第1篇 生產(chǎn)部組長崗位職責(zé)職位要求
職責(zé)描述：
要求經(jīng)歷：1、高中以上文憑（含高中），年齡20-35歲；
2、態(tài)度良好，具有良好團隊合作精神，反應(yīng)靈敏，做事動作麻利，學(xué)習(xí)主動積極性好，具有良好團隊管理領(lǐng)導(dǎo)能力；
3、熟悉電子、五金、塑膠等物料，能熟練使用電批、烙鐵的生產(chǎn)常用工具；
4、具有相關(guān)產(chǎn)線管理工作經(jīng)驗1年以上；
崗位概述：1、產(chǎn)線工作的統(tǒng)籌安排；
2、配合上司完成其它的相關(guān)工作；
工作內(nèi)容：1、每天生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排，按時高效完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、對員工的工作與培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時反映，并積極改善；
3、與其它部門協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作；
4、產(chǎn)線物料、工具的管理；
備注：現(xiàn)工作地點在光明新區(qū)，五月份搬去坂田汽車站附近辦公，如不接受工作地點者，請勿打擾，謝謝！
崗位要求：
學(xué)歷要求：中專/中技
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：1年經(jīng)驗
第2篇 運營站班組長的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行公司對安全運營的規(guī)定和要求，組織學(xué)習(xí)燃氣專業(yè)知識，全面負責(zé)本站（班組）的安全生產(chǎn)；
（2）組織本站（班組）職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；
（3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；
（4）負責(zé)組織對新入職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位安全教育；
（5）組織安全檢查， 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施；
（6）搞好運營設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促和教育職工使用勞動保護用品，正確使用的消防設(shè)施和防護器材；
（7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；
（8）發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
第3篇 生產(chǎn)組長崗位工作職責(zé)
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)
1 確保安全生產(chǎn)
2 組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)計劃順利進行
3 保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)
4 不斷提高生產(chǎn)效率
5 傳達各種指示
6 發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問題,調(diào)節(jié)好員工的心態(tài)
7 評估及激勵下層員工
8 完成各種報表,控制記錄,首件三檢
9 維護現(xiàn)場工作秩序,各種紀(jì)律
10 提高機器與物料的工作效率,降低成本
第4篇 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長副廠長崗位職責(zé)
1、 積極擬定本廠安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2、提擬本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程;
3、正確使用好本廠安全生產(chǎn)投入的資金;
4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)督促檢查,幫助指導(dǎo)按規(guī)程操作,糾正違章,消除隱患;
5、執(zhí)行“五查、五比、五同時”的現(xiàn)場救援預(yù)案,若發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場指揮;
7、及時如實申報安全生產(chǎn)動態(tài)及事故或隱患情況;
8、積極參加事故“四不放過”的調(diào)查、分析、結(jié)案處理,并擬定防范補救措施。
第5篇 運輸班組長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
運輸班組長是運輸作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)。運輸班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識，熟悉避災(zāi)線路，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證，嚴(yán)格按照煤礦三大規(guī)程中的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織，確保安全生產(chǎn)。
（一）、崗位職責(zé)
第1條 在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作前，必須對運輸?shù)囟蔚碾[患問題，進行處理后方可組織工作。
第3條 運輸班組長要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點，合理安排人員，組織協(xié)調(diào)各運輸環(huán)節(jié)，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)第一線。
第4條 對本班次出勤人員的特殊工種，要監(jiān)督其按章操作，并及時解決運輸環(huán)節(jié)中的問題。
第5條 要經(jīng)常檢查運輸安全設(shè)施的安全運行狀態(tài)，對各類安全設(shè)施要定期實驗，確保設(shè)施靈敏可靠。
第6條 對公司查出的重點安全隱患問題，要及時組織人員落實整改。
第7條 按時參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提出可行性計劃建議。
第8條 要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對施工地點提出部技改造，起到提高勞動生產(chǎn)率的目的。
（二）、責(zé)任追究
第9條 有下列行為之一的，給予運輸班組長警告處分，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）違章指揮，或強令工人違章，冒險作業(yè)的；
（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不及時采取措施的；
（四）拒絕執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第10條 煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予運輸班組長降級，直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
（一）不按規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證，提供有關(guān)情況和資料的。
第11條 本班特殊工種作業(yè)人員不持證上崗，運輸班組長負直接責(zé)任。
第12條 運輸班組長在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，運輸班組長負直接責(zé)任。
第13條 運輸工作地點發(fā)生險情，不適宜進行操作時，運輸班組長未及時命令工人撤離的，負直接責(zé)任。
第14條 運輸班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負直接責(zé)任。
第15條 對上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、刑事責(zé)任。
第6篇 cnc生產(chǎn)組長崗位職責(zé)
1.熟悉五金手機外殼生產(chǎn)工藝流程;
2.懂cnc五金手機中框生產(chǎn)工藝;
3.服從管理,能夠適應(yīng)白夜班及加班安排;
第7篇 食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責(zé)
食品公司生產(chǎn)部車間班組長崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。
2、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。
3、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
4、敢于進行班組管理，認(rèn)真負責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。
5、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高成品出成率。
6、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。
7、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。
8、認(rèn)真做好本班生產(chǎn)記錄及交接班記錄，并及時報到車間。
9、及時、準(zhǔn)確完成各類報表的填寫和報送。
10、做好面包房當(dāng)天剩料統(tǒng)計工作，并請原料庫管和車間主任簽字認(rèn)可后報送辦公室。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
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第8篇 生產(chǎn)班組長應(yīng)具備什么樣的能力，崗位職責(zé)、任職條件和職業(yè)發(fā)展介紹
生產(chǎn)班組長也稱為生產(chǎn)組長，是指在生產(chǎn)企業(yè)中全面負責(zé)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)和管理工作，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，完成生產(chǎn)任務(wù)的人員。生產(chǎn)班組長直接上級是車間主任，直接下級是生產(chǎn)操作員。
生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排班組生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù);
2.合理調(diào)配物料，開展經(jīng)濟核算，力爭節(jié)約能源、降低生產(chǎn)成本;
3.對班組成員進行成產(chǎn)操作工作、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn);
4.負責(zé)班組內(nèi)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)安全;
5.對班組內(nèi)人員的工作進行檢查和指導(dǎo)，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，合理控制生產(chǎn)進度;
6.實施生產(chǎn)現(xiàn)場5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
7.每天上報班組完成情況，做好工作記錄，如出現(xiàn)異常，及時分析原因并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng);
8.負責(zé)班組人員的日常管理工作。
生產(chǎn)班組長應(yīng)具備的能力
1.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;
2.具備較強的生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力和溝通協(xié)調(diào)能力;
3.具備較強的計劃執(zhí)行能力;
4.具備認(rèn)真的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神。
生產(chǎn)班組長任職條件
1.機械制造專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2.2年以上生產(chǎn)工作經(jīng)驗，1年以上班組長工作經(jīng)驗;
3.具備專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)知識，了解生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)管理知識;
4.具備較強的生產(chǎn)管理能力以及溝通協(xié)調(diào)能力;
5.具備較強的計劃能力;
6.具備敬業(yè)精神和團隊精神。
生產(chǎn)班組長職業(yè)發(fā)展
生產(chǎn)班組長的職業(yè)發(fā)展方向是車間主任，不斷的積累生產(chǎn)經(jīng)驗、掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的使用知識以及操作技能，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝以及流程，熟悉國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷的鍛煉和提高自己的管理能力。
生產(chǎn)班組長收入
生產(chǎn)班組長的收入一般在2000-5000元左右，不斷的提高自己的技術(shù)能力以及積累工作經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)管理知識，生產(chǎn)班組長的收入會不斷的提高。
第9篇 生產(chǎn)組長崗位職責(zé)、要求以及未來可以發(fā)展的方向
生產(chǎn)組長泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)
1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
6.綜合平?年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均?生產(chǎn)。
生產(chǎn)組長崗位要求
1.精通所負責(zé)部門的業(yè)務(wù)知識；
2.有熟練的設(shè)備操作能力；
3.合理的安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品；
4.良好的溝通技巧和團隊協(xié)作意識；
5.熟練使用辦公軟件。
生產(chǎn)組長發(fā)展方向
生產(chǎn)組長的晉升方向：生產(chǎn)組長→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)
第10篇 生產(chǎn)部組長崗位工作職責(zé)
1.在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本班組的生產(chǎn)組織,勞動力的調(diào)配與組合。
2.根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求,合理組織安排生產(chǎn),對本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負責(zé)。
3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,監(jiān)督,組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作,杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故,搞好現(xiàn)場5s管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn),對本班組的安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)負責(zé)。
4.嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,堅持按章操作,監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,檢查本班組加工工序質(zhì)量,對本班組工序質(zhì)量負責(zé)。
5.根據(jù)《質(zhì)量手冊》及相關(guān)規(guī)范要求,監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實,符合要求,對本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實性、完整性負責(zé)。
6.負責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接,保證實物與流程卡相對應(yīng)。
7.協(xié)助、配合工裝管理人員進行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8.堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表,于次日8:00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。
9.每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫,未登錄流程卡管胚(下料組)必須將管胚送半成品庫寄存。
10.對新進人員進行崗前培訓(xùn)。
11.有責(zé)任配合公司開展的各項管理活動。
第11篇 安全生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)
1、負責(zé)安排好本組崗位勞動力,確保當(dāng)天(班)上班人員齊,組織參加上級的會議;
2、負責(zé)發(fā)動組員努力拼搏完成和超額完成廠下達的安全生產(chǎn),質(zhì)量等各項工作指標(biāo)任務(wù);
3、班前督促組員準(zhǔn)備好工具及物料,帶好防護用品,修平防滑道路,檢查好設(shè)備及防護設(shè)施。開好班前安全生產(chǎn)提示教育會;
4、負責(zé)班中,提示安全,檢查質(zhì)量,督好崗,制止脫崗、離崗、串崗等“三違”行為;
5、負責(zé)下班,督促組員搞好“三清、兩斷、兩報告”;
6、負責(zé)培訓(xùn)新進廠和轉(zhuǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)場演練;
7、負責(zé)搞好工班人員考勤、出工的記錄;
8、認(rèn)真執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī),處事以理服人,確保人心穩(wěn)定。
第12篇 生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)
生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)
1、目的:
明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍:
生產(chǎn)班組長
3、職責(zé):
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容:
4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會,努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。
4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理,同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告。
