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第1篇 三基建設心得體會
20xx年初，公安部作出了抓基層、打基儲苦練基本功，全面加強基層基礎(chǔ)建設的重大戰(zhàn)略部署。我縣公安機關(guān)堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實盛市上級指示精神，按照“警力要下沉，保障要有力，班子要加強，管理要嚴格，機制要創(chuàng)新，執(zhí)法要規(guī)范，工作要上去，人民要滿意”的要求，以隊伍正規(guī)化、規(guī)范化、法制化建設為主線，以加強治安防范和管理工作為重點，以規(guī)范各類法律文書表格等軟件建設為切入點，實事求是，開拓創(chuàng)新，扎扎實實開展“三基”工作，有效地提高了隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進各項公安工作的全面發(fā)展。通過學習，本人認為，抓好“三基”工程建設，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功?？嗑毣竟Γ捅仨氉龅綀猿帧耙粋€根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。
一個根本
緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。兩個提高：一是提高民-警業(yè)務素質(zhì)，就是要組織民警學習《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》。
三個完善
一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領(lǐng)導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學矛盾，確保民-警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務機制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應的基層勤務制度，實現(xiàn)打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。
三是完善考核
激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民-警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設。
四個轉(zhuǎn)變
一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機關(guān)要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基儲苦練基本功上來。
二是轉(zhuǎn)變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基儲苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。
三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民-警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強親民-意識，做到人民公安為人民。
四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強對民-警日常工作的引導和幫助，使民-警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務?？傊?，苦練基本功就是要以“三個基本”（應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本體能）為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素質(zhì)”（政治、法律、業(yè)務、體能素質(zhì)）。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民-警體現(xiàn)在工作中就應該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務、會做群眾工作。
第2篇 三基建設工作心得體會文章
“三基”工作心得體會篇一
內(nèi)容，狠抓培訓工作，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全科醫(yī)務人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結(jié)如下：
一、建立了三基三嚴考核組織，加強管理力度
將“三基三嚴”作為大事來抓，建立了三基三嚴考核組織，加強了對全科人員進行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了大家對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100%，三基考核合格率在90%以上。
二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓及考核內(nèi)容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內(nèi)容包括：
(一)基礎(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學基礎(chǔ)理論。如：生理、病理、藥理學、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。
(二)基本知識：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如：各種診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗標本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應癥等。
(三)基本技能：基本操作技能，及能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
(四)法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等
(五)技能培訓與考核內(nèi)容：心肺復蘇術(shù)、腰椎穿刺術(shù)等。
三、選用了多種培訓方式方法
采用自學與科室集中培訓兩結(jié)合的方式方法。讓科室人員利用一切空閑時間學習醫(yī)學及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。并利用科主任查房，晨會交班及每周業(yè)務學習時間學習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核。
(一)培訓由科室組織集中授課、臨床技能培訓等方式，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座24次，技能培訓4次，全科醫(yī)生均接受了規(guī)范的“三基三嚴”培訓考試。進一步提高了科室人員臨床崗位技能，夯實了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，整個培訓考核過程計劃周詳，組織有序，考勤嚴格，保證了整個考核結(jié)果的客觀、有效。
(三)20xx年我科派出1名醫(yī)師到四川大學華西第二醫(yī)院學習3個月及派出多名醫(yī)生數(shù)次參加各類短期學習班、研討會，對學習回來的醫(yī)生我科及時組織全科講座，保證他們學到的新知識、新技術(shù)能夠及時傳授給其他醫(yī)務人員，保證我科醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。
通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，我科醫(yī)生的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，“三基三嚴”培訓合格率達到95%以上，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，服務作風更加扎實、嚴謹，病案書寫質(zhì)量有了明顯的進步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿意度不斷提升，醫(yī)療投訴明顯減少，進一步夯實了我科的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為我科贏得了良好的社會聲譽。
“三基”工作心得體會篇二
2、通過三基培訓，提高了護理人員的服務意識，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，倡導各項操作人文關(guān)懷，在各項護理技術(shù)操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務。
3、進一步強化質(zhì)量意識，加強基礎(chǔ)知識及基礎(chǔ)護理項目培訓，規(guī)范及提高基本技術(shù)操作水平，通過培訓，使各項操作更加標準化、流程化、規(guī)范化，達到護理操作質(zhì)量的持續(xù)改進和提高。
4、加強急救訓練，提高護理人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今后的急救工作打下堅實有效的基礎(chǔ)。
5、我科室工作今年異常繁忙，大家每天幾乎都加班加點。為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時間進行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了護理人員以工作為重，努力進取，勇于爭先的精神。
6、三基培訓，強調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進行練兵，通過考核規(guī)范標準，通過考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時給予技術(shù)標準的規(guī)范，所以每位護理人員考核后監(jiān)考老師總是不厭其煩地耐心指導。充分體現(xiàn)了每位監(jiān)考老師對提高我科護理人員整體水平傾注極大的熱情和信心。
7、三基培訓，一方面強調(diào)醫(yī)療服務的標準化，更強調(diào)護理服務的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)對人的關(guān)懷和愛護，強調(diào)護患溝通及病人的舒適滿意，操作中如
何提高服務意識及服務藝術(shù)，從滿意服務達到感動服務和卓越服務，以達到在臨床工作中的和諧護患。
8、通過三基培訓證明，我科護理人員整體技術(shù)水平在不斷提高，特別是留置針操作一針見血率明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，護理人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績。
9、通過三基培訓，也發(fā)現(xiàn)了許多問題，年輕護理人員的理論及技術(shù)操作水平對適應醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術(shù)培訓仍要長期進行，規(guī)范化的操作標準的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務，護理基本技術(shù)培訓上更需進一步加強，具體便現(xiàn)在：
1.個別年輕護士對操作考核比賽不重視，練習少，在操作考核中表現(xiàn)為操作不熟練，忙亂、順序顛倒。
2.考核中體現(xiàn)出平時工作基礎(chǔ)的不扎實，如搶救、應急意識不強，不熟練;操作物品準備不齊;沒有真正把演練當作實際操作等。另外，操作中溝通聲音小，指導、交待注意事項不全等。
“三基”工作心得體會篇三
總數(shù)為4000人，境內(nèi)以林地為主，稻田很少，稻田總面積為1335畝，人均不足0.4畝，林地總面積為26692畝，人均林地面積不到7畝，以竹林為主，群眾主要從事農(nóng)業(yè)，以從事林業(yè)為輔;工業(yè)極不發(fā)達，人均收入很低;境內(nèi)交通不便，資源很少，嚴重制約了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。我場黨委根據(jù)縣委有關(guān)黨建推進“三基”工作(基礎(chǔ)設施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)工作)文件精神和全縣組織工作會議精神，結(jié)合我場的實際情況，本著“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在林場黨委、各村支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設、基礎(chǔ)設施建設和發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟方面，取得了階段性的成績。同時，我場在黨建推進“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗和主要成績總結(jié)如下：
加強組織領(lǐng)導，明確抓黨建促發(fā)展的工作責任。今年我場為搞好“抓黨建、促發(fā)展”工作，成立了基層黨建工作領(lǐng)導小組，由黨委書記張曉林同志任領(lǐng)導小組組長，黨委副書記鄧玉華、組宣統(tǒng)委員劉智星任副組長，其他班子成員：鄧祖發(fā)、顏衡祁、陳光明、王佳意為領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組中的7個人，每人負責聯(lián)系一個村支部，分工負責各個村支部的黨建工作和“三基”工作。做到“一手抓黨建，一
手抓經(jīng)濟，兩手都要抓，兩手都要硬”，形成黨委一把手為黨建第一責任人，黨委成員分工負責，上下齊抓共管的格局。
健全黨建推進“三基”工作責任制。實行黨建工作目標管理是落實黨委管黨責任，健全黨委管黨機制，加強黨的建設的一項行之有效的措施。為了搞好黨建工作和黨建推進“三基”工作，我場黨委把黨建工作和黨建推進“三基”工作提上重要議事日程，制定了黨建推進“三基”工作目標管理責任制，責任制對各個黨支部的黨建工作和“三基”工作都進行了詳細的規(guī)定，黨建工作責任制制定了黨建工作計劃和考核制度，建立了黨委班子成員基層工作聯(lián)系點，要求領(lǐng)導班子成員到聯(lián)系點調(diào)查研究時間每年不少于30天，落實了黨建工作經(jīng)費，制定了嚴格的獎罰措施。
開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為推進“三基”工作創(chuàng)造條件。為了推進“三基”工作穩(wěn)步開展，為“三基”工作創(chuàng)造條件，我場在資金十分困難的情況下，拿出2萬元資金，用來獎勵在開展“三基”工作中表現(xiàn)突出的黨支部，以此來提高各支部的積極性，“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動要求各村支部結(jié)合本村的實際情況,從抓基礎(chǔ)設施建設入手，充分利用本村的資源，因地制宜，發(fā)展經(jīng)濟，按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，經(jīng)濟、黨建兩手抓”的工作思路開展工作，在這項活動中，各村黨支部都表現(xiàn)得很積極，由于充分調(diào)動了各村黨支部和所有黨員的積極性，從而使這項活動取得了圓滿成功。今年，我場的基礎(chǔ)設施建設發(fā)生了翻天覆地的變化，在發(fā)展經(jīng)濟方面也取得了可喜的成績。以前,水、電、路是制約我場經(jīng)濟發(fā)展的三大瓶頸，今年，我場投資36萬元修通了
一條8公里的村級公路;投資120萬元，硬化了一條6公里的鄉(xiāng)道;投資4萬元修復了一條長4公里水毀公路;7個村全部進行了電網(wǎng)改造;另外，有兩個村的飲水工程正在建設中，年底將全部竣工;扶持了兩個竹木加工廠，一個造紙廠;扶持了6個養(yǎng)殖專業(yè)戶;扶持了10個手工竹篾加工個體戶。
在“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨支部，其中表現(xiàn)最為突出的是觀云口村黨支部和觀云口村黨支部書記周益元。觀云口村原來是全場較落后的村之一，原村支部書記長期在外打工，村支部年頭到年尾沒有開一次會，村支部黨建工作和“三基”工作基本處于停滯狀態(tài)，村里三分之二的組沒有通公路，村里的經(jīng)濟收入年年虧損，這一屆村支部成立后，以建整扶貧為契機，狠抓黨建工作和“三基”工作，發(fā)展了4名帶領(lǐng)村民致富的入黨積極分子加入中國___，投資5萬元修建了村支部活動室，投資近20萬元改造了村電網(wǎng);投資35萬元修通了8公里的村級公路，結(jié)束了該村10個組不通公路的歷史，投資20萬元使全村通上了自來水，扶持了1個養(yǎng)殖戶，使該村村集體的經(jīng)濟收入扭虧為盈，以村支部書記周益元為代表的___員在基礎(chǔ)設施建設和發(fā)展村集體經(jīng)濟中起到了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，該村村支部在群眾中的威信大大增強，凝聚力大大增加。
實踐證明，黨建推進“三基”工作，首先要有黨建工作，然后才能搞好“三基”工作，黨建工作沒有搞好，“三基”工作無從下手，只有先搞好黨建工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，“三基”工作才會不致落空;其次，是要圍繞經(jīng)濟抓黨建，如果經(jīng)濟工作沒有抓好，人民群眾收入沒有增加，生活水平?jīng)]有提高，黨支部在人民群眾中就沒有威信，就沒有疑聚力，黨建工作就沒有后盾、沒有物質(zhì)保障，當然就無法保證黨建工作順利開展;第三就是要加強領(lǐng)導，要制定完善的責任制，要有明確的目標，要突出工作重點，還要責任到人，獎罰分明，只有這樣，才能調(diào)動大家的積極性，才能使各項工作落到實處。
回顧一年來的工作，我們深深感到，這些成績的取得離不開上級的正確領(lǐng)導，離不開各基層黨支部及社會各界的積極配合、大力支持;是全場黨員干部開拓進取，努力奮斗的結(jié)果。以后，我們將全面貫徹“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，以開拓進取，爭創(chuàng)業(yè)績的精神狀態(tài)扎實工作，努力開創(chuàng)黨建推進“三基”工作新局面。
“三基”建設工作心得體會篇四
三基工作總結(jié)水處理廠認真貫徹落實公司《關(guān)于加強三基工作的指導 意見》 ，按照公司總體部署和要求，成立了由廠長掛帥、全 體管理人員分工負責的三基工作推進領(lǐng)導小組，組織并發(fā)動 全體員工，大力開展了自查、全面推進兩個階段工作，三基 工作真抓實干、成效顯著。
一、夯實基層建設基礎(chǔ)，基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著 提升。
(一)黨團建設 1、水汽黨支部團結(jié)一致、執(zhí)行有力，黨員干部處處做 到率先垂范、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工圓滿完成了全年各項 安全生產(chǎn)任務，榮獲公司安全生產(chǎn)先進單位稱號。特別是遇 到困難、緊急情況等關(guān)鍵時刻，如 2 月份廠區(qū)清雪黨員工程 活動、6 月份污水厭氧間出水三通搶修、8 至 10 月份污水新 建厭氧罐項目建設， 黨員干部始終做到?jīng)_鋒在前、 吃苦在前、 無私奉獻，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范 作用。
2、黨支部制度健全、程序規(guī)范，嚴格按照創(chuàng)建“六個 一”黨支部加強組織建設，開展組織生活，認真履行“三會 一課”制度，加強積極分子培養(yǎng)考核，5 月份發(fā)展了 2 名預 備黨員，擴充了黨員隊伍。 3、團支部在黨支部的帶領(lǐng)下，號召廣大團員青年開展 了比武練兵、 排練春晚節(jié)目、 清掏雨水篦子等團員工程活動。
(二)工會活動 ①企業(yè)文化建設 以迎新春及弘揚企業(yè)文化為主題，開展了掛燈籠、貼春 聯(lián)、發(fā)布水廠 20xx 年大事記、排練公司春晚節(jié)目、員工風 采上鏡框等營造節(jié)日氛圍、提升員工凝聚力的文化活動。
②員工關(guān)愛工程 赴蛟河市慰問了員工劉景華家屬;大力加強了崗位環(huán)境 改善和設施完善，員工工作環(huán)境和生活條件得以較好提升; 開展了“關(guān)愛員工、綠色環(huán)保”為主題的戶外爬山活動，員 工身心得到愉悅和放松。
二、基本素質(zhì)培訓提升 我廠 20xx 年基本素質(zhì)培訓提升的基本思路是：由理論 型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說教型向演練型轉(zhuǎn)變，達到培訓練兵、 全員素質(zhì)提升的目的。
1、崗位技能培訓提高 ①針對崗位專業(yè)知識、操作技能進行重點培訓，上半年 累計完成員工培訓 425 課時，培訓 2628 人次。
②4 月 10 日開展了“三基杯”公用工程知識競賽活動， 寓教于樂，在全廠掀起了學工藝、比操作、論水平的學習熱 潮。 ③聘請仿宋字老師授課 2 次、8 個學時，重點針對崗位 常用字開展了仿宋字培訓和臨摹字帖活動;2 月份舉辦了水 廠仿宋字比賽，評選出優(yōu)秀字帖進行了張貼并給予了獎勵， 對不合格者采取繼續(xù)培訓、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。
④各崗位充分利用設備倒換時機，進行了實戰(zhàn)練兵、操 作技能培訓 9 次，收效顯著。
⑤繼續(xù)開展崗位點餐式問答教學模式，充分滿足員工不 同的學習需求。
⑥大力推行視頻教學模式，制作了離心泵倒換操作、污 水厭氧罐倒換操作、循環(huán)水切換 2b 線操作、循環(huán)水工藝流 程等 3d 仿真視頻短片，切實直觀、易于掌握，培訓效率大 幅提升。
2、安全素質(zhì)培訓提高 ①上半年開展班組安全活動 48 次，培訓 826 人次;進 行三級安全教育 365 人次，各類安全考試 8 次。
②組織“污水沼氣泄漏”等應急演練 3 次，并進行了空 氣呼吸器準確佩戴、人工呼吸、應急救援等實戰(zhàn)練兵，提升 員工安全技能和應急能力。
③把事故事件作為資源進行經(jīng)驗總結(jié)、討論、分享，對 在我廠轄區(qū)發(fā)生的 “5.28 蘇港公司挖斷柴油管線事件” 、 “6.9 污水 3#厭氧間出水管三通開裂事件”進行了認真總結(jié)、 學習， 舉一反三，提高員工防范意識。 ④組織全員對工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開展 了重新辨識及風險評價活動。共辨識危害因素 119 項，新增 11 項;辨識環(huán)境因素 48 項，新增 2 項，讓崗位員工參與消 減措施討論、制定，并組織學習、掌握防范技能。
⑤充分利用 ppt 課件、視頻教學等模式，提升員工安全 培訓效果。
三、基礎(chǔ)工作完善提高 1、強化生產(chǎn)受控管理，上半年生產(chǎn)運行情況整體平穩(wěn)， 根據(jù)生產(chǎn)裝臵需要，合理調(diào)整生產(chǎn)負荷，優(yōu)化運行方式，保 證了全區(qū)過濾水、循環(huán)水、采暖水、蒸汽、壓縮空氣、氮氣 等公用工程安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定供應，污水來水全部處理、達 標排放。凈水、循環(huán)水、污水、動力產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%; 操作平穩(wěn)率 100%;15 項消耗定額完成率 98%。
2、安全環(huán)保工作警鐘長鳴、常抓不懈，實現(xiàn)了無安全 環(huán)保事故的目標。
3、設專人大量收集、整理主要設備過去 1 到 3 年的檢 修、維護記錄，形成集檢修項目、原因、內(nèi)容、施工單位、 過程控制、質(zhì)量控制、進度控制、材料備件記錄、視頻影像 記錄、效果評價記錄、統(tǒng)計分析記錄等于一體的《設備檢維 修檔案》 。通過對設備運行、檢修規(guī)律進行深入探究，統(tǒng)計、 歸納、分析出主要設備最佳檢修、維護的內(nèi)容、周期和頻率， 努力向計劃性、預見性檢維修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設備基礎(chǔ) 管理工作水平。我們把這項工作當成一項長期積累的工作來 抓，年初到現(xiàn)在已完成 20xx 年至今的資料收集整理，3 月份 我們還制定出了 20xx 年全年的檢維修計劃，準備在實踐過 程中不斷修正、完善。
4、結(jié)合公司基礎(chǔ)管理工作，歸納、修訂、完善了我廠 九項管理流程及各崗位 53 項管理規(guī)定，并計劃將各崗位巡 檢、記錄、交接班、衛(wèi)生、清雪 5 項規(guī)定整理合并為統(tǒng)一的 廠級管理規(guī)定。
5、根據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，對廠級、單元級兩級 員工績效考核辦法進行了修訂、完善，量化、細化績效考核 指標，對加獎和處罰進行公布，充分發(fā)揮激勵作用。
6、年初制定并規(guī)范了水廠生產(chǎn)技術(shù)日報、周報、月報 制度，突出問題的分析、預判、整改和總結(jié);要求全體管理 人員提升月工作總結(jié)、工作計劃的針對性、準確性、實用性， 做到寫你所做的，做你所寫的。
7、 強化方案管理， 修訂完善了我廠 18 項工藝處臵方案。
6 月 19 日污水 1、 2、 4 號厭氧間更換出水三通項目方案周密、 措施齊全，確保了搶修一次安全、順利完成。
8、強化日查周檢、現(xiàn)場檢查及隱患排查，上半年共查 出操作并糾正和作業(yè)現(xiàn)場各種違章違紀現(xiàn)象 7 次、不安全行 為 35 次，消除事故隱患 15 項。
9、2 月份開展了全體員工提合理化建議活動，對員工提 出的 68 項合理化建議，逐項進行了可行性研討并全部給予 了答復;對采納的 57 項建議逐項現(xiàn)場踏查、制定措施，落 實了責任人和實施日程。
10、認真查找生產(chǎn)瓶頸并制定切實可行的解決措施，積 極推進污水新建 2 臺 egsb 厭氧罐和污水新老泵房能力提升 2 個技改項目建設，目前污水新老泵房能力提升項目接近尾 聲，等待公司提供時機碰頭;新建 2 臺 egsb 厭氧罐項目防 護墻搭建完畢，安裝工程定于 28 日正式啟動。
11、認真開展查找“低標準、老毛病、壞習慣”活動， 自檢自查問題 176 項，其中：土建 67 項、工藝設備 65 項、 電氣儀表 27 項、其它 17 項。領(lǐng)導小組進行了逐項現(xiàn)場確認 并拍攝了照片，組織對每個項目進行了整改措施研討，形成 了項目匯總資料。對自己能解決的 161 項制定了整改計劃， 落實了責任人和整改時間;對需要公司協(xié)助解決的 12 項上 報公司相關(guān)部門解決。水處理廠 20xx 年 1 月 5 日
“三基”建設工作心得體會篇五
“三基”工作總結(jié)按照__集團公司黨委的總體安排和部署， 結(jié)合__公司實際， 20xx 年，__公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理創(chuàng) 效年活動的抓手，年初既確立了確保項目__部為優(yōu)秀基層隊，并推舉 項目 __部新申報優(yōu)秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工 作。
一、明確責任主體，增加責任意識 為加強“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導小組，由黨政主要領(lǐng)導任 組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡指導，各業(yè)務口負責資料整理的 指導工作。
____黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責任主體，黨政主要領(lǐng)導 分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行 問責制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責任到人。
二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊伍 著力加強班子建設。公司黨委把基層班子建設的著力點放在培養(yǎng) 三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課” 、 班子學習制度，系統(tǒng)學習黨的路線方針政策，學習經(jīng)濟、科技、法律 等相關(guān)知識。尤其是結(jié)合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變， 潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任， 提升了能力。二是求真務實，提高執(zhí)行落實能力。基層班子成員作為 最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有 “執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外， 還有一個現(xiàn)實的問題，就是如何清晰地把握上級領(lǐng)導的工作風格，踏1 準他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。
為此，我們有意識地強化學習兩級領(lǐng)導的各種會議講話，深刻理解精 神實質(zhì)和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領(lǐng)導班子“雷厲風行、 強調(diào)規(guī)范、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力 的著力點。三是團結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣 例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周 工作的打算;制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體 決策，謹防一言堂。
加強黨員隊伍建設。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開 展“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”活動，每個責任區(qū)實行“六包”責 、 任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文 明，做到“一個黨員一面旗” 。對黨員責任區(qū)，根據(jù)八條評比標準， 每季度評比一次， 真正把黨員的身份亮了出來。
“黨員責任區(qū)” 使 、 “黨 員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質(zhì)量、成本、 效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮 出責任”的“雙亮”活動落到實處。
加強職工隊伍建設?；鶎咏M織重點抓了學習型組織的創(chuàng)建工作。
根據(jù)職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內(nèi)容，體現(xiàn)學 習的主動性，逐步實現(xiàn)了學習內(nèi)容、學習時間、學習主體的全方位覆 蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一 個道理， “只有通過學習，才能改變我們的心智模式。
”通過不斷的強 化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到 崗位標準所必須的素質(zhì)和需要進一步通過學習加以提高的地方;為提2 升整體素質(zhì)，讓一線項目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解__施工中最實用 的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設，一是充分發(fā)揮 的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率 85%，合格 率 100%。
二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用， 黨員測評優(yōu)秀率 80%， 合格率 100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。
三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項目精細管理 1、抓好精細管理制度建設。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后 分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預 算制度(事前) 、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度(事中) 、單項工程 核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序，填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制 度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。
2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項把握人 財物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化 施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考 察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一 項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比 計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合 理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理 者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在____施工中， 公司也與職工簽訂合同，劃分責任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入 合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤，增強了每個人的責任 意識。同時，項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標，然后3 以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考 核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算 一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。
四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查 公司黨委按照督導過程、 檢驗結(jié)果的思路， 在推行創(chuàng)建主體責任 制的基礎(chǔ)上，加強了創(chuàng)建過程的指導。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng) 導和財務人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況 分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標進度與時間同 步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導小組組 織一次全面指導性檢查， 按照油田三級建設標準打分， 對口檢查指導， 促使各項管理工作上臺階。
在今年的三基創(chuàng)建活動中， 我們本著重點培育、 全面提升水平的 原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導職工正確認識創(chuàng)建三基的意 義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基 的氛圍。但由于__公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，__綠化工程規(guī)模 都不大， 尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量， 基層項目部受場地限制， 硬件設施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距 太大，雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識，但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標 準，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我 們在積極外攬工程，擴大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設步伐， 使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。4
“三基”建設工作心得體會篇六
采油一隊20xx年度油氣生產(chǎn)任務天然氣:1200×104m3,原油:800t。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務，加之老井衰竭嚴重、人員調(diào)整頻繁、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給一隊完成生產(chǎn)任務帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務指標。
當前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照總部和上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級 “三基”的要求，并根據(jù)井站點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報：
一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立
建立了一個好的領(lǐng)導班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少(3人)，但大家各司其職，既明確分工，又團結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設中，堅持抓好領(lǐng)導自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導來帶動全員，要求領(lǐng)導決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領(lǐng)導與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導工作內(nèi)容;關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導作風和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎每天都有一名干部或機關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各井站之間，解決生產(chǎn)上、生活中，井站和鄰里村民之間的大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展
二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理
完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，河壩一井正式投產(chǎn)前后期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精;并出臺適宜性和操作性極強的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，采油一隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施，一是定期對技術(shù)員及井站職工能力進行評價，促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達到“設備構(gòu)造，一清二楚;儀表性能，臺臺熟悉;流程熟練，一指就答;操作標準，心中有數(shù);處理事故，快準穩(wěn)細”的“五項全能”標準。二是川北區(qū)塊的油氣井都是低壓井，我隊的職工都未挑戰(zhàn)過高溫、高壓油氣井的工作，對此，相繼派出各職工去河壩一井學習高溫、高壓井采輸技能知識，技術(shù)員重點學習專業(yè)知識，通過學習，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況
20xx年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強領(lǐng)導班子思想、能力、作風建設;充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作;認真貫徹執(zhí)行qhse管理體系,加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產(chǎn)任務。
我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。在認真落實局、分公司的“大干一百天”會議精神，按“時間過半，任務超半”的要求，至八月底，我隊油氣生產(chǎn)總量比去年同期增長2個百分點。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實” 安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ);嚴格按照中石化集團公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理;嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè))。三細(細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神;細化井站生產(chǎn)設備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需;細化井站日常生產(chǎn)事務管理，按照“井站管理量化考核標準”，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍)。三實(扎實開展安全檢查，認真排查井站物的不安全因素;扎實開展采輸業(yè)務技術(shù)培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為;扎實開展油氣采輸事故應急預案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應變能力)。在開展第6個“安全生產(chǎn)月”和第26個“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以井站為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的井站給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。
五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合
我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，由于雨水較多，職工的生活住房70%都出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，改善住房條件，投入大量資金修補危房;在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預防傳染的知識發(fā)放各井站。這些具有實效性的工作，博得了職工們真心擁護，他(她)們都以“井站就是我的家”，自覺加入到建設“標準化井站”實際行動中來，通過大家共同努力，一批標準規(guī)范的創(chuàng)星級井站崛起，可以看到生產(chǎn)生活區(qū)整潔優(yōu)美，職工宿舍干凈明亮，特別引人注目的是井站綠化帶覆蓋面得到大范圍提高，很大程度改善了職工的生活工作環(huán)境。根據(jù)我隊目前人力資源情況，并成立了兩個“女子井站”，這兩個“女子井站”體現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的精神，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。認真貫徹iso9001國際質(zhì)量標準和qhse體系，抓細、抓實設備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展qhse體系貫標工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產(chǎn)嚴格按照國際質(zhì)量標準，層層把關(guān)，以作業(yè)指導書為準繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務信任度上升了一個新領(lǐng)域。
六、“三基”與qhse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入qhse管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“采油一隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行qhse質(zhì)量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。
在推行qhse質(zhì)量管理體系工作過程中，我隊安全工作主要是以下幾個方面：
1)根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，相應實現(xiàn)了“五無”、“二為零”的安全生產(chǎn)目標;即“五無”指：無人身責任和井內(nèi)事故，無天然氣和壓力容器爆炸事故，無環(huán)境污染事件發(fā)生;“二為零”指：機械、人生傷亡事故為零。
2)安全管理工作實施“0164”安全管理模式：0—指零傷亡、零責任事故率的安全責任目標;1—指行政一把手為第一安全責任人;6—指“六化”，即安全管理目標化、安全檢查經(jīng)?；?、隱患整改及時化、技術(shù)與安全設計同步化、安全教育深入化、環(huán)境保護規(guī)范化;4—人人、處處、事事、時時都要注重安全工作。
3)規(guī)范生產(chǎn)安全管理：為全面貫徹執(zhí)行qhse安全管理體系認證。結(jié)合采油一隊生產(chǎn)工作性質(zhì)，分別出臺了《采油一隊井站原油儲量罐安全管理制度》、《外來施工單位入場管理規(guī)定》、《罐車放油作業(yè)指導書》、《清蠟作業(yè)指導書》。通過上述措施落實，使全隊生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進了安全生產(chǎn)管理工作進一步科學化、標準化和規(guī)范化。
4)進一步建立和完善了各項安全管理機構(gòu)：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護領(lǐng)導小組”、“防洪防汛小組”，和“‘十大禁令’監(jiān)督小組”等安全組織機構(gòu)。
5)落實了各井站安全管理責任人：實行了隊領(lǐng)導班子成員分別對所轄井站進行承包制;同時，我隊支部書記張開明同志分別與各班組、井站長簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、綜合治理目標責任書》共20份;班組、井站長與班組員職工簽訂了《安全協(xié)議書》供20份，將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。
七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議
當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使川北始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊?，我們在保證生產(chǎn)任務的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽
第3篇 關(guān)于加強三基建設學習心得體會
為了認真貫徹落實公安部黨委抓基層、打基礎(chǔ)，苦練基本功，全面推進公安基層基礎(chǔ)工作的重大決策和云南省公安廳《關(guān)于加強公安基層基礎(chǔ)工作的指導意見》，結(jié)合本市實際，市公安局制定了《市公安機關(guān)加強基層基礎(chǔ)建設工作實施方案》、《關(guān)于在全市公安機關(guān)盡快掀起三基工程建設新高潮的通知》、《公安基層基礎(chǔ)建設關(guān)鍵詞》等通知,單位及時組織民警學習了以上文件以及并結(jié)合工作實際，集體學習了上級部門的通知和討論了《民警綜合素質(zhì)要求與行為規(guī)范》等，同時要求民警自學了《中國___章程》、《中華人民共和國公務員法》、《中華人民共和國行政許可法》等。在為期一個月的集體學習和自學過程中，本人對三基工程建設有了進一步提高，對如何把今后的工作和三基工程建設有機結(jié)合起來，如何打基礎(chǔ)，苦練基本功有了一些想法。
一、對三基工程的認識
三基工程是建設是指要求全國公安機關(guān)動員組織開展為期三年的以抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功為主要內(nèi)容的活動，使公安基層組織建設、民警素質(zhì)、工作機制、警務保障、裝備設施都有明顯的改善。
基層，就是指公安機關(guān)打擊敵人、保護人民、懲治犯罪、服務群眾的最基本的戰(zhàn)斗實體。抓基層，主要是抓好派出所、看守所、車管所和刑警隊、巡警隊、交警隊等基層所隊。
基礎(chǔ)，就是指為公安工作和公安隊伍建設提供支撐、保障的工作?；A(chǔ)工作既包括公安業(yè)務工作的基礎(chǔ)，也包括隊伍建設的基礎(chǔ);既包括基礎(chǔ)設施等硬件建設，也包括思想政治工作等軟件建設;既有專門工作，也有群眾工作。打基礎(chǔ)，就是要把基礎(chǔ)工作打牢、打?qū)崳瑸楣补ぷ骱凸碴犖榻ㄔO提供有力的支撐、可_的保障。
基本功，就是指民警應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本體能，是民警勝任崗位、履行職責、完成任務所必須具備的基本本領(lǐng)，是民警個人素質(zhì)的綜合反映。苦練基本功，就是要通過學習、訓練，真正做到三懂：懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務知識，切實做到五會：會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務、會群眾工作，會網(wǎng)上作戰(zhàn)。
二、目前xx管理部門在抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功方面存在的問題
作為公安出入境管理部門，目前的基層工作還存在一定的問題。首先，機構(gòu)不順。目前，xx市公安機關(guān)在古城區(qū)、寧蒗縣都設有專門的xx管理機構(gòu)，有專職民警從事管理工作，但是華坪縣、永勝縣和玉龍縣的xx管理部門都是與治安或者國保部門合署辦公，雖然明確了專職的xx管理民警，但是這些民警還要應付治安、國保等方面的工作以及局機關(guān)平時的統(tǒng)一行動等，造成了出入境管理在縣及公安機關(guān)的基礎(chǔ)薄弱。其次，派出所工作責任不明確。作為派出所也應該承擔出入境管理工作，在境外人員管理方面，常駐和臨時來華境外人員的管理職責不明確，造成境外人員管理失控;在中國公民出國境管理工作方面，派出所需要為申請出國境的轄區(qū)內(nèi)中國公民出具意見，由于派出所民警工作調(diào)整頻繁，很多民警不熟悉出入境管理業(yè)務，見到申請就出具同意申請人出境的意見，甚至輕易為戶口在轄區(qū)，但是長期在外地的人員出具意見。由于機構(gòu)和工作責任的問題，上級出入境管理部門也難以指導派出所工作，造成了基層難抓，基層工作難做的狀況。
由于公安部對公安機關(guān)出入境管理部門文明窗口建設提出了一系列基礎(chǔ)設施等硬件要求和民警綜合素質(zhì)等軟件要求，為我市公安出入境管理部門的基礎(chǔ)工作帶來難度。首先，在硬件設施方面，雖然市局黨委高度關(guān)心，我處盡力為縣級公安出入境管理部門都配備了計算機、數(shù)碼相機、掃描儀和打印機等工作必須的裝備，可縣一級出入境管理部門除了古城區(qū)以外都沒有正規(guī)的接待室，就連市公安局出入境管理處的窗口也很難達到公安部規(guī)定的標準。其次，作為出入境管理民警還應該具備相應的素質(zhì)，但是從目前我市出入境管理民警的情況來看，從大學外語專業(yè)畢業(yè)的民警能夠熟練運用外語的，在公安業(yè)務、法律法規(guī)和計算機方面的知識有所欠缺;從公安學校畢業(yè)的民警熟悉公安業(yè)務和法律法規(guī)，但是在計算機和外語方面又有所欠缺。因此，公安出入境管理民警的綜合素質(zhì)還有待于提高。
三、如何解決好目前公安出入境管理部門在抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功方面存在的問題
隨著xx經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，申請出國境的中國公民和來麗江旅游、投資等的境外人員越來越多，對于平常受理辦理各種出入境證件申請多的縣公安局，應該逐漸設立相應的出入境管理部門，對于沒有專門設立出入境管理部門的縣公安局，專職出入境管理民警的工作應該相對固定。應加強對派出所在中國公民出國境申請上出具意見的民警和管理境外人員的民警培訓力度。
在窗口工作的硬件設施上，盡量加大投入，以達到公安部要求的文明窗口標準;在出入境管理民警隊伍建設方面，加強政治理論學習。
解決問題的重中之重是要提高出入境管理民警的綜合素質(zhì)，要求民警苦練基本功。首先，要學習公安出入境管理及外事工作的基本方針和原則，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，有效處理事權(quán)管轄內(nèi)的行政事務和涉外事案件;熟練運用計算機。其次，熟練掌握與出入境管理的相關(guān)法律。
第4篇 三基建設工作心得體會精編版
內(nèi)容，狠抓培訓工作，為保證醫(yī)療質(zhì)量和提高全科醫(yī)務人員的整體素質(zhì)夯實了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結(jié)如下：
一、建立了三基三嚴考核組織，加強管理力度
將“三基三嚴”作為大事來抓，建立了三基三嚴考核組織，加強了對全科人員進行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了大家對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100%，三基考核合格率在90%以上。
二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓及考核內(nèi)容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內(nèi)容包括：
(一)基礎(chǔ)理論方面：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學基礎(chǔ)理論。如：生理、病理、藥理學、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎(chǔ)理論。
(二)基本知識：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如：各種診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗標本采集方法。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應癥等。
(三)基本技能：基本操作技能，及能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結(jié)合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
(四)法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等
(五)技能培訓與考核內(nèi)容：心肺復蘇術(shù)、腰椎穿刺術(shù)等。
三、選用了多種培訓方式方法
采用自學與科室集中培訓兩結(jié)合的方式方法。讓科室人員利用一切空閑時間學習醫(yī)學及急診急救基礎(chǔ)知識及新技術(shù)、新理論知識。并利用科主任查房，晨會交班及每周業(yè)務學習時間學習新知識，并對急救常用技術(shù)采用現(xiàn)場操作演練考核。
(一)培訓由科室組織集中授課、臨床技能培訓等方式，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座24次，技能培訓4次，全科醫(yī)生均接受了規(guī)范的“三基三嚴”培訓考試。進一步提高了科室人員臨床崗位技能，夯實了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，整個培訓考核過程計劃周詳，組織有序，考勤嚴格，保證了整個考核結(jié)果的客觀、有效。
(三)20xx年我科派出1名醫(yī)師到四川大學華西第二醫(yī)院學習3個月及派出多名醫(yī)生數(shù)次參加各類短期學習班、研討會，對學習回來的醫(yī)生我科及時組織全科講座，保證他們學到的新知識、新技術(shù)能夠及時傳授給其他醫(yī)務人員，保證我科醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。
通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，我科醫(yī)生的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，“三基三嚴”培訓合格率達到95%以上，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，服務作風更加扎實、嚴謹，病案書寫質(zhì)量有了明顯的進步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿意度不斷提升，醫(yī)療投訴明顯減少，進一步夯實了我科的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為我科贏得了良好的社會聲譽。
三基建設工作心得體會
第5篇 三基建設工作心得體會
無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。xxxx年是全國公安機關(guān)“基層基礎(chǔ)建設年”，同時也是公安機關(guān)當前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。
一個根本：緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。
兩個提高：一是提高民警業(yè)務素質(zhì)，就是要組織民警學習《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》《公安機關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》《公安機關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》等法律法規(guī)，同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網(wǎng)絡上學習法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展體能、技能練兵，切實解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責、完成任務所需要的本領(lǐng)，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。
三個完善：一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領(lǐng)導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學矛盾，確保民警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務機制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應的基層勤務制度，實現(xiàn)打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設。
四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機關(guān)要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保基層基礎(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務。
總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本體能)為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務、體能素質(zhì))。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務、會做群眾工作。
第6篇 三基建設心得體會范文精選
今年是'三基'工程建設的關(guān)鍵年，現(xiàn)在全局上下都在積極準備'三基'工作，我作為新區(qū)派出所的民警，在'三基'工程建設中，有以下幾點心得體會：
1、認真學習上級公安機關(guān)會議精神，做好會議記錄，民警筆記，并立足于實干，從自身做起，把上級公安機關(guān)安排的工作完成;
2、'三基'工作是一個長期性的工作，我們做到責任要明確，任務要量化，措施要落實，在'三基'工作中我們要立足細節(jié)，立足小處，把三基工作做到實處;工作中我們要做到以下三點：
(一)統(tǒng)一思想，提高認識。'三基'工程建設整改工作是當前緊迫重要的工作。今年是'三基'工作的決勝之年，'三基'工程建設工作的好壞、能否通過檢查驗收，是我們?nèi)w民警的政治責任。
(二)工作要狠抓落實，做到不放過任何細節(jié)。在三基工程建設中，我們要從自身做起，把自己的辦公室、宿舍衛(wèi)生打掃干凈，建立三基工程的各項臺帳，平時多借鑒其他部門的經(jīng)驗。
(三)三基工作中，我們要嚴格要求自己，聽從領(lǐng)導指揮，認真貫徹上級公安機關(guān)的要求，加強調(diào)度，確保工作落到實處。對在檢查中被發(fā)現(xiàn)的問題，自己要認真做好記錄，檢查后及時整改，并將整改落實情況形成書面材料向所領(lǐng)導匯報。
無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。抓好'三基'工程建設，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認為，要抓好'三基'工程建設，就得苦練基本功?？嗑毣竟?，就必須做到堅持'一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變'。
一個根本：緊緊抓住'政治素質(zhì)'這個根本，始終以'三個代表'重要思想為指導，從思想上進一步打牢'立警為公、執(zhí)法為民'思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。
兩個提高：一是提高民警業(yè)務素質(zhì)，就是要組織民警學習《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》《公安機關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》《公安機關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》等法律法規(guī)，同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網(wǎng)絡上學習法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展體能、技能練兵，切實解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責、完成任務所需要的本領(lǐng)，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。
三個完善：一是完善學習培訓機制。就是要按照'做學習型領(lǐng)導，帶學習型隊伍'的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學矛盾，確保民警學習培訓工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務機制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應的基層勤務制度，實現(xiàn)打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓'攪渾水'的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設。
四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機關(guān)要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風，就是要緊緊抓住'抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功'這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務等方面建章立制，落實向社會的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務。
總之，苦練基本功就是要以'三個基本'(應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本體能)為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高'四個素質(zhì)'(政治、法律、業(yè)務、體能素質(zhì))。具備了'四個素質(zhì)'和'三個基本'，基層民警體現(xiàn)在工作中就應該做到'三懂四會'，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務、會做群眾工作。
