第1篇 部門崗位職責(zé)
4.1 廠長職責(zé)
4.1.1 廠長是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負責(zé)人,實行主管廠長項目負責(zé)制,主管廠長是廠長授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負責(zé)人,負責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅決貫徹“質(zhì)量第一,用戶至上”的原則,堅持“預(yù)防為主”的思想,以認真、仔細的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.1.2 正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系,不斷強化全體職工的質(zhì)量意識,組織協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn),文明生產(chǎn),安全生產(chǎn)工作;抓好半成品到成品流程的管理,以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。
4.1.3 組織有關(guān)人員進行市場調(diào)查,預(yù)測、分析、掌握市場動態(tài)和用戶變化情況,制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo),明確職責(zé)、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。
4.1.4 及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息,制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),職工技術(shù)考核,文化知識教育等計劃。
4.1.5 根據(jù)企業(yè)遠期規(guī)化,組織新產(chǎn)品開發(fā),設(shè)備技術(shù)改造以及對新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開發(fā),不斷提高技術(shù)水平。
4.1.6 組織開展生產(chǎn)成本和價值工程活動,不斷促進和提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟效益。
4.1.7 組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應(yīng)中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題索賠等工作。
4.1.8 對職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過程中有意粗制濫造,并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進行批評和懲罰。
4.2 廠辦公室職責(zé)
4.2.1 協(xié)助廠長和主管廠長全面推進產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項管理工作。
4.2.2 參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂,會同有關(guān)部門做好目標(biāo)的實施工作。
4.2.3 定期協(xié)調(diào)召開有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會議籌備所需要的信息、文件、資料,并做好會議記錄。
4.2.4 組織全廠職工對印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。
4.2.5 協(xié)助做好新職工上崗前對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。
4.2.6 協(xié)助有關(guān)職能部門做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評會議,每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評比會議,負責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。
4.3 財務(wù)室職責(zé)
4.3.1 保證對提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實施辦法所需經(jīng)費支付。
4.3.2 對職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。
4.3.3 對所采購的不合格材料拒付貨款工作。
4.3.4 對職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎勵工作。
4.4 經(jīng)營供應(yīng)科職責(zé)
4.4.1 根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實際能力承攬各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
4.4.2 廣泛進行市場調(diào)查,樹立“用戶至上”的經(jīng)營思想,在經(jīng)營活動中為用戶當(dāng)好參謀,積極為用戶服務(wù)。在承接活源時要站在企業(yè)一方,為企業(yè)利益據(jù)理相爭,活源到企業(yè)要站在用戶一方,為用戶的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認真負責(zé)。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進度,及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進度,業(yè)務(wù)員送完活后及時匯報產(chǎn)品尾數(shù)不足等問題。
4.4.3 定期走訪用戶,召開用戶座談會,及時了解用戶意見和建議,反饋信息、收集信息資料,對出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進行處理。
4.4.4 及時結(jié)賬收款,加速資金周轉(zhuǎn),提高經(jīng)濟效益;嚴(yán)守合同,保證信譽。
4.4.5 保證原輔材料供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行材料進廠檢驗制度,材料供應(yīng)嚴(yán)格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
4.4.6 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求,擇優(yōu)、擇近、擇廉選購材料,保證按質(zhì)、按量,按期供應(yīng)。不合格材料不投入生產(chǎn)。
4.4.7 加強運輸和倉庫管理,做到合理貯存,規(guī)范保管,堅持“先進后出”的原則,保證庫房內(nèi)外整潔,嚴(yán)防事故發(fā)生。
4.5 生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)
4.5.1 堅持“質(zhì)量第一”的思想,正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,按用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求,進行工藝設(shè)計,制訂工藝流程。
4.5.2 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃,組織實施生產(chǎn),確保各項生產(chǎn)調(diào)度計劃,保質(zhì)保量按期完成。
4.5.3 組織協(xié)調(diào)各車間、各工序的生產(chǎn)活動,做到計劃生產(chǎn),均衡生產(chǎn),定期抽查成品半成品,按標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進行評價,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4.5.4 不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律,對違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。
4.5.5 每月組織召開一次產(chǎn)品質(zhì)量例會,檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況,分析研究存在的問題,商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。
4.5.6 協(xié)助對年度被評為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品進行獎勵,對產(chǎn)品質(zhì)量事故進行處理,協(xié)助對出廠產(chǎn)品進行善后服務(wù)。
4.5.7 設(shè)備管理堅持專業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護相結(jié)合,保證設(shè)備處于良好運行狀態(tài),不斷提高技術(shù)裝備,充分發(fā)揮設(shè)備效能。
4.5.8 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度,組織好各類設(shè)備的維修工作,確保維修后設(shè)備達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備完好率在90%以上。
4.5.9 負責(zé)新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核,嚴(yán)禁非本職人員操作設(shè)備。
4.6 質(zhì)量檢驗員職責(zé)
4.6.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn),在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。
4.6.2 熟悉企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》,工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度。認真做好各種原始記錄。
4.6.3 督促車間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢驗制度,幫助機臺分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。
4.6.4 對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時調(diào)查處理,對成品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時研究解決,不能延誤用戶使用。
4.6.5 每月牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營供應(yīng)科及相關(guān)人員,召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會,檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況,分析研究存在的問題,商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。
4.6.6 年終對企業(yè)產(chǎn)品進行一次評比,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵,對產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評和處罰。
4.6.7 協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計、工藝流程管理工作,協(xié)助庫房保管做好產(chǎn)品尾數(shù)不足的登記造冊匯總工作。
4.6.8 負責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作,并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、查處問題的記錄和憑證資料。
4.7 車間主任職責(zé)
4.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合車間實際,抓好落實,確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。
4.7.2 加強質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),保證現(xiàn)場整潔,促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運行。
4.7.3 嚴(yán)格抓好工藝紀(jì)律,制止違章操作,確保工藝流程,防止不合格半成品流入下道工序和出車間。
4.7.4 認真執(zhí)行“三檢”制度的落實,積極組織職工開展工序間互查制度,支持檢查人員的工作,共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),發(fā)生質(zhì)量問題時,積極配合質(zhì)檢人員,分析研究及時處理。
4.7.5 針對車間存在的質(zhì)量問題,發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動。
4.7.6 定期召開車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會,不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量,掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量信息,大力表揚和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事,嚴(yán)格執(zhí)行對發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員處理工作。
4.7.7 對完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負責(zé)。
4.8 組(機)長職責(zé)
4.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度,落實“三檢”制度,嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),保證不合格產(chǎn)品不送檢,不流入下道工序。
4.8.2 組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí),幫助指導(dǎo)操作者正確運用各類數(shù)據(jù)和工具,搞好本工序管理。
4.8.3 督促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,自覺搞好文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不斷提高職工素質(zhì)。
4.8.4 做到“三懂”,即:懂設(shè)備性能,懂工藝流程,懂崗位技術(shù);“四會”,即:會看任務(wù)單,會操作設(shè)備,會維修保養(yǎng)設(shè)備,會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照付印樣生產(chǎn),認真檢查,落實到位。
4.8.5 愛護設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品,半成品、成品,堅持文明生產(chǎn)。
4.9 職工職責(zé)
4.9.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,自覺遵守本崗位職責(zé)的各項規(guī)章制度。
4.9.2 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),做到不合格產(chǎn)品不送檢,不流入下道工序。
4.9.3 嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度,搞好“三檢”工作。
4.9.4 做到“三懂”,即:懂設(shè)備性能、懂工藝流程,懂崗位技術(shù);“四會”,即:會看任務(wù)單、會操作設(shè)備、會維修保養(yǎng)設(shè)備,會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。
4.9.5 做到技術(shù)上精益求精,刻苦鉆研,操作上一絲不茍,負責(zé)到底。
5 三檢制度
5.1 自檢:
本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作;各崗位嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,一般產(chǎn)品初級工要做到“三自”;較復(fù)雜產(chǎn)品中級工要做到“三自”;復(fù)雜產(chǎn)品高級工和各機(組)長要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時,責(zé)任人要積極配合車間主任及質(zhì)量檢驗人員,分析、找出問題,填寫質(zhì)量事故處理報告。
5.2 互檢:
產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝,是加強上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn);發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,下道工序拒絕再生產(chǎn),并報告車間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進行處理;下道工序沒有進行互檢,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,下道工序負全責(zé)。一種書兩臺印刷機印刷,兩臺機均按質(zhì)量檢驗員簽的樣張,以求一批產(chǎn)品墨色上保持一致。
5.3 專檢:
車間主任和質(zhì)量檢驗人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達到5-10%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),全面檢查首件產(chǎn)品,堅持先簽樣后開機的制度。重點產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車間技術(shù)人員共同討論,制定方案,逐道工序檢驗。成品入庫時先檢驗后入庫,填質(zhì)量檢查單,成品庫房依具質(zhì)量檢查單入庫。
5.4 不合格產(chǎn)品:
不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科12小時之內(nèi)通知生產(chǎn)責(zé)任人,不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計產(chǎn)量,堅持下道工序不再生產(chǎn),成品庫房不入庫,送貨人員不送貨,堅持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。
5.5 質(zhì)量檢驗流程圖6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
6.1 印刷
6.1.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
①墨色:均勻、厚實、顏色真實、層次豐富,墨色一致,以常用五號宋體“的”為標(biāo)準(zhǔn),文言文以“者”為標(biāo)準(zhǔn),密度為0.27~0.33mm。階調(diào)值暗調(diào)實地密度,黃(r)1.05±0.10,品紅(m)1.45±0.10,清(c)1.50±0.10,黑(k)1.65±0.15。
②網(wǎng)點:清晰、光潔、飽滿、不變形,角度準(zhǔn)確無重影,4%的小網(wǎng)點不禿、96%的大網(wǎng)點不糊,面積率50%的網(wǎng)點增大值,黃(r)品紅(m)青(c)12%±4%,黑(k)14%±6%,相對反差值,黃(r)0.30%±0.05,品紅(m)0.40%±0.05,青色(c)0.40%±0.05,黑色(k)0.43%±0.07。
③套印:書刊正、反面套印準(zhǔn)確,四開幅面誤差≤0.1mm,對開幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚,主要部位套印誤差≤0.05mm,次要部位套印誤差≤0.1mm。
④版面:版面干凈,無臟污,無皺折、無墨杠、背面不粘臟,圖文位置對稱,居中誤差≤0.15mm,跡清晰,每印張缺筆短劃2處,表格框線交接誤差≤0.3mm。
⑤顏色:符合原稿,復(fù)制真實,自然,協(xié)調(diào),同色實底密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.03,同批同色標(biāo)準(zhǔn)色誤差≤4.00nbs。
⑥尺寸:符合gb787.850規(guī)定,非標(biāo)準(zhǔn)開本書刊尺寸與委印單位協(xié)商定,開本成品尺寸誤差≤1mm。
6.1.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量
①墨色:墨色基本一致,無明顯差異,密度為0.25~0.35mm。
②網(wǎng)點:光潔實在,無明顯掉版和擴張,5%網(wǎng)點不禿,95%網(wǎng)點不糊,文、張條不缺筆斷道,面積率50%的網(wǎng)點不增大,相對反差值不超過標(biāo)準(zhǔn)。
③套印:主要部位套印準(zhǔn)確,次要部位無明顯差異,誤差≤1.6mm,彩圖輪廓基本清楚,誤差≤0.15mm。
④版面:無明顯印臟、背面不粘臟,圖文位置誤差≤0.4mm,每印張缺筆短劃≤3處。
⑤顏色:基本符合原稿,復(fù)制較為真實,自然、協(xié)調(diào)、同色實地密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.04mm,同批同色誤差≤4.50nbs。
⑥尺寸:按gb/t890gb787規(guī)定,非標(biāo)準(zhǔn)開本與用戶協(xié)調(diào),開本成品尺寸誤差≤1mm。
6.2 裝訂書刊
6.2.1 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
①尺寸:成品方正、無刀花,成品尺寸誤差≤1mm。
②成品:全書整潔、無臟污、破口、白頁,無多頁、少頁、殘頁、縮寫、無倒頭、串頁碼,裝訂牢固,歪斜誤差≤0.5mm。
③折頁:全書頁碼折頁位置準(zhǔn)確,無八頁,版面順序正確,相聯(lián)書貼的行碼整齊,同展開面兩頁之頁碼位置相對稱,誤差≤2mm。全書書芯頁碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書芯誤差≤4mm,書芯縮頁誤差≤lmm。
④環(huán)襯:粘貼平整,無聯(lián)粘,無掉頁,粘口寬2.5―4mm,上下粘口歪斜誤差≤lmm。
⑤包皮:書背平整,居中,歪斜誤差<0.5mm,書背位置上下誤差<1.5mm;封面縮頁、露色、露白誤差<0.1mm。
⑥覆膜:粘結(jié)牢固,表面干凈、平整、不模糊、光潔度好,無皺折,無起泡。分割尺寸準(zhǔn)確,邊緣光滑,不出膜,無卷曲,破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當(dāng),無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。
6.2.2 合格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
①尺寸:成品方正、無明顯刀花,成品尺寸誤差≤1.2mm。
②成品:全書整潔、無明顯臟污、破口、白頁,無多頁、少頁、殘頁、縮頁,無倒頭、串頁碼,裝訂牢固,歪斜誤差≤0.8mm。
③折頁:全書折頁基本準(zhǔn)確,八頁不進版心,版面順序正確,相聯(lián)書貼的行碼基本整齊,同展開面兩頁之頁碼位置基本相對稱,誤差≤3.5mm。全書書芯頁碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書芯誤差≤5mm,書芯縮頁誤差≤lmm。
④環(huán)襯:粘貼基本平整,無明顯聯(lián)粘,粘口寬2.5―4mm,上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。
⑤包封:書背平整,居中,歪斜誤差<0.8mm,書背位置上下誤差<2mm,封面縮頁、露色、露白誤差<0.15mm。
⑥覆膜:粘結(jié)牢固,表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好,無皺折,無明顯起泡。分割尺寸準(zhǔn)確,邊緣光滑,不出膜,無卷曲,破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當(dāng),無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。
7 評比標(biāo)準(zhǔn)
7.1 膠印評比記分規(guī)則
膠印書刊按頁,年畫按面,書刊中插頁按頁計算評比,符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項要求的得滿分,滿分為100分。裝訂成本的畫冊、畫報、膠印質(zhì)量為80分,裝訂質(zhì)量為20分;文書刊印刷為70%,裝訂為20%,零件占10%。遇有下列疵點予以扣分或落評。
7.1.1 墨色:
①墨色不勻,膚色略偏,超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分,嚴(yán)重的落評。
②色彩欠鮮艷,無光澤,超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。
③套印不準(zhǔn),色調(diào)略有深淺的扣2分,嚴(yán)重的落評。
7.1.2 網(wǎng)點:
①網(wǎng)點不飽滿光潔,超允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。
②點型不清晰,超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。
③質(zhì)感較差扣2分,嚴(yán)重的落評。
7.1.3 套印:
①四圖以下套印不準(zhǔn),超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣3分,主要部位不準(zhǔn)的落評。
②四圖以上套印不準(zhǔn),超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分,多數(shù)部位不準(zhǔn)的落評。
③雙面套印誤差0.1mm的扣1分,超過0.15mm的落評。
7.1.4 版面:
①有輕微臟點、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點 、皺折扣1分,嚴(yán)重的落評。
②文線條有輕微缺筆斷線的扣1分。
7.1.5 顏色:
①自然、協(xié)調(diào)、超過同色實底標(biāo)準(zhǔn)允許誤差扣2分,嚴(yán)重的落評。
②復(fù)制真實,超過同批同色標(biāo)準(zhǔn)色允許誤差扣2分,嚴(yán)重的落評。
③復(fù)制印刷與原稿色差較大落評。
7.1.6 尺寸:
①超過開本成品尺寸允許誤差扣2分,嚴(yán)重的落評。
②成品歪斜的扣1分,嚴(yán)重的落評。
在評比成冊產(chǎn)品時,如全書中六分之一頁面有嚴(yán)重疵點,該產(chǎn)品即落評。
7.2 裝訂評比記分規(guī)則
文書刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項要求的得滿分,為20分。遇下列疵點予以扣分,每處扣1分或落評。
7.2.1 成品:有輕微刀花、載切歪斜。超過誤差1mm扣1分,嚴(yán)重的落評;有多頁、少頁、串頁、倒頭頁、白頁的落評。
7.2.2 折頁
①印張相鄰頁碼超過誤差2mm,封面、插圖主體部分0.5mm超過扣1分。
②卷筒紙折頁誤差在4mm,超過扣1分,嚴(yán)重的落評。
③版芯的八按帖扣1分。
7.2.3 釘書:釘腳上翹,釘距不勻稱,平釘、騎馬釘32開本釘距70―75mm,16開本110-120mm,兩端釘絲腳移位不超過±15mm及索線斷線扣1分,脫頁或膠釘兩端開膠的落評。
7.2.4 書背:輕微不平、起泡、皺折、破頭超過0.4mm扣1分,嚴(yán)重的落評。
7.2.5 環(huán)襯:粘口寬超過4mm,膠訂側(cè)膠5mm的超過各扣1分,粘壞頁或漿口明顯過小的落評。
7.2.6 包封:書脊不正,上下不齊,歪斜超過允許誤差,邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分,嚴(yán)重的落評。
7.2.7 覆膜:表面不干凈,有輕微模糊,皺折,有明顯起泡,扣1分,嚴(yán)重的落評。
7.2.8 精裝書與平裝書相同的部分,按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口不一致,襯紙不平,紗布歪斜不平,烙構(gòu)不直,燙印圖不夠清晰,書芯園口兩頭不一致,前后錯牙,后背不實的,超過扣1分。嚴(yán)重的落評。
7.2.9 畫冊按精裝要求扣分,如遇本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的,可協(xié)商解決。
①裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進行分類評比。
②由于設(shè)計原因影響裝訂質(zhì)量的,一般不計裝訂的質(zhì)量問題。
7.2.10 裝訂評比計算:
①平裝、精裝、騎馬裝進行分類評比扣分?？鄯钟嬎闳缦?
平裝扣分=疵點合計扣分×1
精裝扣分=疵點合計扣分×l
騎裝扣分=疵點合計扣分×2
②實得分數(shù)=20-應(yīng)扣分數(shù)
7.2.11 實例一:
某精裝書參加評比,其裝訂部分評比如下:
①裁切有輕微刀花
②襯紙不平
③書芯園口兩頭不一致
④烙溝不直
共扣4分,實際扣分=4×0.25=1分
實得分值=20-2=18分
全書評比計分方法
全書總得分=正文得分+零件得分+裝訂得分
某書刊參加評比,其得分情況見例一、二、三
全書總和計分如下:
全書總得分=64.6+7.5+18=90.1分
7.3 零件評比記分規(guī)則
符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項要求的得滿分,滿分為10分,由于每本零件書的零件不等,每件均按10分評比記分,幾件分值總和就是該書刊零件的得分。
零件印刷遇有下列疵點予以扣分或落評。
7.3.1 版面:①、圖、點、線略有花、毛、糊的,每處面積扣2分;
②點、筆斷劃每處(不影響意)扣1分;
③實地版有輕微毛花、回膠印,每處扣1分;
④網(wǎng)點不實,輪廓不夠清晰,每處扣1分;
⑤超過上述規(guī)定的落評。
7.3.2 套印:
①線條版套印誤差0.4mm扣1分(網(wǎng)線版套印優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)評分);
②套印誤差超過0.6mm的落評。
7.3.3 墨色:
①墨色輕微不勻的扣2分;
②嚴(yán)重不勻的落評
7.3.4 其他:
①略有粘臟、皺折的扣1分;
②較大粘臟、起折的落評。
7.3.5 零件印刷評比計算公式:
膠印零件(10分滿分)
實際得分=l0-扣分合計〖〗零件頁數(shù)
7.3.6 實例二:某書封面、封底有插圖4頁,零件實際得分:
膠印扣分:套印不準(zhǔn)l處3×l=3分
點型不清晰l處 2×1=2分
墨色不勻2處2×2=4分
版面輕微臟點l處l×l=1分
實際得分=10-5+10〖〗6=7.5分
8 考核辦法
8.1 產(chǎn)品等級劃分,按照國家對印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量分級為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。
8.2 質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)計算辦法
①優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00%
②合格產(chǎn)品率=合格品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00%
③不合格產(chǎn)品率=不合格數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00%
8.3 每月5日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機臺、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表報財務(wù)室。
8.4 在檢查、評比過程中,堅持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則,若檢查、評比人員濫用職權(quán),循私舞弊,偽造檢測結(jié)果,或玩忽職守,根據(jù)情節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟處罰。
9 獎勵與懲罰
9.1 獎勵
9.1.1 為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得,次勞少得的分配原則。堅持“全員質(zhì)量管理,杜絕隱患有獎,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎勵,生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰”的原則。
9.1.2 凡被評為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品,給予獎勵800元、600元、400元;按**、印刷、印后等機臺、班組分別獎勵,其中:排版10%,制版10%,印刷45%,裝訂35%。
9.1.3 專項獎:技術(shù)比競賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患,給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。
9.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”中的崗位目標(biāo),給予車間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎勵各1000元,主管廠長獎勵1500元;優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種,在獎勵基礎(chǔ)上加40%。
9.1.5 業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營中,死賬不超過3‰,材料供應(yīng)采購中不合格產(chǎn)品不超過2‰,給予主管廠長獎勵1500元。
9.1.6 職工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,及時杜絕事故的發(fā)生,未造成經(jīng)濟損失者,發(fā)現(xiàn)一次獎勵50元。
9.1.7 機臺節(jié)約的原材料上交或少領(lǐng)直接進機臺使用者,按進價60%獎勵。
9.1.8 產(chǎn)品合格率100%,優(yōu)質(zhì)率30%,效益工資提高10%。
9.1.9 產(chǎn)品合格率99%,優(yōu)質(zhì)率20%視為合勞適得,只享受效益工資。
9.1.10 產(chǎn)品合格率低于98%,視為次勞少得,效益工資減發(fā)10%
9.1.11 不合格產(chǎn)品,經(jīng)返工達到合格產(chǎn)品后,效益工資減發(fā)20%
9.2 懲罰
9.2.1 質(zhì)量事故損失500元以內(nèi),責(zé)任人全賠;
9.2.2 質(zhì)量事故損失在500元以上,責(zé)任人賠償80%,不得低于500元;
9.2.3 質(zhì)量事故損失在1000元以上,責(zé)任人賠償60%,不得低于800元;
9.2.4 質(zhì)量事故損失在**元以上,責(zé)任人賠償40%,不得低于1000元。
9.2.5 由于管理或操作人員責(zé)任性不強造成的責(zé)任性質(zhì)量事故,不論損失多少,除照價賠償外,并加罰損失金額10%。
9.2.6 業(yè)務(wù)人員簽訂的印刷合同,送完貨后不是因為產(chǎn)品質(zhì)量問題,不能回收貨款,印刷費5000元以內(nèi),賠償16%,10000元以內(nèi)賠償10%,不低于800元,10000元以上,賠償8%,不低于1000元;印刷費損失超過5000元,屬于重大事故,主管廠長賠償1%。
9.2.7 采購員采購的原材料、輔助材料,因質(zhì)量問題不能投入生產(chǎn)使用,又不能退貨時,以實際損失,按9.2 條款中(1、2、3、4、5)相應(yīng)條款對應(yīng)處罰。
9.2.8 凡送到用戶的產(chǎn)品,因質(zhì)量問題造成退貨,屬哪道工序的質(zhì)量問題,由其按印刷費實價賠償。
9.2.9 因產(chǎn)品尾數(shù)不足,屬哪道工序的責(zé)任,由該道工序補齊,補不齊者按印刷費實價賠償。
9.2.10 機臺領(lǐng)用的材料,不是因為質(zhì)量問題,而超耗的材料重新領(lǐng)用時,機臺照價賠償。
9.2.11 生產(chǎn)技術(shù)科(包括車間主任)在工藝設(shè)計或生產(chǎn)安排過程中,因為生產(chǎn)工藝、開錯材料尺寸造成損失,按照9.2條款中(1、2、3、4、5)相應(yīng)條款對應(yīng)處罰。
9.2.12 質(zhì)量事故損失在3000元以上,屬重大產(chǎn)品質(zhì)量事故,以實際損失金額,質(zhì)檢員和車間主任賠償5%,主管廠長賠償3%,廠長賠償1%。
9.2.13 處理一般事故,損失1000元以內(nèi)者,生產(chǎn)技術(shù)科在一星期之內(nèi)研究處理。重大事故損失1000元以上者,由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭,質(zhì)量管理小組十五日之內(nèi)研究處理。凡出現(xiàn)事故久拖不處理者,誰不查處或阻擋查處就處理誰。
10 附錄
10.1 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄
10.2 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量事故處理表
10.3 書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量抽查情況表
10.4 書刊印刷質(zhì)量檢驗記錄11 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)未有規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),參照國家行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求及檢驗方法
本標(biāo)準(zhǔn)由**印刷廠廠長辦公會提出
本標(biāo)準(zhǔn)由**負責(zé)起草
本標(biāo)準(zhǔn)由全廠職工大會討論同意通過執(zhí)行
站長崗位職責(zé)(森林管理部門)部門崗位職責(zé)(4) | 返回目錄
1.負責(zé)主持本站全面工作,認真執(zhí)行有關(guān)政策和法規(guī),全面完成本站各項工作任務(wù),對主管領(lǐng)導(dǎo)和局長負責(zé)。
2.負責(zé)抓好本片區(qū)有關(guān)森林資源保護管理法律法規(guī)的宣傳貫徹工作,認真落實管護措施。及時掌握和匯報森林防火、林政管理方面發(fā)生的違法犯罪案件,積極配合辦案人員搞好偵破工作。
3.負責(zé)抓好本片區(qū)內(nèi)造林綠化、封山育林、更新?lián)嵊兔缒痉N植的任務(wù)落實、規(guī)劃指導(dǎo)、計劃銜接等服務(wù)工作,嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),認真搞好檢查驗收。
4.負責(zé)抓好本站各項國營生產(chǎn)、工作任務(wù)的安排落實,健全和完善生產(chǎn)責(zé)任制。認真執(zhí)行財務(wù)制度,切實加強財務(wù)管理和財產(chǎn)公物管理。
5.負責(zé)抓好本站各項生產(chǎn)、工作計劃、總結(jié)、報告、請示、簡報、文件和有關(guān)調(diào)查論證報告的起草工作;認真調(diào)
第2篇 酒店工程部部門經(jīng)理崗位職責(zé)任職條件
酒店物業(yè)工程部部門經(jīng)理崗位職責(zé)與任職條件
直接上級:總經(jīng)理 直接下級:部門主管
崗位職責(zé):
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃,定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用,保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單,重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核部門主管,對其工作做出指導(dǎo)和評估。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、負責(zé)酒店可出租房屋、場地的租賃管理,保證酒店租賃收入的順利完成。
14、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。
任職條件:
1、有強烈的事業(yè)心與責(zé)任感,有較強的自學(xué)能力和適應(yīng)性,秉公辦事,不謀私利。
2、必須掌握機電工程設(shè)計基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計算機、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護管理,熟悉基建、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、勞動保護方面的政策與法規(guī)。
3、能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖,正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系,并能組織和指揮工程部各項工作計劃的實施,確保工程部的正常運轉(zhuǎn)。
4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷,獲工程師以上技術(shù)職稱,具有從事機電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷,有一定外語水平,能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻。
5、身體健康,精力充沛。
第3篇 java部門經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、參與公司項目及產(chǎn)品技術(shù)分析與設(shè)計,帶領(lǐng)團隊完成公司項目研發(fā)任務(wù);
2、制訂項目的技術(shù)管理、開發(fā)周期管理流程;
3、負責(zé)團隊的核心開發(fā)及團隊管理的工作;
4、負責(zé)疑難bug分析診斷、攻關(guān)解決;
5、與產(chǎn)品、項目等其他部門進行合作,確保產(chǎn)品項目的順利進行,按期交付。
崗位要求:
1、本科及以上學(xué)歷,計算機或者相關(guān)專業(yè);
2、五年或以上java開發(fā)經(jīng)驗,有互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)背景;
3、精通java編程,熟練掌握java基礎(chǔ)類庫、設(shè)計模式、多線程、socket等編程經(jīng)驗;
5、精通主流java技術(shù)框架原理,熟練掌握spring、hibernate、mybatis等主流的開發(fā)框架;
6、熟練掌握緩存(redis/memcached)、消息(activemq/rabbitmq)、搜索(lucene/solr/elasticsearch)等機制;
7、熟悉dubbo、zookeeper等分布式框架;
8、優(yōu)秀的數(shù)據(jù)庫設(shè)計優(yōu)化能力,oracle、mysql等至少精通一種數(shù)據(jù)庫應(yīng)用,熟悉分布式nosql數(shù)據(jù)庫;
9、熟練使用常用應(yīng)用服務(wù)器(tomcat、jboss、nginx、apache)一種及以上;
10、熟悉unix/linux操作, 熟悉腳本語言shell或python。
第4篇 部門客服崗位職責(zé)
客服部門負責(zé)人 1. 負責(zé)總部客服人員的日常管理及團隊組建工作;
2. 制定與完善客服團隊的各項管理制度,規(guī)范和完善客服中心各級崗位的工作職責(zé);
3. 客服工具的日常維護及異常問題上報、處理;
4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,制定或更新相關(guān)績效制度; 績效指標(biāo)擬定,督促客服人員執(zhí)行;并按月對照各項指標(biāo),編制績效工資報表,提交人事部門審核;
5. 協(xié)調(diào)客服團隊與其他部門的工作,及配合相關(guān)部門的工作,根據(jù)客服的工作量進行合理的調(diào)配;
6. 建立和完善公司客服崗位培訓(xùn)體系;負責(zé)客服業(yè)務(wù)及操作培訓(xùn)、客服經(jīng)理的管理培訓(xùn)、客服新進人員培訓(xùn)安排等;
7.負責(zé)收集、匯總團隊及用戶意見,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)反饋并保持跟進,并提出優(yōu)化、解決方案;
學(xué)歷,必須是統(tǒng)招本科及以上,有知名同行金融,銀行等工作背景,有籌建團隊和呼叫中心的經(jīng)驗。 1. 負責(zé)總部客服人員的日常管理及團隊組建工作;
2. 制定與完善客服團隊的各項管理制度,規(guī)范和完善客服中心各級崗位的工作職責(zé);
3. 客服工具的日常維護及異常問題上報、處理;
4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,制定或更新相關(guān)績效制度; 績效指標(biāo)擬定,督促客服人員執(zhí)行;并按月對照各項指標(biāo),編制績效工資報表,提交人事部門審核;
5. 協(xié)調(diào)客服團隊與其他部門的工作,及配合相關(guān)部門的工作,根據(jù)客服的工作量進行合理的調(diào)配;
6. 建立和完善公司客服崗位培訓(xùn)體系;負責(zé)客服業(yè)務(wù)及操作培訓(xùn)、客服經(jīng)理的管理培訓(xùn)、客服新進人員培訓(xùn)安排等;
7.負責(zé)收集、匯總團隊及用戶意見,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)反饋并保持跟進,并提出優(yōu)化、解決方案;
第5篇 實施部門經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1.根據(jù)企業(yè)信息化管理的需求和行業(yè)特點,規(guī)劃erp項目實施方案;
2.負責(zé)erp項目的整體管理工作,包含項目計劃、進程、質(zhì)量、資源、成本等
3.持續(xù)總結(jié)erp實施項目管理經(jīng)驗、形成項目知識文檔
4.負責(zé)本部門團隊建設(shè)
5.負責(zé)企業(yè)信息化售前需求咨詢
任職資格:
1. 本科及以上學(xué)歷,管理信息系統(tǒng)、企業(yè)管理、財務(wù)、計算機、mba或相關(guān)專業(yè)
2. 三年以上erp實施經(jīng)驗,熟悉財務(wù)管理、供應(yīng)鏈和制造業(yè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)知識,具有制造業(yè)背景優(yōu)先考慮;
3、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和書面表達能力,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)和項目推動能力、較強的組織協(xié)調(diào)能力,能與企業(yè)高層進行業(yè)務(wù)和管理層面的有效溝通
4、富有團隊協(xié)作精神、主動責(zé)任、誠信自律、抗壓能力強
第6篇 家具公司生產(chǎn)部部門崗位職責(zé)
家具公司生產(chǎn)部部門崗位職責(zé)
直接上級:分管副總經(jīng)理;
下屬部門:生產(chǎn)和、設(shè)備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間;
管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);
管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的,對所承擔(dān)的工作負責(zé);
主要職能:
1.堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé);
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責(zé);
3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;
4.負責(zé)組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設(shè)備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);
6.密切配合營銷部門,確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;
7.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;
8.負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;
9.負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃;
10.及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;
11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;
12.負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃,確保設(shè)備維護保修所須的正常時間;
13.負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平?綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平?用電、節(jié)約能源;
14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;
15.負責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施=檢查監(jiān)督及控制;
16.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
第7篇 采購部門專員崗位職責(zé)
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求,本公司采購部擬招聘材料采購主管、采購員、驗收專員、計劃經(jīng)營主管、供應(yīng)商管理員、票據(jù)稽核員、核算員共10名,具體***。
任職條件:
1.材料采購主管、計劃經(jīng)營主管、采購員、供應(yīng)商管理員:
(1)***,45歲以下,本科以上學(xué)歷,機械、電氣、材料、物流、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、市場營銷、管理類相關(guān)專業(yè);
(2)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
(3)熟悉建設(shè)工程市場情況及行業(yè)原材料產(chǎn)品,能夠提出合理化采購意見;熟悉工程建設(shè)用等設(shè)備及材料采購專業(yè)知識;熟悉招標(biāo)、比價、采購制度流程;
(4)具備良好的公文寫作能力,能夠熟練運用辦公軟件;熟悉掌握各單位的生產(chǎn)工藝和建設(shè)項目工藝及物資、材料、設(shè)備特性;
(5)具備較強的抗壓、學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力;
2.驗收專員
(1)***,45歲以下,大專以上學(xué)歷,材料、電氣自控、化工機械類相關(guān)專業(yè);
(2)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
(3)掌握供應(yīng)鏈管理流程,了解現(xiàn)場設(shè)備、工程材料的物資知識及分類,了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系,了解庫存、采購、計劃相關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程;
(4)熟悉掌握各單位的生產(chǎn)工藝和建設(shè)項目工藝及物資、材料、設(shè)備特性;
(5)能夠熟練運用辦公軟件。
3.票據(jù)稽核員、核算員
(1)45歲以下,本科以上學(xué)歷,財務(wù)管理、財會等相關(guān)專業(yè);
(2)三年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
(3)掌握財務(wù)管理基本知識,熟悉稅務(wù)及票據(jù)管理等制度流程;了解供應(yīng)鏈管理流程;
(4)能夠熟練運用辦公軟件;
(5)熟悉掌握各單位的生產(chǎn)工藝和建設(shè)項目工藝及物資、材料、設(shè)備特性;
(6)具備較強的抗壓、學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。
第8篇 策劃部門總監(jiān)崗位職責(zé)
策劃總監(jiān)(品牌策劃部部門總監(jiān)) 西安融創(chuàng)天朗地產(chǎn)有限公司 西安藍天節(jié)能技術(shù)開發(fā)有限公司,西安融創(chuàng)天朗地產(chǎn)有限公司 1、全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,有知名房地產(chǎn)開發(fā)商從業(yè)經(jīng)驗或知名銷售代理公司工作經(jīng)驗;
2、5年以上品牌房企策劃經(jīng)驗,2年以上策劃統(tǒng)籌管理經(jīng)驗,對營銷策劃的各個模塊均有豐富工作經(jīng)驗,責(zé)任心強;
3、負責(zé)公司品牌、策劃工作的全面掌控,包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定,媒體、活動計劃的審定;
4、完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報,并指導(dǎo)專案策劃文案、設(shè)計,配合完成日常推廣宣傳、廣告投放效果等工作;
5、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計,公司大型活動的策劃組織;
6 、配合營銷中心制定整體推廣方向,按月、季、年度制訂相應(yīng)廣告投放策略和媒體比例分配策劃報告,及各階段計劃任務(wù)書;
7、組織、策劃并審定各推廣階段制訂的主題宣傳活動。
第9篇 理財部門崗位職責(zé)
支行理財部門經(jīng)理 1、負責(zé)行業(yè)市場、客戶的拓展工作,完成個人業(yè)績指標(biāo);
2、組織推動支行個人業(yè)務(wù)營銷工作,完成分行下達各項經(jīng)營計劃;
3、管理支行個人業(yè)務(wù)團隊;
4、管控業(yè)務(wù)風(fēng)險,保證資產(chǎn)質(zhì)量。 1、負責(zé)行業(yè)市場、客戶的拓展工作,完成個人業(yè)績指標(biāo);
2、組織推動支行個人業(yè)務(wù)營銷工作,完成分行下達各項經(jīng)營計劃;
3、管理支行個人業(yè)務(wù)團隊;
4、管控業(yè)務(wù)風(fēng)險,保證資產(chǎn)質(zhì)量。
第10篇 部門城市經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負責(zé)公司城市更新項目管理工作;
2、跟進三舊項目申報審批工作;
3、組織編制三舊項目的拆遷補償安置方案;
4、入戶動遷談判,簽訂拆遷協(xié)議;
5、負責(zé)拆遷的善后工作。
(如果定位是部門經(jīng)理,需要負責(zé)部門團隊的建設(shè)與培養(yǎng))
任職資格:
1、全日制本科及以上學(xué)歷,土地資源管理等相關(guān)專業(yè);
2、具有 3 年以上大型房地產(chǎn)同等崗位工作經(jīng)驗;
3、熟悉東莞市三舊改造相關(guān)政策;
4、熟悉三舊改造項目申報審批的全流程,具備1個以上三舊項目全過程實操經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
5、具備優(yōu)秀的溝通能力、談判能力及創(chuàng)新能力;
6、有對接政府相關(guān)部門單位經(jīng)驗(如規(guī)劃、國土等)。
第11篇 it部門經(jīng)理崗位職責(zé)范本
1.負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建。
2.負責(zé)公司電子郵件系統(tǒng)管理。
3.負責(zé)建立公司信息安全分級管理策略和方案。
4.負責(zé)it支持團隊的日常管理。
第12篇 部門助理秘書崗位職責(zé)
主管秘書/部門助理 從事工作描述
'1、管理主管日常事務(wù):基于良好的業(yè)務(wù)感知和業(yè)務(wù)重點,合理安排主管的日程,協(xié)助主管高效籌備會議,通過有效的信息管理和文件預(yù)處理、任務(wù)跟蹤等幫助主管管理時間、聚焦主業(yè)務(wù),促進業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成。
2、跟蹤重點業(yè)務(wù)進展:根據(jù)主管階段工作重點和要求,對重要工作進展和各類遺留問題例行跟蹤和監(jiān)控,做好任務(wù)執(zhí)行風(fēng)險管理,以便主管及時、全面了解業(yè)務(wù)進展,推進相關(guān)工作。
3、推動流程制度優(yōu)化和運作效率提升:通過公文管理和部門規(guī)范、常用流程的建立與優(yōu)化,提高部門運作和員工的工作效率。
4、協(xié)助營造高效的組織氛圍:通過組織各種豐富多彩的文體和戶外活動及相關(guān)宣傳等,促進員工交流,營造輕松高效的工作氛圍。'
學(xué)歷、經(jīng)驗及技能要求
'1、 全日制本科學(xué)歷,行政管理、文秘相關(guān)專業(yè)及行政相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、 工作認真、負責(zé),有上進心,認可秘書&助理崗位,具備較強的服務(wù)意識和協(xié)作精神,有團隊合作精神,抗壓能力強;
3、 熟練使用office辦公軟件,會photoshop繪圖軟件優(yōu)先。
4、 綜合素質(zhì)良好,有責(zé)任心,親和力好,樂于服務(wù)員工;
5、 2年以上文秘相關(guān)工作經(jīng)驗,有主管輔助、會務(wù)/活動策劃經(jīng)驗者優(yōu)先。'
學(xué)歷、經(jīng)驗及技能要求
'1、 全日制本科學(xué)歷,行政管理、文秘相關(guān)專業(yè)及行政相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、 工作認真、負責(zé),有上進心,認可秘書&助理崗位,具備較強的服務(wù)意識和協(xié)作精神,有團隊合作精神,抗壓能力強;
3、 熟練使用office辦公軟件,會photoshop繪圖軟件優(yōu)先。
4、 綜合素質(zhì)良好,有責(zé)任心,親和力好,樂于服務(wù)員工;
5、 2年以上文秘相關(guān)工作經(jīng)驗,有主管輔助、會務(wù)/活動策劃經(jīng)驗者優(yōu)先。'
學(xué)歷、經(jīng)驗及技能要求
'1、 全日制本科學(xué)歷,行政管理、文秘相關(guān)專業(yè)及行政相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、 工作認真、負責(zé),有上進心,認可秘書&助理崗位,具備較強的服務(wù)意識和協(xié)作精神,有團隊合作精神,抗壓能力強;
3、 熟練使用office辦公軟件,會photoshop繪圖軟件優(yōu)先。
4、 綜合素質(zhì)良好,有責(zé)任心,親和力好,樂于服務(wù)員工;
5、 2年以上文秘相關(guān)工作經(jīng)驗,有主管輔助、會務(wù)/活動策劃經(jīng)驗者優(yōu)先。'
位置:北京海淀區(qū)
從事工作描述
'1、管理主管日常事務(wù):基于良好的業(yè)務(wù)感知和業(yè)務(wù)重點,合理安排主管的日程,協(xié)助主管高效籌備會議,通過有效的信息管理和文件預(yù)處理、任務(wù)跟蹤等幫助主管管理時間、聚焦主業(yè)務(wù),促進業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成。
2、跟蹤重點業(yè)務(wù)進展:根據(jù)主管階段工作重點和要求,對重要工作進展和各類遺留問題例行跟蹤和監(jiān)控,做好任務(wù)執(zhí)行風(fēng)險管理,以便主管及時、全面了解業(yè)務(wù)進展,推進相關(guān)工作。
3、推動流程制度優(yōu)化和運作效率提升:通過公文管理和部門規(guī)范、常用流程的建立與優(yōu)化,提高部門運作和員工的工作效率。
4、協(xié)助營造高效的組織氛圍:通過組織各種豐富多彩的文體和戶外活動及相關(guān)宣傳等,促進員工交流,營造輕松高效的工作氛圍。'
學(xué)歷、經(jīng)驗及技能要求
'1、 全日制本科學(xué)歷,行政管理、文秘相關(guān)專業(yè)及行政相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、 工作認真、負責(zé),有上進心,認可秘書&助理崗位,具備較強的服務(wù)意識和協(xié)作精神,有團隊合作精神,抗壓能力強;
3、 熟練使用office辦公軟件,會photoshop繪圖軟件優(yōu)先。
4、 綜合素質(zhì)良好,有責(zé)任心,親和力好,樂于服務(wù)員工;
5、 2年以上文秘相關(guān)工作經(jīng)驗,有主管輔助、會務(wù)/活動策劃經(jīng)驗者優(yōu)先。'
學(xué)歷、經(jīng)驗及技能要求
'1、 全日制本科學(xué)歷,行政管理、文秘相關(guān)專業(yè)及行政相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、 工作認真、負責(zé),有上進心,認可秘書&助理崗位,具備較強的服務(wù)意識和協(xié)作精神,有團隊合作精神,抗壓能力強;
3、 熟練使用office辦公軟件,會photoshop繪圖軟件優(yōu)先。
4、 綜合素質(zhì)良好,有責(zé)任心,親和力好,樂于服務(wù)員工;
5、 2年以上文秘相關(guān)工作經(jīng)驗,有主管輔助、會務(wù)/活動策劃經(jīng)驗者優(yōu)先。'
學(xué)歷、經(jīng)驗及技能要求
'1、 全日制本科學(xué)歷,行政管理、文秘相關(guān)專業(yè)及行政相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先;
2、 工作認真、負責(zé),有上進心,認可秘書&助理崗位,具備較強的服務(wù)意識和協(xié)作精神,有團隊合作精神,抗壓能力強;
3、 熟練使用office辦公軟件,會photoshop繪圖軟件優(yōu)先。
4、 綜合素質(zhì)良好,有責(zé)任心,親和力好,樂于服務(wù)員工;
5、 2年以上文秘相關(guān)工作經(jīng)驗,有主管輔助、會務(wù)/活動策劃經(jīng)驗者優(yōu)先。'
位置:北京海淀區(qū)
