第1篇 主車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容
1、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班,進行各項交接班工作,監(jiān)督檢查。
2、在生產(chǎn)過程中,堅持質(zhì)量第一方針,堅持上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的精神,努力提高飼料質(zhì)量,做到節(jié)能、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。
3、遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,努力完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、精心維護保養(yǎng)設(shè)備,做好一級保養(yǎng),經(jīng)常保持設(shè)備完好 ,做到“三好”“四會”。(管好、用好、修理好,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。
5、積極鉆研技術(shù),明確本崗“應(yīng)知”“應(yīng)會”內(nèi)容,做到“三熟悉”。熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。
6、搞好安全生產(chǎn),遵守操作規(guī)程,不聲違章操作,防止事故發(fā)生。
7、注意點滴節(jié)約,做到減少“回料”,節(jié)約能源。
8、每班認(rèn)真填寫工作日記,有關(guān)報表,認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運行記錄。
9、關(guān)心職工生活,積極做好車間團結(jié)工作,主動向廠部提出合理化建議及整改措施。
第2篇 轉(zhuǎn)爐車間主任崗位職責(zé)要求
1、貫徹執(zhí)行好煉鋼廠下達的各項工作任務(wù),抓好車間的管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織員工貫徹執(zhí)行好公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),樹立安全第一、質(zhì)量第一的思想。
3、配合調(diào)度科做好生產(chǎn)組織,有計劃的完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、積極配合技術(shù)科做好新品種的開發(fā)及生產(chǎn)。
5、加強對車間全體員工崗位技能的培訓(xùn)工作。
6、把提質(zhì)降耗工作落實到實處。
7、加強對員工的安全教育工作,做到周周開展安全活動,徹底消除安全隱患。
8、對車間發(fā)生的各種事故做到及時處理、及時上報。
9、時刻掌握好全員的思想動態(tài),有效的做好員工的思想工作。
10、做好現(xiàn)場管理,做到文明生產(chǎn)。
第3篇 車間主任崗位崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第4篇 凈化車間主任崗位職責(zé)
1.? 負(fù)責(zé)全車間管理工作，建立、完善車間的管理體系和制度，確保車間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定；
2.? 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)車間生產(chǎn)計劃安排，指導(dǎo)車間工藝編制和改進工作；
3.? 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，指導(dǎo)、督促車間級“三級安全教育”和車間日常安全檢查工作；
4.? 負(fù)責(zé)全車間的工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的督促和檢查；
5.? 負(fù)責(zé)全車間的工資與績效考核的審核工作；
6.? 負(fù)責(zé)組織、督促對車間各類事故的調(diào)查分析；
7.? 負(fù)責(zé)車間勞保、材料、備件需求計劃審核工作；
8.? 負(fù)責(zé)車間的人事工作，確保車間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定；
9.? 負(fù)責(zé)車間職工技能培訓(xùn)及后備人才的培養(yǎng)工作；
10.????? 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的檢修、改造和搶修的組織工作；
11.????? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
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1.? 負(fù)責(zé)全車間管理工作，建立、完善車間的管理體系和制度，確保車間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定；
2.? 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)車間生產(chǎn)計劃安排，指導(dǎo)車間工藝編制和改進工作；
3.? 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，指導(dǎo)、督促車間級“三級安全教育”和車間日常安全檢查工作；
4.? 負(fù)責(zé)全車間的工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的督促和檢查；
5.? 負(fù)責(zé)全車間的工資與績效考核的審核工作；
6.? 負(fù)責(zé)組織、督促對車間各類事故的調(diào)查分析；
7.? 負(fù)責(zé)車間勞保、材料、備件需求計劃審核工作；
8.? 負(fù)責(zé)車間的人事工作，確保車間生產(chǎn)的安全穩(wěn)定；
9.? 負(fù)責(zé)車間職工技能培訓(xùn)及后備人才的培養(yǎng)工作；
10.?????負(fù)責(zé)車間設(shè)備的檢修、改造和搶修的組織工作；
11.?????完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
第5篇 原油接收車間車間主任崗位職責(zé)
崗位目的：依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，全面主持原油接收車間的日常工作，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保原油接收工作安全有序運行。
工作職責(zé)：
1．貫徹執(zhí)行站各項管理制度，合理組織安排生產(chǎn)。
2．制定并完善車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3．負(fù)責(zé)對車間職工調(diào)配，監(jiān)督、考核、激勵。
4．組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
5．負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財產(chǎn)管理。
6．協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，處理車間突發(fā)事件。
工作要求：
1．建立健全車間各項管理制度及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督落實。
2．合理計劃、有序組織安排生產(chǎn)，并監(jiān)督檢查，及時安全完成各項任務(wù)。
3．杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。
4．車間各種原始記錄、報表真實、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報。
5．在車間內(nèi)形成和諧團結(jié)、積極上進的工作氛圍。
第6篇 飼料加工車間主任崗位職責(zé)
1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。
2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗，防止不同的原料、成品出入。
3.對飼料加工操作員進行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。
4.每月底做好盤點工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計劃。
5.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。
6.堅持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。
7.勤位節(jié)約，杜絕浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟效益。
第7篇 車間主任-崗位職責(zé)
一個企業(yè)的車間主任,不僅要負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn),同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃,順利地開展各項工作非常重要。以下資料為您詳細(xì)介紹車間主任崗位職責(zé),僅供參考。
1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。
4、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第8篇 紡織車間主任崗位職責(zé)及相關(guān)職位要求
紡織車間主任職位要求
1.大專及以上學(xué)歷，有工業(yè)布織造經(jīng)驗；
2.有上市公司、外企或者大型民營企業(yè)車間管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
3.勤奮、敬業(yè)、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作精神 ；
4.掌握5s管理、目視管理、qc改善、現(xiàn)場控制管理；
5.具備危機處理能力、風(fēng)險防范能力、團隊建設(shè)能力、影響說服能力。
紡織車間主任崗位職責(zé)
1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；
2.維護生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運營及異常處理、確保生產(chǎn)進度順暢；；
3.對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制；
4.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，與品檢部一起制定并實施糾正和預(yù)防措施；
5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
6.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；
7.其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。
第9篇 鑄鐵車間主任崗位職責(zé)
1．在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下對本車間的安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、文明班組創(chuàng)建、雙基管 理、綠化美化等工作負(fù)全面管理責(zé)任。
2．每周召開一次有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理方面的會議，研究生產(chǎn)中存在的問題， 組織安全、設(shè)備、衛(wèi)生等方面的檢查。
3．制定適合本車間的規(guī)章制度，抓好各班組的安全活動，總結(jié)經(jīng)驗，表揚好人好事，對 事故隱患要積極采取措施，及時整改。
4．負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人及轉(zhuǎn)崗人員進行車間級安全教育，對特殊工種的工人進行培訓(xùn)，
經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可上崗操作。
5．生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要首先考慮安全，不準(zhǔn)違章指揮和冒險作業(yè)。
6、對本車間的安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度、技改項目、修舊利廢、定 置管理等，不斷提出改進意見。對臨時性工作，必須明確具體的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“一項 目一措施”制度。
7．教育和組織職工搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、綠化美化、定置管理節(jié)能降耗等工作，定期向廠 部匯報本車間的安全生產(chǎn)情況。
第10篇 選煤廠準(zhǔn)備車間主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的安全管理工作；是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達到準(zhǔn)備車間的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；制定車間工作計劃上報并落實；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成生產(chǎn)運行任務(wù)；
2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間崗位評估的審核，做好班組建設(shè)工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊伍建設(shè)工作；是車間隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1? 會議
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3每周至少參加兩個班前班后會，落實各項安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)，及時處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核；
3.5.2 每月審核對崗位的班評估的考核情況；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。
4.9 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第11篇 五金車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第12篇 維修電氣儀表車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容
崗位目的:依據(jù)車間管理制度和操作規(guī)范,全面主持車間的日常工作,確保車間各項維修任務(wù)安全、及時完成,為站生產(chǎn)運行提供有利支持。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行站各項管理制度,合理安排維修任務(wù)。
2.制定并完善車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.貫徹、執(zhí)行站上的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制。
4.負(fù)責(zé)對車間職工調(diào)配,監(jiān)督、考核、激勵。
5.組織職工開展思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備及財產(chǎn)管理。
7.協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,處理車間突發(fā)事件。
工作要求:
1.建立健全車間各項管理制度及應(yīng)急預(yù)案,并監(jiān)督落實。
2.根據(jù)任務(wù)需要,合理組織人員進行維修。
3.杜絕違規(guī)操作、違紀(jì)事件發(fā)生。
4.確保在提高質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
5.不斷提高車間職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平、思想覺悟。
6.車間各種原始記錄、報表真實、準(zhǔn)確、完整,并按要求存檔、上報。
7.在車間內(nèi)形成和諧團結(jié)、積極上進的工作氛圍。
