三重一大的自查報告怎么寫
1. 確定自查范圍:明確“三重一大”是指重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。列出涉及這些事項的具體部門和人員。
2. 制定自查計劃:設定自查的時間表,確定檢查標準和方法,可能包括文件審查、訪談、實地考察等。
3. 實施自查:逐項檢查重大決策的合規(guī)性,重要人事任免的程序,重大項目安排的合理性,以及大額度資金運作的透明度和審批流程。
4. 記錄與分析:詳細記錄自查過程中的發(fā)現(xiàn),分析存在的問題和潛在風險。
5. 提出改進建議:針對自查結(jié)果,提出改進措施和預防機制,確?!叭匾淮蟆笔马椀囊?guī)范執(zhí)行。
6. 匯總報告:整理自查過程和結(jié)果,形成書面報告,包括自查目的、方法、主要發(fā)現(xiàn)和建議。
【開頭怎么寫】
尊敬的接收方名稱:
根據(jù)公司內(nèi)部管理規(guī)定和廉潔從業(yè)的要求,我們近期對公司執(zhí)行“三重一大”制度的情況進行了全面自查。本次自查旨在確保公司在重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作方面的合規(guī)性和透明度,以提升公司的管理水平和風險防控能力。
【正文內(nèi)容】
1. 重大決策自查:我們回顧了過去一年的重大決策過程,確認所有決策均有充分的調(diào)研、討論和審批記錄,符合法定程序和公司內(nèi)部規(guī)章制度。
2. 重要人事任免:對人事任免流程進行了細致審核,確保所有任命均基于公正、公平的原則,經(jīng)過嚴格的資格審查和面試流程,并得到了相關(guān)部門的批準。
3. 重大項目安排:檢查了重大項目從立項到執(zhí)行的全過程,核實了項目的必要性、可行性報告、預算審批和執(zhí)行進度,未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4. 大額度資金運作:核查了大額資金的使用情況,確認資金流向清晰,審批手續(xù)齊全,無未經(jīng)審批的大額支出。
5. 發(fā)現(xiàn)的問題與建議:在自查過程中,我們注意到在部分決策文檔的保存和歸檔方面存在不足,建議加強文件管理。此外,部分項目審批環(huán)節(jié)可進一步優(yōu)化,提高效率。
【結(jié)尾怎么寫】
通過此次自查,我們認識到在“三重一大”執(zhí)行過程中仍需持續(xù)改進和完善。我們將采納自查結(jié)果中的建議,強化制度執(zhí)行,以期在未來的管理工作中,更好地遵循“三重一大”原則,保障公司的穩(wěn)健運營。
感謝您對我們工作的理解和支持,我們將不斷努力,提升公司的治理水平,為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標貢獻力量。
敬請審閱。
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三重一大的自查報告范文
第一篇 三重一大的自查報告3850字
區(qū)委督查組:
區(qū)人口計生委遵照區(qū)委相關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則,扎實開展機關(guān)干部作風整頓建設,切實加強黨建和精神文明建設工作,認真學習區(qū)委第三次黨代會精神,踐行“三個代表”重要思想,在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本,貫徹落實科學發(fā)展觀,促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?,F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項,開展機關(guān)作風建設
加強黨建精神文明建設工作方面,匯報如下:
一、執(zhí)行“三重一大”事項
自20__年2月份以來,我局按照《____黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、翠屏區(qū)委翠委發(fā)[__]6號文件和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔20__〕68號文件精神,嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用,進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。
(一)我局根據(jù)《____黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔__〕68號文件精神,建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》,規(guī)定領(lǐng)導班子要認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度,凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論,民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。如在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及部門的考核、工作經(jīng)費的劃撥、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上,均經(jīng)過局黨組、局長辦公會多次研究、討論,民主決策。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。一是在去年局機關(guān)中干、區(qū)計生服務站站長的任免上,嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行;二是在今年翠屏區(qū)流動人口計劃生育管理站考調(diào)3名流管員時,實行在翠屏區(qū)網(wǎng)上公開招考,建立考察小組,通過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度,把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的經(jīng)費劃撥上均根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實際情況考慮,并堅持集體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購,工程項目均嚴格按招投標方式進行。
(五)大力加強機關(guān)廉政建設。一是建立健全《機關(guān)廉政建設制度》,實行廉政建設責任制,局長、書記為第一責任人,局領(lǐng)導班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公,勤政為民的作風,堅決執(zhí)行“十個必須、十個不準”,嚴格遵守《機關(guān)作風責任追究》。二是建立健全領(lǐng)導干部廉政談話制度。為進一步加強對領(lǐng)導干部的教育、管理、監(jiān)督,切實增強領(lǐng)導干部和單位干部職工的廉潔自律意識,規(guī)范執(zhí)行《局管領(lǐng)導干部廉政談話的制度》,對局管干部實行任前廉政談話。如去年的局中干、區(qū)計生服務站站長任前談話、今年的區(qū)流管站人員上崗前廉政談話,為使他們在走上新的崗位后如何把好廉潔自律的底線,樹立計生隊伍的良好形象起到一定的教育作用。
二、開展機關(guān)干部作風整頓建設活動
按照區(qū)委《關(guān)于印發(fā)〈宜賓市翠屏區(qū)干部作風整頓建設活動的工作方案〉的通知》(翠委[__]14號)文件的部署安排,我局從__年2月份起開始進行了為期3個月的干部作風整頓建設活動。按照“為民、開拓、務實、清廉”的基本要求,結(jié)合開展“四個一”活動,抓住查找和解決作風方面存在的突出問題這個重點,扭住“從領(lǐng)導機關(guān)做起、從領(lǐng)導干部抓起”這個關(guān)鍵,堅持用改革的辦法構(gòu)建作風建設長效機制這個根本,堅定不移抓整頓,扎扎實實抓整改,堅持不懈抓建設,確保作風整頓建設活動取得明顯效果。
(一)領(lǐng)導重視,周密部署
全區(qū)機關(guān)干部作風整頓建設動員大會召開后,我局領(lǐng)導班子以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài),及時召開專題會議,研究制定實施方案,成立了以黨組書記、局長張建華同志任組長,其他領(lǐng)導班子成員任副組長、各科室負責人為成員的干部作風整頓建設活動領(lǐng)導小組,分工明確、責任到人。做到了時間、人員、精力“三集中”,使作風整頓建設各階段工作扎實有序。
(二)目標明確,重點突出
在此次干部作風整頓建設活動,我局從加強思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風入手,大力營造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍,使干部從不良思想作風中走出來,塑造高層次的從政形象;從不良學風中走出來,塑造高水平的學習形象;從不良工作作風中走出來,塑造高效能的服務形象;從不良領(lǐng)導作風中走出來,塑造高標準的工作形象;從不良生活作風中走出來,塑造高情趣的生活形象。重點從“理念新、舉措新、機制新、風氣新、環(huán)境新”上下功夫。
(三)結(jié)合實際,開門整風
為了更好地查找問題,我局結(jié)全實際,采取多種方式進行開門整風。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請進來等八個渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查,認真開展批評與自我批評。通過深刻剖析和反思,完成個人1500字以上的剖析材料;三是以求真務實的精神制定整改方案,落實整改措施。
(四)措施具體,效果明顯
通過認真查找深刻剖析班子、班子成員及機關(guān)干部在思想作風、學風、領(lǐng)導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足,明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使班子、班子成員及機關(guān)干部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化,班子、班子成員及機關(guān)干部的政治意識、大局意識明顯增強,牢固樹立了執(zhí)政為民的理念;二是學習形式多樣,學習制度落實,積極運用學習成果指導實踐,科學觀念,法紀觀念和民主觀念明顯增強,積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果,推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,貫徹落實科學發(fā)展觀的能力明顯增強;三是密切人民群眾,切實為基層群眾排憂解難的服務意識明顯提高;四是堅持科學執(zhí)政、依法執(zhí)政和民主執(zhí)政,領(lǐng)導干部帶頭深入基層、深入群眾調(diào)查研究;五是班子及班子成員帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風,嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。全局上下形成了生動活潑、情趣健康的大好局面。
三、加強黨建和精神文明建設工作
區(qū)人口和計劃生育局黨組下轄1個總支部委員會,3個支部委員會,有中共正式黨員41名。在機關(guān)黨建工作中我們將切實抓好基層組織建設和人口計生工作密切結(jié)合起來,著力提高為民服務的本領(lǐng),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用,促進機關(guān)效能建設得到較大提升。
(一)加強組織建設。一是在總支部委員會、支部委員會換屆選舉中,我們按照區(qū)委組織部和區(qū)直機關(guān)工委的要求,推行了“公推直選”。采取充分發(fā)揚民主,廣泛征求民意,總支書記、支部書記和總支委員、支部委員均采取職工民主推薦,組織推薦和自薦方式,采取差額考察、差額選舉辦法產(chǎn)生新的總支、支部委員會領(lǐng)導班子。二是進一步建立和完善了總支及支部開展組織活動的相關(guān)制度,堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。
(二)加強思想和作風建設。組織局機關(guān)干部學習研討科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論。學習省、市黨代會特別是區(qū)第三次黨代會精神,把黨員、干部的思想認識統(tǒng)一到以人為本,建設中國特色社會主義理論上來。
(三)按照翠委發(fā)[__]2號“關(guān)于宜賓市翠屏區(qū)__年‘親民惠民行動’的實施意見”文件要求,局機關(guān)認真安排落實。人口計生“三結(jié)合”從去年以來已落實幫扶戶2837戶,占市下達任務的118.9%。其中新增戶805戶,聯(lián)系戶840戶,幫扶戶1192戶;建立和鞏固幫扶基地42個。打造出成片幫扶基地10個,直接投入幫扶資金200多萬元。通過開展“部門幫村”、“黨員幫戶”工作,局機關(guān)聯(lián)系幫助高店鎮(zhèn)桂華村,局機關(guān)黨員分為7個小組,每組定點結(jié)對幫扶一戶困難村民。重點是幫助理清發(fā)展思路,特定發(fā)展計劃;開辟致富門路,推進生產(chǎn)發(fā)展;搞好基礎(chǔ)設施建設,改善生產(chǎn)生活條件;搞好教育培訓,造就新型農(nóng)民;抓好組織建設,提高民主管理水平。力爭通過三年的支持、引導和幫扶,完成沼氣池建設280口,解決12人(次)學生入學困難補助,完善農(nóng)田水利建設和村級組織陣地建設工作。
(四)認真開展“富民惠民、改善民生”活動。根據(jù)區(qū)委辦公室翠委辦發(fā)[__]9號文件的要求,組織局機關(guān)黨員、干部職工認真開展“富民惠民·改善民生——萬名黨員、干部進社區(qū)”活動。區(qū)人口計生局對口聯(lián)系安阜街道的宜賓紙業(yè)社區(qū)。為紙業(yè)社區(qū)捐贈了一臺電腦和5000元人民幣。局機關(guān)黨員、干部職工組成10個服務隊,分別幫扶10戶紙業(yè)社區(qū)的困難職工家庭。服務內(nèi)容主要是結(jié)合人口計生工作的特點,向服務對象開展“三生”(生產(chǎn)、生活、生育)服務;提供人口和計劃生育政策法規(guī)宣傳咨詢;開展育能群眾生殖道疾病的義診,提供免費的避孕藥具服務;開展優(yōu)生優(yōu)育,孕期保健知識宣傳咨詢,為獨生子女提供免費健康檢查服務等。
通過加強組織建設和思想、作風建設,有力地推進了“親民惠民”行動,“富民惠民、改善民生”活動的開展,著力營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍,調(diào)動了局機關(guān)干部建設“經(jīng)濟強區(qū)、文明新區(qū)、人民富區(qū)”的積極性,切實加強了干部能力作風建設,密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風建設取得明顯成效,群眾工作機制健全落實,基層黨建工作得到明顯加強。初步實現(xiàn)了區(qū)委提出的“快步跑、使勁跳、挑大梁”的目標。
第二篇 縣三重一大自查報告2150字
縣三重一大自查報告
__鎮(zhèn)為進一步健全和完善民主集中制,充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用,保證決策的科學化、民主化和規(guī)范化,根據(jù)縣委《關(guān)于執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度的實施細則(試行)》的精神,嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則,全面踐行“三個代表”重要精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,在各項工作的推進中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效,促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”情況進行自查,報告如下:
一、廣泛宣傳,積極謀劃,形成有效管理制度。
一是成立組織機構(gòu)。組建了由黨鎮(zhèn)一把手為第一責任人、鎮(zhèn)領(lǐng)導班子作為成員負責組織協(xié)調(diào)、督促落實的“三重一大”事項集體決策小組。定人定責,并將機構(gòu)向部門、社區(qū)、村委進行有效延伸,擴大決策的民主性、科學性、廣泛性。
二是形成決策制度。根據(jù)縣委文件精神,建立并下發(fā)了《__鎮(zhèn)“三重一大”集體議事制度》,要求各部門結(jié)合工作實際予以重新修訂并遵照執(zhí)行。同時規(guī)定,領(lǐng)導班子要認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合制度,凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由集體討論作出決定。如失地農(nóng)民安置、道路硬化亮化、各級部門考核、專項經(jīng)費劃撥等均經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府審慎討論研究后決定。
三是加強宣傳教育。通過專題會議研討、下發(fā)文件資料等方式,進行制度宣傳,使廣大干部領(lǐng)會制度精神、熟知制度內(nèi)容,不斷增強制度意識,牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念,養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習慣。
二、明確目標,強化執(zhí)行,推進“三重一大”集體決策
1、重大決策、重大項目安排集體研究、廣泛討論、民主決策。薛家鎮(zhèn)采取“結(jié)構(gòu)化”決策模式,條塊運作,糾正決策時容易“先入為主”的偏差。對事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展長遠目標規(guī)劃、重大改革措施、重點建設項目等重大事項決策,首先進行認真調(diào)研,形成初步意見,再征詢各方意見,對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大事項決策,遵循“一事一立、一事一議”原則,對項目可行性研究聘請有相應資質(zhì)的科研機構(gòu)、中介機構(gòu)或有關(guān)專家進行咨詢或評估論證,最后再提交鎮(zhèn)黨委辦公會議討論、票決。
2、重要干部任免堅持提名考核、結(jié)果公示、紀律部門監(jiān)督制度。對干部人事任免,實行預案優(yōu)選,“誰推薦、誰負責,誰考察、誰負責,誰調(diào)查、誰負責”,無記名投票產(chǎn)生任免結(jié)果。票決制度嚴格按照提出議題、準備材料、醞釀意見、充分討論、會議票決、作出決策、資料存檔7個步驟逐項進行。票決制度使決策過程更加透明,較好地發(fā)揮了集體智慧,有效地避免了決策失誤。如在今年的村黨支部換屆選舉中,采取公推直選與兩推一選結(jié)合的辦法,民主推優(yōu),鎮(zhèn)領(lǐng)導全程參與,真實評價,對結(jié)果的有效性與公正性予以監(jiān)督。
3、大額資金使用堅持公開透明、程序嚴格、監(jiān)督到位原則。
一是建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》等,做到“有法可依”。
二是嚴格規(guī)范審批審核手續(xù),大額資金的具體使用層層簽批,由項目的分管人員、主管領(lǐng)導及“一把手”分別審核簽批,并實行財務帳目聯(lián)簽制度,道道負責、層層把關(guān),確保??顚S谩?/p>
三是建立大額資金使用監(jiān)督制度。大額資金的使用定期向社會公開,接受人民群眾的監(jiān)督,并對大額資金的使用進行專項審計,由財政部門、審計部門及主管部門組成聯(lián)合審計組,堅持定期審計與抽查審計相結(jié)合的原則,逐項對大額資金的使用進行審計。
4、嚴格招投標制度。在政府采購、重大建設項目等招投標活動中始終堅持依法行政、規(guī)范操作、公平交易。一是實行“四公開”,即公開辦事制度、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結(jié)果。二是嚴格把好交易過程的“五個關(guān)”,即把好報名審核關(guān)、接標關(guān)、開標關(guān)、評標關(guān)、定標關(guān)。三是聘請行風監(jiān)督員,強化行風建設,自覺接受社會監(jiān)督,堅持“陽光”交易。
三、擴大民主,加強監(jiān)督,健全決策評議機制。
一是建立會議列席制度。召開“三重一大”集體決策會議時,廣泛邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員,通過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中,群策群力,集思廣益。
二是健全評價制度。邀請紀委、重大決策事項涉及到的利害關(guān)系人代表組成評估人員,采取座談或研討的方式,對決策的實施結(jié)果與決策制定的目的是否符合;決策實施的成本、效益分析;決策帶來的負面因素;決策實施在群眾中的接受程度;決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價,評價工作完成后形成實施情況評估報告,載明決策實施情況評價的相關(guān)信息及可能提出的調(diào)整建議及理由,報鎮(zhèn)黨委政府審議。對決策實施評價報告審議后,形成對決策繼續(xù)實施、調(diào)整或廢止的最終決定。
三是建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權(quán)實施決策的、明知決策錯誤,沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應當決策而進行推諉拖延,不及時作出決策,造成重大損失的,輕則要求書面檢查,重則給予行政處分或停職處理。
__鎮(zhèn)在過去的工作中,通過嚴格執(zhí)行“三重一大”制度,規(guī)范了工作程序,提升了工作水平,保證了工作效率,提高了群眾滿意度。同時,積累下的鮮活經(jīng)驗,為__鎮(zhèn)實現(xiàn)“經(jīng)濟強鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、人居優(yōu)鎮(zhèn)、文明新鎮(zhèn)”的發(fā)展目標提供了強有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中,__鎮(zhèn)將一如既往地堅持并不斷完善“三重一大”集體事項決策制度,讓民主決策、科學發(fā)展成為復興建設的雙引擎,帶動復興各項工作再上臺階、再攀高峰。
第三篇 銀行三重一大自查報告650字
銀行三重一大自查報告
近期,按照省行《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查工作的通知》有關(guān)要求,泰安工行積極部署、扎實工作,組織對轄內(nèi)屬于重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項(“三重一大”)決策制度與執(zhí)行情況進行全面自查。
一是高度重視,嚴格要求。分行深刻領(lǐng)會規(guī)范執(zhí)行“三重一大”決策制度對于規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險、促進領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)、保障全行科學發(fā)展等方面的重要意義,主要負責人召集紀委監(jiān)察室、辦公室等牽頭部室,對自查工作進行了統(tǒng)一研究部署,要求全行高度重視此次自查工作,以高度負責、求真務實的態(tài)度梳理制度、排查問題,做到不走形式、不留死角。
二是認真學習,落實分工。分行紀委監(jiān)察室牽頭,組織辦公室、人力資源、財務會計、內(nèi)控合規(guī)、信貸管理、風險管理、電子科技、工會等八個部室召開專題會議,集中學習總行《進一步規(guī)范執(zhí)行“三重一大”決策制度實施辦法》和省行《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查工作的通知》,認真領(lǐng)會文件精神和上級行安排,明確此次自查工作的部門責任、具體分工和時間節(jié)點,確保按時、按要求完成自查工作。
三是對照提綱,全面自查。各責任部門根據(jù)自查工作安排和時間要求,對照檢查提綱,圍繞決策制度建設、決策程序執(zhí)行、監(jiān)督檢查執(zhí)行、責任追究執(zhí)行等四個方面開展自查,結(jié)合上級行下發(fā)的調(diào)閱資料清單,逐項梳理制度建設和執(zhí)行情況,認真查找管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),按專業(yè)形成自查報告,由紀委監(jiān)察室牽頭對全行自查情況進行統(tǒng)一匯總。
第四篇 最新三重一大自查報告2300字
根據(jù)縣紀委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀發(fā)[2024]30號)的要求,我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來,我單位領(lǐng)導班子結(jié)合實際,對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策,無違紀違法行為發(fā)生?,F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、抓制度建設,提升科學管理水平。
一是以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視,通過民主生活會、組織專題學習等形式,在全體干部中進行廣泛宣傳,貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時,學習掌握上級單位各種重要文件和精神,如《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等,結(jié)合實際,及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,將“三重一大”列為班子建設和領(lǐng)導述職述廉的重要內(nèi)容,對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位職工切身利益的重要問題,堅持集體領(lǐng)導、集體決策。圍繞“三重一大”制度,我協(xié)會始終做到“四個堅持”,即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上,健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等,并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍,同時在制度中,明確了程序和表決形式,便于操作。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室,跟蹤督查決策的執(zhí)行情況,并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告。在“三重一大”制度指導下,有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學化、民主化和制度化。
二、抓政務公開,提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限,依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策,對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項,都一律公開。
一是堅持工作例會。由領(lǐng)導班子和各部室負責人參加。領(lǐng)導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求,科協(xié)近期重點工作安排,聽取工作的進展、規(guī)劃,對工作的意見、建議,妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的,如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項,堅持進行民主評議,并在一定范圍進行公示,擴大群眾的參與度,保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息,如科普重大活動、院士工作站建設,科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項,嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范,增強科學決策能力。
科學梳理,明確“三重一大”的內(nèi)容,我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括:研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設和精神文明建設;涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機關(guān)科室設置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機關(guān)辦公設備的添置,重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機關(guān)公務出國考察的安排與人員確定。
規(guī)范程序,執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求,我協(xié)會十分重視決策過程,重點做好過程管理,提升決策的科學性和合規(guī)性,降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作:
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務預算、決算等重大事項的決策,嚴格按照制度要求,有財務編制詳細預算,經(jīng)分管領(lǐng)導審核后,報協(xié)會黨組會議審核,通過后上報財政局??破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作,做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦,完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選,首先根據(jù)崗位職責,由分管政工領(lǐng)導提出擬用人選的資格條件,經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選,報黨組集體討論,形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見和群眾意見結(jié)合起來,將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來,將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來,做到全面客觀公正的評價。去年,我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作,按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行,實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論,形成任免決定。黨組討論決定干部,做到有三分之二以上成員到會,并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹,充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來,我單位調(diào)入1名中層干部,1名保留中層正職干部借用到縣其他部門,均由領(lǐng)導班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。近三年來,縣科協(xié)無重大建設項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對機關(guān)辦公設備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥,做到集體討論、民主決策,并有會議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
通過本次自查活動,本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的,但也存在著一些問題:1、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不規(guī)范;2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進一步完善。下一步,我單位將及時整理“三重一大”的文件材料,分門別類進行編號并及時歸檔,同時,進一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度,緊密結(jié)合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導干部民主測評,結(jié)合領(lǐng)導班子民主生活會,采用多種形式,不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
第五篇 公司三重一大自查報告3800字
根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)202417號文,以下簡稱《意見》)的要求,公司對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求,匯聚集體智慧,充分發(fā)揚民主,較好地落實了“三重一大”集體決策制度?,F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、“三重一大”集體決策制度建設情況
“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐__建設,促進領(lǐng)導人員廉潔從業(yè),保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導,按照新興集團《關(guān)于印發(fā)<集團2024年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案>的通知》要求,全方面自查,全方位整改,進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序,初步建立了“三重一大”制度,對于規(guī)范決策行為,提高決策水平,防范決策風險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機,結(jié)合我公司流程再造工作,按照管理對接和制度銜接的要求,對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善,對操作性不強、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善,截止目前,總公司本級累計共修訂完善3項制度,新建6項制度,下屬長沙公司修訂完善3項制度,鄭州公司修訂完善7項制度,新建4項制度,天津公司新建 2項制度,大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善,置業(yè)公司目前共有制度61項,就內(nèi)容而言,黨建制度14項,人力制度12項,行政制度18項,經(jīng)營管理制度10項,銷售管理制度1項,工程管理制度1項,財務管理制度5項;就性質(zhì)而言,決策制度3項,執(zhí)行制度37項,監(jiān)督制度3項;就效果而言,制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好,針對性更強,初步形成了一套內(nèi)容較為科學、程序較為嚴密的制度體系。
2、補充細化“三重一大”決策事項。結(jié)合置業(yè)公司實際,我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導小組,組織機關(guān)各部門對中央提出的“三重一大”集體決策制度規(guī)定的三大項決策事項內(nèi)容的51個子項進行細化,構(gòu)建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項分級授權(quán)體系,體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會研究決定,哪些由總經(jīng)理、黨委書記決定,哪些由分管領(lǐng)導決定,哪些事項機關(guān)部門就可以決定,哪些事項各二級公司自己就可以拍板,規(guī)定得比較明確具體,進一步細化決策事項,明確決策權(quán)限,目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權(quán)體系制定后,下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進行細化量化,為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ)
3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導致決策效率不高,也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學化的原則,建立健全了“三會”決策程序,規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié),明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外,我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度,公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務,對重大問題處理的相關(guān)會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存,對會議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定,確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時,確?!叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查,經(jīng)得起檢驗。去年11月份,我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標學習會的機會,組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項,規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上,我們根據(jù)企業(yè)實際情況,制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度》(草案),正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項,劃分了決策主體職責權(quán)限,明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序,并建立了相應的監(jiān)督制約機制,保證“三重一大”集體決策制度的正確實施。
二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況
制度的生命在于執(zhí)行,我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上,始終堅持民-主集中制原則,努力做到會前有調(diào)研論證,會中有充分討論,會后有執(zhí)行監(jiān)督,公司各項重大決策均由領(lǐng)導班子集體討論決定,避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。
1、重大事項集體討論、民-主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略,對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策積極進行調(diào)查研究、必選論證,充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年,我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略,對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略,我們嚴格履行程序,在領(lǐng)導班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”,虛心聽取各方意見建議,認真研究各種可行措施,初步確定了發(fā)展目標和保障措施,并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見,最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議通過,保證了重大事項的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上,我們也嚴格按照決策程序進行。今年初,我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿),并下發(fā)機關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論,廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份,置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項,均履行了決策程序。
2、重要人事任免集體討論、民-主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門領(lǐng)導及所屬單位領(lǐng)導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上,嚴格組織管理,堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則,做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜,都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下,召開黨政聯(lián)席會研究,通過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式,做到重大人事問題集體研究。對行政領(lǐng)導的任免、聘任解聘,由領(lǐng)導提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生,由辦公室人事、黨務部門組織進行考核,提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責人的使用,堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔,并上報集團公司審批,然后召開黨員大會進行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份,置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。
3、重大項目安排集體討論、民-主決策。我們對每項重大項目安排,如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等,嚴格執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度,明確投資管理程序,規(guī)范企業(yè)投資行為,提高投資決策的科學性和民-主性,加強投資項目建設期間的跟蹤監(jiān)督,有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上,堅持“貨比三家”的原則,實行陽光采購,各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標,參與評標、定標,并報總經(jīng)理辦公會審議確定,避免了物資采購的跑冒滴漏,有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份,置業(yè)公司重大項目安排共計7項,均嚴格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行。
4、大額資金使用集體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定,堅持由置業(yè)公司財務部提出初步意見,經(jīng)總會計師復審后,提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施,確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定,安全有效。對于資金使用情況,利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。
三、存在的主要問題
“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理,部分制度不夠健全,配套制度和實施細則尚需進一步建立,部分制度缺失,個別制度過時的問題依然存在,決策權(quán)限模糊,責任邊界不清等問題亟待解決,制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。
2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范,“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論,部分事項決策依據(jù)不充分,大部分制度未進行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達到應有效果,這些都是制度監(jiān)督方面應該解決的問題,目前,置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全,相關(guān)評估制度和責任追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路
1、繼續(xù)做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學發(fā)展的根本,下一步,我們將繼續(xù)堅持“用制度管人,按程序辦事”的原則,進一步加大公司系統(tǒng)制度的建設力度,突出制度的可操作性,注重制度的系統(tǒng)性,強化制度的針對性,逐漸形成一套好用、管用、實用的制度體系。
2、逐步構(gòu)建分級授權(quán)體系。“三重一大”涉及決策事項較為寬泛,目前,我公司正細化“三重一大”集體決策事項,著力構(gòu)建置業(yè)公司分級授權(quán)體系,該體系還需進一步補充完善和討論研究,待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時,我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進行細化,增強針對性,提高可操作性。
3、不斷優(yōu)化業(yè)務工作流程。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行,而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務流程,真正做到有規(guī)可依,有序可循。下一步,我們將在現(xiàn)在工作基礎(chǔ)上,借助管理咨詢公司的力量,進一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務流程優(yōu)化等工作,提高制度的執(zhí)行力。
4、進一步加大監(jiān)督檢查力度。建立自查責任制,定期或不定期組織各職能部門,對所分管工作開展自查、自評工作。同時,探索建立對決策的考核評價和后評估制度,逐步建立決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。
第六篇 三重一大制度執(zhí)行情況自查報告4650字
三重一大制度執(zhí)行情況自查報告
為進一步健全和完善民主集中制,充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用,保證決策的科學化、民主化和規(guī)范化,根據(jù)省委高校工委和校黨委關(guān)于“三重一大”制度的相關(guān)指示精神,__學院嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則,全面踐行“三個代表”重要精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,在各項工作的推進中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效,認真貫徹落實“三重一大”決策制度,不斷增強集休決策的質(zhì)量和水平,為學院又好又快發(fā)展提供了堅強保證,促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?,F(xiàn)就__學院執(zhí)行“三重一大”情況進行自查,報告如下:
一、認真學習領(lǐng)會文件精神,統(tǒng)一思想,充分認識,提高民主決策意識。
一是根據(jù)學校部署,__學院黨政領(lǐng)導班子首先認真學習《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》。通過學習、討論,大家充分認識到落實“三重一大”決策制度,是貫徹落實黨的__大和__屆__全會精神、推進懲治和預__敗體系建設的重要體現(xiàn),是切實加強部門反腐__建設、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險、確保學?;窘ㄔO工作順利進行的重要舉措,開展好“三重一大”制度落實工作,對促進高校科學發(fā)展,辦人民滿意的教育具有重要意義。
二是開展全院的學習討論活動。通過學習,使全院教職員工從思想上認識到“三重一大”決策制度是中央預__敗的重要措施,是我黨集體領(lǐng)導的基本內(nèi)容,是進行民主決策、科學決策的具體體現(xiàn),認真落實“三重一大”制度,是進一步提高學院各項決策的前瞻性、科學性,實現(xiàn)又好又快發(fā)展的制度性保證。
二、精心構(gòu)建重大決策體系,把握內(nèi)涵,積極謀劃,完善科學決策機制。
近年來,學院以貫徹落實“三重一大”決策制度,進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度為重點,實現(xiàn)了學院科學發(fā)展。學院根據(jù)《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》的要求,制定了《__學院落實“三重一大”制度實施辦法》。學院《實施辦法》對“三重一大”決策的主要內(nèi)容、議事程序、決策執(zhí)行、監(jiān)督檢查、責任追究提出了具體要求。規(guī)定領(lǐng)導班子要認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度,凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由集體討論做出決定。為落實好《實施辦法》,學院積極構(gòu)建落實“三重一大”決策制度的保障體系,在學院決策層面制定了《鄭州大學__學院黨政聯(lián)席會議制度》、《中共鄭州大學__學院總支部委員會工作制度》、《書記辦公會議事規(guī)則》、《院長辦公會議事規(guī)則》;在執(zhí)行層面建立健全《__學院關(guān)于深化院務公開工作的若干規(guī)定》、《__學院教師崗位聘任及津貼分配方案》、《__學院物資采購供應管理規(guī)定》、《__學院差旅費管理辦法》等制度,這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定,使學院在“三重一大”事項上有章可循,為提高決策執(zhí)行力,進一步增強了學院的凝聚力和向心力,促進學院建設與發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。
三、不斷強化制度執(zhí)行力,明確目標,措施到點,提升決策科學性。
制度的生命力在于執(zhí)行,學院黨政領(lǐng)導班子把“三重一大”決策制度的執(zhí)行、落實作為各級領(lǐng)導班子的頭等大事來抓,學院采取“五把握四堅持”搞好民主決策,提升決策的科學性。
(一)認真把握好五個關(guān)口
1、把握好調(diào)查研究關(guān)口。為規(guī)范科學決策程序,學院在涉及“三重一大”問題時,在對以往行之有效的集體決策制度和方式進行梳理、分析、匯總和總結(jié)的基礎(chǔ)上,組織人員采取“走下去”與“走出去”相結(jié)合的辦法,開展專題調(diào)研、組織座談掌握第一手資料,進行專題研究,起草具體實施方案,制定嚴密工作措施,經(jīng)過反復論證、征求意見、充實內(nèi)容,確保方案的合理可行。經(jīng)黨政聯(lián)席會討論研究決定后,做出相關(guān)規(guī)定。
2、把握好決策內(nèi)容關(guān)口。結(jié)合實際情況,在認真調(diào)研,反復征求意見的基礎(chǔ)上,確定涉及“三重一大”問題需要決策的內(nèi)容和要求,并對決策內(nèi)容進行嚴格的細化和界定,形成不同層級的權(quán)限標準:對涉及長遠發(fā)展規(guī)劃、工程項目、財務管理等重大問題,干部任免、干部管理、干部獎懲等重要內(nèi)容,利益調(diào)配、勞動保護、教職員工福利等內(nèi)容,達到一定額度的資金使用、物資采購、專項獎勵等重大事項,明確必須經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論決定,確??刹僮餍?。
3、把握好決策程序關(guān)口。__學院落實“三重一大”制度,有嚴格的決策程序。每項議題事項決策均應按議題確定、醞釀準備、會議人數(shù)、研究討論、會議表決、記錄存檔、決策實施等程序進行;每一個過程都確定相關(guān)的內(nèi)容和要求,明確該怎么做,做什么,如何去做。對領(lǐng)導班子集體討論決定“三重一大”問題的決策形式,有明確權(quán)限和責任,并分別采取黨總支會、黨政聯(lián)席會和教職員工代表大會等形式進行集體討論決定,并嚴格規(guī)定出席會議的人數(shù)以及表決的具體方法等。對主要領(lǐng)導出現(xiàn)意見分歧或與會成員分歧較大的事情,暫緩做出決定,待進一步調(diào)查研究、交換意見后,再提交相同會議復議。
4、把握好配套制度關(guān)口。為確保“三重一大”集體決策制度執(zhí)行過程更加規(guī)范,決策事項更好地落到實處,__學院健全五項配套制度:一是建立“三重一大”事項報告制度。在召開會議進行表決的前兩天,把議題方案印發(fā)給每一位班子成員,讓參加表決的人員了解情況,做到“有備而決”。二是建立決策事項信息反饋制度。由決策事項負責人及時向有關(guān)會議反饋重大事項的進展情況,以便及時抓好監(jiān)督落實和糾正落實過程中可能出現(xiàn)的偏差。三是決策事項民主評議制度。每年列出一些經(jīng)過集體決策的重大事項,將其落實情況公開通報,進行民主評議。四是全程監(jiān)督制度。根據(jù)“三重一大”事項的性質(zhì),請黨員代表、群眾代表等參與,進行現(xiàn)場監(jiān)督。五是檔案記錄制度?!叭匾淮蟆笔马椕裰鞅頉Q后,嚴格履行提議人、表決結(jié)果、參與表決人員簽手續(xù),并存檔備案。
5、把握好責任追究關(guān)口。__學院根據(jù)誰決策、誰負責,過錯與責任相適應的原則,對議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定、議題的實施過程等都應明確相應的責任,落實責任追究制度,把握好責任追究關(guān)口。對未經(jīng)集體討論,個人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”問題的;做出違反黨和國家方針政策以及上級要求決定的;未經(jīng)領(lǐng)導班子復議,個人或少數(shù)人擅自改變原決定的;未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成決策失誤的;集體決策出現(xiàn)失誤以及發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止,造成經(jīng)濟損失或政治影響的,根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應承擔的責任,按照有關(guān)規(guī)定進行責任追究,確保決議決策的正確貫徹執(zhí)行,確保權(quán)力正確行使,防范權(quán)力失控、決策失控失誤、行為失范,預防和治理腐敗的滋生。
(二)切實做到四個堅持
(1)堅持開好“五會”進行民主決策(黨政領(lǐng)導班子聯(lián)席會議、黨總支會、書記辦公會、院長辦公會、教代會)。對學院改革及重大事項進行決策,由全體班子成員討論形成擬定方案,提交教代會審議;對有關(guān)干部人事調(diào)整、黨的建設、精神文明建設、思想政治等工作,由黨總支會進行研究;精神文明建設、思想政治的具體工作由書記辦公會進行研究。對學院發(fā)展規(guī)劃、教學改革、學生管理等事項,由院長辦公會討論研究;對《學院年度工作計劃》、《學院長期發(fā)展規(guī)劃》等重要材料印發(fā)到全院教職員工進行討論,同時組織教職工代表進行座談,對職工提出的意見和建議,學院黨政聯(lián)席會議進行了認真研究和討論,能夠改進的及時修改,不具備條件事項,向教職工代表做出解釋和說明。
(2)堅持干部人事任免集體研究,建立公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機制。堅持黨管干部原則,按照“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的標準,根?jù)上級《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的要求,制定了《__學院干部選拔任用管理實施辦法》,對黨支部書記、系主任等選拔任用的原則、條件、資格和程序提出了明確要求,建立起了公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機制。嚴格按照宣傳動員、本人申請、資格審查、民主測評、民主推薦、組織考察、研究決定、任前公示等程序進行,選拔了一批優(yōu)秀年輕干部,進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu),提高了選人用人公信度,樹立了正確的用人導向,形成了“風清、氣正、心齊、勁足”的良好局面,極大地激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
(3)堅持重大項目安排的黨政聯(lián)席會議制度。我院對重大項目安排嚴格管理,項目不論規(guī)模大小,都要經(jīng)過院長辦公會或黨政聯(lián)席會進行研究討論后制定實施方案。
(4)堅持大額資金使用院長辦公會審批。資金是學院發(fā)展的血脈,大額資金支出更應該慎之又慎,學院每年的《經(jīng)費指標分配方案》均有學院黨政聯(lián)席會議研究通過?!斗桨浮访鞔_規(guī)定經(jīng)費管理的審批權(quán)限,基本程序。
四、深化完善監(jiān)督制度,全面覆蓋,整合力量,發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。
“三重一大”決策制度是對權(quán)利運行的制約和監(jiān)督的具體體現(xiàn),是用制度管權(quán)、管事、管人,是為了限度地降低決策風險。學院通過不斷完善和創(chuàng)新“三重一大”監(jiān)督體系,發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。
(1)制定“四員一站”制度,發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。在加大對學院“三重一大”事項監(jiān)督力度的同時,學院總支為進一步完善監(jiān)督機制,建立健全“四員一站”制度(在黨支部設立紀檢監(jiān)察工作站。在工作站設立紀檢員,行政監(jiān)察員,在黨小組設立黨風信息員,在教研室設立群眾監(jiān)督員)。廣大“四大員”在自己的工作崗位上,結(jié)合工作實際,積極開展效能監(jiān)察工作。
(2)建立會議列席制度和末位表態(tài)發(fā)言制度。學院召開“三重一大”集體決策會議時,廣泛邀請黨代表、教師代表,通過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中,群策群力,集思廣益。為規(guī)范“一把手”的決策權(quán)力,實行“一把手”在議事決策中末位表態(tài)發(fā)言制度,然后按照民主集中制原則形成最終決議。
(3)健全評價制度。邀請退休干部、重大決策事項涉及到的利害關(guān)系人代表組成評估人員,采取座談或研討的方式,對決策的實施結(jié)果與決策制定的目的是否符合;決策實施的成本、效益分析;決策帶來的負面因素;決策實施在群眾中的接受程度;決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價,評價工作完成后形成實施情況評估報告,載明決策實施情況評價的相關(guān)信息及可能提出的調(diào)整建議及理由,報院黨政聯(lián)席會議審議。對決策實施評價報告審議后,形成對決策繼續(xù)實施、調(diào)整或廢止的最終決定。
(4)建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權(quán)實施決策的、明知決策錯誤,沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應當決策而進行推諉拖延,不及時作出決策,造成重大損失的,輕則要求書面檢查,重則給予紀律處分。
五、存在的不足及整改措施。
(一)存在的不足
1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進一步完善。
2、“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需進一步充實。
3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。
(二)整改措施
1、廣泛宣傳,進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性,形成良好的工作機制。
2、進一步完善“三重一大”決策制度的配套制度,針對學院工作的特點,制定切實可行的管理制度和實施辦法。
3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度,緊密結(jié)合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導干部民主測評,結(jié)合院領(lǐng)導班子民主生活會的督查,采用多種形式,不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
__學院在過去的工作中,通過嚴格執(zhí)行“三重一大”制度,規(guī)范了工作程序,提升了工作水平,保證了工作效率,提高了廣大師生的滿意度。同時,積累下的鮮活經(jīng)驗,為實現(xiàn)建設高水平的__學院的發(fā)展目標提供了強有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中,__學院將一如既往地堅持并不斷完善“三重一大”集體事項決策制度,讓民主決策、科學發(fā)展成為學院建設的雙引擎,帶動__學院各項工作再上臺階、再攀高峰。
第七篇 2024三重一大自查報告10100字
嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則,為進一步加大反腐制度的落實力度,切實加強機關(guān)黨建和精神文明建設工作,促進了人口計生各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。機關(guān)組織開展了 “三重一大”事項自查工作:
一、執(zhí)行“三重一大”事項
我局按照《____黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和__紀委(__)7號文件精神,堅持民主集中制原則,嚴格《__旗人口和計劃生育局關(guān)于“三重一大”制度的實施辦法》議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用,進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。
(一)堅持“三重一大”工作制度。根據(jù)《____黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》的有關(guān)規(guī)定,建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》,認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論,民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。如在對蘇木鎮(zhèn)、居委會及部門的考核、工作經(jīng)費的劃撥、后備干部的培養(yǎng)、選拔等事項上,均經(jīng)過局務會多次研究、討論,民主決策。
(三)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、等制度。在蘇木鎮(zhèn)經(jīng)費劃撥上均根據(jù)各蘇木鎮(zhèn)實際情況考慮,并堅持集體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購,工程項目均嚴格按招投標方式進行。
(四)堅持大力加強機關(guān)廉政建設。建立健全《機關(guān)廉政建設制度》,實行廉政建設責任制,書記、局為第一責任人,局領(lǐng)導班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。規(guī)范執(zhí)行《領(lǐng)導干部廉政談話的制度》,對機關(guān)干部實行任前廉政談話。如今年新提拔的旗人口計生服務站副站長,在任前進行談話,促使她在走上新的崗位后把好廉潔自律的底線,樹立人口計生隊伍的良好形象,起到了一定的教育作用。
二、進一步加強行政效能建設
今年,以機關(guān)效能建設為抓手,大力打造執(zhí)行力,強化對重點工作的動態(tài)跟蹤督查,積極推行績效考評,有力推動了各項工作順利開展,取得了明顯成效。
(一)落實責任,形成工作機制。抓住查找和解決作風方面存在的突出問題這個重點,扭住“從領(lǐng)導機關(guān)做起、從領(lǐng)導干部抓起”這個關(guān)鍵,堅持用改革的辦法構(gòu)建作風建設長效機制這個根本,堅定不移抓整頓,扎扎實實抓整改,堅持不懈抓建設,進一步加強行政效能建設。制定實施方案,明確機關(guān)效能建設的指導思想、工作目標、實施細則、組織領(lǐng)導等方面的內(nèi)容,堅持機關(guān)效能建設責任制,實行“一把手”負總責,其他班子成員負專責,科室長負直接責任,形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
(二)強基提質(zhì),加強隊伍建設。以強化教育為抓手,積極開展“雙創(chuàng)雙爭一評議”活動,就緊緊圍繞“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀發(fā)展,服務群眾促和諧”的主題展開討論,統(tǒng)一思想認識,制定整改措施。
(三)深化認識,營造效能氛圍。進一步打造“陽光計生”、,落實“陽光計生”的長效機制,召開機關(guān)效能建設動員會,力爭在新一年里,效能建設要再上一個新臺階;“雙創(chuàng)雙爭一評議”活動要有新亮點;團隊建設要有新形象,在推進我旗經(jīng)濟和社會事業(yè)又好又快發(fā)展中實現(xiàn)“有為、有位、有效、有威”。
通過自查,我局在機構(gòu)改革未到位之前,尚無重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度專項資金運作事項的發(fā)生。下一步,我們將嚴格按照“三重一大”事項監(jiān)督檢查暫行辦法,進一步細化本局的實施細則,逐步建立健全決策議題征詢制、民主決策公示制、失責責任追究制等制度,努力做到規(guī)范化、制度化和程序化。貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度作為發(fā)揚黨內(nèi)民主,提高能力水平,加大權(quán)力制衡,降低廉政風險的一項重要制度,我們將通過這次 “三重一大”事項進行檢查,以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作,不斷加強黨風廉政建設,為促進全旗人口與經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻!
有關(guān)三重一大自查報告
根據(jù)市委《關(guān)于對“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況進行督查的通知》(常發(fā)〔__〕13號)的要求,我委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進行了自查。自__年以來,我委領(lǐng)導班子結(jié)合實際,對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策,無違紀違法行為發(fā)生?,F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、抓制度建設,提升科學管理水平
一是以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視,通過民主生活會、組織專題學習等形式,在委機關(guān)、直屬單位中進行廣泛宣傳,貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時,學習掌握上級單位各種重要文件和精神,如《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》(中辦發(fā)〔__〕17號)等,結(jié)合實際,及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。我委將“三重一大”制度與班子建設﹑黨風廉政建設和推進科教城建設發(fā)展緊密結(jié)合起來,將“三重一大”列為班子建設和領(lǐng)導述職述廉的重要內(nèi)容,對涉及科教城建設發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)、直屬單位職工切身利益的重要問題,堅持集體領(lǐng)導、集體決策。圍繞“三重一大”制度,我委始終做到“四個堅持”,即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上,建立了由全體專兼職領(lǐng)導組成的招投標小組和投資決策領(lǐng)導小組,分別負責管委會所有工程建設招標和投資決策,并形成了《科教城管理委員會經(jīng)費支出審批制度》、《直屬單位經(jīng)費支出審批制度》、《常州科教城固定資產(chǎn)管理制度》、《常州科教城管理委員會自行招標實施細則》、《公寓管理辦法》、《科教城三期創(chuàng)業(yè)科技研發(fā)園—中科院光機電工程中心建設項目管理辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托管委會(黨工委)辦公室或其他部門,跟蹤督察決策的執(zhí)行情況,并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。在“三重一大”制度的指導下,有力地促進了我委管理工作的科學化、民主化和制度化。
二、抓政務公開,提高民主透明程度
根據(jù)保密權(quán)限,依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策,都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究,通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議,在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上,形成決策方案,決策方案主動報有關(guān)上級單位。管委會對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項,都一律公開。
一是堅持工作例會。由領(lǐng)導班子和各處室負責人參加。領(lǐng)導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求,科教城重大項目進展情況,聽取工作的進展、規(guī)劃,對工作的意見、建議,妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、重要機構(gòu)引進等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項,進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估,方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的,如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽獎勵﹑引進人才、干部獎懲等事項,堅持進行民主評議,并在一定范圍進行公示,擴大群眾的參與度,保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息,如金鳳凰政策、事業(yè)單位人員公開招聘、機構(gòu)引進、高層次人才引進等事項通過科教城網(wǎng)站和報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項,嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范,增強科學決策能力
科學梳理,明確“三重一大”的內(nèi)容。我委涉及“三重一大”的事項包括:科教城建設發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃,執(zhí)行上級重大決策,各項改革方案及實施情況;管委會年度財務預算、決算,直屬單位年度經(jīng)濟考核目標、年度財務預算,大額度資金的使用;工程項目招標、設計方案、重大變更、超過規(guī)定的采購;干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選,員工招聘、提拔、獎懲;對重要機構(gòu)的入駐、支持方式;黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況等。
規(guī)范程序,執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求,我委十分重視決策過程,重點做好過程管理,提升決策的科學性和合規(guī)性,降低決策風險。重點做好以下幾方面工作:
1.重大決策的執(zhí)行的集體決定。涉及管委會財務預算、決算、年度經(jīng)濟考核目標等重大事項的決策,嚴格按照《中共常州市委專題辦公會議紀要》(__年第6期)的精神進行,由財務處編制詳細預算,經(jīng)分管領(lǐng)導審核后,報管委會委主任辦公會議審核,通過后上報財政局。事業(yè)單位年度經(jīng)濟考核目標的制定由財務處根據(jù)各事業(yè)單位前一年收入及本年度預算收入制訂本年度考核目標,然后與其負責人協(xié)商,確定目標,報管委會主任辦公會議審核。執(zhí)行金鳳凰政策時,由入駐機構(gòu)將相關(guān)材料報科技處審核,科技處將符合條件的名單報由市委組織部、市人事局、科技局和科教城管委會等單位組成的金鳳凰人才政策評審會,通過后,對名單進行公示(7天),再進行經(jīng)費發(fā)放。對工程上重大方案的決策。涉及園區(qū)公共綠化、新建工程、大樓裝修等方案的設計,均在管委會委主任辦公會議上進行集體討論確定,并邀請專家組成專家小組進行評審,并臨時成立評標小組,按無記名投票方式,以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標方案。
2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦,完善考察方法。對擬提拔的崗位人選,首先根據(jù)崗位職責,由黨群處提出擬用人選的資格條件,經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選,報黨工委集體討論,形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見和群眾意見結(jié)合起來,將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來,將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來,做到全面客觀公正的評價。去年,我委共考察、提拔了5位中層正職干部,按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行,實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則,提高選人用人公信度。去年我委因工作需要,通過在媒體發(fā)布信息,公開招聘了2批共21名工作人員。在招錄過程中,按領(lǐng)導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試、檢察的程序進行。三是堅持集體討論,形成任免決定。黨工委討論決定干部,做到有三分之二以上成員到會,并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹,充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。去年,市級機關(guān)20名中層干部到科教城掛職,對于他們的崗位安排,均由領(lǐng)導班子集體研究決定。
3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論,由工程處提出項目立項報告,報市發(fā)改委(或區(qū)發(fā)改委)進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需要向分管領(lǐng)導匯報,并經(jīng)管委會招標領(lǐng)導小組集體討論通過方可實施。三是對自行招標的工程均由管委會招標領(lǐng)導小組組織,按程序嚴格進行公開招標。每項工程招投標,均經(jīng)過領(lǐng)導小組確認招標方案,編制招標文件,工程預算審計,審核招標資格,集體討論決定中標單位。__年,共召開招標領(lǐng)導小組會議40多次,對30多項工程進行了招標,節(jié)省經(jīng)費達400多萬元。四是引進重要研發(fā)機構(gòu)時,對啟動經(jīng)費、設備采購和房屋租金上的支持,由分管領(lǐng)導和業(yè)務處室提議,經(jīng)委領(lǐng)導班子集體討論決定。兌現(xiàn)政策時,由機構(gòu)提出申請,經(jīng)逐級審批,最后由管委會發(fā)文并執(zhí)行。
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付入駐機構(gòu)的啟動經(jīng)費時,根據(jù)各機構(gòu)實際,采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則,形成支付方案,確定支付方式。二是在大額工程款項支付上,也堅持集體決策。工程處根據(jù)工程情況提出付款計劃,由財務處審核,經(jīng)分管領(lǐng)導審核后,提交委領(lǐng)導會議討論決定。
常州市科教城管理委員會
二〇一_七月二十一日
“三重一大”決策制度落實情況的自查報告
集團黨委:
根據(jù)集團《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求,公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度的情況進行了自查。自__年以來,我公司領(lǐng)導班子結(jié)合實際,對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策?,F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、抓制度建設,提升科學管理水平
一是以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視,通過民主生活會、組織專題學習等形式,在各部門中進行廣泛宣傳,傳達貫徹“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時學習掌握上級各種重要文件和精神,如《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等,結(jié)合實際,及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》,結(jié)合實際,從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責任追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發(fā)展緊密結(jié)合起來,將“三重一大”列為班子建設的重要內(nèi)容,對涉及公司建設發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題,堅持集體領(lǐng)導、集體決策,決策過程記錄完整,并形成會議紀要。圍繞“三重一大”制度,公司黨委始終做到“四個堅持”,即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上,建立了由公司領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人組成的招標工作領(lǐng)導小組,負責公司所有工程建設、物資采購的招標工作,并形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法(修訂稿)》、《財務風險預警制度(試運行)》、《經(jīng)濟業(yè)務款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理(暫行)辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障。“三重一大”事項經(jīng)集體決議后,由公司班子成員按分工和職責組織實施,依托辦公室或其他部門,跟蹤督察決策的執(zhí)行情況,并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。同時,將“三重一大”制度的執(zhí)行情況,列為領(lǐng)導班子民主生活會和領(lǐng)導干部述職述廉的重要內(nèi)容,嚴格檢查、考核和責任追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況,列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀委對領(lǐng)導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況,要嚴肅追究相關(guān)責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人,根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重,依紀追究責任,觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
二、抓廠務公開,提高民主透明程度
根據(jù)保密權(quán)限,依法公開廠務。涉及“三重一大”事項的決策,都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究,通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議,在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上,形成決策方案,決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項,都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會,由領(lǐng)導班子、管理人員和各部門業(yè)務骨干參加。領(lǐng)導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求,公司重大項目進展情況,聽取工作的進展和規(guī)劃、對工作的意見及建議,妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項,進行論證、技術(shù)咨詢、決策評估,方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的,如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項,堅持進行民主評議,并在一定范圍進行公示,擴大群眾的參與度,保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息,如公司人員公開招聘等事項通過網(wǎng)絡和張貼公告等方式進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項,嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范,增強科學決策能力
按照“三重一大”決策制度的要求,公司黨委十分重視決策過程,重點做好過程管理,提升決策的科學性和合規(guī)性,降低決策風險。重點做好以下幾方面工作:
1.重大決策的執(zhí)行集體決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策,嚴格按照程序進行,由財務部編制詳細預算,經(jīng)分管領(lǐng)導審核后,報總經(jīng)理辦公會議審核,通過后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項,均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策,涉及新建工程、實施設備大修等方案,均在總經(jīng)理辦公會議上進行集體討論確定,并邀請專業(yè)機構(gòu)進行設計評審,由公司招投標領(lǐng)導小組,按無記名投票方式,以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標方案。
2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦,完善考察方法。對擬提拔的崗位人選,首先根據(jù)崗位職責,由辦公室提出擬用人選的資格條件,經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選,報公司黨委集體討論,形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見和群眾意見結(jié)合起來,將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來,將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來,做到全面客觀公正的評價。__年,公司共考察、提拔了5名干部,按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行,實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則,提高選人用人公信度。__公司因工作需要,通過在媒體發(fā)布信息,公開招聘了???批共??名員工。在招錄過程中,按領(lǐng)導班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作,公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導小組,目前各項工作正在按程序進行。三是堅持集體討論,形成任免決定。公司黨委討論決定干部,做到有三分之二以上成員到會,并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹,充分發(fā)表意見。
3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論,聘請具有資質(zhì)的設計院提出項目立項報告,報集團進行項目立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會集體討論通過報集團公司,獲批后方可實施。三是對自行招標的工程及采購項目均由公司招標工作領(lǐng)導小組組織,按程序嚴格進行公開招標。每項招投標,均經(jīng)過領(lǐng)導小組確認招標方案,編制招標文件,工程預算審計,審核招標資格,集體討論決定中標單位。__年至今,共召開招標領(lǐng)導小組會議??次,對??項工程以及采購項目進行了招標,節(jié)省經(jīng)費達??萬元。
4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時,根據(jù)項目實際,采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則,確定支付方式。二是在大額工程款項支付上,堅持集體決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃,經(jīng)公司法律專員審核后,由財務處審核,再經(jīng)分管領(lǐng)導審核后,提交會議討論決定。
三重一大自查報告
根據(jù)縣紀委《關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》(橫紀[__]8號)文件要求,我局結(jié)合工作實際,嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?,F(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下:
一、貫徹執(zhí)行情況
(一)領(lǐng)導高度重視,統(tǒng)一思想認識。
局黨政領(lǐng)導班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神,深入學習,統(tǒng)一思想,提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項,把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度,作為黨務政務重點工作擺上議事日程,作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈,確定了“強化責任,完善制度,民主集中,公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領(lǐng)導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度,使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒,又成為指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀,要廣泛征求意見,要經(jīng)過會議集體研究,最后形成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開,重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開,更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
(二)構(gòu)建制度體系,有效規(guī)范運行。
按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求,科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》,細化了“三重一大”的具體內(nèi)容,明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等,切實理清了工作思路,量化了工作任務,規(guī)范了工作程序,明確了工作方向。
1、重大事項:黨和國家的路線、方針、政策,上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項;決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整;重要工作部署,以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機構(gòu)設置、調(diào)整等事項;林地占用申報審批,亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項,由局黨組會研究決定。
2、干部任免:對于我局內(nèi)的股級干部任免;科級干部推薦,優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦,股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排:“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導班子集體研究決定,實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用:做好年度資金預算安排,加強經(jīng)費管理,嚴格執(zhí)行《財務管理制度》原則上,一次性經(jīng)費開支0.5萬元(含)以上由局長辦公會或領(lǐng)導班子集體研究決定;基本建設及大宗物品采購等,按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
(三)嚴格執(zhí)行制度,狠抓貫徹落實
1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中,堅持由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導,各部門組織協(xié)調(diào),為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度,嚴格貫徹執(zhí)行,有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù),納入黨風廉政建設責任制考核體系,促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序,廣泛調(diào)查研究,充分聽取群眾和專家意見,深入進行論證和協(xié)調(diào),傳閱論證報告或立項報告,經(jīng)事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。
(四)強化監(jiān)督檢查,嚴肅責任追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序,責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用,把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中,做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與,對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。
3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導班子日常建設的重要內(nèi)容,作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件,作為考核、評價領(lǐng)導班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內(nèi)容,讓群眾對決策效果進行評審,把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度,對不能很好實行“三重一大”民主決策,個人擅自決策或集體用權(quán)失范的,要嚴肅進行問責追究。
二、下一步工作打算
1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度,切實增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識,進一步強化工作責任感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度,進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍,優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約,自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導,自覺接受干部職工的監(jiān)督,不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新,扎實推進局黨風廉政建設各項工作。
第八篇 國企三重一大自查報告3850字
國企三重一大自查報告范文
根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)202417號文,以下簡稱《意見》)的要求,公司對落實“三重一大“,集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求,匯聚集體智慧,充分發(fā)揚民主,較好地落實了“三重一大”集體決策制度。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
一、“三重一大”集體決策制度建設情況
“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐__建設,促進領(lǐng)導人員廉潔從業(yè),保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導,按照新興集團《關(guān)于印發(fā)<集團2024年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案>的通知》要求,全方面自查,全方位整改,進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序,初步建立了“三重一大”制度,對于規(guī)范決策行為,提高決策水平,防范決策風險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機,結(jié)合我公司流程再造工作,按照管理對接和制度銜接的要求,對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善,對操作性不強、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善,截止目前,總公司本級累計共修訂完善3項制度,新建6項制度,下屬長沙公司修訂完善3項制度,鄭州公司修訂完善7項制度,新建4項制度,天津公司新建 2項制度,大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善,置業(yè)公司目前共有制度61項,就內(nèi)容而言,黨建制度14項,人力制度12項,行政制度18項,經(jīng)營管理制度10項,銷售管理制度1項,工程管理制度1項,財務管理制度5項;就性質(zhì)而言,決策制度3項,執(zhí)行制度37項,監(jiān)督制度3項;就效果而言,制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好,針對性更強,初步形成了一套內(nèi)容較為科學、程序較為嚴密的制度體系。
2、補充細化“三重一大”決策事項。結(jié)合置業(yè)公司實際,我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導小組,組織機關(guān)各部門對中央提出的“三重一大”集體決策制度規(guī)定的三大項決策事項內(nèi)容的51個子項進行細化,構(gòu)建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項分級授權(quán)體系,體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會研究決定,哪些由總經(jīng)理、黨委書記決定,哪些由分管領(lǐng)導決定,哪些事項機關(guān)部門就可以決定,哪些事項各二級公司自己就可以拍板,規(guī)定得比較明確具體,進一步細化決策事項,明確決策權(quán)限,目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權(quán)體系制定后,下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進行細化量化,為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ)
3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導致決策效率不高,也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學化的原則,建立健全了“三會”決策程序,規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié),明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外,我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度,公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務,對重大問題處理的相關(guān)會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存,對會議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定,確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時,確保“三重一大”決策有據(jù)可查,經(jīng)得起檢驗。去年11月份,我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標學習會的機會,組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項,規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上,我們根據(jù)企業(yè)實際情況,制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度》(草案),正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項,劃分了決策主體職責權(quán)限,明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序,并建立了相應的監(jiān)督制約機制,保證“三重一大”集體決策制度的正確實施。
二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況
制度的生命在于執(zhí)行,我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上,始終堅持民-主集中制原則,努力做到會前有調(diào)研論證,會中有充分討論,會后有執(zhí)行監(jiān)督,公司各項重大決策均由領(lǐng)導班子集體討論決定,避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。
1、重大事項集體討論、民-主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略,對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策積極進行調(diào)查研究、必選論證,充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年,我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略,對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略,我們嚴格履行程序,在領(lǐng)導班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上,召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”,虛心聽取各方意見建議,認真研究各種可行措施,初步確定了發(fā)展目標和保障措施,并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見,最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議通過,保證了重大事項的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上,我們也嚴格按照決策程序進行。今年初,我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿),并下發(fā)機關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論,廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份,置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項,均履行了決策程序。
2、重要人事任免集體討論、民-主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門領(lǐng)導及所屬單位領(lǐng)導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上,嚴格組織管理,堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則,做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜,都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下,召開黨政聯(lián)席會研究,通過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式,做到重大人事問題集體研究。對行政領(lǐng)導的任免、聘任解聘,由領(lǐng)導提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生,由辦公室人事、黨務部門組織進行考核,提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責人的使用,堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔,并上報集團公司審批,然后召開黨員大會進行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份,置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。
3、重大項目安排集體討論、民-主決策。我們對每項重大項目安排,如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等,嚴格執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度,明確投資管理程序,規(guī)范企業(yè)投資行為,提高投資決策的科學性和民-主性,加強投資項目建設期間的跟蹤監(jiān)督,有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上,堅持“貨比三家”的原則,實行陽光采購,各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標,參與評標、定標,并報總經(jīng)理辦公會審議確定,避免了物資采購的跑冒滴漏,有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份,置業(yè)公司重大項目安排共計7項,均嚴格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行。
4、大額資金使用集體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定,堅持由置業(yè)公司財務部提出初步意見,經(jīng)總會計師復審后,提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施,確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定,安全有效。對于資金使用情況,利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。
三、存在的主要問題
“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理,部分制度不夠健全,配套制度和實施細則尚需進一步建立,部分制度缺失,個別制度過時的問題依然存在,決策權(quán)限模糊,責任邊界不清等問題亟待解決,制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。
2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范,“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論,部分事項決策依據(jù)不充分,大部分制度未進行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達到應有效果,這些都是制度監(jiān)督方面應該解決的問題,目前,置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全,相關(guān)評估制度和責任追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路
1、繼續(xù)做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學發(fā)展的根本,下一步,我們將繼續(xù)堅持“用制度管人,按程序辦事”的原則,進一步加大公司系統(tǒng)制度的建設力度,突出制度的可操作性,注重制度的系統(tǒng)性,強化制度的針對性,逐漸形成一套好用、管用、實用的制度體系。
2、逐步構(gòu)建分級授權(quán)體系?!叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛,目前,我公司正細化“三重一大”集體決策事項,著力構(gòu)建置業(yè)公司分級授權(quán)體系,該體系還需進一步補充完善和討論研究,待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時,我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進行細化,增強針對性,提高可操作性。
3、不斷優(yōu)化業(yè)務工作流程。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行,而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務流程,真正做到有規(guī)可依,有序可循。下一步,我們將在現(xiàn)在工作基礎(chǔ)上,借助管理咨詢公司的力量,進一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務流程優(yōu)化等工作,提高制度的執(zhí)行力。
4、進一步加大監(jiān)督檢查力度。建立自查責任制,定期或不定期組織各職能部門,對所分管工作開展自查、自評工作。同時,探索建立對決策的考核評價和后評估制度,逐步建立決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。
第九篇 三重一大執(zhí)行情況自查報告550字
根據(jù)縣紀委《關(guān)于對貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度進行檢查的通知》__文件要求,我局高度重視,認真開展自查自糾,現(xiàn)將主要情況報告如下:
一、“三重一大”制度的建立情況
已經(jīng)建立了局“三重一大”集體決策制度;制度規(guī)定的決策范圍、事項和權(quán)限 (包括資金額度)界定恰當和清楚;決策程序規(guī)范,明確了決策方式;決策責任落實到人;制度便于操作;制度不存在重大遺漏。
二、“三重一大”制度的執(zhí)行情況
按照《__縣黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度(試行)》對單位領(lǐng)導分工進行了調(diào)整,人事、財務、重點工程、辦公用品類采購、行政審批、行政執(zhí)法工作,以上六項工作均明確了副職領(lǐng)導分管。決策時嚴格執(zhí)行“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度,充分發(fā)揚民主,按規(guī)定程序和方式形成決策;決策過程有記錄;決策沒出現(xiàn)重大失誤,有決策后評價制度及糾錯機制;一貫堅持,并規(guī)范操作執(zhí)行“三重一大”制度。
三、“三重一大”制度的監(jiān)督情況
制度有相關(guān)的監(jiān)督規(guī)定;監(jiān)督過程能保證有效制約;監(jiān)督結(jié)果能落實責任追究。
四、存在的問題
“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范
五、整改措施
對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
第十篇 安監(jiān)局三重一大落實情況自查報告1600字
根據(jù)枝江市紀委《關(guān)于開展黨政主要負責人監(jiān)督制度落實情況專項檢查的通知》(__紀文〔2024〕2號)文件要求,現(xiàn)就我局開展黨政主要負責人監(jiān)督制度落實情況專項檢查自查情況報告如下:
一、貫徹執(zhí)行民主集中制情況
我局認真貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的組織原則,堅持局黨組的集體領(lǐng)導,維護黨組集體領(lǐng)導班子的集中統(tǒng)一,認真貫徹局黨組作出的各項決策和工作部署。堅持定期召開局務會和局工作例會,堅持人事安排、重大收支和重大項目等重大決策黨組會、局長辦公會討論制度,對較大以上安全生產(chǎn)違法案件的處理由案審委員會集中討論進行把關(guān),充分發(fā)揚民主,實行民主集中制。努力維護領(lǐng)導班子的團結(jié),真誠待人,坦誠聽取意見。工作中,班子成員之間做到了相互支持、相互配合,使得我局領(lǐng)導班子始終能夠保持濃厚的團結(jié)氛圍。
二、遵守黨的政治紀律、組織人事紀律情況
在遵守黨的政治紀律方面,局領(lǐng)導班子始終在思想上、行動上與___保持高度一致,自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,堅持黨的基本路線,堅持黨性原則,堅定政治立場,堅定理想信念,時刻繃緊政治紀律這根弦,不斷增強黨員意識、大局意識、責任意識,提高政治敏銳性和政治鑒別力。在組織人事紀律方面,局領(lǐng)導班子始終把執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度作為出發(fā)點,一是監(jiān)督嚴格執(zhí)行用人原則和標準情況,看用人導向是否端正。二是監(jiān)督嚴格把握用人資格和條件情況,看用人把關(guān)是否嚴格。是否存在著降格以求、“破格”變“出格”等問題。三是監(jiān)督嚴格履行用人程序和步驟情況,看用人程序是否合規(guī)。著重看在動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環(huán)節(jié),是否存在著搞變通、作選擇、走形式。四是監(jiān)督嚴格遵守組織人事紀律情況,看用人風氣是否清正。
三、貫徹落實中央和省委重大決策部署情況
今年,我局繼續(xù)以深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革為動力,以提高生產(chǎn)經(jīng)營單位本質(zhì)安全水平為目的,全面貫徹省、宜昌市關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署。著力抓好安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建、隱患排查治理“標準化、數(shù)字化”體系建設、安全監(jiān)管“網(wǎng)格化”試點建設,安全宣傳教育培訓和監(jiān)察執(zhí)法常態(tài)化建設等重點工作,進一步強化責任落實,推進依法治安,深化專項整頓,強化基層安全基礎(chǔ)工作,建立長效機制,杜絕較大以上生產(chǎn)安全事故,減少一般生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
四、執(zhí)行“三重一大”決策制度情況
在重大事項方面,我局積極貫徹黨和國家的路線、方針、政策,上級重要會議和文件精神,重要工作部署及時向上級請示報告。其他有較大影響的安全生產(chǎn)工作,由局黨組會研究決定。在干部選拔任用方面,我局嚴格按照干部選拔任用條例辦事,堅持民主集中制和干部任用程序,堅持在群眾民主推薦、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,由局黨組集體研究決定,并進行公示,接受監(jiān)督。在重要項目安排方面,涉及大宗物品采購、基礎(chǔ)建設等均由局領(lǐng)導班子集體研究決定,實行公開招投標和政府采購。在大額度資金使用方面,進一步加強經(jīng)費管理,做好年度資金預算安排,嚴格執(zhí)行《財務管理制度》,一次性經(jīng)費開支0.5萬元(含)以上由局長辦公會或領(lǐng)導班子集體研究決定;基本建設及大宗物品采購等,按照《枝江市政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
五、執(zhí)行黨政主要負責人有關(guān)事項報告制度情況
局黨政主要負責人認真落實領(lǐng)導干部重大事項報告和收入申報制度,對個人婚姻、個人收入情況、子女情況、出國(境)和在國(境)外活動等一些重大事項及時向組織報告,主動接受監(jiān)督,并把執(zhí)行本制度的情況作為領(lǐng)導干部民主生活會、個人述職述廉的內(nèi)容,自覺接受黨組織、社會和媒體的監(jiān)督。每年按要求認真填寫《領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項報告表》,并由主管領(lǐng)導審核后,報市紀委、市委組織部備案。嚴格執(zhí)行主要負責人外出報備制度,及時向市委辦公室上報《領(lǐng)導干部外出報備表》,確保人員動向明了。
六、遵守《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準則》,保持職務行為廉潔性情況
第十一篇 2024年公司三重一大自查自糾報告1150字
根據(jù)__集團《關(guān)于印發(fā)__集團公司__年效能監(jiān)察工作指導意見的通知》(監(jiān)字[__]1號)、九院《關(guān)于對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況實施效能監(jiān)察的通知》(院監(jiān)[__]366號)精神,為進一步規(guī)范領(lǐng)導人員的決策行為,公司5月份立項開展“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察,從制度建設、責任落實、決策程序及制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查,對防范和規(guī)避決策風險,強化領(lǐng)導班子決策程序,提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到積極作用。
一、公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作組織情況
為了把“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作做實做好,成立以公司董事長黨委書記、總經(jīng)理為組長,黨委副書記紀委書記為副組長的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察領(lǐng)導小組和工作小組,緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察活動主題,結(jié)合公司實際,將“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結(jié)階段四個階段來完成。為確保工作的實效性,公司下發(fā)了《“三重一大”決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實施方案的通知》(筑字[__]19號),要求各單位充分認識開展專項效能監(jiān)察的重要性,嚴格按照實施方案要求積極配合做好各項具體工作。
二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作開展情況
三“三重一大”集體決策制度的建立情況
1、“三重一大”集體決策制度。為了提高決策水平,保證決策工作的嚴肅性、準確性和科學性,防止和減少決策失誤帶來的損失,限度降低經(jīng)營風險。公司先后制定《公司章程》、《董事會工作規(guī)則》、《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《行政會議制度》、《董事選舉產(chǎn)生辦法》等,定期召開董事會、股東會、黨政聯(lián)席會,通過新酬管理委員會、經(jīng)營管理委員會、安全生產(chǎn)管理委員會等集體討論,決定公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的重大事項。
2、《董事會工作規(guī)則》《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》規(guī)定了決策范圍、事項和權(quán)限界定恰當清楚。
3、公司董事會職權(quán),產(chǎn)生方式、決策方式、決策程序,并將提案提交股東會審議作出決定,股東會依據(jù)股東會議事規(guī)則對提交的議案作出決議。決策程序規(guī)范,參與決策的主體進入程序,決策方式明確。
4、決策責任落實到部門,由部門分解落實到個人。
5、“三重一大”集體決策制度制定詳細,便于操作。公司為了適應市場變化,深化企業(yè)內(nèi)部改革,提高施工總承包管理招投標管理水平,增強招投標工作的規(guī)范性,建立健全了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度,截止__年3月公司制定和完善25項管理制度,如制定了《施工總承包管理辦法》《工程項目管理辦法》《建筑工程專業(yè)分包招標實施細則》《工程投標管理辦法》《項目經(jīng)理管理辦法》《外部市場投標管理辦法》《建筑工程材料設備采購招標細則》等,通過以上管理辦法的制定和實施,強化了公司的管理,完善了公司的制度,使公司管理工作做到程序化、規(guī)范化。
第十二篇 2024年局委三重一大自查報告2200字
根據(jù)縣紀委《關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》(橫紀字[__]8號)文件要求,我局結(jié)合工作實際,嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?,F(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下:
一、貫徹執(zhí)行情況
(一)領(lǐng)導高度重視,統(tǒng)一思想認識。局黨政領(lǐng)導班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神,深入學習,統(tǒng)一思想,提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項,把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度,作為黨務政務重點工作擺上議事日程,作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈,確定了“強化責任,完善制度,民主集中,公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領(lǐng)導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度,使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒,又成為指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀,要廣泛征求意見,要經(jīng)過會議集體研究,最后形成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開,重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開,更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
(二)構(gòu)建制度體系,有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求,科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》,細化了“三重一大”的具體內(nèi)容,明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等,切實理清了工作思路,量化了工作任務,規(guī)范了工作程序,明確了工作方向。
1、重大事項:黨和國家的路線、方針、政策,上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項;決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整;重要工作部署,以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機構(gòu)設置、調(diào)整等事項;林地占用申報審批,亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項,由局黨組會研究決定。
2、干部任免:對于我局內(nèi)的股級干部任免;科級干部推薦,優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦,股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排:“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導班子集體研究決定,實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用:做好年度資金預算安排,加強經(jīng)費管理,嚴格執(zhí)行《財務管理制度》原則上,一次性經(jīng)費開支0.5萬元(含)以上由局長辦公會或領(lǐng)導班子集體研究決定;基本建設及大宗物品采購等,按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
(三)嚴格執(zhí)行制度,狠抓貫徹落實
1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中,堅持由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導,各部門組織協(xié)調(diào),為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度,嚴格貫徹執(zhí)行,有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù),納入黨風廉政建設責任制考核體系,促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序,廣泛調(diào)查研究,充分聽取群眾和專家意見,深入進行論證和協(xié)調(diào),傳閱論證報告或立項報告,經(jīng)事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。
(四)強化監(jiān)督檢查,嚴肅責任追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序,責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用,把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中,做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與,對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。
3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導班子日常建設的重要內(nèi)容,作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件,作為考核、評價領(lǐng)導班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內(nèi)容,讓群眾對決策效果進行評審,把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度,對不能很好實行“三重一大”民主決策,個人擅自決策或集體用權(quán)失范的,要嚴肅進行問責追究。
二、下一步工作打算
1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度,切實增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識,進一步強化工作責任感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度,進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍,優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約,自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導,自覺接受干部職工的監(jiān)督,不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新,扎實推進局黨風廉政建設各項工作。