項目部述職報告（7篇范文）

第1篇 項目部述職報告

項目部述職報告范文

項目部述職報告范文1

20xx年度，工分院進行了改制，改制后我負責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理，負責(zé)完成了自強水電站本年度招標、施工圖設(shè)計工作，在那里，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。

一、項目生產(chǎn)組織工作

20xx年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；

4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設(shè)計工作；

6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。

二、項目日常管理工作

對內(nèi)，本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自我安心、兄弟們放心。

對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三、學(xué)習(xí)

20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，透過了注冊安全師考試，11月份，透過了全國gct考試，順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四、不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改善。

1、由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自我的情緒，說話做到有理有節(jié)；

2、工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放??；

3、工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，自強項目部必須會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命。

項目部述職報告范文2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議：

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

一、個人工作思路

1、如何做好現(xiàn)場管理

(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。

(2)要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

(3)要有較強的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

(5)要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。

(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。

(7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。

(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2.如何做好班組管理

(1)要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。

(2)要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

(3)要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決

(4)要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3.如何與各部門做好銜接

(1)對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。

(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。

二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。

后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。

2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。

5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

三、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果

1、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。

4、規(guī)范項目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。

四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見

1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。

2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)如何進行自我分析或處理

1、如達不到預(yù)期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

項目部述職報告范文3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天非常榮幸地坐在集團公司工程板塊的總結(jié)會上。代表蘭州項目部向大家做工作匯報。

蘭州項目部在董事長的直接關(guān)懷下,于二零一零年三月下旬正式組建并開始運作。自二零一零年四月二十五日正式動土施工到二零一零年十二月二十三日全面封頂。歷經(jīng)二百四十多個晝夜奮戰(zhàn)將地下兩層、地上三十三層的xxxxx經(jīng)濟適用住房xxxx3#、5#兩幢高層建筑如期完成主體階段的全面施工.累計完成產(chǎn)值約xxxx萬元。通過xxxx質(zhì)量檢測中心檢測，主體質(zhì)量達到xxxx優(yōu)質(zhì)工程標準。經(jīng)過xxxx質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督中心的評定，主體階段施工被評定為a級xx文明施工工地。這些成績的取得，使項目部全體成員感受最深的是主要得益于集團公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，得益于集團公司成熟管理經(jīng)驗的應(yīng)用，得益于集團公司理念的正確引導(dǎo)，得益于董事長針對xx項目特點提出的“快樂工作，快樂生活”工作概念的貫徹，得益于項目部團隊作用的充分發(fā)揮，使xx項目在階段性管理過程中有了逐步的提升。

一、在團隊建設(shè)方面，建立簡潔有效的組織構(gòu)架，全力打造“狼性”團隊。從項目成立之初，xx項目部在集團公司總體部署下明確了構(gòu)建項目組織機構(gòu)的思路。一是機構(gòu)精練高效;二是分工明確責(zé)任到人，責(zé)權(quán)對等，充分授權(quán);三是相互溝通，民主決策，齊抓共管，減少管理盲區(qū);四是鞏固團隊意識，挖掘團隊潛能，忠誠于項目團隊，忠誠于集團公司，服從于集團領(lǐng)導(dǎo)。xx項目部在人員最高峰時期由15名管理人員組成。設(shè)項目負責(zé)人1名、執(zhí)行經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人1名、施工主工長兼棟號長1名、質(zhì)量員兼棟號長1名、技術(shù)員兼施工員1名，材料負責(zé)人1名、庫管1名、水電技術(shù)員兼施工員1名、資料員1名、試驗員1名、出納兼辦公室主管1名、后勤管理員1名、門衛(wèi)2名、食堂廚師1名。根據(jù)工程的進度和集團公司的總體安排，目前項咳嗽本蛑12名。按照對項目安全、質(zhì)量、進度、成本、文明施工等幾大目標的具體細化和特點，對每一個崗位給予針對性的分工和授權(quán)。對每次人員的變化都有分工和協(xié)作的調(diào)整。分工不分家，小事多溝通，大事多商量，充分提高全體成員的工作積極性和主動性。從技術(shù)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到質(zhì)量，從質(zhì)量到安全，從安全到成本，每一項大的決策和采購都會在發(fā)生之前做好充分協(xié)商與討論。使工作始終具有前瞻性、預(yù)見性和民主性。眾人拾柴火焰高，團結(jié)就是力量。在幾次大的階段性變化、供應(yīng)商調(diào)整過程中，兄弟們至始至終站在集團公司利益這一邊，保持著對集團企業(yè)的絕對忠誠。

二、全面動員，科學(xué)管理，確保文明施工、工期、質(zhì)量、安全和成本五大目標的'實現(xiàn)。項目部始終堅持文明施工服從工期、工期服從質(zhì)量、質(zhì)量服從安全，一切圍繞項目成本的原則，最終保證項目的利潤回報。由集團公司xx項目部承建的xxxxxxⅱ標段x#、x#樓工程地處小區(qū)建設(shè)的最里端，道路交通、材料管理、現(xiàn)場布置和企業(yè)vi形象展現(xiàn)十分困難。加上整個小區(qū)六座高塔群塔作業(yè)更是把現(xiàn)場分隔得相當零碎。面對xx文明施工工地標準的嚴格要求和每周不少于2-3次的業(yè)主及主要單位檢查，項目部經(jīng)過充分討論和商議，確定了保證“兩場一線兩區(qū)”即保證鋼筋料場、木工料場、中間共用干道線和作業(yè)區(qū)、生活區(qū)整潔有效，局部點綴的應(yīng)對方案。采取對管理人員和作業(yè)人員統(tǒng)一制式著裝和佩戴安全帽，自制現(xiàn)場灑水小推車和作業(yè)面煙灰桶、沿干道線布置vi形象彩噴和六牌一圖，對作業(yè)區(qū)做到日完日清，即每日工完料清場地凈的落實檢查，對所有架桿統(tǒng)一刷漆，對安全網(wǎng)顏色統(tǒng)一規(guī)定，對成品砼護角板統(tǒng)一制作成黑黃相間的警示格紋，對出入通道口統(tǒng)一制作提示牌，對工人宿舍、食堂、衛(wèi)生間、洗漱間進行檢查打分等一系列辦法保證了xx文明施工工地的目標實現(xiàn)。

時間就是效益，時間就是金錢。在施工準備階段，項目部針對項目特點編制了具有實際指導(dǎo)施工意義的施工組織設(shè)計，確定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主體封頂和二零一一年十月三十日工程竣工的三階段工期目標。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目標未能實現(xiàn)。經(jīng)過對該期間存問題的原因分析和總結(jié)，立即加強了生產(chǎn)管理和綜合管理、勞務(wù)管理的協(xié)調(diào)。啟動全員參與生產(chǎn)管理機制，所有管理人員輪流值夜班，取消原定的作息時間表，恢復(fù)周會制度、專題會議制度。x#、x#樓流水作業(yè)、工序交接井然有序。月計劃、周計劃、日計劃不間斷抓落實，見實效。使主體工程在七層之后全面加速，十月份完成兩棟樓各八層，平均不到四天一層，刷新了xxxx工程建設(shè)的進度記錄。在十一月下旬，天氣突然轉(zhuǎn)冷，受兄弟標段年前不能封頂可能提前放假的傳言影響，工人情緒稍有波動。項目部在第一時間打出“大干七十天，安全生產(chǎn)保證質(zhì)量，確保主體全面如期順利封頂”的橫幅宣傳，穩(wěn)定了軍心，克服一次次寒流帶來的多重困難，再一次掀起搶工期熱潮。最終，使二零一零年十二月三十日主體封頂?shù)哪繕说靡蕴崆耙恢軐崿F(xiàn)。

細節(jié)決定成敗、質(zhì)量成就未來。項目部按照集團公司的質(zhì)量方針，針對xx之有效的質(zhì)量管理措施和實施方案。人、機、料、法、環(huán)，是影響工程的五大要素。作業(yè)工人靠管理、機械設(shè)備靠操作、物料質(zhì)量靠把關(guān)、方法工藝靠傳授、施工環(huán)境靠營造，其核心是人。從原材料到半成品，成品到成品保護;從作業(yè)質(zhì)量、工序質(zhì)量到成品質(zhì)量;從檢驗批、分項工程到分部工程;從加工制作，綁扎安裝到工程隱蔽，每一個環(huán)節(jié)都是由諸多的細節(jié)組成，把握每一個細節(jié)的核心還是人。從施工準備一直到主體封頂，項目部果斷打破劃塊式的傳統(tǒng)管理框框，實施交叉管理。質(zhì)量技術(shù)人員參與材料采購全過程的質(zhì)量把關(guān)，材料管理人員參與材料及半成品的加工制作過程監(jiān)督，生產(chǎn)施工人員參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核，形成環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)把關(guān)的細節(jié)管理機制和全員全過程質(zhì)量管理體系。在二零一零年十一月中旬基礎(chǔ)及十層以下主體工程順利通過xxxx質(zhì)量檢測中心檢測，并達到xxxxxx工程評定標準，階段性實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始終是項目工作的重中之重，由項目負責(zé)人親自主抓，由項目專職安全員具體負責(zé)。從基坑防護、塔吊安裝、爬架搭拆、臨電臨水、消防防火到各分項分部工程施工，先后編制專項安全技術(shù)方案二十份，編制《安全施工組織設(shè)計》1份。先后開展安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產(chǎn)技術(shù)交底達上百次。形成安全生產(chǎn)日記達百頁，安全處罰和警告數(shù)十次，停工整頓外爬架安全隱患72小時，排除安全隱患60多人次，預(yù)防和規(guī)避安全風(fēng)險20多次，安排工人和管理人員舉行安全事故演練一次，緊急救援和消防演練一次。項目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，群防群治”的安全生產(chǎn)方針，不間斷學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技能取得了一定的成果，確?！皞鍪鹿事蕿榱悖p傷事故發(fā)生率為零” 的安全生產(chǎn)目標。

涓涓流水，匯川成河。項目成本的組成名目繁多，龐大而又復(fù)雜。做好成本控制是項目部所有工作開展的頭等要事。實現(xiàn)項目利潤回報的最大化是項目部工作的最終目標。首先在原材料采購方面，始終堅持集團公司確立的“在價格同等的條件下采購質(zhì)量最好的，在質(zhì)量同等條件下采購價格最低的，在質(zhì)量、價格都相同的條件下采購付款對我們最有利的”采購原則，遵守“大宗采購經(jīng)項目部集體討論后匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，再上報董事長批示后采購，零星材料貨比三家”的采購流程，恪守“做人第一，不徇私情，維護企業(yè)利益和聲譽”的廉潔自律，做到公開、透明、相互監(jiān)督。xx項目部今年共發(fā)生材料采購合同近x份，其中鋼材產(chǎn)生合同x宗，均報公司審批和備案，零星采購xx起，其中xx%以上均為市場最低價。其次，在專業(yè)分包項目發(fā)包上，年前共發(fā)生防水、土方、噴錨等三宗合同，均報公司進行審批和確定，價格透明公開，基本為同行業(yè)xx市場最低價。第三，在材料節(jié)約方面。其一，項目部執(zhí)行了嚴格的庫管收發(fā)制度，邊角料廢料回收處理登記入賬制度，先后處理廢舊鋼材xx噸，均為在現(xiàn)場過稱。其二，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，先后采用新型止水螺桿技術(shù)、直螺紋連接技術(shù)、sb-bet自粘防水技術(shù)、內(nèi)架支撐筏板鋼筋綁扎工藝、爬升式外架技術(shù)等，直接節(jié)約螺桿報廢近xt、節(jié)約預(yù)埋鋼筋xxt、筏板馬鐙筋近xt、鋼筋搭接近xxt、地下室外墻處理所需砂漿近xxm。技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約直接成本xx余萬元。其三，按照圖紙計算計劃鋼材xxxx噸，實際采購xxxx噸。合理運用規(guī)范規(guī)定，減少箍筋數(shù)量及彎頭、搭接長度共節(jié)約鋼材近百噸，鋼筋損耗在xx%以內(nèi)。第四，在項目管理費用上，前期由于各種原因花銷較大，后期及時進行思路調(diào)整，逐步降低了業(yè)務(wù)招待費、辦公費、生活福利費等各種開支。第五，在工期、質(zhì)量、安全文明施工等隱形成本上，除了正常的極個別質(zhì)量通病需要修補而發(fā)生的成本外，其他隱形成本均控制在零以內(nèi)。第六，在工程變更和簽證方面，先后按照項目部意見對基礎(chǔ)，樓層構(gòu)造柱、消防箱、砼屋面花架預(yù)埋件做了直接導(dǎo)致工程量增加的變更x余份，合同外簽證xx份。預(yù)計導(dǎo)致的工程量增加近xx余萬元。第七，在資金管理方面，每月二十五日準時上報當月完成工程進度款，先后已申請xxxx萬元。按合同支付xxxx萬元。申請返還履約保證金xxx萬元。所有到賬資金均在每月向集團公司申請資金使用計劃，嚴格遵守財務(wù)制度，所有費用均向公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，從不先斬后奏。整個項目上賬目清晰，收支平衡無偏差。

但是，項目管理因時因地而有所不同，同時也存在著很多不足之處。在今年的管理中，比如還存在前期管理不夠順暢，工程月報未能及時上報，勞務(wù)合同簽訂滯后，分工管理依然有盲點等問題。可我們相信在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明年xx項目在裝飾裝修安裝階段會更加百倍努力。確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標的實現(xiàn)。加強合同管理，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，全面提升項目管理水平，爭取以最小的成本實現(xiàn)項目利潤回報的最大化。

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

項目部述職報告范文4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)任xx項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)發(fā)展基石

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。項目部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時光縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎(chǔ)保障。個性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，用心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部用心鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。

二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

1、加強職工隊伍建設(shè)。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員務(wù)必經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，務(wù)必簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”（每一天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每一天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケ摿Α?/p>

同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動用心性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和推薦，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)用心性；

三、嚴抓細管，促進本安體系建設(shè)

1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全職責(zé)制，制定了安全職責(zé)制60余項，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全職責(zé)制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全職責(zé)落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責(zé)掛鉤，為提高他們的職責(zé)心和用心性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出推薦取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”_進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到用心的促進作用。

3、質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以建立_項目部為目標，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推進年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為_項目部。

四、精細管理，提升項目收益

1、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責(zé)制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

2、財務(wù)管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。

3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。用心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，用心選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名___員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自我的職責(zé)，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自我應(yīng)有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！

項目部述職報告范文5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫忙下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、工作狀況：

作為項目部負責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

'質(zhì)量'是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責(zé)心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。

第2篇 建筑項目部述職報告

建筑項目部述職報告

建筑項目部述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：

借此述職機會，首先祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，身體健康，闔家幸福。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我2023年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下匯報：

一、主要工作

天馬景苑二期工程于2023年3月15日開始施工，主要負責(zé)9號樓的各項工作。

1、對該工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、記錄;并就現(xiàn) 場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報項目部，并提出相應(yīng)的整改建議方案。并監(jiān)督及時糾正。(1)工程質(zhì)量管理： 施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上 了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。(2)安全方面：①人的不安全行為。②物(設(shè)備)的不安全狀態(tài)。③不良的生產(chǎn)環(huán)境對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面影響。④管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素。 我們要保證人員的安全，才是施工的保障，⑤在工作過程中，主動配合安全員完成施工人員的安全管理和教育工作是 每個項目管理不可分割的一部分。

2、發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經(jīng)理反映。(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更 要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙 伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一 個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為， 重視過程控制， 對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞， 形成一種大家庭氣氛。(3)重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的.提升。

3、自2023年2月份公司對項目部、分公司，實施工人打卡出勤制度，在張經(jīng)理的安排下我擔當起了重要的職責(zé)，從施工人員的三級教育、基本資料的錄入、組織學(xué)習(xí)打卡機的使用方法、到打卡記錄的導(dǎo)出及整理等。

4、寫好一天的工作日志，記錄一天當中發(fā)生的問題及解決方法。這樣，在今后的工作中就可以避免出現(xiàn)類似的問題。長期的積累，對于我來說是寶貴的經(jīng)驗，使我在工作中得到更快的成長。

二、其他工作

1、定期查詢并記錄各施工隊的水電用量并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、__院內(nèi)排水以及暖氣管道施工改造。

3、2023年11月份__工地開始挖槽，對于土方的內(nèi)導(dǎo)和外運進行監(jiān)督并統(tǒng)計數(shù)量。

4、__7#-9#樓定位放線。

5、__車棚拆除。

6、__臨建房電路的鋪設(shè)與安裝。

7、積極配合物業(yè)對業(yè)主提出的各項問題進行協(xié)調(diào)和解決。

8、為開閉所的驗收，項目部全體人員清理地溝。

9、天?！めB景二期電纜鋪設(shè)之際，項目部全體人員輪流值夜班。項目的領(lǐng)導(dǎo)對我們的生活、學(xué)習(xí)、工作都非常關(guān)注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。

三、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病 還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng) 2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。4、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。工作中我也在慢慢的積累知識經(jīng)驗，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必須讓他處在受控狀態(tài);工作應(yīng)該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在新的一年里身體健康!萬事如意

述職人：劉xx

第3篇 xxxx年項目部述職報告五

公司團委領(lǐng)導(dǎo)：

自年初開工以來，由于項目部團支部書記__同志調(diào)往公司機關(guān)助勤，團組織工作經(jīng)項目黨支部研究決定暫由我本人負責(zé)，現(xiàn)將近一年來的履職情況做如下匯報：

一、組織大家積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，有力助推了項目部施工生產(chǎn)

路基填筑的同時，在項目部資金不到位、職工民工都無法領(lǐng)取工資之時，團支部繼續(xù)發(fā)揚了爭先創(chuàng)優(yōu)活動精神，在施工現(xiàn)場的路基隊、涵洞隊，辦公室、財務(wù)部，物資部、工程部辦公室等之間成立了勞動競賽小組，分別選出月份的優(yōu)秀職工標兵，對其進行一定的物質(zhì)精神獎勵。完成了路基b組填料11萬多方，繼而又涌現(xiàn)出了一個個優(yōu)秀技術(shù)員、調(diào)度員、材料員、小車司機等一大批先進工作者工作者。

五一勞動節(jié)期間，舉行一系列文體活動。組織開展了乒乓球比賽、沙包擲準、摸石過河、豬八戒背媳婦、籃球賽等活動，不同的比賽項目給團支部帶來了同樣的活動目的，大家放松了身心，緩解了壓力，增進了友誼，開心愉快的度過了節(jié)日。

端午節(jié)期間，團支部在項目黨支部領(lǐng)導(dǎo)與工會的配合下，組織了端午節(jié)出游活動，舒緩了員工的工作壓力，增強了項目部團隊合作精神。郊游活動分為兩站進行，團支部組織大家到工地附近的壽山龍虎湖、五馬沙陀景區(qū)旅游參觀。大家一起賽龍舟、騎馬、射箭、蹦極等，不亦樂乎。中午，大家到達第二站，開始了野餐活動，大家從項目部帶來了各種肉食、面食和粽子，共同完成了一頓豐富的美食。通過該活動，不僅緩解了廣大團員青年的工作壓力，也提高了大家的文化底蘊和熱愛大自然的情操，進一步加深了員工之間感情交流。

三，加強廣大團員青年的思想政治教育，加強廣大團員青年的文化建設(shè)，著力引導(dǎo)服務(wù)維護團員青年，服務(wù)青年成長成才

喜迎建黨90周年之際，為激發(fā)項目部廣大團員青年愛黨、愛國熱情和奮發(fā)進取的精神，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，組織了廣大團員青年與全體黨員、入黨積極分子及職工在駐地大院觀看了電影《建黨偉業(yè)》。通過本次活動，廣大團員青年進一步了解了中國___的光輝歷程，激發(fā)了大家的開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神。大家紛紛表示，一定要珍惜今天來之不易的幸福生活，以飽滿的熱情投入到工作中去，以更加優(yōu)異的成績向建黨90周年獻禮，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

為了迎接新分配大學(xué)生的到來，吸收新鮮血液的注入并激發(fā)廣大團員青年工作熱情，多次組織團員青年到大慶鐵人紀念館、石油科技館參觀學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)鐵人精神、大慶精神。鐵人王進喜同志是中國工人階級的先鋒戰(zhàn)士，紀念館內(nèi)各種陳列，充分再現(xiàn)了王進喜同志當年在大慶這片石油熱土、這片冰雪大地不屈不撓、艱苦奮斗的場景。大慶石油科技館也是一座石油博物館，館內(nèi)展示了大慶油田發(fā)現(xiàn)50年來創(chuàng)新發(fā)展歷程，科普廳、勘探廳、油藏廳、信息廳、煉化廳等等，一座座大廳無不展現(xiàn)了大慶石油科技的創(chuàng)新精神與發(fā)展速度。紀念館內(nèi)，每一幅照片和每一件珍貴實物都生動再現(xiàn)了'鐵人'的光輝一生和大慶油田各項事業(yè)在鐵人精神鼓舞下蓬勃發(fā)展的情景。讀著鐵人的標語，看著鐵人的照片和鐵人使用過的物品以及鐵人工作生活的實景再現(xiàn)，通過講解員生動的講解，廣大團員青年重新看到了老一輩石油工人艱苦創(chuàng)業(yè)的足跡，領(lǐng)略了會戰(zhàn)初期的艱辛，體會到了前輩石油工人高尚的思想境界和奮斗精神。通過參觀學(xué)習(xí)，使大家深深感受到：只有在中國___領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏，才能使中國在改革開放、構(gòu)建和諧社會的道路

上不斷走向富強。熱愛祖國，熱愛企業(yè)，為哈齊客專建設(shè)而忘我奉獻的強烈責(zé)任感和使命感以及愛崗敬業(yè)激情在每個人的心中油然而生。

公司剛剛結(jié)束了第四次團員代表大會，很榮幸作為項目部唯一一個參加了大會的代表，會議結(jié)束后，組織召開了專題會議傳達學(xué)習(xí)的第四次團代會精神。帶領(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事總經(jīng)理薛學(xué)勇、黨委書記黨宏學(xué)、團委書記肖森中的講話。要求廣大團員青年一是勇?lián)厝?，充分發(fā)揮青年的生力軍作用，爭創(chuàng)一流業(yè)績；二是加強團組織建設(shè)，提高服務(wù)水平，不斷開創(chuàng)共青團工作的新局面；三是加快團員青年成長步伐。

四、以團的自身建設(shè)為基礎(chǔ)，促進共青團工作穩(wěn)步前進

團的組織建設(shè)是一切工作的重要基礎(chǔ)。我?guī)ьI(lǐng)項目部廣大團員青年全面貫徹落實公司第四次代表大會會議精神，堅持以服務(wù)青年成長成才為己任，大力加強團的自身建設(shè)。截至當前，項目部共有共青團員56名，結(jié)合公司團委提出的要從廣大團員青年中選擇優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象工作思路，已有多名優(yōu)秀團員向項目黨支部遞交了入黨申請書。

五、努力認識自己的不足，爭取做好團支部工作

作為團支部負責(zé)人，我感到自己還有很多不足的地方：一是工作經(jīng)驗還很單薄，處理問題還有很多不成熟的地方，工作方式方法上顯得有些單一，還需要進一步完善，進一步加強與各單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，需要得到領(lǐng)導(dǎo)和團員青年的更多支持和建議。我應(yīng)該加強對團支部工作的認真學(xué)習(xí)，向公司團委及其它單位基層組織多學(xué)習(xí)，多請教，遇到工作上的困難，勇于挑戰(zhàn)。二是對于基層團干部以及團員青年之間的交流創(chuàng)造的機會太少了，團的干部沒有太多的機會走出去開拓思路，創(chuàng)新思維，使得基層團干部對于工作的開展有很大的局限性。?鑒于該不足的方面，在公司第四次代表大會討論上，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及老團員干部的指點，努力拓展項目部團支部工作新局面，發(fā)現(xiàn)周圍團支部有利資源，共同開展好團支部工作，服務(wù)好廣大團員青年。

六、展望未來，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在

我?guī)ьI(lǐng)廣大團員青年腳踏實地、扎扎實實地開展了一些工作，但是離項目黨支部、公司團委的殷切期望還有一定的距離。請公司團委各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我希望能在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，在今后的工作中能不斷求轉(zhuǎn)變、求創(chuàng)新、求發(fā)展，緊緊圍繞項目部的施工生產(chǎn)，為我們企業(yè)更好更快發(fā)展做貢獻。

報告人：李__

第4篇 xxxx年項目部述職報告一

xx年__項目部團支部負責(zé)人述職報告

公司團委領(lǐng)導(dǎo)：

今年是高鐵施工困難的一年，受到國家政策、國家宏觀調(diào)控等的影響，給哈齊客專項目帶來了一些影響，工地工程進度緩慢，同時也對項目部廣大團員青年的工作積極性造成一定程度上的影響。面對當時形勢，我?guī)ьI(lǐng)全體共青團員，積極采取了一系列辦法，開展了豐富多彩的活動，配合黨支部做好組織工作，促使廣大團員青年提高了工作積極性，讓廣大青年團員感到了組織的關(guān)懷，使項目部各項施工生產(chǎn)進度穩(wěn)步推進。

新年伊始，三月中旬，廣大員工到達施工現(xiàn)場，開始了今年的樁筏板施工。路基填筑是今年施工重點，前提條件是必須完成3公里左右的樁筏板施工，也就是3.5萬方的混凝土產(chǎn)量。大慶地區(qū)的三四月份，氣溫一度低于零下10度,給施工帶來了極大的影響，工人有效施工時間短、混凝土生產(chǎn)需要人工配合、現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護需要采取保溫措施等等。在如此殘酷的施工環(huán)境中，項目部團支部在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，及時開展了以'百日勞動競賽，完成年度任務(wù)'為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，從五個方面（比產(chǎn)值、比安全、比質(zhì)量、比管理、比文化）制定了合理的獎罰措施。施工現(xiàn)場各隊長、技術(shù)員、防護員你超我趕，涌現(xiàn)出了一批批吃苦耐勞、工作認真負責(zé)的青年團員，得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，按時完成了樁筏板施工工作。

二、帶領(lǐng)廣大團員青年開展豐富多彩的活動，團結(jié)了各位團員青年，提高了廣大團員青年的凝聚力

端午節(jié)期間，團支部在項目黨支部領(lǐng)導(dǎo)與工會的配合下，組織了端午節(jié)出游活動，舒緩了員工的工作壓力，增強了項目部團隊合作精神。郊游活動分為兩站進行，團支部組織大家到工地附近的壽山龍虎湖、五馬沙陀景區(qū)旅游參觀。大家一起賽龍舟、騎馬、射箭、蹦極等，不亦樂乎。中午，大家到達第二站，開始了野餐活動，大家從項目部帶來了各種肉食、面食和粽子，共同完成了一頓豐富的美食。通過該活動，不僅緩解了廣大團員青年的工作壓力，也提高了大家的文化底蘊和熱愛大自然的情操，進一步加深了員工之間感情交流。

三，加強廣大團員青年的思想政治教育，加強廣大團員青年的文化建設(shè)，著力引導(dǎo)服務(wù)維護團員青年，服務(wù)青年成長成才

喜迎建黨90周年之際，為激發(fā)項目部廣大團員青年愛黨、愛國熱情和奮發(fā)進取的精神，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，組織了廣大團員青年與全體黨員、入黨積極分子及職工在駐地大院觀看了電影《建黨偉業(yè)》。通過本次活動，廣大團員青年進一步了解了中國___的光輝歷程，激發(fā)了大家的開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神。大家紛紛表示，一定要珍惜今天來之不易的幸福生活，以飽滿的熱情投入到工作中去，以更加優(yōu)異的成績向建黨90周年獻禮，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

為了迎接新分配大學(xué)生的到來，吸收新鮮血液的注入并激發(fā)廣大團員青年工作熱情，多次組織團員青年到大慶鐵人紀念館、石油科技館參觀學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)鐵人精神、大慶精神。鐵人王進喜同志是中國工人階級的先鋒戰(zhàn)士，紀念館內(nèi)各種陳列，充分再現(xiàn)了王進喜同志當年在大慶這片石油熱土、這片冰雪大地不屈不撓、艱苦奮斗的場景。大慶石油科技館也是一座石油博物館，館內(nèi)展示了大慶油田發(fā)現(xiàn)50年來創(chuàng)新發(fā)展歷程，科普廳、勘探廳、油藏廳、信息廳、煉化廳等等，一座座大廳無不展現(xiàn)了大慶石油科技的創(chuàng)新精神與發(fā)展速度。紀念館內(nèi)，每一幅照片和每一件珍貴實物都生動再現(xiàn)了'鐵人'的光輝一生和大慶油田各項事業(yè)在鐵人精神鼓舞下蓬勃發(fā)展的情景。讀著鐵人的標語，看著鐵人的照片和鐵人使用過的物品以及鐵人工作生活的實景再現(xiàn)，通過講解員生動的講解，廣大團員青年重新看到了老一輩石油工人艱苦創(chuàng)業(yè)的足跡，領(lǐng)略了會戰(zhàn)初期的艱辛，體會到了前輩石油工人高尚的思想境界和奮斗精神。通過參觀學(xué)習(xí)，使大家深深感受到：只有在中國___領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏，才能使中國在改革開放、構(gòu)建和諧社會的道路

上不斷走向富強。熱愛祖國，熱愛企業(yè)，為哈齊客專建設(shè)而忘我奉獻的強烈責(zé)任感和使命感以及愛崗敬業(yè)激情在每個人的心中油然而生。

公司剛剛結(jié)束了第四次團員代表大會，很榮幸作為項目部唯一一個參加了大會的代表，會議結(jié)束后，組織召開了專題會議傳達學(xué)習(xí)的第四次團代會精神。帶領(lǐng)大家認真學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事總經(jīng)理薛學(xué)勇、黨委書記黨宏學(xué)、團委書記肖森中的講話。要求廣大團員青年一是勇?lián)厝?，充分發(fā)揮青年的生力軍作用，爭創(chuàng)一流業(yè)績；二是加強團組織建設(shè)，提高服務(wù)水平，不斷開創(chuàng)共青團工作的新局面；三是加快團員青年成長步伐。

四、以團的自身建設(shè)為基礎(chǔ)，促進共青團工作穩(wěn)步前進

團的組織建設(shè)是一切工作的重要基礎(chǔ)。我?guī)ьI(lǐng)項目部廣大團員青年全面貫徹落實公司第四次代表大會會議精神，堅持以服務(wù)青年成長成才為己任，大力加強團的自身建設(shè)。截至當前，項目部共有共青團員56名，結(jié)合公司團委提出的要從廣大團員青年中選擇優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象工作思路，已有多名優(yōu)秀團員向項目黨支部遞交了入黨申請書。

五、努力認識自己的不足，爭取做好團支部工作

作為團支部負責(zé)人，我感到自己還有很多不足的地方：一是工作經(jīng)驗還很單薄，處理問題還有很多不成熟的地方，工作方式方法上顯得有些單一，還需要進一步完善，進一步加強與各單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，需要得到領(lǐng)導(dǎo)和團員青年的更多支持和建議。我應(yīng)該加強對團支部工作的認真學(xué)習(xí)，向公司團委及其它單位基層組織多學(xué)習(xí)，多請教，遇到工作上的困難，勇于挑戰(zhàn)。二是對于基層團干部以及團員青年之間的交流創(chuàng)造的機會太少了，團的干部沒有太多的機會走出去開拓思路，創(chuàng)新思維，使得基層團干部對于工作的開展有很大的局限性。?鑒于該不足的方面，在公司第四次代表大會討論上，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及老團員干部的指點，努力拓展項目部團支部工作新局面，發(fā)現(xiàn)周圍團支部有利資源，共同開展好團支部工作，服務(wù)好廣大團員青年。

六、展望未來，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在

我?guī)ьI(lǐng)廣大團員青年腳踏實地、扎扎實實地開展了一些工作，但是離項目黨支部、公司團委的殷切期望還有一定的距離。請公司團委各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我希望能在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，在今后的工作中能不斷求轉(zhuǎn)變、求創(chuàng)新、求發(fā)展，緊緊圍繞項目部的施工生產(chǎn)，為我們企業(yè)更好更快發(fā)展做貢獻。

報告人：李__

第5篇 工程項目部述職報告怎么寫

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫xx，從2023年到項目部，到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。

初到xx項目部，領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任，讓我全面負責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進度工作。期間，我還參與負責(zé)了廠區(qū)各施工項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被安排負責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進度工作。通過一年的工作實踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯著的提高。

倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬多平方米，對于經(jīng)驗豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程，但對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號基礎(chǔ)開挖、2月5號基礎(chǔ)承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗收。隨著一個個大節(jié)點安全、順利的完成，除了經(jīng)驗的積累，我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗收條件；辦公樓工程正在進行基礎(chǔ)承臺及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。

緊張、忙碌的一年過去了，回顧這一年當中，我時有犯錯。

剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時，我一頭霧水，無從著手，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn)，看他們在做什么，晨會時將工人的工作情況回報給領(lǐng)導(dǎo)，錯以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工藝流程，掌握施工隊的工程進度計劃，根據(jù)施工工藝節(jié)點，根據(jù)進度計劃控制節(jié)點來審核、約束施工隊，讓施工隊盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進行施工。通過這件事，我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。

記得有一次，我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進行初驗時，發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會上，我對此進行了匯報，卻受到了項領(lǐng)導(dǎo)嚴厲的批評。在領(lǐng)導(dǎo)看來，首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問題，說明我在平時沒有認真監(jiān)督工作，出現(xiàn)錯誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場負責(zé)人，對工作也是一種不認真的態(tài)度。通過這件事，我從新認識到工作不能只做表面，要落于實處；不能積壓問題，要在平時處處留心；對施工隊的質(zhì)量進度負責(zé)，也是對公司的效益負責(zé)。

在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細心幫助下，我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起，到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起，見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進步的過程。

過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年，這一年的工作經(jīng)驗讓我收獲許多

在思想方面：我積極向黨組織靠攏，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用心領(lǐng)會八個核心理念、八個單項理念的深刻含義。堅定的思想信念為我指明了前進的方向。

在工作方面：我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，認真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識，積極主動去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，對人對事公平公正、認真負責(zé)。用心做事的態(tài)度，是我高效工作的保障。

在生活當中：我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂于助人，關(guān)心室友。我通過自身的努力為項目部的團結(jié)、和諧盡一份力。

總結(jié)過去的一年，展望新的一年，我對自己做出如下要求：

首先，思想方面積極向黨組織靠攏，爭取在13年成為預(yù)備黨員，為此我要求自己努力提高思想認識，積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程，時刻準備等待黨的召喚。并在平時進一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容，在思想和精神上提高對公司的認知。

其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作，13年的工作目標就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進度符合甲方要求，并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時的學(xué)習(xí)工作，提升自己的知識水平；在施工前吃透圖紙，施工中深入現(xiàn)場，施工后檢查整改；做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作，以期完成新年目標。

在這一年中我的成長和進步離不開項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧，離不開同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當中，為公司的發(fā)展盡一份力。

以上述職報告妥否，請予審議。

謝謝大家。

第6篇 xxxx年項目部述職報告二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是___年12月到廈漳跨海大橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。

一、全年工作情況

（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

___年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持'以人為本'的理念和'安全第一，預(yù)防為主'的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名___員清正廉潔的本色。

三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持___員先進性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。

以上是我在___年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

第7篇 項目部干部述職報告

一、緊跟國家經(jīng)濟建設(shè)的大好形勢。關(guān)心時事，關(guān)心公司的各項制度、政策、信息，并嚴格遵守，將公司的各項文件精神及時傳達給項目部的全體同志。團結(jié)項目部全體同志， 增強團隊意識，將公司的各項制度、政策、精神與工程的實際情況結(jié)合起來，實事求是、同心同德搞好項目的各項工作。項目部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。

二、一個月來，項目部完成工作量40萬元。由于資金原因，整個工程的工期有所拖延，但是項目部能急業(yè)主所急，對業(yè)主要求完成的各項工作，均能即使到位，滿足要求。施工過程中，無發(fā)生任何重大安全、質(zhì)量事故。本項目部在建設(shè)施工中，贏得了業(yè)主的好評，較好的履行了公司與業(yè)主簽定的施工合同。

三、加強紀律與廉正工作管理是能否有效領(lǐng)導(dǎo)項目人員的一個重要因素。一個月來，本人能克盡職守，以身作則，模范帶頭，起到表率作用。實際體會項目部人員的收入，對項目的個別不良行為給予及時制止。對各項業(yè)務(wù)開支能做到“雙簽字”原則，盡力公開業(yè)務(wù)開支內(nèi)容，在注意不影響各方人員要求的同時，盡量減少開支，自己能廉潔自律，項目部全體同志無任何違章違法行為。項目部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。

四、一個月時間在忙碌的工作中很快就過去了，過去的一個月，本人從一開始就注意工程的施工安全質(zhì)量與成本工期的相互關(guān)系，因工程條件限制，卻忽視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項指標之后。安全工作重于泰山，一個月的施工使我有了深刻的工作體會，在今后的工作中，我將把安全工作放在首要位置，提高項目管理工作的藝術(shù)性，爭取項目在安全、質(zhì)量雙創(chuàng)優(yōu)，項目的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創(chuàng)佳績。