第一篇 人力資源工作計劃報告600字
一、工作計劃：
1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù);
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
4、充分思考員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性
6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
10、完成領導安排的臨時性工作等。
二、經(jīng)費計劃：(合計：17970元)
1、招聘：16200元
a、登報招聘：2024年預計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內，即15000元;
b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年;
2、辦公用品：810元
a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元;
b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元;
c、打印紙4件，120元/件，即480元;
d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;
3、交通費：960元
80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等)
第二篇 人力資源和社會保障工作述職報告3900字
人力資源和社會保障工作述職報告
一、主要指標完成情況
（一）就業(yè)再就業(yè)工作
全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位6780人，完成目標任務的113%，其中：下崗失業(yè)人員再就業(yè)1572人，完成目標任務的120%，就業(yè)困難人員再就業(yè)331人，完成目標任務的110%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.5%，比控制線4.3%低0.8個百分點；發(fā)放小額擔保貸款971萬元，完成目標任務的121%；農(nóng)村勞動力外輸內轉7284人，完成目標任務的104%；開展農(nóng)民工技能培訓3210人，完成目標任務的111%；職業(yè)技能鑒定3193人，完成目標任務的160%。新增創(chuàng)業(yè)實訓基地2個，完成目標任務100%。
（二）社會保險工作
1、城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險：現(xiàn)有參保單位691家、33578人，完成目標任務的101%，養(yǎng)老保險基金總收入17014萬元；撥付養(yǎng)老保險基金總支出10687萬元；累計結余基金11055萬元。
企業(yè)退休人員社區(qū)管理服務率98%，完成全年目標任93%的105%，企業(yè)退休人員移交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或社區(qū)管理服務6203人，并認真落實了四項管理，提供了六項服務。
2、失業(yè)保險：現(xiàn)有參保單位650家、15816人，完成目標任務的111，新增參保人數(shù)1152人?；鹂偸杖?78萬元；支付失業(yè)保險金872萬元；累計結余基金782萬元。
3、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險：有參保單位773家38895人，完成目標任務的112%；新增參保人數(shù)3484人。基金總收入7468萬元；支付醫(yī)療保險費6419萬元，累計結余基金3088萬元。
4、工傷保險：有參保單位595家22216人，完成目標任務的106%；農(nóng)民工參保6003人，完成目標任務的100.1%；新增參保人數(shù)3669人?；鹂偸杖?78萬元；支付工傷保險金475萬元；累計結余基金490萬元。
5、生育保險：有參保單位653家24032人，完成目標任務的141%；新增參保7552人，基金總收入354萬元；支付生育保險金108萬元；累計結余基金577萬元。
6、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險：參保4258人，新增參保人數(shù)22人?；鹂偸杖?4萬元；支付226人農(nóng)村養(yǎng)老保險金12.21萬元，累計結余基金624.07萬元。
7、村干部養(yǎng)老保險：參保1318人（其中村書記331人），新增參保人數(shù)131人。基金總收入137.35萬元；支付73人退休養(yǎng)老金41.39萬元；累計結余基金446.76萬元。
8、被征地農(nóng)民社會保障：被征地農(nóng)民安置對象累計達到58870人，核定保障對象51371人，其中達齡領取養(yǎng)老金11005人?；鹂偸杖?5347.99萬元；總支出3693.19萬元；累計結余基金21339.54萬元。
9、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作。截止12月底，達到待遇享受年齡人員98745人的養(yǎng)老金已全部發(fā)放到位；16-59周歲參保登記271972人。
二、主要工作舉措
（一）扎實做好就業(yè)再就業(yè)工作
1、農(nóng)民工、高校畢業(yè)生等群體就業(yè)服務工作成效顯著。一是深入開展企業(yè)用工需求調查摸底工作。為及時掌握企業(yè)用工需求情況，今年以來，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)多次開展企業(yè)用工需求調查，根據(jù)企業(yè)用工需求情況，開展多種形式的招用工服務，切實幫助企業(yè)解決用工難的問題。二是繼續(xù)開展“流動的人力資源市場”活動。受全國范圍內“用工荒”的影響，我縣不少企業(yè)出現(xiàn)“用工難”的現(xiàn)象，為解決縣內企業(yè)用工問題，為不影響企業(yè)生產(chǎn)，我們牢固樹立“招工如招商”的服務理念，將就業(yè)服務功能向基層延伸，以“流動的人力資源市場”等活動為載體，深入下塘、雙墩、水湖、吳山、杜集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦農(nóng)民工就業(yè)服務專場招聘會20余場，同時，我們加強與外縣（市）的勞務協(xié)作，組織縣內企業(yè)赴定遠、鳳臺、霍邱等地開展勞務對接活動，有效解決了縣內企業(yè)的用工問題。今年以來，我們?yōu)橐晾闃I(yè)、鄂爾多斯、鴻路鋼構、信濃馬達等98家企業(yè)開展了用工宣傳和招聘活動，幫助企業(yè)招聘員工6500多人，受到企業(yè)和廣大農(nóng)村勞動力的一致好評。
2、“回歸工程”效果顯著。今年以來，我們利用舉辦創(chuàng)業(yè)事跡報告會、設立宣傳咨詢點等多種形式廣泛宣傳回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策和優(yōu)勢，并以市創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市為契機，加快推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，進一步完善了創(chuàng)業(yè)政策，優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)服務，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。積極推進水湖、崗集、楊廟、吳山、莊墓五個農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園項目建設，吸納企業(yè)8家，帶動就業(yè)784余人。
3、認真開展就業(yè)援助。充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡、標語、橫幅等宣傳媒體的作用，廣泛宣傳就業(yè)幫扶政策，發(fā)放各類宣傳資料2萬余冊。圍繞“實現(xiàn)就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、我們真情相助”主題活動，積極落實就業(yè)扶持政策，幫扶就業(yè)困難群體就業(yè)。一年來，發(fā)放社會保險補貼276萬元，其中靈活就業(yè)人員社保補貼92萬元，公益性崗位社保補貼184萬元。
4、認真開展勞動力技能培訓工作。進一步加大了對農(nóng)村勞動力技能培訓工作的監(jiān)督和管理。一方面，深入開展了“送培訓進企業(yè)”活動。在幫助企業(yè)解決用工需求的同時，我們根據(jù)企業(yè)需要，深入伊利乳業(yè)、鴻路鋼路等企業(yè)開展農(nóng)民工崗前技能培訓，建立“招工、培訓、鑒定、實習、就業(yè)”一體化培訓模式，取得了較好的效果，受到企業(yè)和勞動者的普遍歡迎。另一方面，鼓勵培訓機構深入鄉(xiāng)村，將農(nóng)村留守婦女和閑散勞動力組織起來，有針對性地開展技能培訓，幫助他們盡快掌握技能，實現(xiàn)就業(yè)。
（二）人事人才工作深入發(fā)展
1、人才工作有新突破。完成了全縣事業(yè)單位人才資源、農(nóng)村實用人才、規(guī)模以上企業(yè)人才需求統(tǒng)計摸底工作，推薦227名專業(yè)技術人員參加省市中高級職稱評選，完成了528人申報非國有經(jīng)濟組織工程系列初級職稱的評審、審批及資格證書發(fā)放工作，通過市外專局共引進以色列、日本等國草莓專家來我縣開展草莓種植技術交流，有效解決了我縣草莓種植過程中遇到的如育種、新品種推廣等問題。
2、人事工作有新發(fā)展。完成全縣264個事業(yè)單位崗位設置和工作人員登記上冊工作，事業(yè)單位績效工資制度改革工作有序推進，完成了其它事業(yè)單位津補貼清理核查以及預發(fā)工資（生活）性補貼工作；完成了全縣9216名事業(yè)單位工作人員正常晉升薪級工資審批工作。對全縣事業(yè)單位遺屬補助對象進行了一次全面的清理核查。通過核查，共核銷63戶享受遺屬補助對象，核銷比率達10%，并從今年1月份起停發(fā)被核銷的遺屬補助對象補助金，此項工作每年節(jié)約財政資金達21萬余元。圓滿完成了縣重點局、人口計生委、行政服務中心等單位人員公開招聘工作，共面向社會公開招聘工作人員27名。
（三）社保擴面工作穩(wěn)步推進
為提高全社會參保意識，擴大社會保險覆蓋面，促進我縣社會保險事業(yè)健康發(fā)展，今年以來，我們通過報紙、簡報、設立宣傳咨詢臺等多種形式廣泛開展《社會保險法》以及相關社會保險政策宣傳工作。扎實開展企業(yè)退休人員資格認證工作，對未參加認證的267名企業(yè)退休人員從今年7月份起停發(fā)基本養(yǎng)老金，以保障基金安全；認真組織開展老工傷納入工傷保險管理工作，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌工作準備就緒，社會保險參保人員數(shù)據(jù)整理和社會保障卡發(fā)行準備工作穩(wěn)步推進。在健全完善現(xiàn)有各項社會保險政策的基礎上，積極向上爭取新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點工作，并把新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險與城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險結合起來，建立城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度，目前，試點工作已全面啟動，11月底可完成首批達齡人員養(yǎng)老保障卡發(fā)放工作。通過全縣上下的共同努力，我縣社會保險體系進一步健全，各項社會保險基金運行穩(wěn)定。
（四）勞動者合法權益得到有效維護
1、深入開展了勞動保障法律法規(guī)宣傳活動。今年以來，我們利用報紙、電視、廣播、簡報、網(wǎng)站、宣傳欄、開展春風行動以及免費為全縣規(guī)模以上企業(yè)勞動保障報等多種載體廣泛宣傳人力資源和社會保障法律法規(guī)，針對用人單位管理層，我們8月份在雙鳳舉辦了企業(yè)人力資源管理和規(guī)范勞動用工培訓班，共培訓用人單位人力資源管理人員300多人，從源頭上強化了用人單位管理者的法律意識，營造全社會依法用工、和諧用工的良好氛圍。
2、勞動監(jiān)察行政執(zhí)法工作成效顯著。扎實開展了勞動保障年審和信息采集工作。共審查用人單位389戶，涉及職工27156人，同時對審查企業(yè)開展了誠信等級評價，其中a級49家、b級57家、c級282家。認真開展了清理整頓人力資源市場秩序、整治非法用工打擊違法犯罪、勞動用工情況監(jiān)督檢查等專項行動。共檢查用人單位973家，涉及勞動者51422人，補簽勞動合同3965人。
3、妥善做好來信來訪投訴受理和調處工作。一年來，我們把解決勞資糾紛和群眾關注的熱點難點問題作為一項重要工作來抓，認真對待每一個信訪件和每一起群眾來訪，堅持做到“事事有落實、件件有回音”。一年來，我局共受理各類來電來信來訪投訴達1789件，其中信訪轉辦件286件，電話咨詢投訴824件，受理勞動爭議仲裁案件230件，勞動監(jiān)察案件152件，受理工傷案件297件，所有的咨詢投訴和信訪件都嚴格按要求及時進行了處理，維護了全縣經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定大局。
三、存在的困難和問題
近年來，全縣人力資源和社會保障工作緊緊圍繞縣委、縣政府工作大局，取得了一定成績，但也還存在諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、維護勞動者合法權益任務繁重。勞動關系日趨復雜，呈現(xiàn)多樣性、多邊性、多重性的特點。不依法簽訂和履行勞動合同、逃避社會保險義務、惡意克扣拖欠工資、超時加班加點、隨意處理職工的問題在用人單位不同程度地存在，勞動爭議案件大幅增長，侵權案件不斷增多。由于部分企業(yè)管理人員法制觀念淡薄以及勞動者維權意識的日益增強，勞動爭議呈現(xiàn)出復雜化、尖銳化的傾向，勞動爭議案件日益增多，維權難度也越來越大。
2、就業(yè)形勢依然十分嚴峻。雖然目前我縣就業(yè)矛盾逐步緩解，就業(yè)局勢也趨于穩(wěn)定。但隨著國家宏觀經(jīng)濟調控帶來的新一輪經(jīng)濟結構調整，就業(yè)形勢也發(fā)生較大變化。隨著經(jīng)濟形勢的好轉，雖然企業(yè)用工需求呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但對就業(yè)技能要求更高、崗位技術含量要求提升，就業(yè)結構性矛盾依然突出，高校畢業(yè)生、失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員、復員退伍軍人等群體就業(yè)壓力仍然較大。
3、完善統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的社會保障體系任務十分艱巨。一些私營、個體經(jīng)濟企業(yè)特別是服務行業(yè)用人單位，參加養(yǎng)老保險面較??；少數(shù)企業(yè)經(jīng)濟效益不好，繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險費較差，拖欠社會保險費的現(xiàn)象時有發(fā)生；一些個體工商戶和靈活就業(yè)人員只顧眼前，不管將來，不愿參加基本養(yǎng)老保險。農(nóng)民工養(yǎng)老保險關系跨地區(qū)轉移和接續(xù)問題依然存在。
第三篇 人力資源部工作總結報告2450字
各位領導、各位同仁：大家好！匆匆逝往，我們鋼材大市場的一切營運工作也預備停當，所有長天人都在滿懷希看地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部分這一年來的工作做個扼要總結，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部分的工作是以人力資源
管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐漸展開的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結報告以下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構的完善及職員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部分的組織架構，分析并制定了各部分的崗位設置及職員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部分的定員定編進行適當?shù)恼{劑，以期使公司的職員與崗位設置情況到達最好的配置，最大可能地發(fā)揮每個職能部分和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部同一匯編整理終了，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調劑完善工作也已開始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部本身規(guī)范管理體系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。
②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調劑和完善進程中，將正式付諸實施。
③重新修訂了《員工手冊》。
二、公司職員招聘工作
是公司高速發(fā)展的一年，是公司職員活動較為頻繁的一年，也是公司職員招聘工作任務沉重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，職員需求多，要求員工到崗時間緊急，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部前后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向
全國的大型招聘會。共口試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果明顯，不但為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共進職員工92位，散布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司職員范圍已到達118人。
三、員工的培訓工作
公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起側重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向題目，管理制度建立和職員招聘工作占據(jù)了人力資源部盡大部份的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎管理制度的培訓；一次是7月18日組織學習余思惟教授關于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓。
四、平凡人事管理工作
我部分在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部分的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，建立嚴格管理、嚴厲作風、嚴抓勤儉勤儉、高標準、高效力的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。固然，在一年的工作中，我部分也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成；
2、在各部分的工作調和力度方面，還有待加強；
3、招聘工作中，對個他職員的素質掌控上有待進步；
、在員工的培訓上未能投進更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚本身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進本身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部分明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動公司規(guī)范管理工作；
其次，有效應用績效考核這一人力資源管理的重要手段，增進引導員工成長；
再次，落實我部分今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長非常重視員工的培訓，曾不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進步?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作展開得有聲有色：
一、公司員工內部培訓
、組織各部分員工學習公司內部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；
、組織對公司員工基本崗位技能的培訓：進職上崗前，各業(yè)務部分對新進職員工進行基礎的業(yè)務知識及崗前培訓；試用期間，到公司各部分進行實習；根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀態(tài)，根據(jù)部分員工工
作需要，同一組織專業(yè)的業(yè)務知識培訓。
二、請專業(yè)的管理培訓機構來公司為員工進行同一培訓
、員工綜合素質培訓：人力資源部組織安排公司全體職員接受有關團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎素質的培訓；
、管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進行基礎管理理念、管理技能等方面的全員培訓；并且聘請專業(yè)的培訓機構給公司中層以上的管理職員進行專業(yè)的管理方面培訓。
、業(yè)務技能培訓：業(yè)務技能培訓由相干部分申請進行。采用公司定期內部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內容以物流知識培訓為主。
三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件答應的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習；在公司經(jīng)營運轉正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校進修。
總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我?guī)ьI全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年，?？次覀冋匍_總結大會時，我們的員工都已有了長足的進步，公司的管理步進更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務、物流業(yè)務如火如荼，財源滾滾！ 整理來源：
第四篇 2024人力資源年終工作小結報告6750字
20__年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質人才;進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。
面對這即將過去的20__年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。
一、大力加強部門發(fā)展建設，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
1.部門員工內部管理
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王__總經(jīng)理的關注與引導下，部門負責人李__經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。
1.1不間斷的專業(yè)能力提升
人力資源部在部門李__經(jīng)理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。
1.2內部紀律與職業(yè)操守
人力資源部內部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李__經(jīng)理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。
2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化
人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內部專業(yè)劃分整合、組織結構調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。
3.制度與流程建設
作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質的管理制度與運作流程。20__年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。
4.職能創(chuàng)新
人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：
管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。
管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素質模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊
對于公司及人力資源部來說，20__年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。
1.薪酬績效體系改革
從20__年底開始，公司新的總經(jīng)理領導班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
從20__年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。
在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1000余人次的訪談調查;1000余人的問卷調查及統(tǒng)計總結;170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結構對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后，合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。
薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到普通員工共同努力的結晶。
此次薪酬改革，基本_了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結構及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。
2.績效體系建構
公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流，設計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。
3.員工職稱技能評定體系的制定
人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。
4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善
4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需
公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三_勤系統(tǒng)，期間調試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進行了無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20__年3月份正式啟用，至今運行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及維護
在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究，結合公司實際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風險，為員工謀得利益。
三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有力保障
公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部積極應對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質量、及時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。
1.完成公司20__年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘培訓需求。
20__年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關手續(xù)的辦理;
2.各級人才儲備招聘工作的完成
公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
2.1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生招聘儲備
20__年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業(yè)生。
2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備
人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質的焊工、鉚工。特別是20__年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。
本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。
3.大力完成公司各類培訓需求計劃
3.1充分完成需求計劃，挖掘相關資源
人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓、200余人次的班組長管理培訓、各類安全培訓、技術專業(yè)類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。
3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作
對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關軍訓、規(guī)章制度培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。
3.3勞務招聘與勞務管理
配合各項目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過400人。
四、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業(yè)影響力與知名度
人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關系到企業(yè)內員工工作氛圍、人際關系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。
1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理
薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護;直接影響到員工評價結果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。
人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規(guī)范、細化了相關工作。
薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報。
2.員工關系及勞動合同管理
2.1規(guī)避風險，保障權益、遵守法律、適當調整勞動合同管理辦法
20__年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習探討，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行3年合同周期，規(guī)避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關系，保障了員工利益。
20__年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。
2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術人才，充分保證了項目生產(chǎn)進度。
2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
2.4據(jù)深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實及時的保證了員工的相關需求和利益。
五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序
為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。人力資源部從20__年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
六、積極開展各類項目活動，提升企業(yè)文化
人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結合，舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓、班組長管理培訓、員工素質培訓等各種業(yè)務相關的項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化。
七、部門工作展望
人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。
20__年將做好人力資源的招聘、培訓、配置各項需求計劃分析，有效實施各項人員配置及發(fā)展計劃;
繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實踐和實現(xiàn);
不斷做好員工關系事務處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構工作，切實改善員工與企業(yè)的關系。
回顧20__，我們欣然坦然，展望20__，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下，緊緊圍繞20__年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè)，節(jié)約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量。
第五篇 2024人力資源和社會保障局工作小結報告4400字
改革創(chuàng)新促發(fā)展 提升服務惠民生努力開創(chuàng)人力資源社會保障事業(yè)新局面
人力資源和社會保障局緊緊抓住開展黨的群眾路線教育實踐活動這一有利契機，積極落實市委、市政府“打造陽光政治”的總體部署，不斷加大優(yōu)化服務和改善民生工作力度，大力推進就業(yè)、人才和社會保障統(tǒng)籌發(fā)展，著力規(guī)范人事管理，積極構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，加快實現(xiàn)城鄉(xiāng)公共服務均等化，以強有力的民生保障促進我市城鄉(xiāng)建設快速協(xié)調發(fā)展。
一、創(chuàng)新就業(yè)機制，加快人才聚集，不斷拓展城鄉(xiāng)居民的就業(yè)空間
就業(yè)是民生之本。我們圍繞項目園區(qū)建設、城市建設、城鎮(zhèn)化建設創(chuàng)造就業(yè)機會，著力打好政策扶持、公共服務和職業(yè)培訓組合拳，讓城鄉(xiāng)居民安居樂業(yè)。全年新增就業(yè)崗位3815個，其中下崗失業(yè)人員再就業(yè)1712人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率穩(wěn)定在3.8%以內，各項就業(yè)指標全面超額完成。一是突出政策扶持就業(yè)。爭取上級就業(yè)專項資金158萬元，按時撥付就業(yè)困難人員社保補貼和崗位補貼;發(fā)放小額貼息貸款240萬元，幫助近百名農(nóng)民工和下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了自主創(chuàng)業(yè)，直接吸納就業(yè)困難人員256名，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的效果;為昌華汽車改裝公司、五鑫花園、淺海石化集團等5家中小微型企業(yè)落實了新增高校畢業(yè)生就業(yè)補貼和社會保險補貼政策，幫助130名高校畢業(yè)生實現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè);大力實施就業(yè)扶助計劃，積極推薦困難學生免費就讀省、市技工院校。二是突出重點擴大就業(yè)。堅持把高校畢業(yè)生就業(yè)放在就業(yè)服務工作的首位。成功舉辦海濱學院春、秋季校園招聘和高校畢業(yè)生專場招聘活動，幫助376名大學生實現(xiàn)了就業(yè);對300余名__、__屆高校畢業(yè)生進行就業(yè)指導培訓，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策;為174名困難高校畢業(yè)生發(fā)放失業(yè)補助金62.3萬元，發(fā)揮了失業(yè)保險在促進就業(yè)中的減震作用;實施高校畢業(yè)生就業(yè)援助計劃，安置“三支一扶”志愿者和見習大學生116名。加大勞動力轉移力度，轉移輸出農(nóng)村勞動力3348人次。三是突出服務促進就業(yè)。充分發(fā)揮人力資源市場就業(yè)主渠道作用，組織178家企業(yè)舉辦了春季大型用工招聘會，現(xiàn)場求職者突破1__人次，3200人達成就業(yè)意向，規(guī)模與參會人數(shù)均創(chuàng)歷年之最;組織北汽集團等重點企業(yè)舉辦專場用工招聘會8次;繼續(xù)深化“周五人才小集”集中招聘日制度，實現(xiàn)人才交流常態(tài)化、制度化;深入開發(fā)區(qū)、羊二莊產(chǎn)業(yè)園區(qū)、滕莊子工業(yè)園區(qū)進行專題調研，了解企業(yè)用工需求，為企業(yè)長效發(fā)展提供政策指導與人才支持;定期編印《__就業(yè)信息》，發(fā)放到市直相關單位、街道及鄉(xiāng)村，努力拓寬信息渠道，夯實就業(yè)平臺。四是突出培訓穩(wěn)定就業(yè)。進一步完善“政策支持、企業(yè)主導、基地參與”的職業(yè)技能培訓體系，以商業(yè)服務業(yè)和建筑施工單位從業(yè)人員、下崗失業(yè)人員、農(nóng)民工以及初高中畢業(yè)生為重點，大力開展職業(yè)技能培訓，全年舉辦培訓班36期，完成各類培訓2050人，培訓就業(yè)率達90%以上。組織耀華商廈和華貿商廈員工開展了職業(yè)技能鑒定，基本實現(xiàn)了員工持證上崗，提高了我市商業(yè)服務水平，全年累計完成技能鑒定257人次。
二、突出規(guī)范透明，打造陽光人事，不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)發(fā)展的行政環(huán)境
事以才聚，業(yè)以才興。我們始終牢固樹立人是第一資源的宗旨理念。著力探索研究機關事業(yè)單位工作人員管理制度，加強人事制度規(guī)范化、錄聘公開化、管理科學化建設。一是事業(yè)單位公開招聘工作穩(wěn)步推進。進一步完善了事業(yè)單位公開招聘制度、規(guī)則和方案，順利完成教育系統(tǒng)及其他事業(yè)人員公開招聘工作。先后組織事業(yè)單位公開招聘2次，首次招聘教育系統(tǒng)及其他事業(yè)單位工作人員86名，二次招聘工作有序進行，確保年底順利完成。整個招聘過程嚴謹公正、公開透明，得到市委、市政府和社會各界的一致認可。二是公務員隊伍管理日益規(guī)范。啟動了公務員信息系統(tǒng)建設工作，實現(xiàn)了公務員信息動態(tài)管理，確保信息準確、監(jiān)管到位。順利完成了__屆政法畢業(yè)生及__年新招錄公務員的審查錄用、初任培訓和安置分配工作。舉辦了公務員消防安全知識培訓，提高了公務員隊伍事故應急處置能力和應急管理水平。三是人事人才管理水平不斷提升。對事業(yè)單位專業(yè)技術人員現(xiàn)狀及崗位設置情況進行全面摸底，做到崗位、人員、工資三統(tǒng)一。開展了專業(yè)技術崗位聘用工作，共涉及95個事業(yè)單位，完成2584人補聘和3522人續(xù)聘審批工作。完成衛(wèi)生、經(jīng)濟和建筑等36個專業(yè)、1106名專技人員的職考審核，申報推薦中、高級職稱392人，評審初職500 人。扎實做好外專引智工作，對全市五金、汽車改裝等行業(yè)的外專引智情況進行了調查摸底，為外專引智項目的引進做好儲備。四是機關事業(yè)單位工資制度改革不斷深化。完成__年8月1日后機關單位工作人員死亡后一次性撫恤金提高標準差額補發(fā)及行政、事業(yè)人員津貼工資提標工作。為我市__年1月份以后退休并參加警員工資套改的人員重新辦理退休手續(xù)。
三、擴大覆蓋范圍，提升服務水平，不斷增強城鄉(xiāng)居民的社會保障能力
老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)是人民群眾的期盼和依托。我們堅持“廣覆蓋、保基本、多層次、可持續(xù)”的方針，不斷完善社會化管理，提升綜合服務水平。一是不斷擴大社會保險覆蓋范圍。以電視、網(wǎng)站、報紙等輿論平臺為媒介，大力宣傳社會保險政策法規(guī)，增強民眾認知度。成功舉辦了社會保險政策咨詢活動，印發(fā)各類宣傳資料3萬份，提高了廣大用人單位及職工群眾的參保積極性。全年各項社會保險累計擴面1.08萬人，提前超額完成全年任務目標。社會保險參保總人數(shù)達到40.56萬人，覆蓋率居省、市前列。二是不斷增強社會保險承載能力。全年累計征繳社會保險費4.31億元，發(fā)放養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、生育保險金及工傷工亡補助金達4.85億元，有效確保了社會保險參保人員老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、失業(yè)有救助、工傷生育有保障。社會保險綜合保障能力穩(wěn)居滄州各縣(市、區(qū))之首。三是不斷提升社會保險管理水平。健全醫(yī)保懲防體系，建立了病歷雙審、復審制度、重病申報雙復核制度、意外傷害現(xiàn)場核實制度，明確了服務機構與監(jiān)管部門職責關系;加大了醫(yī)療服務監(jiān)管力度，對定點醫(yī)療機構和零售藥店定期進行監(jiān)督檢查，確保醫(yī)?；鸢踩\行。開展了“慢性病”認定工作，審核認定“慢性病”人員672人。妥善做好副處級以上在職人員參加基本醫(yī)療保險的摸底、測算和醫(yī)保費征繳工作。發(fā)放社會保障卡7萬張，走村入戶完成全市20萬農(nóng)村居民參保基本信息采集工作，為實現(xiàn)社?！耙豢ㄍā贝蚶位A。四是不斷加大社保政策惠民力度。為__鎮(zhèn)3230名被征地農(nóng)民發(fā)放社保補貼資金1240萬元;為968名原民辦教師發(fā)放教齡補貼226萬元;將403名參戰(zhàn)及涉核退役人員納入城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險覆蓋范圍;積極落實養(yǎng)老保險補費政策，將有企業(yè)工作經(jīng)歷的未參保人員納入城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險覆蓋范圍，解決了困難群體社會保障歷史遺留問題;為157名特殊工種人員辦理了提前退休申報審核手續(xù)，減輕了企業(yè)及職工的經(jīng)濟負擔。積極開展醫(yī)保服務進校園活動，將社區(qū)衛(wèi)生服務中心與__中學、職教中心、新世紀中學等半封閉狀態(tài)學校衛(wèi)生室實行醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了在校學生看病就醫(yī)門診報銷不出校門的愿望。
四、加大維權力度，規(guī)范勞動關系，不斷穩(wěn)定城鄉(xiāng)發(fā)展的牢固基礎
讓勞動者體面勞動是勞動維權的根本宗旨。我們不斷完善勞動信訪案件快受理、投訴案件快查處、仲裁案件快調解工作機制，努力形成信訪、監(jiān)察、仲裁三位一體的大維權合力。一是完善勞動關系協(xié)調機制。全年共指導101家企業(yè)啟用了勞動用工備案軟件，系統(tǒng)覆蓋企業(yè)近300家，實現(xiàn)了用工信息網(wǎng)上備案、動態(tài)管理。開展了農(nóng)民工簽訂勞動合同“春暖行動”和小企業(yè)勞動合同覆蓋行動，督促97家用人單位依法簽訂勞動合同，涉及職工15710人，使非公有制企業(yè)合同簽訂率達到90%以上。受理勞動爭議案件182件，定期結案率100%。積極推行“勞動爭議案件現(xiàn)場調解”機制，在20多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點企業(yè)建立了勞動爭議調解委員會，為爭議雙方提供上門調解
“一站式”服務。全面啟動勞動監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理工作，實現(xiàn)了勞動就業(yè)、勞動備案、勞動合同、社會保險信息聯(lián)動，逐步形成全覆蓋、全方位、全動態(tài)、全過程監(jiān)督檢查的勞動保障監(jiān)管機制。二是加大勞動保障維權力度。開展了拖欠農(nóng)民工工資專項檢查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)春季勞動用工檢查、全市磚瓦廠勞動用工專項檢查等專項維權行動。全年共檢查用工單位156家，取締非法職業(yè)中介機構18家，接待受理投訴案件68起，其中群體上訪事件12起，為勞動者追繳工資299.1萬元，涉及勞動者618人，督促簽訂勞動合同1500余份，有效規(guī)范了勞動用工行為，維護了勞動關系和諧穩(wěn)定。三是維護軍轉干部隊伍穩(wěn)定。對__年度軍轉干部進行了妥善安置。按時落實企業(yè)軍轉干部困難補貼政策，全年用于企業(yè)軍轉干部解困資金95萬元。積極落實信訪穩(wěn)定責任制度，認真排查、超前防范，扎實做好全國重要會議及節(jié)日期間軍轉干部維穩(wěn)工作，實現(xiàn)了“零上訪”目標。
五、踐行群眾路線，夯實組織基礎，持續(xù)深入推進政風行風建設
打鐵還需自身硬。我們以提速增效、爭創(chuàng)一流為目標，針對人社部門職能多、隊伍大、服務廣的特點，以開展教育實踐活動為抓手，在抓班子、帶隊伍、提效能、促服務上狠下功夫，取得了明顯成效，促進了全局工作的順利開展。一是堅持民主集中維護班子團結。堅決落實班子民主集中制、溝通協(xié)調制和黨組會議議事制度，堅持集體領導和分工負責相結合的工作機制，大事講原則、小事常溝通，互相支持、配合補臺，以班子團結凝聚隊伍力量，有效發(fā)揮領導班子整體合力，努力營造民主、團結、務實、高效的工作氛圍。二是優(yōu)化辦事環(huán)境提升服務質量。繼續(xù)推行辦事引導服務制度，在一樓大廳設立咨詢引導臺，由班子成員帶班，全體干部職參與辦事引導，為群眾提供業(yè)務咨詢、辦事指引和簡單業(yè)務受理，真正實現(xiàn)服務“零障礙”。積極籌建就業(yè)和社會保障綜合服務大廳和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務平臺，項目總投資880萬元，其中爭取上級專項資金305萬元。目前，基礎工程已經(jīng)完工，預計明年10月份投入使用。綜合大廳的建成使用將極大地改善我市就業(yè)和社會保障服務環(huán)境，有力提升人才交流、就業(yè)服務和社保經(jīng)辦等方面的綜合服務功能，標志著我市就業(yè)和社會保障事業(yè)再次邁上一個新的臺階。三是強化輿論宣傳展示部門形象。全年編發(fā)政務信息65條，其中40余條被省、市及“兩辦”信息專刊采用，信息采用量在滄州人社系統(tǒng)、市委、市政府均位居前列。在《__新聞》《__報》《__在線》報道專題新聞20余篇。參加電臺《陽光熱線》3次，充分發(fā)揮了政務宣傳的輿論平臺作用。四是踐行群眾路線做實黨建工作。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，定期召開黨組會議、民主生活會和支部專題會議，安排和調度黨建工作，先后發(fā)展黨員5名、培養(yǎng)入黨積極分子2名。按照市委教育實踐活動統(tǒng)一部署，認真組織領導班子及黨員干部開展學習教育，廣泛征集意見建議，扎實做好整改落實和建章立制工作。認真落實“千名干部下基層、解憂濟困惠民生”活動精神，赴常郭、舊城部分村莊扎實開展領導干部一對一幫扶、蹲點調研和黨員志愿者服務活動，落實幫扶資金5萬元。為滕莊子美麗鄉(xiāng)村建設落實幫扶資金15萬元。按照農(nóng)村面貌提升工作要求，對齊家務鄉(xiāng)前韓村進行了重點幫扶，落實幫扶物資和資金5萬元，協(xié)調相關部門投資200余萬元，有效解決了該村飲水安全、道路硬化、教育醫(yī)療設施建設、文體設施建設、環(huán)境治理等影響村莊發(fā)展的突出問題，村容村貌和精神文明建設均得到明顯改善。
第六篇 人力資源部工作述職報告4450字
人力資源部工作述職報告
公司人力資源__年6月成立以來，在總部領導的親切關懷及業(yè)務部門的正確指導下，在公司領導的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標，努力克服人員新、經(jīng)驗少、任務重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構及編制調整、生產(chǎn)技術骨干調配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結匯報如下：
第一部分20__年重點工作回顧
一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作
（一）建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結上周工作落實情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計劃。周例會對于部門內部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30多次，印發(fā)紀要30期，周報10期。
（二）系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。通過學習，部門人員業(yè)務水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。
（三）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓業(yè)務流程、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的規(guī)范化。
二、建立裝置試車組織機構，推動項目投產(chǎn)籌備工作
（一）征求意見，構思方案。根據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員意見的基礎上，按照分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構的建議。
（二）反復研討，會議決策。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下進行反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。
（三）機構建立，職能發(fā)揮。按照人事會決議，項目試車機構分為生產(chǎn)調度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質試車階段奠定了堅實基礎。
三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術骨干
（一）多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應聘對象，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。
（二）按章辦事，嚴格把關。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領導等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領導和公司總經(jīng)理。
（三）骨干到位，發(fā)揮作用。公司20__年新招聘技術骨干50名，其中技術監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。
四、積極配合群眾路線活動，認真組織專題民主生活會
（一）征求意見，查找不足。配合公司領導做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議。
（二）分析檢查，形成材料。嚴格按照總部在篇幅、內容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分肯定。
（三）精細服務，會議圓滿。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開。會前我們認真完成會議材料準備、會場布置、人員通知等相關會務工作。會后按時完成了領導講話整理、會議宣傳報道、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。
五、認真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用
（一）掌握政策，改進方法。組織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設計。
（二）抓緊時間，認真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認真落實收集信息變動表、考勤報表、考核結果等基礎性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡協(xié)調資金部門、審批領導、銀行機構等各環(huán)節(jié)。
（三）及時發(fā)薪，有效激勵。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領導的大力支持、相關部門的密切配合，半年來，公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的一致好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。
六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，認真完成人工成本預算
按照化學總部的工作安排，我們對20__年的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出情況進行了認真統(tǒng)計分析，走訪基層單位進行調研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、項目建設加班補貼、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特殊因素，完成了20__年公司人工成本預算工作，此項工作對公司20__年人工成本管理工作具體十分重要的指導意義。
七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升
我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進作用，特別是直接參與項目建設的廣大員工，能夠克服各種困難使項目建設保持按計劃推進的良好狀態(tài)。
八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素質
（一）培訓工作全面展開。我們積極協(xié)調培訓資源，完善培訓制度，制定培訓計劃，采用內部培訓、外出培訓、外請講師內訓、技術交流等形式，努力提升全員綜合素質。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。
（二）培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)教育培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。
九、切實抓緊操作員工培訓，充分準備試車技術力量
（一）抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南、內蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結構特點等基礎知識有了全面的了解和掌握。
（二）開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準備。
（三）積極參與安裝調試，切實掌握工藝流程。我們從培訓學習角度關注生產(chǎn)操作員工參與項目建設的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學習掌握裝置的設備結構、工藝原理等基礎技術技能，為今后順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎。
十、克服各種困難，積極協(xié)調溝通，及時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作
（一）特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納情況復雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進行梳理，針對系統(tǒng)內調配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作；建立內蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。
（二）積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次，養(yǎng)老保險轉移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，隨同進行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。
第二部分工作中存在的不足
回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、部門員工業(yè)務工作能力有待提高。我們對人力資源相關國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務工作流程、員工基本信息等方面掌握不夠，影響工作效率的提高。
二、部門員工基礎知識技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作能力、計算機操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足，影響工作質量和成效。
三、部門員工對生產(chǎn)技術崗位工作了解不夠。我們深入一線調查研究工作不夠，對生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況掌握不夠，不利于有效開展崗位調配、工作激勵等相關人力資源管理工作。
第三部分20__年重點工作安排
20__年人力資源部將緊緊圍繞項目建設及試車投產(chǎn)工作，認真抓好骨干崗位配置、員工技術培訓、考核激勵、薪酬福利社保管理等重點工作，為項目順利竣工投產(chǎn)成功做出應有的貢獻。
一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。計劃通過社會公開招聘、化學公司基地選派、華鶴公司內部選拔等方式，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。
二、穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運行工作。根據(jù)化學總部工作指示精神，切實開展管理、技術、操作三支隊伍建設工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用。
三、有效組織開展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關工作，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標。
四、努力改進公司干部員工績效考核工作。通過分解年度工作目標，加大考核力度，建立以工作實績____績效評價體系及以責任制____目標管理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴管理，從嚴考核，充分調動公司員工工作積極性與主動性，促進工程建設目標節(jié)點和試車工作任務的順利完成。
五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術技能培訓。認真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學習與實際操作培訓計劃，切實加強考試、考核、考評等培訓成效的檢查工作，保證培訓工作取得預期效果，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作。
六、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅持“以人為本”的理念，認真落實員工的各種福利待遇的同時，不斷強化社會養(yǎng)老保險工作，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納，切實保障職工權益，解除員工后顧之憂。
第七篇 2024年人力資源工作計劃報告3150字
一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于2024年6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內容，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。2024年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質
目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。在2024年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。
1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓內容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(2024年3月30日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務能力學習，從而提高工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。
3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質培訓，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據(jù)管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。
5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。2024年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻內容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。2024年計劃進行三次外出拓展培訓。
培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。
三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升
2024年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在2024年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在2024年4月試行。
四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。
1、注重內部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。
2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。
3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。
五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力
為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。
六、建設和諧的勞動關系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。
1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。
2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業(yè)務水平。先由人力行政部收集應知應會的內容，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。
5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。
6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。
7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。
8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。
第八篇 企業(yè)月人力資源工作計劃報告650字
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應招聘工作，確保人才庫有適當人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物資供應部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘相結合的形式。
2、做好對6月初新進人員的考核工作，并將考核結果上報洪部長?？己朔譃槿A段，分別在6月8日、6月14日、6月25日；
3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學生、實習生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培養(yǎng)，并將考核結果一次性于7月1日匯報洪部長?？己藰藴剩荷蠉從芰?、儲備能力、境界能力；考核方法：現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間（部門）領導咨詢。
其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；
6月30日前完成在職實習生的考核工作，其中山東棗莊2天（15人），陜西工貿4天（34人），寶雞技術6天（47人），黃山技校5天（42人），千島湖2天（16人）；
4、做好離職人員情況分析報告，并于每月25日上報洪部長，同時做好離職人員檔案建立工作，對就職一年而正常離職的優(yōu)秀人員要做好詳細情況登記，必要時電話回訪，以求他們的重新回歸，達到降低人才培養(yǎng)成本、穩(wěn)定員工隊伍、提升生產(chǎn)效率之目的；
5、做好楊京林、吳波、張虎三位同志工傷公司內部核報工作，爭取6月10日全部上報集團公司審計部；
6、做好財務部、審計部所需材料準備工作；
7、做好工會所需資料準備工作；
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作；
10、 加強對專業(yè)知識的學習；
第九篇 人力資源和社會保障局2024年工作報告950字
今年以來，我局重點抓了以下三個方面的工作。
一、研究解讀政策，集中解決相關群體的待遇問題
（一）專業(yè)技術人員和工人技術等級的待遇兌現(xiàn)。由于前幾年我縣此項工作沒有和__市同步，積累的矛盾較多，多個群體上訪。今年以來，我們進行了集中兌現(xiàn)。目前除劃企的事業(yè)單位、合同制工人、縣函授學校和縣實驗學校外，其他群體均已按政策兌現(xiàn)待遇。
(二)進一步理順有關群體的工資。對招聘的編外教師、文職人員、合同制人員，因政策減收的工業(yè)單位人員的工資進一步的提高和理順。
二、嚴格程序，規(guī)范操作，做好公開招聘工作
2024年暑期農(nóng)村中小學教師招聘工作已經(jīng)順利結束，縣電視臺、縣公安局文職人員和巡特警的招聘工作正在進行中。
三、“草根”創(chuàng)業(yè)扶持計劃進展情況
（一）各項任務目標。結合我縣創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作實際，根據(jù)“草根”創(chuàng)業(yè)扶持工作安排，我們明確了扶持計劃的任務目標：計劃扶持30名大中專畢業(yè)生、失業(yè)人員、復退軍人、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)；扶持20家小微企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，帶動周邊富余勞動力就業(yè)。
（二）工作措施。一是抓安排部署。制定了“草根”創(chuàng)業(yè)扶持計劃實施方案，成立了工作小組，明確了“草根”計劃的扶持對象和任務目標；二是抓宣貫落實。5月中旬至6月中旬，集中開展了政策宣傳月活動，并在縣電視臺開設了專欄，宣傳創(chuàng)業(yè)政策，講述創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事，積極為創(chuàng)業(yè)典型申報省市創(chuàng)業(yè)明星，為靠做外貿玻璃制品創(chuàng)業(yè)的大學畢業(yè)生劉燕申報了__省高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)明星先進個人。截至7月底，共發(fā)放宣傳資料10000余份，發(fā)布勞務信息40余條，提供就業(yè)崗位信息5000個；三是抓數(shù)據(jù)整合。健全高校畢業(yè)生實名制管理數(shù)據(jù)庫，對我縣近兩年的高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況進行了統(tǒng)計、摸清了底數(shù)，提高了扶持創(chuàng)業(yè)工作的針對性；四是抓技能培訓。積極開展就業(yè)技能培訓。截至7月底，共培訓電工150人，保育員140人，創(chuàng)業(yè)培訓81人。
四、下一步工作安排
今后一段時期，我們將在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上下功夫，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”、電子商務等創(chuàng)業(yè)新模式的培訓，結合目前“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展趨勢和京津冀發(fā)展一體化的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，積極尋找新的創(chuàng)業(yè)行業(yè)，提升創(chuàng)業(yè)人員的創(chuàng)新意識，倡導互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，探索有特色的農(nóng)村電子商務發(fā)展新模式。同時認真解讀政策，將各項政策落實到位，化解矛盾隱患，為我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做好服務。
第十篇 農(nóng)村人力資源開發(fā)辦工作報告9100字
20__年我縣農(nóng)村人力資源開發(fā)工作遭遇了國際金融危機的沖擊，同時也迎來了國家擴大內需、縣內農(nóng)村基礎設施建設投入進一步加大，農(nóng)民工就業(yè)空間進一步擴大的絕好機遇，農(nóng)村人力資源開發(fā)工作面臨著挑戰(zhàn)和機遇，既存在壓力又充滿動力。年初以來在縣委、縣政府的高度重視和正確領導下，在各級各有關部門的關心、支持和配合下，農(nóng)村人力開發(fā)工作，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞縣委七屆七次全會精神，以提質增效為核心，以強化服務為保障，牢牢把握“提高務工人員綜合素質，增強就業(yè)競爭能力和自謀職業(yè)能力，促進就業(yè)增加農(nóng)民收入”的核心目的來開展各項工作，有效促進了農(nóng)村勞動力人力資源開發(fā)工作的順利進行，現(xiàn)將20__年工作總結如下：
一、年度目標任務完成較好，各項指標同比增長較快
20__年度，縣政府下達縣人力辦的目標任務是：累計轉移務工人員穩(wěn)定在10萬人以上，培訓農(nóng)村勞動力2.05萬人，實現(xiàn)務工工資性收入7.9億元以上，務工純收入3.9億元以上，促進農(nóng)民人均純收入增加60元以上。圍繞這一目標任務，縣人力辦積極開展農(nóng)村人力資源開發(fā)宣傳培訓、市場開發(fā)、轉移輸出、維權保護等工作。規(guī)范建立了相關農(nóng)村人力資源數(shù)據(jù)庫，完善了農(nóng)村勞動力資源臺帳、培訓臺帳和轉移輸出臺帳;加強了返鄉(xiāng)農(nóng)民工的動態(tài)監(jiān)測預報;在務工人員集中地建立了勞務聯(lián)絡點、維權服務網(wǎng)點;成立了農(nóng)村勞動力職業(yè)技能鑒定站并已正常運轉;繼續(xù)開通××縣農(nóng)村人力資源開發(fā)網(wǎng)站，加強網(wǎng)站的日常維護管理。預計實現(xiàn)務工工資性總收入8.39億元，完成任務數(shù)7.9億元的106.2;工資性純收入4.09億元，完成任務數(shù)3.9億元的104.9;培訓農(nóng)村勞動力2.06萬人，完成任務數(shù)2.05萬人的100.5;全縣累計轉移務工人員11.06萬人，完成任務數(shù)10萬人的110.6。
(一)轉移輸出規(guī)模擴大，有序比例大幅提高。全縣轉移輸出務工人員11.06萬人，與上年同比增加0.8萬人，增長8個百分點，超縣下達目標任務0.89萬人，在總量擴大的基礎上，勞務開發(fā)結構發(fā)生明顯變化。從勞動力流向看，省外轉移6.75萬人，省內縣外轉移2.22萬人，縣內就地就近轉移2.09萬人，轉移輸出結構(省外:省內縣外:縣內)由去年的61:28:11變?yōu)榻衲甑?1:20:19;從有序轉移程度看，有序轉移8.16萬人，有序化轉移程度從去年的65增至74，同比增長9個百分點，農(nóng)村勞動力的轉移輸出有序化程度明顯提高。
(二)勞務收入明顯增加，農(nóng)民收入顯著提高。全縣務工總收入實現(xiàn)8.39億元，比上年增長0.73億元，增幅達9.5，超縣下達目標任務0.49億元;全縣務工凈收入實現(xiàn)4.09億元，比上年增長0.41億元，增幅達11.1，超縣下達目標任務0.19億元，農(nóng)民人均務工凈收入1048元，比去年的956元增加92元，增幅達9.6;預計農(nóng)民人均務工凈收入占農(nóng)民人均純收入2290元的45.8。務工收入撐起了農(nóng)民增收的“半邊天”，農(nóng)村人力資源開發(fā)開始由數(shù)量型向質量型轉變，縣域勞務經(jīng)濟質量得到明顯提高。
(三)培訓力度不斷增強，技能水平不斷提高。新增培訓農(nóng)村勞動力20571人，超縣下達目標任務71人，其中務工引導性培訓13015人，基本技能培訓7556人，獲證4531人?；炯寄芘嘤柅@證率達60。務工人員技能水平不斷提高，就業(yè)競爭能力不斷增強。
二、加強組織領導，以培訓促轉移、以就業(yè)促增收、以維權促穩(wěn)定，快速推動工作發(fā)展
(一)加強領導，落實目標責任。一是縣委政府高度重視，把農(nóng)村人力資源開發(fā)工作納入年度目標責任考核，與縣農(nóng)村人力資源開發(fā)辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標責任書，明確職責任務，多次召開會議專題研究返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)問題，出臺了《鼓勵創(chuàng)業(yè)促進返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)的工作意見》(魯辦法〔20__〕13號)等返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)優(yōu)惠政策;二是縣農(nóng)村人力資源開發(fā)辦把20__年目標任務進行科學分解、任務落實到個人，同時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站、各培訓基地分別簽訂了目標責任書，層層落實職責;三是在鄉(xiāng)村建立了信息員制度，負責信息發(fā)布、宣傳動員，組織農(nóng)村富余勞動力參加培訓轉移;四是根據(jù)農(nóng)村勞動力的培訓轉移需要，成立了農(nóng)村勞動力技能鑒定站，發(fā)展了培訓基地6家，進一步加強了農(nóng)村勞動力的轉移培訓力度。目前我縣已逐步發(fā)展成為縣有專設機構，鄉(xiāng)有工作站、村有信息員，主要務工輸入地有聯(lián)絡站(點)的集宣傳組織、培訓提高、技能鑒定、市場開發(fā)、轉移輸出、維權保護、跟蹤服務一體化的農(nóng)村人力資源開發(fā)工作格局。
(二)積極宣傳培訓、著力開發(fā)勞務市場。一是年初，在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣傳培訓，發(fā)放“春節(jié)慰問信”、“務工服務卡”和“招工信息”等宣傳資料31600份，接受咨詢24000余人次;二是春節(jié)前及時召開返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表慰問座談會，邀請十余家部門領導和兩家培訓基地負責人與農(nóng)民工代表面對面的座談、交流，了解返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)意愿，為農(nóng)民工再就業(yè)工作提供決策依據(jù);三是得到縣委、縣政府領導的關心和幫助。3月初，經(jīng)縣政府保縣長牽線搭橋，與福建省泉州市惠安縣勞動和社會保障局取得聯(lián)系，縣人力辦組成勞務考察組到該地區(qū)進行勞務考察，并獲得大量用工訂單;四是選派骨干人員通過跨區(qū)域勞務合作與洽談多方收集用工崗位。
通過大力開發(fā)勞務市場，年初與廣東、福建、山東、江蘇、浙江等省15家用工企業(yè)簽訂了勞務訂單，收集了3000個就業(yè)崗位并在××電視臺滾動播出向社會發(fā)布務工信息;4月初對福建泉州遠宏實業(yè)有限公司、龍豪服飾有限公司、安盈輕工有限公司、金科服飾有限公司和廣州東莞龍華勝鞋業(yè)有限公司、旭日玩具廠、臺升家俱廠等20余家用工企業(yè)進行考察、洽談，開發(fā)近2萬個用工崗位;下半年又借護送務工人員到廠就業(yè)之機，陸續(xù)對務工輸入地輻射的周邊地區(qū)進行考察、洽談，廣泛收集務工信息。全年共開發(fā)就業(yè)崗位3萬余個。
(三)強化培訓，提高就業(yè)能力。一方面是利用春節(jié)勞務下鄉(xiāng)宣傳之機，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)適時對有意愿外出務工人員進行集中培訓，僅在這一期間共培訓2100人次;另一方面是以貧困地區(qū)農(nóng)村勞動力轉移培訓、基地培訓、務工人員夜校培訓、整鄉(xiāng)推進農(nóng)村勞動力轉移培訓等項目為依托，在縣內積極開展務工引導性、新型農(nóng)村婦女、農(nóng)村實用技術、務工基本技能等多個門類的培訓，長期開設十字繡技術、電焊工、砌筑工、縫紉工、制瓦工、沼氣工、林果蔬菜栽培、農(nóng)機操作手、拖拉機駕駛員、農(nóng)村經(jīng)紀人等近20余個工種的技能培訓班，堅持理論知識培訓與實踐操作培訓有機結合、統(tǒng)一考試與技能證書申辦配套進行，進一步提升務工人員技能水平，增強就業(yè)競爭能力。全年共培訓20571人，其中，基本技能培訓7556人，獲技能證書4531人，獲證率達60以上。
(四)加強組織轉移，促進就業(yè)。一是1月底在茨院鄉(xiāng)成功舉辦全縣“返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)歡送儀式”勞務宣傳活動，為分批次外出的500余名務工人員舉行了隆重的歡送儀式，增強返鄉(xiāng)農(nóng)民工外出務工信心;二是3月中旬圓滿完成“20__年初云南省農(nóng)村勞動力轉移培訓工作會議現(xiàn)場參觀點”的籌備迎檢工作，組織了250余名務工人員參加培訓轉移;三是積極參加上級組織的勞務輸出活動，在9月、10月連續(xù)兩次參加市委、市政府在全市各縣區(qū)范圍內組織舉辦的“慶祝祖國60華誕---滇深勞務合作昭通務工人員歡送儀式”，共培訓組織近400名××籍務工人員參加組織轉移，轉移人數(shù)均占全市參加當次活動總數(shù)的半數(shù)以上;四是在平時的轉移輸出工作中，為外出務工農(nóng)民購送車票并派專人護送到廠安置就業(yè);五是結合本縣加大農(nóng)村基礎設施建設投入的，縣內就業(yè)崗位進一步增多的實際，強化就近培訓就地轉移;六是加強宣傳組織，保證平均每月2次以上規(guī)模組織務工人員輸出就業(yè)。目前我縣已累計轉移輸出務工人員110583人，其中省外轉移67246萬人，縣外省內轉移22248萬人，縣內就地就近轉移21089人。
(五)加強維權保護、促進穩(wěn)定就業(yè)。一方面是積極與各地有條件的用工企業(yè)進行協(xié)商，開辦單列的回族食堂20余個，解決了我縣回族農(nóng)民工外出務工的問題;另一方面逐步在農(nóng)民工集中的城市進一步設立聯(lián)絡(站)點，負責農(nóng)民工的跟蹤管理、維權服務等工作;其次是聘請云南硯池律師事務所為農(nóng)民工維權服務，提供法律援助;再次是與公安、法院、勞動保障、工會、婦聯(lián)等有關部門積極配合，保護農(nóng)民工的各種合法權益。
(六)加強學習、加強管理，不斷完善自身建設。一是加強黨風廉政建設，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、路線、政策，堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”，做到全心全意為人民服務，努力創(chuàng)建一支“學習好、團結好、紀律好、作風好、政績好”的農(nóng)村人力資源工作隊伍;二是在縣第4紀工委的幫助指導下，認真開展“機關作風建設年活動”，規(guī)范機關工作人員辦公行為，提升單位形象，提高辦事效率，努力建設學習型、服務型、吃苦型、熱心型、務實型、廉潔型、不計個人得失型的服務機關;三是按照縣委的統(tǒng)一安排部署，積極參加我縣第二批“深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”，按照“三對照三查找”的要求，廣泛征求意見、認真查找問題，加強整改，自覺用科學發(fā)展觀管理和指導我辦的各項工作;四是加強信息報送，向各級有關部門報送音像、文字信息累計200余條，在省、市級重點刊物發(fā)表近20余篇，其中《昭通日報》刊發(fā)1，縣內《××信息》、《××政務信息》等刊發(fā)表40余篇，本單位刊辦《××縣農(nóng)村人力資源開發(fā)簡報》共12期。通過積極的對外宣傳，我縣農(nóng)村人力資源開發(fā)工作受到各有關媒體的廣泛關注;五是規(guī)范臺帳管理。進一步規(guī)范建立農(nóng)村勞動力轉移培訓各相關臺帳，加強向上級主管部門的月報、季報工作;六是加強全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人力資源現(xiàn)狀的調研，為明確努力方向、制定工作措施提供可靠依據(jù);七是加強與領導組各成員單位的協(xié)調配合工作，共同推動農(nóng)村人力資源開發(fā)工作的順利開展。
三、精心組織、強化措施，突出五個重點開展工作
(一)突出抓好返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)工作。
今年初全縣出現(xiàn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工4.14萬人，其中受國際金融危機影響而失業(yè)返鄉(xiāng)的1.53萬人，占返鄉(xiāng)總數(shù)37。對此，縣委、縣政府高度重視，及時制定出臺了《關于加大扶持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)的意見》(魯辦發(fā)〔20__〕13號)文件，支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)?？h人力辦也積極采取有效措施，加強返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)工作。一是印制了《××縣務工人員返鄉(xiāng)情況統(tǒng)計表》，從20__年12月起組織專門力量，在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行返鄉(xiāng)農(nóng)民工監(jiān)測十天一報的“旬報制度”，及時掌握返鄉(xiāng)農(nóng)民工動態(tài)信息，同時組織召開了返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表座談會，根據(jù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)意愿和需求，制定工作措施，形成縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動的工作格局;二是多次選派骨干人員到廣東、福建、山東、江蘇、浙江等省進行實地考察、簽訂勞務訂單，并把收集到的就業(yè)崗位信息制成招工簡章在××電視臺滾動播出，向社會廣泛發(fā)布務工信息。累計開發(fā)省內外用工崗位近3萬余個，解決了務工就業(yè)崗位短缺的問題;三是根據(jù)勞務市場需求，開設了十字繡、砌筑、鋼筋、電焊、電子電工等多種專業(yè)的技能培訓，同時創(chuàng)新培訓方式，邀請用工方直接參與現(xiàn)場培訓，做到長期開班、長期培訓，培訓一批、轉移一批。共培訓返鄉(xiāng)務工人員6272人，經(jīng)培訓轉移5806人;四是加強有序輸出與務工能人帶動轉移相結合，促進再就業(yè)。一方面在年初舉辦了返鄉(xiāng)農(nóng)民舉行了隆重的再就業(yè)歡送儀式，增強返鄉(xiāng)農(nóng)民工外出務工信心和決心，另一方面是做好安撫工作，加強遠程救助。在開發(fā)勞務市場的同時，在務工就業(yè)地進一步做好農(nóng)民工的思想穩(wěn)定工作，消除恐慌心理，對自發(fā)外出到務工地找不到崗位的務工人員實施遠程救助、異地安置就業(yè)600余人;五是認真貫徹中央、省、市有關文件精神，落實農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，協(xié)同有關部門幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工申辦扶持創(chuàng)業(yè)貼息貸款，鼓勵返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)101人，帶動就業(yè)560余人;六是強化服務，促進就業(yè)穩(wěn)定。一方面為外出務工農(nóng)民購送車票并派專人護送到廠安置就業(yè)，并逐步在我縣農(nóng)民工集的廣東、福建、浙江等省設立了聯(lián)絡(站)點，負責農(nóng)民工的跟蹤管理、維權服務等工作。另一方面聘請云南硯池律師事務所為農(nóng)民工開展維權服務，提供法律援助，同時與工會、婦聯(lián)、勞保等部門積極配合，加強對返鄉(xiāng)農(nóng)民工的培訓和各種合法權益保護。
通過各種有效措施，到7月初，全縣4.14萬返鄉(xiāng)農(nóng)民工已實現(xiàn)充分再就業(yè)，其中，失業(yè)返鄉(xiāng)的1.32萬人經(jīng)培訓后轉移輸入到福建、廣東、浙江、山東等省就業(yè)，其余0.21萬人實現(xiàn)就地就近轉移就業(yè)。
(二)突出抓好茨院鄉(xiāng)務工人員夜校培訓。
茨院鄉(xiāng)務工人員夜校試點培訓工作自20__年4月開始實施，到20__年10月全面超額完成任務，共培訓97期4827人，完成任務數(shù)4820人的100.1。其中：開展引導性培訓1155人;電焊工、制瓦工、砌筑工、沼氣工、農(nóng)村經(jīng)紀人等務工技能培訓2316人，獲取技能證書470人占技能培訓人數(shù)的20.3;新型婦女培訓120人;生豬養(yǎng)殖、肉牛育肥、林果栽培、蠶桑種養(yǎng)、漁業(yè)養(yǎng)殖、玉米制種、蔬菜種植等農(nóng)村實用技術培訓1236人。經(jīng)培訓后新增就業(yè)人員4827人，轉移就業(yè)率達86.5。如沿閘村12社的金升德，通過黃牛短期育肥技術、生豬養(yǎng)殖技術培訓后發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，生豬育肥，年純收入達到50000元以上;沿閘村18社的趙澤雄，經(jīng)電焊工培訓技能提升后，月純收入達到2500元以上;8社劉知凱，經(jīng)砌筑工培訓技能提升后，月純收入達到2024元以上;板板房9社顧幫定等農(nóng)民經(jīng)十字繡培訓后，與昭通金沙繡藝有限公司建立了勞動關系，實現(xiàn)就地就近轉移就業(yè)，不但利用農(nóng)閑時間做十字繡品每月可掙600元左右工資性收入。還可以保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常進行。
通過務工人員夜校培訓項目的實施帶動，預計茨院鄉(xiāng)今年務工總收入8928萬元，純收入4356萬元，占全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟總收入的58;務工純收入比去3561萬元年增加795萬元，農(nóng)業(yè)人口人均增加約295元。在項目實施中，認真做到：
1.加強組織領導，層層落實職責任務。縣鄉(xiāng)成立專項工作領導組，做到縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，組織有序，層層明確職責任務，各司其職、各負其責。
2.強化管理，確保資金落到實處、農(nóng)民受益。嚴格按照資金管理和使用要求，堅持面向社會、面向農(nóng)民進行廣泛公示，接受監(jiān)督，正確把握資金使用方向，確保農(nóng)民受益受惠。
3.落實保障措施，確保項目質量。一是擬定切實可行的實施方案;二是各有關部門共同努力，鄉(xiāng)、村、組干部全力配合，組織到戶、培訓到人，做到“一個努力、一個配合”;三是有意識地把實訓場地安排在當?shù)毓媸聵I(yè)建設上，如溝涵修建、鄉(xiāng)民公共場地硬化等方面，使培訓耗材不耗廢，做到“耗材不耗、變廢為寶”;四是強化提高務工技能水平和增強務工就業(yè)能力促進農(nóng)民增收的“兩個核心目的”。
4.堅持“三個貼近”、“七個結合”。在培訓專業(yè)設置、轉移輸出導向上，堅持貼近農(nóng)民整體素質提高需要，貼近農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，貼近企業(yè)用工需要的“三貼近”，轉移培訓中認真做到與科學發(fā)展觀相結合、與市場需求相結合、與農(nóng)民自身發(fā)展需求相結合、與項目實施鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結合、與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展形勢相結合、與資源整合相結合、與培育壯大農(nóng)畜種養(yǎng)大戶相結合的“七個結合”，對不同性別、不同文化、不同年齡的務工人員，開展不同內容、不同層次、不同類型的培訓。
5.加強“十個到位”，扎實開展工作。一是職責明確到位，做到層層落實;二是分工合作到位，形成合力;三是補助資金到位，保證培訓順利進行;四是教師到位，確保培訓有序開展;五是培訓教材到位，做到參訓農(nóng)民人手一冊;六是培訓到位，做到因人施教，因需施教，對不同年齡層次、不同文化水平、不同需求的農(nóng)民采取不同的培訓方式和內容;七是培訓耗材到位，提高提高培訓效果;八是教學設備到位，保證培訓質量;九是訂單到位，確保轉移有崗;十是輸出就業(yè)到位，確保農(nóng)民增收。
(三)突出抓好“整鄉(xiāng)推進”農(nóng)村勞動力轉移培訓，加快新農(nóng)村建設步伐。
縣人力辦根據(jù)小寨整鄉(xiāng)推進建設要求，貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民、貼近技能需求，制定了《××縣小寨鄉(xiāng)“整鄉(xiāng)推進”農(nóng)村勞動力轉移培訓實施方案》，整合了22萬元在小寨鄉(xiāng)培訓1100人、整合了10萬元在龍頭山鎮(zhèn)培訓500人。項目自5月6日實施，到7月底圓滿完成1600人的轉移培訓任務，惠及貧困農(nóng)民1600戶5000余人。共發(fā)放培訓教材、務工知識讀本、宣傳資料和招工簡章等近7000冊(份);發(fā)放泥刀、灰鏟、灰板、抿子、施工安全帽等實訓工具1600套8000余件，就地就近轉移就業(yè)1523人，人均月工資1000元以上，實現(xiàn)月務工收入150余萬元，循環(huán)投入整鄉(xiāng)推進房屋改造和基礎設施建設，為整鄉(xiāng)推進建設提供了強勁的推動力。如：小寨鄉(xiāng)大坪村的朱興富、劉福良、孟廣權、紹發(fā)海、夏文剛等農(nóng)民通過培訓學到技能后，分別組建了自己的施工隊，在本鄉(xiāng)從事屋頂改造工作，每人每天可掙50—60元，月工資在1500元以上，每個施工隊每天可完成3—4戶的屋頂改造，僅10個施工隊每天就可完成近30戶的民房屋頂改造工作。
在實施過程中，加強項目和資金的管理，規(guī)范操作、規(guī)范實施，認真做到：
1.突出一個重點。抓住提高農(nóng)村貧困勞動力素質、促進農(nóng)民增收這一重點，突出技能培訓，強化就地轉移，助推整鄉(xiāng)推進建設。
2.執(zhí)行兩個辦法。嚴格執(zhí)行《云南省農(nóng)村勞動力轉移培訓專項資金管理辦法》(云農(nóng)財〔2024〕157號)和《云南省農(nóng)村勞動力轉移培訓項目管理辦法》(云農(nóng)(法)字〔2024〕27號)文件要求。按照“兩個辦法”規(guī)定，實行“一表一賬一單”管理制度，嚴格執(zhí)行公示公告制度，強化“上級監(jiān)督、部門監(jiān)督、監(jiān)察審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督”五道防線，確保項目資金安全，發(fā)揮資金的最大使用效益。
3.強調三個到位。一是宣傳到位，通過報刊、簡報、公示公告、宣傳冊等形式和召開村民大會之機加強宣傳，調動農(nóng)村勞動力參訓積極性;二是培訓到位。找準培訓對象、擴展培訓區(qū)域、用足培訓課時、靈活培訓方式，想方設法提高受訓農(nóng)民技能水平;三是轉移到位。通過培訓，為整鄉(xiāng)推進建設培訓了千名能工巧匠，造就了百名技術中堅力量，加快新農(nóng)村建設步伐。
4.落實四項措施。一是加強組織領導，層層落實職責任務，積極取得相關部門的支持配合加大培訓力度;二是積極整合資金，確保受訓人員得到免費培訓、直接受益;三是因地制宜、因類施教，把培訓主陣地擺到施工現(xiàn)場，著力培訓砌筑專業(yè)技術工，為整鄉(xiāng)推進建設提供技術型人力保障;四是強化就地就近轉移，邀請用工方參與現(xiàn)場培訓，直接吸納就業(yè)，促進農(nóng)民增收。
5.嚴把五個關口。嚴格把好培訓透明關、培訓質量關、監(jiān)督檢查關、好轉移輸出關和好檔案規(guī)范關，確保培訓規(guī)范操作。
6.顯現(xiàn)六種成效。通過培訓，受訓農(nóng)民在思想觀念上明顯轉變、收入得到明顯增加，新農(nóng)村建設進程顯著加快，當?shù)剞r(nóng)村留守群體問題得到進一步緩解，農(nóng)村后備建設力量儲量增加，市場潛力得到進一步釋放，有力助推了農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。
(四)突出抓好中央、省級下達我縣的轉移培訓項目。
1.抓好20__年度云南省貧困地區(qū)勞動力轉移培訓項目的實施。實施中堅持以市場需求為導向，以提高農(nóng)民就業(yè)能力為前提，以轉移就業(yè)為目的，以訂單方式培訓為主開展項目工作。項目自20__年8月啟動實施(該項目為跨年度實施項目)，至20__年8月全面完成轉移培訓任務并通過縣級檢查驗收。共培訓農(nóng)村勞動力85期7050人(其中獲技能證466人)，完成任務數(shù)7000人的100.7，轉移6989人，轉移率99。通過項目實施，人均月工資950元以上，按人均務工半年以上計，獲務工總收入4018萬元，惠及6000余戶貧困戶2.4萬余人貧困人口。
2.抓好20__年度云南省貧困地區(qū)勞動力轉移培訓示范基地項目的實施。該項目由縣職業(yè)中學組織實施，我辦重點抓好項目的監(jiān)督、指導。項目自20__年8月啟動實施(該項目為跨年度實施項目)，至20__年8月全面完成轉移培訓任務并通過縣級檢查驗收，共培訓農(nóng)村勞動力400人，占任務數(shù)400人的100，獲技能證382人，獲證率95.5，轉移就業(yè)400人，轉移率100。
3.抓好20__年省級農(nóng)村勞動力轉移培訓。該項目自今年8月開展培訓已來，到10月未已培訓2830人，完成任務數(shù)4000人的70.7，預計到12月中旬可全面完成培訓任務。
(五)突出抓好農(nóng)特產(chǎn)業(yè)技術和農(nóng)村服務業(yè)技能培訓。
為認真貫徹縣委七屆七次全會和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，縣人力辦堅持以科學發(fā)展觀為指導，以貧困地區(qū)農(nóng)村勞動力轉移培訓項目為依托，以農(nóng)民增收為目標，以強化技能培訓為重點，以增加就業(yè)為核心，結合農(nóng)民實際需要，圍繞縣內民生工程、基礎建設、生態(tài)環(huán)境項目和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著重抓好特色種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村服務業(yè)等農(nóng)村實用技術培訓。一是結合龍樹片區(qū)冷涼蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，在龍樹、新街、水磨三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展冷涼蔬菜種植技術培訓350人，培訓后就地轉移從事農(nóng)特產(chǎn)業(yè)生產(chǎn);二是結合龍頭山片區(qū)經(jīng)濟林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在龍頭山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展花椒、蘋果等特色產(chǎn)業(yè)培訓683人;三是結合縣內畜牧養(yǎng)殖、蠶桑種植等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在茨院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展蠶桑種植、玉米制種、漁業(yè)、肉牛、生豬等養(yǎng)殖技術培訓1085人;四是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村經(jīng)紀人、沼氣工、農(nóng)機操作手、拖拉機駕駛員等農(nóng)村服務業(yè)技能培訓365人。經(jīng)培訓后均就地轉移從事農(nóng)特產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村服務行業(yè)，提高農(nóng)畜產(chǎn)品質量，為農(nóng)民持續(xù)增收創(chuàng)造條件。
四、存在困難、問題
一是農(nóng)村勞動力整體文化素質不高，外出務工人員中普遍為初中以下文化程度，觀念陳舊、勞動技能低，大部分從事體力勞動難以晉升較高層次崗位，收入低，導致就業(yè)不穩(wěn)定，流動性大;
二是金融危機沖擊未完全消除，沿海發(fā)達地區(qū)高收入就業(yè)崗位開發(fā)仍存在困難;
三是經(jīng)費投入不足。縣財政困難，投入少，而上級下達的培訓項目僅有培訓資金，沒有工作經(jīng)費，與農(nóng)民工培訓的需求不適應。
四是務工輸入地雜散，外出務工人員流動性較大，自我維權意識不夠強烈，而我辦人員少、工作經(jīng)費不足，維權服務較為困難，輸出地與輸入地的跨區(qū)域協(xié)調合作力度有待進一步擴大和加強。
五是農(nóng)村人力資源開發(fā)工作涉及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的各個方面，職能涉及培訓、輸出、維權等很多方面，跨城市和農(nóng)村，任務重，責任大，工作機構有待進一步建立完善。
五、下步工作打算
(一)指導思想。緊緊圍繞縣委、縣政府關于農(nóng)村人力資源開發(fā)的總體部署，推動農(nóng)村勞動力的大培訓、大轉移、大創(chuàng)業(yè)，積極開展“一輸兩引”工作，即：加大農(nóng)村勞動力的培訓轉移輸出力度，加強農(nóng)民工回引創(chuàng)業(yè)力度，積極吸引沿海發(fā)達地區(qū)企業(yè)到縣內發(fā)展，提供務工就業(yè)崗位。
(二)目標任務。計劃2024年主要開展務工引導性、務工基本技能、農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營技能、農(nóng)村服務行業(yè)技能等培訓，力爭培訓農(nóng)村勞動力10000人，全縣累計轉移穩(wěn)定在10.5萬人以上，實現(xiàn)工資性純收入在4.25億元以上，農(nóng)民人均務工收入增加75元。
(三)保障措施。一是加強組織領導，圍繞“轉移培訓、就業(yè)安置、維權保護”層層簽訂責任，認真完成和落實好省、市下達的農(nóng)村勞動力轉移培訓任務;二是整合培訓教育資源加強轉移培訓力度，逐步建立完善“務工培訓、職業(yè)資格鑒定、轉移就業(yè)安置、跟蹤維權”一條龍服務;三是加強農(nóng)村人力資源開發(fā)和信息網(wǎng)絡管理體系;四是加大勞務市場開發(fā)力度和招聘力度，為農(nóng)民搭建務工就業(yè)平臺;五是把握2024年縣內基礎設施投資擴大的機遇，培訓農(nóng)民工就地就近轉移;六是積極爭取省、市轉移培訓項目支持，加大培訓轉移力，增加農(nóng)民收入。
第十一篇 人力資源部個人工作計劃報告20242950字
人力資源部個人工作計劃報告2024
一、指導思想
針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結合公司“___”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。
二、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，職責明確。
(四)盤活資源，注重實效。
三、培訓的主要任務
(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。
3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責技師等)配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。
(二)充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。
2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。
(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。
1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。
1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展___余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識。
2、為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓。
3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。
(五)為公司“___”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。
四、實施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。
公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。
(二)完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系
1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。
(三)對內整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的潛力;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。
1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。
2、發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。
3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。
4、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。
1、聘請專家來公司對內部培訓師(個性是兼職教師)、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。
2、組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓需要。
3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導。
(五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。
在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。
第十二篇 2024年人力資源部工作總結報告1750字
（一）人力資源部工作總結的基本含義人力資源部工作總結，是人力資源部門根據(jù)其工作中取得的成績和存在的不足，對一定時期內的工作進行總結性回顧的一種文書。意在不斷總結經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，肯定成績，找出不足，迅速提高辦事效率。
（二）人力資源部工作總結的寫作要點通常來說，人力資源部工作總結要包括以下幾個方面：_ 對人力資源部一定時期的工作情況進行總體介紹；_ 對取得經(jīng)驗進行總結；_ 對存在的不足進行客觀分析；_ 對本部門未來工作意見和合理化建議。
（三）格式范例公司人力資源部 ____年度工作總結____年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的三創(chuàng)主線，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。
一、 積極學習，不斷開拓在思想上，我部同志積極學習了三個代表的重要思想，積極參加了 委組織植樹和中心組織的兩思教育活動，并結合本職本崗的實際進行討論，不斷提高認識，做好工作；組織參加了市一年一小變成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念______建國 __周年的文藝演出；出版了公司黑板報期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。
二、考核工作方面認真做好公司干部職工的考核工作。在完成 ____年的年度考核后，繼而進行了____年第一季度的工作考核，在公司領導的帶領下，參加了每個部室的工作小結，了解掌握部門領導對職工的考核意見和對下一季度的工作要求，促進了各部室的工作開展。
三、人力資源的管理和調配方面_.為了實現(xiàn)中心對服務公司的減員增效的目標，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉向由社會化服務機構承擔，使服務公司的臨時工大幅減少人；同時重新調整核定臨時崗位的設置，使原來多人的臨時工隊伍減至 人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時為公司 名同志辦理了調入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務公司的 名職工簽訂了勞動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)服務的正常工作。
_.草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定了各部門和崗位的職責，在公司班子的領導下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
_.較好地完成了公司職工 ____年度工資標準的調整和 ____！ ____年度職工正常晉升工資的工作，完成了 ____年增加職工生活補貼的調整工作。
_.制定實施《公司引進獎的管理規(guī)定》；《公司安全防火管理規(guī)定》；《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；《公司具辦公用品管理規(guī)定》。
_.在實施孵化服務項目逐步社會化中完成了中心摩托車、單車保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。
_.加強了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領導簽訂領導防火安全責任書外，還與進駐的 多家企業(yè)簽訂了防火安全責任人書。組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個領導干部和一個專職安全員參加管理培訓班的培訓學習。
_.及時做好了公司和服務公司職工的社會養(yǎng)老保險、住房公積金的年度調整審核工作，職工的社會養(yǎng)老保險金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫(yī)療的_、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實施了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工（家屬）人次。
_.按照規(guī)定完成了公司的黨務、廉政、干部、工資、財務、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度、年度統(tǒng)計報表。
_.參加了在上海召開的全國 工作年會，并及時將年會的精神和 部副部長的重要講話精神傳達到公司每個干部、職工，以推進創(chuàng)新工作。
__.嚴肅認真過細地做好文書工作，一年來，收文、送辦、催辦的文件 份。完成公司黨務、政務等方面的會議記錄、會議紀要共 份。嚴格執(zhí)行公司用印批務的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關。
四、計劃生育工作建立了公司計生檔案，組織育齡夫婦進行了一年一次的計劃生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計生關系轉移手續(xù)，并主動與街道溝通聯(lián)系，共同做好計劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計劃生育墻報若干期，確保了公司計劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨生子女_率和投保率等 _個指標全部 ___%達標。
五、主要經(jīng)驗和教訓（一）經(jīng)驗：（略）
