優(yōu)秀心得體會范文：執(zhí)行力建設(shè)心得體會（10篇范文）

第1篇 優(yōu)秀心得體會范文：執(zhí)行力建設(shè)心得體會

今年下半年以來,以__書記為核心的深圳市新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始,就在全市范圍內(nèi)掀起'責(zé)任風(fēng)暴',實(shí)施'治庸計(jì)劃',并在12月9日正式出臺了《關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)施意見》等'1+6'文件,對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求.近期通過對會議和文件精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,覺得這次'問責(zé)','治庸'抓住了政府管理存在的突出問題,全面而具體,更加具有針對性和可操作性,從而增強(qiáng)了我們公務(wù)員隊(duì)伍的責(zé)任感和危機(jī)感.現(xiàn)談?wù)剬?zhí)行力建設(shè)的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識.

一,充分認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性.

行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級的戰(zhàn)略決策,方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力,就是提高執(zhí)行命令,完成任務(wù),達(dá)到目標(biāo)的能力.加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),是關(guān)系中國____事業(yè)興衰成敗,關(guān)系中華民族前途命運(yùn),關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題.十六屆四中全會的召開,標(biāo)志著中國___人以清醒,深厚,高度的歷史自覺,通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵,在把握執(zhí)政規(guī)律,提高執(zhí)政能力,完善執(zhí)政方略,改進(jìn)執(zhí)政方式,鞏固執(zhí)政基礎(chǔ),完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認(rèn)識,為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,切實(shí)肩負(fù)起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

當(dāng)前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高,但不執(zhí)行,虛執(zhí)行,亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強(qiáng)現(xiàn)象仍然存在,在依法行政過程中也還不同程度存在認(rèn)識不夠到位,立法不夠科學(xué),執(zhí)法不夠嚴(yán)格,體制不夠完善,政令不夠暢通,監(jiān)督不夠有力等弊端,影響了我市各級政府執(zhí)行效率,影響了政府在廣大市民心目中的形象,也影響了城市綜合競爭力.深圳正處于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面推進(jìn)和諧深圳效益深圳和國際化城市建設(shè)的關(guān)鍵時期,保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務(wù)十分艱巨,對政府自身建設(shè)和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn).所以,市委市政府掀起'責(zé)任風(fēng)暴',實(shí)施'治庸計(jì)劃',是順利履行當(dāng)前政府歷史使命和職責(zé)的迫切需要.

二,加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的總體目標(biāo).

加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè),目的是建設(shè)一個具備依法行政能力,高效服務(wù)能力,開拓創(chuàng)新能力,團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的政府體系;建設(shè)一個責(zé)權(quán)明確,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),政令暢通的政府機(jī)制;建設(shè)一支能打仗,打硬仗,打勝仗,能干事,會干事,干好事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍.其重點(diǎn)是提高政府依法行政能力,行政決策能力,行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力.總體目標(biāo)是全面提高行政執(zhí)行力,努力建設(shè)有限政府,責(zé)任政府,高效政府,法治政府和廉潔政府.

三,加強(qiáng)行政執(zhí)行力的主要措施.

本月初正式出臺的'1+6'文件,就是全面加強(qiáng)行政力建設(shè),落實(shí)'責(zé)任風(fēng)暴','治庸計(jì)劃'的具體行動,我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),我認(rèn)為要從以下幾個方面入手:

一是深化行政體制改革,建立和完善行政機(jī)制.建立和完善行政執(zhí)行機(jī)制,是提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的重要載體.目前,不少行政機(jī)關(guān)之所以存在行政不作為,亂作為現(xiàn)象,一個重要原因就在于職責(zé)不清.必須建立和完善行政機(jī)關(guān)職能執(zhí)行機(jī)制,形成行為規(guī)范,有章可循的'以制度管事管人'的執(zhí)行制度和責(zé)任明確,執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機(jī)制.通過建立和完善行政機(jī)制,實(shí)現(xiàn)政府管理程序化,決策科學(xué)化,審批簡約化,行政行為規(guī)范化.

二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),推行行政首長問責(zé)制.'火車跑得快,全靠車頭帶',加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識.《政府部門行政首長問責(zé)暫行辦法》的出臺,是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新,加大了對行政首長的監(jiān)督,建立了適者生存,不適則遭淘汰的良好機(jī)制,從而增強(qiáng)了'一把手'的責(zé)任感,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展.

三是注重干部隊(duì)伍建設(shè),打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍.'政治路線確定之后,干部是決定因素.'打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,是提高執(zhí)行力的決定因素.要全面貫徹'三個代表'重要思想,以開展保持___員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),強(qiáng)化服務(wù)意識,更新服務(wù)理念.要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)建設(shè),樹立執(zhí)行理念,提升公務(wù)員政治鑒別能力,宏觀調(diào)控能力,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和依法行政能力,更好地,主動地?fù)?dān)負(fù)執(zhí)行的責(zé)任,確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行.規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)制度,讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行.建立有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵約束機(jī)制,加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評考核和質(zhì)量評估,為提高機(jī)關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件,為加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)提供重要保證.

四是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,建立健全責(zé)任追究制度.加強(qiáng)監(jiān)督檢查是加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的重要手段.'1+6'文件的核心內(nèi)容,就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,使行政監(jiān)督無處不在,形成強(qiáng)大的內(nèi)部監(jiān)督壓力,實(shí)現(xiàn)行政權(quán)力運(yùn)用到哪里,監(jiān)督就到哪里;財(cái)政性資金支出到哪里,審計(jì)就到哪里;公共服務(wù)提供到哪里,績效評估就到哪里.第一要整合行政監(jiān)督資源,完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系,要進(jìn)一步突出和強(qiáng)化監(jiān)察機(jī)關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導(dǎo)作用,最終編織成縱橫交錯,上下相通,覆蓋全市各領(lǐng)域,各層級的嚴(yán)密,高效,強(qiáng)大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),形成問責(zé),治庸,反腐的強(qiáng)大合力.第二要擴(kuò)大行政監(jiān)督范圍,全過程,全方位加強(qiáng)對政府部門履職情況的監(jiān)督 監(jiān)察.第三要強(qiáng)化責(zé)任追究,形成責(zé)任體系的'閉環(huán)效應(yīng)'.第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法,切實(shí)提高行政監(jiān)察工作效果.要善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作,進(jìn)一步拓寬行政監(jiān)察的渠道,創(chuàng)新懲戒手段.

第2篇 執(zhí)行力建設(shè)心得體會

今年下半年以來,以_____書記為核心的深圳市新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始,就在全市范圍內(nèi)掀起'責(zé)任風(fēng)暴',實(shí)施'治庸計(jì)劃',并在12月9日正式出臺了《關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)施意見》等'1+6'文件,對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求.近期通過對會議和文件精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,覺得這次'問責(zé)','治庸'抓住了政府管理存在的突出問題,全面而具體,更加具有針對性和可操作性,從而增強(qiáng)了我們公務(wù)員隊(duì)伍的責(zé)任感和危機(jī)感.現(xiàn)談?wù)剬?zhí)行力建設(shè)的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識.

一,充分認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性.

行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級的戰(zhàn)略決策,方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力,就是提高執(zhí)行命令,完成任務(wù),達(dá)到目標(biāo)的能力.加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),是關(guān)系中國______事業(yè)興衰成敗,關(guān)系中華民族前途命運(yùn),關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題.十六屆四中全會的召開,標(biāo)志著中國___人以清醒,深厚,高度的歷史自覺,通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵,在把握執(zhí)政規(guī)律,提高執(zhí)政能力,完善執(zhí)政方略,改進(jìn)執(zhí)政方式,鞏固執(zhí)政基礎(chǔ),完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認(rèn)識,為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,切實(shí)肩負(fù)起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

當(dāng)前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高,但不執(zhí)行,虛執(zhí)行,亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強(qiáng)現(xiàn)象仍然存在,在依法行政過程中也還不同程度存在認(rèn)識不夠到位,立法不夠科學(xué),執(zhí)法不夠嚴(yán)格,體制不夠完善,政令不夠暢通,監(jiān)督不夠有力等弊端,影響了我市各級政府執(zhí)行效率,影響了政府在廣大市民心目中的形象,也影響了城市綜合競爭力.深圳正處于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面推進(jìn)和諧深圳效益深圳和國際化城市建設(shè)的關(guān)鍵時期,保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務(wù)十分艱巨,對政府自身建設(shè)和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn).所以,市委市政府掀起'責(zé)任風(fēng)暴',實(shí)施'治庸計(jì)劃',是順利履行當(dāng)前政府歷史使命和職責(zé)的迫切需要.

二,加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的總體目標(biāo).

加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè),目的是建設(shè)一個具備依法行政能力,高效服務(wù)能力,開拓創(chuàng)新能力,團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的政府體系;建設(shè)一個責(zé)權(quán)明確,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),政令暢通的政府機(jī)制;建設(shè)一支能打仗,打硬仗,打勝仗,能干事,會干事,干好事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍.其重點(diǎn)是提高政府依法行政能力,行政決策能力,行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力.總體目標(biāo)是全面提高行政執(zhí)行力,努力建設(shè)有限政府,責(zé)任政府,高效政府,法治政府和廉潔政府.

三,加強(qiáng)行政執(zhí)行力的主要措施.

本月初正式出臺的'1+6'文件,就是全面加強(qiáng)行政力建設(shè),落實(shí)'責(zé)任風(fēng)暴','治庸計(jì)劃'的具體行動,我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行.加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),我認(rèn)為要從以下幾個方面入手:

一是深化行政體制改革,建立和完善行政機(jī)制.建立和完善行政執(zhí)行機(jī)制,是提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的重要載體.目前,不少行政機(jī)關(guān)之所以存在行政不作為,亂作為現(xiàn)象,一個重要原因就在于職責(zé)不清.必須建立和完善行政機(jī)關(guān)職能執(zhí)行機(jī)制,形成行為規(guī)范,有章可循的'以制度管事管人'的執(zhí)行制度和責(zé)任明確,執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機(jī)制.通過建立和完善行政機(jī)制,實(shí)現(xiàn)政府管理程序化,決策科學(xué)化,審批簡約化,行政行為規(guī)范化.

二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),推行行政首長問責(zé)制.'火車跑得快,全靠車頭帶',加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識.《政府部門行政首長問責(zé)暫行辦法》的出臺,是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新,加大了對行政首長的監(jiān)督,建立了適者生存,不適則遭淘汰的良好機(jī)制,從而增強(qiáng)了'一把手'的責(zé)任感,促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展.

三是注重干部隊(duì)伍建設(shè),打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍.'政治路線確定之后,干部是決定因素.'打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,是提高執(zhí)行力的決定因素.要全面貫徹'三個代表'重要思想,以開展保持___員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),強(qiáng)化服務(wù)意識,更新服務(wù)理念.要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)建設(shè),樹立執(zhí)行理念,提升公務(wù)員政治鑒別能力,宏觀調(diào)控能力,學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和依法行政能力,更好地,主動地?fù)?dān)負(fù)執(zhí)行的責(zé)任,確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行.規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)制度,讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行.建立有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵約束機(jī)制,加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評考核和質(zhì)量評估,為提高機(jī)關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件,為加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)提供重要保證.

四是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,建立健全責(zé)任追究制度.加強(qiáng)監(jiān)督檢查是加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的重要手段.'1+6'文件的核心內(nèi)容,就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,使行政監(jiān)督無處不在,形成強(qiáng)大的內(nèi)部監(jiān)督壓力,實(shí)現(xiàn)行政權(quán)力運(yùn)用到哪里,監(jiān)督就到哪里;財(cái)政性資金支出到哪里,審計(jì)就到哪里;公共服務(wù)提供到哪里,績效評估就到哪里.第一要整合行政監(jiān)督資源,完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系,要進(jìn)一步突出和強(qiáng)化監(jiān)察機(jī)關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導(dǎo)作用,最終編織成縱橫交錯,上下相通,覆蓋全市各領(lǐng)域,各層級的嚴(yán)密,高效,強(qiáng)大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),形成問責(zé),治庸,反腐的強(qiáng)大合力.第二要擴(kuò)大行政監(jiān)督范圍,全過程,全方位加強(qiáng)對政府部門履職情況的監(jiān)督 監(jiān)察.第三要強(qiáng)化責(zé)任追究,形成責(zé)任體系的'閉環(huán)效應(yīng)'.第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法,切實(shí)提高行政監(jiān)察工作效果.要善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作,進(jìn)一步拓寬行政監(jiān)察的渠道,創(chuàng)新懲戒手段.

第3篇 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力心得體會

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力心得體會1

20xx年12月8日至12月13日，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí),通過認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí),本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受匯報(bào)如下：

一、理解團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)顧名思義就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。作為中層干部，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，對下要對自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì)，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

二、加強(qiáng)溝通，高效協(xié)調(diào)

加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進(jìn)行思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。 領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。

加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實(shí)存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解，減少誤會和誤解，統(tǒng)一認(rèn)識，目標(biāo)一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預(yù)防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動各方面積極性的重要方法，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視。

三、準(zhǔn)確定位，把好尺度

在實(shí)際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著，在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對待上級定好位，甘做綠葉； 履好職，當(dāng)好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。

在實(shí)際工作中，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因?yàn)檫^度關(guān)心是一種傷害，對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的正常運(yùn)行，同時對那些得寸進(jìn)尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點(diǎn)，督促其改進(jìn)，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。

四、敏銳觀察，頭腦清醒

高績效團(tuán)隊(duì)，觀察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀察力，在領(lǐng)導(dǎo)活動中具有十分重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，一個領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)問題，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的決策是否正確及時。因此，一個領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時、科學(xué)有效的決策，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個適應(yīng)時代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備良好的觀察力，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。

五、全神貫注，善抓關(guān)鍵。

高績效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件，也是進(jìn)行高效隊(duì)伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己，更重要的會給這個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果，甚至巨大的損失?？傊?，要想成為一個合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時期的主要矛盾，積極、適時轉(zhuǎn)移對象，制定相應(yīng)的計(jì)劃措施，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。

六、博覽群書，終身不輟

高績效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率，善于記憶吸納新的東西。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書，終身學(xué)習(xí)的必要條件，也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的.過程，在領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個心理素質(zhì)。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，為了避免被時代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書，終身不輟。生命不息，學(xué)而不止，就象人們長說的“生命不息、學(xué)習(xí)不止”。

七，獎罰分明，客觀公正

高績效團(tuán)隊(duì)，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標(biāo)不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬，工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作，對團(tuán)隊(duì)員工要制訂獎勵、激勵原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。 建設(shè)一個高績效的團(tuán)隊(duì)，必須有激勵機(jī)制，作到獎罰分明。對待員工根據(jù)不同情況，采取不同的激勵方法，以前總以為激勵無非就是表揚(yáng)、獎勵，通過這次培訓(xùn)使我明白激勵可以多種多樣，

比如提升、休假、鼓勵等等，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。

八，角色互補(bǔ)，互幫互助

高績效團(tuán)隊(duì)，猶如大雁飛行一樣，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要，但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要，角色互補(bǔ)，學(xué)會理解和幫助，共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo)，相互尊重，相互補(bǔ)臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

經(jīng)過此次緊張的培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。要將所學(xué)知識用到實(shí)際工作中，根據(jù)實(shí)際情況，分析原因，勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本人及團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)職工，為公司的美好未來作出自己的貢獻(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力心得體會2

20xx年3月15日，我參加了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開展的“20xx年度高效執(zhí)行力建設(shè)和職業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)班”，通過這次培訓(xùn)，我收益頗多，感受和體會深刻：

一、理解團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

如果一根手指可以完成整個手的日常工作，那么我們只需要一根手指，而不需要雙手。什么是團(tuán)隊(duì)？黃剛教授在培訓(xùn)中講到，團(tuán)隊(duì)的六大要素是：共同目標(biāo)，核心領(lǐng)導(dǎo)，周密計(jì)劃，分工協(xié)作，過程控制，經(jīng)驗(yàn)分享。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在團(tuán)隊(duì)中需要起到承上啟下的作用，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，只有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，理解了團(tuán)隊(duì)，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。黃剛教授說，積極準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備成功的人。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，需要積極準(zhǔn)備利用好“團(tuán)隊(duì)的力量”，才會創(chuàng)造出高度的凝聚力，取得比個人單獨(dú)工作更加出色的結(jié)果，所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是工作中不可或缺的部分。

二、加強(qiáng)溝通，高效協(xié)調(diào)

溝通最大的障礙是人和人不在一個頻道上，俗語說“雞同鴨講”。事實(shí)上，每一個領(lǐng)導(dǎo)都希望自己團(tuán)隊(duì)中的成員忠誠，能夠做好自己的本職工作，為共同的目標(biāo)不懈努力。但是，現(xiàn)實(shí)往往不是那么盡善盡美，你可能看對方順眼的時候，對方看你才順眼。

在以往的工作中，團(tuán)隊(duì)中確實(shí)因?yàn)槿鄙贉贤ǘl(fā)生誤會、猜忌，制度不改變?nèi)?，只有?nèi)疚才能改變，一個人的改變一定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結(jié)果。孔子的一位學(xué)生在煮粥時，發(fā)現(xiàn)有臟東西掉進(jìn)鍋里了，連忙用湯匙把它撈起來，正想倒掉時，忽然想到一粥一飯都來之不易，于是便把它吃了，剛巧孔子走進(jìn)廚房，以為他在偷食，便訓(xùn)斥了這位煮粥的同學(xué)，后來經(jīng)過解釋，大家才恍然大悟。

我們要善于溝通，找到團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題，不能看到什么就是什么，要找到團(tuán)隊(duì)成員犯錯誤的原因，在工作中加強(qiáng)同事間的了解，減少誤會和誤解，彼此尊重，相互信任，做事情就會事半功倍。

三、博覽群書，終身不輟

子曰：君子之威，不在勝人，而先在修己，修己而后安人。領(lǐng)導(dǎo)者需要破書萬卷，儲蓄淵博知識，不但要有深度，還要有廣度，原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展了，為了避免被時代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書，終身不輟。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，如果自己什么都不懂，在工作中就會出現(xiàn)茫無頭緒，眉毛胡子一把抓，沒有條理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也會出現(xiàn)拖沓散漫，不能高效率的完成任務(wù)。

四、獎罰分明，客觀公正

高績效的團(tuán)隊(duì)，必須有激勵機(jī)制，作到獎罰分明。精神狀態(tài)決定主觀理念，所有的公正都在群眾的眼睛里，如果沒有公正的獎罰，團(tuán)隊(duì)成員之間就會存在“干與不干都一個樣，還不如不干，落得清閑”這樣的想法。

就像海豚表演，當(dāng)海豚完成了完美的跳水動作，總是能夠得到獎勵的魚苗，它也會為了獎勵而認(rèn)真的做好每一個動作。團(tuán)隊(duì)中更是如此，同等事件中有獎必有罰，采取不同的激勵方法，可以促進(jìn)大家奮發(fā)工作，提高工作效率。

五、角色互補(bǔ)，互幫互助

搞好一個單位要一個團(tuán)隊(duì)，搞垮一個單位只需一個人。高績效團(tuán)隊(duì)，猶如大雁飛行一樣，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要，但是團(tuán)隊(duì)成員的角色同樣重要，角色互補(bǔ)，學(xué)會理解和幫助，共同完成共同的目標(biāo)。按照各自的分工緊密配合，共同完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的考核目標(biāo)，相互尊重，相互補(bǔ)臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通過此次緊張的培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。我要將所學(xué)知識用到實(shí)際工作中，根據(jù)實(shí)際情況，分析原因，勇于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本人及團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)，為喀什勞教所、戒毒所的美好未來作出自己的貢獻(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力心得體會3

搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這五個方面的工作。

一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時候我們除了做項(xiàng)目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時間。這時候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時都是通過聊天的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因?yàn)?，那不是亂聊的，尤其在時機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項(xiàng)目的話題，目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。

二、關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時給組員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán)。

三、激勵和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感，提高組員的自信心，給組員有更多的機(jī)會鍛煉及證明自己的能力，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久很多。

四、服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。每個組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項(xiàng)目組長更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊(duì)，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴， 不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很'吃虧'，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和美好的回憶。

五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。

總之，團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項(xiàng)目組長的親力親為，而是團(tuán)隊(duì)里每一個人的努力，只有項(xiàng)目組長熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)每一個人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、有效率的團(tuán)隊(duì)！

第4篇 作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和依法行政心得體會

扎扎實(shí)實(shí)干實(shí)實(shí)在在事 老老實(shí)實(shí)做堂堂正正人

幾年前讀這副對聯(lián)時，覺得它很爛。隨著系統(tǒng)內(nèi)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的深入，再回頭讀這幅對聯(lián)，卻感到有一種無形的力量在沖擊著我的心靈。記得作者當(dāng)時沒有給對聯(lián)加橫批，如是我不顧自己才疏學(xué)淺，冒著被人笑掉大牙的危險，冒昧地給它加上一個橫批：

操守永恒

然而在現(xiàn)實(shí)生活中，有人卻不愿意和操守做朋友，偏要和腐敗做兄弟。腐敗總是和誘惑聯(lián)系在一起，經(jīng)不住誘惑，人就會背叛。

因此，腐敗就是背叛。

幾年前，曾經(jīng)有一個被我們稱為同事的人背叛了我們，當(dāng)然也背叛了他自己，因?yàn)樗僖膊荒芟硎荜柟?、自由了。不用?xì)想，失去這兩樣?xùn)|西是多么可怕，也是多么可悲的事情。因此，我是多么地同情他，因?yàn)樗?jīng)是我們中的一員?？墒峭榈谋澈笥謯A雜著一種恨，因?yàn)樗强珊拗?。他本是一名普普通通的公?wù)員，卻偏有非常之舉，硬是用自己的名字給單位抹黑，硬是往我們平靜的心湖中扔下一塊大石頭。我們的單位曾經(jīng)在全省系統(tǒng)乃至全國系統(tǒng)大放光彩，如今卻不得不作為另一種焦點(diǎn)，在人們審視的目光下，接受拷問。這無疑是一種新的考驗(yàn)。我們能經(jīng)受住考驗(yàn)嗎？

考驗(yàn)在所難免，生活中處處時時都是考驗(yàn)。

那位同事經(jīng)不起考驗(yàn)，出賣了法律，于是法律也出賣了他。他出賣國家利益，出賣人民財(cái)產(chǎn)，這是有形的出賣。然而現(xiàn)實(shí)世界中更多的人在出賣原則，出賣理想，出賣信念，這是無形的出賣。禁不住要問一問，你和我，還有他，是否在做無形的出賣的勾當(dāng)？

失職瀆職行為在我們當(dāng)中不是比比皆是，但一定是客觀存在的。不僅僅是貪污和受賄行為，失職瀆職行為也是一種腐敗，甚至有過之而無不及，因?yàn)槭殲^職行為有時是大面積地爆發(fā)，造成災(zāi)難性的后果。當(dāng)前在全省系統(tǒng)內(nèi)開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動是一劑預(yù)防失職瀆職行為的疫苗，各級領(lǐng)導(dǎo)期望用它來保證我們組織肌體的健康，最終達(dá)到防微杜漸、保護(hù)干部的目的。反思一下，我們是否像保護(hù)自己的生命一樣，去主動地接種這劑疫苗呢。記得每次專項(xiàng)整治活動都要求我們進(jìn)行自查自糾，但極少有人能自查出什么實(shí)質(zhì)性的問題來，這未免有粉飾太平之嫌。人非圣賢，孰能無過，過而能改，善莫大焉。問題總會暴露出來，誰也掩蓋不了。如果你還心存幻想，就一定要打破幻想。一位領(lǐng)導(dǎo)說得好：不要幻想腐敗行為不會被發(fā)現(xiàn)；不要幻想行賄者的“友情承諾”甚至是“山盟海誓”；不要幻想腐敗行為敗露后自己能夠擺平；不要幻想“進(jìn)去”后自己能夠堅(jiān)持不說；不要幻想“進(jìn)去”后，單位、親友能夠救得了自己。這是給那些抱著僥幸心理的人的當(dāng)頭棒喝：該清醒了！

清醒的時候，我們應(yīng)當(dāng)梳理一下自己的工作思路，給自己多打幾個問號：是否還有職責(zé)沒有履行？是否存在執(zhí)法過錯問題？是否徇了私情？是否謀了私利……

失職瀆職是如何產(chǎn)生的？除了徇私舞弊，更多的情況下是因?yàn)閳?zhí)行力不夠，是個作風(fēng)問題。公務(wù)員是一個特殊的群體，多數(shù)人手握行政大權(quán)，工作在執(zhí)法一線，替黨說話，替黨辦事，為人民說話，為人民辦事，作風(fēng)好不好，是件大事。

孔子說：“政者，正也。”“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”為政之道，執(zhí)法之道，在于公正無私。只有公正無私，才能取信于民，才能令行禁止。如今有一些干部過分地沉在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，道義放兩旁，利字?jǐn)[中間，分不清公理和私情，執(zhí)法好用雙重標(biāo)準(zhǔn)，最終失信于群眾，造成“執(zhí)法難、難執(zhí)法”的尷尬局面，卻將這一切歸咎于“群眾法律意識淡薄”。

貪財(cái)愛物，是執(zhí)法者之大忌，須知“莫伸手，伸手必被捉”。有少數(shù)人吃慣了群眾的飯，喝慣了百姓的酒，抽慣了免費(fèi)的煙。所謂無功不受祿，“拿人家的手軟，吃人家的嘴短”，如此還談什么執(zhí)行力！

執(zhí)行力不夠，不僅僅是執(zhí)行者個體方面的問題，有時也是集體的問題。這好比某個古人說的，老百姓過得很貧困，不一定是老百姓自己的錯。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有真正的雅量，廣納群言，集思廣益，作出正確的決策，如果只想聽順耳的溜須拍馬的話，則欺瞞、浮夸泛濫，下情不能上達(dá)，必將做出錯誤的決策，執(zhí)行力便沒有了保障。領(lǐng)導(dǎo)干部不能只做“上傳下達(dá)”者，不要做開會專家，而要深入到干部職工當(dāng)中去，了解實(shí)情，摸清細(xì)節(jié)，狠抓工作落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備一種才能，即知人善任，將合適的人放在合適的崗位上，這是一種決策大智。千里馬常有，而伯樂不常有。其實(shí)人人都有潛在的執(zhí)行力，關(guān)鍵是取其所長，避其所短，激發(fā)每個人的潛能。士為知己者死，女為悅己者容，大家的積極性被調(diào)動起來，執(zhí)行力自然有了。二人同心，其利斷金。我們這么多精英擰成一股繩，還有什么事做不好的呢？

然而，我們總會看到這樣兩種怪現(xiàn)象：一是有些人不會做事或他自身有點(diǎn)毛病，領(lǐng)導(dǎo)便讓他少做事或不做事，防止他惹亂子，于是他的責(zé)任和義務(wù)都落到能人賢士身上，這就是人們常說的“鞭打快?！保欢怯幸恍┤嗣髅髀德禑o為，卻能很輕易地得到提拔和獎勵，而那些扎扎實(shí)實(shí)做事的人，可能連評優(yōu)評先的機(jī)會都沒有，這就是人們常說的“會做不如會混”。這兩種現(xiàn)象，有時就像兩股迷霧，再精明能干的人也會迷失方向，執(zhí)行力也會大打折扣。

說來說去，無論是作風(fēng)建設(shè)，還是廉政建設(shè)，抑或是執(zhí)行力建設(shè)，其切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是依法行政。依法行政，古已有之。戰(zhàn)國時代趙國掌管農(nóng)田租稅的官吏趙奢征收租稅，而趙相平原君家里不肯交。趙奢不畏強(qiáng)權(quán)，根據(jù)國法懲治，殺了平原君家里九個管事的，堪稱古代依法征稅的楷模。很多古人尚且能做到依法行政，何況今人。

總而言之，為政者，要奉行宗旨，要有使命感，要堅(jiān)定信念。最后用一句名言與公務(wù)員朋友們共勉：

假如生命是船，不要停泊，也不要隨波逐流。

第5篇 優(yōu)秀心得體會范文：銀行執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動心得體會

銀行執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動心得體會

這階段，我行開展執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動，傳達(dá)總行、省行案件分析會議精神,傳達(dá)貫徹市分行農(nóng)業(yè)銀行金庫管理專題會議精神。目前，執(zhí)行力主題教育活動已進(jìn)入查擺問題、整改階段。通過開展執(zhí)行力建設(shè)教育活動，我覺得獲益非淺，以下是我的一點(diǎn)心得體會，希望通過與大家交流，共同進(jìn)步。

1、聰明和笨拙的區(qū)別。大家都看過電影《阿甘正傳》。那個智力有些障礙的人，用執(zhí)著和認(rèn)真，完成了他的美國夢，名利雙收。一個聰明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我們銀行里，執(zhí)行力最強(qiáng)的員工，往往不是那些看似聰明的人，而是那些最認(rèn)真的人。那些看似聰明的聰明人，總會質(zhì)疑，總會不屑，總會嘆氣。聰明本不是缺點(diǎn)，但不要讓聰明影響我們在團(tuán)隊(duì)里的位置感。當(dāng)集體的意見決定下來時，這就是命令，是需要眾人一心去做的事情，任何懷疑和質(zhì)疑此時都要放棄，去認(rèn)真地做一個執(zhí)行者。這樣的組織不一定每次的行動都會完美，但一定每次都有結(jié)果可以收獲。當(dāng)大家都聰明地以我為中心時，組織的行動是停滯的，因?yàn)樗麄円恢痹谟懻撘詫で笠粋€大家都認(rèn)可的，完美的方案。這樣的完美是以漫長的時間為代價的，所以是沒有價值的。作為卓越組織的一員，也許應(yīng)該是這樣的人，“象智者一樣思考，象機(jī)器一樣行動?！?/p>

2、如何看待本位和越位。好的足球運(yùn)動員在場上，應(yīng)該有位置感。堅(jiān)守職責(zé)的運(yùn)動員，也許不是最注目的，但是最實(shí)用的。很多大牌球隊(duì)里，明星們起起落落之間，總會有一些位置，一些默默的人在默默地堅(jiān)守不變。一個沒有位置感的人，總會追著球去跑，他的頭腦里是孤軍奮戰(zhàn)，沒有同伴。靠一個人的技術(shù)問題，解決不了一個集體的戰(zhàn)術(shù)問題。把本職工作做好，是對同伴最大的支持。在一個企業(yè)里，應(yīng)該是沒有明星的，每個人都是自己崗位上的明星。他們兢兢業(yè)業(yè)地完成著自己的工作，認(rèn)真地堅(jiān)持著。當(dāng)每個人都認(rèn)真平凡地做事情時，對一個組織而言，也許會很快變得不平凡。一個有生命有理想的組織，又怎會忽略那些平凡工作的每一個員工。

３、分清任務(wù)和結(jié)果。這是兩個需要定義的詞。任務(wù)在這里指工作過程的描述，而結(jié)果，是我們想要的東西。比如吃飯是任務(wù)，吃飽是結(jié)果；看書是任務(wù)，學(xué)到東西是結(jié)果；廣告是任務(wù)，銷售是結(jié)果；……等等。這也是從執(zhí)行力主題教育活動給我啟發(fā)?？纯创巴獾拇蠼稚?，很多人熙熙攘攘，來來往往。上班如洪流一般的人們，有多少人，在一天天進(jìn)步，而又有多少人，碌碌而無所獲。有多少人在追逐任務(wù)，有多少人在追逐結(jié)果。追逐結(jié)果的人，才能成長。管理上的很多道理，可以應(yīng)用在個人成長方面，對我們的人生產(chǎn)生積極幫助。對結(jié)果的渴望，會讓我們忽略很多可能成為借口的東西。結(jié)果是有價值的，沒有結(jié)果時，任務(wù)也是沒有價值的。

４、競爭與危機(jī)的影響。一個沒有競爭機(jī)制的組織，終究會慢下來。對外有競爭力的銀行，對內(nèi)，一定也有一套競爭機(jī)制。一個高效的機(jī)制，通常會產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰。對被淘汰的個體而言，可能是公平的，可能是不公平的。比如爭論已久的末位淘汰制。爭論的焦點(diǎn)多在個體的公平與否。討論這樣的機(jī)制對個體的公允度，是一個不經(jīng)濟(jì)的行為，這是一個不會造就生產(chǎn)力的“偽問題”。但無疑的是，這樣引入內(nèi)部競爭機(jī)制的企業(yè)，對外也應(yīng)該是強(qiáng)壯的，是更有競爭意識的企業(yè)。企業(yè)有理想，要把理想傳遞給員工；企業(yè)有競爭，也同樣要把競爭傳遞給員工。人性化是多數(shù)企業(yè)希望做到的一個方面，表面看來，也是會和競爭、淘汰等字眼相沖突的一個詞。但是，當(dāng)我們把一個人的利益融合到集體的利益中時，一個個體的人性化重要，還是一群人的人性化更重要呢？

最近我也讀過了《贏在執(zhí)行》等書，不難看出一個單位的制度，高層要的是中層無條件執(zhí)行某一個命令與決策，中層要促成的是基層員工一往無前地執(zhí)行經(jīng)過分解的任務(wù)與使命，需要由基層、中層都參與到銀行管理的討論中來，真正做到把制度落到實(shí)處，發(fā)展和控險兩不誤

第6篇 優(yōu)秀心得體會范文：作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和依法行政心得體會

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扎扎實(shí)實(shí)干實(shí)實(shí)在在事 老老實(shí)實(shí)做堂堂正正人

幾年前讀這副對聯(lián)時，覺得它很爛。隨著系統(tǒng)內(nèi)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的深入，再回頭讀這幅對聯(lián)，卻感到有一種無形的力量在沖擊著我的心靈。記得作者當(dāng)時沒有給對聯(lián)加橫批，如是我不顧自己才疏學(xué)淺，冒著被人笑掉大牙的危險，冒昧地給它加上一個橫批：

操守永恒

然而在現(xiàn)實(shí)生活中，有人卻不愿意和操守做朋友，偏要和____做兄弟。____總是和誘惑聯(lián)系在一起，經(jīng)不住誘惑，人就會背叛。

因此，____就是背叛。

幾年前，曾經(jīng)有一個被我們稱為同事的人背叛了我們，當(dāng)然也背叛了他自己，因?yàn)樗僖膊荒芟硎荜柟狻⒆杂闪?。不用?xì)想，失去這兩樣?xùn)|西是多么可怕，也是多么可悲的事情。因此，我是多么地同情他，因?yàn)樗?jīng)是我們中的一員?？墒峭榈谋澈笥謯A雜著一種恨，因?yàn)樗强珊拗?。他本是一名普普通通的公?wù)員，卻偏有非常之舉，硬是用自己的名字給單位抹黑，硬是往我們平靜的心湖中扔下一塊大石頭。我們的單位曾經(jīng)在全省系統(tǒng)乃至全國系統(tǒng)大放光彩，如今卻不得不作為另一種焦點(diǎn)，在人們審視的目光下，接受拷問。這無疑是一種新的考驗(yàn)。我們能經(jīng)受住考驗(yàn)嗎？

考驗(yàn)在所難免，生活中處處時時都是考驗(yàn)。

那位同事經(jīng)不起考驗(yàn)，出賣了法律，于是法律也出賣了他。他出賣國家利益，出賣人民財(cái)產(chǎn)，這是有形的出賣。然而現(xiàn)實(shí)世界中的人在出賣原則，出賣理想，出賣信念，這是無形的出賣。禁不住要問一問，你和我，還有他，是否在做無形的出賣的勾當(dāng)？

失職瀆職行為在我們當(dāng)中不是比比皆是，但一定是客觀存在的。不僅僅是____和受賄行為，失職瀆職行為也是一種____，甚至有過之而無不及，因?yàn)槭殲^職行為有時是大面積地爆發(fā)，造成災(zāi)難性的后果。當(dāng)前在全省系統(tǒng)內(nèi)開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動是一劑預(yù)防失職瀆職行為的疫苗，各級領(lǐng)導(dǎo)期望用它來保證我們組織肌體的健康，最終達(dá)到防微杜漸、保護(hù)干部的目的。反思一下，我們是否像保護(hù)自己的生命一樣，去主動地接種這劑疫苗呢。記得每次專項(xiàng)整治活動都要求我們進(jìn)行自查自糾，但極少有人能自查出什么實(shí)質(zhì)性的問題來，這未免有粉飾太平之嫌。人非圣賢，孰能無過，過而能改，善莫大焉。問題總會暴露出來，誰也掩蓋不了。如果你還心存幻想，就一定要打破幻想。一位領(lǐng)導(dǎo)說得好：不要幻想____行為不會被發(fā)現(xiàn)；不要幻想行賄者的“友情承諾”甚至是“山盟海誓”；不要幻想____行為敗露后自己能夠擺平；不要幻想“進(jìn)去”后自己能夠堅(jiān)持不說；范文寫作不要幻想“進(jìn)去”后，單位、親友能夠救得了自己。這是給那些抱著僥幸心理的人的當(dāng)頭棒喝：該清醒了！

清醒的時候，我們應(yīng)當(dāng)梳理一下自己的工作思路，給自己多打幾個問號：是否還有職責(zé)沒有履行？是否存在執(zhí)法過錯問題？是否徇了私情？是否謀了私利……

失職瀆職是如何產(chǎn)生的？除了徇私舞弊，的情況下是因?yàn)閳?zhí)行力不夠，是個作風(fēng)問題。公務(wù)員是一個特殊的群體，多數(shù)人手握行政大權(quán)，工作在執(zhí)法一線，替黨說話，替黨辦事，為人民說話，為人民辦事，作風(fēng)好不好，是件大事。

孔子說：“政者，正也?！薄捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！睘檎?，執(zhí)法之道，在于公正無私。只有公正無私，才能取信于民，才能令行禁止。如今有一些干部過分地沉在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，道義放兩旁，利字?jǐn)[中間，分不清公理和私情，執(zhí)法好用雙重標(biāo)準(zhǔn)，最終失信于群眾，造成“執(zhí)法難、難執(zhí)法”的尷尬局面，卻將這一切歸咎于“群眾法律意識淡薄”。

貪財(cái)愛物，是執(zhí)法者之大忌，須知“莫伸手，伸手必被捉”。有少數(shù)人吃慣了群眾的飯，喝慣了百姓的酒，抽慣了免費(fèi)的煙。所謂無功不受祿，“拿人家的手軟，吃人家的嘴短”，如此還談什么執(zhí)行力！

執(zhí)行力不夠，不僅僅是執(zhí)行者個體方面的問題，有時也是集體的問題。這好比某個古人說的，老百姓過得很貧困，不一定是老百姓自己的錯。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有真正的雅量，廣納群言，集思廣益，作出正確的決策，如果只想聽順耳的溜須拍馬的話，則欺瞞、浮夸泛濫，下情不能上達(dá)，思想?yún)R報(bào)專題必將做出錯誤的決策，執(zhí)行力便沒有了保障。領(lǐng)導(dǎo)干部不能只做“上傳下達(dá)”者，不要做開會專家，而要深入到干部職工當(dāng)中去，了解實(shí)情，摸清細(xì)節(jié)，狠抓工作落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備一種才能，即知人善任，將合適的人放在合適的崗位上，這是一種決策大智。千里馬常有，而伯樂不常有。其實(shí)人人都有潛在的執(zhí)行力，關(guān)鍵是取其所長，避其所短，激發(fā)每個人的潛能。士為知己者死，女為悅己者容，大家的積極性被調(diào)動起來，執(zhí)行力自然有了。二人同心，其利斷金。我們這么多精英擰成一股繩，還有什么事做不好的呢？

然而，我們總會看到這樣兩種怪現(xiàn)象：一是有些人不會做事或他自身有點(diǎn)毛病，領(lǐng)導(dǎo)便讓他少做事或不做事，防止他惹亂子，于是他的責(zé)任和義務(wù)都落到能人賢士身上，這就是人們常說的“鞭打快?！保欢怯幸恍┤嗣髅髀德禑o為，卻能很輕易地得到提拔和獎勵，而那些扎扎實(shí)實(shí)做事的人，1566范文網(wǎng)可能連評優(yōu)評先的機(jī)會都沒有，這就是人們常說的“會做不如會混”。這兩種現(xiàn)象，有時就像兩股迷霧，再精明能干的人也會迷失方向，執(zhí)行力也會大打折扣。

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第7篇 針對執(zhí)行力建設(shè)工作的心得體會

今年下半年以來，以_____書記為核心的深圳市新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，就在全市范圍內(nèi)掀起'責(zé)任風(fēng)暴'，實(shí)施'治庸計(jì)劃'，并在12月9日正式出臺了《關(guān)于健全行政責(zé)任體系加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)施意見》等'1 6'文件，對政府系統(tǒng)提高行政執(zhí)行力提出了具體要求。近期通過對會議和文件精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，覺得這次'問責(zé)'，'治庸'抓住了政府管理存在的突出問題，全面而具體，更加具有針對性和可操作性，從而增強(qiáng)了我們公務(wù)員隊(duì)伍的責(zé)任感和危機(jī)感。

現(xiàn)談?wù)剬?zhí)行力建設(shè)的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識。一，充分認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性。

行政執(zhí)行力是指行政部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級的戰(zhàn)略決策，方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，就是提高執(zhí)行命令，完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的能力。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，是關(guān)系中國社會主義事業(yè)興衰成敗，關(guān)系中華民族前途命運(yùn)，關(guān)系黨的生死存亡和國家長治久安的重大戰(zhàn)略課題。

十六屆四中全會的召開，標(biāo)志著中國___人以清醒，深厚，高度的歷史自覺，通過豐富執(zhí)政能力的內(nèi)涵，在把握執(zhí)政規(guī)律，提高執(zhí)政能力，完善執(zhí)政方略，改進(jìn)執(zhí)政方式，鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)，完成執(zhí)政使命等重大問題上有了更為清晰的認(rèn)識，為我們黨緊緊抓住改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，切實(shí)肩負(fù)起執(zhí)政興國這一偉大使命奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前我市政府行政執(zhí)行能力正在穩(wěn)步提高，但不執(zhí)行，虛執(zhí)行，亂執(zhí)行和難執(zhí)行等行政執(zhí)行力不強(qiáng)現(xiàn)象仍然存在，在依法行政過程中也還不同程度存在認(rèn)識不夠到位，立法不夠科學(xué)，執(zhí)法不夠嚴(yán)格，體制不夠完善，政令不夠暢通，監(jiān)督不夠有力等弊端，影響了我市各級政府執(zhí)行效率，影響了政府在廣大市民心目中的形象，也影響了城市綜合競爭力。

深圳正處于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)和諧深圳效益深圳和國際化城市建設(shè)的關(guān)鍵時期，保持改革發(fā)展的大好局面和處理各種歷史性難題的任務(wù)十分艱巨，對政府自身建設(shè)和行政執(zhí)行力提出了前所未有的挑戰(zhàn)。所以，市委市政府掀起'責(zé)任風(fēng)暴'，實(shí)施'治庸計(jì)劃'，是順利履行當(dāng)前政府歷史使命和職責(zé)的迫切需要。

二，加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的總體目標(biāo)。加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)，目的是建設(shè)一個具備依法行政能力，高效服務(wù)能力，開拓創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和快速應(yīng)變能力的政府體系;建設(shè)一個責(zé)權(quán)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，政令暢通的政府機(jī)制;建設(shè)一支能打仗，打硬仗，打勝仗，能干事，會干事，干好事的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

其重點(diǎn)是提高政府依法行政能力，行政決策能力，行政管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。總體目標(biāo)是全面提高行政執(zhí)行力，努力建設(shè)有限政府，責(zé)任政府，高效政府，法治政府和廉潔政府。

三，加強(qiáng)行政執(zhí)行力的主要措施。本月初正式出臺的'1 6'文件，就是全面加強(qiáng)行政力建設(shè)，落實(shí)'責(zé)任風(fēng)暴'，'治庸計(jì)劃'的具體行動，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，我認(rèn)為要從以下幾個方面入手:一是深化行政體制改革，建立和完善行政機(jī)制。建立和完善行政執(zhí)行機(jī)制，是提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力的重要載體。

目前，不少行政機(jī)關(guān)之所以存在行政不作為，亂作為現(xiàn)象，一個重要原因就在于職責(zé)不清。必須建立和完善行政機(jī)關(guān)職能執(zhí)行機(jī)制，形成行為規(guī)范，有章可循的'以制度管事管人'的執(zhí)行制度和責(zé)任明確，執(zhí)行有序的行政執(zhí)行機(jī)制。

通過建立和完善行政機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政府管理程序化，決策科學(xué)化，審批簡約化，行政行為規(guī)范化。二是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推行行政首長問責(zé)制。

'火車跑得快，全靠車頭帶'，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，必須首先突出領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識和責(zé)任意識。《政府部門行政首長問責(zé)暫行辦法》的出臺，是我市用制度規(guī)范官員行政行為的巨大創(chuàng)新，加大了對行政首長的監(jiān)督，建立了適者生存，不適則遭淘汰的良好機(jī)制，從而增強(qiáng)了'一把手'的責(zé)任感，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

三是注重干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。'政治路線確定之后，干部是決定因素。

'打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是提高執(zhí)行力的決定因素。要全面貫徹'三個代表'重要思想，以開展保持___員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，強(qiáng)化服務(wù)意識，更新服務(wù)理念。

要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)建設(shè)，樹立執(zhí)行理念，提升公務(wù)員政治鑒別能力，宏觀調(diào)控能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和依法行政能力，更好地，主動地?fù)?dān)負(fù)執(zhí)行的責(zé)任，確保上級的決策部署得到貫徹執(zhí)行。規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)制度，讓所有工作人員對本部門制定的規(guī)章制度和辦事流程都能熟練掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

建立有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評考核和質(zhì)量評估，為提高機(jī)關(guān)干部執(zhí)行能力創(chuàng)造條件，為加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)提供重要保證。 四是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立健全責(zé)任追究制度。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查是加強(qiáng)行政執(zhí)行力建設(shè)的重要手段。'1 6'文件的核心內(nèi)容，就是要通過完善政府內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，使行政監(jiān)督無處不在，形成強(qiáng)大的內(nèi)部監(jiān)督壓力，實(shí)現(xiàn)行政權(quán)力運(yùn)用到哪里，監(jiān)督就到哪里;財(cái)政性資金支出到哪里，審計(jì)就到哪里;公共服務(wù)提供到哪里，績效評估就到哪里。

第一要整合行政監(jiān)督資源，完善政府內(nèi)部監(jiān)督體系，要進(jìn)一步突出和強(qiáng)化監(jiān)察機(jī)關(guān)在政府內(nèi)部監(jiān)督體系中的主導(dǎo)作用，最終編織成縱橫交錯，上下相通，覆蓋全市各領(lǐng)域，各層級的嚴(yán)密，高效，強(qiáng)大的行政監(jiān)察和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成問責(zé)，治庸，反腐的強(qiáng)大合力。第二要擴(kuò)大行政監(jiān)督范圍，全過程，全方位加強(qiáng)對政府部門履職情況的監(jiān)督 監(jiān)察。

第三要強(qiáng)化責(zé)任追究，形成責(zé)任體系的'閉環(huán)效應(yīng)'。第四要不斷創(chuàng)新工作方式方法，切實(shí)提高行政監(jiān)察工作效果。

要善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段創(chuàng)新行政監(jiān)察和監(jiān)督工作，進(jìn)一步拓寬行政監(jiān)察的渠道，創(chuàng)新懲戒手段。

第8篇 執(zhí)行力建設(shè)心得

通過開展執(zhí)行力建設(shè)主題學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到要落實(shí)執(zhí)行力就必須強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)，“合規(guī)”是“執(zhí)行力”的根本體現(xiàn)。要強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)首先應(yīng)樹立“合規(guī)就是安全，合規(guī)就是價值”的理念，必須認(rèn)識到開展合規(guī)文化教育，是切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險，遏制大要案件事故發(fā)生的根本保證；是提高隊(duì)伍素質(zhì)，推動反腐倡廉工作發(fā)展的重要途徑；是解決突出問題，切實(shí)保護(hù)我們干部職工積極性的迫切需要；是持續(xù)開展合規(guī)化經(jīng)營的保障?？梢钥闯?，開展執(zhí)行力建設(shè)主題學(xué)習(xí)活動是以端正風(fēng)氣、嚴(yán)明紀(jì)律、規(guī)范行為、促進(jìn)發(fā)展為目的的，是有針對性的解決干部職工隊(duì)伍在思想作風(fēng)、經(jīng)營作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面存在的突出問題而開展的。

通過開展集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，使我明確了“合規(guī)文化應(yīng)該成為銀行文化的一部分，應(yīng)被視為銀行內(nèi)部管理的一項(xiàng)核心風(fēng)險管理活動。應(yīng)該樹立“合規(guī)操作是崗位工作的第一要義”的理念，增強(qiáng)全員依法治行、合規(guī)經(jīng)營、增強(qiáng)遵章守紀(jì)意識、不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升經(jīng)營管理層次，有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，遏制違法、違紀(jì)、違規(guī)案件，為全行合規(guī)經(jīng)營持續(xù)開展提供有效保障。通過學(xué)習(xí)和深入剖析，使我明白了“三個道理”。一是明白了執(zhí)行法規(guī)制度不僅僅是個人行為，更重要的是一種企業(yè)行為；不僅僅是個人的需要，更重要的是社會責(zé)任；不僅僅關(guān)系到個人的前途，更重要的是關(guān)系到農(nóng)行事業(yè)的興衰成敗。二是明白了崗位制約的必要性，同事之間是合作關(guān)系，而不是利用關(guān)系，一定要用自己的崗位制約相關(guān)聯(lián)的崗位，把第一道防線筑牢，確保不出問題，這樣才能更好的維護(hù)正常的同事關(guān)系。三是明白了履行監(jiān)督職責(zé)的重要性，對上級行的錯誤指令要敢于抵制，并逐級反映上報(bào)，不能畏權(quán)畏勢或者貪圖私利，否則會害人害己。

針對本人從事的會計(jì)聯(lián)行工作，對照執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行自我剖析查找工作中不足之處：理解制度還不夠深入，認(rèn)識問題還不夠全面。要解決上述問題，就必須結(jié)合實(shí)際工作，真正做到自我約束、遵章守紀(jì)、拒絕浮躁、真抓實(shí)干。在審查銀行承兌匯票和被背書人連續(xù)的審查上，嚴(yán)格按照支付結(jié)算辦法中的規(guī)定審查，按規(guī)定向承兌銀行查詢、核實(shí)匯票的真實(shí)性，在辦理票據(jù)業(yè)務(wù)中，逐筆開立保證金分戶，建立逐筆對應(yīng)關(guān)系，對同一出票人的多筆銀行承兌業(yè)務(wù)用一個保證金賬戶。在執(zhí)行法規(guī)制度上要做到有令必行、有禁必止、遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，將監(jiān)督和監(jiān)管重點(diǎn)放在要害部位、要害環(huán)節(jié)、要害時段、要崗人員。在日常工作中要做到真抓實(shí)干、注重細(xì)節(jié)、精益求精，在內(nèi)控管理上重實(shí)際、講科學(xué)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，深入到細(xì)處。樹立正確的業(yè)績關(guān)，做事不張揚(yáng)，不追求名利，不弄虛作假，找準(zhǔn)自己的位置，以謙虛謹(jǐn)慎，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度做人行事。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，與全營業(yè)部員工一起，養(yǎng)成人人學(xué)制度，守制度的良好氛圍。

第9篇 銀行干部加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動心得體會

在市行召開的“開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動動員大會”上，我和市行副科級以上干部及各支行行長一道，認(rèn)真聽取了__行長就開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動，如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。_行長用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合___同志在省分行會議上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，即分析了___行當(dāng)前面臨的金融形勢，也對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)近期學(xué)習(xí)的各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識和體會。

何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。對于牡丹江分行來講，我們各部室、各部門是貫徹落實(shí)全行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將分行的意圖貫徹到支行和網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終使各支行實(shí)現(xiàn)每一個具體經(jīng)營管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。近年來，農(nóng)行重視抓內(nèi)控制度建設(shè)，建立健全了一系列規(guī)章制度，內(nèi)容涉及到信貸管理、財(cái)會管理、人員管理等方方面面。我在實(shí)踐中深深體會到，制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵。

從前幾年的專項(xiàng)治理大檢查情況看，違規(guī)操作情況時有發(fā)生。如在信貸管理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合同簽訂不規(guī)范、貸款逆向操作、超權(quán)限貸款、超年齡貸款等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方面，存在會計(jì)（柜員）交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù)不合規(guī)定、印章保管不妥、會計(jì)憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。

所有這些問題都是制度執(zhí)行不到位引起的，容易導(dǎo)致操作風(fēng)險的發(fā)生。我認(rèn)為抓制度執(zhí)行力重點(diǎn)要抓以下五方面工作：

一、強(qiáng)化檢查。農(nóng)行所有機(jī)構(gòu)都要充分重視檢查制度落實(shí)情況的重要性，不要等上級布置時才抓檢查，或發(fā)生金融案件后進(jìn)行檢查，而是應(yīng)該做到常規(guī)性檢查，把執(zhí)行力作為各級管理人員的首要職責(zé)，機(jī)關(guān)職能科室要定期制定自律監(jiān)管檢查方案，事后的檢查結(jié)果要書面通報(bào)全轄，以此作為考核職能科室工作質(zhì)量的主要依據(jù)。一要提高檢查頻率。前臺部門、安全保衛(wèi)、信貸等業(yè)務(wù)要定出規(guī)劃，規(guī)定多少時間必須進(jìn)行自律監(jiān)管檢查；二要確保檢查質(zhì)量。自律監(jiān)管檢查之前要有檢查提綱，包括內(nèi)容、要求、檢查人員組成、目的要求等，檢查之后要有檢查報(bào)告。三要突出風(fēng)險點(diǎn)檢查。全面檢查是需要的，但更重要的是應(yīng)找準(zhǔn)風(fēng)險點(diǎn)，多搞一些突擊性、專題性、針對性的檢查。四要充實(shí)檢查人員。機(jī)關(guān)職能科室人員，信貸和財(cái)務(wù)監(jiān)管等人員是檢查的主要力量，同時也要吸收一些年輕的有上進(jìn)心的基層員工加入，這既有利于培養(yǎng)青年員工，又充實(shí)了檢查人員隊(duì)伍。

二、嚴(yán)格問責(zé)。重獎之下必有勇夫，而重罰之下，必將使違規(guī)者付出昂貴的代價，使之不敢違規(guī)。主要是對職能科室有無按規(guī)定組織本專業(yè)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，其方案和檢查質(zhì)量結(jié)果，問題的整改情況和落實(shí)情況如何；檢查組人員有無做“和事佬”情況，有無該查而不查，有無應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，有無發(fā)現(xiàn)了未作報(bào)告，未要求其進(jìn)行整改等情況；支行行長本人的履職情況，有無做到以身作則；支行行長自己轄屬員工的制度執(zhí)行情況；職能科室負(fù)責(zé)人自己業(yè)務(wù)管轄員工的制度執(zhí)行情況；各級經(jīng)營班子各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。通過問責(zé)，對制度執(zhí)行不到位的，要提出批評。如造成損失的，則視其損失情況進(jìn)行責(zé)任追究。同時，對制度執(zhí)行有力的同志要及時進(jìn)行表彰以弘揚(yáng)正氣。

三、實(shí)施倒查。實(shí)踐表明各類問題大多暴露在基層，但往往根在各級管理層，在于管理層管理不力，制度執(zhí)行力不強(qiáng)。所以，執(zhí)行力的實(shí)施內(nèi)容應(yīng)加上實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任倒查制度，檢查人員對檢查事實(shí)要負(fù)事實(shí)責(zé)任，以提高檢查人員的責(zé)任心和檢查質(zhì)量；支行行長、職能科室未加強(qiáng)管理、未按規(guī)定組織各類檢查、未及時組織整改，而延誤時機(jī)造成損失的要倒查其責(zé)任；各級決策者要承擔(dān)決策責(zé)任，而不能說責(zé)任都是執(zhí)行者，以做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

四、定期輪崗。輪崗工作是銀監(jiān)會和上級行的強(qiáng)制性要求，是防范各類風(fēng)險和暴露陳年老賬的有效途徑，也是鍛煉人才、培養(yǎng)復(fù)合型人員的有效途經(jīng)。輪崗除了暴露問題外，也能約束有關(guān)人員違規(guī)的不良心態(tài)的產(chǎn)生。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)。知識對今后業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度在逐步提高，用規(guī)劃代替勞動、用腦力代替勞力、用知識代替汗水已成為趨勢，成為時代進(jìn)步的標(biāo)志。我行已將全行戰(zhàn)略思路定位于“三農(nóng)”。因此，提高農(nóng)行機(jī)構(gòu)在職人員的素質(zhì)，高素質(zhì)人才的引進(jìn)已愈加迫切地?cái)[到各級決策者的議事日程上。在提高員工素質(zhì)上在職人員的培訓(xùn)應(yīng)是最主要的。機(jī)關(guān)職能科室要定期提出考試大綱，對有關(guān)人員進(jìn)行考試，如定期向全員或相關(guān)專業(yè)員工提供幾個在實(shí)際工作中必須執(zhí)行的規(guī)章制度文件，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，然后再開展嚴(yán)格的筆試或?qū)W習(xí)體會交流會、經(jīng)驗(yàn)交流會、案例分析會等，促進(jìn)員工學(xué)法、懂法，從而做到遵法、守法。

第10篇 農(nóng)業(yè)銀行強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動心得體會

開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動以來，按照省市分行的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行關(guān)于教育活動的動員報(bào)告以及有關(guān)學(xué)習(xí)篇目，本人深刻體會到，強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)關(guān)親愛的顧客朋友:您好！歡迎您來到中華代寫網(wǎng)，如果您有撰寫稿件的需求，請聯(lián)系我們的客服：在線qq咨詢：270459459鍵在于提升執(zhí)行力，因制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的前提和保障，而制度執(zhí)行力才是最關(guān)鍵。

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)銀行正處于股份制改革的關(guān)鍵時期，股改的最終目標(biāo)是把自身打造成為內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、效益良好、競爭力強(qiáng)的……