第1篇 供銷社二〇一八年度黨組織書記抓基層黨建述職報告
尊敬地各位領(lǐng)導、各位同仁：
按照市委市直工委統(tǒng)一安排，現(xiàn)在我代表市供銷社黨委對二〇一八年度黨組織書記抓基層黨建情況作如下匯報：
2023年以來，靈寶市供銷社在省社、三門峽市社暨靈寶市委、市政府的正確領(lǐng)導下，高度堅持以___新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，在全系統(tǒng)深入貫徹落實中央、省委、三門峽市委和我市市委全面加強黨的建設(shè)要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的.建設(shè)高質(zhì)量推動經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量為目標，以黨的建設(shè)督促檢查工作機制為抓手，聚焦鑄魂、健體、強基、固本四大工程，全面推進基層黨的建設(shè)工作再上新臺階，切實為推動基層供銷社綜合改革發(fā)展、抓好決勝全面建成小康社會的防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰(zhàn)提供了堅強有力地政治支撐和紀律保障。
一、全面實施'鑄魂工程',夯實思想政治建設(shè)根基。
（一）以理論學習為先導，強化思想政治素養(yǎng)。一是每月定期召開黨委中心組專題學習會2次。深入學____新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略、黨章黨規(guī)黨紀等內(nèi)容，7名副科級以上黨員干部撰寫心得體會1，形成專題調(diào)研報告，撰寫學習筆記人均達萬余字；二是支部共建強化政治理論學習。集中開展黨的十九大精神、___新時代中國特色社會主義思想宣講4次，《一準則一條例一法律》專題學習5次，觀看理想信念、廉政主題教育片4次，組織黨員干部應(yīng)知應(yīng)會知識測試4次，受教育黨員干部達2052人次。三是以黨員個人自學為主，增強政治理論水平。嚴格按照年度黨員學習計劃，組織開展學習12次，內(nèi)容涵蓋《中國___章程》、《黨員基本理論素養(yǎng)手冊》等，撰寫學習筆記50余本，形成心得體會30余篇。
（三）以參觀交流為舉措，提升黨員干部謀事信念。一是不定期接受信念教育。組織黨員干部150余人次先后到函谷關(guān)修德養(yǎng)廉基地、窄口水庫革命根據(jù)地、朱陽紅色革命紀念館學習參觀，增強黨員干部的凝聚力和向心力；二是不定期提升業(yè)務(wù)水平。組織黨員干部150余人次先后到河南振宇紅色展覽館、紅亭驛、地稅局、焦村鎮(zhèn)西冊村等先進黨建工作示范點學習參觀，提升黨員干部業(yè)務(wù)水平和技能。
二、全面實施'健體工程',建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
（二）開展支部整合換屆，增強支部班子隊伍建設(shè)。一是整合強大黨員隊伍，選優(yōu)配強支部班子。2023年以來，共計申報合并支部5個，整合管理黨員27人。集中開展基層黨支部換屆1次，選出對黨忠誠、熱愛黨的事業(yè)優(yōu)秀黨員42名，充實支部班子隊伍建設(shè)。二是開展警示教育，增強紀律意識。組織開展崗前培訓1次、開展警示教育大會2次、觀看警示教育片3部、觀看先進黨員事跡展播2次，鑄牢理想信念磐石，增強遵紀守紀維護黨規(guī)黨紀意識。
三、全面實施'強基工程',提升基層黨組織組織力。
（二）加強基層黨組織組織建設(shè)。一是強化黨員日常學習教育，從嚴規(guī)范黨內(nèi)組織生活。嚴格落實'三會一課'、民主生活會、組織生活會等制度，及時召開巡視巡察整改、以案促改等專題民主生活會、組織生活會，聚焦問題抓好責任落實。2023年，共計召開黨員大會8次，支委會12次，上專題黨課9次，召開專題民主生活會、組織生活會5次，開展民主評議黨員1次，收集整理問題20條，制定整改措施12條；二是聚焦黨員日常教育管理，從嚴落實黨員積分管理制度。嚴格落實市委'周行一善'要求，動員黨員干部912人次參與脫貧攻堅、文明城市創(chuàng)建等主題活動。2023年，共計申報積分事項480余件，累計積分560余分。其中，黨委書記、主任張成軍同志帶頭參與脫貧攻堅、文明城市創(chuàng)建活動48次，累計積分名列第一；三是突出黨員管理痕跡化，從嚴落實黨建工作資料規(guī)范化。按標準統(tǒng)一配備黨建資料整理盒195個，三會一課記錄本45本，配備___新時代中國特色社會主義思想讀本等黨員學習文本150余套（本），夯實了基層黨建基礎(chǔ)。
四、全面實施'固本工程',深入推進全面從嚴治黨。
（一）發(fā)揮黨委'領(lǐng)頭雁'效應(yīng)，夯實管黨治黨責任。一是帶頭落實管黨治黨責任。年初，明責任、重落實，逐級簽訂抓黨建目標責任書15份、黨風廉政建設(shè)責任書32份、廉潔承諾書45份；二是建立黨建業(yè)務(wù)督導機制。采取工作周提示、月督導、季督查、年述職等方式，對基層黨組織落實全面從嚴治黨、加強基層黨組織建設(shè)情況開展督促檢查。
2023年，共組織黨建工作領(lǐng)導小組深入到基層一線集中督導工作4次，幫助梳理核實問題15條，制定詳細整改措施20余條。
五、存在問題暨2023年打算
（一）存在問題。
一是受經(jīng)濟體制影響，部分基層黨組織建設(shè)還存在些許不足；二是黨員隊伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)老齡化，內(nèi)在動力缺失，出現(xiàn)部分工作落實不到位現(xiàn)象；三是疏于對流動黨員的日常教育管理，出現(xiàn)經(jīng)常性失聯(lián)，出現(xiàn)部分黨員義務(wù)履行不及時現(xiàn)象；
（二）2023年打算。
市供銷社黨委將繼續(xù)深入學習貫徹黨的十九大精神，以___新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，進一步推動全面從嚴治黨向基層延伸，不斷創(chuàng)新思路，強化措施，狠抓落實，統(tǒng)籌推進系統(tǒng)黨建工作再上新臺階。
一是要以黨建為引領(lǐng)，凝聚系統(tǒng)合力，以強烈的對標對表意識，全面盤點梳理2023年工作開展情況，及時查漏補缺、補齊短板，切實做好各項重點工作，確保2023年開門紅；
二是要深刻把握新時代黨建工作新要求，進一步強化政治擔當意識，深化基層黨組織'三年強基'工程，深入開展具有供銷特色的黨建工作，切實推動以黨的建設(shè)高質(zhì)量引領(lǐng)基層供銷社綜合改革等重點工作穩(wěn)中向好發(fā)展；
三是要深入推進全面從嚴治黨向基層延伸，進一步強化黨員干部廉潔自律意識，運用好監(jiān)督執(zhí)紀'四種形態(tài)'管好用好黨員干部，為大力建設(shè)新時代社會主義新靈寶提供供銷力量。
中共靈寶市供銷合作聯(lián)社委員會
二〇一八年十二月十八日
第2篇 2023供銷社基層建設(shè)調(diào)研報告
基層社是供銷合作社的組織基礎(chǔ)，是供銷合作社與農(nóng)民聯(lián)系最緊密的環(huán)節(jié)，是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體和前沿陣地，更是供銷社參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進全面建成小康社會最基層、最直接的服務(wù)組織。近年來，供銷社依托基層社發(fā)展了一批專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社、便民連鎖店，領(lǐng)辦了一批農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會、農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會以及行業(yè)協(xié)會，進一步拓展了基層組織體系范疇，進一步強化了為農(nóng)服務(wù)功能、體現(xiàn)了作為。實踐證明，供銷社能不能完成政府賦予的使命和任務(wù)，能不能繼續(xù)在農(nóng)村站穩(wěn)腳跟，能不能辦成真正的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，關(guān)鍵在基層社，關(guān)鍵是看基層組織體系是否健全，能否發(fā)揮作用。因此，可以說基層組織體系建設(shè)決定著供銷合作事業(yè)的興衰成敗，決定著全面建成小康社會的偉大進程，決定著新時代“中國夢”的實現(xiàn)。
近期，為配合黨的群眾路線實踐教育活動，全面了解我市基層社發(fā)展現(xiàn)狀，深入思考基層社發(fā)展前景，我們集中時間對全市供銷社系統(tǒng)100個基層社的組織、人員、資產(chǎn)、經(jīng)營、改制等情況，采取深入一線調(diào)研、填制報表、重點考察、走訪座談等方法，進行了全方位、多角度、立體化客觀、詳實的調(diào)研。
一、基本情況
截止2023年6月底，xx市13個縣市區(qū)共有基層社167個，縣直企業(yè)89個，縣級農(nóng)村合作組織聯(lián)合會5個，行業(yè)協(xié)會56個，專業(yè)合作社209個，綜合服務(wù)社346個，鄉(xiāng)村級便民店(超市)3518個;各級農(nóng)合組織共發(fā)展社(會)員8147戶，輻射帶動農(nóng)戶54450戶，吸納社員股金4439.4萬元。全市基層供銷社資產(chǎn)總額3.2億元，所有者權(quán)益達3134.6萬元，共有縣以下基層干部職工7947人(其中在崗3638人)。
2023年1-6月份，全市供銷社共投資3000余萬元，恢復(fù)重組基層社3個，改造完善基層社19個，改造面積5800多平方米，使基層社改造總數(shù)達到82個，改造面達到70%以上。1-6月份，全市基層社累計完成商品銷售額16.7億元，占全市總額的49%;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)額4.9億元，占全市總額的65%;商品購進額15.2億元，占全市總額的50%;農(nóng)副產(chǎn)品購銷額3.1億元，占全市總額的69%;實現(xiàn)利潤152.7萬元，占全市總額的15%。
二、工作經(jīng)驗和做法
經(jīng)過多年的改革發(fā)展，各縣(市)供銷社按照“因地制宜、注重特色、創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的思路，進一步創(chuàng)新經(jīng)營機制，改進服務(wù)方式，把基層社建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能鍵全、運作規(guī)范的供銷社新型基層組織。特別是通過積極整合現(xiàn)有組織資源和網(wǎng)絡(luò)資源，進一步理順管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營體制，拓寬了基層組織體系的范疇，使基層供銷社重新煥發(fā)生機與活力，逐步成為農(nóng)村社會化服務(wù)體系的重要組成部分。從調(diào)研的情況看，我市的基層組織體系建設(shè)的做法大體可歸納為“七條路子”。
一是堅持了一條傳承供銷精神的老路子。以平順、沁源為代表的山區(qū)縣，大多山高路窄，交通不便、信息閉塞，特別是平順縣玉峽關(guān)、虹梯關(guān)、杏城等地更是山大溝深，道路崎嶇，自然村極為分散。針對這一狀況，平順縣供銷社依靠長期積累下的資產(chǎn)、人員以及較高的信譽度，發(fā)揮供銷社特有的“背簍精神”、“扁擔精神”，長期扎根基層，通過走鄉(xiāng)串戶、以貨易貨，為老百姓提供了生產(chǎn)生活所需的各類服務(wù)，從而也使自身在困境中得以生存。據(jù)不完全統(tǒng)計，平順縣供銷社系統(tǒng)弘揚傳統(tǒng)精神，不間斷地組織基層供銷社職工依靠落后的交通工具或徒步背行，年可幫助農(nóng)民推銷黨參、中藥材、小雜糧等農(nóng)副產(chǎn)品3200余萬元，供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3300余萬元，提供日用消費品近2億元，幫助農(nóng)民增收100余萬元。
二是探索出一條驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展的寬路子。以潞城、壺關(guān)為代表的工業(yè)主體縣，依托獨特的地理優(yōu)勢，借助綜改試驗的大好機遇，積極引資上項，把基層社辦成了轉(zhuǎn)型發(fā)展的楷模。潞城市翟店供銷社引進青山工貿(mào)有限公司，投資500萬元，利用自身場地建起了礦用支護產(chǎn)品生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力120萬套，年產(chǎn)值3000萬元，年創(chuàng)收300多萬元，走出了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子。壺關(guān)縣橋上供銷社抓住太行山大峽谷旅游資源整合的機會，利用閑置土地及資產(chǎn)招商引資，籌建了集旅游度假、休閑觀光于一體的農(nóng)家樂園，走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的陽光大道。
三是嘗試出一條推進恢復(fù)重組的新路子。以黎城為代表的徹底改制縣，于1997年就將基層社全部改制，實行兩權(quán)分離，資產(chǎn)置換到人。當前，在全面建成小康社會的大環(huán)境下，為深入延伸服務(wù)觸角，充分發(fā)揮供銷社的作用，推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，黎城縣供銷社創(chuàng)新思路，整合現(xiàn)有資產(chǎn)，借助社有企業(yè)的力量，逐步恢復(fù)重組了城關(guān)、西仵、上遙、小寨礦、南委泉等一些符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的新型基層社。其中，黎城縣西仵供銷社投資30萬元，建成了營業(yè)面積100平米的便民超市，為老百姓提供了農(nóng)資、日用消費品、電信代理等多方面的服務(wù)，贏得了群眾的贊譽。
四是開拓出一條加速資產(chǎn)改造的硬路子。以郊區(qū)、武鄉(xiāng)為代表的項目推進強縣，利用政府的相關(guān)政策，對原有閑置資產(chǎn)和陳舊資產(chǎn)進行了全面改造，既提升了資產(chǎn)質(zhì)量，又強化了服務(wù)功能。特別是郊區(qū)堠北莊、富村等供銷社在改造中堅持開放辦社、多元發(fā)展、所有權(quán)不變、資產(chǎn)增值、利益化、利益長期化等“六項原則”，嚴格執(zhí)行全體職工會、監(jiān)事會、領(lǐng)導干部會、理事會“四級批復(fù)程序”，從而達到了解決職工“三險”、給予困難救助、資助子女上學、“兩節(jié)”慰問、解決退休醫(yī)保等“五項惠民措施”。其中，僅富村供銷社通過合作開發(fā)，對原有陳舊資產(chǎn)進行升級改造，使營業(yè)面積就增加920平方米，辦公用房增加460平方米，固定資產(chǎn)總額增加300余萬元，積蓄了發(fā)展?jié)摿?，使基層社得到持續(xù)發(fā)展。與郊區(qū)類似，武鄉(xiāng)縣墨鐙供銷社采取招商引資和職工集資并舉的方略，投資1032.2萬元建成了建筑面積5800平米的業(yè)務(wù)綜合樓和農(nóng)產(chǎn)品交易市場，使基層社煥發(fā)了生機與活力。
第3篇 供銷社黨組書記2023年度抓基層黨建工作述職報告
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將個人抓黨建工作情況報告如下：
一、履行職責情況
（一）履行主體責任，全面推進學習教育制度化常態(tài)化。認真履行主體責任，切實把學習教育放在心上、抓在手上、落實在行動上。把推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化與深入貫徹落實___新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神結(jié)合起來，與深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，牢固樹立“四個意識”，進一步提高黨員干部的政治站位和政治定力，切實增強了推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的思想自覺和行動自覺。
（二）強化組織領(lǐng)導，健全完善黨建工作責任制。年初主持制定了《xx 區(qū)供銷社2023年黨建工作要點》，明確了黨建工作的主線及具體任務(wù)。堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起考核，抓具體、抓深入。嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員、請示報告等黨內(nèi)組織生活制度，做到不虛不空、不走過場，并認真規(guī)范記錄，確保了組織生活規(guī)范有序。成立了黨建工作辦公室，進一步明確了黨建工作職責，細化了黨建工作措施。
