石油銷售工作總結模板（8篇范文）

第1篇 石油銷售工作總結模板

近年來,__銷售分公司圍繞創(chuàng)新?管理?信譽?品牌?服務入手夯實根基,以市場為導向,以體系管理為基礎,以責任落實和現場管理為重點,在復雜的市場競爭中實現了銷售總量?零售量?利潤?員工收入等方面的健康發(fā)展,先后榮獲了省公司先進單位?__市文明單位?__市突出貢獻單位等 榮譽稱號?

今年,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年?年初,省公司新一屆領導班子提出了'干一流工作?創(chuàng)一流企業(yè)?做一流貢獻'新的工作目標,力求在銷量?管理等方面實現新的突破?__分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路,創(chuàng)造性地開展工作,取得了新的成績,實現了公司在高起點上的新跨越?

抓基層,建設過硬員工隊伍

過硬的員工隊伍素質是企業(yè)高效運作的保障?今年初,公司提出了工作規(guī)范?管理力強?執(zhí)行力強?創(chuàng)效力強的基層建設標準,開展以'工作創(chuàng)新獎'為主要內容的特色活動,按照省公司制定的'40+4'學習制度和'8+1'學習方式,自己動手編寫宣傳提綱,利用工作會議?集訓等多種形式培訓員工,教育員工學以立德?學以增智?學以致用,著力打造過硬員工隊伍?同時,這個公司以'教育?督導?學習'為三個著力點,堅持'兩看?三查?一提問'的工作方法,公司領導和有關部門經常深入銷售一線,看職工思想情緒?看現場文明規(guī)范;查安全措施?查組織措施的落實?查現場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行;提問員工相關業(yè)務知識?經過一個季度的強化,__公司從機關到基層,從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍,各個爭當文明班組?人人爭做銷售能手,員工隊伍整體素質明顯提升?

9月份,在省公司舉行的崗位技術比武中,公司奪得了團體第三名的好成績?

抓管理,提升公司經營水平

__分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺,財務會計為基礎,預算管理為手段,資產效益管理為目標,資金管理為核心,內控建設為主線的財務管理體系,加強財務隊伍建設,努力提高財務員工綜合素質,提升財務管理水平?實現了財務工作由記賬?算賬型向管理分析型的轉變,為管理決策提供了可靠依據?

到10月末,__分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標?同時,壓縮費用?挖潛增效?噸油現金營銷成本等全部控制在預算范圍之內?

從制度管理向文化管理邁進,是__分公司安全管理的一個特色?在'安全環(huán)保年'活動中,這個公司以班組達標活動為載體,強化安全教育,積極營造安全文化氛圍?分公司結合傳統(tǒng)有效的安全管理經驗,強化崗位練兵,組織編寫了班組員工應知應會讀本?班組達標標準匯編?'三違'案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工,使員工們全面掌握操作規(guī)程?作業(yè)程序?工藝流程?崗位風險識別?應急程序及安全技能知識等內容?落實安全責任制,堅持安全管理監(jiān)督檢查,開展春防?防汛?秋防?冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查,規(guī)避安全風險,為實現xx年安全管理零事故目標打下了基礎?

抓發(fā)展,力爭銷售創(chuàng)新突破

今年以來,__分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務,在銷售上堅持提前謀劃?上下聯動,科學分析市場,合理把握庫存,嚴格按照市場規(guī)律辦事?

春耕時節(jié),分公司一方面核準春耕油品需求預期,提前制定春耕油品供應應急預案,并根據實際情況,提前進行油品調配,延長油品供應周期,有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體,宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的'三個責任',廣泛宣傳中國石油品牌和服務,保證了春耕油品供應平穩(wěn)?

一年來,__分公司堅持以提高加油站綜合管理水平?綜合形象水平?綜合服務水平,綜合效益水平為工作目標,從細節(jié)抓起,使加油站管理更加制度化?規(guī)范化, 服務工作更加特色化?親情化?職業(yè)化?同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制,建立客戶檔案,按照客戶消費情況進行分類,對重點工程客戶實行'關鍵客戶管理責任制',實施'點對點'競爭策略,銷售有了新的突破,截至11月末,__分公司共銷售成品油33.2萬噸,完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬噸,完成全年計劃的123.93%?

第2篇 銷售公司黨委工作總結暨工作要點--石油

##石油銷售公司黨委工作總結暨工作要點

2022年，甘肅公司黨委在上級黨組織的正確領導下，以深入開展保持共產黨員先進性教育活動作為全年工作的主線，緊緊圍繞“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”的總體目標，抓住基層建設這一關鍵環(huán)節(jié)，認真貫徹落實《集團公司基層建設綱要》，按照《甘肅銷售公司黨委2022年工作要點》，不斷健全各級黨的基層組織，完善黨的工作制度，加強企業(yè)黨的建設；努力營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)經營管理各項工作提供了強有力的支持；扎實有效開展形式多樣的思想政治工作，保證了企業(yè)內部的和諧穩(wěn)定。各項工作取得了明顯成效，實現了全年工作目標任務。

一、黨的基層建設不斷加強，先進性教育活動取得明顯成效

一年來，公司黨委將深入開展保持共產黨員先進性教育活動作為加強黨的建設，促進各項工作的一項重要內容，認真貫徹落實中央和省委的安排部署，認真準備、精心組織、扎實有效地組織開展了保持共產黨員先進性教育活動。按照甘肅省委和各地方黨委的安排，我公司的先進性教育活動分二批進行，其中，所屬武威、慶陽、甘南、隴南四個分公司，作為第一批單位于上半年開展了黨員先進性教育活動。公司機關本部、直屬單位黨委（總支）及所屬蘭州、酒泉、白銀等10個分公司作為第二批單位于下半年開展了黨員先進性教育活動。在先進性教育活動中，兩級黨委（總支），精心組織，周密部署,各級領導干部率先垂范，全體黨員不懈努力，廣大員工積極參與，取得了明顯的成效。一是黨員素質明顯提高，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。各級黨組織抓學習、抓培訓，努力錘煉黨性，廣大黨員以身作則，率先垂范，不斷增強自身黨性修養(yǎng)，努力把黨員先進性體現在促進各項工作上，體現在“創(chuàng)建一流石油銷售企業(yè)”上。黨員在工作中吃苦在前、奉獻在前、表率在前、模范在前，有效地帶動了廣大員工積極性和主動性的發(fā)揮，進一步增強了黨組織和黨員隊伍的凝聚力、感召力和吸引力，樹立了黨組織和黨員隊伍的形象。黨員和黨員領導干部成為企業(yè)經營管理各個層面的模范和標桿。如：聚精會神抓市場，一心一意謀發(fā)展的白銀分公司經理兼黨委副書記廖其林同志；“為三責、做表率”，奉行“以理服人、以德感人、以情暖人”的管理方式的萬噸加油站創(chuàng)建與保持者，蘭州分公司東崗加油站經理薛瑞娟同志；扎根高原、無私奉獻的甘南分公司貢巴加油站經理應昭同志；注重細節(jié)，關愛員工，不斷增強團隊凝聚力的張掖分公司民樂東浦加油站經理何杰同志；熱愛企業(yè)、技術精湛、服務創(chuàng)新的華慶公司員工趙志海同志等。一年來，兩級黨委（總支）先后涌現出各層面的先進典型87個，舉辦先進典型報告會38場次，共有1584名黨員和員工聽取了公司經營管理各層面的先進典型和事跡報告。為進一步弘揚正氣，發(fā)揮榜樣感召、典型引路和作用，公司還組織編撰了以模范典型事跡為主要內容的《共同的理想》，共收錄了模范人物和事跡文章5，下發(fā)各單位，在廣大員工中引起了強烈的共鳴。正確的輿論引導和廣泛的宣傳，使廣大黨員和員工的身心和思想受到了深刻的教育。在黨員的帶動下，全系統(tǒng)先后有212名員工提出了加入黨組織的申請，有330名員工光榮入黨，黨員隊伍的先進性正在企業(yè)經營管理的各個層面得到廣泛體現。二是黨的基層組織不斷健全和完善，黨組織的生機與活力不斷增強。兩級黨委（總支）以先進性教育活動為契機，始終把基層組織建設作為基層黨建工作的基礎工程來抓，深入貫徹落實公司黨委提出的“片區(qū)一支部、一庫一支部、萬噸站一支部”、“5000噸站一小組”以及“3000噸站消除黨員空白點”的基層黨建基礎工作目標。所屬各公司緊密結合自身工作實際，通過納新發(fā)展、組織調整、雙層組織生活等多種形式，不斷充實、完善基層組織。甘南分公司在企業(yè)經營管理過程中堅持“四個同步”，即：黨的基層組織和行政經營單位同步建立，黨務干部和行政干部同步配備，實行一崗雙責，黨建工作制度和經營管理制度同步制定，黨建工作和生產經營工作同步考核，不斷強化基層組織建設力度；以“抓方向、抓思路、抓服務、抓自身、抓隊伍、抓穩(wěn)定、抓文化、抓群團”的“八抓”內容為核心，明確支部工作定位；以“雙管雙評”促進支部戰(zhàn)

第3篇 石油銷售分公司xx黨性分析材料工作總結

深刻解剖思想根源，全面提高自身素質

——xxx的黨性分析材料

xxx，男，現年xx歲，大學文化，2022年1月入黨，于2022年1月在中國石油xxx銷售分公司黨群審計監(jiān)察部頂崗實習，并于當年7月在該公司參加工作，大學畢業(yè)后一直在xxx銷售分公司黨群審計監(jiān)察部從事黨務工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設等日常工作。

一、學習情況及體會

作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關黨支部保持共產黨員先進性教育活動實施方案的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進性教育活動中去，并遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關黨員教育的規(guī)定、條例及有關知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作。

根據公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標，制定了整改措施。

二、個人存在的問題和不足

對照新時期共產黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：

一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。

二是精神狀態(tài)還不能很好的適應當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。

三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于日常事務，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。

四是業(yè)務能力還不夠過硬。在工作中經常感覺到自己所掌握的業(yè)務知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業(yè)務能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。

五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與后進去比較的阿q精神。

六是思想道德素質仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮斗的思想。

三、存在問題的原因

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：

一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經濟上沒什么兩樣，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要求，而是處理問題時瞻前顧后、患得患失，得過且過，因而影響工作質量。

四、整改措施

1、加強學習，提高整體素質。在以后的工作中，注意學習方式，系統(tǒng)、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經濟、計算機業(yè)務知識，不斷適應時代發(fā)展的要求。

2、進一步增強責任意識，提高工作標準。在以后的工作中，樹立工作的高標準，以工作為主，將個人得失放在次要位置，向身邊先進黨員學習，不與后進分子比較，大膽負責，開拓創(chuàng)新，使自己的工作上一個新的臺階。

3、進一步解放思想，適應工作需求。作為年輕人從事黨務工作應該是一種素質上的鍛煉，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應新時期工作的需求。

4、加強自身建設，做到廉潔自律。時刻牢記自己是一個共產黨員，要“拒腐蝕、永不沾”，牢記黨的宗旨，認真遵守黨的廉政建設規(guī)定，做到廉潔自律，勤政為民。

第4篇 石油分公司銷售工作總結

xxx，男，現年xx歲，大學文化，xx年1月入黨，于xx年1月在中國石油xxx銷售分公司黨群審計監(jiān)察部頂崗實習，并于當年7月在該公司參加工作，大學畢業(yè)后一直在xxx銷售分公司黨群審計監(jiān)察部從事黨務工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設等日常工作。

一、學習情況及體會

作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關黨支部保持共產黨員先進性教育活動實施方案的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進性教育活動中去，并遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關黨員教育的規(guī)定、條例及有關知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作。

根據公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標，制定了整改措施。

二、個人存在的問題和不足

對照新時期共產黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：

一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。

二是精神狀態(tài)還不能很好的適應當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。

三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于日常事務，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。

四是業(yè)務能力還不夠過硬。在工作中經常感覺到自己所掌握的業(yè)務知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業(yè)務能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。

五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與后進去比較的阿q精神。

六是思想道德素質仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮斗的思想。

三、存在問題的原因

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：

一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經濟上沒什么兩樣，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要求，而是處理問題時瞻前顧后、患得患失，得過且過，因而影響工作質量。

四、整改措施

1、加強學習，提高整體素質。在以后的工作中，注意學習方式，系統(tǒng)、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經濟、計算機業(yè)務知識，不斷適應時代發(fā)展的要求。

2、進一步增強責任意識，提高工作標準。在以后的工作中，樹立工作的高標準，以工作為主，將個人得失放在次要位置，向身邊先進黨員學習，不與后進分子比較，大膽負責，開拓創(chuàng)新，使自己的工作上一個新的臺階。

第5篇 石油銷售公司安全工作總結

石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經營的民營企業(yè)。經過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的目標。

健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監(jiān)部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正?；⒅贫然?、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質基礎

在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網絡。我經常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，占公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。

在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我

們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。

建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在xx年春節(jié)聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。

通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經營的民營企業(yè)。經過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的目標。

健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監(jiān)部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核文 秘 家 園心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質基礎

在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網絡。我經常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，占公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化

的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。

在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。

建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在xx年春節(jié)聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。

通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經營的民營企業(yè)。經過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的目標。

健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監(jiān)部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質基礎

在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網絡。我經常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：

“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢。” 在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，占公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。

在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。

建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在xx年春節(jié)聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。

通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。石油是一種重要的能源，是關系國計民生的重要戰(zhàn)略物資。同時，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。

中油銷售滁州市金達有限公司是從事石油化工產品批發(fā)、零售經營的民營企業(yè)。經過十年來的發(fā)展，目前公司已初具規(guī)模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產品銷售企業(yè)，也是華東地區(qū)成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。

在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網絡體系，加大隱患整改力度，引入科學化管理體系，提高風險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實強化安全管理基礎，順利實現了安全管理“等級事故為零”的目標。

健全組織，完善制度，認真落實安全主體責任制

公司創(chuàng)辦初期，就成立了安委會，設立了安全監(jiān)督部，有專門的領導班子和專職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經理與分管副總經理簽訂《安全管理責任狀》，副總經理與安監(jiān)部經理簽訂《安全管理責任狀》，安監(jiān)部經理與各部門，各站、庫經理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門年終考核指標。職能管理部門做到年初有計劃，周、月有檢查、有

總結，年終有考評。公司根據人員變動情況，及時調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網絡，建立以總經理為第一安全責任人，分管副總經理具體抓安全，公司職能部門及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領導小組，成立相應的義務消防隊，每個班組都設專職安全員。公司現有義務消防隊52個，義務消防員626名。義務消防員活動實現了正常化、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實。各職能部門還分別制定了相應的安全職責，實行“一崗雙責”、“一票否決” 制度。

通過全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過對這一以“風險管理”為核心的科學管理體系的系統(tǒng)運行，進一步增強了員工風險控制的意識，切實實現了由“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，員工自覺地識別身邊可能存在的風險和危害，制定完善了控制程序并定期開展演練，切實提高了安全防范能力和應急水平。

加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質基礎

在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監(jiān)管部門和公安消防機構的專業(yè)技術標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網絡。我經常對公司安監(jiān)部、工程部、財務部說：“安全投入沒有量的限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬元，不能少花一塊錢?！?在明光石油化工庫的建設中，安全設施的投入就達到210萬元。消防用水管線、泡沫管線是輸油管線的5倍。庫區(qū)消防系統(tǒng)采用了當前最先進的移動式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術，每個罐區(qū)均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區(qū)相連形成一個整體安全網絡。公司擁有的加油站點多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規(guī)范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長城”。

安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監(jiān)督部配備了10名工作人員和3臺專用車，專抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個油庫、加油站、油罐車、油船都配備專職安全員，全公司專司安全工作的人數達到86人，占公司員工總數的9.5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。

堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化

在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質和安全技能，從而推動企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時期，針對不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經過三級安全教育和培訓，經考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書。員工安全受訓率達100%。

安全教育是公司在崗教育培訓的重要內容，公司每季度對加油站站長、班長、安全員等進行安全知識再培訓；每年還積極配合市安全監(jiān)管局、市消防支隊走上街頭、廣場，進行安全宣傳活動，邀請市消防支隊防火監(jiān)督人員，分期、分批對公司員工進行消防理論知識和消防技能培訓；選派優(yōu)秀管理人員參加省、市安全和消防部門的專業(yè)培訓。積極開展形式多樣的安全消防宣傳教育培訓活動，結合“安全周”、“安全生產月”等，舉辦全員安全知識考試、安全技能大練兵、大比武，有效地提高員工的安全意識和安全技能，使每一位員工都接受安全教育，牢固樹立安全第一的意識，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。在每年“5?13”安全生產警示日期間，公司組織職工舉行安全生產宣誓活動和千人簽名活動。每年六月份，在全國安全生產月活動期間，開展多種形式的宣傳教育活動，發(fā)動職工廣泛參與，使廣大員工安全生產意識得到了進一步強化。

在實際工作中，我們主動加強與安監(jiān)、消防部門的聯系，積極爭取他們的支持和幫助，借助“外力”，進一步抓實抓好公司安全文化工作。我們經常邀請安監(jiān)、消防部門的領導和專家，到我公司來檢查指導工作，主動聽取他們的意見和建議。每年的“八一”節(jié)和春節(jié)期間，我們都主動到消防部門去慰問人民子弟兵，并與他們開展聯歡活動。多次參加安監(jiān)、消防部門組織開展的安全知識競賽、演講比賽和文藝匯演活動，既提高了員工的安全素質，又豐富了員工的精神生活，從而使企業(yè)的“安全文化”得到了飛躍和升華。

建設企業(yè)安全文化，還要不斷增強企業(yè)安全文化建設的親和力和親切感。同時，要進行創(chuàng)新，避免居高臨下的空洞說教。要寓教于樂，寓教于各項活動之中，使員工在參與中得到啟迪，受到教育，努力營造一種安全文化氛圍，使員工在潛移默化中提高安全文化水平。在這方面，我公司進行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司員工春節(jié)聯歡晚會上，我們要求每個部門至少要表演一個與安全有關的文藝節(jié)目，由專業(yè)人員創(chuàng)作、公司員工自己表演，并進行節(jié)目評比、獎勵，員工的表演熱情空前高漲。在xx年春節(jié)聯歡晚會上，公司員工表演的小品《模范丈夫》、集體舞《情系安全》等文藝節(jié)目，受到有關部門領導同志的高度評價，并被選送到全市安全文化建設文藝匯演中演出，獲得一等獎。通過這些形式，我們把企業(yè)的安全文化建設與企業(yè)的精神文化建設有機結合起來，相互促進，相互發(fā)展，相得益彰。

通過幾年來的實踐，我們深深體會到：企業(yè)安全文化，是企業(yè)在經營活動中逐漸形成的、具有企業(yè)特色的安全意識、安全觀念、安全素質和安全行為的總和。企業(yè)安全文化必須貼近企業(yè)管理，貼近宣傳教育，貼近企業(yè)文化，這是企業(yè)安全文化的首要任務。我們在建設企業(yè)安全文化方面，進行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是剛剛起步，還需要不斷實踐，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。

第6篇 2023年石油銷售總結

近年來,__銷售分公司圍繞創(chuàng)新?管理?信譽?品牌?服務入手夯實根基,以市場為導向,以體系管理為基礎,以責任落實和現場管理為重點,在復雜的市場競爭中實現了銷售總量?零售量?利潤?員工收入等方面的健康發(fā)展,先后榮獲了省公司先進單位?__市文明單位?__市突出貢獻單位等 榮譽稱號?

今年,是吉林銷售跨越式發(fā)展的重要一年?年初,省公司新xx屆領導班子提出了'干一流工作?創(chuàng)一流企業(yè)?做一流貢獻'新的工作目標,力求在銷量?管理等方面實現新的突破?__分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路,創(chuàng)造性地開展工作,取得了新的成績,實現了公司在高起點上的新跨越?

抓基層,建設過硬員工隊伍

過硬的員工隊伍素質是企業(yè)高效運作的保障?今年初,公司提出了工作規(guī)范?管理力強?執(zhí)行力強?創(chuàng)效力強的基層建設標準,開展以'工作創(chuàng)新獎'為主要內容的特色活動,按照省公司制定的'40+4'學習制度和'8+1'學習方式,自己動手編寫宣傳提綱,利用工作會議?集訓等多種形式培訓員工,教育員工學以立德?學以增智?學以致用,著力打造過硬員工隊伍?同時,這個公司以'教育?督導?學習'為三個著力點,堅持'兩看?三查?一提問'的工作方法,公司領導和有關部門經常深入銷售一線,看職工思想情緒?看現場文明規(guī)范;查安全措施?查組織措施的落實?查現場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行;提問員工相關業(yè)務知識?經過一個季度的強化,__公司從機關到基層,從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍,各個爭當文明班組?人人爭做銷售能手,員工隊伍整體素質明顯提升?

9月份,在省公司舉行的崗位技術比武中,公司奪得了團體第三名的好成績?

抓管理,提升公司經營水平

__分公司以財務信息系統(tǒng)為平臺,財務會計為基礎,預算管理為手段,資產效益管理為目標,資金管理為核心,內控建設為主線的財務管理體系,加強財務隊伍建設,努力提高財務員工綜合素質,提升財務管理水平?實現了財務工作由記賬?算賬型向管理分析型的轉變,為管理決策提供了可靠依據?

到10月末,__分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標?同時,壓縮費用?挖潛增效?噸油現金營銷成本等全部控制在預算范圍之內?

從制度管理向文化管理邁進,是__分公司安全管理的一個特色?在'安全環(huán)保年'活動中,這個公司以班組達標活動為載體,強化安全教育,積極營造安全文化氛圍?分公司結合傳統(tǒng)有效的安全管理經驗,強化崗位練兵,組織編寫了班組員工應知應會讀本?班組達標標準匯編?'三違'案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工,使員工們全面掌握操作規(guī)程?作業(yè)程序?工藝流程?崗位風險識別?應急程序及安全技能知識等內容?落實安全責任制,堅持安全管理監(jiān)督檢查,開展春防?防汛?秋防?冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查,規(guī)避安全風險,為實現xx年安全管理零事故目標打下了基礎?

抓發(fā)展,力爭銷售創(chuàng)新突破

今年以來,__分公司領導班子把發(fā)展作為第一要務,在銷售上堅持提前謀劃?上下聯動,科學分析市場,合理把握庫存,嚴格按照市場規(guī)律辦事?

春耕時節(jié),分公司一方面核準春耕油品需求預期,提前制定春耕油品供應應急預案,并根據實際情況,提前進行油品調配,延長油品供應周期,有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體,宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的'三個責任',廣泛宣傳中國石油品牌和服務,保證了春耕油品供應平穩(wěn)?

一年來,__分公司堅持以提高加油站綜合管理水平?綜合形象水平?綜合服務水平,綜合效益水平為工作目標,從細節(jié)抓起,使加油站管理更加制度化?規(guī)范化,服務工作更加特色化?親情化?職業(yè)化?同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制,建立客戶檔案,按照客戶消費情況進行分類,對重點工程客戶實行'關鍵客戶管理責任制',實施'點對點'競爭策略,銷售有了新的突破,截至11月末,__分公司共銷售成品油33.2萬噸,完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬噸,完成全年計劃的123.93%?

抓文化,構建和諧發(fā)展氛圍

__分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設,分公司把推進企業(yè)文化建設與構建和諧發(fā)展結合起來,重點在學習力?溝通力?親和力?凝聚力?管理力?執(zhí)行力?活動力和創(chuàng)新力上下工夫?

第7篇 石油銷售分公司工作總結

xxx，男，現年xx歲，大學文化，2022年1月入黨，于2022年1月在中國石油xxx銷售分公司黨群審計監(jiān)察部頂崗實習，并于當年7月在該公司參加工作，大學畢業(yè)后一直在xxx銷售分公司黨群審計監(jiān)察部從事黨務工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設等日常工作。

一、學習情況及體會

作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關黨支部保持共產黨員先進性教育活動實施方案的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進性教育活動中去，并遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關黨員教育的規(guī)定、條例及有關知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作。根據公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標，制定了整改措施。

二、個人存在的問題和不足

對照新時期共產黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：

一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。二是精神狀態(tài)還不能很好的適應當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于日常事務，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。四是業(yè)務能力還不夠過硬。在工作中經常感覺到自己所掌握的業(yè)務知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業(yè)務能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與后進去比較的阿q精神。六是思想道德素質仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮斗的思想。三、存在問題的原因

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：

一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經濟上沒什么兩樣，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要求，而是處理問題時瞻前顧后、患得患失，得過且過，因而影響工作質量。

四、整改措施

1、加強學習，提高整體素質。在以后的工作中，注意學習方式，系統(tǒng)、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經濟、計算機業(yè)務知識，不斷適應時代發(fā)展的要求。

2、進一步增強責任意識，提高工作標準。在以后的工作中，樹立工作的高標準，以工作為主，將個人得失放在次要位置，向身邊先進黨員學習，不與后進分子比較，大膽負責，開拓創(chuàng)新，使自己的工作上一個新的臺階。

3、進一步解放思想，適應工作需求。作為年輕人從事黨務工作應該是一種素質上的鍛煉，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，觀念的創(chuàng)新，以適應新時期工作的需求。

第8篇 石油銷售工作總結怎么寫

深刻解剖思想根源，全面提高自身素質

——xxx的黨性分析材料

xxx，男，現年xx歲，大學文化，xx年1月入黨，于xx年1月在中國石油xxx銷售分公司黨群審計監(jiān)察部頂崗實習，并于當年7月在該公司參加工作，大學畢業(yè)后一直在xxx銷售分公司黨群審計監(jiān)察部從事黨務工作，主要負責公司基層黨、工、團組織建設等日常工作。

一、學習情況及體會

作為公司先進性教育活動辦公室的成員，認真按照上級黨委、公司黨總支和機關黨支部保持共產黨員先進性教育活動實施方案的安排，積極參與這次活動，將日常工作和本次先進性教育活動結合起來，有效的組織公司廣大黨員同志積極投身于先進性教育活動中去，并遵守學習時間，完成學習書目，認真做好讀書筆記，同時又閱讀了不少有關黨員教育的規(guī)定、條例及有關知識。通過兩個多月的學習，武裝了頭腦，更新了知識，提高了素質，振奮了精神，增加了干勁，促進了工作。

根據公司第二階段活動安排，對照《黨章》、黨員先進性標準，我查找到了自身存在的問題，分析了存在問題的原因，并確立了目標，制定了整改措施。

二、個人存在的問題和不足

對照新時期共產黨員先進性的標準要求，我個人認為主要存在以下六個方面的問題：

一是思想解放的力度還不夠大。工作中循規(guī)蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。

二是精神狀態(tài)還不能很好的適應當前形勢的要求。對公司存在的一些不公平事情感到不滿，使自己對工作的熱情有所降低，精神狀態(tài)不佳，工作不夠積極主動，有時有點不求有功，但求無過的思想。

三是堅持學習還不夠自覺。日常工作中總是有意無意地放松了自我學習，忽視了知識能力的培養(yǎng)再造，學習的自覺性、主動性不強，忙于日常事務，不愿擠出時間學，即使有了時間也坐不下來、深不進去。

四是業(yè)務能力還不夠過硬。在工作中經常感覺到自己所掌握的業(yè)務知識的深度和廣度不夠，在新形勢下，業(yè)務能力的提高速度跟不上工作對我們提出的新的要求。

五是工作爭強當先的意識不強。與時俱進，開拓創(chuàng)新，大膽工作的思想樹立得不牢固，工作中爭強當先的意識不強，對工作是否評先，個人是否進步要求不強烈，有時還有點與后進去比較的阿q精神。

六是思想道德素質仍需進一步提高，有時有隨地吐痰的行為，有時有講不文明語言的行為，有時待人接物不夠謙虛謹慎，缺乏艱苦奮斗的思想。

三、存在問題的原因

以上問題的存在，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的。問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：

一是宗旨觀念意識不對。認為在公司機關做事與不做事一個樣，事情做得多與少對個人在政治上和經濟上沒什么兩樣，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于堅持按時上班并每天做一點事，用一般的工作紀律、工作要求代替了黨員先進性的要求，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二是思想松懈，工作標準有所降低。由于思想進取意識淡化，工作標準也隨之降低，不是高標準嚴要求，而是處理問題時瞻前顧后、患得患失，得過且過，因而影響工作質量。

四、整改措施

1、加強學習，提高整體素質。在以后的工作中，注意學習方式，系統(tǒng)、全面地學習政治理論、黨的路線、方針政策以及市場經濟、計算機業(yè)務知識，不斷適應時代發(fā)展的要求。

2、進一步增強責任意識，提高工作標準。在以后的工作中，樹立工作的高標準，以工作為主，將個人得失放在次要位置，向身邊先進黨員學習，不與后進分子比較，大膽負責，開拓創(chuàng)新，使自己的工作上一個新的臺階。