第1篇 生產(chǎn)工段崗位職責(zé)
四大車(chē)間生產(chǎn)班組長(zhǎng).返修工.工段長(zhǎng) 車(chē)身車(chē)間:
總裝車(chē)間: 維修班組長(zhǎng)、維修工、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)操作工、返修班組長(zhǎng)、返修工、檢測(cè)班組長(zhǎng)、 車(chē)身車(chē)間:
總裝車(chē)間: 維修班組長(zhǎng)、維修工、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)操作工、返修班組長(zhǎng)、返修工、檢測(cè)班組長(zhǎng)、
第2篇 原料工段長(zhǎng)崗位生產(chǎn)職責(zé)
1.協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科搞好安全生產(chǎn)工作
2.負(fù)責(zé)本工段安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)規(guī)程的執(zhí)行
3.保證高爐日常用料,滿足生產(chǎn)要求,及時(shí)反饋原燃料信息
4.熟知燒結(jié)礦和球團(tuán)礦的儲(chǔ)料情況,搞好物料平衡
5.保證工段車(chē)輛及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
6.負(fù)責(zé)檢查入場(chǎng)焦炭質(zhì)量及存儲(chǔ)情況
7.負(fù)責(zé)本工段人員調(diào)動(dòng)及日清工作
8.負(fù)責(zé)工段的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高工段職工素質(zhì)
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)
第3篇 工段長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
1、上崗前勞保用品按規(guī)定穿戴齊全規(guī)范,要確保自身安全防護(hù)。
2、班前、班中不準(zhǔn)飲酒。
3、班中不準(zhǔn)睡崗、脫崗或干與工作無(wú)關(guān)的事。
4、生產(chǎn)工作區(qū)域內(nèi)操作室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
5、負(fù)責(zé)制定煤粉制備系統(tǒng)各工藝控制參數(shù)及其調(diào)整。
6、負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)要求及時(shí)調(diào)整煤粉細(xì)度、水份、產(chǎn)量。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部主任全面管理以及協(xié)助處理解決生產(chǎn)中突發(fā)的問(wèn)題。
8、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)部所有員工的違章行為做出相應(yīng)的處罰、糾正。
9、及時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第4篇 工段安全員崗位職責(zé)生產(chǎn)工作規(guī)范
1.組織工段職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠和工段有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2.組織班組(工段)級(jí)安全教育,主持對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核,并填寫(xiě)安全作業(yè)證。
3.搞好本工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,組織安全裝置和設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,保證齊全完好。
4.組織或參加一般事故的調(diào)查,落實(shí)安全防范措施。
5.搞好本工段的安全生產(chǎn)競(jìng)賽,維護(hù)本工段的正常生產(chǎn)秩序。
1、開(kāi)好工段接班會(huì),切實(shí)做到安全工作有布置
每天的接班會(huì),是一天工作的開(kāi)始。在接班會(huì)上針對(duì)每天工作中的實(shí)際情況會(huì)做一些具體安排,下達(dá)一天中在安全生產(chǎn)上的一些具體要求,而且總是苦口婆心地向大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)要注意安全,在會(huì)上注意監(jiān)督每位員工的勞保穿戴情況;注意觀察每位員工的思想精神狀況,發(fā)現(xiàn)員工情緒異常的就嚴(yán)密監(jiān)護(hù)。有時(shí),甚至提醒大家注意天氣變化情況,以便更好地做好防寒防凍、防暑降溫工作。工段認(rèn)真開(kāi)好接班會(huì),可以使安全生產(chǎn)工作達(dá)到事半功倍的效果。
2.每月組織工段骨干查隱患,切實(shí)做到安全工作有檢查
工段根據(jù)上級(jí)指示精神,努力開(kāi)展好團(tuán)支部、工會(huì)和黨支部活動(dòng)。除了不定期地帶領(lǐng)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干到各崗位檢查安全隱患外,對(duì)安全活動(dòng)記錄本上,班前、班后會(huì)記錄本上有關(guān)安全方面的內(nèi)容也不定期地進(jìn)行抽查。對(duì)堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)的安全隱患并匯報(bào)進(jìn)行及時(shí)整改,強(qiáng)化各崗位的協(xié)調(diào)能力,讓?shí)徫粏T工明白“信號(hào)聯(lián)系是安全生產(chǎn)的基本保證?！?/p>
3.每月參加各班的安全活動(dòng)會(huì),切實(shí)做到安全工作有考核
每月堅(jiān)持參加各班的安全活動(dòng)會(huì),了解各班近期的安全工作動(dòng)態(tài)。各班的安全活動(dòng)會(huì),除時(shí)間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”之外,還力求認(rèn)真、規(guī)范。對(duì)于員工在安全工作中的馬虎之處,立即嚴(yán)厲考核,以起到警醒作用。在每月參加的各班安全活動(dòng)會(huì)上,總結(jié)一下工段近期的工作狀況,并解決一些諸如班組長(zhǎng)與員工之間的班內(nèi)部工作矛盾等問(wèn)題。除此之外,利用班級(jí)安全活動(dòng)會(huì)努力協(xié)調(diào)各班、各崗位在工作中交叉出現(xiàn)的一些工作糾紛。
4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育,切實(shí)做到安全工作有總結(jié)
工段要通過(guò)安全考試、簽訂安全互保協(xié)議、安全結(jié)對(duì)子等多種形式來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育。特別是通過(guò)安全結(jié)對(duì)子這種幫教形式,達(dá)到先進(jìn)促后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的作用。進(jìn)一步完善工段安全生產(chǎn)規(guī)章制度和考核細(xì)則,嚴(yán)格管理,考核到位,使得安全生產(chǎn)意識(shí)逐步深入人心。工段重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)、安全員和工會(huì)小組長(zhǎng)的管理工作,將安全生產(chǎn)任務(wù)層層分解、責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的立體化管理。其中,針對(duì)新工工作年限短、人員流動(dòng)快和整體素質(zhì)相對(duì)偏低的特點(diǎn),對(duì)新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外,工段還應(yīng)以安全宣傳為主的宣板傳報(bào),以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育,工段的安全生產(chǎn)工作應(yīng)由此得到進(jìn)一步提高。
第5篇 工段安全員崗位職責(zé)及生產(chǎn)工作規(guī)范
1.組織工段職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行廠和工段有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2.組織班組（工段）級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫(xiě)安全作業(yè)證。
3.搞好本工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。
4.組織或參加一般事故的調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。
5.搞好本工段的安全生產(chǎn)競(jìng)賽，維護(hù)本工段的正常生產(chǎn)秩序。
1、開(kāi)好工段接班會(huì)，切實(shí)做到安全工作有布置
每天的接班會(huì)，是一天工作的開(kāi)始。在接班會(huì)上針對(duì)每天工作中的實(shí)際情況會(huì)做一些具體安排，下達(dá)一天中在安全生產(chǎn)上的一些具體要求，而且總是苦口婆心地向大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)要注意安全，在會(huì)上注意監(jiān)督每位員工的勞保穿戴情況；注意觀察每位員工的思想精神狀況，發(fā)現(xiàn)員工情緒異常的就嚴(yán)密監(jiān)護(hù)。有時(shí)，甚至提醒大家注意天氣變化情況，以便更好地做好防寒防凍、防暑降溫工作。工段認(rèn)真開(kāi)好接班會(huì)，可以使安全生產(chǎn)工作達(dá)到事半功倍的效果。
2．每月組織工段骨干查隱患，切實(shí)做到安全工作有檢查
工段根據(jù)上級(jí)指示精神，努力開(kāi)展好團(tuán)支部、工會(huì)和黨支部活動(dòng)。除了不定期地帶領(lǐng)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干到各崗位檢查安全隱患外，對(duì)安全活動(dòng)記錄本上，班前、班后會(huì)記錄本上有關(guān)安全方面的內(nèi)容也不定期地進(jìn)行抽查。對(duì)堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)的安全隱患并匯報(bào)進(jìn)行及時(shí)整改，強(qiáng)化各崗位的協(xié)調(diào)能力，讓?shí)徫粏T工明白“信號(hào)聯(lián)系是安全生產(chǎn)的基本保證。”
3．每月參加各班的安全活動(dòng)會(huì)，切實(shí)做到安全工作有考核
每月堅(jiān)持參加各班的安全活動(dòng)會(huì)，了解各班近期的安全工作動(dòng)態(tài)。各班的安全活動(dòng)會(huì)，除時(shí)間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”之外，還力求認(rèn)真、規(guī)范。對(duì)于員工在安全工作中的馬虎之處，立即嚴(yán)厲考核，以起到警醒作用。在每月參加的各班安全活動(dòng)會(huì)上，總結(jié)一下工段近期的工作狀況，并解決一些諸如班組長(zhǎng)與員工之間的班內(nèi)部工作矛盾等問(wèn)題。除此之外，利用班級(jí)安全活動(dòng)會(huì)努力協(xié)調(diào)各班、各崗位在工作中交叉出現(xiàn)的一些工作糾紛。
4．加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育，切實(shí)做到安全工作有總結(jié)
工段要通過(guò)安全考試、簽訂安全互保協(xié)議、安全結(jié)對(duì)子等多種形式來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育。特別是通過(guò)安全結(jié)對(duì)子這種幫教形式，達(dá)到先進(jìn)促后進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)的作用。進(jìn)一步完善工段安全生產(chǎn)規(guī)章制度和考核細(xì)則，嚴(yán)格管理，考核到位，使得安全生產(chǎn)意識(shí)逐步深入人心。工段重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)、安全員和工會(huì)小組長(zhǎng)的管理工作，將安全生產(chǎn)任務(wù)層層分解、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的立體化管理。其中，針對(duì)新工工作年限短、人員流動(dòng)快和整體素質(zhì)相對(duì)偏低的特點(diǎn)，對(duì)新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外，工段還應(yīng)以安全宣傳為主的宣板傳報(bào)，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育，工段的安全生產(chǎn)工作應(yīng)由此得到進(jìn)一步提高。
第6篇 生產(chǎn)工段長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
1.崗位工作內(nèi)容
1.1依據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃、新項(xiàng)目產(chǎn)品試制計(jì)劃,安排、組織車(chē)間的生產(chǎn)工作;
1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、tpm、5s及分層審核等日常管理工作。
1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)工作。
1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)響應(yīng)和成本節(jié)約工作。
1.5負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的考勤、培訓(xùn)等管理工作。
1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)設(shè)備和工裝問(wèn)題的及時(shí)修復(fù)及完善工作,盡量減少生產(chǎn)停 工停機(jī)的損失。
1.7負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)班組長(zhǎng)考核工作.
1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,為精益生產(chǎn)和相關(guān)部門(mén)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.9負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)例會(huì)的主持召開(kāi)工作
1.10檢查班組在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)督導(dǎo) 各班當(dāng)班不合格品的處理工作;
1.11協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理突發(fā)性事件。
1.12按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。
1.13及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)生產(chǎn)中發(fā)生和存在的問(wèn)題;
2、崗位權(quán)限與職責(zé)
2.1有權(quán)根據(jù)所屬生產(chǎn)人員的表現(xiàn)情況對(duì)員工根據(jù)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.2有權(quán)向部門(mén)經(jīng)理及助理反映當(dāng)班時(shí)的工作情況。
2.3對(duì)車(chē)間生產(chǎn)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),提出合理化意見(jiàn)和建議并實(shí)施整改。
2.4有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行管理,處理突發(fā)事件。
2.5有權(quán)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所有人員進(jìn)行工作布置與調(diào)配。
2.6有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)違反安全規(guī)程的野蠻操作。
2.7有權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。
生產(chǎn)部:
2022.01.01
第7篇 生產(chǎn)工段長(zhǎng)崗位職責(zé)要求
崗位目的:根據(jù)生產(chǎn)需求及相關(guān)規(guī)章制度,全面主持分站生產(chǎn)調(diào)度工作,確保分站生產(chǎn)科學(xué)、有序開(kāi)展。
工作職責(zé):
1.掌握原油接收、存儲(chǔ)、付煉情況,合理安排生產(chǎn)。
2.監(jiān)督檢查調(diào)度員各項(xiàng)工作。
3.協(xié)調(diào)處理分站各車(chē)間生產(chǎn)中異常情況,并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
4.指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各車(chē)間執(zhí)行工藝的情況,組織工藝技術(shù)教育及培訓(xùn)。
5.做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上傳下達(dá)工作。
工作要求:
1.及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,確保分站生產(chǎn)科學(xué)、有序開(kāi)展。
2.確保調(diào)度員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,各記錄、報(bào)表詳實(shí)準(zhǔn)確。
3.及時(shí)處理、上報(bào)生產(chǎn)中突發(fā)、異常事故,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
第8篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備工段基本崗位職責(zé)
生產(chǎn)準(zhǔn)備工段基本職責(zé)
1. 搞好鋼包的冷修和熱修等準(zhǔn)備工作，搞好鐵包的冷修準(zhǔn)備工作，保證鋼、鐵包的正常周轉(zhuǎn)使用。
2. 配合有關(guān)科室做好鋼包、工段管轄車(chē)輛等的備品備件計(jì)劃，搞好耐火材料的計(jì)劃工作。
3. 搞好工段內(nèi)部班組核算等基礎(chǔ)管理工作。
4. 搞好鋼包數(shù)據(jù)和技術(shù)工作，逐步降低材料消耗，減少鋼包事故。
5. 負(fù)責(zé)煉鐵鐵水的兌鐵工作和做好相關(guān)的記錄、錄入工作。
6. 負(fù)責(zé)混鐵爐的相關(guān)操作和設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢。
7. 負(fù)責(zé)按分廠的裝入量要求做好鐵水和廢鋼的裝入工作。
8. 負(fù)責(zé)合金的供應(yīng)管理。
9. 負(fù)責(zé)原材料、爐料、輔助材料、耐火材料等供應(yīng)管理。
10. 負(fù)責(zé)渣、廢鋼的切割、供應(yīng)和管理。
11. 負(fù)責(zé)廠內(nèi)中間包凍塊、大型報(bào)廢設(shè)備的切割和廢鋼、報(bào)廢連鑄坯的回收管理。
12. 負(fù)責(zé)切割勞務(wù)費(fèi)用的控制和管理。
13. 負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算。
14. 搞好工段所屬區(qū)域的安全、定置和衛(wèi)生工作，提高工段的整體服務(wù)水平。
15. 做好各班組的服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。
16. 負(fù)責(zé)工段內(nèi)員工政策、任務(wù)的宣傳工作。
17. 做好工段內(nèi)員工的思想政治工作
18. 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
第9篇 生產(chǎn)工段人員崗位職責(zé)
生產(chǎn)工段人員崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)員工崗位職責(zé)
1、遵照崗位安全要求穿戴勞保用品，按照安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全“三不”傷害原則。
2、嚴(yán)格按照sos操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。
3、遵守設(shè)備操作規(guī)程，按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)；認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備日點(diǎn)檢表和設(shè)備運(yùn)行記錄。
4、了解工段生產(chǎn)任務(wù)和個(gè)人生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)，并按時(shí)按量嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)和目標(biāo)的達(dá)成。
5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品，配合檢驗(yàn)部門(mén)做好不合格產(chǎn)品的評(píng)審和處置，做好返工、返修產(chǎn)品的修復(fù)工作。
6、服從工段的崗位調(diào)動(dòng)和崗位柔性安排，掌握不同工位的要求。
7、按照5s的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環(huán)境的整潔有序。
8、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善及合理化建議等形式積極參與工段建設(shè)，參與班組團(tuán)隊(duì)的日常管理工作。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。
二、生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、致力于班組建設(shè)，圍繞bpd五大范疇開(kāi)展工作，確保班組指標(biāo)的完成。
2、根據(jù)工段培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展新員工上崗培訓(xùn)及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題的處理及協(xié)調(diào)，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管。
4、當(dāng)出現(xiàn)員工缺勤、人員不足等原因，進(jìn)行頂崗生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
5、班組員工的績(jī)效管理工作。
6、臨時(shí)的計(jì)劃改變和新產(chǎn)品的試制、緊急生產(chǎn)任務(wù)等，及時(shí)調(diào)整落實(shí)班組成員生產(chǎn)安排及加班。
7、組織和安排班組成員的崗位柔性，創(chuàng)造班組成員的多技能提升環(huán)境。
8、組織和引導(dǎo)班組成員參與工段的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、集體榮譽(yù)感，不斷提高知識(shí)素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。
9、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對(duì)其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)。
三、工段長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、 致力于工段建設(shè)提升，圍繞bpd五大范疇開(kāi)展工作，確保指標(biāo)的完成
2、 根據(jù)工廠分解的工段指標(biāo)，編制工段業(yè)務(wù)計(jì)劃
3、 組織工段生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率。
4、 保持與區(qū)域各室的良好溝通，落實(shí)工廠、各室對(duì)工段的要求。
5、檢查班組工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題、。
6、 組織召開(kāi)工段例會(huì)，檢查班組的工作完成情況
7、 工段成員的績(jī)效管理工作
8、 培養(yǎng)、培訓(xùn)下屬員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對(duì)其業(yè)務(wù)效果負(fù)責(zé)
公司辦公室主任崗位職責(zé)
美容師崗位職責(zé)及工作描述
質(zhì)檢員崗位職責(zé)
