銀行年度工作總結開頭語（2篇范文）

第1篇 銀行年度工作總結開頭語

日子過得真快，想想自己從應聘貴賓專線崗位，到學習實踐，再到培訓入組，到目前已成為一組中的業(yè)務骨干，已經有兩年之久了，在貴賓專線工作的日子里，自己是不斷努力和認真塌實的學習，全身心于本職的工作中，認真負責的對待每一位客戶，誠懇熱情，謙遜有理，耐心細致的以客戶的滿意為止，一步一步穩(wěn)穩(wěn)當當地不斷提升自己的業(yè)務知識水平?；仡欉^去的一年，總結這一年來的切身經驗教訓，取他山之石，就我個人而言，展望未來，沒有，只有更好。

第2篇 銀行年度工作總結開頭

剛剛過去的20xx年，是太白支行發(fā)展進程中極不尋常的一年，是機遇與挑戰(zhàn)并存俱來的一年。面對復雜格局，支行在總部和管理行的堅強領導下，團結帶領全體員工，敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區(qū)大開發(fā)的良好機遇，將太白鎮(zhèn)大部分征遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍；同時也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰(zhàn)，扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，并攻堅克難盤活不良資產，使資產結構得到了一定程度的提高。

到20xx年末，支行各項存款余額23，210萬元，日均存款19，663萬元；不良余額為734。09萬元，比年初下降了130。17萬元，現不良占比為9。0%；貸款利潤584。91萬元；此外積極擴展財稅庫等中間業(yè)務、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業(yè)務品種。一年多來，經營穩(wěn)健，在穩(wěn)定中求發(fā)展，高度重視安全保衛(wèi)工作，未發(fā)生一起事件和事故，各項工作取得一定的成就。

突出主題，抓住機遇謀存款：

2022年是馬鞍山市實行南部大開發(fā)的開局之年。南部新區(qū)大開發(fā)，主要覆蓋一鄉(xiāng)（年陡鄉(xiāng)）二村（太白鎮(zhèn)太倉村、常韋村），對年（陡）太（白）地區(qū)來說，都是百年難遇大機遇。經濟開發(fā)，是系一發(fā)而遷眾家的敏感性地帶。為爭開發(fā)區(qū)這塊經濟蛋糕，從蕪湖到當涂、馬鞍山，工、農、建、中、交、郵政、徽商、揚子等各家銀行，都使出渾身解數去營銷。太白支行距南部開發(fā)區(qū)十多公里，與當涂、蕪湖相比，不具有位置優(yōu)勢，且新橋、年陡明顯近于我行，真是前有堵軍，外有追兵。面對特殊的地理位置和激烈的競爭勢態(tài)，支行全面分析，準確判斷，建立市場快速反應機制，靈活調整經營策略，把存款作為壓倒一切的首要任務來抓。因為這是稍縱即逝、再也無法挽回的機遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計謀存款。一方面充分利用政府搭建“銀企對接平臺”和“企業(yè)幫扶年”之際，與鎮(zhèn)政府建立起特別的溝通與互助機制，在太白鎮(zhèn)農行、郵政、農商行三家銀行中，我行成這政府的首選銀行，太白鎮(zhèn)的所有征遷款基本“花落我家”。另一方面我行還通過稅務、工商以及其他個人和社會關系等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機制，多方面捕捉信息，謀取存款。同時我們也積極調整內部機制，加強服務，強化管理，整合金融產品，征遷款全部開列定活兩使存單，實行惠民定位。極大程度地提高了客戶的滿意度。

到2022年末，支行各項存款余額23，210萬元，完成了總部下達的時點任務數的21，921萬元，比2022年末存款余額16，243萬元增長6，967萬元，增幅43%；日均存款19，663萬元，完成了總部下達的日均任務數的18，755萬元比2022年末日均存款數為13，920萬元，增長5，743萬元，增幅29%。

（二）攻堅克難，直面挑戰(zhàn)降不良

2022年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年，到9月30日不良貸款不降反升，余額為922。35萬元，比年初864。26上升了58。09萬元。

面對于不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰(zhàn)，考驗是嚴峻的，面臨的困難是空前的，承受的壓力是巨大。為扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，支行采用盯住風險、逐筆問責；支行班子與客戶經理，抽薪掛鉤，捆綁考核；同時加班、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的洗牌理念。不僅增強了客戶經理的緊迫感、危機感，同時增強了支行班子人員的捆綁責任與管理力度。此外支行也積極采取與政府、村委、廠家、相關客戶聯(lián)系，著力尋求各種途徑，多管齊下，攻堅克難，極力盤活不良資產。

經過三個的努力，累計化解盤活不良貸款82。90萬元，不但徹底消融了年初以來已上升58萬元，還較年初降低24。90萬元，實行了不良貸款余額和比率的真政意義上的雙降。加上總部12月25日核銷的90。57萬元、12月31日核銷的14。70萬元不良貸款，現年未不良余額為734。09萬元，比年初的864。26萬元，下降了130。17萬元，不良占比由年初的11。35%，降為9。0%，下降了2。35%。使資產質量得到了一定程度的提高。

（三）開拓金融品種推進業(yè)務發(fā)展：

為堅持業(yè)務創(chuàng)新與金融產品結構調整相結合，加速推進中間業(yè)務的發(fā)展，我行積極開辦財稅庫等中間業(yè)務、大力推行銀行卡、開辦短信通等新業(yè)務品種。到今年底財稅庫銀已開通戶數65戶，短信通開通130戶，代發(fā)工資單位25家，金龍卡發(fā)放961張，累計發(fā)放2，540張，平均余額7，281。18元，合計1，836。70萬元。atm機取款筆數為14，751筆，取款金額為1，569。40萬元；其中本行取款筆數為8，995筆，取款金額為937。19萬元，跨行取款筆數為5，756筆，取款金額為632。21萬元。中間業(yè)務手續(xù)費收入已達4。21萬元新發(fā)展pos特約商戶1戶，達2戶，消費筆數達30筆，消費金額達10，031。01元。

（四）確保經營穩(wěn)健主動盡責社會

為確保我行穩(wěn)健經營，創(chuàng)造一個安全的經營環(huán)境，我行始終把安全保衛(wèi)作為日常工作的重中之重來抓。從組織上、制度上、會議上層層落實。建立了以支行行長為組長，設立a、b角安全員為日常管理人員，全體員工共同參與的安全保衛(wèi)領導小組的組織架構；建立重要節(jié)日重點檢查，平時日日巡查的長效工作機制；實行晨會、例會、安全保衛(wèi)專項會議多會結合的安全警示教育形式。建立110報警系統(tǒng)；營業(yè)間、atm機全方位電子監(jiān)控的先進的技防體系。實行人防與技防的互補結合。一年來未發(fā)生一起安全事故與事件。

在確保安全穩(wěn)健經營的同時，我行還極積從事社會公益性活動。今年我行先后開展了反假、反洗錢、新農保、中國銀行業(yè)公共教育日等公益性宣傳活動。積極向社會普及相關銀行業(yè)務知識，著力提高公眾金融素質與理財水平。特別是在大街懸掛橫幅進行新農保宣傳、上街設展臺散發(fā)中國銀行業(yè)公共教育日宣傳資料，受到地方政府與當地公眾的一直好評。

在總結成績的同時，我們也清醒認識到，工作中還存在一些不足和問題。因受貸款規(guī)?？s小的影響，2022年的貸款利息收入為584。82萬元，較上年減少了83。89萬元；貸款結構復雜、一些大額欠息的的中長期貸款將陸續(xù)到期、貸款中許多低端質量深層次問題將“水落石出”，不良貸款的清收與化解必將任重而道遠；這些問題，已經引起我們高度重視，正采取有力措施加以解決。

二、20xx年主要目標及重點工作

20xx年是太白支行各項工作開展的關鍵之年。做好今2022年工作，對支行以后的發(fā)展工作，具有十分重要的意義。

從總體上看，2022的外部工作形式好于去年。南部開發(fā)區(qū)的縱深推進，為我行的存款營銷提供了一個良好的市場；我們通過各種途徑搭建的各種合作機制，正逐步開始發(fā)揮潛能。同時隨著我們對現有各項業(yè)務及其走向的深層了解，對全體員工的整體素質全面掌握。為我們工作計劃的設施和人力資源的整合，積淀了厚實的基礎。

銀行年度工作總結范文：2022年預期目標為：全面貫徹落實總部下達給支行的各項經營指標。為實現上述目標，我們將著力抓好以下工作：

（一）聚焦人力資源整合，加快支行效能較變，構建開拓創(chuàng)新、務實求進、運作高效；講形象、善競賽、有素質的支行。

（二）強力實施“抓住機遇謀存款”戰(zhàn)略，千方百計，抓好機遇，剩勢而上，力爭存款有一個更大實破。

（三）重點深化市場部考核機的改革力度，全力推進市場部業(yè)務向廣度擴展（擴大資產規(guī)模，逐步開辦銀標、保理、保函等新型業(yè)務）；效益向深度延伸（提高收息率）。將客戶經理的自身利益與支行的總體目標相結合，量化到人到月，加大考核力度，縮短考核頻率，每月一次，適時考核。

（四）改善辦公基礎設施，著力優(yōu)化營業(yè)環(huán)境。積極建議有關部門，為太白支行營造出適應現時代業(yè)務競賽需要、又使顧客感到滿意舒適、同時體現我行形象和文化底蘊、并兼顧到員工辦公需求的軟硬設施。

（五）扎實開展“一級行創(chuàng)建”活動，強化軟、硬設施的建設，全員參與，按總部要求，努力完成“一級行創(chuàng)建”工作。同時以創(chuàng)建一級行為契機，全面提升支行的綜合素質。

六）、進一步加強支行班子自身建設。復雜的經濟形勢，繁重的發(fā)展任務，對支行班子工作提出了更高的要求。只有不斷加強班自身建設，切實提高工作水平和效率，把各項發(fā)展措施謀在先處、落到實處，才能肩負總部和同事們賦予的重任。同時我們還要認真落實行黨委黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔自律預警機制。加強對人財物管理使用、關鍵崗位的監(jiān)督和制約，防止權力失控、決策失誤、行為失范。為此要求全體班子人員一定要嚴于律已、自警自勵，堂堂正正做人，清清白白做事，努力樹立為民、為行、務實、清廉的班子形象。