2024公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告怎么寫
1. 回顧過去一年的工作成果
- 提及公司在2024年所取得的主要業(yè)績和里程碑，包括財務(wù)狀況、項目完成情況、市場表現(xiàn)等。
- 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵作用，以及這些成就對公司未來的影響。
2. 分析挑戰(zhàn)與問題
- 描述公司在2024年面臨的主要挑戰(zhàn)，如市場變化、內(nèi)部管理問題或外部環(huán)境影響。
- 提出如何通過領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，解決問題并從中學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。
3. 工作亮點與創(chuàng)新
- 高亮領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定、員工激勵等方面的創(chuàng)新舉措。
- 分享這些舉措帶來的積極影響，以及對團(tuán)隊士氣和公司文化的提升。
4. 個人職責(zé)與貢獻(xiàn)
- 詳述作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個人角色，包括負(fù)責(zé)的部門或項目，以及在團(tuán)隊中的作用。
- 舉例說明在關(guān)鍵決策或困難時期如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，推動公司前進(jìn)。
5. 團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展
- 討論團(tuán)隊建設(shè)活動，如培訓(xùn)、研討會或團(tuán)隊建設(shè)活動，以及它們對團(tuán)隊凝聚力的提升。
- 強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制，以及這些措施如何促進(jìn)公司的長期發(fā)展。
6. 未來規(guī)劃與期望
- 展望2025年公司的主要目標(biāo)和計劃，包括業(yè)務(wù)擴(kuò)展、技術(shù)創(chuàng)新或市場策略。
- 表達(dá)對團(tuán)隊持續(xù)改進(jìn)和迎接新挑戰(zhàn)的決心。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭部分：
尊敬的同事們，
2024年是我們公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在此，我作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，愿與大家分享我們共同走過的道路，我們的成績、挑戰(zhàn)、成長與展望。
結(jié)尾部分：
回顧過去，我們感到自豪；面對未來，我們滿懷信心。2025年，我們將繼續(xù)攜手并進(jìn)，以更堅定的步伐，更開闊的視野，和更高效的執(zhí)行力，為實現(xiàn)公司的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。讓我們共同期待新的一年，共創(chuàng)輝煌。感謝大家在過去一年的支持與付出，讓我們一起迎接新的挑戰(zhàn)，續(xù)寫公司的成功故事。
謹(jǐn)此述職，
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2024公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告范文
第一篇 2024公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告2250字
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)市委、市政府績效考核工作的統(tǒng)一部署安排，下面，我代表長沙經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會班子就一年來職責(zé)履行情況和廉政建設(shè)情況作個簡要匯報。
一、突出項目建設(shè)，提高發(fā)展質(zhì)量，園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)運行
20__年，長沙經(jīng)開區(qū)以 六個走在前列 大競賽活動為總統(tǒng)領(lǐng)，以項目建設(shè)為總抓手，堅持 大開發(fā)、大建設(shè)、大招商 ，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，夯實增長基礎(chǔ)，提升發(fā)展質(zhì)量，園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
全年實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值1450億元，增長13.6%;完成規(guī)模工業(yè)增加值412億元，增長12%;完成工商稅收90億元，同比增長5.5%;完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資102.5億元，增長18.1%;完成到位外資3.6億美元，增長32%;完成省外境內(nèi)到位資金16.5億元，增長19.6%;完成市外境內(nèi)到位資金形成固定資產(chǎn)投資39.6億元，增長27.7%，圓滿完成了市委、市政府下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。
(一)經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有進(jìn)。20__年以來，我區(qū)積極克服經(jīng)濟(jì)下行的不利因素，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度，狠抓項目建設(shè)，著力 穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型 ，確保了園區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。一是產(chǎn)業(yè)多點支撐趨勢明顯。廣汽菲亞特、廣汽三菱、博世新工廠、藍(lán)思科技等新投產(chǎn)項目相繼釋放產(chǎn)能，促進(jìn)了汽車制造、電子信息兩大產(chǎn)業(yè)分別實現(xiàn)130%、110%的增長。目前，園區(qū)工程機(jī)械、汽車制造和電子信息三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比分別為62%、16%、8%，工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)占比下降12%， 一枝獨大 局面有所改觀，多點支撐效應(yīng)日益凸顯。工商稅收占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到6.2%，占比持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量持續(xù)改善。二是自主創(chuàng)新能力增強(qiáng)。園區(qū)獲批成為專利審查員實踐基地。完成了創(chuàng)建 國家知識產(chǎn)權(quán)示范園區(qū) 申報工作，順利通過省局評審。全年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費投入27.6億元，完成市級以上技術(shù)創(chuàng)新項目立項數(shù)20個。園區(qū)科技創(chuàng)業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，自主創(chuàng)新能力不斷提升。
(二)重大項目進(jìn)展順利。我區(qū)始終堅持以 六個走在前列 大競賽活動統(tǒng)攬全局，以項目建設(shè)為第一抓手，創(chuàng)造特色，樹立典型，努力為全市、全省項目建設(shè)挑重?fù)?dān)，做貢獻(xiàn)。園區(qū)大力營造人人關(guān)心、人人參與、人人支持項目建設(shè)的濃厚氣氛，全力推進(jìn)待建項目開工、在建項目竣工、竣工項目投產(chǎn)，掀起了項目建設(shè)的火熱場景和生動局面。20__年，全區(qū)80多個待建、在建項目全面鋪開，全年完成新開工項目22個，竣工項目15個。投資達(dá)120億元的上海大眾項目，我區(qū)以不到一年的時間，完成了項目審核、規(guī)劃調(diào)整、土地報批、拆遷騰地、場地平整全部流程;不到四個月，完成了5.29平方公里土地規(guī)劃調(diào)整和核心區(qū)用地報批，實現(xiàn)4498畝區(qū)域拆遷騰地，平整場地2500畝，刷新了 長沙經(jīng)開區(qū)紀(jì)錄 ，彰顯了廣大干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、眾志成城、凝心聚力、攻堅克難的精神。上海大眾成為全省項目建設(shè)經(jīng)驗交流會觀摩現(xiàn)場。除上海大眾外，藍(lán)思科技榔梨工業(yè)園、工程機(jī)械交易展示中心、山河工業(yè)城、廣汽三菱擴(kuò)建工程等重大項目正全力推進(jìn)。
(三)招商引資充滿活力。我區(qū)繼續(xù)實施 招大引強(qiáng) 戰(zhàn)略，努力促進(jìn)招商轉(zhuǎn)型升級，招商引資保持了良好勢頭。牽頭或參與組織了 港洽周 、ica第十五屆年會、第二屆工程機(jī)械配套件博覽會、電子商務(wù)高峰論壇、上海招商推介會、日韓招商會等重要招商節(jié)會，招商成果豐碩。一是招大引強(qiáng)上新臺階。全年有在談項目66個，共簽署項目引進(jìn)合同15個，總投資約155億元，建成后預(yù)計年產(chǎn)值將超過700億元。上汽集團(tuán)、德國大眾、日本日郵3家世界500強(qiáng)企業(yè)在我區(qū)投資新建項目。中國通號、廣汽三菱配套園、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園等投資過20億元項目已簽訂入?yún)^(qū)協(xié)議。二是招商轉(zhuǎn)型趨勢明顯。積極引進(jìn)了一批電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代商貿(mào)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等項目，包括廣汽日郵、廣汽順捷等知名物流企業(yè)，紅星美凱龍、金科地產(chǎn)等現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)，工程機(jī)械交易展示中心、寶石文化產(chǎn)業(yè)園等項目，加快完善了園區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。三是進(jìn)出口逆勢上揚。藍(lán)思科技、博世汽車、廣汽菲亞特等企業(yè)出口旺盛，拉動園區(qū)進(jìn)出口快速增長，完成進(jìn)出口總額22.67億美元，其中加工貿(mào)易完成10億美元，同比增長100%。
(四)基礎(chǔ)建設(shè)再創(chuàng)新高。按照 大開發(fā)、大建設(shè)、大提升 的思路，在完善核心區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的同時，大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)快速推進(jìn)新區(qū)拓展。一是規(guī)劃方面，堅持科學(xué)規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃，快速推進(jìn)東拓南延，著力打造美麗園區(qū)、宜居園區(qū)，完成黃花片、榔梨片、星沙產(chǎn)業(yè)基地22平方公里控制性詳規(guī)，啟動飛地發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，著手開展汨羅飛地工業(yè)園10平方公里的控規(guī)編制。二是國土方面，積極爭取省、市、縣多方支持，全年共征回土地5973畝，創(chuàng)歷史新高，切實保障了園區(qū)項目特別是上海大眾項目用地需求。同時，爭取了3913畝易地補(bǔ)充耕地指標(biāo)，破解了園區(qū)土地報批耕地占比平衡問題。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。共平整場地4600畝，啟動大小建設(shè)項目72個，新建道路里程16.5公里，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資6.2億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模、進(jìn)度和投入均破歷史記錄。人民東路順利通車，星沙海關(guān)、長沙出入境檢驗檢疫局綜合樓項目主體工程已竣工，電力設(shè)施加快完善，榔梨公租房、板橋公租房、職工之家建設(shè)進(jìn)展順利。四是征地拆遷方面。全區(qū)共簽訂房屋補(bǔ)償協(xié)議1068戶3200人，拆遷房屋建筑面積40萬平方米，拆遷騰地5063畝，支付拆遷補(bǔ)償資金15億元，保障了園區(qū)項目建設(shè)的快速落地。拆遷過程中未發(fā)生一起群體性事件。
(五)融資理財開拓新路。著力抓好財稅協(xié)調(diào)，圓滿完成各項財政指標(biāo)任務(wù)，全年實現(xiàn)稅收90元，增長5.5%，實現(xiàn)財政收支12.3億元，實現(xiàn)財政財務(wù)總支出55億元。一是統(tǒng)籌安排，強(qiáng)力調(diào)度，確保了征地、拆遷、基礎(chǔ)建設(shè)，特別是上海大眾項目建設(shè)資金需求。二是積極拓展融資渠道，保障園區(qū)發(fā)展需要。融資方式多元化成績突出，直接融資比重進(jìn)一步提高，全年新增融資49.8億元。全年掛牌出讓土地35宗，實現(xiàn)土地收入22.45億元。
第二篇 電子公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告2150字
根據(jù)市局有關(guān)開展基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的文件精神，做個人述職報告，請批評指正：
一是2024年工作基本思路、奮斗目標(biāo)、工作要求
二、2024年重點開展的工作情況
三、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設(shè)情況（見“四好”班子創(chuàng)建匯報）
四、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)以及廉潔自律情況
一是本人能勤奮工作，身體力行。近年來，我在全局骨干和領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)“走動管理”，號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中，聽民聲、查實情、抓督導(dǎo)、搞協(xié)調(diào)。本人帶頭垂范，經(jīng)常到班組站所、施工一線，督導(dǎo)工作，督查安全，與員工溝通，聽取意見和建議，幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅持每月到掛點班組（所）參加班組安全、培訓(xùn)和反違章活動。在迎峰度夏、有序用電期間，常與班子其他成員一起，商討工作，安排搶修，為客戶排憂解難。針對澧縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點，堅持每天瀏覽網(wǎng)站，了解社情民意，或?qū)嵜貜?fù)網(wǎng)友意見和建議，或安排相關(guān)部門解決具體問題，較好地引導(dǎo)客戶正確對待電力部門的工作，增強(qiáng)了對電力部門的理解度，據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年處理客戶網(wǎng)絡(luò)投訴60余起（不包括電話投訴、來信來訪），解決了不少用電客戶反映強(qiáng)烈的“低電壓”問題，協(xié)調(diào)了不少電費回收、業(yè)擴(kuò)辦理、農(nóng)網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾，較好地得到了客戶的理解。
二是本人能堅持學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。堅持看書讀報，認(rèn)真參加每季度一次的中心組理論學(xué)習(xí)，重視黨的方針政策、法制知識以及上級會議、文件、講話精神的學(xué)習(xí)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，堅定理想信念，始終貫徹省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念，按照上級要求，安排部署和組織開展全局工作。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理的書籍。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗，并結(jié)合本局實際改進(jìn)創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)的提升。2024年3月和5月，本人代表澧縣電力局先后在省公司農(nóng)電工作會、省公司人力資源工作會上分別介紹了縣局管理、縣局績效管理的做法。
三是本人能嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。能正確對待權(quán)力，正確履職，始終堅持民主集中制原則，企業(yè)“三重一大”等事項均集體研究決策。一是在骨干任命上，堅持年度公開民主測評，根據(jù)測評情況結(jié)合工作實際，通過局黨政聯(lián)席會，集體研究。二是在電網(wǎng)建設(shè)和小型基建等項目上，始終嚴(yán)格遵守法規(guī)制度，嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理要求，履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設(shè)項目協(xié)調(diào)、配網(wǎng)項目施工管理、小型基建前期和建設(shè)管理等職責(zé)，從不插手任何工程或物資采購方面的事情。三是堅持不在家里談公事待客人，公事公辦，沒有接受過客戶的請吃請玩，對個別客戶的禮品均當(dāng)面拒絕。四是堅持嚴(yán)以律己，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到，要求班子成員和員工不能違反的，自己率先遵守，不搞拉拉扯扯，不結(jié)交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長沙農(nóng)村，沒有一個人來過澧縣，更無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學(xué)大多分布在澧縣、津市，亦無一人從事與電有關(guān)的職業(yè)，本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過任何便利；公私分明，堅守廉政底線，在車輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來吃請上較為嚴(yán)格執(zhí)行局相關(guān)規(guī)定，班子成員5人，僅有3臺小型車輛。本人沒有動用公車辦理私事，周末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿，按局規(guī)定自行負(fù)責(zé)水電費、有線電視收視費、餐費等。除正常接待，本人沒有搞大吃大喝，或用公費之名行私人消費之實。2024年3月縣委、縣政府授予本人“個人特別貢獻(xiàn)獎”，所得獎金10萬元，按規(guī)定繳納稅款后，將余下的8.6萬元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學(xué)女童的“春蕾行動”。
五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足
一是企業(yè)管理還存在隱憂。表現(xiàn)為：一是設(shè)備隱患和缺陷還大量存在，現(xiàn)場全過程管控還欠到位，外力破壞的因素還大量存在，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨風(fēng)險；二是經(jīng)營管理還存在不足，特別是在抄表質(zhì)量、農(nóng)電線損、業(yè)擴(kuò)管理等方面，需進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)；三是隊伍建設(shè)存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題；四是企業(yè)面臨社會監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大，特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)較差，用電高峰和高溫時段“低電壓”矛盾突出，客戶意見較大。
二是自身建設(shè)還存在不足。一是面對現(xiàn)實快速多變的企業(yè)管理，觀念轉(zhuǎn)變慢，有跟不上之感；二是基層工作任務(wù)重，壓力大。上級要求嚴(yán)，本局問題多，有難落實之感；三是在隊伍作風(fēng)建設(shè)上，還存在失之于寬的問題；四是在全局安全管控上，還有把關(guān)欠到位的地方。
在今后的工作和生活中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻理解和領(lǐng)會上級的要求，并結(jié)合本局實際，貫徹落實到具體工作中去，始終同上級保持一致；進(jìn)一步遵紀(jì)守法，廉政勤政。堅持嚴(yán)以律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問題；進(jìn)一步嚴(yán)抓嚴(yán)管、開拓創(chuàng)新，落實好“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”管理理念，切實提高隊伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力，自覺做到團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)先爭優(yōu)，帶好隊伍、穩(wěn)定一方。以實際行動和良好的業(yè)績，回報組織的關(guān)心，回報全局員工的支持！
第三篇 公司領(lǐng)導(dǎo)2024年述職報告1500字
滕滕王高閣臨江渚，八一軍旗迎風(fēng)飄。巍巍梅嶺長綿延，滔滔贛水永向前。冬日的贛鄱大地，冷風(fēng)陣陣，細(xì)雨綿綿。窗外，寒氣逼人，室內(nèi)，熱氣騰騰。今天，我們歡聚一堂，共敘友情，暢想未來。
多姿多彩的2024年漸行漸遠(yuǎn)，充滿希望的2024年已經(jīng)來臨?；厥缀锬?，感慨萬千。既有成績，也有不足。
一、2024年，主要做了以下一些事情。
1.學(xué)習(xí)政治理論。這一年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、___思想、中國特色社會主義理論、社會主義核心價值觀等理論，收聽收看了______的部分重要講話視頻，參加了民建省委會、市委會、政協(xié)組織的政治學(xué)習(xí)。
2.加強(qiáng)校企合作。按照領(lǐng)導(dǎo)的分工安排，我主要是負(fù)責(zé)校企合作、對外聯(lián)誼工作。與__永晉、__清泰、__融創(chuàng)、南昌鑫海等房地產(chǎn)公司，__朝暉、__元隆、__豐潤、__中云、__中興、__中聯(lián)、__中太、__佳霖、__新一、__文成、__茂華、__宏宇、__柏年、中建二局重慶分公司等建筑公司，__鳳凰、__濱江、__湖濱等園林公司，__玉龍、南昌大禹等防水建材公司，杭州q房網(wǎng)、北京鏈家、上海鏈家等房屋中介公司，__正在、合富輝煌、__中輝等房地產(chǎn)廣告策劃公司，浙江中翰、杭州中夏等建筑設(shè)計公司，__叢一樓、南昌康之居、南昌星馳、三星、星藝、華尋品味、英泰、每家每戶、南昌軒轅等裝飾公司，銀泰、共拓等建筑勞務(wù)公司加強(qiáng)了聯(lián)系。
3.邀請老總講課。一年來，共邀請了十五位企業(yè)家在教室和報告廳給同學(xué)們做了三十多場次的報告，讓同學(xué)開闊了眼界，增長了見識，豐富了知識，深受學(xué)生的歡迎。
4.帶領(lǐng)師生實訓(xùn)。2024年上半年，我們聯(lián)系了幾個實訓(xùn)工地，經(jīng)過了四個多月的精心準(zhǔn)備，下半年，我們共組織了四批次學(xué)生到建筑工地上觀摩。在工地上，我們把學(xué)生分成兩個組，我和任課老師胡夢妮結(jié)合工地上的情況，分別給學(xué)生講解建筑知識，回答學(xué)生提出的各種問題。
5.推薦學(xué)生就業(yè)。多年來，我聯(lián)系建立了十幾個校外實訓(xùn)基地，推薦學(xué)生到銀行、房地產(chǎn)公司建筑公司、建筑公司、裝飾公司、園林公司、造價咨詢公司實習(xí)、就業(yè)。介紹家庭貧困大學(xué)生到有關(guān)的公司勤工儉學(xué)。
6.實行校企合作。與__朝暉城市建設(shè)集團(tuán)公司的簽訂了科研創(chuàng)新、員工培訓(xùn)協(xié)議。介紹日本企業(yè)家竹內(nèi)安奈女士到學(xué)校洽談互派留學(xué)生事宜。
7.回訪聯(lián)系校友。與幾十個畢業(yè)了的學(xué)生進(jìn)行聯(lián)系、回訪，了解校友創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的情況。
8.教學(xué)科研工作。我是個一線老師，在做好校企合作事務(wù)的同時，也給學(xué)生上課。教書育人是我們的天職，傳道授業(yè)解惑是傳統(tǒng)美德。結(jié)合建筑工地上的案例，把教材上的知識講活、講透。既講專業(yè)知識，也談做人道理。告訴學(xué)生如何學(xué)好建筑知識，如何更新知識，如何增長學(xué)識，如何提高見識，如何提高膽識。同時，做好科研工作，寫了論文《中國傳統(tǒng)文化對建筑的影響》
二、2024年的不足之處。
由于學(xué)習(xí)不夠，水平有限，缺乏經(jīng)驗，還沒有聯(lián)系到中字頭的央企大公司，一級資質(zhì)的公司還聯(lián)系的不夠多，合作范圍不夠廣，聯(lián)系的頻率不夠繁，也由于近兩年中小企業(yè)業(yè)務(wù)量不大，經(jīng)濟(jì)效益較差，所以，推薦的學(xué)生不夠多。今后還要解放思想，創(chuàng)新方式，拓寬視野，總結(jié)經(jīng)驗，把校企合作工作做得更好。
三、2024年的工作思路。
1.繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)水平；
2.加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)。聯(lián)系更多的企業(yè)，接觸更多的老總，回訪更多的校友。建立并完善客戶檔案，定期回訪客戶。
3.繼續(xù)做好“邀請百名企業(yè)家進(jìn)課堂，推薦千名大學(xué)生下工地”這兩篇文章。
4.弘揚傳統(tǒng)文化。時機(jī)成熟時，可發(fā)起和籌建建筑風(fēng)水研究所。多參加北京、香港等地的國際易學(xué)權(quán)威機(jī)構(gòu)的高等級會議和活動，并與贛派風(fēng)水研究院的同仁籌辦贛派風(fēng)水國際研討會。
5.做好科研工作。在高校做好本職工作，帶領(lǐng)年輕的老師老師不斷提高教學(xué)水平和科研水平，多為社會輸送合格的中國特色社會主義建設(shè)者。
過去不等于未來，無論我們過去做得怎樣。
第四篇 2024年公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告2750字
時光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的__年既將過去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
我是于____年6月份到__公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展__用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在__任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現(xiàn)將二oo_年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識
近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了 “管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本知識”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量
一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源
一年中，由于__、__等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強(qiáng)了對___市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了__卡，降低__費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了__發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全___任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際，年初以來，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細(xì)心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙?rdquo;。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
存在的問題及下步打算
回顧一年來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告__
第五篇 電信公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報告4800字
電信公司領(lǐng)導(dǎo)年終述職報告
今年以來，在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認(rèn)真落實______“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻(xiàn)。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，各項工作健康順利進(jìn)展。
現(xiàn)述職如下：
一、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟(jì)管理、“三個代表”重要思想等方面知識。
勇于實踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。
高度重視班子建設(shè)，不斷強(qiáng)化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一。
堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟(jì)性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。
如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達(dá)上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴(yán)格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。
通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認(rèn)識問題。大家認(rèn)識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。
全體干部職工工作作風(fēng)扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進(jìn)勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進(jìn)焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機(jī)構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進(jìn)行歸并，全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。
這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。
公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補(bǔ)充了崗位職責(zé)，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強(qiáng)會計核算，提高財務(wù)管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年，全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。
組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認(rèn)真清查各項資產(chǎn)、負(fù)債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護(hù)企業(yè)利益。
開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動，加強(qiáng)對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導(dǎo)精神，加強(qiáng)各項工程建設(shè)的核算工作，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責(zé)任目 標(biāo)。今年以來，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。
健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。
開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。
三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標(biāo)，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。
充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務(wù)的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負(fù)重前進(jìn)，將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟(jì)源等外部通信運營商。
為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)份額加大。
建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強(qiáng)”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務(wù)好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設(shè)、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2_____多萬元。
此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標(biāo)中成功，目前兩項工程都在積極進(jìn)行施工籌備，預(yù)計總產(chǎn)值1_____萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。
物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。
制定了嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范、細(xì)化每一個工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
工程建設(shè)突出一個優(yōu)字。工程建設(shè)是實業(yè)公司的重要收入來源。
今年在工程建在工程管理上，我嚴(yán)格按照工程建設(shè)管理辦法加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。
注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。2_____4年工程投資雖少，我們在滿足主業(yè)需求的基礎(chǔ)上，利用地緣優(yōu)勢向外擴(kuò)展，業(yè)務(wù)深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。
今年共決算工程項，審定金額萬元，未決算工程項，預(yù)計收入在萬元。綜合商業(yè)公司，突出一個“活”字，在來電顯示話機(jī)的銷售上，積極與各縣（市）電信公司及營業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機(jī)。
在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調(diào)研和預(yù)測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務(wù)圓滿交付了《2_____4—2_____4年電話號薄》的印刷工作，同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。
計算機(jī)業(yè)務(wù)也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務(wù)。監(jiān)理設(shè)計室突出一個“細(xì)”字，以通信建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)質(zhì)細(xì)致，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及主業(yè)交辦的各項工作任務(wù)。
今年共完成勘察設(shè)計任務(wù)項，決算工程項，決算金額萬元，新增加通信管道孔公里，光纜芯公里，電纜對公里，新建桿路桿公里。物流配送中心也積極擔(dān)負(fù)起市公司后勤服務(wù)工作，積極開展業(yè)務(wù)和工作。
今年共完成余項工程的材料供應(yīng)工作，并且開拓外部電信運營商業(yè)務(wù)，已先后和焦作移動、聯(lián)通，濮陽移動、新鄉(xiāng)移動、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額萬元。
四、加強(qiáng)黨群工團(tuán)的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針，努力加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，使干部隊伍和職工隊伍的素質(zhì)不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競爭能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項目標(biāo)的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，監(jiān)督制約機(jī)制得到了強(qiáng)化，堅持企務(wù)公開制度和民主評議干部制度，積極推進(jìn)民主政治建設(shè)，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。
二是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想。
特別是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，在公司廣泛開展了“學(xué)十六大文獻(xiàn)，創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動，通過豐富多彩、形式多樣的活動，使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹十六大的精神的過程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認(rèn)真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進(jìn)。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓好中層干部的培訓(xùn)工作。
新的體制和競爭環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調(diào)整經(jīng)營策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此，公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項重要的工作來抓。
一年來，多次對中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)重點放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊精神的培育。通過學(xué)習(xí)，使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認(rèn)識，促進(jìn)了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。
四是工會的橋梁紐帶作用進(jìn)一步得到發(fā)揮。一年來，工會、共青團(tuán)組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工，物化于行動之中。
工會在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面工作的同時，認(rèn)真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活?？傊?，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行各項改革。
由于計劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、面向市場、開拓市場為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營空間上，邁出了可喜的一步。2_____5年又是關(guān)鍵的一年，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。
這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。我們相信，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體實業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績！
第六篇 2024年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告2000字
(__年年)__保溫分工司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
__年年，__保溫分工司，在前郭石化分工司，和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹'十七大'精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了__工程頻繁瑣碎，時間緊任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).__保溫，安全閥校驗，密封墊片加工，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得了一定的成績?？朔刂乩щy，圓滿的完成了年初制定的工作目標(biāo)和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將__年年，領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)，和全體員工報告如下：
一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)
按照“三個代表”重要思想要求，__保溫分工司堅持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。
1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認(rèn)識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)'十七大'會議精神。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高；其次是堅持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我__保溫分工司的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研記錄，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2．強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi)，和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰，制度制訂，人員調(diào)整，安全生產(chǎn)，隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了__保溫分工司各項決策的民主性和科學(xué)性。
3．堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護(hù)和愛護(hù)干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴(yán)的方針。在__保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以__“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部，宗旨意識，和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少一次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。
在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《__保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、年度領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強(qiáng)安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在__年年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團(tuán)隊、歷練精誠員工為契機(jī)，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。<1> <2>
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第七篇 石油公司領(lǐng)導(dǎo)述職報告1500字
__年，是舉國上下學(xué)習(xí)貫徹黨的_大精神的一年。在這一年里，在班子其他領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和__公司的要求，為貫徹實施管理局“推進(jìn)發(fā)展年”的布署，在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機(jī)動設(shè)備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報如下：
抓生產(chǎn)扎扎實實
抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產(chǎn)能，二項老區(qū)改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。
今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚。
抓設(shè)備降本增效
加強(qiáng)設(shè)備管理，是實現(xiàn)降本增效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，今年著重做了以下幾項工作。
針對我們公司燃料油消耗大，設(shè)備陳舊維修費用高的實際問題，組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，在上一年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂完善了《設(shè)備維修費、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設(shè)備維修費用定額和燃料消耗定額，實行節(jié)余獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費用。
我們公司沒有特種設(shè)備，為了滿足施工生產(chǎn)的需要，我們每年都要雇用特種設(shè)備，為了節(jié)約資金，防止浪費，組織出臺了《外雇設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對外雇設(shè)備要實行科學(xué)計劃，周密協(xié)調(diào)、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費。
為了降低車輛維修保養(yǎng)費用，又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油濾子消耗計劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現(xiàn)象，有力的控制了維修費用。
抓安全保障生產(chǎn)
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產(chǎn)的大件吊裝，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究安全拉運方案，同生產(chǎn)辦、項目部的同志一起識別、評價拉運、吊裝中的風(fēng)險，制定控制措施，狠抓落實并跟班作業(yè)，指揮到現(xiàn)場，保證了全年安全生產(chǎn)。
今年，我們又貫徹實施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標(biāo)準(zhǔn)體系，廣大干部員工認(rèn)真按三標(biāo)一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運、安裝大型設(shè)備124臺件，無大小責(zé)事故，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
全年工作存在的問題及下年工作初步打算
一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：
1、學(xué)習(xí)不夠努力。對黨的__大精神及“____”的重要思想，國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)、
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠。
2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴(yán)。
3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。
由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。自覺學(xué)習(xí)黨的__大精神及“____”的重要思想，學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī)，提高管理水平。
2、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，嚴(yán)以律已，寬以待人。
以上是我一年來工作情況的簡單匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工批評指正。
第八篇 辦公司領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告1300字
一、解放思想，狠抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
認(rèn)真學(xué)習(xí)十_大精神和______在紀(jì)念十一屆三中全會30周年大會上講話，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極參加解放思想大討論活動，在政治上，思想上，行動上同以____同志為__的___保持高度一致，忠誠于黨的教育事業(yè)。積極參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，在大是大非面前時刻保持清醒頭腦，堅持做到顧全大局，開拓創(chuàng)新，以人為本，干事創(chuàng)業(yè)，積極營造和諧，規(guī)范，高效，奉獻(xiàn)的工作氛圍，政治理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)，管理能力和業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。積極響應(yīng)上級號召，為汶川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物，交納特殊黨費，奉獻(xiàn)一片愛心。
二、勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，努力做好各項工作
按照辦公室分工要求，主要負(fù)責(zé)文秘， 信息和保密工作。工作中，注重研究高等教育辦學(xué)規(guī)律，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮大家的積極性。一年來，和文秘科的同志一道，圍繞中心，服務(wù)大局，相互配合，認(rèn)真完成了各項文秘工作，草擬，印發(fā)和審定各種文件，材料近40萬字，文稿質(zhì)量和水平以及公文處理工作的效率不斷提高。特別是在教學(xué)評建年，一屆三次教代會，解放思想大討論，50周年校慶，學(xué)校工作會議等各項重大活動中，都出色地完成了相關(guān)材料的擬稿工作。信息工作能夠做到全面，準(zhǔn)確，及時地反映我校教育教學(xué)改革發(fā)展中的重大情況和問題。機(jī)要保密工作進(jìn)一步加強(qiáng)，沒有出現(xiàn)任何泄密現(xiàn)象。公文的制發(fā)，運轉(zhuǎn)，保密嚴(yán)格有序，能夠充分發(fā)揮協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織，協(xié)調(diào)和把關(guān)的作用，做到一個口進(jìn)出文件。認(rèn)真做好值班工作，無論是奧運期間和奧運圣火傳遞期間，還是在節(jié)假日，雙休日和八小時之外，都能夠按照學(xué)校要求完成值班任務(wù)。此外，立足學(xué)校實際，積極配合主任做好日常事務(wù)，綜合協(xié)調(diào)，督查督辦等各項工作，確保學(xué)校政令暢通。
三、注重調(diào)查研究，當(dāng)好參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策
搞好調(diào)查研究是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重要途徑。無論是擬定黨委工作要點，制定服務(wù)地方實施方案，研討辦學(xué)特色服務(wù)項目，還是總結(jié)全校工作， 起草領(lǐng)導(dǎo)講話，都能夠廣泛深入地開展調(diào)查研究，及時準(zhǔn)確地掌握學(xué)校各方面的工作動態(tài)，努力獲得第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督
時刻牢記兩個務(wù)必和為民，務(wù)實，清廉的要求，堅定理想信念，牢固樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀和權(quán)力觀，地位觀，利益觀，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制， 自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，在思想，工作，生活等方面嚴(yán)格要求自己，筑牢拒腐防變的思想防線。要求別人做到的，自己首先要做到;要求別人不做的，自己絕對不做。堂堂正正做人，清清白白干事，以勇攀奮進(jìn)的校園精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)推進(jìn)各項工作，努力營造一個團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
回顧檢查自身存在的不足之處，我認(rèn)為主要有三點：一是理論水平需要進(jìn)一步提高，二是深入基層調(diào)研工作的力度需要進(jìn)一步加大，三是總攬全局，解決復(fù)雜問題的能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
針對自己的不足，一定要認(rèn)真反思，虛心接受組織與群眾的批評。我堅信，只要大家齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)，我們的各項工作一定能夠再上一個新臺階。
第九篇 2024年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告4250字
__年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。
一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高?，F(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子__年的工作和廉政建設(shè)情況匯報如下：
一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐
__年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進(jìn)展、三個提高”的良好業(yè)績。
“一個突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
“兩個進(jìn)展”是：1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。
“三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達(dá)實現(xiàn)銷售收入超億元。3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作
根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點，推進(jìn)了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。
在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質(zhì)量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，改進(jìn)顧客滿意度評價體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求，在繼續(xù)抓好長效管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)動態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。
在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目(實現(xiàn)批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pw__泵新增59個、pm泵新增17個。完成pw__泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎勵項目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續(xù)5年通過國家級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場打下了良好的基礎(chǔ)。
三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、不使員工失去勞動機(jī)會放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。
一是實施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。
二是解決職工群眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。
三是加大對特殊群體的關(guān)心力度。實實在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進(jìn)行專項大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。
總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達(dá)到90%以上。
四、堅持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對事關(guān)公司長遠(yuǎn)和全局的重點工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。
嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認(rèn)真開展民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費出國制度，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的公費出國情況在廠務(wù)公開中進(jìn)行公開，接受職工的監(jiān)督;認(rèn)真落實清房工作。
推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。公司把實行廠務(wù)公開看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設(shè)，推動公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會議及媒體對員工關(guān)心的問題進(jìn)行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。
五、結(jié)合先進(jìn)性教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性
公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。
在先進(jìn)性教育活動中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動啟動后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時間，并認(rèn)真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，既對公司整個教育活動負(fù)責(zé)，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴(yán)格按照要求，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部內(nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動，認(rèn)真進(jìn)行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個基層黨組組先進(jìn)性教育活動的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點根據(jù)實際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動員大會，并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改，為公司先進(jìn)性教育活動的扎實開展起到了關(guān)鍵作用。
堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把個人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來，民主評議與“評學(xué)”結(jié)合起來。在__年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實際，以“弘揚科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實際的結(jié)合點。一年來，由于中心組學(xué)習(xí)重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認(rèn)識空前統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開展。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律等各方面的知識。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請專業(yè)人士來公司進(jìn)行各種專題講座，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去，虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗，積極參加一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時了解和把握代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。
加強(qiáng)廉潔自律各項規(guī)定的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的民主生活會和每月一次的中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、《兩個條例》、《____黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》的有關(guān)內(nèi)容，以學(xué)促廉。同時結(jié)合公司的實際，深入開展“兩個務(wù)必”主題教育活動，使班子成員充分認(rèn)識到手中的權(quán)力是員工賦予的，要正確行使手中的權(quán)力，牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具，職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位，真正做到為員工掌好權(quán)，用好權(quán)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。
第十篇 2024年12月公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告3500字
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。
20__年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)__地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。
20__年，做為__地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就20__年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識
一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。
在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補(bǔ)己之短，在維護(hù)集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強(qiáng)自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。
時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
二、20__年主要工作完成情況
1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20__年對我們__地鐵來說是極不平凡的一年，新中標(biāo)疏散平臺項目，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對__地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保__地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2.以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
20__年，為了全面貫徹落實集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神，以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強(qiáng)化和夯實各項安全環(huán)?；A(chǔ)工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機(jī)，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在20__年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報、板報、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。20__年共牽頭開展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓(xùn)員工2000余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應(yīng)急預(yù)案25份，專項安全方案16份。
3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從__地鐵進(jìn)場開始，都努力要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地，樹立了__地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握__地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點多起來我都要到鋼筋加工廠，施工豎井等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。
項目先后獲北京市安監(jiān)局、北京市建委及北京市軌道公司2024年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20__年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個人。
4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。
結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支工作，按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和項目機(jī)關(guān)部門及基層單位負(fù)責(zé)人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作;頂著壓力，規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況，多次與基層負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。
5.加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織觀看了集團(tuán)公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針。接著進(jìn)行__地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強(qiáng)員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。
三、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做__地鐵合格的管理者。
第十一篇 公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告三3800字
是集團(tuán)公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機(jī)遇年，對于我個人來講，是緊張而有序、忙碌而充實的一年。在集團(tuán)公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，以全面貫徹落實'三大戰(zhàn)略、六高目標(biāo)'為主線，努力抓好分管的各項工作。在工作中，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)，提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，在實踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題，積極探索，有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績，現(xiàn)匯報如下，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，努力在實踐中提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平
作為一名黨員干部，一年來，嚴(yán)格要求自己，能夠堅持按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，自覺運用'三個代表'重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新知識和新理論，深刻理解十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，努力從總體上領(lǐng)會和把握精神實質(zhì)，保持政治上的堅定和清醒；另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和實踐能力的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識，以適應(yīng)形勢發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力的要求，不斷提高自己駕馭工作的能力，提高分析問題、解決問題的能力，為做好本職工作打好基礎(chǔ)。
二是服務(wù)大局，努力推動分管工作。堅決執(zhí)行班子領(lǐng)導(dǎo)集體的各項決定，主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作，按照班子分工，切實履行職責(zé)，與同志們坦誠相待，從言語和行動上自覺地維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，相互協(xié)調(diào)，不斷推動分管的運營、人事等各項工作。
三是加強(qiáng)修養(yǎng)，保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定和要求，注意加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)自己世界觀、人生觀和價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己，注意保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好的生活作風(fēng)。
二、履行職責(zé)，統(tǒng)籌兼顧，圓滿完成分管的各項工作
__年年，我認(rèn)真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神，帶領(lǐng)分管部門，緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心任務(wù)，有序開展各項工作，我采取抓大放小、突出重點、按照計劃、有序推進(jìn)的原則，力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實效。在全面推進(jìn)各項工作的基礎(chǔ)上，主要抓了以下工作。
1、突出重點、扎實有序，全面推進(jìn)運營管理工作。
__年年集團(tuán)公司管轄高速公路已達(dá)500余公里，通過運營系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下，創(chuàng)新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費額22.18億元，為1.76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其他各項指標(biāo)均超過或達(dá)到目標(biāo)責(zé)任書要求。
一是構(gòu)建服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，開創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。__年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件，組織運營部門及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團(tuán)窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)星級評比辦法》，為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障，進(jìn)而完善了服務(wù)體系。開展了'學(xué)先進(jìn)、樹典型、全面踐行高水平服務(wù)'活動，期間，組織各單位開展了'車隊快捷通行'便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動，進(jìn)一步提高了員工服務(wù)的自覺性和主動性；成立了集團(tuán)公司高水平服務(wù)標(biāo)兵評選工作小組，評選出4名集團(tuán)公司服務(wù)標(biāo)兵，并開展了標(biāo)兵巡回報告會，宣傳標(biāo)兵服務(wù)理念，以點帶面，努力打造集團(tuán)公司'高水平服務(wù)'的品牌。
二是加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，落實工作預(yù)案，全面提升養(yǎng)護(hù)管理水平。八達(dá)嶺路大修工程面臨時間緊、任務(wù)重，交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難，期間，我堅持深入現(xiàn)場實地辦公，明確了'安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽光'十方針，及時解決大修遇到的疑難、棘手問題，如期、保質(zhì)完成了大修工程，確保了奧運測試賽順利進(jìn)行；還編制了《'重大活動'安全保暢預(yù)案》和橋梁、隧道、道路、收費站區(qū)《應(yīng)急搶險工作預(yù)案》，為全面保障08奧運會期間的道路安全通行做好準(zhǔn)備；__年堅持對日常養(yǎng)護(hù)管理工作實施監(jiān)理制度，對養(yǎng)護(hù)合同單位工作完成情況實行月度檢查考核；每月組織養(yǎng)護(hù)工作例會，督促養(yǎng)護(hù)單位認(rèn)真完成各項養(yǎng)護(hù)任務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段，深入一線，落實防汛、除雪安全保障預(yù)案，加強(qiáng)了對重點部位的安全檢查，排查隱患，保障了高速公路的安全暢通。同時在養(yǎng)護(hù)管理過程貫徹'預(yù)養(yǎng)護(hù) '理念，全力做好各項日常養(yǎng)護(hù)管理工作。
三是加強(qiáng)路產(chǎn)路權(quán)管理，規(guī)范路產(chǎn)管理行為，營造高速公路良好的通行環(huán)境。要求路產(chǎn)隊加大巡視力度，全年累計出動巡視車次20411車次，巡視里程196.39萬公里。為進(jìn)一步規(guī)范路產(chǎn)管理行為，今年組織相關(guān)人員編制完成了《運營管理手冊》（路產(chǎn)篇），進(jìn)一步規(guī)范了工作程序，依法管理公路建筑控制區(qū)，依法制止和處理侵占、損壞高速公路路產(chǎn)的行為。根據(jù)《北京市立交橋下空間整頓規(guī)劃方案》，派專人負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場調(diào)查了解，與相關(guān)部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難和阻力，相繼完成五環(huán)路環(huán)鐵橋、大黃莊橋、遠(yuǎn)通橋等9座立交橋橋下空間清理任務(wù)，騰退、整理橋下空間6.9萬平方米。加強(qiáng)治理超載超限運輸，堅持理順程序，突出重點，部門聯(lián)動，快速反應(yīng)，注重預(yù)防的方針，以八達(dá)嶺高速公路、六環(huán)路為重點，詳細(xì)制訂工作預(yù)案，加大治超工作力度，共計處理超限運輸案件352起，收取賠補(bǔ)償費用518.57萬元。
四是研發(fā)科研課題，促進(jìn)科學(xué)管理，提高綜合管理水平。__年年組織集團(tuán)公司與北京工業(yè)大學(xué)共同研發(fā)《高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備使用壽命及維護(hù)維修定額》課題，已于__年9月15日通過了專家評審，該課題首次在國內(nèi)編制完成了高速公路機(jī)電設(shè)備壽命手冊和維護(hù)維修定額手冊，該成果為首發(fā)集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備制定改造、更新計劃，以及維護(hù)維修費用測算提供了科學(xué)依據(jù)，對于公司在機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修的控制投資、提升質(zhì)量、降低成本等方面具有重要的指導(dǎo)意義，同時對北京市以至我國高速公路運營的相關(guān)工作具有借鑒意義；結(jié)合現(xiàn)有高速公路養(yǎng)護(hù)工作的需要，對__年年的人工、材料以及機(jī)械臺班價格等項目進(jìn)行了調(diào)研，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了《北京市高速公路小修保養(yǎng)定額》，使其更具有適用性、有效性。
2、建設(shè)電子收費系統(tǒng)，加快高速公路信息化、智能化建設(shè)步伐
一是組建快通公司。根據(jù)北京市交通委員會《關(guān)于加快實施北京市高速公路電子收費系統(tǒng)工程建設(shè)的會議紀(jì)要》的文件精神，于__年年6月15日注冊成立了北京快通高速路電子收費系統(tǒng)有限公司（簡稱'快通公司'）。主要經(jīng)營北京市境內(nèi)高速公路電子收費服務(wù)；投資、建設(shè)高速公路電子收費系統(tǒng)；銷售本公司高速公路收費系統(tǒng)所使用的電子標(biāo)簽、ic卡；電子收費系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、系統(tǒng)維護(hù)。目前，公司已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。
二是推進(jìn)etc/mtc建設(shè)進(jìn)程。截止到__年年12月底，配合北京市高速公路業(yè)主單位及施工單位，建設(shè)完成32條etc車道，906條mtc車道，完成結(jié)算、拆分中心的改造工程;全市設(shè)立了11個客服營業(yè)廳。積極配合公路設(shè)計院及廠商對高速電子收費系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)國標(biāo)及產(chǎn)品應(yīng)用進(jìn)程。配合設(shè)計單位完成項目初步設(shè)計，組織國內(nèi)權(quán)威專家對初步設(shè)計進(jìn)行評審，項目順利通過，推進(jìn)了項目實質(zhì)性進(jìn)展。委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行電子收費關(guān)鍵設(shè)備的競爭性談判工作，并最終確定了兩家供應(yīng)商。組織召開了'北京市高速公路電子收費系統(tǒng)二級密鑰管理系統(tǒng)'專家評審會。并通過國家相關(guān)職能部門的檢測認(rèn)證，具備開通使用條件。各路段現(xiàn)進(jìn)入測試階段，適時正式開通運行。
三是編制細(xì)化規(guī)范性文件。為確保電子收費系統(tǒng)順利開通、運營秩序井然，組織相關(guān)人員編制了《北京市高速公路電子收費用戶使用手冊》、《速通電子標(biāo)簽使用協(xié)議》、《電子收費系統(tǒng)運營規(guī)則文件》等13個規(guī)范性文件。
3、落實集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，全力做好人力資源管理各項工作。
一是進(jìn)一步完善了薪酬管理工作。繼去年在直屬單位推行薪點工資辦法的基礎(chǔ)上，__年年通過調(diào)研，進(jìn)一步完善了薪酬管理工作，開發(fā)完成了人力資源網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)一期目標(biāo)（即各直屬單位信息系統(tǒng)開發(fā)）。目前各直屬單位已能利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)各類人員薪酬的正常發(fā)放，基本能滿足日常有關(guān)人員信息的查詢與統(tǒng)計分析需要。
二是創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)形式和內(nèi)容，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。__年年度員工教育培訓(xùn)工作以不斷提高員工隊伍素質(zhì)和能力為核心，以'實際、實用、實效'為目標(biāo)，以加強(qiáng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、運營站（班）長及骨干人員的教育培訓(xùn)為重點，遵循培訓(xùn)'計劃規(guī)范化、形式多樣化、內(nèi)容綜合化、過程程序化、結(jié)果實效化'的原則，有效推進(jìn)了員工教育培訓(xùn)工作。__年集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作被首都職工素質(zhì)教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組評為素質(zhì)教育工程優(yōu)秀組織單位；被北京奧運會培訓(xùn)工作協(xié)調(diào)小組評為培訓(xùn)先進(jìn)單位；被首都窗口行業(yè)奧運工作協(xié)調(diào)小組評為先進(jìn)單位。編制完成了集團(tuán)公司__年-高素質(zhì)隊伍目標(biāo)綱要，為今后集團(tuán)公司人力資源發(fā)展明確了方向。做好外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，__年年集團(tuán)公司共接收應(yīng)屆畢業(yè)生71人，其中：研究生5人；本科生55人；大專生11人。組織集團(tuán)公司各級專業(yè)技術(shù)人員職稱評審的有關(guān)工作，做好對中、高級專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。集團(tuán)公司推薦參加教授級高級工程師評審9人、推薦參加副高級職稱評審18人，1人通過了教授級工程師的評審， 6人通過了高級工程師的評審。
三是完善職工養(yǎng)老保障體系。為保障和提高員工退休后的生活水平，建立多層次的養(yǎng)老保障體系，結(jié)合集團(tuán)公司實際情況，擬定了集團(tuán)公司《企業(yè)年金方案》，目前，集團(tuán)公司《企業(yè)年金方案》已通過市國資委審核。
第十二篇 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告3900字
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告
20__年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告：
年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。
一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高?，F(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子年的工作和廉政建設(shè)情況匯報如下：
一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐
年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進(jìn)展、三個提高”的良好業(yè)績。
“一個突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
“兩個進(jìn)展”是：1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。
“三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達(dá)實現(xiàn)銷售收入超億元。3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作
根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點，推進(jìn)了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。
在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質(zhì)量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，改進(jìn)顧客滿意度評價體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求，在繼續(xù)抓好長效管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)動態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。
在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目(實現(xiàn)批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pw泵新增59個、pm泵新增17個。完成pw泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎勵項目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續(xù)5年通過國家級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場打下了良好的基礎(chǔ)。
三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、不使員工失去勞動機(jī)會放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。
一是實施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。
二是解決職工群眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。
三是加大對特殊群體的關(guān)心力度。實實在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進(jìn)行專項大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。
總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達(dá)到90%以上。
四、堅持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對事關(guān)公司長遠(yuǎn)和全局的重點工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。
嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認(rèn)真開展民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費出國制度，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的公費出國情況在廠務(wù)公開中進(jìn)行公開，接受職工的監(jiān)督;認(rèn)真落實清房工作。
推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。公司把實行廠務(wù)公開看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設(shè)，推動公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會議及媒體對員工關(guān)心的問題進(jìn)行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。
五、結(jié)合先進(jìn)性教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性
公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。
在先進(jìn)性教育活動中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動啟動后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時間，并認(rèn)真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，既對公司整個教育活動負(fù)責(zé)，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴(yán)格按照要求，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部內(nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動，認(rèn)真進(jìn)行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個基層黨組組先進(jìn)性教育活動的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點根據(jù)實際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動員大會，并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改，為公司先進(jìn)性教育活動的扎實開展起到了關(guān)鍵作用。
堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把個人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來，民主評議與“評學(xué)”結(jié)合起來。在年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實際，以“弘揚科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實際的結(jié)合點。一年來，由于中心組學(xué)習(xí)重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認(rèn)識空前統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開展。
