- 目錄
第1篇 機(jī)械車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第2篇 機(jī)械加工車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第3篇 車(chē)間主任崗位職責(zé)范本機(jī)械機(jī)器設(shè)備
1.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織車(chē)間生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量管理與控制。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”與安全管理。
4.生產(chǎn)過(guò)程的成本管理。
第4篇 車(chē)間機(jī)械副主任安全崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度，協(xié)助車(chē)間主任抓好安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備的管理工作。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃方案的編制及實(shí)施的監(jiān)管工作；努力降低備品配件的消耗，搞好安全文明生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全規(guī)程、安全工作計(jì)劃、安全技術(shù)措施及管理制度的編制、指導(dǎo)與貫徹執(zhí)行工作。
4、組織做好設(shè)備隱患的預(yù)防、排查與整改的管理工作，并建立匯報(bào)制度。
5、建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳及追蹤管理工作制度，積極提出設(shè)備的優(yōu)化及整改方案。
6、積極協(xié)助書(shū)記全面開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、精細(xì)化管理工作，促進(jìn)設(shè)備的安全管理。
