- 目錄
第1篇 2023人事月度工作總結(jié)
一個(gè)公司的人事管理工作是重大的，因?yàn)槲覀兊墓景l(fā)展是靠員工們的努力工作得來(lái)的。下面是好總結(jié)范文網(wǎng)為大家整理的2022人事月度工作總結(jié)范文，歡迎參考~
2022人事月度工作總結(jié)范文
今年2月，我通過(guò)人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不十分對(duì)口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策?，F(xiàn)將上半年個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、人事管理方面
1、做好人事年度工作計(jì)劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。
4、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)
第2篇 人事月度個(gè)人工作總結(jié)
(一)人事工作
1.按照集團(tuán)批準(zhǔn)的xx年海天編制規(guī)劃，全面展開(kāi)各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專(zhuān)員(審計(jì))”三個(gè)崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液;
2.策劃組織全員參加的專(zhuān)題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合;
4.編制xx年海天公司各部門(mén)職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書(shū);
5.完成8月績(jī)效考核評(píng)定工作，以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告;
6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作;
2.迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;
3.完成公司xx屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告;
4.確定辦公樓租賃方案，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書(shū)面意見(jiàn);
5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案;
6.與浦東政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;
7.完成新車(chē)購(gòu)買(mǎi)和拍牌相關(guān)手續(xù);
8.《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批;
9.上報(bào)8月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況;
10.參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，匯報(bào)人事行政部第二季度工作;
11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門(mén)預(yù)算分解到費(fèi)用管控者;
12.六月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;
13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津配合海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式;
(四)未完成工作及說(shuō)明
1.“《三大手冊(cè)》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊(cè)》一直未通過(guò)公司總辦會(huì)審核，此項(xiàng)工作將予以順延，待審定后排版印刷;
第3篇 組織人事月度工作總結(jié)
組織人事月度工作總結(jié)第一篇：
一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。 規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人， 人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì) 實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。
二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)， 制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)， 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
4、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓(xùn)手冊(cè)》 ，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng)，培訓(xùn)××人。
5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》 ，共安排××場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)××人 次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》 、 《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。 、
6、 從第四季度起， 開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng)， 并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì)， 對(duì)員工的讀書(shū)活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門(mén)落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn) 需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。 始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。 ，加大部門(mén)主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核。
8、修訂《季度考核表》 并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部 門(mén)溝通，積極尋找解決辦法。
9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考 核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了 個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員 工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
11、 著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)， 設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、 評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。
12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門(mén)梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門(mén) 選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。
四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。 積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過(guò)慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。 14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
15、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》 ，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。
16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng) 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。
17、每月為過(guò)生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。 五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系， 施打下基礎(chǔ)。 施打下基礎(chǔ)。
18、 19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》 ，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放；夏 季降溫品的采購(gòu)發(fā)放；仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、 喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、 完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》 ，積極配合相關(guān)部門(mén)對(duì)人 事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。
21、建立了員工《離職面談制度》 ，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記 錄，認(rèn)真聽(tīng)取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過(guò)離職面談獲取 對(duì)改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)××多條（見(jiàn)附件一 。 多 見(jiàn)附件一） 見(jiàn)附件一 六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。 加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。 22、每月對(duì)各部門(mén)人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí) 掌握公司人力資源狀況。
23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)×人，為公司節(jié) 省部分開(kāi)支。
24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。
25、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算 管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階（見(jiàn)附件二 。 見(jiàn)附件二） 見(jiàn)附件二
26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)××條， 為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（見(jiàn)附件 。 見(jiàn)附件三） 見(jiàn)附件
27、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言做到有問(wèn)必答，對(duì)于用戶反映的普遍問(wèn)題及時(shí) 與相關(guān)部門(mén)溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。
28、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》 ，對(duì)公司圖片、影像 資源進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)匯編成冊(cè)，妥善保管公司的歷史資料。
29、加強(qiáng)車(chē)輛管理，草擬公司《車(chē)輛管理規(guī)定》 ，為公司車(chē)輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ)。
30、籌備《××年聯(lián)歡會(huì)》
組織人事月度工作總結(jié)第二篇：
xxxx年 年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門(mén)承擔(dān)的 職責(zé)和相關(guān)工作。 年初建立了“高效準(zhǔn)確 ，安全保質(zhì); 客戶滿意，員工滿意; 公司放心 ，自己開(kāi)心”的部門(mén)服務(wù)理念； 和“主動(dòng)，耐心，禮貌，包容。 ”的部門(mén)服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門(mén)服務(wù)愿景 。 為提高新一年的工作，現(xiàn)對(duì)部門(mén)過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì) xxxx年 年工作進(jìn)行規(guī)劃。
年工作概況：
一、xxxx年 年工作概況： 人力資源管理方面：
1.1 人力資源管理方面： a.人員招聘全年人員招聘人員 1002 人次，離職 934 人次（含 344 人次自離） ，全年在各工廠有效調(diào) 配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門(mén)基本都能合理控制，年均總 體在 3.44%，低于目標(biāo)≤5%。 b.員工關(guān)系管理方面 b.員工關(guān)系管理方面 勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞 勞動(dòng)關(guān)系： 動(dòng)合同簽訂率 100%。 員工溝通：建立了公司意見(jiàn)箱，通過(guò)意見(jiàn)箱收集員工意見(jiàn)和建議，全年共受理員工意見(jiàn)和建議 45 人 員工溝通 次，處理 45 人次；組織開(kāi)展了在職員工意見(jiàn)溝通會(huì)兩場(chǎng)次；組織實(shí)施了員工離職面談 567 人次，通過(guò) 面談收集員工對(duì)公司管理的意見(jiàn)和建議若干，并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。 獎(jiǎng)懲管理：全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過(guò)月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng) 獎(jiǎng)懲管理 獎(jiǎng)勵(lì) 300 多人次，違反制度行為的個(gè)人處罰若干，對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效。 c.薪酬和福利方面 薪酬和福利方面： c.薪酬和福利方面： 員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個(gè)員工的具體利益，在原來(lái) 核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門(mén)崗位人員責(zé)任，確保按時(shí)完成保質(zhì) 完成相應(yīng)核算任務(wù)。 直接人工成本方面各部門(mén)相互協(xié)作，整體在逐步降低。
組織人事月度工作總結(jié)第三篇：
行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以 員工自治為發(fā)展方向的 “三位一體” 有效管理模式下認(rèn)真貫徹 “積 極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn) 將上半年工作總結(jié)如下： 年上半年工作總結(jié)： xxxx年 年上半年工作總結(jié)：
一、行政人事工作方面 行政人 （一）建立健全公司各項(xiàng)制度 上半年重新制定《績(jī)效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理 草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管 理規(guī)定》、《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》、《車(chē)輛管理制度》、《客戶自行 購(gòu)充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。 （二）全面出臺(tái)績(jī)效考核制度 上半年公司出臺(tái)了新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成 情況、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。通過(guò) 考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。 （三）對(duì)公司部門(mén)進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對(duì)部門(mén)進(jìn)行了重新劃分， 由原來(lái)的 3 個(gè)部分劃分為 6 個(gè)部門(mén)， 新增了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、 環(huán)境管理部、 運(yùn)營(yíng)管理部。重新調(diào)整后的部門(mén)，分工更加明確，工作更加專(zhuān)業(yè)、精 細(xì)，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。 （四）對(duì)員工工資水平進(jìn)行調(diào)整。 上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的 調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。
二、庫(kù)房工作方面 庫(kù)房工作方面 上半年庫(kù)房主要工作為：每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。其中大型盤(pán) 點(diǎn) 2 次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委 方庫(kù)房管理力度；年中對(duì) 5 個(gè)庫(kù)房進(jìn)行了集中盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)同類(lèi)物品 進(jìn)行合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議，對(duì)庫(kù)房的 分散進(jìn)行了重新規(guī)整。經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品及時(shí)進(jìn)行 處理，降低了庫(kù)房的安全隱患，做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫(kù)房管理。
三、浴室工作方面 浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是： 首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急 預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管 理水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 其次： 浴室上一年底更換太陽(yáng)能設(shè)備， 在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定， 因此上半年加強(qiáng)對(duì)浴室太陽(yáng)能日常的檢查工作， 做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排 查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭(zhēng)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對(duì)浴室成本控制，對(duì)水電等資源的日常查詢記錄及洗 浴人次的統(tǒng)計(jì)工作，為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。
四、前臺(tái)工作方面 前臺(tái)工作方面 上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作：
（一）完善了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》使前臺(tái)工作更規(guī)范化、制度 化。
（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)要求，出臺(tái)了《客戶投訴管理 制度》。通過(guò)出臺(tái)此投訴制度，提高了前臺(tái)工作效率、簡(jiǎn)化了工作流 程，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問(wèn)題，得到了廣大住戶的 認(rèn)可，大大提高了客戶滿意度。
（三）為方便客戶充電，計(jì)劃實(shí)施電卡充值由客戶自行辦理，方 便及時(shí)充值避免出現(xiàn)斷電帶來(lái)的生活不便。 五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū) 出臺(tái)《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法草案》并于 xxxx年 年 1 月 1 日起 施行。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對(duì)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢 查，每周舉行例會(huì)對(duì)本周檢查情況進(jìn)行匯總及時(shí)解決，每月兩次對(duì)責(zé) 任區(qū)進(jìn)行互評(píng)打分。通過(guò)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，對(duì)園區(qū)工程、維修 及衛(wèi)生死角及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理， 使園區(qū)面貌煥然一新， 整體環(huán)境大幅提高， 截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在 85%以上。
六、其他工作 其他工作完成 3 月 15 日北京市委書(shū)記劉琪同志對(duì)青年公寓的視察接待工作。 劉淇同志對(duì)青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)物業(yè)的理念給 予了認(rèn)可， 這與平時(shí)強(qiáng)化對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。 xxxx年 下半年工作計(jì)劃 xxxx年 年下半年工作計(jì)劃 根據(jù)部門(mén)上半年的工作安排， 結(jié)合物業(yè)公司目前實(shí)際情況和未來(lái) 發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，確保年 度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。
行政人事工作方面
一、行政人事工作方面
（一）繼續(xù)完善公司各項(xiàng)制度。下半年計(jì)劃完善《員工福利制度 及實(shí)施細(xì)則》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律》、《獎(jiǎng)懲制度》、 《培訓(xùn)制度》等。使公司的管理更專(zhuān)業(yè)化、制度化、規(guī)范化。
（二）計(jì)劃組織一次公司內(nèi)部培訓(xùn)。使員工工作專(zhuān)業(yè)化、提高員 工服務(wù)水平、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素質(zhì)。為物業(yè)公司規(guī) 范化發(fā)展提供有力保證。
（三）繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核制度。依據(jù)《績(jī)效考核制度草案》對(duì)公 司員工進(jìn)行績(jī)效考核，通過(guò)嚴(yán)格的考核制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全 面提升公司服務(wù)水平、管理水平。
（四）加強(qiáng)園區(qū)文化建設(shè)。計(jì)劃下半年安裝宣傳欄，張貼園區(qū)內(nèi) 活動(dòng)照片、園區(qū)風(fēng)采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等。及 時(shí)對(duì)園區(qū)入住人員進(jìn)行宣傳教育、 豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活， 美化園區(qū)環(huán)境。提升物業(yè)服務(wù)水平。 二、 庫(kù)房工作方面 庫(kù)房工作方面繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理工作， 重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)臺(tái)賬管理、 庫(kù)房安全管理。 計(jì)劃年底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行大型盤(pán)點(diǎn)，對(duì)全年采購(gòu)成本、領(lǐng)料成本、辦公用 品成本進(jìn)行匯總。使庫(kù)房管理水平提升到又一高度。
三、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)工作方面 綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)工作方面 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的工作力度， 爭(zhēng)取下辦年考核成績(jī)均 在 85 分以上，實(shí)現(xiàn)全額收取物業(yè)管理費(fèi)的目標(biāo)。 上半年工作是緊張忙碌的， 行政人事部在上半年的工作中還存在 不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改進(jìn)和糾正。下半年行 政人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重， 我對(duì)本部門(mén)的工作要求也會(huì)更高， 力保順利完成年度工作任務(wù)。 匯報(bào)完畢！
第4篇 組織人事月度工作總結(jié)2
組織人事月度工作總結(jié)第一篇：行政人事部工作總結(jié)
一、 人事管理方面 招聘方面：xxxx年 年招聘工作異常艱難，原因之一是臺(tái)州市這幾年以來(lái)一直 困擾各個(gè)企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計(jì)件工資高于計(jì) 時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資，一開(kāi)始因不熟練而工資偏低紛紛離 廠。也影響了公司的信譽(yù)，給招聘帶來(lái)了難度。 對(duì)策：新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，車(chē)間管理對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn) 行安全素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。使他（她）們懂得，進(jìn)入金猴燈具 不只是工作，而且能夠獲得知識(shí)、提高自己能力。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有 不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人 目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè) 激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。安全方面： 、發(fā)生一起惡性案件，609 宿舍某員工因情緒激化，用廚 （1） 用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。 （2）一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友（社會(huì)人員）引進(jìn)廠內(nèi)，兩 人因生活瑣事?tīng)?zhēng)吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到 110 來(lái)到才 平息。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜（機(jī)焊員工所為） ；廠內(nèi)員工三輛電瓶車(chē) 被盜。 原因： （1）門(mén)衛(wèi)管理制度沒(méi)有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨便出入。 （2）招聘員工沒(méi)進(jìn)行人員篩選，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位， 沒(méi)有做到人崗匹配。 （3）社會(huì)關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。 對(duì)策：建全門(mén)崗制度并落實(shí)并建立與之對(duì)應(yīng)的宿舍安全管理制度。1、 2、 3、 根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮 員工的長(zhǎng)處和積極性。 根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的招聘員工，以配 備崗位。 規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案，并嚴(yán)格核對(duì)全體員工的檔案，有資料不齊全 的補(bǔ)齊。
二、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面 管理人員 “磨洋工” 而員工磨洋工的并不多， 原因是多方面的， 主要原因， 各個(gè)車(chē)間管理對(duì)自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系復(fù)雜，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：（1）車(chē)間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對(duì)制度規(guī)定的條款不太清楚。（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價(jià)” ，制度 中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論 隨隨便便說(shuō)出口及無(wú)視各項(xiàng)制度存在。 （3）無(wú)進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。對(duì)自己，對(duì)工作，甚至對(duì)自己的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無(wú)過(guò)。（4）考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比較積極，但工作不認(rèn)真，出勤不 出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。 對(duì)策： 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 明確公司發(fā)展方向， 公司適時(shí)對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。 如：參加各種拓展訓(xùn)練，組織人員進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培 訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開(kāi)學(xué)習(xí)研討會(huì)；
三、現(xiàn)有員工和所需員工
1、現(xiàn)在職人員 196 人。 總 經(jīng) 部門(mén) 計(jì)劃 人數(shù) 實(shí)際 人數(shù)
2 2 2 1 7 4 6 9 161 2 196 2 2 2 1 7 4 6 9 161 辦 行政 人事 部 財(cái) 務(wù) 部 質(zhì) 控 部 設(shè) 計(jì) 部 銷(xiāo) 售 部 物 流 部 生 產(chǎn) 部 車(chē) 間 承 包 工 2 196 合 計(jì)
3、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長(zhǎng)期發(fā)展，也 同時(shí)也能減少招聘的難度。 公司人員流動(dòng)較為頻繁，也是我們部門(mén)招聘工作責(zé)任重的原因，現(xiàn)公司空缺崗位 多，人員需要到崗時(shí)間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)重，也出現(xiàn)招工不好 招的情況，
四、培訓(xùn)方面 xxxx年 年原計(jì)劃對(duì)員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)一直沒(méi)有落實(shí)，原因： （1）員工來(lái)源復(fù)雜、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來(lái)一定難度。（2）員工對(duì)培訓(xùn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒(méi)什么影響，有時(shí) 計(jì)件的怕耽誤晚上時(shí)間。（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。 對(duì)策：（1）培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。 培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，以及解決這些 問(wèn)題的具體措施。 （2） 克服困難， xxxx年 年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上， “需 本著 要什么，培訓(xùn)什么”的原則，企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培訓(xùn)好的員工，所以 我們行政人事部將集中精力對(duì)進(jìn)廠的每位員工進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)員工實(shí)際 情況進(jìn)行合理培訓(xùn)。（3）新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進(jìn)行培訓(xùn)和 說(shuō)明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行專(zhuān)題講解和培訓(xùn)。 新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。
五、 不足與明年計(jì)劃
（一）在職期間的不足 各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng)。
1、 各部門(mén)分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。 計(jì)時(shí)人員出現(xiàn)上班時(shí)間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有 所加強(qiáng)。管理人員“磨洋工”現(xiàn)在象有待改進(jìn)。 培訓(xùn)方面 xxxx年 年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在 4、 培訓(xùn)方面。 5、 績(jī)效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評(píng)估。 總結(jié)：結(jié)合公司的實(shí)際情況，改進(jìn)自身的不足，為公司的壯大與發(fā)展，奉獻(xiàn)自身 的能力。 6、xxxx年 年對(duì)各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度。
（二） 、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全 每月行政人事部，對(duì)消防通道、消防器和各車(chē)間衛(wèi)生進(jìn)行檢查。并對(duì)占 用消防通道或衛(wèi)生不整潔的地方，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指出并要求改正。
（三） 、日常管理 在工作期間做好本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工作考勤、招聘與配 置、組織內(nèi)部人員溝通，創(chuàng)辦活動(dòng)（技能大賽）加強(qiáng)各部門(mén)的溝通與技術(shù)交流。 感謝您在我工作中的支持與幫助
組織人事月度工作總結(jié)第二篇：行政人事部工作總結(jié)：行政人事部工作總結(jié)
xxxx年 年，行政人事部在集團(tuán)黃董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以“xx 世 界、成就夢(mèng)想”為使命，以“打造一流行政人事團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，提振 精神、齊心協(xié)力、奮力拼搏、埋頭苦干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面推進(jìn)行政人 事各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理新進(jìn)展。
一、以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，力推人力資源管理取得新突破
人力資源管理取得新 （一）搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織保障。 搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織保障。 年初以來(lái)，公司陸續(xù)成立計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部，建立矩陣式的項(xiàng)目管理團(tuán) 隊(duì)，上半年成立了 6 個(gè)項(xiàng)目管理部，下半年又成立了景觀精裝部，為 多項(xiàng)目運(yùn)作體系提供了組織保障；并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搭建山東、云南兩 個(gè)異地地產(chǎn)公司，為集團(tuán)異地拓展提供一定的組織保障。（二）重新梳理部門(mén)結(jié)構(gòu)及人員編制，理清思路，做好人力資源 重新梳理部門(mén)結(jié)構(gòu)及人員編制，理清思路， 及人員編制 規(guī)劃。 規(guī)劃。 通過(guò)近半個(gè)月與各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、 分管領(lǐng)導(dǎo)訪談并征求相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合公司整體發(fā)展及異地拓展的需要，在 xxxx年 年人力 資源規(guī)劃方面，著力做好人力資源規(guī)劃布局。 1、建立全員人力資源管理模式。根據(jù)公司發(fā)展需要，努力建設(shè) 公司高層戰(zhàn)略把控， 人事部門(mén)根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略思路制訂工作規(guī)劃及 人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)， 職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源核心業(yè)務(wù)中把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，普通員工有機(jī)參與的全員人力資源管理模式。2、全面梳理公司員工狀況。逐步建設(shè)組織結(jié)構(gòu)及管理形式以扁 平化方式為主， 集權(quán)化方式為輔的管理模式； 做好部門(mén)人員編制規(guī)劃， 并引導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人有效參與公司人力資源管理， 更好促進(jìn)企業(yè)良性 發(fā)展。 3、完善職位分析，規(guī)范工作流程。使公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)流程 清晰、職責(zé)明確、分工合理、溝通暢通，同時(shí)針對(duì)日常工作應(yīng)建立員 工信息反饋的暢通渠道，設(shè)置解決突發(fā)事件的應(yīng)急措施機(jī)制，以便事 事有人負(fù)責(zé)，達(dá)到快速反應(yīng)的目的。在公司流程梳理的基礎(chǔ)上，重新 理清公司各項(xiàng)管理流程，不斷規(guī)范公司管理。（三）全國(guó)攬才、塑造形象，滿足企業(yè)發(fā)展所需 全國(guó)攬才、塑造形象， 1、開(kāi)展“xx 青官”校園招聘，建立青年人才儲(chǔ)備機(jī)制。通過(guò)成 都、 兩地展開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)， xx 吸引了 40 余萬(wàn)次的網(wǎng)站點(diǎn)擊關(guān)注， 5000 余份簡(jiǎn)歷的熱情投遞，共 500 余學(xué)子的初選參加筆試 ，150 余人參 加面試，50 余人參加復(fù)試，最終篩選出 16 名優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生，同時(shí) 為公司建立了較為全面系統(tǒng)的青年人才儲(chǔ)備庫(kù)， 并進(jìn)一步提升了企業(yè) 雇主形象和品牌影響力。 2、增大企業(yè)影響，拓寬招聘渠道。xxxx年 年通過(guò)晨報(bào)，聯(lián)英、中 華英才、 前程無(wú)憂及大渝網(wǎng)等多種渠道進(jìn)行企業(yè)雇主形象宣傳及發(fā)布 招聘信息， 確保公司全年招募渠道暢通。 公司全年共年引入高管 3 人， 中管 6 人，加強(qiáng)了中高層核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。xxxx年 年年初人員總數(shù)為 150 名，年初計(jì)劃招聘人數(shù) 28 名，實(shí)際招聘到崗 49 名（含新增人員 和離職補(bǔ)充招聘 21 名） ，實(shí)際到崗率為 175%。3、提升管理水平，創(chuàng)建留人平臺(tái)。通過(guò)優(yōu)化辦公環(huán)境，打造良 好的晉升機(jī)制，努力為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)、晉升空間和多種的 激勵(lì)管理方式，讓員工心安理得為公司作更大的貢獻(xiàn)。（四）搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制、規(guī)范企業(yè)管理，完善培訓(xùn)體系 搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制、規(guī)范企業(yè)管理，完善培訓(xùn)體系 內(nèi)訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)管理 1、xxxx年 年 7 月，結(jié)合公司各部門(mén)下半年培訓(xùn)需求，明確 xxxx年 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，組織并啟動(dòng)了“xx 大講堂” ，大力挖掘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)力 量，有機(jī)結(jié)合外部培訓(xùn)力量。 “xx 大講堂”啟動(dòng)以來(lái)共舉行 6 個(gè)類(lèi)別 的培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行了 28 次培訓(xùn)，其中包含內(nèi)部培訓(xùn) 9 次、外派 培訓(xùn) 16 次，聘請(qǐng)外單位老師培訓(xùn) 2 次，戶外拓展培訓(xùn) 1 次，培訓(xùn)總 課時(shí)達(dá) 3101 小時(shí)，人均課時(shí)達(dá) 20 小時(shí)左右。 2、通過(guò)強(qiáng)化入職培訓(xùn)、規(guī)范日常培訓(xùn)、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、靈活培 訓(xùn)方式，大力推進(jìn)公司培訓(xùn)工作。并完善培訓(xùn)反饋機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī) 制，建立員工培訓(xùn)信息檔案、編寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告、組織轉(zhuǎn)訓(xùn)等方式保障了 培訓(xùn)的順利實(shí)施，提高了培訓(xùn)效果，降低了培訓(xùn)成本，切實(shí)改進(jìn)了培 訓(xùn)工作的目的。 3、強(qiáng)化本部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)每周部門(mén)例會(huì)平臺(tái)，堅(jiān)持部門(mén)員 工輪流授課，通過(guò)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)增長(zhǎng)部門(mén)員工知識(shí)、培養(yǎng)部門(mén)員工綜合能 力，截止目前已開(kāi)展培訓(xùn)達(dá) 5 次，內(nèi)容涉及制度規(guī)范講解、工作技能 培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流等多個(gè)方面。（五）千方百計(jì)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，努力搭建合理的薪酬體系 千方百計(jì)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，努力搭建合理的薪酬體系 1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì) 2022 年地產(chǎn)行業(yè)薪資進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)逐個(gè)崗 位薪資數(shù)據(jù)比對(duì)，根據(jù)年終績(jī)效考核成績(jī)與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀，完成2022 年調(diào)薪調(diào)研工作，并在此基礎(chǔ)上形成《xxxx年 年薪酬調(diào)整方案》 ； xxxx年 年 10 月下旬，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合公司現(xiàn)目前的實(shí)際情 況，想方設(shè)法調(diào)研了地產(chǎn)行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，在結(jié)合公司 目前的薪酬水平及市場(chǎng)物價(jià)上漲情況，編寫(xiě)了《xxxx年 年薪酬調(diào)整方 案》 。 2、對(duì)物業(yè)公司及園林公司的薪資進(jìn)行摸底調(diào)查，為公司領(lǐng)導(dǎo)提 供決策依據(jù)。（六）大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績(jī)效管理。 大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績(jī)效管理。 企業(yè)績(jī)效管理 1、完成公司 2022 年年終績(jī)效考核，并對(duì)原有的績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤 方式進(jìn)行改進(jìn)并實(shí)施。協(xié)助園林公司完成三級(jí)績(jī)效考核管理制度。 2、結(jié)合 2022 年績(jī)效考核情況，梳理了公司 xxxx年 年 kpi 考核指 標(biāo)體，編制了《公司三級(jí)績(jī)效考核管理制度》 ，組織審批和分批次進(jìn) 行了宣貫培訓(xùn)，并進(jìn)行了績(jī)效培訓(xùn)考試，使制度深入人心。 3、通過(guò) 1 年的績(jī)效管理試運(yùn)行，以及半年的績(jī)效管理實(shí)踐，不 斷總結(jié)，合理優(yōu)化績(jī)效管理指標(biāo)，為年底績(jī)效管理的全面實(shí)施奠定堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)，確保 12 月底順利完成 xxxx年 度績(jī)效考核工作。（七）以人為本、xx 創(chuàng)新，提升企業(yè)文化品質(zhì) 以人為本、 創(chuàng)新，提升企業(yè)文化品質(zhì) 企業(yè)文化 1、組織春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)、全員體檢、三八婦女節(jié)、青年節(jié)、 “遵義紅色之旅”戶外拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與，增強(qiáng)了企業(yè) 凝聚力。 組織 xx 羽毛球隊(duì)參加市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)組織的羽毛球聯(lián)賽， 榮獲“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)” 。 2、 組織參加 xxxx年 年 xx “誠(chéng)信企業(yè)” 評(píng)選活動(dòng)， 榮獲 “xx 市 xxxx年誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)。 3、開(kāi)展“合理化建議”“先進(jìn)事跡通報(bào)表?yè)P(yáng)”等活動(dòng)，有機(jī)結(jié) 、 合績(jī)效考核、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等形式倡導(dǎo)勤奮務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取， 爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)精神，進(jìn)而營(yíng)造良好文化氛圍。
二、銳意進(jìn)取、高效務(wù)實(shí)，力促行政管理取得新進(jìn)展
行政管理取得新（一）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)制度體系 規(guī)范流程、優(yōu)化制度， xxxx年 年對(duì)公司部分原有制度進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)《車(chē)輛管理制度》 、 《三級(jí)績(jī)效考核制度》等部分制度進(jìn)行了優(yōu)化，并新制定了《培訓(xùn)管 理辦法》《創(chuàng)新與合理化管理辦法》《重大工作督察督辦管理辦法》 、 《辦公物資管理辦法》等制度，進(jìn)一步完善了企業(yè)制度體系。（二）強(qiáng)力跟辦、嚴(yán)格監(jiān)督，狠抓督查督辦工作 強(qiáng)力跟辦、嚴(yán)格監(jiān)督， 加大重大工作及重要事項(xiàng)的監(jiān)控力度， 強(qiáng)力推行重大工作督察督 辦的跟蹤機(jī)制，確保公司重要事項(xiàng)事事有人辦，件件有人跟。在短短 的 3 個(gè)月中，督查督辦重要事項(xiàng) 8 起，有力推進(jìn)了“二期多項(xiàng)資料長(zhǎng) 期滯留成本管理部問(wèn)題” “五期子母門(mén)補(bǔ)償追責(zé)問(wèn)題” 和 等重大事項(xiàng)、 重點(diǎn)工作的妥善解決，并發(fā)布《重大工作督查督辦通報(bào)》2 期，起到 了助推重點(diǎn)工作、警示教育員工的良好作用。同時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度的實(shí)施 進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，保障各項(xiàng)制度有效實(shí)施。（三）采管分離、嚴(yán)格管控，強(qiáng)化辦公物資管理 分離、嚴(yán)格管控， 1、嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)分離，對(duì)各類(lèi)辦公物資、固定資產(chǎn)、易耗品實(shí) 施采購(gòu)分離，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)口，切實(shí)控制采購(gòu)成本。 2、制定《辦公物資管理辦法》 ，對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品等各類(lèi)辦公物資實(shí)施制度管理、入庫(kù)管理、臺(tái)賬管理和專(zhuān)人管理，對(duì)辦公物 質(zhì)實(shí)施有效管控。 3、采用專(zhuān)人專(zhuān)物、按月盤(pán)存、靈活抽查、定期盤(pán)點(diǎn)的管理模式， 強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，真正做到物盡其用。 （四）重視檔案、規(guī)范管理，提供強(qiáng)力檔案支撐 重視檔案、規(guī)范管理， xxxx年 年共整理歸檔技術(shù)檔案 685 卷，完成工程項(xiàng)目的接標(biāo)、開(kāi) 標(biāo)以及投標(biāo)書(shū)的歸檔 270 項(xiàng)，完成合同類(lèi)的歸檔 5938 份，為公司高 效運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的支撐。 （五）運(yùn)用法律、保駕護(hù)航，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)用法律、保駕護(hù)航， 起草、評(píng)審、修訂公司各部門(mén)合同、協(xié)議等 200 多份 ,處理了奧 迪單車(chē)事故 、嚴(yán)昌榮 拆遷糾紛、黃俊文拖欠工程分包款 事宜、 “xx 半島” 商標(biāo)被搶注事件、華蓋創(chuàng)意圖片事件、協(xié)助商運(yùn)部處理商戶 糾紛等事件，為公司規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。 （六）有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù)，營(yíng)造良好辦公環(huán)境。 有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù)，營(yíng)造良好辦公環(huán)境。 辦公環(huán)境 1、經(jīng)過(guò)對(duì)公司辦公場(chǎng)所重新規(guī)劃調(diào)整，增加了辦公面積 200 多 平米，協(xié)調(diào)安排公司新增高管的辦公場(chǎng)地，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好后勤 保障工作。 2、食堂遷出辦公區(qū)，增加了食堂面積，更新了食堂設(shè)施。 3、及時(shí)高效為各職能部門(mén)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，提供 it 服務(wù)，滿足現(xiàn)代辦 公所需。 4、完成 xx 融華房地產(chǎn)有限公司、xxxx 實(shí)業(yè)有限公司、xx 融友 經(jīng)貿(mào)有限公司、xx 佳友科技發(fā)展有限公司、xx 融普房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司五家公司企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作。 5、加強(qiáng)印章管理，對(duì)公司各類(lèi)對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核， 最大限度的降低公司風(fēng)險(xiǎn).日均接待蓋章人員不低于 30 人次/天，全 年共處理合同 700 余份。 6、對(duì)公司附近的修理廠進(jìn)行考察、招標(biāo)，選擇新的合作單位， 節(jié)省了車(chē)輛送修的距離；同時(shí)嚴(yán)格把控車(chē)輛維修費(fèi)用，盡可能的節(jié)省 費(fèi)用開(kāi)支。 7、加強(qiáng)后勤管理，規(guī)范員工行為 加強(qiáng)后勤管理， （1）強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間玩 qq、網(wǎng)上購(gòu)物、睡覺(jué) 等不良行為。 （2）推行會(huì)議遲到、早退處罰制度,保證會(huì)議順利進(jìn)行。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求工作打開(kāi)新局面
目前，我部在以下五個(gè)方面還有待加強(qiáng)：
（一）員工關(guān)懷有待加強(qiáng) 員工關(guān)懷有待加強(qiáng) 有待 對(duì)員工重大疾病、家庭困難和問(wèn)題員工的關(guān)心還做得不夠及 時(shí)，員工結(jié)婚賀禮、吊唁金應(yīng)主動(dòng)為員工申報(bào)，對(duì)員工的主動(dòng)關(guān)懷力 度還有待加強(qiáng)。今后需加強(qiáng)這方面的工作，主動(dòng)關(guān)注員工、真心關(guān)懷 員工，體現(xiàn)公司以人為本的企業(yè)文化。
（二）行政工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠 例如考勤管理人性化關(guān)注不夠， 員工交通車(chē)路線安排難以惠及更 多員工等，在今后的工作中，需要加強(qiáng)行政工作的細(xì)節(jié)關(guān)注，努力做 到細(xì)致入微，溫暖貼心。
（三）創(chuàng)新與合理化建議工作不盡理想 創(chuàng)新與合理化建議工作不盡理想 自創(chuàng)新與合理化建議工作實(shí)施以來(lái)， 雖然得到了公司各部門(mén)的大 力支持，但總體而言效果差強(qiáng)人意，個(gè)別部門(mén)全年連一條合理化建議 也沒(méi)有提，這一方面反應(yīng)了我部的宣傳工作還不夠到位，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有 形無(wú)實(shí)；另一方面也反應(yīng)出個(gè)別部門(mén)對(duì)該工作不夠重視、不夠支持。
（四）部分權(quán)責(zé)劃分、審批流程、管理制度有待進(jìn)一步完善 部分權(quán)責(zé)劃分、審批流程、管理制度有待進(jìn)一步完善 權(quán)責(zé)劃分 在重點(diǎn)工作督查督辦過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，部分權(quán)責(zé)有待進(jìn)一步明 確、部分流程有待進(jìn)一步優(yōu)化、部分制度有待進(jìn)一步完善。各部門(mén)制 度沒(méi)有進(jìn)行有效培訓(xùn)和系統(tǒng)指導(dǎo)，少數(shù)部門(mén)將其置入檔案管理，執(zhí)行 力度不夠。
（五）企業(yè)文化建設(shè)尚未有效展開(kāi) 目前，公司存在企業(yè)文化核心理念未真正深入人心；企業(yè)組織員 工集體活動(dòng)較少，特別是關(guān)愛(ài)員工的活動(dòng)不多，營(yíng)造文化氛圍的平臺(tái) 不夠； 集體活動(dòng)本身質(zhì)量不夠高， 缺乏一定的號(hào)召力和影響力等現(xiàn)象。 究其原因主要，一是企業(yè)文化核心理念沒(méi)有在重要位置、顯眼地 方或重要活動(dòng)場(chǎng)景中有效體現(xiàn)，員工感受不深；二是企業(yè)文化培訓(xùn)較 少，員工理解文化沒(méi)有進(jìn)行有效引導(dǎo)，集體活動(dòng)開(kāi)展較少，集體活動(dòng) 沒(méi)有將管理理念有效融入其中，缺乏張力和影響力。
組織人事月度工作總結(jié)第三篇：
行政人事部工作總結(jié)匯報(bào)部門(mén)：行政人事部序號(hào) 類(lèi)別 本月已完成工作項(xiàng)目
1、草擬公司各項(xiàng)管理制度；
2、草擬公司審批、用印等工作流程；
3、制定績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)；
4、完善公司考勤管理制度；
5、與各部門(mén)協(xié)調(diào)完成各部門(mén)崗位職責(zé)。
1、面試通知 98 人，參加面試的 56 人（前臺(tái)接待） ，入司 19 人，離職 12 人。
2、發(fā)展招聘渠道：騰迅 hr 群、員工引薦、人才招聘市場(chǎng)、 趕集網(wǎng)。
1、制定 xxxx年 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃；
2、行政人事部新員工入司培訓(xùn)、工作指導(dǎo)。
1、重新整理員工薪資等級(jí)及核算制度；
2、易通公司取本月發(fā)票并辦理童金樂(lè)工傷報(bào)銷(xiāo)事宜；
3、做好新進(jìn)員工的試工期考察工作，符合公司標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行手 續(xù)辦理。
4、做好各部門(mén)員工的轉(zhuǎn)正工作。
5、完成公司
4 月份員工的工資結(jié)算。
1、完成員工宿舍租賃事項(xiàng)；
2、變更公司執(zhí)照變更事宜；
3、各項(xiàng)行政公文草擬與頒布；
4、各項(xiàng)行政用品、辦公用品的采購(gòu)與出入庫(kù)管理；
5、規(guī)范公司行文格式及相關(guān)表格；
6、初步完成制度上墻工作；
7、組織完成公司員工趣味活動(dòng)事宜；
8、完成本月會(huì)議服務(wù)接待各項(xiàng)事宜；
9、工服前提調(diào)研與統(tǒng)計(jì)工作。
三.八婦女節(jié)禮品發(fā)放； 辦公室格局重組并進(jìn)行室內(nèi)清潔管理； 日常行政事務(wù)； 日常行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)； 其他部門(mén)配合工作。4 月 2 日至 4 月 28 日小 結(jié)1、在草擬制度的過(guò)程中，在部門(mén)主管與總經(jīng)理的幫助與 支持下，較快捷地熟悉了公司經(jīng)營(yíng)模式，幫助我更快的融 入到新的團(tuán)隊(duì)中； 2、在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有較良好 的團(tuán)隊(duì)氛圍。
1、本月行政崗位人員配置基本滿足需求，由于前期公司 個(gè)別崗位空置時(shí)間較長(zhǎng)，現(xiàn)正在積極招聘和人才尋找中； 2、網(wǎng)絡(luò)招聘不是很樂(lè)觀，求職人員較少，正在積極地尋 找人員配置渠道。
1、新員工工作態(tài)度端正，理解、執(zhí)行能力較強(qiáng)。下月計(jì)劃備注1制度 草擬1、制定公司報(bào)銷(xiāo)流程； 2、制定公司員工就餐管理辦法；2招聘 工作 培訓(xùn) 工作1、繼續(xù)進(jìn)行免費(fèi)招聘平臺(tái)信息發(fā)布工作； 2、完善人力資源儲(chǔ)備工作； 3、繼續(xù)招聘公司各崗位人員招聘并抓緊落 實(shí)。
1、按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展五月份的培訓(xùn)； 2、 收集和整理培訓(xùn)實(shí)施材料， 并建立培訓(xùn)檔 案。
1、重新整理原有員工薪資政策； 2、進(jìn)一步完善用工管理； 3、出具 4 月份人事報(bào)表； 4、初步了解保險(xiǎn)辦理事宜。34人力 資源1、逐漸加入績(jī)效考核模塊。5行政 管理1、通過(guò)一個(gè)月的時(shí)間，本人也意識(shí)到自己的行政管理水 平還不夠，將會(huì)在今后的工作中不斷加強(qiáng)，提升自己。1、完成公司工服調(diào)研及換裝工作； 2、做好公司資質(zhì)年審資料準(zhǔn)備及上報(bào)工作； 3、做好春游前期調(diào)研及準(zhǔn)備工作； 4、做好辦公檔案歸檔整理工作； 5、做好公司考勤管理工作； 6、做好部門(mén)工作報(bào)表上報(bào)工作。6其 他1、在今后的工作中繼續(xù)完成自己的本職工 作，有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作。
