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第1篇 2023人事月度工作總結(jié)
一個公司的人事管理工作是重大的，因為我們的公司發(fā)展是靠員工們的努力工作得來的。下面是好總結(jié)范文網(wǎng)為大家整理的2022人事月度工作總結(jié)范文，歡迎參考~
2022人事月度工作總結(jié)范文
今年2月，我通過人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)將上半年個人工作總結(jié)如下：
一、人事管理方面
1、做好人事年度工作計劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
4、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)
第2篇 人事月度個人工作總結(jié)
(一)人事工作
1.按照集團(tuán)批準(zhǔn)的xx年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液;
2.策劃組織全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合;
4.編制xx年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書;
5.完成8月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報告;
6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作;
2.迎接國資委審計組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;
3.完成公司xx屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會會務(wù)組織工作報告;
4.確定辦公樓租賃方案，支付國際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見;
5.新辦公樓設(shè)計招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案;
6.與浦東政府落實(shí)5號地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;
7.完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù);
8.《人事行政手冊》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺報批;
9.上報8月份中國航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況;
10.參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作;
11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費(fèi)用管控者;
12.六月份員工考勤報表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;
13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津配合海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式;
(四)未完成工作及說明
1.“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷;
第3篇 組織人事月度工作總結(jié)
組織人事月度工作總結(jié)第一篇：
一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。 規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人， 人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟(jì) 實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計××元。
二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)， 制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)， 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。 使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。
4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職 培訓(xùn)手冊》 ，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場，培訓(xùn)××人。
5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》 ，共安排××場，參加人數(shù)共計××人 次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》 、 《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。 、
6、 從第四季度起， 開展中層以上干部每季度讀書活動， 并定期舉辦讀書研討會， 對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn) 需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。 始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。 ，加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核。
8、修訂《季度考核表》 并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部 門溝通，積極尋找解決辦法。
9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考 核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員 工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
11、 著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動， 設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、 評選辦法及激勵措施。
12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門 選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。
四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。 積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的 軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。 14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
15、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》 ，全面了解員工在公司管理及各方面的 滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。
16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊凝聚力，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。
17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。 五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系， 施打下基礎(chǔ)。 施打下基礎(chǔ)。
18、 19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體 系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》 ，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放；夏 季降溫品的采購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、 喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、 完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》 ，積極配合相關(guān)部門對人 事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。
21、建立了員工《離職面談制度》 ，對離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記 錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取 對改進(jìn)公司管理制度有參考價值的信息共計××多條（見附件一 。 多 見附件一） 見附件一 六、加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。 加強(qiáng)管理使其更有針對性和有效性。 22、每月對各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時 掌握公司人力資源狀況。
23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計×人，為公司節(jié) 省部分開支。
24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。
25、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財務(wù)實(shí)行全面預(yù)算 管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二 。 見附件二） 見附件二
26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計××條， 為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（見附件 。 見附件三） 見附件
27、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時 與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。
28、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》 ，對公司圖片、影像 資源進(jìn)行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。
29、加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》 ，為公司車輛的規(guī)范化管理奠 定基礎(chǔ)。
30、籌備《××年聯(lián)歡會》
組織人事月度工作總結(jié)第二篇：
xxxx年 年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和配合下，基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的 職責(zé)和相關(guān)工作。 年初建立了“高效準(zhǔn)確 ，安全保質(zhì); 客戶滿意，員工滿意; 公司放心 ，自己開心”的部門服務(wù)理念； 和“主動，耐心，禮貌，包容。 ”的部門服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊”部門服務(wù)愿景 。 為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對 xxxx年 年工作進(jìn)行規(guī)劃。
年工作概況：
一、xxxx年 年工作概況： 人力資源管理方面：
1.1 人力資源管理方面： a.人員招聘全年人員招聘人員 1002 人次，離職 934 人次（含 344 人次自離） ，全年在各工廠有效調(diào) 配下，基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制，年均總 體在 3.44%，低于目標(biāo)≤5%。 b.員工關(guān)系管理方面 b.員工關(guān)系管理方面 勞動關(guān)系：員工社保辦理全年按照公司高層要求，全面落實(shí)社保管理，做到社保管理零差錯目標(biāo)。勞 勞動關(guān)系： 動合同簽訂率 100%。 員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議 45 人 員工溝通 次，處理 45 人次；組織開展了在職員工意見溝通會兩場次；組織實(shí)施了員工離職面談 567 人次，通過 面談收集員工對公司管理的意見和建議若干，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。 獎懲管理：全年對公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過月度標(biāo)兵、建議獎勵、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項 獎懲管理 獎勵 300 多人次，違反制度行為的個人處罰若干，對激勵員工士氣起到初步成效。 c.薪酬和福利方面 薪酬和福利方面： c.薪酬和福利方面： 員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的具體利益，在原來 核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段，并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任，確保按時完成保質(zhì) 完成相應(yīng)核算任務(wù)。 直接人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。
組織人事月度工作總結(jié)第三篇：
行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以 員工自治為發(fā)展方向的 “三位一體” 有效管理模式下認(rèn)真貫徹 “積 極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn) 將上半年工作總結(jié)如下： 年上半年工作總結(jié)： xxxx年 年上半年工作總結(jié)：
一、行政人事工作方面 行政人 （一）建立健全公司各項制度 上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理 草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管 理規(guī)定》、《前臺日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行 購充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。 （二）全面出臺績效考核制度 上半年公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責(zé)、工作完成 情況、勞動紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對員工進(jìn)行全面考核。通過 考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調(diào)動了員工工作積極性。 （三）對公司部門進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對部門進(jìn)行了重新劃分， 由原來的 3 個部分劃分為 6 個部門， 新增了資產(chǎn)運(yùn)營部、 環(huán)境管理部、 運(yùn)營管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精 細(xì)，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。 （四）對員工工資水平進(jìn)行調(diào)整。 上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的 調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。
二、庫房工作方面 庫房工作方面 上半年庫房主要工作為：每月對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)工作。其中大型盤 點(diǎn) 2 次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委 方庫房管理力度；年中對 5 個庫房進(jìn)行了集中盤點(diǎn)，同時對同類物品 進(jìn)行合并，并對不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議，對庫房的 分散進(jìn)行了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點(diǎn)整理，對廢舊物品及時進(jìn)行 處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學(xué)化、規(guī)范化的庫房管理。
三、浴室工作方面 浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是： 首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急 預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管 理水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 其次： 浴室上一年底更換太陽能設(shè)備， 在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定， 因此上半年加強(qiáng)對浴室太陽能日常的檢查工作， 做到發(fā)現(xiàn)問題及時排 查，確保浴室的正常運(yùn)行，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)。第三：加強(qiáng)對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗 浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。
四、前臺工作方面 前臺工作方面 上半年前臺的重點(diǎn)工作：
（一）完善了《前臺日常服務(wù)規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制度 化。
（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求，出臺了《客戶投訴管理 制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流 程，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問題，得到了廣大住戶的 認(rèn)可，大大提高了客戶滿意度。
（三）為方便客戶充電，計劃實(shí)施電卡充值由客戶自行辦理，方 便及時充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。 五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū) 出臺《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法草案》并于 xxxx年 年 1 月 1 日起 施行。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢 查，每周舉行例會對本周檢查情況進(jìn)行匯總及時解決，每月兩次對責(zé) 任區(qū)進(jìn)行互評打分。通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、維修 及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理， 使園區(qū)面貌煥然一新， 整體環(huán)境大幅提高， 截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在 85%以上。
六、其他工作 其他工作完成 3 月 15 日北京市委書記劉琪同志對青年公寓的視察接待工作。 劉淇同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給 予了認(rèn)可， 這與平時強(qiáng)化對綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。 xxxx年 下半年工作計劃 xxxx年 年下半年工作計劃 根據(jù)部門上半年的工作安排， 結(jié)合物業(yè)公司目前實(shí)際情況和未來 發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，確保年 度計劃順利實(shí)現(xiàn)。
行政人事工作方面
一、行政人事工作方面
（一）繼續(xù)完善公司各項制度。下半年計劃完善《員工福利制度 及實(shí)施細(xì)則》、《人事管理制度》、《勞動紀(jì)律》、《獎懲制度》、 《培訓(xùn)制度》等。使公司的管理更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。
（二）計劃組織一次公司內(nèi)部培訓(xùn)。使員工工作專業(yè)化、提高員 工服務(wù)水平、提升內(nèi)部管理水平、提高人員整體素質(zhì)。為物業(yè)公司規(guī) 范化發(fā)展提供有力保證。
（三）繼續(xù)推進(jìn)績效考核制度。依據(jù)《績效考核制度草案》對公 司員工進(jìn)行績效考核，通過嚴(yán)格的考核制度調(diào)動員工工作積極性，全 面提升公司服務(wù)水平、管理水平。
（四）加強(qiáng)園區(qū)文化建設(shè)。計劃下半年安裝宣傳欄，張貼園區(qū)內(nèi) 活動照片、園區(qū)風(fēng)采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等。及 時對園區(qū)入住人員進(jìn)行宣傳教育、 豐富園區(qū)入住人員的業(yè)余文化生活， 美化園區(qū)環(huán)境。提升物業(yè)服務(wù)水平。 二、 庫房工作方面 庫房工作方面繼續(xù)加強(qiáng)庫房管理工作， 重點(diǎn)加強(qiáng)資產(chǎn)臺賬管理、 庫房安全管理。 計劃年底對庫房進(jìn)行大型盤點(diǎn)，對全年采購成本、領(lǐng)料成本、辦公用 品成本進(jìn)行匯總。使庫房管理水平提升到又一高度。
三、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)工作方面 綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)工作方面 繼續(xù)加強(qiáng)對綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的工作力度， 爭取下辦年考核成績均 在 85 分以上，實(shí)現(xiàn)全額收取物業(yè)管理費(fèi)的目標(biāo)。 上半年工作是緊張忙碌的， 行政人事部在上半年的工作中還存在 不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進(jìn)和糾正。下半年行 政人事管理等各項工作將更加繁重， 我對本部門的工作要求也會更高， 力保順利完成年度工作任務(wù)。 匯報完畢！
第4篇 組織人事月度工作總結(jié)2
組織人事月度工作總結(jié)第一篇：行政人事部工作總結(jié)
一、 人事管理方面 招聘方面：xxxx年 年招聘工作異常艱難，原因之一是臺州市這幾年以來一直 困擾各個企業(yè)，金猴也不例外，原因之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計件工資高于計 時工資，新進(jìn)員工一時又不能適應(yīng)記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離 廠。也影響了公司的信譽(yù)，給招聘帶來了難度。 對策：新進(jìn)員工及時進(jìn)行培訓(xùn)，車間管理對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn) 行安全素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。使他（她）們懂得，進(jìn)入金猴燈具 不只是工作，而且能夠獲得知識、提高自己能力。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有 不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人 目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè) 激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。安全方面： 、發(fā)生一起惡性案件，609 宿舍某員工因情緒激化，用廚 （1） 用菜刀將另個一名員工砍傷。 （2）一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友（社會人員）引進(jìn)廠內(nèi)，兩 人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到 110 來到才 平息。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜（機(jī)焊員工所為） ；廠內(nèi)員工三輛電瓶車 被盜。 原因： （1）門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人隨便出入。 （2）招聘員工沒進(jìn)行人員篩選，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位， 沒有做到人崗匹配。 （3）社會關(guān)系較復(fù)雜的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。 對策：建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對應(yīng)的宿舍安全管理制度。1、 2、 3、 根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮 員工的長處和積極性。 根據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘員工，以配 備崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對全體員工的檔案，有資料不齊全 的補(bǔ)齊。
二、 生產(chǎn)運(yùn)營方面 管理人員 “磨洋工” 而員工磨洋工的并不多， 原因是多方面的， 主要原因， 各個車間管理對自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系復(fù)雜，主要表現(xiàn)以下幾個方面：（1）車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚。（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價” ，制度 中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論 隨隨便便說出口及無視各項制度存在。 （3）無進(jìn)取心，容易產(chǎn)生滿足。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無過。（4）考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比較積極，但工作不認(rèn)真，出勤不 出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。 對策： 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)， 明確公司發(fā)展方向， 公司適時對其進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。 如：參加各種拓展訓(xùn)練，組織人員進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培 訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會；
三、現(xiàn)有員工和所需員工
1、現(xiàn)在職人員 196 人。 總 經(jīng) 部門 計劃 人數(shù) 實(shí)際 人數(shù)
2 2 2 1 7 4 6 9 161 2 196 2 2 2 1 7 4 6 9 161 辦 行政 人事 部 財 務(wù) 部 質(zhì) 控 部 設(shè) 計 部 銷 售 部 物 流 部 生 產(chǎn) 部 車 間 承 包 工 2 196 合 計
3、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長期發(fā)展，也 同時也能減少招聘的難度。 公司人員流動較為頻繁，也是我們部門招聘工作責(zé)任重的原因，現(xiàn)公司空缺崗位 多，人員需要到崗時間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)重，也出現(xiàn)招工不好 招的情況，
四、培訓(xùn)方面 xxxx年 年原計劃對員進(jìn)行的各項培訓(xùn)一直沒有落實(shí)，原因： （1）員工來源復(fù)雜、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來一定難度。（2）員工對培訓(xùn)沒有足夠的認(rèn)識，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響，有時 計件的怕耽誤晚上時間。（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。 對策：（1）培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。 培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些 問題的具體措施。 （2） 克服困難， xxxx年 年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上， “需 本著 要什么，培訓(xùn)什么”的原則，企業(yè)最大的成本就是沒有培訓(xùn)好的員工，所以 我們行政人事部將集中精力對進(jìn)廠的每位員工進(jìn)行綜合評估，根據(jù)員工實(shí)際 情況進(jìn)行合理培訓(xùn)。（3）新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進(jìn)行培訓(xùn)和 說明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場管理進(jìn)行專題講解和培訓(xùn)。 新入職員工人事部將跟進(jìn)一個月，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。
五、 不足與明年計劃
（一）在職期間的不足 各部門的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng)。
1、 各部門分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。 計時人員出現(xiàn)上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有 所加強(qiáng)。管理人員“磨洋工”現(xiàn)在象有待改進(jìn)。 培訓(xùn)方面 xxxx年 年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在 4、 培訓(xùn)方面。 5、 績效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評估。 總結(jié)：結(jié)合公司的實(shí)際情況，改進(jìn)自身的不足，為公司的壯大與發(fā)展，奉獻(xiàn)自身 的能力。 6、xxxx年 年對各項制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度。
（二） 、生產(chǎn)現(xiàn)場與安全 每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查。并對占 用消防通道或衛(wèi)生不整潔的地方，進(jìn)行現(xiàn)場指出并要求改正。
（三） 、日常管理 在工作期間做好本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工作考勤、招聘與配 置、組織內(nèi)部人員溝通，創(chuàng)辦活動（技能大賽）加強(qiáng)各部門的溝通與技術(shù)交流。 感謝您在我工作中的支持與幫助
組織人事月度工作總結(jié)第二篇：行政人事部工作總結(jié)：行政人事部工作總結(jié)
xxxx年 年，行政人事部在集團(tuán)黃董事長的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以“xx 世 界、成就夢想”為使命，以“打造一流行政人事團(tuán)隊”為目標(biāo)，提振 精神、齊心協(xié)力、奮力拼搏、埋頭苦干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面推進(jìn)行政人 事各項工作，實(shí)現(xiàn)人力資源管理新進(jìn)展。
一、以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，力推人力資源管理取得新突破
人力資源管理取得新 （一）搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)組織保障。 搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)組織保障。 年初以來，公司陸續(xù)成立計劃運(yùn)營部，建立矩陣式的項目管理團(tuán) 隊，上半年成立了 6 個項目管理部，下半年又成立了景觀精裝部，為 多項目運(yùn)作體系提供了組織保障；并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搭建山東、云南兩 個異地地產(chǎn)公司，為集團(tuán)異地拓展提供一定的組織保障。（二）重新梳理部門結(jié)構(gòu)及人員編制，理清思路，做好人力資源 重新梳理部門結(jié)構(gòu)及人員編制，理清思路， 及人員編制 規(guī)劃。 規(guī)劃。 通過近半個月與各職能部門負(fù)責(zé)人、 分管領(lǐng)導(dǎo)訪談并征求相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)意見，同時結(jié)合公司整體發(fā)展及異地拓展的需要，在 xxxx年 年人力 資源規(guī)劃方面，著力做好人力資源規(guī)劃布局。 1、建立全員人力資源管理模式。根據(jù)公司發(fā)展需要，努力建設(shè) 公司高層戰(zhàn)略把控， 人事部門根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略思路制訂工作規(guī)劃及 人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)， 職能部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源核心業(yè)務(wù)中把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，普通員工有機(jī)參與的全員人力資源管理模式。2、全面梳理公司員工狀況。逐步建設(shè)組織結(jié)構(gòu)及管理形式以扁 平化方式為主， 集權(quán)化方式為輔的管理模式； 做好部門人員編制規(guī)劃， 并引導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人有效參與公司人力資源管理， 更好促進(jìn)企業(yè)良性 發(fā)展。 3、完善職位分析，規(guī)范工作流程。使公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計流程 清晰、職責(zé)明確、分工合理、溝通暢通，同時針對日常工作應(yīng)建立員 工信息反饋的暢通渠道，設(shè)置解決突發(fā)事件的應(yīng)急措施機(jī)制，以便事 事有人負(fù)責(zé)，達(dá)到快速反應(yīng)的目的。在公司流程梳理的基礎(chǔ)上，重新 理清公司各項管理流程，不斷規(guī)范公司管理。（三）全國攬才、塑造形象，滿足企業(yè)發(fā)展所需 全國攬才、塑造形象， 1、開展“xx 青官”校園招聘，建立青年人才儲備機(jī)制。通過成 都、 兩地展開專場招聘會， xx 吸引了 40 余萬次的網(wǎng)站點(diǎn)擊關(guān)注， 5000 余份簡歷的熱情投遞，共 500 余學(xué)子的初選參加筆試 ，150 余人參 加面試，50 余人參加復(fù)試，最終篩選出 16 名優(yōu)秀應(yīng)屆大學(xué)生，同時 為公司建立了較為全面系統(tǒng)的青年人才儲備庫， 并進(jìn)一步提升了企業(yè) 雇主形象和品牌影響力。 2、增大企業(yè)影響，拓寬招聘渠道。xxxx年 年通過晨報，聯(lián)英、中 華英才、 前程無憂及大渝網(wǎng)等多種渠道進(jìn)行企業(yè)雇主形象宣傳及發(fā)布 招聘信息， 確保公司全年招募渠道暢通。 公司全年共年引入高管 3 人， 中管 6 人，加強(qiáng)了中高層核心團(tuán)隊的建設(shè)。xxxx年 年年初人員總數(shù)為 150 名，年初計劃招聘人數(shù) 28 名，實(shí)際招聘到崗 49 名（含新增人員 和離職補(bǔ)充招聘 21 名） ，實(shí)際到崗率為 175%。3、提升管理水平，創(chuàng)建留人平臺。通過優(yōu)化辦公環(huán)境，打造良 好的晉升機(jī)制，努力為員工提供良好的發(fā)展平臺、晉升空間和多種的 激勵管理方式，讓員工心安理得為公司作更大的貢獻(xiàn)。（四）搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制、規(guī)范企業(yè)管理，完善培訓(xùn)體系 搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制、規(guī)范企業(yè)管理，完善培訓(xùn)體系 內(nèi)訓(xùn)機(jī)制 企業(yè)管理 1、xxxx年 年 7 月，結(jié)合公司各部門下半年培訓(xùn)需求，明確 xxxx年 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)，組織并啟動了“xx 大講堂” ，大力挖掘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)力 量，有機(jī)結(jié)合外部培訓(xùn)力量。 “xx 大講堂”啟動以來共舉行 6 個類別 的培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行了 28 次培訓(xùn)，其中包含內(nèi)部培訓(xùn) 9 次、外派 培訓(xùn) 16 次，聘請外單位老師培訓(xùn) 2 次，戶外拓展培訓(xùn) 1 次，培訓(xùn)總 課時達(dá) 3101 小時，人均課時達(dá) 20 小時左右。 2、通過強(qiáng)化入職培訓(xùn)、規(guī)范日常培訓(xùn)、豐富培訓(xùn)內(nèi)容、靈活培 訓(xùn)方式，大力推進(jìn)公司培訓(xùn)工作。并完善培訓(xùn)反饋機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī) 制，建立員工培訓(xùn)信息檔案、編寫培訓(xùn)報告、組織轉(zhuǎn)訓(xùn)等方式保障了 培訓(xùn)的順利實(shí)施，提高了培訓(xùn)效果，降低了培訓(xùn)成本，切實(shí)改進(jìn)了培 訓(xùn)工作的目的。 3、強(qiáng)化本部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過每周部門例會平臺，堅持部門員 工輪流授課，通過部門內(nèi)訓(xùn)增長部門員工知識、培養(yǎng)部門員工綜合能 力，截止目前已開展培訓(xùn)達(dá) 5 次，內(nèi)容涉及制度規(guī)范講解、工作技能 培訓(xùn)、工作經(jīng)驗交流等多個方面。（五）千方百計調(diào)研競爭對手，努力搭建合理的薪酬體系 千方百計調(diào)研競爭對手，努力搭建合理的薪酬體系 1、通過專業(yè)機(jī)構(gòu)對 2022 年地產(chǎn)行業(yè)薪資進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過逐個崗 位薪資數(shù)據(jù)比對，根據(jù)年終績效考核成績與公司團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀，完成2022 年調(diào)薪調(diào)研工作，并在此基礎(chǔ)上形成《xxxx年 年薪酬調(diào)整方案》 ； xxxx年 年 10 月下旬，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合公司現(xiàn)目前的實(shí)際情 況，想方設(shè)法調(diào)研了地產(chǎn)行業(yè)主要競爭對手的薪酬水平，在結(jié)合公司 目前的薪酬水平及市場物價上漲情況，編寫了《xxxx年 年薪酬調(diào)整方 案》 。 2、對物業(yè)公司及園林公司的薪資進(jìn)行摸底調(diào)查，為公司領(lǐng)導(dǎo)提 供決策依據(jù)。（六）大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理。 大膽嘗試、合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理。 企業(yè)績效管理 1、完成公司 2022 年年終績效考核，并對原有的績效與獎金掛鉤 方式進(jìn)行改進(jìn)并實(shí)施。協(xié)助園林公司完成三級績效考核管理制度。 2、結(jié)合 2022 年績效考核情況，梳理了公司 xxxx年 年 kpi 考核指 標(biāo)體，編制了《公司三級績效考核管理制度》 ，組織審批和分批次進(jìn) 行了宣貫培訓(xùn)，并進(jìn)行了績效培訓(xùn)考試，使制度深入人心。 3、通過 1 年的績效管理試運(yùn)行，以及半年的績效管理實(shí)踐，不 斷總結(jié)，合理優(yōu)化績效管理指標(biāo)，為年底績效管理的全面實(shí)施奠定堅 實(shí)的基礎(chǔ)，確保 12 月底順利完成 xxxx年 度績效考核工作。（七）以人為本、xx 創(chuàng)新，提升企業(yè)文化品質(zhì) 以人為本、 創(chuàng)新，提升企業(yè)文化品質(zhì) 企業(yè)文化 1、組織春節(jié)聯(lián)歡晚會活動、全員體檢、三八婦女節(jié)、青年節(jié)、 “遵義紅色之旅”戶外拓展訓(xùn)練等活動，鼓勵員工參與，增強(qiáng)了企業(yè) 凝聚力。 組織 xx 羽毛球隊參加市房地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會組織的羽毛球聯(lián)賽， 榮獲“優(yōu)秀組織獎” 。 2、 組織參加 xxxx年 年 xx “誠信企業(yè)” 評選活動， 榮獲 “xx 市 xxxx年誠信企業(yè)”稱號。 3、開展“合理化建議”“先進(jìn)事跡通報表揚(yáng)”等活動，有機(jī)結(jié) 、 合績效考核、物質(zhì)獎勵等形式倡導(dǎo)勤奮務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新、開拓進(jìn)取， 爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)精神，進(jìn)而營造良好文化氛圍。
二、銳意進(jìn)取、高效務(wù)實(shí)，力促行政管理取得新進(jìn)展
行政管理取得新（一）規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)制度體系 規(guī)范流程、優(yōu)化制度， xxxx年 年對公司部分原有制度進(jìn)行了優(yōu)化，對《車輛管理制度》 、 《三級績效考核制度》等部分制度進(jìn)行了優(yōu)化，并新制定了《培訓(xùn)管 理辦法》《創(chuàng)新與合理化管理辦法》《重大工作督察督辦管理辦法》 、 《辦公物資管理辦法》等制度，進(jìn)一步完善了企業(yè)制度體系。（二）強(qiáng)力跟辦、嚴(yán)格監(jiān)督，狠抓督查督辦工作 強(qiáng)力跟辦、嚴(yán)格監(jiān)督， 加大重大工作及重要事項的監(jiān)控力度， 強(qiáng)力推行重大工作督察督 辦的跟蹤機(jī)制，確保公司重要事項事事有人辦，件件有人跟。在短短 的 3 個月中，督查督辦重要事項 8 起，有力推進(jìn)了“二期多項資料長 期滯留成本管理部問題” “五期子母門補(bǔ)償追責(zé)問題” 和 等重大事項、 重點(diǎn)工作的妥善解決，并發(fā)布《重大工作督查督辦通報》2 期，起到 了助推重點(diǎn)工作、警示教育員工的良好作用。同時對各項制度的實(shí)施 進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，保障各項制度有效實(shí)施。（三）采管分離、嚴(yán)格管控，強(qiáng)化辦公物資管理 分離、嚴(yán)格管控， 1、嚴(yán)格實(shí)施采購分離，對各類辦公物資、固定資產(chǎn)、易耗品實(shí) 施采購分離，嚴(yán)把采購關(guān)口，切實(shí)控制采購成本。 2、制定《辦公物資管理辦法》 ，對固定資產(chǎn)、低值易耗品等各類辦公物資實(shí)施制度管理、入庫管理、臺賬管理和專人管理，對辦公物 質(zhì)實(shí)施有效管控。 3、采用專人專物、按月盤存、靈活抽查、定期盤點(diǎn)的管理模式， 強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，真正做到物盡其用。 （四）重視檔案、規(guī)范管理，提供強(qiáng)力檔案支撐 重視檔案、規(guī)范管理， xxxx年 年共整理歸檔技術(shù)檔案 685 卷，完成工程項目的接標(biāo)、開 標(biāo)以及投標(biāo)書的歸檔 270 項，完成合同類的歸檔 5938 份，為公司高 效運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的支撐。 （五）運(yùn)用法律、保駕護(hù)航，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險 運(yùn)用法律、保駕護(hù)航， 起草、評審、修訂公司各部門合同、協(xié)議等 200 多份 ,處理了奧 迪單車事故 、嚴(yán)昌榮 拆遷糾紛、黃俊文拖欠工程分包款 事宜、 “xx 半島” 商標(biāo)被搶注事件、華蓋創(chuàng)意圖片事件、協(xié)助商運(yùn)部處理商戶 糾紛等事件，為公司規(guī)避了法律風(fēng)險。 （六）有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù)，營造良好辦公環(huán)境。 有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù)，營造良好辦公環(huán)境。 辦公環(huán)境 1、經(jīng)過對公司辦公場所重新規(guī)劃調(diào)整，增加了辦公面積 200 多 平米，協(xié)調(diào)安排公司新增高管的辦公場地，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好后勤 保障工作。 2、食堂遷出辦公區(qū)，增加了食堂面積，更新了食堂設(shè)施。 3、及時高效為各職能部門維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，提供 it 服務(wù)，滿足現(xiàn)代辦 公所需。 4、完成 xx 融華房地產(chǎn)有限公司、xxxx 實(shí)業(yè)有限公司、xx 融友 經(jīng)貿(mào)有限公司、xx 佳友科技發(fā)展有限公司、xx 融普房地產(chǎn)開發(fā)有限公司五家公司企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年檢工作。 5、加強(qiáng)印章管理，對公司各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核， 最大限度的降低公司風(fēng)險.日均接待蓋章人員不低于 30 人次/天，全 年共處理合同 700 余份。 6、對公司附近的修理廠進(jìn)行考察、招標(biāo)，選擇新的合作單位， 節(jié)省了車輛送修的距離；同時嚴(yán)格把控車輛維修費(fèi)用，盡可能的節(jié)省 費(fèi)用開支。 7、加強(qiáng)后勤管理，規(guī)范員工行為 加強(qiáng)后勤管理， （1）強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時間玩 qq、網(wǎng)上購物、睡覺 等不良行為。 （2）推行會議遲到、早退處罰制度,保證會議順利進(jìn)行。
三、總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、取長補(bǔ)短，力求工作打開新局面
目前，我部在以下五個方面還有待加強(qiáng)：
（一）員工關(guān)懷有待加強(qiáng) 員工關(guān)懷有待加強(qiáng) 有待 對員工重大疾病、家庭困難和問題員工的關(guān)心還做得不夠及 時，員工結(jié)婚賀禮、吊唁金應(yīng)主動為員工申報，對員工的主動關(guān)懷力 度還有待加強(qiáng)。今后需加強(qiáng)這方面的工作，主動關(guān)注員工、真心關(guān)懷 員工，體現(xiàn)公司以人為本的企業(yè)文化。
（二）行政工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠 例如考勤管理人性化關(guān)注不夠， 員工交通車路線安排難以惠及更 多員工等，在今后的工作中，需要加強(qiáng)行政工作的細(xì)節(jié)關(guān)注，努力做 到細(xì)致入微，溫暖貼心。
（三）創(chuàng)新與合理化建議工作不盡理想 創(chuàng)新與合理化建議工作不盡理想 自創(chuàng)新與合理化建議工作實(shí)施以來， 雖然得到了公司各部門的大 力支持，但總體而言效果差強(qiáng)人意，個別部門全年連一條合理化建議 也沒有提，這一方面反應(yīng)了我部的宣傳工作還不夠到位，及時獎勵有 形無實(shí)；另一方面也反應(yīng)出個別部門對該工作不夠重視、不夠支持。
（四）部分權(quán)責(zé)劃分、審批流程、管理制度有待進(jìn)一步完善 部分權(quán)責(zé)劃分、審批流程、管理制度有待進(jìn)一步完善 權(quán)責(zé)劃分 在重點(diǎn)工作督查督辦過程中，我們發(fā)現(xiàn)，部分權(quán)責(zé)有待進(jìn)一步明 確、部分流程有待進(jìn)一步優(yōu)化、部分制度有待進(jìn)一步完善。各部門制 度沒有進(jìn)行有效培訓(xùn)和系統(tǒng)指導(dǎo)，少數(shù)部門將其置入檔案管理，執(zhí)行 力度不夠。
（五）企業(yè)文化建設(shè)尚未有效展開 目前，公司存在企業(yè)文化核心理念未真正深入人心；企業(yè)組織員 工集體活動較少，特別是關(guān)愛員工的活動不多，營造文化氛圍的平臺 不夠； 集體活動本身質(zhì)量不夠高， 缺乏一定的號召力和影響力等現(xiàn)象。 究其原因主要，一是企業(yè)文化核心理念沒有在重要位置、顯眼地 方或重要活動場景中有效體現(xiàn)，員工感受不深；二是企業(yè)文化培訓(xùn)較 少，員工理解文化沒有進(jìn)行有效引導(dǎo)，集體活動開展較少，集體活動 沒有將管理理念有效融入其中，缺乏張力和影響力。
組織人事月度工作總結(jié)第三篇：
行政人事部工作總結(jié)匯報部門：行政人事部序號 類別 本月已完成工作項目
1、草擬公司各項管理制度；
2、草擬公司審批、用印等工作流程；
3、制定績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)；
4、完善公司考勤管理制度；
5、與各部門協(xié)調(diào)完成各部門崗位職責(zé)。
1、面試通知 98 人，參加面試的 56 人（前臺接待） ，入司 19 人，離職 12 人。
2、發(fā)展招聘渠道：騰迅 hr 群、員工引薦、人才招聘市場、 趕集網(wǎng)。
1、制定 xxxx年 年度公司培訓(xùn)計劃；
2、行政人事部新員工入司培訓(xùn)、工作指導(dǎo)。
1、重新整理員工薪資等級及核算制度；
2、易通公司取本月發(fā)票并辦理童金樂工傷報銷事宜；
3、做好新進(jìn)員工的試工期考察工作，符合公司標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行手 續(xù)辦理。
4、做好各部門員工的轉(zhuǎn)正工作。
5、完成公司
4 月份員工的工資結(jié)算。
1、完成員工宿舍租賃事項；
2、變更公司執(zhí)照變更事宜；
3、各項行政公文草擬與頒布；
4、各項行政用品、辦公用品的采購與出入庫管理；
5、規(guī)范公司行文格式及相關(guān)表格；
6、初步完成制度上墻工作；
7、組織完成公司員工趣味活動事宜；
8、完成本月會議服務(wù)接待各項事宜；
9、工服前提調(diào)研與統(tǒng)計工作。
三.八婦女節(jié)禮品發(fā)放； 辦公室格局重組并進(jìn)行室內(nèi)清潔管理； 日常行政事務(wù)； 日常行政費(fèi)用報銷； 其他部門配合工作。4 月 2 日至 4 月 28 日小 結(jié)1、在草擬制度的過程中，在部門主管與總經(jīng)理的幫助與 支持下，較快捷地熟悉了公司經(jīng)營模式，幫助我更快的融 入到新的團(tuán)隊中； 2、在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有較良好 的團(tuán)隊氛圍。
1、本月行政崗位人員配置基本滿足需求，由于前期公司 個別崗位空置時間較長，現(xiàn)正在積極招聘和人才尋找中； 2、網(wǎng)絡(luò)招聘不是很樂觀，求職人員較少，正在積極地尋 找人員配置渠道。
1、新員工工作態(tài)度端正，理解、執(zhí)行能力較強(qiáng)。下月計劃備注1制度 草擬1、制定公司報銷流程； 2、制定公司員工就餐管理辦法；2招聘 工作 培訓(xùn) 工作1、繼續(xù)進(jìn)行免費(fèi)招聘平臺信息發(fā)布工作； 2、完善人力資源儲備工作； 3、繼續(xù)招聘公司各崗位人員招聘并抓緊落 實(shí)。
1、按照培訓(xùn)計劃開展五月份的培訓(xùn)； 2、 收集和整理培訓(xùn)實(shí)施材料， 并建立培訓(xùn)檔 案。
1、重新整理原有員工薪資政策； 2、進(jìn)一步完善用工管理； 3、出具 4 月份人事報表； 4、初步了解保險辦理事宜。34人力 資源1、逐漸加入績效考核模塊。5行政 管理1、通過一個月的時間，本人也意識到自己的行政管理水 平還不夠，將會在今后的工作中不斷加強(qiáng)，提升自己。1、完成公司工服調(diào)研及換裝工作； 2、做好公司資質(zhì)年審資料準(zhǔn)備及上報工作； 3、做好春游前期調(diào)研及準(zhǔn)備工作； 4、做好辦公檔案歸檔整理工作； 5、做好公司考勤管理工作； 6、做好部門工作報表上報工作。6其 他1、在今后的工作中繼續(xù)完成自己的本職工 作，有序的開展各項工作。
