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縣供銷合作社上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(3篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-14 查看人數(shù):75

縣供銷合作社上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

第1篇 縣供銷合作社上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

____年上半年全縣供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售____萬元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料____萬元,生活資料____萬元),比上年同期增加____萬元,增長___%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)總產(chǎn)值____萬元,產(chǎn)銷____萬元;實現(xiàn)利潤__萬元,占年計劃的__%;上繳稅金__萬元,同比增長_%;費用水平___%,同比下降_個百分點,實現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標(biāo)。

二、主要工作措施及成效

(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大,積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)

為積極響應(yīng)和落實黨中央關(guān)于'社會主義新農(nóng)村建設(shè)'第三批先進性教育活動實踐主題,按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主'的要求,大力打造為'三農(nóng)'服務(wù)新平臺,加強行業(yè)協(xié)會建設(shè),搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展新平臺??h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限,探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營模式,建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色,已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會,讓農(nóng)民通過供銷合作社這個合作經(jīng)濟組織,得到實惠,通過實實在在的利益和成效來打動農(nóng)民,滾動發(fā)展。

(二)重組網(wǎng)絡(luò),開展連鎖經(jīng)營有新的突破

一是以縣種子公司為依托,創(chuàng)辦種子經(jīng)營連鎖店。____年上半年,全縣基層供銷社已建種子連鎖店__個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質(zhì)量關(guān),實行銷貨臺帳管理制度,開具正規(guī)發(fā)票,記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問題造成減產(chǎn),種子(公司)連鎖店全額賠償。同時種子(公司)連鎖店還加強售前、售中、售后服務(wù),發(fā)放購種卡及信譽卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式,即:統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨,實行連鎖店零風(fēng)險經(jīng)營。種子連鎖店的建立,為廣大農(nóng)民提供了放心種子,使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害,贏得了農(nóng)民群眾的稱贊,供銷社也取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭,與基層社零售網(wǎng)點開展連鎖經(jīng)營,打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托,充分發(fā)揮'省外購進'的調(diào)控優(yōu)勢,抓住商品源頭,通過設(shè)立煙花爆竹配送中心,落實統(tǒng)一歸口經(jīng)營政策,強化安全管理,形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經(jīng)營'的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),逐步把煙花爆竹經(jīng)營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。

(三)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,在不斷夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進展

以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機,繼續(xù)堅持合作制理念,堅持為農(nóng)服務(wù)的方向,發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢,適應(yīng)市場、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化,實行“三改一替代”,改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟組織,替代功能退化的.基層合作社,涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程,使農(nóng)民種有所導(dǎo),育有所幫,買有所需,銷有所包,售有所靠,實現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場與千家萬戶的小生產(chǎn)相對接,有效抵御市場風(fēng)險,達到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。

(四)抓綜合治理,保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展

____年上半年,縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全,維護了安定團結(jié)的大好局面,為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。

三、下半年工作計劃

(一)主要經(jīng)濟指標(biāo)計劃

____年實現(xiàn)商品總銷售_______萬元,比上年同期增長__%;上繳稅金__萬元,比上年實際增長__%;實現(xiàn)利潤____萬元,比上年實際增長__%;費用水平___%,比上年實際降低___個百分點。消滅虧損源,實現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損目標(biāo)。

(二)工作任務(wù)

⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為載體,發(fā)展現(xiàn)代流通方式。

⒉以改造重塑造基層合作社為抓手,在不斷夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進展。

⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進社有企業(yè)的改革發(fā)展。

⒋以鞏固和擴大主營業(yè)務(wù)為支撐,全面提升市場競爭力。

⒌以效能建設(shè)為先導(dǎo),狠抓各項工作的貫徹落實。

⒍加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),促進農(nóng)村流通現(xiàn)代化。

⒎加大招商引資力度,盤活存量資產(chǎn)。

二○○六年六月十二日

第2篇 縣供銷合作社2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

xx年上半年,_____縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市供銷社的大力指導(dǎo)和支持下,堅持以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè),推進農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,提高自身經(jīng)濟實力和為農(nóng)服務(wù)水平,緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整,全面推進供銷合作社體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,以實現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社,以實行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè),以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社,以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營方式改造營銷網(wǎng)絡(luò),使供銷合作社在全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的進程中煥發(fā)出生機與活力,促進全縣供銷合作社工作取得新進展,為我縣經(jīng)濟發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

xx年上半年全縣供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售9982萬元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬元,生活資料3967萬元),比上年同期增加1281萬元,增長110%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬元,產(chǎn)銷1382萬元;實現(xiàn)利潤17萬元,占年計劃的52%;上繳稅金28萬元,同比增長6%;費用水平1.9%,同比下降1個百分點,實現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標(biāo)。

二、主要工作措施及成效

(一)扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大,積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)

為積極響應(yīng)和落實黨中央關(guān)于'社會主義新農(nóng)村建設(shè)'第三批先進性教育活動實踐主題,按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主'的要求,大力打造為'三農(nóng)'服務(wù)新平臺,加強行業(yè)協(xié)會建設(shè),搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展新平臺??h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限,探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營模式,建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈,在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色,已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會,讓農(nóng)民通過供銷合作社這個合作經(jīng)濟組織,得到實惠,通過實實在在的利益和成效來打動農(nóng)民,滾動發(fā)展。

(二)重組網(wǎng)絡(luò),開展連鎖經(jīng)營有新的突破

一是以縣種子公司為依托,創(chuàng)辦種子經(jīng)營連鎖店。xx年上半年,全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質(zhì)量關(guān),實行銷貨臺帳管理制度,開具正規(guī)發(fā)票,記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問題造成減產(chǎn),種子(公司)連鎖店全額賠償。同時種子(公司)連鎖店還加強售前、售中、售后服務(wù),發(fā)放購種卡及信譽卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式,即:統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)牌標(biāo)識、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)退貨,實行連鎖店零風(fēng)險經(jīng)營。種子連鎖店的建立,為廣大農(nóng)民提供了放心種子,使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害,贏得了農(nóng)民群眾的稱贊,供銷社也取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭,與基層社零售網(wǎng)點開展連鎖經(jīng)營,打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托,充分發(fā)揮'省外購進'的調(diào)控優(yōu)勢,抓住商品源頭,通過設(shè)立煙花爆竹配送中心,落實統(tǒng)一歸口經(jīng)營政策,強化安全管理,形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經(jīng)營'的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),逐步把煙花爆竹經(jīng)營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。

(三)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,在不斷夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進展

以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機,繼續(xù)堅持合作制理念,堅持為農(nóng)服務(wù)的方向,發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢,適應(yīng)市場、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化,實行“三改一替代”,改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài);培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟組織,替代功能退化的基層合作社,涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程,使農(nóng)民種有所導(dǎo),育有所幫,買有所需,銷有所包,售有所靠,實現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場與千家萬戶的小生產(chǎn)相對接,有效抵御市場風(fēng)險,達到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。

(四)抓綜合治理,保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展

xx年上半年,縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全,維護了安定團結(jié)的大好局面,為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。

三、下半年工作計劃

(一)主要經(jīng)濟指標(biāo)計劃

xx年實現(xiàn)商品總銷售22344.3萬元,比上年同期增長10%;上繳稅金33萬元,比上年實際增長10%;實現(xiàn)利潤52.8萬元,比上年實際增長10%;費用水平3.3%,比上年實際降低0.5個百分點。消滅虧損源,實現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損目標(biāo)。

(二)工作任務(wù)

⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為載體,發(fā)展現(xiàn)代流通方式。

⒉以改造重塑造基層合作社為抓手,在不斷夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進展。

⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),促進社有企業(yè)的改革發(fā)展。

⒋以鞏固和擴大主營業(yè)務(wù)為支撐,全面提升市場競爭力。

⒌以效能建設(shè)為先導(dǎo),狠抓各項工作的貫徹落實。

⒍加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),促進農(nóng)村流通現(xiàn)代化。

⒎加大招商引資力度,盤活存量資產(chǎn)。

二○○六年六月十二日

第3篇 縣供銷合作社上半年工作總結(jié)

上半年以來,縣社黨委、理事會在縣委、縣政府及上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)。著力推進“一個網(wǎng)絡(luò)、兩個平臺”建設(shè)(農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心和農(nóng)村合作經(jīng)濟組織)。2012年1-6月份實現(xiàn)銷售收入34.8億元,利稅1.2億元,利潤7800萬元??偨Y(jié)上半年來的工作,我們主要做了以下幾個方面:

一、推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)

二、完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營

1、加大投入,完善軟件硬件。為確保協(xié)會舒暢、高效運轉(zhuǎn),我們起草了《博興縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會章程》,對協(xié)會管理、會員責(zé)任和義務(wù)進行了明確規(guī)定,為協(xié)會規(guī)范運作提供了基礎(chǔ)保障;先后

制定《博興縣農(nóng)資商品監(jiān)督巡查制度》、《博興縣農(nóng)資商品備案制度》等制度,確定協(xié)會內(nèi)部及會員管理規(guī)程,規(guī)范了協(xié)會運作的軟件。從有效發(fā)揮協(xié)會職能入手,專門設(shè)置了化驗室、樣品檔案室等,協(xié)會投資6萬元購買了化驗設(shè)備、留樣器材、微機、打碼機、驗碼機等,為協(xié)會開展工作提供了有效的物質(zhì)保障。

2、備案管理,嚴格形式審查。在指導(dǎo)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)健全落實“帳

票卡書”管理制度的同時,按照章程規(guī)定,協(xié)會必須對批發(fā)企業(yè)購進

農(nóng)資(化肥)的十類材料予以備案。包括生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可

證、產(chǎn)品合格者、生產(chǎn)企業(yè)商標(biāo)注冊或商標(biāo)使用許可證、進貨發(fā)票、

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告書、購銷合同、購進數(shù)量等,備案材料齊全發(fā)放《農(nóng)

資商品備案證明,截止目前,協(xié)會已備案化肥76批次。

3、貼標(biāo)入市,嚴格質(zhì)量把關(guān)。協(xié)會化驗室工作人員依據(jù)《農(nóng)資

商品備案證明》,按照抽樣檢驗操作規(guī)程,現(xiàn)場提取農(nóng)資樣品,進行

初檢,建立農(nóng)資商品檔案,對初檢合格的農(nóng)資商品,協(xié)會打印條碼標(biāo)識,工作人員現(xiàn)場貼標(biāo),確立入市資格準(zhǔn)予流通;對初檢不合格農(nóng)資商品,及時送法定機構(gòu)檢驗,檢驗合格的,貼標(biāo)入市;復(fù)檢仍不合格,在監(jiān)督退回生產(chǎn)企業(yè)的同時,及時通報工商部門,對流通環(huán)節(jié)同類農(nóng)資和生產(chǎn)企業(yè)進行重點監(jiān)管。對名優(yōu)企業(yè)的國家免檢農(nóng)資產(chǎn)品,協(xié)會確認備案材料齊全無誤后,免于初檢,貼標(biāo)入市。截止目前,已抽檢化肥61批次,涉及化肥35000余噸;對初檢涉嫌不合格的一個批次化肥送檢,法定檢測合格后入市經(jīng)營;11批次國家免檢企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品備案材料齊全后,直接貼標(biāo)入市。

三、組建農(nóng)村合作經(jīng)濟組織

共2頁,當(dāng)前第1頁12

共2頁,當(dāng)前第2頁12

縣供銷合作社上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃(3篇范文)

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況****年上半年全縣供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售****萬元(其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料****萬元,生活資料****萬元),比上年同期增加****萬元,增長***%;社辦工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)總產(chǎn)值****萬元,產(chǎn)銷****萬元;實現(xiàn)利潤**萬元,占年計劃的**%;上繳稅
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