公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告怎么寫(xiě)
1. 開(kāi)篇介紹：簡(jiǎn)要回顧過(guò)去一年公司的總體發(fā)展情況，包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、市場(chǎng)地位、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為支撐。
2. 工作職責(zé)概述：明確闡述自己的職位職責(zé)，以及在這一年中所承擔(dān)的主要工作內(nèi)容。
3. 業(yè)績(jī)與成果：詳細(xì)列舉在管理、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面取得的具體成果，用數(shù)字和案例來(lái)說(shuō)明。
4. 挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)：描述在工作中遇到的重大挑戰(zhàn)，以及采取的策略和措施，展示解決問(wèn)題的能力。
5. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：分享個(gè)人在專(zhuān)業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的提升，以及對(duì)公司文化的理解和踐行。
6. 團(tuán)隊(duì)管理：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，包括激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工發(fā)展計(jì)劃等。
7. 改進(jìn)與規(guī)劃：提出工作中存在的不足，以及針對(duì)這些問(wèn)題的改進(jìn)方案和未來(lái)的工作規(guī)劃。
開(kāi)頭結(jié)尾怎么寫(xiě)
開(kāi)頭：
尊敬的董事會(huì)成員、同事們：
過(guò)去的一年，我們共同見(jiàn)證了公司在面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的穩(wěn)步前行。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深感榮幸能與你們一同奮斗，共同見(jiàn)證我們的成長(zhǎng)與進(jìn)步。在此，我將對(duì)我2024年的主要工作進(jìn)行述職，分享我們的成就、挑戰(zhàn)與學(xué)習(xí)。
結(jié)尾：
回首過(guò)去，我們有理由為自己感到驕傲；展望未來(lái)，我們更應(yīng)充滿(mǎn)信心。我將繼續(xù)以開(kāi)放的心態(tài)，勇于接受挑戰(zhàn)，致力于提升我們的業(yè)務(wù)效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，我們的公司將在新的一年里實(shí)現(xiàn)更大的飛躍。感謝每一位同事的辛勤付出，期待我們共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。謝謝大家。
公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文
第一篇 公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告600字
各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)建設(shè)
一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠(yuǎn)，心明眼亮，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登，永不止步，那怎樣才能做到登高望遠(yuǎn)、心明眼亮？公司的做法是，首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，打造引領(lǐng)企業(yè)加快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。公司采用學(xué)習(xí)與調(diào)研相結(jié)合、自學(xué)培訓(xùn)與專(zhuān)題討論相結(jié)合、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合等形式，不斷提高公司和分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力。
而最能體現(xiàn)這一點(diǎn)的就是，公司投入10多億元巨資引進(jìn)荷蘭殼牌煤氣化技術(shù)實(shí)施“30萬(wàn)噸合成氨清潔生產(chǎn)挖潛技改工程”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)習(xí)實(shí)踐中形成這樣的共識(shí)：國(guó)家對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保、安全要求越來(lái)越高，對(duì)煤化工行業(yè)的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制要求越來(lái)越嚴(yán)，節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水成為提高企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵，采用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝成為必然趨勢(shì)。而事實(shí)證明這一決策完全正確。
項(xiàng)目投產(chǎn)后，不僅大幅度降低了公司的生產(chǎn)成本，減少了城市污染，還為公司在粉煤氣化技術(shù)方面取得了不易復(fù)制的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為其延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)班子在著力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，也全面啟動(dòng)了公司黨員群眾素質(zhì)工程，通過(guò)采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、互幫互助、技術(shù)指導(dǎo)、師傅帶徒弟等方式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，使××_公司黨員隊(duì)伍充滿(mǎn)生機(jī)和活力。
第二篇 公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告-述職報(bào)告2050字
服務(wù)主業(yè)，拓展市場(chǎng)，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，是我們公司的責(zé)任和義務(wù)，一年來(lái)，分公司先后完成了生產(chǎn)廠的檢修搶修技改等工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元左右，內(nèi)部利潤(rùn)萬(wàn)元左右，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中牢固樹(shù)立干一項(xiàng)工程，樹(shù)立一座豐碑，交一方朋友，占一方市場(chǎng)的服務(wù)宗旨，在抓好工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，質(zhì)量工作的重點(diǎn)是提高工程實(shí)物質(zhì)量，通過(guò)一年強(qiáng)化管理，工程實(shí)物質(zhì)量明顯提高，全年無(wú)發(fā)生質(zhì)量異議，工程質(zhì)量合格率達(dá)到%，為確保有一個(gè)正常穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，制定安全制度，加強(qiáng)安全教育檢查考核監(jiān)督力度，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)事故為零。
精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)，開(kāi)展了形勢(shì)任務(wù)教育，四五普法教育，誠(chéng)信敬業(yè)，關(guān)愛(ài)奉獻(xiàn)的主題教育，貫切了公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，大力弘揚(yáng)以鋼鐵意志做人建業(yè)報(bào)國(guó)的精神，樹(shù)立先進(jìn)典型弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開(kāi)展以勞動(dòng)競(jìng)賽技術(shù)比武合理化建議為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分展示了公司職工積極向上的精神面貌，這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，凝聚著分公司全體職工智慧和心血，是全體職工團(tuán)結(jié)一致奮力拼搏的結(jié)果。在這里我代表分公司黨政表示衷心的感謝。下面分以下幾方面匯報(bào)。
一分公司黨政班子自身建設(shè)中較好的貫切了民主集中制原則，注意發(fā)揮集體作用，體現(xiàn)了黨政工團(tuán)齊抓共管的特點(diǎn)，黨政一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相尊重，互相信任，相互支持，重大問(wèn)題及時(shí)溝通，形成決議，并共同維護(hù)，重視工會(huì)和團(tuán)的工作，中心工作明確，了解工作進(jìn)程，具體關(guān)心指導(dǎo)，注意處理形式過(guò)程的效果關(guān)系，自身要求總體上能做到身體力行，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)重視學(xué)習(xí)，努力提高認(rèn)識(shí)水平和管理水平，實(shí)事求是地處理相關(guān)事務(wù)，自覺(jué)置身以組織，職工監(jiān)督之下，注意規(guī)范個(gè)人言行。
二圍繞提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性，發(fā)揮作用的要求，支部開(kāi)展了創(chuàng)三高一流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)公開(kāi)亮牌，黨小組目標(biāo)管理，支部課題制，民主評(píng)議，雙爭(zhēng)評(píng)比工作，使黨組織始終保持先進(jìn)性，充滿(mǎn)創(chuàng)造力凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)黨員進(jìn)行了理想黨性先進(jìn)性教育，推進(jìn)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，支部組織發(fā)展工作和三會(huì)一課制度正常，黨內(nèi)活動(dòng)規(guī)范，支部整體素質(zhì)有了明顯提高，有力地促進(jìn)了分公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
三認(rèn)真落實(shí)政治思想教育工作，建立健全支部中心組黨小組行政班組的`學(xué)習(xí)制度，全年組織黨員職工學(xué)習(xí)了___三個(gè)代表重要思想十六大精神十六屆五中全會(huì)精神，開(kāi)展職工學(xué)技術(shù)學(xué)知識(shí)學(xué)文化讀書(shū)活動(dòng)。在黨員職工中營(yíng)造了重視學(xué)習(xí)良好氛圍，為分公司各項(xiàng)任務(wù)完成營(yíng)造良好的輿論氛圍和提供思想保證，隨著職工思想狀況的變化，開(kāi)展教育工作。今年，職工對(duì)集團(tuán)公司跳出杭州，發(fā)展的戰(zhàn)略和建設(shè)大榭廠比較關(guān)注。支部進(jìn)行大量宣傳教育工作，使職工了解和明白建設(shè)大榭廠是發(fā)展需要，是做大做強(qiáng)主業(yè)需要，也是發(fā)展壯大的需要，企業(yè)的發(fā)展壯大是全體職工的共同目標(biāo)。我們把職工關(guān)注問(wèn)題作為思想工作突破點(diǎn)，就是要使職工與企業(yè)結(jié)合的更加緊密。
四樹(shù)立建安精神，塑造職工新形象。堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展愛(ài)國(guó)愛(ài)企愛(ài)崗教育和企業(yè)文化知識(shí)的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。教育和引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值此文來(lái)源于管理范文網(wǎng)觀，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，以?xún)?yōu)秀企業(yè)精神教育職工，以美好的發(fā)展前景鼓舞職工，以先進(jìn)的事跡引導(dǎo)職工，進(jìn)一步規(guī)范職工的文明舉止和行為，利用分公司的有限條件，組織職工觀光旅游，慶祝建隊(duì)二十周年紀(jì)念活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加公司各種文體活動(dòng)，提高職工的文明素質(zhì)，努力營(yíng)造積極向上奮發(fā)進(jìn)取充滿(mǎn)活力的良好氛圍。培養(yǎng)和樹(shù)立體現(xiàn)“建安作風(fēng)”的杭鋼職工新形象。
五以分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞重點(diǎn)開(kāi)展相應(yīng)宣傳發(fā)動(dòng)教育工作。把思想政治工作滲透到實(shí)際工作中去，以形勢(shì)任務(wù)教育建安作風(fēng)教育三個(gè)代表重要思想學(xué)習(xí)為載體，結(jié)合工作重點(diǎn)開(kāi)展系列工作，使職工認(rèn)清形勢(shì)統(tǒng)一思想明確目標(biāo)掌握措施，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作責(zé)任感和緊迫感，把職工的思想力量凝聚到企業(yè)的改革生產(chǎn)等各項(xiàng)工作上來(lái)。在改革上，改革走向深層次推進(jìn)其難度和復(fù)雜性愈益突出，特別是企業(yè)三項(xiàng)制度新情況新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，為使職工思想適應(yīng)形勢(shì)變化需要，支部緊密?chē)@企業(yè)改革發(fā)展的重大問(wèn)題，自己較多地進(jìn)行思想摸底，了解注意分析職工反映，掌握思想動(dòng)態(tài)，運(yùn)用說(shuō)服教育示范，引導(dǎo)和提供服務(wù)等方法，提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，使企業(yè)每項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，得到了廣大職工的理解支持和諒解。穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為生產(chǎn)取得新成績(jī)奠定了基礎(chǔ)，發(fā)揮了積極作用。在生產(chǎn)上，今年的二項(xiàng)技改項(xiàng)目，時(shí)間緊，技術(shù)力量不平衡，工期和勞動(dòng)力矛盾比較突出，分公司的較大部分作業(yè)點(diǎn)在露天施工，卻逢高溫季節(jié)，給按時(shí)完成任務(wù)帶來(lái)極大困難和不便。分公司職工心往一處想，勁往一處使，在“七月炎炎如火燒”的日子里，頭頂烈日，汗流浹背。發(fā)揚(yáng)吃大苦耐大勞頑強(qiáng)拼搏連續(xù)作戰(zhàn)，按時(shí)拿下公司一個(gè)個(gè)項(xiàng)目規(guī)定的結(jié)點(diǎn)時(shí)間，最后按期保質(zhì)保安全完成了二項(xiàng)重大改造工程。在整個(gè)施工過(guò)程中，職工舍小家為大家，無(wú)私奉獻(xiàn)敢于拼搏勇于攀登的精神，顯而易見(jiàn)，好人好事先進(jìn)事跡連出不斷。在此，我要向分公
第三篇 2024年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告2000字
(__年年)__保溫分工司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
__年年，__保溫分工司，在前郭石化分工司，和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹'十七大'精神為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚(yáng)前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了__工程頻繁瑣碎，時(shí)間緊任務(wù)重，人員相對(duì)緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).__保溫，安全閥校驗(yàn)，密封墊片加工，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得了一定的成績(jī)?？朔刂乩щy，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的工作目標(biāo)和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬(wàn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-------萬(wàn).現(xiàn)將__年年，領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)，和全體員工報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)
按照“三個(gè)代表”重要思想要求，__保溫分工司堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效。
1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)'十七大'會(huì)議精神。通過(guò)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高；其次是堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實(shí)好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書(shū)、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會(huì)內(nèi)容。第三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我__保溫分工司的實(shí)際問(wèn)題，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)和調(diào)研記錄，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2．強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺(jué)遵守黨的組織原則，從書(shū)記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)，和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓?zhuān)星樯匣ハ嘧鹬?。?jiǎng)勵(lì)處罰，制度制訂，人員調(diào)整，安全生產(chǎn)，隊(duì)組長(zhǎng)任用、發(fā)展黨員等重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到集體研究，集體決定.保證了__保溫分工司各項(xiàng)決策的民主性和科學(xué)性。
3．堅(jiān)持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護(hù)和愛(ài)護(hù)干部的愿望出發(fā)，堅(jiān)持教育管理從嚴(yán)的方針。在__保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開(kāi)展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性。二是開(kāi)展了以__“三個(gè)代表”重要思想為主線(xiàn)的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部，宗旨意識(shí)，和理想信念方面存在的問(wèn)題，樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是開(kāi)展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺(jué)性。四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育，通過(guò)深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實(shí)開(kāi)展廉政監(jiān)督活動(dòng)，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅(jiān)持每月至少一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
在做好學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，我們堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們?cè)谖×藗€(gè)別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費(fèi)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費(fèi)使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫(kù)?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《__保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項(xiàng)議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部談話(huà)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項(xiàng)報(bào)告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評(píng)議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，加強(qiáng)安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗(yàn)收等實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督。在__年年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團(tuán)隊(duì)、歷練精誠(chéng)員工為契機(jī)，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。<1> <2>
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第四篇 電信子公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告4800字
電信子公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告
今年以來(lái)，在實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認(rèn)真落實(shí)______“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇?tīng)?zhēng)一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為電信實(shí)業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻(xiàn)。今年，我公司提前兩個(gè)月完成了省公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展?，F(xiàn)述職如下：
一、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平。一年來(lái)，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨的路線(xiàn)方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施，因此，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟(jì)管理、“三個(gè)代表”重要思想等方面知識(shí)。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)。高度重視班子建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一。堅(jiān)持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，利用各種形勢(shì)的途徑和方法，對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。如：在召開(kāi)黨員會(huì)、中層會(huì)、辦公會(huì)時(shí)，向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門(mén)的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時(shí)，注意從“公”和“廉”入手，嚴(yán)格要求自己，公開(kāi)向職工承諾：只看誰(shuí)表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰(shuí)在表現(xiàn)，堅(jiān)持公正為本，吃苦在前，享樂(lè)在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái)，我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì)、總結(jié)會(huì)，對(duì)干部進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時(shí)，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進(jìn)勞動(dòng)、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一年來(lái)，我能夠從電信實(shí)業(yè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場(chǎng)，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營(yíng)實(shí)體，確立了主實(shí)業(yè)相互依存，互為聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對(duì)于推進(jìn)焦作電信實(shí)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機(jī)構(gòu)。今年，按照上級(jí)的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行歸并，全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開(kāi)展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競(jìng)聘上崗過(guò)程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門(mén)按照新的崗位，及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé)，制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。特別是今年，全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專(zhuān)人對(duì)所屬多經(jīng)企業(yè)逐個(gè)摸底，認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行了規(guī)范管理，并著重對(duì)原有獨(dú)立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查。大力開(kāi)展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作，維護(hù)企業(yè)利益。開(kāi)展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制，壓縮成本費(fèi)用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線(xiàn)管理，貫徹上級(jí)的 成本管理指導(dǎo)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。今年以來(lái)，我們牢固樹(shù)立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門(mén)簽訂了安全消防責(zé)任書(shū)。突出了重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的十六大召開(kāi)期間，多次開(kāi)展了安全自查自糾活動(dòng)，確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
三、加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。
作為電信經(jīng)營(yíng)實(shí)體和綜合后勤保障部門(mén)，一年來(lái)，我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標(biāo)，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，深化三項(xiàng)制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì)。在努力做好支撐服務(wù)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)、負(fù)重前進(jìn)，將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司、移動(dòng)公司、洛陽(yáng)、濟(jì)源等外部通信運(yùn)營(yíng)商。為開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動(dòng)公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。
一是優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)份額加大。建安處作為我省電信實(shí)業(yè)公司全資子公司和全省電信實(shí)業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個(gè)“強(qiáng)”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)好主業(yè)的同時(shí)，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，加大主業(yè)外收入比重。今年以來(lái)完成了移動(dòng)生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬(wàn)工地建設(shè)、多項(xiàng)安裝裝飾、通信管道工程，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2_____多萬(wàn)元。此外，通過(guò)不懈努力，他們?cè)谝苿?dòng)公司員工住宅樓和西于村1號(hào)住宅樓競(jìng)標(biāo)中成功，目前兩項(xiàng)工程都在積極進(jìn)行施工籌備，預(yù)計(jì)總產(chǎn)值1_____萬(wàn)元。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，滿(mǎn)足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門(mén)突出一個(gè)實(shí)字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項(xiàng)工作做為一項(xiàng)系統(tǒng)工程去做。制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿(mǎn)意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。工程建設(shè)突出一個(gè)優(yōu)字。工程建設(shè)是實(shí)業(yè)公司的重要收入來(lái)源。今年在工程建在工程管理上，我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時(shí)竣工。每個(gè)工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭(zhēng)創(chuàng)市場(chǎng)，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。2_____4年工程投資雖少，我們?cè)跐M(mǎn)足主業(yè)需求的基礎(chǔ)上，利用地緣優(yōu)勢(shì)向外擴(kuò)展，業(yè)務(wù)深入到焦作聯(lián)通及三門(mén)峽等地的線(xiàn)路工程。今年共決算工程項(xiàng)，審定金額萬(wàn)元，未決算工程項(xiàng)，預(yù)計(jì)收入在萬(wàn)元。綜合商業(yè)公司，突出一個(gè)“活”字，在來(lái)電顯示話(huà)機(jī)的銷(xiāo)售上，積極與各縣（市）電信公司及營(yíng)業(yè)部協(xié)商，銷(xiāo)售了近萬(wàn)部話(huà)機(jī)。在各類(lèi)通信產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，送貨上門(mén)，變被動(dòng)銷(xiāo)售為主動(dòng)推銷(xiāo)，通過(guò)有效市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入持續(xù)增長(zhǎng)。廣告信息業(yè)務(wù)圓滿(mǎn)交付了《2_____4—2_____4年電話(huà)號(hào)薄》的印刷工作，同時(shí)與多家客戶(hù)建立起了廣告媒體合作意向。計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)也邁向了市場(chǎng)，目前初步對(duì)外開(kāi)展了幾項(xiàng)業(yè)務(wù)。監(jiān)理設(shè)計(jì)室突出一個(gè)“細(xì)”字，以通信建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)質(zhì)細(xì)致，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年共完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)，決算工程項(xiàng)，決算金額萬(wàn)元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對(duì)公里，新建桿路桿公里。
物流配送中心也積極擔(dān)負(fù)起市公司后勤服務(wù)工作，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)和工作。今年共完成余項(xiàng)工程的材料供應(yīng)工作，并且開(kāi)拓外部電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，已先后和焦作移動(dòng)、聯(lián)通，濮陽(yáng)移動(dòng)、新鄉(xiāng)移動(dòng)、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線(xiàn)路器材供貨合同，對(duì)外實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額萬(wàn)元。
四、加強(qiáng)黨群工團(tuán)的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。今年以來(lái)，我堅(jiān)持“兩個(gè)文明”一起抓的工作方針，努力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，使干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。一年以來(lái)，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，監(jiān)督制約機(jī)制得到了強(qiáng)化，堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度和民主評(píng)議干部制度，積極推進(jìn)民主政治建設(shè)，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來(lái)，公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想。特別是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，在公司廣泛開(kāi)展了“學(xué)十六大文獻(xiàn)，創(chuàng)更大業(yè)績(jī)”主題教育系列活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)，使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹十六大的精神的過(guò)程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅(jiān)定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺(jué)認(rèn)真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進(jìn)。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓好中層干部的培訓(xùn)工作。新的體制和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為此，公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。一年來(lái)，多次對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策的知識(shí)上，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。通過(guò)學(xué)習(xí)，使中層干部對(duì)企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對(duì)市場(chǎng)觀念、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。四是工會(huì)的橋梁紐帶作用進(jìn)一步得到發(fā)揮。一年來(lái)，工會(huì)、共青團(tuán)組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以職工和青年喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工，物化于行動(dòng)之中。工會(huì)在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂(lè)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面工作的同時(shí)，認(rèn)真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng)，組織各種文體活動(dòng)，豐富了員工的文化生活。
總之，一年來(lái)，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會(huì)監(jiān)督，帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行各項(xiàng)改革。由于計(jì)劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對(duì)改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、面向市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)為經(jīng)營(yíng)宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績(jī)，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營(yíng)空間上，邁出了可喜的一步。2_____5年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。這就需要我在思想上、行動(dòng)上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。我們相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體實(shí)業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)！
第五篇 公司領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告2050字
公司領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職報(bào)告
我今年的工作壓力非常大，集團(tuán)公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團(tuán)6家公司看作一盤(pán)棋，統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)，在董事長(zhǎng)的逐項(xiàng)授權(quán)下開(kāi)展具體工作，扛著重重壓力，始終堅(jiān)持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問(wèn)題，一邊處理以前遺留的老問(wèn)題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無(wú)到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標(biāo)達(dá)成為方向，以公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開(kāi)集團(tuán)公司的工作，通過(guò)自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題：內(nèi)外部資源整合問(wèn)題，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開(kāi)。
本部門(mén)或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況：
（一）內(nèi)部管理工作：
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定____年為公司制度建設(shè)年，希望通過(guò)一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問(wèn)題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理規(guī)范經(jīng)營(yíng)，通過(guò)成本管理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式。
（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
____年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員非常缺乏，到____年底，通過(guò)我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)招聘面試____年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，____年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長(zhǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。
對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹(shù)正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成。
_年度目標(biāo)管理情況：
____年集團(tuán)公司年度銷(xiāo)售金額是6億，總銷(xiāo)面積21.2萬(wàn)平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷(xiāo)售目標(biāo)3.28億，銷(xiāo)售面積為16.97萬(wàn)平米，（因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開(kāi)建）；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入：2.73億；總銷(xiāo)售面積:11.3萬(wàn)平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局的問(wèn)題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專(zhuān)業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向：
（1）關(guān)于執(zhí)行力：
公司6--10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的.半成品制度，不僅沒(méi)有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢(xún)公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專(zhuān)業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢(xún)公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類(lèi)似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。
（2）關(guān)于堅(jiān)持和方法：
南召項(xiàng)目問(wèn)題：在年初南召項(xiàng)目上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)bt項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)項(xiàng)目的不可行性，但是最終建議沒(méi)有得到公司的認(rèn)可，6月份這個(gè)項(xiàng)目的匆忙上馬。到10月份，項(xiàng)目自身的問(wèn)題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬(wàn)元，但回收期還遙遙無(wú)期，給公司整體發(fā)展帶來(lái)很多遺留問(wèn)題。
這件事情，我不夠堅(jiān)持，當(dāng)我屢次建議沒(méi)有被公司采納時(shí)，我就放棄了堅(jiān)持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項(xiàng)目實(shí)在推進(jìn)不了才開(kāi)始接手，準(zhǔn)備處理遺留問(wèn)題。試想如果我當(dāng)時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持，今天公司也許就不會(huì)這樣被動(dòng)。
（3）關(guān)于成長(zhǎng)：
作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒(méi)有到位，高度急待提升，眼界還要開(kāi)闊，綜合能力還待加強(qiáng)，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長(zhǎng)，____年帶著許多遺憾過(guò)去，面對(duì)未來(lái)，清醒堅(jiān)定的告訴自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。
第六篇 最新公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告2350字
最新公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告范文
按照__年度目標(biāo)責(zé)任考核工作安排，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況予以匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、總體運(yùn)行情況
2024年，在__黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，___公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹___新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)定政治站位，深化從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，共謀發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工努力工作，推動(dòng)公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(一)堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治站位。
班子成員能夠積極參加__黨組組織的學(xué)習(xí)講座、黨課輔導(dǎo)和公司黨委組織的理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，主動(dòng)參加所在支部的組織生活，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)___新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)十九屆四中全會(huì)精神，撰寫(xiě)研討材料，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，不斷提升政治理論水平。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行全省___工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議的各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
(二)加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)能力本領(lǐng)。
始終堅(jiān)持公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合制度，根據(jù)人事變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進(jìn)行調(diào)整，明確工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動(dòng)性、積極性。積極維護(hù)制度權(quán)威，健全完善制度體系，共同推動(dòng)建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長(zhǎng)效管理機(jī)制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，對(duì)___等事項(xiàng)均通過(guò)會(huì)議集體討論研究決定，在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐中，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子解決問(wèn)題的水平，不斷增強(qiáng)科學(xué)決策的能力。
(三)積極擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)公司發(fā)展。
切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，組織開(kāi)展黨務(wù)工作學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，從嚴(yán)加強(qiáng)黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)建，促進(jìn)提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動(dòng)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的及時(shí)、可控管理，有效降低運(yùn)營(yíng)管理成本。推進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，研究建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部主抓、其他部門(mén)配合的審計(jì)整改工作機(jī)制，確保按時(shí)完成整改任務(wù)。研究破解發(fā)展難題，面對(duì)___問(wèn)題，總公司提前部署，各店認(rèn)真謀劃，全體干部職工迅速行動(dòng)，順利完成__任務(wù)，全面打贏___硬仗。研究推進(jìn)___工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量。維護(hù)和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福作為領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿(mǎn)意度。多次召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議安排部署安全生產(chǎn)工作，保證安全資金投入，排查整改安全隱患，筑牢防范安全事故的底線(xiàn)，加大掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)宣傳和線(xiàn)索征集力度，確保公司安全和諧穩(wěn)定。
(四)強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，做到廉潔從業(yè)。
及時(shí)更新黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，班子成員根據(jù)分工切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，精準(zhǔn)把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，旗幟鮮明支持紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)。檢查指導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層傳導(dǎo)壓力、層層抓好落實(shí)，建立逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。舉辦警示教育大會(huì)，開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng)，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀(jì)挺在前面，不搞以權(quán)謀私，不搞特殊化，時(shí)刻做到廉潔從業(yè)，自覺(jué)接受廣大職工的監(jiān)督。
(五)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作，深化作風(fēng)建設(shè)。
領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”及實(shí)施細(xì)則，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進(jìn)專(zhuān)題教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，班子成員主動(dòng)投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治和專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問(wèn)題等專(zhuān)項(xiàng)工作，帶頭開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、作出公開(kāi)承諾，始終保持優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)抵制不良風(fēng)氣侵蝕，努力在公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。
二、存在問(wèn)題及原因分析
一是工作創(chuàng)新力度有待加強(qiáng)。工作中滿(mǎn)足于穩(wěn)中求進(jìn)，抓營(yíng)銷(xiāo)、抓管理拘泥于老辦法、老思路。究其原因，主要是在行業(yè)日益低迷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的形勢(shì)下，存在求穩(wěn)求安思想，導(dǎo)致開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)受到束縛。二是駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力有待加強(qiáng)。在解決影響制約企業(yè)發(fā)展問(wèn)題方面的辦法不夠多，在謀劃應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略上還不夠超前，破解難題的銳氣不夠突出。究其原因，主要是面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，有時(shí)存在畏難情緒，導(dǎo)致工作中主動(dòng)出擊少、被動(dòng)應(yīng)對(duì)多，防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。對(duì)于存在的問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子將強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的意志品質(zhì)，立足企業(yè)實(shí)際，研判市場(chǎng)形勢(shì)，研究對(duì)策措施，切實(shí)加以解決。
三、下一步整改措施
一是要進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力。嚴(yán)格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的理論、路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)懂弄通做實(shí)___新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。廣泛學(xué)習(xí)工商、稅務(wù)、安全、環(huán)保等方面知識(shí)，深入學(xué)習(xí)管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面知識(shí)。通過(guò)不斷拓寬學(xué)習(xí)的廣度和深度，進(jìn)一步豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識(shí)儲(chǔ)備，促進(jìn)提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力，使學(xué)習(xí)成果真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。
二是要進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力。市場(chǎng)形勢(shì)隨時(shí)在變，安常守故只會(huì)停滯不前。面對(duì)問(wèn)題和困難，需要在內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)思路等方面改革創(chuàng)新、尋求突破。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析研判行業(yè)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，深入基層一線(xiàn)開(kāi)展調(diào)研，與經(jīng)理、部門(mén)主管及一線(xiàn)員工座談，了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，與各部門(mén)人員結(jié)合實(shí)際共同研究制定出切實(shí)可行的創(chuàng)新舉措。
三是進(jìn)一步提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。要牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，在建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的信心，提升準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)、準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)的能力，學(xué)習(xí)儲(chǔ)備處理各種復(fù)雜矛盾的經(jīng)驗(yàn)，積極研究解決工作中的問(wèn)題和困難，全力防范化解資金、業(yè)務(wù)管理、安全、廉政等方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
第七篇 公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告2050字
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告
年公司圍繞國(guó)際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。
一年來(lái)，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開(kāi)拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐
年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng)造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jī)。
“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷(xiāo)多缸泵突破100萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
“兩個(gè)進(jìn)展”是：1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們?cè)诟叨水a(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“三個(gè)提高”是：1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報(bào)和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所提高。wfds實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入11.5億元，威孚力達(dá)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超億元。3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力有所提高。wfds的sap項(xiàng)目成功上線(xiàn)，ts16949得到博世公司審核好評(píng)，順利通過(guò)萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車(chē)間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司“十五”計(jì)劃的順利完成畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號(hào)，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作
根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過(guò)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)了公司規(guī)范化運(yùn)作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車(chē)柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬(wàn)歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無(wú)錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過(guò)許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們?cè)诟叨耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車(chē)電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作成功。與美國(guó)汽車(chē)零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長(zhǎng)足發(fā)展，自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(zhǎng)200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其中威孚力達(dá)通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開(kāi)拓市場(chǎng)，引起了國(guó)際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。
在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開(kāi)展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jī)蓚€(gè)符合性活動(dòng)，以產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求為主線(xiàn)，建立主要客戶(hù)檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，改進(jìn)顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求，在繼續(xù)抓好長(zhǎng)效管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè)，規(guī)范“帳表單”各類(lèi)記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。深化中層干部和普通員工兩套績(jī)效考核體系的運(yùn)行，在裝配、熱處理分廠推行班組績(jī)效考核，清潔生產(chǎn)、星級(jí)評(píng)比積極推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理。另外還開(kāi)展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線(xiàn)，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化等方法，降低成本;通過(guò)進(jìn)口工具的國(guó)產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷(xiāo)售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。
第八篇 2024公司領(lǐng)導(dǎo)班子年終述職述廉報(bào)告2400字
現(xiàn)將__分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下。
一、2024年度工作回顧
2024年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。
(一) 年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析
按照總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止 2024 年 12月 30日，分公司完成保費(fèi)收入 784.12萬(wàn)元，其中: 非車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入 __58萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的1__.20%，比上年增長(zhǎng)1__5%，車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入 110萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額為-1__59萬(wàn)元，比考核值高出__0多萬(wàn)元 ，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為-_.34%，比考核值超出56.84%。銷(xiāo)售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷(xiāo)售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余 萬(wàn)元，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余 萬(wàn)元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余 萬(wàn)元。
分公司盡管超額完成了非車(chē)險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車(chē)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠;二是非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中，存在一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象;三是非車(chē)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。
(二)年度工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況
2024年，根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作，結(jié)合分公司實(shí)際情況，確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)4項(xiàng)，第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)5項(xiàng)。
第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有3項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車(chē)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶(hù)服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶(hù)投訴逐步下降。
中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。
第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有4項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了10次不同類(lèi)型的專(zhuān)題培訓(xùn);二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面，制定了年度反洗錢(qián)計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢(qián)組織體系，先后組織了4次反洗錢(qián)培訓(xùn)，3次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育;三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開(kāi)展了萬(wàn)馬奔騰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__目標(biāo)責(zé)任書(shū)。分公司黨支部按照要求組織開(kāi)展了生活會(huì)、集體學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。
由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才工作方面，成效不明顯。
(三)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理情況
分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢(qián)體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，抓住管理重點(diǎn)，有效識(shí)別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平有所提升，一年來(lái)，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。
(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持司務(wù)公開(kāi)和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺(jué)遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準(zhǔn)”制度，一年年來(lái)班子成員沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。三是大力推行司務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。
(五)經(jīng)驗(yàn)與不足
回顧一年來(lái)的工作，有成績(jī)也有不足，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三點(diǎn)： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來(lái)，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問(wèn)題都堅(jiān)持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍
二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一年來(lái)，分公司班子以“三個(gè)抓手”為核心，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn)，不遺余力抓好非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺(tái)、與其他公司共保平臺(tái)、北京重慶商會(huì)平臺(tái)、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，一年來(lái)有國(guó)美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險(xiǎn)、老撾水電站等4個(gè)項(xiàng)目初見(jiàn)成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng)目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新性項(xiàng)目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效，為2024年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來(lái)，分公司加大了對(duì)員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，先后組織開(kāi)展了“三查三找”和“整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強(qiáng)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。
在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對(duì)市場(chǎng)的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營(yíng)效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng);三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問(wèn)題我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
二、2024年工作思路
新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線(xiàn)，以“三大一新”(大項(xiàng)目、大渠道、大平臺(tái)、新興領(lǐng)域)發(fā)展策略為抓手，著力提升市場(chǎng)拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺(tái)建設(shè)、新領(lǐng)域開(kāi)拓、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點(diǎn)，全方位謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。
第九篇 2024年鹽業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告5050字
各位人大代表、政協(xié)委員、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
根據(jù)市委的安排，我代表××鹽業(yè)公司、鹽務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。
食鹽專(zhuān)營(yíng)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，是關(guān)系到人民身體健康和民族素質(zhì)的民生工程。__年以來(lái)，我們?cè)谑形姓图瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的觀念，按照“保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”的要求，以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)××經(jīng)濟(jì)為已任，鞏固和提高消除碘缺乏病成果，打擊走私販私行為，確保廣大人民群眾的身心健康，為××人民吃上合格碘鹽而不懈努力。
__年是××公司面臨創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，機(jī)遇與發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心工作，以強(qiáng)化公司內(nèi)部管理為入手，以全面提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)為依托，以促進(jìn)銷(xiāo)售任務(wù)完成為工作核心，以?xún)艋}業(yè)市場(chǎng)為著力點(diǎn)，在加強(qiáng)公司管理上下功夫，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，克服重重困難，頂著私鹽沖銷(xiāo)嚴(yán)重、銷(xiāo)售低迷的壓力，采取凈化市場(chǎng)，打擊涉鹽違法行為，促進(jìn)銷(xiāo)售的強(qiáng)有力措施，使轄區(qū)的食鹽市場(chǎng)逐步凈化，各項(xiàng)工作取得了顯著進(jìn)步，__年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、購(gòu)進(jìn)10798噸，占年計(jì)劃8120噸的133，與去年同
期8372噸相比增加2426噸，上升29。
2、銷(xiāo)售10422噸，占年計(jì)劃9719噸的107，與去年同期8818噸相比上升1541噸，其中：小包裝7089噸，占年計(jì)劃6719噸的106，與去年同期6160噸相比增加929噸，上升15（紙塑銷(xiāo)售7037噸，多品種鹽52噸，食品加工用鹽2051噸，小工業(yè)用鹽1283噸）。
3、期末庫(kù)存1828噸，占年計(jì)劃2200噸的83，其中：包裝鹽庫(kù)存1086噸。
4、銷(xiāo)售收入1753萬(wàn)元，與去年同期1487萬(wàn)元相比增
加266萬(wàn)元。
5、凈資產(chǎn)效益率23.88。
6、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)184.73萬(wàn)元，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率27.85，完成年度計(jì)劃154萬(wàn)元的119.95。
7、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)3.7次，比計(jì)劃3.48次多0.22
次。
8、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率18.58。
小包裝鹽銷(xiāo)售首次突破了7千噸大關(guān)，行政處罰108人次，判刑4人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒(méi)款超過(guò)20萬(wàn)元，銷(xiāo)售進(jìn)度排名前移，被上級(jí)授予鹽政管理先進(jìn)單位、銷(xiāo)售進(jìn)步單位。
__年一季度目標(biāo)執(zhí)行情況：購(gòu)進(jìn)2582噸，占年度計(jì)劃9800噸的26，與去年同期2827噸，相比減少245噸下降9。
一季度銷(xiāo)售2895噸，占年度計(jì)劃9500噸的30，與去年同期2213噸，相比增加682噸，上升31。列全省第四，其中：小包裝鹽銷(xiāo)售2029噸，占年度計(jì)劃6800噸的30，與去年同期1447噸，相比增加582噸上升40列全省第一（其中:多品種鹽銷(xiāo)售15噸）。食品加工用鹽銷(xiāo)售474噸，與去年同期538噸相比減少64噸下降12，小工業(yè)用鹽393噸，與去年同期228噸，相比增加165噸上升72。
3月末庫(kù)存1506噸，占年度計(jì)劃2070噸的73，與去年同期2083噸，相比減少577噸下降28。
一季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入495、14萬(wàn)元，與去年同期相比增加128、21萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18、50萬(wàn)元。
下面將這一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
思想建設(shè)是黨的根本建設(shè)，理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合工作實(shí)際，深入學(xué)習(xí)貫徹__大精神和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。去年以來(lái)，我們建立了中心組定期學(xué)習(xí)制度，制定了黨組學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了以黨的__大精神和科學(xué)發(fā)展觀為學(xué)習(xí)重點(diǎn)。特別是在今年3月以來(lái)，作為第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省市領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)及三本教材，積極參加以科學(xué)發(fā)展為內(nèi)容的中心組學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，深入思考鹽業(yè)如何科學(xué)發(fā)展，怎么科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題。把思想統(tǒng)一到“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的總體要求上來(lái)。班子成員按要求深入基層針對(duì)當(dāng)前單位的突出問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題廣泛調(diào)研，并認(rèn)真撰寫(xiě)了調(diào)研報(bào)告。
二、加強(qiáng)班子建設(shè)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)能力。
如何打造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、按章辦事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子，是關(guān)系到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大事。為此我們從提高班子成員素質(zhì)做起，抓緊抓好班子成員的經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)知識(shí)等的學(xué)習(xí)，通過(guò)定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)分析會(huì)，對(duì)工作中的難點(diǎn)和突出問(wèn)題等進(jìn)行深刻剖析，找出解決辦法，進(jìn)一步提高科學(xué)管理和駕馭市場(chǎng)的能力。我們認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的各人分工責(zé)任制，明確分工，落實(shí)責(zé)任。在重大問(wèn)題上，堅(jiān)持溝通在會(huì)議之前，決策在會(huì)議之中，落實(shí)在會(huì)議之后。為了更好的開(kāi)拓視野，開(kāi)闊眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我局于今年2月組織了班子成員及分管部門(mén)的負(fù)責(zé)干部到南昌、新余、萍鄉(xiāng)等兄弟單位去學(xué)習(xí)考察，要求班子成員帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)去考察，考察結(jié)束后要提出解決問(wèn)題的辦法，并形成書(shū)面報(bào)告，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)，全面推進(jìn)我局機(jī)關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。我們認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育學(xué)習(xí)，通過(guò)核心價(jià)值理念討論、算好廉政三筆賬、觀看教育宣傳片、民主生活會(huì)等活動(dòng)，確保廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)頭腦，進(jìn)一步強(qiáng)化了班子成員立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔從政、依法辦事的公仆意識(shí)。切實(shí)提高黨員干部廉潔自律的自覺(jué)意識(shí)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員率先做到講黨性、重品行，模范遵守黨紀(jì)國(guó)法，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)促作風(fēng)帶民風(fēng)，使全局未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件。
四、解放思想，創(chuàng)新工作方法，確?！痢寥嗣癯陨虾细竦恹}。
圍繞銷(xiāo)售這一中心工作，公司提出加快食鹽現(xiàn)代化流通，完善鹽業(yè)終端配送。結(jié)合第二輪三項(xiàng)制度改革，整合人力資源，制定了全年專(zhuān)營(yíng)工作的具體要求，清理、核查銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，明析配送線(xiàn)路，健全客戶(hù)資料，理順客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
1、全體動(dòng)員，落實(shí)計(jì)劃，把計(jì)劃層層分解到各銷(xiāo)區(qū)，全體員工績(jī)效掛鉤，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，充分地調(diào)動(dòng)了大家的積極主動(dòng)性。
2、切實(shí)做好“兩員并一員、兩網(wǎng)并一網(wǎng)”工作。我們把食鹽訪銷(xiāo)與配送、鹽政執(zhí)法與宣傳、市場(chǎng)信息反饋、客戶(hù)資料收集建檔等融為一體。以銷(xiāo)售任務(wù)為目標(biāo)，以基層網(wǎng)點(diǎn)信息反饋為導(dǎo)向，以銷(xiāo)助查，以查促銷(xiāo)，業(yè)務(wù)、鹽政兩手抓。
3、豐富食鹽品種，滿(mǎn)足不同層次消費(fèi)者需要。結(jié)合××銷(xiāo)區(qū)實(shí)際情況，分別對(duì)農(nóng)村，城鎮(zhèn)，機(jī)關(guān)，學(xué)校，大型超市以及餐飲店投放不同鹽種，既滿(mǎn)足了不同層次消費(fèi)需求又豐富了市場(chǎng)食鹽品種，促進(jìn)了多品種鹽的銷(xiāo)售。
4、加強(qiáng)內(nèi)部銷(xiāo)售管理
為防止行業(yè)用鹽沖銷(xiāo)包裝鹽市場(chǎng)，我們加強(qiáng)了對(duì)食品加工用鹽與小工業(yè)用鹽客戶(hù)的管理，采取抓住大戶(hù)、管住小戶(hù)、聯(lián)系老戶(hù)、培植新戶(hù)的管理方法，密切供需關(guān)系，實(shí)行跟蹤服務(wù)。對(duì)每一個(gè)行業(yè)用鹽客戶(hù)都進(jìn)行登記歸檔，對(duì)發(fā)出的每一包鹽產(chǎn)品都采取標(biāo)號(hào)跟蹤，同時(shí)建立行業(yè)用鹽日?qǐng)?bào)表制度，及時(shí)反饋客戶(hù)信息。
5、進(jìn)一步完善配送工作
為進(jìn)一步完善配送工作，積極推行客戶(hù)經(jīng)理制，制定定 時(shí)、定量、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定客戶(hù)經(jīng)理的工作措施和配送管理人員工作職責(zé)，并要求各配送站及時(shí)登記銷(xiāo)售臺(tái)帳，根據(jù)銷(xiāo)售臺(tái)帳及時(shí)反饋市場(chǎng)情況，為鹽政緝查工作提供線(xiàn)索。
五、深化鹽政管理模式，提升執(zhí)法的實(shí)效性，建立食鹽專(zhuān)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制
1、抓基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)做好鹽政各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
全面完善客戶(hù)檔案資料。掌握各縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的人口數(shù)量，月供應(yīng)量以及詳細(xì)的配送線(xiàn)路和里程數(shù)；以及鹽的用途、供應(yīng)鹽種。
規(guī)范建立鹽政執(zhí)法檔案。對(duì)本部的鹽政執(zhí)法文書(shū)、罰沒(méi)收據(jù)、鹽政執(zhí)法所有檔案資料等，按規(guī)定、按要求妥善保管。
搭建鹽政舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。從工作實(shí)際出發(fā)，在各個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，搭建鹽政舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，增加鹽政信息，達(dá)到齊抓共管的目的。
2、抓宣傳，提高廣大消費(fèi)者食鹽安全意識(shí)和抵制私鹽的
防范能力
我們把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的食鹽安全問(wèn)題當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。與衛(wèi)生防疫、疾控中心、新聞媒體等單位取得聯(lián)系，打破以往的宣傳模式，使宣傳活動(dòng)走進(jìn)社區(qū)，圍繞主題開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，同時(shí)，還利用萬(wàn)年“2.6”誤食工業(yè)鹽中毒事件和月湖區(qū)判處四名主要涉鹽犯為契機(jī)、為載體，與市衛(wèi)生局聯(lián)合印刷《食鹽安全同關(guān)注、和諧社會(huì)共創(chuàng)建》宣傳單10萬(wàn)份，商請(qǐng)?jiān)潞^(qū)法院印刷張貼布告1000張，制作宣傳大篷5個(gè)，無(wú)論是從資金投入還是宣傳力度、宣傳形式都創(chuàng)歷年之最，宣傳的效果也正在顯現(xiàn)出來(lái)，廣大消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)和抵制私鹽的能力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。
3、抓市場(chǎng)，提高合格碘鹽的市場(chǎng)占有率
抓市場(chǎng)管理，打擊走私販私是我們鹽政執(zhí)法人員的神圣使命和職責(zé)。針對(duì)上半年銷(xiāo)售一度低迷的現(xiàn)象和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)私鹽泛濫的嚴(yán)峻形式，領(lǐng)導(dǎo)班子一方面查找原因分析情況，另一方面深入鄉(xiāng)村實(shí)地考察，召開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì)，__年7月對(duì)貴溪、萬(wàn)年、余江，問(wèn)題較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)食鹽市場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式的集中整頓，有力地打擊了私鹽販子的囂張氣焰，凈化了食鹽市場(chǎng)，小包裝合格碘鹽占有率與去年同期比較上升了21.1，取得了良好的效果。
4、抓要案，起到打擊一個(gè)震懾一片的效果
按照省鹽政工作會(huì)議精神：“抓主業(yè)必須抓市場(chǎng)、抓市場(chǎng)必須抓鹽政、抓鹽政必須抓案件”的要求。年初我們制定了詳細(xì)的工作方案，一年來(lái)共出動(dòng)市場(chǎng)稽查人員7047人次，查獲涉鹽案件159起，行政處罰108人次，判刑2人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒(méi)款超過(guò)20萬(wàn)元，繼去年成功偵破“2.14”涉鹽大案后，今年又破獲三起有影響力的大案，確實(shí)起到了打擊一個(gè)，威懾一片的效果。
5、抓協(xié)調(diào)，營(yíng)造有利于鹽政管理的外部環(huán)境
積極協(xié)調(diào)公、檢、法三家的關(guān)系，為辦理大案、要案提供法律支持。積極取得政府有關(guān)部門(mén)的支持，配合我們開(kāi)展查稽市場(chǎng)、懲處違法行為、宣傳鹽業(yè)法規(guī)等各項(xiàng)活動(dòng)。
6、抓隊(duì)伍建設(shè)，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍形象和辦案質(zhì)量
為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍形象和辦案質(zhì)量，我們將年富力強(qiáng)的工作人員充實(shí)調(diào)到鹽政隊(duì)伍里來(lái)，注重鹽政執(zhí)法人員的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，辦班培訓(xùn)，提高素質(zhì)。今年查獲的涉鹽案件中，無(wú)一起行政復(fù)議案件發(fā)生。
六、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，積極參與新農(nóng)村建設(shè)。
進(jìn)一步抓好了綜治安全、計(jì)劃生育等工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。開(kāi)展創(chuàng)建平安活動(dòng)，通過(guò)普法教育、重點(diǎn)整治、巡邏防控等方法，狠抓安全防范措施的落實(shí)，做好安全事故的預(yù)防，有效地促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。積極地參與聯(lián)建共創(chuàng)工作和新農(nóng)村建設(shè)，在新農(nóng)村建設(shè)中，我們幫扶余江縣畫(huà)橋鎮(zhèn)白子倪家村，按市里的安排，深入掛點(diǎn)的村，了解情況，解決問(wèn)題，指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)，在人力財(cái)力上給予支持，為新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
__年是××鹽業(yè)再次創(chuàng)業(yè)起步之年，也是企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步的一年。一年來(lái)的工作證明，在挑戰(zhàn)面前，我們把握了機(jī)遇，在壓力面前，我們振奮了精神，在困難面前，我們堅(jiān)定了信心，始終保持著搶前、爭(zhēng)先、進(jìn)位的精神狀態(tài)?！痢凉l(fā)展的趨勢(shì)是明顯的，發(fā)展的氣勢(shì)是強(qiáng)盛的，工作的基礎(chǔ)也是扎實(shí)的。雖然我們工作取得了一些成績(jī)，但我們深知××公司目前的發(fā)展仍然是低基數(shù)前提下的發(fā)展，與集團(tuán)公司的要求和兄弟公司的差距還很大，面臨的困難更多，一是小包裝鹽年人均銷(xiāo)量未達(dá)到集團(tuán)公司要求，碘鹽的市場(chǎng)占有率與仍然不高；二是私鹽在個(gè)別區(qū)域依舊猖獗，鐵路員工利用工作便利夾帶閩鹽的問(wèn)題未徹底解決；三是客戶(hù)經(jīng)理制度尚未完善；四是政治理論學(xué)習(xí)、職工教育、企業(yè)文化建設(shè)等方面急待加強(qiáng)；五是資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)度緩慢；六是非鹽經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)欠缺。
今后工作打算
我們將以鄧小平理論、“____”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹黨的__大、__屆__全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞主業(yè)謀發(fā)展，要爭(zhēng)取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再上一個(gè)新臺(tái)階。一是著重抓好擴(kuò)大小包裝鹽銷(xiāo)售這一中心任務(wù)不動(dòng)搖，積極開(kāi)拓多品種鹽市場(chǎng)，進(jìn)一步推進(jìn)和完善鹽業(yè)物流配送現(xiàn)代化；二是以鹽政為重心，強(qiáng)力推進(jìn)鹽政管理。堅(jiān)持依法治鹽，宣傳預(yù)防為主，打防并舉，抓大案，密協(xié)調(diào)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，凈化和規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)，履行好鹽業(yè)職責(zé)；三是著力推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)作，重點(diǎn)是龍虎山地段和公司大院土地有新的突破，同時(shí)解決余干公司辦公和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施問(wèn)題；四是著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)行制度化、規(guī)范化、程序化管理，重點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作，加強(qiáng)信息化建設(shè)；五是繼續(xù)加大企業(yè)改革力度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，盡可能讓員工享受到企業(yè)改革與進(jìn)步的成果，制定完善余干分公司企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革方案，待條件成熟時(shí)推行；六是大力推進(jìn)黨建工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)效能監(jiān)察，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)；七是合力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)和諧發(fā)展，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，打造積極健康、昂揚(yáng)向上精神，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用。為××人民吃上合格碘鹽而努力，加大與地方政府的聯(lián)系，服務(wù)于“四大一新”戰(zhàn)略，為××加速崛起做出貢獻(xiàn)。
第十篇 公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報(bào)告600字
1.用色傳統(tǒng)一些：商務(wù)藍(lán)、中國(guó)紅、簡(jiǎn)潔灰，是中國(guó)的大眾色，也是領(lǐng)導(dǎo)比較容易接受的顏色。
2.背景簡(jiǎn)潔一些：因述職報(bào)告ppt 的內(nèi)容較復(fù)雜，所以背景一般都是由色塊、線(xiàn)條以及簡(jiǎn)單點(diǎn)綴圖案組成，部分領(lǐng)導(dǎo)也喜歡有一些亮光之類(lèi)的點(diǎn)綴色。放置內(nèi)容的空間盡可能開(kāi)闊。
3.框架清晰一些：工作匯報(bào)一般由這幾部分組成：前言或背景、實(shí)施情況、成績(jī)與不足、未來(lái)規(guī)劃等。
4.文字保留一些：一般情況下，述職報(bào)告ppt 的制作人不是匯報(bào)人，所以要盡可能根據(jù)匯報(bào)人的演示特點(diǎn)制作，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)匯報(bào)人會(huì)不熟悉內(nèi)容、心理緊張、應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)深入提問(wèn)等情況，所以，在前言、內(nèi)頁(yè)、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。
5.圖表豐富一些：政府、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專(zhuān)業(yè)性和嚴(yán)肅性，同時(shí)也避免了傳統(tǒng)ppt 的呆板;這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質(zhì)感、內(nèi)容與背景高度對(duì)比的畫(huà)面風(fēng)格。
6.圖片多樣一些：背景圖、點(diǎn)綴圖標(biāo)、襯托圖片等適當(dāng)放置，眼見(jiàn)為實(shí)是人的普遍心理，圖片的大量應(yīng)用會(huì)大大增加業(yè)績(jī)的說(shuō)服力。
7.動(dòng)畫(huà)適當(dāng)一些：傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，述職報(bào)告ppt 簡(jiǎn)潔明了，無(wú)需動(dòng)畫(huà)。近年來(lái)，ppt 動(dòng)畫(huà)的應(yīng)用已經(jīng)深入人心，特別是邏輯動(dòng)畫(huà)的應(yīng)用，不僅僅讓ppt 變得鮮活，更有利于理清思路、強(qiáng)化ppt 的說(shuō)服力。在國(guó)有單位，不要?jiǎng)赢?huà)是不行的，但動(dòng)畫(huà)過(guò)花也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
七個(gè)步驟學(xué)習(xí)下來(lái)，你述職報(bào)告ppt 還會(huì)不好做嗎？
第十一篇 公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告三3800字
是集團(tuán)公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機(jī)遇年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，是緊張而有序、忙碌而充實(shí)的一年。在集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，以全面貫徹落實(shí)'三大戰(zhàn)略、六高目標(biāo)'為主線(xiàn)，努力抓好分管的各項(xiàng)工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在實(shí)踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問(wèn)題，積極探索，有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，努力在實(shí)踐中提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平
作為一名黨員干部，一年來(lái)，嚴(yán)格要求自己，能夠堅(jiān)持按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，自覺(jué)運(yùn)用'三個(gè)代表'重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新知識(shí)和新理論，深刻理解十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力從總體上領(lǐng)會(huì)和把握精神實(shí)質(zhì)，保持政治上的堅(jiān)定和清醒；另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、法律知識(shí)、科技知識(shí)以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。
二是服務(wù)大局，努力推動(dòng)分管工作。堅(jiān)決執(zhí)行班子領(lǐng)導(dǎo)集體的各項(xiàng)決定，主動(dòng)尊重、支持、配合公司黨委和董事會(huì)工作，按照班子分工，切實(shí)履行職責(zé)，與同志們坦誠(chéng)相待，從言語(yǔ)和行動(dòng)上自覺(jué)地維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，相互協(xié)調(diào)，不斷推動(dòng)分管的運(yùn)營(yíng)、人事等各項(xiàng)工作。
三是加強(qiáng)修養(yǎng)，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定和要求，注意加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)自己世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，堅(jiān)定理想信念，努力樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，時(shí)刻用自重、自省、自警、自勵(lì)要求自己，注意保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好的生活作風(fēng)。
二、履行職責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，圓滿(mǎn)完成分管的各項(xiàng)工作
__年年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委和董事會(huì)的各項(xiàng)指示精神，帶領(lǐng)分管部門(mén)，緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù)，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，我采取抓大放小、突出重點(diǎn)、按照計(jì)劃、有序推進(jìn)的原則，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有措施、有力度、有實(shí)效。在全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，主要抓了以下工作。
1、突出重點(diǎn)、扎實(shí)有序，全面推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理工作。
__年年集團(tuán)公司管轄高速公路已達(dá)500余公里，通過(guò)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績(jī)。公司管轄七條路全年收費(fèi)額22.18億元，為1.76億輛車(chē)車(chē)次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項(xiàng)指標(biāo)均超過(guò)或達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求。
一是構(gòu)建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。__年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件，組織運(yùn)營(yíng)部門(mén)及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團(tuán)窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)星級(jí)評(píng)比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開(kāi)展了'學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、全面踐行高水平服務(wù)'活動(dòng)，期間，組織各單位開(kāi)展了'車(chē)隊(duì)快捷通行'便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺(jué)性和主動(dòng)性；成立了集團(tuán)公司高水平服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選工作小組，評(píng)選出4名集團(tuán)公司服務(wù)標(biāo)兵，并開(kāi)展了標(biāo)兵巡回報(bào)告會(huì)，宣傳標(biāo)兵服務(wù)理念，以點(diǎn)帶面，努力打造集團(tuán)公司'高水平服務(wù)'的品牌。
二是加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，落實(shí)工作預(yù)案，全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平。八達(dá)嶺路大修工程面臨時(shí)間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車(chē)多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地辦公，明確了'安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽(yáng)光'十方針，及時(shí)解決大修遇到的疑難、棘手問(wèn)題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運(yùn)測(cè)試賽順利進(jìn)行；還編制了《'重大活動(dòng)'安全保暢預(yù)案》和橋梁、隧道、道路、收費(fèi)站區(qū)《應(yīng)急搶險(xiǎn)工作預(yù)案》，為全面保障08奧運(yùn)會(huì)期間的道路安全通行做好準(zhǔn)備；__年堅(jiān)持對(duì)日常養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)施監(jiān)理制度，對(duì)養(yǎng)護(hù)合同單位工作完成情況實(shí)行月度檢查考核；每月組織養(yǎng)護(hù)工作例會(huì)，督促養(yǎng)護(hù)單位認(rèn)真完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。在汛期和雪天保障階段，深入一線(xiàn)，落實(shí)防汛、除雪安全保障預(yù)案，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時(shí)在養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程貫徹'預(yù)養(yǎng)護(hù) '理念，全力做好各項(xiàng)日常養(yǎng)護(hù)管理工作。
三是加強(qiáng)路產(chǎn)路權(quán)管理，規(guī)范路產(chǎn)管理行為，營(yíng)造高速公路良好的通行環(huán)境。要求路產(chǎn)隊(duì)加大巡視力度，全年累計(jì)出動(dòng)巡視車(chē)次20411車(chē)次，巡視里程196.39萬(wàn)公里。為進(jìn)一步規(guī)范路產(chǎn)管理行為，今年組織相關(guān)人員編制完成了《運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》（路產(chǎn)篇），進(jìn)一步規(guī)范了工作程序，依法管理公路建筑控制區(qū)，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產(chǎn)的行為。根據(jù)《北京市立交橋下空間整頓規(guī)劃方案》，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，與相關(guān)部門(mén)密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環(huán)路環(huán)鐵橋、大黃莊橋、遠(yuǎn)通橋等9座立交橋橋下空間清理任務(wù)，騰退、整理橋下空間6.9萬(wàn)平方米。加強(qiáng)治理超載超限運(yùn)輸，堅(jiān)持理順程序，突出重點(diǎn)，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，快速反應(yīng)，注重預(yù)防的方針，以八達(dá)嶺高速公路、六環(huán)路為重點(diǎn)，詳細(xì)制訂工作預(yù)案，加大治超工作力度，共計(jì)處理超限運(yùn)輸案件352起，收取賠補(bǔ)償費(fèi)用518.57萬(wàn)元。
四是研發(fā)科研課題，促進(jìn)科學(xué)管理，提高綜合管理水平。__年年組織集團(tuán)公司與北京工業(yè)大學(xué)共同研發(fā)《高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備使用壽命及維護(hù)維修定額》課題，已于__年9月15日通過(guò)了專(zhuān)家評(píng)審，該課題首次在國(guó)內(nèi)編制完成了高速公路機(jī)電設(shè)備壽命手冊(cè)和維護(hù)維修定額手冊(cè)，該成果為首發(fā)集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備制定改造、更新計(jì)劃，以及維護(hù)維修費(fèi)用測(cè)算提供了科學(xué)依據(jù)，對(duì)于公司在機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修的控制投資、提升質(zhì)量、降低成本等方面具有重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)對(duì)北京市以至我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)的相關(guān)工作具有借鑒意義；結(jié)合現(xiàn)有高速公路養(yǎng)護(hù)工作的需要，對(duì)__年年的人工、材料以及機(jī)械臺(tái)班價(jià)格等項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了《北京市高速公路小修保養(yǎng)定額》，使其更具有適用性、有效性。
2、建設(shè)電子收費(fèi)系統(tǒng)，加快高速公路信息化、智能化建設(shè)步伐
一是組建快通公司。根據(jù)北京市交通委員會(huì)《關(guān)于加快實(shí)施北京市高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)工程建設(shè)的會(huì)議紀(jì)要》的文件精神，于__年年6月15日注冊(cè)成立了北京快通高速路電子收費(fèi)系統(tǒng)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)'快通公司'）。主要經(jīng)營(yíng)北京市境內(nèi)高速公路電子收費(fèi)服務(wù)；投資、建設(shè)高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)；銷(xiāo)售本公司高速公路收費(fèi)系統(tǒng)所使用的電子標(biāo)簽、ic卡；電子收費(fèi)系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、系統(tǒng)維護(hù)。目前，公司已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是推進(jìn)etc/mtc建設(shè)進(jìn)程。截止到__年年12月底，配合北京市高速公路業(yè)主單位及施工單位，建設(shè)完成32條etc車(chē)道，906條mtc車(chē)道，完成結(jié)算、拆分中心的改造工程;全市設(shè)立了11個(gè)客服營(yíng)業(yè)廳。積極配合公路設(shè)計(jì)院及廠商對(duì)高速電子收費(fèi)系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)國(guó)標(biāo)及產(chǎn)品應(yīng)用進(jìn)程。配合設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，組織國(guó)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目順利通過(guò)，推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行電子收費(fèi)關(guān)鍵設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作，并最終確定了兩家供應(yīng)商。組織召開(kāi)了'北京市高速公路電子收費(fèi)系統(tǒng)二級(jí)密鑰管理系統(tǒng)'專(zhuān)家評(píng)審會(huì)。并通過(guò)國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)的檢測(cè)認(rèn)證，具備開(kāi)通使用條件。各路段現(xiàn)進(jìn)入測(cè)試階段，適時(shí)正式開(kāi)通運(yùn)行。
三是編制細(xì)化規(guī)范性文件。為確保電子收費(fèi)系統(tǒng)順利開(kāi)通、運(yùn)營(yíng)秩序井然，組織相關(guān)人員編制了《北京市高速公路電子收費(fèi)用戶(hù)使用手冊(cè)》、《速通電子標(biāo)簽使用協(xié)議》、《電子收費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則文件》等13個(gè)規(guī)范性文件。
3、落實(shí)集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好人力資源管理各項(xiàng)工作。
一是進(jìn)一步完善了薪酬管理工作。繼去年在直屬單位推行薪點(diǎn)工資辦法的基礎(chǔ)上，__年年通過(guò)調(diào)研，進(jìn)一步完善了薪酬管理工作，開(kāi)發(fā)完成了人力資源網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)一期目標(biāo)（即各直屬單位信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)）。目前各直屬單位已能利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人員薪酬的正常發(fā)放，基本能滿(mǎn)足日常有關(guān)人員信息的查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)分析需要。
二是創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)形式和內(nèi)容，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。__年年度員工教育培訓(xùn)工作以不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和能力為核心，以'實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效'為目標(biāo)，以加強(qiáng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、運(yùn)營(yíng)站（班）長(zhǎng)及骨干人員的教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，遵循培訓(xùn)'計(jì)劃規(guī)范化、形式多樣化、內(nèi)容綜合化、過(guò)程程序化、結(jié)果實(shí)效化'的原則，有效推進(jìn)了員工教育培訓(xùn)工作。__年集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作被首都職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為素質(zhì)教育工程優(yōu)秀組織單位；被北京奧運(yùn)會(huì)培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組評(píng)為培訓(xùn)先進(jìn)單位；被首都窗口行業(yè)奧運(yùn)工作協(xié)調(diào)小組評(píng)為先進(jìn)單位。編制完成了集團(tuán)公司__年-高素質(zhì)隊(duì)伍目標(biāo)綱要，為今后集團(tuán)公司人力資源發(fā)展明確了方向。做好外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，__年年集團(tuán)公司共接收應(yīng)屆畢業(yè)生71人，其中：研究生5人；本科生55人；大專(zhuān)生11人。組織集團(tuán)公司各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)審的有關(guān)工作，做好對(duì)中、高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。集團(tuán)公司推薦參加教授級(jí)高級(jí)工程師評(píng)審9人、推薦參加副高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審18人，1人通過(guò)了教授級(jí)工程師的評(píng)審， 6人通過(guò)了高級(jí)工程師的評(píng)審。
三是完善職工養(yǎng)老保障體系。為保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次的養(yǎng)老保障體系，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，擬定了集團(tuán)公司《企業(yè)年金方案》，目前，集團(tuán)公司《企業(yè)年金方案》已通過(guò)市國(guó)資委審核。
第十二篇 2024年公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告2750字
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的__年既將過(guò)去，通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。
我是于____年6月份到__公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外合作及全區(qū)經(jīng)營(yíng)工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來(lái)，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jī)。對(duì)外合作工作成績(jī)明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展__用戶(hù)33100戶(hù)，網(wǎng)上通話(huà)用戶(hù)比例超過(guò)70%，在__任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己， 不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱(chēng)職的?，F(xiàn)將二oo_年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)
近一年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來(lái)公司幾年的大學(xué)生，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿(mǎn)意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了 “管理學(xué)”“客戶(hù)關(guān)系學(xué)”“客戶(hù)心理學(xué)”“移動(dòng)通信基本知識(shí)”等學(xué)習(xí)書(shū)目，全面提高自己，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量
一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對(duì)外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門(mén)負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來(lái)，也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅(jiān)持原則，予以拒絕，做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶(hù)，吸納新客源
一年中，由于__、__等公司加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，在鞏固老客戶(hù)，吸納新客戶(hù)方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向公司提出合理化建議，通過(guò)不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來(lái)鞏固公司客戶(hù)群體。如針對(duì)消費(fèi)群體的不同，建議公司采取重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對(duì)___市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶(hù)群體，及時(shí)應(yīng)對(duì)小靈通的開(kāi)通，針對(duì)市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了__卡，降低__費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了__發(fā)展用戶(hù)指標(biāo)后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢(shì)的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全___任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強(qiáng)調(diào)本部門(mén)在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅(jiān)持用“真心”“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好廣大客戶(hù)的服務(wù)工作，為客戶(hù)進(jìn)行親情服務(wù)。一年來(lái)，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢(xún)、主動(dòng)服務(wù)、全程跟蹤，在客戶(hù)心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹(shù)立了良好的形象。
四、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門(mén)副職，如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習(xí)第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙?rdquo;。提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jī)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門(mén)的副職，完成本職工作更要勤當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無(wú)積卷，事不過(guò)夜。一年來(lái)，重大節(jié)假日我基本沒(méi)有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場(chǎng)所進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣傳，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營(yíng)業(yè)額大幅度增長(zhǎng)，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話(huà)講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話(huà)愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
存在的問(wèn)題及下步打算
回顧一年來(lái)的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告__
