第1篇 崗位職責定義內(nèi)容
每工作崗位,都有單位要求的崗位職責,具體從文字上理解崗位職責的定義是怎樣的有哪些需要工作的內(nèi)容呢請看以下的崗位職責定義及內(nèi)容解說:
一、崗位職責的含義:
1、崗位:是組織為完成某項任務而確立的。由工種、職務、職稱和等級內(nèi)容組成。
2、職責:是職務與責任的統(tǒng)一。由授權(quán)范圍和相應的責任兩部分組成。
二、怎樣確定崗位及職責:
1、根據(jù)工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量。
2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務范圍。
3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設備、工具、工作質(zhì)量和效率。
4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。
5、確定各個崗位之間的相互關系;
6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標的責任。
三、實行崗位職責管理的作用和意義。
1、可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置;
2、有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象;
3、提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才;
4、是組織考核的依據(jù);
5、提高工作效率和工作質(zhì)量意思;
6、規(guī)范操作行為;
7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
四、崗位職責范本
確定員工責任需要有明確的崗位職責規(guī)定。崗位職責說明書并不是要面面俱到,而是對崗位職責進行合理有效的分工,促使有關人員明確自己的崗位職責,認真履行崗位職責,出色完成崗位職責任務。一份完整的崗位職責應該包括如下內(nèi)容: 部門名稱:
直接上級:
下屬部門:
部門性質(zhì):
管理權(quán)限:
管理職能:
主要職責:
舉例:人事部崗位職責
部門名稱:人事部
直接上級:分管副總經(jīng)理
下屬部門:人事科、勞動工資科
部門性質(zhì):人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門
管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限,并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務
管理職能:負責對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓、考核評比的專職管理管理部門,對所承擔的工作負責
主要職責:
1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責;
2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;
3.負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;
4.負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序,研究、分析并提出改進工作意見和建議;
5.負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;
6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制,做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作,結(jié)合生產(chǎn)實際,合理控制勞動力總量及工資總額,及時組織定額的控制、分析、修訂、補充,確保勞動定額的合理性和準確性,杜絕勞動力的浪費;
7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫,規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序,組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作;
8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排;
9.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準,定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告;
10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況,及時考核,負責辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作;
11.嚴格遵守'勞動法'及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度,負責招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動合同,依法對員工實施管理;
12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作,負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作,辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作;
13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作;
14.配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理,提出處理意見;
15.負責編制培訓大綱,抓好員工培訓工作。在抓員工基礎普及教育的同時,逐步推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓,專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓模式及體系;
16.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。
五、制定崗位職責的原則
首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力,而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生,從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?而要推動此崗位員工參與設定崗位目標,并努力激勵他實現(xiàn)這個目標。因此此崗位的目標設定、準備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位員工承擔,讓崗位員工認識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題,并由自己著手解決掉,他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的,而不是為他上司或者老板做的,這個崗位是他個人展現(xiàn)能力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行,應該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力,靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力,以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此,企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執(zhí)行的本職工作外,也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。
其次,企業(yè)在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容,以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內(nèi)容,可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能,也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。
第三,在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務之后,可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換,豐富了企業(yè)員工整體的知識領域和操作技能,同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。
第2篇 網(wǎng)站營運策劃崗位職責內(nèi)容
1.根據(jù)產(chǎn)品或項目商業(yè)需求制訂整體運營計劃并推進落實。
2.編制產(chǎn)品或項目效果數(shù)據(jù),分析報告評審效果,給出改善網(wǎng)站運營流程并實施。
3.根據(jù)市場調(diào)
第3篇 影片策劃崗位職責內(nèi)容
1.電影劇本前期內(nèi)容策劃:題材選擇、市場策劃分析。
2.電影劇本的制作:確定責任編劇,把握劇本制作質(zhì)量,促進劇本按期完成。
3.電影前期營銷策劃,及電影整體宣傳啟動后與集團內(nèi)相關業(yè)務部門的對接。
第4篇 集控室副值崗位職責內(nèi)容
集控副值是主值的助手,在主值指導下負責設備的定期切換試驗、發(fā)電機解、并列,倒閘操作,熱力系統(tǒng)及電氣設備停送電操作等各項工作。
1. 集控副值應嚴格執(zhí)行集控運行規(guī)程、事故處理規(guī)程、異常處理方法以及廠部、發(fā)電維護部頒發(fā)的有關規(guī)章制度。
2.集控副值在主值的指導下,負責本機組主要設備的操作,對機組負責巡視,并對專責范圍內(nèi)的下屬值班人員發(fā)布生產(chǎn)指令,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,勤檢查、勤調(diào)整、認真監(jiān)盤、精心操作、保證機組在最佳經(jīng)濟工況下運行。
3. 接班應提前20分鐘到達現(xiàn)場,檢查掌握設備運行情況,并向主值匯報。交班前一小時應穩(wěn)定機組運行,為接班人員創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件和環(huán)境。
4. 根據(jù)設備運行狀況,搞好設備事故預想。對待本機組所發(fā)生的不安全情況,進行分析和匯報,不斷提高本機組人員的技術(shù)水平。
5.集控副值班員有權(quán)代理其下屬崗位。
6.接班提前20分鐘到現(xiàn)場參加接班會,對設備運行工況做到心中有數(shù),掌握本機組運行方式、負荷情況,查閱各種值班記錄,對本機組主輔設備及保護盤面進行檢查,全面了解本機組情況,將檢查結(jié)果匯報主值后聽取指示,正點進行交接班。
7.值班中對主值的命令應正確復誦并立即執(zhí)行,若主值下達的命令有明顯錯誤或威脅人身及設備安全時,應申明理由,拒絕執(zhí)行,并向上一級領導匯報。
8.嚴格執(zhí)行“兩票三制”,杜絕無票操作,保證兩票合格率100%,嚴防誤操作。
9. 牢固樹立“安全第一”的思想,保證安全經(jīng)濟運行。精心調(diào)整,使機組運行在最佳經(jīng)濟狀態(tài)。
行工況下交班。
.10. 負責集控室內(nèi)操作盤面的文明生產(chǎn)工作;嚴格執(zhí)行監(jiān)盤制度。
第5篇 質(zhì)檢主管崗位職責內(nèi)容
1.工作內(nèi)容及要求
1.1帶領質(zhì)檢人員,做好公司質(zhì)量檢驗,質(zhì)量考核工作。
1.2全面負責質(zhì)量體系運行中質(zhì)檢歸口要素及相關要素的質(zhì)量工作。
1.3主持質(zhì)檢日常工作,對部內(nèi)人員負責進行培訓和考核。
1.4負責質(zhì)檢與公司內(nèi)各相關部門之間業(yè)務工作的協(xié)調(diào)處理。
1.5做好計量器具周期檢定工作。
1.6定期反饋、分析公司質(zhì)量動態(tài),質(zhì)量趨勢,提出改進產(chǎn)品質(zhì)量和加強質(zhì)量管理的意見和建議,搞好全公司質(zhì)量檢驗工作。
1.7按時完成領導交辦的各項工作、任務。
2.責任與權(quán)限
2.1在其職權(quán)范圍內(nèi),對其檢驗的正確性負責。
2.2對工序中的違反技術(shù)要求及野蠻操作的現(xiàn)象有權(quán)制止及向上級領導進行情況反映。
2.3對工序間未經(jīng)檢驗而流動的零部件有權(quán)凍結(jié)并建議領導對責任者進行批評教育。
2.4對質(zhì)量意識差,屢出質(zhì)量問題的人員提出批評并建議調(diào)離其工作崗位。
3.檢查與考核
3.1總經(jīng)理負責質(zhì)檢負責人工作的檢查與考核,
3.2工作突出,予以獎勵;工作失職,予以處罰。
第6篇 動畫設計師崗位職責內(nèi)容
1.負責客戶的網(wǎng)絡廣告及廣告專題頁面制作。
2.能獨立完成活動專題網(wǎng)站網(wǎng)頁設計及網(wǎng)頁中flash動畫效果制作。
3.能獨立完成如投票、調(diào)查等網(wǎng)頁程序編寫。
4.根據(jù)要求完成網(wǎng)頁改版設計。
5.協(xié)助開發(fā)flash新型互動效果。
第7篇 精密測試人員崗位職責內(nèi)容
1、認真貫徹執(zhí)行計量管理制度,以科學的態(tài)度做好測量工作。
2、負責車間(處室)不能測量的各種刀具、樣板、量規(guī)高精度零件的測試。
3、正確使用精測儀器和計量標準器,做到使用前有檢查,使用后維護保養(yǎng),并作好使用記錄。
4、填寫測試報告,儀器使用記錄等做到字跡清晰、數(shù)據(jù)正確、無涂改和漏項,并妥善保存。
5、發(fā)現(xiàn)有違章的人和事應及時勸阻,并立即向有關領導報告。
6、努力研究測技術(shù),熟悉專業(yè)標準,不斷提高技術(shù)和知識水平。
第8篇 項目經(jīng)理崗位職責內(nèi)容數(shù)字技術(shù)部
1.把握客戶的需求,負責項目計劃的制訂。
2.負責項目成員的管理及項目中與客戶的溝通工作。
3.合理調(diào)配利用內(nèi)部和外部資源,監(jiān)督和驗收項目團隊成員的工作。
4.負責向項目相關負責人員和客戶報告項目情況。
5.負責定義和優(yōu)化軟件開發(fā)流程。推動和監(jiān)督軟件開發(fā)流程的執(zhí)行。
第9篇 質(zhì)量工程師崗位職責內(nèi)容金屬制成品
1.建立、維護并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系,并確保其有效運行。
2.推進業(yè)務流程標準化。
3.制訂規(guī)劃公司的質(zhì)量管理方案,并有計劃地推進、實施。
4.參與產(chǎn)品設計、工藝流程的審核工作,以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量。
5.配合技術(shù)部門進行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制。
6.分析最終產(chǎn)品及過程產(chǎn)品失效原因,并提出改進方案。
7.管理與維護內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置。
第10篇 體檢中心前臺護士崗位職責內(nèi)容
1.在主任的領導下進行工作。
2.協(xié)助抽血護士做好體檢前準備工作,完成體檢前客人身高、體重、血壓的測量。
3.負責體檢結(jié)果整理收集工作。
4.協(xié)助主任組織安排健康教育講座及咨詢。
第11篇 服務工程師崗位職責內(nèi)容數(shù)碼技術(shù)部
1.能按時完成協(xié)調(diào)分派的任務。
2.在服務過程中確?？蛻舻母惺?樹立公司良好的服務口碑。
3.在服務好客戶的同時,經(jīng)營好客戶。
第12篇 主管崗位職責工作內(nèi)容
主管崗位崗位職責
前介項目主管/行政崗位 1)統(tǒng)籌部門各項專項工作，切實跟進各項專項工作的達成與落地;
2)負責公司各項目的品質(zhì)提升工作，與開發(fā)商保持良好的溝通聯(lián)系，推動各項問題的落地;
3)負責定期排查各項目的設施設備重大風險項，作為開發(fā)商與物業(yè)之間的橋梁，推動各項問題的落地;
4)負責編制各項問題的推動落地機制，不斷完善部門問題落地推動制度;
5)負責編制助力前介宣傳方案，包裝前介產(chǎn)品，輸出前介優(yōu)秀案例，宣傳前介價值;
6)定期組織部門內(nèi)部各專業(yè)端口業(yè)務技能培訓，提升工程師專業(yè)技能;
7)有一定的物業(yè)設施設備管理經(jīng)驗，結(jié)合經(jīng)驗，完善部門審圖要點，總結(jié)交付撤場項目前介經(jīng)驗并進行;優(yōu)化地產(chǎn)建造成本，發(fā)揮前介專業(yè)能力，減少項目后期接管風險; 專業(yè)要求:機電、工程相關專業(yè)
經(jīng)驗要求:有一定項目物業(yè)設施設備管理經(jīng)驗
能力要求:對設備設施有較強的理解及認識，對施工流程、工藝工法、工程造價等方面有較深刻的理解及認識，有施工管理經(jīng)驗，熟悉相關技術(shù)規(guī)程及規(guī)范要求，有較強的綜合分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織規(guī)劃能力、書面表達能力、團隊管理能力，能承受較強的工作壓力。辦事思維縝密、細心，具有較強的責任心，要有一定的物業(yè)管理、工程管理工作經(jīng)驗、了解行業(yè)規(guī)范、熟悉使用電腦辦公軟件。 1)統(tǒng)籌部門各項專項工作，切實跟進各項專項工作的達成與落地;
2)負責公司各項目的品質(zhì)提升工作，與開發(fā)商保持良好的溝通聯(lián)系，推動各項問題的落地;
3)負責定期排查各項目的設施設備重大風險項，作為開發(fā)商與物業(yè)之間的橋梁，推動各項問題的落地;
4)負責編制各項問題的推動落地機制，不斷完善部門問題落地推動制度;
5)負責編制助力前介宣傳方案，包裝前介產(chǎn)品，輸出前介優(yōu)秀案例，宣傳前介價值;
6)定期組織部門內(nèi)部各專業(yè)端口業(yè)務技能培訓，提升工程師專業(yè)技能;
7)有一定的物業(yè)設施設備管理經(jīng)驗，結(jié)合經(jīng)驗，完善部門審圖要點，總結(jié)交付撤場項目前介經(jīng)驗并進行;優(yōu)化地產(chǎn)建造成本，發(fā)揮前介專業(yè)能力，減少項目后期接管風險;
主管崗位崗位
