
原因分析：
1、體制改革后關(guān)聯(lián)交易沒有及時跟進(jìn)，設(shè)備維護(hù)不到位。清電公司體制改革后設(shè)備檢修和維護(hù)由檢修公司承擔(dān)，發(fā)電公司沒有及時同檢修公司簽訂檢修、維護(hù)合同，20__年8月份簽訂20__年度檢修維護(hù)合同，20__年6月份簽訂20__年度檢修維護(hù)合同。20__年和20__年設(shè)備檢修維護(hù)工作有半年時間處于無合同約束狀態(tài)，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)不到位，機(jī)組運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性差。
2、《發(fā)電設(shè)備維護(hù)、消缺、節(jié)檢及季節(jié)性維修承包合同》及《設(shè)備缺陷管理制度》中考核規(guī)定不具體，可操作性差，考核不到位，檢修質(zhì)量不能保證。20__年對檢修公司的維護(hù)、消缺考核沒有兌現(xiàn)。20__年1—5月份因檢修質(zhì)量差、缺陷處理不及時導(dǎo)致的少發(fā)電量、多耗油量等現(xiàn)象在考核中沒有體現(xiàn)，每月對檢修公司僅有200—600元象征性的考核。
3、設(shè)備狀況差，影響機(jī)組運(yùn)行參數(shù)。主、再熱汽溫及100mw鍋爐汽壓不能正常投自動，運(yùn)行人員有時疏于調(diào)整。設(shè)備異常，迫使機(jī)組降壓或滑壓運(yùn)行；所有鍋爐吹灰器不能正常投用導(dǎo)致汽溫低、排煙溫度高。#8爐對煤種變化適應(yīng)性差，風(fēng)機(jī)在高轉(zhuǎn)速運(yùn)行時易發(fā)生振動，降出力運(yùn)行，氧量不充足，影響燃燒調(diào)整及高負(fù)荷時產(chǎn)生結(jié)焦現(xiàn)象，造成汽溫偏低；無入爐煤采樣裝置，不能及時準(zhǔn)確提供入爐煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)，運(yùn)行人員缺少燃燒調(diào)整依據(jù)。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏測溫儀、測振表等常規(guī)性監(jiān)測儀表，不便于運(yùn)行人員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。
改進(jìn)建議：
1、與檢修公司及時簽訂規(guī)范的設(shè)備檢修、維護(hù)合同，建立相互關(guān)聯(lián)且具有可操作性的考核約束機(jī)制。按設(shè)備缺陷分類，規(guī)定處理時限，對因設(shè)備缺陷處理不及時、檢修質(zhì)量差等原因造成電量損失、燃油消耗增多、運(yùn)行參數(shù)異常、設(shè)備可調(diào)性下降等問題在合同中明確考核規(guī)定。
2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。規(guī)范設(shè)備巡檢、缺陷統(tǒng)計(jì)、缺陷處理、檢修驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)；對當(dāng)前影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷，如表計(jì)不準(zhǔn)、閥門內(nèi)漏、保溫破損、運(yùn)行指標(biāo)偏離設(shè)計(jì)值、機(jī)組汽溫、汽壓不能投入自動控制等問題，應(yīng)明確責(zé)任，盡快加以解決；對暫時不能解決的問題組織分析和調(diào)研，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和規(guī)劃，限期解決
3、發(fā)電公司各專業(yè)技術(shù)人員和點(diǎn)檢人員，應(yīng)開展設(shè)備狀況定期分析，確定各機(jī)組不同工況下運(yùn)行保證值和期望值。對日常出現(xiàn)的指標(biāo)異常應(yīng)及時組織分析，盡快查找原因；對自己負(fù)責(zé)管轄的設(shè)備切實(shí)做到心中有數(shù)，根據(jù)設(shè)備狀況及時組織檢修公司進(jìn)行檢修、消缺工作，并對檢修過程實(shí)施監(jiān)督，檢修后對檢修過程及檢修質(zhì)量進(jìn)行評估。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)配備能滿足生產(chǎn)需要的測溫儀和測振表，設(shè)立轉(zhuǎn)機(jī)振動檢測記錄臺帳、汽水系統(tǒng)閥門、設(shè)備保溫檢測記錄臺帳，并對以上設(shè)備進(jìn)行定期檢查。
5、加強(qiáng)與東北電力科學(xué)研究院的合作，做好機(jī)組經(jīng)濟(jì)性診斷、調(diào)整試驗(yàn)工作，切實(shí)解決鍋爐排煙溫度高、#8爐再熱汽溫低、機(jī)組真空嚴(yán)密性差等實(shí)際問題。
6、加強(qiáng)調(diào)度管理，根據(jù)負(fù)荷曲線合理調(diào)度機(jī)組運(yùn)行方式，提高大機(jī)組發(fā)電比例，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。盡可能保持機(jī)組連續(xù)運(yùn)行，減少啟停次數(shù)，加強(qiáng)輸煤調(diào)度，合理配煤，穩(wěn)定燃燒，降低燃油消耗；降低風(fēng)機(jī)、制粉、給水泵等大輔機(jī)的耗電率提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。
7、完善、利用dcs系統(tǒng)，為在線監(jiān)視、科學(xué)分析、指標(biāo)考核管理等建立平臺，提供技術(shù)支持。
附件1
清電公司20__年1-5月
供電煤耗上升幅度較大的原因分析
清電公司20__年1-5月供電煤耗與同期比上升了38.57g/kwh，評估隊(duì)從燃料管理、非生產(chǎn)耗能管理、運(yùn)行指標(biāo)管理等方面，進(jìn)行了全面分析，結(jié)果如下：
一、清電公司機(jī)組目前供電煤耗實(shí)際水平分析
1、評估隊(duì)用反平衡方法計(jì)算20__年1-5月供電煤耗為404.54g/kwh，其中：10萬機(jī)組為429.8g/kwh，20萬機(jī)組為355g/kwh，扣除非生產(chǎn)供熱影響15.57g/kwh（1-3月按清電公司安生部提供的供熱負(fù)荷130t/h計(jì)算，4月、5月按35t/h計(jì)算），供電煤耗為388.97g/kwh。
2、20__年6月供電煤耗計(jì)算結(jié)果
（1）評估隊(duì)現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，用反平衡計(jì)算為390.03g/kwh；
（2）清電公司用反平衡計(jì)算為396.96g/kwh，正平衡計(jì)算402.84g/kwh；
3、20__年7月1日東北電科院做#6機(jī)組大修前熱效率試驗(yàn)，反平衡計(jì)算發(fā)電煤耗346.33g/kwh。20__年6月24—26日評估隊(duì)現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)反平衡計(jì)算發(fā)電煤耗為346.67g/kwh，同東北電科院計(jì)算基本一致。
通過以上計(jì)算以及綜合比較同類機(jī)組的熱耗和綜合廠用電水平，評估隊(duì)認(rèn)為清電公司在目前能耗管理水平、機(jī)組健康狀況、運(yùn)行工況和發(fā)電負(fù)荷率下，機(jī)組全年平均煤耗水平應(yīng)在402g/kwh以內(nèi)，扣除供熱影響應(yīng)在390g/kwh以內(nèi)。
二、20__年1-5月供電煤耗同比上升38.57g/kwh和原煤耗用量情況分析
20__年1-5月，清電公司完成發(fā)電量265657萬千瓦時，同比少發(fā)23370萬千瓦時，應(yīng)少耗用原煤量12.75萬噸，統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映在少發(fā)23370萬千瓦時電量情況下，反而多耗用12.22萬噸，兩相合計(jì)同比多耗用24.97萬噸。分析如下：
1、20__年1-5月入爐煤熱值累計(jì)為17507.82kj/kg，同比下降1308kj/kg，需多耗煤10.79萬噸。
2、非生產(chǎn)供熱今年1-5月扣除21636噸，而去年同期僅扣除8269噸，同比多扣1.34萬噸，相對少耗用原煤1.34萬噸。
3、清電公司20__年1-5月統(tǒng)計(jì)上報(bào)供電煤耗累計(jì)值同比上升38.57g/kwh，需多耗用原煤15.52萬噸。具體分析：
（1）機(jī)組指標(biāo)影響，評估隊(duì)用反平衡計(jì)算20__年1-5月供電煤耗同比上升5.54g/kwh，多耗用原煤2.23萬噸。
（2）清電公司計(jì)算20__年1-5月供電煤耗累計(jì)為385.65g/kwh，評估隊(duì)反平衡計(jì)算為399g/kwh。清電公司計(jì)算20__年1-5月供電煤耗累計(jì)為424.22g/kwh，評估隊(duì)反平衡計(jì)算為404.54g/kwh。清電公司計(jì)算20__年1-5月煤耗同比上升38.57g/kwh，評估隊(duì)反平衡計(jì)算同比上升5.54g/kwh，兩者相差33.03g/kwh。在機(jī)組狀況基本不變情況下，用反平衡方法計(jì)算煤耗升幅情況基本符合實(shí)際。因此，評估隊(duì)認(rèn)為20__年1－5月機(jī)組實(shí)際供電煤耗值應(yīng)為399g/kwh。20__年1-5月，清電公司上報(bào)的供電煤耗累計(jì)385.65g/kwh不符合機(jī)組實(shí)際情況，人為壓低13.35g/kwh，相對賬面增加5.37萬噸。
（3）燃料管理影響供電煤耗上升19.68g/kwh，多耗用原煤7.92萬噸。主要原因：
a、入廠煤熱值影響。由于沒有入爐煤化驗(yàn)數(shù)據(jù)，入廠煤熱值的真實(shí)水平對清電公司供電煤耗影響較大，因沒有監(jiān)控和驗(yàn)證手段，影響程度無法量化。但是，通過對有關(guān)數(shù)據(jù)分析，評估隊(duì)發(fā)現(xiàn)入廠煤熱值存在虛高現(xiàn)象，入廠煤熱值的虛高對煤耗的上升有重要影響。
b、冬季凍煤影響。冬季凍煤對取樣化驗(yàn)和清車底帶來困難也將造成一定的熱值和量的損失，無法量化分析。
c、煤場儲損影響。煤場儲存一定的高揮發(fā)煤種，因管理措施不到位，造成煤場熱值和自燃損失，無法量化分析。
三、燃料因素對供電煤耗的影響與分析
燃料管理影響供電煤耗上升19.68g/kwh，多耗用原煤7.92萬噸。評估隊(duì)用反平衡計(jì)算發(fā)、供電煤耗與同期比較，機(jī)組運(yùn)行狀況對供電煤耗的大幅上升影響不大。因此判斷，供電煤耗大幅度上升與燃料管理過程有較大關(guān)系，煤場有較大虧損的可能性。但是，由于清河發(fā)電公司20__年12月和20__年1月均沒有提供盤煤報(bào)告，煤場虧損具體數(shù)據(jù)無法核實(shí)。分析如下：
1、煤場出現(xiàn)較大虧損可能性分析
（1）20__年末，財(cái)務(wù)賬面存煤126924噸，而燃管中心帳存煤為60335噸，煤場虧損66589噸，至今未作處理，因此煤場繼續(xù)出現(xiàn)虧損的可能性存在。
（2）從燃運(yùn)部統(tǒng)計(jì)上煤量和機(jī)組發(fā)電量同期對比以及發(fā)電原煤耗與熱值趨勢變化對比分析來看，入廠煤的熱值存在虛高現(xiàn)象，從而影響煤耗升高。20__年2月與去年同期比較見下表：
時間項(xiàng)目
發(fā)電量
（萬kwh）
燃運(yùn)耗煤量（噸）
入廠煤熱值（kcal/kg）
入廠煤直上量（噸）
04年2月
59872
310580
4719
271041
05年2月
48839
312654
4800
300468
同比
－11035
2074
81
29427
20__年2月入廠熱值較同期入廠熱值高81kcal/kg，入廠煤直上量今年2月較去年同期多29427噸，燃運(yùn)部統(tǒng)計(jì)耗煤量20__年2月較去年同期多2074噸，但發(fā)電量比去年同期減少11033萬kwh。由于入廠煤直上量接近燃運(yùn)部統(tǒng)計(jì)耗煤量，入廠熱值與入爐熱值的熱值差很小，鍋爐燃燒工況一致，鍋爐效率一致，相同的熱值、相同的煤量應(yīng)發(fā)出相同的電量，但清電公司20__年2月實(shí)際發(fā)電量較去年同期下降很多，而耗用煤量反而增加，由此說明20__年入廠煤熱值有虛高現(xiàn)象。
此外，從20__年1月至20__年5月發(fā)電原煤耗（發(fā)電原煤耗是一個反映入爐煤量、入爐熱值與發(fā)電量之間關(guān)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）與入廠煤熱值對比趨勢來看，20__年3月以后入廠煤熱值變化幅度不大，但發(fā)電原煤耗從7月開始大幅度升高，一直到今年5月，始終居高不下，而機(jī)組本身效率并無太大變化，說明入爐煤熱值下降幅度較大，如果熱值差是穩(wěn)定的，則說明入廠煤熱值有虛高現(xiàn)象（趨勢見下圖，數(shù)據(jù)變化見附表）。
項(xiàng)目
單位
20__-1
20__-2
20__-3
20__-4
20__-5
20__-6
20__-7
20__-8
20__-9
燃運(yùn)發(fā)電原煤耗
g/kwh
578.6
518.7
505.4
556.4
559.5
586.9
659.6
699.9
665.7
商務(wù)報(bào)表發(fā)電原煤耗
g/kwh
510.6
537.1
539.7
576.5
563.5
583.3
609.6
624.8
651.5
入廠煤熱值
kcal/kg
4991
4737
4692
4348i
4474
4343
4477
4307
4321
項(xiàng)目
單位
20__-10
20__-11
20__-12
20__-1
20__-2
20__-3
20__-4
20__-5
燃運(yùn)發(fā)電原煤耗
g/kwh
643.4
639.6
647.1
670.3
640.2
627.8
628.2
647.8
商務(wù)報(bào)表發(fā)電原煤耗
g/kwh
646
619.2
634.9
649.5
621.6
663.4
643.6
618.1
入廠煤熱值
kcal/kg
4400
4369
4300
4537
4800
4094
4094
4228
2、因煤場管理不規(guī)范，造成儲存損失。由于20__年煤炭資源緊張，進(jìn)了一些低質(zhì)煤和高揮發(fā)煤，同時難以組織優(yōu)質(zhì)煤摻配，以致儲存時間較長，造成熱值損失和自燃損失，無法量化。
3、冬季有4個月左右出現(xiàn)凍煤，一是取樣困難，易造成熱值虛高，引起煤耗上升；二是清車底困難，帶來煤量的損失，無法量化。
綜上分析，清電公司要從根本上解決目前供電煤耗較高的問題，必須切實(shí)加強(qiáng)燃料全過程管理。采取有效措施提高入廠煤質(zhì)量和入廠煤質(zhì)檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性，完善煤質(zhì)檢驗(yàn)監(jiān)督機(jī)制，防止入廠煤值虛高現(xiàn)象的發(fā)生。此外，要采取有效措施，減少煤場儲存和冬季凍煤所造成的各種損耗。
四、非生產(chǎn)用能對供電煤耗的影響及分析
清電公司非生產(chǎn)用能主要有非生產(chǎn)用電、非生產(chǎn)用熱和非生產(chǎn)用煤三部分。
1、非生產(chǎn)用煤對供電煤耗的影響及分析
非生產(chǎn)用煤主要是在水工分場，2臺容量為1t/h供冬季取暖的燃煤鍋爐。每年11月至來年3月共需4車皮約合240噸原煤，非生產(chǎn)用煤對供電煤耗影響很小，可以忽略不計(jì)。
2、非生產(chǎn)用電對供電煤耗的影響及分析
非生產(chǎn)用電包括收費(fèi)和不收費(fèi)兩部分，由安生部按月抄表計(jì)量分別統(tǒng)計(jì)。20__年1-2月，有已結(jié)算的130萬kwh非生產(chǎn)用電從發(fā)電廠用電中扣除，而3到5月份則將全部結(jié)算與未結(jié)算463萬kwh非生產(chǎn)用電從發(fā)電廠用電中扣除。1－5月非生產(chǎn)用電中未結(jié)算的單位有不收費(fèi)單位（職工家屬區(qū)深井水用電、家屬區(qū)取暖熱網(wǎng)用電、辦公摟廠區(qū)路燈照明等）以及未裝表計(jì)單位，電量合計(jì)428萬kwh。1－5月扣除未結(jié)算非生產(chǎn)用電量共計(jì)244萬kwh，影響廠用電率0.09，影響供電煤耗率0.49g/kwh。
清電公司自20__年1月起（20__年
1、2月除外），計(jì)算發(fā)電廠用電量時采用總計(jì)廠用電量扣除所有非生產(chǎn)用電量（包括結(jié)算與未結(jié)算部分），而未結(jié)算電量的多少影響著發(fā)電廠用電率，同時也影響供電煤耗率，因此，在計(jì)算發(fā)電廠用電率時應(yīng)將非生產(chǎn)用電中結(jié)算電量與未結(jié)算電量分別考慮。因此，非生產(chǎn)用電的變化不是影響20__年1－5月供電煤耗增高的主要因素。
3、清電公司非生產(chǎn)用汽主要包括冬季供暖、班組浴池、工業(yè)用汽等三個方面
每年10月中旬至來年4月中旬的冬季供暖主要由8號機(jī)提供，根據(jù)實(shí)業(yè)公司下屬熱力公司經(jīng)理介紹，近幾年熱力公司供暖面積在逐年增加，20__年熱力公司供暖面積有67.5萬平方米，其中33萬平方米是職工住宅，收費(fèi)面積有27萬平方米。清電公司其余7臺機(jī)組全年連續(xù)不間斷地向班組浴池與工業(yè)用汽單位提供汽源，非生產(chǎn)用汽數(shù)量很大，生產(chǎn)與非生產(chǎn)用汽共裝表計(jì)10塊已全部損壞，無法統(tǒng)計(jì)出非生產(chǎn)用汽量的多少，因而也就無法準(zhǔn)確計(jì)算非生產(chǎn)用汽對供電煤耗的影響。
清電公司曾于20__年裝有10塊寧夏銀河儀表有限公司生產(chǎn)的wj-3050-13a渦街流量表。評估隊(duì)根據(jù)歷史的抄表數(shù)據(jù)，即清電公司安生部提供的供給熱力公司供熱蒸汽流量參考值95t/h、工業(yè)用汽與生產(chǎn)現(xiàn)場和浴池用汽參考值35t/h進(jìn)行標(biāo)煤折算，20__年1-4月由于非生產(chǎn)用汽而影響供電煤耗約18g/kwh；而清電公司商務(wù)部在計(jì)算非生產(chǎn)用汽對煤耗影響時是按照每年核定的取暖費(fèi)用進(jìn)行折算的，20__年1-3月蒸汽流量按40t/h，這樣同比20__年1-2月的20t/h（清電公司商務(wù)部核定數(shù)據(jù)），非生產(chǎn)用汽影響供電煤耗變化分別為2g/kwh、4g/kwh?？梢?，非生產(chǎn)用汽是清電公司非生產(chǎn)用能中對能耗影響最大的部分，但不是影響20__年同比20__年供電煤耗增高的主要因素。
綜上分析，非生產(chǎn)用電、用熱雖然不是影響今年1-5月煤耗大幅度升高的主要原因，但是，對清電公司目前供電煤耗有較大的影響。因此，清電公司應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對非生產(chǎn)用電、用熱的管理，盡快完善有關(guān)計(jì)量裝置，規(guī)范關(guān)聯(lián)關(guān)系，明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全相關(guān)制度、落實(shí)崗位責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保非生產(chǎn)用能費(fèi)用全數(shù)收回。通過以上措施，供電煤耗至少可降低12g/kwh(按清電公司提供數(shù)據(jù)計(jì)算，20__年全年非生產(chǎn)供熱影響供電煤耗11.95g/kwh，非生產(chǎn)用電也有一定影響，僅今年1-5月就影響0.49g/kwh)。
五、運(yùn)行指標(biāo)對供電煤耗的影響及分析
1、20__年1-5月份與同期運(yùn)行指標(biāo)對供電煤耗的影響分析
由于清河發(fā)電公司一直使用正平衡計(jì)算煤耗，雖然汽機(jī)、鍋爐試驗(yàn)組每月根據(jù)指標(biāo)完成情況計(jì)算并提供機(jī)組效率，但沒有作為統(tǒng)計(jì)煤耗計(jì)算的校核依據(jù)，指標(biāo)對煤耗的影響得不到體現(xiàn)。評估隊(duì)對清電公司20__年1-5月份與20__年同期的20項(xiàng)小指標(biāo)進(jìn)行了對比分析（汽輪機(jī)指標(biāo)、廠用電率采用耗差分析法）。
下表中的各項(xiàng)參數(shù)采用電廠運(yùn)行月報(bào)表1－5月份平均值，報(bào)表數(shù)據(jù)由運(yùn)行人員人工抄寫而成，會有一定偏差，分析結(jié)果可能存在誤差，但不影響對總體變化趨勢的分析。
清河發(fā)電公司20__年1-5月份與同期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較分析表
序號
名稱
單位
20__年
20__年
影響煤耗升降
序號
名稱
單位
20__年
20__年
影響煤
耗升降
汽機(jī)負(fù)荷
80.31
81.74
-0.54
12
主汽壓力
mpa
11.45
11.33
0.2
3
廠用電率
8.83
9.31
2.13
13
給水溫度
℃
224.7
222.4
0.31
4
爐負(fù)荷率
0
14
真空率
95.26
95.44
-0.61
5
輻射損失
0
15
排煙溫度
℃
147.23
150
0.78
6
大機(jī)組發(fā)電比
64.58
61.47
1.31
16
燃料發(fā)熱量
kj/kg
19400
18290
7
對外供汽
噸
17
燃煤灰份
31.36
32.15
8
汽水損失率
2．0
2．17
0.21
18
氧量
6.7
6.43
10
主汽溫度
℃
534.9
532.6
0.45
19
飛灰可燃物
2.22
1.78
11
再熱汽溫
℃
531.5
530.2
0.1
20
爐渣可燃物
2.22
1.78
合計(jì)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗增加:4.34g/kwh
分析結(jié)果表明20__年1-5月份因?yàn)橹笜?biāo)變化影響全廠供電煤耗僅為4.34g/kwh，不是引起煤耗異常波動的主要因素。
主要指標(biāo)影響情況分析如下：
（1）大機(jī)組發(fā)電量比下降。根據(jù)清電公司機(jī)組煤耗水平計(jì)算，大機(jī)組發(fā)電比每變化1，大約影響煤耗0.42g/kwh。20__年1-5月份200mw機(jī)組發(fā)電占總發(fā)電量的比率為61.47，同比降低3.11個百分點(diǎn)，使煤耗升高約1.31g/kwh。20__年1-5月份與同期大機(jī)組發(fā)電比完成情況如圖1：
（2）機(jī)組補(bǔ)水率升高。清電公司8臺機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行年限已久，設(shè)備趨于老化，維護(hù)不到位，機(jī)組汽水系統(tǒng)嚴(yán)密性較差，機(jī)組補(bǔ)水率較高。20__年1-5月份補(bǔ)水率累計(jì)完成2.17，同比升高0.17個百分點(diǎn)，影響煤耗增加0.21g/kwh。
（3）廠用電率升高。受煤質(zhì)變化及發(fā)電量同比減少等因素的影響，導(dǎo)致引送風(fēng)機(jī)、制粉、輸煤、給水泵耗電率和公用系統(tǒng)耗電率升高。20__年1-5月份發(fā)電廠用電率完成9.31，同比上升0.48個百分點(diǎn)，影響供電煤耗升高2.13g/kwh。
（3）其他指標(biāo)影響。其他指標(biāo)如汽溫、汽壓、排煙溫度等與去年同期相差不大，同比對煤耗影響較小，負(fù)荷率、真空率有所升高，還影響煤耗下降，綜合影響僅為0.69g/kwh。
2、20__年1-5月份與同期煤耗反平衡核算結(jié)果及分析
清電公司入爐煤計(jì)量裝置不能正常運(yùn)行，所以，不能準(zhǔn)確計(jì)量入爐煤量，另外煤質(zhì)監(jiān)督機(jī)制不健全，沒有入爐煤熱值化驗(yàn)，僅根據(jù)燃管中心提供的入廠煤熱值減去120千卡作為入爐煤熱值，以月度提供燃煤量和熱值數(shù)據(jù)正平衡計(jì)算得出的煤耗率不能反映機(jī)組的真實(shí)能耗水平。因此，評估隊(duì)以清電公司安生部20__年及20__年1月－5月份機(jī)組月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以燃管中心煤質(zhì)化驗(yàn)室提供的煤質(zhì)分析月報(bào)數(shù)據(jù)為依據(jù)（僅用于鍋爐效率計(jì)算），對今年和同期1－5月份各機(jī)組煤耗進(jìn)行了反平衡計(jì)算，并到生產(chǎn)現(xiàn)場采集運(yùn)行機(jī)組實(shí)際運(yùn)行參數(shù)，進(jìn)行計(jì)算驗(yàn)證對比，以考察機(jī)組實(shí)際煤耗狀況，同時把影響煤耗的其它因素進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)和分析。(注：利用機(jī)組月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反平衡計(jì)算，由于汽耗量包括冬季供暖等非生產(chǎn)用汽，非生產(chǎn)用能影響的煤耗量均包括在內(nèi))。
通過計(jì)算，繪制20__年1-5月與同期全廠發(fā)電煤耗情況對比圖2；統(tǒng)計(jì)廠用電率完成情況對比圖3；實(shí)際供電煤耗完成情況對比圖4，便于進(jìn)行對比分析。
20__年1-5月份反平衡計(jì)算數(shù)據(jù)
時間
發(fā)電煤耗
(g/kwh)
廠用電
率()
供電煤耗(g/kwh)
發(fā)電量
（萬kwh）
大機(jī)組發(fā)電比
1月
369.42
9.68
409.01
49604
58.74
2月
365.9
8.49
399.85
59872
60.95
3月
363.12
8.77
398.03
64435
67.18
4月
358.71
9.05
394.39
52971
68.28
5月
362.18
8.35
395.18
62145
66.87
全廠
363.77
8.83
399
289027
64.58
20__年1-5月份反平衡計(jì)算數(shù)據(jù)
時間
發(fā)電煤耗(g/kwh)
廠用電
率()
供電煤耗(g/kwh)
發(fā)電量
（萬kwh）
大機(jī)組發(fā)電比
1月
363.42
9.59
401.97
57684
62.52
2月
369.78
9.74
409.68
48839
57.79
3月
369.04
9.31
406.92
54413
59.09
4月
369.32
9.09
406.25
52483
64.96
5月
363.17
8.82
398.3
51238
62.82
全廠
366.88
9.31
404.54
265657
61.47
反平衡計(jì)算清電公司20__年1～5月發(fā)電煤耗為363.77g/kwh，供電煤耗為399g/kwh。20__年1～5月份實(shí)際發(fā)電煤耗為366.88g/kwh，供電煤耗為404.54g/kwh，同比增加了5.54g/kwh，該差值與指標(biāo)分析差值相接近，供電煤耗只相差1.2g/kwh，進(jìn)一步證實(shí)了運(yùn)行指標(biāo)的變化不是導(dǎo)致供電煤耗異常的主要因素。
3、機(jī)組實(shí)際煤耗狀況分析
（
1)20__年全年反平衡計(jì)算發(fā)電煤耗為365.49g/kwh，廠用電率9.26，供電煤耗為402.79g/kwh?？鄢巧a(chǎn)用能影響煤11.95g/kwh，20__年實(shí)際供電煤耗為390.84g/kwh。
（
2)根據(jù)20__年1-5月份反平衡計(jì)算404.54g/kwh，扣除15.57g/kwh非生產(chǎn)用能影響煤耗，20__年1-5月份實(shí)際供電煤耗應(yīng)為388.97g/kwh。
（
3)為了摸清機(jī)組實(shí)際運(yùn)行水平，評估隊(duì)成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，采集機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)對其反平衡計(jì)算核實(shí)，加以驗(yàn)證。
20__年6月24－26日現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進(jìn)行反平衡計(jì)算表
機(jī)號
負(fù)荷
(mw)
蒸汽流量(t/h)
計(jì)算爐效
()
廠用電率
()
發(fā)電煤耗
(g/kwh)
供電煤耗
(g/kwh)
#1
92.6
373.2
91.72
376.66
#2
98.81
390.5
92.43
363.58
#3
93.5
397.4
92.14
379.04
#4
#5
#6
152.8
475
90.39
346.67
#7
134.8
424.4
88.38
353.73
#8
145.3
442.5
91.54
327.53
全廠
717.81
9.1
354.53
390.03
注：
(1)#
4、#5機(jī)組檢修
(2)機(jī)組平均負(fù)荷率79.76
從上表中計(jì)算所得結(jié)果來看，6臺機(jī)組平均發(fā)電煤耗為354.53g/kwh，供電煤耗為390.03g/kwh。與20__年1-5月份采用月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反平衡計(jì)算結(jié)果404.54g/kwh低14.51g/kwh。出現(xiàn)差距的原因分析：
a、由于#
4、#5機(jī)組檢修，只采集到了6臺機(jī)組的運(yùn)行數(shù)據(jù)，但#4機(jī)組發(fā)電煤耗最高，從20__年1-5月份及同期煤耗反平衡計(jì)算結(jié)果來看，#4機(jī)組平均發(fā)電煤耗高達(dá)408g/kwh，#5機(jī)組為348g/kwh，兩臺機(jī)組影響全廠發(fā)電煤耗降低3.55g/kwh。
b、目前（6月份）供暖已停在，減少了非生產(chǎn)用汽對煤耗的影響，降低煤耗10.96g/kwh。
c、6月30日遼寧電科院對6號機(jī)組進(jìn)行了熱力試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果：汽機(jī)熱耗率8841.8kj/kwh，鍋爐效率89(未修正)，計(jì)算發(fā)電煤耗346.33g/kwh，與評估隊(duì)計(jì)算發(fā)電煤耗346.67g/kwh基本一致。
4、清電公司1995年至20__年歷年發(fā)、供電煤耗完成情況
從清電公司歷年供電煤耗完成情況來看，1997年以前始終在388g/kwh左右。隨著設(shè)備的老化，效率下降，1998年升至395g/kwh。之后，結(jié)合機(jī)組大修，通流部分改造，機(jī)組效率升高，煤耗又逐漸下降，恢復(fù)到387g/kwh左右的平均水平。20__年下半年開始出現(xiàn)不正常升高，20__年1-5月份猛增至424g/kwh。煤耗短時間內(nèi)突然出現(xiàn)大幅度波動現(xiàn)象，從技術(shù)分析角度解釋不通，況且設(shè)備狀況和運(yùn)行參數(shù)無異常變化。因此，必須從生產(chǎn)經(jīng)營管理方面查找原因。
發(fā)電煤耗、供電煤耗及廠用電率完成情況統(tǒng)計(jì)如下圖
5、圖6。
1995年-20__5年供電煤耗廠用電率完成情況統(tǒng)計(jì)表
年度
1995
1996
1997
1998
1999
20__
20__
20__
20__
20__
20__
發(fā)電煤耗
348
349
351
357
354
351
349
350
351
354
384
供電煤耗
388
388
388
395
392
389
387
386
387
390
424
廠用電率
10.15
10.01
9.7
9.75
9.75
9.76
9.84
9.39
9.27
9.26
9.31
綜上分析，目前清電公司機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)偏離設(shè)計(jì)（規(guī)定）值，也是影響供電煤耗值升高的主要因素之一。因此，清電公司應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)，提高機(jī)組健康水平，減少啟停次數(shù)；強(qiáng)化運(yùn)行管理，完善小指標(biāo)競賽機(jī)制，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高大機(jī)組發(fā)電比，降低各種輔機(jī)單耗和熱耗；進(jìn)行燃煤摻燒，合理調(diào)度，提高入爐煤質(zhì)量，減少燃油耗用量。評估隊(duì)認(rèn)為，通過以上措施，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，供電煤耗至少可以降低10g/kwh以上。
第四篇 發(fā)電公司電力實(shí)習(xí)報(bào)告3800字
實(shí)習(xí)報(bào)告
今年3月1日至6月1日，我到炎陵縣發(fā)電公司實(shí)習(xí)。該站興建于1973年11月，始用站名自源電站，后改為發(fā)電公司，屬于中型水利發(fā)電站，1977年4月9日，1#機(jī)投產(chǎn)，2#、3#和4#、5#機(jī)均為自我安裝調(diào)試，分別于1978年9月28日和1987年12月25日投產(chǎn)。五臺機(jī)組總裝機(jī)容量為15000千瓦，單機(jī)容量為3000千瓦。引水渠道8.71千米，水頭高234米， 一座徑流式高水頭的水力發(fā)電站，1979年在縣內(nèi)民網(wǎng)連成一體的基礎(chǔ)上通過110千伏線路并入國家大民網(wǎng)。該站是本縣電氣化第一個骨干電站，在縣內(nèi)小電網(wǎng)中起到調(diào)頻調(diào)峰的作用。
該站發(fā)電機(jī)出線由民纜引到母線，母線用單母線分段式接線方式，ⅰ段母線通過1#主變直接向110千伏線路送電，ⅱ段母線通過2#主變升至35kv和110kv由供電線路母線供電，采用單母線分段主帶聯(lián)絡(luò)刀閘，分別由三相線向外送電。廠用電由兩臺相同容量單臺為180kva的變壓器供電。
㈠發(fā)電機(jī)的型號參數(shù)冷卻方式，中性點(diǎn)接地方式；發(fā)電機(jī)組的保護(hù)，控制測量，信號裝置及運(yùn)行維護(hù)
①型號：1#、2#、3#是tsw133/105-4 4#、5#是tsw143/82-4；
②參數(shù)：容量為3750kva；出力為3000kw；頻率為50hz；轉(zhuǎn)速為1500轉(zhuǎn)/分
③冷卻方式：1#、2#、3#采用開板式的冷卻方式；4#、5#采用密封式帶水冷卻器冷卻
④中性點(diǎn)接地方式：秀用cd-4避雷器擊穿民壓為10-19kv
⑤保護(hù)：差動保護(hù)過流過壓保護(hù)，勵磁消失保護(hù)。
⑥控制：手動控制
⑦測量：電流回路測量，電壓回路測量
⑧信號：過負(fù)荷發(fā)出信號。
發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行及維護(hù)需要注意以下幾點(diǎn)：
①備用中的發(fā)電機(jī)及其全部附屬設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行必要的維護(hù)和監(jiān)視，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，隨時能立即起動。
②為防止線圈絕緣受潮，發(fā)電機(jī)組處于備用時間一般不宜超過72小時，超過72小時應(yīng)與其它機(jī)組輪換運(yùn)行。
③所有安裝在控制屏上的電氣表計(jì)的指示值必須要求每小時記錄一次，并經(jīng)常要有專人對各表進(jìn)行監(jiān)視，其附屬設(shè)備的表計(jì)其測溫裝置每兩小時計(jì)錄一次
④對發(fā)電機(jī)組及其附屬設(shè)備，每值應(yīng)進(jìn)行四次全面檢查，其檢項(xiàng)目：
a、發(fā)電機(jī)的聲音 否正常，有無振動和過熱現(xiàn)象
b、fmk及勵磁回路有無嚴(yán)重過熱現(xiàn)象
c、檢查發(fā)電機(jī)碳刷有無冒火花現(xiàn)象
d、油開關(guān)油位，油色彩否正常，各連續(xù)點(diǎn)有無松動發(fā)熱及電暈
e、在運(yùn)行中的發(fā)電機(jī)每值應(yīng)用毛巾清掃碳刷架，絕緣板和滑環(huán)上的碳粉和灰塵
㈡該站主變壓器的型號，容量，冷卻方式，主變壓器的保護(hù)，控制，測量信號裝置及維護(hù)運(yùn)行。
①型號：1#為sflb-2000/121-38.5-1.3;2#為sfl-8000/35
②容量: 1#為2000kva無吹風(fēng)時1330kva.2#為8000/35
③冷卻方式:油浸風(fēng)冷式.
④保護(hù):差動保護(hù)，110kv側(cè)35kv側(cè).6kv側(cè)復(fù)合閉鎖過電流保護(hù)
⑤控制:自動手動控制
⑥測量:電流電壓，發(fā)電機(jī)勵磁電流，電壓頻率溫度，可控硅信號電壓
⑦信號:溫度升高，發(fā)信號，風(fēng)機(jī)起動，瓦斯保護(hù)發(fā)信號;輕瓦斯發(fā)出信號，重瓦斯跳110kv側(cè)35kv側(cè)6kv側(cè)油開關(guān)，過負(fù)荷發(fā)出信號.
其維護(hù)運(yùn)行應(yīng)按以下要求進(jìn)行:
①每值應(yīng)根據(jù)控制屏上的儀表監(jiān)視主變的情況并按要求每小時抄表1次
②主變每值要進(jìn)行三次外部檢查其項(xiàng)目發(fā)如下:
a變壓器外部清潔無破損裂縫，無放電痕跡及其它異?，F(xiàn)象
b儲油柜和充油套管的油位油色均應(yīng)正常，不滲漏油
c變壓器音響正常，本體無滲油漏油，吸濕器應(yīng)完好，硅膠干燥無受潮變色
d檢查冷卻裝置的運(yùn)行是否正常，油溫是否正常
e安全氣通及保護(hù)膜應(yīng)完好無損
f引線接頭，母線應(yīng)無發(fā)熱現(xiàn)象
g接地是否接觸良好
h1#主變高壓側(cè)斷開時低中壓側(cè)在運(yùn)行時，中性點(diǎn)接地刀閘516應(yīng)在合上位置.
i1#主變?nèi)齻?cè)均在正常駐運(yùn)行時，中性點(diǎn)接地刀閘均在斷開位置
j變壓器大小修后還要檢查瓦斯繼電器內(nèi)應(yīng)無氣體.繼電器與儲油柜間連接閥門打開
⑵運(yùn)行中當(dāng)主變輕瓦斯動作時運(yùn)行人員必須及時向車間，生技股和站領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告.
下列情況對主變進(jìn)行機(jī)動檢查.
a受較大的短路電流沖擊后
b檢修后剛投入運(yùn)行
c大霧中或細(xì)雨之夜，檢查套管有無放電及電暈
d在氣溫突變時(冷熱)應(yīng)對主變的油面進(jìn)行額外檢查
e主變較長時間過負(fù)荷.
㈣
⑴站用電的供電方式，廠用電:35kv110kv母線供電
生活區(qū):ⅰ段6kv母線供電
設(shè)廠用變和生活變.兩種主變自動控制
廠用電網(wǎng)兩臺相同容量單臺為180kva的變壓器供電，兩臺變壓器分別從發(fā)電機(jī)和引至母線的ⅰ段ⅱ段取電源變壓器為發(fā)電機(jī)的機(jī)端電壓6.3kv.低電壓為400kv.廠用電接線方式采用單母線分段帶聯(lián)絡(luò)刀閘，其母線電壓維持在380~420v其母聯(lián)刀閘03正常運(yùn)行時處于拉開位置，各段母線單獨(dú)運(yùn)行某臺廠變過載時，可合上03兩臺并聯(lián)運(yùn)行.當(dāng)某臺廠變出故障時可拉開邦聯(lián)堿 變開關(guān)，合上03由單臺廠變供給全部廠用電.
⑵站用電的運(yùn)行及維護(hù):
①對廠用電設(shè)備應(yīng)進(jìn)行下列巡視檢查:
a各刀閘，導(dǎo)電部分的接頭有無過度發(fā)熱，變色燒紅現(xiàn)象
b各保險(xiǎn)管有無過熱焦化，熔件有無斷脫象征
c設(shè)備有無異常狀外殼接地是否牢固
d各表計(jì)指示應(yīng)正常，三相電壓平衡，三相電流應(yīng)基本平衡.
e電纜有無破損，漏油或不正常的發(fā)熱
②電動機(jī)運(yùn)行中注意事項(xiàng):
a各電動機(jī)的電源保險(xiǎn)容量應(yīng)配裝得當(dāng)，三相一致，以防某相保險(xiǎn)熔斷后缺相運(yùn)行燒壞電動機(jī).
b電動機(jī)的溫度不應(yīng)超過銘牌規(guī)定數(shù)值
c電動機(jī)運(yùn)行的振動不得超過0.1mm
d電動相的基礎(chǔ)應(yīng)該牢固，外殼接地應(yīng)良好.
e電動機(jī)有下列情況之一者，應(yīng)立即停下并進(jìn)行處理.
電動機(jī)單相運(yùn)行，轉(zhuǎn)速降低發(fā)出強(qiáng)烈的鳴音;電動機(jī)軸承或線圈發(fā)熱超過銘牌規(guī)定值;電動機(jī)劇烈振動，轉(zhuǎn)子與定子相摩擦不能維持正常運(yùn)行者;電動機(jī)著火冒煙.
㈤
⑴自動裝置:對聯(lián)生故障的設(shè)備能自動斷開，繼電保護(hù)及自動裝置，在運(yùn)行中沒有接到調(diào)度命令或技術(shù)人員通知不能任意投入退出變更定值.
⑵操作電源:分直流回路和交流回路
⑶蓄電源及直流系統(tǒng):
蓄電源:型號:ggf-3000規(guī)格:2u300安時
運(yùn)行方式及其操作:
⑴蓄電池組處于浮充電法運(yùn)行時應(yīng)以恒定蓄電池的端電壓為原則蓄電池組的端電壓應(yīng)保持在260~280v范圍內(nèi).
⑵蓄電池處于浮充法運(yùn)行時由于某種原因充電電機(jī)短時間退出運(yùn)行致使蓄電池端電壓低于260v時其浮充電運(yùn)行的監(jiān)視和檢查且將其浮充過程中蓄電池的極板，冒氣，溫度單個電池電壓和起止時間等情況詳細(xì)記錄于蓄電池地運(yùn)行記錄表上，待蓄電池組的端電壓升至260v時其浮充電流可按下式進(jìn)行近似計(jì)算:
(0.02-0.0
3)ah
i =─────── =(0.15-0.
3)a 式中ah=300安時
36
⑶當(dāng)蓄電池組的端電壓高于或等于280v時，蓄電池可以短時間停充，但同樣要按照相機(jī)⑵款的內(nèi)容規(guī)定做好記錄，此時必須注意蓄電池的單相電壓下降至2.2v時必須投入充電機(jī)進(jìn)行浮充電流運(yùn)行.
⑷調(diào)節(jié)直流負(fù)荷時，浮充電流應(yīng)保持在0.25-0.35a.即i浮充=浮充機(jī)輸出電流-負(fù)載電流。
⑸直流系統(tǒng)母線電壓應(yīng)保持在215-220v范圍內(nèi)。
⑹正常時禁止用允電機(jī)單獨(dú)向直流負(fù)載供電，但在尋找接地點(diǎn)或蓄電池故障時可以短時間單獨(dú)供電，但要有專人調(diào)整充電機(jī)電壓。
㈥
⑴該站的防雷方式是：采用了3根30米的避雷針以三角形立在升壓站周圍把升壓站和廠房控制在它的保護(hù)之下。1#，2#，3#避雷針高均為30米避雷針接地電阻為4歐防止了直擊雷過電壓：（如圖1-1）
⑵該站有著良好的接地裝置，在電站的整個生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的地下都有“#”字形的鐵絲網(wǎng)，鐵芯和許多叉入地底下兩米多深的角鋼，互相焊接在一起形成一個特大接地網(wǎng)和避雷針于避雷器連接，而發(fā)電機(jī)和主變壓器的中性點(diǎn)有著單獨(dú)的接地網(wǎng)，確保了電站在雷雨天氣時工作能安全正常運(yùn)行的可先靠性。
㈦各機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行，操作維護(hù)及一般故障的分析處理方法；
1、如發(fā)電機(jī)的運(yùn)行，操作及故障處理的方法舉例如下：
⑴運(yùn)行：a、發(fā)電機(jī)在額定出力p=3000kw下可長期連續(xù)運(yùn)行。
b、發(fā)電機(jī)投入運(yùn)行后，如無異?，F(xiàn)象即可增帶3000kw負(fù)荷，原則上不允許超過3000kw的額定值運(yùn)行，同時也不允許無根據(jù)地限制容量。
⑵操作：
①發(fā)電機(jī)檢修后在起動前應(yīng)將工作票收回，并詳細(xì)檢查發(fā)電機(jī)各部分及周圍的清潔情況，各有關(guān)設(shè)備必須完整好用。短路線和接地線必須拆除。以及進(jìn)行起動前的各種試驗(yàn)。
②在分刀閘以前，應(yīng)先試驗(yàn)發(fā)電機(jī)油開關(guān)和滅磁開關(guān)的合閘情況良好，對于頻繁起動的發(fā)電機(jī)不必每次起動前進(jìn)行上述試驗(yàn)，但每月至少要進(jìn)行一次。
⑶故障處理：當(dāng)發(fā)電機(jī)的定子電流超過允許值時應(yīng)首先檢查發(fā)電機(jī)力率和電壓，并注意電流超過允許值所經(jīng)過的時間。
處理：a、用減少勵磁的方法減少定子電流到正常值，但不得使力率過高和電壓過低。
b、如果減低勵磁電流不能使定子電流降到正常值進(jìn)，則必須降低發(fā)電機(jī)的有功負(fù)荷。
當(dāng)發(fā)電機(jī)的油開關(guān)自動跳閘時，值班人員應(yīng)立即：
a、 檢查滅磁開關(guān)是否跳開如果未跳開，應(yīng)立即用遠(yuǎn)方手動操作將其跳開；
b、 檢查由于哪一保護(hù)裝置的動作使發(fā)電機(jī)被切斷；
c、 檢查是否由于值班人員誤動而引起，如果確定掉閘是由于值班人員誤動所引起，則應(yīng)立即將發(fā)電機(jī)送入電網(wǎng)；
d、 查明保護(hù)裝置的動作是否由于短路邦聯(lián)所引起。
2、變壓器的運(yùn)行操作及故障處理的方法舉例如下：
⑴運(yùn)行:b、主變在運(yùn)行中的允許溫度應(yīng)按上層油來檢查最高不得超過95℃為了防止變壓器油劣化過速，上層油不得超過85℃
a、變壓器三相負(fù)荷不平衡進(jìn)，應(yīng)監(jiān)視最大電流的負(fù)荷。
⑵操作：主變檢修完畢投入運(yùn)行前須仔細(xì)檢查主變外部油位計(jì)，油位、油色正常，防爆膜完好。瓦斯繼電器充滿油無氣體，外殼接地完好，出線套管以及導(dǎo)電排連接牢固，各部件清潔完好，無滲油現(xiàn)象等。
檢查所有臨時接地標(biāo)示牌等安全設(shè)施是否已經(jīng)拆除，工作票是否已收回
⑶故障處理：⑴、主變發(fā)生下述故障之一者應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度，要求立即停電；
a.安全氣道膜爆破；
b. 在常冷卻條件下主變溫度不正常并不斷上升；
c.漏油致使油面降落低于油位指示計(jì)上的限度；
d.油色有明顯變化油內(nèi)出現(xiàn)碳質(zhì)等；
e. 套管有嚴(yán)重破損和放電現(xiàn)象。
⑵、變壓器保護(hù)動作跳閘時，應(yīng)根據(jù)保護(hù)動作與事故當(dāng)時的外部現(xiàn)象判斷變壓器是否發(fā)生故障及其原因并應(yīng)及時報(bào)告調(diào)度。
㈧、總結(jié)。
通過這次三個月的實(shí)習(xí)，使我對實(shí)際操作有了更多的了解。增強(qiáng)了專業(yè)知識的感性面。
第五篇 發(fā)電公司黨群創(chuàng)新工作調(diào)研報(bào)告3050字
根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案的安排，結(jié)合自身黨群工作的實(shí)際，我采取深入基層調(diào)研、座談、走訪相結(jié)合的辦法，圍繞基層組織建設(shè)、職工合法權(quán)益保護(hù)機(jī)制等問題進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
一、目前現(xiàn)狀
公司成立以來，全公司各部門各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)州委州政府的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)電力體制改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，廣大干部職工的工作條件和生活水平得到進(jìn)一步改善和提高，基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)，維護(hù)職工合法權(quán)益工作總體走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路，有力地維護(hù)了廣大職工群眾的合法權(quán)益，得到了職工群眾的擁護(hù)和肯定?？偟目矗緦β毠け容^重視，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了一些有益的探索，對提高職工素質(zhì)，發(fā)揮好職工作用，促進(jìn)公司健康發(fā)展起到了積極作用。
1、基層組織建設(shè)情況。公司依法在所屬的三個發(fā)電廠和代管的五個發(fā)電廠中，健全了各種基層組織。黨組織起到了____作用，黨員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，切實(shí)起到了戰(zhàn)斗堡壘作用。工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)的群團(tuán)組織作用明顯，充分發(fā)揮了群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，有效地促進(jìn)了維權(quán)機(jī)制形成，維權(quán)渠道的進(jìn)一步暢通，最大限度地維護(hù)了職工合法權(quán)益。特別是工會組織，基層單位都建立了職代會制度，實(shí)行廠務(wù)公開，工會參與勞動爭議處理，促進(jìn)了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，依法有效地保護(hù)職工的身體健康。各單位工會組織都能全面履行工會組織的“四項(xiàng)職能”，維護(hù)廣大職工合法權(quán)益。
2、職工社會保障狀況。按照國家有關(guān)文件規(guī)定，我公司按時繳納了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。職工定期體檢。建立困難職工生活檔案。各級工會組織加大貫徹落實(shí)國家制定的維護(hù)職工合法權(quán)益方面的政策、法規(guī)、措施力度。并在抓好《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《安全生產(chǎn)法》、《婚姻法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹實(shí)施的同時，針對法律法規(guī)實(shí)施中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，依法加大工作力度，取得了一定的成績。職工合法權(quán)益保障工作進(jìn)展明顯。職工合法權(quán)益保障主要表現(xiàn)出以下特點(diǎn):
(1)、職工保險(xiǎn)制度逐步建立，為職工繳納了養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等。
(2)、依法確立勞動關(guān)系的意識有所增強(qiáng)，職工與單位都簽訂了勞動合同。
(3)、群團(tuán)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項(xiàng)職能，全心全意地為職工群眾服務(wù)，切實(shí)把表達(dá)和維護(hù)廣大職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，傾聽職工工群眾的呼聲，反映職工群眾的愿望，為困難職工提供信訪援助、生活援助、法律援助以及就業(yè)幫助，努力維護(hù)職工合法權(quán)益。
3、職工勞動安全狀況。我公司嚴(yán)格執(zhí)行勞動安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督，杜絕了輕傷以上人身傷亡事故和非人身事故。
4、政務(wù)公開管理狀況。公司堅(jiān)持政務(wù)公開制度，生產(chǎn)經(jīng)營重大問題、職工福利、干部選拔等事項(xiàng)在公開欄上公開。
但同時也看到，當(dāng)前在職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工權(quán)益保障方面還存在著不少問題，有的還比較突出。如果這些問題得不到妥善解決，有可能影響社會政治穩(wěn)定，影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行，影響和諧社會建設(shè)。
二、存在問題及突出矛盾
1、基層組織開展活動困難。由于公司的經(jīng)營狀況，各發(fā)電廠地處偏遠(yuǎn)、分散，加之電力行業(yè)輪修制和三班倒的工作特點(diǎn)，使基層組織開展活動時受到資金和人員不齊的限制，開展活動事倍功半。
2、缺乏維護(hù)職工合法權(quán)益的平臺，基層工會維權(quán)工作難以到位。調(diào)查顯示:各電廠盡管都有群團(tuán)組織，只是簡單的吹吹打打的組織活動，但真正能履行職責(zé)的并不多，在維護(hù)職工合法權(quán)益和培養(yǎng)人才方面作用小。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展，職工人數(shù)增長迅速，各種侵權(quán)問題也呈現(xiàn)復(fù)雜化態(tài)勢，各種新情況新問題層出不窮，對維權(quán)工作的開展提出了新的挑戰(zhàn);另一方面，由于受到編制、經(jīng)費(fèi)、運(yùn)作機(jī)制等因素的限制，使基層工會在開展維權(quán)工作時，很難在維權(quán)的覆蓋面和工作質(zhì)量上得到足夠的保證。
3、勞動安全狀況有待進(jìn)一步改善。 近年來，公司高度重視勞動安全工作，但在職工當(dāng)中仍存著認(rèn)識不到位，措施不力，重視不夠等現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在對麻痹大意、安全意識薄弱、應(yīng)急能力不強(qiáng)、位職工保護(hù)措施不力，有些單位不能按規(guī)定對從事有害、塵粒工種的職工定期體檢，忽視職工身心健康。
4、職工仍是弱勢群體，相關(guān)保障機(jī)制不健全。調(diào)查顯示， 各電廠都存在著職工生活條件差、消費(fèi)高、出行不便等困難，有些職工已經(jīng)結(jié)婚生子，兩人都在一個單位上班，在遠(yuǎn)離市區(qū)的遠(yuǎn)郊工作，住房問題、子女上學(xué)問題、贍養(yǎng)老人問題等都擺在他們面前，現(xiàn)行的體制主要側(cè)重是管理他們，缺乏為他們提供相關(guān)公共服務(wù)的職能，突出表現(xiàn)在子女教育、安全生產(chǎn)和社會保障等方面對職工覆蓋率低，暴露出相應(yīng)的基本權(quán)益保障機(jī)制尚不夠健全。
三、解決對策
全面學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的宗旨是“黨員干部受教育，人民群眾得實(shí)惠”?！叭罕娎鏌o小事”，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，做好企業(yè)職工合法權(quán)益保障工作是維護(hù)社會穩(wěn)定、推動經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。我們要切實(shí)把維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益工作擺在重要位置，必須堅(jiān)持以人為本，努力完善社會保障體系，確保社會保障與經(jīng)濟(jì)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、加大宣傳力度，提高對維護(hù)職工合法權(quán)益重要性的認(rèn)識。通過多種形式，加大對維護(hù)職工合法權(quán)益重要性、必要性的宣傳力度，使各單位的領(lǐng)導(dǎo)和職工都能認(rèn)識到，維護(hù)職工合法權(quán)益是構(gòu)建和諧社會的具體體現(xiàn)，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的立足點(diǎn)，能有效避免企業(yè)發(fā)展過程走彎路，并能形成維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的良好氛圍，從而為構(gòu)建和諧社會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)、健康、又好又快發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真研究解決勞動安全、勞動保護(hù)和女職工特殊權(quán)益保護(hù)問題。要落實(shí)好安全生產(chǎn)措施，加大安全生產(chǎn)隱患的整改力度，搞好勞動保護(hù)，改善生產(chǎn)條件，避免出現(xiàn)職業(yè)危害和危及職工生命安全的重大事故。加大對職工勞動安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化力度，并以科學(xué)的方法和手段，貫徹落實(shí)好職工勞動安全生產(chǎn)工作的相關(guān)內(nèi)容，繼續(xù)層層落實(shí)責(zé)任。勞動保護(hù)和女職工特殊權(quán)益保護(hù)，在各基層單位要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，認(rèn)真履行職能，經(jīng)常性地開展專項(xiàng)督促檢查工作，切實(shí)落實(shí)勞動保護(hù)相關(guān)規(guī)定和女職工特殊權(quán)利，盡最大努力，保障廣大職工生命健康的權(quán)利。
3、充分發(fā)揮群團(tuán)組織在維護(hù)職工合法權(quán)益中的重要作用。我國各級群團(tuán)組織在代表和維護(hù)勞動者合法權(quán)益中具有不可替代的重要作用，要進(jìn)一步加大對《工會法》、《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》、《勞動法》的宣傳貫徹力度，充分發(fā)揮各級組織的作用。群團(tuán)組織應(yīng)以思想政治工作為抓手，幫助廣大職工通過正常的渠道、運(yùn)用合法的形式來表達(dá)利益要求、解決現(xiàn)實(shí)問題，完善職工維權(quán)組織體系，為共建和諧社會、共創(chuàng)美好生活的良好局面而不懈努力。同時要推進(jìn)政務(wù)公開工作，健全職代會制度，完善職業(yè)社會保障管理機(jī)制，從源頭上保障職工的經(jīng)濟(jì)利益。
4、建立職工成才機(jī)制。要讓職工規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，如果一個職工長期安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，就難以開展創(chuàng)造性工作。我們在弘揚(yáng)企業(yè)文化中營造和諧，利用各種手段來豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。首先要加強(qiáng)職工思想政治工作，提高職工整體素質(zhì)，加強(qiáng)對職工理想信念、形勢政策和法制紀(jì)律教育，引導(dǎo)職工群眾正確處理國家利益、集體利益和個人利益的關(guān)系。其次要堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加大對優(yōu)秀職工和勞動模范的宣傳力度，在全公司營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。再次要堅(jiān)持給職工接受再教育的機(jī)會，與各大高校聯(lián)合開展合作，使職工脫產(chǎn)接受更高層次、更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在廠區(qū)開展“多面手”、“全能手”“崗位能手”等培訓(xùn)活動，掀起人人爭當(dāng)技術(shù)能手的熱潮，給職工創(chuàng)造一個全面的成長成才的環(huán)境。
