在xxxx年上半年工作總結(jié)會上的講話（15篇范文）

第1篇 在xxxx年上半年工作總結(jié)會上的講話

第一部分上半年的工作

一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運(yùn)營方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合工作實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí)，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。

半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基矗這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初工作會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動(dòng)力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。

在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會計(jì)的轉(zhuǎn)變。會計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題，達(dá)到了全面總結(jié)公司經(jīng)營、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會制度、月工作計(jì)劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)工作的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運(yùn)營機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受?？梢哉f，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)

管理體制和運(yùn)營機(jī)制的目標(biāo)。

三、克服經(jīng)營壓力，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

xxxx年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差，工作強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達(dá)到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴(yán)格，工作效率較高。克服了物業(yè)租賃行業(yè)不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務(wù)社，在成本控制、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績。及時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想工作，保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成績，內(nèi)部管理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。

四、認(rèn)真開展勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會，并對活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。本次活動(dòng)的目的是通過學(xué)習(xí)、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點(diǎn)和不足，建立部門獎(jiǎng)罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識本次活動(dòng)的重要性和必要性，把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位工作、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來抓，嚴(yán)格按照公司部署，認(rèn)真開展活動(dòng)。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開了部門動(dòng)員大會和總結(jié)大會，活動(dòng)開展的深入細(xì)致，每位員工都寫了自查總結(jié)，找出了工作中的缺點(diǎn)和不足，每個(gè)單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結(jié)可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運(yùn)營方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng)，對服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí)，每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。

本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的，為公司進(jìn)一步開展文明服務(wù)月活動(dòng)，打下了良好的基矗

在活動(dòng)中，個(gè)別單位人然存在走過場的情況，個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺階，標(biāo)志著公司黨的工作、團(tuán)的工作和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強(qiáng)公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的`公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。

第二部分下半年工作任務(wù)

公司下半年的工作，將繼續(xù)圍繞年初工作會指定的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)開展工作。具體講，有以下幾點(diǎn)：

一、進(jìn)一步調(diào)整管理職能，努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管理再上臺階，進(jìn)一步提高管理效益。

第2篇 在半年工作總結(jié)匯報(bào)會上的講話

在半年工作總結(jié)匯報(bào)會上的講話

同志們：

今天的會議是局班子研究決定召開的，主要目地是簡要總結(jié)回顧上半年工作，查找工作中的問題和不足，全面分析我們當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振作精神，明確下半年工作目標(biāo)，為開創(chuàng)人事勞動(dòng)和社會保障工作新局面，干出新業(yè)績，鑄就新輝煌夯實(shí)基礎(chǔ)。剛才，各科室主要負(fù)責(zé)人都對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。可以說，各科室的工作措施得力，方法得當(dāng)，做的都很出色，匯報(bào)過程中，底數(shù)清，數(shù)字明，總結(jié)的也都很有特點(diǎn)?？偟膩碇v，大家都克服了人手少，任務(wù)量大的困難，充分調(diào)動(dòng)了全科室人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，取得了一定的成就，為企業(yè)，為基層辦了多件看得見、摸得著的好事實(shí)事，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)到了“時(shí)間過半，任務(wù)超半完成”的要求。

下面，根據(jù)局班子會議研究，我重點(diǎn)講三點(diǎn)意見：

一、積極進(jìn)取，上半年工作成績喜人

今年以來，我局堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)“優(yōu)化環(huán)境，加速發(fā)展”會議精神，堅(jiān)持以民為本，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，較好的發(fā)揮出人事勞動(dòng)和社會保障部門的職能作用，推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康快速發(fā)展，有效的維護(hù)了社會穩(wěn)定。具體講，一是市達(dá)目標(biāo)進(jìn)度較快。人才工作扎實(shí)推進(jìn)。引進(jìn)本科以上學(xué)歷人才29人（津西28人，縣醫(yī)院1人），按期舉辦人才招聘會，為120名畢業(yè)生找到了就業(yè)門路。45名農(nóng)、林、牧專業(yè)的畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)，18名本科畢業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，支援農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。公務(wù)員培訓(xùn)712人，人事代理已達(dá)8家，代理人數(shù)314人，專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)不斷提高，人事工作正向規(guī)范化、制度化的軌道邁進(jìn)。兩個(gè)確保得到進(jìn)一步鞏固，抓住上半年我縣企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長較快的時(shí)機(jī)，新增養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員1227人，失業(yè)保險(xiǎn)參保人員1608人，分別完成市達(dá)目標(biāo)的61.4和81.4。清收企業(yè)保險(xiǎn)欠費(fèi)729萬元，完成市達(dá)目標(biāo)的182，初步扭轉(zhuǎn)了入不敷出、寅吃卯糧的被動(dòng)局面，有效的保證了養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放。二是好事實(shí)事逐步落實(shí)。啟動(dòng)實(shí)施了《遷西縣困難企業(yè)退休人員醫(yī)療救助辦法》，摸清了底數(shù)，已有78家企業(yè)的1861人被列入救助范圍。將暫時(shí)解決我縣困難企業(yè)退休職工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)難，造成因病致貧、因病致困、因病返貧的問題。購置了電子大屏幕一個(gè)，完善了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力資源數(shù)據(jù)庫，一個(gè)輔射縣鄉(xiāng)村的三級勞動(dòng)力供求信息網(wǎng)絡(luò)初成形成。下崗失業(yè)人培訓(xùn)291人，新增就業(yè)崗位1841個(gè)，及時(shí)發(fā)放再就業(yè)優(yōu)惠證313本，幫助309名失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，有效的將城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5以內(nèi)。加快勞務(wù)輸出步伐，打造黃金品牌，積極引導(dǎo)農(nóng)民向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。目前，輸出農(nóng)村剩余勞動(dòng)力1215人，南部地區(qū)占85以上，年可為農(nóng)民增加收入近1000萬元。三是重點(diǎn)工作開展井然有序。組建了勞動(dòng)保障事務(wù)站，使勞動(dòng)保障工作向基層延伸；參與糧食系統(tǒng)、晶品鏈條集團(tuán)等十余家企業(yè)的改制活動(dòng)，充分發(fā)揮出主力軍的作用；用人制度改革不斷深化，成功地為街道辦、縣財(cái)政局、自來水公司三家單位公開聘了25名工作人員；醫(yī)療保險(xiǎn)制度不斷完善，確保了醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行；勞動(dòng)執(zhí)法力度不斷增大，為勞動(dòng)者挽回經(jīng)濟(jì)損失近14萬元；勞動(dòng)合同管理工作逐步深入，全縣企業(yè)新簽、補(bǔ)簽勞動(dòng)合同7860份，有效地規(guī)范了企業(yè)的用工行為；救助工程穩(wěn)固實(shí)施，保證了特困群體的基本生活；政務(wù)公開成為樣板工作，保定區(qū)的同行專程學(xué)習(xí)了我局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。此外，農(nóng)保、社保稽核、機(jī)關(guān)事業(yè)單位失業(yè)保險(xiǎn)、工資福利、職工退休、黨建包村等工作也取得了較大的成績。

上半年工作取得的成績主要是來自于以下三點(diǎn)，一是堅(jiān)持以人為本，抓隊(duì)伍建設(shè)。上半年，我局通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)和深化拓展樹人勞社會干部形象活動(dòng)，抓行風(fēng)，抓黨風(fēng)，抓人的建設(shè)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)水平和工作水平，精神面貌不斷更新，行業(yè)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，為各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。二是樹牢民本意識，多為群眾辦好事實(shí)事。今年，我局針對自身職能，提出了做深做實(shí)十項(xiàng)工作的要求。全局上下圍繞這十項(xiàng)工作干事，想事，得到了社會各屆和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。三是站要維護(hù)穩(wěn)定大局的角度出發(fā)，考慮各項(xiàng)工作。穩(wěn)定是開展一切工作的基礎(chǔ)。今年，局班子始終把維護(hù)社會穩(wěn)定擺在突出位置，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，尋求人事勞動(dòng)和社會保障工作與社會穩(wěn)定的最佳結(jié)合點(diǎn)，才把握住各項(xiàng)人事勞動(dòng)和社會保障工作的節(jié)奏和力度。

上半年雖然說取得的成績不小，但是也存在著一些不容忽視的問題急需我們盡快解決。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：思想保守僵化，存有封閉半封閉的思想，表現(xiàn)在工作中就是開放意識不強(qiáng)，有的事情搞閉門造車，不愿意學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走老路子；二是想干事，干大事的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，看攤守業(yè)，表現(xiàn)在工作中，就是沉不下去，造成有的工作浮淺，做不到位，工作中缺少一股實(shí)勁，缺乏一定的深度，雖說工作有一定進(jìn)展，但離目標(biāo)還有一定距離；三是主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，有依賴性，表現(xiàn) 在工作中，就是不積極主動(dòng)去抓工作，而是去等工作，遇到復(fù)雜情況，不是著力去想辦法解決，而是將問題上繳，自已想辦法脫身，特別是在工作壓力大的情況下，有極個(gè)別講代價(jià)，報(bào)委屈現(xiàn)象；四是全局一身盤棋的意識樹的不牢，表現(xiàn)在工作中，就是需要幾個(gè)科室相互配合完成的事情，講本科室利益，講個(gè)人利益，各自為戰(zhàn)，不能很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，更有甚者，劃小圈子，搞條塊分割，講你們稱我們，造成有的工作脫節(jié)，環(huán)環(huán)不能相扣；五是科室內(nèi)部管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，上緊下松，表現(xiàn)在工作中，就是局班子強(qiáng)調(diào)注意的事情，科室落實(shí)不到位，打折扣，如信息反饋工作動(dòng)筆、動(dòng)手、動(dòng)腦的少。六是節(jié)支意識淡薄，多數(shù)科都以想方設(shè)法去完成創(chuàng)收任務(wù)，但是有的科室的節(jié)支自覺性不高，缺少過緊日子的思想。

二、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定做好工作的信心

當(dāng)前，已進(jìn)入七月份，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。為此我們必須正確認(rèn)清當(dāng)前形勢。首先要有榮譽(yù)感和使命感，我局各項(xiàng)工作歷來是社會各界所關(guān)心和支持的，信任度較高，縣委縣政府今年將我局的再就業(yè)和醫(yī)改二件工作納入了為群眾辦的十件實(shí)事之中，特別是下崗失業(yè)人再就業(yè)工作定期召開聯(lián)席會議，當(dāng)場解決問題，縣政府近期將聽取我局醫(yī)改和社會保險(xiǎn)兩個(gè)專題匯報(bào)，縣委孫法仲副書記親自部署人事人才工作，這些都為我們進(jìn)一步開展工作，創(chuàng)造了一個(gè)較好的外部環(huán)境。其次，要有危機(jī)感和緊迫感，從目前各項(xiàng)目標(biāo)完成情況看，感覺到欠帳較多，壓力很大。具體講，再就業(yè)工作完成情況不太令人滿意，對大齡困難就業(yè)對象的幫扶政策早已出臺，但是現(xiàn)在還沒有真正落實(shí)到位；社會保險(xiǎn)擴(kuò)面形勢與年初不同，下半年，受此次中央宏觀調(diào)控政策在我縣產(chǎn)生的影響，擴(kuò)面工作向前推進(jìn)所受到的阻力將進(jìn)一步增強(qiáng)，清欠工作難度會進(jìn)一步加大；工傷保險(xiǎn)于今年1月1日正式實(shí)施，到目前我縣尚未實(shí)施，新老工傷保險(xiǎn)的正常接軌已成為當(dāng)務(wù)之急；遷西縣困難企業(yè)退休人員醫(yī)療救助辦法只是解決企業(yè)退休人員醫(yī)療費(fèi)問題權(quán)宜之計(jì)，與城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度平穩(wěn)對接需深入研究；人才引進(jìn)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)引進(jìn)的人才廖廖無己，對于我縣人才需求現(xiàn)狀，只是杯水車薪，人才市場的有場無市問題成為制約人才工作向深推進(jìn)的一個(gè)不可忽視的阻礙；勞動(dòng)力市場功能與管理機(jī)制不匹配；目前適當(dāng)放開定點(diǎn)藥店，對符合條件的藥店納入醫(yī)保范圍亟待解決。綜上所述，雖然當(dāng)前形勢喜人，但是如不盡快解決以上問題，完成年初制定的目標(biāo)將會有落空的危險(xiǎn)。因此，大家堅(jiān)定信心，不能有絲毫的松懈心理和盲目樂觀，必須算好時(shí)間帳，倒排工期，以只爭朝夕的決戰(zhàn)姿態(tài)，去迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

三、再接再勵(lì)，扎實(shí)做好下半年工作

面對新形勢和新要求，我們必須認(rèn)真貫徹縣委十屆三次會議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委縣政府的正確部署下來，，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展開展工作。下半年工作重點(diǎn)可以簡單概括為堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”。

（一）實(shí)施民富工程，堅(jiān)持完成市達(dá)目標(biāo)不動(dòng)搖。勞務(wù)輸出要有新突破。按照“思想再解放、路子再拓寬”的要求，以“跳出遷西、盯住開灤、瞄準(zhǔn)京津、覆蓋全省”為思路，主動(dòng)出擊，從7月份起，由局主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，集中一個(gè)月的時(shí)間，到京津唐用工單位以及駐京辦事處等地走訪，搜集用工信息，尋求用工單位，拓寬用工領(lǐng)域，打造遷西勞務(wù)輸出黃金品牌。完成全年輸出農(nóng)村剩余勞動(dòng)力2300人，當(dāng)年為民增收20xx萬元的目標(biāo)。職介科要從選樹典型入手，選擇一批靠勞務(wù)輸出致富、靠勞務(wù)輸出創(chuàng)業(yè)和圍繞某一行業(yè)一村多人外出致富的先進(jìn)典型，通過新聞采訪、事跡報(bào)道等形式，用身邊事例教育身邊人，引導(dǎo)廣大農(nóng)民敢于走出家門，外出務(wù)工。人才工程要有新進(jìn)展。摸清我縣各類企業(yè)，特別是個(gè)體私企業(yè)人才需求狀況，有針對性的引進(jìn)高中級專業(yè)技能人才和重點(diǎn)大學(xué)的研究生、本科生、千方百計(jì)滿足各單位對人才的需要。擴(kuò)大人才市場規(guī)模，改每月一次開市為每月兩次開市，改單純?nèi)瞬耪衅笧槿瞬艅趧?dòng)力共同招聘。擴(kuò)大人才勞動(dòng)力市場的知名度，7月份舉辦一次聯(lián)誼座談會，10月份，舉辦一次大規(guī)模的人才勞動(dòng)力信息發(fā)布會，聘請各地的用工單位來遷西共商人才大計(jì)，解決人才勞動(dòng)力市場有場無市的問題。

（二）堅(jiān)持實(shí)施民安工程，辦好二件實(shí)事不動(dòng)搖。再就業(yè)工作要有新成績。再就業(yè)指導(dǎo)科在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，要把落實(shí)4050人員和三種家庭人員幫扶政策作為當(dāng)前再就業(yè)工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓，按照文件規(guī)定的內(nèi)容，一項(xiàng)一項(xiàng)去抓好落實(shí)。會同有關(guān)單位聯(lián)合實(shí)施的事項(xiàng)，要盡快與會辦單位溝通，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致意見，按步驟組織實(shí)施。此項(xiàng)工作必須要在10月底前全部落實(shí)到位。還要在縣街道辦下屬的8個(gè)居委會配備16名勞動(dòng)保障協(xié)管員，從下崗失業(yè)人員直接招用，優(yōu)先考慮大齡困難就業(yè)對象。既可安置一批下崗職工，特別是為大齡困難就業(yè)對象找到就業(yè)門路，而且可以進(jìn)一步健全勞動(dòng)保障基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為今后更好的開展工作打下基礎(chǔ)。醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革要有新突破。扎實(shí)開展困難企業(yè)醫(yī)療救助工程，全面落實(shí)縣政府《困難企業(yè)退休人員大病醫(yī)療救助辦法（試行）》，按政策及時(shí)對符合條件的人員進(jìn)行醫(yī)療救助，同時(shí)盡快研究出一套合理的企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)辦法，實(shí)現(xiàn)原企業(yè)醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)籌與醫(yī)療保險(xiǎn)的平穩(wěn)對接。著手探研靈活人員醫(yī)療保險(xiǎn)辦法，讓更多的群眾得到醫(yī)改帶來的實(shí)惠。適當(dāng)放開定點(diǎn)藥店，對符合條件的藥店納入醫(yī)保范圍。

（三）實(shí)施民心工程，堅(jiān)持推進(jìn)重點(diǎn)工作不動(dòng)搖。勞動(dòng)執(zhí)法要出新舉措，在組織勞動(dòng)年審的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格貫徹《河北省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》，開展好“整治就業(yè)環(huán)境，維護(hù)勞動(dòng)者就業(yè)權(quán)利”百日專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，凡是拖欠工資和社會保險(xiǎn)費(fèi)、使用童工、非法職介等違反勞動(dòng)法律法規(guī)的企業(yè)，一定要給給予處罰。保險(xiǎn)擴(kuò)面要有新方法，針對當(dāng)前鐵礦普遍效益不景氣的現(xiàn)狀，要及時(shí)調(diào)整工作思路，從宣傳入手，多進(jìn)行上門宣傳，把政策講明、說透。對拒不參保的企業(yè)，抓出1-2個(gè)典型，勞動(dòng)動(dòng)監(jiān)監(jiān)察大隊(duì)要積極配合，除按政策處罰外，通過新聞部門堅(jiān)決給予曝光。企業(yè)勞動(dòng)合同鑒證工作要有新進(jìn)展，要把勞動(dòng)合同鑒證工作作為規(guī)范企業(yè)用工行為和預(yù)防和減少勞動(dòng)爭議的一個(gè)抓手，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，合同鑒證工作一并進(jìn)行，使我縣的勞動(dòng)合同管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。機(jī)關(guān)隊(duì)伍要有樹新形象。堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)推行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，通過學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律、學(xué)科技，激發(fā)同志們的學(xué)習(xí)興趣，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)和理論水平。深入實(shí)施民心工程，將訪貧問苦作為機(jī)關(guān)干部的必修課，到幫扶戶中開展四個(gè)一活動(dòng)，把黨和政府的溫暖送到群眾的心坎上。深化和拓展樹人勞社保干部形象活動(dòng)，按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的要求，以職工群眾高興、滿意為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)首辦責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，樹立新時(shí)期公道的人勞社保干部形象。

最后，我再對各位中層干部提幾點(diǎn)要求：一是要與局班子保持高度一致。中層干部是全局工作的中堅(jiān)力量，是完成全局工作任務(wù)的力量源泉。因此說每位中層干部要從思想和行動(dòng)上與保持一致，無論是考慮問題，還是解決問題都要從對局黨委負(fù)責(zé)，對局班子負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，決不能出現(xiàn)南轅北轍和與局班子決策背道而行的現(xiàn)象。二是要充分發(fā)揮模范帶頭作用。中層干部的崗位是帶頭攻堅(jiān)的崗位，要認(rèn)識崗位就是責(zé)任，都要投身到“一名黨員一面旗幟，我為黨旗增光彩”活動(dòng)中來。要帶領(lǐng)同志們一道攻艱克難，特別是在困難面前，要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)子，最辛苦的工作中層干部做，最累的工作中層干部做，走在群眾的前面，成為一面不倒的旗幟和標(biāo)桿，發(fā)揮出一名黨員干部應(yīng)有的作用。三是要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。每個(gè)中層干部都是本科室工作的現(xiàn)直接責(zé)任人。哪項(xiàng)工作完不成，局班子直接追究科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任，年底直接取銷評先評優(yōu)資格。

同志們，我們的工作成績來之不易。我們要把這種好的勢頭繼續(xù)保持下去，以昂揚(yáng)向上的風(fēng)貌和奮發(fā)有為的精神，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，向縣委、縣政府交一份滿意的答卷。

第3篇 在組織部半年總結(jié)會上的講話

現(xiàn)在已進(jìn)入七月份了，全年時(shí)間已經(jīng)過半，各項(xiàng)工作都處于抓落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期。今年以來，我們集中精力，一手抓先教活動(dòng)，一手抓本職工作，實(shí)現(xiàn)了兩不誤、兩促進(jìn)，取得了一定的成績。但從目前趨勢來看，下半年的工作任務(wù)會更重，有必要把大家召集起來，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，使大家竭盡所能，想方設(shè)法，確保年初各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。剛才，部長對上半年工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，我傳達(dá)了全市組織部長座談會議精神，一會兒，x書記還要做重要講話。下面，我先講三個(gè)問題。

一、上半年工作的簡要回顧

上半年，組織工作面臨的大事比較多，如先教活動(dòng)、后進(jìn)村治理等工作，任務(wù)十分繁重，形勢比較特殊。在繁重的任務(wù)面前，大家通盤考慮，忘我工作，以清晰的思路和扎實(shí)的舉措，保質(zhì)保量完成了縣委交給的任務(wù)。我認(rèn)為，上半年，我們的工作體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)。

1、體現(xiàn)了強(qiáng)烈的大局意識。組織部是縣委重要工作部門，各項(xiàng)工作必須站在全縣的高度，緊緊圍繞縣委中心工作來部署、展開、運(yùn)作。組織工作的效果，也要靠為縣委中心工作提供保證來檢驗(yàn)和體現(xiàn)。在先教、干部外訓(xùn)、后進(jìn)村治理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建解剖調(diào)研、三培養(yǎng)三提高等重點(diǎn)工作中，大家超前考慮，積極謀劃，統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮了職能作用，充分證明了我們這支隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、體現(xiàn)了強(qiáng)烈的開拓意識。創(chuàng)新是保證組織工作不斷邁上新臺階的持久動(dòng)力，也是保持先進(jìn)性的重要內(nèi)容和手段。沒有創(chuàng)新，工作就不會有新起色，就無法體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。上半年，我們從建設(shè)率先發(fā)展清苑、和諧穩(wěn)定清苑、特色文化清苑的需要出發(fā)，充分發(fā)揮職能作用，開展了企業(yè)家培訓(xùn)、完善“清苑在線”網(wǎng)站等一系列前瞻性的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部監(jiān)督、干部隊(duì)伍宏觀管理、干部考核、黨員隊(duì)伍建設(shè)、電教、老干部工作、縣直機(jī)關(guān)黨建等也都做了大量開創(chuàng)性的工作，取得了不小的成績。

3、體現(xiàn)了強(qiáng)烈的效能意識。質(zhì)量和效率是各項(xiàng)具體工作的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。今年，省委、省政府提出要“提質(zhì)、提速、提效”，我們以先教活動(dòng)為契機(jī)，總結(jié)“提高工作質(zhì)量，提升工作節(jié)奏”的有益經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步完善了相關(guān)制度，部內(nèi)工作節(jié)奏明顯加快，工作質(zhì)量明顯提高，各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)更加明確，辦文辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，更富有指導(dǎo)性和操作性。

二、存在的問題和不足

一是由于縣有關(guān)綜合部門指標(biāo)分解比較緩慢，同時(shí)考慮縣總體目標(biāo)體系要與市考核縣目標(biāo)體系的銜接問題，造成今年的目標(biāo)體系下達(dá)較晚，影響了各單位對照考核目標(biāo)加大工作力度的效果。二是針對農(nóng)村稅費(fèi)改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層班子建設(shè)、鄉(xiāng)村黨組織建設(shè)面臨的新問題研究不夠深入。比如：發(fā)展黨員工作需要進(jìn)一步規(guī)范，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村黨支部在發(fā)展黨員工作中不能很好的落實(shí)年度發(fā)展計(jì)劃，在發(fā)展的過程中不能有效的控制性別比例、年齡結(jié)構(gòu)以及文化水平；在對流動(dòng)黨員和下崗職工黨員的管理上，缺乏行之有效的管理措施；再比如：還有少數(shù)基層黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力不強(qiáng)，部分黨員先鋒模范作用弱化，基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。三是由于部內(nèi)大部分力量都被抽調(diào)到先教辦，盡管做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，但也客觀造成下鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作較少。

三、下半年面臨的形勢和具體工作安排

下半年，組織工作面臨很大的壓力。從工作形勢來看，今年，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)率先發(fā)展清苑、和諧穩(wěn)定清苑、特色文化清苑的擔(dān)子很重，迫切需要組織工作從各方面充分作用上去。從工作內(nèi)容來講，一是干部工作任務(wù)很重。去年5月份，我們調(diào)整了科級班子，今年科級班子又面臨微調(diào)，省委研究了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備的意見，出臺了四項(xiàng)原則，標(biāo)準(zhǔn)非常高，要求非常嚴(yán)。而且，明年縣級班子要換屆，今年要做好充分的準(zhǔn)備工作，任務(wù)艱巨。二是農(nóng)村黨建任務(wù)很重。今年下半年，保持___員先進(jìn)性教育活動(dòng)要在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開，“三培養(yǎng)三提高”、后進(jìn)村治理、農(nóng)村干部“素質(zhì)工程”都已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，需要我們狠下功夫。三是人才工作任務(wù)很重。當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了快車道，企業(yè)發(fā)展很快，對人才的需求不但在量上，而且在質(zhì)上都提出了更高要求。如何做好人才引進(jìn)培養(yǎng)工作，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會作用，都需要我們下大力氣抓好。這三塊工作開展的成效如何，直接決定今后組織工作的走向。從工作時(shí)間來講，大部分工作都是在10月份收尾，有效工作時(shí)間其實(shí)只有4個(gè)月左右，非常緊張。從力量搭配上來講，下半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展先教活動(dòng)，先教辦還要抽調(diào)我部大部分骨干力量，導(dǎo)致本職業(yè)務(wù)工作壓力增大。大家一定要認(rèn)清形勢，自加壓力，團(tuán)結(jié)鼓勁，把各項(xiàng)工作開展好。總的指導(dǎo)思想就是干部工作抓改革、樹導(dǎo)向、促規(guī)范，在干中看干部，在干中用干部；人才工作優(yōu)環(huán)境，強(qiáng)作用，進(jìn)一步落實(shí)黨管人才政策；組織工作轉(zhuǎn)后打基礎(chǔ)，創(chuàng)先上水平，開創(chuàng)整體工作新局面。在抓好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾件大事。

1、抓好第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)鞏固和擴(kuò)大整改成果工作。鞏固和擴(kuò)大整改成果工作是切實(shí)解決突出問題，確保先教活動(dòng)成為群眾滿意工程的重要環(huán)節(jié)。下半年，要繼續(xù)加大工作力度，深入抓好第一批參教單位整改方案的落實(shí)和建立保持___員長效機(jī)制工作，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處，以扎實(shí)的整改成效取信于民。

2、抓好第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)。近日，中央先教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了專門指導(dǎo)意見，省委昨天召開了電視電話會議進(jìn)行部署，市委也將進(jìn)行具體安排。從我縣實(shí)際情況看，共有186個(gè)黨組織、4409名黨員參加第二批先教活動(dòng)，比第一批范圍更廣、難度更大。目前，我們正在進(jìn)行摸底調(diào)研、健全組織及各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，并于近日全面啟動(dòng)第二批先教活動(dòng)。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，扎實(shí)推進(jìn)，為第三批先教活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成中央提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

3、干部工作抓好五個(gè)重點(diǎn)。一是強(qiáng)化對新提拔干部和優(yōu)秀年輕干部的培訓(xùn)。落實(shí)《干部任用條例》中關(guān)于干部培訓(xùn)任職資格的要求，組織舉辦2022年以來新提拔干部、優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班。二是進(jìn)一步加強(qiáng)選調(diào)生的使用管理，制定出臺選調(diào)生借調(diào)、重要情況報(bào)告、定期交流匯報(bào)等方面的制度，為加快選調(diào)生成長進(jìn)步提供有力保證。三是落實(shí)科級黨政正職生日慰問制度，督導(dǎo)各單位落實(shí)好休假制度，加強(qiáng)家庭事務(wù)應(yīng)急服務(wù)工作，使之感受到黨組織的溫暖。四是進(jìn)一步完善“雙百分”考核辦法，研究制定2022年“雙百分”考核實(shí)施細(xì)則。加大市核目標(biāo)和縣大事實(shí)事的監(jiān)控督導(dǎo)力度，針對目標(biāo)運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)組織召開調(diào)度會，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。五是抓好老干部工作。加強(qiáng)對離退休老干部的統(tǒng)一管理，抓好老干部黨支部建設(shè)，逐步建立我縣離退休老干部規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理體制。

4、人才工作要活化工作方式，提高工作成效。大力開展“優(yōu)秀企業(yè)家評選活動(dòng)”，積極選拔推薦我縣優(yōu)秀企業(yè)家典型，進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)全縣企業(yè)家爭創(chuàng)一流企業(yè)，在全社會營造尊重企業(yè)家、愛護(hù)企業(yè)家的濃厚氛圍。與有關(guān)部門聯(lián)合建立“企業(yè)家維權(quán)服務(wù)中心”，為企業(yè)家提供法律咨詢，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，定期組織企業(yè)家體檢，開展聯(lián)誼會等豐富多彩的活動(dòng)，為企業(yè)加強(qiáng)交流、增進(jìn)友誼創(chuàng)造機(jī)會。

5、基層組織建設(shè)抓好五項(xiàng)活動(dòng)。一是縣鄉(xiāng)換屆選舉知識培訓(xùn)活動(dòng)。換屆選舉工作政策性強(qiáng)，頭緒繁多，涉及面廣，組織部在縣委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作中、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作中、在推選出席市黨代會黨代表工作中承擔(dān)著大量的工作任務(wù)。為保證換屆選舉工作順利圓滿完成，要以《黨組織選舉工作手冊》、《干部任用條例》和《黨章》為基本教材，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)換屆的程序規(guī)定、原則要求等基本知識，全面把握換屆選舉的內(nèi)容、方法和應(yīng)注意的問題，保證在換屆工作中每名同志都做到把握政策、周密細(xì)致、優(yōu)質(zhì)高效。二是“三培養(yǎng)三提高”活動(dòng)。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，下半年要集中落實(shí)培養(yǎng)措施，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的72名鄉(xiāng)級農(nóng)村“三培養(yǎng)”致富能手和“三培養(yǎng)”黨員逐一進(jìn)行實(shí)地考察，從中選定20個(gè)作為縣級致富典型示范進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。對縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村“三培養(yǎng)”致富能手和“三培養(yǎng)”黨員，由縣委組織部統(tǒng)一掛牌，充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。按區(qū)域統(tǒng)一創(chuàng)辦多類型的縣級重點(diǎn)培訓(xùn)基地，努力建設(shè)以“縣黨校為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為基礎(chǔ)，以農(nóng)業(yè)科技示范基地為輔翼”的覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級的網(wǎng)絡(luò)式“大培訓(xùn)”格局。三是“轉(zhuǎn)后打基礎(chǔ)、創(chuàng)先上水平”活動(dòng)。一方面，實(shí)施“雙十”典型示范工程，評選10個(gè)優(yōu)秀村干部、創(chuàng)建10個(gè)黨建示范點(diǎn)。充分發(fā)揮典型的示范作用，輻射帶動(dòng)農(nóng)村黨支部爭先創(chuàng)優(yōu)，形成不同層次、不同側(cè)面的先進(jìn)典型群體，力爭年內(nèi)60%以上的基層黨組織達(dá)到“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)，涌現(xiàn)出更多全市有名、全省有位的過硬典型。另一方面，切實(shí)抓好后進(jìn)支部治理。發(fā)揮包村縣領(lǐng)導(dǎo)、工作隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的作用，以農(nóng)村黨組織“五個(gè)好”為目標(biāo)，緊緊抓住制約村內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展的主要矛盾，突出班子建設(shè)、解決問題和發(fā)展經(jīng)濟(jì)三大主題，一村一策，倒排進(jìn)度，明確責(zé)任，以主要問題的解決打開局面，推動(dòng)工作整體升位。四是以黨務(wù)公開為載體的黨建聯(lián)查活動(dòng)。按照縣委《關(guān)于在全縣基層黨組織中全面推行基層黨務(wù)工作公開制度的意見》進(jìn)行公開，重點(diǎn)在規(guī)范公開程序、豐富公開內(nèi)容、增強(qiáng)公開實(shí)效上下功夫。為確保工作及時(shí)落實(shí)到位，堅(jiān)持明查和暗訪相結(jié)合的管理措施，不定期直接深入到村進(jìn)行暗訪。10月中旬，將組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務(wù)工作者組成聯(lián)查組，對每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務(wù)公開等基層基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面聯(lián)查，加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)工作落實(shí)。五是非公有制企業(yè)黨建“達(dá)標(biāo)創(chuàng)建”活動(dòng)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保活動(dòng)效果。

四、突出重點(diǎn)，認(rèn)真抓好自身建設(shè)

我們之所以能夠圓滿完成縣委交給的重任，不斷取得新的成績，一個(gè)重要原因就在于我們平時(shí)狠抓自身建設(shè)，建立了一支能打硬仗的隊(duì)伍。實(shí)踐證明，自身建設(shè)是組織部門一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，必須長抓不懈，不能有絲毫放松。

1、抓好整改方案的落實(shí)，推行“愉快工作法”，建設(shè)和諧型隊(duì)伍。認(rèn)真落實(shí)整改方案，發(fā)揮班子團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、有力的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在全體人員中樹立強(qiáng)烈的合作意識、大局意識，思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍。適時(shí)組織開展向組織、向領(lǐng)導(dǎo)說句心里話活動(dòng)，使大家心情舒暢，形成全體人員心往一處想、勁往一處使的局面，讓大家非常向往的愉快工作環(huán)境和工作狀態(tài)成為現(xiàn)實(shí)。尤其是現(xiàn)在，一部分同志被抽調(diào)到先教辦，人手少了，更需要我們緊密協(xié)作，密切配合，講大局，講配合，一盤棋運(yùn)作，互相幫助、互相補(bǔ)臺、互相服務(wù)，形成富有凝聚力和向心力的一流團(tuán)隊(duì)，共同把工作做好，做出成效。

2、改善工作方法，建設(shè)效能型隊(duì)伍。組織部門承擔(dān)的任務(wù)比較繁重，必須在保證工作質(zhì)量的前提下，努力提升工作節(jié)奏，這樣才能始終把握工作的主動(dòng)權(quán)。今年，縣委提出，各單位都要提質(zhì)、提速、提效，我們組織部門要堅(jiān)持“雙提一?！?，即提質(zhì)、提速，保證旺盛的工作狀態(tài)，為全縣各機(jī)關(guān)做出表率。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，夯實(shí)提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。其次，要有進(jìn)取精神。干工作要有一股闖勁，不服輸，不怕難，事爭一流，業(yè)創(chuàng)優(yōu)異，開拓性地工作。第三，要有主觀能動(dòng)性。凡事不等不靠，多超前謀劃，想在領(lǐng)導(dǎo)的前面，不斷提高依靠自身解決困難、推動(dòng)工作的能力。不能按部就班，靜等領(lǐng)導(dǎo)安排工作。今后，每位同志都要從思想意識、自身素質(zhì)、內(nèi)部管理等方面對照檢查，隨時(shí)找出造成工作質(zhì)量低、工作節(jié)奏慢的癥結(jié)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，積極整改，不斷完善，形成提高工作質(zhì)量、提升工作節(jié)奏的長效機(jī)制。要使活動(dòng)開展得有聲有色，真正觸動(dòng)心靈，收到扎實(shí)效果，為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)工作起到積極的促進(jìn)作用。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)素質(zhì)型隊(duì)伍。一要加強(qiáng)培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)的根本途徑。先教活動(dòng)中，我們已經(jīng)完善了學(xué)習(xí)制度，要進(jìn)一步落實(shí)好加強(qiáng)學(xué)習(xí)的各項(xiàng)措施，努力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，把部機(jī)關(guān)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，要堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)。要根據(jù)形勢和任務(wù)要求，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)對政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、歷史和法律等知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對國內(nèi)外新知識的學(xué)習(xí)，使我們的思想水平和知識水平跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。二要大興調(diào)研之風(fēng)。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。提高工作水平，調(diào)查研究是必由之路。只有經(jīng)常深入基層、深入群眾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)廣大干部群眾創(chuàng)造的新做法、新經(jīng)驗(yàn)，才能使組織工作富有思想性和創(chuàng)造性。先教活動(dòng)期間，各科室都結(jié)合職能工作，進(jìn)行了專題調(diào)研，要解決好調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)好調(diào)研中形成的思路，促進(jìn)調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。三要善于學(xué)習(xí)他人長處。從上半年的工作看，縱向比，成績不少，橫向比，壓力不小。據(jù)我了解，其他各縣市爭一流、比先進(jìn)的勁頭也很大，采取了許多行之有效的好做法。我們要以謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)他人之長，補(bǔ)已之短，使本職工作有一個(gè)較大進(jìn)步，確保我部在全市25個(gè)縣市區(qū)委組織部的排位。

4、無私奉獻(xiàn)，建設(shè)服務(wù)型隊(duì)伍。組織部門的崗位比較艱苦，長年累月經(jīng)常加班加點(diǎn)，非常不容易。對此，大家都能無怨無悔，默默無聞做貢獻(xiàn)，沒有向組織要條件、講代價(jià)。這是我們組織部的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是一筆非常寶貴的精神財(cái)富。今后，每位同志都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，淡泊名利，甘為人梯，顧大局、講奉獻(xiàn)，為基層服好務(wù)，為縣委服好務(wù)，真正樹立組織部“黨員之家，干部之家，知識分子之家”的良好形象。

第4篇 在市委組織部半年工作總結(jié)會上的講話

上半年，在市委的領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全市組織工作會議精神，緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)這條主線，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化亮點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了階段性成效。

三、圍繞落實(shí)“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的要求，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。著眼于提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)，以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，以落實(shí)群眾公認(rèn)原則為抓手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。一是結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展了縣區(qū)班子運(yùn)行情況調(diào)研工作，分析和掌握班子建設(shè)情況。指導(dǎo)縣區(qū)和市級部門召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，突出開展批評和自我批評的要求，增強(qiáng)班子解決自身問題的能力。二是對重要部門特別是管人、管錢、管物等部門“一把手”進(jìn)行輪崗交流。調(diào)整市級部門和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子40個(gè)，對包括市財(cái)政局、人事局、交通局等9個(gè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的25名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了交流，完成了市國資委等新組建部門的領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作;加大對年輕干部的摸底調(diào)查和選拔培養(yǎng)，調(diào)整充實(shí)了后備干部隊(duì)伍;制定了縣級領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”考核辦法，評選表彰了一批“四好”班子。三是剛性地執(zhí)行省委組織部《干部選拔任用規(guī)程》等干部工作制度。認(rèn)真落實(shí)干部選拔任用群眾公認(rèn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行兩推一述、考察預(yù)告、差額考察、全委會票決、任前公示等各項(xiàng)制度;從操作層面上對干部選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求進(jìn)行規(guī)范;注重改進(jìn)考察方法，提高考察質(zhì)量。同時(shí)，出臺了《xx市受理干部監(jiān)督舉報(bào)內(nèi)部操作辦法》，抓好干部選任重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對象、重點(diǎn)程序的監(jiān)督;會同有關(guān)部門進(jìn)行了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及其配偶、子女違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)的集中清理整頓。四是進(jìn)一步深化干部人事制度改革。圍繞干部工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大制度創(chuàng)新力度，研究總結(jié)在常規(guī)選拔中引入競爭機(jī)制的選人用人方式。對近年來出臺的干部工作等方面的制度進(jìn)行匯集，形成了干部選拔任用的制度體系。規(guī)范公務(wù)員考錄工作程序，推行公務(wù)員招考面試考生旁聽制，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把機(jī)關(guān)工作人員入口關(guān)。在老干部工作方面，對220名離休干部提高醫(yī)療生活待遇進(jìn)行了認(rèn)真審核把關(guān)，辦理了58名建國初期參加革命工作的退休干部的生活補(bǔ)貼。

四、圍繞落實(shí)“雙五工程”，推進(jìn)人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。一是抓人才培訓(xùn)。舉辦了專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)班，選派優(yōu)秀人才參加全省高層次復(fù)合型人才進(jìn)修學(xué)習(xí);協(xié)助有關(guān)部門分解落實(shí)全市培訓(xùn)農(nóng)民工30.7萬人次的任務(wù)，加強(qiáng)對技能型人才和農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)工作的督促指導(dǎo)。二是開展人才工作綜合調(diào)研。圍繞我市人才工作情況等重點(diǎn)展開調(diào)研。突出特色，認(rèn)真總結(jié)以實(shí)施小康快車星火示范工程為重點(diǎn)、推進(jìn)農(nóng)村人才綜合開發(fā)的做法，在全省人才工作會上作了題為《圍繞發(fā)展開拓事業(yè)平臺，突出重點(diǎn)推進(jìn)人才開發(fā)》的經(jīng)驗(yàn)交流。三是啟動(dòng)了“十一五”人才工作規(guī)劃編制工作。分解落實(shí)了人才規(guī)劃編制任務(wù)，明確了有關(guān)責(zé)任，為科學(xué)制定全市人才規(guī)劃做了充分準(zhǔn)備。四是激勵(lì)人才充分發(fā)揮作用。關(guān)心人才、服務(wù)人才，廣泛開展了慰問各類優(yōu)秀人才的活動(dòng)，市、縣區(qū)聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)對240名優(yōu)秀人才進(jìn)行集中慰問，著力營造良好的人才工作環(huán)境。

六、圍繞鞏固和發(fā)展“樹形象”活動(dòng)成果，進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。按照建設(shè)“學(xué)習(xí)團(tuán)體、正氣機(jī)關(guān)、服務(wù)部門、和諧團(tuán)隊(duì)”的要求，以建設(shè)開放的組織工作系統(tǒng)為統(tǒng)攬，以強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、健全機(jī)制、改進(jìn)作風(fēng)為抓手，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。一是提升素質(zhì)。著眼于提高組工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合先進(jìn)性教育，集中一個(gè)月時(shí)間狠抓了以四中全會精神為主要內(nèi)容的基本理論的學(xué)習(xí)。積極拓展培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，開設(shè)了“組工論壇”，組織開展了處室業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，邀請了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家作黨的基本知識等方面的專題報(bào)告，擴(kuò)大組工干部知識面，推動(dòng)復(fù)合型組工干部隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)部機(jī)關(guān)一些處室結(jié)合自身實(shí)際，采取定期學(xué)、主講領(lǐng)學(xué)、專題討論等方式，推動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)常化。二是完善機(jī)制。著眼于構(gòu)建保持公道正派長效機(jī)制，進(jìn)一步完善工作運(yùn)行程序、崗位職責(zé)、事務(wù)管理等方面制度，規(guī)范組工干部行為;健全工作督查通報(bào)、考核評價(jià)制度。三是改進(jìn)服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)《服務(wù)黨員干部十八條措施》，聘請了部風(fēng)監(jiān)督員，組織召開了工作對象、服務(wù)對象座談會，聽取各方面的意見建議，促進(jìn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。加強(qiáng)和改進(jìn)政務(wù)服務(wù)，做好組工信息宣傳調(diào)研工作。上半年我部報(bào)送信息被省委組織部《組工信息》采 24條，編輯印發(fā)了《xx黨建信息》。四是加強(qiáng)信訪工作。深入學(xué)習(xí)貫徹《信訪條例》，健全信訪工作責(zé)任制，加大督查督辦力度，重點(diǎn)做好離退休干部、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部要求解決有關(guān)待遇等問題的30余批120多人次的干部群眾來訪工作，處理群眾來信160多件次。我市通過信訪渠道解決企業(yè)離退休干部“兩費(fèi)”拖欠問題的做法在全國組織部門信訪干部培訓(xùn)會上作了經(jīng)驗(yàn)交流。

上半年，全市組織工作有序推進(jìn)、順利發(fā)展，總體上有三個(gè)方面的特點(diǎn)：

一是堅(jiān)持按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)要求來研究和謀劃組織工作。按照加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的要求來思考和謀劃組織工作，找準(zhǔn)組織工作在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)中的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，進(jìn)一步把握和明確組織工作的責(zé)任、方向和重點(diǎn)，確保在組織工作上全面落實(shí)四中全會精神。按照“以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為關(guān)鍵”的部署，認(rèn)真落實(shí)“抓班子、帶隊(duì)伍”的工作思路，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)和造就執(zhí)政骨干，以此帶動(dòng)組織工作，推動(dòng)執(zhí)政能力建設(shè)。

二是堅(jiān)持把群眾滿意的價(jià)值取向落實(shí)到組織工作的各個(gè)方面。緊緊圍繞“服務(wù)群眾，凝聚人心”來把握和設(shè)置組織工作，以群眾滿意來檢驗(yàn)組織工作的成效。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我們注重引導(dǎo)群眾的參與、了解群眾的反映、聽取群眾的意見，以實(shí)實(shí)在在的成效取信于民。在農(nóng)村基層組織建設(shè)中，著眼于助農(nóng)增收這個(gè)核心，突出親民愛民為民主題，大力推進(jìn)“支部+協(xié)會”工作，深入開展?fàn)幃?dāng)“愛民書記”、“愛民干部”活動(dòng)，維護(hù)和發(fā)展好群眾的根本利益。

三是堅(jiān)持從規(guī)律性的認(rèn)識中推動(dòng)組織工作的創(chuàng)新發(fā)展。組織工作有自身的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。認(rèn)識和運(yùn)用這些規(guī)律來指導(dǎo)工作，才能增強(qiáng)工作的預(yù)見性和前瞻性。在實(shí)踐中，注重工作方法、機(jī)制創(chuàng)新，克服固有的思維定勢，提升工作的質(zhì)量和水平。堅(jiān)持抓住重點(diǎn)、保住重點(diǎn)，合理擺布工作力量，集中精力抓大事，通過重點(diǎn)工作的突破來帶動(dòng)全局工作;堅(jiān)持加強(qiáng)制度化建設(shè)，發(fā)揮制度的剛性作用，用制度的方法和功能來解決組織工作中的現(xiàn)實(shí)問題。

在看到所取得的成績與進(jìn)步的同時(shí)，也必須清醒地看到工作中還存在許多問題和不足。主要表現(xiàn)在：干部任用工作高度重視了程序，但考察環(huán)節(jié)還需要進(jìn)一步加強(qiáng);有些工作注重抓部署、抓啟動(dòng)，但落到實(shí)處還不夠;基層組織建設(shè)注重對新情況、新問題的研究，但一些老問題還未得到完全解決;調(diào)查研究還不夠深入，基層的經(jīng)驗(yàn)還不能及時(shí)反映上來等。對這些問題要在今后的工作中，采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以解決。

下半年的組織工作要按照年初全市組織工作會議的統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好落實(shí)。要把加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的要求落實(shí)到組織工作的各個(gè)方面，把樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀體現(xiàn)到組織工作的各個(gè)層面，把建設(shè)開放的組織工作系統(tǒng)貫穿于組織工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，把加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)融入到組織工作的全過程，在常規(guī)工作上求突破，在重點(diǎn)工作上出亮點(diǎn)，確保全年組織工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。對此，要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

一、下功夫抓好第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)，推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。按照省、市委的部署和要求，在認(rèn)真做好第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)啟動(dòng)第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)，要針對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市街道、社區(qū)、學(xué)校和企業(yè)等黨組織的實(shí)際情況，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和督促檢查，借鑒和運(yùn)用第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，周密部署，統(tǒng)籌安排，增添措施，確保先進(jìn)性教育活動(dòng)真正成為群眾滿意工程。

要以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)和深化黨的基層組織建設(shè)。深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，以擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)帶動(dòng)力、提高運(yùn)行效果為重點(diǎn)，繼續(xù)大力推進(jìn)“支部+協(xié)會”工作，培育發(fā)展一批優(yōu)勢協(xié)會，著力擴(kuò)大“支部+協(xié)會”組織、產(chǎn)業(yè)和工作覆蓋，真正發(fā)揮“支部+協(xié)會”在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)建工作相融互動(dòng)中的作用。采取有力措施，抓好科技特派員隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)，促進(jìn)農(nóng)村信息化建設(shè)，推動(dòng)“農(nóng)村小康快車星火示范工程”發(fā)展。加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施好“雙千工程”和“人才強(qiáng)村”計(jì)劃，重點(diǎn)抓好村黨支部書記示范培訓(xùn)班。深入開展面向社區(qū)群眾的便民利民、再就業(yè)、幫助困難群眾等服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)黨組織的服務(wù)功能。以加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨組織的組建工作為重點(diǎn)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍建設(shè)，辦好黨建聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，提高非公企業(yè)黨建工作水平。繼續(xù)做好在生產(chǎn)一線、青年中黨員發(fā)展工作。精心組織，抓好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作。

二、按照建設(shè)執(zhí)政骨干的要求，進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。一是建立和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核指標(biāo)體系及評價(jià)辦法，促進(jìn)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀。推進(jìn)干部考察方法創(chuàng)新，分類制定《干部工作內(nèi)部操作規(guī)程》，形成干部任免辦件內(nèi)部操作程序和工作流程圖，規(guī)范干部選任工作。二是采取集中培訓(xùn)、輪崗交流、掛職鍛煉等措施，加大后備干部和婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培養(yǎng)力度。三是加強(qiáng)干部監(jiān)督工作。認(rèn)真貫徹全省干部監(jiān)督工作會議精神，剛性落實(shí)《干部監(jiān)督工作規(guī)程》。結(jié)合貫徹《鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部任用辦法》，指導(dǎo)縣區(qū)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選任和鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子建設(shè)。開展《干部任用條例》和《干部選拔任用工作規(guī)程》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改干部選任的突出問題;抓好干部監(jiān)督信息業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)干部監(jiān)督信息化建設(shè)。

三、創(chuàng)新干部培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)大規(guī)模干部培訓(xùn)任務(wù)。加大干部培訓(xùn)內(nèi)容、方法、制度等的創(chuàng)新力度。把四中全會精神、《公務(wù)員法》和《信訪條例》等作為干部培訓(xùn)的內(nèi)容，抓好以勝任本職工作為目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)方式方法和能力的培訓(xùn)，組織一批干部赴先進(jìn)地區(qū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。大力推進(jìn)干部培訓(xùn)教學(xué)改革，積極開展專題研討式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。依托黨政網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)在線學(xué)習(xí)城。強(qiáng)化干部培訓(xùn)統(tǒng)籌管理，完善各項(xiàng)制度，提高培訓(xùn)的科學(xué)性和針對性。加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，指導(dǎo)黨校做好迎檢評估工作。

四、以實(shí)施“雙爭雙創(chuàng)”活動(dòng)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化“人才資源+事業(yè)平臺”人才開發(fā)模式。樹立和宣傳一批人才開發(fā)先進(jìn)單位和優(yōu)秀人才示范崗。加強(qiáng)對以“小康快車星火示范工程”為載體推進(jìn)農(nóng)村人才資源綜合開發(fā)的研究和指導(dǎo);辦好企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班和種植、養(yǎng)殖大戶示范培訓(xùn)班;認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)一百”人才培養(yǎng)計(jì)劃，全面完成140人的培訓(xùn)。協(xié)同有關(guān)部門做好《xx市“十一五”人才規(guī)劃》編制工作。開展留住人才的專題調(diào)研，分析我市在留住人才上存在的問題，提出穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊(duì)伍、防止人才流失的對策。制定《市級拔尖人才的選拔管理辦法》，開展第八批市級拔尖人才的選拔工作。

五、堅(jiān)持以公道正派為重點(diǎn)，切實(shí)抓好組織部門自身建設(shè)。圍繞建設(shè)開放的組織工作系統(tǒng)，堅(jiān)持在組工干部能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面下功夫，不斷提升組織部門自身建設(shè)水平。繼續(xù)組織開展處室業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，辦好四次組工論壇，培養(yǎng)組工干部綜合能力。進(jìn)一步完善保持公道正派的長效機(jī)制，制定規(guī)范工作運(yùn)行程序、考核評價(jià)等方面的制度，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識，完善《信訪工作處理辦法》，認(rèn)真做好干部和群眾來信來訪工作。進(jìn)一步加強(qiáng)信息宣傳工作力度，提升組織工作社會影響力。

第5篇 在全縣半年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)表彰大會上的講話

同志們：

縣委、政府決定召開這次半年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)表彰會，主題是總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)工作取得的成績文秘部落，表彰做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，安排部署下半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，動(dòng)員各級干部和全縣人民進(jìn)一步振奮精神、增強(qiáng)信心、迎難而上、真抓實(shí)干，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。下面，我講幾點(diǎn)意見：

一、同心圖強(qiáng)，奮力拼搏，上半年經(jīng)濟(jì)工作成效喜人

開年以來，全縣上下按照年初確定的總體工作思路，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)工作全局，突出“工業(yè)興縣、牧業(yè)富民、招商引資、經(jīng)營城市”四大工作重點(diǎn)，迎難而上，扎實(shí)工作，我縣經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)出全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展勢頭，突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

——總量壯大。上半年完成gdp9.7億元，同比增長12.8%，占年度目標(biāo)的54%，其中，一產(chǎn)業(yè)增加值3.7億元，增長9.3%；二產(chǎn)業(yè)增加值2.6億元，增長12%；三產(chǎn)業(yè)增加值3.4億元，增長12.4%。規(guī)模內(nèi)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入2.67億元，完成增加值6216萬元，同比分別增長38%、60%；農(nóng)民現(xiàn)金收入達(dá)到819元，同比增加162元；實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額4.71億元，同比增長15.8%，完成全社會固定資產(chǎn)投資2.86億元，同比增長13.5%；招商引資到位資金1.9億元，同比增長41%。在全市半年經(jīng)濟(jì)考評中，一舉奪得4個(gè)獎(jiǎng)牌，財(cái)政收入躍居全市第二，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市建設(shè)和管理占全市第三。

——質(zhì)量提升。三產(chǎn)比由年初的39：26.5：34.5調(diào)整為39：27.6：33.4，產(chǎn)業(yè)比重穩(wěn)步趨優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了“三同步”：一是糧食生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)中央1號文件精神和各項(xiàng)助農(nóng)增收政策，極大地提高了農(nóng)民種糧積極性，實(shí)施糧食“三百”示范工程，全縣小春糧食播面同比擴(kuò)大2萬畝，總產(chǎn)量增加3160噸；大春生產(chǎn)堅(jiān)持?jǐn)U播面、增復(fù)種、上科技，預(yù)計(jì)增產(chǎn)6500噸，僅糧食生產(chǎn)全年農(nóng)民可增收140元。堅(jiān)持“科學(xué)規(guī)劃、龍頭帶動(dòng)、完善機(jī)制、典型示范”的發(fā)展思路，牧業(yè)、蠶業(yè)、竹業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，奶牛新增存欄520頭，牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重提高到58%；春夏兩季產(chǎn)正干繭153.6萬公斤，發(fā)種、單產(chǎn)和收購量均居全市第一；發(fā)展雷竹、麻竹和龍竹3萬畝。二是工業(yè)增速與效益同步提高。大力實(shí)施“工業(yè)興縣”戰(zhàn)略，在培植資源、壯大龍頭上做足文章，幫助天薪加快完善蠶繭收購、加工、繅絲一體化進(jìn)程，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞；光大、李子園、萬興等企業(yè)不僅滿負(fù)荷生產(chǎn)，而且效益大幅提高。引進(jìn)客商嫁接改造仁和、雙鳳鞭炮廠，雙仁火工產(chǎn)業(yè)帶初具雛形。全縣24戶規(guī)模內(nèi)企業(yè)無一不賺錢，無一產(chǎn)品積壓，上半年入庫稅金達(dá)692萬元，同比增長75%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)同比提高14個(gè)百分點(diǎn)，得到了市委、市政府的充分肯定，迎來了全市工業(yè)暨民營經(jīng)濟(jì)工作會議在我縣的勝利召開。三是消費(fèi)檔次和服務(wù)水平同步提升。完善了建材二期市場、安漢大道、東門小區(qū)等商圈建設(shè)，仁通藥業(yè)等連鎖經(jīng)營遍布城鄉(xiāng)，煙草、鹽業(yè)公司等物流配送快捷便民，鳳凰山大酒店、東江大酒店完成全新高檔次裝修并投入使用，服務(wù)質(zhì)量上檔升級。

——后勁增強(qiáng)。啟動(dòng)城市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目50個(gè)，西射路立交橋已完成土石方工程和部分道路硬化，xx中學(xué)新區(qū)已完成主體工程建設(shè)，安漢大道北段完成部分拆遷任務(wù)，南西輸水工程完成城區(qū)管道鋪設(shè)和加壓泵站的招投標(biāo)及征地任務(wù)，城網(wǎng)改造正式啟動(dòng)；農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步推進(jìn)，為加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

——亮點(diǎn)頻顯。按照市委、市政府的要求，“著力打造亮點(diǎn)和興奮點(diǎn)”，培育新的經(jīng)濟(jì)增長極。在工業(yè)上，盛興公司投資1800萬元，建成1.1萬平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，新上路燈和電桿生產(chǎn)線，年銷售收入可達(dá)5000萬元、創(chuàng)稅金400萬元；加快上風(fēng)公司整體遷建，投資1200萬元啟動(dòng)一期工程建設(shè)，打造西部最大的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)基地；加快新紅旗出口煙花基地建設(shè)，重振火工雄風(fēng)指日可待。在農(nóng)業(yè)上，完善廣豐農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，新增靈芝、長根金錢菇等項(xiàng)目，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷成渝。新建觀音第二奶牛小區(qū)，已存欄奶牛128頭；李子園示范牧場基礎(chǔ)建設(shè)工程即將竣工。在城市建設(shè)上，蓮花湖景區(qū)完成大壩修筑，正式蓄水，并啟動(dòng)了濱湖路等景點(diǎn)建設(shè)，為生態(tài)后花園增添了濃墨重彩的一筆。

上半年經(jīng)濟(jì)工作成績有目共睹，經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)借鑒，歸納起來主要有五點(diǎn)：

一是始終堅(jiān)持以先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作。無數(shù)的實(shí)踐表明，只有與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，甚至異想天開，才會點(diǎn)燃智慧的火花，創(chuàng)出工作的新績。在這方面，我們進(jìn)行了不少有益的探索：在實(shí)施“工業(yè)興縣”的戰(zhàn)略中，我們圍繞 “脫胎換骨轉(zhuǎn)觀念、敢為人先強(qiáng)招商、因企施策抓改制、勒緊褲帶增投入、雙管齊下治環(huán)境”的五句話發(fā)展舉措，促使xx工業(yè)迅速走出了困境，其經(jīng)驗(yàn)和成效得到了市委順福書記的充分肯定。在提升農(nóng)業(yè)上，我們響亮地提出了“用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)”，通過科學(xué)規(guī)劃，精心運(yùn)作，打造了二荊條辣椒、漢光綠豆、充國香桃、西鳳臍橙等一批較有影響的農(nóng)業(yè)品牌；創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，全力打造招商農(nóng)業(yè)，成功引進(jìn)廣豐農(nóng)業(yè)科技園、富達(dá)竹業(yè)，拓寬了農(nóng)民增收渠道；遵循“引業(yè)主、建小區(qū)、扶大戶”的思路，及時(shí)調(diào)整奶牛發(fā)展策略，確保了乳業(yè)經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展軌道。在經(jīng)營城市上，突出“規(guī)劃是龍頭”的理念，完成城南、城北各3平方公里的控制性詳規(guī)，將城市建設(shè)的前瞻性與可行性相結(jié)合，有效杜絕了城市建設(shè)的隨意性和盲目性；堅(jiān)持“資金從運(yùn)作中來”的理念，通過“騰籠換鳥”的方式籌集資金，實(shí)現(xiàn)了xx中學(xué)的整體遷建和青少年活動(dòng)中心的建設(shè)，最大限度地減少了政府的投入，避免了新增債務(wù)。

二是始終以創(chuàng)新的精神探索新路。在市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)卷云涌的大潮中，只有在發(fā)展的思路上勝人一籌，在發(fā)展的措施上高人一著，在發(fā)展的速度上快人一步，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。為振興xx工業(yè)，我們創(chuàng)造性地實(shí)施“三零”舉措，敢于零價(jià)轉(zhuǎn)讓土地、零價(jià)租賃廠房、零價(jià)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，培育出了四川上風(fēng)、盛興電器、新紅旗煙花等耀眼的工業(yè)新星。在城建城管上，敢于突破四大“禁區(qū)”：放開設(shè)計(jì)市場，引進(jìn)杭州、上海等地的設(shè)計(jì)單位，提升了整體設(shè)計(jì)水平；放開建筑市場，建立競爭機(jī)制，打破縣內(nèi)業(yè)主壟斷建設(shè)的局面，增加了建筑競爭實(shí)力；放開城管市場，將城市保潔工作之門面向農(nóng)民工敞開；放開城市公共設(shè)施經(jīng)營權(quán)，通過市場運(yùn)作吸納民間資金，較好地發(fā)揮城市公共資源的綜合效益。上行下效。在縣委、政府的感召下，縣級部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)也競相創(chuàng)新，工作可圈可點(diǎn)：縣財(cái)政局充分發(fā)揮職能作用，全面深化改革，大膽管理，確保了財(cái)政在資金極度困難情況下的穩(wěn)健運(yùn)行；縣交通局工作主動(dòng)，思維敏捷，抓住一條信息就爭取了500萬元的項(xiàng)目資金；縣建設(shè)局在城建城管上工作思路新，辦法措施實(shí)，工作成效好；縣電業(yè)總公司在總經(jīng)理何仕偉的帶領(lǐng)下，以過人的膽識求發(fā)展，不斷拓寬生產(chǎn)經(jīng)營范圍，努力擴(kuò)大銷售領(lǐng)域，成為xx工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，僅上半年就納稅406萬元，他們與三愛公司合作新上路燈、電桿生產(chǎn)線，其廠房標(biāo)準(zhǔn)之高、建設(shè)速度之快、市場前景之好，創(chuàng)造了xx工業(yè)發(fā)展的新紀(jì)錄，可望5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)稅金過千萬元；縣工行在去年申請核呆取得較大成績的基礎(chǔ)上，今年又有了新的突破，為發(fā)展xx經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)；觀音鄉(xiāng)直面困難，獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)造性地實(shí)施了鄉(xiāng)干部包社的辦法，績效掛鉤，調(diào)動(dòng)了積極性，6月底就完成了全年的農(nóng)稅入庫任務(wù)；多扶鎮(zhèn)創(chuàng)新思維，全力打造招商農(nóng)業(yè)的作法，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

三是始終以理性的舉措統(tǒng)籌發(fā)展。我們以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)工作全局，以“理性執(zhí)政”的基本要求來指導(dǎo)各項(xiàng)具體工作，切實(shí)將發(fā)展的速度、改革的力度與社會的可承受度統(tǒng)一起來。針對硬環(huán)境不硬的狀況，我們以建設(shè)南充市生態(tài)后花園為目標(biāo)，努力提升城市品位，使其成為了三產(chǎn)互動(dòng)的大平臺；針對財(cái)力不足、融資難度大的實(shí)際，我們適時(shí)調(diào)整了年內(nèi)的城建重點(diǎn)項(xiàng)目，延緩了迎賓大道、安平街等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；針對奶牛發(fā)展中環(huán)境污染的問題，安排專項(xiàng)資金，補(bǔ)貼業(yè)主建好化糞池，并對可能會影響縣城飲用水衛(wèi)生的奶牛小區(qū)實(shí)施了整體搬遷；針對政策執(zhí)行不到位的問題，我們在糧食直補(bǔ)、退耕還林等政策兌現(xiàn)中，強(qiáng)力糾偏，確保了人民群眾得到實(shí)惠；針對沉重的歷史債務(wù)影響社會穩(wěn)定的現(xiàn)狀，我們采取積極的態(tài)度應(yīng)對，制定償債計(jì)劃，籌措償債資金，力求債主的理解，并兌付了鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作基金會的部分尾欠股金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部借資償還方案也即將出臺，確保了經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

四是始終以開放的思想尋求出路。多年的實(shí)踐及成效反復(fù)證明：xx發(fā)展的出路在開放。我們始終堅(jiān)持不遺余力地優(yōu)化招商環(huán)境，采取各種方式宣傳xx、推銷xx，對外增設(shè)了北京、浙江等地辦事處，打造招商引資平臺。采取走出去、請進(jìn)來的辦法，邀請了一批專家、學(xué)者來xx視察和講學(xué)；鞏固發(fā)展了一大批招商引資關(guān)系，成功洽談了一批招商引資項(xiàng)目。對內(nèi)不斷提升服務(wù)接待能力，展示開明開放的xx新形象。成功舉辦了市工業(yè)暨民營經(jīng)濟(jì)工作會、市人大工作會、市龍竹發(fā)展現(xiàn)場會、市司法工作會等大型會議，極大地改變了上級對xx的看法，為立項(xiàng)爭資奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，熱情接待了高坪、營山等地的黨政代表團(tuán)來xx考察，達(dá)到了交流感情、增進(jìn)友誼、共促發(fā)展的目的。旅外鄉(xiāng)友和各界朋友有感于xx的巨大變化和縣委、政府巴心巴肝抓招商的誠意，紛紛為xx獻(xiàn)計(jì)出力。王贊緒先生之孫女王薇牽線搭橋，促成重慶巴蜀中學(xué)捐資100萬元支持xx中學(xué)遷建；省計(jì)委農(nóng)業(yè)處任貴元處長積極為家鄉(xiāng)爭資引項(xiàng)提供信息，悉心指導(dǎo)，可謂至殷至勤；新疆的大批鄉(xiāng)友紛紛表示將回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，支持家鄉(xiāng)建設(shè)。

五是始終以良好的作風(fēng)強(qiáng)化保障。在上半年的經(jīng)濟(jì)工作中，縣委、政府始終把干部隊(duì)伍作風(fēng)、嚴(yán)明工作紀(jì)律作為大事來抓。全縣各級干部和縣委、政府同心同向同力，保持深入扎實(shí)和艱苦奮斗的工作作風(fēng)，各項(xiàng)工作說了就辦，定了就干，干就干好，增強(qiáng)了執(zhí)行力，營造了政令通達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。特別是在籌備全市工業(yè)暨民營經(jīng)濟(jì)工作會、接待浙江省委___、爭資引項(xiàng)、重點(diǎn)建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作中，縣委辦、政府辦、公安局、經(jīng)貿(mào)局、外經(jīng)局、蠶桑局等部門，車龍、青龍、古樓、中嶺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞全局，服從安排，付出了大量的心血，作出了較大貢獻(xiàn)，這是我們順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”的有力保障。

上半年取得的成績值得充分肯定，但目前存在的問題也決不能掉以輕心。一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度雖然較快，但經(jīng)濟(jì)總量仍然不大。gdp處于全市九縣市區(qū)最末位，低于全市平均水平0.2個(gè)百分點(diǎn);工業(yè)企業(yè)普遍規(guī)模較小，總產(chǎn)值、增加值僅略高于儀隴。二是總體工作推進(jìn)較快，但發(fā)展極不平衡。上半年，在財(cái)稅入庫上，觀音鄉(xiāng)、關(guān)文鎮(zhèn)、晉城鎮(zhèn)、群德鄉(xiāng)、鳴龍鎮(zhèn)走在了全縣的前列；在小春糧食入庫中，罐埡鄉(xiāng)、雙洛鄉(xiāng)、義和鄉(xiāng)、晉城鎮(zhèn)、觀音鄉(xiāng)、雙江鄉(xiāng)、同德鄉(xiāng)、雙鳳鎮(zhèn)、多扶鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圓滿完成了任務(wù)；而占山、岱林等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作無起色，糧稅任務(wù)缺口都還很大。三是宏觀經(jīng)濟(jì)秩序明顯好轉(zhuǎn)，但微觀管理仍不盡人意。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門債務(wù)上報(bào)的數(shù)字雖然在減少，但隱形債務(wù)卻在增加；在項(xiàng)目資金使用上監(jiān)管力度還不夠，項(xiàng)目儲備不足；土地管理和公共資源的開發(fā)利用尚未納入規(guī)范化的軌道；發(fā)展軟環(huán)境仍存在一些問題。

出現(xiàn)這些問題，究其原因，既有客觀因素，xx無資源之利、江河之便、區(qū)位之優(yōu)，歷史債務(wù)沉重，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相對滯后；更有主觀因素，個(gè)別干部精神不振，狀態(tài)不佳，紀(jì)律渙散，得過且過，見困難就躲，把群眾的問題動(dòng)輒上交縣委、政府；個(gè)別同志因循守舊，辦法老一套，工作無起色，面對山河依舊的狀況仍心安理得；個(gè)別干部執(zhí)行不力，政令不暢，甚至與縣委、政府唱對臺戲，在執(zhí)行糧食直補(bǔ)、退耕還林等政策上各行其事；個(gè)別部門倒管歪風(fēng)嚴(yán)重，大局觀念淡薄，只顧小團(tuán)體利益，正氣不彰，活力不足；個(gè)別同志缺少艱苦樸素意識，貪圖享樂，嚴(yán)重?cái)牧俗陨硇蜗螅贿€有個(gè)別干部不是與他人比工作實(shí)績，比貢獻(xiàn)大小，而是無事生非，誣告陷害，成天不謀事，只謀人。所有這些，都需要大家對照檢查，深刻反省，有則改之，無則加勉。

二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展

下半年，我們既面臨著世界經(jīng)濟(jì)加快復(fù)蘇等現(xiàn)實(shí)機(jī)遇，更面臨著國家宏觀調(diào)控政策逐步到位所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。形勢逼人，任務(wù)艱巨，需要我們以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，全身心投入到各項(xiàng)工作中去。根據(jù)年初確定的目標(biāo)任務(wù)，下半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚需完成：國內(nèi)生產(chǎn)總值9.51億元，占全年目標(biāo)的49%；一般預(yù)算收入達(dá)到4471萬元，占全年目標(biāo)的49%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入達(dá)到1.93億元，占全年目標(biāo)的42%；社會消費(fèi)品零售總額達(dá)到5.58億元，占全年目標(biāo)的52%，固定資產(chǎn)投資達(dá)到3.14億元，占全年目標(biāo)的52%，農(nóng)民人均增收90元。完成這些目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)要做好以下幾方面工作：

（一）保持工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增勢，在擴(kuò)張規(guī)模和提高效益上實(shí)現(xiàn)突破

我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須乘勢而上，加快擴(kuò)張規(guī)模，努力提高質(zhì)量，確保年內(nèi)規(guī)模以內(nèi)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到4.5億元，稅收達(dá)到1500萬元。

第一，堅(jiān)定一個(gè)發(fā)展信念?！肮I(yè)興縣”戰(zhàn)略在任何時(shí)候、任何情況下都不能改變，當(dāng)前我縣工業(yè)既有做強(qiáng)做大的良好發(fā)展態(tài)勢，又面臨著沿海企業(yè)向內(nèi)地梯度轉(zhuǎn)移的大好機(jī)遇，要在認(rèn)識上更深化，領(lǐng)導(dǎo)上更加強(qiáng)，措施上更創(chuàng)新，考核上更從嚴(yán)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展工業(yè)的合力。今后，縣委、政府將把主要工作精力放在抓工業(yè)上，真正形成“一年四季抓工業(yè)，關(guān)鍵時(shí)節(jié)抓農(nóng)業(yè)”的工作格局，所有縣級領(lǐng)導(dǎo)都要多謀發(fā)展工業(yè)之策，所有縣級部門都要多為發(fā)展工業(yè)服務(wù)。

第二，要解決兩大發(fā)展瓶頸。一是要解決資金制約“瓶頸”。積極協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)誠信教育，提升天薪、盛興等重點(diǎn)企業(yè)信用等級，培育銀行“金牌客戶”，爭取銀行的投入。建好、用好、管好工業(yè)發(fā)展基金、解困基金等財(cái)政性資金，做到有償使用，能放能收，當(dāng)年見效，滾動(dòng)發(fā)展。抓好“回引工程”，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，吸納民間資本參與企業(yè)發(fā)展。二是解決環(huán)境制約瓶頸。要深化“我為工業(yè)跨越發(fā)展作貢獻(xiàn)”活動(dòng)，年終組織企業(yè)對聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和縣級部門評分，將企業(yè)評分納入目標(biāo)考核和“評滿”活動(dòng)內(nèi)容；在縣監(jiān)察局設(shè)立舉報(bào)電話，嚴(yán)厲查處對企業(yè)的“三亂”行為。

第三，要完善四項(xiàng)政策措施。一是要出臺企業(yè)技改貼息政策。通過財(cái)政統(tǒng)籌安排、向上爭取資金等渠道，建立起企業(yè)技改貼息專項(xiàng)基金，并明確范圍，效益評估，嚴(yán)格監(jiān)管，確保見效。二是要出臺幫助企業(yè)推銷產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)政策。積極鼓勵(lì)黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部幫助本縣企業(yè)推銷產(chǎn)品，開拓市場。三是要出臺工業(yè)招商引資企業(yè)用地政策。搞好工業(yè)用地儲備，區(qū)別引進(jìn)企業(yè)投資額、成長性、帶動(dòng)作用等情況，合理確定地價(jià)和政府補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持效益評估和集體會商制度，避免工業(yè)用地國有資產(chǎn)流失和政府得不償失的現(xiàn)象發(fā)生。四是要出臺中小企業(yè)融資擔(dān)保政策。盡快形成以財(cái)政出資組建的擔(dān)保為主、商業(yè)性和企業(yè)互助性擔(dān)保為輔的中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，拓寬中小企業(yè)融資渠道，解決資金緊缺的問題。

第四，要抓好十項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是實(shí)現(xiàn)上風(fēng)公司搬遷，年內(nèi)完成一期工程建設(shè)和生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試；二是加快新紅旗公司改擴(kuò)建進(jìn)度，力爭11月底前建成出口煙花生產(chǎn)基地，并順利投產(chǎn)；三是抓好萬興塑化擴(kuò)股試點(diǎn)工作，盡快完成資產(chǎn)評估，開展好擴(kuò)股試點(diǎn)，力爭年內(nèi)融資200萬元，并著手準(zhǔn)備西南塑化、川沱酒業(yè)擴(kuò)股籌資的相關(guān)工作；四是招商盤活縣綢廠、氮肥廠等閑置企業(yè)，盡快形成新的增長點(diǎn)；五是進(jìn)一步完善天薪公司“公司+農(nóng)戶”的運(yùn)行機(jī)制，促成租賃或收購多扶絲廠、晉新絲廠；六是促成盛興公司盡快建成酸洗車間，擴(kuò)大經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，拓展省內(nèi)外市場；七是促成李子園公司收購麻袋廠，新上奶粉加工生產(chǎn)線項(xiàng)目；八是加快光大公司技改項(xiàng)目，使其生產(chǎn)規(guī)模由5萬噸提高到10萬噸；九是籌足資金，確保已確定的企業(yè)改制經(jīng)費(fèi)到位，處理好企業(yè)遺留問題；十是爭取盛興公司、關(guān)文鞭炮廠、盛發(fā)大米三戶企業(yè)入圍統(tǒng)計(jì)籠子，壯大工業(yè)總量。

（二）提升產(chǎn)業(yè)化水平，在增加農(nóng)民收入上實(shí)現(xiàn)突破

在集中力量抓好工業(yè)的同時(shí)，全縣上下要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位和促進(jìn)農(nóng)民增收這個(gè)核心不動(dòng)搖。今年及今后相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)，國家都將繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，給我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作帶來了新的機(jī)遇，我們必須利用好我縣農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)較好、資源豐富的優(yōu)勢，乘勢而上，促進(jìn)農(nóng)民收入更快更大的增長。

第一，謀劃全年促增收。小春一季定全年。各地要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收兩個(gè)重點(diǎn)，及早謀劃，合理安排各種農(nóng)作物的種植面積，做到心中有數(shù)；要抓好小春與大春茬口生產(chǎn)的銜接，規(guī)范小春預(yù)留；要大搞增、間、混、套、圍作，充分利用預(yù)留行、田邊地角等，提高復(fù)種指數(shù)，以多種促增收。

第二，大抓秋種促增收。要轉(zhuǎn)變觀念，樹立抓晚秋就是抓正種，就是抓增收的思想，充分利用秋季資源，力爭超額完成種植秋玉米、秋紅苕、秋洋芋等5萬畝以上的目標(biāo)任務(wù)，種植秋菜10萬畝以上，并抓好二季玉米、紅苕等作物的秋季田間管理，實(shí)現(xiàn)秋糧作物農(nóng)民人均增收20元以上的目標(biāo)。

第三，大抓秋養(yǎng)促增收。繼續(xù)推進(jìn)“種草養(yǎng)畜工程”，圍繞“調(diào)整布局、縮短戰(zhàn)線、優(yōu)質(zhì)擴(kuò)量、提高效益”的方針，引進(jìn)業(yè)主，新建一批奶牛小區(qū)，盡早完成李子園示范牧場收尾工程，力爭完成存欄奶牛500頭的目標(biāo)。實(shí)施“中農(nóng)合創(chuàng)模式”，加快生豬品種改良，年內(nèi)認(rèn)養(yǎng)ly母豬1000頭，抓好生豬填槽補(bǔ)欄，確保全年生豬出欄達(dá)到61萬頭的目標(biāo)。抓住禽流感疫情后小家禽行情看好的機(jī)遇，認(rèn)真抓好小家禽的秋孵和增養(yǎng)，加快出欄速度，力爭年內(nèi)出欄750萬只。抓住蠶繭行情看好、市場供不應(yīng)求的機(jī)遇，抓好秋蠶蠶種征訂工作，力爭秋蠶養(yǎng)殖突破5000張，實(shí)現(xiàn)全年養(yǎng)蠶6.3萬張的目標(biāo)任務(wù)。

第四，大抓勞務(wù)開發(fā)促增收。在鞏固原有勞務(wù)基地的基礎(chǔ)上，抓緊建設(shè)勞務(wù)輸出基地，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、強(qiáng)化引導(dǎo)等手段擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模，提高勞務(wù)輸出質(zhì)量，努力做好對外輸出、就地轉(zhuǎn)移、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“文章”，力爭全年實(shí)現(xiàn)輸出勞務(wù)20萬人，勞務(wù)收入10億元的目標(biāo)。

第五，大抓農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)促增收。抓住今年國家調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)扶持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)的機(jī)遇，積極爭取項(xiàng)目，加快農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。年內(nèi)完成退耕還林5000畝、天然公益林建設(shè)4500畝和荒山造林1000畝的任務(wù)，改善農(nóng)村生態(tài)條件。抓住冬閑時(shí)節(jié)，全面完成16座?lt;br>?lt;br>

（二）型水庫整治任務(wù)；在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施3000畝集雨節(jié)灌工程，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。解決雙江、雙洛等鄉(xiāng)鎮(zhèn)2萬人的飲水問題；完成義興至碾埡、多扶至金山、槐樹至義和3條15公里鄉(xiāng)道路整治，鼓勵(lì)農(nóng)民籌資修建村道公路，改善農(nóng)村生活條件，增加收入。

第六，落實(shí)政策促增收。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村稅費(fèi)改革政策，加強(qiáng)監(jiān)管，確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)不反彈。這里，我著重強(qiáng)調(diào)一下退耕還林政策兌現(xiàn)的整改問題。當(dāng)前全縣退耕還林整改工作形勢異常嚴(yán)峻，整改糾偏任務(wù)異常繁重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須放棄幻想，堅(jiān)持做到“三個(gè)必須”：一是必須把“四證”發(fā)放到戶，把合同簽到戶，把分戶證發(fā)放到戶，把林權(quán)證頒發(fā)到戶，把供糧證核發(fā)到戶。二是必須把往來帳務(wù)結(jié)清到戶，對以往退耕還林錢糧可以抵扣的，必須要喊明叫醒，逐戶完善手續(xù)，讓其認(rèn)可；對不能抵扣的，必須訂出逐年歸還的計(jì)劃，并公示于眾，取信于民。三必須把今年應(yīng)兌付的錢糧一分不少地直供到戶，嚴(yán)禁代領(lǐng)、冒領(lǐng)，嚴(yán)禁任何形式的抵扣、截留和挪用，違者將嚴(yán)厲追究責(zé)任。

（三）大力培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)，在增強(qiáng)消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力上實(shí)現(xiàn)突破

第一，培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)。發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，培植新的消費(fèi)增長點(diǎn)。一是要加快發(fā)展休閑娛樂業(yè)。做好蓮花湖商業(yè)開發(fā)、文博館建設(shè)、紀(jì)信廣場攤位市場化運(yùn)作等工作，完善城南新區(qū)商業(yè)功能，提升城南新區(qū)的人氣和商機(jī)。二是積極發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)。有序?qū)嵤┛h城中小學(xué)搬遷和擴(kuò)建工程，整合教育資源，改善辦學(xué)條件，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。特別要利用好xx中學(xué)、晉城中學(xué)、天寶初中的自身優(yōu)勢，將其建成幅射川東北地區(qū)的名牌學(xué)校。三是積極引導(dǎo)住宅消費(fèi)。抓住下半年外出務(wù)工人員購房置業(yè)相對集中的有利時(shí)機(jī)，消除農(nóng)民工進(jìn)城的“門檻”，促進(jìn)住宅消費(fèi)。研究出臺門面房銷售的優(yōu)惠政策，降低門面房空置率。四是抓好假日經(jīng)濟(jì)和會展經(jīng)濟(jì)。抓住“十一”、“元旦”、“春節(jié)”促銷的有利時(shí)機(jī)，及早組織貨源，精心籌劃促銷活動(dòng)，豐富節(jié)日市場。要有條件地從外地引進(jìn)一批檔次高、有特色的商展活動(dòng)，并鼓勵(lì)縣內(nèi)商家走出“縣門”，經(jīng)受市場洗禮，提升我縣商貿(mào)總體水平。

第二，做強(qiáng)商貿(mào)龍頭企業(yè)。要用支持工業(yè)的辦法，促進(jìn)煙草、石油、鹽業(yè)、供銷、物貿(mào)等重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)的擴(kuò)張，力爭10戶重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)銷售收入突破1億元，稅金達(dá)到1000萬元；要加快商貿(mào)企業(yè)改制步伐，年內(nèi)完成百貨公司、晉龍公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)供銷公司等8戶企業(yè)的改制收尾工作；要優(yōu)化商貿(mào)環(huán)境，引進(jìn)諸如“菜根香”、“國美”等知名品牌店和特許加盟店；要大力整治市場經(jīng)濟(jì)秩序，重點(diǎn)實(shí)施好食品、藥品放心工程，營造公平競爭的商貿(mào)環(huán)境。

第三，不斷提高服務(wù)水平。服務(wù)也是生產(chǎn)力。要重點(diǎn)抓好以人為本的服務(wù)行業(yè)管理，以更高的水平接待八方賓客。要抓緊制定標(biāo)準(zhǔn)，組織開展“十佳名店”評比活動(dòng)，推出一批富有xx特色的餐飲“名廚師”、“名菜品”、“名餐館”，提高吸引力。

（四）深化經(jīng)營城市理念，在提高城市經(jīng)營效益上實(shí)現(xiàn)突破

認(rèn)真貫徹全省經(jīng)營城市工作會議精神，健全機(jī)制，強(qiáng)化管理，不斷擴(kuò)大經(jīng)營城市成果。

第一，向規(guī)劃要效益。經(jīng)營城市，規(guī)劃是靈魂。要在省政府已批準(zhǔn)的總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，年內(nèi)完成城南新區(qū)1平方公里建設(shè)性詳規(guī)和譙周大道300米內(nèi)2平方公里的控制性詳規(guī)，制定《未來5—xx年城市發(fā)展綱要》。要按省、市要求搞好土地利用總規(guī)修編，制定土地利用詳規(guī)，與建設(shè)規(guī)劃協(xié)調(diào)同步；要增加城市規(guī)劃透明度，將城市總體規(guī)劃和區(qū)域性詳規(guī)向社會公開，接受監(jiān)督，博采眾長。切實(shí)維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性，堅(jiān)決杜絕亂批亂建現(xiàn)象和隨意更改建設(shè)規(guī)劃的行為。

第二，向資源要效益。一是要健全經(jīng)營城市決策機(jī)制，成立由縣長任組長的重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，廢除1997年出臺的舊城改造文件和與現(xiàn)行法規(guī)、政策相抵觸的各類文件。對新上項(xiàng)目一律實(shí)行“一事一議”，精心測算，集體審批，不得隨意減免城建和土地各項(xiàng)稅費(fèi)，堅(jiān)決不做“賠了夫人又折兵”的傻事，杜絕城市資產(chǎn)流失和腐敗行為發(fā)生。二是要嚴(yán)格城市土地的使用和管理。土地是政府最大的財(cái)富。要全面清理城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)土地使用情況，依法收回占而未批、批而未建的土地，搞好土地儲備，確保政府對土地一級市場的高度壟斷。要嚴(yán)格執(zhí)行土地使用權(quán)公開出讓制度，經(jīng)營性用地必須100%以招標(biāo)、拍賣、掛牌方式出讓，商品住宅等開發(fā)性用地必須100%以拍賣方式出讓。三是要盤活市政公用設(shè)施。對紀(jì)信廣場公共攤位進(jìn)行重新規(guī)劃，公開競賣攤點(diǎn)經(jīng)營權(quán)，著手規(guī)劃公交車線路，準(zhǔn)備二期經(jīng)營權(quán)的競價(jià)出讓，將廣告經(jīng)營權(quán)、公用設(shè)施冠名權(quán)等全面推向市場，多渠道籌集建設(shè)資金。在土地開發(fā)利用、市政公用設(shè)施經(jīng)營權(quán)利用等方面，必須采取公開、公平、公正的原則，實(shí)行陽光操作，“只認(rèn)錢不認(rèn)人”。

第三，向建設(shè)要效益。當(dāng)前宏觀政策偏緊，我們要搶抓機(jī)遇，用活政策。年內(nèi)要完成西射路立交橋、文化路改造、安漢大道北一段等市政工程和政協(xié)綜合樓、xx中學(xué)、教育局、信用聯(lián)社等機(jī)關(guān)單位遷建工程，力爭竣工一批項(xiàng)目；要以蓮花湖景區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)一批項(xiàng)目；要按輕重緩急抓緊青春大道、府南西路、建設(shè)北路、南臺小區(qū)三期工程、電影院小區(qū)改造、舊殯儀館片改造、xx中學(xué)舊校區(qū)改造等城建項(xiàng)目開工，力爭啟動(dòng)一批項(xiàng)目；要做好安平大道、迎賓大道、譙周大道北段等項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，力爭儲備一批項(xiàng)目。

第四，向管理要效益。要進(jìn)一步放開設(shè)計(jì)和建筑兩個(gè)市場，推行城市建筑個(gè)性化風(fēng)格，提升單體美，打造總體美。要切實(shí)加強(qiáng)城區(qū)山頭苗木管護(hù)，鞏固綠化成果；要推進(jìn)城市公共地帶綠化組團(tuán)式、板塊式改造和建設(shè)；要按既定的綠化標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求，啟動(dòng)機(jī)關(guān)單位綠化建設(shè)。要完善長效機(jī)制，提高管理水平，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，為5年內(nèi)創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市奠定基礎(chǔ)。

（五）狠抓招商引資不放松，在提高資金到位率上實(shí)現(xiàn)突破

招商引資是xx發(fā)展的唯一捷徑，是我們工作不變的主題。我們對招商引資還要在氛圍上炒熱，在領(lǐng)導(dǎo)上還要加強(qiáng)，在投入上還要加大。一是要理性招商。對外招商，不光要有熱情，還更要算好成本帳、算好效益帳、算好風(fēng)險(xiǎn)帳，避免招商引資的花架子和盲目性，以開誠布公的態(tài)度換取客商心甘情愿的投入；要調(diào)整縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，對重大項(xiàng)目實(shí)行集體研究、集體敲定；要調(diào)整縣招商引資優(yōu)惠政策，統(tǒng)一招商政策口徑，嚴(yán)禁亂開招商政策“空頭支票”。二是要靈活招商。抓好以商招商，成立xx浙江投資者協(xié)會，利用已落戶xx的客商再招商；搞好網(wǎng)絡(luò)招商，建成起內(nèi)容新穎、項(xiàng)目齊備、吸引力強(qiáng)的xx招商網(wǎng)站；推行駐點(diǎn)招商，在北京、浙江等地建立新的招商聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，抓住沿海土地緊俏、能源緊張、企業(yè)急切西進(jìn)和浙江對口幫扶的機(jī)遇，爭取向沿海招商有新突破；做好存量資產(chǎn)招商，精心包裝西南塑化廠、綠野公司等企業(yè)，引進(jìn)外來優(yōu)勢企業(yè)重組。抓好川京經(jīng)貿(mào)合作周、沿海專題招商等節(jié)會招商，精心推出一批針對性強(qiáng)、吸引力大的項(xiàng)目。三是要誠信招商。全面兌現(xiàn)落實(shí)對外來客商的承諾和政策，取信于客商。全縣各部門、各單位都要急投資者所急，幫投資者所需，使投資者從內(nèi)心深處感受到xx人好處、事好辦、錢好賺，使xx真正成為投資者向往的熱土。四是要?jiǎng)?wù)實(shí)招商。對李子園上第三條生產(chǎn)線、漢信公司建恒通分公司等9個(gè)已達(dá)成協(xié)議的項(xiàng)目，要采取“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)責(zé)任人”的辦法，確保項(xiàng)目按期到位；對新疆珠峰公司建中纖板廠、韓國未來商社建辣椒種植基地及深加工等7個(gè)有投資意向的項(xiàng)目，以釘子般精神，盯住企業(yè)、盯住項(xiàng)目、盯住投資者，確保在最短的時(shí)間內(nèi)成功引進(jìn)。切實(shí)兌現(xiàn)招商引資的目標(biāo)考核，重獎(jiǎng)重懲，在全縣形成全民為招商、一切為招商的良好氛圍。

在爭資引項(xiàng)上，一是要高度負(fù)責(zé)，實(shí)施好項(xiàng)目。成立以縣長為組長，分管縣長為副組長，相關(guān)部門為成員的國家項(xiàng)目投資評審領(lǐng)導(dǎo)小組，確保項(xiàng)目發(fā)揮效益,爭取上級更加信任xx、支持xx。二是要嚴(yán)格紀(jì)律，監(jiān)管好項(xiàng)目。特別是管好用好專項(xiàng)資金，確保資金的安全，使其發(fā)揮最大效益。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人擠占、截留、挪用和周轉(zhuǎn)項(xiàng)目資金。三是要協(xié)同作戰(zhàn)，爭取好項(xiàng)目。要以項(xiàng)目落戶xx為原則，先接洽、后分工，先爭取、后協(xié)調(diào)，先分擔(dān)、后完善，不分份內(nèi)份外，不分主角配角，不分先后次序，確保今年已上報(bào)國省的19個(gè)項(xiàng)目落實(shí)到位，絕不能出現(xiàn)為爭奪利益、配合不力而丟掉項(xiàng)目的現(xiàn)象發(fā)生。四是要及早謀劃，儲備項(xiàng)目。要緊緊把握國家投資方向，盡快籌劃出一批具有xx特色、有市場前景且對縣域經(jīng)濟(jì)能起支撐作用的大項(xiàng)目。

（六）發(fā)揮財(cái)政金融的職能作用，在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)突破

近年來，我縣財(cái)政在既保發(fā)展又保償債的雙重壓力下，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展，值得充分肯定；但也必須看到，我縣財(cái)政收支矛盾仍異常尖銳，微觀管理上存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，仍未走出高風(fēng)險(xiǎn)的困境，必須采取嚴(yán)而有序的措施，營造各方理解財(cái)政、關(guān)心財(cái)政、支持財(cái)政的氛圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)政狀況的根本好轉(zhuǎn)。一是挖潛堵漏保目標(biāo)。按照下半年各級各部門的目標(biāo)任務(wù)，及早動(dòng)手抓收入，堅(jiān)決杜絕能收不收、坐支挪用的情況發(fā)生；要挖掘稅收潛力，開展對“關(guān)系店”、“二樓店”、建筑安裝、私營企業(yè)等的欠稅清理工作，繼續(xù)做好外掛車輛回引，杜絕稅源流失，做到應(yīng)收盡收，足額入庫；規(guī)范稅收優(yōu)惠政策，堵住亂開減、免、緩、返的口子；要吃透上級財(cái)政政策，大力爭取上級補(bǔ)助資金，擴(kuò)大財(cái)政總量。二是優(yōu)化支出保重點(diǎn)。要合理分配財(cái)力，在改革、發(fā)展、償債和穩(wěn)定之間尋求可靠的支撐點(diǎn)，重點(diǎn)保障工資性支出、社保支出、重點(diǎn)建設(shè)支出和償債資金的到位，堅(jiān)決壓縮人、車、會、話費(fèi)和招待費(fèi)等一般性支出，努力實(shí)現(xiàn)一般性支出“負(fù)增長”。要進(jìn)一步構(gòu)建公共財(cái)政框架，解決財(cái)政越位和缺位的現(xiàn)象，該給的錢一分不少，不該給的錢一分不給，改變財(cái)政“大包大攬”的局面。更要堅(jiān)決糾正做什么事都向財(cái)政要錢，千萬只手伸向財(cái)政的現(xiàn)象。三是建章立制強(qiáng)管理。要嚴(yán)格預(yù)算管理，堅(jiān)持資金“多批發(fā)、少零售”，甚至“只批發(fā)、不零售”。要嚴(yán)格資金審批辦法，每季度由縣長、常務(wù)副縣長、財(cái)政局長、財(cái)政分管預(yù)算副局長、預(yù)算科長集中審批，集體定奪，然后報(bào)告縣委。各部門資金申請，必須報(bào)財(cái)政局嚴(yán)格把關(guān)調(diào)查審核后報(bào)批，嚴(yán)禁“程序倒流”。所有部門大宗物品采購一律實(shí)行申報(bào)制，并堅(jiān)持政府采購，凡未經(jīng)政府采購的一律沒收上交國庫。四是從嚴(yán)監(jiān)管抓減債。全縣一律以xx年鎖定的債務(wù)為基數(shù)，每年債務(wù)只能逐年減少。各級各部門新發(fā)生的債務(wù)一律不予認(rèn)可，并要加大消赤減債的目標(biāo)考核及獎(jiǎng)懲力度。同時(shí)，要盡快將212線、西射路等縣本級債務(wù)進(jìn)行審計(jì)，鎖定債務(wù)，歸口管理，避免債務(wù)無序擴(kuò)大；積極組織資金抓好本年度償債工作；要強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，杜絕因決策失誤而人為增加財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

要進(jìn)一步樹立金融和地方經(jīng)濟(jì)同呼吸、共命運(yùn)的意識，加強(qiáng)銀政、銀企合作，進(jìn)一步營造和優(yōu)化金融環(huán)境?？h內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)要克服“畏貸”心理，積極向上級銀行推薦xx的項(xiàng)目和企業(yè)，努力提高爭取貸款的命中率，縮小存貸“剪刀差”。對在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有突出貢獻(xiàn)的金融機(jī)構(gòu)，縣政府將進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

（七）切實(shí)抓好安全穩(wěn)定工作，在建立長效管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破

要按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、群眾參與監(jiān)督、社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作要求，真正把安全生產(chǎn)擺上各級部門的重要日程，真正做到監(jiān)督不留死角、宣傳不留漏洞、檢查不走過場，確保不發(fā)生一起重特大安全事故。要切實(shí)做好穩(wěn)定工作。下半年各種問題將集中交織，矛盾異常復(fù)雜，穩(wěn)定工作壓力極其巨大。要認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，一級抓一級，將矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)；要堅(jiān)持信訪接待日制度，妥善處理各類上訪事件；要抓好勞動(dòng)保障工作，關(guān)心群眾疾苦，主動(dòng)化解矛盾，贏得群眾的理解和支持；要加強(qiáng)社會治安綜合治理，打防結(jié)合，營造人民安居樂業(yè)的社會環(huán)境。

三、不斷提高執(zhí)行力，扎實(shí)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成

當(dāng)前，xx經(jīng)濟(jì)社會正處在上臺階的重要階段，硬打拼就可能駛?cè)氚l(fā)展的快車道，一松勁就可能被淘汰出局。新的形勢和任務(wù)對我們的工作提出了更新更高的要求。這里，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

第一，必須要有窮則思變、困則謀通的精神狀態(tài)。實(shí)踐表明，哪個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)好，那個(gè)地方的工作就生機(jī)勃勃、富有成效；哪個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)差，那個(gè)地方的工作就暮氣沉沉、毫無起色。上半年一些部門和地方工作上不來，很大程度上是因?yàn)楦刹康木裎?，工作不在狀態(tài)。當(dāng)前，全縣特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)異常艱難，工作壓力特別巨大，困難面前，還是那句老話—“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”。要摒棄碌碌無為的消極觀念，保持昂然向上的精神風(fēng)貌，始終不渝的堅(jiān)持加快發(fā)展這個(gè)主題，放開手腳，突破框框，排除雜音，敢于碰硬，用改革和發(fā)展的辦法克服各種困難；要始終不渝的高舉團(tuán)結(jié)的大旗，齊心協(xié)力營造“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的局面，創(chuàng)造和維護(hù)同心同德干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

第二，必須要有務(wù)實(shí)理性、艱苦奮斗的工作作風(fēng)。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，就要按“理性執(zhí)政”的要求干事業(yè)，努力使我們今天所做的一切，給后人多留下贊嘆，少留下遺憾，不留下罵名，努力使我們的政績經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，經(jīng)得起群眾的檢驗(yàn)。要大力提倡艱苦奮斗的作風(fēng)，堅(jiān)決剎住奢侈浪費(fèi)之風(fēng)、貪圖享受之風(fēng)。慢說我們財(cái)政還很窮，就是富得流油了也要厲行節(jié)約，勤儉辦一切事業(yè)，這是每一個(gè)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。年底要組織審計(jì)、監(jiān)察對縣級部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開支生活費(fèi)、租車費(fèi)的情況進(jìn)行逐一審計(jì)檢查，堅(jiān)決查處借招商之名虛報(bào)冒領(lǐng)、超標(biāo)開支的情況，對個(gè)別典型要報(bào)請縣委給予組織處理。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，對機(jī)關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)上班情況開展明查暗訪，對工作散漫、不在狀態(tài)的突出問題要公開曝光，特別要嚴(yán)厲查處上班時(shí)間打麻將、泡茶館等現(xiàn)象，盡快扭轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)不良風(fēng)氣回潮的趨勢。

第三，必須要有令行禁止、賞罰分明的紀(jì)律要求。鐵的紀(jì)律是工作落實(shí)的保障。要堅(jiān)持一級對一級負(fù)責(zé)的組織原則，各級各部門必須堅(jiān)決執(zhí)行縣委、政府的政策指令，形成說了算、定了干、干就干好的作風(fēng)，提高執(zhí)行力，堅(jiān)決反對只說不做、不推不動(dòng)、不督不辦、虎頭蛇尾的漂浮作風(fēng)，堅(jiān)決反對層層級級的“倒管”現(xiàn)象，保證一個(gè)聲音喊到底。要嚴(yán)明組織紀(jì)律，對縣委、政府的中心工作和目標(biāo)任務(wù)、人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題、領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有事項(xiàng)要認(rèn)真抓好落實(shí)，對有令不行、有禁不止的要嚴(yán)正警告，查處典型，嚴(yán)肅追究，以正風(fēng)氣。

同志們，上半年的工作證明，事業(yè)成敗的關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人。只要我們團(tuán)結(jié)一心，合力攻堅(jiān)，就沒有辦不成的事、解不開的難。讓我們在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照既定的發(fā)展思路和目標(biāo)，進(jìn)一步振奮精神，增強(qiáng)信心，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，以卓有成效的工作業(yè)績，努力推進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)社會邁上新的臺階！

第6篇 建委主任在2023年上半年工作總結(jié)表彰大會上的講話

今年上半年，全市廣大建設(shè)工作者認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞籌備首屆世界華人炎帝故里尋根節(jié)，充分發(fā)揮不畏艱難，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神，追求完美、精益求精的敬業(yè)精神，鍥而不舍、奮力開拓的創(chuàng)新精神，不僅高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度完成了“尋根節(jié)”的籌備工作，而且城市建設(shè)管理各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。

一、2022年上半年工作回顧

（一）以籌備“尋根節(jié)”為中心，城市面貌煥然一新

1、精心組織，周密部署，環(huán)境綜合整治工作扎實(shí)開展

建設(shè)部門各級各單位把迎接尋根節(jié)和“六大”環(huán)境整治工作作為推動(dòng)城市建設(shè)上水平、上臺階的良好機(jī)遇，全力以赴抓落實(shí)。一是成立了整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，把“六大”環(huán)境整治作為“一把手”工程抓在手上，形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的工作格局。二是落實(shí)責(zé)任，城區(qū)14條道路環(huán)境綜合整治涉及到7個(gè)委直屬單位，為確保整治卓有成效，各責(zé)任單位按照職能職責(zé)，逐條道路現(xiàn)場普查，自我加壓增加任務(wù)，制訂完成時(shí)間表，將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到路段、落實(shí)專人，細(xì)化到天，一件一件抓落實(shí)。三是抓督辦，建委從機(jī)關(guān)抽出6名領(lǐng)導(dǎo)干部，每人帶一個(gè)督導(dǎo)專班，實(shí)行一周一督辦一通報(bào)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。同時(shí)實(shí)行“消號制”，工作倒計(jì)時(shí)。確保整治任務(wù)全面完成。四是抓氛圍。為了營造“人人知曉尋根節(jié)，人人參與環(huán)境整治”的良好氛圍，動(dòng)員和組織責(zé)任單位在城區(qū)所有臨街建筑圍擋和公交車上設(shè)置尋根節(jié)宣傳標(biāo)語300條，督促城區(qū)40余家單位利用電子屏和大型單立柱發(fā)布尋根節(jié)公益廣告，在城區(qū)繁華地段16個(gè)立柱廣告牌和解放路中段滾動(dòng)顯示屏上設(shè)置了迎接尋根節(jié)的宣傳標(biāo)語，組織了百萬盆鮮花裝扮隨城，利用報(bào)紙、電視臺進(jìn)行宣傳20余期，為“六大”環(huán)境綜合整治工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、整體推進(jìn)，突出重點(diǎn)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我們按照創(chuàng)造條件抓落實(shí),開拓創(chuàng)新抓落實(shí)的工作思路,在資金缺乏、引資困難的情況下,以大局為重，負(fù)重奮進(jìn)，自籌資金8370萬元，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（1）強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。一是迎賓大道東段路基建設(shè)，計(jì)劃投資1.61億元，完成投資4000萬元，短時(shí)間內(nèi)完成拆遷411戶，回填路基土方6萬立方米，清淤3萬立方米，還建房建設(shè)正快速推進(jìn)。二是多晶硅道路建設(shè)，完成投資300萬元，鋪設(shè)了雨、污水管網(wǎng)和強(qiáng)、弱電管線，路基全部形成。三是白云大道西端改造，完成投資270萬元，鋪裝瀝青路面5073平方米，安裝路緣石1902米，鋪裝人行道1541平方米，安裝路燈18基，埋設(shè)電纜管444米，雨水干管403米，栽植各類苗木262株，種草籽910平方米。四是白云大道二期建設(shè)，投資600萬元，完成了路基工程和市委辦公樓以北破舊廠房的拆遷工程。五是白云公園改造，投資890萬元，完成了櫻花大道、銀杏園、桂花園、紫薇園、竹園綠化建設(shè)，共植各類苗木27個(gè)品種46.51萬株，鋪草坪2600平方米；鋪設(shè)排水涵管1800米，新修游路2600米；修飾了鹿鶴雕塑及平臺，全面維修了拱橋欄桿、公廁、管理用房；濱水廣場、公園河閘晚霞樓、拱橋、百花園、亮化工程和照壁等項(xiàng)目建設(shè)基本完成。六是道路刷黑，投資890萬元，整體鋪裝路面13萬平方米，修復(fù)破損瀝青路面10500平方米，安裝花壇石、路緣石6087米，更換雨水檢查井蓋144座、雨水箅子194座，現(xiàn)澆路臥石5682米，路品渠化3處，鋪拉絲磚、彩色水泥方磚2086平方米。大大提升了清河路、沿河大道、明珠路三條道路的品位。

（2）全面維修市政基礎(chǔ)設(shè)施。市政處、排水處全員上陣，不講困難、不講價(jià)錢，完成道路和排水設(shè)施維修。投資110余萬元，共維修人行道4655平方米，主車道27439平方米，更換路緣石、花壇石866米、破損瓷磚170平方米；澆筑行道樹樹穴圍邊1026處；更換、維修檢查井和水箅子675座，維修內(nèi)河護(hù)欄5處、護(hù)坡2處，治理漬水11處、污水溢流10處，清疏管網(wǎng)24729米、雨水井和水箅子8000座，西護(hù)城河、花溪河清淤5060米，西護(hù)城河出口水毀修復(fù)35米，清淤泵站8座；完成了內(nèi)河治理，確保內(nèi)河清水常有。

第7篇 在組織部半年總結(jié)會上的講話組織人事

同志們：現(xiàn)在已進(jìn)入七月份了，全年時(shí)間已經(jīng)過半，各項(xiàng)工作都處于抓落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期。今年以來，我們集中精力，一手抓先教活動(dòng)，一手抓本職工作，實(shí)現(xiàn)了兩不誤、兩促進(jìn)，取得了一定的成績。但從目前趨勢來看，下半年的工作任務(wù)會更重，有必要把大家召集起來，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，使大家竭盡所能，想方設(shè)法，確保年初各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。剛才，部長對上半年工作進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，我傳達(dá)了全市組織部長座談會議精神，一會兒，x書記還要做重要講話。下面，我先講三個(gè)問題。一、上半年工作的簡要回顧上半年，組織工作面臨的大事比較多，如先教活動(dòng)、后進(jìn)村治理等工作，任務(wù)十分繁重，形勢比較特殊。在繁重的任務(wù)面前，大家通盤考慮，忘我工作，以清晰的思路和扎實(shí)的舉措，保質(zhì)保量完成了縣委交給的任務(wù)。我認(rèn)為，上半年，我們的工作體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)。1、體現(xiàn)了強(qiáng)烈的大局意識。組織部是縣委重要工作部門，各項(xiàng)工作必須站在全縣的高度，緊緊圍繞縣委中心工作來部署、展開、運(yùn)作。組織工作的效果，也要靠為縣委中心工作提供保證來檢驗(yàn)和體現(xiàn)。在先教、干部外訓(xùn)、后進(jìn)村治理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建解剖調(diào)研、三培養(yǎng)三提高等重點(diǎn)工作中，大家超前考慮，積極謀劃，統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮了職能作用，充分證明了我們這支隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2、體現(xiàn)了強(qiáng)烈的開拓意識。創(chuàng)新是保證組織工作不斷邁上新臺階的持久動(dòng)力，也是保持先進(jìn)性的重要內(nèi)容和手段。沒有創(chuàng)新，工作就不會有新起色，就無法體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。上半年，我們從建設(shè)率先發(fā)展清苑、和諧穩(wěn)定清苑、特色文化清苑的需要出發(fā)，充分發(fā)揮職能作用，開展了企業(yè)家培訓(xùn)、完善“清苑在線”網(wǎng)站等一系列前瞻性的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部監(jiān)督、干部隊(duì)伍宏觀管理、干部考核、黨員隊(duì)伍建設(shè)、電教、老干部工作、縣直機(jī)關(guān)黨建等也都做了大量開創(chuàng)性的工作，取得了不小的成績。3、體現(xiàn)了強(qiáng)烈的效能意識。質(zhì)量和效率是各項(xiàng)具體工作的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。今年，省委、省政府提出要“提質(zhì)、提速、提效”，我們以先教活動(dòng)為契機(jī)，總結(jié)“提高工作質(zhì)量，提升工作節(jié)奏”的有益經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步完善了相關(guān)制度，部內(nèi)工作節(jié)奏明顯加快，工作質(zhì)量明顯提高，各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)更加明確，辦文辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，更富有指導(dǎo)性和操作性。二、存在的問題和不足一是由于縣有關(guān)綜合部門指標(biāo)分解比較緩慢，同時(shí)考慮縣總體目標(biāo)體系要與市考核縣目標(biāo)體系的銜接問題，造成今年的目標(biāo)體系下達(dá)較晚，影響了各單位對照考核目標(biāo)加大工作力度的效果。二是針對農(nóng)村稅費(fèi)改革后鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層班子建設(shè)、鄉(xiāng)村黨組織建設(shè)面臨的新問題研究不夠深入。比如：發(fā)展黨員工作需要進(jìn)一步規(guī)范，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村黨支部在發(fā)展黨員工作中不能很好的落實(shí)年度發(fā)展計(jì)劃，在發(fā)展的過程中不能有效的控制性別比例、年齡結(jié)構(gòu)以及文化水平；在對流動(dòng)黨員和下崗職工黨員的管理上，缺乏行之有效的管理措施；再比如：還有少數(shù)基層黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力不強(qiáng)，部分黨員先鋒模范作用弱化，基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。三是由于部內(nèi)大部分力量都被抽調(diào)到先教辦，盡管做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，但也客觀造成下鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)工作較少。三、下半年面臨的形勢和具體工作安排下半年，組織工作面臨很大的壓力。從工作形勢來看，今年，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)率先發(fā)展清苑、和諧穩(wěn)定清苑、特色文化清苑的擔(dān)子很重，迫切需要組織工作從各方面充分作用上去。從工作內(nèi)容來講，一是干部工作任務(wù)很重。去年5月份，我們調(diào)整了科級班子，今年科級班子又面臨微調(diào)，省委研究了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備的意見，出臺了四項(xiàng)原則，標(biāo)準(zhǔn)非常高，要求非常嚴(yán)。而且，明年縣級班子要換屆，今年要做好充分的準(zhǔn)備工作，任務(wù)艱巨。二是農(nóng)村黨建任務(wù)很重。今年下半年，保持___員先進(jìn)性教育活動(dòng)要在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開，“三培養(yǎng)三提高”、后進(jìn)村治理、農(nóng)村干部“素質(zhì)工程”都已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，需要我們狠下功夫。三是人才工作任務(wù)很重。當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了快車道，企業(yè)發(fā)展很快，對人才的需求不但在量上，而且在質(zhì)上都提出了更高要求。如何做好人才引進(jìn)培養(yǎng)工作，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)家協(xié)會作用，都需要我們下大力氣抓好。這三塊工作開展的成效如何，直接決定今后組織工作的走向。從工作時(shí)間來講，大部分工作都是在10月份收尾，有效工作時(shí)間其實(shí)只有4個(gè)月左右，非常緊張。從力量搭配上來講，下半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開展先教活動(dòng)，先教辦還要抽調(diào)我部大部分骨干力量，導(dǎo)致本職業(yè)務(wù)工作壓力增大。大家一定要認(rèn)清形勢，自加壓力，團(tuán)結(jié)鼓勁，把各項(xiàng)工作開展好。總的指導(dǎo)思想就是干部工作抓改革、樹導(dǎo)向、促規(guī)范，在干中看干部，在干中用干部；人才工作優(yōu)環(huán)境，強(qiáng)作用，進(jìn)一步落實(shí)黨管人才政策；組織工作轉(zhuǎn)后打基礎(chǔ)，創(chuàng)先上水平，開創(chuàng)整體工作新局面。在抓好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，著力突出以下幾件大事。1、抓好第一批先進(jìn)性教育活動(dòng)鞏固和擴(kuò)大整改成果工作。鞏固和擴(kuò)大整改成果工作是切實(shí)解決突出問題，確保先教活動(dòng)成為群眾滿意工程的重要環(huán)節(jié)。下半年，要繼續(xù)加大工作力度，深入抓好第一批參教單位整改方案的落實(shí)和建立保持___員長效機(jī)制工作，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處，以扎實(shí)的整改成效取信于民。2、抓好第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)。近日，中央先教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了專門指導(dǎo)意見，省委昨天召開了電視電話會議進(jìn)行部署，市委也將進(jìn)行具體安排。從我縣實(shí)際情況看，共有186個(gè)黨組織、4409名黨員參加第二批先教活動(dòng)，比第一批范圍更廣、難度更大。目前，我們正在進(jìn)行摸底調(diào)研、健全組織及各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，并于近日全面啟動(dòng)第二批先教活動(dòng)。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，扎實(shí)推進(jìn)，為第三批先教活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成中央提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。3、干部工作抓好五個(gè)重點(diǎn)。一是強(qiáng)化對新提拔干部和優(yōu)秀年輕干部的培訓(xùn)。落實(shí)《干部任用條例》中關(guān)于干部培訓(xùn)任職資格的要求，組織舉辦2022年以來新提拔干部、優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班。二是進(jìn)一步加強(qiáng)選調(diào)生的使用管理，制定出臺選調(diào)生借調(diào)、重要情況報(bào)告、定期交流匯報(bào)等方面的制度，為加快選調(diào)生成長進(jìn)步提供有力保證。三是落實(shí)科級黨政正職生日慰問制度，督導(dǎo)各單位落實(shí)好休假制度，加強(qiáng)家庭事務(wù)應(yīng)急服務(wù)工作，使之感受到黨組織的溫暖。四是進(jìn)一步完善“雙百分”考核辦法，研究制定2022年“雙百分”考核實(shí)施細(xì)則。加大市核目標(biāo)和縣大事實(shí)事的監(jiān)控督導(dǎo)力度，針對目標(biāo)運(yùn)行中存在的問題，及時(shí)組織召開調(diào)度會，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。五是抓好老干部工作。加強(qiáng)對離退休老干部的統(tǒng)一管理，抓好老干部黨支部建設(shè)，逐步建立我縣離退休老干部規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理體制。 4、人才工作要活化工作方式，提高工作成效。大力開展“優(yōu)秀企業(yè)家評選活動(dòng)”，積極選拔推薦我縣優(yōu)秀企業(yè)家典型，進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)全縣企業(yè)家爭創(chuàng)一流企業(yè)，在全社會營造尊重企業(yè)家、愛護(hù)企業(yè)家的濃厚氛圍。與有關(guān)部門聯(lián)合建立“企業(yè)家維權(quán)服務(wù)中心”，為企業(yè)家提供法律咨詢，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，定期組織企業(yè)家體檢，開展聯(lián)誼會等豐富多彩的活動(dòng)，為企業(yè)加強(qiáng)交流、增進(jìn)友誼創(chuàng)造機(jī)會。5、基層組織建設(shè)抓好五項(xiàng)活動(dòng)。一是縣鄉(xiāng)換屆選舉知識培訓(xùn)活動(dòng)。換屆選舉工作政策性強(qiáng)，頭緒繁多，涉及面廣，組織部在縣委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作中、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作中、在推選出席市黨代會黨代表工作中承擔(dān)著大量的工作任務(wù)。為保證換屆選舉工作順利圓滿完成，要以《黨組織選舉工作手冊》、《干部任用條例》和《黨章》為基本教材，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)換屆的程序規(guī)定、原則要求等基本知識，全面把握換屆選舉的內(nèi)容、方法和應(yīng)注意的問題，保證在換屆工作中每名同志都做到把握政策、周密細(xì)致、優(yōu)質(zhì)高效。二是“三培養(yǎng)三提高”活動(dòng)。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，下半年要集中落實(shí)培養(yǎng)措施，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的72名鄉(xiāng)級農(nóng)村“三培養(yǎng)”致富能手和“三培養(yǎng)”黨員逐一進(jìn)行實(shí)地考察，從中選定20個(gè)作為縣級致富典型示范進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。對縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村“三培養(yǎng)”致富能手和“三培養(yǎng)”黨員，由縣委組織部統(tǒng)一掛牌，充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用。按區(qū)域統(tǒng)一創(chuàng)辦多類型的縣級重點(diǎn)培訓(xùn)基地，努力建設(shè)以“縣黨校為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校為基礎(chǔ)，以農(nóng)業(yè)科技示范基地為輔翼”的覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級的網(wǎng)絡(luò)式“大培訓(xùn)”格局。三是“轉(zhuǎn)后打基礎(chǔ)、創(chuàng)先上水平”活動(dòng)。一方面，實(shí)施“雙十”典型示范工程，評選10個(gè)優(yōu)秀村干部、創(chuàng)建10個(gè)黨建示范點(diǎn)。充分發(fā)揮典型的示范作用，輻射帶動(dòng)農(nóng)村黨支部爭先創(chuàng)優(yōu)，形成不同層次、不同側(cè)面的先進(jìn)典型群體，力爭年內(nèi)60%以上的基層黨組織達(dá)到“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)，涌現(xiàn)出更多全市有名、全省有位的過硬典型。另一方面，切實(shí)抓好后進(jìn)支部治理。發(fā)揮包村縣領(lǐng)導(dǎo)、工作隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的作用，以農(nóng)村黨組織“五個(gè)好”為目標(biāo)，緊緊抓住制約村內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展的主要矛盾，突出班子建設(shè)、解決問題和發(fā)展經(jīng)濟(jì)三大主題，一村一策，倒排進(jìn)度，明確責(zé)任，以主要問題的解決打開局面，推動(dòng)工作整體升位。四是以黨務(wù)公開為載體的黨建聯(lián)查活動(dòng)。按照縣委《關(guān)于在全縣基層黨組織中全面推行基層黨務(wù)工作公開制度的意見》進(jìn)行公開，重點(diǎn)在規(guī)范公開程序、豐富公開內(nèi)容、增強(qiáng)公開實(shí)效上下功夫。為確保工作及時(shí)落實(shí)到位，堅(jiān)持明查和暗訪相結(jié)合的管理措施，不定期直接深入到村進(jìn)行暗訪。10月中旬，將組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務(wù)工作者組成聯(lián)查組，對每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務(wù)公開等基層基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面聯(lián)查，加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)工作落實(shí)。五是非公有制企業(yè)黨建“達(dá)標(biāo)創(chuàng)建”活動(dòng)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確?；顒?dòng)效果。四、突出重點(diǎn)，認(rèn)真抓好自身建設(shè)我們之所以能夠圓滿完成縣委交給的重任，不斷取得新的成績，一個(gè)重要原因就在于我們平時(shí)狠抓自身建設(shè)，建立了一支能打硬仗的隊(duì)伍。實(shí)踐證明，自身建設(shè)是組織部門一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，必須長抓不懈，不能有絲毫放松。1、抓好整改方案的落實(shí)，推行“愉快工作法”，建設(shè)和諧型隊(duì)伍。認(rèn)真落實(shí)整改方案，發(fā)揮班子團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、有力的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在全體人員中樹立強(qiáng)烈的合作意識、大局意識，思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍。適時(shí)組織開展向組織、向領(lǐng)導(dǎo)說句心里話活動(dòng)，使大家心情舒暢，形成全體人員心往一處想、勁往一處使的局面，讓大家非常向往的愉快工作環(huán)境和工作狀態(tài)成為現(xiàn)實(shí)。尤其是現(xiàn)在，一部分同志被抽調(diào)到先教辦，人手少了，更需要我們緊密協(xié)作，密切配合，講大局，講配合，一盤棋運(yùn)作，互相幫助、互相補(bǔ)臺、互相服務(wù)，形成富有凝聚力和向心力的一流團(tuán)隊(duì)，共同把工作做好，做出成效。2、改善工作方法，建設(shè)效能型隊(duì)伍。組織部門承擔(dān)的任務(wù)比較繁重，必須在保證工作質(zhì)量的前提下，努力提升工作節(jié)奏，這樣才能始終把握工作的主動(dòng)權(quán)。今年，縣委提出，各單位都要提質(zhì)、提速、提效，我們組織部門要堅(jiān)持“雙提一保”，即提質(zhì)、提速，保證旺盛的工作狀態(tài)，為全縣各機(jī)關(guān)做出表率。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，夯實(shí)提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。其次，要有進(jìn)取精神。干工作要有一股闖勁，不服輸，不怕難，事爭一流，業(yè)創(chuàng)優(yōu)異，開拓性地工作。第三，要有主觀能動(dòng)性。凡事不等不靠，多超前謀劃，想在領(lǐng)導(dǎo)的前面，不斷提高依靠自身解決困難、推動(dòng)工作的能力。不能按部就班，靜等領(lǐng)導(dǎo)安排工作。今后，每位同志都要從思想意識、自身素質(zhì)、內(nèi)部管理等方面對照檢查，隨時(shí)找出造成工作質(zhì)量低、工作節(jié)奏慢的癥結(jié)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，積極整改，不斷完善，形成提高工作質(zhì)量、提升工作節(jié)奏的長效機(jī)制。要使活動(dòng)開展得有聲有色，真正觸動(dòng)心靈，收到扎實(shí)效果，為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)工作起到積極的促進(jìn)作用。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)素質(zhì)型隊(duì)伍。一要加強(qiáng)培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)的根本途徑。先教活動(dòng)中，我們已經(jīng)完善了學(xué)習(xí)制度，要進(jìn)一步落實(shí)好加強(qiáng)學(xué)習(xí)的各項(xiàng)措施，努力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，把部機(jī)關(guān)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，要堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)。要根據(jù)形勢和任務(wù)要求，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)對政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、歷史和法律等知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對國內(nèi)外新知識的學(xué)習(xí)，使我們的思想水平和知識水平跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。二要大興調(diào)研之風(fēng)。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。提高工作水平，調(diào)查研究是必由之路。只有經(jīng)常深入基層、深入群眾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)廣大干部群眾創(chuàng)造的新做法、新經(jīng)驗(yàn)，才能使組織工作富有思想性和創(chuàng)造性。先教活動(dòng)期間，各科室都結(jié)合職能工作，進(jìn)行了專題調(diào)研，要解決好調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)好調(diào)研中形成的思路，促進(jìn)調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化。三要善于學(xué)習(xí)他人長處。從上半年的工作看，縱向比，成績不少，橫向比，壓力不小。據(jù)我了解，其他各縣市爭一流、比先進(jìn)的勁頭也很大，采取了許多行之有效的好做法。我們要以謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)他人之長，補(bǔ)已之短，使本職工作有一個(gè)較大進(jìn)步，確保我部在全市25個(gè)縣市區(qū)委組織部的排位。4、無私奉獻(xiàn)，建設(shè)服務(wù)型隊(duì)伍。組織部門的崗位比較艱苦，長年累月經(jīng)常加班加點(diǎn)，非常不容易。對此，大家都能無怨無悔，默默無聞做貢獻(xiàn)，沒有向組織要條件、講代價(jià)。這是我們組織部的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是一筆非常寶貴的精神財(cái)富。今后，每位同志都要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，淡泊名利，甘為人梯，顧大局、講奉獻(xiàn)，為基層服好務(wù)，為縣委服好務(wù)，真正樹立組織部“黨員之家，干部之家，知識分子之家”的良好形象。

在組織部半年總結(jié)會上的講話

第8篇 法院院長在2023年上半年工作總結(jié)大會上的講話

今天我們召開半年工作總結(jié)大會，總結(jié)過去6個(gè)月的工作，進(jìn)一步安排好下半年度的工作任務(wù)，會議十分重要和必要，下面我重點(diǎn)講以下幾個(gè)方面的意見。

一、關(guān)于前半年的工作

1、審判執(zhí)行工作有了新的進(jìn)展。1-6月收案1201件，結(jié)案1001件，結(jié)案率為81.4%。其中刑事案件收案101件，結(jié)案99件，結(jié)案率97.1%，占結(jié)案比9.9%；民事行政案件收727件,結(jié)案635件，結(jié)案率為87.3%，占結(jié)案比63.4%；執(zhí)行收案365件，結(jié)282件，結(jié)案率77.3%，占結(jié)案比28.2%。執(zhí)行工作在清積工作中完成了工作任務(wù)，取得了良好的社會效果與法律效果。

2、認(rèn)真開展了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，以“提升司法能力，充分履行職責(zé)，落實(shí)司法為民，促進(jìn)廉潔辦案”為主題，開展了“四聯(lián)四促”萬畝果園雙軌承包責(zé)任制，院上先后捐助、幫扶8000元，幫助群眾解決了部分困難，黨組班子形成了具有指導(dǎo)性的分析檢查報(bào)告。

3、加強(qiáng)了裝備后勤保障。配備電腦、攝像機(jī)等66（臺、支）、新接車輛4臺，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理組合，為審判工作提供了物質(zhì)保障。

4、落實(shí)了干部培訓(xùn)。有2名同志參加了省院組織的初任法官培訓(xùn)，6名同志參加了人民法庭庭長培訓(xùn)，組織了全院干警的電腦培訓(xùn)和上下級法院掛職交流，隊(duì)伍建設(shè)有了新舉措。

5、審判大樓前期工作全面完成，為開工建設(shè)創(chuàng)造了條件。

6、開展了上下級法院以及同外地法院之間的交流。在取得成績的同時(shí)，我們也認(rèn)識到個(gè)別案件的質(zhì)效不高、司法不公、執(zhí)行難、信訪多、干部隊(duì)伍缺乏活力、素質(zhì)待提高，管理的有序性、規(guī)范性不強(qiáng)，仍需要努力解決。

二、關(guān)于加強(qiáng)區(qū)人民法院隊(duì)伍建設(shè)

2022年4月28日至30日，最高人民法院在北京召開了全國人民法院隊(duì)伍建設(shè)工作會議，6月3日，省高院也召開了全省法院隊(duì)伍建設(shè)工作會議。最高人民法院王勝俊院長指出：“當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，人民法院隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)是，以鄧小平理論和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持‘黨的事業(yè)至上，人民利益至上，憲法法律至上’工作指導(dǎo)思想，緊緊圍繞‘為大局服務(wù)，為人民服務(wù)’工作主題，認(rèn)真落實(shí)‘從嚴(yán)治院，科技強(qiáng)院’工作方針，大力加強(qiáng)人民法院隊(duì)伍建設(shè)，廣大干警思想政治覺悟有所提高，司法能力水平有所提高，司法作風(fēng)形象有所提高，人民滿意度有所提高，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)過硬，一心為民，公正廉潔的高素質(zhì)人民法院隊(duì)伍”。

1、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我院黨組十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，學(xué)習(xí)實(shí)踐發(fā)展觀活動(dòng)中，在分析檢查評議大會上提出以“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)、和諧”為要求，努力建設(shè)“四好班子”。即政治素質(zhì)好，工作業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好。建設(shè)團(tuán)結(jié)的班子，有戰(zhàn)斗力的班子，在重要目標(biāo)方向上一致，步調(diào)一致，有管理能力、有創(chuàng)新力、有協(xié)調(diào)能力，班子成員之間要相互理解、相互支持、互留空間、相互配合、大事講原則、小事要講風(fēng)格，政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上相互關(guān)心，去私心、講團(tuán)結(jié)、講規(guī)則、講程序、講制度、對人對事一把尺子量到底，不搞親疏貴賤、不搞團(tuán)團(tuán)伙伙。按照民主集中制原則，按照總體工作思路抓好方方面面的工作。在本屆工作之初，我院提出黨組班子和中層骨干要做到“五要五帶頭”，這是很樸實(shí)，也是最基本的要求，今后的工作中，仍要大力提倡和努力實(shí)踐，（五要：一要廉潔；二要內(nèi)行；三要不怕苦；四要勤檢查勤指導(dǎo)；五要抓落實(shí)。五帶頭：一要帶頭遵守院內(nèi)規(guī)章制度；二要帶頭完成工作任務(wù)；三要帶頭學(xué)習(xí)，提高工作能力和水平；四要帶頭團(tuán)結(jié)，善于溝通、善于協(xié)調(diào)、善于管理；五要帶頭廉潔自律，不辦“三案”，不接受當(dāng)事人的禮品，處理好與律師、當(dāng)事人等方面的關(guān)系），對照檢查，自我反省。省院提出“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力作勤奮學(xué)習(xí)的表率，勤政敬業(yè)的表率，廉潔自律的表率，團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率，努力提高準(zhǔn)確判斷形勢，應(yīng)對復(fù)雜局面，處理疑難案件，協(xié)調(diào)工作關(guān)系的能力，真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉”。

第9篇 在稅務(wù)局上半年工作總結(jié)會上的講話

同志們：

今天大家回來召開一個(gè)股所長會議，主要議題是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)，下面我講幾點(diǎn)意見：

一、上半年主要工作完成情況

今年，市局年初下達(dá)我局稅收任務(wù)xxxx萬元，后調(diào)整到xxxx萬元，比去年同期增長了xxxx萬元，增幅達(dá)xx%，縣政府下達(dá)我局稅收收入任務(wù)為xxxx萬元，比去年增長了xxxx萬元，增長幅度達(dá)xx%，面對收入任務(wù)壓力大，稅源后勁不足的情況下，各征收單位都能夠以縣局中心工作安排為重點(diǎn)，快節(jié)奏、高效率的開展各項(xiàng)工作，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，二季度也能按照縣局的統(tǒng)一安排，奮力挖潛征收。截止6月29日，我局累計(jì)征收入庫地方各稅xxxx萬元，完成市局下達(dá)年度計(jì)劃任務(wù)的xx%，完成縣政府年度計(jì)劃任務(wù)的xx%，與上年同期相比增長x.x％，增收xxx萬元。盡管沒能按期實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”的目標(biāo)，但是各位付出的艱辛努力縣局領(lǐng)導(dǎo)都心知肚明，在此我代表縣局黨組向大家付出的辛勤工作表示衷心地感謝！

上半年的短收雖經(jīng)縣局與市局和縣政府多方協(xié)調(diào)爭取，以xxxx萬元為考核基數(shù)，但是政府又要求我們必須在第三季度跟上收入進(jìn)度，可謂任務(wù)艱巨，困難重重。同時(shí)稅源管理工作的現(xiàn)狀與科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化管理要求差距較大，仍處在探索階段；網(wǎng)上辦稅、網(wǎng)絡(luò)在線發(fā)票推廣、稅源專業(yè)化管理和存量房納稅評估等都成為當(dāng)前地稅工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)；干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)稅收信息化、稅源專業(yè)化管理高速發(fā)展的要求，執(zhí)行力不強(qiáng)的問題突出。對于這些工作、這些問題，我們要高度重視，要作為下一步工作的重點(diǎn)逐步予以解決。

二、下半年工作安排

做好下半年各項(xiàng)工作是扭轉(zhuǎn)上半年不利局勢的關(guān)鍵，因此，我們要繼續(xù)堅(jiān)持今年全縣地稅工作總體目標(biāo)不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、苦拼實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)地稅各項(xiàng)工作。

（一）立足“五抓”確保稅收應(yīng)收盡收。

一抓收入分析。圍繞下半年收入任務(wù)，認(rèn)真分析比對各自轄區(qū)的稅源狀況，應(yīng)用稅源調(diào)查數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握重點(diǎn)稅源增減變化，并對重點(diǎn)稅源稅種實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，通過稅收分析評估有針對性地實(shí)施差異化征管。二抓稅源監(jiān)控。重點(diǎn)抓好礦產(chǎn)、建筑、房產(chǎn)、餐飲、土地增值稅的管理工作。關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)、資源轉(zhuǎn)讓、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等涉稅項(xiàng)目管理，牢把收入工作主動(dòng)權(quán)。三抓堵漏增收。查找個(gè)體和零散稅收管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善稅收征管措施。對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，限定時(shí)間，落實(shí)人員，硬化措施，嚴(yán)防稅收跑冒滴漏。四抓任務(wù)考核?？h局要及時(shí)調(diào)整下達(dá)收入任務(wù)計(jì)劃，將任務(wù)層層分解落實(shí)到征收單位、到稅種，實(shí)行“三個(gè)到位”（領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位）。五抓工作紀(jì)律。堅(jiān)持組織收入紀(jì)律和上下班工作紀(jì)律，無故不得請假，嚴(yán)格執(zhí)法，應(yīng)收盡收。對照年度目標(biāo)任務(wù)，定計(jì)劃、強(qiáng)措施，把精力集中到鼓實(shí)勁、謀收入、抓重點(diǎn)、破難題上來，把收入任務(wù)完成情況作為今年年度目標(biāo)責(zé)任考核的一項(xiàng)主要指標(biāo)。

第10篇 政府辦公室半年工作總結(jié)會上的講話

同志們：

今天我們召開政府辦公室全體會議目的是總結(jié)2022年上半年政府辦公室的工明確下半年的工思路和主要任務(wù)研究探討如何適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求圍繞中心求真務(wù)實(shí)開創(chuàng)政府辦公室工的新局面。

一、上半年工的回顧

2022年是我區(qū)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年政府辦公室在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下全體同志認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想緊緊圍繞全區(qū)中心工不斷深化服務(wù)意識改進(jìn)服務(wù)方式方法進(jìn)一步發(fā)揮了參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障用牢固樹立服務(wù)、效率意識全面地履行了各項(xiàng)職責(zé)完成了年初確立的上半年工目標(biāo)。

（一）認(rèn)真履行參謀助手職責(zé)為政府決策提供服務(wù)。

政務(wù)信息工緊貼中心、圍繞大局中反映領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和改革進(jìn)程中的難點(diǎn)向各級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送了大量有價(jià)值的信息為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、指導(dǎo)工、科學(xué)決策提供了較好的信息服務(wù)。截止5月底共編發(fā)《西城快訊》146期其中普（專）刊81期、內(nèi)刊32期增刊33期被市政府《昨日市情》采用信息124條被市政府評為優(yōu)秀信息3條被市領(lǐng)導(dǎo)批示的信息13條暫位居18個(gè)區(qū)縣的首位。

綜合字工緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的發(fā)展思路和中心工通過調(diào)研和各方面工情況為領(lǐng)導(dǎo)起草區(qū)委全會報(bào)告、政府工報(bào)告、政府全體會上的講話等一系列講話稿、報(bào)告稿在稿起草過程中為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工提供服務(wù)。

總值班室工得到了進(jìn)一步加強(qiáng)到今年5月底我區(qū)便民電話工共受群眾來電6045個(gè)其中咨詢3956件；反映問題的2089件已解決2022件市長電話交辦107件均已辦結(jié)。全部交辦均得到辦解決或答復(fù)；區(qū)長信箱到來信36封全部給予了解決。堅(jiān)持編輯《便民工簡報(bào)》和《值班專報(bào)》4期；關(guān)注電視、廣播報(bào)道有關(guān)西城的各類問題處新聞媒體反映154件均已辦結(jié)。保障258電臺良性運(yùn)轉(zhuǎn)；參防汛、供暖、防災(zāi)應(yīng)急指揮等方案的制定。

（二）切實(shí)發(fā)揮督促檢查職能推動(dòng)政府決策的貫徹落實(shí)。

堅(jiān)持“把握中心服務(wù)大局狠抓落實(shí)”的工則圍繞區(qū)域發(fā)展和政府決策的落實(shí)創(chuàng)新督查工思路進(jìn)一步完善制度規(guī)范程序。今年已立項(xiàng)167件決策和專項(xiàng)督查辦王岐山等市領(lǐng)導(dǎo)批示件9件區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示18件。承辦市政府60件實(shí)事、折子工程、重大工程、危改責(zé)任書、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、治大氣污染第九階段任務(wù)等33項(xiàng)工的督察落實(shí)對區(qū)政府重點(diǎn)工目標(biāo)分解、為群眾辦實(shí)事及政府常務(wù)會等107項(xiàng)決策事項(xiàng)進(jìn)行督察保證了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。圓滿完成建議、政協(xié)提案辦工全年共辦全國、市、區(qū)人大建議、政協(xié)提案491件平時(shí)建議、提案40件確保了區(qū)兩會的順利召開以及各級代表、委員的視察檢查工。

（三）充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)用保證政府日常工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

發(fā)揮辦公室職能及時(shí)研究協(xié)調(diào)重大工安排認(rèn)真做好全區(qū)每月重要會議、重要活動(dòng)安排、組織和服務(wù)工。截止目前承辦區(qū)政府全體會1次政府常務(wù)會議8次區(qū)長辦公會議16次起草各種會議紀(jì)要41期。進(jìn)一步規(guī)范了政府常務(wù)會議、區(qū)長辦公會議辦流程確保了會議的秩序和質(zhì)量。圍繞全區(qū)中心和重點(diǎn)工共制發(fā)各類公102件辦請示報(bào)告191件基本做到了急急辦、急件急送。做好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)工編制政府季度工要點(diǎn)2期、月重大會議、工安排6期、周日程安排24期及時(shí)安排好領(lǐng)導(dǎo)的會議、活動(dòng)等方便了領(lǐng)導(dǎo)的日常工。

公運(yùn)轉(zhuǎn)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密。共到并送傳中央、國務(wù)院、市委、市政府機(jī)要件500余件發(fā)其它類件近萬件無一差錯(cuò)。

街政科完成了街道辦事處2003年重點(diǎn)考核制定《西城區(qū)街道辦事處主任聯(lián)席會議制度》并召開了2022年辦事處主任聯(lián)席會第一次會議進(jìn)一步修改和完善了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)居住區(qū)內(nèi)社區(qū)公共服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)管的意見》組織完成了2022年街道系統(tǒng)“五月的鮮花”歌詠比賽和街道體制改革的前期調(diào)研工。

繼續(xù)好幫扶工已落實(shí)幫扶資金及物資130萬元。協(xié)助外省市駐京機(jī)構(gòu)解決一部分工和生活方面的問題增進(jìn)我區(qū)同外省市的聯(lián)系和溝通半年來共接待外省市友好訪問13批次。

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管水平進(jìn)一步提高對各部門的財(cái)務(wù)開支基本上能夠把好關(guān)按照財(cái)務(wù)規(guī)定辦事使每一筆開支合合法即節(jié)約資金又保證工的順利開展。行政后勤保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)半年來安全行車近20萬公里已發(fā)機(jī)要等件30多萬件無差錯(cuò)?？倓?wù)室精打細(xì)算地做好辦公用品的采購保管和發(fā)放工；積極配合有關(guān)部門完成獻(xiàn)血任務(wù)、紅十字會捐款、體檢和計(jì)劃生育工。

為西城區(qū)非典辦的主要成員單位上半年在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下政府辦積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的職能堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府一系列重要決定按照“四早”的則依法監(jiān)督落實(shí)了各項(xiàng)最為嚴(yán)格的防控措施保障了社會穩(wěn)定和廣大人民群眾的身體健康生命安全為我區(qū)以最低的成本和代價(jià)控制住了非典以及禽流疫情的傳播做出了我們的貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)自身建設(shè)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)良好的精神面貌和工狀態(tài)。

年初伊始區(qū)委區(qū)政府根據(jù)工需要對辦公室班子進(jìn)行了調(diào)新班子在總結(jié)了以往辦公室工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對辦公室全體人員提出了“責(zé)任、服務(wù)、效能、合”一總的要求明確進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)全面提高工質(zhì)量以更好的精神面貌為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、全區(qū)基層單位和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

加強(qiáng)制度建設(shè)使辦公室各項(xiàng)工更加規(guī)范。為增強(qiáng)工的規(guī)范性下大力氣重新修訂完善了《辦公室工規(guī)則》對辦、辦會、辦事等各個(gè)方面制定了更加嚴(yán)格的操程序。辦公室還舉辦了區(qū)各單位參加的公、信息培訓(xùn)班邀請市政府辦公廳領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講課輔導(dǎo)提高了基層單位辦和信息報(bào)送的水平同時(shí)我們還成功地承辦了全市十八區(qū)縣的信息工會議。

加強(qiáng)廉政勤政教育完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。結(jié)合工實(shí)際明確規(guī)定了廉政考核、情況報(bào)告、民主評議、巡視檢查等內(nèi)容明確辦公室主任對全室黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)重點(diǎn)抓好班子成員的學(xué)習(xí)教育和廉潔自律；副主任負(fù)責(zé)分管科室的教育管和監(jiān)督。此外進(jìn)一步完善了辦公室工制度加強(qiáng)廉政建設(shè)教育辦公室還及時(shí)傳達(dá)區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局下發(fā)的件組織大家深入學(xué)習(xí)認(rèn)真討論通過在廉政建設(shè)上采取的一系列措施和加強(qiáng)監(jiān)督檢查使黨風(fēng)廉政責(zé)任制得到落實(shí)。

發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和___員模范帶頭用抓好干部隊(duì)伍建設(shè)深入貫徹《西城區(qū)明機(jī)關(guān)達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案》。在工多、任務(wù)重的情況下黨支部加強(qiáng)對黨員的教育和管注重入黨積極分子的培養(yǎng)教育有4名同志正式成為___員有1名同志加入到黨組織中計(jì)劃“七一”再發(fā)展2名同志。在黨支部的帶領(lǐng)下在黨員模范用引導(dǎo)下辦公室廣大干部擰成一股勁為完成今年各項(xiàng)工奠定了良好基礎(chǔ)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對干部的培養(yǎng)嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工條例》和《西城區(qū)科級干部選拔任用工條例》的規(guī)定提拔使用并調(diào)出了2名同志為助調(diào)研員提拔1名同志為科長保持了辦公室的生機(jī)和活力。

通過開展春游、參加紅五月歌詠比賽等活動(dòng)豐富了干部群眾的業(yè)余生活提高了辦公室的活力增強(qiáng)了工人員的凝聚力。

總之在區(qū)政府區(qū)長們的支持領(lǐng)導(dǎo)下在政府辦全體同志的共同努力下上半年我們的工取得了新成績得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的肯定。在此我代表政府辦全體同志向區(qū)政府林區(qū)長以及各位副區(qū)長對政府辦工的支持表示衷心地！

同時(shí)也要清醒地看到新形勢、新任務(wù)的要求相比區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工標(biāo)準(zhǔn)要求相比我們的工還存在著差距。一是服務(wù)的意識還有待提高服務(wù)方式、服務(wù)手段以及對服務(wù)內(nèi)涵的認(rèn)識還有很多不到位的地方在自身形象、明用語等方面也需要進(jìn)一步規(guī)范；二是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供輔助的用還不夠主動(dòng)參意識不強(qiáng)；三是還沒有建立更加完善有效的工機(jī)制如何實(shí)現(xiàn)工的規(guī)范化制度化、辦公手段和管方式的現(xiàn)代化提高辦公室工效率和質(zhì)量等方面還有待進(jìn)一步研究；四是辦公室體功能還需進(jìn)一步增強(qiáng)各科室之間協(xié)調(diào)配合不夠等等；些都需要在今后的工中不斷探索和改進(jìn)。

二、對下半年工的安排

辦公室的工既是一項(xiàng)常規(guī)性工又面臨著需要不斷探索、不斷創(chuàng)新的新課題。下半年政府辦公室要順應(yīng)時(shí)代、社會和環(huán)境的發(fā)展變化堅(jiān)持時(shí)俱進(jìn)求真務(wù)實(shí)緊緊圍繞“責(zé)任、服務(wù)、效能、合”一主線強(qiáng)化“我們是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)身邊工人員”的工形象和標(biāo)準(zhǔn)在抓制度、抓風(fēng)、抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫做到不斷推陳出新探索出新的境界尋求新的突破開創(chuàng)新的局面。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)規(guī)范工程序。

綜合協(xié)調(diào)是辦公室的一項(xiàng)重要職能要充分發(fā)揮好一職能保證日常工高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)必須抓好制度建設(shè)。政府辦全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《西城區(qū)政府辦公室工規(guī)則》嚴(yán)格按照各項(xiàng)工規(guī)范、工制度和工流程辦事配合《工規(guī)則》的下發(fā)在全機(jī)關(guān)開展“學(xué)習(xí)規(guī)則、規(guī)范流程、塑造形象”的學(xué)習(xí)、比武、檢查、評比、考核活動(dòng)。我們還要進(jìn)一步建立月主任負(fù)責(zé)制每月指派一名政府辦副主任牽頭組織、管好政府辦內(nèi)部各項(xiàng)學(xué)習(xí)、交流工。要嚴(yán)格按照《工規(guī)則》定期召開主任辦公會、科長例會、政府辦全體會以及業(yè)務(wù)交流會實(shí)現(xiàn)日常工流程化、規(guī)范化。我們還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查進(jìn)一步細(xì)化、量化辦公室工人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)建立工崗位責(zé)任追究制強(qiáng)化責(zé)任意識努力做到公平、公開、公正。下半年我們還要組織好全區(qū)政府系統(tǒng)辦公室主任會議對全區(qū)辦公室主任進(jìn)行綜合培訓(xùn)提高全區(qū)辦公室工水平。

（二）抓好風(fēng)建設(shè)營造服務(wù)氛圍。

要大力傳承延續(xù)和弘揚(yáng)政府辦多年養(yǎng)成的優(yōu)良傳統(tǒng)風(fēng)不斷創(chuàng)新和提煉辦公室化和精神塑造辦公室新形象把辦公室建設(shè)成為一個(gè)工的群體、團(tuán)結(jié)的群體、正派的群體、高效的群體。我們要樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和政績觀使多樣化、個(gè)性化的人形成共同的價(jià)值取向耐得住清貧抗得住誘惑經(jīng)得起考驗(yàn)。里要特別強(qiáng)調(diào)一下“服務(wù)”問題服務(wù)是辦公室的基本職責(zé)和第一要?jiǎng)?wù)下半年我們要強(qiáng)化超前服務(wù)意識實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向力爭主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變創(chuàng)造性地開展服務(wù)工做到能辦大事不忽略小事會辦難事敢辦新事既要做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工更要積極、主動(dòng)地尋求工的著力點(diǎn)；既要想領(lǐng)導(dǎo)之所想更要想領(lǐng)導(dǎo)之未想及早發(fā)現(xiàn)工中可能出現(xiàn)的困難和問題并提出相應(yīng)的對策努力爭取做好工的主動(dòng)權(quán)用現(xiàn)代、開放的念做好各項(xiàng)服務(wù)工。

（三）提高工效率做到快速反應(yīng)。

在做好日常工的基礎(chǔ)上政府辦公室必須提高工效率建立健全快速反應(yīng)機(jī)制提升處置突發(fā)事件的能力為政府排憂解難為維護(hù)社會穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。堅(jiān)持24小時(shí)值班制政府辦各個(gè)部門都要研究建立本系統(tǒng)工的快速處置預(yù)案建立辦公室內(nèi)部快速反應(yīng)、處置突發(fā)事件的制度堅(jiān)持急事急辦、特事特辦做到信息暢通責(zé)任明確反應(yīng)迅速工到位不推委、不扯皮、不拖拉。同時(shí)要加快辦公室信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)盡快實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和一體化提高工效率。

（四）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合堅(jiān)持體聯(lián)動(dòng)。

針對政府辦公室各科室之間協(xié)調(diào)配合不夠的問題我們要大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神做到大事講則小事講風(fēng)格思廣益顧全大局互相支持互相協(xié)互相補(bǔ)臺。下半年我們一方面要加強(qiáng)政府辦主任之間工的交流溝通推進(jìn)班子合力建設(shè)；另一方面要加大干部交流和輪崗工的力度通過交流和調(diào)不斷促進(jìn)隊(duì)伍的體優(yōu)化和每個(gè)工崗位的具體優(yōu)化逐步打破科室壁壘增加透明度實(shí)現(xiàn)資源共享降低工成本提高工質(zhì)量。要弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神做到干一行愛一行專一行精一行形成辦公室圍繞中心、體聯(lián)動(dòng)、政令暢通的良好局面。

（五）抓好隊(duì)伍建設(shè)提升體素質(zhì)。

政府辦干部應(yīng)該具備綜合素質(zhì)抓綜合素質(zhì)培養(yǎng)是我們今年隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵重點(diǎn)。一方面要破除論資排輩、求全責(zé)備的陳腐觀念放手使用好現(xiàn)有的工骨干；另一方面要從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部實(shí)現(xiàn)新老交替合逐步形成干部隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。下半年要重點(diǎn)加強(qiáng)科級干部的培養(yǎng)不斷加強(qiáng)政治論、業(yè)務(wù)知識、歷史、法律、現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟(jì)等方面知識的學(xué)習(xí)使他們達(dá)到一專多能廣聞博覽培養(yǎng)拿筆能寫、開口能講、有事能辦的才能。對于辦公室的體學(xué)習(xí)要適應(yīng)我們的工特點(diǎn)采取研討會、講座、現(xiàn)場參觀、跟隨領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等多種形式拓寬大家的視野不斷增強(qiáng)辦公室工人員的學(xué)習(xí)意識使個(gè)辦公室始終處在不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。同時(shí)辦公室也將繼續(xù)關(guān)心大家的生活努力解決大家工和生活中的實(shí)際困難。

總之我們要緊緊圍繞全區(qū)即定工目標(biāo)開展工進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任提高效能服務(wù)大局加強(qiáng)合努力開創(chuàng)西城區(qū)政府辦公室工新局面！

第11篇 （政府辦公室）半年工作總結(jié)會上的講話

xx年政府辦公室半年工作總結(jié)

落實(shí)責(zé)任提高效能服務(wù)大局加強(qiáng)合作

努力開創(chuàng)政府辦公室工作新局面

同志們：

今天我們召開政府辦公室全體會議，目的是總結(jié)xx年上半年政府辦公室的工作，明確下半年的工作思路和主要任務(wù)，研究探討如何適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，圍繞中心，求真務(wù)實(shí)，開創(chuàng)政府辦公室工作的新局面。

一、上半年工作的回顧

xx年是我區(qū)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年,政府辦公室在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，不斷深化服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式方法，進(jìn)一步發(fā)揮了參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障作用，牢固樹立服務(wù)、效率意識，全面地履行了各項(xiàng)職責(zé)，完成了年初確立的上半年工作目標(biāo)。

（一）認(rèn)真履行參謀助手職責(zé)，為政府決策提供服務(wù)。

政務(wù)信息工作緊貼中心、圍繞大局，集中反映領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和改革進(jìn)程中的難點(diǎn)，向各級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送了大量有價(jià)值的信息，為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、指導(dǎo)工作、科學(xué)決策提供了較好的信息服務(wù)。截止5月底共編發(fā)《西城快訊》146期，其中普（專）刊81期、內(nèi)刊32期，增刊33期，被市政府《昨日市情》采用信息124條，被市政府評為優(yōu)秀信息3條，被市領(lǐng)導(dǎo)批示的信息13條，暫位居18個(gè)區(qū)縣的首位。

綜合文字工作，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的發(fā)展思路和中心工作，通過調(diào)研和收集各方面工作情況，為領(lǐng)導(dǎo)起草區(qū)委全會報(bào)告、政府工作報(bào)告、政府全體會上的講話等一系列講話稿、報(bào)告稿，在文稿起草過程中為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供服務(wù)。

總值班室工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，到今年5月底，我區(qū)便民電話工作共受理群眾來電6045個(gè)，其中咨詢3956件；反映問題的2089件，已解決2017件，市長電話交辦107件，均已辦結(jié)。全部交辦，均得到辦理解決或答復(fù)；區(qū)長信箱收到來信36封，全部給予了解決。堅(jiān)持編輯《便民工作簡報(bào)》和《值班專報(bào)》4期；關(guān)注電視、廣播報(bào)道有關(guān)西城的各類問題，處理新聞媒體反映154件，均已辦結(jié)。保障258電臺良性運(yùn)轉(zhuǎn)；參與防汛、供暖、防災(zāi)應(yīng)急指揮等方案的制定。

（二）切實(shí)發(fā)揮督促檢查職能，推動(dòng)政府決策的貫徹落實(shí)。

堅(jiān)持“把握中心，服務(wù)大局，狠抓落實(shí)”的工作原則，圍繞區(qū)域發(fā)展和政府決策的落實(shí)，創(chuàng)新督查工作思路，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范程序。今年已立項(xiàng)167件決策和專項(xiàng)督查，辦理王岐山等市領(lǐng)導(dǎo)批示件9件，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示18件。承辦市政府60件實(shí)事、折子工程、重大工程、危改責(zé)任書、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、治理大氣污染第九階段任務(wù)等33項(xiàng)工作的督察落實(shí)，對區(qū)政府重點(diǎn)工作目標(biāo)分解、為群眾辦實(shí)事及政府常務(wù)會等107項(xiàng)決策事項(xiàng)進(jìn)行督察，保證了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。圓滿完成建議、政協(xié)提案辦理工作，全年共辦理全國、市、區(qū)人大建議、政協(xié)提案491件，平時(shí)建議、提案40件，確保了區(qū)兩會的順利召開以及各級代表、委員的視察檢查工作。

（三）充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)作用，保證政府日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

發(fā)揮辦公室職能，及時(shí)研究協(xié)調(diào)重大工作安排，認(rèn)真做好全區(qū)每月重要會議、重要活動(dòng)安排、組織和服務(wù)工作。截止目前，承辦區(qū)政府全體會1次，政府常務(wù)會議8次，區(qū)長辦公會議16次，起草各種會議紀(jì)要41期。進(jìn)一步規(guī)范了政府常務(wù)會議、區(qū)長辦公會議辦理流程，確保了會議的秩序和質(zhì)量。圍繞全區(qū)中心和重點(diǎn)工作,共制發(fā)各類公文102件，辦理請示報(bào)告191件,基本做到了急文急辦、急件急送。做好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)工作，編制政府季度工作要點(diǎn)2期、月重大會議、工作安排6期、周日程安排24期，及時(shí)安排好領(lǐng)導(dǎo)的會議、活動(dòng)等，方便了領(lǐng)導(dǎo)的日常工作。

公文運(yùn)轉(zhuǎn)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密。共收到并送傳閱中央、國務(wù)院、市委、市政府機(jī)要文件500余件，收發(fā)其它類文件近萬件，無一差錯(cuò)。

街政科完成了街道辦事處xx年重點(diǎn)考核，制定《西城區(qū)街道辦事處主任聯(lián)席會議制度》，并召開了xx年辦事處主任聯(lián)席會第一次會議，進(jìn)一步修改和完善了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)居住區(qū)內(nèi)社區(qū)公共服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)管理的意見》，組織完成了xx年街道系統(tǒng)“五月的鮮花”歌詠比賽和街道體制改革的前期調(diào)研工作。

繼續(xù)作好幫扶工作，已落實(shí)幫扶資金及物資130萬元。協(xié)助外省市駐京機(jī)構(gòu)解決一部分工作和生活方面的問題，增進(jìn)我區(qū)同外省市的聯(lián)系和溝通，半年來共接待外省市友好訪問13批次。

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，對各部門的財(cái)務(wù)開支基本上能夠把好關(guān)，按照財(cái)務(wù)規(guī)定辦事，使每一筆開支合理合法，即節(jié)約資金，又保證工作的順利開展。行政后勤保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)，半年來，安全行車近20萬公里，已收發(fā)機(jī)要等文件30多萬件無差錯(cuò)?？倓?wù)室精打細(xì)算地做好辦公用品的采購，保管和發(fā)放工作；積極配合有關(guān)部門完成獻(xiàn)血任務(wù)、紅十字會捐款、體檢和計(jì)劃生育工作。

作為西城區(qū)非典辦的主要成員單位，上半年在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，政府辦積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的職能，堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府一系列重要決定，按照“四早”的原則，依法監(jiān)督落實(shí)了各項(xiàng)最為嚴(yán)格的防控措施，保障了社會穩(wěn)定和廣大人民群眾的身體健康與生命安全，為我區(qū)以最低的成本和代價(jià)控制住了非典以及禽流感疫情的傳播做出了我們的貢獻(xiàn)。

（四）加強(qiáng)自身建設(shè)，干部隊(duì)伍呈現(xiàn)良好的精神面貌和工作狀態(tài)。

年初伊始，區(qū)委區(qū)政府根據(jù)工作需要，對辦公室班子進(jìn)行了調(diào)整，新班子在總結(jié)了以往辦公室工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對辦公室全體人員提出了“責(zé)任、服務(wù)、效能、合作”這一總的要求，明確進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面提高工作質(zhì)量，以更好的精神面貌為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、全區(qū)基層單位和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

加強(qiáng)制度建設(shè)，使辦公室各項(xiàng)工作更加規(guī)范。為增強(qiáng)工作的規(guī)范性，下大力氣重新修訂完善了《辦公室工作規(guī)則》，對辦文、辦會、辦事等各個(gè)方面制定了更加嚴(yán)格的操作程序。辦公室還舉辦了區(qū)各單位參加的公文、信息培訓(xùn)班，邀請市政府辦公廳領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講課輔導(dǎo)，提高了基層單位辦文和信息報(bào)送的水平，同時(shí)我們還成功地承辦了全市十八區(qū)縣的信息工作會議。

加強(qiáng)廉政勤政教育，完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。結(jié)合工作實(shí)際，明確規(guī)定了廉政考核、情況報(bào)告、民主評議、巡視檢查等內(nèi)容，明確辦公室主任對全室黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，重點(diǎn)抓好班子成員的學(xué)習(xí)教育和廉潔自律；副主任負(fù)責(zé)

分管科室的教育管理和監(jiān)督。此外，進(jìn)一步完善了辦公室工作制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)教育，辦公室還及時(shí)傳達(dá)區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局下發(fā)的文件，組織大家深入學(xué)習(xí)認(rèn)真討論，通過在廉政建設(shè)上采取的一系列措施和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制得到落實(shí)。

發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和___員模范帶頭作用，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，深入貫徹《西城區(qū)文明機(jī)關(guān)達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案》。在工作多、任務(wù)重的情況下，黨支部加強(qiáng)對黨員的教育和管理，注重入黨積極分子的培養(yǎng)教育，有4名同志正式成為___員，有1名同志加入到黨組織中，計(jì)劃“七一”再發(fā)展2名同志。在黨支部的帶領(lǐng)下，在黨員模范作用引導(dǎo)下，辦公室廣大干部擰成一股勁，為完成今年各項(xiàng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對干部的培養(yǎng)，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《西城區(qū)科級干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，提拔使用并調(diào)出了2名同志為助理調(diào)研員，提拔1名同志為科長，保持了辦公室的生機(jī)和活力。

通過開展春游、參加紅五月歌詠比賽等活動(dòng)，豐富了干部群眾的業(yè)余生活，提高了辦公室的活力，增強(qiáng)了工作人員的凝聚力。

總之，在區(qū)政府區(qū)長們的支持與領(lǐng)導(dǎo)下，在政府辦全體同志的共同努力下，上半年我們的工作取得了新成績，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的肯定。在此，我代表政府辦全體同志，向區(qū)政府林區(qū)長以及各位副區(qū)長對政府辦工作的支持表示衷心地感謝！

同時(shí)，也要清醒地看到，與新形勢、新任務(wù)的要求相比，與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求相比，我們的工作還存在著差距。一是服務(wù)的意識還有待提高，服務(wù)方式、服務(wù)手段以及對服務(wù)內(nèi)涵的認(rèn)識還有很多不到位的地方，在自身形象、文明用語等方面也需要進(jìn)一步規(guī)范；二是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供輔助的作用還不夠，主動(dòng)參與意識不強(qiáng)；三是還沒有建立更加完善有效的工作機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化制度化、辦公手段和管理方式的現(xiàn)代化，提高辦公室工作效率和質(zhì)量等方面還有待進(jìn)一步研究；四是辦公室整體功能還需進(jìn)一步增強(qiáng)，各科室之間協(xié)調(diào)配合不夠等等；這些都需要在今后的工作中不斷探索和改進(jìn)。

二、對下半年工作的安排

辦公室的工作既是一項(xiàng)常規(guī)性工作，又面臨著需要不斷探索、不斷創(chuàng)新的新課題。下半年，政府辦公室要順應(yīng)時(shí)代、社會和環(huán)境的發(fā)展變化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，緊緊圍繞“責(zé)任、服務(wù)、效能、合作”這一主線，強(qiáng)化“我們是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)身邊工作人員”的工作形象和標(biāo)準(zhǔn)，在抓制度、抓作風(fēng)、抓效率、抓協(xié)調(diào)、抓隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫，做到不斷推陳出新，探索出新的境界，尋求新的突破，開創(chuàng)新的局面。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。

綜合協(xié)調(diào)是辦公室的一項(xiàng)重要職能，要充分發(fā)揮好這一職能，保證日常工作高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須抓好制度建設(shè)。政府辦全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《西城區(qū)政府辦公室工作規(guī)則》，嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作規(guī)范、工作制度和工作流程辦事，配合《工作規(guī)則》的下發(fā)，在全機(jī)關(guān)開展“學(xué)習(xí)規(guī)則、規(guī)范流程、塑造形象”的學(xué)習(xí)、比武、檢查、評比、考核活動(dòng)。我們還要進(jìn)一步建立月主任負(fù)責(zé)制，每月指派一名政府辦副主任牽頭，組織、管理好政府辦內(nèi)部各項(xiàng)學(xué)習(xí)、交流工作。要嚴(yán)格按照《工作規(guī)則》定期召開主任辦公會、科長例會、政府辦全體會以及業(yè)務(wù)交流會，實(shí)現(xiàn)日常工作流程化、規(guī)范化。我們還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步細(xì)化、量化辦公室工作人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，建立工作崗位責(zé)任追究制，強(qiáng)化責(zé)任意識，努力做到公平、公開、公正。下半年，我們還要組織好全區(qū)政府系統(tǒng)辦公室主任會議，對全區(qū)辦公室主任進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提高全區(qū)辦公室工作水平。

（二）抓好作風(fēng)建設(shè)，營造服務(wù)氛圍。

要大力傳承延續(xù)和弘揚(yáng)政府辦多年養(yǎng)成的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，不斷創(chuàng)新和提煉辦公室文化和精神，塑造辦公室新形象，把辦公室建設(shè)成為一個(gè)工作的群體、團(tuán)結(jié)的群體、正派的群體、高效的群體。我們要樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和政績觀，使多樣化、個(gè)性化的人形成共同的價(jià)值取向，耐得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)。這里要特別強(qiáng)調(diào)一下“服務(wù)”問題，服務(wù)是辦公室的基本職責(zé)和第一要?jiǎng)?wù)，下半年我們要強(qiáng)化超前服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向力爭主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造性地開展服務(wù)工作，做到能辦大事，不忽略小事，會辦難事，敢辦新事，既要做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，更要積極、主動(dòng)地尋求工作的著力點(diǎn)；既要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，更要想領(lǐng)導(dǎo)之未想，及早發(fā)現(xiàn)工作中可能出現(xiàn)的困難和問題，并提出相應(yīng)的對策，努力爭取做好工作的主動(dòng)權(quán)，用現(xiàn)代、開放的理念做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

（三）提高工作效率，做到快速反應(yīng)。

在做好日常工作的基礎(chǔ)上，政府辦公室必須提高工作效率，建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，提升處置突發(fā)事件的能力，為政府排憂解難，為維護(hù)社會穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。堅(jiān)持24小時(shí)值班制，政府辦各個(gè)部門都要研究建立本系統(tǒng)工作的快速處置預(yù)案，建立辦公室內(nèi)部快速反應(yīng)、處置突發(fā)事件的制度，堅(jiān)持急事急辦、特事特辦，做到信息暢通，責(zé)任明確，反應(yīng)迅速，工作到位，不推委、不扯皮、不拖拉。同時(shí)，要加快辦公室信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和一體化，提高工作效率。

（四）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持整體聯(lián)動(dòng)。

針對政府辦公室各科室之間協(xié)調(diào)配合不夠的問題，我們要大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，集思廣益，顧全大局，互相支持，互相協(xié)作，互相補(bǔ)臺。下半年我們一方面要加強(qiáng)政府辦主任之間工作的交流與溝通，推進(jìn)班子合力建設(shè)；另一方面要加大干部交流和輪崗工作的力度，通過交流和調(diào)整，不斷促進(jìn)隊(duì)伍的整體優(yōu)化和每個(gè)工作崗位的具體優(yōu)化，逐步打破科室壁壘，增加透明度，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低工作成本，提高工作質(zhì)量。要弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)精神，做到干一行，愛一行，專一行，精一行，形成辦公室圍繞中心、整體聯(lián)動(dòng)、政令暢通的良好局面。

（五）抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。

政府辦干部應(yīng)該具備綜合素質(zhì)，抓綜合素質(zhì)培養(yǎng)是我們今年隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵與重點(diǎn)。一方面，要破除論資排輩、求全責(zé)備的陳腐觀念，放手使用好現(xiàn)有的工作骨干；另一方面，要從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，積極培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，實(shí)現(xiàn)新老交替與合作，逐步形成干部隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。下半年要重點(diǎn)加強(qiáng)科級干部的培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識、歷史、法律、現(xiàn)代科技、市場經(jīng)濟(jì)等方面知識的學(xué)習(xí)，使他們達(dá)到一專多能，廣聞博覽，培養(yǎng)拿筆能寫、開口能講、有事能辦的才能。對于辦公室的整體學(xué)習(xí)，要適應(yīng)我們的工作特點(diǎn)，采取研討會、講座、現(xiàn)場參觀、跟隨領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等多種形式，拓寬大家的視野，不斷增強(qiáng)辦公室工作人員的學(xué)習(xí)意識，使整個(gè)辦公室始終處在不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。同時(shí)，辦公室也將繼續(xù)關(guān)心大家的生活，努力解決大家工作和生活中的實(shí)際困難。

總之，我們要緊緊圍繞全區(qū)即定工作目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，提高效能，服務(wù)大局，加強(qiáng)合作，努力開創(chuàng)西城區(qū)政府辦公室工作新局面！

第12篇 上半年工作總結(jié)會上的講話稿

上半年工作總結(jié)會上的講話稿

xxxx年上半年是公司各項(xiàng)工作都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營上的巨大成績，在年上半年工作總結(jié)會上的講話。

第一部分上半年的工作

一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運(yùn)營方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合工作實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí)，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。

半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基矗這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初工作會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動(dòng)力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。

在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會計(jì)的轉(zhuǎn)變。會計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題，達(dá)到了全面總結(jié)公司經(jīng)營、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會制度、月工作計(jì)劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)工作的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運(yùn)營機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受?？梢哉f，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)

管理體制和運(yùn)營機(jī)制的目標(biāo)。

三、克服經(jīng)營壓力，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

xxxx年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的，發(fā)言稿《在年上半年工作總結(jié)會上的講話》。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差，工作強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達(dá)到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學(xué)校的`保障任務(wù)，積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴(yán)格，工作效率較高。克服了物業(yè)租賃行業(yè)不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務(wù)社，在成本控制、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績。及時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想工作，保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成績，內(nèi)部管理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。

四、認(rèn)真開展勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會，并對活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。本次活動(dòng)的目的是通過學(xué)習(xí)、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點(diǎn)和不足，建立部門獎(jiǎng)罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識本次活動(dòng)的重要性和必要性，把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位工作、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來抓，嚴(yán)格按照公司部署，認(rèn)真開展活動(dòng)。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開了部門動(dòng)員大會和總結(jié)大會，活動(dòng)開展的深入細(xì)致，每位員工都寫了自查總結(jié)，找出了工作中的缺點(diǎn)和不足，每個(gè)單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結(jié)可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運(yùn)營方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng)，對服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí)，每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。

本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的，為公司進(jìn)一步開展文明服務(wù)月活動(dòng)，打下了良好的基矗

在活動(dòng)中，個(gè)別單位人然存在走過場的情況，個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺階，標(biāo)志著公司黨的工作、團(tuán)的工作和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強(qiáng)公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。

第13篇 在2023年上半年工作總結(jié)會上的講話

xxxx年上半年是公司各項(xiàng)工作都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制，克服了思想上觀念上和工作上的困難，取得了服務(wù)上和經(jīng)營上的巨大成績。

第一部分上半年的工作

一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí)，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運(yùn)營方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)，提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合工作實(shí)際，做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí)，大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥，維護(hù)了公司的穩(wěn)定，同時(shí)，公司從員工的實(shí)際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。

半年的實(shí)踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證，為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗(yàn)，在其他單位后勤社會化遇到相當(dāng)困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初工作會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動(dòng)力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端，調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。

在財(cái)務(wù)管理上，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會計(jì)的轉(zhuǎn)變。會計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行，財(cái)會人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo)，為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵(lì)的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題，達(dá)到了全面總結(jié)公司經(jīng)營、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會制度、月工作計(jì)劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)工作的作用，保證了公司政令的暢達(dá)，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運(yùn)營機(jī)制已經(jīng)建立，并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用，同時(shí)也為廣大員工所接受?？梢哉f，我們用了半年的時(shí)間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)

管理體制和運(yùn)營機(jī)制的目標(biāo)。

三、克服經(jīng)營壓力，嚴(yán)格控制成本，實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

xxxx年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi)，新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用，實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個(gè)新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

飲食服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細(xì)致，落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差，工作強(qiáng)度大的困難，強(qiáng)化員工服務(wù)觀念，積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達(dá)到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格，將成本控制融入每一道工序當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平，取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心，大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個(gè)臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學(xué)校的保障任務(wù)，積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴(yán)肅活潑，在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴(yán)格，工作效率較高?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務(wù)社，在成本控制、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績。及時(shí)調(diào)整檔口租金，并通過及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想工作，保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計(jì)件工資制，節(jié)省了費(fèi)用，調(diào)動(dòng)了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成績，內(nèi)部管理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。

四、認(rèn)真開展勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會，并對活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。本次活動(dòng)的目的是通過學(xué)習(xí)、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點(diǎn)和不足，建立部門獎(jiǎng)罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識本次活動(dòng)的重要性和必要性，把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位工作、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來抓，嚴(yán)格按照公司部署，認(rèn)真開展活動(dòng)。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開了部門動(dòng)員大會和總結(jié)大會，活動(dòng)開展的深入細(xì)致，每位員工都寫了自查總結(jié)，找出了

工作中的缺點(diǎn)和不足，每個(gè)單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結(jié)可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運(yùn)營方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng)，對服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí)，每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。

本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的，為公司進(jìn)一步開展文明服務(wù)月活動(dòng)，打下了良好的基礎(chǔ)。

在活動(dòng)中，個(gè)別單位人然存在走過場的情況，個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，健全黨的組織，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺階，標(biāo)志著公司黨的工作、團(tuán)的工作和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強(qiáng)公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。

第二部分下半年工作任務(wù)

公司下半年的工作，將繼續(xù)圍繞年初工作會指定的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)開展工作。具體講，有以下幾點(diǎn)：

一、進(jìn)一步調(diào)整管理職能，努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管理再上臺階，進(jìn)一步提高管理效益。

公司辦公自動(dòng)化是進(jìn)一步提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，控制運(yùn)營成本的一項(xiàng)積極措施。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營單位，在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目。公司辦公自動(dòng)化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，增強(qiáng)公司對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質(zhì)量，提高公司聲譽(yù)。

在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，公司將實(shí)行采購和倉庫的統(tǒng)管，成立采購中心和倉管中心，分屬經(jīng)營部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)使用效率，將成本控制工作推向深入。

二、鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，積極開展文明服務(wù)月活動(dòng)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

公司勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)取得了應(yīng)有的效果，但是，勞動(dòng)紀(jì)律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的情況仍然不同程度的存在，個(gè)別員工的思想觀念還沒有到位，個(gè)別單位在活動(dòng)中走過場，沒有檢討自己工作中的缺點(diǎn)和不足。因此，勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓的活動(dòng)雖然結(jié)束，但繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的任務(wù)仍然很重。公司將開展文明服務(wù)月活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，活動(dòng)中，各單位要充分重視，積極動(dòng)員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。

三、加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項(xiàng)目，謀求公司較寬松的經(jīng)營環(huán)境和利潤的進(jìn)一步增長。

公司下半年要積極加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊(duì)后勤社會化的進(jìn)一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時(shí)，在新學(xué)員食堂項(xiàng)目、市場綜合樓項(xiàng)目、分校后勤項(xiàng)目托管等方面，以責(zé)無旁貸的積極精神開展工作，爭取實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營方案，加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教育，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學(xué)校水電管理。

招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務(wù)是加強(qiáng)同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務(wù)，輸出管理，增加收入。

市場服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)管理，確保安全。

木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務(wù)，爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格控制成本，改善經(jīng)營，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。

第三部分對公司各級干部的五點(diǎn)要求

第一，增強(qiáng)公司觀念，就是忠誠公司、服務(wù)公司、維護(hù)公司。要做到這一點(diǎn)，首先要認(rèn)清大勢，軍隊(duì)后勤社會化是中國加入世貿(mào)與國際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個(gè)人問題，會在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計(jì)，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層領(lǐng)導(dǎo)中，要提倡親歷親為的工作作風(fēng)，反對各種形式的官僚作風(fēng)，踏實(shí)細(xì)致地開展工作，減少漏洞。

第三，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性

的勞動(dòng)來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，活躍的思想，工作中要有新點(diǎn)子、新辦法，勇于實(shí)踐，勇于開拓。

第四，全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司

中層干部要主動(dòng)提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí)，擠時(shí)間，不怕苦，切切實(shí)實(shí)讀幾本書，努力提高學(xué)歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五，尊重同仁，愛護(hù)員工。公司中層干部要尊重同仁，作

中要善于團(tuán)結(jié)，講求方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)作，學(xué)會體諒人、包容人，對員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關(guān)心人、愛護(hù)人，凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦工作的結(jié)果。但是，我們不應(yīng)該忘記，我們工作中仍然存在缺點(diǎn)和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重，我們還有許多工作要做。讓我們團(tuán)結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。

第14篇 在上半年工作總結(jié)匯報(bào)會上的講話

同志們：

今天的會議是局班子研究決定召開的，主要目地是簡要總結(jié)回顧上半年工作，查找工作中的問題和不足，全面分析我們當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振作精神，明確下半年工作目標(biāo)，為開創(chuàng)人事勞動(dòng)和社會保障工作新局面，干出新業(yè)績，鑄就新輝煌夯實(shí)基礎(chǔ)。

剛才，各科室主要負(fù)責(zé)人都對上半年工作進(jìn)行了總結(jié)?？梢哉f，各科室的工作措施得力，方法得當(dāng)，做的都很出色，匯報(bào)過程中，底數(shù)清，數(shù)字明，總結(jié)的也都很有特點(diǎn)?？偟膩碇v，大家都克服了人手少，任務(wù)量大的困難，充分調(diào)動(dòng)了全科室人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，取得了一定的成就，為企業(yè)，為基層辦了多件看得見、摸得著的好事實(shí)事，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)到了“時(shí)間過半，任務(wù)超半完成”的要求。

下面，根據(jù)局班子會議研究，我重點(diǎn)講三點(diǎn)意見：

一、積極進(jìn)取，上半年工作成績喜人

今年以來，我局堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)“優(yōu)化環(huán)境，加速發(fā)展”會議精神，堅(jiān)持以民為本，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，較好的發(fā)揮出人事勞動(dòng)和社會保障部門的職能作用，推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康快速發(fā)展，有效的維護(hù)了社會穩(wěn)定。具體講，一是市達(dá)目標(biāo)進(jìn)度較快。人才工作扎實(shí)推進(jìn)。引進(jìn)本科以上學(xué)歷人才29人（津西28人，縣醫(yī)院1人），按期舉辦人才招聘會，為120名畢業(yè)生找到了就業(yè)門路。45名農(nóng)、林、牧專業(yè)的畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)就業(yè)，18名本科畢業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，支援農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。公務(wù)員培訓(xùn)712人，人事代理已達(dá)8家，代理人數(shù)314人，專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)不斷提高，人事工作正向規(guī)范化、制度化的軌道邁進(jìn)。兩個(gè)確保得到進(jìn)一步鞏固，抓住上半年我縣企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長較快的時(shí)機(jī)，新增養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員1227人，失業(yè)保險(xiǎn)參保人員1608人，分別完成市達(dá)目標(biāo)的61.4%和81.4%。清收企業(yè)保險(xiǎn)欠費(fèi)729萬元，完成市達(dá)目標(biāo)的182%，初步扭轉(zhuǎn)了入不敷出、寅吃卯糧的被動(dòng)局面，有效的保證了養(yǎng)老金的按時(shí)足額發(fā)放。二是好事實(shí)事逐步落實(shí)。啟動(dòng)實(shí)施了《遷西縣困難企業(yè)退休人員醫(yī)療救助辦法》，摸清了底數(shù)，已有78家企業(yè)的1861人被列入救助范圍。將暫時(shí)解決我縣困難企業(yè)退休職工報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)難，造成因病致貧、因病致困、因病返貧的問題。購置了電子大屏幕一個(gè)，完善了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力資源數(shù)據(jù)庫，一個(gè)輔射縣鄉(xiāng)村的三級勞動(dòng)力供求信息網(wǎng)絡(luò)初成形成。下崗失業(yè)人培訓(xùn)291人，新增就業(yè)崗位1841個(gè)，及時(shí)發(fā)放再就業(yè)優(yōu)惠證313本，幫助309名失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，有效的將城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.5%以內(nèi)。加快勞務(wù)輸出步伐，打造黃金品牌，積極引導(dǎo)農(nóng)民向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。目前，輸出農(nóng)村剩余勞動(dòng)力1215人，南部地區(qū)占85%以上，年可為農(nóng)民增加收入近1000萬元。三是重點(diǎn)工作開展井然有序。組建了勞動(dòng)保障事務(wù)站，使勞動(dòng)保障工作向基層延伸；參與糧食系統(tǒng)、晶品鏈條集團(tuán)等十余家企業(yè)的改制活動(dòng)，充分發(fā)揮出主力軍的作用；用人制度改革不斷深化，成功地為街道辦、縣財(cái)政局、自來水公司三家單位公開聘了25名工作人員；醫(yī)療保險(xiǎn)制度不斷完善，確保了醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行；勞動(dòng)執(zhí)法力度不斷增大，為勞動(dòng)者挽回經(jīng)濟(jì)損失近14萬元；勞動(dòng)合同管理工作逐步深入，全縣企業(yè)新簽、補(bǔ)簽勞動(dòng)合同7860份，有效地規(guī)范了企業(yè)的用工行為；救助工程穩(wěn)固實(shí)施，保證了特困群體的基本生活；政務(wù)公開成為樣板工作，保定區(qū)的同行專程學(xué)習(xí)了我局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。此外，農(nóng)保、社?；?、機(jī)關(guān)事業(yè)單位失業(yè)保險(xiǎn)、工資福利、職工退休、黨建包村等工作也取得了較大的成績。

上半年工作取得的成績主要是來自于以下三點(diǎn)，一是堅(jiān)持以人為本，抓隊(duì)伍建設(shè)。上半年，我局通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)和深化拓展樹人勞社會干部形象活動(dòng)，抓行風(fēng)，抓黨風(fēng)，抓人的建設(shè)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)水平和工作水平，精神面貌不斷更新，行業(yè)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，為各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。二是樹牢民本意識，多為群眾辦好事實(shí)事。今年，我局針對自身職能，提出了做深做實(shí)十項(xiàng)工作的要求。全局上下圍繞這十項(xiàng)工作干事，想事，得到了社會各屆和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。三是站要維護(hù)穩(wěn)定大局的角度出發(fā)，考慮各項(xiàng)工作。穩(wěn)定是開展一切工作的基礎(chǔ)。今年，局班子始終把維護(hù)社會穩(wěn)定擺在突出位置，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，尋求人事勞動(dòng)和社會保障工作與社會穩(wěn)定的最佳結(jié)合點(diǎn)，才把握住各項(xiàng)人事勞動(dòng)和社會保障工作的節(jié)奏和力度。

上半年雖然說取得的成績不小，但是也存在著一些不容忽視的問題急需我們盡快解決。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：思想保守僵化，存有封閉半封閉的思想，表現(xiàn)在工作中就是開放意識不強(qiáng)，有的事情搞閉門造車，不愿意學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走老路子；二是想干事，干大事的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，看攤守業(yè)，表現(xiàn)在工作中，就是沉不下去，造成有的工作浮淺，做不到位，工作中缺少一股實(shí)勁，缺乏一定的深度，雖說工作有一定進(jìn)展，但離目標(biāo)還有一定距離；三是主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，有依賴性，表現(xiàn)在工作中，就是不積極主動(dòng)去抓工作，而是去等工作，遇到復(fù)雜情況，不是著力去想辦法解決，而是將問題上繳，自已想辦法脫身，特別是在工作壓力大的情況下，有極個(gè)別講代價(jià)，報(bào)委屈現(xiàn)象；四是全局一身盤棋的意識樹的不牢，表現(xiàn)在工作中，就是需要幾個(gè)科室相互配合完成的事情，講本科室利益，講個(gè)人利益，各自為戰(zhàn)，不能很好地進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，更有甚者，劃小圈子，搞條塊分割，講你們稱我們，造成有的工作脫節(jié)，環(huán)環(huán)不能相扣；五是科室內(nèi)部管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，上緊下松，表現(xiàn)在工作中，就是局班子強(qiáng)調(diào)注意的事情，科室落實(shí)不到位，打折扣，如信息反饋工作動(dòng)筆、動(dòng)手、動(dòng)腦的少。六是節(jié)支意識淡薄，多數(shù)科都以想方設(shè)法去完成創(chuàng)收任務(wù)，但是有的科室的節(jié)支自覺性不高，缺少過緊日子的思想。

二、認(rèn)清形勢，堅(jiān)定做好工作的信心

當(dāng)前，已進(jìn)入七月份，是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。為此我們必須正確認(rèn)清當(dāng)前形勢。首先要有榮譽(yù)感和使命感，我局各項(xiàng)工作歷來是社會各界所關(guān)心和支持的，信任度較高，縣委縣政府今年將我局的再就業(yè)和醫(yī)改二件工作納入了為群眾辦的十件實(shí)事之中，特別是下崗失業(yè)人再就業(yè)工作定期召開聯(lián)席會議，當(dāng)場解決問題，縣政府近期將聽取我局醫(yī)改和社會保險(xiǎn)兩個(gè)專題匯報(bào)，縣委孫法仲副書記親自部署人事人才工作，這些都為我們進(jìn)一步開展工作，創(chuàng)造了一個(gè)較好的外部環(huán)境。其次

，要有危機(jī)感和緊迫感，從目前各項(xiàng)目標(biāo)完成情況看，感覺到欠帳較多，壓力很大。具體講，再就業(yè)工作完成情況不太令人滿意，對大齡困難就業(yè)對象的幫扶政策早已出臺，但是現(xiàn)在還沒有真正落實(shí)到位；社會保險(xiǎn)擴(kuò)面形勢與年初不同，下半年，受此次中央宏觀調(diào)控政策在我縣產(chǎn)生的影響，擴(kuò)面工作向前推進(jìn)所受到的阻力將進(jìn)一步增強(qiáng)，清欠工作難度會進(jìn)一步加大；工傷保險(xiǎn)于今年1月1日正式實(shí)施，到目前我縣尚未實(shí)施，新老工傷保險(xiǎn)的正常接軌已成為當(dāng)務(wù)之急；遷西縣困難企業(yè)退休人員醫(yī)療救助辦法只是解決企業(yè)退休人員醫(yī)療費(fèi)問題權(quán)宜之計(jì)，與城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度平穩(wěn)對接需深入研究；人才引進(jìn)力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，應(yīng)引進(jìn)的人才廖廖無己，對于我縣人才需求現(xiàn)狀，只是杯水車薪，人才市場的有場無市問題成為制約人才工作向深推進(jìn)的一個(gè)不可忽視的阻礙；勞動(dòng)力市場功能與管理機(jī)制不匹配；目前適當(dāng)放開定點(diǎn)藥店，對符合條件的藥店納入醫(yī)保范圍亟待解決。綜上所述，雖然當(dāng)前形勢喜人，但是如不盡快解決以上問題，完成年初制定的目標(biāo)將會有落空的危險(xiǎn)。因此，大家堅(jiān)定信心，不能有絲毫的松懈心理和盲目樂觀，必須算好時(shí)間帳，倒排工期，以只爭朝夕的決戰(zhàn)姿態(tài)，去迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

三、再接再勵(lì)，扎實(shí)做好下半年工作

面對新形勢和新要求，我們必須認(rèn)真貫徹縣委十屆三次會議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委縣政府的正確部署下來，，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展開展工作。下半年工作重點(diǎn)可以簡單概括為堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”。

（一）實(shí)施民富工程，堅(jiān)持完成市達(dá)目標(biāo)不動(dòng)搖。勞務(wù)輸出要有新突破。按照“思想再解放、路子再拓寬”的要求，以“跳出遷西、盯住開灤、瞄準(zhǔn)京津、覆蓋全省”為思路，主動(dòng)出擊，從7月份起，由局主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，集中一個(gè)月的時(shí)間，到京津唐用工單位以及駐京辦事處等地走訪，搜集用工信息，尋求用工單位，拓寬用工領(lǐng)域，打造遷西勞務(wù)輸出黃金品牌。完成全年輸出農(nóng)村剩余勞動(dòng)力2300人，當(dāng)年為民增收xx萬元的目標(biāo)。職介科要從選樹典型入手，選擇一批靠勞務(wù)輸出致富、靠勞務(wù)輸出創(chuàng)業(yè)和圍繞某一行業(yè)一村多人外出致富的先進(jìn)典型，通過新聞采訪、事跡報(bào)道等形式，用身邊事例教育身邊人，引導(dǎo)廣大農(nóng)民敢于走出家門，外出務(wù)工。人才工程要有新進(jìn)展。摸清我縣各類企業(yè)，特別是個(gè)體私企業(yè)人才需求狀況，有針對性的引進(jìn)高中級專業(yè)技能人才和重點(diǎn)大學(xué)的研究生、本科生、千方百計(jì)滿足各單位對人才的需要。擴(kuò)大人才市場規(guī)模，改每月一次開市為每月兩次開市，改單純?nèi)瞬耪衅笧槿瞬艅趧?dòng)力共同招聘。擴(kuò)大人才勞動(dòng)力市場的知名度，7月份舉辦一次聯(lián)誼座談會，10月份，舉辦一次大規(guī)模的人才勞動(dòng)力信息發(fā)布會，聘請各地的用工單位來遷西共商人才大計(jì)，解決人才勞動(dòng)力市場有場無市的問題。

（二）堅(jiān)持實(shí)施民安工程，辦好二件實(shí)事不動(dòng)搖。再就業(yè)工作要有新成績。再就業(yè)指導(dǎo)科在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，要把落實(shí)4050人員和三種家庭人員幫扶政策作為當(dāng)前再就業(yè)工作的一個(gè)重點(diǎn)來抓，按照文件規(guī)定的內(nèi)容，一項(xiàng)一項(xiàng)去抓好落實(shí)。會同有關(guān)單位聯(lián)合實(shí)施的事項(xiàng)，要盡快與會辦單位溝通，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成一致意見，按步驟組織實(shí)施。此項(xiàng)工作必須要在10月底前全部落實(shí)到位。還要在縣街道辦下屬的8個(gè)居委會配備16名勞動(dòng)保障協(xié)管員，從下崗失業(yè)人員直接招用，優(yōu)先考慮大齡困難就業(yè)對象。既可安置一批下崗職工，特別是為大齡困難就業(yè)對象找到就業(yè)門路，而且可以進(jìn)一步健全勞動(dòng)保障基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為今后更好的開展工作打下基礎(chǔ)。醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革要有新突破。扎實(shí)開展困難企業(yè)醫(yī)療救助工程，全面落實(shí)縣政府《困難企業(yè)退休人員大病醫(yī)療救助辦法（試行）》，按政策及時(shí)對符合條件的人員進(jìn)行醫(yī)療救助，同時(shí)盡快研究出一套合理的企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)辦法，實(shí)現(xiàn)原企業(yè)醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)籌與醫(yī)療保險(xiǎn)的平穩(wěn)對接。著手探研靈活人員醫(yī)療保險(xiǎn)辦法，讓更多的群眾得到醫(yī)改帶來的實(shí)惠。適當(dāng)放開定點(diǎn)藥店，對符合條件的藥店納入醫(yī)保范圍。

（三）實(shí)施民心工程，堅(jiān)持推進(jìn)重點(diǎn)工作不動(dòng)搖。勞動(dòng)執(zhí)法要出新舉措，在組織勞動(dòng)年審的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格貫徹《河北省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》，開展好“整治就業(yè)環(huán)境，維護(hù)勞動(dòng)者就業(yè)權(quán)利”百日專項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)，凡是拖欠工資和社會保險(xiǎn)費(fèi)、使用童工、非法職介等違反勞動(dòng)法律法規(guī)的企業(yè)，一定要給給予處罰。保險(xiǎn)擴(kuò)面要有新方法，針對當(dāng)前鐵礦普遍效益不景氣的現(xiàn)狀，要及時(shí)調(diào)整工作思路，從宣傳入手，多進(jìn)行上門宣傳，把政策講明、說透。對拒不參保的企業(yè)，抓出1-2個(gè)典型，勞動(dòng)動(dòng)監(jiān)監(jiān)察大隊(duì)要積極配合，除按政策處罰外，通過新聞部門堅(jiān)決給予曝光。企業(yè)勞動(dòng)合同鑒證工作要有新進(jìn)展，要把勞動(dòng)合同鑒證工作作為規(guī)范企業(yè)用工行為和預(yù)防和減少勞動(dòng)爭議的一個(gè)抓手，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，合同鑒證工作一并進(jìn)行，使我縣的勞動(dòng)合同管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。機(jī)關(guān)隊(duì)伍要有樹新形象。堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)推行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，通過學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律、學(xué)科技，激發(fā)同志們的學(xué)習(xí)興趣，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)和理論水平。深入實(shí)施民心工程，將訪貧問苦作為機(jī)關(guān)干部的必修課，到幫扶戶中開展四個(gè)一活動(dòng)，把黨和政府的溫暖送到群眾的心坎上。深化和拓展樹人勞社保干部形象活動(dòng)，按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的要求，以職工群眾高興、滿意為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)首辦責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，樹立新時(shí)期公道的人勞社保干部形象。

最后，我再對各位中層干部提幾點(diǎn)要求：一是要與局班子保持高度一致。中層干部是全局工作的中堅(jiān)力量，是完成全局工作任務(wù)的力量源泉。因此說每位中層干部要從思想和行動(dòng)上與保持一致，無論是考慮問題，還是解決問題都要從對局黨委負(fù)責(zé)，對局班子負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，決不能出現(xiàn)南轅北轍和與局班子決策背道而行的現(xiàn)象。二是要充分發(fā)揮模范帶頭作用。中層干部的崗位是帶頭攻堅(jiān)的崗位，要認(rèn)識崗位就是責(zé)任，都要投身到“一名黨員一面旗幟，我為黨旗增光彩”活動(dòng)中來。要帶領(lǐng)同志們一道攻艱克難，特別是在困難面前，要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)擔(dān)子，最辛苦的工作中層干部做，最累的工作中層干部做，走在群眾的前面，成為一面不倒的旗幟和標(biāo)桿，發(fā)揮出一名黨員干部應(yīng)有的作用。三是要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。每個(gè)中層干部都是本科室工作的現(xiàn)直接責(zé)任人。哪項(xiàng)工作完不成，局班子直接追究科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任，年底直接取銷評先評優(yōu)資格。

同志們，我們的工作成績來之不易。我們要把這種好的勢頭繼續(xù)保持下去，以昂揚(yáng)向上的風(fēng)貌和奮發(fā)有為的精神，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，攻堅(jiān)克難，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，向縣委、縣政府交一份滿意的答卷。

第15篇 縣農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)在2023年上半年工作工作總結(jié)大會上的講話

縣農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)在2022年上半年工作工作總結(jié)大會上的講話

同志們：

今天召開全縣農(nóng)村信用社半年工作會議，主要議題是：簡要總結(jié)上半年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)搞好糾改工作，努力推進(jìn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展進(jìn)程。下面，我分別談一些看法和想法：

一、充分肯定上半年工作成績。

今年以來，全縣農(nóng)村信用社認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社工作部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞提高效益、強(qiáng)化管理兩條主線，突出強(qiáng)化管理求效益、提高質(zhì)量防風(fēng)險(xiǎn)、信貸支農(nóng)促發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保了管理工作規(guī)范、有序、扎實(shí)開展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量、規(guī)模、速度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1、業(yè)務(wù)工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。截止6月末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款增加萬元，總額達(dá)到萬元，完成計(jì)劃任務(wù)的％；貸款凈投放萬元，總額達(dá)到萬元；四級分類口徑下不良貸款余額為萬元，較年初增加萬元，不良貸款占比為%。逆向調(diào)整不良貸款凈降萬元，完成計(jì)劃的％；五級分類口徑下不良貸款較年初減少萬元，不良貸款占比為％；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入萬元，總支出萬元，收支軋抵實(shí)現(xiàn)賬面利潤萬元，考核利潤達(dá)到萬元，分別完成計(jì)劃任務(wù)的%和%。應(yīng)付利息備付率達(dá)到％，較年初增加個(gè)百分點(diǎn)。

2、貸款投放力度加大。在貸款投放上，聯(lián)社認(rèn)真落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策，牢牢把握貸款投放的節(jié)奏、質(zhì)量和數(shù)量，積極鼓勵(lì)職工開展貸款營銷。同時(shí)淡化了貸款逐級審批咨詢制度，放寬了審批權(quán)限，簡化了貸款手續(xù)，有效挖掘市場潛力，促進(jìn)貸款的發(fā)放工作。另一方面，加強(qiáng)跟蹤檢查，防止貸款“規(guī)模沖動(dòng)”、“盲目跟大”，做到了審慎經(jīng)營、理性擴(kuò)張。

3、信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作基本到位。信貸及資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)上線工作開展以來，聯(lián)社高度重視，精心組織，周密安排，在及時(shí)完成客戶信息采集學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，迅速推開客戶信息采集工作，并同步落實(shí)補(bǔ)錄環(huán)境的準(zhǔn)備和微機(jī)操作培訓(xùn)。在實(shí)施過程中，聯(lián)社狠抓工作質(zhì)量和進(jìn)度，每日通報(bào)補(bǔ)錄及采集進(jìn)度、落實(shí)專人同步跟進(jìn)監(jiān)測質(zhì)量。截止 6月27日，全縣農(nóng)村信用社筆業(yè)務(wù)和客戶信息的采集和補(bǔ)錄工作順利完成。目前，網(wǎng)絡(luò)布線正在加緊施工，可以如期實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)上線。

4、大戶不良貸款清收取得突破。經(jīng)過多方論證調(diào)查，5月份，聯(lián)社向縣法院申請貸款抵押資產(chǎn)保全，并依法提起訴訟，可望在下半年予以清收，徹底解決困擾營業(yè)部經(jīng)營的問題。

5、創(chuàng)收增效工作成效顯著。在防止風(fēng)險(xiǎn)的前提下，聯(lián)社不斷增加有效資產(chǎn)的投放，提高盈利能力。同時(shí)，針對富余資金量大的實(shí)際，將開拓中間業(yè)務(wù)收入作為重點(diǎn)工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)行社合作，尋求資金融通。上半年，該項(xiàng)業(yè)務(wù)累計(jì)交易額億元，收益萬元。各信用社積極拓展“安貸寶”等代理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)萬元。上半年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看，全轄實(shí)現(xiàn)總收入萬元，同比多收萬元，其中利息收入萬元，同比多收萬元，中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收萬。實(shí)現(xiàn)盈余萬元，同比增加萬元。

6、制度落實(shí)力度加大，防案控險(xiǎn)能力有所增強(qiáng)。按照“強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，完善結(jié)束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的總體要求，聯(lián)社以稽核檢查為重點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)排查和案件專項(xiàng)治理入手，對2022年度年終決算經(jīng)營成果真實(shí)性專項(xiàng)稽核、冒名貸款進(jìn)行了專項(xiàng)稽核，嚴(yán)肅了制度，規(guī)范了經(jīng)營行為。

7、網(wǎng)點(diǎn)安全達(dá)標(biāo)建設(shè)進(jìn)展順利。分社新址裝修已經(jīng)完工；開工裝修的家信用社營業(yè)室將于7月中旬全面交工，投入使用。

總之，上半年，全縣農(nóng)村信用社在深化改革、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面做了大量的工作，取得了前所未有的成績，應(yīng)當(dāng)予以充分肯定。

二、查找工作薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢強(qiáng)力糾改，努力推進(jìn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展進(jìn)程。

上半年，盡管我們作了大量的、艱苦的、卓有成效的工作，但冷靜客觀的分析總結(jié)，仍然存在著一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。因此，全縣農(nóng)村信用社必須認(rèn)真貫徹省聯(lián)社工作部署，堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)；質(zhì)量是硬約束，是第一責(zé)任；效益是硬指標(biāo)，是第一目標(biāo)”的思想，根據(jù)存在的問題及成因分析，有的放矢，扎實(shí)糾改，努力推進(jìn)規(guī)范信貸管理、案件綜合治理、提升經(jīng)營效益等項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)全面完成。

存在問題一：服務(wù)質(zhì)量和水平尚待大幅提升。隨著全縣農(nóng)村信用社電子化程度的提高以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，與商業(yè)銀行在硬件設(shè)施上的差距正在逐步縮小。但是，我們在柜面服務(wù)工作上卻差距甚遠(yuǎn)。上半年，聯(lián)社共接到客戶投訴6起，涉及責(zé)任人11人，投訴率有所上升。突出表現(xiàn)為：一是營業(yè)時(shí)間不正點(diǎn)，遲開門，早關(guān)門，或者是隨意關(guān)門，停止?fàn)I業(yè)。另外，城區(qū)個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)下午提前下班時(shí)間，以“沒有錢”為借口，提前簽退，營業(yè)時(shí)間沒有保證；二是解說服務(wù)“生、冷、硬”，客戶意見比較大；三是通存通兌業(yè)務(wù)拒絕辦理，這在城區(qū)信用社表現(xiàn)比較突出；四是一些信用社雖然已經(jīng)裝修改造，但是“臟亂差”的問題突出，“住樓房，睡土炕”的形象改觀不大。

隨著農(nóng)村金融改革的深化，我們在服務(wù)質(zhì)量和水平上如果沒有大的改觀，就難以鞏固我們的市場陣地。因此，全縣上下在強(qiáng)化工作措施落實(shí)的基礎(chǔ)上，要開動(dòng)

腦筋，想盡辦法，用“爭”的精神、“搶”的氣勢、“奪”的勁頭去抓存款、增實(shí)力，力爭盡快趕上來。同時(shí)，要強(qiáng)化服務(wù)工作。服務(wù)是天性，是本質(zhì)，是責(zé)任，是義務(wù)。我們吃這行飯，就得干這行活。更重要的是面對日趨激烈的市場競爭，我們要站穩(wěn)腳跟，贏得勝利，唯一有效的殺手锏就是服務(wù)，唯一有吸引力的金字招牌也是服務(wù)。服務(wù)出客戶，服務(wù)出形象，服務(wù)出效益，服務(wù)出競爭力。為了搞好服務(wù)，我們必須堅(jiān)持以客戶為中心，以客的需要為第一信號，根據(jù)客戶的需要改進(jìn)工作，更要針對服務(wù)工作存在的問題，抓好整改，聯(lián)社將加大對客戶投訴的處理力度。各信用社要強(qiáng)化管理，教育員工樹立“以我心靈美，換來信合美，以我誠信情，贏來客戶情，視顧客為上帝，為客戶謀幸?！钡男滦头?wù)理念。具體講，就是通過整潔的環(huán)境、一流的設(shè)施、良好的形象，迎來每一位客戶；通過一聲問候、一句美言、一臉微笑，留住每一位客戶；通過高效服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，引來更多的客戶；通過一件小事、一點(diǎn)一滴、一言一行展示信合人的服務(wù)風(fēng)貌和服務(wù)素質(zhì)，樹立我們信用社“小窗口，大銀行”的服務(wù)品牌和服務(wù)風(fēng)范。要努力在微笑服務(wù)、細(xì)節(jié)服務(wù)中提升經(jīng)營與服務(wù)的精細(xì)化程度。市場是最公正的，客戶是心里最有數(shù)的，只要我們付出真誠的服務(wù)，就必

然獲得可觀的回報(bào)；我們也只有付出真誠的服務(wù)，才能獲得可觀的回報(bào)。

存在問題二：激勵(lì)機(jī)制的作用沒有得到充分發(fā)揮。突出表現(xiàn)為：一是一些信用社績效分配不透明，不及時(shí)，不公正，家長、官僚作風(fēng)嚴(yán)重，影響職工的工作積極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，面對激勵(lì)政策，進(jìn)取心不強(qiáng)，滿足于現(xiàn)狀，混天度日，在考核兌現(xiàn)時(shí)，卻斤斤計(jì)較，全然不顧自己的出勤天數(shù)、任務(wù)實(shí)績、工作質(zhì)量。三是不能正確對待“正向激勵(lì)”機(jī)制。一些員工對于下達(dá)分配的任務(wù)，動(dòng)則就要“錢”。或者是只要獎(jiǎng)勵(lì)，不接受處罰。殊不知“效益為先、正向激勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)工作”才是正向激勵(lì)的核心。

目前，聯(lián)社實(shí)施“以效益論英雄，憑業(yè)績發(fā)薪酬”的薪酬改革，主要是通過正確引導(dǎo)、正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員工作積極性。要嚴(yán)格執(zhí)行績效工資制的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)員工的工資管理，及時(shí)按月計(jì)提績效工資，加強(qiáng)考核，達(dá)到按勞取酬、多勞多得、激發(fā)員工工作熱情的目的。對于分配不及時(shí)、不透明的主要責(zé)任在社主任，考核分配辦法制定必須經(jīng)過會議研究。同時(shí)，在分配過程，要兼顧業(yè)務(wù)實(shí)績、出勤等項(xiàng)目，絕不能搞平均，搞照顧，影響工作成效大的員工情緒。由于內(nèi)外勤工作承擔(dān)任務(wù)有別，工作量有別，必然在績效分配上有別。因此，座班主任必須發(fā)揮內(nèi)外聯(lián)系的紐帶作用，搞好協(xié)調(diào)，絕不能搞內(nèi)耗，要會考慮問題，試想一下，內(nèi)勤的貸款營銷手續(xù)費(fèi)，外勤有嗎？同時(shí)，要強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，禁止弄虛作假。必須按規(guī)定操作，嚴(yán)禁在執(zhí)行中弄虛作假，嚴(yán)禁在經(jīng)營成果上投機(jī)取巧。聯(lián)社綜合部要加強(qiáng)對分配制度改革的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映、解決、處理，對頂著不辦、不認(rèn)真辦、弄虛作假的要嚴(yán)肅處理。下半年，聯(lián)社將加大檢查處罰力度，對此，全體員工要從自身做起，規(guī)范操作行為，確保信用社各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

存在問題三：貸款管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今年，全縣農(nóng)村信用社貸款投放量比較大，經(jīng)過銀監(jiān)部門、聯(lián)社組織檢查發(fā)現(xiàn)，冒名、化整為零、壘大戶等違規(guī)貸款在一些社屢禁不止。聯(lián)社一直強(qiáng)調(diào)發(fā)展要兼顧實(shí)際，兼顧成本，不能以犧牲質(zhì)量來換取量的擴(kuò)張，在信貸管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三查”制度，確保信貸資金的安全性與效益性。下半年，聯(lián)社繼續(xù)對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)肅追查管貸責(zé)任。對于存在風(fēng)險(xiǎn)、不論金額大小、不論情節(jié)輕重、不論涉及何人，都要追查到底，照章處理到位，糾改清收到位。我們絕不能花錢養(yǎng)著那些對工作漫不經(jīng)心、敷衍應(yīng)付、不負(fù)責(zé)任的渾人；絕不能花錢養(yǎng)著那些吃里扒外、成心壞事的小人；更不能花錢養(yǎng)著那些以錢謀私、以職謀私、以權(quán)謀私、以貸謀私、損公肥私的惡人。因此，各信用社在規(guī)范管理新增貸款的同時(shí)，要落實(shí)貸款發(fā)放的相關(guān)責(zé)任人，積極搞好問題的糾改及清收工作。

存在問題四：不良貸款前清后增，出現(xiàn)反彈，盤活清收工作任務(wù)十分艱巨。截止6月末，全縣農(nóng)村信用社四級分類下不良貸款出現(xiàn)反彈，較年初增加萬元，逆向調(diào)整不良貸款還有萬元，風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。這也反映出部分員工在較大程度上存在重貸輕收思想，清收盤活的主動(dòng)性和積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，畏難情緒阻撓業(yè)務(wù)的拓展。

對此，一是必須嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對當(dāng)月到期貸款要做到列出計(jì)劃，明確目標(biāo)，承包到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習(xí)慣。必須嚴(yán)格按照貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號及時(shí)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，提出防范措施和處置方案，既實(shí)現(xiàn)對客戶服務(wù)的延伸，又實(shí)現(xiàn)對貸款安全收回的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保清非成果。二是要結(jié)合信貸及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)上線工作，利用行之有效的手段，分類施治，加大對債務(wù)不實(shí)貸款的活化清收工作力度，在辦理盤活貸款，落實(shí)債務(wù)時(shí)，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)部提出的管理要求，做好調(diào)查、審查工作，相關(guān)的資料必須齊全、完整、規(guī)范，嚴(yán)禁弄虛作假，否則以違規(guī)貸款論處，造成債務(wù)不實(shí)、資產(chǎn)損失的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。三是堅(jiān)持五級分類“按季分類、按月調(diào)整”的原則，根據(jù)信貸員的調(diào)查，對認(rèn)定過程中有偏離的要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。四是搞好信貸及

存在問題五：員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。一些員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力較差，不能較好完成本崗位的工作，需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)和管理。一些單位內(nèi)部工作氛圍不和諧，打內(nèi)耗的問題時(shí)有發(fā)生。

上述問題的是老生常談，但要反過來考慮一下，為什么會存在。我們信用社的教育管理是否到位，聯(lián)社下發(fā)的文件規(guī)定是否組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，職工夜校學(xué)習(xí)開展情況如何，思想政治工作是否到位？

對此，各信用社必須深刻反思，并抓好以下工作。

1、搞好團(tuán)結(jié)。在經(jīng)營管理中，必須始終把團(tuán)結(jié)放在第一位，只有團(tuán)結(jié)的班子才能帶出一流的隊(duì)伍。一是信用社主任對員工要多關(guān)心、多照顧、多體恤，利用自身職位接觸面廣，認(rèn)識人多的優(yōu)勢，幫助職工解決困難。在工作中，主任要做到對事不對人，從工作出發(fā)，以大局為重，一視同仁，這樣才能受到職工的擁護(hù)和愛戴。同時(shí)職工對主任的管理工作也要積極配合。在工作中主任不可避免的要對員工存在的問題或缺點(diǎn)提出批評和教育，對此員工也要多理解，有不同的看法或者認(rèn)為主任批評管理的不對，可以在大家都冷靜的情況下，積極的與主任進(jìn)行溝通，增進(jìn)了解。二是信用社主任和座班主任之間要多溝通，遇事多商量，有不同的意見或看法擺在桌面上來解決，以消除心里的迷團(tuán)和誤解，達(dá)到團(tuán)結(jié)一致。如果有事憋在心里不說，就會形成誤解，造成誤會，相互別勁，無形中在思想上多了一道鴻溝。

2、抓好員工教育培訓(xùn)工作。下半年，聯(lián)社將按照年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，舉辦信貸及本文 來源 于貴 州學(xué)習(xí) 網(wǎng) ｗｗｗ.ｇｚｕ５２１.ｃｏｍ 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)操作，三期培訓(xùn)班，并將考試成績納入考核工作，努力提高員工學(xué)習(xí)的自覺性。

3、強(qiáng)化職工思想教育，認(rèn)真開展“樹科學(xué)發(fā)展促廉潔高效建現(xiàn)代金融企業(yè)”為主題的實(shí)踐活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，對照在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、貫徹民主集中制、履行職能、維護(hù)員工、群眾利益、組織紀(jì)律、生活作風(fēng)等方面存在的問題，在廣泛征求和聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，聯(lián)系思想、工作實(shí)際，認(rèn)真分析在貫徹科學(xué)發(fā)展觀中存在的突出問題和原因，認(rèn)真整改，確保員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、經(jīng)營理念得以提高。

存在問題六：案件綜合治理有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。聯(lián)社檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別信用社管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，違規(guī)操作現(xiàn)象屢禁不止。7月1日，聯(lián)社組織人力對等個(gè)信用社的現(xiàn)金庫存進(jìn)行了突擊檢查，問題比較嚴(yán)重，極易發(fā)生新的案件，令人十分擔(dān)憂；同時(shí)一些信用社對安全保衛(wèi)工作存在麻痹思想僥幸心理，制度、責(zé)任落實(shí)不到位，特別是在守庫、值班等環(huán)節(jié)不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的現(xiàn)象不同程度地存在，安全隱患比較突出。

上述問

題的存在，說明我們案件治理面臨的形勢十分嚴(yán)峻，說明我們管理工作存在漏洞，說明我們的工作人員照章操作意識差?！按箦e(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷”，久而久之，形成風(fēng)險(xiǎn)漏洞越來越多、越積越大，最終會釀成案件。

著眼于控制發(fā)案率、降低損失率，提高全系統(tǒng)人、財(cái)、物的安全系數(shù)，案件防控工作必須抓好以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)全員安全教育，完善各類案件的應(yīng)急處置預(yù)案，增強(qiáng)員工的防范意識和應(yīng)急處置能力。二是強(qiáng)化案件專項(xiàng)治理，嚴(yán)格案件責(zé)任追究。對庫款槍支管理、資金帳務(wù)核算、重要空白憑證管理、內(nèi)

外對帳、內(nèi)部授權(quán)、上門收款等關(guān)鍵崗位和管理工作要加大監(jiān)督檢查處罰力度，努力把對各類案件和違規(guī)行為的發(fā)現(xiàn)、處置延伸到日常經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。三是結(jié)合行風(fēng)建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)反商業(yè)賄賂工作，強(qiáng)化法紀(jì)制約機(jī)制，對違章違紀(jì)人員按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。特別是放貸環(huán)節(jié)的監(jiān)督。“貸款只有放得干凈，才能收得利索”。要進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔奉公意識，對敢于觸及紀(jì)律“高壓線”的員工，要始終保持高壓態(tài)勢，露頭就打，確保打得狠、打得準(zhǔn)、打出行風(fēng)，堅(jiān)決肅清不廉潔辦貸行為。各信用社主任要發(fā)揮模范帶頭作用，狠抓廉政建設(shè)，管好自己，帶好隊(duì)伍，確?！百J款放得干凈”。四是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)制，問責(zé)聲要大、雨點(diǎn)要密、高壓電要足，一把尺子衡量。對每一筆違規(guī)、違章、不符程序的業(yè)務(wù)，對每個(gè)違紀(jì)、違法問題，對相關(guān)責(zé)任人員要逐個(gè)追問，逐個(gè)追究責(zé)任，逐一嚴(yán)肅處理。切實(shí)解決職責(zé)不清、責(zé)任不明、不了了之的問題，使每名員工在辦理每一筆業(yè)務(wù)時(shí)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為自己、為家庭、為事業(yè)負(fù)責(zé)、為歷史負(fù)責(zé)。五是加強(qiáng)安全檢查的力度、密度和深度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類案件隱患。特別是夜間值守環(huán)節(jié)的落實(shí)工作。為什么一些信用社的夜間值守落實(shí)不到位，主要責(zé)任是社主任的安排部署問題，主要原因是座班主任不能以身作則，不嚴(yán)格落實(shí)制度的問題。請各信用社反思。下半年，聯(lián)社將把此項(xiàng)

工作作為落實(shí)安全責(zé)任制檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不定期進(jìn)行檢查，對責(zé)任未落實(shí)，值班走過程的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處置。