帖文：給領(lǐng)導(dǎo)寫述職報(bào)告的心得體會(huì)怎么寫
1. 確定目標(biāo)：明確述職報(bào)告的目的，是為了向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，展示自己的工作成果和能力，以及對(duì)未來的規(guī)劃和展望。
2. 收集素材：回顧過去的工作，整理完成的任務(wù)、項(xiàng)目、挑戰(zhàn)及解決的問題，收集具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)作為支撐。
3. 結(jié)構(gòu)布局：報(bào)告通常包括工作概述、主要業(yè)績、問題與改進(jìn)、未來計(jì)劃四個(gè)部分。概述簡要介紹崗位職責(zé)；業(yè)績部分詳述成果；問題與改進(jìn)分析工作中遇到的困難及解決方案；未來計(jì)劃提出個(gè)人的發(fā)展方向。
4. 描述具體：在描述業(yè)績時(shí)，使用量化指標(biāo)和具體事例，如“提高了20%的銷售額”、“成功協(xié)調(diào)了5個(gè)部門的合作”等，增強(qiáng)說服力。
5. 客觀公正：評(píng)價(jià)工作時(shí)，既要突出亮點(diǎn)，也要誠實(shí)地面對(duì)存在的問題，展現(xiàn)自我反思和改進(jìn)的決心。
6. 保持專業(yè)：使用行業(yè)術(shù)語和專業(yè)詞匯，體現(xiàn)對(duì)工作的深入理解和專業(yè)素養(yǎng)。
7. 清晰表達(dá)：避免復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)，確保每一句話都易于理解。使用主動(dòng)語態(tài)，使內(nèi)容更直接有力。
8. 適度謙虛：在表達(dá)成就時(shí)，適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的重要性，避免過于自夸。
9. 邏輯連貫：各部分之間要有邏輯聯(lián)系，確保讀者能順暢地跟隨你的思路。
開頭結(jié)尾怎么寫
1. 開頭：簡潔明了地介紹報(bào)告的主題和目的，可以引用一句引人入勝的話或數(shù)據(jù)，吸引領(lǐng)導(dǎo)的注意力。例如：“在過去的一年里，我有幸擔(dān)任銷售經(jīng)理一職，現(xiàn)將我所負(fù)責(zé)的主要工作和取得的成績向您匯報(bào)?！?/p>
2. 結(jié)尾：表達(dá)感謝，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)表示感激，同時(shí)表達(dá)對(duì)未來工作的期待和決心。例如：“感謝您一直以來的信任和支持，我將繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量?！?/p>
整體而言，寫述職報(bào)告的關(guān)鍵在于清晰、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)工作情況，同時(shí)展現(xiàn)出積極的態(tài)度和專業(yè)精神。通過精心組織內(nèi)容和恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)，可以使報(bào)告更具影響力，更好地得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
帖文：給領(lǐng)導(dǎo)寫述職報(bào)告的心得體會(huì)范文
第一篇 帖文：給領(lǐng)導(dǎo)寫述職報(bào)告的心得體會(huì)1250字
又值年尾歲終，領(lǐng)導(dǎo)該遞交述職報(bào)告了。
一年來，本職工作做得怎樣，存在哪些不足，尤其是在廉政建設(shè)方面做得如何，都是述職報(bào)告應(yīng)該講述的內(nèi)容。何況，紀(jì)檢、組織部門總是將年底撰寫述職報(bào)告作為一次思想政治教育活動(dòng)來抓。因而，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)從講政治的高度來看待述職報(bào)告。
述職報(bào)告由誰寫？當(dāng)然，個(gè)人的述職報(bào)告應(yīng)由述職者本人來寫，別人又不是孫悟空能鉆進(jìn)你肚里探個(gè)究竟，怎么知道他做啥？想啥？哪些該說？哪些不該說？然領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在是太忙了。開業(yè)慶典，領(lǐng)導(dǎo)要上臺(tái)發(fā)表熱情洋溢的講話；這會(huì)那會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)都要親臨出席作重要指示；迎來送往，領(lǐng)導(dǎo)要盡地主之誼舉杯致辭；尤其是年底鋪天蓋地的檢查，少不了領(lǐng)導(dǎo)的躬親陪同。相比之下，領(lǐng)導(dǎo)干部的述職報(bào)告就變成小事了。領(lǐng)導(dǎo)是干大事、謀大事之人，豈能囿于如此雞毛蒜皮的小事？因而，領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告自然得由我等身邊人來代皰了。
幸喜，手下剛好招來六名名牌大學(xué)的高才生，對(duì)他們而言，寫寫畫畫不在話下。我便張三李四地將任務(wù)分配下去，每人負(fù)責(zé)3名班子成員的述職報(bào)告，兩天后交打印稿。
可布置完后，大家你望著我，我望著你，竟不知從何處下手。也難怪，要他們寫寫理論文章或?qū)I(yè)論文，或許洋洋灑灑下筆有神，可要他們搬弄官樣文章，確實(shí)是大姑娘上轎第一回。何況，領(lǐng)導(dǎo)年底工作日理萬機(jī)，分分秒秒都是十分寶貴的，根本不能也不敢去找領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)有關(guān)情況，而且兩天要完成任務(wù)，這不愁煞人嗎？
看著他們那一籌莫展的樣兒，我只好將自己的看家本領(lǐng)抖露出來，提綱挈領(lǐng)地給他們傳授著自己在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作十多年的寫作秘笈：給領(lǐng)導(dǎo)撰寫述職報(bào)告，就如同機(jī)械制煤，只要往機(jī)械模子里填充原料就行了，切忌自以為是，賣弄文彩。而搜集“原料”，說難就難，說易就易，關(guān)鍵是掌握三個(gè)原則。
其一，資源整合原則。將過去兩年領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告從電腦中找出來，進(jìn)行合理化“克隆”。用時(shí)下的時(shí)髦語言來講就是整合資源，充分發(fā)揮原有的資源優(yōu)勢，整合閑置資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。在此基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地進(jìn)行繼承與發(fā)展，去粗取精，去偽存真。
其二，移花接木原則。這就是將領(lǐng)導(dǎo)的成績講深、講透、講足。成績可以是今年的，可以是前幾年的，也可以是別人的或網(wǎng)上下載的。這種張冠李戴的嫁接要講究裁剪技巧，注意與領(lǐng)導(dǎo)分管的工作巧妙吻合、不露痕跡。
其三，輕描淡寫原則。講問題要淡化、要略寫、要把握分寸。其經(jīng)典規(guī)律一是學(xué)習(xí)不夠，二是開拓性不強(qiáng)，三是調(diào)查不深。廉政建設(shè)是一個(gè)十分敏感的問題，只能點(diǎn)到為止，諸如吃過幾餐飯、抽過幾包煙、收過幾回土特產(chǎn)之類，不可細(xì)究、深挖。
聽我這一傳授，他們個(gè)個(gè)茅塞頓開，喜形于色，各自忙碌開了。兩天后，他們準(zhǔn)時(shí)完成了任務(wù)，我便分送給各位領(lǐng)導(dǎo)審閱。領(lǐng)導(dǎo)審閱得很認(rèn)真、很仔細(xì)，但修改不多。完了，還不忘大筆一揮：同意發(fā)文。當(dāng)然，我可不能“同意發(fā)文”，得另外重新打印一份送交紀(jì)檢、組織部門，要不然就露餡了。
今年領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告（不如說是秘書的述職報(bào)告）就這樣完成了，至于這種假、大、空的述職報(bào)告是否有人看，看后又有何作用，這已不是我職責(zé)范圍內(nèi)的事情了。
第二篇 會(huì)計(jì)給公司領(lǐng)導(dǎo)的辭職報(bào)告3400字
會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文
各位領(lǐng)導(dǎo):
提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹?，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對(duì)過去的錯(cuò)和對(duì)做過多無意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。
剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在2024-2024年度沒有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。
我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入aa錢商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場操作流程和步，我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。
回歸到現(xiàn)實(shí)問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢，對(duì)股東來講如此，對(duì)員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在2024年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬惡的資本家。
我記得2024年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗(yàn)主義？實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。
當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在問題上敞開了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。
更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國財(cái)務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。
再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購買的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的erp的上線，是需要公司經(jīng)過一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實(shí)際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因?yàn)楣芾聿煌晟?，?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。
我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報(bào)銷審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類倉庫單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供給借款銀行的報(bào)表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采購。而之前的這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場費(fèi)也沒那么高。
一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個(gè)部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要。考核指標(biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。
在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是年度總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議，營銷會(huì)議，根據(jù)各個(gè)職能部門的需要，各個(gè)職能部門單獨(dú)的計(jì)劃開會(huì)，整治各個(gè)職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會(huì)頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營銷會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會(huì)議場所，配備專業(yè)的投影素材和器械。
對(duì)于2024年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。
年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點(diǎn)分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難展開。
本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員。
此致
敬禮
辭職人:___
__年_月_日
第三篇 給領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告7300字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
值__產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目、__食品深加工項(xiàng)目開工之際，你們不辭辛勞，蒞臨__視察指導(dǎo)工作，使我們備受關(guān)懷和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表中共__縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)及97萬__人民，向你們表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！
市委三屆三次全委會(huì)議以來，我們緊緊圍繞建設(shè)_c_區(qū)域中心城市的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)踐“產(chǎn)業(yè)是支撐、項(xiàng)目是載體”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“一手抓產(chǎn)業(yè)培育促發(fā)展，一手抓解決群眾疾苦促和諧”，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。下面，我就__近段時(shí)間的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)，敬請(qǐng)指示。
一、緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，整合優(yōu)勢興產(chǎn)業(yè)，搶抓機(jī)遇上項(xiàng)目，加大開放促招商
實(shí)現(xiàn)丘陵欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，必須突出產(chǎn)業(yè)支撐，強(qiáng)化項(xiàng)目拉動(dòng)，狠抓招商引資。今年以來，我們按照市委三屆三次全委會(huì)精神和近期召開的市委工作會(huì)議精神，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升位，大上項(xiàng)目加勁，全力招商提速，助推了縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
(一)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)“升位”，培育縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的支撐。我們將培育產(chǎn)業(yè)支撐作為興縣富民的根本，壯大電力、機(jī)械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工三大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，培育生豬、葛業(yè)、水果、蠶桑四大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，形成了工農(nóng)互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)格局。一是培育龍頭興產(chǎn)業(yè)。我們主動(dòng)為__實(shí)業(yè)公司爭取生豬品種改良項(xiàng)目資金60萬元，新發(fā)展四個(gè)核心養(yǎng)殖小區(qū)。今年5月，引進(jìn)__豬種改良有限公司，投資3200萬元興建生豬良繁場，進(jìn)一步擴(kuò)大了生豬良繁能力，帶動(dòng)了8個(gè)dly肉豬生產(chǎn)基地的建設(shè)。在大力扶持__食品公司的同時(shí)，支持四川七環(huán)公司投資6000萬元在工業(yè)園區(qū)新建年加工100萬頭以上的肉食品深加工企業(yè)，該企業(yè)建成后將年創(chuàng)產(chǎn)值8億元，提供就業(yè)崗位800余個(gè)。經(jīng)過多方努力，全國知名企業(yè)北京荷田生物化工有限公司落戶__，將帶動(dòng)薯類產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。目前，我們已規(guī)劃茶亭、黃坪、騎龍等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為首批發(fā)展葛業(yè)的基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，計(jì)劃明年下種5000畝。我們同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)金華紡織、金壇電化等工業(yè)龍頭企業(yè)的扶持與培育，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是創(chuàng)新機(jī)制興產(chǎn)業(yè)。機(jī)制一轉(zhuǎn)，全盤皆活;機(jī)制一新，效益凸現(xiàn)。在生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，我們探索出了良繁企業(yè)、中介組織、農(nóng)戶之間緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。①積極探索“企業(yè)托養(yǎng)”，由農(nóng)戶與良繁企業(yè)簽訂托養(yǎng)合同，采取“統(tǒng)一建圈標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一傳授技術(shù)、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一防疫治病、統(tǒng)一回收 ”的辦法，發(fā)展dly肉豬養(yǎng)殖小區(qū)4個(gè)，發(fā)放仔豬9200余頭。②“良繁企業(yè)+擔(dān)保公司+金融單位+加工企業(yè)+養(yǎng)殖大戶”模式，縣政府和龍頭企業(yè)按市場化運(yùn)作，共同出資300萬元成立了會(huì)員制的“生豬發(fā)展投資擔(dān)保公司”，由擔(dān)保公司為養(yǎng)殖大戶提供信用擔(dān)保，金融單位為養(yǎng)殖大戶提供信貸支持，良繁企業(yè)為養(yǎng)殖大戶供給dly母豬和dly仔豬，加工企業(yè)預(yù)付部分回收資金，扶持大戶發(fā)展，目前已發(fā)展年出欄dly肉豬500頭以上的大戶4戶。③“加工企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶”，加工企業(yè)與專合組織簽訂購銷合同，由專合組織負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品回收。三是加強(qiáng)技改興產(chǎn)業(yè)。為提高工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場競爭力，今年我們投資1.3億元統(tǒng)籌安排16項(xiàng)工業(yè)技改項(xiàng)目。目前已實(shí)施重點(diǎn)技改項(xiàng)目8個(gè)，完成投資9000萬元。__鋼鐵公司按照國家產(chǎn)業(yè)政策要求和環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)投資2500萬元，新建20噸電弧爐和600m3制氧車間，安裝4套精煉爐和連鑄連軌機(jī)，使年產(chǎn)鋼材量達(dá)到25萬噸;嘉寶公司投資800余萬元改造焊接生產(chǎn)線，新上摩托車生產(chǎn)線，可年產(chǎn)摩托車6—8萬臺(tái)，新增產(chǎn)值7000萬元以上;金壇公司投資1000萬元改造電冶爐，可年產(chǎn)鐵合金5萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元;新華藥業(yè)公司投資2500萬元，完成gmp達(dá)標(biāo)技改，9月將接受國家組織的項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后該企業(yè)將成為川東北地區(qū)最大的獸用藥業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，年新增產(chǎn)值5000萬元。
(二)大上項(xiàng)目“加勁”，打造縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的載體。我們堅(jiān)持大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目、大上優(yōu)勢特色項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的投資拉動(dòng)作用，不斷培育經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。一是創(chuàng)新思維發(fā)掘項(xiàng)目。年初，我們按照“項(xiàng)目是載體、產(chǎn)業(yè)是支撐”理念，對(duì)項(xiàng)目庫65個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了篩選，淘汰了一批劣勢項(xiàng)目，精選了一批優(yōu)勢項(xiàng)目，同時(shí)根據(jù)資源優(yōu)勢，發(fā)掘了一批新項(xiàng)目。利用燕山古寨歷史文化資源，包裝投資8000萬元的古寨旅游項(xiàng)目;利用下河街明清古建筑資源，包裝了擬投資1億元下河街文化項(xiàng)目古民居;利用核電站落戶__帶來的機(jī)遇，我們將金電、馬電串連成線，包裝cc江水上風(fēng)光旅游項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的論證、包裝極大的提升了項(xiàng)目的吸引力。二是搶抓機(jī)遇爭上項(xiàng)目。在爭取項(xiàng)目工作上，我們充分利用各種資源，及時(shí)對(duì)接國家項(xiàng)目，看準(zhǔn)一個(gè)，盯牢一個(gè)，爭取一個(gè)，不放過稍縱即逝的機(jī)遇爭取項(xiàng)目。三是千方百計(jì)落實(shí)項(xiàng)目。我們深知，一個(gè)項(xiàng)目的包裝引進(jìn)到開工建設(shè)，是一個(gè)極其艱苦的過程。因此我們對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目異常珍惜，不惜一切代價(jià)為項(xiàng)目的開工建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目秘書單位責(zé)任制，確定了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，對(duì)因工作不力影響項(xiàng)目開工建設(shè)的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。作為助推錦橙100號(hào)水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的氣調(diào)保鮮庫項(xiàng)目，由于沒有及時(shí)破土開工，一度時(shí)期被省上予以收回。今年初，我們對(duì)此事作了專題調(diào)查，查處了責(zé)任人，并責(zé)成相關(guān)單位再次爭取，在用地等政策上給予優(yōu)惠，最終促成破土動(dòng)工。目前，氣調(diào)保鮮庫建設(shè)進(jìn)展順利，將有效提升錦橙100號(hào)的品牌價(jià)值。截止目前，全縣在建項(xiàng)目47個(gè)，總投資13.4億元。在項(xiàng)目帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)。
(三)全力招商“提速”，增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的動(dòng)力。我們堅(jiān)持把招商引資作為落實(shí)“項(xiàng)目是載體、產(chǎn)業(yè)是支撐”理念的最佳途徑，鎖定目標(biāo)，集中力量，堅(jiān)持不懈，全力以赴，助推了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓招商。年初，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行分線履職制度，由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭對(duì)項(xiàng)目實(shí)行一條龍服務(wù)。在落實(shí)招商項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，協(xié)調(diào)溝通，積極爭取。僅今年上半年，就先后8次帶隊(duì)赴北京、上海等地定點(diǎn)招商，成功引進(jìn)項(xiàng)目近10個(gè)，協(xié)議引資10億元。二是打造環(huán)境抓招商。堅(jiān)持一手抓園區(qū)的硬件設(shè)施的完善，一手抓園區(qū)的報(bào)批工作，依托工業(yè)園區(qū)，著力打造招商平臺(tái)，今年7月，省委政府正式批準(zhǔn)保留__省級(jí)工業(yè)園區(qū)的牌子，為進(jìn)一步拓寬招商領(lǐng)域提供了政策支持。同時(shí)我們繼續(xù)優(yōu)化招商引資軟環(huán)境，加大對(duì)阻礙招商引資工作的人和事的懲處力度，提升對(duì)外開放形象，增強(qiáng)招商引資吸引力。__、__華公司、__公司、__公司之后又成功入駐工業(yè)園區(qū)，五家企業(yè)累計(jì)總投資4.9億元，提供就業(yè)崗位4000個(gè)，有效提升縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量。三是圍繞產(chǎn)業(yè)抓招商。圍繞培育能源、機(jī)械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工三大支柱產(chǎn)業(yè)奮斗目標(biāo)，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過艱苦卓絕的努力，使__成為電力大縣、能源大縣的夢想觸手可及。圍繞市委培育畜牧產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，將引進(jìn)生豬良繁養(yǎng)殖場、建立肉食品加工企業(yè)作為抓產(chǎn)業(yè)促發(fā)展的重點(diǎn)，通過實(shí)施以商招商、以情招商、循環(huán)招商戰(zhàn)略，成功引進(jìn)__物業(yè)、__公司駐__，建起了全省規(guī)模最大的養(yǎng)殖場，帶動(dòng)了全縣dly優(yōu)質(zhì)肉豬的快速發(fā)展。
二、緊緊圍繞群眾利益這個(gè)根本，傾注真情辦好事，合力攻堅(jiān)辦難事，集中精力辦大事
抓產(chǎn)業(yè)促發(fā)展是政績，解決群眾疾苦也是政績。我們始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益擺在最重要的位置，帶著對(duì)群眾的深切關(guān)懷體察民意，帶著對(duì)群眾的充分尊重發(fā)展問計(jì)，帶著對(duì)群眾的高度負(fù)責(zé)排憂解難，從全局上、從根本上解決群眾最急、最盼、最難的突出問題，以真心為民的實(shí)際行動(dòng)贏得了群眾的理解、信任和支持。
(一)重感情，辦好事，解決群眾燃眉之急。當(dāng)前，農(nóng)村和城鎮(zhèn)尚有部分群眾存在生活難、就醫(yī)難、子女入學(xué)難等現(xiàn)實(shí)問題。針對(duì)這些問題，我們主動(dòng)貼近群眾實(shí)地感受，通過調(diào)查研究找準(zhǔn)問題根源，切實(shí)解決了一些群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。投入醫(yī)療補(bǔ)助資金和縣級(jí)“低保”匹配資金73.5萬元，對(duì)城鄉(xiāng)3000戶特困戶實(shí)行“醫(yī)保”，解決了特困群眾“就醫(yī)難”問題;對(duì)城鎮(zhèn)特困居民實(shí)行“低保”，對(duì)農(nóng)村特困戶尤其是失地農(nóng)民發(fā)放生活臨時(shí)困難補(bǔ)助50萬元，解決了特困群眾“生活難”問題;出資30萬元，對(duì)農(nóng)村1100多戶特困戶的住房進(jìn)行了改建、維修，解決了特困群眾“住房難”問題;認(rèn)真落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，為1.2萬名農(nóng)村、城鎮(zhèn)貧困兒童減免學(xué)雜費(fèi)75萬元，深入開展“社會(huì)捐資助學(xué)、單位和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)養(yǎng)助學(xué)”活動(dòng)，多渠道籌集助學(xué)資金12萬元，解決了部分貧困子女“入學(xué)難”問題。
(二)聚合力，辦難事，解決群眾長期之盼。在與群眾座談時(shí)，我們深切地感受到他們迫切需要政府解決農(nóng)村道路建設(shè)滯后、下崗失業(yè)人員就業(yè)困難、社區(qū)(村組)文化活動(dòng)開展不多等問題。我們順應(yīng)民情需要，加大工作力度，想方設(shè)法找資金，要項(xiàng)目，抓落實(shí)，努力辦好群眾最盼最急的事情。一是加快農(nóng)村道路建設(shè)。捆綁使用扶貧資金，廣泛發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)友募捐，采用一事一議組織群眾自籌，政府打緊開支以獎(jiǎng)代補(bǔ)，共籌集資金1260萬元，啟動(dòng)并完成了ss鎮(zhèn)bb村、vv村、村等52條136公里村級(jí)公路建設(shè)，解決了群眾生產(chǎn)生活資料運(yùn)輸難的問題。二是加大再就業(yè)扶持力度。落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠扶持政策，整合職業(yè)技術(shù)教育、勞動(dòng)培訓(xùn)基地資源，采用“政府出錢、學(xué)校出人”的辦法，舉辦了500期職業(yè)技能技術(shù)培訓(xùn)，縣政府出資50萬元對(duì)特困戶實(shí)行培訓(xùn)補(bǔ)助，對(duì)“零就業(yè)”家庭實(shí)行就業(yè)補(bǔ)助，并通過大力發(fā)展工商業(yè)吸納下崗職工本地就業(yè)與拓展轉(zhuǎn)移渠道成建制輸出勞務(wù)相結(jié)合的途徑，全縣新增就業(yè)和再就業(yè)1898人，其中“4050”等救助對(duì)象338人。三是豐富社區(qū)(村組)文化活動(dòng)。投資30萬元加強(qiáng)社區(qū)文化場所和文化設(shè)施建設(shè)，組織開展了“社區(qū)文化節(jié)”和秧歌、腰鼓、舞獅、龍燈等群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)，著力宣傳社會(huì)主義先進(jìn)文化，著力宣傳黨的路線、方針、政策，著力宣傳省委、市委的重大決策和部署，純潔了群眾的思想，提高了群眾的覺悟。
(三)講責(zé)任，辦大事，確保群眾安居樂業(yè)。我們?cè)鰪?qiáng)工作主動(dòng)意識(shí)，采取鐵的措施加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作，努力為人民群眾安居樂業(yè)構(gòu)建一個(gè)和諧安寧的環(huán)境。一是加大排查整治力度。6月底，我們分線、分塊、分區(qū)在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行了為期一周拉網(wǎng)式安全穩(wěn)定隱患排查，對(duì)排查出的問題進(jìn)行梳理、歸類，對(duì)26處安全隱患建立了整改臺(tái)帳，出臺(tái)了集中整治安全穩(wěn)定隱患的系列文件，落實(shí)了牽頭縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，明確了具體整治措施和辦結(jié)時(shí)限，在7月開展了一次聲勢浩大的安全穩(wěn)定隱患整治集中活動(dòng)。二是加強(qiáng)督查暗訪力度。切實(shí)履行安全穩(wěn)定“第一責(zé)任人”職責(zé)，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不定期深入一線和片區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行明察暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整治了安全穩(wěn)定工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)。7月31日，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)深入__，發(fā)現(xiàn)仍有少數(shù)農(nóng)村客運(yùn)車輛存在“超載”現(xiàn)象。8月1日上午，縣委、縣政府召開了全縣安全生產(chǎn)警示大會(huì)。對(duì)因抓安全穩(wěn)定力度不夠、工作措施落實(shí)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實(shí)行了公開述職，對(duì)四名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部給予了誡免三個(gè)月的處理，對(duì)此前安全穩(wěn)定工作嚴(yán)重不落實(shí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，免去了黨委書記的職務(wù)，責(zé)令鎮(zhèn)長及分管安全穩(wěn)定工作的副鎮(zhèn)長辭職。同時(shí)，加大督查力度，由縣目標(biāo)管理督查辦牽頭，會(huì)同安監(jiān)、公安、交管等部門對(duì)安全穩(wěn)定工作進(jìn)行督查督辦，對(duì)落實(shí)力度不夠、措施不到位的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，由縣委、縣政府給予了嚴(yán)厲處理。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。落實(shí)是根本，制度是保障。我們深刻總結(jié)“__”事故的沉痛教訓(xùn)，著力從制度上杜絕安全事故的再次發(fā)生。建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包片、部門聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)制，實(shí)行“一崗三責(zé)(管人員、管安全、管穩(wěn)定)，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)力量觸及到每一個(gè)角落，安全監(jiān)督落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立安全穩(wěn)定明察暗訪與督查督辦制度，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)不定期深入企業(yè)、農(nóng)村一線進(jìn)行明察暗訪，縣目標(biāo)管理督查辦組織相關(guān)部門跟蹤進(jìn)行督查督辦，確保穩(wěn)定工作不出現(xiàn)絲毫疏忽，安全工作不出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū);建立安全穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制，各級(jí)各部門和企事業(yè)單位每半個(gè)月對(duì)本轄區(qū)、本單位的安全穩(wěn)定工作進(jìn)行一次排查，縣委每月初召開一次“二十長”安全例會(huì)和安全穩(wěn)定聯(lián)席會(huì)，積極防范和化解可能引發(fā)不安全、不穩(wěn)定的隱患。今年，我們著力解決了退伍士兵安置、城市建設(shè)征地拆遷安置補(bǔ)償、部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困等矛盾，沒有發(fā)生大的不穩(wěn)定事件。
三、緊緊圍繞狠抓落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，建善謀善干的班子，帶真抓真為的隊(duì)伍，行立說立行的作風(fēng)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍是全面建設(shè)小康社會(huì)的中堅(jiān)力量，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的組織保障。我們始終堅(jiān)持把群眾滿意作為工作的價(jià)值取向，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，在抓落實(shí)上下功夫，在求實(shí)效上做文章，著力打造一支“愛民型、正氣型、創(chuàng)新型、業(yè)績型、廉政型、和諧型”的領(lǐng)導(dǎo)班子，著力建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。
(一)突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，集中力量抓產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)力量向重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)移。針對(duì)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、骨干工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作，成立10個(gè)由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(包括縣級(jí)調(diào)研員、助理調(diào)研員)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)和年度目標(biāo)，出臺(tái)了考核獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)行目標(biāo)保證金制度，對(duì)全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的，退還保證金;完成較好的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);未完成任務(wù)的，保證金收歸縣財(cái)政;完成特別差或造成不良影響的，給予嚴(yán)厲懲處。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)分工向產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中。每名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)招商引資項(xiàng)目、一項(xiàng)重點(diǎn)工程、一戶規(guī)模以上企業(yè)，協(xié)助縣委、縣政府做好銜接、協(xié)調(diào)和解決具體問題等工作，確保各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處，見到實(shí)效。堅(jiān)持人員編制向經(jīng)濟(jì)部門傾斜。對(duì)全縣行政事業(yè)編制進(jìn)行清理，適當(dāng)縮減非經(jīng)濟(jì)部門編制，合理核增經(jīng)濟(jì)部門編制。將非經(jīng)濟(jì)部門中熟悉經(jīng)濟(jì)工作的人員調(diào)整充實(shí)到經(jīng)濟(jì)部門，加強(qiáng)抓產(chǎn)業(yè)促發(fā)展的力量。堅(jiān)持優(yōu)秀干部在經(jīng)濟(jì)主干線上鍛煉。我們將縣級(jí)后備干部派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線、招商前線鍛煉，科級(jí)后備干部下派幫村。今年已選派2名縣級(jí)后備干部赴浙江臺(tái)州、溫州蹲點(diǎn)招商，下派110名機(jī)關(guān)干部定點(diǎn)幫扶100個(gè)村和10個(gè)社區(qū)。在今年上半年目標(biāo)考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作中，對(duì)11名經(jīng)受鍛煉、群眾公認(rèn)度高、工作實(shí)干、業(yè)績突出的科級(jí)干部給予了提拔重用，在全縣上下形成了正確的用人導(dǎo)向，凝聚了抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大合力。
(二)弘揚(yáng)碰硬落實(shí)作風(fēng)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。市委王書記指出，講得好不如干得好，說得好不如做得好。為強(qiáng)化抓落實(shí)工作，我們制定并堅(jiān)持了一系列制度。堅(jiān)持巡察和暗訪制度。聘請(qǐng)了一批熟悉工作、秉公正直、群眾公認(rèn)度高的離退休老干部為縣委、縣政府工作巡察員，與縣目標(biāo)辦一道，不定期地對(duì)縣委、縣政府工作部署的落實(shí)情況進(jìn)行明察暗訪，并以《巡察報(bào)告》、《督查專報(bào)》等形式予以通報(bào)。堅(jiān)持定期評(píng)議工作制。深入開展“創(chuàng)滿”活動(dòng)，每半年組織不同層面的干部、群眾、業(yè)主代表對(duì)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)議，排名后三位的，單位負(fù)責(zé)人在電視臺(tái)作整改公開承諾，班子全體成員一律取消當(dāng)年評(píng)先選優(yōu)、晉職晉級(jí)資格。連續(xù)兩次排名后三位的，領(lǐng)導(dǎo)班子集體免職。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理制。對(duì)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分工動(dòng)態(tài)制，對(duì)科級(jí)干部實(shí)行任職動(dòng)態(tài)制，對(duì)一般干部實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)制。對(duì)未按要求完成工作任務(wù)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由其本人向縣委會(huì)或縣政府常務(wù)會(huì)作出說明;因工作落實(shí)不力造成重大影響的，由縣委、縣政府調(diào)整其工作分工。對(duì)未按要求完成工作任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)部門，主要責(zé)任人要向縣委、縣政府述職。對(duì)工作不在狀態(tài)、年度目標(biāo)考評(píng)排名后三位的，班子成員任職實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整;造成重大損失和嚴(yán)重影響的，給予黨紀(jì)、政紀(jì)處理直至追究法律責(zé)任。對(duì)工作不力、未按要求完成工作任務(wù)的一般干部，由所在單位對(duì)其進(jìn)行輪崗、換崗甚至待崗處理。今年7月，對(duì)工作不落實(shí)、發(fā)展無變化、群眾極不滿意的石梁鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的4名成員給予了免職處理。
(三)深入開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，保持良好的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌。我縣第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照“創(chuàng)造群眾滿意工程”的要求，以“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”三句話為統(tǒng)攬，著力解決了黨員干部自身存在的突出問題和群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。充分利用、全面推廣長梁鄉(xiāng)中壩村抓難治亂和下河街社區(qū)扶貧助困兩個(gè)先進(jìn)典型，建立了黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部共同踐行“三句話”、“五民示范”和“六幫六建”基層黨建工作、“百村十居抓難示范行動(dòng)”和“萬名黨員真情為民三個(gè)一活動(dòng)”以及創(chuàng)建“六型”領(lǐng)導(dǎo)班子等永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，機(jī)關(guān)作風(fēng)普遍好轉(zhuǎn)，黨群干群關(guān)系明顯改善，收到了組織滿意、群眾滿意、社會(huì)滿意的良好效果。省委組織部魏宏部長先后兩次對(duì)我縣第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)作出了重要批示，省委張書記在第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)整改提高階段工作會(huì)上，對(duì)我縣長梁鄉(xiāng)中壩村的巨變也給予了高度評(píng)價(jià)。針對(duì)第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)涉及行業(yè)廣、對(duì)象層面多、黨員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、活動(dòng)開展困難的實(shí)際，我們把“深化群眾滿意工程，努力構(gòu)建和諧社會(huì)”作為根本目標(biāo)，緊緊圍繞市委“四個(gè)明顯提高”的要求，堅(jiān)持“三句話”做法為統(tǒng)攬，突出了“重特色、重實(shí)效、重群眾滿意”的特點(diǎn)。全面推廣并深化__村“五民示范”和__街“六幫六建”基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)，破解了流動(dòng)黨員聯(lián)系難、下崗無業(yè)黨員組織學(xué)習(xí)難、非公經(jīng)濟(jì)組織教育活動(dòng)開展難、教育活動(dòng)督導(dǎo)難和生產(chǎn)一線黨員工學(xué)矛盾解決難等“五難”問題。堅(jiān)持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，通過抓班長、抓班子，初步解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子與一般干部存在的畏難情緒較濃問題，事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)等，鞏固并延伸了第一批先進(jìn)性教育成果，全縣黨員干部呈現(xiàn)出蓬勃向上、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在你們大力關(guān)懷、支持和幫助下，__各項(xiàng)事業(yè)正呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好態(tài)勢，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)市委三屆三次和市委工作會(huì)議精神，思想觀念再更新，工作措施再強(qiáng)化，落實(shí)力度再加大，以昂揚(yáng)不息的斗志，奮發(fā)有為的狀態(tài)，加快__新一輪的新跨越、新發(fā)展，以豐碩的成果回報(bào)你們的關(guān)懷和厚愛。
給領(lǐng)導(dǎo)的
第四篇 給領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯(cuò)檢討報(bào)告員工犯錯(cuò)檢討600字
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
事發(fā)于20__年_月__日晚，由于對(duì)新系統(tǒng)操作的不熟悉，致使年終醫(yī)保結(jié)算工作拖沓不前，無法在正常的上班工作時(shí)間內(nèi)完成。于是院領(lǐng)導(dǎo)安排我當(dāng)晚加班結(jié)算_年尚未出院的醫(yī)保在院病人，我加班至六點(diǎn)半，還剩下三個(gè)未來得及辦理出院結(jié)算的醫(yī)保病人，本想交代給值班人員來繼續(xù)辦理。奈何，當(dāng)晚值班人員也需對(duì)農(nóng)合病人辦理中結(jié)，顧及不暇。而我因?yàn)椴槐匾膫€(gè)人因素沒有繼續(xù)加班，耽誤了醫(yī)院的年終結(jié)算工作，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作沒能正常開展。對(duì)此，我的心情非常沉重和抱歉！
在自我反省的過程中，痛定思痛把犯錯(cuò)原因歸結(jié)如下：
1、責(zé)任心不強(qiáng)。所謂“食君之祿，擔(dān)君之憂”，作為一名收費(fèi)人員，本該恪盡職守輔助財(cái)務(wù)完成醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作。更要端正自身的工作態(tài)度，切忌工作上的隨意性。
2、紀(jì)律性不強(qiáng)。要嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)章行事辦事，自始自終相信“不以規(guī)矩，難成方圓”這一古訓(xùn)。無論做事還是做人，都要循規(guī)蹈矩。也只有循規(guī)蹈矩，方可成圓。
經(jīng)過這次事情，我為我的行為感到后悔，也對(duì)收費(fèi)處帶來了不好的影響，為了對(duì)我的過失負(fù)責(zé)，我愿意接受該有的懲罰。通過此次教訓(xùn)，我將當(dāng)作極其寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富加以吸取，并深刻銘記于心，時(shí)常警醒自己。對(duì)于今后的工作和生活，我也要放正態(tài)度，要求自己深刻反省，做事要有始有終。
真心感謝領(lǐng)導(dǎo)的教誨，希望在今后的成長過程中，能從你們身上學(xué)得到更多的智慧，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運(yùn)！
檢討人：___
日期：20__年_月__日
第五篇 有關(guān)給領(lǐng)導(dǎo)的辭職報(bào)告800字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，感謝您抽空閱讀我的辭職信！
當(dāng)把這封信交到您的手里的時(shí)候，意味著我已經(jīng)不能再為您效力了。從“博”到“手”，沒有一次不是以新鮮開局，在經(jīng)歷安排、維護(hù)、審核等一系列智力過程，在到您的最后一關(guān)，真真正正的發(fā)行的全體驗(yàn)。細(xì)節(jié)決定一切，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)是最好的特長、成本節(jié)約意識(shí)……，每次開會(huì)自己都會(huì)在記事本上預(yù)留位置記下您的明智之句。正如學(xué)習(xí)的過程痛并快樂著，正若每天的八小時(shí)是付出而坦蕩著，正像我今天的離開是平靜而欣慰著，所以帶著笑容離開。
很多朋友開玩笑說我胖了，而且小帥哥多了幾多猶豫和成熟?？墒呛芏嗳硕记宄ぷ鳝h(huán)境的外在因素，卻沒有了解這個(gè)世界的上班族還有人越多越寂寞，越安逸卻不思考進(jìn)取的惰性。多謝環(huán)境，氧人氧心；多謝理智戰(zhàn)勝了這一切，讓它沒有深陷。
自己的胃也留戀啊，沒有五元的工作餐的日子不知道能不能適應(yīng)，每天的便當(dāng)會(huì)不會(huì)還有人給我預(yù)留呢？大家的工作量都不小，時(shí)刻保護(hù)自己的革命本錢，我不能再老心為大家安排，望'小紅帽'接好棒，因?yàn)槲蚁嘈藕芏嗍虑椴皇侨怯蓪W(xué)歷決定的，更因?yàn)樽詈笠淮慰淠阕盥斆?。深知關(guān)心大家不夠，表達(dá)方式也沒有過多的考慮，只想大家在吃午飯的時(shí)候預(yù)留一個(gè)話題給我，要是……我就很欣慰。
很少能和大姐姐一起公事，合作順利是一直我所希望并努力作到的，盡管你們的年紀(jì)和我母親差不多，還是無處不感受到那份溫情和鼓勵(lì)，希望一切順利，祝福永遠(yuǎn)年輕漂亮的大姐們。
現(xiàn)在整個(gè)書業(yè)都不是很令人滿意，心得還是那句話：“書好不愁款，但不會(huì)大筆款，因?yàn)殄X的價(jià)值還是要看長遠(yuǎn)利益；況且市場不能再完全靠經(jīng)驗(yàn)主義和理想情緒。所謂維護(hù)好客戶的忠誠度，動(dòng)腦筋怎么思考鞏固客情關(guān)系而不是做最偉大的催款員，企業(yè)的財(cái)源才能的得到最有利的源源保證。做人做事才能做到做好。
祝您和同事們工作順利，祝愿公司的明天更輝煌！
此致
敬禮！
陳前委
20__年11月15日
第六篇 員工給領(lǐng)導(dǎo)的辭職報(bào)告500字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
在公司工作這四年中，學(xué)到了很多知識(shí)。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)在良好的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里本職工作已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，鑒于我的性格，要在公司自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)。其實(shí)，這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好應(yīng)該做的事。另外，希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期，我希望在這個(gè)月內(nèi)完成工作交接，我希望領(lǐng)導(dǎo)理解。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！各位同仁工作順利！
辭職人：
日期：
第七篇 給領(lǐng)導(dǎo)的辭職報(bào)告1000字
給領(lǐng)導(dǎo)的辭職報(bào)告范文
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲'謝謝'！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開qsmc我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信！因?yàn)槿松?路還很漫長，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)！
1）公司人才流動(dòng)性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2—3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2—3年內(nèi)加薪30—40%的寥寥無幾？
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！
3）其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血，難道只是在'真善美'上一筆帶過？我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎(jiǎng)勵(lì)，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在'真善美'上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在'真善美'上一筆帶過的只是員工捐款？
