第一篇 2024院長述職述廉報告2500字
今年以來，在鎮(zhèn)黨委政府和縣衛(wèi)生局的正確領導下，團結(jié)和帶領班子成員以及全院干部職工，深入貫徹落實黨的十八大精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，創(chuàng)新醫(yī)院管理，扎實開展各項工作，全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)邁上了新臺階，取得了可喜成績。現(xiàn)將一年來主要工作情況和廉潔自律情況報告如下：
一、加強學習，提高綜合素質(zhì)。
始終高度重視加強理論學習，堅持做到老學到老。認真學習十八大精神和開展黨的群眾路線有關會議精神，深刻領會上級的決策部署。自覺加強業(yè)務知識和醫(yī)院管理知識學習，系統(tǒng)地學習了各級政府關于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。通過學習，牢固樹立了科學發(fā)展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時，本人很注重院班子的政治思想建設，以實際行動帶動全院干部職工認真開展政治理論和業(yè)務學習。對醫(yī)院的狀況、職工反映的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、群眾反映的服務和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進行了深入的調(diào)研。針對調(diào)查中存在的問題，認真分析原因，結(jié)合實際，制定方案，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，推動了各項醫(yī)療業(yè)務發(fā)展，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
二、真抓實干，認真履行職責，扎實開展各項工作。
一年來，院領導班子盡職盡責，大膽實踐，腳踏實地做事，按目標要求帶領干部職工完成各項工作任務。
(一)醫(yī)療業(yè)務得到較快發(fā)展，鎮(zhèn)村兩人級醫(yī)療網(wǎng)得到不斷充實和加強。在醫(yī)院干部、職工的共同努力下，醫(yī)院的醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)療服務質(zhì)量、愛嬰醫(yī)院、公共衛(wèi)生以及黨建等各項工作取得了穩(wěn)步發(fā)展，完成了上級下達的各項工作任務，政治、經(jīng)濟、社會效益取得了顯著成績。20__年1-11月門診人數(shù)83917人同比增長15%，住院病人數(shù)893人與去年基本持平，門診業(yè)務收入501.6萬元，住院業(yè)務收入168.5萬元。
(二)加強人才隊伍建設，醫(yī)療服務質(zhì)量不斷提高。
注重人才培養(yǎng)，把人才培養(yǎng)工作擺在優(yōu)先發(fā)展的位置上，隨著我院業(yè)務量的增加及人民群眾醫(yī)療服務需求水平的提高，高素質(zhì)人才緊缺的現(xiàn)象也隨之凸顯。為了改變這一現(xiàn)狀，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，我院通過公開招聘和“雙百戰(zhàn)略”等多種途徑引進人才，吸引和培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才，另一方面通過“走出去，請進來”的方式將我院新招聘的醫(yī)務人員送到上級醫(yī)院進修學習，加快人才培養(yǎng)。通過對人才的引入和培養(yǎng)，給醫(yī)院帶來了不同的理念和技術(shù)，注入了新的血液，提高了醫(yī)院人才隊伍的整體素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展打下良好基礎。另外，組織班子成員對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規(guī)范的《醫(yī)院工作制度》和《綜合目標管理方案》，對相關工作流程進行了明確，使管理制度更科學、合理，更符合本院的實際情況，便于操作，并組織全體員工集中學習，做到“理解制度、遵守制度”。 通過制度建設，提高了工作效率，規(guī)范了服務行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進，醫(yī)療服務質(zhì)量不斷提高。
(三)加大基礎設施建設，加強宣傳，醫(yī)院形象明顯改善。
我院原有病房基礎設施差，住院條件簡陋，已不能滿足群眾的住院需求，成了我院發(fā)展的瓶頸問題。黨委和衛(wèi)生局積極協(xié)調(diào)，為我院異地新建一所新的醫(yī)院，新醫(yī)院的建筑面積是目前醫(yī)院的3倍，將極大的改善我院的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境和服務條件。同時今年爭取省廳扶貧項目，為我院免費添置了便攜式彩超、產(chǎn)床、骨密度檢測儀、病床80張、救護車一部，同時我院自行采購了微量元素檢測儀、血流變檢測儀、新嬰兒監(jiān)護儀等設備，同時我院正積極準備相關材料，申請購置價格180萬元的ct一套。通過醫(yī)療設備的添置，大大提高了我院的診療水平，醫(yī)療服務條件得到改善，干部職工的福利得到提高，衛(wèi)生院形象也得到明顯提高。
(四)不斷加強防保所建設，公共衛(wèi)生服務能力不斷提高。 今年以來對防保所工作進行了調(diào)整和改進，加強人員管理，落實責任，做到分工明確，職責清晰，獎罰分明，一年來防保工作開展順利，冷鏈和計免工作運轉(zhuǎn)正常，傳染病報告實行電腦網(wǎng)絡直報和專人管理，積極開展結(jié)核病歸口管治工作。抓好鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理，加強防保所人員的思想和技術(shù)兩個素質(zhì)上的提高，完善各種資料，做好傳染病預防工作和慢性疾病控制監(jiān)測工作，加強對全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生檢查，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督所做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。開展日常隨訪，通過日常隨訪工作的開展，使我鎮(zhèn)居民逐步獲得均等化的基本公共衛(wèi)生服務，不斷提高全體居民健康水平
(五)婦幼保健工作快速發(fā)展，愛嬰醫(yī)院和產(chǎn)科質(zhì)量建設進一步鞏固。
大力抓好婦產(chǎn)科各項工作，加大愛嬰醫(yī)院宣傳力度，設立意見箱、熱線電話，對孕產(chǎn)婦免費上門拆線和產(chǎn)后訪視，完善婦產(chǎn)科24小時值班制和婦產(chǎn)科二名醫(yī)生同時值班等各種規(guī)章制度，定期組織醫(yī)護人員進行“三基”知識和業(yè)務知識的培訓，及時做好婦幼衛(wèi)生報表填寫和上報工作。同時規(guī)范出生醫(yī)學證明的管理，嚴格執(zhí)行國家計生委、衛(wèi)生部、藥品監(jiān)督管理局《關于禁止非醫(yī)學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》，嚴格管理，防止漏洞，使我院的管理日漸規(guī)范，兩個系統(tǒng)管理率不斷提高。
(六)全力推進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。全面落實新醫(yī)改政策，實施基本藥物零差率制度，惠澤塔山人民，服務塔山經(jīng)濟建設。認真執(zhí)行上級部門的指示、決定，一切從大局出發(fā)，做到有令則行，有禁則止，確保政令暢通。在診療活動中遵循“三合理”原則，嚴禁亂檢查、開大處方行為，實行按病種付費和按床日付費模式，對單病種進行限價，對臨床用藥進行指導和控制，有效控制了藥品費用的不合理增長，有效緩解了群眾看病難、看病貴問題。
三、嚴以律己，勤政廉潔，落實黨風廉政建設責任制。
(一)以身作則，做好表率。我堅持以共產(chǎn)黨員和領導干部的道德風范從高從嚴要求自己，時刻牢記中央“八頂規(guī)定”和衛(wèi)生計生委“九不準規(guī)定”，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定，加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，不斷增強紀律觀念，努力做到勤政務實，清正廉潔，艱苦奮斗，依法辦事，始終堅持以身作則，廉潔自律，以自己的實際行動推進黨風廉政建設。
第二篇 勘察院院長述職述廉報告2900字
勘察院院長述職述廉報告范文
一、強化管理，全面完成各項工作任務
一是生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進展
全年預計完成產(chǎn)值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務，生產(chǎn)計劃完成率100；安全生產(chǎn)無任何上報事故，無重大設備責任事故發(fā)生，工程設計質(zhì)量合格率達到100，圖紙合格率100。
二是牢固占領油田內(nèi)部市場，逐步擴大外部市場
今年，隨著油田改革力度的加大，油田內(nèi)部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設計市場占有率達到95以上，外部市場收入超額完成任務。
三是科技進步取得新成果
科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產(chǎn)過程中，不斷加強設計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。獲吉林省優(yōu)秀工程設計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設計獎評選，有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，為鞏固油田內(nèi)部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。
四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進
產(chǎn)品的質(zhì)量關系到企業(yè)的生死存亡，同時，質(zhì)量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進的過程，我院質(zhì)量管理水平始終保持與同行業(yè)先進水平同步，今年順利通過某中設專家的第二次監(jiān)督審核認證。通過貫徹iso9000國際質(zhì)量體系標準，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務非常繁重、設計周期不足持續(xù)加班、加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經(jīng)基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現(xiàn)場服務的結(jié)果，我院今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱號。
五是全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展
企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房、提干等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學生，在橫向單位中數(shù)量最多，并調(diào)入數(shù)名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。
通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在設計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風氣。
六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機制
安全生產(chǎn)關系到廣大干部職工的生命財產(chǎn)，關系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我院通過開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強全體職工安全生產(chǎn)法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開安全生產(chǎn)例會，堅決落實責任制原則，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。
七是堅持不懈抓好班子建設，優(yōu)化人力資源配置
通過開展“四查四提高”活動，對班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束。同時，在改進領導方法上，引導大家不斷學習，努力提高領導藝術(shù)，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；在中層干部班子建設上，以發(fā)展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍；促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調(diào)動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質(zhì)，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，為設計院的發(fā)展提供了有力的組織保障。
二、加強思想政治建設，努力提高政治素質(zhì)和工作水平
領導者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性作用，我不斷加強自身思想政治建設，努力做政治堅定、服務大局的表率，與時俱進、開拓創(chuàng)新的表率；公道正派、清正廉潔的表率；聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變作風的表率。
一是堅持用科學理論武裝頭腦，樹立大局意識
作為單位的主要領導，我不斷學習政治理論知識，深化理解“三個代表”重要思想理論體系、精神實質(zhì)和根本要求，把學習“三個代表”重要思想和學習鄧小平理論結(jié)合起來，用科學的發(fā)展觀指導工作，把握與時俱進的理論實質(zhì)；認真領會黨的 屆四中全會精神。在大是大非問題上，立場堅定，旗幟鮮明，堅決同___保持一致；在對待集體群訪問題上，堅持和集團公司保持一致，把穩(wěn)定工作拿到政治的高度來認識，確保大局穩(wěn)定。
二是堅持用科學理論指導實踐，明確發(fā)展思路
在學習實踐中我進一步認識到，團結(jié)協(xié)調(diào)好各方面的關系，是做好工作的重要條件，為搞好與班子成員和廣大職工的團結(jié)，我堅持實行民主集中制，接受不同的觀點和意見，在廣大職工關注的焦點問題上，充分發(fā)揚民主，在住房分配上，職工代表進行集體討論，從打分到分配方案的制定都公開、公平、公正；“科技之星”和職稱的評比過程公開透明，實現(xiàn)了高度民主。
三是堅持用科學理論推動工作，促進廉政建設
堅持用中央及集團公司有關廉政規(guī)章制度規(guī)范自身言行，堅持原則，按規(guī)定辦事，牢固樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，抽出時間系統(tǒng)學習黨員領導干部廉潔自率的制度，在政治上時刻保持清醒的認識，養(yǎng)成良好的道德情操，以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，把黨的優(yōu)良作風與創(chuàng)新的時代精神結(jié)合起來，勇于創(chuàng)新，淡泊名利，樂于奉獻，樹立起公仆觀念，努力為職工群眾辦實事，辦好事。
四是堅持用科學理論提高素質(zhì)，增強領導能力
我清醒認識到，今天知識更新速度日新月異，作為一名企業(yè)領導，不學習就要落后，就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務出發(fā)，加強新知識的學習，完善知識結(jié)構(gòu)，不斷學習 屆四中全會《決定》精神，增強領導者的執(zhí)政能力，針對實際工作中遇到的新問題，加強學習和研究，不斷提高工作水平。
這一年來的工作，如果說有一點成績的話，主要歸功于集團公司的正確領導，歸功于全體干部職工的大力支持，在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，增加壓力，銳意創(chuàng)新，為圓滿完成勘察設計任務，再創(chuàng)佳績。
以上述職，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，借此機會，向一貫關心、支持我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
第三篇 學院副院長述職述廉報告7600字
我是二00六年五月到商丘師院任副院長的。屈指算來至今已四年零四個月的時間，現(xiàn)在又到了領導班子換屆的關口。述職述廉報告究竟該怎么寫，我思想斗爭很激烈，是按照記流水賬的形式寫，還是圍繞自己分管的工作寫一些對學校重大問題上自己的想法和做法，我一時有些猶豫。談思想，論是非，有些人說這不像述職報告，如果記些流水賬，又沒有什么實際意義。思慮再三，還是決定寫一些自己這幾年在分管工作中經(jīng)歷的重大事件來體現(xiàn)我在其中所做的努力和發(fā)揮的作用。這里面的一些教訓，希望在新一屆領導班子建立以后能有所借鑒。
根據(jù)院長分工，我分管后勤處，基建處，聯(lián)系老干部處。
一、關于后勤工作
我分管后勤工作后，首先對后勤工作應擔負的職能進行了深入的了解，按照學校的職責劃分，后勤處負責分管校醫(yī)院，汽車隊以及國有資產(chǎn)管理，校區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。作為甲方，負責后勤保障及工程項目的預算、發(fā)包和驗收，所有后勤供給及工程交給后勤服務發(fā)展中心（乙方）組織實施。后勤服務發(fā)展中心承接的項目決算及核銷必須由后勤管理處處長簽字驗收。根據(jù)后勤工作的職能我首先抓了后勤處內(nèi)部的建章立制，主要體現(xiàn)在四個方面。一是理順和后勤服務發(fā)展中心的關系，明確后勤處和后勤服務發(fā)展中心在后勤管理，保障中各自的權(quán)責。二是建立全院范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理考評獎懲制度。三是健全汽車管理制度。四是完善校產(chǎn)管理制度。但是前兩項制度因涉及到后勤服務發(fā)展中心不屬我分管的單位需在更高的層面上來確立，又因在后勤管理中心對后勤處按職責分工進行的管理職能有異議而無法落實。本來后勤處和后勤中心都屬商丘師院的職能部門，這個矛盾并不難解決，在院長辦公會上加以重申，明確即可推行。但事實上則逐漸演變成了學校的后勤保障及項目建設由院長來派工，讓誰干誰干，自成體系，后勤處和后勤中心各自都能承接項目，各管各的互不相干。這樣等于是拆了機器用零件，在管理學上是一大忌。造成后勤管理工作的混亂，基層單位遇到問題不知該找誰，后勤處和后勤中心都要等院長安排，造成工作扯皮和服務質(zhì)量的降低，我曾和分管后勤中心工作的蔣院長共同呼吁要求理順這種關系，但意見盡管提，就是沒有回應。以至于幾年來的后勤管理就是在這種狀態(tài)下艱難前行的。
二、關于基建工作
分管基建工作后我一直盡職盡責，但基建工作中的一些重大事情我卻無能為力。首先遇到的一個問題就是平原路校區(qū)食堂改造。那是我剛到任一個月的事情，院長安排我要將食堂內(nèi)部四層樓的操作及倉儲、辦公面積拆除，這個食堂是剛建成不久的新食堂，這么重大的事情應該在院長辦公會甚至黨委會上認真討論再決定才是正理，但在沒有任何會議上論證過就要實施。我有些驚訝因剛到學校不久對學校的事情還不太熟悉。為慎重起見我?guī)е笄谔幒突ㄌ幍耐旧钊氲绞程谜{(diào)查研究，一是論證拆除后食堂的操作面積是否能滿足高校食堂操作面積的要求，二是從技術(shù)上有無障礙。在調(diào)查了解中食堂管理層一致反對拆這四層小樓，理由是按照上級規(guī)定食堂操作面積和就餐面積應達到一定比例，現(xiàn)在的比例已是底線，再把操作面積拆去三分之二將把一個合格的食堂變成不合格的食堂。從實際使用的角度來看，拆除后原來一些必要的功能（如：洗菜、配菜、冷儲藏等）因無場地而無法實現(xiàn)?；ㄌ帍募夹g(shù)的角度上論證拆除是可行的，根據(jù)調(diào)查論證的結(jié)果我再三向院長提出反對意見。但院長又親自到場拍板讓基建處限期完成拆除任務，在這種情況下，我又直接向黨委書記反映了這個問題的嚴重性，但也沒能阻止事件的發(fā)展。2024年暑假期間這個食堂內(nèi)部的四層小樓還是被拆掉了，并帶來了預料中的惡果。新校區(qū)唯一的、新建不久的食堂變成了一個功能不全、操作面積、衛(wèi)生條件都不達標的食堂。一年之后不得不又投入巨資，在破壞新校區(qū)總體規(guī)劃的情況下，建了三千余平方的操作面積，拆除加重新建設改造學校在這方面的投入達700之巨。盡管我對拆除原四層小樓持反對態(tài)度，但在決定了建新的食堂操作間的過程中我能夠顧全大局，當時由于工期很緊，新的建筑按合同三月初才能交工，這時學生已經(jīng)開學，食堂設備如在交工之后再安裝，將影響學生就餐，如等到暑假再裝設備則影響教評。在這種情況下我主動協(xié)調(diào)建設和使用部門邊施工邊安裝設備，保證在新生開學之前使新的操作間投入使用。
第二件大事就是學校新校區(qū)的規(guī)劃。商丘師院的校園規(guī)劃在2024年初就委托東南大學建筑規(guī)劃設計院規(guī)劃設計。同年7月拿出了規(guī)劃設計方案第四稿，前四稿都是在黨委的主持下，黨政領導班子集體研究討論，提出修改意見。第四稿后，學校個別主要領導在討論校園規(guī)劃的黨委擴大會上提出要徹底否定前四稿，因此產(chǎn)生分歧。本來有分歧是很正常的現(xiàn)象，只要不固執(zhí)己見，發(fā)揚民主，尊重科學和專家意見，以理服人，相互溝通，分歧是不難解決的，但個別主要領導最終卻采取了極不正確也不負責的態(tài)度，因為有分歧，就把規(guī)劃停下來。說是什么時候意見一致了再繼續(xù)進行。所謂的“一致”，就是“統(tǒng)一”到自己的意見上來。一直到2024年5月，迫于教評需要在新校區(qū)增加教學實驗用房的壓力，才重新啟動校園規(guī)劃，東南大學設計院在一個多月的時間內(nèi)，根據(jù)個別領導的具體要求，又先后拿了三個規(guī)劃方案，這三個方案說白了，就是個別領導指手劃腳拿方案，由設計院畫圖。這樣的方案由外行說了算，不可能符合規(guī)劃的原則。同樣是迫于教評的需要，的確沒有時間再討論，如有不同意見又會被擱置，因此，院黨委會在沒有提出丁點不同意見的情況下，原則通過了方案第七稿。這次一致了，沒有不同意見了，也沒有雜音了，可以順利實行了吧。但是問題遠沒有這么簡單，因為規(guī)劃不是我們學校自己說了算，要經(jīng)過省發(fā)改委審批。當我們拿著第七稿到省發(fā)改委匯報時，負責審批的同志簡單一看就說你這個規(guī)劃根本不行，省里說不行，那就變通一下，請市規(guī)劃局批吧，市規(guī)劃局組織專家進行預審，提出了六條意見，徹底否定了這個規(guī)劃方案。讓返工重來。根據(jù)市規(guī)劃局的意見又讓東南大學再拿方案時，東南大學提出了兩條意見，一是商丘師院的領導不能再違背設計原則指定我們具體怎么做，二是前七稿都是按你們校領導的意見做的，我們本來就不情愿，但我們已付出了大量的勞動，現(xiàn)在又推倒重來，必須要增加30%的設計費。這次到東南大學交涉是我親自去的，回校后將東南大學的意見馬上向主要領導做了匯報，得到的答復是校園規(guī)劃不讓東南大學搞了，再找一家設計單位。就這樣，我們給東南大學白白付出了幾十萬的設計費，而校園規(guī)劃卻泡湯了。即使如此，也沒有確定由哪一家設計單位給我們做校園規(guī)劃，規(guī)劃工作就這樣一拖就是四年。沒有規(guī)劃怎么建設呢？那就由個別領導說了算，說在哪兒挖個坑就在那兒挖個坑，說在哪兒蓋個樓就在那兒蓋個樓。蓋樓要審批啊，沒有規(guī)劃怎么審批，那就不批了。先建起來再說。建在哪兒，需要放線啊，那也由領導代勞，現(xiàn)場指定。用步一量，就這兒了。六萬平方米的建筑，近二百畝的池塘，就拿池塘來說，校園內(nèi)的池塘按校園規(guī)劃規(guī)劃水深不能超過1.2米。而我們的池塘是能挖多深挖多深，帶來隱患，后來實踐中血的教訓已一再說明了不按客觀規(guī)律辦事是要害死人的。有人說這六萬平方米的建筑是按黨委原則通過的校園規(guī)劃第七稿建的，我可以負責任的說不是。大家可以拿規(guī)劃第七稿與我們的建筑現(xiàn)狀對比一下，就清楚地看到。這六萬平方米的建筑也不是按規(guī)劃第七稿建的。所有的建筑都沒有半點依據(jù)全憑一個人想怎么干就怎么干。
是不是規(guī)劃就像有些人說的客觀上有無法逾越的障礙呢。也不是，省教育廳法規(guī)處的同志給我們指了一條途徑，可以在短時間內(nèi)解決這個問題，但我們卻不去向前推進。因為沒有規(guī)劃更可以為所欲為，更可以按個人的意愿去辦事。但是違背客觀規(guī)律去辦事是要受到懲罰的。過去和將來在新校區(qū)的建設投入越多，既成事實也越多，下一步的校園規(guī)劃受到的限制也越多。我們就越是作繭自縛，越束越緊。
今年年初，在一次院長辦公會上討論德促貸款土建項目時。我嚴肅的提出：這次土建項目必須先規(guī)劃，審批后方能進行。因為按照《______招投標法》規(guī)定，所有招投標項目必須經(jīng)有關職能部門審批后方能進行。如不審批則項目無法招標、如不招標則項目根本無法實施。但就這么簡單的道理，也是為學校大局考慮的意見也被置之不理，為了學校的利益我堅持在要在給省教育廳的基本建設存在的問題的自查報告中寫上了我校存在六萬平方米的建筑無規(guī)劃、無審批的問題。這個問題是客觀存在、是任何人也否定不了的，但就這在正式報送省教育廳的自查報告中無任何解釋，也不經(jīng)我這個主管院長會簽把存在問題一筆勾掉直接上報了。這么嚴重的危害學校根本利益的事在學校層面已無法解決，我只好去見省教育廳領導反映問題，我之所以這樣做是為了學校的利益，是為了不使錯誤延續(xù)下去造成更大的損失，是一個領導干部責任心的表現(xiàn)。省教育廳領導對我反映的問題十分重視，立即召集廳有關部門和我校黨政一把手參加的會議研究解決辦法。當時就做出了兩項決定。一是沒有校園規(guī)劃就建設是一個嚴重的錯誤，必須盡快補救，爭取在最短的時間內(nèi)拿出商丘師院的規(guī)劃。二是在整體規(guī)劃審批之前暫停所有土建項目的進行。在這種情況下學校才開始推進校園規(guī)劃工作。按理說我是積極主張搞校園規(guī)劃的，又是主管院長，規(guī)劃這么大的事我是應該參與的，但事實卻是，整個規(guī)劃工作只有院長和基建處長兩個人知道，我和基建處其他的同志都不知情，方案招標也沒有我校有關職能部門參加，更沒有在院長辦公會上討論過，甚至連情況也沒通報過。這樣奇怪的事發(fā)生在一個高等學府真令人匪夷所思，結(jié)果是拖了四年的校園規(guī)劃在短時間內(nèi)通過了審批，這再次說明，我們的校園規(guī)劃并非像有些人說的就是有不可逾越的障礙。之所以拖了這么長時間主要是我們自身的因素，是個別人造成的，但造成的惡果卻要我們商丘師院來承擔。
第三件事是平原路校區(qū)體育場地的建設，2024年初，經(jīng)多方論證黨委研究同意搞了一個體育場地的建設方案，總的原則是利用原梁園區(qū)老的田徑場和看臺進行改造，可以節(jié)省大筆資金，這個方案已進入招標的關鍵時刻。個別領導在不經(jīng)任何會議也沒和我這個主管院長打個招呼就自己決定不采納黨委會已通過的方案，重新按自己的意圖搞個新方案，這個方案和老方案比一是要多投入一千多萬元人民幣，二是拆除了二千多平方米的辦公樓，三是延長的建設周期，為了要在教評之前完工因施工場地和工期過緊，嚴重影響了工程質(zhì)量。在這件事上我雖持反對態(tài)度，但人微言輕，最終也沒能阻止惡果的發(fā)生。
第四件事是在平原路校區(qū)教學樓和實驗樓的建設過程中，一些重大的設計變更是由個別領導個人決定通知設計院改的，嚴重違反了基建管理程序，因為一些變更是靠拍腦袋作出的，如兩個大樓門廳的柱子原設計直徑為1.2米，個別領導說要改粗為1.5米，改粗后又覺得不合比例又讓改細，改來改去多花了30多萬。再如原教學樓的規(guī)劃變更后，把樓蓋在了新填的水坑上，這次變更光基礎處理就多花了150萬人民幣。許多變更都是在我不知情的情況下由主要領導親自下令改的，包括我們實驗樓原來論證的方案，也在建設過程中把已建成的墻體打掉改變了使用功能，這些都沒有經(jīng)過正當?shù)某绦?，還美其名曰，建筑的好壞關鍵在變更，真是天下奇談。在建設過程中我對這種不負責任的變更進行了抵制，也取得了一點效果，但許多變更是在我不知情的情況下進行的，我也無能為力，但我自認為盡到了責任。
第五件事是文化路校區(qū)田徑運動場的建設。2024年我校動工修建文化路校區(qū)田徑運動場塑膠跑道，并于當年完工投入使用。不久就發(fā)現(xiàn)該項目存在比較嚴重的質(zhì)量問題，一是由于施工單位沒有嚴格按工藝施工，用水泥砂漿處理混凝土基礎面層，造成部分區(qū)段面層和基層形成夾心，粘結(jié)不牢面層空鼓的后果。二是施工單位缺乏北方地區(qū)冬季施工的經(jīng)驗，面層強度從直觀上達不到國家標準（沒有檢測數(shù)據(jù)）。發(fā)現(xiàn)問題后，施工單位采取了一些補救措施，但我認為仍不能達到國家標準。面對這種情況怎么辦，只有面對現(xiàn)實，采取有效的辦法，盡量減少學校的損失。對此我采取了兩項措施。一是通知公體部啟用田徑運動場，這是因為田徑運動場存在的質(zhì)量問題和使用與否沒有關系，不影響驗收的結(jié)果。二是按國家對塑膠跑道的驗收程序組織驗收，等驗收結(jié)果出來后，按合同追究施工單位的責任。我認為這種處理辦法是十分正確的，但在我對項目驗收作出具體安排后，這是我職權(quán)范圍內(nèi)的事情，但個別領導卻不和我商量，一是下令田徑運動場不準使用，二是通知審計處不準驗收，兩年多一直閑置在那里，給師生鍛煉和教學帶來不必要的損失。之所以這樣做根本不是為了解決問題，而是為了給我造成不良影響。是以損害學校利益為前提，達到其打擊報復之目的，我說打擊報復是有根據(jù)的'，就是因為我在基建工作中否決了某些人打著省委領導旗號以質(zhì)次價高的地磚冒充名牌地磚以謀求暴利的行為懷恨在心，在工作上給我刁難。文化路校區(qū)田徑運動場之所以鬧出這么大的風波其根源就在于個別人從個人私利出發(fā)涉嫌報復造成的且實踐也證明了這一點，這次田徑運動場的質(zhì)量問題解決的方案就是我主張的方案，但當時個別主要領導就是堅決不同意，不是刁難是什么，現(xiàn)在換個主管領導還是我原來的解決方案就又同意了那，而且追加了40多玩的投資也順利的通過了?，F(xiàn)在有人說他是為了學校的利益，這是不知內(nèi)情。
第六件事是德促項目建設。我是德促項目領導小組成員，但在德促項目中介投標的過程中卻不通知我參加，這也罷了。四年多的實踐證明我不是要爭權(quán)的人。只是想在力所能及的范圍內(nèi)為學校的發(fā)展做點貢獻。但就在招標的過程中為了讓一家中標，故意打壓另一家，親自安排不讓給另一家打高分。還不放心在自己的打分表上給另一家打了零分。事后又將原始打分表抽出，換了另一張，這是一個高校領導應該做的嗎？這樣的事都能做出，還有什么事作不出來呢？我在這里重申，我并不是反對德促項目，我只是說近兩億元人民幣的項目不經(jīng)科學論證，不經(jīng)黨委研究就實施了，不要說是講科學、民主的高等學府，就是一級鄉(xiāng)政府也不可能做出這樣的事來。但卻在我們學校發(fā)生了，我為此事曾在院長辦公會上嚴肅地說：這個項目一是要考慮必要性，二是要考慮可行性，五年后每年將增加三千多萬的還貸付息壓力，我們有沒有這個還款能力，在座的領導有些到那時可能已離開商丘師院，但我相信還會有人坐在這個地方，要對這個沒有經(jīng)過科學論證的項目所產(chǎn)生的后果承擔責任。我說這樣的話是經(jīng)過理性分析的。從這屆新班子組成到目前為止，我校貸款由原來的1.5億貸款增加到目前的5.1億（不含德促的兩個億），而用于征地和基本建設的投入不超過兩億五千萬，有一個多億的貸款用于日常開支了，這就是我們常說的財務狀況良好嗎？難道說借的貸款沒花完就叫結(jié)余嗎？時至今日2024年度的財務預算也沒有在任何會議上研究過。真讓人感到不可思議。這也說明，我們現(xiàn)在的收入收支基本平衡都做不到，那么幾年后拿什么還這筆新增的硬性支出呢？不需要認真地論證一下嗎？再說我們經(jīng)過幾十年的努力，到教評時設備值已達到九千多萬元，就這樣有些昂貴的設備還存在利用率低的問題，還有些設備因缺乏實驗耗材而不能滿足學生的實驗需求，也就是說有槍少子彈。而現(xiàn)在我們在短時間內(nèi)新增一億四千萬的設備，其必要性不需要認真論證一下嗎？要保證這些設備正常運行每年又要新增多少錢。如果不用要這些設備干什么？難道我們儀器設備總值比別的同類院校超過一大截就代表我們的科研水平能遠遠地把別人甩在后邊嗎？我真擔心用這種大躍進的形式辦學能不造成嚴重浪費的惡果嗎？我認為通過每年投入的方法來解決一些急需必要的實驗設備更符合實際，更有的放矢。更何況科技日新月異，新的東西層出不窮，現(xiàn)在的設備過不多久就會被更先進的設備所取代，而其自身價值也會逐漸貶值。我們因背上了沉重的債務負擔而無力添置新專業(yè)、新課題所急需的設備，這符合科學發(fā)展觀提出的可持續(xù)發(fā)展的原則嗎？這些疑問是我個人一家之言，但起碼該項目應該認真論證吧。如果不經(jīng)科學論證就上這個項目，無異于盲人騎瞎馬，是否夜半臨深池就不得而知了。我在院長辦公會上再三強調(diào)，我不是反對上這個項目，而是主張上與不上都要在科學論證的基礎上作出決策。決不能把可行性論證當成可批性論證，造假以獲得上級批準，這樣做是自欺欺人。
大學應該是個最講科學、最講民主的地方，兼聽則明，通過正反兩反面的論證才能使我們的決策更科學、更符合實際，要善于傾聽不同意見，而不能把不符合自己意見當成雜音，甚至當成搗蛋，一言堂的后果是災難，歷史已無數(shù)次的證明了這一點。
由于我堅持原則通過正當渠道在學校重大問題上提出了不同意見，作為報復就剝奪了我工作的權(quán)利，我職責分工內(nèi)的事讓其他院長去管，不讓我管了，明顯不能讓其他院長管的就自己管起來了，這一切都有事實作證，別的不說，校園規(guī)劃把我排除在外不說，今年在建的九號學生公寓撥款也不讓我簽字了，我的工作權(quán)利給徹底剝奪了，我多次主動要求和他談談，他也避而不談，就用自己的蠻不講理一意胡為，一點規(guī)矩也不講了，不僅如此還到處說我不干工作，試問讓我如何干。這不是欺負人是什么？我信奉一條，對講理的人一定要講理，對不講理的人要論力。我也只能以其人之道治其人之身了。我是有理沒地方說，黨委也主持不了公道。我就是只好利用這次述職為自己說幾句公道話了。這也是被逼無奈，許多人遇到這種不講理的人都躲了、忍了，我也忍過，但現(xiàn)在我不想再忍了，因為我不想讓他人把我的寬容當軟弱。當可欺之人。更重要的我也想讓大多數(shù)不知內(nèi)情的人了解一下我們的現(xiàn)狀，也是對商丘師院發(fā)展有益的事情。更是我應盡的責任。今天在這里我所談及的內(nèi)容僅限于我所分管的工作，由于時間倉促，也只能寫一些大的方面，至于不屬我分管的工作我就不再提及了。如有機會也可以說的。至于說像不像述職報告，我看還是形式服從內(nèi)容吧。因為這樣寫述職報告會多幾張不稱職票我也認了，但我堅信多數(shù)人看了以后是能夠理解我的一片苦心的。
三、關于廉政建設方面
在黨風廉政建設崗位職責及廉潔自律方面，能夠按照黨委中心組安排，學習貫徹落實中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀求不正當利益的若干規(guī)定》。學習遵守四大紀律八項要求及省委廉潔從政十二條規(guī)定，堅持清正廉潔，自覺反腐__，生活上不攀比，保證良好的心態(tài)。嚴格執(zhí)行項目的招投標制度，堅持了公開、公平、公正的原則。在施工管理的過程中，按合同和程序辦事。自身并要求分管的部門公平對待施工單位，密切合作關系，不刁難對方。不吃請、不受禮、不失原則，所分管的部門工作人員都沒有發(fā)現(xiàn)有不廉潔的行為。在施工單位中留下了較好的口碑。我自身也沒有在廉潔自律方面需要向組織說明的其它問題。
工作中也存在一些不足和值得注意的地方。一是深入到院系的時間太少，由于很少聽到基層對自己分管工作的要求和呼聲。因此工作中就缺乏主動性、針對性，也就不能及時把下邊的意見轉(zhuǎn)化為今后工作努力的方向。二是對除自己分管之外的教學、科研工作的情況了解的太少。主動提供服務方面做的還不夠。三是在業(yè)務學習方面的要求不高，缺乏深入鉆研精神，只求過得去，不求過得硬。以上這些都需要在今后的工作中加以改進。
2024年9月6日
第四篇 灤縣人民法院院長李建翔述職述廉報告1100字
一、夯實基礎，學以致用，自身修養(yǎng)有新的提高
一年來，我本著“正人先正己，嚴兵先嚴將”的理念，以自己久遠的人格魅力來影響和帶動每位干警，同時也使自身素質(zhì)得到新的提高。我努力加強政治理論和業(yè)務知識學習，努力做到學以致用，以自身的表率作用營造濃厚的學習氣氛。同時，我倡導了“調(diào)研為決策的先導”的理念，帶頭深入基層搞調(diào)研。全年先后到基層調(diào)研11次，撰寫調(diào)研文章，在媒體發(fā)表，為科學決策提供了第一手材料。在班子建設上，我主動堅持民主集中制原則，并與各位班子成員多溝通、勤聯(lián)系、常談心，有力地促進了班子的團結(jié)。另外，同時，為使自己的素質(zhì)得到進一步提升，還堅持開門納諫，全年共走訪人大代表、政協(xié)委員和當事人40余人次，與院各中層干部和干警談心交流150余人次，主動征求意見建議，接受社會各界監(jiān)督。
二、圍繞中心，服務大局，審判工作有新的進步
三、抓好班子，帶強隊伍，隊伍建設有新的氣象
我深知，要做好工作，人是第一要素。為此，我堅持以為人本理念，以提高法官隊伍整體素質(zhì)為著力點，以提高干警司法能力為切入點，以“兩大”（最高院開展的大學習、大討論活動）、“雙為”（省高院開展的人民法院為人民、人民法官為人民活動）、“深入學習實踐科學發(fā)展觀”等項活動為載體，全面加強隊伍建設。一方面，著力提高班子整體領導能力和決策水平，并以規(guī)范化管理考核制度為龍頭狠抓隊伍建設，構(gòu)建了一套科學規(guī)范、運行合理、考核公平的約束激勵機制，實現(xiàn)了規(guī)章治事、制度管人；另一方面，注重對審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)的監(jiān)督制約，主動接受監(jiān)督。先后召開執(zhí)法監(jiān)督員座談會1次，開示范庭1次，走訪人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負責人等70余人次，邀請人大代表和政協(xié)委員監(jiān)督審判執(zhí)行工作6次。同時，認真抓好思想政治工作，摸準隊伍思想脈搏，把各項預防性工作做好做足，有效杜絕了各類問題的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無違法、無違紀、無錯案、無執(zhí)法過錯。
四、勤政廉政，率先垂范，紀律作風有新的轉(zhuǎn)變
在工作上，我堅持勤政廉政，努力為全院干警做出榜樣。在勤政方面，我不言苦累，堅持抓時間、擠時間做好每一項工作。每天早上，總是提前一小時到崗，并經(jīng)常加班加點工作。一年來，我先后放棄休息日和節(jié)假日20余天，加班加點300多小時。在廉政建設上，我自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，努力做到自重、自省、自警、自勵，清正廉潔，克己奉公，在思想上、行動上和工作生活中筑牢拒腐防變的思想長城。特別是在辦案上，堅持不暗示、不誤導、不干預、不打招呼，沒有辦過“關系案、人情案、金錢案”。配偶子女及身邊工作人員也沒有任何違紀違法問題的發(fā)生。
第五篇 縣區(qū)人民法院副院長述職述廉報告1700字
XX年，在區(qū)委的領導和黨組書記的帶領下，在上級法院、人大、政協(xié)、紀檢、檢察等機關和公眾、輿論、媒體等社會各界的監(jiān)督下，在法官法和法官職業(yè)道德規(guī)范的約束下，認真履行黨和人民賦予的神圣職責，恪盡職守，創(chuàng)新工作，圓滿地完成了各項工作任務。
一、廉政建設基本情況
1、執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定情況
首先，自覺接受各方面的監(jiān)督。雖然在具體案件，特別是法院審理中的案件，對個別機關、個別人的“不當監(jiān)督”行為有過抵制，但是，從自身建設方面將，對各界的依法監(jiān)督，本人是歡迎并自覺接受的。例如，在審判中本人積極倡導并逐步落實的各項具體審判公開制度和將在立案大廳建立與各個監(jiān)督部門聯(lián)絡的遠程視頻監(jiān)督網(wǎng)絡等，都是這方面的體現(xiàn)。
第二、關于民主決策。對于法官來講，最大的“民主決策”就是為其營造獨立思考和獨立作出法律決定的依法獨立審判環(huán)境。在具體業(yè)務管理過程中，除非出現(xiàn)決定錯誤需要糾正，否則，我從不干涉法官依法獨立行使審判權(quán)（包括審判輔助工作）。
第三、關于干部提拔使用。雖然一年來我分管法官沒有提拔問題，但是，從本人任副院長的九年歷史上看，我所分管提拔、重用的干部，能夠體現(xiàn)出黨組任人唯賢的理念，也是今天取得成效的重要原因。（有一次，一位領導對我說，你曾經(jīng)推薦而提拔的干部，怎么還對你的改革行為說三道四呢？我回答：我推薦的是稱職的干部，而不是我的干部。）
第四、其他自律問題。作為土生土長的吉林市人，親友同學自然不少。但是，自己從來沒有利用職權(quán)為他們謀取不當利益，更無志于利用職權(quán)經(jīng)商牟利。由于個人生性簡樸，沒有奢侈享樂之癖好，因此也不涉及揮霍公款問題。
2、自身作風建設情況
首先，在創(chuàng)新意識、解放思想、工作作風、工作方式、心胸氣量等方面，通過述職報告提到的部分司法改革創(chuàng)新成果，足以反映，不再贅述。
其次，崇尚法官職業(yè)道德，自覺約束業(yè)外活動。八小時以外，絕大多數(shù)時間是用在讀書、健身和寫作方面，不交朋好友，無不良嗜好。
3、分管工作黨風廉政建設情況
首先，加強隊伍管理。雖然在法律決定方面賦予法官充分的“自主權(quán)”，但是，在黨風廉政建設方面，從嚴管理，從源頭治理，更是由于法官職業(yè)道德素質(zhì)的普遍提高，所以，分管的立案、審監(jiān)和民一庭多年沒有發(fā)生違紀違法事件。
其次，政務管理方面。雖然我所分管的工作政務龐雜，特別是改革過程中的具體硬件建設和各種活動繁多，但是，個部門中層干部，能夠嚴格把關，做到了政務清廉。
再次，關于上訪問題。司法改革創(chuàng)新的明顯成效之一就是整體驟減信訪和局部消滅信訪，盡管今年工作壓力較大，但是分管工作沒有出現(xiàn)新訪。
二、廉政建設方面產(chǎn)生的問題、表現(xiàn)形式及原因
首先，“說情風”問題。雖然是老生常談的眾所周知的問題，但是，仍然是當前困擾司法界的痼疾。具體表現(xiàn)為訴前“咨詢”，訴訟中通過各種關系說情等。究其原因為：熟人社會的土壤、疏松的司法筑墻、傳統(tǒng)的法制觀念和法官的自身建設等原因。
其次，法律決定的不可預測性和非正當性問題。恣意武斷的法律決定導致同案不同判而無人問津問題，是司法廉政肌體的另一痼疾。其原因是：法官法律教育背景差異、審判管理落后及司法環(huán)境不佳等。
三、廉政建設方面存在的主要特點及表現(xiàn)形式（解決問題的措施辦法）
“流水不腐，戶樞不蠹”——不斷創(chuàng)新工作，創(chuàng)造良好司法環(huán)境，以保持工作的廉潔性。
首先，創(chuàng)造性地開展法院附設非訴訟調(diào)解和小額簡易速審工作。將大量糾紛化解于訴訟之前和復雜而遲延的普通程序之外，在減少司法權(quán)力干預范圍的同時，也減少了司法環(huán)境的“污染”，為法官和自己營造了較好的司法環(huán)境。
其次，推進法官職業(yè)化進程，提高自身的肌體免疫力。隨著法院人力資源的不斷優(yōu)化和法官的素質(zhì)全面提高，法院整體免疫力明顯增強。
第三，落實公開審判具體制度，推行陽光下的審判，增強法院的__力度。
第四，積極打造法律人共同體，聯(lián)合律師、檢察官和法學理論工作者，規(guī)范法律服務市場，遏制妨害司法的“潛規(guī)則”，共同營造良好的司法環(huán)境。
四、解決問題的成效
通過系列的司法改革工作，我分管工作，甚至是全院工作出現(xiàn)了上訴發(fā)改大幅度減少，新的上訪趨近于零和多年無違紀的良好局面。
我們的工作，得到中政委領導、最高人民法院及地方法院和中外理論界專家學者的充分肯定。
第六篇 2024衛(wèi)生院院長述職述廉報告1750字
尊敬的區(qū)衛(wèi)生局領導，全院職工：
翻過去的一頁已成為歷史，成績只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，面對未來，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡。過去的一年里危機、艱苦和尋釁是客觀存在的。
這一年在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我始終以“三個代表”重要思想為指導，樹立科學發(fā)展觀，帶領全院干部職工，認清形勢，發(fā)展優(yōu)勢，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，勇敢摸索和實踐，最終順利的完成了各項任務。
今天就個人述職的機會，首先向多年來關心我的領導們，風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支撐的班子成員、中層干部、向支撐我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝！然后我就本年度的工作述職如下：
一、堅持學習，保持共產(chǎn)黨員本色
作為一名黨的干部，必須保持共產(chǎn)黨員的本色，保持一顆虔誠的求知心態(tài)。定期參加局黨委、院黨支部安排的中心組學習，進一步提高了我自身的黨性覺悟和政策理論水平。堅持對馬列主義、___思想和鄧小平理論和___同志“三個代表”講話精神的學習，使我樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀。
在廉政方面我堅持從自身做起，保持誠實正直、廉潔奉公的品德;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L險，
多謀善斷的作風;容人之過，諒人之短的胸懷。過去的一年雖然付出更多的辛苦，但為了我們大家共同的事業(yè)，我始終竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成?。?/p>
二、堅持科學發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院效益轉(zhuǎn)型
過去數(shù)年醫(yī)院效益在很大程度上以藥品利潤為主，醫(yī)療收入為輔，新醫(yī)改政策實施以后，我院全面執(zhí)行基本藥物制度，實施藥品零利潤銷售，這一舉措深得民心的同時對醫(yī)院效益造成嚴重打擊。
為了有效改變醫(yī)院困境，我多次走訪兄弟單位，親自到臨床一線，和醫(yī)生、患者廣泛交換意見。認識到，醫(yī)院不能為社會供給優(yōu)質(zhì)服務，就沒有存在的必要，更談不上發(fā)展。服務也是一種消費，也包含經(jīng)濟運動，本身含有價值。其價值的大小決定服務質(zhì)量的高低，決定于社會可接收的程度。在醫(yī)院的發(fā)展過程中必須要把生存發(fā)展的壓力，變成改良和進步服務動力，保持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信用是效益的觀念，堅持科學發(fā)展觀，及時改變戰(zhàn)略路線，調(diào)整經(jīng)營策略，有效實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)型。
全年完成門急診量——人次，業(yè)務收入——萬元，其中藥品收入——萬元，醫(yī)療收入——萬元，醫(yī)療收入同比增長——%，實現(xiàn)利潤——萬元。出院病人——人次，同比增長——%。與去年相比，醫(yī)院資產(chǎn)總量由——元增長到——元，增長——%，同時患者滿意度大幅提高。
三、堅持以人為本，推進惠民利民政策
堅持“以人為本”的理念，創(chuàng)新思路，大力開展公共衛(wèi)生服務，推進新農(nóng)合制度實施。
為了有效完成我鎮(zhèn)轄區(qū)公共衛(wèi)生工作，我與分管人員一起制定了操作性強、切實可行的專項實施方案，增設公共衛(wèi)生工作辦公室，新投入了專用電腦3臺，接入了光纖網(wǎng)絡，配置專兼職人員5名。通過全院職工的努力，轄區(qū)內(nèi)服務人口建檔率已經(jīng)達到90%以上，老年人服務率達到72%，高血壓規(guī)范管理率為90%，糖尿病規(guī)范管理率為75%。舉辦各類知識講座和健康咨詢活動17次，發(fā)放各類宣傳材料5萬余份，接受健康教育人次5萬余人次。
新農(nóng)合全年累計報銷門診3120人次，報銷12.9萬元，住院1634人次，報銷89.83萬元。一般診療費3098人次，報銷3.1萬元。累計孕產(chǎn)婦補助101人次，報銷4.04萬元。
四、直面問題，腳踏實地，放眼未來
思想觀念不夠解放，開拓創(chuàng)新的意識不強。以致我院的社區(qū)衛(wèi)生服務工作，目前從硬件、軟件上都落后于其他兄弟醫(yī)院的發(fā)展。在決策方面有時當斷不斷，優(yōu)柔寡斷，缺乏主動性，貽誤發(fā)展機遇。能維護班子團結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。
今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要保持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政。當好院長，首先是加強學習，進步自身素質(zhì)，先知先覺才干先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精力，尋求醫(yī)院永遠的活力。因為市場不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機會，變在市場前面，才干創(chuàng)造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相聯(lián)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。
第七篇 學院副院長2024年度述職述廉報告1650字
2024年度，在校黨政和院黨政的正確領導下，我按照學校和學院的總體部署和要求，結(jié)合我院分管的工作實際，積極工作、創(chuàng)新思路、重抓落實。2024年度我分管科研、研究生教學管理工作?，F(xiàn)將政治理論學習、廉潔自律和分管工作的完成情況匯報如下。
一、注重政治理論學習，廉潔履行職責
作為一名共產(chǎn)黨員干部，我始終同___保持一致，擁護黨的路線、方針、政策，維護學院領導班子的團結(jié)。一年來，我積極參加學校舉辦的黨的十八屆六中全會和省第十一次黨代會精神培訓班學習等一系列專題教育活動：“貫徹省第十一次黨代會精神，促進__深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展”、“譜寫全面從嚴治黨新篇章”，“____黨內(nèi)監(jiān)督條例解讀”、“貫徹省第十一次黨代會精神，促進__深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展”；繼續(xù)深入學習貫徹______系列重要講話精神，參加了“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員” “兩學一做”學習教育活動。結(jié)合我院黨風廉政建設工作實際，針對工作中存在的問題，進行了自查自糾和反思。通過這一系列的學習活動，我的思想認識和理論水平都得到了顯著提高，切實認識到只有不斷地學習，善于學習，把自己的認識和行動建立在科學的基礎上，才能科學有效地工作，提高履職能力，適應新形勢，迎接新任務。
在工作中堅決服從黨委的領導，協(xié)助院長完成分管工作任務。平時注重調(diào)查研究，善于傾聽和接受我院教職工的意見，遇到職責范圍內(nèi)的問題設法及時解決。在實際工作中，能夠與院黨政班子成員互相信任、互相理解、互相支持、互相配合，積極維護院領導班子團結(jié)。在工作和生活中，我能夠認真履行《廉政準則》，遵守中央八項規(guī)定，做到廉潔履行職責、三嚴三實。
2024年度我完成了科研管理和研究生教學管理工作?，F(xiàn)將2024年度的工作總結(jié)如下，希望對我工作中存在的問題提出寶貴意見和建議。
二、2024年度工作情況
1.研究生教學管理工作
按照學校研究生院的任務要求，組織完成了春季和秋季兩學期研究生教學各環(huán)節(jié)的管理工作。組織完成了2024年研究生招生動員工作，赴晉中、呂梁、運城等地組織發(fā)動生源；組織完成了2024年碩士研究生招生考試命題及考生誠信考試動員工作；組織完成了2024級攻讀碩士學位、博士學位研究生入學面試管理工作（碩士生春季全日制5人、冬季非全日制7人；博士生春季8人），招收碩士生12人、博士生8人；組織完成了2024級博士、碩士秋季讀書報告、開題報告等管理工作；組織完成了春季、冬季的碩士研究生和博士研究生畢業(yè)答辯工作，畢業(yè)碩士生43人、博士生3人。按照學校招生辦公室要求，組織完成了2024年優(yōu)秀應屆本科畢業(yè)生免試攻讀碩士學位的推薦和選拔工作5人、優(yōu)秀碩士生碩博連讀的推薦與遴選工作1人。按照研究生院的安排，組織完成2024年研究生國家獎學金評選工作（博士1人，碩士1人）。進一步完善了研究生二級管理規(guī)章制度。按照學校修訂研究生培養(yǎng)方案要求，組織完成了農(nóng)業(yè)工程一級學科專業(yè)博士研究生和碩士研究生培養(yǎng)方案修訂工作。組織申報省級研究生創(chuàng)新項目8項。
2.科研管理工作
（1）組織教師積極申報國家級、省級等各類科研項目。組織教師申報國家自然基金項目9項，申報省基金項目16項、省科技攻關項目5項；“三區(qū)”科技人才選派計劃項目17項。在學校和學院領導的大力支持和幫助下，完成了國家重點研發(fā)計劃“智能農(nóng)機裝備”專項“特色雜糧收獲技術(shù)與裝備研發(fā)”課題的申報工作，并成功獲批和主持“雜糧作物機械收獲力學特性研究”、“自走式蕎麥聯(lián)合收獲機研發(fā)”兩個課題，項目經(jīng)費達500多萬元。
2024年度，全院教師共發(fā)表學術(shù)論文3，其中，發(fā)表sci收錄論文，ei收錄論文，1b級論文，二級論文20篇。申請和獲批專利5項，參加學術(shù)會議23人次，科技服務培訓1600度人次，舉辦學術(shù)報告會5場。
三、下一步努力方向
1.在科研管理上，一是要對獲批的國家科技計劃課題要積極組織協(xié)調(diào)，搞好服務，順利實施。二是要著力于青年教師科研團隊的建設，特別是新進教師和青年教師研究方向的選擇和培育，積極穩(wěn)步推進。三是要結(jié)合學院科研團隊的建設，凝練研究方向，注重申報科研項目的基礎積累，做好各級各類科研項目申報的組織和協(xié)調(diào)工作。
2.在研究生管理上，要進一步完善和細化各種管理規(guī)章制度，注重各教學環(huán)節(jié)的日常管理，著力于提高教學質(zhì)量，建立相關管理規(guī)章制度。
第八篇 院長述職述廉報告范例2700字
現(xiàn)將年本人思想和工作情況報告如下：
一、進一步加強個人思想政治修養(yǎng)
一年來，我始終堅持密切關注國內(nèi)政治動態(tài)，努力通過學習政治理論、學習黨的會議文件，來正確認識中央確定的政治方向，確保不迷失、不動搖，始終在大是大非問題上與___保持立場一致。黨的__大勝利召開，中國的發(fā)展進入了新時代，確立了___新時代中國特色社會主義思想為我們黨今后較長時期的指導思想，讓人倍感振奮，充滿希望。我?guī)ьI區(qū)法院班子及全體干警，通過各種形式認真學____的報告，學習新修改的黨章，更加堅定了共產(chǎn)主義信仰，更加堅定了中國當前不能脫離____的領導、不能偏離中國特色社會主義道路的信念，更加認識到______作為黨的____是我們開創(chuàng)下一個偉大事業(yè)的凝聚力量，更加衷心的堅決維護以___同志_______的集中統(tǒng)一領導。新時代是我們大有作為的時代，為我們提供了報效祖國和人民的更加寬廣的舞臺，我們?yōu)槟茏鳛橐粋€中國人，作為一個____員而自豪。
二、認真履行崗位職責
(一)堅持公正司法，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境
認真做好刑事審判工作，維護社會和諧穩(wěn)定。嚴厲打擊嚴重侵害公民人身權(quán)利、侵害國家職務廉潔、嚴重危害社會公共秩序和安全的犯罪及一些多發(fā)性犯罪;同時堅持適用法律的規(guī)范統(tǒng)一，保障當事人及辯護人依法行使訴訟權(quán)利。
著力服務保障民生，維護群眾合法權(quán)益。妥善審理婚姻家庭、人身損害賠償和相鄰關系等民事糾紛，促進家庭和睦、鄰里和諧;高效審理涉農(nóng)民工權(quán)益案件。通過快立、快審、快結(jié)，使農(nóng)民工合法權(quán)益得到真正的維護與保障。
依法審理商事糾紛，促進經(jīng)濟健康發(fā)展。特別是對于營商環(huán)境有重大影響的商事案件，本著促進發(fā)展、維護公平的原則，依法快審，并在審理中注重不影響企業(yè)經(jīng)營和項目建設，限度地實現(xiàn)法律效果和社會效果的統(tǒng)一。
充分發(fā)揮行政審判職能，化解官民爭議。通過協(xié)調(diào)方式解決爭議，促進官民關系的進一步和諧。
堅持機制創(chuàng)新，全力解決執(zhí)行難。推進執(zhí)行工作的“強制性、規(guī)范化、信息化”建設，提升執(zhí)行力度。依法運用執(zhí)行強制、失信懲戒等措施，通過司法拘留、失信被執(zhí)行人名單，促使大批被執(zhí)行人履行債務。對抗拒執(zhí)行的違法行為，以涉嫌拒不執(zhí)行判決、裁定罪等追究相關人員刑事責任。
(二)加強立案信訪工作，努力踐行司法為民
方便人民群眾訴訟。全面落實立案登記制，強調(diào)當日立案。加大司法救助力度，為經(jīng)濟困難的當事人依法減免訴訟費。
關切信訪當事人訴求。規(guī)范信訪工作，與地方政府密切協(xié)作，全力化解信訪難題。在全國性重要活動期間，派專人駐京接訪，在兩個法院工作期間均實現(xiàn)涉法涉訴信訪進京登記為零。
(三)堅持從嚴管理，提高審判質(zhì)量和隊伍素質(zhì)
加強審判管理。依托信息數(shù)據(jù)平臺對審判活動全程管理;圍繞審判績效考評各項指標，實現(xiàn)對案件質(zhì)量的全面監(jiān)管和掌控。
加強隊伍素質(zhì)建設。積極開展對法官和司法警察業(yè)務培訓。落實“一崗雙責”，層層簽訂廉政責任狀，使權(quán)責清晰、獎懲分明。
(四)深化司法改革，促進司法公正
根據(jù)上級黨委、法院的統(tǒng)一部署推進司法體制改革。法官入額、司法責任制、法官薪酬待遇改革等都按照上級要求穩(wěn)步完成。未入額法官轉(zhuǎn)為法官助理，以及法官、助理、書記員重新組合等工作也推進順利，為下一步工作的全面開展打下了良好基礎。
(五)增加基礎建設投入，改善辦公辦案條件
完成了執(zhí)行指揮中心建設，以及三個派出法庭的數(shù)字化法庭建設，更新了執(zhí)法辦案車輛，為法官辦案提供了更加規(guī)范、便利、安全的條件。使全院工作較快地進入正軌。下一步的整改計劃已經(jīng)獲得區(qū)委區(qū)政府同意，正在有序推進。
(六)自覺接受監(jiān)督，不斷改進各項工作
認真向人大常委會報告工作，積極配合兩級人大開展的專題調(diào)研。走訪人大代表、政協(xié)委員，主動接受人大依法監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督，認真聽取代表、委員對法院工作的意見、建議。向人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法監(jiān)督員發(fā)送法院工作信息簡報;認真接受檢察機關監(jiān)督，邀請檢察長列席審判委員會。
三、積極參加“兩學一做”學習教育，堅持廉潔自律
___“兩學一做”學習教育方案印發(fā)后，我們即一方面積極參加黨委組織的各種學習，一方面在單位內(nèi)部積極開展學習。給所有黨員干警發(fā)放了《______系列重要講話讀本(2024年版)》《______重要講話文章選編》，為黨員、領導干部分別提供學習用書。制定學習安排具體方案，分層分類明確學習要求和需要重點解決的問題。
我要求全院干警必須從講政治的高度深刻認識“兩學一做”學習教育的重大意義，把開展學習教育作為黨建工作龍頭任務，緊密結(jié)合實際，緊扣“學”的內(nèi)容、“做”的標準、“改”的要求，充分發(fā)揮表率作用，以黨支部為基本單位、以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式、以黨員教育管理制度為基本依托，組織指導全體黨員真學實做、解決問題、發(fā)揮作用。
通過學習教育，黨員、干部學習貫徹______系列重要講話精神的政治自覺達到新的高度，政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識顯著增強，嚴肅黨內(nèi)政治生活、加強黨內(nèi)監(jiān)督工作不斷深化，黨的組織生活更加嚴格規(guī)范。
“兩學一做”學習教育，以及中央反腐__的一系列堅決、有力的措施，極大的提升了我的黨風廉政意識。作為一名司法工作者，我守住了底線，沒有因個人利益、私人感情而踐踏法律，天平?jīng)]有在我這里傾斜，法律的權(quán)威、法院的公信、法官的尊嚴得到了維護。
四、存在突出問題和改進措施
一是對黨的理論知識學習不深不透。在理論學習上存在浮燥情緒，在學習內(nèi)容上，隨機性大，系統(tǒng)性不強。在學習的方式上，理論聯(lián)系實際還不夠，不能融會貫通到真正的工作當中。
二是缺乏開拓創(chuàng)新意識。在思維方式上，有時習慣于憑著往常經(jīng)驗考慮問題，并且顧慮太多，總把問題和困難估計的過高，大膽探索的方式方法比較少。
三是工作作風有時不夠扎實、不夠深入，處理問題有時還存在不妥之處。與同志們交流的機會少，掌握單位情況不充分，對干警的需求、想法了解的不多，布置工作有時缺乏第一手依據(jù)。
對于存在的這些問題，我決心從以下幾方面整改：
1、努力強化學習，不斷提高思想境界，全面提升自身素質(zhì)。充分認識到新時代新環(huán)境有新要求，只有不斷的學習，才能跟上時代的步伐，才能讓自己的思想和能力始終能夠為黨和人民貢獻出優(yōu)異的工作成績。不僅要不斷的提高自身的修養(yǎng)，還要強化服務意識和責任意識，努力做一個讓黨和人民滿意的業(yè)務扎實、作風廉潔的黨員干部。
2、不斷創(chuàng)新工作思路，提高工作水平。我們的工作總會面臨許多新問題，新矛盾和新內(nèi)容，這就要求我們要不斷地更新知識，同時要善于在工作中開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流。
3、要在工作中埋頭苦干，求真務實，提高效率。要深入群眾，了解實際情況，做到心中有數(shù)，不做表面文章，不搞形式主義。腳踏實地地做好本職工作，模范地履行職責。樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，把每一項工作做實做細做好。
第九篇 衛(wèi)生院院長述職述廉評議報告1100字
各位領導，大家好！
____年對于我們___中心衛(wèi)生院來講是一個不平凡之年。作為院主管領導與支部書記，本人能帶領醫(yī)院領導班子堅持“____”重要思想指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的關懷與指導下，與全體干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏， 堅持“一切以群眾健康為中心”的服務宗旨，以市局下發(fā)的目標管理責任狀為標準，認真學習實踐科學發(fā)展觀，深入?yún)⑴c“振奮精神樹信心、以人為本四強化”主題教育活動，不斷健全質(zhì)量控制體系，完善社區(qū)衛(wèi)生“六位一體”服務功能，并以迎接“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”復評及“全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作為契機，在本鎮(zhèn)全面開展衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、疾病預防控制及愛國衛(wèi)生運動等大量社會性工作，增強了全鎮(zhèn)人民群眾健康意識，不斷滿足了人民群眾日益提高的健康需求。 基本實現(xiàn)了醫(yī)院三個文明的提升與兩個效益的提高。現(xiàn)在，我結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展情況將自己____年政治思想、工作情況向大家作一個簡要匯報。請予審查與評議。
一、政治思想情況：
本人能自覺遵守國家法律法規(guī)，結(jié)合新醫(yī)改要求，聯(lián)系本院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，堅決把維護群眾健康需求放在第一位，全面推進農(nóng)村公共衛(wèi)生服務進村入戶。一年里，我?guī)ьI全體黨員干部認真學習黨的“__屆四中全會”精神及學習實踐活動理論學習，狠抓黨員思想教育，切實圍繞“四強化”主題活動以及第三批學習實踐科學發(fā)展觀要求開展工作，并取得顯著成效，黨組織的旗幟作用得到了進一步發(fā)揮，較好地完成了全年黨建工作任務。同時以衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“創(chuàng)滿意科室（窗口）和“創(chuàng)滿意醫(yī)生（護士）”活動為機會，通過加強職工的政治思想學習，強化職業(yè)道德和服務理念， 不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，提升公共衛(wèi)生服務水平，促進我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)開展。
二、履行本職工作情況：
____年，在鎮(zhèn)黨委、政府及主管局的領導下，我能帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務。回顧總結(jié)主要有以下幾個方面：
（ 一）繼續(xù)開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。 有序、有效的管理是衛(wèi)生院改革與發(fā)展的前提與基礎。 為適應新醫(yī)改，這一年里，我們 在開展醫(yī)院管理年活動活動中，圍繞“向管理要質(zhì)量，向管理要秩序，向管理要形象，向管理要效益”的理念，切實加強中心基礎管理，鞏固以往工作成果。建立健全各項規(guī)章制度，加強醫(yī)療核心制度教育與考核，嚴格抓好制度落實，克服有章不循的現(xiàn)象以保持各項工作的有序運轉(zhuǎn)。同時，一如既往在全體干部職工中加強《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》等學習，教育廣大職工牢固樹立“以群眾健康為中心”的服務理念，不斷改善服務態(tài)度，健全和完善服務流程， 不斷提高我院的公共衛(wèi)生服務質(zhì)量。
第十篇 2024年法院院長年終述職述廉報告2350字
根據(jù)市委和旗委的統(tǒng)一部署，按照市干部實績考核辦《關于進一步做好2024年度旗區(qū)年度考核工作的通知》，以及旗委組織部通知要求，現(xiàn)在，我將旗法院領導班子主要工作和本人履行職責、廉政情況報告如下：
一、主要工作情況
我院在旗委的正確領導下，在旗人大及其常委會和市中級法院的監(jiān)督指導下，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨和政府的中心工作，認真履行審判職能，積極推進法院改革，努力確保司法公正，切實加強隊伍建設，為創(chuàng)建平安，維護穩(wěn)定，促進發(fā)展作出了貢獻。年均受理案件近3000件，其中 2024年共受理各類案件2613件，審結(jié)2539件，結(jié)案率為97.2%，民事案件調(diào)解率為81%，實現(xiàn)了年初確定的案件審結(jié)率，上訴案件改判、發(fā)回重審率明顯下降，隊伍無違法違紀事件發(fā)生，完成了全年的目標任務?；仡欉@幾年的工作，我們重點抓了以下工作：
(一)依法懲處犯罪，維護社會穩(wěn)定
院黨組始終堅持把維護社會穩(wěn)定作為首要任務，組織全院干警積極參與創(chuàng)建平安活動，運用審判職能，嚴厲打擊危害社會治安的刑事犯罪，嚴懲嚴重犯罪分子。2024年全年共受理各類刑事案件229件，審結(jié)217件，結(jié)案率達94.8%。
一是依法嚴厲打擊嚴重刑事犯罪。認真貫徹依法從重從快的方針，堅持把殺人、搶劫、強奸、重大盜竊等犯罪作為打擊重點，依法嚴厲打擊。
二是依法嚴厲懲處嚴重經(jīng)濟犯罪。認真落實中央關于開展反腐敗斗爭的要求，運用審判職能，依法審判了一批有一定影響的國家工作人員貪污、挪用公款等經(jīng)濟犯罪案件。
三是認真做好少年案件審理工作。強化和擴大工作職能，依法維護未成年人的合法權(quán)益。工作中，進一步落實了“教育、感化、挽救”的方針，寓教于審，增加對未成年被告人的親和力和教育關懷，促使其認罪服法、悔過自新，達到了審判一人，教育一片的目的。
四是服務大局，維護穩(wěn)定。全院緊緊圍繞旗委、旗政府工作中心，立足審判，落實了各項措施：在刑事審判工作中，與公安、檢察、司法等部門緊密配合，積極參與“嚴打”專項斗爭，始終保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢，并運用多種方法，分化瓦解罪犯，立足幫教，對判緩、管、免人員進行回訪考察。
(二)依法調(diào)節(jié)各種社會關系，努力為經(jīng)濟建設和社會穩(wěn)定服務
院黨組高度重視民商事和行政審判工作，充分發(fā)揮審判職能作用，通過對各類案件審判和執(zhí)行，依法調(diào)節(jié)各類社會關系和經(jīng)濟關系，創(chuàng)安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展。
1、重視抓好民商事審判工作。2024年共受理各類民商事案件1824件，審結(jié)1478件，結(jié)案率為81%。圍繞做好新時期民事審判工作，努力鈍化人民內(nèi)部矛盾，及時解決人民群眾切身利益的糾紛，保護當事人的合法權(quán)益。
一是依法審理各類債權(quán)案件。堅持當事人意思自治的原則，嚴格依法確定合同效力，區(qū)分合同責任，制裁各種違規(guī)違法行為;對各種侵權(quán)行為，結(jié)合案件具體情況，依法合理確定賠償數(shù)額，保護債權(quán)人實際利益。
二是妥善處理人身權(quán)和婚姻家庭類案件。重視對人身權(quán)的保護，制裁侵權(quán)行為，以維護社會公德、職業(yè)道德、家庭美德。認真審理婚姻家庭糾紛案件，切實維護老人和未成年人子女的合法權(quán)益;在婚姻案件審理中，堅持多做工作，依法妥善處理。
三是積極審理房屋類糾紛案件。隨著城區(qū)建設進程加快，房屋拆遷、建筑施工等城建糾紛、商品房買賣糾紛案件明顯上升。對于這類案件，本著多調(diào)解少判決、先疏導后判決的辦法，努力維護當事人的合法權(quán)益和社會穩(wěn)定。
四是加大矛盾易激化糾紛的調(diào)處。認真做好庭前、庭中、庭后的調(diào)解工作，化解民間積怨、緩和社會矛盾、平息案件糾紛，發(fā)揮了民商事審判特有的“減壓”作用。
2、依法開展行政審判工作。2024年共受理行政案件15件，審結(jié)15件，結(jié)案率100%。依照行政訴訟法等法律法規(guī)，既嚴格審查被訴具體行政行為的合法性，維護、監(jiān)督行政機關依法行政，又依法及時保護公民、法人和其他組織的合法權(quán)益。對涉及城區(qū)建設的房屋拆遷行政案件，通過依法審判，積極做好當事人的思想工作，耐心細致地宣講法律和政策，努力鈍化和消除矛盾，確保社會穩(wěn)定。
(三)加強執(zhí)行和涉訴信訪工作，主動接受監(jiān)督院黨組以執(zhí)行和涉訴信訪工作為抓手，統(tǒng)一思想，研究措施，狠抓落實，切實維護司法權(quán)威，確保司法公正。
1、依法強化執(zhí)行工作。2024年共受理執(zhí)行案件545件，執(zhí)結(jié)408件，案件執(zhí)結(jié)率為74.9%。一是強化執(zhí)行工作手段。把解決“執(zhí)行難”作為推進法院整體工作的重要方面，積極開展集中執(zhí)行和專項執(zhí)行活動，執(zhí)結(jié)了一批疑難復雜案件。適時開展集中執(zhí)行和專項執(zhí)行活動。二是狠抓執(zhí)行案件質(zhì)量與效率。采取措施，努力做到每個案件執(zhí)行過程透明，執(zhí)行程序、時限符合法定要求，提高辦案效率，保證案件的質(zhì)量。三是改進執(zhí)行方法。運用執(zhí)行措施化解社會矛盾，確保社會穩(wěn)定。
2、積極開展涉訴信訪工作。加大涉訴信訪工作力度，解決了一批涉訴信訪案件，為新中國成立60周年大慶營造了良好司法環(huán)境。一是落實司法為民措施。依法快立案，在熱情接待、文明接待的同時，運用電子化流程，從立案審查到排期開庭采用一站式服務;二是關
注弱勢群體，通過減、緩、免訴訟費用，為追索贍養(yǎng)費、撫育費和勞動報酬的當事人開辟“綠色通道”。 2024年共減免訴訟費73761.7元。三是落實院長接待制度。嚴格按照《院長接待辦法》，實行院長接待日。強化信訪調(diào)解職能，宣傳法律，正確引導，消除不安定因素。
3、主動接受人大、政協(xié)和社會各界的監(jiān)督。院黨組進一步落實最高院關于加強與人大代表聯(lián)系工作的決定和辦理人大代表來信的規(guī)定，加強與人大代表、政協(xié)委員和社會各界的廣泛聯(lián)系。公開選撥刑庭庭長，由旗紀檢委、人大、政府、政協(xié)及相關部門領導作為評委，對符合條件的競聘人員進行了考評，最后確定了刑庭庭長人選，受到本院干警和社會各界的認同。邀請旗人大代表和政協(xié)委員視察法院工作，對人大代表、政協(xié)委員提出的意見和建議，我院高度重視，全部予以認真辦理。
第十一篇 醫(yī)院院長的述職述廉報告1600字
各位領導，各位評議員：
現(xiàn)在，我把～年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。
一、履行本職工作情況
我是～年3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔任院長職務的。一年多來，在縣委、縣政府及主管局的正確領導下，以“____”重要思想為指導，帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個方面：
（一）以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機，著力加強全院職工的服務意識，品牌意識。
今年4月份，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：
一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務查房，有關職能科室每周下病房，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況。活動開展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%。
二是在改進醫(yī)療服務上下功夫，為使創(chuàng)建活動認識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了40多項便民利民措施，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。同時每月進行一次服務質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。
三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由__年的62%降到50%以下，有效控制了藥品費用的不合理增長。
為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計，對超標準收費、分解項目收費的，除費用退回患者外，給當事人予以經(jīng)濟處罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。
四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀的人和事，其中有2人次受到待崗處理。
自活動開展以來，群眾的投訴逐漸減少，滿意度逐漸提高，盛市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過采取聽匯報、看資料、現(xiàn)場考評、走訪科室、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定，綜合測評中門診患者的滿意度為90%，住院患者的滿意度為95%。10月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審，榮獲縣級“群眾滿意醫(yī)院”，已申報市級“群眾滿意醫(yī)院”。
第十二篇 區(qū)法院副院長2024年終述職述廉報告750字
自任__區(qū)法院副院長一職以來，在院黨組的領導和全院干警的大力支持下，我始終高舉黨的十七大偉大旗幟，堅持把牢固樹立社會主義法治理念，貫徹“公正司法、一心為民”指導方針作為首要任務，把做好自己的分管工作作為深入學習實踐科學發(fā)展觀、踐行“三個至上”重要思想和提高司法能力的實踐過程，緊緊圍繞上級法院工作部署和我院工作目標要求，忠實地履行憲法和法律賦予的職責，為圓滿完成全院各項工作做出了積極的努力和應有的貢獻?，F(xiàn)將近兩年來的學習工作情況匯報如下：
一、樹立學習意識，加強自身修養(yǎng)
作為法院的一名領導干部，我深知用理論武裝頭腦的重要性。為此，我圍繞院黨組提出的“創(chuàng)建學習型法院，爭當學習型法官”目標，努力克服工學矛盾，堅持每月用于政治學習的時間不少于三天，不斷提高自身理論素養(yǎng)，以更好地適應新審判工作形勢的要求。近年來，我先后認真研讀了新黨章、黨的十七大精神、社會主義法治理念教育、科學發(fā)展觀等一系列理論書籍，并寫下了比較系統(tǒng)的學習筆記和心得體會，進一步夯實了自己的政治理論功底。同時我還注意創(chuàng)造和利用一切機會，認真學習最新頒布的法規(guī)、司法解釋等專業(yè)知識，提高自己在新形勢下駕馭審判工作的能力和水平。如《民事訴訟法》、《刑法修正案
（七）》等新修訂的法律法規(guī)頒行后，我第一時間組織分管部門的干警進行學習，力求在最短時間內(nèi)弄懂弄通，使自己的工作能力和水平得到不斷的提高。
二、樹立服務意識，爭創(chuàng)一流業(yè)績
按照黨組分工，我主要分管黨總支、政工科、辦公室、刑庭、執(zhí)行局和法警大隊。無論分管什么工作，我都對自己強調(diào)一個服務意識，服務于法院、服務于群眾、服務于大局，堅持做到高標準要求，高起點定位，盡職而不越位，干事而不越權(quán)，較為圓滿地完成了各項工作任務。
