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第1篇生產副總裁崗位職責 第2篇生產運營副總裁崗位職責
第1篇 生產副總裁崗位職責
生產副總裁 1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃;
2、領導建立和完善生產、計劃、采購、物流等管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產體系的運行;
3、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
4、對公司各工程項目的生產經營活動進行管理,優(yōu)化資源配置,完成生產運營目標。 1、45周歲左右,本科以上學歷,優(yōu)先設備或管理類相關專業(yè), 2、五年以上相關行業(yè)工作經驗,十年以上生產運營管理經驗; 3、熟悉生產基地的整體生產運營體系的組建和規(guī)劃,完善和優(yōu)化供應鏈體系和生產成本控制體系,改進生產工藝從而提高生產效率。 1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃;
2、領導建立和完善生產、計劃、采購、物流等管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產體系的運行;
3、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
4、對公司各工程項目的生產經營活動進行管理,優(yōu)化資源配置,完成生產運營目標。
第2篇 生產運營副總裁崗位職責
生產運營副總裁 1、協(xié)助總裁制定公司生產發(fā)展戰(zhàn)略,負責組織制定與實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產能力和生產效率,對生產發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責;
2、參與制定公司年度經營計劃和預算方案;
3、參與公司重大人事、業(yè)務問題的決策;
4、掌握和了解公司內外動態(tài),及時向總裁反映,并提出建議;
5、組織制定和完善生產管理各項規(guī)章制度、實施細則、工作程序及要求,并監(jiān)督、檢查和指導執(zhí)行,確保生產活動有序進行;
6、組織編制年度、季度、月度生產計劃,并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況;
7、定期組織生產調度會議,對生產部的活動進行必要的指導和監(jiān)督;
8、貫徹執(zhí)行gmp體系要求,隨時掌握企業(yè)生產作業(yè)中的質量狀態(tài),協(xié)調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產運行過程中出現的質量問題;
9、依據財務下達的年度費用成本指標,組織分解落實到下屬有關部門、車間;
10、審訂重點成本的專項考核辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;
11、依據權限規(guī)定審批各項費用支出,確保生產管理項目的正常運行,保證生產過程費用成本的有效控制;
12、負責指導、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務工作,使其不斷改善工作質量;
13、負責分管公司或團隊隊伍建設工作,負責分管部團隊核心員工的聘用、培訓、調配、考核工作;
14、負責協(xié)調分管公司或分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系,解決爭議;
15、完成上級交辦的其他工作任務。
1、協(xié)助總裁制定公司生產發(fā)展戰(zhàn)略,負責組織制定與實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產能力和生產效率,對生產發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責;
2、參與制定公司年度經營計劃和預算方案;
3、參與公司重大人事、業(yè)務問題的決策;
4、掌握和了解公司內外動態(tài),及時向總裁反映,并提出建議;
5、組織制定和完善生產管理各項規(guī)章制度、實施細則、工作程序及要求,并監(jiān)督、檢查和指導執(zhí)行,確保生產活動有序進行;
6、組織編制年度、季度、月度生產計劃,并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況;
7、定期組織生產調度會議,對生產部的活動進行必要的指導和監(jiān)督;
8、貫徹執(zhí)行gmp體系要求,隨時掌握企業(yè)生產作業(yè)中的質量狀態(tài),協(xié)調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產運行過程中出現的質量問題;
9、依據財務下達的年度費用成本指標,組織分解落實到下屬有關部門、車間;
10、審訂重點成本的專項考核辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;
11、依據權限規(guī)定審批各項費用支出,確保生產管理項目的正常運行,保證生產過程費用成本的有效控制;
12、負責指導、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務工作,使其不斷改善工作質量;
13、負責分管公司或團隊隊伍建設工作,負責分管部團隊核心員工的聘用、培訓、調配、考核工作;
14、負責協(xié)調分管公司或分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系,解決爭議;
15、完成上級交辦的其他工作任務。
