第1篇 生產(chǎn)班班長崗位職責(zé)采、選
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,做好本組員工的思想工作,服從車間及分廠職能部門工作安排,熟悉并掌握當(dāng)班生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況、配料方案。
2、帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和礦山及車間下達(dá)的計(jì)劃安排,認(rèn)真組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。全面完成生產(chǎn)計(jì)劃,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法。
3、負(fù)責(zé)檢查、督促本組所有人員是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。檢查、督促各生產(chǎn)崗位當(dāng)班生產(chǎn)完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向車間反映。
4、及時向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)、設(shè)備、安全等情況。
5、根據(jù)生產(chǎn)的需要、組長有權(quán)調(diào)動本組人員的工作崗位。
6、組長在交接班時,要認(rèn)真接好生產(chǎn)、安全、設(shè)備等情況,做到交班清楚、接班明確。
7、做好先進(jìn)文明班組建設(shè)工作。
第2篇 生產(chǎn)班班長崗位職責(zé)
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本組員工的思想工作，服從車間及分廠職能部門工作安排，熟悉并掌握當(dāng)班生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況、配料方案。
2、帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和礦山及車間下達(dá)的計(jì)劃安排，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。全面完成生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法。
3、負(fù)責(zé)檢查、督促本組所有人員是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。檢查、督促各生產(chǎn)崗位當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向車間反映。
4、及時向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)、設(shè)備、安全等情況。
5、根據(jù)生產(chǎn)的需要、組長有權(quán)調(diào)動本組人員的工作崗位。
6、組長在交接班時，要認(rèn)真接好生產(chǎn)、安全、設(shè)備等情況，做到交班清楚、接班明確。
7、做好先進(jìn)文明班組建設(shè)工作。
第3篇 生產(chǎn)操作班班長崗位職責(zé)
1、 服從主管領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作安排；
2、 遵守公司及所在部門（廠）、科室制訂的各項(xiàng)管理制度；
3、 全面掌握本班組各崗位操作規(guī)程、工藝參數(shù)、安全防護(hù)措施，熟練操作本班組各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備；
4、 組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求認(rèn)真操作生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，做好生產(chǎn)運(yùn)行記錄；
5、 辦理生產(chǎn)所需原材料的領(lǐng)用手續(xù)和交接手續(xù)；
6、 督促員工做好安全防護(hù)工作，對員工安全防護(hù)工作進(jìn)行檢查和考核；
7、 組織員工做好設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況及時組織排查并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
8、 做好員工離崗時的替崗工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
