轉變工作作風自查報告怎么寫
轉變工作作風自查報告是一份旨在分析個人或團隊工作習慣，找出不足，并提出改進措施的文檔。以下是編寫自查報告的步驟：
1. 確定目標：明確自查的目的，例如提升工作效率、改善團隊協(xié)作或提高服務質(zhì)量。
2. 自我評估：回顧過去的工作表現(xiàn)，誠實地評價自己的工作態(tài)度、溝通方式、時間管理、問題解決能力等方面。
3. 收集數(shù)據(jù)：通過工作日志、同事反饋、項目結果等途徑收集具體事例，以證明自我評估的準確性。
4. 識別問題：分析收集的數(shù)據(jù)，找出工作中的主要問題，如拖延、溝通不暢、缺乏創(chuàng)新等。
5. 分析原因：對每個問題進行深入分析，找出其根源，可能是個人習慣、技能欠缺、環(huán)境影響等。
6. 提出改進措施：針對每個問題，制定可行的改進策略，如設定時間管理規(guī)則、加強技能培訓、優(yōu)化溝通渠道等。
7. 實施計劃：為每個改進措施設定時間表和責任人，確保實施的可行性。
8. 預期效果：預測改進措施實施后的預期效果，包括工作質(zhì)量、效率、團隊氛圍等方面的改善。
9. 持續(xù)監(jiān)控：設定定期檢查點，跟蹤改進措施的執(zhí)行情況，以便及時調(diào)整策略。
開頭結尾怎么寫
開頭部分：
1. 簡述背景：簡潔地介紹自查的背景和原因，例如：“鑒于近期公司對工作效率的要求提高，我決定進行一次個人工作作風的全面自查。”
2. 表達決心：表達改進工作的誠意和決心，例如：“我認識到自身存在的問題，并愿意積極改正，以更好地服務于團隊和公司?！?/p>
結尾部分：
1. 總結發(fā)現(xiàn)：概述自查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題和改進方向，但避免直接總結，例如：“通過這次自查，我意識到在時間管理和團隊協(xié)作方面需要做出重大改變?！?/p>
2. 展望未來：展示對未來的期待和信心，例如：“我相信，通過實施這些改進措施，我將能夠大幅提升工作效率，為團隊的成功貢獻更多?！?/p>
3. 感謝支持：感謝讀者的理解和支持，例如：“感謝您花時間閱讀這份報告，我期待您的建議和指導，共同推動我們的進步?！?/p>
轉變工作作風自查報告范文
第一篇 轉變工作作風自查報告1200字
在自治區(qū)黨委、廳黨組和中心黨支部的正確領導和精心組織下，按照廳效能辦和中心效能建設領導小組的要求，認真參加了轉變干部作風加強行政效能建設的活動。在活動中，通過學習有關文件精神和陳主任在動員大會上的講話，深刻檢查了自己的工作作風、思想作風、組織紀律以及服務意識等方面存在的不足，對查擺出的問題認真進行了深層分析，認識到自身存在一些需要今后加以注意和改進的問題與不足，現(xiàn)將自查的情況報告如下：
一、存在的問題與不足
1.工作作風不強，主動意識和服務欠優(yōu)。這一點具體表現(xiàn)在對工作沒有做細，考慮不全面。對工作只是單純地上傳下達，照搬照套，不用心去思考，怕麻煩不愿意多層次了解問題，有時對同事的問題一問三不知。做事拖拉，不對按時完成工作任務。辦事不夠嚴謹，甚至有時憑想當然辦事，給工作造成不必要的被動和對資源的浪費，比如說有時打印文件時可以雙面打印卻輸出單面;偶爾還自以為某個文件不重要，沒有經(jīng)過辦公室主任就擅自往上呈遞等等。
2.組織紀律不強，缺乏積極的團隊精神。這一問題主要體現(xiàn)在有遲到現(xiàn)象，上班時間吃零食;有時中心組織的活動無故缺席，參與意識不夠;沒有很好地團結每一位同事，有時和同事說話不講究策略，缺乏藝術性。
3.思想作風不強，思想上認識不夠。對工作要求和標準只求過得去，只滿足于不出問題，不捅簍子，不挨鞭子，工作甘于平庸。
二、產(chǎn)生問題的根本原因
在參加效能建設活動學習后，通過自身的認識，自查出的這一系列的問題，除了客觀的因素外，主要還是主觀因素造成的。深入分析起來，主要有兩個方面：
1.學習不夠充分。對學習的必要性認識不足，沒有充分認識學習是自己吸收政治營養(yǎng)的條件，只是憑興趣而學，看自己愛看的書，對工作相關知識主動學習的意識不強。對相關的專業(yè)學習也是不求甚解，只知皮毛。在學習方法上也很是欠佳，不能思想聯(lián)系實際。同時向有經(jīng)驗的老同志學習也不夠。
2.態(tài)度不夠端正。沒有樹立科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，作為一名黨員，沒有樹立一個黨員應有的形象，在小節(jié)上放松了自身紀律的要求。
3.思想不夠進步。工作上思想呆板，有時靠自我感覺辦事。沒有開闊的視野，對周圍的變化形勢不夠敏感，跟不上形勢的變化，進取意識不強。
三、整改措施
針對自身查找出的上述問題，制定以下整改措施：
1.學習要主動積極。加強理論和專業(yè)學習，認真落實學習計劃。用正確的理論充實自己頭腦，端正思想，提高認識，更新觀念，緊跟時代步伐，適應中心發(fā)展的要求。加強專業(yè)學習，提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮好自己的崗位職能作用。
2.態(tài)度要科學正確。積極努力提高自身修養(yǎng)，改正缺點和不足，改善工作方法，端正工作態(tài)度。遵守各項規(guī)章制度，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準衡量自己，規(guī)范自己。
3.心態(tài)要心平氣和。以平靜的心態(tài)，正確對待領導和在工作中無論上級領導或同事提出批評意見，無論批評意見與事實是否相符，應該用有則改之、無則加勉的態(tài)度正確對待。
第二篇 檢察工作轉變思維方式工作報告1800字
檢察工作轉變思維方式工作報告
新形勢下檢察工作的加強和改進，有賴于思維方式變革的牽引。在某種意義上講，要取得突破性的工作業(yè)績意味著必須先實現(xiàn)思維方式的科學性變革。當前檢察機關面臨的執(zhí)法環(huán)境在不斷發(fā)生變化，樹立理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法新理念，是與時俱進的客觀需要，是人民群眾的殷切希望，也是做好檢察工作的基本要求。作為一項復雜的系統(tǒng)工作，抓好理性、平和、文明、規(guī)范執(zhí)法新理念的貫徹落實，筆者認為需要認識和把握以下幾個問題:
一、新形勢下檢察機關面臨帶政治性的問題增多的趨勢
“理性執(zhí)法”不僅要求檢察干警要有法律專業(yè)素養(yǎng)，而且具有大局意識、政治意識、責任意識，具有群眾工作能力，能夠理性地把握和處理檢察工作中的一系列重大關系。要實現(xiàn)“理性執(zhí)法”的效果，一是要在實踐中強化檢察工作的黨性，強化檢察人員宗旨意識、大局意識和責任意識，不斷防止不適應新形勢新任務要求、不符合黨的性質(zhì)和宗旨的情況發(fā)生，真正做到“以法為據(jù)、以理服人”，以理性思維去分析矛盾、及時化解矛盾，滿足普通老百姓正當?shù)睦嬖V求，真正地融法、理、情于一體，以實際行動維護公平正義。二要強化學習，強化預測和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。作為檢察機關的干警，必須以學習強化理性思維鍛煉，才能善于抓住新形勢下檢察機關出現(xiàn)的新特點和規(guī)律，抓住不同的社會背景下不同的工作側重點和主要矛盾，從而服從服務于全局工作的需要，把學習理論同研究解決人民群眾最關心、最直接和最現(xiàn)實的利益問題、本地區(qū)本部門改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題、黨的建設突出問題結合起來，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。
二、轉變工作思維方式
“平和執(zhí)法”首先就是要求以平等謙和而不是居高臨下的冷漠態(tài)度對待人民群眾，對群眾的涉檢訴求，不能采取“堵”的辦法拒之門外，要以公心、誠心和耐心解決人民群眾的訴求，通過法律程序使群眾感到理有處可說，冤有處可訴，疏導和化解社會矛盾，增強對社會的信任和友善，最大限度地增加和諧因素。其次要理順群眾情緒?！捌胶蛨?zhí)法”既是一種執(zhí)法心態(tài)，更是一種執(zhí)法境界?！昂投煌?，尤其在接待群體性上訪和處置群體性事件時，不能只滿足于暫時的平息，而是要著力做好群眾工作，從根本上理順群眾的情緒。這就要求檢察干警在對非對抗性矛盾的處理過程中，遇到挑釁、阻礙等復雜情況時，始終保持清醒的頭腦、冷靜的心態(tài)和權力的謙抑，設身處地地考慮到當事人的切身感受，感同身受地體諒困難群眾生活的不易，以平和的心態(tài)、平等公正的態(tài)度，盡量化解矛盾，以公信力實現(xiàn)動態(tài)穩(wěn)定，維護檢察機關良好形象。
三、強調(diào)文明執(zhí)法的重要性
“文明執(zhí)法”就是要創(chuàng)新執(zhí)法理念，加強執(zhí)法管理，改進辦案方式方法，堅決糾正簡單執(zhí)法甚至粗暴執(zhí)法的問題，注重執(zhí)法的方式、方法，用群眾信服的方式執(zhí)法辦案，以良好的執(zhí)法作風和執(zhí)法效果使人民群眾不僅感受到法律的尊嚴和權威，而且能感受到檢察隊伍的良好素質(zhì)。理念是行動的先導。要做到“文明執(zhí)法”關鍵點是要有文明執(zhí)法的先進理念，才能切實在辦案和工作中體現(xiàn)出良好的作風和文明的形象。對于檢察人員來說，一要體現(xiàn)在程序文明上。在工作中特別是在辦案中要嚴格遵循程序，不做違反程序和紀律的事情，尊重和維護當事人和犯罪嫌疑人應有的人格尊嚴。二要體現(xiàn)在舉止文明上。接訪群眾中“一請二坐三喝茶”細節(jié)雖小，但能夠充分體現(xiàn)出檢察人員的思想境界和道德水準。
四、加強規(guī)范化執(zhí)法
隨著依法治國方略的推行和普法教育的深入，人民群眾的法制意識日益強化。但群眾的利益訴求有相當部分是改革不斷推進深化的產(chǎn)物，這些問題與訴求涉及面廣、層次深，而且往往與切身利益聯(lián)系在一起，如果不依托與之發(fā)展配套的政策制度，僅靠檢察機關解決起來難度是很大的。也就是說，新形勢下檢察干警思維方式必須轉變到“規(guī)范執(zhí)法”上來，規(guī)范管理制度，規(guī)范業(yè)務流程，規(guī)范辦案環(huán)節(jié)，力求使每個執(zhí)法環(huán)節(jié)都有章可循。從某種意義上說，規(guī)范執(zhí)法也是解決許多現(xiàn)實涉檢信訪等問題的一劑良方?？厣瓴块T應進一步加強檢察環(huán)節(jié)信訪秩序的雙向規(guī)范。一方面是規(guī)范工作程序，在信訪事項的登記、受理、分流、辦理、督察、反饋等環(huán)節(jié)上，做到程序到位，工作規(guī)范。另一方面是規(guī)范來訪人的信訪秩序，引導來訪群眾通過正當渠道反映問題，依法、文明、有序上訪，做好政策解釋工作。這樣就能夠以規(guī)范贏得公信力，減少來訪人與檢察機關的對立情緒，努力營造接訪場所的和諧氛圍，為解決涉檢信訪問題奠定基礎。
第三篇 黨員思想報告：轉變工作作風700字
尊敬的黨組織：
黨的__大明確提出，在全黨深入開展以“為民、務實、清廉”為主要內(nèi)容，以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點，反對“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求的黨的群眾路線教育實踐活動，是新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的決心和態(tài)度，更是民心所向。
“四風”問題嚴重損害了黨在人民群眾中的形象，嚴重損害了黨群干群關系。是當前人民群眾深惡痛絕、反映烈的問題。是黨的群眾路線的死敵頑敵，其要害是一方面使黨脫離群眾、喪失密切聯(lián)系群眾的政治優(yōu)勢，另一方面使群眾同黨若即若離乃至離心離德，長此以往，必將從根本上破壞黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
新一代中央領導集體層層反腐，“老虎”、“蒼蠅”一塊打，首抓“作風建設”，一系列的重大舉措出臺，在全黨上下深入開展批評與自我批評，上上下下從自身做起，自我挖掘，剖析不足，改進作風，是群眾所盼，百姓福祉。上到中央下到各級地方，貫徹落實的同時千萬不能只流于形式，“順風倒”，只做表面文章，更不能存在僥幸心理，暫避鋒芒，覺得忍一時，方能有所盼。要在思想上加強認識，這是大勢所趨，絕不是一時興起，需剔除“走過場”心理。
形式主義重形式輕內(nèi)容，重行動輕實效，務虛多務實少，形式主義往往是文件看了，精神悟了、學了，更做了，但是只是做做“面子”，而沒有“里子”，欺上瞞下，搞上有政策，下有對策。應付檢查，拍照攝像，前簇后擁，迎來送往，大造聲勢;“臨時抱佛腳”，應付考核，材料拔高就行等等。
形式主義如同“幽靈”，無時無刻不與我們相隨相伴，其后果必定是在人力、物力和財力上的高投入，在實際效益上的低產(chǎn)出甚至不產(chǎn)出，最終勞民傷財。一陣風過后，剩下的只是華麗的外衣，毫無意思，甚至可能會卷土重來。
第四篇 工商局職能轉變規(guī)范化建設工作報告2750字
今年以來，市工商局規(guī)范化建設上升到一個新的層面。
一、規(guī)范化建設取得的新成績
近年來，我局領導班子始終把規(guī)范化建設作為統(tǒng)攬全局的工作抓在手上，落實在行動上，扎實做好各項基礎性工作，機關及工商所規(guī)范化建設有了新的成績。
（一）按照“內(nèi)務管理標準化”的要求，統(tǒng)一配備了辦公桌椅、文件柜、飲水機、鐵皮柜、空調(diào)、窗簾等；購置了服務器、臺式微機、打印機、復印機、傳真機、數(shù)碼照相機等現(xiàn)代化辦公設備；對機關各股室及工商所進行了固定資產(chǎn)清查登記，對固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一的管理。
（二）按照“機構場所設置規(guī)范”的要求，在機關政務公開欄內(nèi)設置了領導班子成員、科室及工商所負責人照片、姓名、職務、辦公電話、機關股室設置示意圖和辦事指南；機關顯要位置擺放了考勤跟蹤牌；各機關科室和工商所普遍設置了服務承諾，收費項目、標準、依據(jù)，執(zhí)法依據(jù)、職責、工作紀律、責任追究流程圖和政務公開欄；進一步完善了一站式首辦責任廳的服務功能。在辦公場所，統(tǒng)一制作了工商所門牌；統(tǒng)一了公示牌、工作人員桌牌、胸卡、去向牌等辦公用品；將崗位職責分工等統(tǒng)一上墻；統(tǒng)一規(guī)范各類檔、冊、卡、簿、本，推進“經(jīng)濟戶口”、企業(yè)和個體戶信用信息系統(tǒng)建設。
（三）加快信息化建設。機關各科室全部配齊了微機，各工商所配備微機均達2臺以上，組建了局域網(wǎng)，為各工商所鋪裝了網(wǎng)絡線路，并實現(xiàn)市、分局、所三級聯(lián)網(wǎng)；開通了分局、工商所之間的辦公內(nèi)部電話網(wǎng)；自動化辦公系統(tǒng)、12315申訴舉報、企業(yè)分類監(jiān)管、工商所管理等軟件有效整合，基本實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，提高了機關效能。
（四）加強目標管理，突出績效考核和崗位目標管理。實行考核項目歸口管理，由各業(yè)務科室根據(jù)市局工作要點，確定考核內(nèi)容及標準，細化量化考核。實行考核結果與獎懲緊密掛鉤，根據(jù)各單位考核得分情況兌現(xiàn)獎懲，考核排名在前的基層所和機關科室評為先進單位，給予物質(zhì)和精神獎勵，對考核不達標的單位給予批評和懲戒。
（五）加強制度管理，規(guī)范工作運作流程。按照“按規(guī)章辦事，靠制度管理人”的原則，我局每年都結合體制改革的實際需求，對原有各項規(guī)章制度進行梳理、歸并、精簡和新內(nèi)容的補充修訂，印制成《規(guī)章制度匯編》，使之成為機關工作人員的工作準則。
（六）加強文化建設滲透，為機關規(guī)范化建設提供強大的活力之源。一是加強“學習型工商”建設，近年來開展了黨員先進性教育、繼續(xù)解放思想大討論、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，每年上一個新臺階。定期組織干部參加多種形式的培訓，開展了全員業(yè)務知識培訓和崗位大練兵活動，不斷提高干部的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。購置了電視機、dvd等娛樂設備，組織干部開展健身、娛樂活動，保持隊伍活潑、向上的活力。
二、今后一段時間規(guī)范化建設的主要目標
堅持軟件抓提高、硬件抓完善，總體上實現(xiàn)硬件達到規(guī)劃布局合理、建設標準一流、功能設施齊全；軟件達到組織機構設置合理、內(nèi)務管理規(guī)范有序、規(guī)章制度健全完善、工作程序合法有效、市場監(jiān)管職能到位，班子作用明顯、隊伍作風和業(yè)務素質(zhì)過硬，工商文化建設和精神文明建設取得明顯成效。
三、加強規(guī)范化建設的主要內(nèi)容和任務
(一)完善兩新建設
1、建設全新的登記大廳
一是完善注冊登記服務功能，落實完善“一審一核”制度，完善實施分層分類登記管理工作，完善注冊窗口硬件設施、工作流程，開展行政提速、服務發(fā)展各項活動和再就業(yè)工程，為提供便捷優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)造有利條件。
二是創(chuàng)新注冊登記服務體系，將現(xiàn)代科技手段延伸到登記程序中來，深入推行網(wǎng)上年檢和名稱核準網(wǎng)上查詢。
三是打造服務窗口精品工程。在提升服務形象方面要統(tǒng)一服務文明用語，統(tǒng)一辦事規(guī)程，統(tǒng)一著裝和桌牌；在完善配套服務上要繼續(xù)加強對企業(yè)數(shù)字化和辦事程序的解釋和引導，特別要做好網(wǎng)上年檢和網(wǎng)上申請的事前指導服務工作；在優(yōu)化服務質(zhì)量上要堅持簡便、快捷、滿意的辦事方針，要將注冊登記窗口創(chuàng)建成黨員示范崗位和巾幗建功崗位，提升和優(yōu)化工商對外形象。
2、建設全新的檔案室
一是完善“兩件”設施，檔案柜、電腦、打印機等硬件設備，室內(nèi)溫度、濕度等均按照一級檔案室的標準配備；引進電子檔案管理軟件，實現(xiàn)檔案管理無紙化。
二是建設一支訓練有素的兼職檔案管理員隊伍，加大對管理員的檔案工作制度、業(yè)務操作培訓。
三是整理歷年老檔案，按照現(xiàn)行檔案管理的有關標準要求，對公文、企業(yè)和個體工商戶檔案、案卷等老檔案重新整理、歸檔，存入規(guī)范化檔案室。
四是健全檔案管理工作各項規(guī)章制度，使檔案從存入到借閱，都能遵循規(guī)范的流程，防止檔案泄密及流失。
（二）建立健全制度規(guī)范，增強行政執(zhí)法效能。加強制度建設，通過實行政務公開，完善行政執(zhí)法服務機制；強化規(guī)范管理，通過職責明確的崗位工作流程規(guī)范工作人員的具體作為；規(guī)范執(zhí)法行為，通過實行執(zhí)法責任制、執(zhí)法過錯追究制和執(zhí)法質(zhì)量考核制，規(guī)范執(zhí)法行為。
（三）規(guī)范辦公環(huán)境，加強內(nèi)部管理，樹立良好形象。一是要求工商所外部標識規(guī)范化，在工商所建筑外觀形象、內(nèi)部裝飾、公用物品、對外宣傳設施，專用執(zhí)法裝備等方面使用工商所統(tǒng)一形象標識。二是要求內(nèi)部環(huán)境人性化，堅持以服務對象為本，設置辦事指南、書報閱覽架、飲水設施、等候休息區(qū)，擺放咨詢投訴、登記辦照等明顯引導標識。三是要求工作人員著裝要統(tǒng)一整齊，言談舉止文明，遵守工作紀律。四是要求工商文化建設多元化，以學習型工商建設為載體，設置圖書閱覽室，配備教育培訓音響影像資料，建立學習園地，編發(fā)內(nèi)部交流簡報，組織開展干部職工集體活動，引導干部職工形成健康向上的生活情趣，培養(yǎng)精誠團結的團隊意識、開拓開放的創(chuàng)新精神和不畏艱難的奮斗精神。
（四）完善基礎設施建設，提高執(zhí)法裝備水平。一是按照服務型工商建設的要求，建設規(guī)范化服務大廳，建立敞開式服務受理平臺。二是按照綜合監(jiān)管的需要，加強執(zhí)法裝備建設。逐步配備手提電腦或掌上移動電腦、攝像機、錄音筆等監(jiān)管執(zhí)法調(diào)查取證設備以及專用執(zhí)法監(jiān)管交通工具，提高快速反應能力和執(zhí)法辦案效率。三是按照現(xiàn)代辦公的要求，加強信息化建設。通過建立和完善工商綜合業(yè)務系統(tǒng)、12315綜合監(jiān)管平臺、經(jīng)濟戶口管理系統(tǒng)和案件管理系統(tǒng)，構建市局、縣（市）局、工商所三級監(jiān)管網(wǎng)絡；通過建立政務管理系統(tǒng)，完善oa辦公系統(tǒng)，實行網(wǎng)上無紙化辦公；通過建立遠程信息管理系統(tǒng)，實施干部遠程教育培訓及電視電話會議；通過電子政務查詢系統(tǒng)和“12315”投訴舉報系統(tǒng)，方便群眾進行電子政務查詢，受理消費者投訴、舉報、咨詢。
（五）樹立規(guī)范化建設典型，引入規(guī)范化建設競爭機制。加強領導分工，加大對規(guī)范化建設工作的督查指導力度，定期對規(guī)范化建設的整體推進情況進行檢查，對已達到規(guī)范化建設的工商所分期分批進行驗收。把驗收和檢查結果作為綜合績效目標考核和負責人年度考核的重要依據(jù)，確保范化建設工作的實效。開展評比活動，對措施得力、成效顯著的規(guī)范化分局及工商所進行表彰獎勵。
第五篇 入黨轉正思想報告：轉變工作作風3000字
敬愛的黨組織：
省安監(jiān)局黨組和各支部認真組織學習了______在黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結暨第二批部署會議上的重要講話精神。這次會議是教育實踐活動承上啟下時期召開的重要會議，各支部圍繞______的重要講話進行了討論。大家認為，______的重要講話，從戰(zhàn)略和全局的高度，充分肯定了第一批教育實踐活動取得的明顯成效，系統(tǒng)總結了活動積累的寶貴經(jīng)驗，深刻闡述了第二批教育實踐活動的重要性和緊迫性，明確提出了活動的方針、目標和要求。講話內(nèi)涵豐富，要求明確，反映了我們黨適應時代發(fā)展要求、保持先進性純潔性的高度自覺，體現(xiàn)了黨要管黨、從嚴治黨的堅定決心。講話思想性、針對性、指導性很強，對于鞏固第一批教育實踐活動成果，扎實推進第二批教育實踐活動和黨的建設新的偉大工程，具有重大而深遠的意義。大家普遍感到，我局的教育實踐活動，按照示范點排頭兵的要求，扎扎實實做好規(guī)定動作，務實創(chuàng)新做好自選動作，整個活動領導重視、全員參與、全部覆蓋、全程到位、全面落實，取得了重要階段性成果，促使黨員干部得到黨性歷練，遏制了“四風”，構建了作風建設剛性約束和長效機制，抓安全生產(chǎn)的思路更加清晰，敢于擔當、善于擔當?shù)木珰馍窀影簱P，大家紛紛表示，教育實踐活動雖然進入尾聲但不收場，踐行群眾路線沒有休止符，作風建設永遠進行時。
局黨組對貫徹___講話精神提出了具體要求。一是全局廣大黨員干部要認真學習、深刻領會______的重要講話精神，把思想和行動統(tǒng)一到講話精神上來，統(tǒng)一到中央的決策部署上來。二是以善始善終、善作善成的精神，繼續(xù)做好教育實踐活動整改落實、建章立制和總結工作，鞏固和擴大教育實踐活動成果防止反彈。三是切實加強各級領導班子和干部隊伍建設，加強理論武裝，堅定理想信念，堅持正風肅紀，為安全監(jiān)管事業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保證。四是把深化黨的群眾路線教育實踐活動同貫徹落實黨的__屆__全會和省委__屆四次全會精神結合起來，與積極探索深化安全生產(chǎn)管理體制改革，建立健全責任體系、隱患排查治理體系和安全防范控制體系結合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，努力實現(xiàn)“一防一制三下降”總目標。
作風建設永遠在路上思想?yún)R報
10月8日，黨的群眾路線教育實踐活動總結大會在北京召開。______在大會上的重要講話，既是中央對全黨開展教育實踐活動的系統(tǒng)總結，也是對作風建設的進一步動員和部署，全省上下要抓緊學習、認真領會，使之成為我們思想和行動的指南。
在一年多時間、前后兩批的教育實踐活動中，我省查處“四風”方面案件2323件，消化超配備干部15961名，“三公”經(jīng)費比活動開展前壓減 27.6%，在全國率先推行由省領導牽頭的系統(tǒng)整改，“中梗阻”專項整治中5300多人被處分……數(shù)字背后，反映的是黨風政風和社會風氣的具體變化。我省堅持以___聯(lián)系的蘭考示范點為標桿，以點帶面推動活動深入開展，問題在解決、改變在發(fā)生，帶來了新舉措、新風尚、新氣象，交出了“讓中原在實現(xiàn)中國夢進程中更出彩”新考題的第一份“河南答卷”。
經(jīng)過活動整改，我省各級黨政機關改進作風有了一個良好開端，但取得的成果還是初步的，基礎還不穩(wěn)固。____強調(diào)，活動收尾決不是作風建設收場，必須以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，把作風建設不斷引向深入，把目前作風轉變的好勢頭保持下去，使作風建設要求真正落地生根。
現(xiàn)在，廣大干部群眾最擔心的是問題反彈、雨過地皮濕、活動一陣風，最盼望的是形成常態(tài)化、常抓不懈、保持長效。因此，我們要認真貫徹好中央會議精神，使之與河南實際結合起來，推進作風建設常態(tài)化長效化，通過群眾路線教育解決好工作的出發(fā)點和落腳點問題，通過宗旨教育解決好公仆角色定位、為人民服務問題，堅持深入持久學習焦裕祿精神，時時以焦裕祿為標桿來衡量我們的言論和行動。建立健全制度機制，針對“四風”和____問題，要做到“三改”合一，從制度上加以制約和防范;針對基層基礎建設中出現(xiàn)的問題，要加強基層服務型黨組織和群眾自治組織建設，完善基層四項基礎制度建設;在縣級以上機關要著手建立完善四項制度;強化黨要管黨、從嚴治黨主體責任制度，推動形成風清氣正的良好政治生態(tài)，從根本上、源頭上解決作風問題。
貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。全省上下要以教育實踐活動為起點，強化作風保障，繼續(xù)探索、不斷前進，為加快中原崛起河南振興富民強省而努力奮斗！
作風建設永遠在路上思想?yún)R報
省檔案局黨的群眾路線教育實踐活動啟動以來，結合檔案工作實際，從“認真”二字出發(fā)，以高的標準、嚴的要求、務實的作風、認真的態(tài)度，發(fā)揚 “釘釘子”的精神，始終做到思想不松、力度不減、標準不降，確保教育實踐活動善始善終、善作善成，黨員干部對開展教育實踐活動認識進一步提高，黨性意識進一步錘煉，宗旨意 意識進一步增強，為民務實清廉的觀念進一步鞏固，廣大干部職工特別是黨員干部作風進一步轉變，班子更加團結、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，下大力氣整改、努力解決“四風”方面存在的問題，下大力氣建立一批管長遠的制度，鞏固了教育實踐活動的成果。教育實踐活動有期限，貫徹群眾路線永遠沒有休止符，樹立群眾意識、群眾觀點，努力改進作風，踐行為人民服務的宗旨需要永遠牢記。要繼續(xù)完成已經(jīng)辦結、但仍在整改過程中的項目，善始善終、善做善成。要繼續(xù)用好教育實踐活動建章立制的成果，鞏固教育實踐活動的成果。要用教育實踐活動的成果指導好第二批市、縣檔案部門的教育實踐活動，把好的經(jīng)驗和作風傳遞下去，推動全省檔案事業(yè)又好又快發(fā)展，努力為江西發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛作貢獻。
汪曉勇總結了省檔案局教育實踐活動開展以來的主要做法，突出特點，以及在整改活動、建章立制等方面取得的成效，并對鞏固和發(fā)展教育實踐活動成果提出了要求。省檔案局上下堅持把著力解決突出問題作為教育實踐活動的著力點，把學習教育與查擺問題、解決問題、建章立制、推動工作緊密結合起來，抓住作風建設中的重點問題進行攻堅克難，著力抓好組織機構、思想認識、活動措施“三個到位”，加大對活動的組織領導力度;注重下好精讀細研、提高認識、聯(lián)系實際“三個功夫”，切實掌握活動的要求和任務;重點把握真聽實查、真剖實析、真批實講、真評實議“四個環(huán)節(jié)”，切實找準和解決“四風”方面存在的突出問題;注意突出作風建設、完善機制、落實責任“三個重點”，建章立制務求長效;正確處理抓教育實踐活動與抓檔案服務、抓教育實踐活動與抓日常工作、抓教育實踐活動的進度與質(zhì)量 “三個關系”，確?；顒?、工作雙豐收，有效地解決了領導班子和黨員干部在“四風”方面存在的突出問題，進一步堅定了理想信念，增強了群眾觀念，明確了努力方向，改進了工作作風，推動了各項工作，取得了階段性成果。教育實踐活動正處于收尾階段，但收尾不是收場，作風建設永遠在路上。要進一步抓好整改工作落實，以釘釘子的精神抓好收尾工作，真正讓群眾受益、讓群眾滿意。要進一步完善規(guī)章制度，適時構建一批長效機制，為鞏固拓展教育實踐活動成果提供有力保障;要進一步抓好學習教育，切實端正學風，增強貫徹群眾路線的自覺性;要進一步加強班子建設，認真落實民主集中制，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力;要進一步改進工作作風，堅持工作重心下移，以作風建設的新成效為全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局服務;要進一步把活動成果運用到檔案業(yè)務工作之中，努力把涉及改革各個方面、經(jīng)濟社會發(fā)展各個領域的檔案收集全、保管好。要進一步加強局館管理，積聚推動工作的正能量，不斷推動檔案工作邁上新的臺階。
此致
敬禮！
第六篇 轉變觀念精細管理強化重點突出效益工作報告3850字
___公司把開展“管理增效年”活動作為貫徹落實集團公司“三會”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動為出發(fā)點，以觀念轉變?yōu)橹黝}，以管理增效為重點，突出抓好精細管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實現(xiàn)6個觀念的徹底轉變；突出強化6個方面的經(jīng)營管理工作；5項基礎管理工作再上新水平；全年實現(xiàn)管理增效500萬元。
一、全員參與，廣泛深入開展“四查、四提高”活動，重在“務實”。
這個公司成立了由黨政領導親自掛帥，經(jīng)營管理科、市場開發(fā)協(xié)調(diào)科、財務資產(chǎn)科等部門參加的活動領導小組，研究制訂“四查、四提高”活動實施方案，并切實把這項活動落到實處。針對公司目前經(jīng)營管理中存在的突出矛盾和問題，公司組織開展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動。建立了公司級、科室級、站隊級、班組級、個人級五個層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動的良好氛圍。首先對各級管理者的管理責任圍繞10個意識進行自查，即：責任意識、敬業(yè)意識、效益意識、服務意識、全局意識、市場意識、超前意識、團隊意識、學習意識、風險意識。其次，圍繞五個認識自查崗位職工的崗位責任，即：崗位職責的認識；工作態(tài)度的認識；節(jié)約降耗的認識，掙工資的認識；效益的認識。目前，各部門圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、思想意識、責任心、重點成本、可控費用、材料管理、燃料管理、設備維修管理、節(jié)約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問題110個，濾布目前正在進一步歸納整理，針對不同的問題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動在全公司上下全面推開，蓬蓬勃勃開展，扎實有效進行。
二、加大宣傳，理清思路，實現(xiàn)六個思想觀念的徹底更新，重在“轉變”。
這個公司首先確立了抓好“單元核算、節(jié)約挖潛、管理增效”文章，突出強化以人為本的精細管理、效益優(yōu)先的經(jīng)營管理思路。其次公司從市場經(jīng)濟大局出發(fā)，強化實現(xiàn)六個方面思想觀念的徹底轉變：
一是從計劃經(jīng)濟轉變到市場經(jīng)濟上來。要求各級管理人員擺脫計劃經(jīng)濟管理模式的束縛，觀念上、思想上要統(tǒng)一到市場經(jīng)濟理念上來，主動研究市場、分析市場，用市場經(jīng)濟觀念來指導生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作。
二是從干活不算帳轉變到先算帳后干活上來。要求各級管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統(tǒng)思想，各項工作施工前先測算好成本、收入，不干無效益的工程。
三是從大家大業(yè)觀念轉變到精細管理上來。公司上下樹立“管理也是生產(chǎn)力”的觀念，克服過去大家大業(yè)、鋪張浪費的傳統(tǒng)思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過嚴格的精細管理手段來最大限度壓縮生產(chǎn)成本，提高公司整體經(jīng)營管理水平。
四是從發(fā)工資轉變到掙工資上來。各級管理人員和職工要深刻意識到公司的所有收入是全體職工通過積極努力工作掙回來的，并不是上級給的，深刻領會按勞取酬、按效分配的激勵原則。
五是從我是領導轉變到我為職工服好務上來。要求各級管理人員要深入基層調(diào)查研究，實實在在解決基層的實際困難，把為基層單位和職工服好務作為各級管理者的首要任務。
六是從伸手向公司要轉變到靠效益生存上來。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過自身的努力，積極找市場、降成本、增效益，提高自我生存能力。
三、轉變機制、大膽創(chuàng)新，突出強化六個方面的經(jīng)營管理工作，重在“改進”。
公司先后多次召開會議，有針對性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問題，決定從以下六個方面抓好管理工作。
一是全面加強公司財務統(tǒng)一管理，理順財務核算體系。公司進一步理順了內(nèi)部核算價格，建立了統(tǒng)一的內(nèi)部服務核算體系，建立健全各種財務管理制度，公司財務直接面對各基層單位進行核算，各單位當月的經(jīng)營狀況一目了然，保證了公司財務管理工作高效、快捷運行。
二是抓好重點成本費用控制管理，落實成本責任。對重點成本費用實行集中統(tǒng)一管理，通過制度規(guī)范、分解指標、與各單位簽訂重點成本費用協(xié)議等方式全面推行責任風險管理，壓縮成本，確保見到實效。在材料費管理上，供應部門把生產(chǎn)和非生產(chǎn)材料分開管理，嚴格審批程序；在燃料費管理上，強化定額管理，嚴格控制燃料消耗，全年燃料費再壓縮33萬元；在外雇勞務費、運費、外包工程管理上，建立內(nèi)部審批制度，制定獎勵政策，充分利用內(nèi)部人力資源，最大限度減少外雇費用支出；在基建、設備修理費管理上，建立嚴格的審查、審批、責任聯(lián)簽制度，在提高內(nèi)部自修能力的基礎上，外部修理實行模擬招標管理，全面壓縮修理費用；在電費管理上，重點加強對轉供電和宅區(qū)用電管理，全年電費支出要壓縮20萬元；在土地補償費管理上，制定嚴格的管理制度，嚴肅占地審批程序，減少占地損失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴格控制電話費、耗材，充分利用網(wǎng)絡資源實現(xiàn)無紙化辦公。
三是全面推行基本單元核算工作。進一步強化了以完全成本為基礎的基本單元核算的調(diào)整、完善、深化工作，突出在各作業(yè)隊中建立統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一標準的基本單元核算，完善配套相關基礎工作和激勵約束機制，真正把主體隊伍的單元核算工作落到實處，提高單元創(chuàng)效能力。同時對各綜合車隊、特車隊、準備隊建立以單臺車輛、單位數(shù)量為基本單元的考核體系，認真考核每一項收入和支出。另外，進一步加大對后勤服務單位的核算力度，突出對其成本、服務質(zhì)量進行全面考核，把個人收益與其工作量完成、工作質(zhì)量、費用支出情況緊密結合起來，推動公司整體單元核算工作全面展開。目前，主要方案和框架已經(jīng)確定，各項工作正在有條不紊地運行。
四是建立強有力的、適應市場經(jīng)濟體制的內(nèi)部激勵約束機制。他們按照吉油集團公司總體經(jīng)濟政策體系的要求，結合公司實際，制定出臺了一套考核嚴密、操作性強、能夠充分調(diào)動廣大干部職工積極性的內(nèi)部經(jīng)濟責任制，分配上向創(chuàng)效多、貢獻大、條件艱苦的作業(yè)小隊和二線崗位傾斜?；鶎訂挝煌耆凑绽麧櫟亩嗌侔l(fā)放效益工資，同時對質(zhì)量、安全環(huán)保等指標進行綜合考核，最大限度調(diào)動了全員的創(chuàng)效積極性。
五是繼續(xù)深入開展經(jīng)濟分析活動。每月初組織各站隊和公司兩級管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經(jīng)營成果進行綜合分析研究，及時掌握本單位和公司的經(jīng)營狀況，制定相應措施，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本，確保公司整體經(jīng)濟平穩(wěn)、高效運行。
六是強化資產(chǎn)、用工管理，優(yōu)化資源配置。針對重組后面對的資產(chǎn)不良、設備老化、人員布局不合理等困難，公司加大了對裝備、技術、人力、財力資源的優(yōu)化配置，停用5臺消耗高、效率低的燃油作業(yè)機；優(yōu)化精簡了大修隊伍，重新調(diào)整了大修設備和人員。同時集中優(yōu)勢技術和人才開展技術研究工作，提高技術創(chuàng)新能力。另外，結合吉油集團公司“五定”以及勞動用工的有關政策和規(guī)定，實行崗位動態(tài)運行管理機制，嚴格臨時用工管理，清退不必要的更夫、清掃工，合理調(diào)整崗位設置。通過這些手段進一步優(yōu)化了公司的資源配置，提高了抵御風險能力和競爭實力。
四、找出差距、確定目標，夯實五項基礎管理工作再上新水平，重在“提高”。
“管理增效年”和“四查、四提高”活動開展后，公司對原三個單位的基礎管理工作進行了認真的調(diào)查和摸底，找出了管理中存在的差距，在準確掌握各單位基礎管理工作現(xiàn)狀的基礎上，確定了五項基礎管理工作要在現(xiàn)有的基礎上達到一個新的層次和水平。
一是規(guī)章制度建設再創(chuàng)新水平。對原來各單位建立的各項管理制度進行了全面清理，建立完善與新形勢、新環(huán)境、新政策相適應的制度體系，用嚴格的制度規(guī)范公司的所有經(jīng)營行為，切實提高經(jīng)營管理水平。
二是經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)再創(chuàng)新水平。強化了對機關及基層單位人員的管理，通過“變革、創(chuàng)新、觀念、責任”四種武器的深入學習，不斷增強各級管理者的效益意識、市場意識、效率意識、競爭意識、質(zhì)量意識、學習意識，使其經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)得到全面提升。
三是基層隊伍建設再創(chuàng)新水平。重點強化各基層單位基礎設施及配套建設，進一步加強基礎管理工作，在各作業(yè)隊、車隊中樹立典型，以點帶面，爭創(chuàng)星級單元，建立一只技術全面、裝備精良、壓濾機濾布服務優(yōu)質(zhì)、管理正規(guī)、業(yè)績突出、具有較強適應能力和競爭能力的基層隊伍。
四是內(nèi)部績效考核工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)加大內(nèi)部績效考核力度，讓每個管理者頭上有指標、肩上有擔子、身上有壓力，腳下有動力，自覺參與公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司與各基層單位簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營責任書，各級管理者采取交納風險抵押金，通過各種方式使薪酬機制真正應用到實際。
五是崗位責任制大檢查工作再創(chuàng)新水平。繼續(xù)組織開展崗位責任制大檢查活動，緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決基層管理中存在的問題，制定具體措施，全面提升基層單位的管理水平。
五、嚴格要求、精細管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)效500萬元，重在“創(chuàng)收”。
公司整合成立后，原來各單位成本差別較大，管理體制不統(tǒng)一，給公司的管理工作帶來一定的難度，在這種情況下，他們對成本管理從嚴要求，不放過每一個細小環(huán)節(jié)，層層分解創(chuàng)效指標，積極努力在精細管理上下功夫，力爭十項重點成本和二項重點費用增效400萬元；加強材料管理增效30萬元；加強燃料管理節(jié)約33萬元；加強用電管理節(jié)約20萬元；修舊利廢、節(jié)約挖潛及其它實現(xiàn)收益17萬元。通過各種措施確保全年管理增效達到500萬元。
目前，___公司全體員工正按照集團公司“三會”的精神和要求，緊密圍繞公司全年經(jīng)營管理工作目標創(chuàng)造性地工作，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等各項工作都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在管理過程中，突出抓好內(nèi)部核算和成本管理，積極主動從一點一滴的細微處入手，精打細算，求真務實，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活動落到實處，為集團公司實現(xiàn)“兩個跨越、兩個翻番、一個改善”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標做出更大的貢獻。
