第1篇 車(chē)間主任崗位職責(zé)、要求以及未來(lái)可以發(fā)展的方向
車(chē)間主任是崗位名稱(chēng)名，主要負(fù)責(zé)全面主持車(chē)間的工作。
車(chē)間主任崗位職責(zé)
1.高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；
2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成；
3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作；
4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；
5.督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)；
6.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況；
7.積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)；
8.支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)；
9.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
10.在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)；
11.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
車(chē)間主任崗位要求
1.具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；
2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；
3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
4.有較強(qiáng)的組織能力及邏輯思考能力；
5.熟悉國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)。
車(chē)間主任發(fā)展方向
首先你要明確自己的發(fā)展方向，生產(chǎn)廠長(zhǎng)或技術(shù)廠長(zhǎng)。做好一名生產(chǎn)廠長(zhǎng)是很不容易的，管理方面要有很好的能力，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)、管理、設(shè)備、安環(huán)、esh、車(chē)間設(shè)計(jì)等管理必須到位，另外還要懂得中試放大、產(chǎn)品優(yōu)化、績(jī)效考核等行政及物流、倉(cāng)儲(chǔ)等的管理。
第2篇 鑄造車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第3篇 某煤焦車(chē)間副主任崗位職責(zé)
煤焦車(chē)間副主任應(yīng)積極協(xié)助車(chē)間主任在分工范圍內(nèi)開(kāi)展好相關(guān)工作,對(duì)分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。必須熟練掌握焦化行業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),有一定的管理能力,勝任本職工作。
1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)抓好車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。
2、負(fù)責(zé)抓好'三基'管理工作,把責(zé)任和權(quán)利落實(shí)到班組長(zhǎng)和群監(jiān)員、青安崗員,切實(shí)發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。
3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機(jī)械事故的發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)參加上級(jí)組織的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng),監(jiān)督落實(shí)隱患整改工作,把事故隱患,消滅在萌芽狀態(tài)。
5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作,增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識(shí)。
6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中安全技術(shù)操作規(guī)程,措施的落實(shí)工作。
7、及時(shí)報(bào)告本車(chē)間發(fā)生的事故,注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
8、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,解決有關(guān)安全問(wèn)題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
第4篇 連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。
2、負(fù)責(zé)連鑄車(chē)間的日常管理事務(wù)，主持召開(kāi)車(chē)間的常務(wù)例會(huì)及其它會(huì)議。
3、組織制定車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)程和管理制度、監(jiān)督執(zhí)行并考核到位。
4、按時(shí)編制年度的安全、技術(shù)、生產(chǎn)、檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。
5、發(fā)生安全事故時(shí)，要緊急搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取防范措施，避免事故擴(kuò)大化。
6、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)勵(lì)和處理意見(jiàn)。
7、做好車(chē)間的獎(jiǎng)金分配工作，做到公平、公正、公開(kāi)。
8、了解職工的工作狀態(tài)，解決職工的實(shí)際困難。
9、完成煉鋼廠安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
第5篇 選煤廠準(zhǔn)備車(chē)間主任崗位工作職責(zé)
2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的安全管理工作；是車(chē)間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪(fǎng)或群體事件的各項(xiàng)工作是本車(chē)間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織準(zhǔn)備車(chē)間的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8 負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全日活動(dòng)；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到準(zhǔn)備車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車(chē)間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車(chē)間完成車(chē)間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車(chē)間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；
2.2.4 負(fù)責(zé)車(chē)間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車(chē)間材料備件計(jì)劃；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車(chē)間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間崗位評(píng)估的審核，做好班組建設(shè)工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車(chē)間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪(fǎng)必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類(lèi)工作會(huì)議；
3.1.5按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每周至少參加兩個(gè)班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對(duì)車(chē)間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；
3.5.2 每月審核對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車(chē)間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.9 深入落實(shí)“一線(xiàn)工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)車(chē)間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序
5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，
5.3.4 向書(shū)記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；
5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話(huà)向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第6篇 車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理,確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。
2.組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。
4.審驗(yàn)職工上崗資質(zhì),負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實(shí)施演練。
5.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
6.掌握鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。
7.落實(shí)環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。
工作要求:
1.無(wú)安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
3.提高職工安全意識(shí)、操作技能。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
第7篇 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；
4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；
5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。
第8篇 車(chē)間主任助理崗位工作職責(zé)
1、協(xié)助車(chē)間主任安排車(chē)間生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。
2、負(fù)責(zé)工人定期培訓(xùn)、物料出入庫(kù)管理和報(bào)表單據(jù)制作等。
3、監(jiān)督日常工藝過(guò)程,控制產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)生問(wèn)題積極解決、反饋。
第9篇 處理車(chē)間主任崗位職責(zé)
表面處理車(chē)間主任 1.在制作中心總監(jiān)直接指揮下開(kāi)展工作,服從管理聽(tīng)指揮
2.嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度
3.負(fù)責(zé)表處車(chē)間的管理、培訓(xùn)工作、二方三方審核
4.協(xié)助搞好本部門(mén)的機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作
5.跟進(jìn)過(guò)程中不良品的處理,并分析產(chǎn)生不良的原因反饋給相關(guān)部門(mén)
6.制定成本控制方案,落實(shí)產(chǎn)品加工過(guò)程中的成本控制
7.做好車(chē)間安全生產(chǎn)及5s工作,落實(shí)生產(chǎn)車(chē)間的管理
8.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作
9.積極完成上級(jí)交付的各項(xiàng)臨時(shí)性工作 1.在制作中心總監(jiān)直接指揮下開(kāi)展工作,服從管理聽(tīng)指揮
2.嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度
3.負(fù)責(zé)表處車(chē)間的管理、培訓(xùn)工作、二方三方審核
4.協(xié)助搞好本部門(mén)的機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作
5.跟進(jìn)過(guò)程中不良品的處理,并分析產(chǎn)生不良的原因反饋給相關(guān)部門(mén)
6.制定成本控制方案,落實(shí)產(chǎn)品加工過(guò)程中的成本控制
7.做好車(chē)間安全生產(chǎn)及5s工作,落實(shí)生產(chǎn)車(chē)間的管理
8.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作
9.積極完成上級(jí)交付的各項(xiàng)臨時(shí)性工作
第10篇 車(chē)間主任安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
車(chē)間主任安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。
1.1樹(shù)立車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人的思想，杜絕安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
1.1發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。
100元
2、經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，及時(shí)制止違規(guī)行為。
2.1組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并不定期的組織考試。
2.1不組織學(xué)習(xí)及考試。
50元
2.2每天堅(jiān)持不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并批評(píng)教育，列入考核。
2.2不去現(xiàn)場(chǎng)巡檢。
50元
3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)人員）進(jìn)行崗位車(chē)間教育。
3.1對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)人員）進(jìn)行崗位車(chē)間教育。
3.1不教育。
50元
4、負(fù)責(zé)組織制訂臨時(shí)任務(wù)和大、中、小修的安全措施，經(jīng)主管審查后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4.1對(duì)車(chē)間內(nèi)各種維修要制定安全措施。
4.1無(wú)措施。
50元
4.2對(duì)車(chē)間內(nèi)各種維修要現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4.2不到現(xiàn)場(chǎng)指揮。
50元
5、檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備符合安全方面的要求。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
5.1檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。
5.1不檢查。
50元
5.2檢查工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備是否符合安全方面的要求
5.2不檢查。
50元
5.3發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除。
5.3發(fā)現(xiàn)隱患沒(méi)有及時(shí)排除。
100元
5.4發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
5.4發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，沒(méi)有立即下令停止作業(yè)，撤出人員。
100元
6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好的狀態(tài)；督促教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。
6.1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作。
6.1對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具維護(hù)工作不到位
50元
6.2督促教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。
6.2不教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。
50元
7、每月一次召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)所提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，或按規(guī)定及時(shí)報(bào)告公司。組織安全活動(dòng)，并支持安全員工作。
7.1每月一次召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。
7.1不召開(kāi)。
50元
7.2對(duì)車(chē)間人員所提出問(wèn)題及時(shí)解決。
7.2不給于解決問(wèn)題。
100元
7.3組織安全活動(dòng)，支持安全員工作。
7.3不組織安全活動(dòng)，不支持安全員工工作。
100元
8、發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
8.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”參加事故調(diào)查。
8.1不上報(bào)，未按規(guī)定調(diào)查事故。
按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行
8.2發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。
8.2不上報(bào)，原因不查明。
200元
第11篇 維修車(chē)間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)維修車(chē)間職工的安全教育，不違章指揮，確保人身和設(shè)備安全。
2、及時(shí)傳達(dá)公司和分廠有關(guān)文件精神，使上策下達(dá)，溝通及時(shí)做到工作不脫節(jié)。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、包機(jī)、設(shè)備全員化管理的推進(jìn)，做到事故預(yù)知預(yù)控，對(duì)發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的事故分析并拿出預(yù)防措施。
4、設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并在實(shí)踐中提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5、掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和劣化趨勢(shì)。提出檢修計(jì)劃，組織好設(shè)備的點(diǎn)檢定修和搶修。
6、組織職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)練兵，加強(qiáng)職工職業(yè)技能和道德素質(zhì)培養(yǎng)。
7、掌握設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，提出合理化建議和技術(shù)改造的實(shí)施。不定期組織設(shè)備聯(lián)查并對(duì)隱患進(jìn)行整改。
8、提出備品備件計(jì)劃并按規(guī)定日期上報(bào)。
9、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和備品備件的定置擺放。
第12篇 高爐車(chē)間副主任崗位職責(zé)
1、在正職的領(lǐng)導(dǎo)下，分管本車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備管理工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各崗位的技術(shù)操作、設(shè)備點(diǎn)檢以及人身安全負(fù) 全面責(zé)任。
3、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)三班會(huì)議，統(tǒng)一三班操作，研究、討論、制定適合本高爐的操作方針和 各項(xiàng)防范措施。
4、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員人事調(diào)動(dòng)、技術(shù)晉級(jí)、獎(jiǎng)懲事宜提出意見(jiàn)和建議， 配合正職查紀(jì)律、查考勤、查設(shè)備、查安全。
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全、生產(chǎn)、工藝和設(shè)備專(zhuān)題總結(jié)，積極組織三班處理疑難問(wèn)題，并對(duì) 車(chē)間發(fā)生的各類(lèi)事故按照“四不放過(guò)”的原 則進(jìn)行分析。
6、了解掌握本車(chē)間所屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝操作情況，提出檢修和技改項(xiàng)目。
7、 負(fù)責(zé)本車(chē)間的勞動(dòng)保護(hù)工作， 有權(quán)對(duì)正職的違章指揮和侵犯員工利益的行為進(jìn)行監(jiān)督 和批評(píng)。
8、落實(shí)環(huán)保制度，抓好節(jié)能減排工作。
