人事工作報告怎么寫
1. 簡介：以簡潔的語言概述人事工作的主要職責(zé)和目標(biāo)，例如“人事部門負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績效管理以及員工福利等關(guān)鍵任務(wù)”。
2. 招聘與選拔：詳細(xì)描述招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試安排和最終錄用決策，強(qiáng)調(diào)公平公正和人才匹配的重要性。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：說明為提升員工技能和職業(yè)發(fā)展提供的各種培訓(xùn)項目，如內(nèi)部研討會、外部課程和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。
4. 績效管理：闡述如何通過設(shè)定明確的目標(biāo)、定期評估和反饋機(jī)制來確保員工績效，以及如何將績效與激勵制度相結(jié)合。
5. 薪酬與福利：介紹公司的薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策，以及如何根據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)和員工貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。
6. 勞動關(guān)系與合規(guī)：討論處理員工關(guān)系、解決糾紛的方式，以及遵守勞動法規(guī)的重要性。
7. 員工關(guān)懷：提及員工滿意度調(diào)查、心理咨詢服務(wù)和工作生活平衡措施，展現(xiàn)公司對員工福祉的關(guān)注。
8. 數(shù)據(jù)分析與報告：講解如何收集和分析人事數(shù)據(jù)，以支持決策制定并衡量部門成效。
9. 持續(xù)改進(jìn)：說明人事部門如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和員工需求，不斷優(yōu)化人力資源策略。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
“在本年度的人事工作報告中，我們回顧了過去一年我們?nèi)绾温男新氊?zé)，以支持公司的人才戰(zhàn)略和組織文化。我們的工作圍繞著招聘優(yōu)秀人才、培養(yǎng)和發(fā)展員工、確保公平的績效管理、提供競爭力的薪酬福利，以及維護(hù)和諧的勞動關(guān)系。”
結(jié)尾：
“展望未來，我們將繼續(xù)致力于提升人事工作的效率和效果，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。我們深信，通過持續(xù)優(yōu)化人力資源管理，公司將能吸引、保留并激發(fā)最優(yōu)秀的人才，為實現(xiàn)長期成功奠定堅實基礎(chǔ)。感謝所有團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)，期待在新的一年里共同進(jìn)步?！?/p>
人事工作報告范文
第一篇 人事工作報告怎么寫1550字
一年來，我局堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照制度化、規(guī)范化、科學(xué)化要求，全面推進(jìn)政府信息公開工作，為促進(jìn)我縣人事人才工作邁上新臺階奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、精心組織，強(qiáng)化信息公開工作責(zé)任
我局高度重視政府信息公開工作，根據(jù)人事變動，及時調(diào)整了政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局長羅年郎擔(dān)任，副組長由工會主席鄺廣琴擔(dān)任，局機(jī)關(guān)各股室及(中心)負(fù)責(zé)人為成員；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與局辦公室合署辦公，負(fù)責(zé)處理信息公開日常工作；同時，配備1名專職人員，負(fù)責(zé)“ｘｘ省網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)和電子監(jiān)察系統(tǒng)”日常更新管理工作。形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能部門全員參與”的分工明確、責(zé)任到人的工作機(jī)制，確保了政府信息公開工作的順利開展。
二、主動公開政府信息情況
為能給公眾提供快捷方便的服務(wù)，保證政府信息暢通和及時有效，我局嚴(yán)格執(zhí)行政府信息公開工作有關(guān)文件精神，在規(guī)定的期限內(nèi)，按照規(guī)定的范圍、規(guī)定的程序主動公開政府信息，并及時更新，涉及內(nèi)容包括本部門機(jī)構(gòu)職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、工作動態(tài)、政策法規(guī)等。本篇文章來自資料管理下載。對重要事項實行決策前、實施過程及實施結(jié)果的全過程公開；保證制度性、政策性內(nèi)容長期公開，階段性工作逐段公開，經(jīng)常性工作及時公開，動態(tài)性工作隨時公開。本年度內(nèi)，沒有發(fā)生因政府信息應(yīng)公開而未公開或不應(yīng)公開、公開不及時情況引發(fā)的群眾投訴現(xiàn)象，局內(nèi)政府信息公開工作走上了規(guī)范運行、健康發(fā)展的軌道。
(一)主動公開政府信息的數(shù)量
通過對政府信息進(jìn)行梳理和編制，201_年主動公開政府信息83條，全文電子化達(dá)到100%。
(二)主要類別情況
信息公開的內(nèi)容主要包括公務(wù)員管理、人事任免、職稱評定、人事考試、招聘公告、政策文件、工作動態(tài)等，其中：政府文件10條，占公開總數(shù)的12.05%；政策法規(guī)4條，占4.82%；公務(wù)員管理信息8條，占9.64%；事業(yè)單位招錄信息及選調(diào)公告15條，占18.07%；工作動態(tài)46條，占55.42%。
(三)公開形式
在主動公開政府信息工作中，為方便公眾了解信息，我局在主動公開政府信息的形式上主要是通過“ｘｘ縣政府公眾信息網(wǎng)”、“ｘｘ省網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)和電子監(jiān)察系統(tǒng)”和本局政務(wù)公開欄、陽光臺進(jìn)行公開，部分政府信息還在縣委、縣政府公開欄和電視臺公開，便于公眾了解信息。
三、依申請公開政府信息情況
無依申請公開政府信息和不予公開政府信息的情況。
四、行政復(fù)議、訴訟和申訴情況
沒有發(fā)生因政府信息公開申請行政復(fù)議、提起訴訟的情況。
五、收費及減免情況
目前，我局政府信息公開暫實行免費，也不存在減免收費的情況。
六、存在的問題和改進(jìn)措施
我局201_年度政府信息公開工作雖然取得了一定的成績，但與公眾的需求還存在差距，主要表現(xiàn)為：信息內(nèi)容公開形式不夠豐富，社會反饋信息不多；信息公開的載體、渠道有待進(jìn)一步拓寬。今后，我局將從以下幾個方面加以改進(jìn)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)工作制度建設(shè)。結(jié)合局內(nèi)工作實際情況，針對政府信息公開工作中存在的問題與不足，進(jìn)一步完善政府信息公開工作制度，以制度明確職責(zé)，規(guī)范行為，確保各項工作落實到位。
2、進(jìn)一步提高信息公開意識。以集中學(xué)習(xí)、會議等方式，以《______政府信息公開條例》為主要內(nèi)容，認(rèn)真組織局內(nèi)干部職工多形式、多手段地開展宣傳、學(xué)習(xí)活動，努力提升干部職工政府信息公開參與意識，本篇文章來自資料管理下載。在全局范圍內(nèi)形成打造陽光人事、推進(jìn)陽光政務(wù)的良好氛圍，為政府信息公開工作的有效開展提供強(qiáng)有力的保障。
3、進(jìn)一步完善信息公開平臺。充分發(fā)揮ｘｘ縣政府公眾信息網(wǎng)這一網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，加大政府信息公開力度。切實加強(qiáng)條件設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大信息公開社會覆蓋面，例如：在局機(jī)關(guān)門口設(shè)置led電子顯示屏，對各類人事考試及其他事項信息進(jìn)行滾動播放，以便市民更快捷地獲取政府信息和廣泛參與。
第二篇 人事處黨支部2024年黨建工作述職報告450字
組織人事黨支部共有黨員10名，2024年黨支部著力推進(jìn)水文改革發(fā)展，深刻領(lǐng)會貫徹___新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律等各項規(guī)定?，F(xiàn)將全年工作報告如下：
一、提高政治站位，扎實推進(jìn)黨建各項工作
（一）黨建重點任務(wù)落實情況。支部書記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，落實“一崗雙責(zé)”。在黨建工作中，牢固樹立“帶頭抓”的意識，黨支部始終把理論學(xué)習(xí)作為一項重要政治任務(wù)擺在各項工作的首位，努力在“學(xué)思悟行”上下功夫。定期召開民主生活會，每月召開支委會和支部大會各一次，制定了年度學(xué)習(xí)計劃，緊密圍繞各科室具體工作開展理論研討。做到學(xué)習(xí)有計劃、管理有制度、統(tǒng)學(xué)有記錄、自學(xué)有筆記、體會有文章，使理論學(xué)習(xí)由“虛”變“實”、由“軟”變“硬”，充分發(fā)揮了支委的示范效應(yīng)。重點學(xué)習(xí)了______系列重要講話、王國生關(guān)于焦裕祿“三股勁”的署名文章等重要講話、文件論著。準(zhǔn)確把握______系列重要講話的基本精神，深入領(lǐng)會了系列重要講話的豐富內(nèi)涵和核心要義，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。
第三篇 人事部月度工作報告2250字
以下是工作報告，歡迎大家瀏覽借鑒！
一、公司目前人力基本狀況：
至2024年8月25日，公司總?cè)藬?shù)244人
人員結(jié)構(gòu)：
本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的2.9％，大專31％，中專/高中54％，初中以下12％
女性員工占公司總?cè)藬?shù)的68％，男性員工占32％
入職情況
8月份共入職22人
入職人員結(jié)構(gòu)
本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的_％，大專_％，中專/高中_％，初中以下_％
女性員工占公司總?cè)藬?shù)的_％，男性員工占_％
離職情況
8月份共離職29人
公司總流失率為
其中銷售部_％，市場部_％，行政_％
銷售部東區(qū)_％，南區(qū)_％，西區(qū)_％，北區(qū)_％，中區(qū)_％
離職人員結(jié)構(gòu)
本科及以上學(xué)歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的_％，大專_％，中專/高中_％，初中以下_％
女性員工占公司總?cè)藬?shù)的_％，男性員工占_％
主要離職原因：
薪資偏低，領(lǐng)導(dǎo)溝通不到位，個人發(fā)展原因
二、人力招聘情況
招聘現(xiàn)狀：
1、渠道相對多樣，同時由于銷售點分布太廣，效果不是十分理想。
2、現(xiàn)有的一線主管在招聘和團(tuán)隊建設(shè)方面能力有限，團(tuán)隊不穩(wěn)定，不能很好地吸引和留住人才。
3、銷售員崗位招聘成功率較低，且由于不能很好的控制人員流失率，同一銷售點招聘工作頻繁，加大了招聘部門的工作量。
4、因為目前公司對經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)分解不夠具體，招聘工作不能呈階段性、計劃性的進(jìn)行，對于現(xiàn)有的招聘工作，只是處于“救火”、“臨戰(zhàn)招兵”的狀況。
招聘崗位：
8月份招聘職位共9個，需求人數(shù)30人，錄用人數(shù)17人，招聘成功率為56%；其中除銷售員崗位外的其他崗位，需求人數(shù)10人，錄用人數(shù)7人，人員滿足率為70％。
招聘費用：
8月份招聘費用共計元，其中南昌人才市場招聘會元
三、培訓(xùn)工作組織實施情況
第一階段銷售部的培訓(xùn)工作已接近尾聲，該階段的培訓(xùn)組織工作，為員工對企業(yè)文化的理解、銷售技巧的掌握起到了一定的加強(qiáng)、鞏固和推動作用。增加了在線考試系統(tǒng)，同時，在很多細(xì)節(jié)上需要慢慢去修正，比如：考試時間的控制、考試對象的選擇、作弊現(xiàn)象的規(guī)避等。
第二階段的培訓(xùn)已有了大體思路，這周將完成具體的可以操作的方案。同時，通過每月的績效考核對第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)的鞏固。
需要加強(qiáng)的：
新人培訓(xùn)方面，還只是停留在原先企業(yè)文化、銷售技巧、打字這三方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作沒有得到更深、更新的進(jìn)展。未能將新人培訓(xùn)方案中的內(nèi)容加入到整一個新人培訓(xùn)過程中。
入職培訓(xùn)方面，目前只有銷售部、客服部、媒體部有在操作。行政部前臺的入職培訓(xùn)為8月中旬開始由人力資源部負(fù)責(zé)操作，理論上崗前技能培訓(xùn)應(yīng)由各部門自己獨立操作，同時由于部門負(fù)責(zé)人能力上的短缺，轉(zhuǎn)由人力資源部負(fù)責(zé)。因此，建立全面的崗前技能培訓(xùn)體系，加強(qiáng)部門直屬上級的培訓(xùn)能力及考核顯得極為重要。
作為人力資源部來講，培訓(xùn)課程體系建立不完善，專業(yè)性強(qiáng)的課程相對缺乏；培訓(xùn)資源欠缺（表現(xiàn)在培訓(xùn)培訓(xùn)師的工作沒有做起來）。
四、人事管理工作
修訂《離職管理制度》（包括離職管理制度及交接流程），《直銷點代理主管轉(zhuǎn)正制度》，新擬定了《員工滿意度調(diào)查問卷》、溝通專員崗位說明書。
《離職管理制度》、《員工滿意度調(diào)查問卷》由于涉及到erp程序的修改，暫時未能完全落實?！吨变N點代理主管轉(zhuǎn)正制度》因為涉及到中間具體評估標(biāo)準(zhǔn)的制訂，一直未能發(fā)布。溝通專員因為崗位人員的不穩(wěn)定性，也一直未能安排。
五、對于部門及個人的總結(jié)
人力資源各模塊的工作，由于受限于對專業(yè)基礎(chǔ)知識的了解和掌握，目前很多只是停留在表面事務(wù)性的工作。同時，作為人力資源的工作者，每位員工都能表現(xiàn)出很強(qiáng)的立場，對于制度的執(zhí)行能夠堅持原則，對于人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)也都表現(xiàn)出了濃厚的興趣。
然而，這一切需要一個環(huán)境去支持，要建立一個學(xué)習(xí)與分享的環(huán)境去幫助，或者說是逼迫他們?nèi)コ砷L。否則，如果只是一味的執(zhí)行，再好的激情也會被消磨，畢竟每個人都是渴望進(jìn)步的。
作為人力資源部經(jīng)理，在自律、自信、創(chuàng)新能力、專業(yè)知識、涵養(yǎng)等方面是需要鍛煉的關(guān)鍵。自律不夠，導(dǎo)致自己在學(xué)習(xí)和工作上的完成率不是很顯著；由于專業(yè)知識的不扎實，導(dǎo)致與各部門溝通上顯得底氣不足，且對目前的工作也未能更多地提出創(chuàng)新性的意見；涵養(yǎng)不足，表現(xiàn)在比較容易沖動，使自己在處理矛盾和糾紛時欠妥當(dāng)。
下月工作思路
下月的工作目標(biāo)
招聘：
工作重點：
完善崗位說明書
工作目標(biāo)：
員工招聘平均完成率達(dá)到_％
考評：
工作重點：
在健全崗位說明書的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有考評方案進(jìn)行修改
工作目標(biāo)：
完成本部門的考評方案的修改
人事：
工作重點：
落實《離職管理制度》（包括離職管理制度及交接流程），《直銷點代理主管轉(zhuǎn)正制度》，《員工滿意度調(diào)查問卷》
確定溝通專員人選
工作目標(biāo)：
修改《考勤管理制度》、《差旅費報銷制度》，制定《員工獎懲制度》
培訓(xùn)：
工作重點：
建立并執(zhí)行第二階段培訓(xùn)計劃
工作目標(biāo)：
9月份一個月內(nèi)，爭取一個部門能開一堂課
達(dá)成目標(biāo)的詳細(xì)計劃
招聘：
⑴崗位說明書的完善
先對部門內(nèi)部進(jìn)行一個如何建立崗位說明書的培訓(xùn)，而后以本部門的崗位為實際操作對象進(jìn)行分析
⑵招聘工作主要建立在網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人轉(zhuǎn)介紹為主，當(dāng)?shù)卣衅笗?、報紙為輔，兼之聯(lián)系各地學(xué)校及職業(yè)中介所
考評：
在健全崗位說明書的基礎(chǔ)上，對本部門現(xiàn)有考評方案進(jìn)行制定和修改
人事：
監(jiān)督erp根據(jù)新需求的修改情況，及時溝通協(xié)調(diào)，重新修改《考勤管理制度》、《差旅費報銷制度》，制定《員工獎懲制度》
培訓(xùn)：
本周完成第二階段培訓(xùn)方案的制定，與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，上報課程，制訂9月份培訓(xùn)課程表，落實并監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行情況及效果
在工作中遇到的挑戰(zhàn)及建議
期待公司在制定整體戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃上能夠更具體、更細(xì)致，以便人力資源部能夠做好人員規(guī)劃和儲備工作。即使不能做到也應(yīng)在架構(gòu)調(diào)整之前，與人力資源部有個溝通。
第四篇 人事工作計劃報告20241000字
一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。
本年度重點做好20__年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，
正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理結(jié)合公司實際，
對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成，請保留此標(biāo)記生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾___，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，
結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20__年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
第五篇 區(qū)人事局關(guān)于依法行政工作現(xiàn)狀的調(diào)研報告3250字
區(qū)人事局關(guān)于依法行政工作現(xiàn)狀的調(diào)研報告
依法行政、建設(shè)法治社會是社會發(fā)展的必然趨勢，是構(gòu)建和諧社會的重要保證，也是社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。國家也明確把“不斷提高行政機(jī)關(guān)工作人員依法行政的觀念和能力”列為全面推進(jìn)依法行政、建成法治政府的基本目標(biāo)之一。為此，區(qū)采取民意調(diào)查、聽取匯報、進(jìn)行座談、等形式，對我區(qū)當(dāng)前依法行政工作進(jìn)行了深入調(diào)研，真正掌握了我區(qū)依法行政工作當(dāng)前的現(xiàn)狀、存在問題，針對存在問題，并提出了相應(yīng)的對策。
一、依法行政的基本情況
近幾年來，尤其是區(qū)劃調(diào)整后，區(qū)依法行政工作取得了較為明顯的成效，全區(qū)依法行政管理逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道，建立了權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政執(zhí)法體制，促進(jìn)了各項法律、法規(guī)的全面實施，保證了依法行政工作落實到實處、深入民心。
一是建立健全了依法行政制度體系。我區(qū)各級政府和各行政職能部門都比較重視依法行政各項制度的建立和健全，普遍推行了行政執(zhí)法責(zé)任制、行政執(zhí)法過錯追究制，部分單位建立了評議考核機(jī)制，完善了執(zhí)法程序、政務(wù)公開等工作制度。明確了各級各部門依法行政工作責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，建立健全了依法行政工作落實與個人升遷、獎懲的“裙帶”關(guān)系，通過對執(zhí)法主體嚴(yán)格要求、執(zhí)法依據(jù)客觀公正、執(zhí)法行為以人為本等方面進(jìn)行整體“亮相”，最大限度地避免各職能部門職責(zé)“交叉”、職能“錯位”的等問題。真正做到了以制度管人，以制度辦事的良性發(fā)展環(huán)境，從而克服了行政工作的隨意性，促進(jìn)了廉政建設(shè)，加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)，提升了民意。
二是普遍增強(qiáng)了依法行政的意識。近幾年來，全區(qū)各級政府和各部門的領(lǐng)導(dǎo)在重大工作決策，推行新的工作方法，解決工作中出現(xiàn)的問題時，都首先考慮所作做的工作是否合法，從而保證了決策的合法性。為了增強(qiáng)所屬人員依法行政工作意識和能力，全區(qū)每年都要舉辦各種有關(guān)行政法規(guī)知識培訓(xùn)、集訓(xùn)班，營造了人人學(xué)法、懂法、守法、依法行政的良好氛圍。尤其是對執(zhí)法部門的工作人員做到上崗前有培訓(xùn)、上崗后有考核，并將法律知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)作為一項經(jīng)常性的工作，列入年度工作計劃。通過各種形式的法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員依法行政的自覺性，依法辦事已逐步成為行政機(jī)關(guān)和行政執(zhí)法人員的自覺行動。
三是真正提高了依法行政的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員依法行政的能力是落實依法行政工作核心，是提高辦事工作效率的根本點，是促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面發(fā)展的最終目的。近幾年來，龍子湖區(qū)一直把提高領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員的依法行政能力作為構(gòu)建和諧龍子湖區(qū)、率先崛起龍子湖區(qū)的重要手段，主要體現(xiàn)在三個方面：一是決策性更加科學(xué)。各行政職能部門普遍建立了重要決策分析、論證制度和重大事項報告制度等。一些單位和部門在出臺重一些新的意見（辦法）前，通常采取走訪、座談等多種形式，主動征求下級或其它單位的意見和建議，為依法決策，科學(xué)決策提供依據(jù)。二是辦事效率明顯增強(qiáng)。通過信息公開，實現(xiàn)了資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，縮短審批手續(xù)、時間等一系列便民措施，尤其是農(nóng)村實現(xiàn)“一站式”服務(wù)，提高了辦事效率，較好的體現(xiàn)以人為本管理和服務(wù)思想。三是協(xié)調(diào)和化解矛盾方式越來越靈活。區(qū)劃調(diào)整后，我區(qū)增加了兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由原來的單一非農(nóng)城區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)槌青l(xiāng)結(jié)合的新型城區(qū)，工作性質(zhì)由原來的單一城市結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)多元化結(jié)構(gòu)發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)用地的征遷，農(nóng)村各種矛盾隨之增加，各種信訪、上訪問題也不斷增加，為此，我區(qū)各職能部門也因應(yīng)形勢變化，改變過去那種傳統(tǒng)的接待方式，而是換位思考，采取“以事明理、以理服人”的方法做好群眾矛盾化解工作，并取得較好的效果。
四是依法行政監(jiān)督力度明顯增強(qiáng)。近年來，龍子湖區(qū)所屬各單位針對行政審批、管理、招工、提升、評優(yōu)評先都能將法律依據(jù)、辦事程序、審批期限、承辦機(jī)構(gòu)和人員、辦理結(jié)果等向社會公示，建立健全公開透明的知情權(quán)，為公正的監(jiān)督環(huán)境發(fā)揮了重要作用，同時，有行政執(zhí)法權(quán)的部門還通過聘請行政執(zhí)法監(jiān)督員，向社會發(fā)出調(diào)查問卷等方式，積極開展執(zhí)法效能監(jiān)察，加大社會監(jiān)督力度，改善執(zhí)法服務(wù)環(huán)境。
二、依法行政存在問題
當(dāng)前，政府各職能部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部在法律對其剛性約束越來越嚴(yán)和群眾要求依法行政管理的呼聲越來越高、各種社會矛盾日益突現(xiàn)等多重壓力下，實施行政管理的難度也越來越大。某些工作常常陷入依法辦事困難重重，違法行政屢屢被告等的兩難境地。究其原因，主要存在以下三個方面的問題。
一是法律賦予的權(quán)力已滯后所承擔(dān)的工作任務(wù)。隨著改革的深入，城市建設(shè)的發(fā)展以及各種社會矛盾的突現(xiàn)，一方面各行政職能部門城市管理、維護(hù)社會治安等任務(wù)繁重，而另一方面法律法規(guī)賦予管理、執(zhí)法的手段與現(xiàn)階段嚴(yán)格執(zhí)法的要求不相適應(yīng)。比如對占道經(jīng)營等城市管理老大難問題的整治，現(xiàn)行法律賦予的執(zhí)法和處罰手段有限，只能是作出警告、沒收經(jīng)營工具，作出罰款等處理，這些執(zhí)法手段過于軟弱，不能從根本上解決老大難問題。 又如在現(xiàn)行執(zhí)法過程中暴力抗法、故意傷害行政執(zhí)法人員、以及圍攻行政執(zhí)法機(jī)關(guān)等現(xiàn)象越演越烈，但是，對這些現(xiàn)象法律又沒有賦予任何“特權(quán)”，往往對這些問題只能簡單處理，執(zhí)法嚴(yán)了，怕影響安定團(tuán)結(jié)，引起集體性的上訪，如果執(zhí)法不嚴(yán)，既損害了法律的權(quán)威，又影響了行政機(jī)關(guān)的形象。
二是少數(shù)群眾的法制意識還不是很強(qiáng)。隨著社會的進(jìn)步，民主與法制建設(shè)不斷深入，依法行政不單純要求執(zhí)行人員要具備法律素質(zhì)，更主要的是廣大人民群眾也需要懂法、守法。但現(xiàn)階段還存在群眾的法律意識，守法意識還不高，遇到執(zhí)法人員依法行政時，既不按相關(guān)規(guī)定和法律要求來自覺接受處理，也不聽執(zhí)法人員的勸說，甚至有的還扇風(fēng)點火，希望群眾把事情鬧大，有地當(dāng)面就支持違法、違紀(jì)人員，反映了部分群眾法律意識淡薄，守法意識不高，直接影響到依法行政的效果，也不利于執(zhí)法環(huán)境的改善。
三是化解矛盾的方式還相對比較簡單。在社會轉(zhuǎn)型時期，尤其是區(qū)劃調(diào)整后，我區(qū)由單一的城區(qū)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槌青l(xiāng)共同發(fā)展的多種結(jié)構(gòu)城區(qū)，區(qū)域內(nèi)的利益結(jié)構(gòu)和分配結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了新的調(diào)整和變化，社會矛盾突現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化，相應(yīng)地要求對化解矛盾的手段的創(chuàng)新。但現(xiàn)階段，我區(qū)化解社會矛盾的手段還比較單一，大部分通過信訪或事后調(diào)處緩解，渠道單
一、方法不多、制度不全，還未能健全多種形式的矛盾化解和預(yù)防機(jī)制。
三、依法行政的對策
針對目前我區(qū)有依法行政過程中存在的問題和社會矛盾的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)依法行政工作，推進(jìn)法治社會的建設(shè)。
一是加大普法力度，改進(jìn)執(zhí)法方式。一方面要從社會著手，進(jìn)一步加大法制宣傳教育的力度、廣度和深度，使廣大人民群眾真正了解和熟悉法律的內(nèi)在精神，真正樹立起自覺守法意識，最大限度地減少抗法、拒法的問題發(fā)生；另一方面要采取多種辦法和措施，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊伍、特別是行政執(zhí)法隊伍的法制意識和嚴(yán)格執(zhí)法意識，避免行政行為和行政執(zhí)法的主觀隨意性，提高行政干部運用法律手段管理經(jīng)濟(jì)和社會的能力，提高行政執(zhí)法的質(zhì)量和水平。
二是完善法律制度，建立透明的依法行政環(huán)境。凡涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、人民生活等方面的重大決策，事先應(yīng)由法制機(jī)構(gòu)或委托專家、學(xué)者進(jìn)行分析論證；對涉及人民群眾切身利益和事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的重大決策，應(yīng)盡可能通過公開方式廣泛征求群眾意見，對群眾認(rèn)可的要辦好，對群眾反對要一律“下馬”。加大行政執(zhí)法責(zé)任制度、評議考核制度和政務(wù)公開制度，增加透明度，建立健全良好的依法行政環(huán)境。
三是加強(qiáng)依法行政監(jiān)督，營造和諧的社會氛圍。一方面加強(qiáng)對行政執(zhí)法活動的監(jiān)督，全面落實行政執(zhí)法過錯追究制，堅決糾正行政違法。另一方面要采取切實可行的措施，保障和支持嚴(yán)格依法執(zhí)法的行為，使執(zhí)法人員敢于執(zhí)法。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層調(diào)研，對可能會引起社會矛盾的隱患如勞動就業(yè)、社會保障等問題，要制定切實可行的解決方案，從根本上減少和消除隱患。同時，還要將精通法律、政策，協(xié)調(diào)和工作能力強(qiáng)的干部充實到信訪部門，暢通投訴、申訴渠道，防止矛盾激化，營造文明、和諧的社會氛圍。
第六篇 慈善人事、宣傳工作述職述廉報告2150字
一年來，我以“三個代表”重要思想、黨的十七大、十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，以求真務(wù)實的態(tài)度、清正廉潔的作風(fēng)開展工作，較好地履行了各項職責(zé)。
我于年初2月21日到市慈善總會報到，分工是：協(xié)助薛局長主持市慈善總會日常工作，分管人事、宣傳，主管慈善基金、超市、義工三項重點工作。幫助賀局長作好局機(jī)關(guān)人事教育工作。現(xiàn)將主要工作簡要總結(jié)如下：
一、團(tuán)結(jié)奮斗，無私奉獻(xiàn)，出色做好抗震救災(zāi)工作。汶川地震發(fā)生后，我們反應(yīng)迅速，第一時間進(jìn)入了抗震救災(zāi)工作的狀態(tài)中去。一是措施得力，行動迅速。5月18日，自己臨危授命，負(fù)責(zé)市慈善總會辦公室工作，從6個直屬單位抽調(diào)8名財會人員負(fù)責(zé)接收捐款和統(tǒng)計，同時抽調(diào)近30名工作人員到市慈善總會辦公室?guī)椭ぷ?。在市委市政府部署下，全力開展以機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及其職工為主體的集體和個人募捐活動。在不到一個月的時間內(nèi)，參與并組織了義演義賣18次，其中較大規(guī)模的義演兩次，最多募到40多萬元，最少的也有幾萬元。在全市近1000名慈善義工隊伍中精選出500名高素質(zhì)人員，在街頭廣場宣傳救災(zāi)捐贈，在市區(qū)繁華路段設(shè)立捐贈點31處，為市民捐獻(xiàn)提供便利條件。組織市區(qū)一千多名出租車司機(jī)開展了黃絲帶行動，通過電臺組織的各項活動，已累計捐款30多萬元。截至目前，全市慈善組織共接受捐款7335.35萬元，物資折款1055.83萬元。二是加大宣傳，正確導(dǎo)向。與市委宣傳部及市內(nèi)主要媒體建立協(xié)作機(jī)制，對全市捐贈情況每天通報，及時報道救災(zāi)捐贈活動中的先進(jìn)典型和感人事跡。市電視臺和德州日報每天向社會公布一次捐贈名單和數(shù)額，起到了良好的導(dǎo)向和示范作用。三是嚴(yán)格程序，強(qiáng)化管理。高度重視捐贈資金、物資的管理監(jiān)督，對內(nèi)部人員和從6個直屬單位抽調(diào)的8名財會人員、近30名工作人員進(jìn)行了嚴(yán)格的分工負(fù)責(zé)制度。將整個工作機(jī)構(gòu)分為現(xiàn)金接收、物資接收、會計統(tǒng)計、后勤保障、義工管理、宣傳報道6個組，親自制定了《賑災(zāi)募捐工作基本流程及分工、責(zé)任制度》，親自設(shè)計了“登記、收款、驗鈔、歸庫、發(fā)證、匯總錄入、統(tǒng)計上報、電視公開、匯往省慈善總會”的流程，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)章程條例，真正做到公開透明、陽光操作。5月20日，市委雷書記、吳市長等領(lǐng)導(dǎo)來視察抗震救災(zāi)工作，組織上派我代表慈善總會向領(lǐng)導(dǎo)匯報，市領(lǐng)導(dǎo)對總會的工作非常滿意，給予高度肯定。10年7月獲省民政廳三等功、抗震救災(zāi)先進(jìn)個人稱號。
二、明確重點，狠抓落實，推動慈善工作上新臺階。吸收外地經(jīng)驗，依托本市實際，提出了開展慈善工作的三大戰(zhàn)略重點。在全局的干部讀書會發(fā)言中提出應(yīng)該把“慈善基金、慈善超市、慈善義工”作為拉動慈善工作向前發(fā)展的三駕馬車！得到黨組充分肯定，并確定由我主管慈善基金、超市、義工三項重點工作。根據(jù)局黨組安排，2024年10月到煙臺考察義工建設(shè)。2024年11月14日至19日，帶領(lǐng)陳芳、張憲杰赴黑龍江省慈善總會、龍廣電臺、電視臺和大連市慈善總會、大連慈善基金會，重點就慈善基金會進(jìn)行了考察，達(dá)到了預(yù)期效果。回來后借鑒兩地先進(jìn)經(jīng)驗，我市的慈善基金會“德善愛心基金”已注冊成立，同時在全省率先提出“普惠式”慈善超市的新概念。擬與好鄰居合作慈善超市，給好鄰居掛愛心超市的牌子，好鄰居每天的營業(yè)額每100元可提取一元做為慈善基金。參與組織并成立德州慈善義工分會，擔(dān)任分會會長。進(jìn)行了義工建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推廣義工建設(shè)的經(jīng)驗做法和操作規(guī)程，組織義工開展活動。
三、高度重視，精心部署，努力做好人事宣傳工作。
對慈善總會內(nèi)部人事工作進(jìn)行改革，實行競爭上崗。參照《干部選拔任用條例》的有關(guān)規(guī)定，從德能勤績廉等方面，對總會現(xiàn)有的5名一般工作人員進(jìn)行推薦和考察，通過實行民主推薦、演講答辯、組織考核、任前公示的方法進(jìn)行選拔，從中推薦出了綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的兩名同志為副部長。
與新聞媒體建立密切的工作關(guān)系，充分利用新聞媒體的影響，有力地宣傳近期以抗震救災(zāi)____慈善事業(yè)。正在籌建德州慈善網(wǎng)，在德州論壇建立慈善義工版塊宣傳慈善義工工作.編纂德州慈善年鑒。此外，努力做好慈善總會日常業(yè)務(wù)工作，如對大學(xué)生貧困生和年底對貧困戶進(jìn)行救助，奧運安保，創(chuàng)建文明城市、機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)、到各縣市區(qū)深入基層進(jìn)行調(diào)研等。組織全市民政系統(tǒng)合唱比賽，同時協(xié)助賀局做好局機(jī)關(guān)人事教育、老干部、計生等項具體工作。
四、存在問題及整改措施
雖然今年來自己取得了一些成績，但這與組織的要求還有一些差距，還存在一些不足。比如學(xué)習(xí)還不夠深入、還不夠透徹，聯(lián)系實際不夠緊密等。今后要努力做到：
一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高個人修養(yǎng)和能力。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神等政治理論和業(yè)務(wù)工作知識；繼續(xù)學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和各項規(guī)定；尤其要在用正確的世界觀、方法論指導(dǎo)工作實踐上下功夫，將理論成果應(yīng)用在實際工作中，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。
二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，提高工作效能。要從我市慈善事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，從優(yōu)化全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境出發(fā)，從自身工作入手，使工作思路更加貼近實際，更加科學(xué)有效，同時不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和效能，推動各項工作再上新臺階。
三是繼續(xù)加強(qiáng)廉潔自律，保持和發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)。時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，密切聯(lián)系群眾，深入實際，深入群眾，以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮好一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的先鋒模范作用。
第七篇 學(xué)校人事工作述職報告2000字
學(xué)校人事工作述職報告范文
___年對人事處來說，是極具挑戰(zhàn)性的一年，人事制度 改革頻頻推出：崗位設(shè)置工作、退休專技人員的定級、退休人員補(bǔ)貼規(guī)范的前期調(diào)研和發(fā)放、在職人員績效工資 改革的前期準(zhǔn)備，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)首次獨立評審，師資隊伍引進(jìn)、教師 專業(yè)發(fā)展工程、校內(nèi)津貼改革等也早已安排在學(xué)校計劃之中。每一項工作都涉及到教職工的切身利益，關(guān)系到學(xué)校未來發(fā)展，都需要花費大量時間 進(jìn)行調(diào)研，都需要起草文件，征求和收集意見，再根據(jù)征集到的意見進(jìn)行討論修改等等諸多環(huán)節(jié)。面對空前的工作量和紛繁的工作內(nèi)容 ，在人手極為短缺的情況下，我和人事處全體同事們一起，在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在校各二級單位和其他職能部門的大力支持和配合下，充分利用業(yè)余時間加班加點，順利完成了上級主管部門和校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié) 如下：
政治思想道德情況
在思想政治方面，自己始終能夠以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，積極參加學(xué)校的中心組學(xué)習(xí)和行政機(jī)關(guān)的二級中心組學(xué)習(xí)，積極參加行政機(jī)關(guān)總支的各種活動，加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，關(guān)注國家的'政策 動向，做到思想上與時俱進(jìn)，行動上踏實務(wù)實。結(jié)合人事處工作實際，和本部門黨員同志一道討論學(xué)習(xí)，找出工作中的問題和差距，并積極思考改進(jìn)工作的辦法和解決問題的對策。
履行崗位職責(zé) 情況
在工作中，非常注重樹立大局意識和服務(wù)意識，充分認(rèn)識本部門工作對學(xué)校穩(wěn)定的重要作用，力求把工作做細(xì)做好，在工作中任勞任怨，犧牲節(jié)假日 和業(yè)余時間，注重人事處團(tuán)隊精神的培養(yǎng)和工作隊伍的鍛煉，在穩(wěn)步推進(jìn)中力求有所創(chuàng)新，不斷解決新形勢下的新問題和學(xué)校發(fā)展中遇到的新問題，確保工作水平和服務(wù)水平不斷提升。
進(jìn)一步推進(jìn)師資隊伍建設(shè)工作
學(xué)校的建設(shè)任務(wù)對我校的師資隊伍建設(shè)提出了更高的要求，2024年的更名大學(xué)任務(wù)讓這個任務(wù)更加迫切。根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，我和人事處同志們一起做了大量的腳踏實地的工作，草擬了7個文件，根據(jù)我校的任務(wù)目標(biāo)和各部門的教學(xué)情況測算了各學(xué)院的師資數(shù)量，并多次向校長辦公會議匯報，精心籌備了我校歷史上首次師資隊伍建設(shè)推進(jìn)工作會議。___年10月25-26日，學(xué)校召開了師資隊伍建設(shè)工作推進(jìn)會，會議的主題是“統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，進(jìn)一步加快我校師資隊伍建設(shè)步伐”，明確了我校師資隊伍建設(shè)的近期目標(biāo)和中期目標(biāo)。
為對接上海市教育 委員會“教師專業(yè)發(fā)展工程”，在校領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，我參與制訂了《上海對外貿(mào)易學(xué)院教師產(chǎn)學(xué)研踐習(xí)計劃實施辦法》、《上海對外貿(mào)易學(xué)院骨干教師海外訪學(xué)(進(jìn)修)資助辦法》、《上海對外貿(mào)易學(xué)院國內(nèi)訪問學(xué)者計劃實施辦法》系列文件，從制度上對教師各類培訓(xùn)進(jìn)行了支持和規(guī)范。既要鼓勵教師參加教師專業(yè)發(fā)展工程項目的積極性，同時又要保證質(zhì)量，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，為師資隊伍建設(shè)再上新臺階打好基礎(chǔ)。
加大力度建設(shè)高層次人才隊伍
我校隊伍發(fā)展中的一大缺憾就是高層次人才隊伍相對不足，為此，我們注重做好各項人才工作的前期準(zhǔn)備和宣傳工作，注重申報過程中的材料審核工作，和上報材料后的落實工作。在___年度上海高校特聘教授(東方學(xué)者)的申報推薦工作中，各學(xué)院共申報東方學(xué)者6名，其中特聘教授1人，講座教授5人。經(jīng)評選我校獲得講座教授3人。這是我校首次獲得東方學(xué)者講座教授稱號，而且是第一次有3人入選。
我校的內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生了很多變化，___年學(xué)校開始聚焦海外人才市場，按照“不求所有，但求所用”的思路，創(chuàng)新靈活多樣的人才機(jī)制。我參與制定了《思源學(xué)者暫行辦法》，為我校實施“柔性引進(jìn)人才計劃”，提升我校人才隊伍建設(shè)的國際化水平和整體層次，拓寬海外人才引進(jìn)渠道做了一些工作。___年我校共聘請思源學(xué)者特聘教授2人，為這些學(xué)者到校工作做了大量的支持和服務(wù)工作。
化解困難做好師資的引進(jìn)工作
__-___年我校的人才引進(jìn)工作遇到了極大困難，各種矛盾異常突出。一方面是我?？滩蝗菥彽母髮W(xué)任務(wù)，在過去沒有編制的情況下我校有大量的教師崗位空缺，急需引進(jìn)和錄用大量教師。另一方面是強(qiáng)硬的政策制約，市編委在___年4月18日頒布了(___)88號文，限制事業(yè)單位 編制內(nèi)錄用人員。還有引進(jìn)人才中各種遇到過的和未遇到過的問題，每個人都有大量的現(xiàn)實問題需要解決。校領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作予以了大力支持，我和人事處同志積極動腦筋想辦法，多次到人保局和教委人事處當(dāng)面溝通，積極爭取他們的理解和支持。
在具體工作中，我們努力把工作做細(xì)做好，認(rèn)真審核每一份簡歷 ，做好和學(xué)院的溝通，保證信息溝通及時順暢，做好擬引進(jìn)人員的接待和商談工作，樹立人事處作為學(xué)校對外窗口的形象。去年下半年到今年3月份，我校有很多教師提前到崗工作，為了能夠解決好這些教職工的生活和工作中的實際困難，我能把這些老師的困難當(dāng)做自己的困難，與各方溝通協(xié)調(diào)，在住宿安排、津貼發(fā)放和就餐方面為他們提供方便和較好的支持。
春季開學(xué)以來，為了加快師資隊伍引進(jìn)的步伐，多次和校領(lǐng)導(dǎo)一起到學(xué)院走訪，了解學(xué)院的工作進(jìn)展情況和困難所在，及時研究問題，爭取在盡可能短的時間內(nèi)找到解決問題的方案。
第八篇 在全縣人事勞動社會保障工作會議工作報告1350字
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)扎實做好人事勞動社會保障工作
同志們：
今天，我們召開人事勞動保障工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實黨的“十七大”、省市人事、勞動保障工作會議以及縣兩會精神，總結(jié)2024年工作，表彰2024年度人事勞動保障系統(tǒng)先進(jìn)個人，研究部署2024年的工作任務(wù)。等會，______縣長還將做重要講話，我
們要學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好領(lǐng)導(dǎo)講話精神。下面，我代表縣人事勞動社會保障局黨組先講兩點意見。
一、2024年工作情況
2024年，我縣人事勞動社會保障工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊按照省、市主管部門的部署，通過深化改革，強(qiáng)化服務(wù)，扎實推進(jìn)，各項工作都取得了新的進(jìn)展。
（一）人事和機(jī)構(gòu)改革不斷深化
1、大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革。制定出臺《00縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革實施方案》，全面加強(qiáng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)予以綜合設(shè)置，各項機(jī)制得得到有效激活。一是實施委托權(quán)限管理。對需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的事項，縣政府職能部門要根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定明確具體可下放委托管理的權(quán)限，委托管理權(quán)限下放的程度統(tǒng)一報縣委、縣政府研究并發(fā)文給予明確，同時遵循“誰派任務(wù)誰花錢”實現(xiàn)權(quán)隨責(zé)走、費隨事轉(zhuǎn)、權(quán)責(zé)一致，較好地解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)責(zé)不一問題。二是明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體人事管理權(quán)限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對縣部門派駐機(jī)構(gòu)具有人事監(jiān)督權(quán)，實行派駐機(jī)構(gòu)黨組織屬地管理。對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和所屬事業(yè)單位在編制限額內(nèi)選調(diào)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)崗位要求提出選調(diào)方案，報縣組織人事部門審核同意后，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行組織實施，也可報縣組織人事部門統(tǒng)一實施。三是增設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位新五大員。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整，綜合考慮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)發(fā)展和機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)在原有九大員的基礎(chǔ)上，全面征求各條塊事業(yè)站所主管部門意見，我們再增設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員、統(tǒng)計員、勞動社會保障員、環(huán)境保護(hù)員、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督員等新五大員崗位。
2、繼續(xù)深化人事制度改革。為進(jìn)一步深化人事制度改革，解決“人浮于事”現(xiàn)象，我縣結(jié)合推進(jìn)實施《公務(wù)員法》、《浙江省事業(yè)單位人員聘用制度試行細(xì)則》等人事政策法規(guī)，積極做好我縣人事制度改革的配合、指導(dǎo)、參與等工作。一是積極配合組織部門深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展干部人事管理政策調(diào)研，對2024年人事制度改革以來存在的干部管理問題進(jìn)行認(rèn)真分析、提出對策，繼續(xù)鞏固和完善駐村指導(dǎo)員專職化制度。駐村指導(dǎo)員專職化制度實行雙向選擇、分類選聘、競爭擇優(yōu)，較好地促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心下移，在促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和豐富干部能力鍛煉渠道等多個方面得到全面強(qiáng)化。二是積極指導(dǎo)參與教育、衛(wèi)生人事制度改革。為進(jìn)一步擴(kuò)大辦學(xué)自主權(quán)，實現(xiàn)學(xué)校人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，實行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，充分調(diào)動教職員工的積極性，提高教學(xué)質(zhì)量。指導(dǎo)推進(jìn)新泰一中新運行機(jī)制改革，實行工資總額動態(tài)包干制和結(jié)構(gòu)工資制，推行崗位目標(biāo)責(zé)任制。會同縣衛(wèi)生局深入有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研，結(jié)合實際提出了一些管理意見，今后將根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)需求、人才結(jié)構(gòu)等情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)模、功能、任務(wù)等因素對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行合理制定編制和設(shè)置崗位，在人員聘用上將推行實行逐級聘任的全員聘用制。人員工資、津貼、補(bǔ)貼等與崗位風(fēng)險、責(zé)任程度、技術(shù)含量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等工作業(yè)績掛鉤，逐步實行績效工資制度，并每月量化考核合理拉開收入分配檔次。并建議對鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)方面在工資和工作經(jīng)費上由財政優(yōu)先予以定額補(bǔ)助。
第九篇 審計局人事科述職述廉工作報告3550字
審計局人事科述職述廉工作報告
20__年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各科室的積極配合下，努力克服人員少、事情多、任務(wù)重、頭緒雜等諸多因素，和科室人員共同努力，圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作述職述述廉如下：
一、理論學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)情況
為不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高科室人員的政治素質(zhì)和思想道德素養(yǎng)，始終執(zhí)行黨的各項紀(jì)律和各項要求，嚴(yán)格規(guī)范行為，我們始終把改進(jìn)工作作風(fēng)作為做好一切工作的基礎(chǔ)，與開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作相結(jié)合，組織政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人員政治修養(yǎng)和廉潔自律意識。一是繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大報告，深刻學(xué)習(xí)和理解了胡錦濤___在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會上發(fā)表的重要講話，把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，以此激勵科室人員不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識面，培養(yǎng)人員獨擋一面的工作能力。積極參加上級有關(guān)部門和局機(jī)關(guān)組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把理論學(xué)習(xí)和實踐工作有機(jī)的結(jié)合起來，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，真正做到了學(xué)以致用。三是觀看了局機(jī)關(guān)組織的正反兩方面警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室人員的法制意識、憂患意識、公仆意識和節(jié)儉意識，做到警鐘長鳴，時刻提醒自己要耐的住清貧，守的住寂寞，抗的住誘惑，嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，不該做的事不做，不該去的地方不去，科室人員沒有不廉潔行為，不斷促進(jìn)了新形勢下的作風(fēng)建設(shè)。
二、工作任務(wù)完成情況
今年以來，我們積極協(xié)調(diào)處理與上級和有關(guān)部門的關(guān)系，完成了年度計劃和局黨組交辦的各項工作。
（一）人事工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范
工作中，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不出差錯。辦理20名科級職務(wù)任免、2人退休、3
人學(xué)校分配、3人工作調(diào)動上編、4人專業(yè)技術(shù)資格聘任及工資理順等事誼。完成了20__年度全市審計專業(yè)技術(shù)職稱考試報名工作、人事和勞資等各類統(tǒng)計報表工作，主要做了以下工作：
1、協(xié)助局黨組具體辦理了對20名科級干部的職務(wù)調(diào)整，我們嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求，做好了推薦、考察、上報審批及工資理順等工作。
2、按照《20__年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員正常增資工作實施辦法》，對在職正式工作人員進(jìn)行了工資調(diào)整。根據(jù)晉政發(fā)[20__]47號文件有關(guān)規(guī)定，對局機(jī)關(guān)9人自然升級、45人晉升檔次辦理了相關(guān)手續(xù)；完成了事業(yè)單位23人每年增加一級薪級工資的相關(guān)事誼。
3、根據(jù)市人事局《關(guān)于為市級機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員制發(fā)工作證件的通知》要求，我們組織填報了基本信息采集表，并做了相關(guān)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)市人事局審核制定，為我局工作人員統(tǒng)一制發(fā)了新的工作證件。
4、根據(jù)市勞動局《關(guān)于開展事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革相關(guān)數(shù)據(jù)采集工作的通知》要求，我們應(yīng)用數(shù)據(jù)采集軟件，逐人逐項的填寫了職工基本信息，核定了我局20__年至20__年事業(yè)單位職工基本工資和歷年來津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，做到了單位不漏人，人不漏項，項不出錯，使數(shù)據(jù)采集工作保質(zhì)保量按時完成，為我省出臺《事業(yè)單位職工養(yǎng)老保險制度改革實施辦法》提供可靠的測算數(shù)據(jù)。
5、根據(jù)市委組織部《關(guān)于選派后備干部和優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉的實施方案的通知》精神要求，為進(jìn)一步加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，促進(jìn)年輕干部了解基層，服務(wù)基層，積累基層工作經(jīng)驗，協(xié)助局黨組向市委組織部推薦選派了2名優(yōu)秀年輕干部到基層進(jìn)行掛職鍛煉。
6、下發(fā)了《關(guān)于20__年度審計專業(yè)技術(shù)資格考試工作的通知》，對全市60名報考初、中、高級審計專業(yè)技術(shù)職稱的人員進(jìn)行了填報指導(dǎo)、資格審核、組織上報，并將有關(guān)情況錄入數(shù)據(jù)庫中。
7、今年以來，我們相繼辦理了3名學(xué)生分配，3人工作調(diào)動的相關(guān)手續(xù)，及時上、下編并理順了工資；對2名到齡人員的退休事誼也進(jìn)行了認(rèn)真及時的辦理。
（二）教育培訓(xùn)工作開展結(jié)合實際
根據(jù)年初教育培訓(xùn)計劃，結(jié)合我市審計工作實際，我們和相關(guān)科室聯(lián)合組織完成了以下幾方面教育培訓(xùn)工作：
1、積極選派人員參加由省廳、市紀(jì)委、市委組織部、市直工委等部門組織的中青年干部培訓(xùn)、十七大報告理論輔導(dǎo)員、入黨積極分子等有關(guān)培訓(xùn)；參加了全市法律知識考試及各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對于省廳相關(guān)處室舉辦的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了參加。
2、隨著金審工程在審計工作中的不斷應(yīng)用，對審計人員在審計信息化建設(shè)方面的要求也越來越高。根據(jù)省審計廳晉審計[20__]179號《山西省審計廳開展計算機(jī)審計中級培訓(xùn)的通知》要求，組織縣區(qū)積極選派人員參加了由省廳組織的中級計算機(jī)培訓(xùn)。
3、為了使我市審計人員知識面不斷得到更新，我們分期分批選派人員參加了由國家審計署山東煙臺培訓(xùn)基地、中國審計學(xué)會組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計及效益評價、建 設(shè)項目審計等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及省審計廳組織的計算機(jī)審計，使審計人員的業(yè)務(wù)知識面不斷拓寬，從而可以更加有效地開展審計工作。
與此同時，我科還選派人員積極參加了對市行政執(zhí)法局的審計，在干中學(xué)，學(xué)中干，使知識面不斷拓寬，各方面素質(zhì)不斷得到提高。
（三）積極協(xié)助局機(jī)關(guān)開展各項活動
一年來，我們積極協(xié)助局黨組開展了精神文明工作和機(jī)關(guān)工會工作，協(xié)助局黨支部開展黨建工作，并組織開展了各項工作和活動：一是對今年支部發(fā)展對象進(jìn)行了“雙推雙評”，有2名同志參加了市直工委組織的入黨積極分子培訓(xùn)，1名同志被吸收為中共預(yù)備黨員，1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事誼正在辦理中；二是為紀(jì)念改革開放30周年，展示審計人員團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，凝聚人心、鼓舞士氣，進(jìn)一步激發(fā)審計人員科學(xué)發(fā)展、共建和諧的自覺性和堅定性，根據(jù)市委決定在全市開展以“歌頌改革開放、歌唱幸福生活”為主題的紀(jì)念改革開放30周年歌詠活動的精神，協(xié)助局黨組為開展活動做了各項準(zhǔn)備工作，此項工作正在進(jìn)行中。三是協(xié)助局黨支部積極選派人員參加了市直工委等有關(guān)部門組織開展的種類培訓(xùn)和各項活動，有力地推動了我局精神文明活動的開展，局工會被市總工會評為“模范基層工會”，被市直機(jī)關(guān)工會評為“模范基層工會組織”，有一名同志被推薦為市直機(jī)關(guān)工會代表，另有2名同志受到了市直機(jī)關(guān)工會的表彰。
在完成上述工作的同時，我們還協(xié)助局黨組開展了對老干部服務(wù)工作，節(jié)假日協(xié)同相關(guān)科室看望離退休干部，及時了解老干部的生活需要和困難，送去了局黨組對老干部的關(guān)懷和溫暖。參加了對縣區(qū)審計機(jī)關(guān)的考核工作，協(xié)助局黨支部完成了黨費收繳、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作。目前，黨員民主評議、年度考核等工作正在進(jìn)行中。
三、工作中存在的問題
盡管一年的工作取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視和需要解決的問題：
一是在處理協(xié)調(diào)和上級有關(guān)部門、辦事部門之間的關(guān)系上還存在著一定的缺陷，工作態(tài)度還不夠積極主動，一定程度上還存在著依靠領(lǐng)導(dǎo)打招呼才辦事的思想。
二是由于科室人員較少，工作比較零亂、繁雜，臨時交辦的工作又多，從而導(dǎo)致有時在工作較忙的情況下，不能夠很好的分清主次，對一些工作疲于應(yīng)付，致使工作中一些細(xì)節(jié)的問題出現(xiàn)一些錯誤，一些工作不能及時完成。
四、明年工作計劃
在新的一年，我們將以十七大精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，做好以下工作：
（一）不斷提高廉潔自律的的自覺性
把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作仍然作為科室工作的重中之重，始終放在工作的首位。一是組織科室人員堅持學(xué)習(xí)好、理解好、落實好中紀(jì)委、省市紀(jì)委有關(guān)廉政制度，加深理解。二是落實好中央、省、市和局機(jī)關(guān)制定的各項廉政規(guī)定，定期召開科室民主生活會，對工作中存在的不足，特別是涉及到影響全局性工作的問題力爭自行消化解決；三是積極參加局機(jī)關(guān)和有關(guān)單位組織的廉政教育活動，不斷強(qiáng)化了人員的廉潔自律意識。
（二）樹立全局觀念 增強(qiáng)服務(wù)意識
在思想上樹立全局觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，把服務(wù)于黨組的中心工作和服務(wù)于群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，說話辦事時刻以全局利益為重，對同事關(guān)愛，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，爭取做到“上下滿意”，進(jìn)一步強(qiáng)化與上級有關(guān)部門的交流和溝通，爭取和維護(hù)我局全體干部職工的利益，同時一如既往地把科室同志良好的合作精神和與其他科室真誠互助的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚下去。
（三）結(jié)合實際 針對性地開展教育培訓(xùn)
教育培訓(xùn)要立足于提高審計干部的宏觀意識和綜合素質(zhì)，把教育培訓(xùn)工作作為人力資源開發(fā)的必要手段，著眼于建設(shè)一支適應(yīng)新形勢要求的高素質(zhì)的審計干部隊伍，開拓創(chuàng)新，多措并舉，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性、實用性、有效性。提升審計人員對新形勢、新任務(wù)的認(rèn)識，增強(qiáng)對新手段、新技能、新方法的掌握，為全面提高審計干部自身素質(zhì)和全局審計工作再上新臺階搭建學(xué)習(xí)、提高的平臺。
（四）開展精神文明活動積極主動
積極發(fā)揮工會組織的作用，協(xié)助局黨組以開展活動為載體，以營造和諧機(jī)關(guān)氛圍為宗旨，創(chuàng)造性地開展精神文明工作，組織開展有利于大家心情舒暢、積極向上的業(yè)余文化活動。通過舉辦豐富多彩的活動，激發(fā)大家的活力和熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧氛圍。
第十篇 人事季度工作自查報告6650字
1.人事季度工作自查報告
在第二季度中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作
隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，第二季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實公司人才隊伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。
二、員工考勤管理
考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
三、辦理社保及公積金
按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。走向市場，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
2.人事季度工作自查報告
第二季度我人事部門，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，加大力度，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。
1、利用各種媒體和機(jī)會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識，抓住國家實施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時機(jī)，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，建立人才工作機(jī)制，實現(xiàn)我院衛(wèi)技隊伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學(xué)科帶頭人為重點，通過實施“萃英機(jī)劃”，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，提升我院衛(wèi)技隊伍的整體水平。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想，促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、全面實施“萃英人才建設(shè)計劃”，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點，堅持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊伍。
1、引進(jìn)人才。
2、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。
3、學(xué)歷提高與能力提高并重，利用各種渠道，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計劃，并通過建章立制來確保計劃的實施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
4、實施“名醫(yī)工程”，做好20__年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。
三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進(jìn)人事改革。
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。
2、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核，實行“末位”待崗制。
3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。
4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎金制度體系。
5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。
3.人事季度工作自查報告
轉(zhuǎn)眼之間，二季度的工作就要到來，回顧過去一個季度，我們度過了新的一年，也開始了新的工作，在上一季度的工作當(dāng)中，人事部門非常的努力，相比之前而言，新的一個季度一定要做好相關(guān)的工作規(guī)劃，人事工作一定要落實到底，不能忽視我相信大家一定有這么一個樂觀的態(tài)度，我們?nèi)耸虏块T是非常用心的，相對而言，新的一個學(xué)期肯定會出現(xiàn)各種問題，也會把這種態(tài)度帶過來，我現(xiàn)在是信心滿滿，相對而言，我更加愿意保持這種樂觀的態(tài)度，下一季度的工作當(dāng)中，我一定會更加用，把這種心態(tài)傳遞下去，也會讓自己時刻保持清醒，做人事工作，我們部門義不容辭，人事部門工作一定會越來越好，也一定會越來越負(fù)責(zé)，對著二月份的工作也規(guī)劃一番。
首先是在人事招聘方面，我們部門上一季度為公司一共招聘了30人，我認(rèn)為這是一個非常不錯的成績，我們?nèi)耸虏块T從來不濫竽充數(shù)，從來都是從精英中挑選，我們公司一直都是本著一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在招聘的過程當(dāng)中一定要考慮到各方面的因素，也要對人才的一個吸引，嚴(yán)格相對而言，上一個季度做出的成績是非?？捎^的，也是非常樂觀的，我相信我們一定能夠把這一點繼續(xù)發(fā)揚下去，再接下來的招聘工作當(dāng)中，更加用心，更加努力把這種方式傳遞下去，一定要用一個和睦的心態(tài)去對待它，新的一個季度，很多事情要去做，有很多要落實的，我也會更加努力。
除了招聘工作之外，我們一定也會對公司內(nèi)部進(jìn)行一個嚴(yán)格的管理，人事部門日常的工作很多，對于我們內(nèi)部的一個制度落實跟日常，各種工作問題都要得到一個解決，人事部門工作非常重要，我作為一名人事的員工，我時刻為自己的工作感到驕傲，我認(rèn)為自己能夠幫助到別人，能夠幫助到公司為公司獲取到利益，是一種非常大的榮，現(xiàn)在我能夠非常負(fù)責(zé)任的告訴自己，自己努力了，也在接下來的工作當(dāng)中，一定會更加用心，二季度的工作肯定有更多的難題，在等著我，我不會因此退縮，也不會讓這件事情影響到我后續(xù)的發(fā)揮，有壓力也就有動力，這是一定的，現(xiàn)在我就是這么認(rèn)為，我相信自己能夠在未來的工作當(dāng)中保持一個清醒的態(tài)度，由一個樂觀的方式去對待，這是非常有必要的，二季度的工作肯定會圓滿的做好。
4.人事季度工作自查報告
一、基礎(chǔ)人事管理工作
備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員招聘等工作。
二、人才招聘工作流程
按照公司用人需求，選擇合適的渠道招聘，盡量使用節(jié)省的招聘工具，協(xié)助各部門選拔錄用人才。
本月的重點工作：
1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：網(wǎng)上招聘現(xiàn)場招聘、學(xué)校招聘。
2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。
3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求。
三、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度
1、建立《勞動合同管理制度》，完成時間4月中旬左右。
2、《年休假管理制度》，完成時間3月份。
3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。
4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。
四、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系
1、制訂對外具有竟?fàn)幮?，對?nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。
2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
五、績效考核機(jī)制的完善與推行
嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標(biāo)，并以績效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。
六、勞動合同管理制度的制定和落實
為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際情況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。
七、員工培訓(xùn)管理制度
1）加強(qiáng)新員工培訓(xùn)：使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，掌握基本工作技能，以便于新進(jìn)人員能以最快得速度融入公司團(tuán)隊中并更快勝任未來工作。
2）加強(qiáng)與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)計劃。
八、員工關(guān)系管理
1）工作氛圍：
1、借由績效管理與培訓(xùn)，建立坦誠的溝通文化和工作氛圍。
2、工作中強(qiáng)調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡。
2）溝通渠道：
建立多種溝通渠道。處理員工咨詢/投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。
3）企業(yè)文化：
在公司的支持下，倡導(dǎo)優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念。
5.人事季度工作自查報告
通過近段時間同部門接觸與了解，發(fā)現(xiàn)前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務(wù)操作水平相對溥弱，缺乏個性化服務(wù)意識，對客服務(wù)語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠(yuǎn)，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，并且計劃在08年的下半年主要做以下幾點工作：
一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)
前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行監(jiān)督。
二、加強(qiáng)員工的銷售意識和技巧，提高入住率
酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作，工作計劃《部門下半年工作計劃》。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店_領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理
今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報表。
四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號
節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。
五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施
計劃每個月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。
六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作
計劃每個月對部門員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進(jìn)行個人的經(jīng)濟(jì)罰款處蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動處理。
6.人事季度工作自查報告
酒店工作在我們安排線已經(jīng)走上了正軌，但是工作卻需要相應(yīng)的公祖安排來完成，畢竟我不能光靠著過去的工作來做好第二季的工作。
一、加大后備人才招聘工作
人才是一個公司的發(fā)展根本，也是不能少的重要一環(huán)，無論做什么都離不開人才，因為沒有人才就代表著沒有活力，畢竟我們要事情就是維護(hù)酒店的活力給酒店重新注入到新的血液，所以為了讓我們酒店重獲新生，我會對我們酒店的每個人都要一個安排，才退不合格的人才找到更多杰出優(yōu)秀的人，為我們酒店來工作，為了避免出現(xiàn)無人可用的尷尬境地我們會提前做好人才的后備儲存工作，要保證我們的酒店有足夠多的人效力。不管有多少人離開都要在最短的時間里補(bǔ)齊空缺。
所有我們酒店會每兩個月就會進(jìn)行一次人才招聘選擇，從中挑選出合格偌大的人才，要的就是能夠給我們舔磚加瓦的人，所以對于這些人才的選擇和審核上面是非常嚴(yán)格的，并且對于每個進(jìn)入酒店的新人都要做一個簡單的心理培訓(xùn)，至少是能夠為我們酒店工作三年以上才行，入股招聘的人員只干了幾個月，而我們酒店卻免費培訓(xùn)了他們最后人才流失，沒有得到任何收獲這將給我們的工作帶來很大的影響，畢竟我們不同與其他部門，人才這一塊必須要掌握牢靠。
二、加強(qiáng)員工素質(zhì)
一個人的素質(zhì)能夠看出一個企業(yè)的精神，酒店的每一個服務(wù)生都代表著我們酒店的精氣神，要讓他們把精氣神完美的展現(xiàn)出啦需要加強(qiáng)培訓(xùn)，禮貌禮儀的培訓(xùn)，用真誠有趣的培訓(xùn)，讓我們的服務(wù)生用高質(zhì)量的服務(wù)征服客戶，畢竟客戶達(dá)到了我們的要求，我們才能夠得到大家的認(rèn)可，如果沒有滿足客戶就不能成為一個優(yōu)秀的酒店。對于我們酒店的服務(wù)人員我們酒店就會加大交流培訓(xùn)，畢竟讓他們從談吐和穿著各方面都要做到優(yōu)秀高雅才是做好的所以選擇這樣的培訓(xùn)必須立即進(jìn)行，從他們的穿著，和交流方面重點下手。
三、加大管理力度
集體的力量很大，但是一個發(fā)揮不出集體力量的酒店是會衰敗的，所以為了保證我們酒店能夠高效的運轉(zhuǎn)需要的不只是單單做好工作任務(wù)，還要考察每個人對酒店的貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)多的得到更多的獎勵，對不愿意為酒店貢獻(xiàn)卻一直站在酒店崗位上尸位素餐的人就是辭退，嚴(yán)格高壓管制讓更多的人知道努力工作會得到認(rèn)可，偷懶會得到打擊，酒店不是慈善機(jī)構(gòu)而是一個激烈的競爭場，讓拼搏的人走的更遠(yuǎn)，讓懶惰的人跌入深淵。
7.人事季度工作自查報告
為配合公司下半年的目標(biāo)達(dá)成與建設(shè)，我們?nèi)耸虏啃枰獮榇硕粩嗟拈_展各項工作，為了加強(qiáng)公司的人員的調(diào)度性以及各項管理工作，為此我們?nèi)耸虏繘Q定以此制頂?shù)谌径鹊墓ぷ饔媱?，以下是本計劃的詳?xì)內(nèi)容：
一、人員的招聘
現(xiàn)階段，我們公司還處于發(fā)展之中，各部門的人員還有些不足，因此我們需要面向社會廣招人員。目前我們有一個比較好的機(jī)會，就是各高職院校的大四學(xué)生陸陸續(xù)續(xù)開始畢業(yè)了，作為社會的主力軍，大學(xué)生群體會在之后開始找工作，一般是通過網(wǎng)上投遞簡歷，因此我們?nèi)耸虏繉诟髡衅妇W(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，不過考慮到大學(xué)生們需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)才能夠正式上崗工作，因此這部分的人員要求不會太高，而是作為儲備的人才。因此我們還需要招聘一批經(jīng)驗比較豐富的人才，辦法就是提高薪酬，吸引這些人員。
除去網(wǎng)上招聘外，我們還可以通過從其他公司挖角，通過高薪資換去人才，這對于公司的發(fā)展是利大于弊的。同時，我們也會鼓勵公司內(nèi)部員工進(jìn)行舉薦，如果舉薦來的人員符合們公司的要求，那就可以留下這個人員，并對舉薦人給予一定的獎勵。
二、公司內(nèi)部的人員調(diào)整
目前公司的內(nèi)部人員需要調(diào)度的不大，但有部分員工暫時無法勝任當(dāng)前崗位的工作，公司會經(jīng)過一定的商定，并與其本人進(jìn)行溝通，詢問員工是否同意調(diào)離當(dāng)前崗位，我們?nèi)耸虏繒o予員工一定的機(jī)會，盡量避免開除員工這樣的事情發(fā)生。爭取創(chuàng)造一個良好的、和諧的工作氛圍。
三、績效的考核
績效這一點，最開始就是為了激勵公司員工們的工作積極性而建設(shè)的，本意并非是為了扣取員工們的工資，意在獎而非罰。但公司畢竟是需要盈利的，我們對于工作負(fù)責(zé)、工作效率高的員工表示鼓勵，進(jìn)行嘉獎。而對于數(shù)次完不成公司指定任務(wù)要求的員工，我們會給予三次機(jī)會，這期間不會扣除員工的工資，但是績效是沒有的。如果三次機(jī)會后，情況還沒有得到改善，我們會予以員工選擇的機(jī)會，是選擇調(diào)離當(dāng)前崗位還是選擇離職。對于離職的員工，我們也會進(jìn)一定的補(bǔ)償，好聚好散。
第十一篇 人事助理工作計劃報告1200字
一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度
當(dāng)今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20__年的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。
第一、對照20__年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;
第二、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合實業(yè)公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法;
二、建立員工招聘渠道
20__年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20__年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
第一、分析20__年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗;
第二、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;
第三、根據(jù)近幾年實業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、預(yù)測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)
20__年實業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。
五、建立持續(xù)激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。
人事助理工作計劃報告
第十二篇 人事專員工作述職報告3300字
人事專員工作述職報告
自20__年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進(jìn)行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。
在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。我個人對我的工作述職如下：
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實施。
2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理。
⑴重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。
⑵對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。
⑶辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。
⑷實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。
⑸及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。
⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。
5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。
⑴加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。
⑶加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動人員進(jìn)行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。
4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。
6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。
三、20__年計劃
根據(jù)部門__年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20__年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。
行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作
1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。
7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。
20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正。
隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！
