上半年工作述職報告怎么寫
1. 工作概述：簡要介紹2024年上半年村支部書記的主要職責和工作范圍，包括黨組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、村民服務等方面。
2. 黨建工作：詳細闡述加強基層黨組織建設(shè)的措施，如定期開展黨員學習活動、提高黨員素質(zhì)、推進黨群關(guān)系建設(shè)等。
3. 鄉(xiāng)村振興：列舉實施的具體項目，如農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境改善等，并說明進展和效果。
4. 村民服務：描述提升村民生活質(zhì)量的工作，如公共服務設(shè)施完善、解決民生問題、調(diào)解鄰里糾紛等。
5. 團隊建設(shè)：分享如何提升團隊凝聚力，如組織團隊培訓、激勵機制的建立等。
6. 面臨的挑戰(zhàn)與應對：列出上半年工作中遇到的困難，以及采取的應對策略和下一步計劃。
7. 個人成長：自我評價在工作中的成長和學習，包括領(lǐng)導能力、解決問題的能力等。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭部分： 尊敬的上級領(lǐng)導，親愛的村民們：
我作為村支部書記，深感責任重大?；仡?024年上半年，我?guī)ьI(lǐng)村支部團隊，秉持為人民服務的初心，扎實開展各項工作，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
結(jié)尾部分： 展望未來，我們將持續(xù)以村民需求為導向，深化黨建引領(lǐng)，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地見效。我深知，我們的工作仍有不足，但我堅信，只要我們團結(jié)一致，定能克服困難，共同創(chuàng)造更美好的鄉(xiāng)村未來。在此，我要感謝上級領(lǐng)導的指導和全體村民的支持，我們將一如既往地努力工作，為實現(xiàn)村莊的繁榮穩(wěn)定貢獻力量。
以上是我2024年上半年的工作述職，敬請批評指正。
上半年工作述職報告范文
第一篇 上半年工作述職報告參考1100字
關(guān)于上半年工作述職報告范文參考
在整天忙碌的工作中時間過的飛快，隨著腳步的節(jié)拍即將走完2024年度前半年的尾聲，我作為一名爐門熱修班班長，能夠認真履行職責，團結(jié)帶領(lǐng)全班人員，在車間、工段的領(lǐng)導下，按照車間和工段總體工作思路，積極進取、扎實工作，圓滿完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務，在整體工作方面取得了可喜的成績。下面，我進行述職報告，主要是2024年前半年的工作，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指正。
一、人員管理方面：
由于我班組人員較少，在工作相對比較繁雜的情況下，我積極調(diào)動班組職工的工作積極性，有目的、有安排的完成領(lǐng)導下達的各項任務。在前半年的工作中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、工段帶來麻煩，在全班人員的努力配合下，使我們的各項工作都能順利完成。
二、日常管理方面：
在前半年的工作中，由于工段的需要，讓我管理工段的庫房，負責工段所有行政物品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工文化活動中心的積極配合修繕到后序裝飾工作的正常開展，積極響應工段領(lǐng)導的號召，在全班人員的積極配合下，圓滿完成了職工活動中心、調(diào)火值班室和爐門熱修班站班室的室內(nèi)裝修，改變了以往的陳舊的工作環(huán)境，給我們的職工班后活動、培訓提供了優(yōu)越的空間環(huán)境，此外還在工段領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，制作了工段內(nèi)部宣傳欄和各種警示牌等，大大提高了我工段的對外窗口形象。
三、生產(chǎn)運行方面：
我?guī)ьI(lǐng)班組職工配合生產(chǎn)班認真完成爐門的更換及修理工作，從爐門的檢查到刀邊的理換，都由主操嚴格把關(guān)，把還能繼續(xù)使用的刀邊進行焊接修補，保證爐門的環(huán)保操作運行。對爐門各大螺絲油杯定期加油潤滑，保障生產(chǎn)的正常運行。
四、修舊利廢方面：
積極響應公司號召，對工段現(xiàn)場管理各區(qū)域不用的標示牌進行全部集中整理，把不用的標示牌經(jīng)過重新改造后再利用，現(xiàn)場確實不能用的邊角料進行規(guī)范整理后全部集中入爐處理，這樣大大提高了現(xiàn)場環(huán)境的清潔，增加了對材料的使用率，減少材料的浪費，為公司材料使用的節(jié)能降耗做到了我們應有的`責任。
總之，在前半年的工作中，我們能夠以主人翁的責任感完成各項工作任務，但是過程中還存在許多不足，這是我們在下半年度的工作中應該努力的方面，具體應從以下幾方面做起：
1、增加職工培訓，使職工人人講課，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學、比、超的工作氛圍，提高個人的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識的掌握。
2、加強對專業(yè)知識培訓，提高班組各成員的操作水平。
3、強化各項安排任務的完成質(zhì)量，提高各成員的工作效率。
4、對各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理，維護好班組和工段的良好形象。
5、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導交給的各項工作任務。
第二篇 商務局2024年上半年工作報告2850字
今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導和市商務局的支持幫助下，我市緊緊圍繞全年工作目標，立足實際，狠抓落實，積極創(chuàng)新利用外資工作思路，不斷擴大對外開放規(guī)模，全市外經(jīng)貿(mào)工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在全省省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)最新排名中位列第6位，首進省級開發(fā)區(qū)前十強。1-6月份，全市新批外資項目11個，合同利用外資14073萬美元，實際到賬外資9433萬美元，同比分別增長40.4%和10.1%，實際到賬外資完成全年任務的51.8%;周期間，我市簽訂三個大型外商投資項目合同，總投資額達9.2億美元，簽約項目個數(shù)及投資總額均列市各縣市區(qū)首位。在談在建項目3個，總投資8200萬美元，其中總投資3000萬美元引進先進技術(shù)的過氧化氫項目已開工建設(shè);全市完成外貿(mào)進出口總額119682萬美元，同比增長10.8%，其中出口86534萬美元，進口33148萬美元。
一、基本情況
(一)利用外資渠道進一步拓展。一是積極開展“訪外企促增資”活動，對全市外資企業(yè)進行歸類，梳理出富氏食品、豪源化工、富康制藥、天力藥業(yè)等一批有增資潛力的外資項目，并建立臺賬，做好增資項目儲備。上半年，辦理增資項目5個，增資合同額13310萬美元，占合同外資總額的94.6%;二是創(chuàng)新利用外資方式方法，充分挖掘“資本公積金轉(zhuǎn)股”、“債轉(zhuǎn)股”、“企業(yè)合并”、“企業(yè)清算所得再投資”、“境外上市”等利用外資新途徑，尋找外資新的切入點，通過梳理，儲備了墨龍石油機械、巨能金玉米、晨鳴紙業(yè)集團、蔬菜產(chǎn)業(yè)集團等一批較大規(guī)模的項目。1-6月份，晨鳴美術(shù)紙和蔬菜產(chǎn)業(yè)集團通過“債轉(zhuǎn)股”的方式分別增資2900萬美元和4136萬美元，大地鹽化通過“股權(quán)投資”引進外資963萬美元，以上三個項目到賬外資占我市上半年外資總量的84.8%;三是強化服務意識，對所有外項目提供“一條龍”服務，對在辦項目進行跟蹤辦理，加快項目落地。目前，光大環(huán)保能源、凡特魯斯等在建外資項目建設(shè)進展順利，光大環(huán)保能源到賬644萬美元，凡特魯斯特種化學品項目到賬612萬美元。
(二)外貿(mào)進出口穩(wěn)中有升。1-6月份，全市外貿(mào)獲權(quán)企業(yè)達到787家，有出口實績的175家，重點骨干出口企業(yè)整體態(tài)勢較好，出口過千萬美元的企業(yè)24家，過500萬美元的32家，其中13家重點企業(yè)的出口保持穩(wěn)定增長，巨能特鋼、巨能金玉米及福榮經(jīng)貿(mào)的出口增幅分別達到729%、117.8%和94.5%。一般貿(mào)易出口增長較快，全市實現(xiàn)一般貿(mào)易出口額52946萬美元，同比增長13.4%，增幅高出加工貿(mào)易出口額8.9個百分點，占出口總額的61.2%。木制品、橡膠制品、紙制品等傳統(tǒng)行業(yè)出口增速較平穩(wěn)，1-6月份，全市木制品出口16137萬美元，占出口總額的18.6%;橡膠及制品出口15537萬美元，占出口總額的18%;紙制品出口14024萬美元，占出口總額的16.2%，木制品、橡膠制品及紙制品出口占全市出口總額的52.8%。
(三)對外經(jīng)濟技術(shù)合作持續(xù)增長。境外項目投資結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，有意向境外投資設(shè)廠的企業(yè)明顯增多，1-6月份設(shè)立境外企業(yè)1家，投資額達3655萬美元，同比增長226.3%，晨鳴()有限公司增資2980萬美元，神潤發(fā)海洋化工有限公司與嘉利科技有限公司共同出資665萬美元并購化工集團有限公司。服務外包穩(wěn)步發(fā)展，市軟件園入園企業(yè)達到120家，實現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元，新簽服務外包合同22份，離岸接包合同額3114萬美元，執(zhí)行金額2927萬美元。外派勞務形勢喜人，1-6月份，全市完成對外承包工程營業(yè)額2440萬美元，同比增長47.9%，外派勞務439人。
二、存在問題
一是利用外資缺乏大項目支撐，項目儲備不足。大地鹽化、蔬菜集團等擬境外上市項目受國際金融環(huán)境影響，操作中還面臨很多困難和問題，能否實現(xiàn)境外上市存在不確定性。
二是外貿(mào)主體結(jié)構(gòu)不優(yōu)，出口主體過于單一和集中，抵御國際市場風險能力不強;出口產(chǎn)品檔次較低，高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品較少，在國際市場上缺乏競爭優(yōu)勢。
三是服務外包起步較晚，發(fā)展環(huán)境有待于進一步優(yōu)化。
三、下步計劃和措施
下一步，我們將以此次會議為契機，全面落實市委市政府“一七四一”總體部署，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，不斷擴大內(nèi)需刺激消費，加快轉(zhuǎn)變外經(jīng)貿(mào)發(fā)展方式，全力突破利用外資工作，加快推動開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)工作的新跨越。全年完成外貿(mào)進出口總額23.8億美元，其中出口17.8億美元，進口6億美元;實際到賬外資2億美元。
(一)創(chuàng)新外資引進方式，全力開拓利用外資新局面。一是引導企業(yè)通過“資本公積金轉(zhuǎn)股”和“債轉(zhuǎn)股”等方式增資擴股，通過對全市外資企業(yè)進行梳理，篩選確定一批優(yōu)勢資本和項目，對資本公積金和外債存量較大的企業(yè)建立增資企業(yè)數(shù)據(jù)庫，重點推動富氏生物等增資項目，力爭年內(nèi)完成增資擴股外資企業(yè)7家。二是做好境外上市資源儲備，積極引導企業(yè)加強與國內(nèi)外投資性公司、上市中介公司的交流溝通，重點推動大地鹽化、蔬菜產(chǎn)業(yè)集團等境外上市項目進度，力爭年內(nèi)實現(xiàn)境外上市。三是強化項目督辦力度，督促協(xié)調(diào)已批項目盡快辦理有關(guān)手續(xù)，對有尚未到賬注冊資本金的企業(yè)，建立臺賬，定期循環(huán)督辦，重點推進光大環(huán)保能源、凡特魯斯、榮泰新型建材等在建項目的建設(shè)進度，確保項目盡快投產(chǎn)達效。
(二)調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力開拓外貿(mào)進出口新局面。一是大力發(fā)展自主品牌產(chǎn)品出口，變價格優(yōu)勢為品牌優(yōu)勢，重點發(fā)展高效益、低耗能、高附加值的加工制成品出口，把我市具有比較優(yōu)勢的建材、木制品和化工產(chǎn)品推向國外市場，切實提高國外市場的占有率和產(chǎn)品競爭力。二是抓好中小企業(yè)出口，引導幫助民營企業(yè)特別是中小企業(yè)辦理自營進出口權(quán)，擴充外貿(mào)出口隊伍，力爭年內(nèi)出口過千萬美元企業(yè)達到35家，新增獲權(quán)企業(yè)85家。三是堅持把拓展新興市場與深度開發(fā)傳統(tǒng)市場相結(jié)合，引導企業(yè)走出去開拓國際市場，重點組織好埃及木業(yè)展及中東五大行業(yè)等50個境外展覽活動，進一步提高我市產(chǎn)品在國際市場的知名度。
(三)拓展對外合作空間，全力開拓“走出去”新局面。一是引導企業(yè)創(chuàng)新境外投資方式，推動我市成熟產(chǎn)業(yè)向境外轉(zhuǎn)移，鼓勵運用股權(quán)投資和跨國并購等新的對外投資方式，擴大走出去規(guī)模，力爭年內(nèi)設(shè)立境外企業(yè)4家。二是制定出臺服務外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套政策，重點扶持軟件開發(fā)外包、研發(fā)設(shè)計外包、物流外包、業(yè)務流程外包等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭年內(nèi)簽訂服務外包合同30份，離岸外包執(zhí)行額3000萬美元，軟件園實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。三是推動對外承包工程產(chǎn)業(yè)鏈向高端發(fā)展，大力引導企業(yè)承包技術(shù)含量高、利潤高的資金技術(shù)密集型工程以及發(fā)達國家的工程項目，力爭年內(nèi)完成對外承包工程營業(yè)額2700萬美元以上，外派人員520人次以上。
(四)創(chuàng)新體制機制，全力推動開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級新局面。一是進一步明確開發(fā)區(qū)的功能定位和產(chǎn)業(yè)方向，積極推進開發(fā)區(qū)市場化運作，努力形成開發(fā)區(qū)特色化發(fā)展、差異化競爭的發(fā)展新格局。二是認真落實上級政策，嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)投資強度和開發(fā)區(qū)控制標準，確保開發(fā)區(qū)增長性指標高于全市平均水平50%以上，約束指標低于全市平均水平50%以上。三是引導開發(fā)區(qū)和經(jīng)濟園區(qū)向特色、集約、創(chuàng)新、生態(tài)型方向發(fā)展，積極爭創(chuàng)省海洋特色經(jīng)濟園，切實把開發(fā)區(qū)建設(shè)成為對外開放的主戰(zhàn)場、主陣地，確保年內(nèi)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)爭先進位。
第三篇 內(nèi)科護理上半年個人工作總結(jié)報告1150字
201_年在醫(yī)院領(lǐng)導班子和護理部領(lǐng)導下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內(nèi)五科全體護理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護理工作任務，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進行。取得了滿意的成績，現(xiàn)將201_年護理工作做如下總結(jié)：
一、護理人員在政治上認真學習鄧——理論和“三個代表”精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為患者服務”的理念，加強醫(yī)患溝通，用“八榮八恥”的標準規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評。
二、全科護理人員認真落實各項規(guī)章制度，核心制度全科護理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護理人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務實，克服人手少、護理任務繁重、保證正常護理工作的順利開展。堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日護士長參加查對1次，詳細核對病危，病重一級護理，測血壓，各項護理，藥物與治療。并記錄簽字;護理操作時嚴格要求三查七對;嚴格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴格交接皮膚病情，治療！加強了基礎(chǔ)護理的落實，每日晨間護理，午間護理，為患者及時整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū)。
三、注重提高護理人員業(yè)務素質(zhì)對護理人員進行三基培訓，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護理書，及時組織學習并隨機考試。每月定期召開科會，組織業(yè)務學習，堅持護理業(yè)務查房，組織護理人員進行討論，不僅提高了她們的業(yè)務技術(shù)水平，也增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。積極組織護理人員參加醫(yī)院的業(yè)務學習，不斷提高護士的業(yè)務水平！
四、注重服務細節(jié)，提高病人滿意度堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務的宗旨，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，落實護理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護理人員微笑服務，文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也多次獲得患者的表揚信，錦旗。并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育，通過制定并發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預防，康復及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健常識等知識。提前每日輸液治療的時間，合理安排治療，護理。陪同護送患者拍片，做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯，幫助無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪。以細小優(yōu)質(zhì)的服務得到了病人及家屬的稱贊。
第四篇 2024年上半年企業(yè)黨委工作報告1600字
足干勁 務求實效 為優(yōu)質(zhì)高效完成年度目標提供堅強保障
一、上半年公司黨委工作簡要回顧
——以領(lǐng)導班子為重點的學習實踐活動成效顯著。上半年，按照上級統(tǒng)一部署，公司黨委以領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部為重點，以“搶抓機遇提實力、夯實基礎(chǔ)促發(fā)展”為載體，以讀懂學透領(lǐng)導重要講話精神和“三本書”為途徑，以“黨員干部受教育、職工群眾得實惠，科學發(fā)展上水平”為目標，組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為確保效果，公司成立了活動領(lǐng)導機構(gòu)，組織制定了《實施方案》和《學習培訓計劃》，編發(fā)了《活動簡報》，認真組織抓好學習調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段的各項工作。5月中旬，召開了公司領(lǐng)導班子學習實踐科學發(fā)展觀專題民主生活會，班子成員在開展批評與自我批評的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)及查找影響和制約公司發(fā)展的突出問題，并就問題整改達成了新共識，形成了《公司領(lǐng)導班子分析檢查報告》。5月底到6月底，在公司黨政主管的親自部署下，全公司開展了“解放思想大討論”活動，廣大干部職工本著為企業(yè)負責的態(tài)度，集思廣益，建言獻策，提出合理化建議達300多條，公司將這些意見和建議梳理歸納為9個方面，并制定了整改方案和措施。年初以來，面對全球性金融危機對企業(yè)的深刻影響，各級領(lǐng)導班子以科學發(fā)展觀為指導，在學習調(diào)研中不斷更新觀念、開闊視野，在查檢整改中不斷調(diào)整戰(zhàn)略、改進作風，在努力實踐中不斷培養(yǎng)素質(zhì)、提高能力，全心致力于“保增長、促轉(zhuǎn)型、強管理、創(chuàng)效益”，為提速企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。
——以創(chuàng)優(yōu)爭先為載體的基層黨建活動彰顯活力。上半年，公司黨委先后為預制梁一公司京滬項目部、盤營項目部、東通道前莊項目部、南欽鐵路工程指揮部配備了專（兼）職黨委書記，基層領(lǐng)導力量得到進一步強化。各級黨委緊密圍繞黨政工作目標，狠抓領(lǐng)導干部和黨員隊伍管理，結(jié)合實際，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，充分發(fā)揮組織作用，不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以務實、團結(jié)、進取的精神，營造了黨政同心、黨群同心、和諧共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領(lǐng)導班子以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，堅持在建、經(jīng)營兩手抓，不斷做強區(qū)域，項目發(fā)展取得豐碩成果。路橋一公司、路橋六公司在項目工期異常緊張的情況下，組織全員認真學習項目施工管理先進經(jīng)驗，不斷提高管理水平和施工能力，并引導干部職工發(fā)揚艱苦奮斗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，多次掀起大干熱潮，確保了施工任務按期完成?！捌摺ひ弧逼陂g，海南東環(huán)線項目部、東通道鐵路前莊項目部以開展“五保一迎”、“四個一”活動和上黨課的形式紀念黨的生日，公司機關(guān)組織黨員參觀了關(guān)向應紀念館，開展了重溫入黨誓詞活動，強化了廣大黨員的在黨意識，增強了發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。
——以創(chuàng)新管理為目標的干部人才隊伍建設(shè)取得進展。各級黨組織堅持科學理論武裝，突出抓好干部隊伍的思想、組織、紀律建設(shè)，干部隊伍的政策理論水平和從業(yè)能力明顯提升。公司紀委從狠抓正反典型入手，扎實開展黨風黨紀教育，認真組織信訪問題的調(diào)查核實工作，在堅持實事求是的基礎(chǔ)上，嚴厲查處違紀黨員干部，有2人被給予政紀處分。今年，隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長，短期內(nèi)人才壓力加大。對此，公司采取了一系列有效措施：一是加強了項目之間、項目與公司機關(guān)之間的人才調(diào)配。根據(jù)各項目的工期特點，打破項目壁壘，實行動態(tài)管理，避免了人才閑置。二是加大引進力度。目前已從高等院校接收應屆畢業(yè)生220多名，其中，安排了70名學員提前到新開工項目實習鍛煉，并將有技術(shù)專長的內(nèi)退及退休人員聘用到公司從事安全技術(shù)管理工作，人才緊缺的局面得以緩解。三是加強人才管理與培訓。將基層項目股級以上干部任免權(quán)限納入公司本級，人才任免程序逐步規(guī)范。公司及各單位以集中辦班、現(xiàn)場培訓等方式，積極開展專業(yè)技術(shù)培訓，8月份，公司舉辦了兩期財務管理暨核算培訓班。上半年，全公司申報高級專業(yè)技術(shù)職稱14人，中級專業(yè)技術(shù)職稱39人，辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級114人。
第五篇 學校上半年工作報告4450字
在過去的半年，__小學上下一心，認真學習貫徹上級文件精神，堅持“追求綠色質(zhì)量，打造幸福校園”的理念，認真落實“三個年”主題系列活動，大力弘揚“大愛育人、以文化人、立德樹人”的__教育精神，扎實推進校園文化建設(shè)，積極踐行__教育“學在__”品牌建設(shè)。
一年來，學校沿著年初制訂的目標，團結(jié)奮進，務實進取。全面貫徹教育方針，加強學校管理，認真實施素質(zhì)教育，努力提高教育質(zhì)量，積極創(chuàng)建豐富多彩的校園文化等方面取得了一定的成績。
一、抓師德師風，踐行大愛教育
“學高為師，身正為范”，良好的師德師風是學校教育教學工作的基礎(chǔ)保障。學校結(jié)合全市教育系統(tǒng)“三個年”活動之--“師德師風提升年”，要求每位教師在平凡的工作崗位上，努力做到八個字：敬業(yè)、愛生、博學、善教。在全校范圍，繼續(xù)深入開展學習“最美教師”，爭做“最美教師”各項活動;認真組織教師開展“學在__”“生本課堂 活力教育”“三教三學”系列大討論;大力挖掘師德先進典型，樹立榜樣，鼓勵教師向身邊的先進典型學習，繼續(xù)開展“感動校園教師”評選活動。
特別是我校把每周一次的“師德師風學習日”活動落到了實處，每周四晚的師德師風學習活動開展得有聲有色。從中國最美教師張麗莉到__市師德楷模先進事跡的學習，再至學校中“感動校園”教師的現(xiàn)身說法，每位教師都切切實實地感受到了一股股正能量激蕩著她們的心扉，激勵她們時時用“最美”要求自己。現(xiàn)在，學校中的每一位教師都樹立了作為一名人民教師的責任感和使命感，安心本職工作、為人師表，以自己的良好形象和行為為學生樹立榜樣，埋頭苦干，將奉獻教育當做樂趣。
二、抓常規(guī)制度，促進規(guī)范管理
教學質(zhì)量是學校的生命線。在學區(qū)的統(tǒng)一布置下，我們繼續(xù)一絲不茍地抓好常規(guī)制度建設(shè)和管理，千方百計提質(zhì)量。我們主要采取了以下措施：
1.狠抓教學常規(guī)，強化過程管理
教學常規(guī)的落實是提高教學質(zhì)量的保證。因此，我們在教學管理中，學校制定了細致的教育教學常規(guī)，細化了各學科教學規(guī)范。要求教師嚴格按照教學常規(guī)的要求，認真做好備課、講課、作業(yè)的布置與批改等。教導處每學期期中、期末對教師的備課、作業(yè)批改進行細致地檢查，并形成總結(jié)，由校長親自在專題會議上對優(yōu)秀教師進行表揚，對表現(xiàn)不夠的老師提出批評，并要求她們及時改正。
學校針對青年教師，開設(shè)了專門的備課、課堂、批改等常規(guī)的培訓活動。組織學校骨干教師擔任新教師的師傅，為她們進行手把手地指導。
學校還建立了由校長、副校長、教導處兩位主任、工會主席等5人組成的“抓常規(guī)、促規(guī)范”督查小組，建立《石門小學“抓常規(guī) 促規(guī)范”工作紀律》。每周輪流對教師的值班、教學、衛(wèi)生、安全等學校系列常規(guī)工作進行督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
2.加強學生常規(guī)管理，進行行為習慣教育
學校以貫徹實施《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》為準則，對學生進行愛國主義教育和良好的行為習慣教育。由于德育工作抓得扎實有力，學風、班風、校風明顯好轉(zhuǎn)，絕大部分學生養(yǎng)成了愛學習、守紀律、講文明、有禮貌的良好行為習慣，真真正正成為班級小主人，學校的小主人。
3.狠抓安全常規(guī)，保障校園平安
學校建立了門衛(wèi)、食堂員工督查考核制度，建立了嚴格的教師值周制度、午睡管理制度、節(jié)假日值班制度、學生乘車點名護送制度、科任教師點名制度等常規(guī)制度與督查措施。我們還結(jié)合安全活動月開展了安全逃生演練、防溺水專題教育等各項活動，確保校園平安。
三、抓校本培訓，提升教師素養(yǎng)
(一)完善教科研隊伍，規(guī)范教科研活動
1.健全教科室各項制度，重視對教科研工作中表現(xiàn)優(yōu)秀教師的鼓勵工作，發(fā)揮青年教師的帶頭示范作用，激發(fā)中年教師的科研熱情，培養(yǎng)學校良好科研學習氛圍。在濃郁的相互學習、相互合作的教研氛圍中更新觀念，加強教師開展科研工作的主動性。
2.扎實做好我校主持的衢州市、__市兩級課題結(jié)題工作，認真總結(jié)，深刻反思，整理出我校課題研究的經(jīng)驗和不足，以利今后的課題研究工作。
(二)加強校本培訓，提高教科研水平
根據(jù)我校青年教師占全校教師總數(shù)76%的實際情況，學校繼續(xù)堅持以培養(yǎng)青年教師為師訓重點。根據(jù)學校教師素質(zhì)提升工作計劃，學校在青年教師培訓工作做好如下“校本七訓”工作：
1.集體備課，資源共享
學校規(guī)定每周二、周三下午為語文、數(shù)學集體備課時間。以年級學科為單位，每位教師備課一單元，并講解，進行集體討論、匯總、形成正式備課稿分發(fā)到各任課教師手中。
2.開展“江郎夜話”教師讀書論壇
教師自行進行閱讀優(yōu)秀的教育教學類書籍，統(tǒng)一采用閱讀教師公開講座的形式對全體教師進行講授。通過活動老師們逐漸養(yǎng)成閱讀的好習慣;通過交流，老師們達到了資源的共享。每個學期期末還全校評選“十佳讀書教師”，取得了較好效果。
3.教師“基本功pk賽”
全體教師分學科，開展“基本功pk賽”，分為朗讀、三筆字、簡筆畫、即興演講、教學設(shè)計現(xiàn)場賽、課件制作、現(xiàn)場評課賽、文化專業(yè)考試、案例分析、下水文、解題賽等?；剡^頭來，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)：兩次寫字比賽后，第二次明顯好于第一次;即興演講比賽中，第二次已經(jīng)不再有第一次的緊張，多出來的是一份自信！
4.教學札記 真實有啟
一年來，學校共收到青年教師教學札記近1000篇，并選擇優(yōu)秀的隨筆札記發(fā)布在學校的“石門小學 幸福教育”教育博客中，供全體教師展示交流。通過活動，我們教師也因此把握住了不少“靈感”，及時撿起了似金子的“鵝卵石”，成為自己教育研究的第一手資料。
5.教研課堂 扎實有效
一年來，學校繼續(xù)開展先學后教課堂教學模式的改革與探索以及“生本課堂，活力教學”這一主題進行課堂教學改革與嘗試。我 們通過“小組磨課備課，大組評課做課”的課堂研究模式。使小組備課磨課的靈活性與大組評課做課的熱烈氣氛相得益彰！使青年教師的活力教學與老教師的經(jīng)驗之談融會貫通！
6.聘請外援講座，注入新鮮活力
__年上學期，我們按計劃邀請了幾位給老師們講座。3月7日，付淑玲老師給我們開“談談如何開展實踐--論文--課題的課題研究模式”的講座;3月17日，邀請姜洪富給我們作“一三五課堂教學模式案例式解讀”的講座;5月9日和23日，姜雪華給我們進行了兩次課件制作培訓;10月24日，毛水菊給我們作“改善校本研修 提升職業(yè)幸?！钡闹v座……受到廣大教師的好評！和長的講座展現(xiàn)了一位位的風采，更為我校的校本培訓注入了新鮮的活力！
7.以教學案例、課題研究為載體，開展系列大思考、大討論活動。學校通過組織優(yōu)秀教學案例、教育小規(guī)律的評比，使教師們養(yǎng)成了靜心思考教育的習慣。學校還對評選出的優(yōu)秀作品進行了整理，分裝成冊，成為了學校教育工作寶貴的財富。通過組織教師參加教育局開展的“學在__”系列討論，提升了教師們教育教學的大局觀，擴大了她們的視野，使老師們感受到了作為教育工作者神圣的使命感。
四、抓校園文化，提升學校內(nèi)涵
學校文化建設(shè)是教育科學和諧發(fā)展的必然要求，是學校存在的根本價值所在，是教育教學改革的強大動力，是創(chuàng)建學校品牌形成核心競爭力的需要。__年，我們確立“文明行為 文化校園”作為校園文化年的主題，從“文明”入手，以“文化”為目標。強通過化班級管理，豐富多彩校園活動的開展，提高了學生綜合素質(zhì)，形成了良好的文化氛圍。
1.開展“文明行為，文化校園”系列活動
①從__年學校校園廣播開通以后，每周三中午的校園“紅領(lǐng)巾廣播站”已正式開通，分為校園快訊、小小作家、經(jīng)典推薦等幾個版塊;
②開展了每月一次的主題黑板報、“文明班級”、“文明辦公室”的評比活動;
③抓住各種契機，開展系列活動。清明前夕，學校部分師生來到吳奇龍烈士墓前，敬獻鮮花，寄托哀思，使孩子們受到了良好的熏陶和教育。__年下半年，得知六(2)班學生毛周俊，被查出患急性淋巴癌，在杭州就醫(yī)。學校立刻發(fā)動了全體師生進行獻愛心活動，共籌到善款17500元，并及時送到毛周俊家人手中。
④6月份，學校舉行了“校園文化，展現(xiàn)自我”為主題第八屆藝術(shù)節(jié)專場演出。舞蹈《勞動最光榮》等節(jié)目為整個藝術(shù)節(jié)增添了靚麗的色彩，繪畫、手工等各項現(xiàn)場賽，激發(fā)了學生對藝術(shù)的濃厚興趣;
⑤學校在5月和10月分別組織了全體師生一起參加“走進生活愛我家園”主題春游、秋游活動。讓孩子們走進大自然，感受美好的生活。
2.積極落實課外閱讀活動
組織全校各班開展每個學生“每月一書”讀書活動，每學期背誦10首經(jīng)典古詩、經(jīng)典小古文，期末學校教導處進行檢查。每學期開展一次全校性的“經(jīng)典閱讀”讀書體會比賽，“書香班級”評比活動等。
3.切實落實“體藝2+1”
落實陽光體育活動，學校在每天一小時陽光體育運動的基礎(chǔ)上，要求體育組，每兩周開展一次以年級為單位的體育比賽，豐富孩子們的精神生活，鍛煉健康的體魄。如：低段的廣播操比賽、中高段的拔河、投籃、接力比賽等。
學校要求音樂組老師，帶好一支舞蹈隊;美術(shù)組開設(shè)書法、繪畫興趣小組。以點帶面，創(chuàng)設(shè)良好的校園藝術(shù)文化氛圍。
4.利用班會、晨會，強化安全衛(wèi)生教育和管理
本學期在班主任的配合下，做了許多工作，特別是治理校園環(huán)境衛(wèi)生效果比較顯著，校容校貌有了明顯的改觀。為師生創(chuàng)造了一個干凈優(yōu)美的工作和學習環(huán)境。
五、抓安全保障，推進教育現(xiàn)代化
__小學把安全保障作為促教育發(fā)展、強教育內(nèi)涵的根本之舉，以項目為載體，積極開展學?；ā⒔逃b備、后勤管理等各領(lǐng)域的項目謀劃建設(shè)和創(chuàng)新活動。
1.進一步加強學生乘坐接送車輛的管理、安全教育工作。學校一方面多次通過致家長一封信等形式，引導家長、教育學生嚴禁乘坐三無車輛;另一方面積極協(xié)調(diào)公交公司，細致認真地安排教師做好學生乘車的路隊接送工作。
2.加大投入，改善閱讀條件
學校克服硬件設(shè)施差的困難，積極籌措資金，今年學校又新增圖書6500多冊，認真組織各班學生積極投入到“我讀書，我快樂”的校園讀書熱潮中。
3.石門小學遷建工程各項工作開展的如火如荼。截止目前，2個標段10多個施工作業(yè)點已全面展開，工程將在明年8月底完工，爭取讓學生在明年秋季順利入學。
4.今年學校新增學生電腦25臺，為老師辦公室增加了2臺辦公電腦，增添了2臺電子白板，使學校班級多媒體(電子白板)達到了全覆蓋。
六、取得的成績
__年我校教師共有3論文在__市級及以上獲獎。其中，周慧玲老師撰寫的《讓孩子在責任感中快樂成長》在《浙江教育報》的征文比賽中榮獲三等獎;徐春娟、劉永玉撰寫的《心與心交流 師與生共進》獲衢州市分享智慧征文比賽三等獎;王軼鷗撰寫的《讓民族音樂在音樂課堂中發(fā)芽、生根、結(jié)果》獲__市學科論文比賽一等獎;此外，還有論文獲二等獎，2論文獲__市三等獎。
課題研究成績不俗。童水燕主持的小課題《農(nóng)村小學六年級“屢犯錯誤”學生的教育對策及研究》獲__市一等獎;周良明主持的__市重點課題《農(nóng)村小學生“膽商”現(xiàn)狀及提高策略的實踐與研究》獲__市二等獎;其他六項課題獲__市三等獎。__年學校又有七項課題分別在衢州和__立項。
在課堂教學、師訓方面表現(xiàn)優(yōu)異。孫洪霞老師在“衢州市首屆體育大會籃球比賽女子三人制”比賽中獲第一名;林小愛老師在“古道千年--地方課程課堂評比”中獲二等獎;周平艷老師在“__市中小學德育導師基本功比賽”中獲二等獎。積極參加各級培訓，徐春娟在__市小學數(shù)學骨干教師素質(zhì)提升培訓活動中被評為優(yōu)秀學員。另有10多位教師在各類比賽中獲__市二、三等獎。學生參加各類比賽，有70多人次在地、市級獲獎。
學校工作千頭萬緒，有成功也有挫折，有成績也有不足，希望在今后的工作中，同心協(xié)力，揚長避短，在困境中求發(fā)展，在成績上求創(chuàng)新，把學校工作再推上一個新的臺階。
第六篇 婦聯(lián)上半年工作計劃報告1700字
堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的方針政策精神，圍繞黨的中心，結(jié)合本社區(qū)的實際情況，堅持以人為本的原則，全面提高婦女的整體素質(zhì)，維護婦女兒童的合法權(quán)益，以嶄新的面貌全面推進婦女工作。在201_年上半年我們主要抓好以下幾個方面的工作：
一、加強理論研究，增強工作指導性
加強對婦女工作的理論研究。圍繞新形勢下制約婦女兒童發(fā)展新情況、新問題和婦聯(lián)組織自身建設(shè)中存在的突出問題開展研究，加強對婦聯(lián)工作新觀點、新思路、新舉措的研究和探討，探索和把握婦女工作的前瞻性和科學性，創(chuàng)新工作方法，增強工作指導性、針對性和實效性，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大婦女群眾能動性，扎實推進婦聯(lián)組織在新農(nóng)村建設(shè)中的獨特優(yōu)勢，在服務大局、服務婦女兒童事業(yè)中建功立業(yè)。
二、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為結(jié)合點，促進婦女就業(yè)、參與社區(qū)活動
201_年上半年，__社區(qū)婦聯(lián)將要進一步提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，圍繞解決廣大婦女的各類實際問題，緊緊抓住維護婦女職工合法權(quán)益、幫助待業(yè)、失業(yè)婦女就業(yè)、促進社區(qū)下崗失業(yè)婦女創(chuàng)業(yè)與再就業(yè)等重點工作，積極擴大服務領(lǐng)域，創(chuàng)新工作機制，切實為廣大婦女群眾辦實事、辦好事。
(1)積極幫助失業(yè)及待崗婦女，提供各方面就業(yè)信息的同時幫助她們提高自身素質(zhì)、為其成長發(fā)展創(chuàng)造條件。引導她們在自謀職業(yè)、靈活就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中開辟更加廣闊的發(fā)展空間。創(chuàng)建“巾幗文明崗”，鼓勵更多的婦女就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，參與到哈南新城的建設(shè)之中。
(2)加強和落實社區(qū)各階層的婦聯(lián)組織建設(shè)，擴大組織覆蓋，深入到企業(yè)和流動人口當中，加企業(yè)職工婦女和流動婦女群眾與社區(qū)婦聯(lián)的聯(lián)系，定期召開婦女代表會議，把握不同婦女群體最迫切的發(fā)展愿望，把婦女的呼聲和建議“送上去”。
三、以創(chuàng)建平安和諧家庭為主導，大力推進和諧文化建設(shè)
家庭是婦聯(lián)的傳統(tǒng)工作領(lǐng)域，在構(gòu)建社會主義社會的新時期，家庭作為社會的細胞，肩負著不可替代的作用。201_年上半年，我社區(qū)婦聯(lián)組織要緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會這一主線，不斷拓展思路，創(chuàng)新方式，使“家庭文化建設(shè)”活動常辦常新。積極培育家庭文明建設(shè)精品。要以“平安和諧家庭”為主題，進一步豐富和拓展五好文明家庭、學習型家庭、綠色家庭、誠信家庭等各類特色家庭創(chuàng)建內(nèi)涵，不斷提升家庭文明建設(shè)水平，促進家庭與社會的平安和諧。
四、加強宣傳教育活動，促進和諧社區(qū)建設(shè)
(1)201_年上半年，我們將繼續(xù)認真搞好“三八”節(jié)慶?；顒樱怀鑫疑鐓^(qū)婦女工作的發(fā)展進程和在經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來先進人物和集體。大力表彰一批先進個人、先進集體和文明家庭，弘揚正氣樹新風，努力營造學先進、比先進、趕超先進的良好氛圍。
(2)深入開展“孝敬長輩、創(chuàng)建和諧家庭”系列活動。以感恩母愛、孝敬長輩為基點，弘揚中華民族的傳統(tǒng)美德，以孝心促大愛，激發(fā)人們愛人、愛家、愛崗、到愛社區(qū)、愛黨、愛國的大愛情懷，為“超越自我，建設(shè)新哈南”宏偉目標的實現(xiàn)，營造和諧社會氛圍。
五、開展婦聯(lián)維權(quán)活動，增強婦女的法制觀念和法制意識。
(1)開展慶“三八”婦女維權(quán)周活動，以開展法律宣傳、法律服務、法律援助等形式，切實維護婦女的合法權(quán)益。加強婦女維權(quán)服務，建立社區(qū)服務站，大力宣傳《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)婦女的法律法規(guī)，要以社區(qū)文化活動和宣傳欄為依托大力宣傳法律知識，讓社區(qū)婦女知法懂法，積極維護自己的合法權(quán)益，舉辦婦女衛(wèi)生健康知識講座，開展婦女常見疾病義診、咨詢和普查等工作，鼓勵婦女積極參與、增加健康保障。形成人人知法、懂法、守法的良好社會氛圍，逐步形成法律知識進家門，法律求助在社區(qū)的互助機制。
(2)進一步建立健全婦女兒童權(quán)益保障機制。要積極參與黨政府主導的維護群眾權(quán)益制建設(shè)，密切與公檢法司等部門的聯(lián)系，整合社會資源，使社會化維權(quán)機制發(fā)揮整體效應。要把“平安和諧家庭”與創(chuàng)建“無家庭暴力社區(qū)”、“不讓毒品進我家”、“拒絕黃賭毒、遠離艾滋病”等主題特色活動融為一體，有效保障婦女兒童的平安和諧。
201_年上半年，__社區(qū)婦聯(lián)在街婦聯(lián)的領(lǐng)導下，將繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞中心、服務大局，面向基層、服務婦女，辦好實事、力求實效，團結(jié)帶領(lǐng)社區(qū)內(nèi)廣大婦女為實現(xiàn)社會和諧目標而努力奮斗，共同推進婦女事業(yè)的發(fā)展。
第七篇 供電公司2024上半年建立公司職代會制度工作報告11700字
各位代表、同志們：
這次會議是在公司由分公司體制轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢挢熑喂倔w制的過渡階段召開的一次重要會議，也是在_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略全面推進、經(jīng)濟運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。這次會議的主要任務是：深入貫徹黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，全面落實集團公司年中工作會議的各項部署，建立公司職代會制度，總結(jié)公司上半年工作，分析形勢、明確任務、制訂措施、強化管理，確保公司全年各項目標任務的完成。
下面我向大會作工作報告。
一、上半年工作總結(jié)
上半年，廣大干部員工克服燃料價格上漲等諸多不利因素，認真貫徹集團公司年度工作會議和 4月30日 二級單位主要負責人會議精神，全力推進“三步走”戰(zhàn)略實施，公司管理機制不斷完善，管理水平不斷提高，各方面工作取得了新的進展。
（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
1.安全指標
公司系統(tǒng)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一類障礙和一般及以上設(shè)備事故。發(fā)生機組非計劃停運事件3次，同比降低9次。
2.生產(chǎn)指標
發(fā)電量完成76.81億千瓦時，同比增長9.74%，上網(wǎng)電量完成69.84億千瓦時，同比增長9.94%；
綜合標煤單價完成485.39元/噸，同比升高32.26元/噸；
綜合廠用電率完成 8.9%，同比降低0.36個百分點；
發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)為2826小時，同比增加19小時。
3.經(jīng)營指標
主營業(yè)務收入27.2億元，同比增長12.31%；
主營業(yè)務成本25.1億元，同比增長15.64%；
售電單位成本293.54元/千千瓦時，同比上升4%；
實現(xiàn)利潤-8049萬元，同比減少8810萬元。
（二）主要工作完成情況
1．完善機制落實責任，安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理得到強化。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，各三級單位設(shè)置了獨立的安全監(jiān)督機構(gòu)，實現(xiàn)了安全監(jiān)督和保障體系的完全分離；開展“隱患治理年”和“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，共排查安全隱患24項；抓住影響大機組安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵問題進行了有針對性的治理，東方公司2號機組性能試驗供電煤耗達到了 330克 /千瓦時；強化了技術(shù)監(jiān)督管理執(zhí)行力度，使主要監(jiān)督指標得到明顯改善。
檢修管理機制進一步理順。在現(xiàn)有體制下，按市場規(guī)則和合同管理的原則，確定了發(fā)電和檢修的責、權(quán)、利劃分，進一步理順了檢修管理機制，穩(wěn)定了檢修隊伍，調(diào)動了廣大檢修職工的積極性，設(shè)備維護和檢修質(zhì)量明顯提高。上半年共完成機組等級檢修6臺次，全部實現(xiàn)了機組修后一次啟動成功，截止 7月29日 ，大連泰山2號機組修后已連續(xù)運行100天。
基建工程管理水平穩(wěn)步提高。充分發(fā)揮業(yè)主作用，從工程安全、進度、質(zhì)量和造價四個方面健全管理制度，以集團公司里程碑進度為主要控制目標，突出設(shè)備監(jiān)造、驗收、安裝和調(diào)試過程的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)檢和缺陷責任認定處理工作，加強了對項目設(shè)計、變更、實施和竣工驗收不同階段的動態(tài)控制與管理，有效完成了“四大控制”目標。上半年累計完成投資44525萬元。
2．積極推進_____區(qū)域戰(zhàn)略，企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢
發(fā)展戰(zhàn)略布局梯次有序。目前，在集團公司“三步走”戰(zhàn)略總格局的框架內(nèi)，_____區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略布局初步形成。在遼寧，初步形成了以重點區(qū)域大容量高參數(shù)機組、主要城市大型熱電聯(lián)產(chǎn)機組為發(fā)展方向的梯次布局。燕山湖裝機容量5200mw大型火電群的總體規(guī)劃已經(jīng)完成；撫順熱電和大連甘井子熱電等大型熱電聯(lián)產(chǎn)機組的建設(shè)為公司在中心城市的發(fā)展提供了支持；本溪熱電和撫順電廠易地搬遷改造等一批儲備項目的前期工作正在有序推進；以風電為主的新能源項目在重點推進和接續(xù)項目上實現(xiàn)了新突破。在吉林，白城2×600mw項目已經(jīng)國家發(fā)改委核準并開工建設(shè)。在黑龍江，集團公司就共同開發(fā)大興安嶺地區(qū)煤電化冶項目與省政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，黑龍江產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)拉開序幕。
撫順熱電新機投產(chǎn)掃清了障礙。
輔業(yè)管理得到加強。堅持輔業(yè)市場化、社會化的發(fā)展方向，按照“規(guī)范、調(diào)整、發(fā)展”的工作思路，進一步優(yōu)化了輔業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速了阜新 “網(wǎng)源合一”等與發(fā)電產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切的資產(chǎn)和人員的重組進程；盤活了遼電實業(yè)、撫順實業(yè)的部分閑置資產(chǎn)；推進了輔業(yè)不良資產(chǎn)和虧損企業(yè)的處置工作；集中優(yōu)勢發(fā)展與發(fā)電產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的綜合產(chǎn)業(yè)項目。
區(qū)域資產(chǎn)整合形成框架思路。按照集團公司_____區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略部署，以建設(shè)戰(zhàn)略清晰、治理規(guī)范、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，具有發(fā)展優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的能源公司為目標，初步形成了以“先局部、后整體，兩條線、三步走”為主要內(nèi)容的_____區(qū)域資產(chǎn)整合框架思路并上報集團公司。
3．積極應對環(huán)境變化，資產(chǎn)經(jīng)營水平逐步攀升
市場營銷力度加大。根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境變化和電力市場供需走勢，制定積極的營銷策略，發(fā)電量同口徑同期比有較大幅度提升。研究利用機組關(guān)停政策，按邊際效益最大化原則確定了15.9億千瓦時電量轉(zhuǎn)移方案，上半年轉(zhuǎn)移電量6857萬千瓦時，獲得補償收益175萬元。積極開拓供熱市場，現(xiàn)有供熱面積3400萬平米，同比新增供熱面積84萬平米。阜新三環(huán)網(wǎng)改造工程全面開工，網(wǎng)源合一工作穩(wěn)步推進。
成本控制能力增強。統(tǒng)籌收入、成本、利潤、現(xiàn)金流量、資本金平衡等要素推行全面預算管理，通過預算指標分解、責任落實和剛性執(zhí)行，嚴格控制了預算外支出，發(fā)揮了降本增效的重要作用。面對電煤供應緊張，燃料價格上漲的局面，積極爭取政府支持，穩(wěn)定供煤主渠道；主動與煤炭企業(yè)溝通控制煤價漲幅；全力協(xié)調(diào)鐵路運力，保證了電煤運輸；積極開發(fā)新的煤源，探索建立煤炭集散地，補充不足資源，使電煤供應得到基本保證；加強燃料全過程管理，推行燃料管理對標工作，提升燃料管理水平。上半年重點計劃到貨率達89%，入廠入爐煤熱值差同比降低51千焦/千克，因發(fā)電、供熱煤耗下降減少燃料成本5065萬元。
價費政策有效落實。根據(jù)國家發(fā)改委〔2024〕1678號文件精神，遼寧省電價平均上調(diào)11.7元/千千瓦時。在保證普調(diào)政策有效落實的同時，積極爭取差別電價政策，在本輪電價調(diào)整中阜新公司8、9號機組調(diào)增40.5元/千千瓦時；送華北電價提高30元/千千瓦時。撫順發(fā)電公司、大連發(fā)電公司、大連第一熱電公司、北票發(fā)電公司的容量電價全部保留，未予核減。全年因電價調(diào)整因素將增加收入7600萬元。公司系統(tǒng)上半年熱價同比上升1.39元/吉焦，增加收入1036萬元。同時，各單位因地、因企制宜，主動尋求稅收、環(huán)保政策支持，為拓展利潤空間創(chuàng)造了有利條件。
4．管理體制進一步完善，企業(yè)依法經(jīng)營能力增強
管理體制逐步理順。按公司現(xiàn)行“運管合一”的模式調(diào)整管理方式，完成了集團公司發(fā)電運行公司所屬大連泰山項目部的管理接收工作。把北票工程部劃歸北票發(fā)電公司管理，進一步理順了管理關(guān)系，提高運營效率。
審計監(jiān)察作用充分發(fā)揮。積極配合審計署圍繞會計信息、資產(chǎn)質(zhì)量、重大經(jīng)營活動組織開展審計工作，使公司系統(tǒng)組建五年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作得到了一次全面檢驗。組織開展了節(jié)能減排、“上大壓小”的執(zhí)行情況，重大投資項目、產(chǎn)權(quán)交易和資產(chǎn)處置的規(guī)范操作情況等監(jiān)察項目24個。通過內(nèi)審外審有機結(jié)合，監(jiān)察檢查有效開展查找了經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，增強了領(lǐng)導干部依法依規(guī)決策、規(guī)范經(jīng)營的意識。
5．推進人才強企戰(zhàn)略，三支隊伍建設(shè)全面加強
干部隊伍建設(shè)得到加強。加強領(lǐng)導干部思想、作風和能力建設(shè)，舉辦十七大精神學習班，104名領(lǐng)導干部參加了集中培訓；開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，通過學理論、查思想、比行為，從管理理念和工作思路上進行反思，提高了領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力。加大了干部的選拔、使用、考核和監(jiān)督力度，根據(jù)工作需要對部分領(lǐng)導干部崗位進行了調(diào)整和配備，干部隊伍建設(shè)得到加強。
職稱評審和技能鑒定全面展開。按照集團公司職稱評審管理辦法和有關(guān)要求，把專業(yè)技術(shù)資格的評定工作納入公司系統(tǒng)人力資源管理體系。上半年，完成了66名專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報工作，完成了250名技能人員申請技師或高級技師的申報工作。
6．圍繞中心加強黨建工作，有力促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定
深入學習貫徹黨的十七大精神，圍繞推進集團公司“三步走”戰(zhàn)略的實施，廣泛開展創(chuàng)建“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“展青春風采，創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”等主題實踐活動，引導干部員工正確認識公司當前面臨的嚴峻形勢，增強責任意識和憂患意識，積極應對環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。積極組織抗震救災募捐活動，公司系統(tǒng)員工共向地震災區(qū)捐款114萬元。
認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任制，廣泛開展廉潔從業(yè)教育，強化監(jiān)督約束機制和內(nèi)控體系建設(shè)，加大監(jiān)督考核力度，嚴格責任追究，全面加強黨風廉政建設(shè)。全面落實“依靠”方針，建立_____公司職工代表大會制度，拓寬了民主管理渠道，保障公司系統(tǒng)全體職工依法行使民主權(quán)利。
各位代表、同志們，半年來，公司系統(tǒng)廣大干部員工克服重重困難，各項工作取得了新進展、新業(yè)績，這是我們以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果，也是我們各級組織和全體干部員工團結(jié)拼搏、艱苦奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向公司各級干部和全體員工表示衷心的感謝！
在認真總結(jié)成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和深層次的管理矛盾，主要表現(xiàn)為：一是安全基礎(chǔ)不牢，設(shè)備健康水平不高，部分單位生產(chǎn)技術(shù)指標落后，主力機組沒
有起到對公司利潤的支撐作用；二是歷史遺留問題較多，員工隊伍存在不穩(wěn)定因素，一定程度上影響了生產(chǎn)經(jīng)營工作；三是部分干部思想觀念落后，缺乏憂患意識和競爭意識，不能完全適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求；四是個別單位管理粗放，對制約經(jīng)濟運行的薄弱環(huán)節(jié)思路不清、辦法不多；五是少數(shù)干部不在狀態(tài)，工作作風不實，執(zhí)行力不強，部署的工作得不到有效落實。對此，我們要提高認識、深入研究，采取措施，切實解決。
二、當前的形勢和我們的任務
今年是_____公司落實集團公司“三步走”戰(zhàn)略部署以“有限責任公司”結(jié)構(gòu)形態(tài)運行的第一年，也是_____公司面對外部環(huán)境變化和內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)營形勢極為嚴峻的一年，我們必須統(tǒng)一思想、堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，要在提升經(jīng)營管理水平上取得新進展，在推進企業(yè)發(fā)展上取得新突破。
（一）有利條件
1．國家把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標，鼓勵核電、水電和風電、生物質(zhì)發(fā)電等新能源的開發(fā)利用。通過制定節(jié)能調(diào)電政策來制約高能耗、低效率的小機組運行；通過“上大壓小”方式關(guān)停老小機組，實施以大代小，這些政策進一步加快了公司存量資產(chǎn)改造步伐，為公司發(fā)展提供了機遇。
2．_____三省地方經(jīng)濟迅猛發(fā)展，電力市場和熱力市場對電量和熱量的需求逐年遞增，今年下半年用電、用熱負荷將持續(xù)增長，為公司提供了廣闊的市場空間。
3．_____地區(qū)是中國電力工業(yè)發(fā)展的源頭，_____公司繼承了電力行業(yè)的光榮傳統(tǒng)和人文精神，五年的經(jīng)營發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整已深入推進，大量歷史遺留問題已經(jīng)基本梳理清楚，有的已得到很好解決，企業(yè)樹立了良好的社會形象，與_____三省省委和政府，有資產(chǎn)開發(fā)項目的地市政府保持著良好的公共關(guān)系，為公司后續(xù)發(fā)展優(yōu)化了環(huán)境。
（二）不利因素
1．宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，電煤價格上漲，對我們的生產(chǎn)經(jīng)營提出嚴峻挑戰(zhàn)，完成全年任務目標壓力增大。上半年，綜合標煤單價完成485.39元/噸，同比升高32.26元/噸，全年預計煤炭價格平均上漲50元/噸，全年因煤價上漲直接影響利潤約4.2億元，而全年因電價調(diào)整和轉(zhuǎn)移電量預計僅能增加收入9600萬元，因此，我們必須通過強化管理，增收節(jié)支確保完成集團公司下達的年度利潤目標。
5．企業(yè)歷史遺留問題多，員工隊伍存在不穩(wěn)定因素。
企業(yè)歷史遺留問題部分得到解決，但仍存在一些問題還沒有從根本上得到解決，員工隊伍存在不穩(wěn)定因素，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。
基于上述形勢分析，今年我們面臨的問題之多、困難之大、任務之重是公司成立以來最為嚴重的一年。但只要措施有力，就能把不利因素所能產(chǎn)生的影響降到最低，充分發(fā)揮有利條件，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。因此，我們必須保持清醒頭腦，振奮精神，迎難而上，進一步轉(zhuǎn)變觀念、精細管理、強化執(zhí)行，全面推進各項工作有序開展。
三、下半年重點工作
公司下半年的工作思路是：認真貫徹集團公司年中工作會議精神，以推進_____區(qū)域戰(zhàn)略實施為中心，以強化管理為主導，抓住收入和支出兩條主線，密切跟蹤發(fā)電、供熱、燃料和大宗物資采購市場變化，嚴格指標管理和費用控制，堅持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動搖，努力完善安全管理體系；堅持推行全面預算管理，千方百計降低成本；堅持開展對標管理，提高經(jīng)濟運行水平；堅持抓好 “四大控制”，提高基建工程管理水平；堅持依法依規(guī)經(jīng)營，有效化解經(jīng)營風險；堅持實施人才強企戰(zhàn)略，加強三支隊伍建設(shè)；堅持以資本運作、新項目開發(fā)為手段，努力推進_____區(qū)域戰(zhàn)略，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，確保實現(xiàn)全年任務目標。
具體做好以下重點工作：
（一）進一步明確主體責任，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
一是要堅持安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位不動搖。深入貫徹“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，進一步明確發(fā)電和檢修同為設(shè)備主人，共同承擔提高設(shè)備健康水平的主體責任，要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系和保證體系，構(gòu)建本質(zhì)化安全生產(chǎn)的長效機制。各單位必須強化全員的安全意識，層層落實安全生產(chǎn)責任制，以安健環(huán)體系建設(shè)為載體，夯實安全管理基礎(chǔ)，強化安全隱患排查，深入開展設(shè)備治理，加強技術(shù)監(jiān)督管理，提高安全風險防范能力，減少非停和降出力事件，確保全年安全目標的實現(xiàn)。
二是進一步加大環(huán)境保護工作力度。嚴格執(zhí)行集團公司《環(huán)境保護管理規(guī)定》，認真落實集團公司“十一五”節(jié)能環(huán)保實施方案，做好撫順公司兩臺200mw機組及東方公司兩臺350mw機組的脫硫工程管理，確保如期投運。加強阜新脫硫裝置的運行維護管理，保證脫硫裝置的投入率和脫硫效率達到要求，推進減排工作。
三是做好小火電機組關(guān)停后電、水、熱的轉(zhuǎn)移工作。到今年年底，公司系統(tǒng)的小火電機組將全部關(guān)停，原由小機組承擔的電源、水源、熱源將轉(zhuǎn)由新機組供應。涉及關(guān)停的單位要加快推進電源、水源、熱源等轉(zhuǎn)移工程的工作進展，重點做好阜新三環(huán)網(wǎng)、遼電電源摘轉(zhuǎn)供等改造工程，確保平穩(wěn)過渡和機組安全穩(wěn)定運行。
四是做好即將投產(chǎn)機組的生產(chǎn)準備工作。撫順熱電公司兩臺300mw機組、北票北塔子、赤峰億合公風電項目將在年底相繼投產(chǎn)，要按照《生產(chǎn)準備工作大綱》的要求，認真做好人員、技術(shù)資料、備品物資等生產(chǎn)準備工作，確保機組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運行。
五是做好奧運保電、迎峰渡夏和安全渡訊的準備工作。目前，正是奧運保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的關(guān)鍵時刻，保證北京奧運會期間的安全與穩(wěn)定，是當前壓倒一切的政治任務，各級領(lǐng)導干部要站在講政治的高度充分認識奧運保電、迎峰渡夏和防汛渡汛的重要性，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，精心組織、認真排查、治理各類安全隱患；提高對安全保衛(wèi)工作嚴峻形勢的認識，落實責任，加強領(lǐng)導，強化人防、技防和物防措施的落實；建立完善的奧運保電、迎峰渡夏、防汛渡汛組織機構(gòu)和應急預案，確保預案啟動的物資準備。燃料公司要積極組織煤源，保證必要的煤炭儲量；各發(fā)電公司要做好混配煤工作，確保機組穩(wěn)定運行和出力；檢修公司要加強設(shè)備的維護和消缺，避免機組非停；生產(chǎn)系統(tǒng)要認真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教訓，組織進行生產(chǎn)設(shè)施的防汛檢查，徹底消除隱患問題。
（二）以調(diào)整的年度預算為綱，強化經(jīng)濟運行管理
做好發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟運行工作，在企業(yè)內(nèi)部必須控制好兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是控制指標；二是控制費用。推行全面預算管理和對標管理是控制指標和費用的有效手段。
一是強化年度預算的剛性原則。預算是確定經(jīng)營思路的主線，是掌控管理過程的靈魂，是在對企業(yè)各方面情況進行綜合平衡的前提下，以目標利潤代表企業(yè)整體經(jīng)營成果的最佳經(jīng)營方案。我們根據(jù)上半年經(jīng)營環(huán)境和邊界條件的變化，重新調(diào)整了年度預算，各單位要強化預算執(zhí)行中的剛性原則，發(fā)揮預算的分析和控制作用，嚴格控制預算外資金使用。量入為出，改善現(xiàn)金流緊張局面，調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，控制融資規(guī)模。所管各企業(yè)要嚴肅財經(jīng)紀律，進行規(guī)范運作，決不允許超預算支出，更不允許私自變通。
二是全面推行對標管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要深化指標對標管理，結(jié)合機組檢修和日常維護，全面開展能耗指標的治理工作，要集中精力研究解決阜新四臺機組煤耗高的問題；要根據(jù)燃用褐煤的比例和煤質(zhì)情況全面檢查鍋爐的磨損狀況，有效防止“四管”漏泄的發(fā)生；要研究循環(huán)流化床鍋爐穩(wěn)定可靠運行的規(guī)律，繼續(xù)延長機組的連續(xù)運行周期。經(jīng)營系統(tǒng)要通過推行標準成本開展對標，逐步建立包括前期工作、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本費用管理體系；基建工程要通過有效控制進度、安全、質(zhì)量、造價和調(diào)試指標開展對標，不斷提升基建工程管理水平；黨群系統(tǒng)要開展思想觀念、發(fā)揮作用對標，為公司可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化環(huán)境。
三是做好市場營銷工作。密切關(guān)注電力市場、供熱市場、燃料市場和大宗物資市場的變化，根據(jù)下半年用電負荷增長的趨勢，積極爭取電量調(diào)整計劃；加大熱力市場開發(fā)力度，努力擴大供熱發(fā)展空間；認真跟蹤燃料市場變化，積極做好煤、油價格上漲的應對措施；關(guān)注原材料價格變化，做好招標采購的策劃與組織。充分發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機組的優(yōu)勢，提高熱電比，充分發(fā)揮供熱對利潤的貢獻。繼續(xù)做好電量轉(zhuǎn)移工作，確保實現(xiàn)最大邊際收益。
四是加強燃料全過程管理。抓住國家發(fā)改委對電煤價格和供應實施干預的有利時機，爭取政府支持，加強與重點煤炭企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)，組建駐蒙東、龍江煤炭采購調(diào)運機構(gòu)，確保霍煤、阜新、鐵法、撫順、龍煤等主力礦的合同兌現(xiàn)率；積極開發(fā)蒙東、龍江的市場資源，彌補重點合同到貨不足，緩解電煤供應壓力；加快推進煤電聯(lián)營、戰(zhàn)略儲煤場與集散地建設(shè)步伐，補充資源，平抑煤價，防范風險；加大運輸協(xié)調(diào)力度，確保運力的有效落實；加大霍煤摻燒比例，優(yōu)化混配方案，科學調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu)；嚴格控制源頭監(jiān)裝、在途管理、入廠采制化、結(jié)算等環(huán)節(jié)，進一步加強對入廠煤的全過程監(jiān)管；強化燃料管理體制改革與機制創(chuàng)新，理清管理界面，明確責任主體，強化考核激勵，推行對標管理，確保燃料量、質(zhì)、價控制目標的實現(xiàn)。
五是積極爭取并落實好價格政策。抓住電價、熱價和煤價三價不放松，認真貫徹國家發(fā)改委1678號文件精神，做好電價調(diào)整的落實工作；積極與政府部門協(xié)調(diào)爭取盡早啟動熱價調(diào)整工作，充分利用實施煤價干預的政策。要密切關(guān)注國家調(diào)整電、熱、煤價格的政策走勢，有針對性地制訂實施公司調(diào)價方案；各單位還要重視與物價部門和電網(wǎng)的溝通，力爭獲得利好的熱價調(diào)整政策，并積極協(xié)調(diào)脫硫電價落實到位；要采取有效措施，控制煤炭價格上升，各發(fā)電企業(yè)要與燃料管理部密切配合，力爭做到在煤炭采購價格相同的條件下到廠煤熱值最高，在途煤途損最低，降低煤炭價格上升對公司經(jīng)濟效益的影響。
六是加強財務管理和資金統(tǒng)籌。進一步排查公司系統(tǒng)資金安全隱患，嚴格規(guī)范資金審批權(quán)限，有效防范經(jīng)營風險；認真研究資本結(jié)構(gòu)，采用銀團融資、商業(yè)票據(jù)等手段，減少利息支出，控制財務費用；加大應收賬款（電熱費）回收力度，及時清理往來款項，提高資金集中率；加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀，提高資金使用效益；逐步建立公司結(jié)算平臺，實現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度。
（三）加大前期工作力度，抓好在建工程建設(shè)
一是確保年內(nèi)核準項目。朝陽燕山湖（2×600mw）項目要加快補充關(guān)停材料上報和五方協(xié)議的簽訂，積極開展
“路條”申請和催批工作。大連甘井子（2×300mw）項目要抓緊完成俄羅斯分包主機設(shè)備合同的簽訂，盡快履行核準手續(xù)，征地工作要進一步與大連市政府溝通，力爭獲得我們可接受的征地價格。大連駝山風電（1×49.5mw）項目要盡快開工建設(shè)。各項目單位要抓緊做好項目開工準備工作。
二是重點推進題材項目。要抓住本溪熱電（2×300mw）項目的環(huán)保題材，盡快完成申請“路條”的文件上報工作。撫順發(fā)電整體搬遷改建項目要抓住地質(zhì)沉陷題材，積極爭取政府支持，盡快開展前期工作。大興安嶺項目要抓住生態(tài)保護的題材，通過資本運作，并購古蓮河煤礦和鷗浦煤礦，為盡快形成下游產(chǎn)業(yè)和_____區(qū)域戰(zhàn)略的深入實施提供資源保證。
三是合理確定儲備項目。目前在公司系統(tǒng)規(guī)劃范圍內(nèi)的儲備項目5個，遼寧發(fā)電四期技改項目（2×600mw）、阜新發(fā)電四期項目（2×350mw）、燕山湖二期（2×1000mw）、赤峰億合公風電二期（1×49.5mw）、北塔子風電二期（1×49.5mw）共3999mw。正確處理發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)系，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，“好”字當頭。要根據(jù)戰(zhàn)略布局和形勢變化，加強項目的發(fā)展機會分析和經(jīng)濟效益論證，凡是發(fā)展前景和經(jīng)濟效益不好的項目不能確定為推進項目，減少項目規(guī)劃和建設(shè)的盲目性。
四是抓好在建工程建設(shè)。按照新建項目達標投產(chǎn)的要求，撫熱工程和風電工程要切實加強對安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督，充分發(fā)揮工程公司、監(jiān)理公司、業(yè)主單位和檢修公司的作用，認真總結(jié)工程管理教訓，加強協(xié)調(diào)、組織及施工管理，保證節(jié)點目標、里程碑目標的實現(xiàn)；抓好收尾設(shè)備材料及工程的招標管理工作，嚴格控制造價，加強合同及工程結(jié)算管理；嚴格質(zhì)量驗收程序，進一步做好生產(chǎn)準備工作，確保實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)，投產(chǎn)盈利。
（四）加強制度建設(shè)，進一步完善公司治理工作
一是進一步規(guī)范公司治理。盡快完成集團公司授權(quán)_____分公司管理資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作，年底前完成中電投_____分公司與中電投_____電力有限公司資產(chǎn)整合，具備從2024年元月1日起以有限責任公司獨立運營條件。下半年，按現(xiàn)代企業(yè)制度和有限責任公司治理要求，要全面加強制度建設(shè)，在直線職能制組織架框的基礎(chǔ)上，科學進行管理職能劃分；按照集約化、扁平化的原則，進一步優(yōu)化管理流程；按照“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有人考核”的原則，明晰工作職責和業(yè)務路徑，減少例外管理，年底前要完成公司規(guī)章制度修編工作。
二是明確二三級單位管理定位。集團公司進一步明確了總部和二三級單位的功能定位，集團公司總部是戰(zhàn)略規(guī)劃主體、投資主體、資本運作主作和監(jiān)督考核主體，是整個集團公司的決策中心和管理控制中心，二級單位是利潤中心，三級單位是成本中心。_____公司作為集團公司的二級單位是區(qū)域發(fā)展和經(jīng)營管理的主體，肩負著區(qū)域戰(zhàn)略實施、工程建設(shè)、安全管理、經(jīng)營、上繳利潤、控制成本的重要責任，對三級單位實施集約化管理。鑒于目前資產(chǎn)關(guān)系是以分公司的體制形態(tài)存續(xù)，公司所屬三級單位既是成本中心也是利潤中心。各單位要真正肩負起成本管理、利潤實現(xiàn)、安全生產(chǎn)、員工隊伍穩(wěn)定、環(huán)境保護等方面的重大責任，全面完成年度任務目標。
三是建立高效的運行機制。結(jié)合公司實際，從完善機制建設(shè)抓起，貫徹集團公司規(guī)劃的縱橫協(xié)同的七大管理體系，重點完善戰(zhàn)略管理的推進機制、經(jīng)營管理的成本控制機制、安全生產(chǎn)管理的風險防范機制、工程建設(shè)的協(xié)調(diào)控制機制、人資管理的價值倍增機制、風險管理的自我完善機制，逐步形成責任界面清晰、權(quán)力收放有序、管理張弛有度，科學、規(guī)范、高效的有限公司運行機制。
四是健全激勵約束機制。進一步完善“訂單式”管理辦法核定工資總額的激勵機制，形成公司系統(tǒng)全員提取薪酬與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的良性互動；推行綜合績效考核辦法提取績效薪酬的激勵機制，形成領(lǐng)導班子薪酬分配與企業(yè)綜合業(yè)績的有機聯(lián)動；實施超額完成年度利潤目標獎勵辦法，激勵基層企業(yè)充分釋放潛能，提升管理水平；實施責任追究制度，通過安全生產(chǎn)、工程建設(shè)和經(jīng)營管理重大責任的追究，約束領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部依法依規(guī)經(jīng)營，切實履行職責。
五是完善管理體制。根據(jù)集團公司體制改革精神，本著實事求是、認真負責的態(tài)度，客觀地分析、研究檢修系統(tǒng)的定位、體制和管理問題，努力提高電站服務的專業(yè)化管理水平。堅持輔業(yè)市場化、社會化的發(fā)展方向，圍繞“企業(yè)減負、隊伍穩(wěn)定、重點突破”的思路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、不良資產(chǎn)的處置和社會化職能企業(yè)的分離，重點圍繞電站上下游產(chǎn)業(yè)確定主營業(yè)務。廠辦集體企業(yè)是特殊歷史時期形成的企業(yè)，在廠辦集體企業(yè)未改制前，各主辦廠和管理單位要加強對集體企業(yè)的指導和管理，按照“關(guān)心、扶持、指導、約束”的原則，依法依規(guī)扶持集體企業(yè)發(fā)展，指導其獨立經(jīng)營；加強對集體企業(yè)領(lǐng)導班子的約束和管理，關(guān)心職工訴求，逐步建立自主經(jīng)營、自我發(fā)展的新機制。
（五）加強干部隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供組織保證
當前公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部提出了更高的要求，我們必須堅持正確的用人導向，要把“想干事、能干事、會干事、干成事”的優(yōu)秀干部提拔到領(lǐng)導崗位。“多換思想少換人，不換思想就換人”，對那些思想不解放、大局觀念不強、執(zhí)行不到位、精神狀態(tài)不好、廉潔自律標準不高、團結(jié)配合不力，不適應當前形勢和發(fā)展的干部，要堅決進行調(diào)整。各級領(lǐng)導干部一定要與公司黨組保持高度一致，把握大局，掌控全局，保證政令暢通，確保目標任務圓滿完成；一定要自覺遵守法律法規(guī)，科學決策、規(guī)范經(jīng)營，杜絕違規(guī)操作、杜絕有令不行、有禁不止的行為；一定要自覺維護領(lǐng)導班子團結(jié)，找準工作定位，各負其責、協(xié)調(diào)配合，增強領(lǐng)導班子整體功能；一定要堅持求真務實，把上級部署與本單位工作有機結(jié)合，狠抓落實，在工作效果上下功夫；一定要大力弘揚艱苦奮斗作風，帶頭過緊日子，處處精打細算，堅持勤儉辦企業(yè)。要根據(jù)公司發(fā)展需要進一步修訂干部管理制度，加強領(lǐng)導干部教育培訓，加強后備干部隊伍建設(shè)，形成加強干部隊伍建設(shè)的長效機制。
（六）加大教育培訓力度，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人才教育培養(yǎng)規(guī)劃，做好人才保障，使生產(chǎn)力要素平衡有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。要在一至兩年的時間內(nèi)，使目前大部分從事200mw及以下機組運行和檢修工作的員工盡快具備300mw以上機組的作業(yè)和管理能力，要注重培養(yǎng)一批骨干力量和頂尖人才引領(lǐng)業(yè)務升級工作。要適時做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務的人才儲備。要把理論培訓與實際操作有機結(jié)合，建立人才教育培養(yǎng)的考核機制，并與干部提拔和職務晉升掛鉤。
進一步做好關(guān)停機組分流人員的轉(zhuǎn)崗培訓工作，目前，機組關(guān)停涉及3家發(fā)電企業(yè)，需要分流安置人員902人，分流安置主渠道是抽調(diào)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人員，模擬生產(chǎn)準備培訓，為新建項目儲備人員。遼電定向整建制為600mw機組培養(yǎng)4個值；阜新發(fā)電公司整建制為600mw機組培養(yǎng)2個值；大連發(fā)電公司自行為300mw機組培養(yǎng)5個值；撫順發(fā)電公司為300mw機組培養(yǎng)1個值。
（七）加強審計監(jiān)察，促進依法經(jīng)營規(guī)范運作
審計監(jiān)察要把防范風險、糾正偏差放在重要位置，要把這次國家審計署檢查發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營管理的不當行為作為糾偏重點，在配合好外審的同時，按集團公司部署做好專項審計工作，特別要加強對輔業(yè)系統(tǒng)和集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理狀況的審計，使內(nèi)審與外審有機結(jié)合，規(guī)范經(jīng)營行為，有效防范經(jīng)營風險。
要發(fā)揮行政監(jiān)察在提升執(zhí)行力建設(shè)中的重要作用，從強化制度建設(shè)入手，重點在招投標、大宗物資采購、燃料管理、供熱管理、小機組關(guān)停領(lǐng)域開展效能監(jiān)察，做好效率和效能評估，提出監(jiān)察建議，進一步提高企業(yè)集約化管理的能力。
要注重監(jiān)察建議和審計結(jié)論的運用，要采取堅決措施，確保監(jiān)察建議、審計結(jié)論運用到干部評價、業(yè)績考核、評優(yōu)評先中，把審計結(jié)論轉(zhuǎn)化成經(jīng)營管理行為。
（八）完善信訪工作機制，確保員工隊伍穩(wěn)定
針對_____公司不穩(wěn)定問題多的實際，進一步落實信訪穩(wěn)定的領(lǐng)導體制和工作機制。按照源頭治理，責任落實，統(tǒng)籌解決的思路，盡快擺脫公司信訪穩(wěn)定工作的不利局面，特別是要樹立將矛盾化解在基層的意識，三級單位要站在講政治的高度，切實承擔起解決不穩(wěn)定問題的責任。下半年，根據(jù)公司黨組確定的打一個解決不穩(wěn)定問題戰(zhàn)役的部署，對于已經(jīng)排查到的不穩(wěn)定問題，按責任分工，逐個研究解決。要投入主要精力和力量，確保北京奧運會和殘奧會期間職工隊伍的穩(wěn)定，一旦發(fā)生問題，嚴肅追究有關(guān)責任單位和責任人的責任。
（九）圍繞中心任務，發(fā)揮群團組織作用
各級黨群組織要結(jié)合當前形勢，圍繞中心任務，按照集團公司的部署，積極開展“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動；結(jié)合_____公司的實際，扎實有效開展“轉(zhuǎn)變觀念、精細管理、強化執(zhí)行，開創(chuàng)_____公司新局面”主題實踐活動。要充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保障作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，解決問題、攻克難關(guān)，形成提升經(jīng)營績效的整體合力。進一步加強黨風廉政建設(shè)，重點加強“三重一大”決策程序的規(guī)范、執(zhí)行過程的監(jiān)督和經(jīng)營結(jié)果的審計，加強民主集中制、提高科學決策水平。貫徹落實集團公司企業(yè)理念和員工行為準則，修訂_____公司企業(yè)理念和員工行為規(guī)范，大力開展職業(yè)道德教育，提升員工愛崗敬業(yè)意識，逐步培育企業(yè)核心價值觀。建立并完善職代會制度，貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，拓寬民主管理渠道，切實維護職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
各位代表、同志們，_____區(qū)域的戰(zhàn)略布局已初步形成，公司發(fā)展已經(jīng)步入新的歷史階段，全面完成今年的各項目標任務意義重大、影響深遠。盡管我們面臨巨大挑戰(zhàn)和重重困難，但我們要堅定信心、迎難而上，抓緊今年后5個月的時間，克服困難、扎實工作，強化經(jīng)濟運行，狠抓內(nèi)部管理，為全面完成各項目標任務，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！
第八篇 上半年房產(chǎn)公司職代會行政工作報告7550字
各位代表，同志們：
我向公司__屆__次職工代表大會作行政工作報告，請審議。
一、上半年工作回顧
上半年，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領(lǐng)導下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標，堅持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標準，基礎(chǔ)管理進一步夯實，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進，新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點完成，物業(yè)管理工作步伐加快。
費用指標完成情況良好。（集團）公司XX年核實房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標為9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經(jīng)濟指標4801.49萬元，比（集團）公司累計考核指標4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。
工程項目按節(jié)點完成。_20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于XX年開工建設(shè)，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬平米，計劃總投資27586萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯后，其它10棟樓已進入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。
半年來，項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設(shè)為標準，嚴肅工作作風，嚴格施工管理，針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題，編制詳細的進度網(wǎng)絡(luò)計劃，分解進度目標，落實質(zhì)量和安全管理體系，堅持項目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現(xiàn)場開展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動、現(xiàn)場文明施工、工程建設(shè)勞動競賽等活動，工程進度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場組織經(jīng)驗和方法等逐步形成。
濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前，前期規(guī)劃設(shè)計已完成，對標工作和招標文件已編制并報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實施方案后進行下一步工作。
原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程。現(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計，現(xiàn)場三通一平完成70，招標文件已編制完成并報送了（集團）公司，待審定。
青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會提出的實施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭年內(nèi)工程達到主體三層。
太鋼25高層進入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗收后交付使用。
1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進行房屋補漏220戶，計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區(qū)管理達到預期目標，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強化各項管理。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務站的規(guī)章制度。加強了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務和水電票上打印服務電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標識牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查、評定，31個小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。
去年11月，（集團）公司有關(guān)部門針對我們宿容宿貌、服務質(zhì)量等內(nèi)容進行了職工滿意度調(diào)查，住戶滿意度為64.91，對此，我們積極采取措施，及時對存在問題進行整改，強化服務標準和考核力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對太鋼34個小區(qū)以問卷形式進行了2次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達到了66.58和81.46，比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55
穩(wěn)步推進主輔分離，主輔分離工作關(guān)系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據(jù)（集團）公司主輔分離推進計劃，公司領(lǐng)導班子進行了認真、慎重的醞釀與研究，在充分學習、調(diào)查、研討的基礎(chǔ)上明確責任，明確時間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織機構(gòu)。每半月召開一次專題會議，做到精心組織，嚴肅紀律，規(guī)范標準，分步驟、分范圍的向前推進，在信息收集，數(shù)據(jù)測算，資產(chǎn)核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集團有關(guān)部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。
積極開拓物業(yè)市場。XX年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相關(guān)的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實施了物業(yè)管理，邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們在不斷轉(zhuǎn)變自身管理思路，提升服務水平的同時，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴大，給我們又提出了更高的服務要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬平米，服務項目10余種，簽訂合同費用78萬元。
為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場，成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項管理標準和制度，實行了自主經(jīng)營，自負盈虧的承包運行模式，使之更加符合市場運作規(guī)律，。
信息化建設(shè)進入試運行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項目建設(shè)XX年12月正式啟動以來，通過信息化項目組大量艱苦細致的工作。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報表開發(fā)、功能開發(fā)、崗位設(shè)計和用戶管理方案設(shè)計工作。共計梳理135個業(yè)務流程和8個工作模塊。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開通使用，辦公自動化系統(tǒng)于8月9日正式啟動并上線試運行。
通過信息化建設(shè)項目，實現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速交流；進一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點工作計劃等各方面實現(xiàn)無紙辦公，標志著我們的信息化工作跨出了實質(zhì)性一步，同時，也為今后參與市場競爭，提供了一個信息平臺和窗口，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了有力的推動作用。
安全實現(xiàn)五個為零。上半年，在安全工作中，我們強化安全落實和過程控制，堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，針對新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點，及時采取各項安全措施，加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”，組織工段、管理站等對設(shè)備、工作環(huán)境、安全標識等進行了隱患排查，加強對危險源點的管理和對現(xiàn)場危險因素的動態(tài)辨識工作。實現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標。
自來水整體移交工作抓緊進行。為了減少自來水補貼和管網(wǎng)維護費用。進一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費用2935萬元，準備簽訂協(xié)議5762戶，目前，已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務。
卡式電表安裝任務過半。XX年，我公司將完成3.5萬戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結(jié)束。
開展質(zhì)量體系認證工作。上半年，我們對開發(fā)公司和物業(yè)公司進行了iso9000質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認證，經(jīng)過文件制定、內(nèi)審、整改等階段，現(xiàn)正在進行最后的資料整理，等待認證機構(gòu)的評審。
持續(xù)加強5s工作。XX年是集團公司5s工作提升之年。前6個月，通過日常5s管理和考核，對服務站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進行了嚴格的督導和檢查，各基層單位5s工作上報提案209件，現(xiàn)場改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項提案我們進行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年（集團）公司5s評比中，我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一，被評為（集團）公司a類單位。
進一步夯實管理工作。為了實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易，建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開拓中介市場進行了市場調(diào)研，資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶住戶進行了產(chǎn)權(quán)證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼4.9萬戶，331萬平米的房屋面積進行數(shù)據(jù)的采集，并實施了微機化管理。
1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標項目39個標段，招標總金額2589萬元，預算總額3227萬元，節(jié)約637萬元。簽訂工程建設(shè)合同56份，總金額13662萬元，保證了招標程序及管理流程規(guī)范化。
在新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造中，設(shè)計部門加強設(shè)計管理，完成工程設(shè)計55項，辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設(shè)計認真審核為工程節(jié)約費用120萬元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶設(shè)計等，在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統(tǒng)通過優(yōu)化一項設(shè)計就節(jié)約投資100余萬元。
為保證新、舊區(qū)工程建設(shè)材料供應，我們根據(jù)市場變化，合理安排采購計劃，穩(wěn)定供應體系，遵守材料采購程序和規(guī)范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費用的基礎(chǔ)上，嚴格控制材料質(zhì)量和供料時間，較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設(shè)材料保供任務。
為使居民的各項收費管理更合理規(guī)范，制定出臺了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費率的有關(guān)規(guī)定》。加大進戶率和收費率的檢查與考核，通過半年來的努力，1至6月份各服務站收費率與上年同期相比平均增加1.86
上半年，水電部門加強管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，
XX年春節(jié)、元宵節(jié)期間，水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供，節(jié)日期間堅守工作崗位，圓滿完成保供任務，實現(xiàn)兩節(jié)零故障。
上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務。總計7501戶煤氣工程的結(jié)束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。
為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益，上半年，我們重點解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問題。規(guī)范了房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理，公司的利益得到維護。
為了保障職工生活，維護良好的小區(qū)環(huán)境，清運生活垃圾44908噸。
進一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計算機講座，交通安全培訓，科段長培訓及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓。參訓人數(shù)近500余人。通過參加培訓，職工的學習熱情和求知欲望有了較大提高。為適應需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓和全國統(tǒng)一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數(shù)的29，參考人數(shù)100
在搞好日常培訓的同時，我們結(jié)合實際，針對組織管理，工作效率等，專程到部隊進行參觀和學習，增強我們的精細化水平，并邀請國內(nèi)知名講師為中層領(lǐng)導干部授課，促進我們的各項工作。
刊發(fā)2期房產(chǎn)簡報，采寫對外宣傳稿件24篇，新聞稿14篇，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時反映了公司動態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動，繼續(xù)開展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評選活動；積極落實職工體檢工作，對556名職工進行了體檢。發(fā)放困難救濟金6000元。安排職工帶薪休假230人次。
改善工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。上半年，我們不斷加強機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進一步規(guī)范保潔人員的操作標準和日常管理。結(jié)合5s工作，保持了良好的辦公環(huán)境。
新建小區(qū)工地食堂，立足現(xiàn)場服務，努力提高飯菜質(zhì)量，較好地保障了管理人員的正常就餐。
綜合治理工作XX年，我公司綜合治理工作被評為太鋼先進單位和太原市先進單位。為了保持成績和持續(xù)開展好我們的工作，今年以來，我們完善了綜合治理領(lǐng)導組織機構(gòu)，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場所防護欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增強了小區(qū)安全防范，我們的工作在（集團）公司上半年工作檢查中得到好評
通過全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長4.02。
回顧半年來的工作，我們還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：
1、中層干部責任心有待加強。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。
2、針對實際問題，缺少方式方法，現(xiàn)場處理問題措施不力。
3、工作精細化不夠，工作效率亟待提高。
二、下半年工作安排
下半年，認真落實（集團）公司兩會精神，圍繞“1231159”工作目標，按照“精、省、快、新”的要求，推動各項工作落實，全面完成XX年工作任務。
1、強化管理，完成全年工程目標。
要抓緊最后時間，科學組織，合理分工，采取有力措施，各專業(yè)部門堅持現(xiàn)場辦公，針對工程上發(fā)生的各類問題進行現(xiàn)場分析，果斷解決，做好工序控制和時間控制，提高施工現(xiàn)場執(zhí)行力，在確保安全、質(zhì)量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。
我們要通過19、32宿舍工程，積累組織經(jīng)驗，梳理操作流程，集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢，探索工程開發(fā)的新思路，為下一步工程建設(shè)積累經(jīng)驗。
抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項目管理組織模式，加強對青樓工程的各項施工管理，加快辦理工程前期有關(guān)手續(xù)，嚴格成本控制，強化責任落實，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時間，確保今年工程節(jié)點的完成，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對目前還未開工的項目要抓緊開工，已經(jīng)開工并實施的項目要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格過程控制。力爭9月底工程全部結(jié)束。
加快自來水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成39439戶水表改造任務和3.5萬戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協(xié)調(diào)好自來水施工單位，及時解決自來水改造施工現(xiàn)場存在問題，加快施工進度。
信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文化，提高工作效率，加強信息化推廣使用，進行運行跟蹤，下半年，要針對運行中暴露出的問題，持續(xù)改進，加強操作培訓，實現(xiàn)運行管理規(guī)范化，制度化，降低運行成本，確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、正確認識改革形勢，加快發(fā)展步伐。
國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是一項具有全局意義的改革舉措。根據(jù)（集團）公司主輔分離工作推進計劃，我公司主輔分離工作進入實質(zhì)階段。分離領(lǐng)導組要嚴格按照操作程序，準確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的認識。充分細化實施過程中的各項工作，做到有序推進，學習和借鑒改制單位的經(jīng)驗與方法，解決好我們的重點和難點，做好職工宣傳工作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報工作，保證實施進度。
我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，廣開渠道，多種經(jīng)營，努力開辟效益增長點。為今后走向市場和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
繼續(xù)推動物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務質(zhì)量和水平，健全管理制度、規(guī)范服務標準，樹立品牌意識，實現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服務領(lǐng)域，同時，按照市場運行模式，加快太鋼小區(qū)實行物業(yè)管理步伐，強化專業(yè)管理，理順管理程序，增強競爭意識，促進良性循環(huán)。
扎實做好三個體系的認證工作。從中學習和領(lǐng)悟新的管理知識，發(fā)揮認證作用，運用和指導我們的實際工作，通過認證，提升管理水平，轉(zhuǎn)變管理方法，提高市場競爭能力，使我們的各項工作更加符合市場要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終達到促進企業(yè)整體發(fā)展的目地。
3、提高安全意識，強化工作落實。
安全部門要對新建工程和舊區(qū)附屬配套工程，加強現(xiàn)場安全管理，落實好安全檢查和安全教育，充分調(diào)動施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責任心，嚴格執(zhí)行各項安全措施和安全操作規(guī)程。落實安全防范責任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴格安全考核，把安全工作落到實處。
堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度，認真開展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴格責任落實，堅決實現(xiàn)全年安全五個零奮斗目標。
持續(xù)抓好5s工作，要充分認識5s工作是“逆水行舟，不進則退”，下半年，要重點解決好督導、檢查、考核等幾方面存在問題，加以改進，深入各管理站的5s工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺性，長抓不懈，保持成績。
趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關(guān)系到太鋼150萬噸鋼建設(shè)后續(xù)工程，通過我們前期大量的工作和努力，已完成268戶搬遷工作。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實責任，落實時間，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。
加強小區(qū)星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標，落實各項管理制度，實現(xiàn)星級評比制度化、規(guī)范化，加大獎罰力度。
各服務站要結(jié)合小區(qū)星級評比標準，實現(xiàn)精細管理，認真落實為職工服務思想，掌握、解決好職工當前比較突出的水電收費問題和自來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導住戶轉(zhuǎn)變觀念，堅持定期走訪住戶，不斷提高收費率。
各管理服務站要根據(jù)上半年“住戶綜合滿意度”調(diào)查結(jié)果，針對各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問題在下半年加以改進，努力降低各種消耗，提高住戶滿意度。
通過半年來的努力，1231159工作目標實現(xiàn)時間過半，任務過半。但還有部分工作未實施或進展不快，我們要及時分析存在問題，力爭全年工作目標的實現(xiàn)。
1）開拓商品房開發(fā)市場。在上半年，我們與多家單位進行了協(xié)商和洽談，但因價格和市場等原因，而無法開展實質(zhì)性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯(lián)系，力爭完成一個樓盤的開發(fā)。
2）XX年，我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場資質(zhì)，上半年，完成了大量前期資料準備工作，進行了市場調(diào)研和考察，力爭年底實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。
3）申報施工資質(zhì)工作，因政府停辦而無法進行。
4）對濱河小區(qū)、房產(chǎn)院工程，要加緊進行前期各項準備工作，（集團）公司確定方案后，立即組織實施。
4、創(chuàng)新思路，深化企業(yè)文化建設(shè)。
下半年，我們要以企業(yè)文化建設(shè)為龍頭，帶動和促進各項工作的開展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實做好以下落實。
1）創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強學習和交流，掌握和運用新的途徑、方法，技術(shù)，勇于突破，敢于嘗試，充分認識“改進就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開展工作。加強職工培訓，創(chuàng)建學習型團隊。
2）樹立全局觀念和一盤棋思想，結(jié)合當前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點工作，開展好宣傳工作，定期向職工通報公司動態(tài)，以嚴、細、實的工作作風，帶出一支思想過硬，作風過硬的職工隊伍，營造上下一心，齊心協(xié)力的團結(jié)局面。
3）把“用心去做每件事”的工作理念落實到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。
4）建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，加強企業(yè)文化宣傳，提高職工認知度，繼續(xù)開展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評選活動。
5、加強責任落實，提高工作效率。
提高各級管理人員工作效率，樹立雷厲風行的工作作風，提高執(zhí)行力，每項工作都要有安排，有檢查，有落實，有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力，一切從工作出發(fā)，建立和完善考核激勵機制，重獎重罰，調(diào)動職工積極性，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
各級領(lǐng)導要切實履行崗位職責，增強責任心。，逐級負責，逐級追究，要勇于承擔責任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負責任的工作作風。對自己職責范圍內(nèi)沒有完成的工作目標，要組織力量，按照精細化要求，盡快落實。
各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關(guān)系著千家萬戶，關(guān)系著企業(yè)的聲譽和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實（集團）公司兩會精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機遇，堅定信心，再鼓干勁，為實現(xiàn)XX年各項工作任務而努力奮斗！
第九篇 2024年個人上半年工作報告850字
20__年彈指間已過半年。總結(jié)我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：
一、端正態(tài)度，熱愛本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。
只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，踏實的干好本職工作。
二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度
在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
三、存在不足
工作有成績，也存在不足。主要是加強業(yè)務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。
(一)、強化自制力。
工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識
(二)、加強溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導與同事加強溝通。
(三)、加強自身學習，提高自身素質(zhì)。
積累工作經(jīng)驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。
最后還是感謝，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作！
2024年個人上半年工作報告
第十篇 廣電局效能年上半年工作報告1250字
在市委市政府的正確領(lǐng)導和市效能辦的指導下，我局機關(guān)效能建設(shè)工作按照市里的統(tǒng)一部署，加強領(lǐng)導，落實措施，整合機關(guān)管理資源，優(yōu)化機關(guān)管理要素，規(guī)范機關(guān)管理行為，改善機關(guān)運作方式，廣電局切實解決工作中存在的突出問題，深化機關(guān)效能建設(shè)，取得了一定成效?，F(xiàn)將我局今年機關(guān)效能建設(shè)工作匯報如下：
一、基本情況
(一)健全組織，加強領(lǐng)導。按照市里的要求相應成立機關(guān)效能建設(shè)活動領(lǐng)導機構(gòu)和辦事機構(gòu)。局黨組書記、局長閔潛志任組長，副局長劉紹軍、紀檢組長吳俊平任副組長，成員由應燕軍、羅海華、付譽貴組成，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)局監(jiān)察審計室，羅海華兼任辦公室主任。局屬各單位也成立領(lǐng)導小組，組織開展相關(guān)活動。努力形成黨組全面負責，主要負責同志負總責、親自抓、一級抓一級、層層抓落實的領(lǐng)導機制和工作格局。局各科室加強協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，整體推進。
(二)廣泛動員，統(tǒng)一認識。為克服厭倦、畏難、無所謂等消極思想，增強抓好機關(guān)效能建設(shè)工作的自覺性和主動性，扎扎實實地抓好機關(guān)效能建設(shè)工作，我局精心安排部署，多次在全局干部職工會議上進行強調(diào)、動員，學習傳達市機關(guān)效能建設(shè)有關(guān)文件和會議精神，明確工作重點、工作措施、工作要求和工作步驟。
2月23日，我局召開動員大會，對機關(guān)效能建設(shè)進行部署和思想發(fā)動；同時聯(lián)系廣電工作實際，制定《宜春市廣電局開展機關(guān)效能年活動實施方案》；并且認真組織開展以“提升行政效能”為主題的大討論。通過多種渠道，采取多種形式，教育和引導機關(guān)干部職工充分認識開展機關(guān)效能年活動的重大意義。全局干部職工按照市里的統(tǒng)一部署，從我做起，嚴肅工作紀律，切實抓緊抓好機關(guān)效能建設(shè)。大家統(tǒng)一了思想，深化了認識，增強了抓好效能建設(shè)工作的責任感，加強組織領(lǐng)導，實行分級負責、條塊管理，整體推進，強化措施，務求實效，確保機關(guān)效能建設(shè)工作抓出成效。
(三)查找問題，扎實整改。為了切實改進工作作風，提高工作效能，樹立“為民、務實、高效、清廉”的機關(guān)新形象，我局采取多種形式，廣泛征求意見；同時結(jié)合本單位實際，深入開展自查活動，對反饋的意見建議進行了認真分析梳理，深刻剖析原因，并結(jié)合征求意見及查擺的問題制定了切實可行的整改方案。具體情況如下：
查擺的問題
1、思想建設(shè)方面：機關(guān)黨員干部立黨為公、執(zhí)政為民、人民利益至上的理念有得于進一步增強，綜合素質(zhì)、業(yè)務水平及應對和駕馭復雜局面的能力有待于提高。
2、作風建設(shè)方面：個別人員工作中存在推諉扯皮現(xiàn)象，服務態(tài)度不夠熱情，工作消極應付，工作效率不高。
3、工作創(chuàng)新方面：要進一步提高宣傳質(zhì)量，創(chuàng)新節(jié)目欄目，圍繞廣電發(fā)展為經(jīng)濟建設(shè)服務的新舉措、新思維還有待于進一步深化。要一切從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
形成問題的原因
一是缺乏學習意識，對政治理論、法律法規(guī)、職業(yè)道德知識的學習不夠，抓得不緊、流于形式。
二是極個別人員素質(zhì)不高，服務意識不夠，工作方法簡單、沒有耐心。
三是存在工作責任心不強的問題，少數(shù)工作人員工作只滿足于消極應付，缺乏主動性。
第十一篇 2024年上半年工作總結(jié)報告4150字
今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，三流鄉(xiāng)認真學習貫徹落實黨的__大和__屆三中、四中、五中全會精神，以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以改善民生為重點，以加快發(fā)展為第一要務，緊緊圍繞縣委、政府的發(fā)展戰(zhàn)略和鄉(xiāng)黨委發(fā)展思路，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞建設(shè)“生態(tài)三流”總體思路，抓班子帶隊伍，興產(chǎn)業(yè)強基礎(chǔ)，抓民生促和諧，推進鄉(xiāng)域經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會全面進步，較好地完成了各項工作階段性任務。
一、以“兩學一做”學習教育活動為抓手，著力打造一流的黨員干部隊伍
(一)狠抓了黨委自身建設(shè)。加強對班子成員的教育培訓。堅持觀念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新，通過一月一次黨委中心組集中學習、每人每年撰寫調(diào)研文章等方式，不斷提高班子成員的工作能力和綜合素質(zhì)。規(guī)范健全科學決策機制。全面落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，實行“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的科學決策制度。轉(zhuǎn)變作風提高為民服務本領(lǐng)。堅持和完善聯(lián)村包戶制度，每個班子成員除做好分管工作外，還要做好信訪接待、矛盾化解及結(jié)對幫扶等工作。加強對《黨政干部選拔任用工作條例》的學習。深刻認識整治選人用人不正之風的重要性和緊迫性，純潔選人用人風氣，加強和推進機關(guān)干部隊伍建設(shè)，按要求完成了黨委換屆任務。
(二)強化了組織載體建設(shè)。堅持學_____系列講話為中心，貫徹落實《關(guān)于深入學習貫徹_____視察安徽重要講話精神扎實開展學習教育的通知》文件精神，全鄉(xiāng)23個(總)支部均建立微信群，用于黨員討論和不定時發(fā)送黨建知識，并引導廣大黨員訂閱共產(chǎn)黨員和安徽先鋒網(wǎng)微信，及時了解黨的最新政策動態(tài)，上半年10個村黨總支按要求開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”點評日活動。
二、以建設(shè)小康社會為目標，扎實開展農(nóng)村經(jīng)濟各項基礎(chǔ)工作
(一)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不斷壯大。依托當?shù)仞B(yǎng)殖合作社，推行“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”四位一體龍蝦發(fā)展模式，以霍邱縣壽浩水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社、霍邱縣舟琴水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社等5家合作社黨員為基礎(chǔ)，成立水產(chǎn)養(yǎng)殖聯(lián)合黨支部，根據(jù)黨員大戶自身掌握的技術(shù)優(yōu)勢，安排黨員在各合作社之間，開展分類指導、互幫互助、共同壯大。鄉(xiāng)黨委主動作為，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策扶持、小額貸款、給排水等方面給予養(yǎng)殖戶支持和服務。目前，全鄉(xiāng)共有水產(chǎn)養(yǎng)殖戶273戶，養(yǎng)殖面積1.6萬畝，建成集約化網(wǎng)箱4000余個，年產(chǎn)龍蝦、黃鱔產(chǎn)量達4000噸以上，年產(chǎn)值約2億元。通過水產(chǎn)養(yǎng)殖，農(nóng)民人均年收入增加5000多元。上半年全鄉(xiāng)已完成財政收入227.1萬元，占全年任務395萬的57.5%，完成續(xù)時進度。
(二)招商引資成效明顯。大連尚能科技發(fā)展有限公司風電項目，已于2024年8月10日與縣政府簽約，投資規(guī)模約10萬千瓦，總投資9億元，現(xiàn)測風塔已建成，正在測風。兩個項目正在洽談：一是中國電子科技集團第38研究所意向在我鄉(xiāng)境內(nèi)投資11億元興建光伏電廠;二是東華軟件股份公司擬在我縣城東工業(yè)園區(qū)建立弱電運營中心項目，意向投資8億元。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善?？h發(fā)改委批復三流鄉(xiāng)下郢至候郢路段長2公里、寬4米水泥路，已修筑完成并通過驗收;九丫槐村曹坊“連村”水泥路項目長1.2公里，現(xiàn)已竣工;馬南園村、香店村庫區(qū)移民項目已竣工，南北支支渠整治項目正在實施，曹墩村支渠硬化項目正在施工;水利冬修掃尾工作全面完成，各圩區(qū)多次開展了汛前安全檢查，防汛物資準備到位;土地確權(quán)工作，第一輪測繪全面完成，下階段工作正在開展。
(四)環(huán)境整治深得人心。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)推進有序，美麗鄉(xiāng)村中心村香店村，嚴格按規(guī)劃設(shè)計要求，分步實施，同時在群眾自愿的情況下，科學規(guī)劃30畝土地，用于新遷農(nóng)戶康居房建設(shè)?！叭€三邊三地”綜合整治取得明顯成效，積極組織好每月的“三清”集中清理活動。投資近10萬元整治了三流菜市場，規(guī)范市場經(jīng)營，解決了三流街道長期以來的騎路集問題;對全鄉(xiāng)境內(nèi)主干道進行綠化、垃圾池進行美化、街道進行硬化、亮化，提升了文明創(chuàng)建的成果。
(五)精準扶貧穩(wěn)步推進。成立鄉(xiāng)、村扶貧開發(fā)領(lǐng)導組，完成全鄉(xiāng)各類圖、表上墻工作和大型宣傳牌、戶外脫貧標語設(shè)置工作;三個重點扶貧村產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖項目申報工作已完成，主要用于74戶貧困戶家禽養(yǎng)殖和3戶水產(chǎn)養(yǎng)殖，預報獎補資金11余萬元;三個重點村村集體光伏電站選址工作和150戶光伏扶貧對象篩查工作已全部完成。
(六)民生工程持續(xù)開展。全鄉(xiāng)申報7個“一事一議”財政獎補項目，資金185萬元，項目已批復，正在開展招標工作;農(nóng)村公路暢通工程12公里，已完成前期設(shè)計;農(nóng)村危房改造工程29.4萬元，已分配到村，各村正積極摸排并組織農(nóng)戶申報。
(七)綜治工作持續(xù)向好。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)各個交通要道安裝視頻監(jiān)控探頭24個，并對重要地段的視頻監(jiān)控進行補光聯(lián)網(wǎng);進一步深化治安巡邏機制，實行鄉(xiāng)、村、組三級聯(lián)防巡邏。今年以來，共排查矛盾糾紛21起，調(diào)解21起，調(diào)解成功20起，調(diào)解成功率95%，暢通信訪渠道，開門接訪，目前全鄉(xiāng)無越級上訪人員。
(八)社會事業(yè)持續(xù)進步。文化教育衛(wèi)生工作邁出新步伐。廣播文化站充分發(fā)揮功能作用，留守兒童閱覽室、少兒書畫室、電腦室、農(nóng)民活動室開展活動豐富，農(nóng)家書屋、廣播電視村村通等均豐富了人民群眾的文化精神生活。教育教學質(zhì)量提高顯著，積極構(gòu)建平安校園。校園信息化建設(shè)全面達標。中心校、三流初中均建立了多媒體教室，電子備課室，形成了完備的校園網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)衛(wèi)生院連續(xù)五年榮獲全縣綜合目標考評先進單位，村衛(wèi)生室績效考核工作得到市衛(wèi)計委高度表揚，工作經(jīng)驗在全縣推廣。計劃生育工作常抓不懈。完善“村為主”工作機制，狠抓“月考評，月調(diào)度”，細化獎懲措施。強化責任追究;依法行政，規(guī)范生育秩序，規(guī)范社會撫育費征收，強化孕前管理，提高孕情掌握率，嚴查“兩非”，上半年全鄉(xiāng)完成香店、馬南園大要案2件;治理性別比偏高，全面落實利益導向工作，改善服務與管理;切實提高計劃生育群眾滿意度，全面完成計劃生育目標任務。青、婦、武裝工作有聲有色。今年以來積極開展青年團員、婦女科學種養(yǎng)大戶、基干民兵培訓，共參加市、縣各類培訓10余場次，100余人;目前全鄉(xiāng)已完成234名18周歲適齡青年的兵役登記工作。。全力禁燒，保護環(huán)境。午季秸稈禁燒工作開展順利，確保了“不點一把火，不冒一處煙”。
今年以來，鄉(xiāng)黨委政府始終與縣委、縣政府保持高度一致，上下同心，團結(jié)一致，扎實苦干，開拓進取，較好地完成了縣委、縣政府交給的各項工作任務。同時，我們還應清醒地認識到，在改革發(fā)展的道路上仍然存在一些困難和問題，一是經(jīng)濟總量偏低，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱;二是沒有大中型企業(yè)，培育經(jīng)濟增長點和后續(xù)產(chǎn)業(yè)任務仍然艱巨;三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐還要進一步加快，群眾思想觀念尚需進一步提高，農(nóng)民增收渠道有待進一步拓寬;四是鄉(xiāng)級財政收入薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待進一步加強;五是城鎮(zhèn)人口規(guī)模較小，集聚功能不強;六是部分黨員和干部自身素質(zhì)與形勢還不夠適應，思想素質(zhì)、科學文化知識、業(yè)務水平、工作方式方法等還需更進一步提高和改進。這些問題、難題都需要我們?nèi)l(xiāng)上下高度重視，進一步采取切實有效的措施，在今后工作中認真加以解決。
三、堅持“五位一體”發(fā)展思路，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展
(一)經(jīng)濟建設(shè)是根本，努力實現(xiàn)鄉(xiāng)富民強生活美
加大財稅征收力度。大力培植財源，強化財政監(jiān)管，促進依法理財，確保完成全年任務。認真做好“三農(nóng)”工作。大力發(fā)展依托城東湖濕地和廣袤的農(nóng)田綠野，打造湖畔明珠，建設(shè)農(nóng)業(yè)強鄉(xiāng)、生態(tài)強鄉(xiāng)、旅游新鄉(xiāng)。加快發(fā)展優(yōu)勢經(jīng)濟。圍繞畜禽水產(chǎn)養(yǎng)殖、糧蔬種植等主導產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，著力在未來五年打造2個萬畝連片水產(chǎn)養(yǎng)殖經(jīng)濟帶，總養(yǎng)殖規(guī)模力爭達到3萬畝。著力搞好招商引資。進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)經(jīng)營者和工商戶協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的突出矛盾和實際困難，提高服務質(zhì)量和工作效率。努力把臥牛山莊打造成旅游、垂釣、休閑為一體的生態(tài)山莊。
(二)政治建設(shè)是保障，著力強化作風優(yōu)良心靈美
以扎實開展“兩學一做”學習教育活動為契機，切實加強黨的思想政治建設(shè)。深入學習黨的__大、__屆三中、四中、五中全會精神和_____系列重要講話精神，深刻領(lǐng)會其中的新觀點、新論斷、新精神，把學習的收獲轉(zhuǎn)化為推動全鄉(xiāng)工作的動力和良策。以提高執(zhí)政能力為目標，切實加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。要選好配強基層領(lǐng)導班子，進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，把“政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬”作為提拔干部的標準，選優(yōu)配強基層黨組織一把手。以夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)為重點，切實加強黨的基層組織建設(shè)。進一步加強農(nóng)村黨建工作，扎實開展每季度創(chuàng)先爭優(yōu)點評日活動，充分發(fā)揮村級黨組織在帶動農(nóng)民勤勞致富、保持農(nóng)村社會穩(wěn)定中的____作用和農(nóng)村黨員在群眾中的模范帶頭作用。以規(guī)范制度建設(shè)為抓手，切實加強黨風廉政建設(shè)。要大力弘揚為民服務之風，積極研究并把握新形勢下群眾工作的特點、規(guī)律和方法，不斷提高組織群眾、服務群眾的本領(lǐng)。
(三)文化建設(shè)是靈魂，加快推進鄉(xiāng)風文明風尚美
發(fā)展文體廣播事業(yè)，滿足群眾文化生活需要。要廣泛開展體育活動和全民健身運動，增強人民體質(zhì)。擴大寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提高有線電視入戶率，豐富農(nóng)村精神文化生活。嚴格執(zhí)行人口與計劃生育政策，營造良好的人口環(huán)境。全面實施兩孩政策，完善服務與管理，加大宣傳力度，提升服務質(zhì)量，深化“村為主”工作機制，加大村室建設(shè)力度，全面依法行政，控制政策外多孩出生。加大出生人口性別綜合治理力度，控制人口性別比，提高早孕發(fā)現(xiàn)率全面落實計生獎勵優(yōu)惠政策，進一步提升群眾滿意度。
(四)社會建設(shè)是條件，重點突破鄉(xiāng)容整潔環(huán)境美
繼續(xù)全面開展民生工程，進一步提升群眾幸福指數(shù)。努力把民生工程做成“民心工程、德政工程、精品工程”。繼續(xù)全面推進精準扶貧工作，力爭2024年實現(xiàn)全面脫貧。強化扶貧項目，扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟和專業(yè)合作社，積極向上級有關(guān)部門爭取項目和資金，增強造血功能。繼續(xù)全面建設(shè)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會各項工作保駕護航。要繼續(xù)狠抓綜治信訪維穩(wěn)工作，確保矛盾糾紛排查調(diào)處到位，努力把影響社會穩(wěn)定的隱患及時解決在基層、化解消除在萌芽狀態(tài)。
(五)生態(tài)文明是基礎(chǔ)，積極引導百姓康居和諧美
加快“三線三邊三地”環(huán)境整治和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)力度，打造生態(tài)宜居環(huán)境。按照“科學規(guī)劃、合理布局、因地制宜、分類指導”的總體要求著力抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。抓好以凈化、硬化、綠化、美化、亮化為重點的集鎮(zhèn)和村容、村貌集中整治活動，提倡移風易俗、厚養(yǎng)薄葬，嚴禁偷埋土葬，全面實行火葬，改善鄉(xiāng)村環(huán)境，提升文明素養(yǎng)。繼續(xù)抓好秸稈禁燒工作，著力保護大氣環(huán)境。加大宣傳力度，大力宣傳秸稈綜合利用和禁燒的有關(guān)文件、政策、法規(guī)。
第十二篇 2024年駐村工作組上半年述職報告3200字
自2月下旬投入駐村工作以來，按照上級要求，針對農(nóng)村面貌改造提升行動的十五項任務，扎實開展工作。工作組結(jié)合村情民情，提出了“村莊面貌提升、科技提升、文化品位提升”的三大提升目標，探索符合__村發(fā)展特色的面貌改造提升的工作思路，并在鄉(xiāng)村兩級干部的協(xié)助配合下，有效地推進工作。
今年基層建設(shè)年活動駐村工作組的主要工作是圍繞__省農(nóng)村面貌改造提升行動，并且兼顧指導駐村黨組織做好黨的群眾路線教育實踐活動，幫助所在村健全完善基層黨組織建設(shè)。
一、結(jié)合村情民意，制定切實可行的項目實施方案
我市的農(nóng)村面貌改造提升行動是配合北京—張家口聯(lián)合申辦2024年冬奧會來進行的，工作組所駐村都是環(huán)北京和2024年冬奧會沿線村莊，時間緊、任務重，省市縣各級督導檢查力度遠大于往年。我們的工作重點就是按照省市縣相關(guān)要求并結(jié)合駐村的實際情況，以改善農(nóng)民生活以實現(xiàn)農(nóng)村布局優(yōu)化、民居美化、道路硬化、村莊綠化、飲水凈化、衛(wèi)生潔化、路燈亮化、服務強化為目標，繼續(xù)開展農(nóng)村面貌改造提升行動(基層建設(shè)年)，不斷提升農(nóng)民生活品質(zhì)，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民素質(zhì)提高、黨群干群關(guān)系改善和基層組織建設(shè)進一步加強。
雪中送炭容易出成績，錦上添花難以看效果。今年的重點村莊都是沿高速公路、國道、省道、縣道，經(jīng)濟發(fā)展水平較高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較完善，村民生活比較富裕，投資少、見效快的項目都已經(jīng)實施了。駐村工作組撲下身子，實地走訪查看村情，入戶調(diào)查了解民意，參觀考察去年農(nóng)村面貌改造提升的典型——秦家溝、安營堡村，學習他們的示范作法和先進經(jīng)驗。在實施方案的制定過程中，充分尊重和發(fā)揮__村兩委班子的積極性和主動性，堅持以村兩委的意見為主，工作組協(xié)助調(diào)度為輔，共同制定了《__村農(nóng)村面貌改造提升行動(美麗鄉(xiāng)村)重點項目實施方案》，涉及飲水安全、道路硬化和村內(nèi)亮化、四清四化、村莊綠化、民居節(jié)能改造和危房改造、土地整理與公墓建設(shè)、秸稈處理村民中心建設(shè)、環(huán)境美化、農(nóng)村教育設(shè)施建設(shè)、傳統(tǒng)文化保護、基層組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)支撐十四個方面。
二、抓住重點，選準提升目標，力求創(chuàng)新突破
工作組來自高職院校，結(jié)合自身智力優(yōu)勢明顯，具備職業(yè)技能培訓能力的特點做文章，選定“村莊面貌提升、科技提升、文化品位提升”的三大提升目標，積極探索符合__村發(fā)展特色的面貌改造提升的工作思路，力求實現(xiàn)創(chuàng)新和突破。
1、完成村莊面貌提升工程
__村位于415縣道旁，屬于綠化非重點村，本年度沒有下?lián)艿挠媱潈?nèi)綠化樹苗指標，但駐村工作組不等不靠，主動出擊，積極爭取各方面支持，經(jīng)努力獲得縣林業(yè)局的大力支持，撥給綠化樹苗1000株，其中柳樹500株、楊樹500株。通過植樹綠化，極大地提升了村莊面貌。工作組還向農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機公司積極爭取到秸稈處理機械的政府補貼，秸稈處理機械正在進行調(diào)試，可以滿足全鄉(xiāng)的秸稈、柴草、樹根處理問題，完成村莊四清四化要求。
2、探索和嘗試科技提升工程
針對村民文化水平不高，缺乏專業(yè)技能的實際情況，駐村工作組在科技提升上下功夫。4月4日，借張家口職業(yè)技術(shù)學院黨政領(lǐng)導深入__村調(diào)研的契機，組織鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導、村兩委干部座談。學院領(lǐng)導提出，要發(fā)揮高職院校的智力優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，結(jié)合專業(yè)技能人才的培養(yǎng)模式，與鄉(xiāng)村兩級組織探索出提高農(nóng)民職業(yè)技能水平的新路，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)提供智力支持。
3、打造文化品位提升工程
結(jié)合農(nóng)村面貌改造提升工作，工作組聯(lián)系張家口職業(yè)技術(shù)學院裝飾藝術(shù)系為__村設(shè)計、繪制農(nóng)村文化墻，預計共繪制文化墻700米，目前已完成初步設(shè)計，共20個墻段、83幅設(shè)計圖案。通過文化墻的設(shè)計、繪制，將大大提升農(nóng)村文化品位。
三、率先垂范，身體力行，指導駐村群眾路線教育實踐活動，幫助駐村實現(xiàn)基層黨建提升
工作組與鄉(xiāng)主管領(lǐng)導、包村干部、村兩委班子成立駐村工作領(lǐng)導小組，全面指導農(nóng)村面貌改造提升和基層組織建設(shè)工作。明確提出__村的黨組織建設(shè)，是以加強基層服務性黨組織建設(shè)，以建設(shè)“讓群眾好辦事，為群眾辦好事”的基層黨組織為目標，不斷提高農(nóng)村基層黨建工作科學化、制度化、規(guī)范化水平。
1、制定和完善基層黨組織制度建設(shè)提升規(guī)劃
為切實抓好重點村基層黨組織建設(shè)的完善和提升，深入扎實開展好農(nóng)村面貌改造提升行動，按照《關(guān)于全省農(nóng)村面貌改造提升行動(基層建設(shè)年活動)重點村基層黨組織建設(shè)提升工作實施方案》(冀組字[__]18號)要求，駐村工作組組長為第一書記的__村黨支部結(jié)合本村基層黨組織建設(shè)的實際，制定了《__村基層黨組織建設(shè)提升規(guī)劃》。提升內(nèi)容包括：積極開展到戶走訪活動，有針對性的為民解決問題;加強黨員培訓;黨員素質(zhì)提升;加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);完善便民服務制度;“兩委”班子服務群眾辦實事。
2、按照提升規(guī)劃，建立黨建提升臺賬
__駐村工作組與__村黨支部按照《__村基層黨組織建設(shè)提升規(guī)劃》，建立基層黨組織建設(shè)提升臺賬，嚴格按照時間表推進工作。
一是積極開展到戶走訪活動。截止目前，__村黨支部組織全村黨員講黨課3次。駐村工作組會同村黨支部與5月份對全村逐戶走訪一遍，征求群眾最需要解決的問題和意見、建議，正在為群眾最需要解決的問題建立臺賬，制定解決方案，限期解決。
二是加強黨員培訓。村黨支部組織全村黨員開展“六個一”活動，即學習一本小冊子、觀看一套影像資料、組織一次大走訪活動、開展一次志愿服務、上一次黨課、召開一次座談會。準備下個月組織村書記參加市縣專題培訓班，樹立為民服務理念。
三是黨員素質(zhì)提升。以黨的群眾路線教育實踐活動為載體，在活動的第一環(huán)節(jié)中，組織黨員集中學習了上級文件精神、焦裕祿精神，進一步提升黨員素質(zhì)。目前正重點對入黨積極分子培訓，他們組織學習黨章、十八大精神、黨的群眾路線教育實踐活動，端正入黨積極分子的入黨動機，已進行1次，近期還將進行1次。
四是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。村黨支部和駐村工作組一道，以開展農(nóng)村面貌改造提升為契機，積極爭取上級幫扶，目前已完成栽樹5000株，鋪設(shè)飲水管道__米，安裝飲水變壓器1臺，正在安裝村內(nèi)道路路燈43盞，預計7月底前完成。
五是完善便民服務制度。以村級活動場所為基礎(chǔ)，正在完善村便民服務站。目前已安排村兩委坐班，實行周二集中服務日制度和周四書記坐班日制度，幫助群眾解決問題，今后還將逐步建立為民服務代理制度，進一步提高服務群眾的能力。
六是“兩委”班子服務群眾辦實事。已完成一次村民代表黨員代表等人參加的座談交流，并確定全村急需解決的問題。對村內(nèi)重點項目工程正在按照“四議兩公開一審查”機制干事，充分發(fā)揮村民代表會、村務監(jiān)督委員會的作用。正在結(jié)合__省農(nóng)村面貌改造提升活動，和駐村工作組一道向上級各有關(guān)部門跑辦申請，共同籌措幫扶資金，為民辦實事。
3、基層黨組織建設(shè)已初見成效
一是增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過系列化的教育活動，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，黨員宗旨意識、法制意識、宣傳黨的方針政策積極性得到提高，積極完成村黨委、村委會交給的各項工作。
二是發(fā)揮了黨員的先進性和先鋒模范作用。全村黨員通過上黨課，參加“六個一”活動，以及黨的群眾路線教育實踐活動的集中學習，提高了黨員的黨性修養(yǎng)，調(diào)動了黨員的積極性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，光榮感、榮譽感明顯增強，工作積極性空前高漲，精神面貌煥然一新。
三是黨風廉政建設(shè)初見成效、村務工作逐步規(guī)范化。通過多渠道、多途徑對村干部的教育引導、制度約束，村干部的理論素質(zhì)、群眾觀念得到增強，逐步從過去那種簡單、指令式的“管理型”向“服務型”轉(zhuǎn)變、“權(quán)力型”向“民主型”轉(zhuǎn)變、“隨意型”向“規(guī)范型”轉(zhuǎn)變，提高了村“兩委”工作水平，解決群眾實際問題，增強了村“兩委”人員服務意識。抓好班子的思想作風。同時，強化村干部的服務意識、勤政廉政意識、依法辦事意識、建立工作制度和值班制度，目前已安排村兩委干部坐班，實行周二集中服務日制度和周四書記坐班日制度。
