第一篇 2024工廠工作自查報告2200字
2024工廠工作自查報告
半年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設，夯實基礎管理
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《______消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在2024年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。
3、設備保養(yǎng)知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全書》。
半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
第二篇 工廠組長工作述職報告950字
工廠組長工作述職報告
在__回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)：
一、安全生產(chǎn)及任務完成情況
作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！
三、員工培訓情況
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學習情況
常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解！
五、不足之處及工作打算
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。__年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄。
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功。
第三篇 化工廠車間工作半年試用期轉(zhuǎn)正述職報告1050字
尊敬的公司領導：
您好！
我是__，現(xiàn)在車間從事工作，我于年初來到我們化工廠工作，轉(zhuǎn)眼間，半年的試用期時間已到，基于自己對專業(yè)技能知識及工作技能的掌握情況已通過工作崗位審核，現(xiàn)向公司領導進行轉(zhuǎn)正申請，擬將個人這半年來的試用工作情況述職如下，請各位領導予以評判，準許。
一、掌握的知識和技能
(一)初級學習階段
1.學習消防器材(二氧化碳滅火器等)消防設施、防護用品(安全帽、空氣呼吸機、防毒面具等)的使用方法及火災急救和中毒預防應對措施;
2.掌握重整崗上的工藝流程，工藝原理;往復式壓縮機的工作原理、開停機步驟和潤滑油的流程;
3.學會穩(wěn)汽和循環(huán)氫的標準取樣操作。
(二)中級學習階段
1.繪制本崗位的詳細流程圖;
2.學習常用設備的現(xiàn)場操作：調(diào)節(jié)閥和流量計的切除和投用換熱器的停用和投用;離心泵的啟動和切換方法、及潤滑油的更換、巡檢內(nèi)容;壓力表的更換;沖洗玻璃板液位計、伴熱蒸汽的投用等;
3.了解重整崗上的工藝指標和控制的產(chǎn)品質(zhì)量標準;
4.掌握壓縮機巡檢內(nèi)容、日常維護和事故處理預案。
(三)定崗沖刺階段
1.學會粗汽油餾程、干點、凝點、閃點的控制方法，能夠替主操盯盤;
2.了解重整崗的開停工方案包括蒸汽掃線原則、引油流程;
3.冬季投用伴熱流程;
4.掌握重整崗上部分事故處理方法;
5.作為重整副操能夠獨立完成巡檢內(nèi)容，并能查找本崗位的安全隱患。
二、學習任務完成情況
1.順利通過壓縮機和重整崗位的考試;
2.已能夠頂崗，完成重整崗上的日常工作(汽油取樣，甩油漿，盤車，沖水冷等)， 壓縮機的日常維護;
3.配合同事完成車間的日常工作。
三、工作中的不足與改進
1.對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好，今后多向主操請教;
2.對大型設備(如塔、換熱器的內(nèi)部結(jié)構(gòu))不清楚等，在今后的檢修中注意多加觀察;
3.遇到緊急情況易慌張，不會處理，今后多學習事故處理預案。
四、自我鑒定與評價
年輕的我，對工作充滿熱情、耐心、喜歡與團隊合作，有較強的進取精神 并且靈活掌握所學專業(yè)知識，對工作十分認真負責。
善良的我，待人誠懇，樂于助人，誠實守信，不怕吃苦。
我，具有很強的求知欲望，我知道自己不聰明，因此在學習新東西 ，我會耐心的學習反復的思考，直到最后弄明白為止。
我懷著一顆感恩的心幸福的生活，無論生活中遇到怎樣的艱難，我都會以樂觀向上的態(tài)度去面對它，努力地克服它。
在車間的日子，有些力氣活確實干不了，但同事們非常照顧我，感謝他們，在今后自己要加強體育鍛煉，提高身體素質(zhì)。
感謝__給我一個鍛煉自己的機會，一個展示自我的平臺，接下來的工作當中，我會努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造財富，也實現(xiàn)自己的人生價值。
第四篇 工廠管理工作自查報告6700字
1.工廠管理工作自查報告
20____年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將20____年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
20____年工作開展的主要做法：
一目標細化分解，目標責任明確
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好
我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20____年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范
一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五設備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定
一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水電汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全現(xiàn)場自查互查監(jiān)查推動日常檢查監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益
年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明創(chuàng)造為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關控制，實現(xiàn)效益。
20____年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4積極開展崗位練兵活動，在比學趕幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;“質(zhì)宣月”“安全生產(chǎn)月”等活動。
5從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理公平全面徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
2.工廠管理工作自查報告
經(jīng)過20____年全球經(jīng)濟危機風暴的洗禮，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領導的正確領導下，勝利的號聲又已經(jīng)接近尾聲。現(xiàn)將20____年度個人工作做如下總結(jié)。
一：班組建設
1：充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2：全年培訓出車間巡檢一名，調(diào)試助手一名，材料助手一名，開單助手兩面，彌補了車間部分技術和管理的空缺，保障了車間班組的正常運行。
3：加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20____年的班組建設中重點加強了，全年對所有入職新員工進行了入職培訓，上崗前培訓，生產(chǎn)培訓，技能培訓。功夫不負有心人，在短短的兩個月時間內(nèi)，所有新員工均達到車間生產(chǎn)要求，響應公司號召，適應公司發(fā)展。全年對全組員工進行了三次生產(chǎn)培訓安全培訓操作技能培訓以及相關體系等培訓，提升了班組能力，使他們發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，以滿足生產(chǎn)需求，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn)。
二：狠抓安全管理不放松
1：加強了安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改，使安全隱患大大降低，確保了20____年的安全生產(chǎn)。
2：充分利用班會時間，認真分灌輸安全意識，強調(diào)安全生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三：生產(chǎn)技術管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，同時也降到了不良率，提高了生產(chǎn)效率，以保障正常供貨。
四：現(xiàn)場管理得到改善。
1：在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2：通過不斷的堅持和努力，現(xiàn)已將車間的輔助設備全部利用，如模溫機，機械手，工業(yè)控制等。
3：尤其在電子元件工作一段時間回公司后，認真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點，將其運用到自己班組，使現(xiàn)場得到了更大的改善，同時也帶動了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離，機臺油污的每班清理，擋板的安裝和正常使用維護，大大降低了產(chǎn)品的浪費。
五：個人體會
1：通過公司多次舉辦的各項培訓，深刻認識到在工作中學習，在學習中成長的觀點，只有不斷的學習才能進步，只有不斷的實踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗，只有不斷的努力才會有成功。只有付出才有收獲。
2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習到不少的經(jīng)驗，因為每個公司每個部門都有它的優(yōu)勢，可以借鑒其優(yōu)點，好的管理理念和思路，工作的方式方法，將其運用到自己的工作中，不但能改善工作，提高效率，彌補和改善不足，還能提高自己，帶動同仁。這也是一筆價值不菲的財富。
3：通過實踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西，個人認為就是要堅持做沒一件事，在工作時講究方式和方法，比如將自己的工作列計劃，月計劃，周計劃，日計劃，按部就班的工作，將每天的工作內(nèi)容記錄起來，逐步完成，將完成的事想關閉，完成不了的問題上報，這樣還能每天總結(jié)成長呢，現(xiàn)在我就按這種方式工作，在工作中取得了良好的成績。
總之，20____年度的工作雖然小有所成，但還是存在很多不足之處。
一安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點
1安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。
2安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改。
二生產(chǎn)
1交接班不協(xié)調(diào)。交接問題不清楚。導致生產(chǎn)混亂。
2設備帶病工作。在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間，加大了維修成本。
3技術崗位的培訓欠缺，頂崗和后補人員現(xiàn)在基本沒有。
4溝通不到位，沒能與領導及時溝通。導致信息的堵塞。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司車間搞好各項活動，全面完成公司和上級交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
3.工廠管理工作自查報告
安全生產(chǎn)是一項實打?qū)嵱才鲇驳墓ぷ?，來不得半點虛假，必須是腳踏實地突出一個“實”字。____廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化管理文化人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，安全為天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企文化管人”為統(tǒng)領，以“人員無失誤系統(tǒng)無缺陷設備無故障管理無漏洞”為目標，以強化現(xiàn)場管理和深入推進事故超前預控為抓手，狠抓各項制度和措施落實，安全管理無縫銜接閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機制，全面推進____廠本安體系建設。
一____企業(yè)之魂，在安全環(huán)境上下功夫
走進____廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護欄醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔規(guī)范有序的感覺。另外____廠還全面推行標準化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進單位學習標準借鑒經(jīng)驗，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹立以“讓標準成為習慣”的理念鑄魂，以“使習慣符合標準”的行為育人，以“結(jié)果達到標準”的習慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習慣，提升安全防范能力。
抓環(huán)境熏陶，促習慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心強化于行固化于制”，____廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進行滾動播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標語，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護花草相糅合制成提醒標識牌，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。
二筑牢企業(yè)之基，在安全管理上下功夫
20____年上半年，____廠遵從年初確立的“依法從嚴精細”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅持“安全第一安全為天”和“寧聽罵聲不聽哭聲”的理念，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將“規(guī)范操作嚴格考核”和“抓三違查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線，以強化現(xiàn)場管理為著力點對標檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機，從標準化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學化和常態(tài)化。同時堅持“安全管理上寸土必爭寸步不讓”“獎罰并舉重獎重罰”和抓安全“鐵面無私不折不扣小題大做上綱上線”的原則，進一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標準崗干標準活做本質(zhì)安全人”的整體水平，實現(xiàn)了關口前移抓安全。
同時____廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡制定規(guī)程用望遠鏡。分析問題用放大鏡吸取教訓用反光鏡)對三違和隱患進行放大，堅持邊推進邊整改的工作思路，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。20____年上半年，為強化安全隱患排查整治，按照隱患分級制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患____條，已整改落實____條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合，重新修訂了《____廠管理制度》中有關安全方面的制度，使本安管理工作得到進一步的提升。
培訓是員工的福祉，也是增強企業(yè)競爭力的重要手段，為加強____廠安全培訓管理，規(guī)范安全培訓秩序，保證安全培訓質(zhì)量，切實提高員工的安全意識安全知識和安全技能，____廠遵從“安全發(fā)展，培訓先行”的理念和“用什么學什么，學什么考什么”的原則，對員工從管理制度操作規(guī)程設備危害因素辨識安全教育培訓實施細則等多方面進行培訓，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽慣了看慣了習慣了干慣了的“四慣”行為和“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，讓各項作業(yè)標準不斷深入人心，成為習慣和崗標，進而提高員工作業(yè)安全系數(shù)，為____廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎上通過觀看安全警示教育片，進行視覺沖擊為職工儲備“正能量”，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，引起職工心靈的共鳴，深刻領會個人的安全與家庭的幸福生活的甜美息息相關，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進而促進職工崗位操作水平的大幅度提高。
為了及時準確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求，促進____廠各項工作的執(zhí)行落實，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議，____廠開展廠領導與業(yè)務科室跟班(崗位)工作，并通過堅持“五 不走”“六勤”嚴格落實到位，收效顯著。
為了提高執(zhí)行力，____廠嚴格執(zhí)行“三嚴”管理
一是嚴標準。對達不到安全生產(chǎn)標準要求的堅決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合。
二是嚴要求。尤其在三違問題上嚴格執(zhí)行“寧聽罵聲不聽哭聲”的原則，因為“違章作業(yè)是自 殺，違章指揮就是殺 人，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。
三是嚴制度。制度是紅線，嚴格用制度管人管事，靠嚴格的制度來確保安全生產(chǎn))，使安全生產(chǎn)進入有序可控狀態(tài)。20____年全年入洗原煤計劃____萬噸，上半年____廠已入洗原煤____萬噸，完成公司計劃指標______%，實現(xiàn)了單日入洗原煤____萬噸月入洗量____萬噸的歷史新高，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。
三固企業(yè)人之本，在人文關懷上下功夫
提煉理念培育理念讓安全理念深入人心已成為____廠員工的自覺行動和日常活動。每當從新聞媒體上看到安全事故的報道，____廠總要進行及時傳達，提高員工警示教育，舉一反三，融會貫通。
同時，____廠在日常工作中組織開展安全文化活動預案演習安全征文競賽安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認同企業(yè)安全文化理念。
以'情'聚人，筑牢安全'第二道防線'。安全管理需要“嚴”，更需要“情”。____廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力實施親情化管理，以“親情強調(diào)安全責任真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車間會議室，進一步引導和激勵廣大職工牢固樹立安全意識，自覺規(guī)范安全行為，煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工家屬企業(yè)共保安全的良好局面，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的屏障。
第五篇 化工廠電修車間上半年工作報告1550字
2024年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標過半，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理?；A工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到100％，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務，解決安全隱患。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98％，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90％。
第六篇 學生工廠數(shù)控工作的實踐報告3150字
學生工廠數(shù)控工作的實踐報告
數(shù)控機床是人類進行生產(chǎn)勞動的重要工具，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標志，數(shù)控車床和數(shù)控銑床是數(shù)字程序控制車銑床的簡稱，它集通用性好的萬能型車床、加工精度高的精密型車床和加工效率高的專用型車床的特點于一身，是國內(nèi)使用量最大，覆蓋面最廣的一種數(shù)控機床，也是是一種通過數(shù)字信息，控制機床按給定的運動軌跡，進行自動加工的機電一體化的加工裝備，經(jīng)過半個世紀的發(fā)展，數(shù)控機床已是現(xiàn)代制造業(yè)的重要標志之一，在我國制造業(yè)中，數(shù)控機床的應用也越來越廣泛，是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。
時光如流水，兩周的時間轉(zhuǎn)眼即逝，這次暑期實習給我的體會是：
1.通過這次實習我們了解了現(xiàn)代數(shù)控機床的生產(chǎn)方式和工藝過程。熟悉了一些材料的成形方法和主要機械加工方法及其所用主要設備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術。了解了數(shù)控機床方面的知識和新工藝、新技術、新設備在機床生產(chǎn)上的應用。
2.在數(shù)控機床的生產(chǎn)裝配以及調(diào)試上，具有初步的獨立操作技能。
3.在了解、熟悉和掌握一定的數(shù)控機床的基礎知識和操作技能過程中，培養(yǎng)、提高和加強了我的動手能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。
4.這次實習，讓我們明白做事要認真小心細致，不得有半點馬虎。同時也培養(yǎng)了我們堅強不屈的本質(zhì)，不到最后一秒決不放棄的毅力！
5.培養(yǎng)和鍛煉了勞動觀點、質(zhì)量和經(jīng)濟觀念，強化遵守勞動紀律、遵守安全技術規(guī)則和愛護國家財產(chǎn)的自覺性，提高了我們的整體綜合素質(zhì)。
一、實習意義和目的：
通過實習，使學生在學完數(shù)控技術等相關理論課程的同時，熟練操作數(shù)控機床，熟練數(shù)控機床的日常維護及常見的故障的判斷和處理，進一步掌握數(shù)控程序的編程的方法，以便能夠系統(tǒng)、完整的掌握數(shù)控技術，更快更好的適應機械專業(yè)的發(fā)展和需要。
二、實習內(nèi)容與要求：
1、通過數(shù)控加工工藝規(guī)程的設計，使學生熟練掌握數(shù)控加工工藝要求及加工工藝的設計。
2、通過斯沃數(shù)控仿真軟件，熟練數(shù)控機床的操作界面、刀具定義、編程坐標系的設定和對刀，能熟練編制車削和銑削的加工程序。
3、通過對數(shù)控車床的操作，提高一般軸類零件工藝分析及程序編制的能力，掌握數(shù)控車床的操作過程及常用測量工具的使用。
4、通過對數(shù)控銑削加工中心的操作，提高一般銑削類零件的工藝分析及程序編制能力，掌握加工中心的操作過程及常用測量工具的使用。
5、通過對數(shù)控車、銑試驗臺的實習，使學生掌握和了解數(shù)控原理知識，包括控制器原理，伺服驅(qū)動原理、反饋原理等；學會數(shù)控系統(tǒng)的維護及常見的故障排除。
三、實習設備、器件及工具：
斯沃數(shù)控仿真軟件、cak3675數(shù)控車床5臺，永進數(shù)控銑削加工中心一臺，德西數(shù)控車，數(shù)控銑削試驗臺一臺、游標卡尺等量具，裝夾工具，直徑50mm的pvc棒料，鋁錠。
四、實習內(nèi)容
1、數(shù)控車削實習
（1）程序及零件圖見后、附圖。
（2）加工工藝分析：
1)技術要求。
如圖所示，通過調(diào)用子程序進行循環(huán)加工，毛皮棒料：φ50×200 材料：08f低碳鋼
每次背吃刀深度為2mm。
2)加工工藝的確定。
①裝夾定位的確定：三爪卡盤夾緊定位，工件前端，面距卡爪端面距離40mm。
②加工工藝路線的確定。
第一個程序：
工藝路線：鍛（毛皮）→熱處理→車右端面→粗車循環(huán)車外圓→精車循環(huán)車外圓
第二個程序：
工藝路線：鍛（毛皮）→熱處理→車右端面→粗車循環(huán)車外圓→精車循環(huán)車外圓→車退刀槽→切削循環(huán)車外螺紋
第三個程序：
工藝路線：鍛（毛皮）→熱處理→車右端面→鉆孔→粗車循環(huán)鏜孔→精車循環(huán)鏜孔
③加工刀具的確定：
第一個程序：
外圓端面車刀。(1和2程序 外圓刀具主角55，刀具材質(zhì)為高速鋼)。
第二個程序：外圓刀、割刀、螺紋刀。
第三個程序：鉆刀、鏜刀。
④切削用量：主軸轉(zhuǎn)速600r／min，進給速度250mm／min。
2、數(shù)控機床電器實習
（1）認識數(shù)控車、數(shù)控銑機床的結(jié)構(gòu)、工件原理。
（2）機床常見故障的診斷和排除。
（3）在西門子數(shù)控操作系統(tǒng)上進行簡單的編程和加工。
3、數(shù)控車床加工將程序輸入數(shù)控車床進行實際加工。使我們熟練掌握了數(shù)控車床的操作。
實習報告總結(jié)：實習，就是把所學的理論知識，運用到客觀實際中去，使自己所學的理論知識有用武之地。只學不實踐，所學的就等于零，理論應該與實踐相結(jié)合.另一方面，實踐可為以后找工作打基礎.通過這段時間的實習，學到一些在學校里學不到的東西。因為環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學的東西自然就不一樣了。要學會從實踐中學習，從學習中實踐.而且在中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，又加入了世貿(mào)，國內(nèi)外經(jīng)濟日趨變化，每天都不斷有新的東西涌現(xiàn)，在擁有了越來越多的機會的同時，也有了更多的挑戰(zhàn)，中國的`經(jīng)濟越和外面接軌，對于人才的要求就會越來越高，我們不只要學好學校里所學到的知識，還要不斷從生活中，實踐中學其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。為期一個月的實習結(jié)束了，短短的一個月讓我對數(shù)控系統(tǒng)有了更全面的認識，對數(shù)控有了更深的了解，經(jīng)過這次實習，我們熟練的掌握了數(shù)控程序的編程和數(shù)控加工的操作，收獲頗多。例如：① 通過這次實習我們了解了現(xiàn)代機械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機械加工方法及其所用主要設備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術。了解機械制造工藝知識和新工藝、新技術、新設備在機械制造中的應用。② 在工程材料主要成形加工方法和主要機械加工方法上，具有初步的獨立操作技能。③ 在了解、熟悉和掌握一定的工程基礎知識和操作技能過程中，培養(yǎng)、提高和加強了我們的工程實踐能力、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。④ 這次實習，讓我們明白做事要認真小心細致，不得有半點馬虎。同時也培養(yǎng)了我們堅強不屈的本質(zhì)，不到最后一秒決不放棄的毅力?、菖囵B(yǎng)和鍛煉了勞動觀點、質(zhì)量和經(jīng)濟觀念，強化遵守勞動紀律、遵守安全技術規(guī)則和愛護國家財產(chǎn)的自覺性，提高了我們的整體綜合素質(zhì)。⑥ 在整個實習過程中，老師對我們的紀律要求非常嚴格，制訂了學生實習守則，同時加強清理機床場地、遵守各工種的安全操作規(guī)程等要求，對學生的綜合工程素質(zhì)培養(yǎng)起到了較好的促進作用。
在實習過程中，老師耐心地給我們講解數(shù)控軟件上面每個指令的使用，在老師的指導下，我們很快就上手了，踏入了數(shù)控這個門檻，還適當?shù)亟o我們布置些作業(yè)，我們也積極認真地對待，認真完成每一次老師布置下來的任務。在完成任務之余，我們還發(fā)揮自己的想象空間，自己嘗試著車一些自己想要有圖案零件，效果還不錯。課本上學的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬變。如今有不少學生實習時都覺得課堂上學的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，可我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪應付瞬息萬變的社會呢？經(jīng)過這次實習，雖然時間很短，可我學到的卻是我一個學期在學校難以了解的。就比如何與同事們相處，相信人際關系是現(xiàn)今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教。要搞好人際關系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門例如市場部的同事相處好，那工作起來的效率才高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定遇到，可有所了解做到心中有底，也算是此次實習的其中一個目的了。很快我們就要步入社會，面臨就業(yè)了，就業(yè)單位不會像老師那樣點點滴滴細致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀察、學習。不具備這項能力就難以勝任未來的挑戰(zhàn)。隨著科學的迅猛發(fā)展，新技術的廣泛應用，會有很多領域是我們未曾接觸過的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。就像我在實習中接觸到的零件的加工，雖然它的危險性很大，但是要親自去操作而且要作出成品，這樣就鍛煉了我敢于嘗試的勇氣。
第七篇 工廠保安工作述職報告850字
工廠保安工作述職報告
光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，似乎去年圣誕的鐘聲還響在耳邊，實感時間的飛逝，讓我們的腳步也顯得如此匆忙。可細細品味，卻也發(fā)覺自我在不輕易間成熟了許多?；仡檁_年這一年來的工作，我的感受很多，收獲也頗豐。在公司、大隊以及小隊領導的關心和領導下，在同事們的支持與幫忙下，取得了一些成績，現(xiàn)將這一年的工作匯報如下：
首先，我作為一名保安員做到了以下幾點：
1、嚴格執(zhí)行公司守衛(wèi)崗管理制度，認真地完成了各項保衛(wèi)工作，以及其他的日常工作，按時交接班，不脫崗，不遲到、早退。
2、每一天早晨7：20至7：50立崗，微笑著迎接領導的到來。
3、領導經(jīng)過值班崗時，起立、微笑、行注目禮或問好。
4、對進入辦公樓的外來辦事人員禮貌熱情的接待，同時做好詢問、登記和電話預約工作，經(jīng)允許方才指引來訪客人上樓，以確保公司領導不受外來的干擾，公司的人員和財物不受損失。
5、看見領導手拿重物時，主動上前幫忙。
6、雨天為領導撐傘，送上車。
7、雪天，領導的車被積雪覆蓋，用掃帚幫領導清掃車雪。
8、冬天，有領導進出時，主動上前為其開關門。
9、進取參加公司和大隊組織的各項活動和比賽。
其次，我做為組長，主要輔助班長的工作，每個月定時收取伙食費，制做、復印值班工作中所需的各種表格和文件，以及其他上傳下達工作。
以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正：
1、工作當中有松懈，應更加嚴于律己。
2、工作經(jīng)驗和相關的業(yè)務知識仍需進一步學習，積累。
__年即將過去，我們將滿懷信心地迎來__年，新的一年意味著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在大隊領導的英明決策下保衛(wèi)大隊的明天會更好，做為其中的一份子，在明年的工作中我將不斷地努力學習提高思想及業(yè)務素質(zhì)，進取地參與各種競賽學習活動，與其他同事相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取明年的工作更上一個新臺階。
第八篇 工廠工作實習報告總結(jié)2350字
工廠工作實習報告總結(jié)
時間：20__年6月10日――6月18日
地點：廣東東莞大朗鎮(zhèn)
這次能有機會去工廠實習，我感到非常榮幸。雖然只有一個禮拜的時間，但是在這段時間里，對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺到受益匪淺。
以下是我在實習期間的一些總結(jié)以及心得體會。在以后開展自身的工作，以及在對客戶的溝通應對上，希望能有所借鑒。
一、工廠的總體規(guī)模水平
亞泰（東莞）木業(yè)位于東莞大朗鎮(zhèn)，占地24600平米，員工600多人。近十多年的制造歷史已經(jīng)發(fā)展成一家具有專業(yè)規(guī)模的木制品專家，在東莞制造業(yè)發(fā)達的地區(qū)也小有名氣。 走進廠區(qū)，只見潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國內(nèi)的制造廠家，但是，到了車間，看過那些先進的流水線，那些熟練的技術水平，完全會感覺到現(xiàn)代化的管理。作為木質(zhì)產(chǎn)品的制造廠，一些諸如木屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的木制廠家所面臨的嚴重問題似乎在我們工廠并沒有太大的.困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。
工廠有自己的作息時間，并且都會嚴格遵守。就連中午休息間隙，每個工人都會把自己得區(qū)域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。在用餐問題上，工廠也有自己的特色。那就是上至高層主管下至普通工人，吃的飯菜一律相同，沒有任何的特殊化。
二、學習過程
如下幾點是在工廠實習期間，就我的工作需要，主要學習到的一些知識以及由此得到的一些心得。
（一）木材的選用
工廠最常用的木材還是紅木（非洲花梨木），楓木（美國），胡桃木。大多都是從國外進口，這也就是為什么我司的報價要比國內(nèi)同等廠家的價格要高的原因——正是“一分價錢一分貨”。
mdf板也是常用的材質(zhì)之一。我司很多產(chǎn)品也都可以選用mdf貼木皮來達到仿實木的效果。對于一些想節(jié)省成本的客戶來說可以推薦一用。
這些常規(guī)木材在倉庫里都備有一定數(shù)量的庫存，其他的木材也有備量，但是一般都要盡量推薦選用常規(guī)木材（除非客戶定購的產(chǎn)品數(shù)量龐大值得工廠采購另外一些昂貴的木材），這對于工廠的加工技術、生產(chǎn)周期、生長成本等都會有所幫助。
（二）加工方面
工廠所采用的機器都比較先進，一般來說都是機器自動操作，比如cnc數(shù)控機，萬能圓鋸機，立軸機等。所以，只要操作得當，人員安排合理，一般都能產(chǎn)生較高的效率
（一般來說，都需要熟練人工）。
雖然說工廠對于大多數(shù)的木制產(chǎn)品都能生產(chǎn)，但是以后在和客戶溝通過程中，在盡量滿足客戶要求的同時，還要盡量站在工廠的立場上考慮。比如，可以向客戶推薦一些外形相同，但是做法簡單，結(jié)構(gòu)清晰的樣品。這對于工廠來說不但可以降低成本，而且還可以提高效率。
（三）噴漆加工
白身加工完成以后，應盡快轉(zhuǎn)入噴漆車間，否則木材會變形。噴漆的流程為：著色（給產(chǎn)品上底色）――底漆――面漆。噴底漆到噴面漆的過程中還要有磨砂的工藝。
底漆又nc漆和pu漆之分。工廠常采用的底漆是nc漆，因為pu漆的成本要比nc高，而且如果噴pu漆的話要求的環(huán)境也比較高，必須有無塵房才可以。一般都會推薦客戶用nc漆.
噴漆加工的時間一般為兩天左右。但是雖然所花費的時間不長，但是一張訂單的完成，工廠都會把每道環(huán)節(jié)都會安排到位。因此，在和客戶確認訂單的時候，一定要把每個要求都確認完整。有些客戶在白身做完以后，油漆沒有確定，這樣擱在一邊的話，不但產(chǎn)品容易變形，而且也影響了訂單的進度，給工廠帶來了不必要的麻煩。
（四）鐳射和絲印
目前工廠的最大鐳射尺寸為：320×320mm，最小為：1.5×1.5mm
鐳射后可以上色，最常見的是上黑色，上完黑色，可以使鐳射圖案更清晰。但是一般不推薦客戶鐳射后上色，這樣的話會增加成本。鐳射的費用是視鐳射圖案的復雜程度而言的，一般來說都是每件產(chǎn)品1塊錢。
絲印也是常用的一種方法，但是它的要求是絲印的表面要光滑。
要求鐳射或者絲印的話都會要求客戶提供圖片，最好是電子文檔。
（五）包裝
包裝是成品完工前的最后一道工序，也是一個產(chǎn)品比較重要的組成部分。包裝工序包含了產(chǎn)品的簡單組裝、_皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的制作、對產(chǎn)品的前道工序的品檢、產(chǎn)品的包裝。
質(zhì)量是品質(zhì)的保證。因此，我們工廠對質(zhì)量也有嚴格的把關。一般一道包裝的流水線上都有二到三個品檢人員進行嚴格的產(chǎn)品檢驗，從產(chǎn)品的去塵、五金和玻璃制品的質(zhì)檢到最后的裝箱，每個細節(jié)都會有工人嚴格的操作標準。對于一些外銷客戶來說，對于產(chǎn)品都會比較挑剔，但工廠都會滿足這些的要求。這也就是為什么我們工廠的產(chǎn)品會有質(zhì)量的保障，在產(chǎn)品上很少出現(xiàn)質(zhì)量紕漏的原因。
而同樣是國內(nèi)訂單的話，往往會有一些刁蠻的客戶，在產(chǎn)品沒有品質(zhì)問題的時候卻還要挑一些小“瑕疵”。對于這些問題，我覺得除了要和客戶解釋清有些是因為木質(zhì)品本身的問題之外，還要讓他們了解我們工廠對于質(zhì)量方面的控制要求是達到了國內(nèi)先進水平的，很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生很可能實在運輸過程中的碰撞和野蠻運輸。
當然，為了避免在運輸途中的損壞，在采用一般的安全包裝下，除了用一些常規(guī)包裝物（紙盒、紙箱、禮盒、海綿、保力龍、珍珠棉、拷貝紙、氣泡袋、膠帶等）外，還可以在紙箱六個面用保力龍板保護。
（六）其他配件
五金是常用到的配件。因此，對于一些常規(guī)的五金件，諸如一些合葉、銅扣、銅腳等，工廠都會采購一定的數(shù)量以備庫存。另外像一些在筆上五金件，工廠自己也有制造的能力，很多都可以獨立完成。
另外像eva之類的，也都需要另外采購。
三、心得體會
這次的實習，讓我了解到了工廠的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規(guī)產(chǎn)品的制作，在以后的業(yè)務操作中相信會有較大的幫助。
另外我覺得一方面在工廠供貨給我們的同時，另一方面也要積極配合工廠，把雙方的工作都做好。同時，自己也還要不斷的學習產(chǎn)品的知識，服務好客戶。公司整體的業(yè)務水平提高了，才能開創(chuàng)出良好的業(yè)績。
第九篇 工廠管理工作報告2600字
工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產(chǎn)品質(zhì)量，利用計劃、組織、用人、指導、控制等活動，對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)者進行管理的一種活動?，F(xiàn)小編分享工廠管理工作報告供大家閱讀與學習。
各位領導、各位同事：
20__年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將20__年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
20__年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，明確。
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。
我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，
一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；
二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，
三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20_7年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對文件的學習，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。
一是加強人員的管理，防止的管理方法。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。
三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。
年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關控制，實現(xiàn)最佳效益。
07年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，
一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。
二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。
三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
第十篇 化工廠工作實習報告1200字
我們來到了，參觀了正在建設中的濕地公園，濕地公園的建址是太湖，以前這里都是水，而今都被泥土取代了。建造濕地公園的目的是保證水質(zhì)，這里將成為蘇州的自來水水源地，據(jù)有關人士透露，濕地公園建造成功后，第一年免費對外開放，以后則營運。我們在附近進行了問卷調(diào)查，調(diào)查的對象有建造濕地公園的工人、附近的居民、指揮工程的領導人、來此地觀光的游人······各個人眼中的太湖是不同的，可是在較后的問卷調(diào)查的總結(jié)中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都說對太湖的現(xiàn)狀基本滿意，這就表明太湖的治理有成效。我們還去了那邊的太湖，走進太湖滿眼的暗灰色，不是澄澈的，不是碧綠的，靠近岸邊的太湖水里長滿了菱角，水葫蘆，還有蘆葦。據(jù)當?shù)鼐用裢嘎稁啄昵埃@邊都是養(yǎng)蝦，養(yǎng)蟹的，還有好多魚網(wǎng)。我們也走訪了當?shù)氐囊恍┯嘘P部門，走訪過程中頗有感觸，有些傷心也有些氣憤。我們大學生做暑期社會實踐有些不明事理的人竟然認為我們影響市容。去詢問那些機關的地址時，我們像球一樣被人玩弄于鼓掌之間。在如火的烈日下我們咽下了苦水，保持大學生應有的素質(zhì)禮貌而又耐心的詢問，功夫不負有心人在耐心的等待下終于有人接見我們了，我們很開心很珍惜這次機會，深怕有什么閃失丟了這個來之不易的機會。較后我們以成功告終！
后來我們參觀了幾個太湖邊的旅游景點與不是旅游景點的太湖水做了比較，也采集了不同地方的水生植物做了比較，結(jié)合自己的所學的生物植物學方面的知識，在指導老師的幫助下，我們進行的實驗可以得出這樣的結(jié)論：太湖水比以前的好多了，雖然沒有得到徹底的改善與恢復，也體現(xiàn)了太湖水質(zhì)在前幾年治理后保持穩(wěn)定。
為期一周的實踐看似短暫，其實過程中充滿了艱辛，35度以上的高溫天氣讓穿著黃色衣服的隊員們不耐煩，但是我們?yōu)榱私o出準確的結(jié)論，為了給保護太湖的水環(huán)境出一份力，我們沒有放棄，我們沒有不團結(jié)。我們跟著隊長，緊緊地跟著他。每天晚上的例(！)會都正常進行，討論一天的所得與感想，我們拖著疲倦的身子發(fā)表著自己的見解和以后的計劃。行車過程中我們中有人暈車，我們都相互照顧，相互鼓勵，一個小小的團隊只有九個人而已，在烈日下的實踐中卻像一個大家庭一樣充滿了無限的溫馨。
“太湖美，美在太湖水”我相信這句話在不久的將來將不再是刺耳與蒼白無力的，它將再一次擁有生機與詩意。因為我們的忽視，因為我們的為所欲為讓太湖甚至我們自己承受了無法言喻的“傷痛”，我們不要再做愚笨的人了，我們要攜手還太湖一個錦繡！我們團隊的力量是有限的，我們僅有九個人而已，但是我相信在這一周里在這九個人的共同努力下，在我們的宣傳下，太湖將得到更多的關注。
雖然夏日的炎炎烈日，雖然江南少了那份柔和，但是在實踐活動結(jié)束的那刻起，我們心里似乎得到了很大的滿足，也許是不在空虛，也是不再擔心。我們看著大學生的實踐活動的對服，嬉笑道：“這烈日下，橘黃色似乎更有魅力啦！它雖然沒有早晨的太陽那般紅艷，也沒有正午時太陽的刺眼光芒，可是它至少比夕陽更有活力與生氣呀！”
第十一篇 工廠第一次黨代會上的工作報告13100字
各位代表、同志們：
我受___有色加工廠委員會的委托向大會報告工作，請予審議。
這次會議的主要任務是：以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會和集團公司黨建思想政治工作會議精神，選舉新的一屆黨委和紀委，以適應新形勢、新任務的要求，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路、務實的辦法，動員全廠各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員、全體職工群眾群策群力，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)我廠改革穩(wěn)定的各項工作夯實思想基礎，提供堅實的思想保證和精神動力。
黨建思想政治工作的回顧
中共弋陽江冶有色加工廠委員會于XX年2月15日經(jīng)批準成立，有色加工廠分立四年來，全廠改革深入推進，企業(yè)相對穩(wěn)定，虧損得以扼制，黨委緊扣“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，從理清工作思路入手，從貼緊生產(chǎn)經(jīng)營工作著眼，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，不斷加強黨建思想政治工作，促進了我廠物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、突出重點，堅持政治理論學習
黨委把學習貫徹十六大精神作為首要政治任務，重點抓好各級班子和黨員領導干部的政治理論學習，重視黨委中心組學習和黨支部“三會一課”制度的落實，立足于內(nèi)容創(chuàng)新，與時俱進，注意改進學風，提高學習效果，黨委工作部每季度印發(fā)學習安排和部分學習資料。四年來，重點抓了黨的十五屆五中、六中全會、十六大和十六屆三中、四中全會，“兩個條例”、“三個代表”重要思想文獻，中紀委歷次全會精神為主要內(nèi)容的黨員教育活動。全廠中層以上干部堅持業(yè)余學習，撰寫讀書筆記，單位主要領導每年完成一篇思研論文（調(diào)研報告），班組政治學習每月不少于一次，納入黨建思想政治工作目標，黨委工作部予以季度督查。為創(chuàng)新學習形式，力求學習效果，黨委三次邀請上饒市委黨校和弋陽縣檢察院的同志給我廠黨員干部宣講憲法修正案、科學發(fā)展觀、“兩個條例”和預防職務犯罪知識，作經(jīng)濟形勢的報告，組織全廠中層以上干部學習了艾豐的《觀念更新與國有企業(yè)改革》，給每個中層以上干部發(fā)了《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》等管理學習材料。在中層以上干部中開展了學習“兩個條例”的知識競賽，組織觀看了企業(yè)管理知識錄像片，在黨員、職工中開展了紀念建黨80周年黨的知識競賽和“回顧光榮歷程、展望燦爛未來”的征文活動。此外，還利用櫥窗、廣播、有線電視、墻報、簡報等多種途徑，通過黨課、培訓、報告會、宣講會等多種形式，努力擴大學習教育的覆蓋面，積極推動支部黨員和班組職工的學習。
二、圍繞中心，開展思想政治工作
全廠各級黨組織緊緊圍繞工廠方針目標，認真分析職工思想狀況，注重時效性，有的放矢地開展形勢任務的宣教活動，有針對性地做好職工思想政治工作，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作提供思想保證和輿論支持。
根據(jù)企業(yè)改革和職工觀念更新的工作需要，黨委配合行政處理職工關心的熱點、難點問題，及時應對和認真處理各種矛盾。充分利用現(xiàn)有學習宣傳陣地，開辟專欄，印發(fā)材料，廣泛宣傳中央、省委、省政府相關法規(guī)文件和企業(yè)改革管理成功經(jīng)驗，強化思想觀念、方針政策、典型事例的宣傳教育，幫助職工認清改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，引導職工正確對待利益關系的調(diào)整。為歸還企業(yè)拖欠電費和解決一時資金問題，黨委積極號召，廣泛動員，全廠廣大職工積極響應，踴躍借資為企業(yè)排憂解難，緩解了企業(yè)資金壓力，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行；XX年，根據(jù)省政府關于大力促進就業(yè)和再就業(yè)工作的通知精神，結(jié)合我廠實際，及時印發(fā)我廠關于原辦理下崗職工證和再次辦理下崗職工證有關問題的通知，認真做好辦證職工的思想工作，為企業(yè)爭取了一定的政策資金；XX年因子弟學校移交地方、樂江公路廠生活東區(qū)段住戶拆遷、生活區(qū)違規(guī)建筑拆除和全廠400多名離崗人員停發(fā)生活費等引發(fā)的思想問題和矛盾，全廠各級黨組織切實落實責任，耐心細致地做思想工作，保證了企業(yè)各項工作的正常開展。
黨委加強對工會、共青團等群眾組織的領導，強化民主管理、民主監(jiān)督。幾年來，始終堅持職工代表大會和職代會代表團（組）長會議制度，審議各項涉及職工切身利益的改革方案和企業(yè)重大決策、重要舉措。在發(fā)動職工提合理化建議工作中，全廠職工心系企業(yè)，踴躍參與，提合理化建議353條，實施248條，涉及企業(yè)管理、思想政治工作等12個方面，技術革新、小改小革174項，創(chuàng)效184.9萬元，增產(chǎn)降耗、雙增雙節(jié)節(jié)資995.48萬元。圍繞提質(zhì)降耗的目標，廣泛動員，精心組織，積極開展了以“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效益、安全”為內(nèi)容的勞動競賽和“八個一”群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，培養(yǎng)造就了一批技術創(chuàng)新能手，調(diào)動和激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性和工作熱情，為我廠的生存發(fā)展、效益的提高發(fā)揮了積極作用。
三、加強基層，黨建工作更具活力
在國有企業(yè)改革不斷深化，市場競爭日趨激烈的形勢下，國有企業(yè)黨建工作面臨新的挑戰(zhàn)。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。幾年來，黨委堅持抓基層，打基礎，加強和改進企業(yè)黨建工作。
抓好基層組織建設。一是抓好基層黨建思想政治工作的督查。按照“政治理論學習，思想工作，宣傳工作，黨的組織建設，黨風廉政建設，廠務公開”六大目標56條工作標準，實行黨支部工作目標管理，每季度黨委部門組織相關人員赴各單位檢查考核，及時通報督查情況，對存在的問題分類指導，限期整改，并納入當期經(jīng)濟責任制一同考核，獎罰兌現(xiàn)。二是健全整頓基層黨組織。根據(jù)我廠單位人事變動、機構(gòu)撤并和便于黨員活動的實際情況，及時撤并基層黨組織，增補支部委員。今年6月份，根據(jù)黨委統(tǒng)一安排，各黨總支、支部順利完成了換屆工作，基層黨組織建設得以加強。三是健全民主生活會和黨內(nèi)“三會一課”制度。黨委每年通過廣泛征求意見，認真開好本級班子民主生活會，各單位黨組織圍繞一個主題，半年召開一次民主生活會，圍繞黨支部、共產(chǎn)黨員“兩個作用”的發(fā)揮，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作特點，采用各種形式上好黨課。四是嚴格遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好組織發(fā)展工作。建立了入黨積極分子檔案，制訂了入黨積極分子教育培訓要求，印發(fā)了《____發(fā)展黨員工作細則（試行）》，進一步規(guī)范了黨員發(fā)展工作程序，XX年以來，全廠共發(fā)展黨員56人，提出入黨申請人員76人，其中入黨積極分子56人。五是嚴肅處理不合格黨員。XX年以來，6人被勸退或除名，1人受黨內(nèi)嚴重警告處分，1人受黨內(nèi)警告處分。六是建好黨員信息庫，加強對離退休和下崗、待崗等流動黨員的教育管理。根據(jù)黨員信息化管理的要求，建立了我廠黨員信息庫，努力抓好黨員動態(tài)管理，同時建立了由黨委工作部、勞動人事黨支部等部門人員組成的廠流動黨員服務中心，制訂印發(fā)了《關于進一步加強我廠流動黨員教育管理的意見》，加強了領導，落實了人員，明確了職責，通過設立聯(lián)系電話和電子信箱的形式，搭建與流動黨員的溝通平臺。服務中心經(jīng)常與各地人才市場加強聯(lián)系，主動幫助下崗黨員為從事經(jīng)營和創(chuàng)辦實體提供服務，努力創(chuàng)造條件幫助其再就業(yè)。
廣泛開展先進性教育。發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員的先進性作用，圍繞中心工作創(chuàng)建“規(guī)范化黨支部”。黨員中普遍開展了黨員“五帶頭”，“黨員身邊無事故”，“黨員責任區(qū)”等活動。鉛冶煉廠在生產(chǎn)任務重，作業(yè)環(huán)境差的情況下，共產(chǎn)黨員任勞任怨，敬業(yè)奉獻，“雙十佳”爭創(chuàng)活動中涌現(xiàn)了謝正、汪福明等一批黨員崗位明星，并將其先進事跡在《鉛冶簡訊》予以刊登報道。銅材廠針對操作人員責任心不強，工作質(zhì)量不高的情況，黨員同志“幫好一批人，帶好一批人，提高一批人”，黨員發(fā)揮了模范帶頭作用。離退休、勞動人事黨支部認真抓好流動黨員教育管理工作，黨組織成為企業(yè)穩(wěn)定的重要力量。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，全廠涌現(xiàn)了一批先進人物和先進集體。XX年以來，在全廠黨員隊伍中，有32人次評為廠勞模，17人次被評為廠優(yōu)秀管理者，78人次評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（黨務工作者），16人次、7個先進集體受到冶金集團公司、上饒市委組織部和上饒市總工會的表彰，評選表彰了21個先進基層黨組織。XX年我廠被冶金集團公司黨委授予黨建思想政治工作先進單位。
四、教育為先，抓好黨風廉政建設
以宣傳教育為先導，夯實教育基礎，進一步強化黨員領導干部廉潔自律意識。一是把黨風廉政教育作為理論學習中心組黨員教育的重要內(nèi)容，結(jié)合先進性教育活動，以領導干部權利觀教育為重點，在全廠黨員中深入開展“三個代表”重要思想的學習活動。二是運用多種有效的宣傳手段，選用一些典型事（案）例，加以剖析，發(fā)揮正面宣傳和警示教育作用，教育黨員領導干部自覺嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，同時發(fā)現(xiàn)黨員領導干部的“苗頭性”問題，及時進行找其談話，早打招呼，強化了事前教育。
以制度建設為重點，注重源頭預防，進一步加大治本工作力度。重視加強制度建設，建立健全了黨風廉政責任制，民主評議測評領導干部制度，領導干部報告廉潔自律情況制度，領導班子議事決策制度等，規(guī)范了企業(yè)運作程序；認真參與執(zhí)行物資比價采購、廢舊物資讓售競標制度，崗位承包公開招投標制度，杜絕了暗箱操作行為；從嚴企業(yè)管理，建立健全了領導干部出差、用餐、用車和機關辦公用品、全廠部分供應物資集中采購等一系列制度，規(guī)范了中層以上干部的行為；下崗職工上崗前一律進行競崗學習培訓，而后視條件競聘上崗，做到公平、公正、公開。
開展專項檢查。根據(jù)集團公司和上饒市紀委的要求，對每年元旦春節(jié)前后收送“紅包”問題和收送現(xiàn)金、有價證券及支付憑證問題進行了專項清理，對黨員領導干部參與賭博的問題開展了專項檢查，逐步加強對單位主要負責人離任或任期審計。通過專項檢查，糾正了群眾反映的一些分配不公現(xiàn)象，追回不應得金額14804.22元。原來在我廠干部職工中較為盛行的賭博歪風得到明顯控制，目前沒有發(fā)現(xiàn)黨員領導干部參與賭博的現(xiàn)象。
深化廠務公開制度。廠務公開制度推行五年多來，認識不斷提高，工作逐步深入，成效日益明顯。制訂印發(fā)了廠務公開向工段、班組推進方案，廠務公開工作納入黨建思想政治工作目標管理，重實效，忌形式，各單位堅持利用墻報、櫥窗等形式對職工關心的熱點、焦點問題進行定期公開，黨群部門定期督查，增強了企業(yè)透明度，使廣大職工對企業(yè)狀況有了更深刻的了解，融洽了干群關系。
五、逐步推進，創(chuàng)建企業(yè)精神文明
廠黨委不斷深化對企業(yè)精神文明建設的認識，努力加強對企業(yè)文化建設的整體引導，營造積極向上的文化氛圍。
一是強化理念引導。這些年來，盡管企業(yè)困難，但重視企業(yè)文化建設，認真做好政治、文化宣傳各方面的工作，結(jié)合企業(yè)各階段工作實際和形勢需要，長期堅持辦好墻報和櫥窗，平均每年都在60期以上，并做到內(nèi)容常新，制作上乘；對廣播、有線電視宣傳設施，在沒有增加投入的情況下，維持其正常運轉(zhuǎn)，并堅持辦好江冶新聞和專題欄目，每年采寫編播新聞稿件500篇以上，在一定程度上滿足了職工精神文化生活需求，促進干部職工管理理念、思想觀念的更新，營造了良好的政治、文化氛圍，較好地服務于企業(yè)的中心工作。
二是優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。積極改善職工生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境，銅材廠認真規(guī)劃，自己動手，植樹種草，整潔死角，廠容廠貌煥然一新；廠區(qū)中生活區(qū)大規(guī)模拆除違章建筑，鋪設五條水泥馬路，建設三角區(qū)健身休閑地帶，職工生活環(huán)境大為改觀；XX年以來竣工集資住房178套，人居環(huán)境明顯改善。在加強職業(yè)道德建設中，特別是在去年新班子調(diào)整后，注重企業(yè)誠信和產(chǎn)品在市場的形象，企業(yè)品牌環(huán)境進一步優(yōu)化。
三是創(chuàng)建精神文明。堅持抓好群眾性文化文體、娛樂活動，在職工中有組織、有計劃地開展內(nèi)容豐富，花錢較少的籃球、棋牌、健身等活動，并結(jié)合重要節(jié)日、重大紀念日開展歌詠晚會、知識搶答賽和征文、拔河、跳繩等系列活動，營造了濃厚的文化氛圍，激發(fā)了職工奮發(fā)向上的精神面貌。
六、情系群眾，維護職工隊伍穩(wěn)定
黨委始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”，切實抓好各項維穩(wěn)措施的落實，創(chuàng)造穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是積極穩(wěn)妥地做好改革中干部職工的思想穩(wěn)定工作。XX年以來，尤其是XX年新一屆領導班子適應企業(yè)生存發(fā)展的需要，推出了一系列改革、管理的重要舉措，全廠各級組織有的放矢，堅持做好超前引導、同步開導、重點疏導的工作，解疑釋惑，理順情緒，化解矛盾，穩(wěn)定大局，使改革得以順利推進。二是主動熱情地做好職工群眾的生活保障工作。注重把解決思想問題與解決職工群眾實際困難結(jié)合起來。四年來，對生活特別困難的職工都按規(guī)定辦理了“低?！?，對職工子女升學有困難的家庭給予了5900元的經(jīng)濟補助，減免了部分困難職工子女就讀子弟學校、技校的學費，對家中發(fā)生天災人禍、生重病而引起家庭困難的54戶職工給予了及時的經(jīng)濟補助16750元，XX和XX年，倡議全廠職工為身患絕癥的職工及其家屬“獻愛心”捐助活動，捐款27823元，幫助他們解決燃眉之急。在送溫暖活動中，四年來，共補助困難職工1089人（次），補助金額11.863萬元，慰問特困職工13戶，慰問金5700元，慰問工亡親屬、矽肺、離退休干部職工等273人（次），慰問金額1.876萬元。三是及時有效地做好廠區(qū)內(nèi)部日常穩(wěn)定工作。結(jié)合我廠分散開放的實際，加大社會治安綜合治理工作力度，組織到位、責任到位、人員到位，重點抓好治安問題的集中整治，確保了一方平安；根據(jù)我廠《處理信訪問題和群體事件工作預案》的要求，加強了領導干部和機關部門信訪接待職工矛盾糾紛的調(diào)處工作，及時解決熱點、疑點問題。僅廠部機關四年來接待和處理上訪200多次，處理各類信訪60余件，有效預防和避免了各種矛盾的激化，保證了企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境的穩(wěn)定。
在肯定工作成績的同時，必須看到全廠黨建思想政治工作中還存在不少問題和不足，需采取措施認真加以解決。主要表現(xiàn)在：黨建思想政治工作與新形勢新任務的要求和職工群眾的需要還有差距，黨組織開展工作的方式方法亟待改進和優(yōu)化；凝聚人心的形勢任務的學習教育活動缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)文化建設缺乏品牌效應；黨員隊伍的先進性還沒有得到充分體現(xiàn)，黨員的教育管理力度不夠，少數(shù)黨員和黨員領導干部組織觀念不強，政治榮譽感淡漠，出現(xiàn)違規(guī)違紀問題等。
解決上述問題的關鍵，必須堅持和加強黨對國有企業(yè)的政治領導，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用的這一重大原則，認真落實黨的十六屆三中、四中全會對國有企業(yè)的改革發(fā)展，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，加強黨的執(zhí)政能力建設等重大問題的一系列決定，學習貫徹《___關于進一步加強和改進國有企業(yè)黨的建設工作的通知》。要從新的歷史條件下增強黨的階級基礎和提高黨的執(zhí)政能力的高度，進一步認清堅持和加強國有企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性，明確國有企業(yè)黨建工作的基本要求和主要任務，加強和改進企業(yè)黨組織的自身建設。積極探索圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作的有效途徑和方式方法，把黨建思想政治工作與企業(yè)管理有機結(jié)合起來，圍繞發(fā)展抓黨建，要通過過細的宣傳思想工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設，建立健全了解人、關心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人六個方面的工作制度，主動適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善工作機制，切實有效地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
當前和今后一段時間的主要工作任務
當前和今后一段時間黨建思想政治工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，以人為本，以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，以保持企業(yè)穩(wěn)定與和諧發(fā)展為重任，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，促進班子敬業(yè)、黨員先進、隊伍穩(wěn)定，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，積極探索創(chuàng)新，為弋陽江冶生存發(fā)展發(fā)揮黨建思想政治工作的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力?；灸繕耸牵褐袑右陨项I導干部忠于職守，廉政勤政，開拓創(chuàng)新，領導能力進一步增強，工作水平進一步提高，在民主評議中，“優(yōu)秀+稱職”率≥80%，“不稱職”率≤10%，不發(fā)生職務犯罪；黨組織和黨員先進性發(fā)揮較好，群眾評價較高；專業(yè)技術管理人員和高技能人才勤奮好學，積極工作；在崗職工敬業(yè)愛崗，其他人員基本安得其所，隊伍和諧團結(jié)，單位平安穩(wěn)定；綜合治理責任目標落實，考核達標，不發(fā)生到地方政府和集團公司的群體性上訪事件，杜絕赴省進京滋事事件，杜絕重大刑事案件，杜絕群死群傷事故。著重要抓好以下方面的工作：
1、以理想信念和權力觀教育為重點，加強領導班子思想政治建設
領導班子和領導干部是企業(yè)興衰的關鍵，要切實加強思想政治建設和理論武裝。思想政治建設要以“三個代表”重要思想為指導結(jié)合單位實際，把“三個代表”重要思想、十六大和十六屆三中、四中全會精神列為黨委中心組、黨支部“三會一課”學習教育的主要內(nèi)容。要堅持和完善黨委中心組學習制度，認真落實好黨支部的“三會一課” 制度，不但要保證時間，而且要力求質(zhì)量，做到形式有創(chuàng)新，黨課有考勤，討論有記錄，上課有講稿。學習不能停留在口號和泛泛而談上，要深化認識，突出重點，著眼于理論的運用，結(jié)合自身思想實際和工作實際，思考、研究和解決問題，增強領導干部在改造客觀世界的同時，努力改造主觀世界的自覺性。
思想政治建設要突出領導干部的理想、信念、價值觀和權力觀的教育。共產(chǎn)黨員要講理想信念，對國有企業(yè)的黨員領導干部更要理直氣壯地講理想信念。在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟過程中，各種思想觀念影響很大，誘惑力很強，黨員領導干部如果不講應有的理想信念，不講應有的思想道德，就不能自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽落后思想觀念的影響，就很難不犯錯誤。黨員領導干部要嚴格黨性鍛煉，加強人格修養(yǎng)，牢記“為民、務實、清廉”的要求，做正直的人，做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，做稱職的領導干部。
思想政治建設要和加強廉政制度建設結(jié)合起來。要針對企業(yè)改革改制、生產(chǎn)經(jīng)營、工程項目、物資采購、勞動分配等工作中的突出問題，針對不正之風易發(fā)多發(fā)的部位和環(huán)節(jié)，認真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》和《紀律處分條例》，加強權力制約、資金監(jiān)控、行為規(guī)范和嚴格管理，加強黨內(nèi)監(jiān)督、組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督，拓寬和暢通信訪舉報渠道，加大案件查處力度。強化先進典型的宣傳示范和反面典型的警示教育，使領導干部始終保持清醒頭腦，保持良好的思想精神狀態(tài)。
領導班子要堅持民主集中制的原則，堅持定期召開民主生活會制度，完善議事程序，用制度保證團結(jié)。要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，查擺問題，整改提高，促進“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好”的領導班子的創(chuàng)建。
2、以服務基層、服務群眾為宗旨，加強領導干部作風建設
要強化服務意識，按照“群眾利益無小事”的要求，進一步增強群眾觀念，密切干群關系，傾聽群眾呼聲，盡力為群眾排憂解難。及時研究解決職工工作和生活中的緊迫問題，切實關心困難職工的生活，認真做好幫困助學工作，堅持開展送溫暖工程，熱情、耐心地做好群眾接待和信訪工作。在企業(yè)困難時期，領導干部要防止和克服消極等待和依賴思想，尋求在市場經(jīng)濟中生存發(fā)展的新途徑，推動企業(yè)在改革中勇闖新路。
要弘揚求真務實精神，大興求真務實之風。堅持講實話，辦實事，務實效，把求真務實精神體現(xiàn)到各項工作中去，并作為衡量評價機關和領導干部的重要標準，使各項工作目標切合實際，落到實處。領導干部特別是主要領導干部要著力培養(yǎng)提高科學決策力、市場把握力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力、組織執(zhí)行力和廉潔自律力五種能力。要學哲學，學辯證法，克服認識上的片面性，工作上的單打一，提高領導藝術和領導水平。
3、以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，搞好黨員隊伍建設
黨員隊伍建設的目的是保持共產(chǎn)黨員先進性。根據(jù)黨的十六屆和十六屆四中全會精神，中央決定在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。開展這一活動，對于堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨，提高黨的執(zhí)政能力，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)全面建設小康社會宏偉目標，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，有著極為重大的意義。根據(jù)省委統(tǒng)一部署，集團公司安排各直屬企業(yè)下半年開展“保先”教育活動。全廠各級黨組織務必高度重視，精心組織，落實責任，切實把學習實踐“三個代表”重要思想作為主線貫穿始終，把學習貫徹黨章、黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神貫穿始終。根據(jù)黨員的實際情況，采取個人自學、專題輔導和上黨課等多種形式，組織黨員學習《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》，重點學習黨章，抓好學習動員；對照黨章規(guī)定，按照“兩個務必”和“八個堅持，八個反對”的要求，多渠道多層次征求意見，召開專題組織生活會和班子民主生活會，開展批評和自我批評，認真分析評議；針對征求意見、自我剖析和民主評議中反映的問題，制定整改措施，明確整改重點，落實整改責任，促進整改提高。努力使教育活動不流形式，不走過場，取得扎實成效。
黨的先進性要通過黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。最近，廠行政向全廠發(fā)出了向管棒車間學習的號召，各級黨組織、各個單位、每位員工，都要積極參與到這一活動中去，要利用開展向管棒車間學習的活動，努力提升本單位的管理水平，調(diào)動職工奮發(fā)向上的積極性，形成良好的企業(yè)文化氛圍，確保經(jīng)濟效益再上一個新臺階。在開展向管棒車間學習的活動中，要注重樹立自已的典型，用身邊人、身邊事教育黨員，使廣大黨員在潛移默化中受到教育。各級黨的組織，全體共產(chǎn)黨員都要在這一活動中，爭做學習的模范，要通過“在工作上，學習管棒車間的主動性、創(chuàng)造性；在管理上，學習管棒車間的嚴格性、細化性；在現(xiàn)場環(huán)境上，學習管棒車間的整潔性、有序性；在員工隊伍中，學習管棒車間的奮發(fā)性、向上性”活動的開展，在全廠形成學先進、做先進、促先進的比、學、趕、幫熱潮，以鞏固我們已經(jīng)取得的成績，求得更大的發(fā)展速度。當前，我們正處在全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，黨所處的環(huán)境、黨所肩負的任務，黨員隊伍的狀況都發(fā)生了重大變化。就我廠而言，由于企業(yè)面臨生存的許多困難，凸現(xiàn)了改革的諸多矛盾。新的形式和任務，對保持共產(chǎn)黨員的先進性提出了新的更高的要求。對每一個共產(chǎn)黨員來講，要保持共產(chǎn)黨員先進性，必須強化宗旨意識、責任意識、自律意識、創(chuàng)新意識、學習意識五種意識，爭做企業(yè)標兵，即要業(yè)務技術鉆在前，做生產(chǎn)技術的標兵；生產(chǎn)經(jīng)營干在前，做完成任務的標兵；急難險重沖在前，做排憂解難的標兵；安全穩(wěn)定走在前，做遵守紀律的標兵；表率奉獻做在前，做服務企業(yè)的標兵。從以下四個方面做起：
一是要樹立堅定的共產(chǎn)主義信念。共產(chǎn)黨員堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在現(xiàn)階段的基本路線和方針政策，并且在這方面發(fā)揮先鋒模范作用，這不僅是胸懷共產(chǎn)主義理想的具體表現(xiàn)，而且也是衡量黨員是否合格的重要尺度。
二是要認真履行義務，愛崗敬業(yè)，克己奉公。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，必須認真履行黨員義務。黨員履行義務要有高標準、嚴要求、要有時代特點，黨員不僅要自己以身作則、率先垂范，而且還要做好群眾工作，發(fā)揮帶動和帶領作用，以點帶面。黨員領導干部要保持和人民群眾的密切聯(lián)系，想問題，辦事情，做決策，必須把對組織負責和對職工群眾負責統(tǒng)一起來，必須做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上要深入群眾，工作上依靠群眾，立足崗位，多做貢獻，把好事辦實，把實事辦好。
三是要刻苦學習馬克思主義理論，增強辨別是非的能力，掌握做好本職工作的知識和本領，努力創(chuàng)造一流的成績。在新的形勢下，共產(chǎn)黨員要與時俱進，開拓創(chuàng)新，建功立業(yè)，就必須努力學習各種知識尤其是新知識。黨員領導干部只有理論功底深厚，知識豐富淵博，才能引領企業(yè)走出困境，走向輝煌，才能始終走在時代前列，保持共產(chǎn)黨人的先進性，才能真正承擔起歷史的重任。
四是要在急難險重任務面前挺身而出，維護企業(yè)和職工群眾的利益。目前，全廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻，企業(yè)仍處于十分困難的境地，每一位共產(chǎn)黨員需要發(fā)揚革命的犧牲奉獻精神。在危急時刻，在困難面前，敢不敢挺身而出，身先士卒，這是衡量共產(chǎn)黨員意志衰退還是斗志旺盛的重要標志。
4、以堅持先進性為原則，努力加強改進黨組織的工作方法和活動方式
充分體現(xiàn)先進性是檢驗基層黨的工作成效的重要標準。保持共產(chǎn)黨員先進性，是黨建工作的永恒主題。要充分認識黨建工作面臨的新情況，新問題，按照先進性的要求，圍繞企業(yè)中心工作，通過形式多樣內(nèi)容實在的載體，找準切入點，開展形式多樣、吸引力大、凝聚力強、教育效果好的黨內(nèi)活動，發(fā)揮黨員、基層黨組織的先進性，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
抓好基層黨建工作。要切實轉(zhuǎn)變觀念，積極探索與改革、發(fā)展、穩(wěn)定相適應的黨建工作新體制、新機制。著力解決改革改制后黨的工作運行中可能出現(xiàn)組織機構(gòu)不健全，機構(gòu)設置不合理，不便于黨員活動的問題，解決黨員教育與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合問題，解決黨員發(fā)展中存在的質(zhì)量和不合格黨員的出口問題和日益增多的離退休、內(nèi)退、下崗、外出黨員管理問題，進一步加強離退休黨支部的建設，認真組織離退休黨員的組織生活和政治學習。要以制度建設為根本，針對新情況，根據(jù)《黨章》等規(guī)定的原則，不斷完善全廠黨建工作目標考核制度，及時建立健全企業(yè)黨建工作相關制度，并把工作重點放在制度的落實執(zhí)行上。黨組織活動在有利于提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨組織和黨員先進性的前提下，內(nèi)容和形式應該積極探索和不斷創(chuàng)新。
開展科技型黨建活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要廣泛開展“黨員先鋒模范論壇”、“黨員科技創(chuàng)新”活動，組織動員全廠黨員立足崗位，深化“黨員五帶頭”、“黨員責任區(qū)”等“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，重點開展科技攻關，小改小革，發(fā)動共產(chǎn)黨員提合理化建議，解決生產(chǎn)技術難題，要結(jié)合實際，選擇安全事故隱患點、技術含量高、操作難度大、產(chǎn)品質(zhì)量控制難的崗位和制約安全生產(chǎn)的關鍵設備，由黨員承包落實到人，建立黨員先鋒崗、黨員先鋒機臺。同時在黨員先鋒模范作用的帶動和影響下，圍繞技術創(chuàng)新，強化操作和節(jié)能降耗工作，深入開展群眾性技術創(chuàng)新活動，以“職工技術論壇”、“青年技術論壇”為載體，帶動企業(yè)技術創(chuàng)新。
群團組織活動要適應新情況新任務。工會、共青團等組織要發(fā)揮自身的任務和作用，凝聚各方面的智慧和力量，調(diào)動各方面的積極性、創(chuàng)造性，工會要協(xié)助黨政領導抓好班組建設，完善民主管理制度，堅持兩個維護的統(tǒng)一。共青團要根據(jù)青年特點開展青工技術比武活動，團結(jié)帶領青年在企業(yè)各項工作中發(fā)揮“突擊隊”作用，形成黨建工作與中心工作協(xié)調(diào)發(fā)展的合力。
5、以促進企業(yè)全面發(fā)展為目標，堅持思想政治工作的務實與創(chuàng)新
思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。時代發(fā)展需要企業(yè)思想政治工作與時俱進，用創(chuàng)新理念來研究處理企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)容、方法和手段，工作要由單向灌輸型向相互交流型轉(zhuǎn)化，由封閉式教育向開放式教育轉(zhuǎn)化。要經(jīng)常性地開展職工思想狀況和思想政治工作調(diào)研，研究新問題，探索新方法，總結(jié)新規(guī)律，不斷增強工作的預見性、主動性，注意把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，增強思想政治工作實效。
要以市場對企業(yè)的要求為導向，拓展和充實思想政治工作的內(nèi)容。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要在市場競爭中爭生存求發(fā)展，各項工作都要適應市場。思想政治工作要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，樹立黨性觀念、服務觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念。
一是要進一步推進思想道德建設和精神文明創(chuàng)建活動。要加強以誠信為主的道德建設，注重企業(yè)文化設施的建設和企業(yè)文化活動的開展，努力實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化建設的融合，增強職工對企業(yè)理念、企業(yè)精神的認同，增強企業(yè)文化對職工的感染力和影響力。倡導和弘揚“團結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、獻身有色、報效江冶”的江冶精神，宣傳敬業(yè)愛崗、誠實守信、開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、關愛他人的先進事跡和典型經(jīng)驗。搞好年度先進人物的評選表彰和宣教活動。通過報告會、座談會、聲像圖文等多種形式，弘揚正氣，唱響主旋律。
二是思想政治工作要滲透于改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。在改革和生產(chǎn)經(jīng)營重大舉措出臺前，要做好調(diào)查研究，掌握各類人員的思想狀況和心理承受能力，積極做好思想發(fā)動、思想教育工作，調(diào)動職工的積極性；針對職工在生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中反映出來的思想認識問題，及時進行疏導教育，幫助職工克服思想障礙，保證改革和生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，做好總結(jié)經(jīng)驗、樹立典型、表彰先進的工作，調(diào)動職工的積極性，形成積極進取，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
三是要把思想政治工作的基點放在班組。建立健全切實可行、操作性強的思想政治工作細則和要求，明確班組長和黨團員的具體責任和工作內(nèi)容。組織班組成員參加政治學習，積極開展談心專訪，形成互幫互教，共同進步，人人關心生產(chǎn)經(jīng)營，人人做思想政治工作的生動局面。
四是要以活動為載體，增強思想政治工作的吸引力。積極開展為企業(yè)中心工作服務的主題活動，滿足職工精神需求的文化娛樂活動以及其他社會公益活動，為職工提供參與和奉獻的機會。通過豐富多彩的活動，使職工才能得以發(fā)揮，精神得到充實，思想受到熏陶。活動的組織要注重生動性，也要注重實效性，防止形式主義。
五是加強形勢任務教育。要緊緊圍繞企業(yè)中心工作和熱點難點問題，認真分析職工思想狀況，適時開展各種主題教育活動，通過講形勢，擺任務，找差距，定指標，采取“小材料、小宣講、小動員”的方式對癥下藥，深入進行企業(yè)市場競爭意識、生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略教育，引導職工正確對待改革利益關系的調(diào)整，幫助職工樹立新的生存觀、發(fā)展觀和個人就業(yè)觀，增強職工對改革的心理承受能力，自覺維護企業(yè)穩(wěn)定的大局。
六是樹立“發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任”的思想，認真落實社會治安綜合治理責任制，做好來信、來訪的處理和接待工作，解釋政策、解答疑問、解決問題，堅持原則，掌握導向，理順情緒，化解矛盾，確保隊伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展營造安定和諧的環(huán)境。
6、以制度建設為重點，注重源頭預防，深入開展反腐__工作
反腐敗斗爭關系到黨的生死存亡，也關系到企業(yè)的興衰成敗。全廠各級領導班子和領導干部要認真貫徹黨的十六屆四中全會、中紀委五次全會精神和胡錦濤同志在中紀委五次全會上的重要講話精神，貫徹落實___頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重懲治和預__敗體系實施綱要》，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，強化教育、落實制度、嚴格監(jiān)督、筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線，以改革統(tǒng)攬預__敗的各項工作，推進反腐__的制度創(chuàng)新，加大源頭治理腐敗的力度，努力取得廉政建設和反腐敗工作的成效。
全廠各級組織和黨員領導干部要嚴格遵守“四大紀律八項要求”，即：要嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律。要同___保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；要遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；要依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守；要廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務的利益；要管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利；要公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；要艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受；要務實為民，不弄虛作假、與民爭利。領導人員要認真踐行“三個代表”重要思想，嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，切實維護企業(yè)利益和職工合法權益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，堅決反對揮霍浪費企業(yè)資財?shù)男袨椤ＲM一步完善以職工代表大會為基本形式，以深化廠務公開為主要形式的民主管理、民主監(jiān)督制度，規(guī)范公開內(nèi)容和形式，完善公開制度，健全公開保障措施，提高公開的針對性和實效性，發(fā)揮職工監(jiān)督作用，切實解決損害職工利益的問題。要認真開展效能監(jiān)察和內(nèi)部審計，不斷促進企業(yè)管理水平和效益的提高。紀檢監(jiān)察工作者要提高隊伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想作風，改進工作方法，嚴格工作紀律，特別是辦案紀律。理直氣壯地抓反腐敗工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革的順利進行。
黨建思想政治工作在國有企業(yè)處于十分重要的地位，有著十分重要的作用。全廠黨建思想政治工作要重視和依靠各方面的力量，形成黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，以專職政工人員為骨干，廣大黨團員、班組長為基礎，黨政結(jié)合、干群結(jié)合、專兼結(jié)合的全員、全方位、全過程、多層次的思想政治工作的生動局面。黨務工作者要樹立政治意識、大局意識和責任意識，增強光榮感和使命感，發(fā)揚奉獻精神和進取精神，克服困難，努力工作。各級領導干部要實行“一崗兩責”制，切實擔當起做好所分管范圍內(nèi)的思想政治工作的責任。全廠各級黨組織要把黨建思想政治工作的繼承、務實，同創(chuàng)新、探索結(jié)合起來，把學習政治理論方針政策和學習必要的其他專業(yè)知識結(jié)合起來，使黨建思想政治工作適應新形勢，解決新問題。
同志們，今年是我廠爭生存，求發(fā)展，全面加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)真正意義上的扭虧為盈奮斗目標的決勝之年。改革、發(fā)展、穩(wěn)定、脫困，方方面面，任務繁重，市場、技改、資金、環(huán)境，件件樁樁，壓力很大。全廠各級黨組織和從事黨建思想政治工作的同志們、全體共產(chǎn)黨員一定要不負重托，不辱使命，甘于奉獻，扎實工作，認真按照“兩個務必”的要求，努力踐行“三個代表”重要思想，堅定不移地朝著工廠方針目標，統(tǒng)一思想，堅定信心，與時俱進，團結(jié)拼搏，為開創(chuàng)弋陽江冶黨建思想政治工作的新局面而努力奮斗！
第十二篇 工廠車間工作總結(jié)報告8950字
1.工廠車間工作總結(jié)報告
轉(zhuǎn)眼間_年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將_年工作完成匯報如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自身品質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”，
通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學_步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
2.工廠車間工作總結(jié)報告
我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)_萬元，職工_余人，主要生產(chǎn)各類型汽車底盤零部件，年產(chǎn)鑄件能力_噸。是_公司、陜西_公司、重慶_汽車公司、文秘部落集團公司的主要供應商。多年來，公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟建設為中心，狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟和社會效益。_年，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值_億元，利稅_萬元，今年上半年，在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下，仍實現(xiàn)產(chǎn)值_萬元，利稅_萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：
一、抓組織領導促責任落實
企業(yè)發(fā)展需要一個安定的社會環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定于是否有一個堅強的____、過硬的制度措施。20_年前，我廠嚴重虧損頻于倒閉，人心渙散，領導無方，打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生，形成社會治安與生產(chǎn)經(jīng)營惡性循環(huán)。九_年十月，新的廠領導理論聯(lián)系實際成立后，在廠長同志帶領下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內(nèi)部治安秩序大為好轉(zhuǎn)，有力促進了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：
1、組織有專班，層層有專人
公司成立了以總經(jīng)理__為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領導小組”，負總責親自抓;主管黨群、政法工作的常務廠長具體抓，計劃安排，組織協(xié)調(diào)，下設部室分管干部具體辦。按照“誰主管誰負責”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責任人，層層簽定安全文明責任狀40余份，年終進行考核評分，納入經(jīng)濟掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴重者予以撤職，切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門，管好自己的人。
2、制度健得全，措施過得硬
在綜合治理領導小組的領導下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調(diào)解委員會”、“社會矛盾糾紛排查調(diào)解委員會”等治保組織，不管生產(chǎn)多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報，專班人員迅速到場開展工作，調(diào)解糾紛，杜絕激化矛盾;難以排解的，立即向主管部門領導和公安司法機關匯報迅速查處，做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會工作職責“、”治保主任崗位責任制“，針對我公司流動人口多的特點，又制定了”流動人口管理措施“等相關制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上墻，接受公開監(jiān)督;檔案、臺帳按時運轉(zhuǎn)、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時，件件有落實職工都滿意。20_年和20_年，我公司先后進行了二次改制，為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧 事事件的發(fā)生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關的事情，把握好準則。改制中按預定方案，及時調(diào)解了各種勞動爭議，既保護了職工權益，又維護了社會穩(wěn)定。
二、抓群防群治靠齊抓共管
社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是_經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，為_派出所的重點保護單位，所長__經(jīng)常來廠辦公點。干警輪流值班，為企業(yè)保架護航。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風尚。所轄區(qū)域內(nèi)，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶聯(lián)防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，及時發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護了一方平安。
三、抓普法宣傳增法律意識
良好的社會治安環(huán)境是靠全社會參與的，必須全面提高每個職工的法律意識。我公司自始至終抓緊抓好普法教育，新工進廠時，首先對其進行安全技術教育和勞動法規(guī)，廠規(guī)廠紀宣傳教育，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀守法的重要性。公司購買了“三五、四五普法讀本“500余本，人手一份。每年對職工進行至少二次法制宣傳培訓，每期為二天。今年上半年，公司已對員工進行一次普法試卷測試。
總之，我公司通過一系列措施進行了社會綜合治理工作，取得了一定的成效，上半年，還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件，無群件上訪鬧 事事件，大量的矛盾糾紛排解在基層，有力促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收。
3.工廠車間工作總結(jié)報告
20_年上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的思學想習基網(wǎng)礎。
二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行
為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。
七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益化
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務
嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2_個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強精神文明建設
切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三階段的科學發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
當然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，將各項工作更加平穩(wěn)的提高到一個新的臺階。
4.工廠車間工作總結(jié)報告
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20_年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)品_噸，己發(fā)貨產(chǎn)品_噸，庫存_噸，消耗廢鋼_噸，石英砂_噸，水玻璃_噸。目前共有_種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到_%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面，我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結(jié)
20_年即將結(jié)束，20_年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20_年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、20_年度工作規(guī)劃和工作計劃
1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4.加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5.樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。
6.工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
5.工廠車間工作總結(jié)報告
轉(zhuǎn)眼間20_上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。
一、安全工作
總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！
3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓！
