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第1篇 優(yōu)秀心得體會(huì)范文：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的幾點(diǎn)思考和體會(huì)
各縣區(qū)新一屆班子組建已4個(gè)多月。這次換屆，對(duì)于提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)整體工作能力，具有非常積極的意義。開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，非常及時(shí)，也十分必要。這次活動(dòng)必將營(yíng)造一種上下聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的整體態(tài)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)自覺性，強(qiáng)化制度約束力，突出作風(fēng)導(dǎo)向性。我以為，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)應(yīng)突出注重從以下幾方面內(nèi)容。
一、從提高思想政治素質(zhì)入手，樹立奮發(fā)有為新形象
提高執(zhí)政能力和水平，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，既是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)以人為本、促進(jìn)全面發(fā)展的迫切需要。一要提升綜合素質(zhì)。當(dāng)前應(yīng)特別深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會(huì)重大戰(zhàn)略思想精神實(shí)質(zhì)，學(xué)好現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理和法律知識(shí)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，為加快發(fā)展創(chuàng)造良好的思想環(huán)境、政策環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。同時(shí)，提高素質(zhì)不能僅僅進(jìn)行單純學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不能局限于對(duì)個(gè)人或團(tuán)體，而應(yīng)規(guī)劃班子長(zhǎng)期發(fā)展，將學(xué)習(xí)理念貫穿于學(xué)習(xí)、工作和生活之中，成為個(gè)人和班子發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)共同學(xué)習(xí)，整體提高，激發(fā)班子建設(shè)創(chuàng)造力，在實(shí)踐中真正做到奮發(fā)有為。 二要理論聯(lián)系實(shí)際。大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持把培養(yǎng)鍛煉工作思維能力和解決實(shí)際問題放在重要位置，注重把理論學(xué)習(xí)同發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)踐相結(jié)合，同解決突出問題相結(jié)合，同分管工作相結(jié)合，同改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀相結(jié)合，學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)踐，推進(jìn)思想解放、理清發(fā)展思路、堅(jiān)定工作信心、明確發(fā)展方向，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子正確判斷形勢(shì)能力、駕馭全局能力、科學(xué)決策能力、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力、社會(huì)管理能力、依法辦事能力。三要注重調(diào)查研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)帶頭樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，深入基層、深入群眾，把調(diào)查研究作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作質(zhì)量和效率的有效載體，集中精力搞調(diào)研，拿出有分量、有深度、有對(duì)策的調(diào)研報(bào)告，指導(dǎo)和促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作深入開展。龍鳳區(qū)在七次黨代會(huì)中就明確要求所有處級(jí)干部每年撰寫具有前瞻性、方向性的調(diào)研報(bào)告，用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐。同時(shí)要求其他各部門、各單位完成兩篇專題調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。
二、從領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行方式入手，逐步完善科學(xué)新機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、改革后，縣區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和運(yùn)行方式發(fā)生了新的變化，需要建立健全科學(xué)機(jī)制，實(shí)行有效監(jiān)督，提高執(zhí)政效率，保證領(lǐng)導(dǎo)班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是改革完善現(xiàn)行考核管理辦法。把年度考核變?yōu)閯?dòng)態(tài)考核和重大工作專項(xiàng)考核，積極探索建立可比性實(shí)績(jī)考核制，使各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)能夠通過一定的方法量化成可比要素，進(jìn)行綜合考核評(píng)比，并把考核結(jié)果做為干部獎(jiǎng)懲、升降和任免的重要依據(jù)，提高考核實(shí)效。二是探索建立有效激勵(lì)機(jī)制。把干部工作實(shí)績(jī)與其收入掛鉤，對(duì)工作實(shí)績(jī)好的干部要給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；在嚴(yán)格班子考核和成員考核的基礎(chǔ)上，分清集體與成員實(shí)績(jī)，使德才兼?zhèn)?、埋頭苦干、工作成效突出者及時(shí)晉級(jí)晉職；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型，大張旗鼓地宣傳表彰他們的先進(jìn)事跡，激發(fā)他們的事業(yè)心、責(zé)任心和榮譽(yù)感。三是健全完善監(jiān)督制約機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育，大力開展日常性的思想作風(fēng)教育整頓，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的自我監(jiān)督。要增強(qiáng)勤政廉政意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，不謀私利，帶動(dòng)廣大干部廉潔自律、勤勉敬業(yè)，努力使監(jiān)督制約機(jī)制民主化、剛性化。
三、從加強(qiáng)民主集中制建設(shè)入手，構(gòu)建民主和諧新局面
民主集中制建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心和關(guān)鍵。要按照民主集中制原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事規(guī)則和程序，規(guī)范運(yùn)行，同心同德，提高民主決策、科學(xué)決策水平。一是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。根據(jù)換屆后領(lǐng)導(dǎo)體制的新特點(diǎn)，適應(yīng)常委負(fù)責(zé)的新要求，建立常委既分工明確，又通力合作的工作責(zé)任制，實(shí)施有效的組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步建立完善《黨委議事規(guī)則》，規(guī)范民主決策制度，提高民主生活會(huì)質(zhì)量。針對(duì)副書記職數(shù)減少、擴(kuò)大交叉任職，常委班子的核心權(quán)力更加集中的新情況，科學(xué)規(guī)范用人權(quán)，圍繞強(qiáng)化全委會(huì)決策，進(jìn)一步促進(jìn)常委會(huì)決策科學(xué)化。二是發(fā)揮“副手”作用。領(lǐng)導(dǎo)班子副職應(yīng)善于圍繞分管中心工作當(dāng)參謀、提建議，動(dòng)腦筋、想辦法，提出切實(shí)可行建議。同時(shí)，善于傾聽下屬的工作意見或建議，并為“一把手”把好關(guān)。班子研究問題時(shí)，副手要積極建言獻(xiàn)策，集體決議形成后，必須無(wú)條件服從，扎實(shí)深入地把集體決策貫徹落實(shí)下去，獨(dú)當(dāng)一面，勇挑重?fù)?dān)。三是促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持“大事講原則，小事講風(fēng)格”，相互尊重理解、相互信任支持、相互幫助關(guān)心、相互配合補(bǔ)臺(tái)，自覺維護(hù)“一把手”威信，識(shí)大體、顧大局，上下同心，協(xié)調(diào)配合，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不斷提高團(tuán)結(jié)的能力和民主執(zhí)政水平，確保班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展、群策群力促和諧的新局面。
總之，通過有計(jì)劃、有步驟、有措施認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，有效解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧、建立科學(xué)合理的工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面的突出問題，就能在領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中真正形成講正氣、講干事、講團(tuán)結(jié)、講做表率的良好風(fēng)氣，為大慶的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
今年初，集團(tuán)啟動(dòng)了為期兩年的“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)”，這是今年集團(tuán)公司黨委開展的一項(xiàng)重要工作，意義極其深遠(yuǎn)。此項(xiàng)活動(dòng)的全面展開，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，打造一支政治堅(jiān)定，能力過硬，作風(fēng)優(yōu)良，奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。
按照集團(tuán)的要求，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了劉起濤董事長(zhǎng)在啟動(dòng)大會(huì)上的重要講話精神，通過學(xué)習(xí)提高了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)意義、目的及任務(wù)的認(rèn)識(shí)，明確了今后努力的方向?，F(xiàn)將對(duì)開展“建設(shè)年”活動(dòng)的體會(huì)匯報(bào)如下：
今年六月，經(jīng)集團(tuán)考核任命由我擔(dān)任東北院有限公司總經(jīng)理、黨委書記、執(zhí)行董事一職，我深知這是集團(tuán)黨委和公司廣大員工對(duì)我的信任和重托，授予我這份權(quán)利的同時(shí)也承擔(dān)起一份責(zé)任，我也深感肩負(fù)的擔(dān)子的份量與壓力，我絕不能辜負(fù)信任與考驗(yàn)，必需本著對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度挑起這付擔(dān)子，盡快進(jìn)入角色和狀態(tài)，以高度的責(zé)任心和使命感投入到工作中，劉啟濤董事長(zhǎng)在啟動(dòng)大會(huì)上講到，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的中樞神經(jīng)，是企業(yè)發(fā)展的指揮部，是事業(yè)成敗的“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是黨中央在新形勢(shì)下促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要舉措，針對(duì)集團(tuán)公司《劉起濤同志在中交集團(tuán)暨中國(guó)交建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年啟動(dòng)大會(huì)上的講話》，按照《中交集團(tuán)暨中國(guó)交建關(guān)于開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施意見》，我公司進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和部署，充分貫徹和落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項(xiàng)方針，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，為打造“五商中交”提供堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)保證。
一、 加強(qiáng)思想政治建設(shè)（靠得?。?/p>
治上是否堅(jiān)定，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部合格與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，應(yīng)注重提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力、發(fā)展能力、創(chuàng)新活力和自我約束力等方面，從思想政治建設(shè)入手，突出抓好以下環(huán)節(jié)：
第一，以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹___系列重要講話精神，緊緊圍繞公司二次黨代會(huì)“一二三四”奮斗目標(biāo)和工作思路，以持續(xù)深入改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)明黨的紀(jì)律為抓手，以加強(qiáng)能力建設(shè)、提升履職盡責(zé)水平為主線，以深化干部人事制度改革、完善調(diào)整選配和考核激勵(lì)等體制機(jī)制為保障，努力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的科學(xué)化水平，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供思想組織保證。
第二，提升自我約束力，嚴(yán)格執(zhí)行反對(duì)“四風(fēng)”制度的規(guī)定，杜絕頂風(fēng)違紀(jì)，濫用職權(quán)，失職瀆職等現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，必須長(zhǎng)抓不懈，提升自我約束力是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)的基礎(chǔ)要求。黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到民心相背，關(guān)系到事業(yè)的成敗，必須確保改進(jìn)約束之風(fēng)規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。按照集團(tuán)要求在公司內(nèi)部定期進(jìn)行巡視、抽查，制定意見反饋方案，針對(duì)問題和意見確保有效處理，時(shí)刻保持清醒意識(shí)。
二、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)（能干事）
國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和水平，才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中帶領(lǐng)企業(yè)奮發(fā)向上，要有敢為人先的勇氣和精準(zhǔn)的判斷力，才能激發(fā)員工的工作激情，要不畏艱難，敢于正視矛盾和問題，不僅要善于發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，更要善于解決問題，各班子的信念、決心和能力對(duì)打造“五商中交”具有十分重要的意義和作用。
加強(qiáng)能力建設(shè)首先要從培訓(xùn)抓起，有計(jì)劃的開展宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)、“五商中交”戰(zhàn)略、金融領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員科學(xué)發(fā)展的能力本領(lǐng)，開拓視野與國(guó)際接軌。響應(yīng)集團(tuán)“分類培訓(xùn)，結(jié)合不同層次、不同類型、不同崗位領(lǐng)導(dǎo)人員特點(diǎn)，精心組織百人計(jì)劃、高級(jí)管人員培訓(xùn)和各類專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的要求，做到教育培訓(xùn)與干部選拔任用相結(jié)合。
三、 建立有擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍（在狀態(tài)）
領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的核心力量，解放思想、積極進(jìn)取、盡職盡責(zé)、不回避問題，面對(duì)困難敢于迎難而上是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的必備要求。我公司成立于1961年，建院至今，在國(guó)內(nèi)的160多個(gè)大中城市、400多個(gè)縣鎮(zhèn)以及各類工礦企業(yè)完成的各類工程項(xiàng)目無(wú)以計(jì)數(shù)，完成工程投資額達(dá)千萬(wàn)億。同時(shí)，在亞洲、歐洲、非洲及南美洲有多項(xiàng)工程已經(jīng)完成或正在進(jìn)行市政勘測(cè)設(shè)計(jì)工作。經(jīng)過這些年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但伴隨國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的不斷變換以及行業(yè)發(fā)展的局限性，需要我們共同思考和謀劃，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)挑戰(zhàn)敢于開拓并承擔(dān)發(fā)展責(zé)任。
四、 樹立良好的組織形象（善合作）
“水能載舟亦能覆舟”，領(lǐng)導(dǎo)干部必須心系群眾、服務(wù)人民，鞏固和樹立馬克思主義的群眾觀點(diǎn)，始終堅(jiān)持黨的群眾路線，時(shí)刻擺正自己在人民群眾中的位置，在思想感情上貼近人民群眾，下大力氣解決人民群眾所反映的突出問題，多順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利。我公司計(jì)劃定期召開職工代表大會(huì)，聽取群眾意見，廣開言路，推進(jìn)民主、公平的工作模式，創(chuàng)造和諧、發(fā)展的工作氛圍。
目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員配備、分工、年輕后備培養(yǎng)等多方面亟待完善，近一段時(shí)期，也得到集團(tuán)公司黨委組織上的多方面指導(dǎo)和關(guān)懷。我們一定積極配合上級(jí)組織做好公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整完善，建立健全科學(xué)機(jī)制，實(shí)行有效監(jiān)督，提高執(zhí)政效率，保證領(lǐng)導(dǎo)班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是改革完善公司現(xiàn)行考核管理辦法。并把考核結(jié)果做為干部獎(jiǎng)懲、升降和任免的重要依據(jù)，提高考核實(shí)效。二是探索建立有效激勵(lì)機(jī)制。把干部工作實(shí)績(jī)與其收入掛鉤，激發(fā)干部的事業(yè)心、責(zé)任心和榮譽(yù)感。三是健全完善監(jiān)督制約機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的自我監(jiān)督。增強(qiáng)勤政廉政意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，不謀私利，帶動(dòng)廣大干部廉潔自律、勤勉敬業(yè)。
總之，通過有計(jì)劃、有步驟、有措施認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，有效解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧、建立科學(xué)合理的工作機(jī)制、轉(zhuǎn)變作風(fēng)等方面的突出問題，就能在領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中真正形成講正氣、講干事、講團(tuán)結(jié)、講做表率的良好風(fēng)氣，為公司的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。最終通過領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，真正達(dá)到打造一支政治堅(jiān)定，能力過硬，作風(fēng)優(yōu)良，奮發(fā)有為領(lǐng)導(dǎo)班子的目的。
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)學(xué)習(xí)體會(huì)（二）
四公局 趙云 中交領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)
守紀(jì)律 講規(guī)矩 做依法治企的表率
在中國(guó)交建領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年啟動(dòng)大會(huì)上，董事長(zhǎng)、黨委書記劉起濤連用了“三個(gè)迫切需要”來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)對(duì)推動(dòng)中國(guó)交建率先建成世界一流企業(yè)的重要意義。活動(dòng)開展后，四公局迅速啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)，本人也先后兩次參加了中國(guó)交建舉辦的培訓(xùn)班?？梢哉f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動(dòng)的開展對(duì)處于發(fā)展關(guān)鍵階段的四公局而言無(wú)異于是一座加油站。要開動(dòng)起四公局高速發(fā)展的引擎，必須要通過活動(dòng)強(qiáng)化四公局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的“四講四重”意識(shí)，牢牢把握“依法治企，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的原則，運(yùn)用法律思維、法律手段解決企業(yè)運(yùn)作、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中各種復(fù)雜問題，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)干部守紀(jì)律，講規(guī)矩，依法治企的表率作用。
一、“守紀(jì)律”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本政治素質(zhì)
黨要管黨、從嚴(yán)治黨，必須要靠嚴(yán)明紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)人員首先要始終帶頭遵守黨的紀(jì)律，堅(jiān)持堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，加強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，把___強(qiáng)調(diào)的“五個(gè)必須”貫徹實(shí)踐之中。以制度管權(quán)管事管人，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度。其次，要持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，做到眼中有“紅線”、心中有“底線”。要在思想上、政治上、行動(dòng)上始終同黨組織保持高度一致，步調(diào)一致，確保中國(guó)交建各項(xiàng)決策部署得到全面貫徹落實(shí)。第三，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，在黨中央、中國(guó)交建黨委的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮好黨在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。這要求領(lǐng)導(dǎo)干部既不能片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展第一，業(yè)務(wù)至上，忽視黨的核心作用的發(fā)揮，動(dòng)搖黨的政治核心地位，也不能片面拔高黨建思想政治工作地位作用，不融進(jìn)企業(yè)發(fā)展中心工作，影響黨的政治核心作用的發(fā)揮。要落實(shí)好中國(guó)交建黨委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨建工作的意見》，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，保證監(jiān)督企業(yè)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，依法經(jīng)營(yíng)，確保改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
二、“講規(guī)矩”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基要管理要求
“講規(guī)矩”要求我們不僅要不折不扣的落實(shí)好企業(yè)的各項(xiàng)制度，更要不折不扣的已經(jīng)確定好的發(fā)展路徑一路前行。當(dāng)前，實(shí)施好“五商中交”戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中國(guó)交建第二次黨代會(huì)“一二三四”奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵。作為中國(guó)交建下屬的二級(jí)企業(yè)，四公局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化“五個(gè)認(rèn)同”，切實(shí)落實(shí)好“五商中交”戰(zhàn)略。要克服利益格局的“固化”和體制機(jī)制的“路徑依賴”，牢固樹立“四講四重”意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行好“五商中交”戰(zhàn)略。要做好頂層設(shè)計(jì)，完善優(yōu)化四公局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如四公局近日與吉林省四平市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，用ppp等新模式在“市場(chǎng)加法”、擴(kuò)大增量上做出了文章；要提升協(xié)同一體化發(fā)展能力，做好“自身減法”，努力建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、集約高效的協(xié)同發(fā)展機(jī)制，如四公局取消市場(chǎng)拓展部，將原有的對(duì)接職能落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)和；要把提質(zhì)增效作為重中之重，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，循序漸進(jìn)地推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)四公局可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)做依法治企的表率
（一）牢固樹立“依法治企”的法治思維
企業(yè)要搶抓到經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的發(fā)展機(jī)遇，就必須提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企的能力。長(zhǎng)久以來(lái)，建筑施工行業(yè)往往處于四處找米下鍋的不良循環(huán)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)與法律底線打擦邊球，行走灰色地帶的另類能人。盡管短期內(nèi)，“能人”給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了短期利益，但一旦觸碰法律將會(huì)給個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)惡劣的影響和極大的損失。因此，新常態(tài)下，必須摒棄“不管黑貓白貓，抓到耗子就是好貓”的錯(cuò)誤思想，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持依法治企，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。
“新常態(tài)”下，國(guó)家的政策法規(guī)不斷推陳出新，法律體系也將不斷完善，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有悉心研究政策，學(xué)懂學(xué)透法律，進(jìn)而樹立法律思維，才能為企業(yè)發(fā)展把好關(guān)。如用好“ppp”等新興模式，加快“由工到商”的思想轉(zhuǎn)變，積極對(duì)接國(guó)家發(fā)展的新政策，把企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與地方政府的發(fā)展愿望對(duì)接起來(lái)，在市場(chǎng)增量上做出文章。
第3篇 優(yōu)秀范文：學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
今年是我國(guó)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年。全球金融危機(jī)擴(kuò)散蔓延、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜變幻，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，首先是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，這是我們面臨的一項(xiàng)緊迫而又艱巨的歷史課題，是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期而又重大的戰(zhàn)略任務(wù)。這是中央的一貫明確要求。
事業(yè)興衰，成敗在人。一個(gè)單位好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)不會(huì)抓、不善抓、不常抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的單位，工作也肯定好不了。一個(gè)班子就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)整體。事業(yè)的發(fā)展就是班子的使命。抓好班子自身建設(shè)，是事業(yè)之基，發(fā)展之要。抓不好發(fā)展，是瀆職；抓不好班子，是失職。
實(shí)踐充分證明，事實(shí)充分說(shuō)明，事業(yè)成就干部，干部成就事業(yè)。辦好企業(yè)，干好事業(yè)，必須始終堅(jiān)持管人與管事相統(tǒng)一，管思想和管資產(chǎn)相結(jié)合。班子建設(shè)與企業(yè)發(fā)展是密不可分的。
越是面對(duì)復(fù)雜的局面，越是面對(duì)艱巨的任務(wù)，越是在事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段、緊要時(shí)期，加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)，更為迫切、更加緊要。越要高度重視加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)。
面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和繁重的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)怎樣抓，抓什么？根本就是要按照建設(shè)堅(jiān)定貫徹黨的路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體的目標(biāo)要求，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來(lái)，統(tǒng)一到中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本判斷上來(lái)，統(tǒng)一到中央的決策部署上來(lái)，以思想認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一，保證行動(dòng)和工作的高度協(xié)調(diào)。
具體來(lái)講，就是要從科學(xué)發(fā)展的時(shí)代要求和事業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，始終把思想政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持思想、組織、作風(fēng)、制度相結(jié)合，貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，強(qiáng)班子、抓干部、帶隊(duì)伍。
重點(diǎn)是鍛煉培養(yǎng)各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在逆境中鍛煉成長(zhǎng)，在困境中磨練意志，沉著冷靜、處變不驚，駕馭復(fù)雜局勢(shì)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力。
越是在困難時(shí)期，越是在挑戰(zhàn)面前，有沒有思路，有沒有辦法，能不能經(jīng)得起磨難和考驗(yàn)，能不能抗得住風(fēng)浪和挫折，能不能守得住堅(jiān)韌和艱辛，迎難而上、負(fù)重奮進(jìn)，最終把事情處理好，把問題解決了，這是衡量和評(píng)價(jià)一個(gè)班子、一名干部素質(zhì)和能力的關(guān)鍵。
“越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要勇于擔(dān)當(dāng)；越是任務(wù)艱巨，越要勇于破難；越是局面復(fù)雜，越要崇尚實(shí)干‘越是困難時(shí)期，越要甘于奉獻(xiàn)”。
能不能做到這一點(diǎn)？并不容易。
過去我們講，要決斷不能武斷，要干事不能出事，要全面不能片面，要客觀不能主觀，要到位不能越位，范文top100要保護(hù)不能包攬，等等。現(xiàn)在看來(lái)，提升干部的素能，關(guān)鍵在于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。
科學(xué)發(fā)展觀，既是一種科學(xué)理念，也是一種科學(xué)方法?？雌饋?lái)很大，做起來(lái)很實(shí)。關(guān)鍵是要理解把握精髓實(shí)質(zhì)，把科學(xué)發(fā)展的思想理念貫穿到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)之中。開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，很大程度上在于解決班子和干部的問題。
從領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講，想問題、辦事情，必須著眼發(fā)展，必須考慮人本因素，必須堅(jiān)持全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性，必須統(tǒng)籌兼顧的處理和解決問題。只要這樣，就不會(huì)被任何挑戰(zhàn)嚇倒，就不會(huì)被任何困難壓垮，就不因任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，就不會(huì)為任何干擾所惑。
建設(shè)班子是這樣，考核干部也是如此。這是相互的，對(duì)應(yīng)的。應(yīng)對(duì)能力不行，根本是腦袋不行、思想不對(duì)頭，關(guān)鍵是策略不符、方法不對(duì)路?？己烁刹恳惨茨懿荒苷莆者\(yùn)用科學(xué)發(fā)展的武器和方法
對(duì)于各級(jí)班子和干部隊(duì)伍，我們抓什么？
一是著力在解放思想上實(shí)現(xiàn)新突破。面對(duì)困難，信心是金，推進(jìn)發(fā)展，理念生金。只有解放思想，才能在危機(jī)中看到機(jī)遇。思想不解放，就找不到切入點(diǎn)、應(yīng)對(duì)點(diǎn)、突破點(diǎn)，局面就打不開。認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心根本在于解放思想、創(chuàng)新思路。要樹立和強(qiáng)化憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、企業(yè)意識(shí)、改革意識(shí)、勤儉意識(shí)、效益意識(shí)。著力轉(zhuǎn)變不符合不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的思想觀念，以思維方式的轉(zhuǎn)變推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
二是著力在體制機(jī)制上取得新進(jìn)展。隨著企業(yè)混合所有制、多元化發(fā)展，干部的培養(yǎng)、選拔、管理、考核等各方面也面臨一些新的課題。要按照集團(tuán)管控體系建設(shè)的要求，優(yōu)化組織設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，1566范文網(wǎng)理順管理關(guān)系，規(guī)范管理權(quán)限，健全完善各級(jí)班子的管理體制和考核機(jī)制。進(jìn)一步完善“四好班子”創(chuàng)建辦法，立足實(shí)際，分類指導(dǎo)，探討建立省外企業(yè)委派人員管理考核的有效途徑，完善巡視制度，理順新礦投參股、控股單位管理人員的管理辦法。
三是著力在?結(jié)構(gòu)優(yōu)化上構(gòu)建新格局。以實(shí)施模塊式崗位化管理為載體，通過知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、崗位交流，形成“培育一批、使用一批、儲(chǔ)備一批”的良性循環(huán)機(jī)制，建設(shè)規(guī)模大、素質(zhì)優(yōu)，梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、充滿活力的人才隊(duì)伍。深化干部直選制、選聘制，完善市場(chǎng)化的干部選聘和考核機(jī)制。進(jìn)一步完善優(yōu)秀人才梯次管理激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)各類人才的培訓(xùn)和年輕干部的培養(yǎng)，為各類人才增長(zhǎng)知識(shí)、脫穎而出搭建平臺(tái)。
四是著力在發(fā)展信念上樹立新追求。要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、激勵(lì)創(chuàng)新，弘揚(yáng)企業(yè)文化，廣大企業(yè)精神，圍繞企業(yè)新一輪發(fā)展的目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)持“好中求快、由大變強(qiáng)”的戰(zhàn)略方向，以建設(shè)主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)際化能化大企業(yè)集團(tuán)為戰(zhàn)略目標(biāo)，毫不動(dòng)搖地抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)約降耗等各項(xiàng)工作，不失時(shí)機(jī)地加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)地推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。進(jìn)一步營(yíng)造“讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、會(huì)干事的人有作為、多干事的人有地位”的正氣和氛圍。
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第4篇 優(yōu)秀心得體會(huì)范文：領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)的五項(xiàng)機(jī)制
一、健全教育機(jī)制。以理論中心組學(xué)習(xí)為龍頭，抓好思想政治理論教育，經(jīng)常性地開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的主題教育，促使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績(jī)觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)“立黨為公、執(zhí)政為民”意識(shí)。著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入學(xué)習(xí)黨的重要理論知識(shí)，特別是學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和法律知識(shí)等，力求領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)經(jīng)?；?nèi)容系統(tǒng)化、方法多樣化。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨章、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等各種規(guī)章制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，做到清正廉潔，自覺與各種____現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，在思想上筑起拒腐防變的防線。
二、健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。以高度的政治責(zé)任感和使命感，把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重中之重，擺上重要議事日程，加強(qiáng)調(diào)查研究，樹立不抓思想政治建設(shè)就是失職、抓不好思想政治建設(shè)就是不稱職的觀念。發(fā)揮“一把手”在思想政治建設(shè)中的主導(dǎo)作用，形成一把手負(fù)總責(zé)，其他班子成員齊抓共管的責(zé)任機(jī)制，不斷促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)水平的提高。明確組織部門承擔(dān)宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、督促檢查職責(zé)，紀(jì)檢（監(jiān)察）部門把思想政治建設(shè)納入日常監(jiān)督管理之中，宣傳部門加大輿論宣傳和理論武裝工作的力度，各有關(guān)部門各司其職，形成工作合力。
三、1566范文網(wǎng)健全考評(píng)機(jī)制。健全科學(xué)的干部實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，堅(jiān)持用聯(lián)系的、全面的、發(fā)展的眼光評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，客觀、公正、歷史地看待干部實(shí)績(jī)。把領(lǐng)導(dǎo)班子的理論武裝、執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平、民主集中制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等思想政治建設(shè)方面內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，制定針對(duì)性、可操作性較強(qiáng)的考核檢查辦法。堅(jiān)持定期考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合，實(shí)行定期不定期的督促檢查制度，實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視、工作得力、成效顯著的班子，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、成效不太明顯的，嚴(yán)肅批評(píng)、限期整改；對(duì)問題嚴(yán)重的，及時(shí)作出組織調(diào)整并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
四、健全管理機(jī)制。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，選準(zhǔn)用好干部，特別是“一把手”。進(jìn)一步加大干部人事制度改革力度，逐步建立干部推薦、考察和選拔任用工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。健全書記辦公會(huì)、常委會(huì)定期分析工作、重大情況通報(bào)和報(bào)告制度，加強(qiáng)班子成員之間的工作交流，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。建立黨委與人大、政協(xié)的定期通報(bào)、溝通制度，進(jìn)一步提高黨委駕馭全局的能力，真正形成領(lǐng)導(dǎo)核心。健全干部監(jiān)督工作體系，注意把黨內(nèi)監(jiān)督與執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、人大監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步形成干部監(jiān)督工作的合力。強(qiáng)化對(duì)黨政“一把手”的監(jiān)督，研究黨政“一把手”配備工作規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)黨政“一把手”的教育管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮黨政班子的整體合力。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，把好后備干部“選、育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，每年“推薦一批、調(diào)整一批、培訓(xùn)一批、使用一批”，范文寫作保持后備干部有一定的數(shù)量，使其結(jié)構(gòu)比較合理，培養(yǎng)措施更加有效，對(duì)比較成熟的后備干部及時(shí)放在合適的崗位上使用。
五、健全決策機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事決策制度，增強(qiáng)班子成員貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺性，熟練掌握民主集中制的有關(guān)規(guī)定。完善內(nèi)部議事和決策機(jī)制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為，明確書記辦公會(huì)、常委會(huì)、全委會(huì)的職責(zé)分工，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則討論決定重大問題，特別是把個(gè)別醞釀環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)，體現(xiàn)尊重、溝通、理解、友誼，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策的水平。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，合理設(shè)置和劃分班子成員的職責(zé)分工，把集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)責(zé)任制落到實(shí)處，做到按規(guī)矩辦事，按程序動(dòng)作，充分發(fā)揮班子成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量，把定期民主生活會(huì)與專題民主生活會(huì)相結(jié)合，重視民主生活的準(zhǔn)備工作，使民主生活會(huì)成為增強(qiáng)班子整體功能和思想政治素質(zhì)的“加油站”。健全民主科學(xué)的決策程序，把決策同群眾的根本利益聯(lián)系起來(lái)，使征求意見、科學(xué)論證、政務(wù)公開、通報(bào)情況等制度的貫徹執(zhí)行更加符合群眾的利益。
