部門年終工作總結(jié)報(bào)告怎么寫
1. 年度回顧：回顧過去一年的財(cái)務(wù)部門工作，列出主要的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表制作等。描述這些活動(dòng)的目標(biāo)、執(zhí)行情況和取得的成果。
2. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：詳細(xì)說明財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，如利潤率、成本降低率、資金周轉(zhuǎn)率等，并分析這些指標(biāo)的變化和原因。
3. 項(xiàng)目和活動(dòng)：列舉重要的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，如審計(jì)、稅務(wù)籌劃、融資活動(dòng)等，闡述其執(zhí)行過程和結(jié)果，以及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響。
4. 問題與挑戰(zhàn)：誠實(shí)地指出遇到的問題和挑戰(zhàn)，如預(yù)算超支、合規(guī)性問題、市場(chǎng)波動(dòng)等，并解釋如何應(yīng)對(duì)和解決。
5. 改進(jìn)措施：針對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，包括流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制策略、財(cái)務(wù)管理工具升級(jí)等。
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)：分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，如員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，強(qiáng)調(diào)其對(duì)提升部門效率和專業(yè)能力的作用。
7. 未來規(guī)劃：展望下一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃，包括預(yù)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算設(shè)定和預(yù)期挑戰(zhàn)。
開頭結(jié)尾怎么寫
開頭：
以簡(jiǎn)潔明了的語句引出報(bào)告的主題，例如：“2021年已經(jīng)過去，財(cái)務(wù)部門在此期間承擔(dān)了多項(xiàng)重要任務(wù)，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營做出了貢獻(xiàn)。本報(bào)告旨在回顧我們的工作，分析成績(jī)與不足，并規(guī)劃未來的發(fā)展方向?！?/p>
結(jié)尾：
在結(jié)尾部分，可以表達(dá)對(duì)團(tuán)隊(duì)的感謝和對(duì)未來的期望，例如：“感謝財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一年來的辛勤付出，我們深知前方還有許多挑戰(zhàn)等待我們。我們將繼續(xù)秉持嚴(yán)謹(jǐn)、高效的原則，致力于提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持?！?/p>
部門年終工作總結(jié)報(bào)告范文
第一篇 部門年終工作總結(jié)報(bào)告1750字
2024年，我鎮(zhèn)團(tuán)委將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出“創(chuàng)新、實(shí)干、和諧”的主題，進(jìn)一步確立科學(xué)管理，規(guī)范管理、提高質(zhì)量、協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念，圍繞“和諧進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、加快發(fā)展”開展工作不斷加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)。以讓每個(gè)青少年受教育為目標(biāo)，通過開展豐富多彩的活動(dòng)，扎實(shí)有效的工作，進(jìn)一步提高全面的整體素質(zhì)。
一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
從“黨建帶團(tuán)建”入手，抓好制度完善與落實(shí)，團(tuán)員發(fā)展和教育工作，并爭(zhēng)取黨委支持，從相應(yīng)黨組織選派優(yōu)秀青年黨員擔(dān)任各個(gè)團(tuán)支部的政治輔導(dǎo)員，推進(jìn)團(tuán)員政治教育。開展“推優(yōu)入黨”和鎮(zhèn)級(jí)“五四”評(píng)比表彰活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)，促進(jìn)工作活力，抓好團(tuán)干學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高團(tuán)委班子整體工作能力。嚴(yán)格按照分工職責(zé)知道各塊制定詳細(xì)可行的年度工作計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，發(fā)揮新__屆班子的戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)兼職副書記的工作積極性，積極落實(shí)團(tuán)干部各項(xiàng)待遇。
二、突出工作重點(diǎn)，豐富活動(dòng)內(nèi)容。
1、用科學(xué)發(fā)展觀理論教育青年，不斷提高青年思想道德素質(zhì)。利用各種重大紀(jì)念日以及青年入學(xué)、入團(tuán)、成人宣誓等儀式，對(duì)青年進(jìn)行愛國主義教育、國防教育、革命傳統(tǒng)教育，幫助青年樹立堅(jiān)定的理想信念，同時(shí)深化《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，組織好面向青年的宣傳教育活動(dòng)。
2、切實(shí)維護(hù)好青年合法權(quán)益。認(rèn)真實(shí)施好《未成年保護(hù)法》和《預(yù)防未成年人犯罪法》的宣傳，深入開展法制宣傳，定期對(duì)青年提供法律和心理援助，普及文明上網(wǎng)、預(yù)防艾滋、遠(yuǎn)離毒品，青春自護(hù)、科普健康等知識(shí)，增強(qiáng)青年的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
3、切實(shí)履行各自的職責(zé)，開展各種有意義的科普、國防教育、公民道德、青春期教育講座和娛樂活動(dòng)，組織青年到轄區(qū)敬老院、殘疾人和孤殘老人家中打掃衛(wèi)生。
4、關(guān)愛留守兒童，關(guān)于特殊家庭子女，加大服務(wù)力度，特別加大對(duì)轄區(qū)流動(dòng)人口子女，留守兒童單親家庭子女，生活困難家庭子女等特殊弱勢(shì)群體未成年人的關(guān)心、關(guān)愛。2024年6月1日，王廣副鎮(zhèn)長攜愛心企業(yè)：淳峰茶葉開展了“迎六一·獻(xiàn)愛心”關(guān)愛留守兒童活動(dòng)，為向坪小學(xué)和南康小學(xué)貧困留守兒童送去了現(xiàn)金、學(xué)習(xí)用品。隨之，王廣副鎮(zhèn)長與學(xué)校學(xué)生一起動(dòng)手包起來餃子并和留守兒童進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的交流，中午共進(jìn)午餐。下午，雖然下起了小雨，但依然澆不滅參觀湖南省愛國主義教育基地尋淮洲烈士陳列館的熱情，在王廣副鎮(zhèn)長的帶領(lǐng)下，鎮(zhèn)團(tuán)委和學(xué)校老師，以及留守兒童一行20多人來到尋淮洲烈士生平事跡陳列館，在講解員的介紹下，一幅幅照片，一件件物和一處處復(fù)原景觀，撞擊了我們和小朋友的內(nèi)心，前世不忘，后世之師，對(duì)于身處和平年代的我們，更應(yīng)該培養(yǎng)愛國情懷，激發(fā)拼搏精神，將抗戰(zhàn)精神用到工作和學(xué)習(xí)中。
5、積極組織開展鄉(xiāng)村青年交流聯(lián)誼活動(dòng)，2024年6月-7月，為鞏固示范創(chuàng)建活動(dòng)成果，__鎮(zhèn)團(tuán)委積極響應(yīng)，團(tuán)市委號(hào)召，在鎮(zhèn)政府、社港政府、石牛寨開展了“互動(dòng)青春·鄉(xiāng)村青年交流聯(lián)誼活動(dòng)”，活動(dòng)得到了轄區(qū)團(tuán)支部的響應(yīng)，并且有__日?qǐng)?bào)社和__國土局、__自來水公司，社港政府團(tuán)委的參與，通過舉行籃球比賽，和座談會(huì)以及燒烤活動(dòng)，增進(jìn)青年朋友的了解和聯(lián)系，活動(dòng)的開展，給青年朋友們提供一個(gè)結(jié)識(shí)朋友的平臺(tái)，同時(shí)也豐富了鄉(xiāng)村青年文化活動(dòng)。
6、7月下旬，團(tuán)市委開展了“圓夢(mèng)行動(dòng)”愛心助學(xué)工程，鎮(zhèn)團(tuán)委細(xì)心做好申請(qǐng)救助學(xué)生的檔案管理，嚴(yán)把審核關(guān)，為兩名大學(xué)申請(qǐng)了資金救助1萬元。
7、8月份共為5名小學(xué)生申請(qǐng)江淮村鎮(zhèn)銀行助學(xué)。
8、9月份組織機(jī)關(guān)干部成立籃球隊(duì)參加了__市第__屆全_動(dòng)會(huì)。
9、10月26日完成了預(yù)防青少年違法犯罪“一鄉(xiāng)一課”授課。
10、根據(jù)上級(jí)要求完成了報(bào)刊征訂和團(tuán)費(fèi)收繳工作。
11、微信傳“微愛”共助貧困兒童，__鎮(zhèn)金源村8歲小學(xué)生王正迎，因父親突然離世，母親身殘智殘，鎮(zhèn)團(tuán)委掌握到這一情況后，通過微信群聯(lián)系到愛心人士劉某，愿長期資助她學(xué)習(xí)。10月31日上午，__959電臺(tái)和團(tuán)委以及社會(huì)愛心人士帶去了5500元愛心款以及學(xué)習(xí)和生活用品。通過在微信朋友圈的擴(kuò)散，更多的愛心人士加入到捐款和走訪中，截止11月中旬，共收愛心款3萬余元，有效的緩解貧困家庭的壓力。
三、下步工作安排
1、緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府、團(tuán)市委工作安排，深入開展“黨團(tuán)共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”。
2、繼續(xù)抓好“貸免扶補(bǔ)”工作，鼓勵(lì)更多青年創(chuàng)業(yè)，認(rèn)真完善后繼跟蹤服務(wù)工作。
3不斷總結(jié)，挖掘創(chuàng)業(yè)典型，帶動(dòng)更多青年創(chuàng)業(yè)致富。
4、認(rèn)真組織開展上級(jí)團(tuán)組織下達(dá)的多項(xiàng)工作，開展好團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
第二篇 行政部門年終工作總結(jié)報(bào)告1000字
這一階段，我被分配到行政部門參與工作。在此期間參與了各項(xiàng)對(duì)企業(yè)宣傳相關(guān)聯(lián)的一些工作，并全面的系統(tǒng)的了解了公司的一些基本情況，在把握設(shè)計(jì)要素，實(shí)現(xiàn)宣傳為目標(biāo)的同時(shí)，掌握了計(jì)算機(jī)辦公軟件及設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用，并較好的熟悉和了解有關(guān)招投標(biāo)項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。主要是在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的帶領(lǐng)下，參與工作和學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)宣傳方面的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí);同時(shí)我也學(xué)到了許多社會(huì)知識(shí)，擴(kuò)大了交際范圍，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，很好的融入到了這個(gè)集體當(dāng)中來，各方面都得到了很大的提高。
近一年的工作總結(jié)
在以“為做好企業(yè)宣傳”為目的的前提下，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，與團(tuán)隊(duì)共同完成zwz品牌與產(chǎn)品的對(duì)外宣傳工作。多次為國家舉辦的大型展會(huì)及公司召開的各項(xiàng)會(huì)議做好部分前期準(zhǔn)備工作，開展對(duì)外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見，并反饋到公司;軸承照片的后期處理、設(shè)計(jì)彩色宣傳頁及樣本與宣傳資料的制作與發(fā)放，通過利用視覺信息活動(dòng)傳遞給外界對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，塑造企業(yè)形象，與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生差別化;與質(zhì)量保證部門合作制作出口免檢產(chǎn)品申報(bào)材料;質(zhì)量手冊(cè)與環(huán)境手冊(cè)的編制等，向廣大客戶在第一時(shí)間內(nèi)宣傳zwz品牌，并展示zwz產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、展示瓦軸的實(shí)力。
2024年招投標(biāo)標(biāo)書的印刷與制作，在新的探索的基礎(chǔ)上，取得了明顯的成效。鐵路招投標(biāo)標(biāo)書在新的編制改版下，以及各個(gè)部門的相互配合，已獲得國家鐵道部的一致認(rèn)可，為企業(yè)承攬了部分購銷合同的同時(shí)，也為客戶關(guān)系的建立打好了基礎(chǔ)，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目組所需要提供的客戶方資源的協(xié)調(diào)。
近期動(dòng)態(tài)
信息是客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系與決策的重要依據(jù)。為客戶提供市場(chǎng)信息是否準(zhǔn)確和及時(shí)，直接影響到公司的市場(chǎng)開發(fā)與拓展。為客戶提供企業(yè)與企業(yè)產(chǎn)品的重大事項(xiàng)信息，認(rèn)真的了解客戶的需求，積極的參與配合銷售員的工作。對(duì)企業(yè)的資質(zhì)證明、生產(chǎn)能力、技術(shù)要求、供貨業(yè)績(jī)、質(zhì)量保證等諸多方面的情況進(jìn)行進(jìn)一步“取證、更新”，組織和整理資信調(diào)查，以便給予客戶提出的各種相關(guān)的問題給予及時(shí)答復(fù)帶來便捷，使客戶在對(duì)企業(yè)對(duì)外宣傳的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步的了解瓦軸。
總結(jié)
回顧這段時(shí)間，在工作中收獲不小，但也有很多不足之處，在今后的工作中，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，在工作上繼續(xù)努力。
以上是我的年終工作總結(jié)報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門的工作，以全心的面貌、更高的熱度來迎接挑戰(zhàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督。
第三篇 銷售部門年終工作報(bào)告1700字
在繁忙的工作中不知不覺就在銷售部門做了半年有余，回顧這半年的工作歷程，作為酒店銷售人員在工作上取得了一定的成績(jī)，基本上完成了酒店下達(dá)的任務(wù)，但也存在著不少的問題。
剛到銷售部門時(shí)，對(duì)銷售方面的只是不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在酒店以及部門、小組領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快的了解到酒店銷售的性質(zhì)及其銷售市場(chǎng)，作為一名銷售部中的一員，深深地感覺到自己身兼重任，作為酒店的門面，酒店的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了酒店的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。
此外，還要廣泛的了解整個(gè)銷售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿，經(jīng)過這半年來的磨練，力爭(zhēng)盡快成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
為了更好地完成酒店的營銷工作，實(shí)現(xiàn)雙贏，特別正對(duì)這半年的銷售工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
一、酒店各部門的配合
在酒店工作三年有余，以前在前廳，可能接觸的面沒有目前這么廣泛，只是班組與班組之間的摩擦、協(xié)調(diào)與配合，同一個(gè)部門，有同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出面那還好解決一些，但現(xiàn)如今不一樣。現(xiàn)在必須要和各個(gè)部門自行來進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了才回去找領(lǐng)導(dǎo)和組長，因?yàn)樗齻兺瑸殇N售部門，同樣有收拾不完的爛攤和雜事。所以，只要是有客人有涉及到的營業(yè)范圍也好，工作范圍也好，都必須僅靠自己的一點(diǎn)私人情面，個(gè)人力量去解決。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方說我的長包房客人羅春平拖欠押金簡(jiǎn)單例子來說明，原本導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面就不是我的原因，但就僅僅因?yàn)檫@是我介紹到酒店消費(fèi)的客人，我拉進(jìn)酒店有業(yè)務(wù)關(guān)系的客人。押金不足是掛的我的擔(dān)保，所以。。。基本等我發(fā)現(xiàn)客人在酒店已欠交押金后幾乎很少有人問及到這間房的處理結(jié)果，更加別說是有一個(gè)建議。有的也只會(huì)是一帶而過，電話催我來跟進(jìn)此事。跟進(jìn)！我當(dāng)然會(huì)跟進(jìn)，一我不能催的次數(shù)過于多，過于急。二我不能把與客戶的這層友好關(guān)系撕破。所以我最多也只會(huì)定時(shí)定期的催促客人。實(shí)在是等到我不能再等了，這便才向部門同事，小組領(lǐng)導(dǎo)取經(jīng)，經(jīng)由同事張國琳假冒酒店高層領(lǐng)導(dǎo)和朱方圓前臺(tái)收銀員的身份配合最終游說客人交得押金。其中還有前臺(tái)收銀郭彩娟同事的配合對(duì)賬。再此，我向所有關(guān)心我的，幫助我的同事及其領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。從這例子可以看出酒店的整體性，目標(biāo)性不是很特別一致。
二、營銷工作的權(quán)力、責(zé)任方面
由于級(jí)別不夠，協(xié)調(diào)不暢等等原因，造成很多事情都存在著給客人拖拉、緩慢的現(xiàn)象。上月端午粽子的特殊銷售，是每年最緊張，最激動(dòng)人心的銷售。雖然我今年在此特殊銷售時(shí)做得不是很出色，但有還是為內(nèi)部公司的客戶要求緊急送貨，需要等級(jí)不一的5盒488粽子、5盒328粽子。由于當(dāng)時(shí)本人和組長及其同事手上的票據(jù)非常有限，只有10張328粽子需要至前臺(tái)收銀換5張488粽子票據(jù)。由于一些列的請(qǐng)示，開票，換票所耗費(fèi)的時(shí)間。使得原本就非常忙碌的前臺(tái)收銀又更加忙碌從而緩慢了，然而事情的效率就變低更多。等換好粽子再送至客人手上時(shí)，客人任由再怎么關(guān)照，心里還是會(huì)對(duì)你有小小的遺憾、甚至顧慮。因?yàn)樵谒难劾锞椭皇蔷频牯兆訋旆康剿k公室的距離。這個(gè)距離是能夠知道且明白的。所以在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為銷售部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰地制度，希望是酒店下一部工作的重中之重。
三、酒店的管理推新
所謂營銷為酒店的龍頭，既為龍頭，那么酒店的各種推新首要讓酒店領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)知道，熟悉以外。也需要由銷售人員(包括營業(yè)部人員)去認(rèn)知，去了解。我說的并不是文字類的解說，而是實(shí)質(zhì)性的。例如，推出新品新菜，可以提供一到兩份給銷售部試味，既可以方便銷售人員介紹新品新菜，又可以有更多的人來為新品提出寶貴的意見。正所謂一個(gè)諸葛亮抵不過三個(gè)臭皮匠。
以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時(shí)間倉促會(huì)有很多不是之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)。、同仁能給于指正，我會(huì)予以極大的重視，并會(huì)及時(shí)改正、解決。最后住酒店生意越來越旺，越來越紅火。
第四篇 糧食部門年終工作報(bào)告12750字
這次會(huì)議是在全省加快實(shí)施東北振興戰(zhàn)略，全力推進(jìn)國企改革攻堅(jiān)的形勢(shì)下召開的。會(huì)議的中心任務(wù)就是認(rèn)真回顧總結(jié)過去一年的工作，貫徹落實(shí)全省關(guān)于推進(jìn)國企改革攻堅(jiān)任務(wù)的總體要求，安排部署年工作，通過改革再造，重新構(gòu)筑一個(gè)充滿生機(jī)與活力的新吉糧，實(shí)現(xiàn)吉糧集團(tuán)的二次騰飛。下面，我講兩個(gè)方面的問題：
一、年工作的基本回顧
過去的年是集團(tuán)發(fā)展歷程中不平凡的一年，是集團(tuán)全面經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)的一年。這一年工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得我們總結(jié)、深省和銘記。一年來，我們?cè)谑∥?、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的支持下，堅(jiān)持“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施“四大工程”，面對(duì)國家糧食出口政策調(diào)整，國際國內(nèi)市場(chǎng)跌宕起伏，各種不利因素影響增多的形勢(shì)，通過各級(jí)班子和全體員工的共同努力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了一定的工作成效，具體表現(xiàn)在六個(gè)方面：
二是改革準(zhǔn)備工作基本完成。深化國企改革是我國向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡過程中的一個(gè)沉重話題，也是東北振興必須破解的一道難題。對(duì)于集團(tuán)來說，是一道必須逾越的關(guān)口，同時(shí)也是提升集團(tuán)的一大機(jī)遇。為此，年，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府有關(guān)部署，進(jìn)一步加快了改革發(fā)展步伐。在集團(tuán)上下進(jìn)行了對(duì)改革緊迫性、必要性的宣傳教育，濃厚的改革氛圍已經(jīng)形成。改革方案已經(jīng)省政府和省國資委批復(fù)同意。確定了被投資企業(yè)改制、國有職工身份置換、企業(yè)清產(chǎn)核資等工作的具體政策措施，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織，這些都為今年推進(jìn)集團(tuán)改革做好了思想、組織、政策措施上的準(zhǔn)備。
三是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)一步加快。項(xiàng)目是載體，發(fā)展是目的，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展實(shí)力是核心。只有項(xiàng)目上去了，實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)做大了，集團(tuán)才能真正實(shí)現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能更充分地顯示出集團(tuán)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。為此，按照省里的要求和集團(tuán)的總體安排，集團(tuán)加快了“153工程”建設(shè)步伐。“有機(jī)食品城”項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。燃料乙醇項(xiàng)目一期工程已經(jīng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，第二條生產(chǎn)線建設(shè)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。新建的兩條精制大米生產(chǎn)線已經(jīng)開始投產(chǎn)；啟動(dòng)了“吉大”牌綠色豬肉基地建設(shè)項(xiàng)目；投入專項(xiàng)資金，與有關(guān)大專院校合作開發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展順利。項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步壯大了集團(tuán)的實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。
四是經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)正在顯現(xiàn)。集團(tuán)成立以來，特別是經(jīng)歷了國際國內(nèi)企業(yè)不斷兼并、重組的巨變之后，如何擺脫“賣糧者”的形象，使集團(tuán)上一個(gè)新層次，進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，開創(chuàng)一個(gè)新天地，已成為集團(tuán)上下的一致共識(shí)。年，我們?cè)谶@方面確實(shí)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，取得了較好的成果。這些成果比起糧食經(jīng)營來說，更具有深遠(yuǎn)的意義。經(jīng)過周密籌備和艱苦努力，吉糧期貨經(jīng)紀(jì)公司獲中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，正式成立運(yùn)營，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)期現(xiàn)貨結(jié)合的目標(biāo)創(chuàng)造了條件，為吉林農(nóng)民提供了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)出口；安華農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)股份有限公司獲中國保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)開業(yè)運(yùn)營，為吉林農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)出口。開展了專用、優(yōu)質(zhì)品種玉米訂單的新模式，農(nóng)業(yè)訂單面積保持在1000萬畝，總量400萬噸；房地產(chǎn)項(xiàng)目完成土地摘牌工作，節(jié)能生態(tài)住宅小區(qū)“吉糧花園”小區(qū)前期工作已經(jīng)就緒。萬隆大廈酒店全面投入運(yùn)營。亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展積蓄了發(fā)展后勁。
五是企業(yè)管理繼續(xù)加強(qiáng)。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)的生命與活力所在。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的情況下，加強(qiáng)管理與搞活經(jīng)營同等重要，缺一不可。年，我們進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)委派制，按照新會(huì)計(jì)制度的要求，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。規(guī)范人力資源管理，在集團(tuán)公司開展了績(jī)效考核，實(shí)施了跟蹤考核，季度評(píng)價(jià)，年終總評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的管理辦法，使工作質(zhì)量和工作效率有了新的提高。質(zhì)量管理、安全管理等也都得到進(jìn)一步加強(qiáng)。推廣了收儲(chǔ)環(huán)節(jié)軟件管理系統(tǒng)，收到了較好的管理成效。
六是黨建工作取得了新成果。黨建和精神文明建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要法寶，尤其是在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前更是如此。年，集團(tuán)以建設(shè)“文化型”、“開拓型”、“務(wù)實(shí)型”、“開放型”、“勤奮型”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)了各級(jí)班子的戰(zhàn)斗力。開展了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比和黨員“建功立業(yè)”活動(dòng)，發(fā)揮了黨員在企業(yè)經(jīng)營中的先鋒模范帶頭作用。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，召開了集團(tuán)第一次工會(huì)代表大會(huì)，完善了以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度。開展了評(píng)選“十佳一線女員工”、“體現(xiàn)吉糧人精神的事與人”活動(dòng)，促進(jìn)了吉糧員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的深刻理解和認(rèn)同。一年來，集團(tuán)有7個(gè)基層黨組織受到上級(jí)表彰，21人次被授予各種榮譽(yù)稱號(hào)。黨建工作的扎實(shí)開展，為集團(tuán)的發(fā)展提供了有力的組織保障。
在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到年工作中存在的問題。一些企業(yè)在經(jīng)營的過程中沒有抓住應(yīng)該抓住的機(jī)遇，沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的效益，沒有完成預(yù)期的工作目標(biāo)，這固然有出口政策調(diào)整、班子換屆考核、方方面面因素制約等客觀因素的影響，但更主要的是我們主觀上的問題。歸結(jié)起來，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍不適應(yīng)。個(gè)別企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)糧食出口大量銳減的經(jīng)營形勢(shì)，單純依靠出口的思想沒有完全改變，不能隨著經(jīng)營形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。同時(shí)經(jīng)營管理簡(jiǎn)單粗放，缺乏統(tǒng)籌運(yùn)作，思維斷檔、策略斷條，不會(huì)按市場(chǎng)發(fā)展變化的規(guī)律分階段、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為。在日常經(jīng)營中沒有預(yù)測(cè)、沒有分析，老守田園，不以市場(chǎng)為中心，反以自我為中心，把自己游離于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之外，用僵化的老觀念、固有的老經(jīng)驗(yàn)、落后的老辦法搞經(jīng)營，“老糧食”的陋習(xí)仍然存在，結(jié)果不可避免地失去機(jī)遇、失去效益。
（二）不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把握不準(zhǔn)、理解不深、參悟不透，不能從中國經(jīng)濟(jì)的實(shí)際出發(fā)去觀察問題，認(rèn)識(shí)問題和分析問題。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不研究政府有關(guān)政策，有了政策也不會(huì)利用，不會(huì)爭(zhēng)取，經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性和針對(duì)性。在糧食價(jià)格達(dá)到一定利潤水平的時(shí)候，一些企業(yè)依然“貪大”，背離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，造成了糧食壓庫，這是一些企業(yè)形成虧損的直接原因。
（三）整體工作合力仍然不夠。集團(tuán)運(yùn)行過程中不管橫向還是縱向，依然存在溝通不力，指導(dǎo)不力，落實(shí)不力的問題。集團(tuán)與被投資企業(yè)之間、部室與部室之間，企業(yè)與企業(yè)之間工作上的溝通協(xié)調(diào)不夠，沒能完全形成整體工作合力。在業(yè)務(wù)經(jīng)營指導(dǎo)上，沒有形成動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的經(jīng)營指導(dǎo)機(jī)制，導(dǎo)致工作脫節(jié)。集團(tuán)有關(guān)決策和工作落實(shí)不夠，有的企業(yè)言行不一，表里不一。集團(tuán)工作部署一個(gè)樣，企業(yè)具體落實(shí)一個(gè)樣，不講工作紀(jì)律，不講工作制度，缺乏應(yīng)有的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
（四）企業(yè)經(jīng)營決策水平較低。一些企業(yè)科學(xué)決策水平較低，“賭博式”決策、“老經(jīng)驗(yàn)”決策、“一言堂”決策，甚至是“暗箱式”決策。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營過程中不能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，在沒有調(diào)查、沒有研究、不了解市場(chǎng)真實(shí)情況的條件下就拍板決策，犯了急功近利的錯(cuò)誤。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自已是“能人”，認(rèn)為搞糧食經(jīng)營輕車熟路，經(jīng)驗(yàn)豐富，不落實(shí)集團(tuán)的部署，聽不得別人的意見，按照自己的意愿一意孤行，犯了自大自負(fù)的錯(cuò)誤。甚至有個(gè)別的企業(yè)經(jīng)營者，為了一己私利暗箱操作，給企業(yè)、給員工造成嚴(yán)重?fù)p失。
（五）依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營觀念淡薄。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中，與客戶講朋友，講交情，不講法制、不講合同，不能正確認(rèn)識(shí)相互間的既得利益關(guān)系。對(duì)合同的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、制約性沒有引起足夠的重視，不認(rèn)真研究合同條款，導(dǎo)致合同失效，造成損失。一些企業(yè)沒有做到誠信經(jīng)營，對(duì)糧食質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格按合同條款履約，造成商務(wù)糾紛，陷于被動(dòng)局面，結(jié)果失去了經(jīng)濟(jì)效益。這些問題，要在今后工作中認(rèn)真、全面、徹底加以解決。
二、年形勢(shì)和主要任務(wù)年，將是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中十分重要的一年。我們既面臨改革發(fā)展，又面臨轉(zhuǎn)型提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。從集團(tuán)面臨的宏觀環(huán)境來看，總體上對(duì)集團(tuán)的發(fā)展還是有利的。世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，我國經(jīng)濟(jì)也將在加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控中實(shí)現(xiàn)新的增長；中央要求要努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，再次把扶持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為一號(hào)文件的主要內(nèi)容，重點(diǎn)支持糧食主產(chǎn)區(qū)和糧食產(chǎn)業(yè)，并繼續(xù)加大了對(duì)“三農(nóng)”以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度；省委、省政府明確提出今年要實(shí)現(xiàn)吉林老工業(yè)基地振興的第一步目標(biāo)，尤其是要加大投資拉動(dòng)力度，新增固定資產(chǎn)投資要在500億元以上，使吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展由“快走”變“快跑”；為從根本上解決發(fā)展問題，省委、省政府下決心今年完成國企改革攻堅(jiān)任務(wù)，制定并實(shí)施了一系列我省有史以來從未有過的改革優(yōu)惠政策，并進(jìn)一步加快糧食流通體制改革步伐；年國家及我省糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長，大大緩解了糧食產(chǎn)需缺口，為年糧食市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。這些都為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了發(fā)展機(jī)遇。在看到機(jī)遇的同時(shí)，我們也要充分認(rèn)識(shí)到所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。
一是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國外貿(mào)依存度的不斷擴(kuò)大，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系愈加緊密，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響日益增加，針對(duì)我國的反傾銷等貿(mào)易摩擦呈大量增加的態(tài)勢(shì)，同時(shí)我國對(duì)外貿(mào)易整體上連續(xù)三年保持超常規(guī)高速增長，在繼續(xù)保持大進(jìn)大出格局基礎(chǔ)上，增長速度將受到影響。
二是世界糧食豐收，國際市場(chǎng)糧價(jià)下跌，有利進(jìn)口，不利出口，同時(shí)國家對(duì)出口退稅機(jī)制進(jìn)行改革，將對(duì)中國糧食企業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響。
三是農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)結(jié)束入世過渡期，糧食出口保護(hù)性措施逐步取消，必將給集團(tuán)糧食出口業(yè)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
四是在糧食流通體制改革后，原國有糧食購銷企業(yè)商品糧將會(huì)大量促銷，會(huì)給年糧食市場(chǎng)價(jià)格帶來較大影響。
五是國家對(duì)糧食宏觀調(diào)控政策取向不確定性，也將給經(jīng)營帶來影響。
根據(jù)集團(tuán)年面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)決定把年確定為集團(tuán)的改革攻堅(jiān)年，管理創(chuàng)新年，效益提升年。為此，確定集團(tuán)年工作總體發(fā)展思路是：在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩大產(chǎn)業(yè)、四大體系”的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，全面完成改革攻堅(jiān)任務(wù)，構(gòu)建科學(xué)合理的發(fā)展體系。進(jìn)一步抓好糧食內(nèi)外貿(mào)、期現(xiàn)貨經(jīng)營，全力推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)，激活亮點(diǎn)，提升集團(tuán)整體效益，推動(dòng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨建與精神文明建設(shè)，抓好人力資源開發(fā)與利用，為改革攻堅(jiān)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障，全面構(gòu)建一個(gè)充滿生機(jī)與活力的新吉糧。
年主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是，年銷售收入實(shí)現(xiàn)110億元以上，其中工業(yè)企業(yè)銷售收入要實(shí)現(xiàn)8億元以上，出口創(chuàng)匯要實(shí)現(xiàn)5億美元以上，固定資產(chǎn)投資完成10億元以上。按照以上指導(dǎo)思想和具體工作目標(biāo)，年要突出抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：
（一）堅(jiān)持以提高效益為中心，全力開創(chuàng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)，無論是什么時(shí)候，都要牢牢地把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為中心來抓。沒有良好的經(jīng)濟(jì)效益作保證，一切都將成為“空中樓閣”，一切都將成為“無矢之地”。年，我們要通過提升流通，推進(jìn)項(xiàng)目，激活亮點(diǎn)，創(chuàng)新管理，全面提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。
1、發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，提升流通產(chǎn)業(yè)的整體運(yùn)行水平。
年，集團(tuán)貿(mào)易工作要進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，加大“四結(jié)合”工程的實(shí)施力度，促進(jìn)貿(mào)易體系的內(nèi)在互補(bǔ)，全面提高貿(mào)易經(jīng)營的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
一是拓展市場(chǎng)。要確立進(jìn)出口經(jīng)營的國際化導(dǎo)向，在與現(xiàn)有客戶拓寬合作領(lǐng)域，深化合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極開展第三國貿(mào)易，積極主動(dòng)與銷區(qū)加工企業(yè)、流通企業(yè)開展融合。積極爭(zhēng)取有關(guān)政策，抓住機(jī)遇，擴(kuò)大簽約數(shù)量，做好玉米出口工作。年，集團(tuán)玉米出口量要占全國玉米出口份額的60%以上，達(dá)到300萬噸以上，力爭(zhēng)達(dá)到500萬噸。此外，大力開發(fā)雜糧、雜豆國際市場(chǎng)，拓展大豆進(jìn)口經(jīng)營，全年大豆進(jìn)口要達(dá)到100萬噸以上。在拓展國內(nèi)市場(chǎng)上，要鞏固發(fā)展銷區(qū)客戶，建立起完善的客戶評(píng)價(jià)體系，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)全年內(nèi)貿(mào)銷售糧食要達(dá)到470萬噸以上，并實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)國際國內(nèi)貿(mào)易市場(chǎng)的拓展，特別要注重提高流通效率，要通過合作，整合鐵路、港口、水路等資源，確保物暢其流。
二是控制糧源。以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)適量收購糧食。今年糧食收購量要達(dá)到345萬噸，其中玉米315萬噸，為經(jīng)營打好基礎(chǔ)。探索和實(shí)現(xiàn)控制糧源的長效機(jī)制，通過擴(kuò)大與農(nóng)戶及當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合與合作的方式，大面積獲得耕地使用權(quán)，實(shí)現(xiàn)糧源的規(guī)?；?、品牌化、優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)化運(yùn)作。三是順勢(shì)擴(kuò)張。抓住全省糧食流通體制改革的機(jī)遇，對(duì)在糧食主產(chǎn)地、條件較好的基層糧食企業(yè)進(jìn)行兼并重組，使集團(tuán)在全省達(dá)到收儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)能力在5—10萬噸的收儲(chǔ)庫50個(gè)左右，年收儲(chǔ)能力達(dá)到500萬噸以上，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶，搞活吉林糧食經(jīng)濟(jì)。
2、提高項(xiàng)目質(zhì)量，奠定集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。
年，吉糧集團(tuán)要抓住省政府加大固定資產(chǎn)投資力度、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，把項(xiàng)目建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和手段，把“快走”變成“快跑”。要深入推進(jìn)“153”工程。加快“一城、五個(gè)系列、三個(gè)中心”項(xiàng)目的推進(jìn)步伐?！耙怀恰奔从袡C(jī)食品場(chǎng)城。在現(xiàn)在基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快有機(jī)食品城開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)形成規(guī)模。“五個(gè)系列”即加大玉米深加工系列項(xiàng)目建設(shè)力度，加快乙醇乙酯、生物有機(jī)肥等7個(gè)乙醇副產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，年內(nèi)要啟動(dòng)經(jīng)營；加快米業(yè)深加工系列項(xiàng)目建設(shè)，在整合集團(tuán)米業(yè)資源的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌發(fā)展全省米業(yè)，設(shè)立全省統(tǒng)一品牌，發(fā)揮規(guī)模聚集效益；加快畜牧養(yǎng)殖和深加工系列項(xiàng)目建設(shè)，全面啟動(dòng)“吉大”牌綠色豬肉基地建設(shè)項(xiàng)目；加快大豆深加工項(xiàng)目建設(shè)，通過大豆深加工龍頭企業(yè)項(xiàng)目的改造升級(jí)，發(fā)展色拉油、磷脂產(chǎn)品，進(jìn)一步提高其加工生產(chǎn)能力；進(jìn)一步做好秸桿及副產(chǎn)品加工綜合利用系列的開發(fā)建設(shè)。三個(gè)中心：電子商務(wù)中心建設(shè)要充分發(fā)揮吉糧期貨經(jīng)紀(jì)公司的作用，整合省內(nèi)外業(yè)界資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年交易額1000億元，實(shí)物交割50億元的目標(biāo)；結(jié)算中心建設(shè)要在年內(nèi)建立集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心基礎(chǔ)上，逐步爭(zhēng)取成立財(cái)務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)結(jié)算，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低經(jīng)營成本；物流中心建設(shè)要按照國家鐵道部批準(zhǔn)的計(jì)劃，制造500輛散糧專用車，緩解吉林糧食運(yùn)輸緊張的矛盾，節(jié)約費(fèi)用，降低運(yùn)輸成本?！?53”工程計(jì)劃總投資是50億元，今年力爭(zhēng)完成10億元的投資，對(duì)此，省政府已有明確的支持態(tài)度。我們要加大爭(zhēng)取、溝通、協(xié)調(diào)的力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)好王珉省長提出的“上爭(zhēng)下促，外引內(nèi)培”的指導(dǎo)思想，把資金引進(jìn)來，把項(xiàng)目建起來，把政策用到位，激活存量，擴(kuò)大增量，夯實(shí)基礎(chǔ)。在進(jìn)一步推進(jìn)已有項(xiàng)目的同時(shí)，大力運(yùn)籌開發(fā)新項(xiàng)目。對(duì)已運(yùn)行項(xiàng)目進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，確保投資回報(bào)。做項(xiàng)目工作，要注意堅(jiān)持謹(jǐn)慎投資，慎重決策，堅(jiān)持投資主體多元化的原則，借助外力，降低風(fēng)險(xiǎn)，合作共贏。
3、激活亮點(diǎn)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建集團(tuán)未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一是突出抓實(shí)農(nóng)業(yè)訂單。要以布局合理，輻射周邊，方便經(jīng)營的原則確定和落實(shí)集團(tuán)農(nóng)業(yè)訂單基地。把做優(yōu)做實(shí)玉米專用品種訂單作為訂單工作的重點(diǎn)，集團(tuán)農(nóng)業(yè)訂單生產(chǎn)面積要保持在1000萬畝，其中專用玉米品種要達(dá)到100萬噸以上。
二是穩(wěn)健拓展期貨和保險(xiǎn)。以“期現(xiàn)結(jié)合”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)期貨公司與各現(xiàn)貨企業(yè)的聯(lián)合，在開展期貨自營基礎(chǔ)上，融合外部期貨企業(yè)和域外資金，設(shè)立玉米投資基金，建立統(tǒng)一的“期現(xiàn)結(jié)合”運(yùn)營體系，帶動(dòng)企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人進(jìn)入市場(chǎng)。完善玉米批發(fā)市場(chǎng)的遠(yuǎn)期交易和物流功能，推動(dòng)吉林省成為中國玉米的現(xiàn)貨中心。進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展，力爭(zhēng)年內(nèi)保費(fèi)達(dá)到3億元，使農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)整體發(fā)展中真正發(fā)揮出突出作用。
三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)升值潛力巨大，開發(fā)前景廣闊。要按照積極穩(wěn)妥，少投入多回報(bào)的原則，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步加快開發(fā)?！凹Z花園”小區(qū)要打好人文牌、節(jié)能牌、生態(tài)牌，按照高質(zhì)量、高技術(shù)、高配置的要求，抓好施工建設(shè)和后續(xù)工作，年內(nèi)要做到明顯成效。大連的房地產(chǎn)開發(fā)工作要充分利用土地資源優(yōu)勢(shì)，積極尋找合作伙伴，早日開工建設(shè)，借助這一載體，真正在大連打出集團(tuán)的品牌形象。
四是打造酒店產(chǎn)業(yè)品牌。萬隆大廈酒店要進(jìn)一步提高服務(wù)和管理水平，對(duì)外展示吉糧集團(tuán)良好的品牌形象。要倡導(dǎo)超前服務(wù)、時(shí)尚服務(wù)、人性化服務(wù)、綜合性服務(wù)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。按現(xiàn)代化酒店的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格日常管理，提升酒店整體運(yùn)營水平，打造集團(tuán)酒店品牌。
4、嚴(yán)密管理制度，實(shí)現(xiàn)管理層面的新突破。管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心，直接決定企業(yè)效益。隨著集團(tuán)改革的深入，我們對(duì)管理的思想和觀念也要隨之更新，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度，提升集團(tuán)整體管理水平。一是切實(shí)突出管理重點(diǎn)。以經(jīng)營過程為管理重點(diǎn)。對(duì)糧食經(jīng)營實(shí)施過程控制，從糧食入庫，到經(jīng)營合同、經(jīng)營價(jià)格、經(jīng)營資金、糧食庫存，對(duì)每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，保持對(duì)每一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)管。以資金流向?yàn)楣芾碇攸c(diǎn)。加強(qiáng)資金回收管理，對(duì)資金周轉(zhuǎn)的全過程進(jìn)行有效監(jiān)管，控制和化解資金使用風(fēng)險(xiǎn)。以崗位工作效績(jī)?yōu)楣芾碇攸c(diǎn)?？茖W(xué)界定每一崗位的責(zé)任、權(quán)利和利益，通過崗位來選擇人，根據(jù)每個(gè)崗位要求的效績(jī)來考核人，提高對(duì)人的管理水平。二是全面完善管理機(jī)制。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，堅(jiān)決解決資產(chǎn)流失、效益流失、監(jiān)管不到位的問題。全面推行預(yù)算管理，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，嚴(yán)格控制支出。完善財(cái)務(wù)委派制，建立有效的信息反饋和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮好財(cái)務(wù)委派人員的監(jiān)督和保障作用。完善人事管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)改革和身份置換，建立新型的用人制度，打破“鐵飯碗”，堅(jiān)決解決人員只能上不能下，只能進(jìn)不能出的問題。進(jìn)一步完善和制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，形成能綜合考評(píng)每名員工工作效績(jī)的有效機(jī)制。同時(shí)績(jī)效考評(píng)與分配制度直接掛鉤，建立起具有實(shí)際意義的獎(jiǎng)懲機(jī)制。完善經(jīng)營管理機(jī)制。把法制管理、制度管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。提高合同管理水平，嚴(yán)格合同的規(guī)范性、合法性的審查，動(dòng)態(tài)掌握合同執(zhí)行情況，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營中各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，流程控制，實(shí)時(shí)監(jiān)管，切實(shí)把經(jīng)營管理提高到新層面。完善安全管理機(jī)制。做到全方位、全天候、全過程、全員管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查治理，發(fā)現(xiàn)隱患，嚴(yán)肅整改。加大對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，進(jìn)一步搞好事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)力度，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。密切協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局，切實(shí)把集團(tuán)安全生產(chǎn)工作提高到新水平。三是實(shí)施科學(xué)管理手段。管理手段是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善和集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在需求，都要求我們改變傳統(tǒng)、單一、粗放的管理手段，向現(xiàn)代化管理手段邁進(jìn)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)管理、電子商務(wù)等高效、便捷的管理手段，提高管理效率和效益。要繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息化管理應(yīng)用，除了收儲(chǔ)環(huán)節(jié)計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)應(yīng)用外，要加快開發(fā)應(yīng)用適用于不同企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理層次、管理科技含量的提升。 （二）按照“四到位、一基本”的總體要求，完成集團(tuán)體制、機(jī)制改革。
國企改革是集團(tuán)年工作的重中之重。能否堅(jiān)決徹底地打破舊的體制機(jī)制模式，建立一個(gè)全新的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和吉糧集團(tuán)實(shí)際的體制機(jī)制，決定著吉糧集團(tuán)生死存亡。省委、省政府已經(jīng)做出明確部署，要在今年全面解決我省國企改革問題，并為做好改革工作制定了一系列政策措施。省委書記王云坤同志在談到改革的緊迫性時(shí)說：“目前，全省有882戶省屬以下國有及國有控股企業(yè)，只有177戶進(jìn)入了改制程序，其中99戶完成了改制任務(wù)。省國資委監(jiān)管的41戶企業(yè)，只有4戶企業(yè)是產(chǎn)權(quán)多元化的股份公司，其它都是國有獨(dú)資公司。國企改制不到位，將直接影響振興老工業(yè)基地全局?！蓖蹒胧￠L在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議鄭重指出：“我省國有經(jīng)濟(jì)比重大，機(jī)制不活，包袱沉重。要加快改革，必須首先在國企改革上取得突破。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響深，長期積累的問題矛盾多，推進(jìn)國企改革肯定會(huì)遇到許多困難，甚至?xí)斐梢恍┎▌?dòng)。但無論千難萬難，這一步必須邁出去，這一關(guān)必須闖過去，只有突破了這個(gè)難點(diǎn)，我們才能具有加快發(fā)展的活力和能力?！蓖瑫r(shí)，王珉省長強(qiáng)調(diào)，搞好國企改革要堅(jiān)持做到“企業(yè)整體改制到位、債權(quán)債務(wù)處理到位、職工身份轉(zhuǎn)換到位、國有資本退出到位，改制后基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！卑凑帐≌囊螅覀円M(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，打贏這場(chǎng)關(guān)系到集團(tuán)興衰成敗的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。根據(jù)省政府和省國資委的要求，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，集團(tuán)改革的指導(dǎo)思想是：以省國企改革工作會(huì)議和糧食流通體制改革工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以資產(chǎn)整合為載體，以體系建設(shè)為主線，以體制改革為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本、企業(yè)發(fā)展的基本原則，全面實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，全力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把吉糧集團(tuán)建設(shè)成為新型的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。改革要分四步走，力爭(zhēng)上半年完成改革任務(wù)。
第一步是完成企業(yè)的清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估；
第二步是完成國有企業(yè)職工的身份置換；
第三步是實(shí)行股份制改造；
第四步是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。
通過“四步走”的改革程序，使集團(tuán)改革規(guī)范有序推進(jìn)。在改革具體工作中，要做到三個(gè)堅(jiān)持，發(fā)揮好三個(gè)作用：三個(gè)堅(jiān)持：一是要堅(jiān)持正確的改革方向。完成改革攻堅(jiān)任務(wù)不僅是集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)也是省委省政府交給我們的一項(xiàng)政治任務(wù)，我們必須保持清醒的頭腦，堅(jiān)決把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省委、省政府關(guān)于加快發(fā)展，全面推進(jìn)國企改革的要求和部署上來，以集團(tuán)改革任務(wù)的圓滿完成向省委省政府交一份滿意的答卷。二是要堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)。省政府提出的“有利于企業(yè)發(fā)展、有利于維護(hù)職工利益、有利于調(diào)動(dòng)改革者積極性”的“三個(gè)有利于”原則，就是集團(tuán)改革攻堅(jiān)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各子公司在改革過程中要大膽解放思想，只要符合“三個(gè)有利于”的原則，就可以大膽地試，大膽地闖，大膽地推進(jìn)。要敢于決策、敢于拍板、敢于承擔(dān)責(zé)任，不要瞻前顧后、縮手縮腳、怕這怕那，看準(zhǔn)了的，就抓緊推進(jìn)。三是要堅(jiān)持靈活多樣的改制形式。各子公司效益狀況不同，資產(chǎn)質(zhì)量不同，人員構(gòu)成不同，企業(yè)情況千差萬別，因此改革不能采取一個(gè)模式、一種辦法，要區(qū)分層次、采取靈活多樣的形式，宜“股”則“股”，宜“破”則“破”，宜“組”則“組”，分路突圍，完成體制和機(jī)制改革。
發(fā)揮好三個(gè)作用：一是發(fā)揮各子公司主體作用。各子公司是改革的主體，集團(tuán)負(fù)責(zé)整體改革方案的制定、確定改革各步驟的指導(dǎo)意見，大量細(xì)致具體的工作要由各子公司來完成。不論是清產(chǎn)核資、補(bǔ)償金籌集，還是職工身份置換、具體改革方案的實(shí)施，都是各子公司的實(shí)際工作任務(wù)。各子公司要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，“自己的夢(mèng)自己圓”，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，不等不靠，發(fā)揮主體作用，認(rèn)真謀劃、實(shí)施好本企業(yè)的改革工作。要根據(jù)集團(tuán)總體改革方案和改革指導(dǎo)意見的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際認(rèn)真細(xì)致地研制改革方案，加快推進(jìn)企業(yè)改革步伐。二是發(fā)揮有關(guān)政策的杠桿作用。為確保改革平穩(wěn)有序進(jìn)行，省政府出臺(tái)了一系列我省有史以來最為寬松、最為優(yōu)惠的改革政策。這一系列政策措施，有效期在年年底之前，充分反映了省委省政府在年內(nèi)完成國企改革任務(wù)的決心。要發(fā)揮好政策杠桿作用，認(rèn)真研究好改革相關(guān)政策全省糧食流通企業(yè)改革有關(guān)政策，在限定的時(shí)間內(nèi)，最大限度地用好用足政策，加快推進(jìn)集團(tuán)改革，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制的全面創(chuàng)新。三是發(fā)揮好改革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的組織作用。改革工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須進(jìn)行統(tǒng)一有效的組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證改革工作的順利進(jìn)行，集團(tuán)成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)改革總體思路的制定，各子公司也要建立健全相應(yīng)機(jī)構(gòu)，做好改革中的具體工作。集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室要進(jìn)一步充實(shí)人員，建立起高效的運(yùn)行反饋機(jī)制，充分發(fā)揮好組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、咨詢、督促的作用。實(shí)施改革攻堅(jiān)，任務(wù)繁重而艱巨。集團(tuán)上下要把改革當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，形成人人思改革、談改革、支持改革、推進(jìn)改革，營造改革的濃厚氛圍，形成方方面面齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致共同推進(jìn)集團(tuán)改革的良好局面，堅(jiān)決完成改革任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)二次騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，為集團(tuán)改革發(fā)展提供有力的組織保障。年是吉林省的改革年，更是吉糧集團(tuán)深化改革的關(guān)鍵一年。因此，我們要以改革為主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，把領(lǐng)導(dǎo)改革、組織改革、推進(jìn)改革作為集團(tuán)各級(jí)班子建設(shè)和黨建工作的主要內(nèi)容，把能否實(shí)現(xiàn)吉糧集團(tuán)脫胎換骨地改造，作為檢驗(yàn)各級(jí)班子建設(shè)的主要內(nèi)容，這是時(shí)代賦于吉糧集團(tuán)班子建設(shè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新內(nèi)容、新課題。在領(lǐng)導(dǎo)班子建議上，要突出加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
1、提高深化改革的自覺性。當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)集團(tuán)改革攻堅(jiān)這一戰(zhàn)略任務(wù)思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、行動(dòng)積極，大家做了卓有成效的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有的企業(yè)已經(jīng)制定完成了本企業(yè)的改制方案，有的企業(yè)在某些方面已經(jīng)初見成效，但是在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人員身上仍然存在著與集團(tuán)的改革大局、與全省的改革形勢(shì)不相協(xié)調(diào)的思想認(rèn)識(shí)和行為，主要表現(xiàn)：一是缺乏責(zé)任感、主動(dòng)性，不認(rèn)真研究改革政策，對(duì)本企業(yè)下步改革思路底數(shù)不清，推著干、等著看；二是對(duì)本企業(yè)的改革有畏難情緒，認(rèn)為改革的成本難籌集、改革的矛盾難解決、改革的利益難調(diào)整，缺乏信心，等、靠、要的思想比較嚴(yán)重；三是缺乏改革的緊迫性，沒有充分地認(rèn)識(shí)到吉林省全面推進(jìn)改革的大好形勢(shì)，是吉糧集團(tuán)千載難逢的機(jī)遇，沒有認(rèn)識(shí)到改革的優(yōu)惠政策具有一定的時(shí)限性，在謀劃本企業(yè)的改革工作中，缺乏創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性。這些問題都是目前班子建設(shè)上存在的主要思想障礙，我們必須站在全局的高度，站在吉糧集團(tuán)生死存亡的高度，站在對(duì)五千員工負(fù)責(zé)的高度，徹底清除這些思想障礙，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到“早改早主動(dòng)，越晚越被動(dòng)”的認(rèn)識(shí)上來，這是我們能否完成改革任務(wù)的總開關(guān)，是加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)迫切需要解決的思想問題。
2、提高駕馭改革全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。體制改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要涉及到人員、資產(chǎn)、體制、機(jī)制等方方面面的脫胎換骨的改造，這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)、矛盾集中，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須做到：一是統(tǒng)一思想，在解決改革中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題上，要做到一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)，形成堅(jiān)不可摧的集體合力，確保改革的順利進(jìn)行，堅(jiān)決反對(duì)在改革中的好人主義、自由主義和利己主義；二是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)改革工作。各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是這次改革中的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和參與者，必須對(duì)本企業(yè)的改革工作做到統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，不可顧此失彼、盲目進(jìn)行，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。三是要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策法規(guī)水平。脫離政策法規(guī)指導(dǎo)下的改革是盲目的改革，機(jī)械的執(zhí)行法規(guī)政策是消極的改革。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究，學(xué)習(xí)理解有關(guān)改革的方針政策和法規(guī)，用足、用活、用好各方面有利于改革的政策法規(guī)，不可違規(guī)操作，不可隨心所欲。在改革中，要堅(jiān)決反對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子成員錯(cuò)誤地認(rèn)為改革是“分田分地”、是個(gè)人發(fā)橫財(cái)、撈好處機(jī)會(huì)的模糊認(rèn)識(shí)。我們必須站在改革全局的高度，認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，使各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在大是大非面前保持清醒的頭腦，堅(jiān)持正確的改革方向。這不僅是班子建設(shè)的主要內(nèi)容，而且是一個(gè)嚴(yán)肅的政治問題。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)改革方案和各項(xiàng)政策規(guī)定，既不能違背集團(tuán)總體的戰(zhàn)略意圖，又要善于創(chuàng)造性地解決本企業(yè)的實(shí)際問題，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、陽光下進(jìn)行。
3、各級(jí)班子成員要成為改革的帶頭人。集團(tuán)的改革，能否實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。各級(jí)班子成員必須成為改革的帶頭人、奉獻(xiàn)者、促進(jìn)派。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭宣傳、落實(shí)本企業(yè)改革的方案、政策、規(guī)定，做到宣傳到位、組織到位、落實(shí)到位，使全體員工在領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)改革工作的熱情中看到改革的希望和未來。要帶頭解決棘手問題。改革不是哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的事，而是班子全體成員和全體員工共同的歷史責(zé)任。改革是要解決舊體制深層次的問題，各種陳積的矛盾將會(huì)集中迸發(fā)出來，每位班子成員，要有“黃繼光堵槍眼”的精神，不推脫、不回避，主動(dòng)、積極地解決棘手問題。要帶頭處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工的利益問題。改革是利益的新調(diào)整，難免會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的利益沖突。在這種情況下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要在政策規(guī)定允許范圍內(nèi)，充分照顧職工的利益，更不允許借改革之機(jī)，運(yùn)用手中的權(quán)利，為個(gè)人謀取私利，傷害職工的利益和權(quán)益。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能否具備上述三個(gè)方面的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成改革任務(wù)，這是對(duì)企業(yè)班子建設(shè)最實(shí)際、最直接、最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們要按著王珉省長在改革工作會(huì)議上提出的“對(duì)在改制中認(rèn)真履行職責(zé)、積極推進(jìn)改革的經(jīng)營者，優(yōu)先推薦到改制后好的企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)工作，還可以安排到當(dāng)?shù)厝温?；?duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、有抵觸情緒、參與和組織職工鬧事的要采取誡免、調(diào)離、免職等措施嚴(yán)肅處理”的要求，在加強(qiáng)班子建設(shè)中認(rèn)真落實(shí)這一要求，對(duì)改革有貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先安排到重點(diǎn)企業(yè)，對(duì)影響改革、阻礙改革的領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)調(diào)離、免職，確保吉糧集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮改革中的領(lǐng)導(dǎo)作用、核心作用、帶動(dòng)作用。除改革對(duì)班子建設(shè)提出的要求外，集團(tuán)各項(xiàng)正常工作同樣對(duì)班子提出新要求。為確保的各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，在班子建設(shè)方面，還必須加強(qiáng)三個(gè)方面的建設(shè)：
一是加強(qiáng)思想建設(shè)。實(shí)事求是的思想建設(shè)是班子建設(shè)一以貫之的重要內(nèi)容，在集團(tuán)各級(jí)班子建設(shè)中要繼續(xù)提倡講實(shí)話、干實(shí)事、鼓實(shí)勁的思想作風(fēng)，要提倡忠誠企業(yè)、忠誠員工、坦蕩做人的良好美德。一個(gè)時(shí)期以來，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員思想作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)，思想品德不夠坦蕩，這些人，我們已經(jīng)進(jìn)行了組織調(diào)整，但這種不良傾向在某些領(lǐng)導(dǎo)者身上仍有不同程度地存在，在吉糧集團(tuán)各級(jí)班子建設(shè)中，我們要把“老實(shí)做人、忠誠企業(yè)”的口號(hào)叫響，因?yàn)檫@是改革的需要、集團(tuán)發(fā)展的需要、全體員工生存的需要。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展，各級(jí)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，把握中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律和特點(diǎn)，做到對(duì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)深刻、對(duì)信息反饋靈敏、對(duì)工作調(diào)整及時(shí)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律指導(dǎo)本企業(yè)業(yè)務(wù)的行為，堅(jiān)決克服“老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老觀念”的傳統(tǒng)行為，把集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為置于科學(xué)的基礎(chǔ)上，把我們的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新層次。
三是加強(qiáng)組織建設(shè)。加強(qiáng)班子的組織建設(shè)是班子建設(shè)的永恒課題。根據(jù)工作需要，我們已經(jīng)不間斷地進(jìn)行組織調(diào)整，盡其所能地做到組織結(jié)構(gòu)合理，但是根據(jù)企業(yè)改革整體布局和改革領(lǐng)導(dǎo)力量的需要，也有必要對(duì)班子成員進(jìn)行交流和調(diào)整，為深化吉糧集團(tuán)改革提供及時(shí)的組織保障。
在集團(tuán)推進(jìn)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，黨建工作絕對(duì)不能削弱，而且必須得到強(qiáng)化。要以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，為企業(yè)的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
一是深入組織開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。要把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展緊密聯(lián)系起來，用保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)促進(jìn)和保障改革的順利進(jìn)行，用改革攻堅(jiān)活動(dòng)豐富和完善先進(jìn)性教育的內(nèi)容，并以此檢驗(yàn)先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果。要聯(lián)系黨員及黨組織建設(shè)實(shí)際，著力解決黨員不像黨員、干部不像干部、黨組織不像黨組織的“三不像”問題，清除不合時(shí)宜的思想障礙，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
二是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。要認(rèn)真貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防的工作方針，深入貫徹實(shí)施黨風(fēng)建設(shè)與廉潔經(jīng)營責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，在集團(tuán)建立起教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。
三是加強(qiáng)工會(huì)和職代會(huì)建設(shè)。進(jìn)一步健全完善職工代表大會(huì)制度，認(rèn)真和充分聽取廣大員工的意見，做到群策群力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新幫扶貧困職工方式方法，建立幫扶貧困職工基金會(huì)，提高幫扶能力。組織開展專題學(xué)習(xí)競(jìng)賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平能力。四是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步培育共有價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，使全體員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立文明向上的企業(yè)形象，形成吉糧特有的文化優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。突出發(fā)揮好先進(jìn)單位、先進(jìn)人物的模范帶動(dòng)作用，開展好向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成良好的正風(fēng)正氣，推進(jìn)文化興企。
同志們，年，是集團(tuán)改革再造，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)二次騰飛奠定基礎(chǔ)的一年。這一年對(duì)于我們來說，是經(jīng)受考驗(yàn)、極富挑戰(zhàn)的一年。我們要在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，堅(jiān)決完成改革攻堅(jiān)任務(wù)，為把吉糧集團(tuán)建設(shè)成為強(qiáng)大的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
第五篇 公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)報(bào)告1900字
公司財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)報(bào)告
不知不覺，__年又要結(jié)束了，仿佛那個(gè)害怕過__，擔(dān)心世界末日到來的日子就在昨天。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方，在這里對(duì)財(cái)政工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：
一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“__”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。
2、加大監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加大考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、以人為本，加大會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：
1、主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí)；
2、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；
3、堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。
4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組；
5、積極地組織柜員上崗考試。
6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。
7、開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加大對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《____》等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。__年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%；實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《__》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。
三、恪盡職守，切實(shí)加大自身建設(shè)。
我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加大自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加大學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的'做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是加大團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：
1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。
2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加大成本管理，減少成本性資金流失。二是加大結(jié)算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加大管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jī)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階，做好__年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開展得更好。
第六篇 2024學(xué)校部門年終工作報(bào)告6350字
1.2024學(xué)校部門年終工作報(bào)告
20__即將過去，我作為第一中學(xué)人事部門人員，一年來兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公，人事部門的工作是在我的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個(gè)人的工作。
一、立場(chǎng)鮮明講政治
人們說，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì)的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對(duì)具體問題，一旦形成決定，不是面對(duì)這一類人可以這樣，面對(duì)那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。
二、擺正位置顧大局
學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門拿出我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。
加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑嚴(yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一起享受天倫之樂之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時(shí)間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因?yàn)闀r(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日、盛大節(jié)日之時(shí)，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月工資努力著，加工資對(duì)老師來說是一種喜事，對(duì)我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但我會(huì)為每一的“更好”而努力。
三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣
教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺(tái)能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺(tái)機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。
關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時(shí)靜不下心來之時(shí)，我也會(huì)感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的減少與同事，尤其是對(duì)中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪 惡”。
2.2024學(xué)校部門年終工作報(bào)告
回首間，不覺已是學(xué)期之末了。自從進(jìn)入大學(xué)這個(gè)神奇而美麗的校園后。我學(xué)到了太多的東西，特別是有幸加入學(xué)生會(huì)，使我有機(jī)會(huì)接觸更多的人和事，令我受益匪淺！不過一學(xué)期的學(xué)生會(huì)生涯馬上就要結(jié)束了，回過頭來看看自己走過的路，真是充滿了苦澀和歡欣。從不適應(yīng)到適應(yīng)，從陌生到熟悉，從只身一人到團(tuán)對(duì)協(xié)作。無論從哪個(gè)方面講，收獲的很多很多。
在思想方面，對(duì)“全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)”這句話有了更深的理解。我也不在因?yàn)閷W(xué)生會(huì)的活動(dòng)而耽誤自己的時(shí)間苦惱，每次盡管可能很小的活動(dòng)，收獲的卻無法用量來衡量的。當(dāng)自己真正的融入每次活動(dòng)時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)，收獲的永遠(yuǎn)要比付出的多的多。也正是通過一次又一次的想不通到想通，不知不覺中自己的思想素質(zhì)已經(jīng)有很大的提高。
在學(xué)習(xí)和生活上。也因?yàn)檫M(jìn)入學(xué)生會(huì)而發(fā)生改變。從無所事事的狀態(tài)變的緊張忙碌，學(xué)習(xí)上我也感到了一種前所未有的壓力。也是正因?yàn)檫@樣，促進(jìn)了我的學(xué)習(xí)意識(shí)，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。同時(shí)學(xué)會(huì)了合理安排自己的時(shí)間。讓自己的生活充實(shí)而又豐富。
個(gè)人方面，我也通過學(xué)生會(huì)鍛煉了自己的品質(zhì)，由沖動(dòng)的個(gè)性逐漸學(xué)會(huì)了忍耐，學(xué)會(huì)了冷靜的思考問題。能正確的認(rèn)識(shí)自己的不足，彌補(bǔ)過失。學(xué)會(huì)周密的計(jì)劃一次活動(dòng)，也增強(qiáng)了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
剛開始由于工作方式的不佳和經(jīng)驗(yàn)的不足。我也想過要放棄，但為了珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，不讓自己的學(xué)生活枯澀無味，同時(shí)也可以為同學(xué)們服務(wù)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。我決定留下來。
在一學(xué)期的工作中，我自己還有很多不完善的地方。由于是加入這個(gè)集體的第一學(xué)期，所以在很多的事上還停留在被動(dòng)接受的階段，用一種固有的思維，沒有提出自己的想法，沒有積極主動(dòng)的去思考每件事有沒有更好的途徑去更好的完成，這都是之后的工作中需要不斷完善的地方因個(gè)人的疏忽也偶爾造成了一些失誤，使得整個(gè)學(xué)生會(huì)部門間未及時(shí)且有效的協(xié)作，共同處理好三系的學(xué)生會(huì)工作。造成工作的滯后，工作成果受到影響！在之后的工作中，我會(huì)更好的去完成每一件工作，真正發(fā)揮好作為主席團(tuán)成員應(yīng)有的責(zé)任感和使命感。充分做好各部門間的協(xié)調(diào)和梳理工作。使整個(gè)學(xué)生會(huì)有機(jī)的團(tuán)結(jié)在一起，為共建三系的美好明天而努力奮斗。
同時(shí)，做為一名學(xué)生會(huì)的成員，自己始終提醒著自己我所代表的不僅僅是我自己，是一個(gè)集體，是整個(gè)學(xué)生會(huì)的風(fēng)貌。盡管一學(xué)期的時(shí)間很短，但我在很多方面都有提高。
總之，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我大學(xué)生活的開始就有了不一樣的色彩，希望大家在以后的工作中能繼續(xù)這種愉快的合作。一句話：真誠、用心、努力。我們就是的。要做就得做的！
感謝學(xué)生會(huì)給我這次鍛煉自我、提高自我平臺(tái)的機(jī)會(huì)。在此，我衷心地祝愿三系學(xué)生會(huì)的明天更精彩！
3.2024學(xué)校部門年終工作報(bào)告
這一學(xué)期來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校辦公室堅(jiān)持以服務(wù)為首要宗旨，結(jié)合參謀、協(xié)調(diào)、宣傳等方面，為促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展竭盡所能，取得了一些成績(jī)，但許多方面需要提高與逐步完善?，F(xiàn)簡(jiǎn)單地作以下總結(jié)：
一、取得的成績(jī)
（一）堅(jiān)持為學(xué)校其它工作服務(wù)。辦公室以服務(wù)為宗旨，對(duì)學(xué)校其它部門的工作大力協(xié)助，提供力所能及的服務(wù)，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。
（二）加大力度對(duì)學(xué)校進(jìn)行宣傳。學(xué)校的校容校貌日新月異，師生的精神面貌煥然一新，學(xué)?；顒?dòng)豐富多彩，辦公室及時(shí)抓住這些關(guān)鍵的變化，向上級(jí)部門及社會(huì)作了及時(shí)的匯報(bào)和全面的宣傳。本學(xué)期，我校重要信息被《__日?qǐng)?bào)、__?？饭驳禽d二十多篇，其它重要的教學(xué)、教研、德育等多方面的信息被《__教育信息網(wǎng)》、《__教育信息網(wǎng)》、《__省信息網(wǎng)》、《__青年報(bào)》、《__法制報(bào)》等錄用達(dá)三十多篇，對(duì)我校擴(kuò)大知名度起到了舉足輕重的作用。
（三）我校對(duì)上級(jí)文件的接收有序，上級(jí)布置工作及時(shí)處理并匯報(bào)。學(xué)校有關(guān)上報(bào)表冊(cè)及文件及時(shí)通過信息平臺(tái)上傳宣州區(qū)教體局相關(guān)科室。
二、所作的主要工作
學(xué)校辦公室圍繞學(xué)校中心工作和重點(diǎn)工作，勤奮務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，完善運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)、督辦、服務(wù)等各項(xiàng)工作職能，努力改進(jìn)工作方法、較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論修養(yǎng)和政策水平
2、協(xié)調(diào)各方、強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)督辦。協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。圍繞學(xué)校中心工作和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，深入調(diào)查，及時(shí)把握和反饋情況。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦事項(xiàng)的督辦制度，完善督辦工作程序，健全登記制度，確保工作的落實(shí)。
3、完善公文運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范服務(wù)職能。加強(qiáng)和改進(jìn)文字工作能力和水平，不斷提高工作效率和公文質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)職能。
4、加強(qiáng)資料保管。辦公室重抓計(jì)劃、過程督導(dǎo)、查漏補(bǔ)缺。并每周反饋各處室負(fù)責(zé)人。使各處室工作協(xié)調(diào)發(fā)展，工作有始有終。并收集保管好所有文檔資料。
5、加強(qiáng)信息工作，除做好緊急信息的報(bào)送工作外，緊密聯(lián)系各有關(guān)職責(zé)部門，加強(qiáng)了綜合性信息和專題信息的報(bào)送工作。
6、加強(qiáng)保密工作。
7、做好信訪工作和維護(hù)穩(wěn)定工作。熱情接待群眾來訪，及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息。
三、存在的問題與不足
1、工作效率有待提高。學(xué)校辦公室目前的管理工作中，公文的寫作方面有待進(jìn)一步完善。
2、學(xué)校辦公室在完成協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)、督辦、服務(wù)等工作職能外，調(diào)查研究、參謀咨詢的職能還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。
四、今后工作打算
學(xué)校辦公室將以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，圍繞“四個(gè)中心”，即學(xué)校中心工作、校領(lǐng)導(dǎo)重大活動(dòng)、學(xué)校重要工作、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)及難點(diǎn)工作進(jìn)行展開，積極發(fā)揮參謀咨詢作用，努力提高服務(wù)水平，為學(xué)校的改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)政治思想工作和管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作，建設(shè)學(xué)習(xí)型辦公室。不斷提高理論修養(yǎng)和政策水平。
2、針對(duì)學(xué)校改革與發(fā)展的新要求以及教育發(fā)展新趨勢(shì)，本著“保障服務(wù)”的原則，盡快完善學(xué)校辦公室工作。
3、建立體系、強(qiáng)化制度，大力加強(qiáng)學(xué)校辦公室的督辦職能。明確督辦工作的體系與職責(zé)，完善督辦工作程序，健全登記制度，使之制度化、程序化，以加強(qiáng)督辦、促進(jìn)管理的高效化，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的落實(shí)。
4、加強(qiáng)學(xué)校辦公室咨詢和超前研究，切實(shí)發(fā)揮好參謀咨詢職能。掌握學(xué)校工作動(dòng)態(tài)和師生員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)把握和反饋各項(xiàng)情況，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供具有參考價(jià)值的建議。
5、改進(jìn)工作運(yùn)轉(zhuǎn)與協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平。改進(jìn)公文寫作與處理工作，規(guī)范公文寫作，提高辦文效率和公文質(zhì)量。
6、加強(qiáng)信息的保密工作。完善規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作動(dòng)態(tài)和綜合性信息的報(bào)送工作，不斷提高信息質(zhì)量。
4.2024學(xué)校部門年終工作報(bào)告
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期就過完了，經(jīng)過了一個(gè)學(xué)期的工作與學(xué)習(xí)，感覺收獲頗多。作為宣傳部的部長，我感到自己肩上所承擔(dān)的責(zé)任，通過舉辦活動(dòng)、內(nèi)部建設(shè)以及協(xié)助其它部門寫宣傳稿件，我在不斷地成長，宣傳部也在向前發(fā)展。
一、工作總結(jié)
（一）迎新總結(jié)
在迎新工作的整個(gè)過程中，宣傳部負(fù)責(zé)迎新之前的“致新生及家長的一封信”的策劃、制定工作、后續(xù)的報(bào)道工作，以及在迎新中除發(fā)放“致新生及家長的一封信”、迎接新生，宣傳部成員都以飽滿的熱情迎接新生，傳遞正能量。
雖然本次迎新時(shí)間很短暫，但讓我深深的體會(huì)到：一個(gè)活動(dòng)的成功舉辦是需要整個(gè)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的同心協(xié)力。首先，需要各個(gè)部門分工明確，并嚴(yán)格按照分工內(nèi)容開展工作。其次，需要各個(gè)部門默契配合，在配合中加深彼此的了解，增進(jìn)感情，更高效地完成工作。
（二）運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)
宣傳部這次的主要任務(wù)是寫現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道稿，將學(xué)院的稿件上交到學(xué)校。宣傳部全體成員均為此次運(yùn)動(dòng)會(huì)踴躍投稿并號(hào)召同學(xué)們積極投稿。上交到學(xué)校的稿件共被廣播了。整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)在全體的努力下取得了圓滿成功，宣傳部的任務(wù)也完成的比較及時(shí)。
（三）征文工作總結(jié)
本學(xué)期宣傳部承辦了四次征文活動(dòng)：“我心中的好書”主題征文活動(dòng)、“喜看家鄉(xiāng)新變化”主題征文活動(dòng)、“我和科技有約”主題征文活動(dòng)、“一面旗幟，一站航燈——我心中的班導(dǎo)師”主題征文活動(dòng)。征文活動(dòng)得到了各個(gè)班級(jí)的支持，宣傳部對(duì)各個(gè)班級(jí)上交的征文進(jìn)行了整理，并按時(shí)上報(bào)到學(xué)校。
通過承辦征文活動(dòng)，提高了部門成員的寫作水平和能力，豐富了學(xué)院同學(xué)的大學(xué)生活，同時(shí)也促進(jìn)宣傳部與學(xué)院同學(xué)的交流。
二、上交稿件情況
（一）學(xué)生工作簡(jiǎn)報(bào)
宣傳部主要負(fù)責(zé)學(xué)院對(duì)外的宣傳活動(dòng)，所以，校學(xué)生工作簡(jiǎn)報(bào)的信息員由我部人員擔(dān)任。在對(duì)外傳稿方面，我部的副部長負(fù)責(zé)整理稿件、上傳稿件并傳達(dá)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)議的精神。宣傳部還要繼續(xù)做好院的宣傳工作，爭(zhēng)取使大家及時(shí)的了解到院里舉辦的各類活動(dòng)。
（二）稿件
宣傳部不僅內(nèi)部舉辦了活動(dòng)，對(duì)其它部門的活動(dòng)和院內(nèi)舉辦的重大活動(dòng)也同時(shí)進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)，對(duì)其它部門進(jìn)行活動(dòng)的主持稿件和部分內(nèi)容也進(jìn)行編纂。以下是宣傳部這學(xué)期報(bào)導(dǎo)的部分稿件：
新生入學(xué)教育報(bào)告會(huì)·運(yùn)動(dòng)會(huì)稿件·入黨啟蒙教育·學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)·主持歌唱大賽·全委會(huì)·辯論賽·觀摩團(tuán)會(huì)·迎新晚會(huì)
三、部門建設(shè)
宣傳部實(shí)行一周一次例會(huì)，例會(huì)內(nèi)容主要圍繞宣傳部的近期主要任務(wù)展開，例會(huì)主要目的是加深部?jī)?nèi)人員的感情，并加深彼此的了解。在例會(huì)的同時(shí)，督促委員的學(xué)習(xí)，使其能夠比較快的適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)生活。
在培養(yǎng)寫作能力的方面，每次大中型活動(dòng)結(jié)束之后，負(fù)責(zé)該活動(dòng)的委員整理活動(dòng)稿件，并在例會(huì)中進(jìn)行總結(jié)，部長、副部長依次就稿件中出現(xiàn)的問題進(jìn)行列舉，使委員盡快了解，掌握新聞稿、串詞的寫法。
總之，一學(xué)期的相處，讓宣傳部一點(diǎn)一滴凝聚成溫暖的大家庭，成績(jī)的取得或是出現(xiàn)的不足我們都會(huì)取其精華去其糟粕，繼續(xù)朝著求真務(wù)實(shí)、追求卓越的方向發(fā)展。
5.2024學(xué)校部門年終工作報(bào)告
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼一學(xué)年已經(jīng)過去了。在這一年中，通過我們班全體幼兒與老師的努力，形成了以團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的良好風(fēng)氣，以下是我對(duì)本學(xué)年工作的總結(jié)：
一、班級(jí)情況
我班幼兒大多數(shù)都是剛?cè)雸@的新生，在幼兒入園前我們對(duì)每一個(gè)幼兒個(gè)性特征、興趣、愛好和生活自理能力及各個(gè)方面都進(jìn)行了調(diào)查，使幼兒還沒來園，我們就對(duì)他們的情況有了一個(gè)了解，為幼兒入園后在很短的時(shí)間內(nèi)就適應(yīng)幼兒園的生活奠定了良好的基礎(chǔ)。
幼兒入園以后，針對(duì)小班幼兒的特點(diǎn)，為了縮短幼兒的分離焦慮，我們班三位老師齊心協(xié)力，和孩子一起做游戲、玩耍。在游戲：我是小司機(jī)、大家都是好朋友等活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒盡快適應(yīng)幼兒園的生活。同時(shí)在家教園地中，指導(dǎo)家長做好幼兒的入園的各項(xiàng)工作，使家長們能夠在家也幫助幼兒盡量縮短分離焦慮，通過一系列活動(dòng)我班幼兒很快適應(yīng)了幼兒園的生活。家長們也都放心的把幼兒放在這里。正由于老師這種高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神，半年來，我班的孩子快樂茁壯地成長著。
二、教育教學(xué)工作
1.本學(xué)年，我主要負(fù)責(zé)數(shù)學(xué)和健康的教學(xué)工作。開學(xué)初根據(jù)大綱的要求和小班幼兒的年齡特點(diǎn)，制定了一系列切實(shí)可行的教育教學(xué)計(jì)劃。
幼兒園是幼兒生長學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，幼兒園應(yīng)為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿足他們多方面的需要，使他們?cè)诳鞓返耐晟钪蝎@得有易于身心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。圍繞這一綱要精神，我們開展了一系列活動(dòng)，在教育教學(xué)活動(dòng)中，我和其他兩位老師緊密結(jié)合、互相溝通，針對(duì)我班幼兒的情況，在教學(xué)活動(dòng)和日常生活中進(jìn)行安全教育、文明禮貌教育、團(tuán)結(jié)友愛教育，使幼兒形成了良好的行為習(xí)慣。通過一系列的活動(dòng)我班的幼兒在各方面都有了明顯的進(jìn)步，家長們也都很滿意。
2.教室環(huán)境的布置環(huán)境是為教育教學(xué)活動(dòng)服務(wù)的。根據(jù)教學(xué)活動(dòng)的需要和本班的特點(diǎn)，老師們選擇了一些有特點(diǎn)的裝飾布置，同時(shí)為節(jié)省紙張，還利用一些廢舊物品。在布置中，我們讓孩子們參與到其中，讓他們動(dòng)手去制作。
三、衛(wèi)生保健及常規(guī)教育
1.衛(wèi)生保健讓幼兒生活在一個(gè)整潔、舒適的環(huán)境中。因?yàn)槲野嘤變簞側(cè)雸@，所以我班的衛(wèi)生保健工作一向也較為細(xì)致。我們?nèi)焕蠋熋刻於季ぞI(yè)業(yè)、細(xì)心、耐心的觀察記錄。如：晨檢時(shí)注意觀察幼兒臉色，幼兒有不舒服現(xiàn)象及時(shí)通知家長，因小班幼兒還不能及時(shí)的表達(dá)需要，日常生活中注意觀察幼兒臉色及表情及時(shí)了解她的要求。在幼兒喝水方面，家長們也比較關(guān)注，我們開展了'給汽車加油'的活動(dòng)，每天保證幼兒喝夠三杯水。讓幼兒明白口渴時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充水分。
2.常規(guī)教育我們十分重視孩子常規(guī)的培養(yǎng)。在幼兒入園后不久我們進(jìn)行了一日常規(guī)教育，培養(yǎng)了幼兒良好的生活和衛(wèi)生習(xí)慣。如：入廁、洗手喝水、等都有秩序的進(jìn)行。此外，我們還教幼兒學(xué)會(huì)做一些力所能及的事，自己的事情自己做，由于我們?nèi)焕蠋熃y(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，我班的幼兒使幼兒從小就養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
四、教科研工作
1.積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好筆記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
2.開學(xué)初認(rèn)真制定計(jì)劃，日常結(jié)合結(jié)合對(duì)本班幼兒進(jìn)行試驗(yàn)、觀察、研究，期末認(rèn)真分析。
3.積極參加并主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)科研活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)、交流、觀察活動(dòng)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平好教科研水平。
五、家長工作
在幼兒教育中，家庭教育占有非常重要的地位。一個(gè)好的班級(jí)離不開老師們的密切配合，更離不開家長們的大力支持。為此，我班把家園配合工作作為重點(diǎn)來抓。
